Open Government y Open Data

PROGRAMA DE GESTORES DE LA INNOVACIÓNOpen Government y Open Data

Pablo Díaz CruzSocio Director EVM Project Management

Lunes, 7 de Junio de 2010, La Laguna

EVM PROJECT MANAGEMENT

Ingeniería en innovación

Fusionar creatividad y realidad

Buscar alternativas de solución a los problemas de las organizaciones, por medio de la utilización de herramientas que traduzcan las ideas en proyectos reales

1. Introducción

Empresa en la Nube

1. Introducción

Intraempresa Abierta

2 Ingenieros Industriales2 Ingenieros Informáticos2 Licenciados en Derecho1 Arquitecto1 Economista1 Licenciado en Geografía e Historia

“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se adapta a los cambios”, Darwin

“ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el coche”, Henry Ford

“ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford

“ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki

“ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael Hammer

“ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y simplificar”, Henry David Thoreau

“ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para perseguirlos”, Walt Disney

“ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los hombres que de la tierra”, Napoleón Hill

“ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su mayor fracaso”, Napoleón Hill

“ “ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando MorenoLa mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando Moreno

Motivadores Diarios

¿ POR QUÉ GOBIERNO ABIERTO?

1. IntroducciónRevolución de Mayo de 1810

El Excmo. Cabildo convoca a V. para que se sirva asistir precisamente mañana 22 del corriente a las 9 sin etiqueta alguna, y en clase de vecino, al CABILDO ABIERTO, que con anuencia del Excmo. Sr. Virrey ha acordado celebrar, debiendo manifestar esta esquela a las Tropas que guarnezcan las avenidas de esta Plaza, para que se le permita pasar libremente.

1. IntroducciónRevolución de Mayo de 1810

“EL PUEBLO QUIERE SABER DE

QUÉ SE TRATA”

TRANSPARENCIA

1. IntroducciónGobierno Abierto 2010

“EL PUEBLO QUIERE SABER DE QUÉ SE

TRATA”

TRANSPARENCIA

“EL PUEBLO QUIERE PARTICIPAR EN LO

QUE SE TRATA”

“EL PUEBLO QUIERE COLABORAR EN LO

QUE SE TRATA”

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

PARTICIPACIÓN COLABORACIÓN

MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA

Las principales materias primas de las organizaciones públicas son la información y el conocimiento y para poder gestionar bien esos dos elementos, es fundamental que existan mecanismos de intercambio de esa información a través de la integración y la reutilización entre diferentes organizaciones, empresas o ciudadanos.

"Las Administraciones Públicas tienen que ser más competitivas"

MODELO DE NEGOCIOMODELO DE NEGOCIOCREAR VALOR CREAR VALOR

Fuente de recursosFuente de recursos (normalmente internos) para la realización de una serie de actividades que producen un nuevo producto o servicio con utilidad para el consumidor.

QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR QUEDARSE CON UNA PORCIÓN DEL VALOR

Establecimiento de las fuentes de ingresos desde donde se obtiene ese valor por el consumidor, y actualización constante de los recursos valiososrecursos valiosos en el tiempo como estrategia competitiva

CREAR CREAR MÁSMÁS VALOR VALOR

Aparecen muchas más ideas al aparecer diferentes recursos externos externos (ciudadanos, empresas?)

OBTENER UNA PORCIÓN OBTENER UNA PORCIÓN MAYORMAYOR DEL VALOR DEL VALOR

La porción de valor no sólo está en el negocio de la compañía. Las empresas están empezando o bien a compartir sus recursos con terceros compartir sus recursos con terceros (datos, información?) (datos, información?) con el objeto de crear valor, o bien a utilizar recursos utilizar recursos externos (empresas, ciudadanos?)externos (empresas, ciudadanos?) en sus modelos de negocio. Estos nuevos modelos de negocio han sido definidos por ChesbroughChesbrough como

MODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOSMODELOS DE NEGOCIOS ABIERTOS

¿UN MODELO DE NEGOCIO ABIERTO?¿UN MODELO DE NEGOCIO ABIERTO?

AUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVOAUMENTAMOS EL POTENCIAL CREATIVO EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN

Las empresas necesitan acelerar el proceso de creación de valor. Son cada vez más conscientes de que no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con no cuentan con todos los recursos necesarios para competir con éxitoéxito en entornos más complejos y tampoco tienen la capacidad para desarrollarlos por sí mismas.

AUMENTAMOS LA COMPLEJIDADAUMENTAMOS LA COMPLEJIDAD QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN QUE ENVUELVE AL PROCESO DE INNOVACIÓN

A la vez, son conscientes de las dificultades que entraña la captura de valor creado por dificultades que entraña la captura de valor creado por sus propios recursossus propios recursos, muchos de ellos infrautilizados, o incluso no utilizados comercialmente.

¿QUIÉN DIJO MIEDO?¿QUIÉN DIJO MIEDO?

HACIA UN MODELO DE GOBIERNO ABIERTO

España es un país con unos 3 millones de trabajadores públicos...

¿Cuál sería la cifra ideal?

Yo diría que en torno a 46.661.950 trabajadores públicos...

http://twitter.com/alorzahttp://www.slideshare.net/alorza

http://twitter.com/alorza

¿Qué ocurre cuando una Administración comienza a codiseñar de forma colaborativa el diseño de su website?

¿Qué ocurre cuando “we, the people” nos convertimos en desarrolladores de software?

¿Qué ocurre cuando se demuestra que no merece la pena invertir en desarrollo sino que es más rentable hacer uso de las herramientas que ya usa la ciudadanía?

¿Qué ocurre cuando una Administración se pasa al “cloud computing” porque no puede pagar más licencias?

¿Qué ocurre cuando una Administración decide no mantener un gran portal, sino favorecer que cada ciudadano tenga el suyo?



Habrá que optar por uno de estos caminos:

Toda la responsabilidad en el lado de la Administración, que mantiene gigantescas bases de datos centrales y que decide cuáles son los servicios públicos que se deben proveer

Abandonar los costosos proyectos tecnológicos y devolver el control de la información personal a los ciudadanos individuales.



Michele Vianello | http://www.slideshare.net/michelevianello/our-way-into-a-web-20-society

Abrir las puertas de la Administración, mediante el ejercicio de una transparencia radical

Dar soporte a un efectivo compromiso ciudadano en la resolución de los asuntos públicos

Ofrecer servicios personalizados: cuándo, dónde y cómo la ciudadanía los necesite

Proporcionar recursos para que la propia ciudadanía cree nuevos servicios

Aligerar los procesos internos y orientarlos a cliente

Dar poder al funcionariado para alcanzar una visión compartida, en un contexto de colaboración masiva



servicios ciudadanocéntricosservicios codiseñados con la ciudadanía

transparencia y accountabilityconfianza entre ciudadanía y gobierno

impulso de la innovaciónrápida implantación de propuestas

basado en idealgovernment.com (http://www.idealgovernment.com/index.php/blog/original_idealgov_presentation_restored/)



Emerge un nuevo modelo de Administración:• Estrategias sistémicas complejas• Desayuno en la cama• Estado beta permanente• Escucha sistemática en la red• Innovación abierta• Servicios colaborativos• Web 2.0 en la Administración• Del funcionariado Office al funcionariado web• Comunidades de práctica en la larga cola del talento• Ruptura de compartimentos en el back-office• Ventanilla ubicua | ventanilla personal generada por el usuario• Transparencia, apertura y puesta en común del conocimiento• … http://twitter.com/alorza

http://www.slideshare.net/alorza


EL CAMINODEL REY A LOS PEONES

1. IntroducciónLa información pertenece a...

LOS POLÍTICOS

Aportaciones: No se esperan

El acceso a la información: no es un fin en si mismo

Tiempo e información: una difícil ecuación para los ciudadanos

Circuitos de información


GERENTES, ÁREAS TÉCNICAS / JURÍDICAS

Fiebre gerencial

Fetichismo institucional

Consorcios Público Privados


LA SOCIEDAD

Salud política

Democracia participativa

Competitividad

Información y decisión

Internet

¿Y LO DEL OPEN DATA PARA QUÉ?

La apertura de datos: • es un prerrequisito para el oGov • supone un ejercicio real de transparencia • sienta las bases para la mejora de la democracia

y, por el lado del mercado:

• reduce la asimetría de información • las empresas ganan acceso a información valiosa • se promueve la innovación y la creación de valor local• nuevos modelos de negocio: los infomediarios



Copyright © 2004 Accenture All Rights Reserved. 31

David Osimo: http://www.slideshare.net/osimod/osimopolitika20v2

No es fácil llegar a un acuerdo acerca de • qué proyectos merecen esta etiqueta• qué etiquetas aplicar a cada proyecto

En todo caso, ni open Government

ni Government 2.0implican necesariamente open Data

¡Ni siquiera implican necesariamente a la Administración como actor principal!



¿CUANDO DEMANDAR QUE SE ABRAN LOS DATOS?

• Pertenecen a la humanidad• Se usa dinero público para obtener esos datos• Los datos son creados por organismos públicos o empresas

públicas• Los datos son hechos verificables de forma independiente

¿QUIÉNES LO ESTÁN HACIENDO?

Mayo 2010: censados 28 catálogos de datos públicos en el mundo

(http://www.epsiplatform.eu/) •Spain (2)•UK (6)•Australia (1)•Canada (5)•New Zealand (1)•USA (13)


http://www.epsiplatform.eu/


¿Y EN ESPAÑA?

¿QUÉ SE PUEDE HACER CON ELLOS?TRANSPARENCIAPARTICIPACIÓNCOLABORACIÓN

“The first edition of Apps for Democracy yielded 47 web, iPhone and Facebook apps in 30 days a $2,300,000 value to the city at a cost of $50,000”


http://www.patientslikeme.com/


http://www.peertopatent.org/

Y EN ESPAÑA?


Jaime Gómez Obregón: http://iteisa.com/documentos/2009-encuentro-aporta

TECNOLOGÍA WEB 2.0 PARA EL GOBIERNO ABIERTO

1. Introducción

escribir

calcular

presentar

buscar

leer

guardar

escuchar

relacionarse

conversar

colaborar

WEB

2.0



1. Introducción

Recuperar el valor de la política y adaptar y transformar las instituciones, no es una cuestión tecnológica, sino, justamente, política.

1. Introducción

Si mañana sólo recuerdan 3 palabras sobre Gobierno Abierto:

Transparencia

Participación

Colaboración

1. Introducción

Si mañana sólo recuerdan 1 palabra sobre Gobierno Abierto:

UTOPÍA

“ Un político que no persigue la utopía es un simple traficante de ideas”, Adolfo Suárez, expresidente del gobierno español

MUCHAS GRACIASPABLO DÍAZEmail: pablo.diaz@evmconsulting.comTwitter: pablodc

mailto:[email protected]

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