Ondernemersbelang Groningen 4 2011

48
NR. 4 2011 GRONINGEN •••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL Negotica koppelt mens en techniek DAS: goede prijs-kwaliteitverhou- ding, laagdrempelig en dichtbij VNO-NCW Noord Onderne- mersgala: let’s stick together Zakendoen via easyFairs in de IJs- selhallen op 16 en 17 november Terugtredende overheid trekt rook- gordijn op rond aansprakelijkheid
  • date post

    21-Oct-2014
  • Category

    Documents

  • view

    1.179
  • download

    0

description

 

Transcript of Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Page 1: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

NR. 4 2011

GRONINGEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Negotica koppelt mens en techniek

DAS: goede prijs-kwaliteitverhou-

ding, laagdrempelig en dichtbij

VNO-NCW Noord Onderne-

mersgala: let’s stick together

Zakendoen via easyFairs in de IJs-

selhallen op 16 en 17 november

Terugtredende overheid trekt rook-

gordijn op rond aansprakelijkheid

Page 2: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Dokkum

Heerenveen

Leeuwarden

Groningen

Leeuwarden Archimedesweg 16 Telefoon (058) 21 27 099

Fax (058) 21 27 055

Heerenveen De Kuinder 10 Telefoon (0513) 63 16 00

Fax (0513) 63 16 24

Dokkum P. Prinslaan 15 Telefoon (0519) 29 23 25

Fax (0519) 29 23 22 E-mail: [email protected]

Groningen Wismarweg 32 Telefoon (050) 54 70 070

Fax (050) 54 70 079

IJzersterk in Noord Nederland

Page 3: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 4: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Inhoud

08

NEGOTICA KOPPELT MENS EN TECHNIEK

Dat energie in de toekomst schaars wordt, is algemeen bekend. Goed beheer

van kantoren en gebouwen wordt mede om die reden steeds belangrijker. Ne-

gotica in Groningen heeft een oplossing ontwikkeld die beheer en gemak met

elkaar combineert, namelijk de NGenius Touch. In het Pand van de Toekomst,

waarin Negotica gevestigd is, geeft directeur Peter van der Tang uitleg over wat

er allemaal mogelijk is met NGenius.

16

DAS: GOEDE PRIJS-KWALITEITVERHOUDING,

LAAGDREMPELIG EN DICHTBIJ

Het is alweer 3 jaar geleden dat de juridische dienstverlener DAS een vestiging

opende in Groningen. De aanwezigheid in de regio wordt door ondernemers

gewaardeerd. “Zakelijke klanten weten ons nu veel beter te vinden. Niet alleen

omdat we dichtbij zitten, maar ook omdat we voor de Noordelijke ondernemer

een apart MKB-team hebben”, zegt Robert Capelle, die het MKB-team aanstuurt.

27

ZAKENDOEN VIA EASYFAIRS OP 16 EN 17 NOVEMBER

De regionale voedings- en verpakkingsindustrie verzamelt zich op 16 en 17 no-

vember in de IJsselhallen in Zwolle. Daar vinden dan de vakbeurzen FOODTECH

en EMPACK van easyFairs plaats. Deze gecombineerde vakbeurs fungeert als

platform voor de producerende en verwerkende voedingsmiddelenindustrie.

Het geeft professionals de mogelijkheid om nieuwe contacten te leggen en de

banden te verstevigen met bestaande relaties.

28

VNO-NCW NOORD ONDERNEMERSGALA: LET’S STICK TOGETHER

Martiniplaza in Groningen was op vrijdag 2 september jl. het decor van het

bruisende VNO-NCW Noord Ondernemersgala 2011. Zang, dans en theater

gingen vooraf aan de culinaire geneugten des levens. Dat ondernemend

Noord-Nederland volop genoot behoeft dan ook geen betoog. De organisatie

had feestelijke kleding, lees black tie, op prijs gesteld en daar werd massaal

gehoor aan gegeven. Vlinderstrikken en prachtige jurken bepaalden het beeld

van de avond, die eigenlijk meteen na het begin al niet meer kapot kon.

Het Ondernemersbelang Groningen

verschijnt vijf keer per jaar

Zevende jaargang, nummer 4-2011

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

v.l.n.r. Mark de Groot, Berjan Jonker

en Peter van der Tang / Negotica

foto Rien Linthout

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Johannes Oosterhof

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

D+L Printpartner GmbH, Bocholt

REDACTIE

Maud van Gennip – Maer TexxT

Jeroen Kuypers

Henk Poker

Henk Roede (strip)

Wendy van Schie

Schrijfbureau Terwisscha & Wagenaar

Tekstbureau Vakmaten

André Vermeulen (columnist)

FOTOGRAFIE

Blinkfotografi e

GDO

Gerrit Boer

Maarten Feenstra

Ed Klijnman

Rien Linthout

Marco Magielse

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft

ISSN: 1871-2614

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Page 5: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

■ En verder

Co

lum

n

het ONDERNEMERS BELANG 03

■ In het hartkatern

De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit

op een aantasting van de veiligheid reageren door de deuren te

sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig. Koninklijke

Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie

van het land, reageert snel en efficiënt op elk teken van een ver-

harding van de samenleving. Maar honderd procent veiligheid is

niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht,”

zegt Toon Naber, voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland.

- Nieuwe economie rond duurzaamheid groeit snel

Terugtredende overheid trekt rookgordijn op rond aansprakelijkheid

Het terugtreden van de overheid omvat

anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’

veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of

brandpreventie aankomt, wordt de eigen

verantwoordelijkheid van de ondernemer

snel groter. Het vacuüm dat de overheid

achterlaat door het schrappen van regel-

geving is helaas niet alleen praktisch maar

ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid

van alle ondernemers in Nederland neemt

dus toe, en daarmee tevens het risico op

(te) vergaande gevolgen.

Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden

04 Nieuws

05 Internetverzekeren, wel zo zorgeloos?

07 De duurzame voordelen van LED verlichting en Retrofit

11 Advieswerk zowel nationaal als internationaal neemt toe

13 KWF Kankerbestrijding doet graag iets terug voor het bedrijfsleven

15 Eenzijdige wijziging van werktijden

20 Een leuke avond Leekster Eagles met veel spektakel

23 Visie ontstaat vaak uit ongenoegen

24 Is beveiliging een sluitpost op uw begroting? De mening van ons panel

30 Combilex bouwt via Almere aan de toekomst

33 Parkmanagement de Veenkoloniën; voor & door ondernemers

35 De vrije werker: een arbeidsrechtelijke vagebond

Haus kaufen

Nederlandse banken moeten aan strengere eisen voldoen

voor hun eigen kapitaalbuffers. De Nederlandsche Bank

heeft dit verordonneerd. Het zijn de strengste eisen in Europa.

Aan de ene kant begrijpelijk: de Staat wil niet nog eens voor

redder in de nood spelen. Een bankencrisis zoals in 2008

en 2009 mag nooit meer ontstaan. Aan de andere kant

betekent het dat banken nu helemaal bovenop hun geld

gaan zitten en nog minder uitlenen dan zij al doen. Menig

MKB-ondernemer kan daar over meepraten.

Dat wordt nog erger. Een hypotheek voor een koopwoning

krijg je alleen als je het geld eigenlijk niet nodig hebt omdat

het al op je bankrekening staat. Wie in loondienst is, heeft

een streepje voor. Banken hebben meer vertrouwen in

werknemers met een vaste baan dan in ondernemers met

fluctuerende inkomsten.

Wie een bedrijf heeft en privé een huis wil kopen met een

hypothecaire lening, moet kunnen aantonen dat zijn omzet

en winst over 2008, 2009 en 2010 zich in stijgende lijn

hebben ontwikkeld. Wie kan dat met zulke jaren achter de

rug? Een tweede eis is dat de aanvrager een flink bedrag

aan eigen geld heeft, minstens 20 procent van de koopsom.

Zo ken ik het verhaal van Hans die tien jaar geleden zijn

eigen bedrijfje begon. Het ging hem voor de wind en in

2008 kocht hij een tweede bedrijf. Hans stopt er veel eigen

geld in en lijdt aanloopverlies. Over 2009 heeft hij een

negatief eigen vermogen, maar begin 2010 krijgt hij een

kapitaalsinjectie van een private investeerder die gelooft in

hem en zijn bedrijf. Het eigen vermogen komt weer ruim

in de plus.

Vorig jaar wilden Hans en zijn vrouw een huis kopen van

275.000 euro. Samen hadden zij een jaarinkomen van

75.000 euro. Dat moet toch lukken, zou je denken. Maar

de ING wees de aanvraag af vanwege het negatief eigen

vermogen over 2009. Hans is niet van gisteren en kwam

bij een Duitse bank terecht. De Duitse bankmedewerker

bestudeerde de stukken, voerde een indringend gesprek

met Hans en zijn accountant en verleende hem een hypo-

theek van 225.000 euro tegen 4.5 procent. De resterende

50 mille leende hij bij zijn geldschieter tegen 5 procent.

Inmiddels is in Zuid-Limburg een stormloop ontstaan op

de Sparkasse in Aken. De Duitsers zijn niet alleen soepeler

dan de Nederlandse banken, ze vragen ook lagere rentes.

Een financieel adviesbureau in Maastricht heeft het zó druk,

dat het kantoren opent in Eindhoven en Nijmegen. Hopelijk

beleven we binnenkort een Duitse invasie, maar nu één die

niet het tankloze leger maar de Nederlandse banken het

nakijken geeft.

André Vermeulen

[email protected]

Page 6: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

Tekst: Richard Wolters

Internetverzekeren, wel zo zorgeloos?

Internet is niet meer weg te denken

uit onze samenleving. Ook de opmars

van internetverzekeraars is niet meer

te stoppen. De verleiding is dan ook

groot om als ondernemer zelf maar op

internet te gaan shoppen. Op internet

betaal je immers het minste voor

een verzekering? Doe dat vooral, dat

kijken op internet. Want dan krijgt u

de prijzen goed op een rijtje.

Bedenk daarbij echter wel dat het

vaak niet zozeer om de prijs van een

verzekering gaat – de premie dus

– maar om de dekking en de toepas-

selijkheid op uw specifieke situatie.

Komt er een keer schade, dan kunt u

zomaar onder die kleine lettertjes

vallen die níet uw uitgangspunt

waren, maar die wel opeens de

financiële strop om uw nek

blijken te zijn.

Een internetverzekeraar is niet

ingericht op een groot aanbod aan

telefoontjes. Zodra u gaat bellen

wordt u vriendelijk verzocht om op

het internet verder te kijken. En ziet u

dan door de bomen het bos nog wel?

Een tussenpersoon biedt meerwaarde

in de vorm van persoonlijk en regel-

matig contact. Wij schuiven graag

bij u aan tafel om uw persoonlijke

situatie te bespreken. Zo leren wij u

kennen, staan wij dichtbij u en weten

wij wat u beweegt. Alleen op deze

manier kunnen wij meedenken in op-

lossingen en u een passend financieel

totaaladvies geven. Wat wij doen, is

de situatie zodanig duidelijk in beeld

brengen dat u voor de kleine lettertjes

niet hoeft te vrezen, maar dat ze het

uitgangspunt vormen voor uw balans

van risico en dekking.

Richard Wolters

Accountmanager bedrijven

Univé Noord-Oost

Colu

mn

In de eerste helft van 2011 is het

verzuim gestegen naar 4,6%, waar

dit een jaar geleden nog 4,3% was.

Dat blijkt uit een analyse van

365/ArboNed, gebaseerd op ruim

1 miljoen werknemers.

Corné Roelen, bedrijfsarts bij

365/ArboNed: “We zien al jaren dat

verzuim een cyclisch patroon heeft

dat varieert met de economische

situatie. Tijdens een recessie is het

laag omdat mensen bang zijn door

verzuim hun baan te verliezen.

Nu stijgt het weer.” De stijging is

het gevolg van een langere duur

van verzuim. Langer verzuim leidt

tot meer kosten voor een werkge-

ver, een verzuimdag kost al snel

zo’n 250 euro. 365 roept werkge-

vers op met een vernieuwende blik

naar werk te kijken: hoe betrokken

is een werknemer, past het werk

in de context van zijn leven, doet

hij de dingen waar hij energie van

krijgt?

Dan zijn ze bevlogen en verzuimen

ze minder. Ga naar www.365.nl

Verkeersdeelnemers in Leeuwarden

en Groningen kunnen werknemers

van de ING sinds kort tegenkomen

op een oranje elektrische step.

Deze steps met de naam ‘Trekker

van het bedrijf NovolinQ’ staan ter

beschikking aan de relatiemanagers

van ING Business Banking.

De elektrische Trekker is een innova-

tieve en milieuvriendelijke vorm van

stadsvervoer, waarmee op een

praktische en veilige manier de

zakelijke klant bezocht kan worden.

Op donderdag 21 juli heeft Egbert

Wissink van NovolinQ de elektrische

step overhandigd aan Rayondi-

recteur Hendrika Douma van ING

Business Banking Leeuwarden en

aan Wouter Zijlmans, regiodirecteur

Noord-Nederland. “Met het gebruik

van deze elektrische step laten we

zien dat we open staan voor innova-

tie en dat ING duurzaamheid hoog

in het vaandel heeft staan”, aldus

Wouter Zijlmans.

Arbeidsmarkt trekt aan, verzuim stijgt

ING Business Banking Noord-Nederland neemt de step

Op 15 augustus is: “Boem! Voort!

verschenen. Een businessroman over

resultaatgericht veranderen. Dit boek

is een parabel over de ervaringen van

een manager van een middelgrote

onderneming. Zij loopt tegen een aantal

zeer herkenbare bedrijfsproblemen aan

en lost die op een wel heel bijzondere

wijze op. Hilarische momenten, maar

vooral ook veel leerzame en wijze lessen

voor elke manager die zijn vak serieus

neemt! Onderwerpen die in dit boek

aan de orde komen zijn: resultaatgericht

werken, het formuleren van doelstel-

lingen, verantwoordelijkheden en

bevoegdheden, omgaan met verande-

ringen, de kracht & macht van de aan-

deelhouder, omgaan met de druk van

het economisch klimaat, omgaan met

persoonlijke tegenslagen, werken onder

continue druk en nog veel meer actuele

management vraagstukken! Pas op: bij

het schrijven van dit boek is het script

meegelezen door meer dan 100 direc-

teuren, managers en adviseurs. Ook hun

ervaringen zijn verwerkt. Herkenbare

situaties zijn dus niet uitgesloten! Het

boek is, los van de ingebonden versie,

ook volledig gratis te downloaden op

www.hetnieuwevizier.nl

Auteur Wim Kweekel,

ISBN: 978 908850 1470,

Uitgever: Het Nieuwe Vizier

Prijs: € 21,95

Boem! Voort!

Is er een nieuwe directie aangetre-

den? Heeft u productienieuws? Gaat

u verhuizen, een nieuwe vestiging

openen of fuseren? Uw persberichten,

bij voorkeur met foto, kunt u sturen

naar Uitgeverij Novema; redactie

HOB Groningen; t.a.v. Erik van Raalte;

Postbus 30; 9860 AA Grootegast of

per e-mail: [email protected].

Persberichten

Als eerste incassobureau

in Nederland heeft MVO Incasso een

App ontwikkeld voor debiteurenbeheer,

pre-incasso en incasso. De MVO Incasso

App stelt 24 uur per dag de status van

vorderingen beschikbaar en is speciaal

ontwikkeld voor het MKB en voor ZZPers.

De MVO Incasso App is gratis te downloa-

den via www.mvoincasso.nl De vordering

kan eenvoudig worden ingediend door

het maken van een foto van de factuur.

Via een filmpje op You Tube is gebruiks-

informatie beschikbaar.

Incasseren via App

het ONDERNEMERS BELANG 04

Nieuws

Page 7: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

het ONDERNEMERS BELANG 05

Nuon Isolatie wil een nieuwe,

grotere hoofdvestiging in Veendam

laten bouwen. Dankzij de toene-

mende vraag naar woningisolatie is

het aantal medewerkers van Nuon

Isolatie de afgelopen jaren gegroeid

van 80 naar ruim 250. Ook het

aantal medewerkers in Veendam is

meer dan verdubbeld. Voor deze

55 medewerkers is het bestaande

kantoor te klein geworden.

De nieuwe hoofdvestiging zal

worden gebouwd op het nieuwe

bedrijventerrein Dallen II aan de

N33. Nuon Isolatie zorgt intern

voor de opleiding tot gecertifi-

ceerd Isolatiemonteur. Ook lager

opgeleide medewerkers kunnen

daardoor instromen om te worden

opgeleid tot vakman/vakvrouw.

Voor de gemeente is deze werkge-

legenheid een reden om zich in te

spannen voor nieuwe huisvesting

voor Nuon Isolatie in Veendam.

Burgemeester Meijerman van de

gemeente Veendam en wethouder

Schmaal tekenden samen met Rard

Rijcken, Vice President Energy

Related Services van Vattenfall

(Nuon’s moederbedrijf) en Jan

Grozema, directeur Nuon Isolatie

B.V. een intentieverklaring met be-

trekking tot de nieuwe huisvesting.

Onlangs zijn de nieuwe websites

van Algemeen Bureau voor Com-

municatie Derk Eimers (ABCDE)

officieel online gegaan. Om het

15-jarig bestaan te markeren zijn

bedrijf en eigenaar nu in moderne

en frisse uitvoeringen present op

het wereldwijde web.

Vanzelfsprekend zijn de belangrijk-

ste sociale media geïntegreerd en

bieden de websites gelegenheid

tot interactiviteit. Bijzonder aan

deze webpresence is dat er niet

één website met verschillende

pagina’s is, maar dat elk onderdeel

zijn eigen domein heeft. Op basis

van eigen expertise heeft Derk

Eimers deze online-presentatie

geproduceerd in samenwerking

met webbouwer SuperTachtig en

AB-Info. Op alle pagina’s zijn

specifieke video’s, foto’s en

elementen van het portfolio

opgenomen. Verder zijn op

www.derkeimers.nl alle sociale

media makkelijk te bereiken/zien

en schrijft Eimers hier geregeld

weblogs over bijvoorbeeld commu-

nicatie, journalistiek, ondernemen

en netwerken.

Via www.bedrijfsloket.nl biedt

ABCDE diverse domeinnamen te

koop of te huur aan. Algemeen

Bureau voor Communicatie

Derk Eimers (ABCDE) versterkt

de (re)presentatie van bedrijven,

overheden, instellingen door

treffende teksten te schrijven;

gespreksbijeenkomsten te leiden

en te ondersteunen bij publiciteit

en optreden in het openbaar.

Vanuit journalistieke kennis en

kunde.

Grotere vestiging Nuon Isolatie in Veendam

ABCDE viert 15-jarig bestaan met nieuwe webpresentatie

Succesor Select B.V. Stationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTEL: 0511-542910 of mail: [email protected] onze site: www.succesor.com

Te koop aangeboden:

Voor onze opdrachtgevers zoeken wij:

NIEUW:knop aan op onze site.

WINKELPANDEN TE KOOP aangeboden,:

Winkelpand in Groningen, ca. 200 m², met huurcontract. Winkelpand in Groningen, super A1 locatie, leeg opgeleverd. Winkelpand met woning in Surhuisterveen. Winkelpand met bovenwoning in Drachten met huurcontract. Winkelontwikkeling in Buitenpost, ca. 550 m². Winkelontwikkeling in Bolsward, ca. 1.100 m².

Kantoor en winkelpand in Oosterwolde, op zichtlocatie. SPAR Supermarkt in Tzummarum.

TE HUUR aangeboden: Winkelpand in Buitenpost, ca. 240 m², hoog opl. niveau. Winkelpand (A1) in Bolsward, ca. 160 m², hoog opl. niveau. Winkelpand in Leeuwarden, ca. 90 m², centrumlocatie. Winkelpand in Sneek, ca. 775 m², direct beschikbaar. Winkelpand in Surhuisterveen, direct naast ALDI, ca. 160 m².

Winkelpand in centrum van Kollum, ca. 300 m².

BEL voor: BOG taxatierapporten voor alle financiële instellingen. Ook voor het beheer van uw onroerendgoed.

Meer info:www.retailmakelaar.nl

Page 8: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

BOUW MANAGEMENT

Casemier Bouwmanagement b.v.

www.casemierbouwmanagement.nl | [email protected]

Geïnteresseerd? Bel direct met Berend Casemier op

T 06 50512500 en vraag naar de voorwaarden.

Voor meer informatie kijkt u op onze website.

bouwbegeleiding op basis van no cure no pay

Casemier Bouwmanagement is al meer dan 25 jaar gespecialiseerd in het

organiseren en begeleiden van bouwprojecten, vanaf het eerste idee tot

de laatste oplevering.

Ook ik huur bij Sijperda

“”

sijperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

BETROUWBAAR EN DUURZAAM AFVALMANAGEMENTSITA.NL 0900-8444

GEEF JE AFVAL UIT HANDEN

Als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord onder- nemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. In dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan SITA, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.

Kantoor etage te huur in het pand van VeendamEen complete etage, eigen parkeerplaats, keuken, toilet.

Personeel nodig? val onze concurrent daar dan niet mee lastig!

Page 9: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Naast dat LED verlichting een duurzaam product is, wil Northern Ledlight ook aangeven dat het zeer voordelig is om in de renovatie-

markt de conventionele TL verlichtingsarmaturen om te bouwen naar LED. “Deze duurzame en besparende ‘ombouw’ doen wij

overigens in eigen huis”, zegt Sander van der Meer, van Northern Ledlight.

Northern Ledlight

De Boeg 10-A

9206 BB Drachten

T 0512 - 54 00 36

[email protected]

www.northernledlight.com

De duurzame voordelen van LED verlichting en Retrofi t

De kernactiviteit van Northern

Ledlight is het leveren van

hoogwaardige LED verlichting

aan elektrotechnische installateurs en

rechtstreeks aan bedrijven. Bij projecten

en aanvragen van verlichting wordt

eerst de huidige verlichting en de wens

geïnventariseerd en besproken, alvorens

er een gedegen lichtadvies met eventueel

lichtberekening wordt uitgebracht.

Direct contact en servicegerichtheid zijn

dus belangrijke kenmerk van dit bedrijf.

De toepassingsmogelijkheden met LED

zijn uiteenlopend, maar Northern Ledlight

richt zich voornamelijk op de functionele

verlichting en sfeerverlichting in de

utiliteitsbouw. Daarbij kan gedacht worden

aan de verlichting in kantoren, productie-

hallen, magazijnen en winkels. Daarnaast

wordt de buitenverlichting en de reclame

aan de gevel vaak vergeten, ook daar bied

Northern Ledlight genoeg mogelijkheden

met LED verlichting.

Retrofi t

Het begrip Retrofi t wordt in diverse branches

toegepast, maar betekent in de LED ver-

lichtingswereld dat de huidige lichtbron

in een armatuur, 1-op-1 of met een kleine

aanpassing, vervangen kan worden door

LED. Voor bedrijven en instellingen met

veel TL verlichting in hun pand

is het dus zeer aantrekkelijk

om over te stappen naar

LED. Northern Ledlight

levert namelijk LED

buizen met

KEMA keurmerk en 5 jaar garantie. De duur-

zame voordelen van LED op een rij: Directe

besparing op de energiekosten. Weinig tot

geen onderhoud aan de verlichting, omdat

LED langer meegaat. Lage kosten voor de

ombouw van het verlichtingsarmatuur.

Ook voor alle bedrijven die hun bedrijfspand

‘renoveren’ betekent dat overstappen

naar LED dus extra aantrekkelijk is door

niet te investeren in nieuwe armaturen.

De bestaande armaturen kunnen gebruikt

worden en de ombouw kosten zijn laag.

Northern Ledlight verzorgd de ombouw in

eigen huis in combinatie met het inpak en

assemblage bedrijf Pack & Zo. Mensen met

een grote afstand tot de arbeidsmarkt of

een arbeidshandicap worden ingezet om

deze werkzaamheden als dagbesteding

uit te voeren. Northern Ledlight draagt

hiermee tevens bij aan een stukje zorg en

maatschappelijk belang.

Werkwijze

Bij alle aanvragen voor verlichting bij zowel

nieuwbouw als renovatie wordt de lokale

installateur of huis installateur benaderd

voor het uitvoeren van de werkzaamheden

aan de installatie en de levering van de ver-

lichting. Northern Ledlight is groothandel

en levert de installateur, maar maakt wel het

lichtplan en het advies.

Wilt u meer weten over LED verlichting of de

Retrofi t oplossing voor in uw bedrijfspand

dan kunt u terecht bij Northern Ledlight.

Kijk op hun website voor mooie referentie-

projecten of bel voor een vrijblijvende

afspraak.

het ONDERNEMERS BELANG 07

Bedrijfsreportage

Page 10: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Interview Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

Dat energie in de toekomst schaars wordt, is algemeen bekend. Goed beheer van kantoren en gebouwen wordt mede om die reden

steeds belangrijker. Negotica in Groningen heeft een oplossing ontwikkeld die beheer en gemak met elkaar combineert, namelijk de

NGenius Touch. In het Pand van de Toekomst, waarin Negotica gevestigd is, wordt duidelijk wat er allemaal mogelijk is met NGenius.

Bedrijf fi nalist in de Jonge Ondernemersprijs van het Noorden

Negotica koppelt

mens en techniek

08 het ONDERNEMERS BELANG

Peter van der Tang: “De combinatie van zorg en

zelfhulp, met de inzet van een gebouwbeheer-

systeem dat wordt aangestuurd met hersengol-

ven, is uniek voor Nederland en voor de wereld”

Help mij de winnaar worden van de Jonge Ondernemersprijs 2011!Surf naar www.carebro.nl om te ervaren waarom en

SMS dan JOP spatie i (JOP i ) naar 1008.

(stemmen kan tot en met 18 november 2011)

Page 11: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Tang de ‘overstroming’ die deze zomer plaats-

vond op het Dr. Aletta Jacobs Scholengemeen-

schap in Hoogezand-Sappemeer. “Vanwege

een defecte machine stroomde daar duizenden

liters water de school in, met alle gevolgen van

dien. Met NGenius had dit voorkomen kunnen

worden. Immers, wanneer het verbruik van in

dit geval water, maar ook van gas of elektriciteit,

plotseling afwijkt van wat gangbaar is, dan

krijg je een melding zodat er ingegrepen kan

worden.”

Brein

In het verlengde van NGenius Touch heeft

Negotica onlangs Carebro ontwikkeld. Het

betreft een systeem waarmee mensen met

een lichamelijke beperking door middel van

het brein zelfstandig activiteiten en functies

kunnen uitvoeren. Van der Tang:” Denk hierbij

aan het openen en sluiten van deuren, het

bedienen van multimedia toepassingen en het

in- en uitschakelen van verlichting, enzovoort.

Het systeem wordt momenteel getest in de

zorgsector, waar de resultaten er veelbelovend

uitzien. “De combinatie van zorg en zelfhulp,

met de inzet van een gebouwbeheersysteem

dat wordt aangestuurd met hersengolven, is

uniek voor Nederland en voor de wereld”,

zegt Van der Tang.

Jonge Ondernemersprijs

Dat deze innovatieve ontwikkeling

aanspreekt, blijkt onder andere uit het feit

dat Negotica in de MKB Innovatie Top 100 op

de 46e plaats is geëindigd. “Alleen al het feit

dat we in aanmerking komen voor een plaats

in deze Top 100 geeft aan dat waar we hier in

Noord-Nederland mee bezig zijn, landelijk tot de

verbeelding spreekt.”

Daarnaast is Negotica doorgedrongen tot de

fi nale van de Jonge Ondernemersprijs van het

Noorden, waarvan op 22 november a.s. de

uitslag bekend wordt. Van der Tang:” Het is een

spannende strijd, waarin we duidelijk moeten

maken wie we zijn en wat we doen maar ook

een platform waar we kunnen laten zien dat de

combinatie van mens en technologie nog vele

mogelijkheden biedt.”

Tweede leven

Op de vraag of NGenius Touch in elk bedrijf kan

worden toegepast, antwoordt Van der Tang vol-

mondig ja. “Wij horen regelmatig de opmerking

dat een gebouw niet meer voldoet aan de eisen

van deze tijd. Dat kan, maar daarmee hoeft

zo’n gebouw of kantoor nog niet te worden

afgeschreven. Elk gebouw komt namelijk in

aanmerking voor een tweede leven, mits er

natuurlijk de nodige aanpassingen worden

verricht. Het voordeel van onze technologie is

dat men niet afhankelijk is van bepaalde merken

of fabrikanten. Negotica zoekt altijd naar de

logica in een systeem en is in staat elk systeem

te koppelen. Omvang of aantal speelt daarin

geen rol. Daardoor kunnen we onze klant altijd

maatwerk bieden, compleet afgestemd op zijn

of haar wensen.”

“Wij nodigen ondernemers graag uit een

kijkje te komen in nemen in ons Pand van de

Toekomst”, besluit Van der Tang. “Leg uit wat je

doet en waar je naartoe wilt en Negotica zorgt

voor een oplossing.” Van der Tang denkt dat

naast besparingen die zijn te realiseren, vooral

het op afstand kunnen zien wat er gebeurt, met

behulp van NGenius Touch, aantrekkelijk is.

“Of het nu gaat om energieverbruik, toegang,

veiligheid of comfort, het is van afstand te

regelen en waar te nemen, waardoor er in het

beheer veel tijd is te besparen. Hier kun je op

veel verschillende manier rendement uit halen.

Kortom, er kan meer dan alleen maar het licht

aan en uit doen.”

Wanneer bedrijven de uitdaging

willen aangaan om hun gebouw-

beheersysteem te optimaliseren,

krijgt men met behulp van Negotica al snel een

oplossing, zegt directeur Peter van der Tang.

“En omdat het tegenwoordig in is om alles te

kunnen aansturen met je iPad of Smartphone,

hebben we NGenius Touch ontwikkeld. Op

deze wijze krijgen mensen vrijheid bij het

aansturen en beheren van hun gebouw, pand

en omgeving. ”

Comfort

Een oplossing die niet alleen leidt tot minder

energieverbruik, maar ook meer comfort, gemak

en optimalisatie van allerlei systemen in een ge-

bouw, kantoor of huis. “Veel ondernemers willen

weten wat er in hun gebouw gebeurt en hoe ze

dat zo goed mogelijk kunnen aansturen”, legt

Van der Tang uit. “Tot nu toe was dit vaak maar

deels mogelijk, maar met NGenius Touch heeft

de klant de beschikking over een gebruiksvrien-

delijk bedieningssysteem, waarmee hij overal

het beheer van zijn bedrijfspand of kantoor kan

regelen.”

“En”, gaat Van der Tang verder. “NGenius biedt

ook mogelijkheden voor inbraakpreventie

zoals het op afstand controleren van deuren

en ramen. Ook over meerdere panden wat de

nodige tijd bespaart. Kortom, de mogelijkheden

zijn legio.”

Het systeem zelf wordt door Van der Tang het

meest gebruiksvriendelijke bedieningssysteem

voor domotica in kantoor of gebouw genoemd.

“Dankzij de aanraakgevoelige bediening bladert

men snel met de vingers door alle functies

die er in een bedrijfspand zitten. Denk aan

het in- en uitschakelen en dimmen van

verlichting, het weergeven van

beelden van beveiligingsca-

mera’s, de controle van

energiesystemen,

enzovoort.”

‘Overstroming’

“Wat bedrijven graag willen weten is hoe ze

hun energierekening omlaag kunnen krijgen”,

gaat Van der Tang verder. “Daarvoor is het niet

alleen van belang te weten hoeveel er gebruikt

wordt, maar ook wanneer. En dat er kan wor-

den ingegrepen wanneer er kritische waardes

worden bereikt.” Als voorbeeld noemt Van der

Negotica Development Projects

www.negotica.net

09het ONDERNEMERS BELANG

Berjan Jonker (r.) en Mark de Groot

Page 12: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 13: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Dat Schuurmans Advocaten & Adviseurs voor ondernemers, gevestigd in

Roden, goed thuis is in zaken als arbeidsrecht, contractenrecht, faillissements-

recht, incasso’s, ondernemingsrecht, vennootschapsrecht, etcetera, is ge-

noegzaam bekend. Steeds vaker wordt het kantoor ook ingeschakeld voor

het geven van adviezen. “Dat is meestal geen standaard werk”, geeft direc-

teur/advocaat Reinhardt Lagerwaard aan.

‘Advieswerk zowel nationaal als internationaal neemt toe’

Zo moest het kantoor onlangs nog

een advies uitbrengen aan een

Duits bedrijf, met een dochter-

bedrijf in Nederland. “Ik kan niet ingaan

op de details, maar het was voor ons

een uitdaging om in korte tijd antwoord

te geven op de vragen die we kregen

voorgelegd. Daar moest het nodige

speurwerk voor worden verricht. Maar

dat vinden we binnen ons kantoor

juist leuk en werkt motiverend.”

Lagerwaard verwacht dat mede

door dit soort contacten het ad-

vieswerk, ook internationaal,

zal toenemen. Niet voor

niets is hij lid van de Ex-

portclub Drenthe. “Men

vraagt mij wel eens

wat ik daar te zoeken

heb, maar het is voor

ons kantoor juist de

kweekvijver voor het internationale za-

kendoen. Kijk, wanneer je als MKB-er de

grens overgaat, gelden er vaak andere

regels dan in ons land. Helaas zien wij

nog te vaak dat ondernemers nauwelijks

voorbereid de grens overgaan. Het

aantal mislukte avonturen is daardoor

onnodig hoog.”

Focussen

“Ja, wij exporteren ook, namelijk

adviezen”, geeft Lagerwaard aan. “Onze

verwachting is dat dit werk sterk zal

toenemen. Grenzen gaan er namelijk

steeds minder toe doen in het zakenle-

ven. Natuurlijk, er is een taalgrens, maar

met name bij onze buren in Duitsland

kunnen wij ons toch goed verstaanbaar

maken. Het verbaast me dan ook dat

bijvoorbeeld het Duits geen verplicht

vak is op school. Ruim zestig procent

van onze export gaat naar Duitsland,

dat is volgens mij al reden genoeg.

Als regio Noord-Nederland moeten we

ons nog meer focussen op de Eems-

Dollard regio. Er zijn zoveel overeenkom-

sten tussen beide regio’s en ik ben er van

overtuigd dat we nog veel meer kunnen

samenwerken.”

Lagerwaard constateert dat de economie

aantrekt. “Ondernemers hebben plannen,

willen uitbreiden, maar krijgen vaak een

‘nee’ van hun bank te horen. Wat dat

betreft heeft het MKB het erg moeilijk.

Het is jammer dat er op de rem wordt

getrapt, nu men juist weer wat positiever

wordt. De kurk van de economie in

Noord-Nederland is toch het MKB.”

Kwaliteit

Ondertussen gaat het goed met

Schuurmans Advocaten & Adviseurs

voor ondernemers. “We staan voor

het zo snel mogelijk oplossen van

juridische problemen tegen overzienbare

kosten”, geeft Lagerwaard aan.

“En goed advies vooraf, vinden wij

minstens zo belangrijk als een vlotte

en deskundige geschiloplossing.”

Daarbij staat kwaliteit bij Schuurmans

met hoofdletters geschreven.

“Zo werken we al 34 jaar en daarin voelen

onze twintig medewerkers zich prima

thuis”, aldus Lagerwaard. Het is een

vanzelfsprekende kwaliteit die bij Lager-

waard zelf niet eens meer opvalt. Maar

wel bij de commissie van de Onderne-

mersprijs Noordenveld, want daarvoor is

Schuurmans Advocaten & Adviseurs voor

ondernemers genomineerd. “En dat terwijl

we niet eens iets tastbaars maken”, aldus

een verbaasde Lagerwaard.

het ONDERNEMERS BELANG 11

BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

Schuurmans Advocaten &

Adviseurs voor ondernemers

Oosteinde 4b

Postbus 145

9300 AC Roden

T 050 - 501 54 55

F 050 - 501 54 56

[email protected]

www.schuurmans.nl

Page 14: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 15: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Een op de drie Nederlanders krijgt

kanker, dus iedereen heeft of krijgt

ermee te maken. Gelukkig overleeft nu

al zestig procent van de kankerpatiënten de

eerste vijf jaar. De gevolgen van kanker zijn

groot; voor de patiënt zelf, voor familie en

vrienden én voor collega’s en de werkgever.

Hoe ga je er als werkgever mee om als een

medewerker of diens naaste familie kanker

heeft of heeft gehad? Of als het een vaste

klant of leverancier overkomt? Rudolphie

constateert dat er steeds vaker initiatieven

worden ontplooid om op de een of andere

wijze ‘iets te doen’. “Waar de ziekte vroeger

werd doodgezwegen, zie je nu vaak een grote

betrokkenheid. Dat uit zich in allerlei initiatie-

ven. De deelname aan Alpe d’HuZes door al-

lerlei groepen uit het bedrijfsleven is daar een

goed voorbeeld van. Vrijwel alle deelnemers

doen mee omdat ze in hun directe omgeving

te maken hebben met kanker of de ziekte zelf

hebben.”

Ondersteuning

Als een bedrijf wordt geconfronteerd met

kanker, is het op de eerste plaats belangrijk

dit bespreekbaar te maken. “Mensen moeten

hun verhaal kwijt kunnen. Als het eenmaal

bespreekbaar is, willen collega’s het vaak om-

zetten in iets doen, zoals geld inzamelen voor

onderzoek naar kanker. Daarin kunnen wij

bedrijven ondersteunen. Jaarlijks vinden er

zo’n vierhonderd acties plaats, waarvan zo’n

honderd bij bedrijven. Samen met bedrijven

bedenken wij activiteiten op maat, waarbij we

op een inspirerende manier samen strijden

tegen kanker. Psychosociale zorg wordt ook

steeds belangrijker. KWF Kankerbestrijding

kan bedrijven adviseren over de begeleiding

als een getroffen collega weer terugkomt op

het werk.” Alle acties zijn gebundeld onder de

titel Sta op tegen kanker en terug te vinden

op de website www.staoptegenkanker.nl/

bedrijven.

het ONDERNEMERS BELANG 13

InterviewTekst: Wendy van Schie • Fotografie: Blinkfotografie

KWF Kankerbestrijding doet graag iets terug voor het bedrijfsleven

Iedereen verdient een morgen

De helft van de kankersterfte kan worden

voorkomen door een gezonde leefstijl. “Het

is langzamerhand wel bekend dat we zelf

veel tegen kanker kunnen doen: gezonde

voeding, niet roken, regelmatig bewegen,

niet te veel zon. Een betrokken werkgever kan

daarbij helpen en wij kunnen meedenken,

bijvoorbeeld over het ontmoedigen van

roken en hulp bij het stoppen, het aanbod in

de kantine, of over sportprogramma’s voor

medewerkers. Voor onze eigen medewerkers

hebben we dat ook opgezet.”

‘Iedereen verdient een morgen’ is het motto

van KWF Kankerbestrijding voor de komende

jaren. Michel Rudolphie: “Er wordt in het

bedrijfsleven veel gesproken over MVO,

maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Ik zou het liever MBO noemen: maatschap-

pelijk betrokken ondernemen.”

KWF Kankerbestrijding

Delflandlaan 17

1062 EA Amsterdam

T 0900 - 202 00 41

[email protected]

www.kwfkankerbestrijding.nl

www.staoptegenkanker.nl/bedrijven

Michel Rudolphie is sinds 1 mei 2011 algemeen

directeur van KWF Kankerbestrijding

KWF Kankerbestrijding ontvangt geen subsidie en is dus volledig afhankelijk van

giften en donaties. Ook bedrijven verstrekken KWF Kankerbestrijding op velerlei

manieren de (financiële) middelen om het fonds zijn werk te laten doen. “We willen

niet alleen fondsen ophalen, maar kunnen ook iets terugdoen. KWF Kankerbe-

strijding biedt bedrijven graag hulp en ondersteuning bij het omgaan met en

bestrijden van kanker”, zegt Michel Rudolphie. Rudolphie is sinds 1 mei 2011 alge-

meen directeur van KWF Kankerbestrijding en zelf afkomstig uit het bedrijfsleven.

Page 16: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Ook ik huur bij Sijperda

“”

sijperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

Mepo Office de goedkoopste leverancier in het westerkwartier

zie onze nieuwe website/webshop

www.mepo-office.nl

Page 17: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Advies

Eenzijdige wijziging van werktijden

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Voor meer informatie:

Mr. Reinhardt Lagerwaard

Directeur van Schuurmans Advocaten

Oosteinde 4B

9301 LJ Roden

T 050 - 501 54 55

www.schuurmans-advocaten.nl

De werknemer is op 1 maart 1986 in

dienst getreden bij de werkgever

in de functie van zorgassistent. De

werknemer werkt drie avonden in de week

van 18.00 uur tot 23.00 uur. Er is schriftelijk

vastgelegd dat, mocht de werkgever van

de werktijden willen afwijken, dit in overleg

met de werknemer zal plaatsvinden. Op 12

mei 2010 heeft de nieuwe leidinggevende

van de werknemer laten weten, dat hij

met alle werknemers die hun dienst tussen

17.00 uur en 18.00 uur, starten een eerdere

starttijd wil bespreken. Bij brief van 4

december 2010 is aan de werknemer be-

richt, dat de aanvang van zijn avonddienst

met ingang van maart 2011 zal worden

vervroegd naar 15.45 uur. De werknemer

vordert vervolgens in kort geding instand-

houding van zijn oude arbeidstijden. De

voorzieningenrechter stelt vast, dat partijen

geen eenzijdig wijzigingsbeding zijn over-

eengekomen, en dat de beoordeling van

de vraag of van de werknemer kan worden

verwacht dat hij de wijziging accepteert,

afhankelijk is van een aantal criteria.

Er dient sprake te zijn van gewijzigde

omstandigheden, nopend tot een wijziging

van de arbeidsovereenkomst. Vervolgens

dient het gedane voorstel redelijk te zijn in

het licht van alle omstandigheden, en dient

aanvaarding van de wijziging in redelijk-

heid van de werknemer gevergd te kunnen

worden. De voorzieningenrechter oordeelt,

dat voldoende aannemelijk is, dat er sprake

is van gewijzigde omstandigheden, aan-

gezien de werktijden van de werknemer

niet langer stroken met de bestaande

behoefte en wensen bij de werkgever. De

werknemer heeft van zijn kant argumenten

aangedragen die het noodzakelijk maken

om zijn huidige werktijden te handhaven,

waarbij met name zijn wens van belang is

om voor de 12-jarige dochter te zorgen. De

argumenten van de werknemer zijn echter

te weinig onderbouwd. De voorzieningen-

rechter acht het door de werkgever gedane

wijzigingsvoorstel redelijk. De belangen van

beide partijen tegen elkaar afwegend, dient

het belang van de werkgever voor te gaan, en

kon aanvaarding van het voorstel in redelijk-

heid van de werknemer worden gevergd.

In de rechtspraak wordt toch wisselend

gedacht over de vraag in hoeverre een

werkgever werktijden moet afstemmen op

de privésituatie van de werknemer. Wat dat

betreft is het dan ook raadzaam om vooraf

met de (huis)advocaat overleg te voeren over

hoe het traject aan te pakken.

15het ONDERNEMERS BELANG

Page 18: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Bedrijfsreportage Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

DAS (la Défense Automobile et

Sportive) is een bijna 50 jaar oud

bedrijf, met vestigingen in het hele

land. Ruim 8 jaar geleden werd besloten de

eerste vestiging in de regio te openen. In de

praktijk bleek het voor ondernemers niet

altijd eenvoudig om met een geschil naar

het hoofdkantoor in Amsterdam te komen.

De regionale aanwezigheid, waaronder in

Groningen, biedt vele voordelen. “Klanten

kunnen nu bij ons binnen stappen wanneer

het hen uitkomt, maar andersom kunnen

wij ook naar de klant en bijvoorbeeld zelf

waarnemen waar het in een bepaalde zaak

om draait”, legt Capelle uit.

Daarnaast zitten er in het kantoor aan de Van

Elmptstraat bij de Euroborg in Groningen

3 gelieerde bedrijven onder 1 dak: DAS, Bos

Incasso en LAVG Gerechtsdeurwaarders. “We

doen meer dan alleen het geven van juridisch

advies of het voeren van procedures”, aldus

Capelle. “Bovendien hebben de meeste juri-

dische zaken fi nanciële gevolgen. Juridische

hulp, incasso of aanverwante ondersteuning,

Het is alweer 3 jaar geleden dat de juridische dienst-

verlener DAS een vestiging opende in Groningen.

De aanwezigheid in de regio wordt door onder-

nemers gewaardeerd. “Zakelijke klanten weten

ons nu veel beter te vinden. Niet alleen omdat we

dichtbij zitten, maar ook omdat we voor de Noor-

delijke ondernemer een apart MKB-team hebben”,

zegt Robert Capelle, die het MKB-team aanstuurt.

Naast juridisch advies kan de ondernemer ook bij

DAS terecht wanneer er sprake is van een juridisch

confl ict, maar ook voor debiteurenbeheer, incasso-

opdrachten en creditmanagement. “We hebben

alles onder één dak, dat komt de snelheid van

werken zeker ten goede.”

de klant heeft vaak een mix van specialisten

nodig om al zijn vragen beantwoord te krijgen.

Dat hebben wij in Groningen onder één dak

georganiseerd. En dat heeft voordelen voor

de klant. Noem het een one stop shop-idee,

waardoor kostbaar tijdverlies tot een minimum

kan worden beperkt.”

Vroegtijdig

Jaarlijks staat DAS in Groningen een kleine

6.000 klanten met een juridisch geschil bij

en daaronder bevindt zich een groot aantal

zakelijke klanten. Een arbeidrechtelijk confl ict,

het niet nakomen van bepaalde afspraken,

contractuele geschillen, een order die niet

naar behoren is afgerond, een huurgeschil,

schade aan een geleverd product; een zakelijk

confl ict kan zomaar ontstaan. “Het zijn vaak

vervelende situaties waar je als ondernemer

liever niet mee te maken krijgt”, zegt regio-

manager Berdjan Klatter. “Immers, een on-

dernemer wil ondernemen en zich vooral niet

bezig houden met juridische geschillen. Dat

is ook ons streven. Onze specialisten komen

met praktische en haalbare oplossingen om

16 het ONDERNEMERS BELANG

elheid van

e het MKB-tea

vies kan de ondernem

eer er sprake is van een

oor debiteurenbehe

anagemen

werken zeker ten goede

DAS: goede prijs-kwaliteitverhouding,

laagdrempelig en dichtbij“Neem op juridisch gebied geen risico”

Het team van DAS Groningen

Berdjan Klatter: “Een ondernemer

wil ondernemen en zich vooral

niet bezig houden met juridische

geschillen”

Page 19: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

problemen op te lossen of juist te voorkomen.

Wij zijn er echt voor onze klanten.

Daarom helpen wij ondernemers altijd,

ook als ze niet bij ons verzekerd zijn.”

Volgens Capelle is het in het belang van alle

partijen om vroegtijdig met een mogelijk

geschil naar DAS te stappen. “Een telefoontje

naar ons MKB-team is snel gemaakt.

Laat je goed voorlichten, voordat het te laat

is. Helaas zien wij in de praktijk dat onder-

nemers het idee hebben dat ze een geschil

zelf wel kunnen oplossen. Soms lukt dat,

maar vaak ook niet.”

Deskundigheid

Eenvoudige vragen, bijvoorbeeld op het

gebied van arbeidsrecht, worden telefonisch

afgehandeld. Capelle:” Wordt een zaak

ingewikkelder en moeten we bijvoorbeeld

stukken doornemen of een CAO uitpluizen,

dan gaat dit tegen een uurtarief. Dat doen we

overigens zeer concurrerend ten opzichte van

andere partijen. Is er sprake van een geschil,

dan biedt de Rechtspartnerverzekering uit-

komst. Bij DAS zitten juridisch specialisten die

in staat zijn om zakelijke klanten uitstekend

bij te staan. Wij willen onze klanten goed van

dienst zijn en hebben daarvoor tegenwoordig

alle deskundigheid zelf in huis.”

Overigens valt het Klatter en Capelle op dat

in het bedrijfsleven zaken vaker in der minne

worden geschikt dan elders. “Een ondernemer

wil verder met zijn bedrijf en zit niet te wachten

op lange juridische procedures. Immers, dat

kost vooral tijd, energie en geld. In overleg

met de ondernemer bekijken wij de mogelijk-

heid om het geschil in der minne op te lossen.

Bovendien, komt een zaak eenmaal bij de

rechter, dan moet je altijd maar afwachten

hoe hij of zij daar tegenaan kijkt.”

Kracht

Speciaal voor ondernemers heeft DAS de

Rechtspartnerverzekering. “Dit is de meest

uitgebreide verzekering in zijn soort.

Er zit bijvoorbeeld ook telefonisch advies

en incasso in. En valt er iets niet onder de

dekking, dan kunnen we vrijblijvend tegen

betaling juridisch advies aanbieden”, legt

Capelle uit. “De kracht van deze verzekering

maakt dat je juridische bijstand budget-

teerbaar is. De ondernemer betaalt een vast

laag bedrag per jaar en is daarvoor verzekerd

van juridische bijstand. Een ondernemer die

deze verzekering afsluit krijgt een telefonisch

welkomstgesprek met één van onze juristen,

waarin allerlei zaken worden doorgenomen.”

De maatschappij wordt ingewikkelder en

in het verlengde daarvan ontstaan er vaker

(zakelijke) confl icten. Zowel Capelle als

Klatter verwachten dat de groei die DAS in de

afgelopen jaren heeft doorgemaakt, zich zal

voortzetten. “Natuurlijk hangt dit ook af van

het aantal verzekerden dat bij DAS is aange-

sloten en de meldingen die zij doen.

En uiteraard is groei afhankelijk van de ont-

wikkelingen in de conjunctuur. Kijk, DAS richt

zich vooral op het MKB, ondernemingen die

over het algemeen personeel in dienst hebben.

Toen de recessie zich in 2008 aandiende, nam

het aantal arbeidsrechtelijke geschillen sterk

toe. Dat beeld zien we op dit moment niet.

Desondanks heeft DAS in Groningen een

stabiel werkpakket. Wij verwachten dit in de

toekomst zeker te kunnen handhaven.

Immers, ondernemers willen altijd antwoord

op alles waar zij niet om hebben gevraagd.”

DAS Groningen

Van Elmptstraat 16

Postbus 8007

9702 KA Groningen

T 020 - 651 75 17

www.das.nl

17het ONDERNEMERS BELANG

De maatsc

in het verleng

(zakelijke) confl

Klatter verwacht

afgelopen jaren

voortzetten. “N

het aantal ver

sloten en d

idische bijstand budget

ondernemer betaalt een v

per jaar en is daarvoor verzek

e bijstand. Een ondernemer

ing afsluit krijgt een telefon

ek met één van onze ju

n worden doorg

KB, ondernem

en personeel in dienst h

sie zich in 2008 aandiende

beidsrechtelijke geschillen st

d zien we op dit moment nie

heeft DAS in Groningen een

kket. Wij verwachten dit

kunnen handhave

ls

ie DAS in de

akt, zich zal

t ook af van

is aange-

Robert Capelle: “Wij willen onze

klanten goed van dienst zijn en

hebben daarvoor alle deskundig-

heid zelf in huis”

Page 20: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

U kunt bij ons terecht voor:• detachering en uitzending in de

bouw en afbouw• payrolling van bouwpersoneel • bemiddeling van zzp’ers • collegiale in- en uitleen• inzet buitenlandse vakkrachten

Wilt u meer weten over de mogelijkheden voor uw bedrijf? Bel dan (050) 850 51 39of kijk op www.randstad.nl/bouw

Randstad Bouw (voorheen BouwFlex) is al meer dan 10 jaar dé full-service HR-dienst-verlener in de bouw. Wij bieden altijd een oplossing. Of u nu op zoek bent naar ervaren allround timmer-lieden, onderhoudsschilders of bouwopruimers of juist die ene werkvoorbereider of calcu-lator. Bij Randstad Bouw bent u altijd aan het juiste adres.

specialist in de bouw

Randstad BouwGedempte Zuiderdiep 129711 HG GroningenTel. (050) 850 51 39

Randstad Bouw is VCU-gecertificeerd en voldoet aan de NEN-4400-1

Page 21: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

€ 1 5 9 , 9 5 | Ø 4 8 m m

HEEFT U INTERESSE IN EEN RECLAME ACTIE MET TUTTI MILANO? NEEM GERUST CONTACT MET ONS OP!

Page 22: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

het ONDERNEMERS BELANG

De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit op een aantasting van de

veiligheid reageren door de deuren te sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig.

Koninklijke Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie van het land,

reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding van de samenleving. Samen-

werkingsverbanden met lokale overheden en bruikbare adviezen voor Den Haag hebben

de voorbije jaren tot een breed spectrum aan maatregelen geleid om de horeca minder tot

target van overvallers en andere geweldplegers te maken. Maar meer veiligheid in de ene

sector heeft helaas vaak meer onveiligheid in de andere tot gevolg. En honderd procent

veiligheid is niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht.”

Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden:

Collectieve oplossingen voor

een collectief probleem

Toon Naber is inmiddels sinds een dik

jaar voorzitter van Koninklijke Horeca

Nederland. De man die het Utrechtse

Karel V transformeerde van een historische

ruïne in een modern en goedlopend vijf sterren

hotel, en die in 2009 genomineerd werd als

de Meest Markante Horecaondernemer, heeft

een duidelijke missie voor KHN. “De grote

uitdaging voor de komende jaren is

bestuurlijke vernieuwing en daarover zijn we

nu hard aan het denken en discussiëren. We

beschikken over sterke lokale besturen en

bestuurders, daar hoeft niets aan te ver-

anderen. Maar we kennen ook een sectorale

indeling, en het is de vraag of die nog wel

helemaal van deze tijd is. We zien namelijk

steeds meer bedrijven buiten onze branche

Toon Naber: “Veiligheid is voor Koninklijke

Horeca Nederland een item dat continu

hoog op de agenda staat”

Page 23: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

het ONDERNEMERS BELANG

“Onze vaste gesprekspartners, zoals de

rijksoverheid, weten die houding ook te

waarderen,” aldus Toon Naber. “Het strafbaar

stellen van de verkoop van alcoholische

dranken aan jongeren onder de zestien

bijvoorbeeld is een voorstel van ons, waarbij

integrale verantwoordelijkheid een belangrijk

deel van de oplossing is. Hetzelfde geldt voor

collectieve horecaontzeggingen. Als iemand

zich ernstig misdraagt moet het mogelijk zijn

dat die voor een bepaalde tijd in alle horeca-

gelegenheden binnen een stad of dorp de

toegang wordt ontzegd. Om dezelfde reden

kunnen we afspraken met de lokale politie

maken, zodat een raddraaier die op het plein,

of in ieder geval buiten de horecazaak, over

de schreef gaat direct wordt opgepakt en

niet urenlang stampij mag blijven maken.

Dit soort afspraken zijn erop gericht om

geen grijs gebied te laten ontstaan tussen

de verantwoordelijkheden van de horecaon-

dernemer (en zijn portiers) enerzijds en de

handhavers van de openbare orde anderzijds.

Wij geloven in het gezamenlijk oppakken van

onze verantwoordelijkheden, met als doel de

collectieve veiligheid te vergroten.”

Om diezelfde reden is Koninklijke Horeca

Nederland er een voorstander van ook andere

partijen bij het veiligheidsbeleid te betrekken.

“Net als iedereen wil de horecaondernemer

niet dat jongeren onder de zestien in zijn zaak

alcohol drinken,” zegt Toon Naber, “maar

wij vinden wel dat het niet enkel zijn verant-

woordelijkheid kan zijn die jongeren van de

alcohol af te houden. Dat is óók een taak van

ouders, leerkrachten, overheid én een

verantwoordelijkheid van de jongeren zelf.“

Te lage kostenpost

Organisatorische maatregelen blijven de

belangrijkste focus om de veiligheid te

verbeteren of in ieder geval op een hoog

niveau te houden. De techniek, in de vorm

van onder meer camera’s, is echter wel een

onmisbaar hulpmiddel daarbij. Volgens

Toon Naber heeft de voorbije recessie geen

noemenswaardige invloed gehad op het

investeringsniveau in beveiligingsapparatuur

in de horeca. “In de eerste plaats zijn veel

installaties simpelweg wettelijk verplicht

en wordt er door tal van keuringsinstituten

op de naleving ervan toegezien. Maar in de

tweede plaats zijn de kosten die hiermee

gemoeid zijn te laag om het zinvol te maken

erop te bezuinigen. Er zijn voor horeca-

ondernemers dan andere grote kostenposten

om op te letten, zoals de inzet van personeel

of energiebeheer. Daarin kan een bedrijf in

slechte tijden snijden. Maar ook die slechte tijd

lijkt voor de horeca stilaan achter ons te liggen.

De hotels doen het onderhand weer redelijk

goed, de restaurants en zalenverhuurders

hebben het wat moeilijker uit het dal te kruipen.”

Voortdurende aandacht

Duidelijk is ook dat veiligheid voor Koninklijke

Horeca Nederland een item is dat continu

hoog op de agenda staat. Dat er geregeld iets

wordt georganiseerd als een ‘Week van de

Veiligheid’ betekent niet dat er de overige

52 weken van het jaar geen aandacht voor

het onderwerp is, integendeel. “We bestaan

als werkgeversorganisatie inmiddels ruim

125 jaar. Dat heeft onze bestuurders een

besef van continuïteit gegeven” zegt Toon

Naber. “We zijn bijvoorbeeld al sinds 2005

met de overheid in gesprek over de invulling

van de nieuwe Drank- en Horecawet. In die

zes jaar zijn er in Den Haag al drie kabinetten

de revue gepasseerd, maar wij zijn er nog

steeds. Ik denk dus dat wij ook in de toekomst

op organisatorisch en juridisch vlak nog veel

zinvols kunnen bijdragen aan het verhogen

van de veiligheid, al zeg ik er wel bij dat er

zich altijd kleinere en grotere incidenten

zullen voordoen. 100% veiligheid is een

illusie. De term ‘ongeluk’ is niet voor niets

bedacht.” www.khn.nl

zich op onze kerntaken – eten, drinken,

slapen en recreëren – toeleggen. Denk aan

de bed & breakfasts en het agrotoerisme

dat overal opkomt. Moeten wij die nieuwe

bedrijvigheid negeren, bevechten of juist

de samenwerking ermee zoeken? We zijn

geneigd tot het laatste. Wat we daarbij vooral

belangrijk vinden is dat er een gelijk speelveld

ontstaat. Het kan niet zo zijn dat horecabedrijven

aan strenge regelgeving moeten voldoen en

deze andere bedrijven niet.”

Contant geld als boosdoener

En het is ook bij relatief nieuwe bedrijven dat

de onveiligheid toeneemt. Terwijl de horeca

er in is geslaagd het aantal overvallen op

restaurants en hotels te doen minderen

neemt dat op bijvoorbeeld maaltijdbezorgers

toe. Het is een bekend patroon: toen de banken

onneembare vestingen werden richtten de

criminelen hun aandacht op tankstations,

naarmate ook daar het gepantserd glas zijn

intrede deed dwaalden ze opnieuw naar

makkelijker doelwitten af. De aanwezigheid

van contant geld werkt daarbij als een

brandende lamp op motten en andere nacht-

vlinders. “Precies om die reden hebben we

tijdens de ‘Week van de Veiligheid’ het

pinnen aangemoedigd. Die actie leerde ons

dat veel ondernemers wantrouwig stonden

tegenover dit betaalmiddel om redenen

die totaal achterhaald waren – te duur, te

omslachtig, onveilig. Ook voor maaltijd-

bezorgers hebben we concrete en effectieve

tegenmaatregelen voorgesteld, zoals mobiel

pinnen of vooraf betalen via internet. De

actie leverde ons direct al meer dan duizend

aanvragen om informatie op.”

Integrale verantwoordelijkheid

Koninklijke Horeca Nederland is geen vereni-

ging die eindeloos overlegt om het overleg-

gen maar waar resultaatgericht handelen in

de cultuur is ingebakken.

Page 24: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 25: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

‘Bedrijfsleven en overheid hebben elkaar nodig’

Nieuwe economie rond

duurzaamheid groeit snel

het ONDERNEMERS BELANG

GDO-directeur Henk Klein houdt een presentatie in duurzaamheidscentrum Weizigt in Dordrecht. (Foto GDO)

Duurzaamheid is een van de snelst

groeiende economische takken ter

wereld. Vorig jaar werd een groei

bereikt van dertig procent. Als je nu niet

aanhaakt heb je geen bestaansrecht meer,”

verzekert Jan Rotmans, hoogleraar Duurzame

Transities aan de Erasmus Universiteit Rotter-

dam en trekker van Urgenda, organisatie voor

versnelde ontwikkeling van duurzaamheid en

innovatie in Nederland. Hij is groot voor-

stander van icoonprojecten, om van daaruit

te kunnen leren en vervolgens te kunnen

opschalen.“Bedrijfsleven en overheid hebben

elkaar daarbij nodig. Geen van de partijen

kan het alleen. Samen kun je meer bereiken.

Nu is het zaak om na de koplopers op het

gebied van duurzaamheid het peloton te

bereiken. Er zijn zo’n twee miljoen mensen

die wel anders willen, maar momenteel nog

een handelingsperspectief missen. Zij zijn

makkelijk te benaderen.”

De vereniging Gemeenten voor Duurzame

Ontwikkeling (GDO) kan daarin een rol

spelen. GDO vormt een landelijk netwerk van

gemeentebestuurders, dat vooral burgers wil

betrekken bij duurzame ontwikkelingen. Het

streven is om regionale netwerken te bouwen

waarin overheid, maatschappelijke organisa-

ties, burgers en bedrijfsleven samenwerken

aan een duurzame regio. “Elkaar ontmoeten,

communiceren, van elkaar leren en concreet

met duurzaamheid aan de slag, dat is de

bedoeling,” zegt GDO-directeur Henk Klein.

Bereik

Bij GDO zijn inmiddels ruim honderd

gemeenten aangesloten. De medewerkers

voor Natuur- en Milieueducatie (NME) in

deze gemeenten zoeken nu nadrukkelijk de

samenwerking met het bedrijfsleven.

De NME-centra in Nederland werken al

decennia lang samen met duizenden scholen

en alleen kinderboerderijen ontvangen

jaarlijks al 30 miljoen bezoekers; kinderen,

hun ouders, opa’s en oma’s en leerkrachten

met klassen. “Dergelijke laagdrempelige,

wijkgerichte voorzieningen hebben een

enorm bereik,” stelt Klein. “Het is belangrijk

om duurzame ontwikkeling concreet te

maken, dichtbij mensen in het alledaagse

leven thuis, in de wijk, op school en op het

werk. Bewuste burgers dragen bij aan de

doelstellingen van de overheid, maar

vormen tegelijkertijd de markt voor

duurzame producten.”

Afvalverwerker en energieleverancier HVC

werkt al jaren samen met GDO. “Duurzame

ontwikkeling kan alleen slagen door

participatie van burgers, jong en oud,” zegt

HVC-directeur Wim van Lieshout. “Onze

samenwerking richt zich op het bevorderen

van bewustwording door educatie.”

Kledinginzamelaar KICI, een van de drie grote

spelers op de Nederlandse markt, is sinds

maart partner van GDO. “De samenwerking

met GDO is met name interessant,” zegt

directeur André Jansen, “omdat we op deze

wijze alle gemeenten die geïnteresseerd zijn

in duurzame ontwikkelingen in een keer

kunnen bereiken en hen ervan kunnen

overtuigen dat de recycling van textiel via

KICI niet alleen de CO2 uitstoot met een factor

vijf terugbrengt in vergelijking met het

restafval, maar ook nog eens mogelijkheden

schept voor de fi nanciering van milieu-

educatie in hun gemeenten.”

Er ontstaat een nieuwe economie rondom duurzaamheid in allerlei sectoren, van elektriciteit tot voeding, van bouw

tot dienstverlening. Een gestaag groeiende groep bewuste consumenten vraagt van het bedrijfsleven duurzaam en

maatschappelijk verantwoordelijk handelen ten opzichte van de leefomgeving.

Vereniging Gemeenten voor

Duurzame Ontwikkeling (GDO)

Van Baerleplantsoen 30

3314 BH Dordrecht

www.vereniginggdo.nl

Page 26: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse

Het terugtreden van de overheid omvat anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’ veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of

brandpreventie aankomt, wordt de eigen verantwoordelijkheid van de ondernemer snel groter. Het vacuüm dat de overheid

achterlaat door het schrappen van regelgeving is helaas niet alleen praktisch maar ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid van

alle ondernemers in Nederland neemt dus toe, en daarmee tevens het risico op (te) vergaande gevolgen.

Terugtredende overheid trekt rookgordijn op rond aansprakelijkheid

En dat terwijl elk jaar er in Nederland

ruim 50.000 branden uitbreken.

Meer dan honderdtwintig daarvan

leveren een schade op van telkens meer

dan één miljoen euro. Beginnende branden

zijn goed te bestrijden, mits de onderne-

mer daar adequaat op weet te reageren.

Binnen 5 tot 10 minuten worden die na-

melijk een uitslaande brand. Het probleem

aan Politiezijde is vergelijkbaar. Anno 2011

gaat het hoofdzakelijk om heterdaadkracht.

Dat betekent dat ondernemend Nederland

pas op steun van de politie kan rekenen als

het alarm geverifieerd is en er dus een reële

kans is op het vangen van boeven.

Langere reactietijd

Het Bouwbesluit heeft de verplichtingen

van eigenaren ten aanzien van de brand-

veiligheid van hun pand verlicht. “Op zich is

meer eigen verantwoordelijkheid goed, en

op korte termijn zal die verlichting zich ook

wel in een kostenvermindering vertalen,

maar het gevaar daarbij is dat minder

regels en lasten ook tot minder veilig-

heid zullen leiden,” zegt Michel Goderie,

werkzaam bij Siemens en tevens bestuurslid

van VEBON. Erwin Schoemaker, directeur

VEBON , vult aan: “Als er verplichte schakels

uit de keten worden gehaald, zoals een

rechtstreekse doorschakeling naar de

meldkamers van de brandweer, zullen die

diensten onvermijdelijk ook een langere

reactietijd nodig hebben. Tien of twaalf

minuten later, dat lijkt te overzien, maar in

de praktijk is dat vaak genoeg om van een

controleerbare brand een oncontroleer-

bare te maken. De inbreker die zijn sporen

wil uitwissen door brand te stichten heeft

des te meer kans in zijn opzet te slagen. En

ook hier is er een parallel met de politie-

respons.“

Geen prioriteit

Met namen brand kan verwoestende gevol-

gen hebben – voor mensen, gebouwen en

het ONDERNEMERS BELANG

v.l.n.r. André Soullier, Michel Goderie en Erwin Schoemaker

Page 27: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

het ONDERNEMERS BELANG

goederen, maar ook financieel en juridisch.

“Bij een calamiteit als de Schipholbrand

of de brand bij Chemiepak op Moerdijk

komen de risico’s tijdelijk weer even in het

bewustzijn, maar over het algemeen heeft

veiligheid geen prioriteit bij ondernemers,”

aldus André Soullié, werkzaam bij Imtech

en tevens bestuurslid VEBON . “Veiligheid

maakt nu eenmaal geen deel uit van het

primaire bedrijfsproces. Daardoor vormt ze

vaak een sluitpost, ook al omdat de ‘driver’

om te investeren in installaties een nega-

tieve is. De eerste vraag die wij altijd krijgen

is: ‘Wat scheelt me dat aan personeel of aan

premie?’ De kosten staan voorop, niet de

opbrengsten.”

Multifunctionaliteit

De sterke technologische vooruitgang van

de laatste twintig jaar heeft de opbrengs-

ten (het nut) van de installaties overigens

sterk verhoogd. Ondernemers die in

intelligente camera’s investeren kunnen

daarmee bijvoorbeeld ook controleren of

de schade aan een pui werd veroorzaakt

door een vrachtwagen van een leverancier

die de bocht te kort nam of door een van

de eigen trucks. Winkels kunnen som-

mige beveiligingsinstallaties bovendien

gebruiken om na te gaan welke producten

het meest worden bekeken en opgepakt

door bezoekers. Ook uit een oogpunt van

marketing kunnen deze investeringen

hun vruchten afwerpen. “Die multifunc-

tionaliteit is natuurlijk interessant, maar

uiteindelijk toch maar bijkomend. Voorop

staat de verhoogde veiligheid. Doordat

systemen met elkaar geschakeld zijn, kan

met één druk op de knop de toegang tot

alle panden bestanden ontzegd worden.

Een werknemer die ontevreden is kan niet

langer diezelfde avond met een jerrycan

even langs gaan bij een opslagplaats om

zijn onvrede te uiten,” zegt André Soullié .

Mensenwerk

Het feit dat een calamiteit als een vuur-

werkramp van tijd tot tijd de krantenkop-

pen domineert neemt niet weg dat 80%

van de branden bijtijds geblust worden

– met sprinklers, brandblussers en brand-

dekens. Maar ondanks het toenemend

belang van netwerken en gesofisticeerde

camera’s en rookmelders, die bewaking

op afstand mogelijk maken, blijft veilig-

heid uiteindelijk mensenwerk. Een bedrijf,

ook het kleinste, moet ervoor zorgen dat

iedereen in de organisatie precies weet

wat er van hem of haar verwacht wordt

in geval van een ramp. En ook dat aspect

staat niet bovenaan het prioriteitenlijstje

van de gemiddelde ondernemer. Michel

Goderie: “Stel dat er in een hotel op de

achtste verdieping een rookalarm afgaat

en de receptionist moet eerst naar boven

lopen om te controleren of er echt brand

is… Voor dergelijke bedrijven is de afschaf-

fing van de verplichte doorschakeling naar

de brandweer echt geen aanwinst.”

Uitstellen van uitkeren

Grotere branden en de meer succesvolle

inbraken en overvallen vormen een groot

risico, maar minstens zo zorgwekkend is

de mogelijk verhoogde aansprakelijkheid.

De overheid heeft ook in dit opzicht

een vacuüm gecreëerd. “Juridische

onduidelijkheid zal er in steeds meer

gevallen toe leiden dat de verzekeraar

wacht met uitkeren tot er klaarheid is,”

zegt André Soullié, “dat kan gerust één tot

twee jaar duren. In de tussentijd kan de

ondernemer misschien ook nog een claim

verwachten van het hoogheemraadschap

voor de zuivering van de sloten, die

door het bluswater vervuild zijn. Vroeger

werden die kosten op de belastingbetaler

afgewenteld, nu op de bedrijven die

nalatigheid verweten kan worden. Het

bedrag voor zo’n zuivering kan vele nullen

tellen. En de tijd dat de bank wel even

bijsprong om de periode te overbruggen

behoort helaas ook tot het verleden. Tel

daar nog bij de mogelijkheid dat een

omstander – zoals een bezoeker van een

winkel die door een ontruiming schade

heeft geleden – de ondernemer aanklaagt

en het is duidelijk dat de juridisering kan

leiden tot Amerikaanse toestanden.“

Schijnwinst

De kans dat een calamiteit tot een bank-

roet leidt is dan ook groter geworden.

Des te meer reden voor de ondernemer

veiligheid te promoveren van sluitpost

tot onderdeel van zijn primaire proces.

“Het is belangrijk dat een bedrijf weet dat

het in ieder geval voldoet aan alle wet-

telijke verplichtingen op dit gebied, maar

tussen het voldoen aan die vereisten en

het waarborgen van optimale veiligheid

zit soms nog een verschil,” aldus Erwin

Schoemaker. Michel Goderie raadt de

ondernemer aan zich daarbij niet teveel

te focussen op kostenbesparingen.

“Natuurlijk, als je wat voordeel kunt inpik-

ken moet je het niet laten, daar ben je

nu eenmaal ondernemer voor, maar veel

van dit soort winst is maar schijnwinst.

Wat aan de voorkant wordt bespaard

wordt aan de achterkant weer uitgegeven

aan bijvoorbeeld verhoogde premies,

want ook de verzekeraars dekken zich

vanzelfsprekend in tegen de onduidelijk-

heid die de overheid gecreëerd heeft. Laat

welk kostenvoordeel dan ook dus niet

ten koste gaan van de veiligheid van je

bedrijf.”

Verzekeraars hebben hun eigen experts in

dienst om te bepalen hoe zij zich afdoende

moeten indekken. De ondernemer heeft

die niet, maar kan hiervoor wel een beroep

doen op de expertise van de beveiligings-

bedrijven die hem toch al met apparatuur

en training van dienst zijn. Het is bepaald

geen overbodige luxe samen met hen te

inventariseren of uw bedrijf nog steeds

voldoende beveiligd is, ook in de nieuwe

omstandigheden die de overheid heeft

gecreëerd. Nu uw eigen verantwoordelijk-

heid is toegenomen kunnen er beter wat

alarmbellen in uw hoofd afgaan dan de

echte in uw bedrijf te laat schellen.

Voor meer informatie, surf naar:

www.vebon.org

Page 28: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Ma Di Wo Do Vr Za Zo

1 2 3 4 5 6 7

13 14

20 21

22 23 24 25 26 27 28

29 30

*Kijk

voo

r de

act

ievo

orw

aard

en o

p 36

5.nl

/arb

oned

Staan uw mensen net zo hard onder druk als uw marges?

Iedere ondernemer in Nederland moet harder werken voor minder omzet. Simpelweg omdat de wereldeconomie in het slop zit. Dat merken we dagelijks. Het vergt ook het één en ander van uw werknemers. Op het werk en soms zelfs thuis. Dat kan makkelijk tot een toename van verzuim leiden. En daar zit u niet op te wachten. 365/ArboNed krijgt iemand niet alleen weer snel en verantwoord aan het werk, maar achterhaalt daarbij ook de oorzaak van het verzuim. Daarvoor is het nodig om verder te kijken dan de dagen dat uw werknemer werkt. Past het werk in de context van zijn leven? Doet hij het werk waar hij energie van krijgt?

365/KeurCompany voorkomt dat iemand gaat verzuimen, wij zorgen ervoor dat uw werknemer aan het werk blijft. En 365/Zin bereikt dat uw werknemer ook nog met veel plezier aan het werk is. Zo iemand noemen we ‘duurzaam inzetbaar’. Dit betekent minder verzuim, dus continuïteit; gemotiveerde mensen en een hogere productiviteit. En omdat wij zo stellig geloven in hoe we mensen duurzaam inzetbaar houden, krijgt u als u een verzuim-contract afsluit bij 365/ArboNed, de dienstverlening van 365/KeurCompany of 365/Zin gratis, ter waarde van 15%* van uw verzuimcontract.

Maak een afspraak op 365.nl/arboned

Page 29: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Randstad Bouw

Gedempte Zuiderdiep 12

9711 HG Groningen

T 050 - 850 51 39

M 06 - 539 328 75

F 050 - 850 51 79

[email protected]

www.randstad.nl

het ONDERNEMERS BELANG 19

Informatie

Concurreren op een krappe arbeidsmarktOndanks de economische onzekerheden van dit moment ervaart een groeiend aantal organisaties alweer

uitdagingen bij het vervullen van vacatures. Die trend zal zich voortzetten. De komende jaren ontstaat een

structureel krappe arbeidsmarkt. De mismatch tussen vraag en aanbod groeit: kwantitatief, door vergrijzing

en ontgroening, maar ook kwalitatief, doordat de economie om steeds beter opgeleide mensen vraagt.

Het Nederlandse bedrijfsleven lijkt lang-zaam uit het dal te klimmen. Afgaand op de cijfers van het Centraal Planbureau (raming juni 2011) zal de economie dit jaar met 2% en in 2012 met 1,75% groeien. Ook de werkgelegenheid neemt licht toe. Zelfs de werkloosheid daalt, van 4,5% in 2011 naar 4% volgend jaar. Deze ramingen zijn wel omgeven met grote onzekerheden: de rijke landen beperken hun overheids-tekorten, de schulden crisis in Europa en in de VS kan de groei remmen en boven-dien zijn de gevolgen van de onrust in de Arabische wereld onvoorspelbaar.

Signalen van krapteOok bij deze bescheiden economische groei ervaren veel werkgevers al meer krapte op de arbeidsmarkt. In sectoren als de zorg en de industrie wordt het steeds moeilijker

gekwalificeerd personeel te vinden. Technische functies op hbo- en mbo-niveau zijn in alle sectoren (meestal) het moeilijkst te vervullen. Het UWV signaleert op dit moment ook onder lager en middelbaar opgeleiden de grootste krapte in de tech-nische beroepen. Er is een tekort aan bèta-afgestudeerden en ook het gebrek aan goed opgeleide kandidaten voor hogere managementfuncties neemt toe.

Vergrijzing slaat toeDaar komt bij dat de effecten van ont -groening en vergrijzing steeds sterker voelbaar worden. De potentiële beroeps-bevolking neemt in 2011 voor het eerst af. De babyboomgeneratie gaat met pensioen en er zijn minder jongeren beschikbaar voor de arbeidsmarkt. In sectoren als de over-heid, het onderwijs en zorg en welzijn,

Landbouw

Industrie

Bouw

Handel

Horeca

Vervoer en telecom

Financiële instellingen

Zakelijke dienstverlening

Overheid

Onderwijs

Zorg en welzijn

Overige dienstverlening

0 200 400 600 800

aantalx1000

1.000 1.200 1.400 1.600 1.800

< 27 jaar

27-45 jaar

≥ 45 jaar

Tekorten aan voldoende opgeleid personeel vormen nu al een rem op de groei in de technologische industrie. Dit blijkt uit de Conjunctuurtest 2011 van werkgevers vereniging FME, die waarschuwt dat personeelstekort de komende jaren wel eens de grootste uitdaging voor de sector kan worden.

Werknemers signaleren dat het moeite kost om goed gekwalificeerd personeel aan te trekken en binnen te houden. In de Randstad Werkmonitor (mei 2011) geeft 46% van de medewerkers in de techniek (productie/industrie) aan dat hun werkgever niet in staat is om geschikte mensen te krijgen voor openstaande vacatures. In de dienstverlening merkt 47% dat goed presterende collega’s vertrekken.

Personeelstekort wordt uitdaging Vinden en binden moeilijk

In zorg en welzijn werken de meeste 45-plussers (in absolute aantallen); overheid en onderwijs zijn het meest vergrijsd.

met een boven gemiddeld percentage oudere medewerkers, zal de uitstroom extra groot zijn. Met name in de zorg zal dat tot problemen leiden, ook al omdat de vraag naar zorg toeneemt door de vergrijzing van de bevolking.

Talent wordt schaarsOntgroening en vergrijzing veroorzaken kwantitatieve tekorten. Maar de vraag naar arbeid verandert ook in kwalitatieve zin. Onze economie is steeds meer een kennis-economie, die behoefte heeft aan mede-werkers met een steeds hoger op leidings-niveau. Het aanbod kan die be hoefte niet bijbenen. Daardoor wordt ook de kwali tatieve mismatch groter. In de krappe arbeidsmarkt van de toekomst zal de concurrentie tussen organisaties om het schaarser wordende talent verder toe nemen.

Waar slaat de vergrijzing het hardste toe?

* Bronvermelding: Voor dit artikel is gebruik gemaakt van de volgende Randstad-onderzoeken: Werkmonitor mei 2011,

Werkmonitor maart 2011, Randstad Award 2011, Arbeidsmarktverkenning 2010 (met Yacht en FunktieMediair), Brid-

ging the Gap (SEO Economic Research / Randstad Holding). Andere gegevens zijn onder andere afkomstig van: CPB,

CBS, UWV, Innovatieplatform, FME-CWM. Weergave en conclusies zijn uiteraard volledig voor rekening van Randstad.

Page 30: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

20 het ONDERNEMERS BELANG

allerlei technologische ontwikkelingen, ook

daar speelt vernieuwing een

vooraanstaande rol.

“Wij gaan daar in mee, omdat het volgens

ons de enige manier is om in deze branche

mee te blijven doen. Dat we een goed en

degelijk accountantskantoor zijn spreekt

voor zich, we zijn al sinds 1953 actief. Het is

echter van belang om je continue te blijven

onderscheiden in de markt. Wij doen dat nu

door gebruik te maken van de nieuwste

technologieën. Zo kunnen klanten bij ons al

elektronisch hun bankafschriften inlezen,

waarna gegevens direct verwerkt worden

in de boekhouding. Wij werken daarvoor

samen met het boekhoudprogramma van

Yuki. Voordeel voor de klant is dat hij daardoor

veel sneller kan sturen op de meest actuele

cijfers. Dat is waar het tegenwoordig om gaat.”

Actuele cijfers

“Kijk”, gaat Diertens verder, “de jaarrekening is

tegenwoordig niet meer spannend, dat is

geschiedenis. De meeste ondernemers

hebben behoefte aan actuele cijfers, waarop

ze kunnen sturen. Moet ik dit jaar nog

investeren of niet, waar moet ik mijn beleid

aanpassen, zijn bijvoorbeeld vragen die hem

bezig houden.”

“Daarnaast doen veel MKB-ers, wat onze

doelgroep is, tegenwoordig hun boekhouding

zelf. Dat adviseren we hen ook, omdat het

aanzienlijk in de kosten scheelt. Wij laten de

klanten daarin echter niet alleen, we gaan met

iedereen om tafel om uit te leggen wat er kan

en wat eventuele voor- en nadelen zijn. Het is

belangrijk om van tevoren afspraken te maken

over wat wij nog wel en niet gaan doen. Dat

schept duidelijkheid en dat is waar de klanten

naar op zoek zijn.”

Adviseren

De nieuwe voorzitter van Leekster Eagles, John

Minnema, kan dat beamen. Hij is eigenaar van

Minnema & Partners en klant bij

Op die manier denkt het bestuur

meer ondernemers uit Leek en

omstreken aan zich te kunnen

binden. “Ondernemers willen wel sponso-

ren, maar zoeken daarbij naar de meer-

waarde die het hen kan opleveren. Daarom

moet je ook als zaalvoetbalclub constant

op zoek naar vernieuwing. En dat is binnen

het kantoor van Diertens niet anders.

Geert-Jan Diertens is eigenaar van Accoun-

tantskantoor Hoeksema & Diertens, met

vestigingen in Roden en Groningen.

De accountant van pakweg 10 jaar geleden

bestaat allang niet meer, mede dankzij

Tekst: Henk Poker | Fotografie: Rien Linthout

De laatste jaren slaagde zaalvoetbalclub Leekster Eagles er niet in zich te plaatsen voor

de play-offs van de Topdivisie zaalvoetbal. Dat neemt niet weg dat er tijdens de

thuiswedstrijden in de Leekster Topsporthal regelmatig spektakel geboden werd. Onder

leiding van de nieuwe voorzitter John Minnema wil de club vooral rondom de

wedstrijden meer gaan bieden aan toeschouwers en sponsors. “Sponsors zijn voor onze

club van groot belang”, geeft penningmeester Geert-Jan Diertens aan. “Voor hen moet

Leekster Eagles meer worden dan een avondje voetbal alleen.”

Geert-Jan Diertens: “Als zaalvoetbalclub moet je constant op zoek naar vernieuwing”

'Een leuke avond Leekster Eagles,

met veel spektakel op de

vrijdagavond'

Page 31: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

21het ONDERNEMERS BELANG

Accountantskantoor Hoeksema & Diertens.

“Wij lezen onze bankafschriften

bijvoorbeeld automatisch in en zijn daarin

uitstekend begeleid door Hoeksema &

Diertens. Daarnaast merken wij dat ze bij

Hoeksema & Diertens korte lijnen hebben

en dat ze sterk zijn in het adviseren van de

klant, waarbij altijd wordt gestreefd naar

gemak, dat spreekt mij aan.”

Vertrouwen

Minnema & Partners is een HR

Adviesbureau, dat in 2009 werd opgericht.

Minnema was daarvoor 8 jaar werkzaam bij

LTP Advies BV, maar de zelfstandigheid

bleef hem trekken. “Ik werk voornamelijk

voor grotere organisaties. Wat we met

name doen is het creëren van vertrouwen

(high trust) binnen bedrijven en

organisaties. Vertrouwen heeft onder

andere te maken met zaken als openlijk

informatie delen, eerlijkheid en

authenticiteit, omgangsvormen, normen en

waarden en zorg voor medewerkers, dat is

voor bijna iedereen wel herkenbaar. Waar

het om gaat is dat wij ernaar streven dat

managers of medewerkers binnen

organisaties zo goed als mogelijk

functioneren en op een constructieve wijze

met elkaar samenwerken omdat dit de

prestaties van een organisatie aanzienlijk

vergroot.”

“Als onderdeel van of aanvullend op een

High Trust organisatieveranderingstraject”,

vervolgt Minnema, “biedt ons bedrijf

diensten aan, die ertoe bijdragen dat het

vertrouwen binnen een bedrijf of afdeling

verbetert. Denk bijvoorbeeld aan

assessment, development, mediation,

employability, werving en selectie,

detachering en interim management. Het

wel of niet aanwezig zijn of de mate van

vertrouwen heeft een gigantisch effect op

de prestaties van een bedrijf of organisatie.

Het verbaast mij nog steeds dat bedrijven

daar relatief weinig tijd of middelen aan

besteden.”

Uitdagingen

Wellicht kan John Minnema als voorzitter

van de Leekster Eagles ook het vertrouwen

terug brengen. “Ik bemoei me in principe

niet met het technische gedeelte”, laat hij

weten. “Weliswaar heb ik zelf gevoetbald,

ook in de zaal, en ik vind het waanzinnig

boeiend, maar daar moet het grotendeels

wel bij blijven.”Toen hij gevraagd werd

voorzitter te worden van Leekster Eagles,

hoefde hij niet lang na te denken. “Er liggen

enorme uitdagingen in de komende jaren

en daar wil ik graag aan meewerken. Zowel

sportief als financieel moeten we enkele

stappen vooruit maken en dat kan, daar

ben ik van overtuigd.”“Het streven wordt

wederom een plek bij de bovenste vier, wat

we willen bereiken met spelers die uit de

regio afkomstig zijn”, voegt Geert-Jan

Diertens er aan toe. “Daarnaast willen we

onze sponsors meer gaan bieden. Ja,

Leekster Eagles wil hen een leuke avond

bezorgen, spektakel en gezelligheid op de

vrijdagavond. Zowel in de zaal als daar

omheen.”

Meerwaarde

“Dan moet je denken aan het uitnodigen

van boeiende sprekers, live muziek of een

Interview

John Minnema: “Er liggen enorme uitdagingen in

de komende jaren”

themafeest, een DJ, demonstraties en andere

activiteiten”, zegt Minnema. “Feit is dat wij als

Leekster Eagles ondernemers meerwaarde

moeten gaan bieden. En als ze weg gaan

moeten ze denken: dit was fantastisch, hier

ga ik de volgende keer weer naartoe. Lukt

dat, dan zijn wij er van overtuigd dat meer

ondernemers zich bij ons gaan aansluiten.”

“Ondernemers moeten in een prettige

omgeving hun relatienetwerk kunnen

opbouwen”, geeft Diertens aan, “waarbij het

zaalvoetbal als kapstok fungeert. We zitten

hier in de mooiste sportlocatie van (Noord-)

Nederland, met een eigen modern sportcafé.

De ruim vijftig huidige leden van de

businessclub hebben het naar hun zin, maar

wij willen nog veel groter groeien. Daarvoor

hebben we voor elke ondernemer een

sponsorpakket op maat en leuke activiteiten

in petto. Op die manier denken wij groei in

de businessclub te kunnen realiseren.

Immers, als er iets gebeurt en je draait als

club mee in de top, dan trekt dat mensen.

Leekster Eagles biedt daarvoor een

uitstekend platform.”

www.leekstereagles.nl

www.sportcentrumleek.nl

Lage Traan 4e

9351 VL Leek

T 0594 - 85 36 77

[email protected]

www.minnemaenpartners.nl

Ceintuurbaan N 108

9301 NZ Roden

T 050 - 501 11 55

[email protected]

www.hoeksemadiertens.nl

Page 32: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 33: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

“Nog altijd is ervaring de beste leermeester” lacht directeur van MR Verzuimmanage-

ment Klaas Paauw. Als leidinggevende in een profi torganisatie ondervond hij hoe

hinderlijk verzuim is en ging daar over nadenken. “En dan bedoel ik niet de normale

griepjes maar juist de lastige zaken waarop je als ondernemer geen grip hebt omdat

je er te weinig zicht op hebt of te weinig kennis van hebt”. Onbegrijpelijke wia-be-

schikkingen, problemen met het UWV of niet werkbare medische adviezen. Ook het

gevoel te hebben dat verzuimoorzaken veelal buiten de invloedsfeer van het bedrijf

lagen, “maar de werkgever krijgt wel de rekening gepresenteerd”.

Visie ontstaat vaak uit ongenoegen

het ONDERNEMERS BELANG 23

Bedrijfsreportage

Uit gesprekken met andere werkgevers

bleek dat ook zij hun twijfels hadden

over de juistheid van adviezen,

snelheid in oplossingen en vooral kennis van

zaken. Wat mag je als werkgever wel en wat

niet, welke mogelijkheden zijn er.

“Voor een medisch advies heb je echt een arts

nodig, maar voor de zakelijke toepassing ervan

heb je bedrijfsmatige ondersteuning nodig”.

Dus werd het tijd voor een andere aanpak.

Door die bedrijfsmatige kijk op zaken ontstond

7 jaar geleden MR Verzuimmanagement.

Arbeidsongeschiktheid is persoonsgebonden

maar vraagt wel een zakelijke beslissing en op-

lossing. “Wij hebben alle disciplines van een zake-

lijke verzuimbenadering bij elkaar gebracht van

medische tot niet-medische advisering en tussen

beide grootheden brengen we een duidelijke

scheiding aan, maar laten we ook samenwerken”.

Het gaat om oplossingen die je gezamenlijk vindt

wanneer je de structurele oorzaak duidelijk hebt.

MR Verzuimmanagement

Postbus 8030

9702 KA Groningen

T 050 - 526 69 37

F 050 - 526 57 32

[email protected]

www.mradv.nl

“Wij adviseren grote organisaties maar ook de kleinere waar de

werkgever zelf de uitvoering doet. Soms neemt MR Verzuim-

management de regie over in verzuim, maar we proberen dat –in

overleg- veelal bij de werkgever zelf te laten”, aldus Klaas Paauw.

MR Verzuimmanagement voegt gedegen kennis en toepassing van

wet- en regelgeving toe, alsmede zicht op structurele oplossingen.

Doelgericht en praktisch. En dat werkt prettig voor alle partijen.

Page 34: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

24 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Is beveiliging een sluitpost op uw begroting?

Bedrijven moeten zich de laatste jaren steeds beter beveiligen om niet het slachtoff er te worden van

brute inbraken. En alleen een dubbel slot op de deur is niet voldoende. Een adequate (brand)beveiliging is

gebonden aan vele (wettelijke) regels en kan een zware druk leggen op de begroting van uw onderneming.

Bent u zich bewust van de noodzaak van beveiliging of is het een sluitpost op uw begroting?

De mening van ons panel.

■ Richard Wolters

Richard Wolters - accountmanager bedrijven bij

Univé Noord-Oost

Als verzekeraar zijn wij ons uiteraard als geen ander

bewust van de noodzaak van beveiliging. Wij helpen onze

relaties graag om onnodig leed te voorkomen en eisen

van ze dat ze voldoen aan beveiliging- en brandeisen.

We stimuleren het gebruik van preventiematerialen en

geven op basis van een risico-inventarisatie advies over

inbraakpreventie, beveiliging, brandveiligheid en de

verzekeringen die daar bij horen. Vaak gaat het om een

stukje bewustwording. Bijna dagelijks zien wij de ge-

volgen van het feit dat beveiliging voor veel bedrijven

een sluitpost is. Natuurlijk zijn de kosten van goede be-

veiligingsmaatregelen niet gering. Een schadegeval kan

echter voor nog onaangenamere verrassingen zorgen.

Beveiliging is een investering die zich snel terugverdient.

Een grote brand bijvoorbeeld kost nu nog meer dan

de helft van de mkb-bedrijven de kop. Bovendien zijn

inbrekers erg creatief, ze vinden steeds weer nieuwe

manieren om binnen te komen. Om onduidelijkheid en

teleurstelling te voorkomen, is het dus verstandig om

eens in gesprek te gaan met een preventieadviseur.

■ Lambert Zwiers

Lambert Zwiers - directeur VNO-NCW Noord

Criminaliteit bedreigt ondernemers op meerdere fronten,

zowel in de fysieke als digitale wereld. Geld, goederen,

informatie en tijd kunnen op vele manieren wegvloeien

uit uw bedrijf door even zo vele vormen van criminaliteit.

Ondernemers doen er goed aan zich hier bewust van te

zijn en tegen te wapenen. Geld besparen en schade voor-

komen door goed ingerichte preventieve maatregelen

zijn van invloed op de winstgevendheid van uw bedrijf

en daarom onderdeel van een goed ondernemersplan.

■ Tim Teisman

Tim Teisman - Directeur VerzuimWeg

Wanneer ik nu stel dat beveiliging inderdaad een

sluitpost op de begroting van VerzuimWeg is, dan

loop ik natuurlijk de kans binnenkort vereerd te worden

met een bezoek van een willekeurige Ondernemers-

belang lezende dief. Gezien de enorme leesdichtheid

van het Ondernemersbelang, gekoppeld aan de vind-

baarheid van artikelen op internet als ook de weten-

schap dat Het Ondernemersbelang bij vele bedrijven

gelijk bij binnenkomst op de leestafel ligt, kunt u

begrijpen dat het volstrekt onverantwoord is hierover

uitspraken te doen. In het geval van VerzuimWeg

ligt onze kwetsbaarheid met name in vertrouwelijke

data en deze hebben we geoutsourced op een server

ergens in een sterk beveiligde bunker in Nederland.

Daar waar inbrekers, brand of vocht geen toegang

hebben en krijgen!

Bewust van de noodzaak dus.

Page 35: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 36: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 37: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

het ONDERNEMERS BELANG 27

De regionale voedings- en verpakkingsindustrie verzamelt zich op 16 en 17 november in de IJsselhallen in Zwolle en fungeert

daarmee als platform voor de gehele industrie. Daar vinden dan de vakbeurzen FOODTECH en EMPACK van easyFairs plaats. Het

geeft professionals de mogelijkheid om nieuwe contacten te leggen en de banden te verstevigen met bestaande relaties. Maar de

tijds- en kostenefficiënte vakbeurs biedt nog veel meer. Zo krijgen bezoekers een totaaloverzicht gepresenteerd van alle trends en

ontwikkelingen op het gebied van voeding en verpakking. Op deze manier speelt easyFairs – internationaal organisator van

vakbeurzen – in op de wisselwerking tussen de verpakkings- en voedingsmiddelensector.

Susanne den Otter (FOODTECH)

T 0162 - 40 89 84

[email protected]

Aukje Bruers (EMPACK)

T 0162 - 40 89 80

[email protected]

Tijdens de twee beursdagen in de

IJsselhallen in Zwolle profileren zich

ruim honderdvijftig bedrijven.

Naar verwachting zullen zo’n tweeduizend

professionele bezoekers zich laten

inspireren door en informeren over nieuwe

oplossingen die de kosten verlagen, de

efficiëntie vergroten en de productiviteit

verhogen. Stuk voor stuk noviteiten

die voldoen aan de huidige wetgeving.

“FOODTECH en EMPACK zijn overzichtelijk,

compact en compleet”, verklaart organisator

Susanne den Otter van easyFairs het succes.

“Professionals krijgen in één dag een goed

overzicht van wat er speelt in de markt. Dus

in een relatief kort tijdsbestek ben je weer

helemaal up-to-date.”

Toegankelijke learnShops

Volgens Den Otter is op 16 en 17 november

de gehele regionale industrie aanwezig in

de IJsselhallen. “Elk segment is vertegen-

woordigd, van procestechnologie, meet-

en regeltechniek en hygiënebewaking tot

verpakken, coderen, klimaatbeheersing,

transport en logistiek.” Zo presteren bedrij-

ven als Dijkstra Vereenigde, De Koningh

Coding en Labeling, AZO, Actemium,

Multivac en LETS hun concrete totaaloplos-

singen voor allerlei praktische vraagstukken.

“En naast alle bedrijfsexposities bieden

we, in samenwerking met het Nederlands

Verpakkingscentrum, een informatief

hoogstaand seminarprogramma dat perfect

aansluit op de inhoud van de beurs”, vult

medeorganisator Aukje Bruers haar collega

aan. “In deze speciale learnShops kunnen

bezoekers specifieke kennis opdoen. De

onderwerpen en demonstraties variëren.

Iedereen die interesse heeft kan gewoon

gratis naar binnen.”

Uniforme uitstraling

In tegenstelling tot andere vakbeurzen

vragen FOODTECH en EMPACK relatief

weinig tijd en energie van de exposant.

Den Otter: “Onze gespecialiseerde vakbeur-

zen zijn kwalitatieve verkoopevenementen

in het hart van de markt. Een totaalconcept

waarbij het om inhoud draait. Zo staat bij

aankomst de stand al compleet klaar voor

de exposant. De uitstraling is uniform. Onze

beursconcepten bieden gemak en zorgen

ervoor dat ook kleinere ondernemingen de

kans krijgen zich professioneel te laten zien.”

Gratis online registratie

Bij alle specialistische vakbeurzen van easy-

Fairs is de toegang gratis en uitsluitend voor

professionals. Zo ook bij FOODTECH Zwolle

en EMPACK Zwolle. Bezoekers kunnen zich

van tevoren online registreren. “Exposanten

kunnen rekenen op kwalitatieve bezoekers”,

benadrukt Bruers. “Vakmensen uit de indu-

strie nodigen we uit op naam. Bij registratie

vragen we enkele gegevens, zoals in welke

sector en op welk vakgebied diegene

werkzaam is. Uit onze analyses blijkt dat de

beursbezoekers veelal beslissers zijn uit de

voedings- en verpakkingsindustrie. Na online

registratie kunnen bezoekers het toegangs-

bewijs printen en meenemen. Het is ook

mogelijk om je op de beursdag ter plekke te

registreren en dan direct de vakbeurs

te bezoeken.” De vakbeurzen FOODTECH

Zwolle en EMPACK Zwolle zijn dagelijks

geopend van 10.00 uur tot 17.00 uur.

Meer informatie over bezoek of deelname

is terug te vinden op www.easyFairs.com/

FOODTECHZwolle-NL en www.easyFairs.com/

EMPACKZwolle-NL.

BedrijfsreportageTekst: Maud van Gennip – Maer TexxT • Fotografie: Marco Magielse

Aukje Bruers (l.) en Susanne

den Otter: “Professionals

krijgen in één dag een

goed overzicht van wat

er speelt in de markt”

FOODTECH en EMPACK Zwolle: dé vakbeurs voor de voedings- en verpakkingsindustrie

Zakendoen via easyFairs

in de IJsselhallen op 16 en 17 november

Page 38: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Ondernemersgala Tekst: Henk Poker • Fotografi e: JAV Studio’s, Assen

VNO-NCW Noord Ondernemersgala:

Let’s stick together

Martiniplaza in Groningen was op vrijdag

2 september jl. het decor van het bruisende VNO-

NCW Noord Ondernemersgala 2011. Zang, dans

en theater gingen vooraf aan de culinaire geneugten

des levens. Dat ondernemend Noord-Nederland

volop genoot behoeft dan ook geen betoog.

28 het ONDERNEMERS BELANG

Page 39: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

29het ONDERNEMERS BELANG

De organisatie had feestelijke kleding,

lees black tie, op prijs gesteld en

daar werd massaal gehoor aan

gegeven. Vlinderstrikken en prachtige

jurken bepaalden het beeld van de avond,

die eigenlijk meteen na het begin al niet

meer kapot kon. Om 8 uur werd het Onder-

nemersgala namelijk geopend met een fraai

lied. Bekend is dat VNO-NCW Noord een

warm pleitbezorger is van één Noordelijk

landsdeel en dat was perfect verpakt in

dit lied. Sterker nog, mocht het landsdeel

er daadwerkelijk komen, dan zou het zo

maar als een noordelijk volkslied kunnen

fungeren. Immers, wanneer daar een zin in

voorkomt die als volgt luidt: ‘Fryslân, Grunn

en Drenthe zijn zichzelf, maar te samen

zoveel meer’, dan is verder commentaar

overbodig.

Opening

De opening was uiteraard voor VNO-NCW

Noord-voorzitter Bert van der Haar. Met de

van hem bekende kwinkslagen dankte hij

bij voorbaat de 28 sponsoren, begroette

burgemeesters, gedeputeerden, Commis-

sarissen der Koningin, maar ook Tweede en

Eerste kamerleden, staatssecretarissen en

niet te vergeten de voorman van VNO-NCW

Bernard Wientjes. Voor VNO-NCW Noord

staan er dit verenigingsjaar twee thema’s

centraal, te weten energie en duurzaamheid

en onderwijs en arbeidsmarkt. Uiteraard kon

Van der Haar niet om de uitspraak van de

Raad van State heen, die net voor dit gala

de milieuvergunning voor de Essent-kolen-

centrale in de Eemshaven had afgeschoten.

Van der Haar gaf namens VNO-NCW aan

dat het tijd wordt dat de Raad van State dit

soort zaken voortaan voorafgaand aan de

eerste steen gaat beoordelen, vooral om

kostbare herstelwerkzaamheden achteraf te

voorkomen, maar ook om het beeld van een

betrouwbare overheid te bestendigen. “Als

er groen licht is gegeven voor de bouw, kan

het toch niet zo zijn dat dit later weer wordt

terug gedraaid. Groen licht is groen licht en

dat moet de milieuclubs toch aanspreken”,

voegde Van der Haar er snerend aan toe.

Avontuur

Spreekstalmeester Herbert Dijkstra, voormalig

schaatser en tegenwoordig vooral actief als

commentator bij de wielerwedstrijden, mocht

de avond aan elkaar praten. Joop Atsma en

Henk Bleker, staatssecretarissen in het huidige

kabinet, werden kortstondig aan de tand

gevoeld. Beiden noemden hun verblijf in

Den Haag als staatssecretaris een avontuur,

waar ze vooral in het begin van de ene ver-

bazing in de andere vielen. Of de Noordelijke

nuchterheid volledig in de Haagse merites

thuis is, blijft de vraag.

Toen Dijkstra aan Atsma en Bleker vroeg wat

zij voor het Noordelijke bedrijfsleven zouden

kunnen betekenen, bleven ze natuurlijk op

de vlakte. Want ja, toezeggingen moet je

nakomen. Handelsmissies, het wegnemen

van handelsbelemmeringen en aansluiten

bij het innovatiebeleid waren de wat magere

antwoorden.

Genoeg gepraat, het was de hoogste tijd voor

zang, dans en muziek en dat hebben de ruim

1.000 aanwezigen geweten. Wat te denken

van het Haydn Jeugd Strijkorkest, die prachtige

muziek ten gehore bracht. Jongeren,

afkomstig uit de 3 noordelijke provincies, die

elke week oefenen in Groningen. Ja, het is

topsport voor deze jonge mensen.

Maar ook het Prins Claus Conservatorium en

de Dansacademie Lucia Marthas brachten de

aanwezigen in de zaal in vervoering.

Talent Award

Zoals elk jaar werd ook tijdens dit gala weer

de VNO-NCW Noord Talent Award uitgereikt.

Deze keer ging de Award naar Ekaterine

Vakhvakhishvili. Een 26-jarige Georgische, die

het afgelopen jaar eerstejaars pianostudent

van de Klassieke Muziekafdeling van het

Prins Claus Conservatorium was. Zij heeft

in die korte tijd veel indruk gemaakt, zeker

wanneer je bedenkt dat ze thuis niet eens

over een piano beschikt. Ekaterine heeft in

het afgelopen jaar zodanig veel vooruitgang

geboekt, dat ze voor dit jaar is toegelaten

tot de Masteropleiding van het Prins Claus

Conservatorium. Uiteraard bracht zij na de

uitreiking van de prijs een stuk ten gehore,

waarin ze haar uitzonderlijke talent nogmaals

liet blijken.

Na nog enkele optredens, waaraan onder

andere ook het Noord-Nederlands Orkest

deelnam, werd het offi ciële gedeelte van

de avond afgesloten. Dijkstra:” Groningen is

de city of talent, met ruim 50.000 studenten

kom je daar niet onderuit. In Groningen is het

daardoor bijna altijd feest, laten we opgaan

voor een bruisend galafeest.” Het bleef dan

ook nog lang onrustig in Martiniplaza.

Page 40: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Bedrijfsreportage Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografi e: Maarten Feenstra e.a.

Combilex bouwt via Almere aan de toekomst

In het kort even de geschiedenis.

Combilex werd opgericht in 1975.

Vanuit Drachten bestreek het bedrijf

het hele Noorden. “Jarenlang was Combilex

de grootste Noordelijke afbouwer”, vertelt

Henk Wedzinga. “Eind 2009 besloten Wietse

de Vries en ik het bedrijf over te nemen.

Vanuit de markt wisten we dat Combilex nog

steeds over een uitstekende naam beschikte.

Een eigen bedrijfspand was in Sexbierum

voorhanden, dus huisvesting kon snel worden

geregeld. Aanvankelijk was het vooral veel

netwerken en contacten leggen, daarna

volgden snel opdrachten.”

Comeback via Texel

Sleutelproject voor Combilex was de nieuw-

bouw van het gemeentehuis op Texel.

Een typisch project van het bekende

architectenbureau Alberts en Van Huut,

bekend van de Gasunie in Groningen en de

ING-bank in Amsterdam. “Organische bouw,

heet de stijl van dit bureau”, aldus Wedzinga.

“Er zit werkelijk geen rechte wand en geen

recht plafond in, alles was onregelmatig,

net als in de natuur. Dat maakte het tot een

lastige, maar uitdagende klus die we tot volle

tevredenheid van onze opdrachtgever Bouw-

groep Dijkstra Draisma hebben uitgevoerd.

Het project markeerde het begin van onze

comeback.”

Bouwgroep Dijkstra Draisma werd een

belangrijke opdrachtgever voor Combilex,

maar ook andere, gerenommeerde aannemers

wilden met de Friese afbouwer in zee. “Tja, de

eerste periode zaten we hier met z’n tweeën”,

herinnert Wedzinga. “Maar na het gemeente-

huis op Texel ging het ineens snel. We kregen

diverse opdrachten van Bouwgroep Dijkstra

Draisma en van Jorritsma Bouw uit Bolsward

en ook andere bouwers klopten bij ons aan.

Dat heeft met vertrouwen te maken. Op Texel

bewezen we dat we goed werk leveren en een

betrouwbare partner zijn. Bouwgroep Dijkstra

Draisma, maar ook andere bouwers, hebben

ons daarvoor beloond en ervoor gezorgd dat

we in korte tijd een aanzienlijke groei konden

realiseren. We krijgen veel kansen en die

grijpen we met beide handen aan.”

30 het ONDERNEMERS BELANG

Combilex realiseerde onlangs een bijzonder project in Almere: de afbouw van het Montes-

sori Lyceum. Een complexe opgave met een mooi resultaat, dat staat voor het nieuwe elan

van de Friese afbouwer. Want Combilex groeide tijdens de crisis explosief. Sleutelwoord is

vertrouwen.

Page 41: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

31het ONDERNEMERS BELANG

Van der Werf uitvoerden”, gaat Wedzinga

verder. “Maar er waren meerdere grote

projecten, zoals de afbouw van een tweetal

scholen in Almere, het Nautilus College in

opdracht van L. Post en Zn. uit Urk en de Shri

Ganesha school in opdracht van bouwbedrijf

Olde Rikkert uit Almere. Verder een Thomas-

huis te Harich in opdracht voor bouwbedrijf

Lont, een Thomashuis te Middenmeer en een

kantoorpand van Kampstaal in Emmeloord

in opdracht van Jorritsma Bouw. Voor Bouw-

groep Dijkstra Draisma deden we de afbouw

van het nieuwe kantoorpand van Crawford

in Heerhugowaard, een drietal Multi Functio-

nele Centra in

Oostwold, Franeker en Wognum en het

woonzorgcentrum Bertilla in Drachten.”

Succes door vertrouwen en de bank

Veel opdrachten voor een snel groeiend

bedrijf. Hoe kan zoiets? “Vertrouwen”, zegt

Wedzinga. “Wij komen afspraken na en

wanneer er iets is, dan staan we altijd

voor een oplossing. Dat is belangrijk.

De opdrachtgever wil de opleverdatum

halen. Dat lukt ons in veruit de meeste

gevallen. Bovendien leveren we kwaliteit

en ook dat vindt de opdrachtgever van

groot belang.”

Vertrouwen is dus een sleutelwoord in de

comeback van Combilex. Maar ook de bank

speelt een belangrijke rol in het recente

succes, zegt Wedzinga. “Dat mag best eens

gezegd worden. In deze tijden hoor je veel

bedrijven klagen over banken, maar wij

hebben een andere ervaring. Sinds jaren

beschikken we over een vast contact-

persoon bij ABN AMRO die ons ook nu weer

uitstekend heeft geholpen. Hij kent onze

plannen en spreekt zijn vertrouwen uit. We

hebben nu een fase van sterke groei achter

de rug en komen in de fase van consolideren.

Want Combilex is ‘back tot stay’.”

Montessori Lyceum Almere

Een andere belangrijke klus voor Combilex

was de afbouw van de Montessori School in

Almere. “Bouwbedrijf Van der Werf uit Sint

Nicolaasga haalde deze opdracht via een

aanbesteding binnen”, aldus De Vries. “Wij

boden hen een off erte voor de afbouw aan

die in de smaak viel. Zoals wel vaker hadden

we te maken met een zeer korte bouwtijd.

De totale afbouw moest in twaalf weken

gereed. Bedenk wel: dan hebben we het

dus over een groot pand van vier etages.

Bijzonder was dat alle onderdelen van ons

werk er in terug kwamen, wanden en plafonds

in alle soorten en maten. Denk aan houten

grillplafonds, akoestische wandpanelen en

gipswanden met daarop houten panelen

gelijmd. Er zaten moeilijke onderdelen bij,

maar het resultaat mag er zijn. Het gebouw is

onlangs opgeleverd en het oogt fraai.

Daar mogen we trots op zijn.”

Zoals gebruikelijk stond ook bij dit project de

druk op de ketel. “Als afbouwer zit je meestal

in het laatste deel van de planning.

Vertraging in een eerdere fase, moet vaak

aan het einde weer worden opgevangen.

Met andere woorden: er wordt veel van

ons gevraagd en het is dan ook niet altijd

gemakkelijk om de geplande opleverdatum

te halen. Toch doen we ons uiterste best om

het gevraagde te realiseren. In de bouwvak

werkten we bijvoorbeeld gewoon door.

Daarnaast adviseren we de aannemer om

eerder met de afbouw te beginnen, wat

vaak prima kan en een behoorlijke tijdwinst

oplevert”, aldus De Vries.

“De Montessori School in Almere was het

eerste grote project, dat wij voor bouwbedrijf

Combilex b.v.

Frjentsjerterdyk 1c

8855 XC Sexbierum

T 0517 - 59 10 49

F 0517 - 59 10 45

www.combilex.nl

Page 42: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

FZM kent de Noordelijke markt. Wij zijn net als u nuchter en staan met beide benen op de grond.Onze financiële oplossingen zijn duurzaam, degelijk en komen veelal van eigen bodem. FZM is thuis in het Noorden. Wis en Zeker.

FZM Assurantiën FZM AssurantiënLeeuwarden Groningen

www.fzm-assurantien.nl

- Verzekeringen- Hypotheken- Pensioenen

projectmanagement / subsidieadvies / milieuadvies / asbestadvies / infra ontwerp / bouwmanagement / detachering

Bremenweg 79723 TC Groningen

T 050 - 579 87 50F 050 - 579 87 55E [email protected]

Gotenburgweg 34 9723 TM Groningen

T 050 - 579 87 50 F 050 - 579 87 55 E [email protected]

Page 43: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

33

Informatie

www.parkmanagementdeveenkolonien.nl

[email protected]

Parkmanagement de Veenkoloniën: voor & door ondernemers

We zijn een stichting voor onder-

nemers, door ondernemers.

We willen de ondernemer

laten doen waar hij goed in is, namelijk

ondernemen. Alle voorwaarden die daarvoor

nodig zijn, nemen wij de ondernemer uit

handen. Wij ‘ontzorgen’ de ondernemers

en ondersteunen hen op een zo duurzaam

mogelijke manier”, De Vries geeft aan dat er

veel belangstelling is voor parkmanagement.

De ondernemers zien het belang ervan in

en tegelijk profiteren ze van de collectieve

aanbiedingen.

Niet alleen de ondernemers hebben profijt

bij parkmanagement, ook de gemeente

en provincie zijn zeer geïnteresseerd in

parkmanagement en alles wat daarbij komt

kijken. De Vries legt uit dat in het kader van

revitalisering van oude bedrijventerreinen,

parkmanagement een toverwoord is.

“Het upgraden van oude bedrijventerreinen

zal eenvoudiger gaan met een parkmanage-

ment organisatie”. De Vries geeft aan dat

er tevens ontwikkelingen gaande zijn die

zich richten op nieuwe bedrijventerreinen.

Daarnaast zijn ze met diverse partijen in

gesprek om camerabewakingssystemen te

organiseren. “De bedrijventerreinen en de

winkelgebieden in Veendam en De Helling

in Oude Pekela zijn KVO (Keurmerk Veilig

Ondernemen) gecertificeerd en dat is een

uitstekende prestatie. Echter wil je nog meer

veiligheid op de parken, dan is een ‘intel-

ligent’ camerabewakingssysteem een must”

aldus De Vries. Als parkmanager is De Vries is

samen met parkmanagement bestuurslid Jos

Kraan in gesprek met bedrijven en gemeenten

om de haalbaarheid te toetsen en het kosten-

plaatje inzichtelijk te krijgen. De gemeente

Veendam heeft aangegeven dat camera-

toezicht hoog op de prioriteitenlijst staat.

Op het gebied van milieu en duurzaam

ondernemen heeft parkmanagement na een

zorgvuldige afweging een raamovereenkomst

afgesloten met Sita, een vooruitstrevende partij

op het gebied van duurzaamheid. De Vries

zegt daarbij dat de ondernemers uit de drie

gemeenten flink gaan besparen op hun afval-

kosten. “De besparing welke de ondernemer

realiseert als zij mee doen aan collectiviteit is

dermate groot dat de deelnemersvergoeding

daarbij compleet in het niet valt”, De Vries ver-

volgt “We hebben besparingen gerealiseerd

bij bedrijven waar men 500 euro kon besparen

op alleen energie, maar we hebben ook

succesverhalen waar bedrijven ruim 35.000

euro besparen op energie, afval en telefonie.

Bij 1 onderneming hebben we de telefoon-

kosten zelfs met 5000 euro per jaar kunnen

reduceren, daar doe je het voor”, aldus De Vries.

Sinds november 2010, tijdens de Bedrijvencontactdagen in Groningen, is Parkmanagement de Veenkoloniën een feit. In het eerste jaar

heeft Parkmanagement de Veenkoloniën reeds veel voor de bedrijven in Veendam, Pekela & Menterwolde betekent. “Gezamenlijk heeft

parkmanagement reeds enkele honderdduizenden euro’s bespaard voor de deelnemende ondernemers en dit is pas het begin” aldus

Erwin de Vries, parkmanager bij Parkmanagement de Veenkoloniën. Parkmanagement de Veenkoloniën heeft ondertussen diverse

contracten afgesloten met (toe-)leveranciers, waaronder energie, beveiliging, telefonie & afvalverwerking.

Parkmanager

Erwin de Vries

het ONDERNEMERS BELANG

Page 44: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 45: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Tekst: Dr. Robbert van der Eijk

Advies

Maar geen voordeel zonder

nadeel. Omdat de beslissingbe-

voegdheid bij de vrije werker

ligt, heeft de opdrachtgever in juridisch op-

zicht geen gezagsverhouding met de vrije

werker en kan er daarom ook geen sprake

van een arbeidsovereenkomst zijn. En dus

is de opdrachtgever voor de vrije werker

geen werkgever en hoeven er ook geen

premies en loonbelasting afgedragen te

worden. Klinkt mooi, maar er zitten wel een

addertje onder het gras: de belastingdienst

stelt pas achteraf vast of al dan niet sprake

is van een (fi ctieve) arbeidsovereenkomst.

Het spijt me dat ik het moet zeggen maar

de gemiddelde belastinginspecteur kent

het arbeidsrecht op dit punt onvoldoende

en besluit al gauw dat sprake is van een

arbeidsovereenkomst. De meesten rede-

neren kort door de bocht: de kantoorhulp

levert werk en wordt er voor betaald en dus

is er sprake van een dienstverband. Maar zo

zit het arbeidsrecht niet in elkaar.

Omdat de vrije werker niet in een dienst-

verband werkt, heeft hij geen recht op

uitkering bij ziekte of werkloosheid, maar

dat is zelden een bezwaar omdat het werk

vaak te versnipperd door het jaar plaats

heeft, voor te weinig uren. Het werken als

vrije werker is geen baan; het is puur een

bijverdienste. Veel vrije werkers kiezen

bewust voor de vrijheid van de vrije werker

en nemen de onzekerheid die er ook bij

hoort voor lief.

Door de vrije werkers te betrekken van een

organisatie die door de belastingdienst is

erkend voorkom je al die onzekerheid en

discussie met de belastingdienst.

InDat is een van de weinige bedrijven waar

u als opdrachtgever een vrije werker kunt

aanvragen. Zoals u bij een uitzendbureau

of een loonbedrijf om een werkkracht kunt

vragen, zo kunt u InDat vragen om één of

meer kantoorhulpen. De vrije werkers van

InDat werken daar waar het werk het beste

gedaan kan worden: bij de opdrachtgever,

bij InDat of thuis. De vrije werker kiest zelf

of hij het door InDat aangeboden werk wil

doen en wordt door InDat betaald voor het

verrichte werk. De opdrachtgever betaalt

na facturering aan InDat en heeft geen

fi nanciële binding met de vrije werker.

Er zijn, afgezien van het prijsverschil, een

paar belangrijke verschillen tussen het in-

zetten van een vrije werker of een uitzend-

kracht. De opdrachtgever betaalt enerzijds

alleen voor de feitelijke werktijden (en niet

voor aanwezigheid), hij kan een vrije wer-

ker ook voor slechts enkele uren inzetten of

verspreid op wisselende dagen (i.p.v. voor

lange aaneengesloten periodes). Bevalt de

vrije werker niet dan kan de opdrachtgever

die direct laten stoppen en InDat om een

ander vragen. Anderzijds bepaalt de vrije

werker of hij het werk wil doen, op welke

tijden en ook hij kan het werk op elk

moment beëindigen. Het gaat er niet om

dat de vrije werker iets moet, maar of hij

iets kan. In de praktijk blijken de wederzijdse

wensen en vrijheden van opdrachtgever

en vrije werker heel goed te combineren

en blijkt dat er goede afspraken gemaakt

kunnen worden tussen beiden.

InDat ziet er nauwkeurig op toe dat

opdrachtgever en vrije werker zich houden

aan de regels die gelden voor het inzetten

van vrije werkers en grijpt ook in als

opdrachtgever of vrije werker zich er niet

aan houden. Fatsoen en correct gedrag van

beiden en oog voor elkaars belangen en

wensen is daarbij een eis.

De vorige twee afl everingen kunt u nog

nalezen op wwwindat.nl (kies literatuur).

35het ONDERNEMERS BELANG

In twee vorige afl everingen hebt u kennis gemaakt met het de kantoorhulp

als vrije werker, de kantoorhulp voor tijdelijke of onregelmatig voor-

komende werkzaamheden. De kosten voor een kantoorhulp zijn laag en direct

gerelateerd aan concrete werkzaamheden: geen werk, dan ook geen kosten.

Zowel de opdrachtgever als de kantoorhulp zijn vrij om op elk moment de

werkzaamheden te onderbreken, op te schorten of te beëindigen, vandaar

de naam vrije werker. Voordeel van deze constructie is maximale fl exibiliteit

en effi ciëntie tegen de laagste prijs.

Voor meer informatie:

Dr. Robbert van der Eijk

Roer 65

9733 AH Groningen

T 050 - 549 31 23 / 06 - 513 109 87

www.indat.nl, www.mijnindat.nl

[email protected]

De vrije werker: Een arbeidsrechtelijke vagebond

Page 46: Ondernemersbelang Groningen 4 2011

Zoekt u een koper voor uw bedrijf of bent u op zoek naar een bedrijf om over te nemen?

Uw betrouwbare partner:

Een eerste gesprek?Maak kennis met mijn expertise

Samen met u zetten wede puntjes op de

Marti Koedijk 06 19 342 385

De Twee Gebr rachteninfo@martikoedijk w.martikoedijk.nl

Naast groothandel in verpakkingsmaterialen is Groothandel Bonsema Verpakking sinds

1917 ook groothandel voor hygiënische producten, zoals toiletpapier, handdoekrollen

en poetsdoeken. Ook voor schoonmaakmiddelen kunt u bij ons terecht. Sinds kort kunt

u ook uw verpakkingen online bestellen via onze webshop.

Groothandel "Bonsema Verpakkingen sinds 1917" is een oud

familiebedrijf. Deze groothandel in verpakkingsmaterialen heeft

zich in de loop der jaren heeft gespecialiseerd in de levering van

verpakkings materialen voor de industrie en het bedrijfsleven, in

de breedste zin van het woord. Wij leveren als groothandel allerlei

soorten verpakkingen, van kartonnen vouwdozen en verpakkings

folie tot afvalzakken en verhuisdozen, van plakband en tape tot

luchtkussen enveloppen en draagtassen.

Uw partner voor vacatures en banen in de volgende branches:

- Techniek- Transport & Logistiek- Openbaar en Besloten Personenvervoer Wij kunnen u ook van dienst zijn vanuit onze vestiging in de Eemshaven.

Page 47: Ondernemersbelang Groningen 4 2011
Page 48: Ondernemersbelang Groningen 4 2011