Concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar es la idea central de Open Innovation.

Hablamos de una innovación no restringida al producto sino también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y por supuesto usuarios.

Un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final.

Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output.

Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.

Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.

Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio.

En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual.

Un papel proactivo de la gestión de la Propiedad Intelectual a través de licencias, licencias cruzadas o incluso donación de patentes.

Constituye una puerta abierta a nuevas ideas, independientes de las creencias normalmente aceptadas en la propia empresa.

Éstas nuevas ideas son fruto de múltiples experiencias, facilitando una obtención rápida de resultados de calidad, reducción, control de costes, compartición de riesgos, obteniendo una amplia visión para el desarrollo y gestión de proyectos, estimulando la innovación interna de la empresa y generando sinergias para una innovación abierta.

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