Ondernemers Belang Drenthe

het ONDERNEMERS BELANG

NR. 2 2011

DRENTHE

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

VNO-NCW gaat voor concurrerend Noord-Nederland

Bij Bruinsma Kantoor Effi ciency

doen mensen zaken met mensen

De DrenT zet de TrendBusinessclub Meppel

op naar de twintig jaar

Zonder vrije concurrentie creëer je

een economie van gemiste kansen

U vervult steeds meer rollen, zowel zakelijk als privé. Deze zijn allemaal van invloed op hoe u met uw vermogen omgaat. De ondernemer in u neemt andere beslissingen dan de ouder. Het is dan ook fi jn om een private bank te hebben die op een persoonlijke manier naar uw zaken kijkt. En die u zakelijk bijstaat in situaties die u persoonlijk raken. Zo kijken we bij bedrijfsoverdracht niet alleen naar uw toekomst, maar ook die van uw kinderen. Bel 050-3160051 om kennis te maken met uw private banker.

Vermogensadvies voor iedereen die u bent. Dat is private banking anno nu.

U HEEFT MEERDERE ROLLEN. UW VERMOGEN DUS OOK.

Wie houdt u de zakelijke spiegel voor?

Samen voor succes www.jonglaan.nlaccountants belastingadviseursHoenderkamp 6, Emmentelefoon 0591 61 90 00e-mail [email protected]

De NV Area Reiniging is een deskundig bedrijf dat kan bouwen op meer dan 50 jaar ervaring in het inzamelen en afvoeren van afval. Voor meer dan 80.000 aansluitingen in de gemeenten Coevorden,

Emmen en Hoogeveen is Area Reiniging dagelijks actief.

Area Reiniging is gevestigd in Emmen met werklocaties in Coevorden, Hoogeveen en Zweeloo. Daarmee is Area Reiniging altijd in de buurt met een uitstekende en betrouwbare dienstverlening.

Postadres: Postbus 2297, 7801 CG EmmenBezoekadres: Columbusstraat 25 7825 VP Emmen

Telefoon: particulier 0900 - 234 55 55 (lokaal tarief), zakelijk (0591) 57 10 80 Fax: (0591) 57 10 95

Website: www.areazakelijk.nl

Een betrouwbare organisatie. Flexibele dienstverlening. Vakbekwame medewerkers. Altijd in de buurt...

… de beste oplossing voor uw bedrijfsafval!


Inhoud

06

BIJ BRUINSMA KANTOOR EFFICIENCY DOEN MENSEN ZAKEN MET MENSEN

Eind mei heeft Bruinsma Kantoor Effi ciency een nieuw bedrijfspand op

bedrijventerrein Haardijk in Hardenberg in gebruik genomen. Met een

verdrievoudiging van de vloeroppervlakte is het deskundige en enthousiaste

team nu nóg beter in staat om ondernemers maximaal te ontzorgen in hun

kantooromgeving.

08

VNO-NCW GAAT VOOR CONCURREREND NOORD-NEDERLAND

Een optimale bereikbaarheid, sterke waardeketens, gebruik maken van het

aanwezige talent, vitale en krachtige ondernemersverenigingen en één

regionale noordelijke overheid. Ziehier de speerpunten van VNO-NCW Noord.

Vicevoorzitter, tevens voorzitter van VNO-NCW Drenthe is Alfred Welink.

Hij zet zich met ziel en zaligheid in voor een concurrerende regio.

15

BUSINESSCLUB MEPPEL OP NAAR DE TWINTIG JAAR

Als businessclub groeien in een tijd van economische crisis en tegen een decor

van netwerkclubs die als paddenstoelen uit de grond komen, dat is een kunst.

Die kunst verstaat Businessclub Meppel, een van de grootste netwerkclubs in de

wijde omgeving. Het geheim? Luisteren naar je leden en ze een laagdrempelig

platform voor netwerken aanbieden.

30

DE DRENT ZET DE TREND

De DrenT zet de Trend! Dat was de titel van een bijeenkomst die ‘de Drentse Bank’

ABN AMRO op donderdag 16 juni jl. organiseerde op het vermaarde TT-circuit

in Assen. De vraag is of de Drent de trend ook daadwerkelijk zet. Een eenduidig

antwoord daarop werd tijdens de bijeenkomst niet gegeven. Wel werd duidelijk

dat het bestaande Drentse bedrijfsleven het goed doet, innovatief is, maar

volgens velen ook te bescheiden. Maar, is dat juist niet de kracht van de Drent.

Niet van de daken schreeuwen dat je goed bent, maar dat gewoon dagelijks

laten zien. Op de lange termijn kon dat wel eens het beste uitpakken of niet?

Het Ondernemersbelang Drenthe

verschijnt vijf keer per jaar

Zevende jaargang, nummer 2-2011

OPLAGE

5.000 exemplaren

COVERFOTO

Alfred Welink,

voorzitter VNO-NCW Drenthe

(fotografi e: Gerrit Boer)

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIE

Erik van Raalte

T 0594 - 69 56 14

[email protected]

BLADMANAGER

Novema

Mark van Duuren

T 0594 - 51 03 03

[email protected]

LAY OUT

VDS vormgeving!

Postbus 668

9200 AR Drachten

T 0512 - 38 11 14

F 0512 - 38 11 71

[email protected]

DRUK

Scholma Druk, Bedum

REDACTIE

Hans Keesmaat

Jeroen Kuypers

Henk Poker

Henk Roede (strip)

André Staas (Comm’Art)

Swaans Communicatie

André Vermeulen (columnist)

Van Zandvoort media

FOTOGRAFIE

Bob Bakker

Nico de Beer

Hans Banus

Gerrit Boer

Rien Linthout

Marco Magielse

John Peters

ISSN 1871 - 2568

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding voor welke

editie van het Ondernemersbelang

de wijziging betreft.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet

aansprakelijk worden gesteld voor

de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ In het hartkatern

De wereld verandert steeds sneller, en dus evolueren ook de

manieren van werken in een steeds hoger tempo. Kennis en

vaardigheden die op school worden geleerd vormen slechts een

basis die constant moet worden aangevuld met nieuwe expertise.

Een leven lang werken vereist een leven lang leren. De vertaling

naar de praktijk wordt gemaakt met het project Excelleren.nu,

een initiatief van MKB-Nederland en de ministeries van OC & W

en SZW.

- SBA Euro zoekt naar de beste oplossing voor iedere arbeidsvraag

- Marktleider Trigion, toonaangevend in veiligheid

- Veldhuis Media: Hoge voorspelbaarheid sluit kleurverschillen uit

- Perfect werk voor elk merk bij Toscon Trailer Servicecenter

Zonder vrije concurrentie creëer je een economie van gemiste kansen

De Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) is al

jarenlang de arbiter bij de aanpak van overtredingen

van de Mededingingswet. De NMa doet onderzoek op

eigen gelegenheid maar ook naar aanleiding van tips

en klachten. Ondernemers die menen dat ze door

concurrenten onterecht benadeeld worden kunnen

dit melden via de ‘tiplijn voor ondernemers’.

De praktijk achter de slogan ‘Een leven lang leren’

■ En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

11 AB Oost: betrouwbare totaalleverancier van arbeid

13 Lever Netwerk Notarissen biedt ondernemers zekerheid

17 Rottinghuis scoort ook in mindere tijden

19 Overtreding Tabakswet: Boete

20 Er is geld te verdienen met duurzaamheid

22 Hoe investeert u in uw medewerkers? De mening van ons panel

24 Ik geloof niet in sinterklaas

25 Horizontaal toezicht

27 Volop beweging bij Kampen Industrial Care

29 Kenniseconomie kan niet zonder talent

32 Zakelijke en privé fi nanciën in balans

Ten aanval!

Het kabinet-Rutte van VVD, CDA en -laten we wel wezen-

ook PVV belijdt met de mond dat het alle ruimte wil geven

aan het bedrijfsleven. Zo heeft minister Verhagen aange-

kondigd dat hij een eind wil maken aan de bureaucratische

rimram die de overheid over ondernemers uitstort. Deze

administratieve lasten zoals ze in Haags jargon heten,

bezorgen bedrijven niet alleen hoofdbrekens, maar ook

veel ergernis en het kost bakken met geld. Al sinds de

jaren tachtig beloven opeenvolgende kabinetten dat zij

het verplichte papierwerk van formulieren, vergunningen

en andere pennenlikkerij met 25 procent zullen terugbren-

gen. Nu, dertig jaar verder, moet dat nog steeds gebeuren.

Waarom het niet gebeurt? Simpel, omdat de ambtenaren

die de administratieve huisvlijt van het bedrijfsleven

controleren, zichzelf natuurlijk niet gaan afschaff en. Want

dat is de consequentie. Tegen de tijd dat een minister zijn

plannen denkt te kunnen uitvoeren, is de regering waar-

van hij deel uitmaakt alweer bijna naar huis. Het volgende

kabinet moet van voren af aan beginnen en intussen

blijven de controlerende ambtenaren fl ink controleren. Dit

klinkt misschien wat cynisch, maar zo gaat het in de praktijk

vaak wel. Nu wil de ploeg van premier Rutte ook het aantal

ambtenaren drastisch verminderen. Het kwaad bij de wortel

aanpakken als het ware. Als ‘ze’ in Den Haag ergens goed in

zijn, dan is het wel in tijd rekken. Dus komen er commissies en

studiegroepen en interdepartementale kletsclubjes, die jaren

nodig hebben om hun gewichtige adviezen te produceren.

Laten we nou eens aannemen dat Rutte & Co de rit uitzit tot

2014, wedden dat er dan nóg meer ambtenaren zijn? Met de

bureaucratische rompslomp valt misschien nog wel te leven.

Het hoort erbij zoals nattigheid bij het Nederlandse klimaat.

Veel erger zijn vaak lokale overheden, die een ondernemer

kunnen breken als hen dat zo uitkomt. Ik ken legio voor-

beelden van ondernemers die tot razernij werden gedreven

door een halsstarrige wethouder of een zure ambtenaar.

Soms draaide het op een faillissement uit. Zonder doorstart.

Uit ervaring weet ik dat in situaties die uitzichtloos lijken, er

meestal nog maar één middel is om te ‘overleven’. Begin een

publiciteitsoff ensief. Ik weet ook dat veel ondernemers daar

huiverig voor zijn, maar dat is de verkeerde grondhouding.

Het Ondernemersbelang wil een podium bieden aan bedrij-

ven die worden gemangeld door de gemeente of een andere

overheidsinstantie. Stuur mij een e-mail en we bespreken de

zaak en betrekken er mogelijk ook andere media bij. Laat van

u horen!

André Vermeulen

[email protected]

Nieuwe columnistHet Ondernemersbelang heeft met ingang van deze

editie een nieuwe columnist: André Vermeulen (55),

directeur van Avoor bv en De Woordwinkel in Voorburg.

André is van huis uit journalist en communicatie-

deskundige.


Uniek theaterspektakel in oeroud Drents landschapBegin september wordt op de

scheiding van de Hondsrug en

de Hunzevallei het multimediaal

theaterspektakel “Walkyre Echo’s”

opgevoerd. Een voor Drenthe

uniek theaterspektakel waarin de

toeschouwer wordt meegevoerd

naar vroegere tijden en het oeroude

Drentse landschap. Moderne dans,

theater, film, poëzie en schilderijen

zullen de sage “Walkyre” verbeelden.

Het gehele project staat onder

leiding van Geke Hoogstins, beeldend

kunstenaar in Eext. Het project is een

unieke culturele beleving voor een

breed publiek en maakt deel uit van

het programma “Cultuurlijk Aa en

Hunze”. De voorstellingen vinden

plaats op 1 t/m 4 september 2011

aan Vijzelweg 2 in Eext (Dr.),

aanvang 21.00 uur. Kaarten zijn

te bestellen via de website

www.walkyre.nl.

Persberichten

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws?

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met

foto, kunt u sturen naar Uitgeverij

Novema; redactie HOB Drenthe;

t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30;

9860 AA Grootegast of per

e-mail: [email protected]

Nieuws

04

App DirectLease nu ook beschikbaar voor AppIe-iPhone

De gratis smartphone-applicatie van

DirectLease waarop de actuele brand-

stofprijzen van elk benzinestation in

Nederland zijn af te lezen, is nu ook

beschikbaar voor de iPhone. Met deze

‘DirectLease Tankservice’ komt Direct-

Lease tegemoet aan de prijsbewuste

automobilist die wil weten waar hij

voordelig kan tanken. Het openbaar

maken van actuele brandstofprijzen

staat inmiddels hoog op de politieke

agenda. Volledige transparantie

van prijzen komt ten goede aan de

marktwerking op de brandstofmarkt

en het biedt de nodige duidelijkheid

aan consumenten en zakelijke rijders

die willen weten waar ze wat kunnen

krijgen en tegen welke prijs.

www.directlease.nl

Specialist in winkelsStationsstraat 12, 9285 NH BuitenpostTel.: 0511-540 [email protected]

De overname specialistStationsstraat 129285 NH BuitenpostTEL: 0511-542 910 [email protected]

ad ve r t e n t i e

Marketing Drenthe benoemt Edwin van der Woude tot directeur Edwin van der Woude is door de Raad

van Toezicht van Marketing Drenthe

benoemd tot directeur van Marketing

Drenthe. Hij volgt hiermee per 6 juni

de huidige interim directeur Alice

Wösten op die haar tijdelijke werk-

zaamheden als directeur beëindigt.

Edwin van der Woude heeft verschillende

managementfuncties bekleed bij

Hanzehogeschool Groningen. Met de

kwaliteiten van Edwin van der Woude

kan Marketing Drenthe zich verder

ontwikkelen. Er kan worden voortge-

bouwd op het succes van de ‘Drenthe

doet wat met je’ campagne en verder

worden gewerkt aan verbetering van

de positionering van Drenthe.

Werk sneller en slimmer met sneltoetsenSteeds meer mensen gebruiken snel-

toetsen voor de bediening van hun

computer. De groeiende populariteit

en bekendheid van sneltoetsen is

goed te verklaren; door meer met

het toetsenbord te werken worden

veelvoorkomende lastige klachten als

RSI voorkomen. Bijkomend voordeel is

dat het werken met sneltoetsen veel

tijd kan besparen.

Tilbert Schulte legt in dit handige

boekje uit hoe u sneltoetsen gebruikt

en wat de basisprincipes zijn. Daarna

krijgt u een uitgebreid overzicht van

de sneltoetsen in verschillende pro-

gramma’s als Word, Excel, PowerPoint,

Outlook, Windows en internet. Het

sneltoetsenboekje mag niet ontbreken

als naslagwerkje naast de computer.

Over de auteur

Tilbert Schulte verzorgt met

trainingsbureau Mantrix trainingen

over sneltoetsen en adviseert bij

het gebruiksvriendelijk maken

van applicaties.

Tilbert Schulte | april 2011 | ISBN 978

90 430 2244 6 | 96 pagina’s | € 5,95

Systeemintegrator Beenen verstevigt

haar positie in Noord-Nederland

meer en meer op het gebied van

industriële automatisering. Fuseerde

het bedrijf per 1 april 2011 nog met

zustermaatschappij Koldijk Industrie

& Infra uit Zwolle, per 2 mei 2011

heeft het bedrijf ook Datell B.V. uit

Meppel overgenomen. Door de

uitbreiding ontstaat een professionele

industriële automatiseerder met ca.

190 medewerkers. Daarmee is Beenen

de grootste systeemintegrator van

Noord-Nederland. Beenen biedt haar

opdrachtgevers integrale automatise-

ringsoplossingen om efficiënter

en beter te kunnen fabriceren.

Het ‘nieuwe’ Beenen zal opereren

vanuit de bestaande locaties in

Heerenveen en Zwolle en creëert

daarmee een nog grotere landelijke

dekking wat past in de strategie om

mee te groeien in de schaalvergroting

van de belangrijkste opdrachtgevers.

Fusie en overname voor Beenen B.V.

YouTube is na Google de meest ge-

bruikte zoekmachine van dit moment.

Er ontstaat een steeds grotere vraag

naar videocontent in het zakenleven.

We leven in een beeldcultuur waarbij

beeld een integraal onderdeel vormt

van de rest van de communicatiemix.

Zakelijke beslissers nemen steeds

minder de tijd om lange teksten door

te lezen. Zij willen geprikkeld en over-

tuigd worden met beeld. Steeds meer

mensen die achter hun scherm zitten,

zijn behoorlijk aan het multitasken. Zij

hebben gedurende de dag verschil-

lende schermpjes open staan die direct

en indirect te maken hebben met hun

werk als ondernemer. E-mail en sociale

media zijn daar goede voorbeelden

van. Gedurende zo’n hele dag maken

zij keuzes in wat zij grondig doorne-

men en wat zij vluchtig scannen. Als zij

op zoek gaan naar video-informatie,

dan moet het zo eenvoudig en zo snel

mogelijk te vinden zijn en in hapklare

brokken worden gepresenteerd,

vandaar o.a. het YouTube kanaal

van Het Ondernemersbelang waar al

diverse filmpjes op staan van landelijke

ondernemers waar u zaken mee kan

doen, te vinden op: www.youtube.

com/hetondernemersbelang. Ook u

als ondernemer kan op ons YouTube

kanaal komen te staan. Informeer voor

de mogelijkheden bij uw bladmanager.

Video kan niet meer ontbreken in de communicatiemix van bedrijven

Advertenties worden nu meetbaar door gebruik van QR-codesSteeds vaker duiken ze

op in het straatbeeld:

QR-codes. Kleine of grote,

vierkante vlakken met

zwarte en witte pixels in

vreemde patronen. Wat

zijn dit voor vlakken en

wat kunnen we ermee?

Deze vlakken heten

QR-codes (soort barcodes) en kunnen

door elke Smartfone worden gescand

met een aparte App. Een van deze

Apps is OptiScan of NeoReader. Deze

readers zijn in de Appstore te vinden

en te downloaden. Elke

QR-code kan bepaalde

informatie bevatten,

zoals een link naar een

mobiele website of naar

een video maar ook

kan een QR-code alle

zakelijke gegevens van

een bedrijf bevatten. Met

het plaatsen van de QR-code bij uw

advertentie of bedrijfsreportage in Het

Ondernemersbelang kan uw adverten-

tie of bedrijfsreportage via statistieken

duidelijk meetbaar worden gemaakt.

ad ve r t e n t i e

Eind april heeft Nynke Houwing, wet-

houder Recreatie & Toerisme, Milieu &

Duurzaamheid en Plattelandsontwik-

keling van de gemeente Emmen, op

uitnodiging van HARWIG de eerste

oplaadpaal voor elektrische auto’s in

de Gemeente Emmen in gebruik geno-

men. Dit initiatief levert een bijdrage

aan het groene en duurzame karakter

van de gemeente Emmen.

Dat elektrisch rijden allesbehalve saai

is werd wel bewezen door de elektri-

sche sportauto Tesla Roadster die

in Emmen werd gedemonstreerd.

De Tesla Roadster is een sportieve

open auto die enkel door een

elektromotor wordt aangedreven.

De motor maakt het mogelijk om in

slechts in 3,9 seconden vanuit stilstand

naar 100 km/h te sprinten! HARWIG

Installatiegroep uit Emmen zorgde

voor de primeur van de oplaadpaal.

Zij zijn erkend dealer van de EV-Box

en verwachten dit jaar nog zo’n 200

oplaadpalen aan te sluiten.


Ook ik huur bĳ Sĳperda

“”

sĳperdaverhuur.nl0900 7474747

Bouwmachines Steigerbouw Betonbekisting

Veilig, voordelig en vakkennis:dat is een heleboel meer!

Sneek Heerenveen Emmeloord Leeuwarden Groningen Drachten Franeker Assen Eemshaven

Academy Noord presenteerde eind

april het magazine ‘Gogledd’. Dat

gebeurde tijdens de tweede work-

shopmiddag in de hypermoderne

studio ‘Gameship’ in Leeuwarden. De

ruim honderd deelnemers die tijdens

het eerdere startsymposium in het

WTC op de foto waren gezet, kregen

een eigen gepersonaliseerd magazine

in handen, waar zij zelf op de cover

prijken. Bijna tweehonderd gasten

kwamen op de tweede workshop af.

Zij kregen presentaties van diverse

consultants over social media, zoals

Twitter, LinkedIn en Facebook.

De presentaties werden gegeven door

communicatieadviseur Freek Pasveer

en door diverse consultants van Cool-

minds, een van de ‘founding fathers’

van Academy Noord. Met Gogledd

willen de makers en Academy Noord

laten zien dat ook de zogenaamde ‘old

school’ media, zoals relatiemagazines,

op een moderne manier ingezet kun-

nen worden. Het magazine Gogledd

(de naam betekent ‘noorden’ in het

Welsh) is te bekijken op www.acade-

mynoord.nl en op www.narvic.nl.

Academy Noord komt met eigen magazine ‘Gogledd’

Een vast tarief voor procederen en executerenPranger Agin Gerechtsdeurwaarders

brengt een voor Nederlandse begrip-

pen unieke incassoformule op de

markt, waarmee de beslissing om

met een onbetaalde factuur naar de

rechter te gaan een stuk makkelijker

wordt. Volgens Egbert Dragstra,

directeur van Pranger Agin Gerechts-

deurwaarders, speelt deze formule in

op een probleem van veel onderne-

mers. Dragstra: “Het uithanden geven

van een vordering in de minnelijke

incassofase is voor de meeste onder-

nemers nog een eenvoudige keuze.

De kostenrisico’s zijn dan nog laag.

Procederen en executeren zijn echter

geen alledaagse zaken en daardoor

voor ondernemers grotendeels

onbekend terrein. Juist wanneer het

financieel belang groter wordt, wordt

de afweging moeilijker. Pranger Vast &

Zeker gaat uit van een vast tarief voor

de gerechtelijke- en executiefase. Dat

maakt de veelal ondoorzichtelijke kos-

tenrisico’s ineens volledig transparant,

en daarmee de afweging een stuk

eenvoudiger.” Voor meer informatie:

www.agin.nl/pranger.

Aquaoptimaal maakt zwemgenot bereikbaarAquaoptimaal is een onderneming die

gespecialiseerd is in het produceren

en realiseren van professionele zwem-

baden. Dit zowel voor particulier als

openbaar gebruik (WHVBZ). De

zwembaden worden door het bedrijf

zelf geproduceerd. De baden worden

vervaardigd uit het kunststofproduct

polypropyleen. Deze zwembaden zijn

onverwoestbaar door de wanddikte

van 8 mm. Ook is het materiaal UV

bestendig en kleurvast. Elke gewenste

maat is mogelijk en een romaanse trap

hoektrap of zitbank behoort tot de

mogelijkheden. Aquaoptimaal levert

ook alle toebehoren zoals afdekking,

verwarming, verlichting etc. Wij heb-

ben tal van oplossingen om uw zwem-

bad op een energiezuinige manier te

verwarmen/filteren. Ook renoveert en

verbouwt Aquaoptimaal bestaande

baden, zoals bijvoorbeeld het vervan-

gen van folie. Voor meer informatie

kunt u vrijblijvend de showtuin aan

de Buitenvaart 1721 in Hoogeveen

bezoeken. www.aquaoptimaal.nl

Eerste elektrische oplaadpaal in Gemeente Emmen

Bedrijfsreportage

Eind mei heeft Bruinsma Kantoor Effi ciency een nieuw bedrijfspand op bedrijventerrein Haardijk

in Hardenberg in gebruik genomen. Met een verdrievoudiging van de vloeroppervlakte is het deskundige en

enthousiaste team nu nóg beter in staat om ondernemers maximaal te ontzorgen in hun kantooromgeving.

Bruinsma Kantoor Effi ciency is een

begrip in ondernemend Harden-

berg. Het begon in 1997, toen Hotze

Bruinsma na een achttienjarige ervaring

in de branche besloot om een bedrijf te

starten op het gebied van kantooreffi ciency.

“We begonnen klein, maar met een ruim

assortiment van kantoorbenodigdheden,

kantoormachines, kantoormeubelen en

automatisering. In veertien jaar tijd zijn we

gegroeid naar een team van acht mede-

werkers, dat dit jaar met de verhuizing naar

ons nieuwe pand wordt uitgebreid tot tien

mensen.”

Bruinsma Kantoor Effi ciency bestrijkt de

driehoek Almelo-Emmen-Zwolle, met

een accent op Hardenberg. Maar de

klantenkring strekt zich uit tot Groningen,

Heerenveen, Amersfoort, Nieuwegein,

Gorinchem en Venray. Relaties kunnen op

werkdagen bij Bruinsma Kantoor Effi ciency

terecht van 08.30 tot 18.00 uur; daarnaast

is er een zeer uitgebreide webshop op de

website. Ze kunnen hun spullen halen of

laten bezorgen.

Van kantoorbenodigdheden

tot automatisering

Om te beginnen heeft Bruinsma Kantoor

Effi ciency een compleet assortiment

aan kantoorbenodigdheden, waarvan

zo’n 15.000 artikelen op voorraad liggen.

Je kunt het niet nodig hebben op kantoor

of Bruinsma heeft het, van nietjes tot

plastic mappen en van printpapier tot CD‘s.

“Kantoorbenodigdheden, het lijkt niet

spectaculair, maar we hebben het wel over

een constante goederenstroom. Dagelijks

rijden we met een bestelauto langs onze

vaste klanten.”

Om te zien, dwingen kantoormachines

meer respect af. Van kleurenlaserprinters

in tafelmodel tot anderhalve meter hoge

multifunctionele kopieermachines: ze staan

er. Van de merken Kyocera, Oki, Brother

en Ricoh. Daarnaast staan er losse printers,

papiervernietigers, inbindmachines,

lamineermachines, noem maar op.

Automatisering is een groeiende product-

lijn. “We leveren complete netwerkom-

gevingen, waarop tientallen gebruikers

zijn aangesloten. Voor de drie locaties van

Evenementenhal Hardenberg doen we de

hele automatisering: daar is sprake van zo’n

honderd gebruikers. Onlangs hebben we

opdracht gekregen om het nieuwe gebouw

van het weekblad De Toren volledig te

automatiseren. We leveren computers

van HP en Fujitsu Siemens en uiteraard

de standaard-softwarepakketten voor

Bij Bruinsma Kantoor

Effi ciency doen mensen

zaken met mensen

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Kantoormachines dwingen steeds meer respect af

06 het ONDERNEMERS BELANG

Bruinsma Kantoor Effi ciency

Stelling 10

7773 ND Hardenberg

T 0523 - 27 21 21

F 0523 - 27 21 22

[email protected]

www.bruinsmakantoor.nl

Intensief en inspirerend

Nu is volgens Bruinsma een meubel pas

mooi als de omgeving mooi is. Vandaar

dat in het nieuwe pand op bedrijven-ter-

rein Haardijk ook projectstoff ering deel

uitmaakt van het assortiment. “Onder

projectstoff ering verstaan we onder

meer binnenzonwering, inbetweens en

verschillende soorten vloerbedekking,

waaronder tapijt, marmoleum en pvc.

In onze nieuwe toonzalen liggen ver-

schillende vloeren en van alle leverbare

soorten kunnen we monsters laten zien.”

Ook verricht Bruinsma Kantoor Effi ciency

de interieurbouw voor bedrijfskantines

en levert sfeermeubilair in “café style”.

Verlichting is daar

uiteraard ook

onderdeel van;

het is allemaal te

bewonderen op het

industrieterrein aan

de Haardijk, Stelling 10.

Bruinsma ziet een

kantoor graag als

een totaalomgeving.

“Hoe beter je erin

slaagt om het

meubilair te laten

aansluiten bij de

verlichting, de

vloeren, de wand, de

plafonds, de kleuren

en materialen, hoe

inspirerender de

werk- of verga-

derplek wordt. We

doen daarom de totale interieurbouw;

hiervoor hebben we een ontwerpstudio

waar we inrichtingsvoorstellen op de

computer maken. We denken intensief

en inspirerend met onze opdrachtgevers

mee, we willen hen maximaal ontzorgen

en hen omgeven met onze deskundig-

heid, ervaring en ideeën. We positioneren

ons nadrukkelijk als totaalleverancier op

het gebied van kantooreffi ciency.”

Betrouwbaarheid en betrokkenheid

Met de verhuizing naar De Stelling10

op het bedrijventerrein Haardijk groeit

Bruinsma Kantoor Effi ciency in één

klap van 550 naar 1.500 m².

Wat er dan gebeurt, laat zich raden.

Het begint met het gemak van aanrijden en

parkeren. Vervolgens kom je een prachtige

entree binnen. Helemaal onder de indruk

van kantoormachines, computers en

meubilair kom je dan in de winkel met

kantoorbenodigdheden. Klanten kunnen zo

nooit meer denken dat Bruinsma Kantoor

Effi ciency alleen maar kantoorartikelen

verkoopt.

“Op de bovenverdieping hebben we

kantoor-, bespreek- en presentatieruimten,

waar we een grote sortering aan kantoor-

en projectmeubilair tentoonstellen.”

De drive van Bruinsma Kantoor Effi ciency

is betrouwbaarheid en betrokkenheid.

“We verkopen geen producten, maar

oplossingen. Daarom hebben we een

technische dienst die altijd beschikbaar

is voor installatie, reparatie, onderhoud

en storing. We stellen onze persoonlijke

aanpak centraal: mensen doen immers

zaken met mensen. Dat geldt intern:

we doen het met ons achten en straks

met ons tienen. En ook extern: we bouwen

aan een solide en langdurige relatie,

waarbij onze klanten op ons kunnen

rekenen door dik en dun.”

In juni is het zover: een zomerse gebeurtenis

voor een zonnig bedrijf.

kantoorgebruik. Onze technische dienst

zorgt voor installatie en netwerkbeheer.

Onze afdeling Automatisering is een

gecertifi ceerd erkend leerbedrijf en twee

van onze medewerkers zijn Microsoft

Service engineer.”

Kantoor- en projectmeubilair

Veel vloeroppervlak wordt bij Bruinsma

Kantoor Effi ciency in beslag genomen

door kantoor- en projectmeubilair. Het

paradepaardje is volgens Bruinsma het

systeemmeubilair voor het zogenoemde

“nieuwe werken”. “Kleine kantoorruimtes

hebben hun langste tijd gehad. We gaan

toe naar grotere ruimten die fl exibel kun-

nen worden ingericht met gegroepeerde

werkplekken. Deze worden dan door

kasten fysiek en akoestisch afgeschermd en

gescheiden. Wij leveren systeemmeubilair

voor projecten met tientallen werkplekken:

werkvlakken die met de hand of elektrisch

op de juiste hoogte kunnen worden

gebracht volgens de Arbonormen. De hele

bekabeling (elektriciteit, data en telefoon)

is weggewerkt in het systeemmeubilair.

Bouwtechnisch biedt dat enorme bespa-

ringen omdat clusters van werkplekken

plug in worden bediend met aansluitingen

voor elektriciteit en het computernetwerk.

De bedrading hoeft dan slechts boven

het plafond worden aangeboden door de

installateur.”

De toplijn bureaus, kasten en tafels komen

van het Utrechtse Markant. Daarnaast zijn

er de Poolse Balma directiemeubelen

en een eigen Bruinsma-huislijn in een

gunstig prijssegment. De bureau, werken

vergaderstoelen zijn van Girofl ex, Håg en

Interstuhl. Bruinsma Kantoor Effi ciency

levert onder meer aan Rabobank,

Wildkamp en Evenementenhal Hardenberg,

en daarnaast aan vele kleine en grote

bedrijven, scholen en instellingen.

Hotze Bruinsma: “Kleine kantoorruimtes hebben hun langste tijd gehad”

Artist impression van het nieuwe bedrijfspand van Bruinsma Kantoor Effi ciency

op bedrijventerrein Haardijk in Hardenberg

07het ONDERNEMERS BELANG

Een optimale bereikbaarheid, sterke waardeketens,

gebruik maken van het aanwezige talent, vitale en krachtige

ondernemersverenigingen en één regionale noordelijke

overheid. Ziehier de speerpunten van VNO-NCW Noord.

Vicevoorzitter, tevens voorzitter van VNO-NCW Drenthe is

Alfred Welink. Hij zet zich met ziel en zaligheid

in voor een concurrerende regio.

VNO-NCW Drenthe is één van de drie

afdelingen van VNO-NCW Noord.

Samen met nog vier regionale werk-

geversorganisaties vormt VNO-NCW Noord het

landelijke VNO-NCW, de grootste ondernemers-

organisatie van ons land. Die behartigt, zowel

op nationaal als op internationaal niveau,

de gemeenschappelijke belangen van het

Nederlandse bedrijfsleven.

Als ondernemer ben je persoonlijk lid van VNO-

NCW. Je hebt dan een aantrekkelijk kader tot je

beschikking voor netwerkvorming en kennisuit-

wisseling. Daarnaast een platform voor bezinning

op maatschappelijke vraagstukken. Dat gebeurt

via ledenbijeenkomsten, bedrijfsbezoeken, kringen

en studieclubs. Naast het persoonlijke lidmaatschap

is er het ondernemingslidmaatschap. Dit is bedoeld

voor andere beslissingsbevoegden binnen het bedrijf.

Strategisch oogpunt

Als voorzitter van VNO-NCW Drenthe is Alfred Welink

meteen ook vicevoorzitter van VNO-NCW Noord.

Dat de voorzitter, Bert van der Haar, ook uit Hoogeveen

komt is natuurlijk toeval. Of toch niet vanwege het onder-

nemersvriendelijke profi el van de Zuid-Drentse gemeente?

Hoe dan ook, Welink is heel content met Hoogeveen als

vestigingsplaats van Distrivers, waarvan hij samen met zijn

zakelijke partner Loek Corbain eigenaar is. “Ons distributiecentrum

ligt op bedrijventerrein Logistiek Centrum, aan de A28 en vlakbij

het klaverblad Hoogeveen. Een ideale plek omdat de autosnelwegen

A28 en A37 daar uit drie richtingen samenkomen.”

Distrivers levert maaltijden aan zorginstellingen. Behalve het grote

distributiecentrum in Hoogeveen heeft het bedrijf productiekeukens

in Almelo en Hoogeveen, waar verse maaltijden worden gemaakt.


Interview Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

VNO-NCW

gaat voor concurrerend

Noord-Nederland

“We willen toe naar één

noordelijk landsdeel”


en toerisme. Deze sterke punten willen

we koesteren en verder uitbouwen.

Zo zijn we tot onze vijf thema’s gekomen.”

Het eerste thema: een goede infrastructuur.

“Dit is van vitaal belang voor onze eco-

nomische ontwikkeling. Er staat nog voor

miljarden aan grote en kleine werken op

stapel, bijvoorbeeld de Zuidelijke Ringweg

in Groningen, de haak om Leeuwarden en

de ombouw tot autosnelweg van de N33.

We waken ervoor dat de overheid haar

afspraken nakomt en pleiten ervoor de

capaciteit en de kennis van het regionale

bedrijfsleven nadrukkelijk in te zetten.”

Waardeketens en talenten

Versterking van waardeketens is het

tweede thema. “Door bedrijven meer in

ketens en clusters te laten samenwerken,

neemt de toegevoegde waarde en dus

de concurrentiekracht toe. Wij brengen

dominante waardeketens in kaart en kijken

hoe we bedrijven bij elkaar kunnen brengen

om hun performance te verbeteren,

zowel afzonderlijk als in de waardeketen.”

Er worden in onze regio meer jongeren

opgeleid dan we in de regio in passende

banen kunnen plaatsen. Onder thema 3

wil VNO-NCW meer hoger opgeleiden laten

doorstromen naar het bedrijfsleven om zo

de talenten voor eigen regio te behouden.

“Dat doen we door een brug te slaan tussen

hoger opgeleiden en het bedrijfsleven.

Bijvoorbeeld bevorderen dat studenten

via gerichte stages de weg naar het MKB

kunnen vinden. Daarnaast door bedrijven

opdrachten te laten formuleren die zich

lenen voor stages.”

Eén noordelijk landsdeel

Vorig jaar baarde VNO-NCW opzien met

haar pleidooi voor een nieuwe regionale

overheid. Dit staat nog steeds overeind.

Sterker nog: het is het vierde strategische

thema. “We willen toe naar één noordelijk

landsdeel. Met daarbinnen 15 tot 20

gemeenten van allemaal meer dan 50.000

inwoners. Zo ben je beter in staat om de

regio te versterken, nieuwe bedrijvigheid

aan te trekken en invloed uit te oefenen in

Den Haag en Brussel. Bovendien bespaar je

zo bijna 150 miljoen euro op jaarbasis aan

overheidskosten.”

Tot slot het vijfde thema: versterking

van de lokale ondernemersverenigingen.

“Een groot aantal ondernemers is georgani-

seerd op lokaal niveau binnen één van

de vele ondernemers- of netwerkclubs.

Met inzet van onze expertise willen wij

ondernemersverenigingen ondersteunen

in de richting van de lokale overheden.

Gemeenten spelen een steeds belangrijkere

rol in de regionale en lokale economie.

Het is daarom van groot belang om de

impact van het georganiseerde bedrijfsleven

richting gemeenten goed vorm te blijven

geven. Dat doen we zoveel mogelijk samen

met MKB Noord.”

VNO-NCW Drenthe maakt zich sterk voor

een vitaal en ondernemersvriendelijk

Drenthe. Met bestuursleden uit bedrijven

als Harwig, Evian, Alescon, NAM, Olieslager en

natuurlijk De Havixhorst/Kasteel Coevorden

(Jos Wijland; Drents ondernemer van het

jaar) moet dit lukken.

www.vno-ncwnoord.nl

De beide ondernemers hebben daarnaast

nóg een bedrijf: slagerij Van der Zee in

Emmen. Deze levert vlees aan Distrivers en

heeft slagerijen in alle Hanos-vestigingen,

waarvan twee in België. De productielijnen

van Van der Zee staan in Emmen en Twello.

Spreekbuis ondernemend Drenthe

Voordat Welink drie jaar geleden voorzitter

werd van VNO-NCW Drenthe was hij twee

jaar lang voorzitter van JNO, de afdeling

voor ondernemers tot veertig jaar. “Bij JNO

gaat het om ondernemers ontmoeten en

relaties onderhouden. Dit is uiteraard ook

een van de motieven om lid te zijn van

VNO-NCW. Daarnaast richten wij ons op

belangenbehartiging, kennisuitwisseling

en versteviging van netwerken. Wij zijn

aanspreekpunt voor regionale en plaat-

selijke bestuurders en spreekbuis namens

ondernemend Drenthe.” Dit laatste is niet

overdreven, gezien het feit dat wij met

al onze leden maar liefst 80% van de

werkgelegenheid vertegenwoordigen.”

De werkgeversorganisatie houdt regelma-

tig bijeenkomsten voor leden op bedrijven

van leden. “Na een excursie door het bedrijf

bespreken we dan de bedrijfscase.

Hoe komt het succes tot stand?

Waar liggen de valkuilen? Wat zijn de

ontwikkelingen, de kansen, de tegenslagen,

en ga zo maar door. Doorgaans zijn we

dan met 30, 40 ondernemers bijeen. De

jaarlijkse ledenvergadering is een moment

waarop bijna alle leden bij elkaar komen.

Zo zaten we onlangs in de Hof van Saksen,

waar Bernard Wientjes ons bijpraatte over

economische en politieke ontwikkelingen.

Heel interessant en leerzaam.”

Uiteraard neemt Welink samen met zijn

medebestuursleden ook deel aan overleg

met regionale en plaatselijke bestuurders.

“Laatst zaten we in De Havixhorst om

samen met de politieke partijen te praten

over de regionale economie. En regelmatig

ontmoeten we de bestuurders van de grote

Drentse gemeenten, bijvoorbeeld om te

praten over de impact van de bezuinigingen

door Defensie.”

Goede infrastructuur

Als rode draad binnen VNO-NCW loopt

de Strategische Agenda. Daarin staan

een vijftal thema’s centraal: een optimale

bereikbaarheid, sterke waardeketens,

gebruik maken van het aanwezige talent,

vitale en krachtige ondernemersverenigin-

gen en één regionale noordelijke overheid.

“Uiteraard besteden we ook aandacht aan

andere zaken, bijvoorbeeld het betalings-

gedrag van gemeenten en de ruimtelijke

ontwikkeling. Noord-Nederland heeft een

aantal sterke punten. Bijvoorbeeld de korte

bestuurlijke lijnen, het grote aantal zelf-

standige familiebedrijven en een economie

die rust op verschillende peilers: onderwijs,

zorg, energie, agribusiness, maakindustrie

Alfred Welink: “Wij zijn aanspreekpunt voor

regionale en plaatselijke bestuurders en spreekbuis

namens ondernemend Drenthe”

Professionele zwembaden te duur? Niet bij Aquaoptimaal.

OPENINGSTIJDEN

dinsdag 19.00 tot 21.00 uur

woensdag 13.00 tot 17.00 uur

woensdag 19.00 tot 21.00 uur

donderdag 19.00 tot 21.00 uur

Vrijdag 13.00 tot 17.00 uur

zaterdag 10.00 tot 17.00 uur

Voor aanbiedingen zie: www.aquaoptimaal.nlOf kom langs voor een vrijblijvende offerte.

Altijd volop aanbiedingen bij AquaOptimaal zwembaden.


Of je nu ondernemer bent in het groen, de bouw, de grond-, weg- en waterbouw, transport of metaal: AB Oost levert snel passende

medewerkers. Ook in de agrarische sector levert de personeelsorganisatie vakkrachten. Om wat voor soort bedrijf het ook gaat, het

van oorsprong agrarische uitzendbureau staat voor vakkundige medewerkers. Aanpakkers. Dat loont!

AB Oost

Vestiging Assen

Havenkade 2

9403 AH Assen

T 0900 - 9896

[email protected]

www.aboost.nl

AB Oost heette tot voor kort

Agrarische Bedrijfsverzorging.

Als enige in de uitzendbranche

is het een coöperatie; leden zijn agrarisch

ondernemers. De oorsprong van AB Oost

ligt in 1963, toen de ‘boerenhulp’ werd

opgezet om agrariërs, die vanwege ziekte

of arbeidsongeschiktheid voor korte of

langere tijd niet konden werken, te hulp te

schieten.

“In de kern is dit nog steeds wat we doen”,

vertelt regiomanager Drenthe van AB

Oost, Jan Emmens. “We richten ons op

samenwerken en elkaar versterken; alleen

doen we dit niet alleen voor agrariërs,

maar voor alle soorten ondernemingen

en organisaties. We zijn in omvang het

zesde uitzendbureau van ons land; in de

groene bedrijfstakken zijn we met afstand

het grootste. In het werkgebied van AB

Oost, Drenthe, Overijssel, Gelderland en

Flevoland, hebben we 5.000 mensen aan

het werk, waaronder 1.000 uit andere EU-

landen. Daarvan werken er een kleine 2.000

in detachering, bijna 1.000 met een tijdelijk

contract en de rest op uitzendbasis.”

In Drenthe zijn zo’n 800 AB Oost-medewer-

kers aan het werk. Verspreid over het land

vormen negen AB-regio’s het coöperatieve

netwerk.

Uit speciaal hout gesneden

Onlangs opende AB Oost in Assen een

kantoor. Emmens noemt twee redenen:

“Op de eerste plaats willen we onze naams-

bekendheid vergroten en dan ligt het voor

het de hand om in de Drentse hoofdstad

aanwezig te zijn op een herkenbare plek.

Daarnaast doen we voor de gemeente

Assen sinds kort het groenonderhoud en

dan is het handig dat je min of meer op

locatie zit.”

Pakweg de helft van de omzet van AB

Oost komt uit de groene sector, 20% uit

de grond-, weg- en waterbouw, 15% uit de

bouw en de rest uit de transport, metaal

en administratief-commerciële dienst-

verlening. “We zijn totaalleverancier voor

personeelsbemiddeling. We detacheren en

leveren uitzendkrachten. Daarnaast doen

we payrolling en zijn we gespecialiseerd in

het werven en inzetten van medewerkers

uit andere EU-landen, bijvoorbeeld Polen.

Onze afdelingen Zorg & Verzuim en Per-

soneelsadvies helpen ondernemers bij het

oplossen van lastige P&O-vraagstukken

als ziekteverzuim en re-integratie.”

In Drenthe heeft AB Oost vestigingen in

Assen, Klazienaveen, Meppel en Beilen.

De laatste vestiging legt zich helemaal toe

op agrarische dienstverlening.

Het personeel is het kapitaal van AB Oost.

“We willen excelleren en stellen een

duurzame relatie met onze opdrachtgevers

en medewerkers centraal. Onze mensen

zijn uit speciaal hout gesneden: ze weten

van aanpakken, zijn zelfredzaam, kunnen

improviseren en willen hard en lang

werken. We investeren bewust om deze

mensen langdurig aan ons te binden, zodat

we onze opdrachtgevers uitmuntende

kwaliteit kunnen bieden.”

Snel schakelen

Niet voor niets heeft AB Oost relatief veel

mensen in vaste dienst. “We kennen onze

mensen door en door; hierdoor is het aan-

tal mismatches minimaal. De klant staat

bij ons centraal, die moet op ons kunnen

bouwen. Als hij mensen zoekt, beperken

we ons niet tot het uitpluizen van CV’s,

maar spannen ons in voor een goede match.

We houden altijd een eerlijk verhaal!”

Doordat bij AB Oost relatief veel medewer-

kers in vaste dienst zijn, kunnen opdracht-

gevers vaak beschikken over dezelfde

tijdelijke krachten. “Gewoon een kwestie

van tijdig inplannen”, vindt Emmens.

Een ander voordeel van veel medewerkers

in vaste dienst is dat AB Oost snel kan

schakelen. “Dat zit ons in de genen, zowel

onze kantoormedewerkers als onze

tijdelijke werkkrachten. Onze roots liggen

immers in de landbouw. Daar moet je

meteen aan de slag als de boer belt.”

Zo groeit AB Oost langzaam maar gestaag

uit tot een degelijke dienstverlener, die

groot en goed wil zijn in hoogwaardige

tijdelijke krachten. In én buiten het groen.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

au van ons l

jfstakken zi

ste. In het w

Drenthe, O

oland, heb

t werk, wa

anden. Da

in detach

contrac

In Dre

kers

vorm

net

U

O

k

“

b

h

a

D

A

d

lo

Pa

Oos

de g

bouw

en adm

verlenin

personee

everen uit

op agraris

et personee

willen excel

e relatie m

erkers ce

al hout

, zijn z

wille

ere

aa

ev

d

de w

het w

uit andere

nze afdelin

eelsadvies h

en van last

verzuim e

heeft AB O

enaveen, M

tiging legt

ienstverle

het kapita

eren en st

met onze

ntraal. O

gesned

redza

ard e

wus

te

m

d over het la

o’s het coö

ut gesned

nde AB Oo

mens noe

rste plaats

eid vergro

and om in

ig te zijn

ast doen

sinds kort

het hand

zit.”

g de helf

omt uit d

nd-, weg-

n de rest

inistratief

g. “We zijn

lsbemidd

tzendkrac

ons land; in de

n zijn we met afstand

et werkgebied van AB

Overijssel, Gelderland en

ebben we 5.000 mensen aan

waaronder 1.000 uit andere EU-

Daarvan werken er een kleine 2.000

chering, bijna 1.000 met een tijdelijk

act en de rest op uitzendbasis.”

renthe zijn zo’n 800 AB Oost-medewer-

s aan het werk. Verspreid ove

rmen negen AB-regio’s

etwerk.

Uit speciaal hout

Onlangs opend

kantoor. Emm

“Op de eers

bekendhe

het de ha

aanwezig

Daarnaa

Assen s

dan is h

ocatie

akweg

ost ko

gron

w en

mi

ng

eel

itz

u

Onz

soneel

oplossen

als ziekteve

In Drenthe h

Assen, Klazien

De laatste vesti

grarische die

eel is h

elle

m

AB Oost: betrouwbare

totaalleverancier van arbeid

Het team van

uitzendbureau AB Oost

in Assen

BOUW MANAGEMENT

Casemier Bouwmanagement b.v.

www.casemierbouwmanagement.nl | [email protected]

Geïnteresseerd? Bel direct met Berend Casemier op

T 06 50512500 en vraag naar de voorwaarden.

Voor meer informatie kijkt u op onze website.

bouwbegeleiding op basis van no cure no pay

Casemier Bouwmanagement is al meer dan 25 jaar gespecialiseerd in het

organiseren en begeleiden van bouwprojecten, vanaf het eerste idee tot

de laatste oplevering.

BETROUWBAAR EN DUURZAAM AFVALMANAGEMENTSITA.NL 0900-8444

GEEF JE AFVAL UIT HANDEN

Als zelfstandig ondernemer ga je helemaal voor je bedrijf. Maar er zijn zaken waar je niet teveel energie in wilt steken. Bijvoorbeeld je afval. Maar je wilt wel verantwoord ondernemen en niet teveel betalen door verkeerd afvalbeheer. In dat geval geef je je afvalzorgen uit handen aan SITA, pure professionals op dat gebied. Gemakkelijk, efficiënt en duurzaam.

De kunst van kunststof


Zit ik juridisch in het juiste jasje? Is alles nog goed geregeld als mij wat

overkomt? Die vragen zou een ondernemer zichzelf met enige regelmaat

moeten stellen, meent Bart Lever van Lever Netwerk Notarissen. Samen met

zijn vader Berend Lever, Monique Jansen op de Haar en het ondersteunend

personeel is hij trots op zijn stabiele vertrouwensrelatie met het zakenleven

in de regio. Het notariskantoor levert ondernemers al meer dan twintig jaar

de zekerheid die de basis is om risico’s te kunnen nemen.

Lever Netwerk Notarissen

Stationsweg 54

7941 HG Meppel

T. 0522 - 25 27 21

[email protected]

www.lever.nl

Lever Netwerk Notarissen biedt

ondernemers zekerheidBart Lever: ‘Met VoorzorgVerklaring goed voorbereid op onverwachte situaties’

Je moet je als ondernemer op je gemak

voelen bij een notaris’, stelt Bart Lever.

‘Dat is waar wij als kantoor voor staan.’

Met zijn team neemt hij, zowel zakelijk als

privé, zorgen uit handen: ‘Wij regelen de

zaken gewoon goed en snel.’

Weten wat er speelt

Geregeld komen er ondernemers die hun

statuten, contracten of rechtsvorm eens

tegen het licht willen houden. Daarbij

kijken ze of alles nog up-to-date is en past

bij de fase waarin hun bedrijf zich bevindt.

Bart Lever: ‘Ze hebben bijvoorbeeld te

maken met groei of krimp, twijfelen aan

hun rechtsvorm of willen dingen beter re-

gelen bij overlijden of overname. Wij staan

hen dan graag terzijde voor juridisch advies

en begeleiding. We hebben met meer dan

twintig jaar ervaring onze vakkennis niet

alleen verdiept, maar weten ook wat er

speelt bij de ondernemers uit Meppel en

omstreken.’

Garantie

Gaat er bij een notariskantoor iets fout, dan

merkt de klant dat vaak pas achteraf, wan-

neer het leed al is geschied. De kwaliteit

van een kantoor is daarom vaak moeilijk

te meten. ‘Door de aansluiting bij Netwerk

Notarissen met extra hoge kwaliteitseisen

en strenge controles hebben onze klanten

de garantie dat ze met een kwaliteitsnotaris

te maken hebben’, zegt Lever.

De krachtenbundeling met andere

kantoren binnen het landelijke samen-

werkingsverband in 2003 was daarom een

goede stap, geeft hij aan. ‘We kunnen nu

veel hoogwaardige kennis delen, nieuwe

producten ontwikkelen, betere cursussen

volgen en zaken op gebied van bijvoor-

beeld ICT samen doen.’

Hoge kwaliteit, gunstige prijs

Omdat Netwerk Notarissen al die facilitei-

ten gezamenlijk in huis heeft, hoeft het

kantoor die kosten niet door te berekenen

aan de klant. Bart Lever: ‘De automatisering

is up-to-date en de omstandigheden voor

het personeel zijn prima, zodat iedereen

effi ciënt en plezierig kan werken. Wij kun-

nen hard maken dat klanten bij ons hoge

kwaliteit voor een gunstige prijs kunnen

verwachten. Het is hier goed voor elkaar.’

Iedereen die, zowel zakelijk als privé, zijn

zaken eens wil laten nakijken, is van harte

welkom voor een kosteloos en vrijblijvend

gesprek met Bart Lever of een van zijn

collega’s.

BedrijfsreportageTekst: Lever • Fotografi e: Ruben Hamberg

De VoorzorgVerklaring

Lever Netwerk Notarissen heeft als kantoor een uniek product ontwikkeld: de Voorzorg-

Verklaring. Hierin laat u wensen en regelingen over verschillende persoonlijke en zakelijke

belangen juridisch vastleggen. Dat gebeurt bijvoorbeeld door een persoon/personen die u

vertrouwt te machtigen om uw zaken te regelen onder specifi eke voorwaarden.

Deze regelingen treden in werking als u voor een korte of langere periode tijdelijk niet in

staat bent zelf uw zaken te regelen. Dat kan bijvoorbeeld door verblijf in het buitenland zijn

of door ziekte. In de verklaring zijn alle volmachten en constructies in een overzichtelijke

akte gebundeld.

Volgend jaar bestaat Businessclub

Meppel twintig jaar. Dat is oud en

jong tegelijk. Het begon met een club

van ondernemers die de plaatselijke profes-

sionele basketballvereniging ondersteunden.

Voorzitter Harry Helmich (directeur Univé Reest

Aa en Linde) vertelt: “De leden wilden wel wat

meer dan alleen elkaar op zaterdagavond in

de sporthal zien. Ze waren dertig man sterk en

veranderden doel en naam: de Businessclub Top

Basketball Meppel e.o. werd simpelweg Busines-

sclub Meppel en als doel werd vastgesteld:

ondernemers samenbrengen op een kwalitatief

hoogwaardige manier en ze een plat-

form bieden om te netwerken.”

Met nieuw elan en frisse

ideeën ontwikkelde de

businessclub zich gestaag

tot een omvang van 165

leden nu. Jaarlijks vinden

15 tot 20 kleine en grote

bijeenkomsten plaats met

als insteek informatie, ont-

spanning, bedrijfsbezoek,

cultuur, sport en

gastronomie.

Open Deur Toer

Secretaris van Businessclub Meppel is Danny

Pol van ‘Live communicatie bureau’ Iemand.

In opdracht van het bestuur organiseert hij

de meeste activiteiten van de businessclub.

De lijnen zijn kort.

“De kracht van onze businessclub is het

informele karakter, in combinatie met de

open houding”, aldus Pol. Hij verduidelijkt:

“We tutoyeren elkaar en hanteren geen

dresscode. Zo is onze burgemeester gewoon

Jan, net als de schilder.”

Een treff end voorbeeld van de open houding

is de regelmatige bevraging van

de leden. “We doen regelmatig

onderzoek onder onze leden,

we willen weten wat ze be-

langrijk vinden. Duidelijk is

in ieder geval de behoefte

aan netwerken op kleine

schaal. Hiervoor hebben

we de Open Deur Tour

bedacht. We gaan

met maximaal 20

leden naar een bedrijf

van een van onze leden

en zijn daar hooguit 2 uur

lang intensief onder elkaar

tijdens ontbijt, lunch of borrel.

Dat werkt heel goed.”


InterviewTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer

Als businessclub groeien in een tijd van economische crisis en tegen een decor van netwerkclubs die als paddenstoelen uit de grond komen,

dat is een kunst. Die kunst verstaat Businessclub Meppel, een van de grootste netwerkclubs in de wijde omgeving. Het geheim?

Luisteren naar je leden en ze een laagdrempelig platform voor netwerken aanbieden.

Businessclub Meppel

op naar de twintig jaar

Naar buiten treden

“Van amuseren tot informeren”. Zo typeert Helmich

de activiteiten van de businessclub. “We weten wat

onze leden willen en dan is het organiseren van een

activiteit een eitje. Bijvoorbeeld een bezoek aan

Sail Amsterdam, het Rijksmuseum of het Concours

Hippique in Meppel. Dit jaar waren we bij de Ronde

van Vlaanderen en bezochten we een workshop

Sociale Media.”

Dat Businessclub Meppel bovenal een actieve

businessclub is die waarde hecht aan de interactie

met en onder haar leden, blijkt uit de externe gericht-

heid. “We treden graag naar buiten. Zo staan we op

beurzen en hebben we vorig jaar op ons initiatief de

Ronde van Drenthe naar Meppel gehaald. Een paar jaar

geleden hebben we op een plein in het centrum van

Meppel een EK-feest georganiseerd voor de bevolking.

Compleet met tribune, groot scherm en eten en

drinken. Zo doen we aan maatschappelijk verantwoord

ondernemen en het is nog goed voor

onze naamsbekendheid ook.”

Tapa’s en sushi’s

De activiteiten worden betaald uit de contributie,

die 600 euro per jaar bedraagt. Daarnaast komen

er volgens Pol nieuwe inkomsten. “Begin mei is een

nieuwe faciliteit op onze website van start gegaan.

Ondernemers kunnen bedrijfsreportages en vacatures

plaatsen tegen een geringe vergoeding. Zo hebben

ze de mogelijkheid om nóg meer uit hun netwerk te

halen. Uit onderzoek blijkt dat driekwart van onze

leden een keer of vaker in de week onze site bezoeken.

Het werkt dus.”

Volgend jaar bestaat de businessclub twintig jaar.

“Dat wordt een jaar vol verrassende activiteiten”,

verklapt Helmich. “Maar eerst sluiten we dit seizoen

af in juni. Dat gebeurt bij autobedrijf Bentum, in de

showroom tussen de Seats en Mazda’s.”

Wat er te eten is, laat zich raden: tapa’s en sushi’s.

www.bcmeppel.nl

Ondernemerspanel

Hoe investeert u in uw medewerkers?Uit onderzoek blijkt dat de mate van tevredenheid van het personeel en de betrokkenheid bij de

onderneming een grote invloed heeft op omzet, klanttevredenheid en productiviteit.

Medewerkers die de kans krijgen om zich te ontwikkelen voelen zich meer betrokken bij de organisatie.

Investeren in de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers draagt ook bij aan het terugbrengen

van verzuim. Hoe investeert u in uw medewerkers?

De mening van ons panel.

■ Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA

Drs. Roelie Lubbers-Hilbrands RA - partner BDO

Accountants & Belastingadviseurs, kantoor Emmen

Bij BDO krijgen medewerkers een opleidingstraject,

in welke functie je ook zit. Binnen de zogenaamde

groeiacademie en talentacademie kunnen zij zich

optimaal ontwikkelen door middel van vaktechnische

of persoonlijke vaardigheidstrainingen. Er wordt sterk

gekeken naar het ontwikkelen van talenten, zodat

medewerkers doen waar ze goed in zijn. Iedereen

vult jaarlijks zijn TOP (Talent Ontwikkelings Plan)

formulier in en bespreekt deze halfj aarlijks met de

leidinggevende. De betrokkenheid bij de organisatie

wordt verder vergroot doordat veel kennis en informa-

tie over de organisatie wordt gedeeld via het intranet,

de kantoornieuwsbrief en het landelijke personeelsblad.

Daarnaast worden medewerkers sterk betrokken bij

sponsoring van activiteiten door zelf mee te doen (bijv.

de Cascaderun in Hoogeveen) of er bij aanwezig te zijn

(bijv. de Gouden Pijl in Emmen). Tot slot worden ook de

eigen ideeën van de medewerkers op velerlei gebied

(marketing, sales, verbetering effi ciency, etc) sterk

gewaardeerd.

■ Jacques Bakema

Jacques Bakema - Senior accountadviseur Randstad

Bouw

Tevredenheid van onze medewerkers is voor ons van het

grootste belang, omdat bij ons, als bij geen ander, mede-

werkers zomaar weg kunnen lopen. Aan ons om er voor

te zorgen dat het niet gebeurt en dat onze medewerkers

er niet eens over nadenken. Wij doen dat door werk voor

ze te zoeken dat bij hen past en door ze voldoende mo-

gelijkheden te geven zichzelf te kunnen doorontwikke-

len. Dat kan zijn door het organiseren van vakavonden of

regelen van leer/werkplekken. Wij bezoeken onze mede-

werkers regelmatig op hun werkplek, zodat ze met trots

kunnen vertellen wat ze doen en wat hen bezighoudt.

Simpelweg je taken uitvoeren als werkgever, (lees; op

tijd betalen en over veranderingen informeren) is tegen-

woordig niet meer genoeg. Wij moeten, als werkgever,

ook onze sociale kant laten zien, en dus een kaartje stu-

ren bij verjaardagen, akte de présence geven op trouw-

dagen en jubilea, etc. Ook wij als uitzender/detacheerder

zullen regelmatig iets moeten organiseren op sociaal

gebied. Je kunt daarbij denken aan personeelsuitjes.

Was vroeger het motto; “reizend volk hou niet tegen”.

Tegenwoordig is dat inderdaad veranderd naar; “hoe

hou ik mijn mensen?”. En als de medewerkers dan

tevreden zijn en zich verantwoordelijk voelen voor hun

werk, dan zijn ze ook minder vaak en korter ziek thuis.

■ Tim Teisman

Tim Teisman - directeur VerzuimWeg BV

Een modern begrip in deze is ‘balans’. Alles in het leven

draait om een goede balans. Deze balans kan verschilt

per medewerker, maar ook in de tijd. Een goede balans

vandaag, hoeft dat morgen niet meer zijn. Ga met je

medewerkers in gesprek om duidelijk te krijgen wat hun

wensen en ambities zijn. Niet iedereen heeft ambities

overigens, voor vele medewerkers is juist de zekerheid van

vaste patronen gewenst i.p.v. de onzekerheid en spanning

die ambities met zich meenemen. Laat u dus niet leiden

door aannames en veronderstellingen, maar praat met

uw medewerker en luister. Wees echt en oprecht en wees

eerlijk. Uiteindelijk wordt met name het laatste door mijn

medewerkers zeer gewaardeerd, het schept namelijk dui-

delijkheid. De mix die tot de optimale balans in werk leidt

is een combinatie van functie en taken, arbeidsvoorwaar-

den, ontplooiingsmogelijkheden, collega’s (informeel con-

tact), relatie met leidinggevende, trots zijn op bedrijf etc.

Bewaak de balans en u zult een hogere productiviteit, een

lager verloop, een lager verzuim en een maximale winstbij-

drage verkrijgen. Dit is wat ik dagelijks binnen mijn bedrijf

en ongetwijfeld met wisselend succes beoefen. Succes!


■ Jos Jellesma

Jos Jellesma - Sijperda Verhuur

Voor Sijperda Verhuur staat de klant in alles centraal.

Ons personeel ontzorgt de klant en dat wordt gewaar-

deerd door de klant. Servicegerichtheid en positivisme

kun je als bedrijf alleen uitstralen als je medewerkers dat

ook zelf zijn. Wij noemen dat het ‘Sijperda gevoel’. Wat

dat precies is kan niemand zeggen, maar heeft ook te

maken met de klus samen klaren. Wij zijn de afgelopen

jaren sterk gegroeid dat gaat niet zonder slag of stoot.

Wij zitten in een bouwgerelateerde branche, waar hoge

eisen gesteld worden aan veiligheid van personeel en

materieel. Wetgeving dwingt ons elk jaar weer daarin

fors te investeren, maar het werkt ook zeker door in de

bewustheid, gezondheid en veiligheid van je medewer-

kers. Door de groei hebben onze medewerkers volop

kansen om in de organisatie mee te groeien.

Als ze daarin bijgespijkerd moeten worden met bieden

wij hen die mogelijkheid. Ons ziekteverzuim is relatief

laag en wordt sterk beïnvloed door sportblessures,

wellicht een thema voor de volgende keer.

■ André Staas

André Staas - Comm’Art (Assen)

Hard werken, nooit ziek. Honderdtien procent inzet,

maximaal productief. Kan dat?

Zo lang ondernemers ondernemen, breken zij zich het

hoofd over deze vraag. Sturen hun medewerkers op

cursus, geven ze verantwoordelijkheid, laten ze rijden in

dikke leasebakken en belonen ze met vette bonussen.

Van top tot teen in de watten, maar toch….

Maarschalk Josip Tito van voormalig Joegoslavië

probeerde het nog met arbeiderszelfbestuur. Hielp

niet echt. Terwijl de half houtgebeende dictator toch

op een interessant spoor zat. Want kijk eens hoe zzp’ers

presteren. Echte vaklui, leveren goed werk, zijn nooit

ziek. Zijn maximaal betrokken bij hun werk en weten

als geen ander hoe je klanten tevreden houdt.

Ondernemers: beëindig zoveel mogelijk arbeidscontrac-

ten en huur je ex-werknemers vervolgens in als zzp’er.

Die zijn veel productiever dan werknemers in loondienst

en je zit er niet aan vast. Maximale lusten, minimale

lasten. Iedereen blij, ook de ex-werknemers die vrijheid

ruiken en verantwoordelijkheid voelen. Jacobse en

Van Es zeiden al: ‘Geen gezeik, iedereen rijk!’

■ Bob Vermaas

Bob Vermaas -Vermaas Bedrijfsmakelaardij

Bij het investeren in de medewerkers gaan automatisch de

gedachten richting zaken als beloning, studie, extra incen-

tives etc. Hier wordt veel over gezegd en veel mee gedaan.

Binnen de bedrijfsmakelaardij blijkt echter dat er op het

vlak van huisvesting ook veel gedaan zou moeten worden.

Goede huisvesting heeft nl. een bewezen positieve invloed

op de bedrijfsprestaties. Dit is terug te vinden in bedrijfs-

technische zaken maar zeker ook in de uitstraling naar klan-

ten en medewerkers. Nog te vaak wordt onderschat hoe

belangrijk het voor een medewerker is dat hij (of zij) werkt

in een prettige en vooral ook leefbare omgeving. Kwaliteit

van de werkplek, veiligheid van de locatie en voorzienin-

gen in de omgeving zijn daarbij belangrijke zaken. Dus

wanneer u denkt aan het investeren in uw medewerkers,

denk dan ook eens aan de huisvesting!

■ Henk Bos

Henk Bos - Sita Recycling Services

De wijze waarop je in medewerkers investeert kan op vele

manieren. In veel situaties sluit je aan op de wensen van

medewerkers die zichzelf willen ontwikkelen, vaak is het

een must om het (vak)kennisniveau op peil te houden

maar soms zul je ook de latente behoefte bij medewerkers

moeten oproepen omdat je je organisatiebreed wilt (blij-

ven) onderscheiden in de markt. Zo kan iedereen zijn of

haar bijdrage leveren, is betrokken en zal zich verantwoor-

delijk voelen binnen de onderneming. Investeren dus, niet

omdat het “moet” of omdat er een individueel belang mee

gediend wordt, maar omdat je met elkaar vooruit wilt!

Investeren in medewerkers staat voor mij synoniem aan

de inspanning die je doet om persoons- of teamgericht

het beste uit medewerkers naar boven te halen. Wat biedt

meer uitdaging dan dat te faciliteren en te stimuleren

dat goed en vernieuwend is voor de organisatie, primair

gedreven door het enthousiasme van de medewerkers?

■ Reinhardt Lagerwaard

Reinhardt Lagerwaard - Schuurmans Advocaten te

Roden

Als advocatenkantoor zijn wij werkzaam in de zakelijke

dienstverlening. Ons kapitaal zijn onze medewerkers. Inder-

daad is het zo dat hoe meer ruimte en kansen medewerkers

krijgen om zich te ontwikkelen, hoe beter ze functioneren

en hoe meer ze betrokken zijn bij de organisatie. Per mede-

werker hanteren we dan ook een persoonlijk opleidingsplan

en wordt er alle ruimte geboden tot (uitgebreide) opleidings-

mogelijkheden. Het betreft op jaarbasis een zeer

aanzienlijke investering, maar ik ben ervan overtuigd dat dat

zich uiteindelijk dubbel en dwars terugverdient. Met deze

extra specialistische kennis en kunde kunnen onze cliënten

nog beter worden bediend. En een tevreden cliënt blijft!


Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Advies

Overtreding Tabakswet:

Boete

Tekst: Mr. Reinhard Lagerwaard

Voor meer informatie:

Mr. Reinhardt Lagerwaard

Directeur van Schuurmans Advocaten

Oosteinde 4B

9301 LJ Roden

T 050 - 501 54 55

www.schuurmans-advocaten.nl

I n het voorjaar van 2009 heeft de Voedsel

en Waren Autoriteit (VWA) aan de

werkgever een boete opgelegd van

€ 300,-- wegens overtreding van artikel 11A

Tabakswet, namelijk door het laten werken

van werknemers in een omgeving waarin

zij hinder of overlast ondervinden van

roken door anderen. In het proces-verbaal

van de opsporingsambtenaar is vermeld dat

tijdens een eerste inspectie geconstateerd

is dat in de kantoorruimte op de eerste

verdieping gerookt was. Er was tevens een

asbak met uitgedrukte peuken aanwezig

en er was een sterke tabaksgeur waar-

neembaar. De werkgever heeft toen een

waarschuwing gekregen.

ij een volgend bezoek heeft de inspecteur

weer tabaksrook geroken en heeft hij op

het bureau van de directeur een asbak met

sigarenpeuken en as zien staan.

De directeur heeft hem gezegd dat hij, naar

aanleiding van de waarschuwing,

een bordje op zijn deur had gehangen

met “geen toegang” en met “bel nummer

19 voor een eventuele afspraak”.

Daarom zouden er geen medewerkers

meer in de kamer hoeven te komen en

zouden zij niet aan rook blootgesteld

worden. De inspecteur heeft echter vast-

gesteld dat de deur van de kamer van de

directeur open stond en dat er een man in

de deuropening kwam staan die vroeg of

hij de showroom moest afsluiten.

Deze man is dus, aldus de inspecteur, aan

rook bloot gesteld. Daarom is dan ook de

boete opgelegd. Het bezwaar van de

werkgever tegen deze boete is afgewezen.

De werkgever heeft daarop vervolgens

beroep aangetekend.

De Rechtbank verwerpt de formele bezwaren

met betrekking tot het beboeten van de

verkeerde partij, het al dan niet duidelijk

vermelden van de naam van de inspecteur

op het proces-verbaal en het al dan niet

duidelijk waarschuwen dat de directeur

niet verplicht was een verklaring af te

leggen. Verder stelt de Rechtbank vast dat

er door de werkgever niet wordt betwist

dat er gerookt werd in de kamer van de

directeur en dat er personeel aanwezig was

om en nabij die kamer. De werkgever heeft

zijn werknemers dus bloot gesteld aan

tabaksrook. Dit is in strijd met de Tabakswet.

Dit artikel betreft een resultaatsverplichting

voor de werkgever. De boete is dan ook

terecht opgelegd.

Het is maar dat u het zich realiseert.

Het Informatiepunt Duurzaam Bouwen

in Groningen, kortweg Ipdubo,

werd begin jaren negentig van de

vorige eeuw in het leven geroepen door de

bouwwereld. De onafhankelijke organisatie

organiseert lezingen, verzorgt symposia en

excursies, geeft voorlichting en advies aan

burgers en ondernemers en adviseert

gemeenten en provincies. “De overheid

kwam in de jaren negentig van de vorige

eeuw met zogenaamde nationale pakketten

duurzaam bouwen”, aldus Tameling.

“Maar er was vooral nog veel onbekend in de

markt. Er werd in die tijd vooral naar het

gebruik van materialen gekeken, later kwa-

men daar de energiesystemen bij.

Inmiddels richt de aandacht bij duurzaam

bouwen zich vooral op het energieverbruik,

omdat dit gemakkelijker te beïnvloeden is

en omdat de overheid dit ook van ons eist.

Zo moet de energieprestatiecoëffi ciënt voor

nieuwe woningen, de zogenaamde EPC-norm,

bijvoorbeeld naar 0,6 procent, gaat deze in

2015 naar 0,4 procent en moet in 2020 naar 0.

De woning mag dan dus geen energie meer

kosten, maar moet energieneutraal zijn.”

Investeren

De 3 noordelijke provincies lanceerden 3

jaar geleden het 100.000 woningenplan.

Tameling: “Daarin zijn onder andere met de

woningcorporaties afspraken gemaakt om de

bestaande woningen minimaal naar energie-

label B te krijgen. Ook gemeenten moeten

veel meer investeren in energiebesparing in

de sociale woningvoorraad. Waarom?

Omdat de energieprijzen alleen maar blijven

stijgen, daardoor stijgen de woonlasten,

waardoor de minima hard worden getroff en.

Dat is deels te voorkomen door de woningen

nu optimaal te gaan isoleren.”

“Daarnaast is er in de particuliere sector

nog veel winst te behalen, bijvoorbeeld

met het isoleren van de vloeren en gevels,

het aanbrengen van dubbel glas en ketel-

vervanging. Een HR-ketel in combinatie met

een zonneboiler werkt bijvoorbeeld vele

malen effi ciënter en verbruikt daardoor veel

minder energie.”

“Volgend jaar wordt de labelverplichting

ingevoerd en daarmee kun je sturen”, gaat

Tameling enthousiast verder.

Paul Tameling van

“Er is geld met

Interview Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Rien Linthout

Duurzaam, duurzaam, duurzaam; het is nog niet eens zo lang geleden dat deze term nog

vrijwel onbekend was in ons taalgebruik. Inmiddels is dat wel anders. Het gebruik van het

begrip is bij vele activiteiten in onze maatschappij eerder regel dan uitzondering en

dat is niet zo vreemd. Immers, de voorraad fossiele brandstoffen raakt vroeg of laat op,

prijsstijgingen zijn niet uitgesloten, maar bovendien is er bij met name de bouw van woningen,

kantoren en bedrijfspanden nog een ‘wereld’ te winnen. Niet alleen kan er veel duurzamer

worden gebouwd, ook kunnen daardoor enorme besparingen in het energieverbruik worden

gerealiseerd en uiteindelijk dus ook in de portemonnee. Coördinator Paul Tameling pleit in

dat kader voor veel meer samenwerking tussen de bouwen installatiebedrijven.


“Bouw- en installatiebedrijven moeten meer met elkaar samenwerken

om gezamenlijk concepten te ontwikkelen”

met relatief eenvoudige ingrepen echt

omlaag kunnen.”

“Met bedrijfspanden”, gaat Tameling verder,

“is het helemaal erg. En ik begrijp dat wel,

want de ondernemer kijkt vooral naar zijn

rendement en investeringen in bijvoorbeeld

isolatie worden uitgesteld vanwege de

crisis, maar er is echt geld te verdienen met

duurzaamheid. Bedenk ook dat panden

die duurzaam gebouwd zijn een hogere

opbrengst hebben bij verkoop.”

Tameling constateert dat grotere bedrijven

daar al verder mee zijn. Maatschappelijk

verantwoord ondernemen en een begrip als

cradle to cradle zijn daar al helemaal ingebur-

gerd. Men ziet dat het zo niet verder kan en

kiest bijvoorbeeld voor productiemethoden,

waarbij alle materialen hergebruikt kunnen

worden. En opvallend, bedrijven die op deze

manier werken hebben het ook allemaal druk.

De markt pikt dat dus blijkbaar op.”

Concepten ontwikkelen

Wat Ipdubo steeds duidelijk probeert

te maken aan de markt is dat je nu

maatregelen moet nemen om straks

niet achter de feiten aan te lopen.

De overheid vraagt bijvoorbeeld

al bij aanbestedingen wat de

inschrijvende partijen doen aan

duurzaamheid en maatschappelijk

verantwoord ondernemen. Ik vind dat

een goede ontwikkeling. Maar het MKB

speelt daar nog te weinig op in.”

Tameling zou het een goede ont-

wikkeling vinden wanneer bouwen

installatiebedrijven meer met elkaar gingen

samenwerken. “Zij kunnen gezamenlijk

concepten ontwikkelen, waarmee de markt

echt geholpen is. Nu is iedereen nog te veel

voor zichzelf bezig, terwijl bepaalde zaken

veel beter op elkaar afgestemd kunnen

worden. Kortom, er liggen kansen, ook voor

het MKB. Laat het niet liggen, want er is geld

te verdienen met duurzaamheid, zowel voor

aanbieders als afnemers.”

“Mensen die een woning kopen, kijken vooral

wat ze aan de hypotheek kwijt zijn. Maar veel

belangrijker wordt wat ze voor de energielasten

moeten opbrengen. Juist omdat dit een

steeds groter deel van de woonlasten gaat

uitmaken. Maar ik kom helaas nog niet veel

mensen tegen die zich daar bewust van zijn.”

Integrale aanpak

Wat Tameling mist is de integrale aanpak van

de problematiek. “Isoleren is uiteraard prima,

maar als er vervolgens een vochtprobleem

ontstaat, heb je daar niets aan. En een

warmte-terugwininstallatie is prachtig, maar

als je huis, kantoor of bedrijfspand vervolgens

niet is geïsoleerd, schiet je daar niets mee op.

Ja, wij lopen achter op het buitenland, omdat

we volgens mij te lang hebben genoten van

onze gasvoorraad. Toen het gas in Slochteren

werd gevonden, konden we onze ‘lol’ niet op.

Nu ook dat eindig blijkt te zijn, moeten we

er alles aan doen om duurzaam te bouwen

en in bestaande woningen, kantoren en

bedrijfsgebouwen alle maatregelen te nemen

die nodig zijn om het gebruik van energie

zoveel mogelijk te beperken. Dat is niet alleen

goed voor het milieu, maar zeker ook voor de

portemonnee. Bovendien, een ondernemer

die duurzaam produceert en werkt, krijgt

daardoor een positieve uitstraling. Het gaat

wat dat betreft vooral om bewustwording.”

Ook in het midden- en kleinbedrijf kan

men volgens Tameling nog een grote slag

slaan. “Kijk bijvoorbeeld maar eens naar de

verlichting in winkels en bedrijfshallen. Dat is

allemaal erg traditioneel. Hoeveel bedrijven

maken bijvoorbeeld een goed verlichtingsplan?

En hoe zit het met openstaande deuren.

De meeste winkels zijn wat dat betreft zo lek

als een mandje. Zomers is het er vaak bloed-

heet en draait de airco overuren, terwijl

er ’s winters enorm veel gestookt moet worden.

Dat brengt hoge kosten met zich mee, die

Wat is duurzaamheid? Onder duurzaamheid wordt

verstaan een ontwikkeling die voorziet in de behoefte

van de huidige generatie, zonder daarmee voor de

toekomstige generaties de mogelijkheden in gevaar te

brengen. Oftewel, ervoor zorgen dat onze kinderen en

kleinkinderen ook nog gebruik kunnen maken van de

aarde en haar opbrengsten.

Informatiepunt Duurzaam Bouwen:

te verdienen duurzaamheid”

Het Informatiepunt Duurzaam Bouwen geeft voorlichting en advies aan

iedereen die te maken heeft met milieuvriendelijk en gezond (ver)bouwen en

toepassingen van duurzame energie. Zij richt zich hierbij op de professionals

in de bouwwereld, maar staan ook ten dienste van de particuliere consument

en ondernemers met bouw- of verbouwingsplannen.


Informatiepunt Duurzaam Bouwen

Hereweg 9

Groningen

T 050 - 529 09 10

www.ipdubo.nl

Paul Tameling: “Veel

meer investeren in

energiebesparing in de

sociale woningvoor-

raad”

VERPAKKINGEN DISPOSABLES SCHOONMA AK K ANTOOR BEDRIJFSKLEDING BEDRUKKINGEN

WIJ BIEDEN UW BEDRIJF MATERIËLE VERSTERKING!TWEPA IS DÉ KWALITEITSGROOTHANDEL

MET KENNIS VAN ZAKEN EN TOEPASSINGEN

DIE OOK NOG EENS FRANCO LEVERT.

T WEPA EMMEN | PHIL . FOGGSTR A AT 60-62 | 7825 AL EMMEN

T 0591 677 666 | F 0591 677 888 | E EMMEN@T WEPA.NL | W W W.T WEPA.NL

De zekerheid van beter schoon

Asito Meppel0522 - 270570

Asito Assen0592 - 314930

Had ik toch maar Tamek gebeld...

Het is een combinatie van factoren,

zegt Dobben als we hem vragen

hoe Rottinghuis in deze woelige

vastgoedtijden het hoofd toch boven water

houdt. “Rottinghuis is van oudsher (1931) een

familiebedrijf met eigen vermogen en dus

minder afhankelijk van banken en beurzen.

Daarnaast kijken we altijd goed naar de

ontwikkelingen in de markt. Dat doen we

intern, door onze organisatie af te slanken

als dat nodig is. Maar dat doen we natuurlijk

ook door goed naar de marktvraag te kijken.

Momenteel is er in de noordelijke markt, en

dat is het gebied waar Rottinghuis werkzaam

is, vooral behoefte aan goedkope, kwalitatief

goede woningen op een goede locatie. Dan

moet je denken aan prijzen tussen de 130.000

en 150.000 euro. Maar ook de dure woningen,

van zeven ton tot een miljoen, lopen goed.

Wat minder goed gaat, is de verkoop van de

twee onder één kappers in het weiland. En de

kantorenmarkt is momenteel heel moeilijk.”

Direct goed

In de jaren voor de crisis groeiden de bomen

de hemel in, waarbij tal van bouwers concepten

ontwikkelden waarmee huizenkopers hun

woonwensen individueel konden invullen,

digitaal en tot in detail. “Dat blijkt in de

praktijk toch niet zo te werken”, zegt Dobben.

“Natuurlijk bepaalt ook bij ons de klant wat er

gebeurt, maar wel op een manier dat de kosten

goed beheersbaar blijven met een goede

prijs/kwaliteitverhouding. Allerlei mooie

online keuzemodellen aanbieden is wel aar-

dig, maar het prijskaartje dat daar aan hangt

is dat niet. Rottinghuis biedt klantgerichte en

individueel goed ingevulde woonconcepten,

waarmee de woning als het ware ‘het eigen

kind’ van de klant wordt, en dat tegen een

goede prijs.

Dat kunnen we doen door de combinatie van

inzicht, ervaring en vakmanschap. Daardoor

ben je in staat in één keer goed werk af te

leveren. En dat geeft nog altijd een gunstig

kostenplaatje.”

Pellen

“Als je een probleem hebt, moet je net als bij

een ui alle lagen afpellen tot je het opgelost

hebt”, zegt Dobben. ”Dat geldt voor elk

bedrijf, ook in de vastgoedsector.

De komende jaren zijn we nog niet uit de

problemen. De overheid – scholen, sporthallen

en vergelijkbare projecten – biedt nog wel

perspectief, maar de kantorenmarkt blijft

problematisch. Daarnaast krijgt de woning-

markt nog te maken met grote onzekerheid,

onder meer door de regelgeving over de

renteaftrek, de ontwikkelingen rond de

hypotheekverstrekking, het wegvallen

van subsidietranches en daarbij ook nog

strengere kwaliteitseisen voor woningen.

Dat maakt de markt er niet makkelijker

op. Een bijkomend nadeel zijn de relatief

hoge grondprijzen, ontstaan doordat veel

gemeenten hun grondvoorraad niet hebben

afgewaardeerd. Al met al hebben we nog een

hele tijd te gaan voordat de vastgoedmarkt

zich herstelt. Rottinghuis blijft echter een

echte Groningse no nonsense onderneming,

die staat voor kwaliteit en een gedegen

aanpak, een bedrijf met een goede naam in

heel Noord-Nederland”.

Dit is niet het zoveelste doemscenario over de kredietcrisis. Want Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf BV, onderdeel van Koninklijke Volker

Wessels Stevin, heeft de klappen van de economische malaise goed opgevangen. Door een combinatie van goed ondernemerschap,

de tering naar de nering zetten, goed naar de markt kijken en daarop inspelen weet dit oer-Groningse bedrijf goede resultaten te boeken.

Dat wil niet zeggen dat men naast de schoenen gaat lopen, want daar zijn ze bij Rottinghuis veel te nuchter voor. De toekomst biedt nog

veel onzekerheid. Dat blijkt uit een gesprek van Het Ondernemersbelang met directeur Jan Dobben van Rottinghuis.

“Rottinghuis scoort ook

in mindere tijden” In gesprek met directeur Jan Dobben

23

BedrijfsreportageTekst: Aart Merkelijn • Fotografi e: Irma Frieling

Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf bv

Hereplein 9/10

Postbus 5

9700 AA Groningen

T 050 - 318 53 33

F 050 - 313 82 34

[email protected]

www.rottinghuis.nl


Jan Dobben in het voormalig

natuurmuseum


Machinefabriek Komal

Columbusstraat 30, postbus 2274

7801 CG Emmen

Machinefabriek Komal houdt zich

al ruim dertig jaar bezig met het

vervaardigen van gespecialiseerde

producties in kleine oplages. Vanuit

ons pand aan de Columbusstraat

in Emmen leveren we hoogwaardig

maatwerk aan onze klanten.

Wanneer een bedrijf problemen

heeft met zijn machinepark, bijvoor-

beeld omdat bepaalde machine-

onderdelen niet meer functioneren,

dan kunnen er grote problemen

ontstaan. Soms komt de hele

productie zelfs stil te liggen.

In zulke gevallen kan Machine-

fabriek Komal snel en accuraat een

uitkomst bieden en de benodigde

onderdelen produceren.

Ons bedrijf beschikt over hoog

gekwalificeerde vakmensen die

elke klus snel en nauwgezet kunnen

klaren. Een goede service en een

snelle response zijn daarbij onze

belangrijkste uitgangspunten.

Voor hoog gekwalificeerd vakwerk

MALm a c h i n e f a b r i e k

t) +31 (0)591 67 03 30

f ) +31 (0)591 67 03 33

i) www.komal.nl

Column

Ik geloof niet

in sinterklaas

Kunnen het nog steeds

niet geloven’. Zie hier de

essentie van het drama: we

hadden te maken met een utopie,

een geloof. De economische parti-

tuur werd uitgevoerd door Milton

Friedman en zijn Chicago Boys; de

componist was Ayn Rand. In Atlas

Shrugged, dé bestseller in kringen

van Amerikaanse neocons, voert

zij ons mee in een wereld waar de

markt ons met zijn onzichtbare hand

gelukkig maakt. Een wereld waarin

je moet geloven, net als in het

hiernamaals of in sinterklaas.

Ons werden gouden bergen

beloofd, vrijheid en ongebreidelde

welvaart. Op je klompen kon je

aanvoelen dat we werden bedot.

De overheid werd zondebok, subsi-

die een vies woord. Afschaffen dus,

behalve als het ging om belasting-

douceurtjes voor grote bedrijven of

hypotheekaftrek voor dikke villa’s.

Ons werd voorgehouden dat je maar

beter egoïst kon zijn dan altruïst,

dat je moest begeren in plaats van

omzien naar elkaar. Waarden en

normen, die de mensen in de loop

van eeuwen zorgvuldig hadden

ontwikkeld, werden waardeloos

verklaard, inclusief die van het

klassiek liberalisme.

De gevolgen zien we om ons heen:

selfishness is het centrale concept.

Rationeel eigenbelang, hebzucht

en ieder voor zich voeren de boven-

toon; geld is hét symbool geworden

van succes en geluk.

De clash kwam hard aan. Als we

nu even niet weg kijken, onze kop

uit het zand halen, zien we dat de

neoliberale utopie op de klippen is

gelopen. Alleen bankiers en onze

regeringspartijen hebben het nog

niet in de gaten. Zij leven nog steeds

in het sprookjesboek, dat helaas uit

is. De schade bij de ‘onrendabelen’

is ondertussen enorm. Je zult maar

een kind hebben dat niet goed kan

meekomen op school, je zult maar

gehandicapt zijn en overgeleverd

aan de sociale werkvoorziening.

Het geloof in het sprookje is sacraal.

Maar de wal is bezig het schip

te keren; de samenleving is niet

maakbaar en al helemaal niet aan

de hand van de blauwdruk van

de neoliberale utopie. Wie veel te

verliezen heeft, hangt in de remmen.

Ondertussen staat een jonge garde

klaar die te nuchter is om te geloven

in sprookjes. Onwillekeurig moet

ik denken aan Noord-Afrika, het

Midden-Oosten. Niet aan Spanje,

want ik geloof niet in sinterklaas….

André Staas

Tekst: André Staas

‘De meesten van ons, en ik in het bijzonder, zijn geschokt en

kunnen het nog steeds niet geloven.’ Deze dramatische woor-

den sprak toenmalig FED-baas Alan Greenspan in 2008 bij het

uitbreken van de financiële crisis. Greenspan’s sprookje lag in

duigen: neoliberaal Utopia was hardhandig doorgeprikt. Niet het

feit dat de clash kwam verbaasde, hooguit het moment waarop.

Comm’Art, communicatieadviseurs

T 0592 - 46 01 80

[email protected]

www.commart.nl


Tekst: R. Kamphuis

AdviesU zult er ongetwijfeld eens mee te maken hebben gehad: de Belastingdienst

stelt vragen over uw aangifte of wil een boekenonderzoek verrichten. Dit is

niet de meest leuke kant van het ondernemen, maar daar heb je als onder-

nemer mee te maken. Deze controlemethode van de Belastingdienst hoort

op termijn tot het verleden. De reden daarvan is dat de Belastingdienst een

nieuwe werkwijze heeft ontwikkeld genaamd horizontaal toezicht.

Horizontaal

toezichtovereenstemming wordt bereikt, staan nog

steeds de rechtsmiddelen van bezwaar

en beroep open. De belastingrechter zal dus,

net als in de huidige situatie, het eindoordeel

over een standpunt geven.

Snelheid aanslagoplegging

Doordat alle discussiepunten op voorhand

met de Belastingdienst zijn afgestemd, hoeft

er geen controle van de aangifte meer plaats

te vinden door de Belastingdienst. De Belas-

tingdienst kan uw aangiften dus snel afwerken

en uw fi scale positie staat vrij snel (formeel)

vast. En omdat alles al met de Belastingdienst

in de voorfase is afgestemd, is de aanslag voor

u geen verrassing meer.

Minder belastingcontroles

Onder horizontaal toezicht zal de Belasting-

dienst in principe geen belastingcontroles

gaan verrichten bij ondernemers die aan

horizontaal toezicht meedoen. Er zal enkel

beperkt steekproefsgewijs worden gecon-

troleerd. Onzekerheid over uw fi scale positie

behoort hiermee dus tot het verleden.

Contactpersoon

Ondernemers die meedoen aan horizontaal

toezicht hebben een contactpersoon bij de

Belastingdienst. Deze contactpersoon zal

vragen en standpunten snel beantwoorden

en beoordelen. Hierdoor heeft u op korte

termijn zekerheid over uw fi scale positie

en kunt u uw beslissingen nemen zonder

fi scale consequenties achteraf.

Achtergrond horizontaal toezicht

Een reden van het invoeren van horizontaal

toezicht is natuurlijk het effi ciënter maken van

de Belastingdienst. De huidige werkwijze van

controle achteraf vergt namelijk meer tijds-

beslag dan in geval van horizontaal toezicht.

Horizontaal toezicht past in dat kader prima

in de aangekondigde personeelskrimp bij

de Belastingdienst.

Hoe deel te nemen?

Als ondernemer kunt u aan horizontaal toe-

zicht deelnemen als uw adviseur aan bepaalde

kwaliteitsnormen voldoet. Als uw adviseur

daaraan voldoet, sluit hij (als kantoor) een

convenant met de Belastingdienst. In dat

convenant wordt vastgelegd op welke wijze

er met elkaar wordt omgegaan en wat de

kwaliteit van de aangiften moet zijn.

Accon AVM heeft op 29 juni 2010 een

convenant met de Belastingdienst afgesloten.

De reden daarvan is dat Accon AVM in

horizontaal toezicht een toegevoegde

waarde voor de ondernemer ziet. Met onze

werkprocessen leveren wij een kwalitatief

goed product en dit wordt door de Belasting-

dienst bevestigd door met ons een convenant

te sluiten.

Als u meer informatie wilt over wat

horizontaal toezicht voor u kan betekenen,

neemt u dan gerust contact met mij op

via [email protected].

Wat is horizontaal toezicht?

Horizontaal toezicht houdt in dat de Belasting-

dienst op basis van transparantie, begrip en

vertrouwen met u als ondernemer wil samen-

werken. In dat kader worden er afspraken ge-

maakt over de wijze waarop uw jaarrekening/

aangiften tot stand komen. Als deze wijze aan

de normen van de Belastingdienst voldoet, zal

de Belastingdienst er in principe vanuit gaan

dat uw aangiften juist zijn. Belastingcontroles

achteraf zijn dan in beginsel niet meer aan

de orde.

De voordelen van horizontaal toezicht voor

u zijn:

• Zekerheid over uw fi scale positie;

• Aanslagen worden snel opgelegd;

• Minder belastingcontroles;

• Contactpersoon bij de Belastingdienst;

• Snelle beantwoording van vragen door

Belastingdienst.

Zekerheid

Het komt in de praktijk voor dat in aangiftes

standpunten worden ingenomen waar na-

derhand met de Belastingdienst een discussie

over ontstaat. Onder horizontaal toezicht wor-

den deze discussies naar de voorkant van de

aangifte getrokken. Discutabele standpunten

worden dus vooraf met de contactpersoon

van de Belastingdienst besproken. De contact-

persoon geeft daar uiteindelijk zijn oordeel

over. Bij overeenstemming over het standpunt

hoeft de aangifte naderhand niet meer gecon-

troleerd te worden. Als in de voorfase geen

De ontwikkelingen bij Kampen Industrial Care in

Hoogezand gaan in een razend tempo. Zo werd

begin april het bedrijf Minks Kunststoftechniek

overgenomen, waarmee Kampen haar positie

in de markt van kunststof leidingen en –techniek,

behoorlijk verstevigde. Maar nog meer tot de ver-

beelding sprak de grootste order in de geschiedenis

van het bedrijf, die het vlak daarna kreeg. Kampen

gaat in de Eemshaven een proceswaterinstallatie

bouwen, ter waarde van ruim 4 miljoen euro.

Kampen Industrial Care

Nijverheidsweg 20

Postbus 114

9600 AC Hoogezand

T 0598 - 39 60 06

F 0598 - 39 76 03

[email protected]

www.kampencare.com

Flexibiliteit, professionaliteit, passie

Volop beweging bij

Kampen Industrial Care

Het is volgens directeur Arnold

Bakker mede een gevolg van de

strategie die Kampen in de jaren

2009 en 2010 heeft ingezet. “We hebben

goed gekeken naar waar de markt behoefte

aan heeft”, geeft Bakker aan. “De opkomst

van kunststof in leidingen, systemen en ap-

paraten is niet te stoppen. We waren daarin

al actief, maar hebben onze positie dankzij

de overname van Minks aanzienlijk kunnen

verstevigen, met name in de maritieme

sector, maar ook in de industrie, infra

en energie en milieu.”

Alle disciplines in huis

Naast kunststof is Kampen al veel langer

actief op het vlak van stalen leidingbouw

en constructies, revisie en verspaning.

Bakker: “We hebben alle disciplines in

eigen huis en kunnen de klant daardoor

een totaalpakket bieden.” Maar er is meer

en Bakker noemt dat het onderscheidend

vermogen van Kampen. “Flexibiliteit,

professionaliteit en passie voor techniek

zijn drie kernwaarden waarmee onze 120

medewerkers elke dag aan de slag gaan.

Klanten kunnen dat beamen en het heeft

ongetwijfeld ook een rol gespeeld bij de

grootste order in onze geschiedenis.”

“We hadden al enkele opdrachten voor

Nuon in de Eemshaven uitgevoerd en

kwamen vervolgens in contact met Veolia

Water Solutions. Een bedrijf dat in opdracht

van RWE op zoek was naar een partner die

een proceswaterinstallatie ten behoeve van

de energiecentrale van RWE kon bouwen.

Het pallet aan verschillende disciplines

dat Kampen in eigen huis heeft, de betrok-

kenheid van de medewerkers en de

lokale aanwezigheid waren belangrijke

factoren bij de gunning van deze opdracht.

Hiermee laten we zien dat ook het MKB

zeker kans maakt op omvangrijke projecten

in de Eemshaven.”

“Een enorme uitdaging voor iedereen die

bij Kampen betrokken is”, gaat Bakker

verder. “Het zal de nodige energie vragen,

de opdracht moet begin volgend jaar zijn

voltooid, maar daar krijgen we een hoop

voor terug. We genieten dan ook volop.”

Toekomst

Terug naar de overname van Minks

Kunststoftechniek, wat onder andere is

gebeurd met het oog op de toekomst.

Bakker: “Wij geloven in kunststof leidingen en

oplossingen. Het is bijvoorbeeld duurzamer

dan staal, terwijl het productieproces, de

verwerking en het eventueel recyclen veel

milieuvriendelijker is. Terwijl de prestaties

op minimaal hetzelfde niveau liggen.

Voor opdrachtgevers, denk aan de mari-

tieme sector, is een bijkomend voordeel

dat kunststof natuurlijk een fractie weegt

ten opzichte van staal en tevens de corrosie

bestendigheid een enorm voordeel is.

Met name in de scheepsbouw zien we

de toepassing van kunststof oplossingen

dan ook sterk toenemen.”

Toch is er bij andere bedrijven vooral nog

onbekendheid met de mogelijkheden.

Bakker:” Het is aan ons om de markt de

voordelen duidelijk te maken. De mede-

werkers van Kampen zijn TüV gecertifi ceerd

voor het werken en verwerken van kunst-

stof. Daarmee onderscheiden we ons in de

markt. De klant mag van ons verwachten

dat hij bij Kampen zekerheid inkoopt,

zowel in kleine als grote projecten.”

De platte organisatie, de kleinschaligheid

en de directe lijnen doen de rest.

“We houden de passie erin”, besluit Bakker.

“We zijn trots op wat we doen en waar we

mee bezig zijn en dat merkt de klant.”


BedrijfsreportageTekst: Henk Poker • Fotografi e: Hans Banus

Arnold Bakker: “De opkomst van kunststof in leidingen,

systemen en apparaten is niet te stoppen”

Kanaaldijk OZ 3 - 8102 HL Raalte - t 0572 349700 - www.veldhuis.nl

TotaaloplossingenDaar krijgen wij een kleur van!

Postbus 28100 AA RaalteT. 0572 - 34 97 00www.veldhuis.nl

Veldhuis Media is specialist in full-colour drukken. Als full-service aanbieder kunnen wij u adviseren en van dienst zijn bij alle facetten op het gebied van vormgeving en drukwerk. Veldhuis Media heeft bovendien diverse mogelijkheden voor grafische afwerking in huis, van brochering tot postale verwerking. Een totaaloplossing waar u een kleur van krijgt!

Anderhalf jaar na de start is het Kenniscentrum

Sociale Innovatie van Stenden hogeschool een ge-

wilde vraagbaak voor MKB’ers die niet bang zijn voor

een fris, grensverleggend advies over nieuwe manie-

ren van werken. “MKB’ers in het Noorden kunnen de

komende jaren een voorsprong nemen op de rest van

Nederland door sociaal innovatiever te gaan denken”,

benadrukt programmamanager Tony van Acquoy.

heden. Daarbij zet het een succesvolle troefin: de student. “Studenten worden sparring-partner van een ondernemer en lopen eenaantal weken mee in het bedrijf. Enthousiastejongeren met een onbevangen nieuws-gierigheid, die durven te vragen en eenfrisse kijk op de zaak hebben. Precies watveel MKB’ers nodig hebben”, licht aanjagerEdou Hilverda toe. “De reacties zijn erg positief, zowel van de student als de ondernemer. Zo’n verfrissende blik doetwonderen.”

Als voorbeeld noemt Hilverda een onderzoek dat studenten onlangs dedennaar de communicatie binnen een MKB-onderneming. “Eén van de uitkomsten wasdat vooral de eigenaar zorgde voor de nodige ruis binnen het bedrijf. Studentenhadden dit ook zo verwoord in hun rap-port. Na een kleine afkoelperiode was deeigenaar toch wel heel blij met het rapport.Inmiddels heeft hij nogmaals een studenten-onderzoek aangevraagd. Vooral deze directheid en de eerlijkheid, de onbevangenheid van studenten, is degrote meerwaarde van het KenniscentrumSociale Innovatie.”

Houden van talent

Het Noorden heeft voldoende talent, steltVan Acquoy. De vraag is volgens hem hoeje dat in de regio houdt. Het Kenniscentrumbegint daarom in juni dit jaar het project‘Houden van talent’. “Het is bekend dat veelhoger afgestudeerden naar de Randstadvertrekken”, vertelt Hilverda. “Dat is op zichgeen probleem, als je er als bedrijfsleven

maar voor zorgt dat ze uiteindelijk terug-komen naar het Noorden. Daarvoor zul jemoeten investeren in mensen. Houden vantalent betekent ook dat je oprechte interessetoont in je medewerkers.”

“Kenniseconomie kan niet

zonder sociale innovatie”

Beide heren zien volop kansen voor de toekomst. Van Acquoy: “Noord-Nederland iszich economisch enorm aan het profilerenop het gebied van energie, water- en sensortechnologie, agribusiness en healthyageing. Daar liggen enorm veel mogelijk-heden. Maar om als kenniseconomie te excelleren heb je talent nodig en dat luktalleen wanneer je op sociaal vlak durft te vernieuwen.”

Het Noord-Nederlandse bedrijfsle-ven bestaat voor ruim 80 procentuit midden- en kleinbedrijf, veelal

kleine, belangrijke familiebedrijven die al generaties bestaan. Daarin schuilt eengevaar, weet Van Acquoy. “Ze zijn vatbaarvoor ingeslepen gewoonten. Om een aantrekkelijke werkgever te zijn, moet jemeegaan met je tijd. De arbeidsmarkt verandert. Werknemers zoeken niet meereen baan voor het leven. Pas afgestudeer-den willen een mobiele en uitdagendewerkplek, een inspirerende omgeving met flexibele werktijden.”

Binden en boeien

Het eisen- en wensenpakket van generatieY vraagt een nieuwe leiderschapsstijl, steltVan Acquoy. “Om jong talent aan zich tekunnen binden, moeten MKB’ers innovatiefomgaan met hun werknemers. Wil je je profileren als aantrekkelijke werkgever, danzul je moeten investeren in de ontwikkelingvan je medewerkers. Bied uitdaging, creëerruimte voor nieuwe ideeën en laat mensen– daar waar het kan - meedenken en werken op tijden dat zij dat willen. Vergeet negen tot vijf. Binden en boeien,daar gaat het om.”

“Een verfrissende blik

doet wonderen”

Het Kenniscentrum fungeert als aanjagervan deze sociale innovaties en wijst de ondernemer graag op kansen en mogelijk-


BedrijfsreportageTekst: Schrijfbureau Terwisscha & Wagenaaar • Fotografie: Jaap Spieker

Kenniscentrum Sociale Innovatie van Stenden hogeschool

“Kenniseconomie kan niet zonder talent”

Enkele teamleden en studenten van het Kenniscentrum Sociale Innovatie Stenden hogeschool

Sociale innovatie werkt

Koplopers op het gebied vansociale innovatie hebben15% hogere omzetgroei,37% meer innovatie en 22% meer productiviteit dan achterblijvers. Daarnaast hebben ze betere bedrijfsresultaten(+16%), een hogere productiviteit (+9%), een hogere omzet (+8%) en meerwerkgelegenheid (+5%) dan collega’s.

Rengerslaan 8

8917 DD Leeuwarden

Postbus 1298

8900 CG Leeuwarden

T 058 - 244 19 55

[email protected]

www.stenden.com


30

Interview Tekst: Henk Poker • Fotografi e: Gerrit Boer

De DrenT zet de Trend! Dat was de titel van een bijeenkomst die ‘de Drentse Bank’ ABN AMRO op donderdag 16 juni jl. organiseerde op het

vermaarde TT-circuit in Assen. Het circuit wat al jarenlang één van de zeer gewaardeerde klanten van de Bank is, is zonder enige discus-

sie een voorbeeld van “trendsetting”. De vraag is of de Drent de trend ook daadwerkelijk veelvuldig gaat zetten. Een eenduidig antwoord

daarop werd tijdens de bijeenkomst niet gegeven. Wel werd duidelijk dat het bestaande Drentse bedrijfsleven het goed doet, innova-

tief is, maar volgens velen ook te bescheiden. Maar, is dat juist niet de kracht van de Drent. Niet van de daken schreeuwen dat je goed

bent, maar dat gewoon dagelijks laten zien. Op de lange termijn kon dat wel eens het beste uitpakken of niet? Bijna vierhonderd Drentse

intermediairs (accountants, fi scalisten, advocaten en notarissen) zaten in het perscentrum aan de lippen van de sprekers gekluisterd.

De Drentse Bank’ had fl ink uitgepakt

en had Studio Sport-coryfee Toine

van Peperstraten als presentator

weten te strikken. Gasten waren Joop Wijn,

lid Raad van Bestuur van ABN AMRO, Jacques

Tichelaar, Commissaris van de Koningin in

de provincie Drenthe en kopstukken uit het

bedrijfsleven, zoals Gé Bax van Ruma Rubber

in Hoogeveen, Wytze Tjepkema van Mueller/

Meko Melktanks te Assen en tevens mede-

eigenaar van een bierbrouwerij, waarover

later meer. En verder Martin Matser van Van

derValk Hotels.

En ja, wanneer je te gast bent op het TT-

circuit mag mister TT Jaap Timmer natuurlijk

niet ontbreken. Hij had enkele aardige

anekdotes in petto ondermeer die t.a.v.de

reden waarom de TT, in tegenstelling tot vele

andere grand prix races, altijd op zaterdag

wordt gehouden. Timmer: “Vroeger liep het

circuit onder andere door Rolde en de plaat-

selijke predikant vond het geen goed idee

wanneer het TT-publiek en het kerkvolk door

elkaar gingen lopen. ‘Doe maar op zaterdag’,

schijnt de predikant gezegd te hebben en

dat is altijd zo gebleven.”

AandeelhouderJoop Wijn was de eerste inleider: “We zijn

eigendom van de staat en u allen in de zaal

bent dus aandeelhouder van onze bank”,

liet hij weten. ABN AMRO is gekeken naar

het balanstotaal, maar liefst de 35e bank

van de wereld en speelt het een sleutelrol

in Nederland. De crisis heeft in elk geval

tot gevolg gehad dat ABN AMRO zich nog

nadrukkelijker dan voorheen op de klant

is gaan richten. “Bij alles wat we doen

gaat het om onze klanten”, gaf Wijn aan.

In dat kader past ook het nieuwe elan

waarmee ABN AMRO in Drenthe opereert.

In Drenthe hebben we extra geïnvesteerd

in professionals die dicht op de markt ope-

reren, omdat het gebied vele kansen biedt.

Niet voor niets noemt men zich voortaan

‘de Drentse Bank’. Alle disciplines van

ABN AMRO in Drenthe werken hierin nauw

samen, om de klanten nog beter te kunnen

bedienen. Of het nu gaat om Corporate

Cliënts, Private Banking of de relatiemana-

gers Particulieren of Bedrijven, ze treden

als één team, ondersteunt door diverse

specialisten. Op die manier zit ABN AMRO


Zet de Drent de trend?


te vallen. Zeg niet ‘nee’, maar zeg ‘ja’ tegen

Drenthe”, besloot hij.

Overigens was ook Tichelaar zeer in zijn

nopjes met initiatief van ABN AMRO om

te zoeken naar de kansen van Drenthe en

het uitstralen van een stuk trots voor onze

provincie.

LuchthavenDe paneldiscussie met Tichelaar, Wijn, Bax,

Tjepkema en Matser was onderhoudend.

Met name Matser ging in op de moge-

lijkheden die er zijn voor Drenthe als

recreatieprovincie.

“Nu zijn de meeste Drenthegangers

mensen boven de 55 jaar, maar misschien

moeten we wel toe naar ook een jonger

publiek?”was een van zijn stellingen.

Tjepkema onderstreepte nog maar weer

eens het belang van een goede luchthaven,

toen hij niet bedoeld zei dat zijn bedrijf,

vanwege de vele reizen, eigenlijk bij

Schiphol zou moeten zitten. “Groningen

Airport Eelde moet nu eindelijk die baan-

verlenging krijgen. Daarbij moeten we naar

de langere termijn kijken. Het is niet alleen

goed voor economisch Noord-Nederland,

maar genereert ook nieuwe banen.”

Jacques Tichelaar viel hem in deze stelling

direct bij.

Gé Bax van Ruma Rubber roemde

de arbeidsmoraal van de Drent en de

strategische ligging van onze provincie.

Trendwatcher Rob Cremers had een

interessant verhaal over waar de wereld

naartoe gaat en waar de kansen voor

Drenthe liggen. Technologie, informatie

en internet waren sleutelwoorden.

“De wereld is heel snel aan het veranderen, de tech-

nologische ontwikkelingen gaan razendsnel”, maakte

hij duidelijk. “Maar als we zo door gaan dan dreigen

we af te stevenen op een infarct. Voedsel, energie,

klimaat, de groei van de wereldbevolking, overal

dreigt een crisis als we niets doen. Duurzaamheid,

ik kom er niet onderuit, wordt het item van de

komende decennia. In een vergroening van de

maatschappij kan het Drentse bedrijfsleven een

voortrekkersrol spelen, wanneer nu de juiste keuzes

worden gemaakt. Dat is de grote uitdaging. De

duurzaamheidrevolutie komt er aan. Doe meer met

minder en ga daar mee aan de slag.” Een boodschap

die wel vaker meegegeven wordt en die kan het

toepasselijker juist voor Drenthe kansen biedt.

Tenslotte nam Wytze Tjepkema de gelegenheid

te baat een nieuw Drentse biertje te introduceren.

Deze “Zware Jonge”is een van de initiatiefnemers

van de oprichting van Brouwerij Maallust op een

unieke locatie in Veenhuizen. Tjepkema overhan-

digde het eerste biertje aan Joop Wijn, “doen we

meteen iets aan export”, voegde hij er lachend aan toe.

Joop Wijn sloot af met de opmerking dat Drenthe er

goed aan zou doen een soort van “provinciebreed

businessplan” samen te stellen waarin alle stakehol-

ders duidelijke doelen formuleren. “Zo kan Drenthe

nog krachtiger optreden”, was zijn advies.

Al met al een was iedereen het tijdens het afsluitende

buff et wel van mening dat het een prima bijeen-

komst was geweest en werd het initiatief van de

Drentse Bank om dit te organiseren alle lof toege-

zwaaid. Alle zakelijke dienstverleners weten

in een “big bang”, dat Drenthe in haar stappen de

Trend te zetten een typische Drentse partner heeft

in “De Drentse Bank”.

zijn ze opvallend actief en succesvol.

Wijn liet weten dat het prettig zakendoen

is in Drenthe. ‘Ja is ja en nee is nee. Je weet

waar je aan toe bent. De Drent is betrouw-

baar en heeft een mentaliteit van doen.

Op het gebied van innovatie en duurzaam-

heid is men goed bezig, de ruimte is er,

kortom alle kansen om verder te groeien.”

Maar, zo hield Wijn de zaal ook voor, “wie

kent de Drent eigenlijk? Het mag best wat

explicieter, wat zelfverzekerder, zonder

arrogant te worden. De prestaties zijn

er, vertel de feiten, dat mag de rest van

Nederland best weten.” Om de klant beter

en sneller te bedienen, gaf Wijn aan dat

voortaan 75% van alle kredietbeslissingen

op de kantoren zelf genomen kan worden.

“De bevoegdheden zijn gedecentraliseerd,

dat past in ons nieuwe beleid, waarin we

altijd op zoek zijn naar de ‘ja’.”

SamenwerkenJacques Tichelaar probeerde ABN AMRO

Bank vooral uit te dagen. “Samenwerken

hoort bij Drenthe, kijk naar de hunebed-

den. We kennen hier korte lijnen tussen

alle lagen van bestuur en de ondernemers.

En we nodigen ABN AMRO van harte uit

daarin mee te doen.” Tichelaar ging zelfs

zo ver De Bank uit te nodigen gebruik te

maken van een fl explek op het Provincie-

huis in Assen. Dit was een van de vele

handreikingen die hij gaf.

Maar hij vindt ook dat banken vanwege de

crisis teveel risicomijdend gedrag zijn gaan

vertonen. “En dat maakt het ondernemen

een stuk moeilijker. Ik roep ABN AMRO

Bank op om samen met de provincie

een fonds op te zetten voor innovatieve

activiteiten, die nu buiten de boot dreigen


Tekst: Johan Lindemulder

AdviesDat wat u zakelijk doet of laat heeft impact op uw privésituatie. En vice versa. En dat geldt

niet alleen vandaag maar zeker ook voor later. Voor veel ondernemers is de scheiding tus-

sen zakelijk en privé, ook op financieel gebied, heel onnatuurlijk. Ondernemers zien veelal

geen verschil. Toch zijn zij zich er niet altijd van bewust dat ook ogenschijnlijk puur zake-

lijke beslissingen van invloed zijn op de thuissituatie. Johan Lindemulder, kantoordirecteur

van ABN AMRO MeesPierson, legt uit hoe een ondernemer kan profiteren van een goede

afstemming tussen beide.

Zakelijke en privé financiën in balans

Bezoekadres:

Emmaplein 6

9711 AP Groningen

Postadres: Postbus 147 (PAC VA 7500)

9700 AC Groningen

T 050 - 316 00 51

M 06 - 51 30 16 03

[email protected]

Een ondernemer heeft te maken met

verschillende factoren die van in-

vloed zijn op de financiële planning.

Een van die factoren is de privésituatie.

Lindemulder licht toe: “Toch zijn er weinig

ondernemers die hebben nagedacht over

wat hun vermogen betekent voor het

gezin. Welke zakelijke beslissingen je met je

familie bespreekt of aan wie je straks de on-

derneming wilt overdragen. En dat terwijl

zakelijke beslissingen vaak grote financiële

gevolgen hebben voor de privésituatie.

En andersom.” Lindemulder ziet dat

bijvoorbeeld in een situatie waarin een on-

derneming snel groeit. “Ondernemers zijn

van nature geneigd het geld in het bedrijf

te houden, maar het kan verstandig zijn

een deel ervan uit de risicosfeer te halen.

Door het vermogen naar privé te halen

bijvoorbeeld. Of door het onder te brengen

in een aparte holding. Op die manier is

het bij een eventueel faillissement van de

werkmaatschappij beschermd.”

Ook zijn er bij de bank situaties bekend dat

er veel geld in de onderneming zit, terwijl

de eigenaar op een spreekwoordelijk

houtje bijt. Lindemulder vervolgt: “In zo’n

situatie kan het raadzaam zijn om het

geld in de onderneming voor een deel vrij

te maken voor de ondernemer in privé.

Bijvoorbeeld met behulp van een (her)

financiering van de onderneming. En dan

zijn er nog de minder leuke aspecten.

Wat er gebeurt bij veranderingen in de

privésituatie, bij een echtscheiding of als

de ondernemer overlijdt? De impact op het

bedrijf kan enorm zijn.”

In de levenscyclus van de onderneming

zijn er dus steeds momenten waarop

de balans tussen de zakelijke en de

privébelangen bekeken moeten worden.

Hoewel de ondernemer vaak vooral bezig

is met de dag van vandaag, is het zeker

zo belangrijk om goed voorbereid te zijn

op de toekomst. Om later de vruchten te

plukken van de tijd en energie die nu in de

onderneming wordt gestoken zijn de juiste

voorbereidingen essentieel. Bijvoorbeeld

bij de bedrijfsoverdracht. De verkoop van

een onderneming is een intensieve periode

en maakt een ondernemer (meestal) maar

één keer in zijn leven mee. Dan is het heel

prettig als u geadviseerd wordt bij alle

stappen die u zet.

Dat veel banken onderscheid maken

tussen zakelijk en privé is een gevolg van

de historie. Vroeger waren er voornamelijk

zakenbanken en private banken. Door

overnames en fusies zijn grootbanken

ontstaan. Bij ABN AMRO MeesPierson

wordt nadrukkelijk gekeken hoe de finan-

ciële situatie van de ondernemer op het

raakvlak van zakelijk en privé kan worden

geoptimaliseerd. De bank kent een speciale

dienstverlening voor ondernemers. Linde-

mulder: “Met Ondernemer & Onderneming

adviseert de bank ondernemende

klanten van de bank bij zijn overkoe-

pelende privé en zakelijke financiële

vraagstukken. Of u nu Directeur Groot

Aandeelhouder bent, medicus of een

vrij beroep uitoefent.”

Lindemulder tot besluit: “Een onder-

nemer is bij ons altijd welkom om vrij-

blijvend van gedachten wisselen over

wat hem bezighoudt en wat onze visie

hierop is. Uiteindelijk gaat het erom dat

het klikt. Los van de deskundigheid die

klanten van ons verwachten, willen ze

zich begrepen voelen en het vertrou-

wen hebben dat onze dienstverlening

ze verder brengt. Een afspraak met een

private banker is zo gemaakt. En als een

ondernemer prijs stelt op een gericht

advies op het raakvlak van zakelijk en

privé brengen zij hem of haar graag

in contact met onze specialisten van

Ondernemer & Onderneming.”

Johan Lindemulder,

Directeur ABN AMRO MeesPierson Groningen

Ondernemers Belang Drenthe

Business

Transcript of Ondernemers Belang Drenthe