Ondernemers 13-2013

Mijn diepste overtuiging? Arbeid adeltHein Deprez - Univeg

Boydens opent kantoor in Vietnam

Reportage Exportcijfers West-Vlaanderen

Dossier Communicatie &Verpakkingen

13 september 2013 • Jaargang 20 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

13

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710e-mail [email protected] - www.portofoostende.be

Offshore wind business breidt uit in Haven Oostende

Op maandag 19 augustus werd op het Zeewezendok in de Haven van Oostende het start-schot gegeven voor 1 nieuwbouw en 1 renovatieproject.

Het betreft hier twee nieuwe locaties voor twee grote offshore wind spelers: Vestas Offshore en Parkwind.

In aanwezigheid van minister Johan Vande Lanotte en burgemeester Jean Vandecasteele werd de eerste steen gelegd voor een nieuwbouw waar de Deense fi rma Vestas Offshore zich in zal vestigen.

Het Vestas-gebouw zal 1310 m² groot zijn en plaats bieden aan ongeveer een vijftigtal personen.

Van daaruit zal in eerste instantie de windmolens van Northwind, op de Lodewijksbank, en Belwind, op de Blighbank, onderhouden worden.

Het gebouw zal ook het hoofdkwartier worden voor alle onderhoudsoperaties in de offshore business van Vestas voor België en Nederland (voor de haven van Ijmuiden namelijk bevindt zich het prinses Amaliapark dat ook met Vestas-turbines is uitgerust).

De uitbater van beide windmolenparken (Northwind en Belwind) is Parkwind. Parkwind vestigt zich in een vleugel van het Rebo-gebouw dat daartoe gerenoveerd wordt tot kantoor en opslagruimte.

De bouw van Northwind is volop bezig (72 windmolens die een totale capaciteit van 216 MW vertegenwoordigt) terwijl in het Belwind park reeds 55 windmolens draaien, goed voor een geïnstalleerde capaciteit van 165 MW.

In de loop van 2015 zou dit park normaal gezien uitgebreid worden tot 330 MW.

Parkwind monitort en beheert de windmolens. Er zullen een vijftiental personen tewerkge-steld worden.

Zowel de nieuwbouw als de renovatie werden uitgetekend door het architectenbureau Debruyne.

De aannemer voor beide werken is de fi rma Artes-Depret. Tegen april 2014 zouden beide fi rma’s hun nieuwe locatie kunnen betrekken.

Oostende is de offshore-hub voor de windmolenindustrie in België en dit wordt door de komst van beide bedrijven verder gestalte gegeven.

Er lopen nog andere contacten met geïnteresseerde partijen die dit najaar zullen geconcre-tiseerd worden.

Catamaran aangedreven op zonne-energie meert aan in Oostende.

Dit schip, dat volledig wordt aangedreven via zonnepanelen, meerde op 29 augustus in de haven van Oostende aan.

Dit schip maakt deel uit van een wetenschappelijk experiment dat geleid wordt door de universiteit van Genève.

Het was net de Atlantische Oceaan overgestoken, komende van Boston, om begin september richting London te varen.

http://www.portofoostende.be

De deugddoende vakantie en de lange zomer zijn voor-bij. Nu worden het cruciale maanden van hard werken: voor de ondernemers, de politici én Voka. Economi-sche indicatoren voorspellen stilaan een heropleving: het ondernemers- en consumentenvertrouwen stabi-liseert of groeit lichtjes, de bedrijven verwachten een investeringsstijging, de buitenlandse orderboekjes en de export trekken de laatste weken wat aan. Maar anderzijds stijgen de werkloosheid, het aantal faillis-sementen en het aantal bedrijven dat een beroep doet op de WCO nog steeds. Kranten koppen nu al dat het einde van de crisis in zicht is. Politici roepen onmid-dellijk dat “België weer op de kaart staat” en “we zijn goed bezig”. Laat ons hopen dat we inderdaad weer zullen aanknopen met groei (dit jaar 0,2% en volgend jaar 1,2% volgens de prognoses), maar laat ons vooral het vel van de beer niet verkopen vooraleer hij gescho-ten is. Want we blijven in dit land kampen met fundamen-tele problemen. Het tekort op onze handelsbalans is voor het vierde jaar op rij negatief. We voeren meer in dan we uitvoeren; dus verarmen we. Ons overheidsbe-slag van 54% van het BBP is veel te hoog en de kost van de vergrijzing is niet gefinancierd. En last but not least: onze bedrijven hebben een gigantische loonkos-ten- en energiehandicap. Net voor de zomervakantie berekende een expertengroep van de Centrale Raad voor het Bedrijfsleven dat een werknemer in ons land 5,6 euro duurder is dan in het buitenland. Dat staat gelijk met een loonkostenhandicap van 16,5%. Als we vergelijken met Duitsland, onze grootste handels-partner, is dat zelfs 23%. De elektriciteit kost voor de grootverbruikers dan weer 12% meer dan in de buurlanden. Voor de kleinverbruikers loopt het verschil zelfs op tot 20%. Het goede nieuws over de conjunc-tuur mag ons de echte problemen niet uit het oog doen verliezen. We willen niet negatief doen, maar dat blijft de realiteit… ondanks de prille berichten over “het einde van de tunnel” of “de staart van de crisis”.

Daarom moet de regering zoals ze beloofd heeft drin-gend werk maken van een competitiviteitspact met een belangrijke lastenverlaging voor onze bedrijven. Voka berekende dat de loonkostenhandicap in centen bijna 19 miljard euro bedraagt. Die handicap wegwer-ken door bijvoorbeeld de automatische indexering af te schaffen, levert ruim 150.000 jobs op. De loonlasten met 1% verlagen, levert 12.000 jobs op. We denken dat het veel beter is de koopkracht van de mensen - waar de vakbonden steeds mee schermen - te beschermen

door de creatie van jobs, dan door een indexering die grotendeels wordt afgeroomd door overheid.

De federale regering, samen met de andere rege-ringen, moet daarom nú een pact sluiten om de concurrentiekracht van de ondernemingen te vrijwa-ren en zo ook de koopkracht veilig te stellen. Laten we bovendien niet vergeten dat er straks voor de bedrijven nog de kosten van een opgelegd nieuw eenheidsstatuut bovenop komen. Het wegwerken van de verschillen tussen arbeiders en bedienden met een veel te complexe en ondoorzichtige regeling, zal geld en jobs kosten. Alleen al de afschaffing van de carensdag, de onbetaalde eerste ziektedag, is goed voor een meerkost van 160 euro per arbeider per jaar, of 40 miljoen euro in totaal. Het nieuwe statuut moet nog uitgewerkt worden, maar de duivel zit vaak in de details. Daarom hebben we twijfels, zijn we ongerust en behoedzaam. De meerkost moet minstens gecom-penseerd worden in een competitiviteitspact.

Er is ons inziens ook een tweede pact nodig, dat nog veel verder gaat dan een competiviteitspact. Voka heeft samen met een onafhankelijke advisory board maanden gewerkt aan een grondige, economische analyse van ons land en aan voorstellen en oplossin-gen om opnieuw aan te knopen met groei. De eerste resultaten worden over een paar weken voorgesteld. Het globale plan wordt gepresenteerd op het Voka-congres van 19 november en later op alle nieuwjaars-recepties van Voka West-Vlaanderen. Met die plannen zullen we ook de politici en andere stakeholders probe-ren te overtuigen van een nieuwe aanpak… en dit met het oog op de moeder van alle verkiezingen van 25 mei volgend jaar. Voor Voka-voorzitter Michel Delbaere is het nu al duidelijk: er zal een groeipact gesloten moe-ten worden tussen overheden, bedrijven en burgers. Overheden zullen hun overheidsbeslag moeten afbou-wen en een efficiëntere dienstverlening aanbieden; bedrijven zullen moeten investeren in onderzoek en ontwikkeling, meer aansluiting zoeken met het onder-wijs en inzetten op internationale markten; en de bur-ger zal langer, beter en aangepaster moeten werken, met respect voor onze sociale zekerheid. Als we met die drie partijen de handen in elkaar slaan, moet een groei van 2% mogelijk zijn om ons sociaal-economisch model én onze welvaart in stand te houden. Een pact wordt niet in één dag gesloten. We werken er alvast hard aan. Wordt vervolgd.

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Twee pacten ST

ANDP

UN

T

Ondernemers 13 13 september 2013 3

Wilt u reageren?Mail dan naar [email protected] me op Twitter: VOKA_HMaertens

Ook goesting én ambitie om te ondernemen?

powered by

Bright & Young: dat is Bryo, het startersnetverk van VOKA. Ben jij jong en gedreven en heb je goesting

om als ondernemer aan de slag te gaan? Bryo begeleidt je 2 jaar lang bij alle uitdagingen en beslissingen

die op je weg liggen. Schrijf je in via bryo.be voor één van de roadshows in je buurt.

In september starten er nieuwe groepen, zorg dat jij er bij bent!

starters initiatieven Vlaanderen

VEV_00371_BryoVokaTribune.indd 1 25/06/13 09:04

STANDPUNT

INHOUD

BLIKVANGERBoydens

BEDRIJVENCoopman I Designregio Kortrijk I Vlaemynck Center I SeminckDepré I Mona Visa I Jaegerson I Typhoon I Dereyghere boekhandelIntermat I Afoheat

REPORTAGE Exportcijfers West-Vlaanderen

INTERVIEWHein Deprez - Univeg

HAVENNIEUWSHet havennieuws van de voorbije zomer

DOSSIER COMMUNICATIE & VERPAKKINGENCreatief I Biopack & Logistics I Pieter Lannoo I Ripaco I VisualUrga I Willaert Verpakkingen

ONDERNEMERS & CODelboo & Deknudt I Optima I Sanders Accounting

VOKA-NIEUWSZomerstages politici bij West-Vlaamse bedrijven I Algemene JaarvergaderingManagement Journey IT

AGENDA

PROSIT

3456

10142526

3841

4546

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, [email protected], www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, [email protected] Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, [email protected]) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Lees Ondernemersnu ook online

10

6

44

26

14

4 Ondernemers 13 13 september 2013

Op 16 september opent Studiebureau Boy-dens uit Loppem een kantoor in de Viet-namese hoofdstad Hanoi. “De explosieve groei van de steden in Zuid-Oost-Azië vraagt om beheersing van energie en eco-logie, precies vraagstukken waarvoor wij in Europa kennis en methodieken hebben ontwikkeld”, vertellen Dirk en Wim Boy-dens.

Studiebureau Boydens is sinds 1961 actief op het gebied van studie, ontwerp en advies voor technische installaties van middelgrote en grote gebouwen. De referentielijst bevat sprekende projecten als de Topsporthal Vlaanderen, het Vlaams Wielercentrum Eddy Merckx en de stadshal in Gent, de Pier in Blan-kenberge, het voormalig militair hospitaal en het cultuurcentrum De Grote Post in Oostende, het BNP Paribas Foris kantorencomplex Kanselarij in Brussel en Kinepolisvestigingen in zowat heel Europa.

Vader Raymond werkte als ingenieur op de Brugse scheepswerf en daarna in een studiebureau in Keulen. Terug in België startte hij op vraag van het bisdom Brugge een dienst voor de technieken in het kerkelijk patrimonium. Toen het bisdom deze dienst afstootte, hield Raymond Boydens de vijf mensen samen als basis voor een zelfstandig studiebureau. Vanaf 1961 werkten zij vooral voor scholen, openbare besturen en kerkelijke overheden in West-Vlaanderen.

Intussen hadden twee van de drie zonen hun interesse in de zaak betoond en in 1994 namen Dirk (50) en Wim (48) Boydens het studiebureau over. De jonge genera-tie schreef een masterplan voor groei tot een 20-tal medewerkers. “Dat doel zijn we intussen flink voorbij-geschoten. Eind 1999 verhuisden we met 11 mensen van Brugge naar Loppem, waar nu 28 mensen werken. Doordat Wim professor werd aan de Universiteit Gent,

bouwden we een goede band op met de wetenschap-pelijke wereld. In 2003 openden we een klein kantoor in Brussel, dicht bij de grote bouwprojecten. Tien jaar later werken daar al 34 mensen. Sinds 2008 hebben we een kantoor met zeven mensen in het Groot-Hertogdom Luxemburg. Vandaag zijn we een van de belangrijkste Belgische, onafhankelijke ingenieursbu-reaus voor technische uitrustingen en bouwfysische ondersteuning in de bouwsector. Met 70 mensen draaien we 6,5 miljoen euro omzet.”

Waarom internationaliseert u?

“Voor sommige klanten, bijvoorbeeld Kinepolis, werk-ten we projecten uit over heel Europa. Daarnaast geraakten we aan de slag in onder meer Spanje, Duitsland, Frankrijk en Groot-Brittannië. Om verder te groeien en te anticiperen op de gevolgen van de eco-nomische crisis, keken we uit naar geografische diver-sificatie. In Zuid-Europa zijn genoeg ingenieurs ter beschikking, maar daar verwachten we het komende decennium geen grote bouwactiviteit. We gingen daarom kijken in de groeiende economieën van Brazilië en Zuid-Oost-Azië. In het Oosten ontdekten we grote dynamiek, optimisme en openheid naar Europeanen. De stijgende levensstandaard in Vietnam en Zuid-Oost-Azië vraagt bovendien een grondige wijziging van het residentiële en commerciële vastgoed. Na een eigen toer langs Maleisië, Singapore en Indone-sië, gingen we mee op een economische missie naar Vietnam van Voka West-Vlaanderen. FIT zorgde voor een aantal kwaliteitsvolle introductiegesprekken en de ondersteuning door de ambassade trok ons mee over de streep.”

Waarom Vietnam?

“Het is een interessante omgeving: er is een markt voor nieuwe bouwprojecten en wie met duurzaam-

heid begaan is, krijgt er de kans om het meteen goed te doen. Anders dan in Europa, waar de introductie van duurzame technieken veeleer remediërend op bestaande gebouwen werkt, gaat het in Zuid-Oost-Azië om nieuwbouw. Vietnam heeft een sterke lokale markt, maar vormt ook een goede uitvalsbasis naar de omringende landen. Op nauwelijks twee à drie uur vlie-gen ben je in Kuala Lumpur of Singapore. We starten met zeven mensen: vijf ingenieurs en een administra-tieve kracht van ter plaatse, aangevuld met de Belgi-sche expat Xavier Pinchart als commercieel manager. Hij woont al enkele maanden in Vietnam en zijn vrouw werkt aan de universiteit van Hanoi.”

Staan Aziaten open voor duurzaam bou-wen?

“De steden in Zuid-Oost-Azië groeien zodanig snel dat zij de ecologische druk en de energieconsumptie moeilijk kunnen beheersen. Bijvoorbeeld veel elektri-citeitscentrales draaien nog op ouderwetse steenkool. Die steden worden op snelheid genomen inzake kennis en methodologie van duurzaamheid. Ze zijn zich zeer bewust dat ze de kans moeten grijpen om het meteen goed te doen, en te leren uit de fouten die wij bij de industrialisering van het Westen maakten. Daarom zullen wij ook mensen opleiden en kennis teruggeven aan de lokale universiteiten.” (RJ - foto MVN)

www.boydens.be

BLIK

VAN

GER


WIM EN DIRK BOYDENS:

“ZUID-OOST-AZIË BIEDT EEN MARKT VOOR DUURZAME NIEUWBOUWPROJECTEN.”

Studiebureau uit Loppem verlegt zijn grenzen naar Zuid-Oost-Azië

Boydens opent kantoor in Hanoi

http://www.boydens.be

3,4 - 7,9 L/100 KM • 88 - 185 G CO2/KM VOLVOCARS.BE

De Volvo V40 met Professional Pack: rentingprijs vanaf € 439/maand.

Remt automatisch, ook zijn prijs per maand

Geef voorrang aan veiligheid. Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be Afgebeeld model ter illustratie.* Prijs per maand excl. BTW voor een Volvo V40 D2. Operationele Leasing (VCFS Standaard+) op 48 maanden, 100.000 km, met domiciliëring. Dit is een aanbod van Car Fleet Services

voorbehouden voor professionelen. Aanbod onder voorbehoud van goedkeuring van het kredietdossier door Volvo Car Fleet Services en wijzigingen van prijs, tarief, taksen en BTW. Aanbod geldig van 8/7/2013 t.e.m 31/10/2013

** Schatting van de maandelijkse bijdrage die de werknemer zal moeten leveren op basis van de hoogst mogelijke aanslagvoet van 53,50% op het bruto belastingvoordeel van alle aard.

Het Professional Pack bevat:• metaalkleur• Park Assist achter• High Performance Multimedia• 7” kleurenscherm• USB poort, AUX ingang en Bluetooth®

• RTI navigatiesysteem met twee kaartupdates gratis

Specifi eke eigenschappen van het operationele leasing contract:• inclusief alle onderhouden, herstellingen,

ongelimiteerde vervangingen van banden, ruitherstellingen

• vaste lage Bonus/Malusgraad, dus geen attest nodig en aantrekkelijke premie

• lage vrijstelling• inclusief Omnium en BA verzekering• u betaalt enkel voor het gebruik van de wagen• u heeft geen verkooprisico op het einde

van het contract

inclusief Professional PackV40 D2 vanaf € 439/maand*

€ 54,84/maand**Netto VAA Fiscale aftrekbaarheid:

90 %

KVK_O&WVL_VOLVOV40_B2B_310x220.indd 1 20/08/13 15:15

http://www.volvocars.be

FRANCIS VERCAEMST:

“DOOR EEN GROOT DEEL VAN DE PURE PRODUCTIE UIT TE

BESTEDEN, ZIJN WE FLEXIBEL OM EEN INNOVATIEF AANBOD

TE CREËREN.”

BEDR

IJVEN

Slumber van Casalis uit KortrijkIn het boek DesignX50 bun-delt Designregio Kortrijk 50 opmerkelijk vormgegeven producten uit de regio. Daarin kon het innova-tieve textiel van Casalis uit Kortrijk niet ontbreken. Blikvanger is de Slumber, een collectie poefen, plaids en kussens die op korte tijd de designmarkt wereldwijd ver-overden.

Harelbekenaar Francis Vercaemst en zijn vrouw Veronique Vanden Avenne uit Wielsbeke startten in 2000 met Casalis, wat staat voor ‘het huis bij de Leie’. “Ik had een jarenlange ervaring in carpetten maar de gloriedagen van industrieel vervaardigd tapijt waren gepasseerd. Ik maakte kennis met een ander verkoop-

segment, namelijk dat van de designmarkt, waar men tapijt gericht toepast in een interieur onder begelei-ding van een interieurspecialist. We startten thuis in Wielsbeke en verhuisden na vier jaar naar een gere-noveerd fabriekspand in designstad Kortrijk, pal langs het kanaal Kortrijk-Bossuit.”

Casalis startte met carpetten en breidde gaandeweg het gamma uit naar poefs, kussens, plaids, muurtex-tiel en nu ook verlichting. “De sterkte

van Casalis is textielvernieuwing in diverse aspecten. Zo groeide het uit tot

een krachtig designmerk en ontstonden de gamma’s Bonnet Bright (verlichting),

Slumber (poef) en Architextiles (muur-textiel). De Casalis-touch staat voor hoog-

staande afwerking en leuke creativiteit in ontwerp en kleuren. Wij zetten van bij het

begin in op innovatie in samenwerking met de Amsterdamse ontwerpster Liset van der

Scheer. Zij komt van de Eindhovense Design Academy en groeide uit tot onze art director. In de designmarkt moet je product per definitie vernieu-wend en baanbrekend zijn. Design is een heel rijke wereld op het vlak van inhoud en verhaal.”

Casalis werkt met verschillende ontwerpers. De Poolse Aleksandra Gaca is bijvoorbeeld gespecialiseerd in 3D-stretchstoffen. Zij ontwierp mee de Slumber, letterlijk refererend aan ‘doezelen’. Het textiel wordt

in België vervaardigd met een speciale weeftechniek, gecombineerd met elastisch garen. Het resultaat is een driedimensionale structuur met een unieke vorm-flexibiliteit. De poef keert na gebruik vlot terug naar zijn oorspronkelijke vorm.

“Wij besteden maximaal onze energie aan ontwik-keling, marketing en commercialisering. Het gaat immers om de combinatie van het product, de verpak-king en de communicatie. Door een groot deel van de pure productie uit te besteden, zijn we flexibel om een innovatief aanbod te creëren. Je moet er hard voor werken. In het begin deed ik zelf de Belgische markt, en daarna pakte ik zelf Nederland aan. We hadden de wind mee: vandaag zetten we onze collecties via agenten af in 32 landen wereldwijd”, aldus Vercaemst. Casalis telt acht medewerkers die met tal van exter-nen samen aan de toekomst bouwen. (RJ – Foto Hol)

www.casalis.be

Verhuizing geeft Liften Coopman een boost


Liften Coopman is een nieuwe levensfase ingetreden. De overname door de Spaanse groep Orona, eind 2010, had al voor een heel nieuwe dynamiek in het vroegere familiebedrijf gezorgd. Nu de 190 werk-nemers zijn verhuisd naar een efficiënter gebouw in Waregem, is die energie nog beter voelbaar.

Het was zonder al te veel emoties dat Liften Coop-man in de tweede helft van augustus de vertrouwde gebouwen op het Kuurnse industrieterrein achter zich liet en introk in een vijf jaar oud huurpand in Waregem. “Hier kunnen we nu eenmaal veel efficiënter werken”, zegt commercieel directeur Christof Van Heddegem. “Alle diensten zitten samen, terwijl we in Kuurne aan twee kanten van de Heirweg zaten. Dat was historisch zo gegroeid, maar bleek al een tijdje niet meer doel-treffend.”

In 2011 viel de beslissing om niet langer liften te produ-ceren in Kuurne, waardoor de productiehal leeg kwam te staan. “In december 2010 werd ons bedrijf overge-nomen door de Spaanse Orona-groep - een wereld-speler - waarmee we al enkele jaren samenwerkten. We namen er steeds meer liften van af en behielden enkel nog een deel eigen productie voor maatwerk. Maar door de evolutie van de productietechnieken kon ook maatwerk steeds makkelijker ‘standaard’ gefabri-

ceerd worden”, antwoordt Van Heddegem op de vraag waarom de productie in Kuurne stilviel. Ook de fami-lie Coopman is sinds eind vorig jaar helemaal uit het management en uit het kapitaal van de onderneming verdwenen.

Multinationale ruggensteun

Liften Coopman kan bogen op een mooi marktaandeel in ons land en dankzij de ruggensteun van Orona kan dat nu nog gevoelig worden uitgebreid. Zijn nieuwe thuis in Waregem is daar alleszins op berekend. “Als onafhankelijke liftenproducent tussen de grote multinationals had Liften Coopman het nooit gemak-kelijk”, zegt Christof Van Heddegem. “Onze kleinere schaalgrootte en het feit dat wij alleen in België actief zijn, waren remmende factoren, omdat multinationals nu eenmaal wereldwijd veel meer volume in de markt kunnen zetten en veel ruimere ontwikkelingsbudget-

ten kunnen inzetten. We waren als apart bedrijf ook niet groot genoeg om de beste voorwaarden te bedin-gen bij de leveranciers van motoren, deuren en andere componenten, en dat ging uiteraard ten koste van de winst.”

Maar nu kan Liften Coopman, samen met een andere Orona-dochter, Ascelec uit Luik, naar eigen zeg-gen echte state-of-the-art-producten aanbieden. Het orderboekje is goed gevuld, met opdrachten voor onder meer de Brusselse metro, het AZ Maria Midde-lares in Gent en het AZ Groeninge in Kortrijk. Ook wat onderhoud en modernisering van liften betreft, staat Liften Coopman sterker dan ooit.

“Een extra troef naar de klanten toe is dat Orona resoluut de groene kaart trekt”, zegt Christof Van Hed-degem. “Als eerste groep wereldwijd beschikken we over het ISO 14.006-certificaat voor milieuvriendelijk ontwerp, en ook op het vlak van energieverbruik en -recuperatie staan we aan de top.” (JD)

www.coopman.be

CHRISTOF VAN HEDDEGEM:

“ALS EERSTE GROEP WERELDWIJD BESCHIKKEN WE OVER HET

ISO 14.006-CERTIFICAAT VOOR MILIEUVRIENDELIJK ONTWERP.”

http://www.casalis.be

http://www.coopman.be


De opleidingen aan Brugge Business School bieden alle elementen voor het uitbouwen van een succesvolle carrière: kennis, vaardigheden en netwerking.

De aangeboden programma’s bestaan uit een gezonde mix van theoretische invalshoeken en praktische inzichten. Specialisten uit het bedrijfsleven stellen, in overleg met de directie en de programmadirecteurs, de opleidingen samen en kiezen de docenten.

Heel wat kaderleden, bedrijfsleiders, zelfstandigen, jonge managers en studenten volgden de opleidingen met succes en hebben op die manier zowel voor zichzelf als voor hun bedrijf grote toegevoegde waarde gecreëerd.

inlichtingen en inschrijvingen op onze nieuwe websiteWWW.BRUGGEBUSINESSSCHOOL.BE

CAMPUS KHBOXaverianenstraat 10, B-8200 Brugge

T 050 30 51 92: Ann MaeckelbergheGSM 0495 321 485: Gilbert Van Nieuwenhuyze

[email protected]

POSTGRADUAAT ACCOUNTANCY & CONTROLLING1 jaar - startdatum: 11-10-2013

EXPERTCLASS SPORTBUSINESS1 jaar - startdatum: 5-11-2013

EXPERT CLASS VERMOGENS- EN SUCCESSIEPLANNING1 jaar 3 modules - startdatum: 11-10-2013

EXPERT CLASSDOUANE & ACCIJNZEN1 jaar - voorjaar 2014

PRAKTISCHE ASPECTEN VAN VASTGOEDVoorjaar 2014, i.s.m. PUC Kulak te Kortrijk

EXPERT CLASS BEDRIJFSMANAGEMENT1 jaar - startdatum: 22-11-2013

KORTLOPENDE OPLEIDINGEN· Internetmarketing· Vennootschapsrecht· Continuïteit ondernemingen

· Faïllissement· Consolidatie· IFRS· Waardebepaling· BTW

EXPERT CLASS HUMAN RESOURCES2 jaar - startdatum: 15-11-2013

POSTGRADUAAT FISCALE WETENSCHAPPEN2 jaar - startdatum: 4-10-2013

POSTGRADUAAT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT1 jaar - startdatum: 11-10-2013

POSTGRADUAATFINANCIEEL MANAGEMENT1 jaar - startdatum: 22-11-2013

EXPERT CLASS CULTUURMANAGEMENT11 dagsessies (6u op maandag) - startdatum: 18-11-2013

21 sessies - startdatum: 22-11-2013

EXPERT CLASS VENNOOTSCHAPSRECHT

ASSOCIATIE K.U. LEUVEN

ad-ondernemers-0524.indd 1 24/05/13 13:19

http://www.bruggebusinessschool.be

BEDR

IJVEN

In de Oostendse achterhaven meerden inmiddels de eerste petroleumschepen aan bij de nieuwe reusachtige opslagtanks van het familiebedrijf Seminck. De drie tanks, met een gezamenlijke capaciteit van 100 miljoen liter stookolie, maken deel uit van de strategische nationale voorraad. Een langetermijnvisie voor diversificatie leidde gasspecialist Seminck naar petro-leum.

De Oost-Vlaamse familie Seminck legt zich sinds 1964 toe op de opslag en distributie van vloeibaar gemaakte petroleum (butaan, propaan en autogas). In 1994 werden alle activiteiten geconcentreerd in Geraardsbergen. “Op een markt gedomineerd door grote namen als Primagaz en Antargaz, blijven wij een onafhankelijke verdeler. In 2012 realiseerden onze 25 medewerkers een omzet van 10 miljoen euro”, vertel-len Luc (48) en Dirk (56) Seminck die de tweede gene-ratie vertegenwoordigen.

“Sinds 1984 ontwikkelt ons dochterbedrijf GFS in Geraardsbergen opslag- en overslagactiviteiten ten behoeve van de distributieactiviteiten van Seminck Gas en sinds 1990 ook voor derden. Zo ontstonden

nieuwe activiteiten: opslag en bulkverlading van drijf-gassen, bulkopslag en verpakking van koelgassen en onderhoud van gascilinders. GFS houdt 1.500 ton bulk en flessenopslag in propaan, butaan, koel- en drijfgas-sen. Jaarlijks stroomt 40.000 ton door onze installa-ties en vullen we driekwart miljoen verpakkingen van 5 tot 1.000 kg af. Vandaag wordt de omzet van GFS voor 85% gerealiseerd door dienstverlening aan derden.”

Vergunning ingetrokken

Op zoek naar mogelijkheden voor bestendiging en verdere groei van deze Seveso II-activiteit, kwam Seminck in het Oostendse havengebied terecht. “In 2001 kregen we een concessie voor 2,3 ha met bijkomende optie op 5 ha. Onze toekomstplannen kregen evenwel een mokerslag toen in 2008 de ver-gunning voor sferische gasopslag en -verdeling (een verhoging tot 10.000 ton bulkopslag voor gassen en aanvoermogelijkheden per schip en spoor) na beroep werd ingetrokken. We moesten dus opnieuw op zoek naar alternatieven om verdere invulling te geven aan onze visie van dienstverlening in opslag en verlading. In 2009 schreef de Belgische overheid een tender uit voor de opslag van petroleumproducten binnen de invulling van haar strategische voorraadverplichting.

Wij kregen de opslag van 100.000m³ of 100 miljoen liter diesel toegewezen. We investeerden 12,5 miljoen euro in drie bulkopslagtanks met laad- en losfacilitei-ten.”

Het bouwproces kende ruim een jaar vertraging toen een van de tanks in aanbouw instortte door een ontwerpfout. Deze zomer konden eindelijk de eerste petroleumschepen aanmeren. (RJ – eigen foto)

www.seminck.be

Eind juni opende het Vlaemynck Business Center (VBC) in Tielt de deuren. Het ziet ernaar uit dat tegen eind dit jaar de vol-ledige oppervlakte ingenomen zal zijn. Goed nieuws dus voor dit project van Karel Vlaemynck, wiens diverse vennootschap-pen ook hun intrek in het gebouw hebben genomen.

Met de bouw van het bedrijvencentrum vulde Karel Vlaemynck blijkbaar een acute behoefte van de Euro-pastad in. “We hebben dit gebouw in eerste instantie voor onszelf gecreëerd, omdat het ons de kans gaf

de diverse vennootschappen te centraliseren. Naast Vlaemynck Invest (de holding), Vlaemynck Vastgoed-management, Syndicburo, Vlato (projectcoördinatie) en Trova.be (een portaalsite voor immobiliën die in september wordt gelanceerd) konden we er ook het Inofec Kaffee in onderbrengen. Hier kunnen we niet alleen aan de werknemers van de bedrijven uit het centrum, maar ook aan derden catering aanbieden. Na een eerste testperiode, lijkt het er sterk op dat de formule van dagschotels sterk zal aanslaan.”

Synergie creëren

Eenmaal andere ondernemingen lucht kregen van de plannen van Vlaemynck, was de vraag om er ook onderdak te kunnen krijgen, meteen groot. Met Van Tornhaut (aannemer), Moqo (communicatiebureau), Accord Healthcare (producent van generische genees-middelen), Landmetersburo Deloof, Lichtpunt (show-room voor verlichtingsarmaturen), Construktglas (glaswerken) en Window Comfort (hout, kunststof en aluminium schrijnwerk) vestigden er zich inmiddels ook al diverse andere bedrijven in het centrum. Karel Vlaemynck: “Binnenkort komen daar nog een project-ontwikkelaar en een zelfstandig juriste bij en zal er

door een samenwerking van verschillende bedrijven een ‘Living Concept’ worden uitgewerkt. De kans is groot dat we ook de resterende oppervlakte van 200 m² tegen eind dit jaar verhuurd krijgen. Dan zouden we meteen onze doelstelling gerealiseerd hebben.”

Het snelle succes van het VBC is volgens Vlaemynck te danken aan diverse troeven. “Door onze ligging op de ring van Tielt, springen we meteen in het oog. Daarnaast vind je hier veel (bouwgerelateerde) niches onder één dak, waardoor de bedrijven onderling kun-nen samenwerken en ze zich bovendien niet meer hoeven te verplaatsen naar andere, externe partners. Op die manier creëer je synergie die ook op andere vlakken vruchten zal afwerpen. Zo nemen we in oktober gezamenlijk deel aan de Open Bedrijvendag, organiseren we hier binnenkort het Vokafé en trekken we in december naar de Bedrijven Contactdagen in Kortrijk, waardoor we ons netwerk kunnen vergroten. De komende twee jaar zullen we bekijken of al onze rendementsberekeningen kloppen. Is dat het geval, dan bestaat de kans dat we dit initiatief op een andere locatie zullen kopiëren.” (BVC – Foto Kurt)

www.vlaemynck.be

“Veel specialisaties onder één dak”

DIRK EN LUC SEMINCK:

“WIJ ZOEKEN STEEDS LANGE- TERMIJNINVULLING VAN ONZE

VISIE VAN DIENSTVERLENING IN OPSLAG EN VERLADING.”


Seminck investeert 12,5 miljoen in fueltanks

http://www.seminck.be

http://www.vlaemynck.be

REP

ORTA

GE

West-Vlaamse exportgerichte onderne-mingen blijven het moeilijk hebben. Dat moet blijken uit de kleinere toename van oorsprongscertificaten, die Voka West-Vlaanderen uitreikte van januari tot en met juni. In dezelfde periode vorig jaar bedroeg de groei daarvan 8%, die is dit jaar teruggevallen tot 3,4%. Toch is er ook reden tot optimisme. West-Vlaanderen komt boven het Vlaamse gemiddelde uit, dat 2,7% bedraagt, en er zijn steeds meer redenen om aan te nemen dat de Euro-pese economie zich stilaan herpakt. Het verhaal van het jonge Iluminas uit Roese-lare, dat zich specialiseert in lichtoplos-singen, bewijst dat wie over voldoende lef en de nodige contacten beschikt, export-successen kan boeken, ook in moeilijke tijden en op minder voor de hand liggende markten.

Oorsprongcertificaten zijn meestal verplicht voor wie uitvoert buiten de Europese unie. Hoewel dus niet alle exportgoederen daar onderhevig aan zijn, is het aantal uitgereikte attesten wel een duidelijke indica-tie. Voka West-Vlaanderen reikte er van januari tot en met juni 2013 13.668 uit. In vergelijking met dezelfde periode vorig jaar is dat een stijging van 3,4%, maar vorig jaar bedroeg de stijging (ten opzichte van 2011) in de eerste jaarhelft nog 8%. Dramatisch is die

kleinere groei in oorsprongscertificaten niet, maar het toont wel aan dat West-Vlaamse exportgerichte ondernemers het moeilijk blijven hebben. En dat komt dan nog bovenop andere ‘crisisindicatoren’ zoals het grote aantal faillissementen in de eerste jaarhelft en het nog steeds lage ondernemersvertrouwen. De tweede jaarhelft kan gelukkig nog één en ander goedmaken, en er zijn steeds meer tekenen dat de Europese economie stilaan uit het dal klautert. (JD)

Export is onontbeerlijk voor IluminasAl van bij de start van het nog piepjonge Iluminas lag de focus op het buitenland. De ontwikkelaar en leverancier van innovatieve verlichtingsproducten is zelfs actief in exotische landen als Sierra Leone, Senegal en Cambodja.

Onder het motto ‘efficient (en dus energiezuinig) lighting’ ontwikkelt en verkoopt het Roeselaarse Iluminas innovatieve verlichtingsproducten. Klanten vindt het bedrijf in de residentiële en industriële markt, maar Iluminas levert ook aan de overheid. Een deel van het gamma wordt hier ontwikkeld door industrieel ontwerpers, en geproduceerd door onderaannemers, zowel lokaal als in Azië. Het andere deel bestaat uit aangekochte producten en technologieën die door Iluminas worden aange-past en met elkaar gecombineerd volgens specifieke noden en wensen.

Van bij de start, nu zowat twee jaar geleden, was er meteen al een heel duidelijke focus op het bui-tenland. “Een goede lokale verankering is belangrijk als startpunt, maar export is voor ons onontbeerlijk”, zegt managing director Bruno Vercruysse. “Momen-teel halen wij ongeveer 15% van onze omzet in het buitenland en 85% op de binnenlandse markt, maar dat zou ik graag omgekeerd zien.”

Qua buitenlandse activiteiten schoot Iluminas meteen stevig uit de startblokken, met een straat-verlichtingsproject op basis van zonne-energie in het West-Afrikaanse Sierra Leone, en al snel doken nieuwe opportuniteiten op. “Netwerken is alles voor

West-Vlaanderen exporteert wereldwijd

Top tien van landen waarvoor tussen januari en juni 2013 de meeste oorsprongscertificaten werden uitgereikt aan West-Vlaamse bedrijven.

1. Saoedi-Arabië 10092. China 9563. Turkije 9544. Verenigde Arabische Emiraten 8485. Oekraïne 7896. Rusland 7537. India 5638. Brazilië 5239. Algerije 42810. Canada 380


REPORTAGEEXPORT

Kleinere groei in oorsprongscertificaten is geen reden tot paniek

REP

ORTA

GE


een jong, exportgericht bedrijf”, zegt Bruno Vercruysse. “Informele contacten worden nog steeds onderschat. Maar ze zijn nodig, want onbekend is onbemind. Meteen na de start van Iluminas trad ik toe tot het Bryo-netwerk van Voka West-Vlaanderen. Via Bryo kon ik deelnemen aan een beurs in Noord-Frankrijk en daar botste ik op iemand die onze producten en diensten wel zag zitten voor een energieneutrale woonwijk in de Senegalese hoofdstad Dakar. De bedoeling is dat we verlichtingskits samenstellen op basis van zonne-energie, volgens de behoeften en financiële draag-kracht van de gezinnen. Dat project bevindt zich in een vergevorderde offertefase.”

Olievlek

Een volgende ontmoeting zette nog een nieuwe deur open voor Iluminas. Bruno Vercruysse: “Op de ope-ning van de tweede vleugel van het wetenschapspark Greenbridge in Oostende, ontmoette ik de consul-generaal van Cambodja. Na een goed gesprek nodigde ik hem uit naar ons gebouw in Roeselare, waar hij ook andere ondernemers uit de streek ontmoette. Cambodja is een land in volle ontwikkeling, met groei-cijfers tot 15%. Ontwikkeling betekent infrastructuur, het uitbouwen van een wegennet én dus ook ver-

lichting. Wij willen ons nu richten op ‘off-grid solar’ straatverlichting in de 24 Cambodjaanse provincies. De komende maanden gaan we een proefopstelling realiseren in één provincie, als voorbeeld voor de andere gouverneurs. Als zij interesse betonen, kunnen we ver-sneld actie ondernemen.”

In zijn korte bestaan heeft Iluminas intussen ook al kantoren in China, Taiwan en Hongkong. Maar het bedrijf trekt ook naar het Verenigd Koninkrijk en Slove-nië, en hoopt binnenkort definitief door te breken in het Noorden van Frankrijk. “Het is de bedoeling om overal waar we een mooie omzet kunnen realiseren, een eigen locatie te hebben”, zegt Bruno Vercruysse.

Samenwerken

Onder meer voor het project in Cambodja laat Iluminas zich begeleiden door Flanders Investment and Trade (FIT), volgens Bruno Vercruysse de partner bij uitstek voor exportgerichte bedrijven. “Hun ondersteuning en begeleiding maakt het een stuk makkelijker om je te organiseren op een buitenlandse markt en er voet aan de grond te krijgen. Door een financiële tegemoetko-ming vanuit de overheid, kan je makkelijker deelnemen aan buitenlandse beurzen, via FIT kan je met meerde-ren een beursstand delen, ze helpen je als jong bedrijf opportuniteiten detecteren, enzovoort.”

Het begrip ‘delen’ is gevallen. Exportgerichte onder-nemingen – zelfs als ze in dezelfde branche actief zijn – hebben er alle belang bij om samen te werken, expertise en contacten uit te wisselen, en samen zake-

lijke mogelijkheden te onderzoeken. Daar is Bruno Ver-cruysse heilig van overtuigd. “Ik deel bijvoorbeeld graag mijn kennis over hoe je het best de Chinese markt kan benaderen. Wie zich op een buitenlandse markt waagt, moet altijd alert zijn voor valkuilen. Een open interactie tussen ondernemers helpt om die te ontwijken. Een open houding en het sharing principle is iets waar men ook in Bryo heel sterk op hamert. Dat kan zelfs gaan tot het delen van shipping- en logistieke kosten, al hebben wij daar – dankzij een wereldwijde logistieke partner – niet meteen behoefte aan.”

Zelfvertrouwen

Het verhaal van Iluminas toont aan dat de wereld wagenwijd open ligt, ook voor een jong en in omvang bescheiden bedrijf. En ook dat het kan lonen om ver-der te kijken dan de traditionele exportmarkten. Bruno Vercruysse: “Neem nu Cambodja. Dat maakt deel uit van ASEAN, een Aziatische economische unie, waartoe onder meer ook nog Thailand, Indonesië en Vietnam behoren. Met al zijn ontwikkelingsmogelijkheden zie ik Cambodja als een soort toegangspoort naar zijn buren, die kunnen bogen op een sterke economie. Momenteel worden miljarden dollars gepompt in Cambodja. Als je dat allemaal in ogenschouw neemt, begrijp je wel dat je daar toch ook best aanwezig bent.”

En wat te denken van Afrika? Volgens velen is dat het continent van de toekomst. En als dat zo is, dan heeft Iluminas daar toch ook al een voet binnen. “De Azia-tische landen, met China, voorop, hebben veel sneller begrepen dat Afrika – of toch die landen waar er een zekere rust en stabiliteit heerst – tegenwoordig de place to be is. Ze hebben zich daar al beter genesteld dan de westerse landen, wat betekent dat wij nu al aan een inhaalbeweging moeten beginnen. Het lijkt wel alsof westerse landen, mogelijk door hun koloniale

verleden, terughoudend zijn om in Afrika te investeren. Maar die terughoudendheid is niet verstandig, lijkt me. Waar wij ook naartoe trekken, gaan wij sowieso een verbintenis op lange termijn aan. Natuurlijk zoek je naar businessopportuniteiten, maar het idee dat je met jouw producten en kennis ook bijdraagt tot de verdere ontwikkeling van een regio of land, geeft mij al evenveel voldoening.”

In elk geval heeft Iluminas genoeg zelfvertrouwen om de wereld in te trekken. “Waarom niet?”, zegt Bruno Vercruysse. “We zijn niet bang van de concurrentie. We hebben goede producten, een uitgebreide know-how en een goede dienstverlening. De wereld is klein, maar de koek is groot genoeg voor iedereen met lef en ondernemingszin.”

BRUNO VERCRUYSSE, ILUMINAS:

“EXPORTGERICHTE ONDERNEMINGEN – ZELFS ALS

ZE IN DEZELFDE BRANCHE ACTIEF ZIJN – HEBBEN ER ALLE BELANG

BIJ OM SAMEN TE WERKEN, EXPERTISE EN CONTACTEN

UIT TE WISSELEN.”

BRUNO VERCRUYSSE, ILUMINAS:

“NETWERKEN IS ALLES VOOR EEN JONG,

EXPORTGERICHT BEDRIJF.”

Het consulaat-generaal van Cambodja organi-seert eind dit jaar, begin volgend jaar een handels-missie naar het Aziatische land. Wie daar interesse voor heeft of meer informatie wenst, kan contact opnemen met Bruno Ver-cruysse van Iluminas, [email protected], 051 20 05 30.

www.iluminas.com

Omdat Voka West-Vlaanderen internationalise-ring beschouwt als de motor van groei, staan in het najaar een bezoek aan Moskou en een inspi-ratiemissie naar Denemarken op het programma. Wie daar meer over wil weten, of meer informatie wenst over de oorsprongscertificaten, kan contact opnemen met Els De Muynck, [email protected], 056 23 50 69.

www.voka.be/west-vlaanderen

http://www.iluminas.com

http://www.voka.be/west-vlaanderen


Nog vragen? Mail naar: [email protected]

www.recupel.be/gratisophaling

Laat Recupel uw oude elektro-apparatengratis ophalen

Kijk eens rond in uw onderneming. Wedden dat er ergens nog oude elektro-apparaten

staan te verkommeren? Computers, printers, kopieerapparaten ... laat ze nu gratis ophalen

en recycleren via www.recupel.be/gratisophaling. Op die site ziet u meteen hoe eenvoudig

de procedure is. Bovendien bent u met Recupel zeker dat alles correct verloopt. Recupel

werkt enkel met geregistreerde inzamelaars en vergunde verwerkers die de afvalwetgeving

nauwgezet volgen. Zo komt uw elektro-afval niet in ons leefmilieu terecht en hebt u weer

plaats in uw bedrijf.

http://www.recupel.be/gratisophaling

Group Depré investeert half miljoen euro in nieuw laboAchter de hoofdzetel van Group Depré langs het kanaal Brugge-Gent in Beernem verrijst een gloednieuw labo dat vanaf begin 2014 de analyse- en onderzoeks-activiteiten van de 5 Belgische en Neder-landse vestigingen zal centraliseren. Group Depré is een familiale groep van bedrijven gespecialiseerd in hoog kwali-tatieve dierenvoeding voor zowel nuts-, sport- als gezelschapsdieren.

“Door de overname van Hens’ Voeders in Deurne in de jaren ’80 beschikten we daar over een labo, maar het was verouderd en niet geschikt om vlot informatie te laten doorstromen tussen het hoofdkwartier en de diverse vestigingen”, vertelt financieel directeur Patriek Cattrysse. “Onze activiteiten zijn de voorbije decennia sterk uitgebreid en de bouw van een nieuw centraal labo in Beernem biedt grote voordelen. De modernste technologieën zullen zorgen voor een hogere kwaliteit en voor tijdswinst bij het analyseren van grondstoffen en afgewerkte producten. Het labo zal ook een aantal nieuwe analysemethoden uitwer-ken voor onze petfood-afdeling en er nog nauwer mee samenwerken dan vroeger. Bovendien zullen de analyses van het labo vanuit alle vestigingen kunnen worden opgevolgd en worden de analyses die in de vestigingen zelf gebeuren ook aan het centrale labo gekoppeld.”

De best gecontroleerde dierenvoeding ter wereld

Group Depré telt twee divisies. Ruim 65 jaar al pro-duceert moederbedrijf Voeders Depré in Beernem samengestelde voeders voor varkens, runderen en pluimvee voor de intensieve veeteelt op familiale bedrijven in West- en Oost-Vlaanderen en Noord-Frankrijk. De productiesite in Deurne-Antwerpen

zorgt voor extra afzet van de agro-divisie in Antwer-pen, Brabant, Limburg en Wallonië.

In de jaren ’90 werd de stap gezet naar de pet-foodsector met Beduco dat in Antwerpen voeders en supplementen voor sportduiven en andere vogels produceert en mengvoeders voor hob-bydieren als schapen, paarden en knaagdieren. Ook Fides Petfood in Oostende maakt deel uit van de petfoodafdeling. Sinds 2006 produceert het in een ultramoderne productie-eenheid droge honden- en kattenvoeding die zowel onder eigen merknamen als via private label wordt gecommercialiseerd. De derde productie-eenheid in deze divisie is sinds 2011 Holland Diervoerders BV in Dordrecht, dat ook een trade-afdeling omvat die grondstoffen aan- en verkoopt. Group Depré draait met 270 medewerkers een jaaromzet van 350 miljoen euro.

Op de 300.000 ton veevoeders en straks 95.000 ton petfood die Group Depré jaarlijks produceert, worden per week ongeveer 300 stalen onderzocht. Hilde Vanwalleghem, hoofd van het labo: “Eerst con-troleren we de grondstoffen op diverse stoffen en mogelijke contaminanten, maar vooral op nutriën-ten als eiwit, vet, vezel, zetmeel en mineralen. Deze analyses vormen de basis voor de nutritie-afdeling om de juiste voedingswaarde uit te reke-nen. Daarna gebeurt er ook een eindcontrole op de afgewerkte producten. Enerzijds controleren wij of er een goede dosering en menging is gebeurd door de verschillende nutriënten en zeefcurves te bepa-len. Anderzijds controleren wij of het extrusie- en/of persproces goed verlopen is. De derde en laatste stap in de laboketen is de administratieve opvolging van alle externe en interne analyses en de afstemming op de interne en de wettelijk opgelegde normen.”

“Eén ding is zeker”, besluit Patriek Cattrysse: “België heeft ongetwijfeld de best gecontroleerde dieren-voeding ter wereld.” (SD – Foto MVN)

www.groupdepre.be

Patrick Cattrysse, Hilde Vanwalleghem en Dirk Buysse:

“DE MODERNSTE TECHNOLOGIEËN ZULLEN ZORGEN VOOR EEN HOGERE

KWALITEIT EN VOOR TIJDSWINST BIJ HET ANALYSEREN VAN

GRONDSTOFFEN EN AFGEWERKTE PRODUCTEN.”

UITGELEZENBekaert krijgt nieuwe CEO en VoorzitterBekaert krijgt in mei 2014 zowel een nieuwe voorzitter als een nieuwe ceo. Huidig ceo Bert De Graeve wordt voorzitter. Maar eerst gaat hij nog 9 maanden tandem vormen met Matthew Taylor, de Britse ceo in spe. De voorzitter van Bekaert, baron Paul Buysse, wond er geen doekjes om toen hij de vraag kreeg waarom Bekaert de Brit Matthew Taylor heeft uitverkoren om in mei 2014 ceo te worden. Taylor kwam uit de bus als beste keuze na een lange zoektocht die bijna 2 jaar in beslag nam en waarbij 10-tallen kandidaten werden doorgelicht.(DM; DT;DS; HN; HLN)

Picanol boekt grootste winst in zijn bestaan De Ieperse weefmachinebouwer Picanol heeft in het eerste semester de zwakkere eerste jaarhelft van 2012 weggeveegd. De groep boekte de beste halfjaarresulta-ten uit de geschiedenis van het bedrijf. Picanol verwacht ook in het tweede semester een verdere omzetgroei. In de vestiging in Ieper wordt nog eens 5,5 miljoen euro geïnvesteerd. (DT; DS ; HN ; HLN, DM)

NHV genomineerd voor Onderneming van het JaarBij de vier genomineerden voor de Onderneming van het Jaar zit ook het Oostends bedrijf Noordzee Helikopters Vlaanderen. De andere finalisten voor de editie 2013 zijn Caviar Group uit Brussel, Cegeka Group uit Hasselt en Willemen Groep uit Mechelen. Noordzee Helikopters Vlaanderen (NHV) biedt helikopterdiensten aan voor olie- en gasbedrijven, overheden en ziekenhuizen. NHV is op zestien jaar tijd uitgegroeid tot een internati-onale speler met vijftien basissen op drie continenten. In 2012 draaide de onderneming 65 miljoen euro omzet, bij NHV werken 265 mensen. (DS , DT , HLN )

Stefaan De Clerck wordt voorzitter van BelgacomStefaan De Clerck, voormalig burgemeester van Kortrijk en gewezen CD&V-minister, wordt de nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur van Belgacom. “Het wordt een aangename job met een materie die mij boeit en aan-trekt”, zegt De Clerck. “De Belgische overheid heeft 53% van de aandelen van Belgacom en daarom is die functie niet verenigbaar met mijn andere mandaten.” De Clerck is nu nog gemeenteraadslid in Kortrijk en zetelt ook in het federaal parlement. (HN; HLN)

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,[email protected]

Wekelijks persoverzicht van Voka West-Vlaanderen 20e jaargang(verschijnt niet in de kerstvakantie en gedurende 6 weken in juli & augustus)Verantwoordelijke uitgever Hans MaertensAfzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedylaan 9a, 8500 KortrijkAfgiftekantoor 8500 Kortrijk - P509109

België - BelgiqueP.B.

8500 Kortrijk4/257

gelezenUITWEST-VLAANDEREN

http://www.groupdepre.be

Hein Deprez Univeg


Hein Deprez leidt met Univeg de op één na grootste distributiegroep voor groenten en fruit ter wereld. Putje zomer zorgde hij voor een stunt die weinigen hem zullen nadoen: hij kocht meerderheidsaandeelhouder CVC uit en groeide in de aandeelhoudersstructuur van zijn zelf gesticht bedrijf door van de minderheid naar de meerderheid. De naakte cijfers van Univeg (opgericht in 1987) ogen indrukwekkend: 3,1 miljard euro omzet, overslag van 1,9 miljoen ton fruit en groenten per jaar, 4.500 werknemers, aanwezigheid op vijf continenten en 32 distributiecentra alleen al in Europa.

“Mijn diepste overtuiging? Arbeid adelt.” IN

TERV

IEW

Waar liggen uw West-Vlaamse roots?Hein Deprez: “Ik word soms verward met de familie van Hans Depréz uit Beernem, maar we zijn niet verwant. (lacht) Mijn West-Vlaamse roots situeren zich bij mijn ouders. Mijn vader was afkomstig uit Ieper en mijn moeder uit Mesen, maar zelf ben ik geboren in Wilrijk en ik groeide op in het Waasland.”

Wordt een mens als ondernemer geboren? Of is het eerder een leerproces?Hein Deprez: “Ik blijf geloven in een combinatie van de twee. Het is een feit dat ondernemerschap in u moet zitten. Ik herinner me dat ik van in mijn jeugd een grote interesse had voor de activiteiten van mijn oom, Francis Deprez, die ook nu nog in het Heuvelland actief is en daar één van de grootste landbouwbedrijven van Vlaanderen uitbaat. Toen ik na de humaniora en na mijn legerdienst met mijn eigen zaak wou starten, was de keuze snel gemaakt: champignons kweken, zonder de vraag te stellen of er wel een markt voor was. Maar als ondernemer zelf iets opstarten, dat was zeker mijn grote drijfveer en verlangen. De rest van het verhaal? Je leert al doende, elke dag opnieuw, met vallen en opstaan, met raad en daad die je krijgt van derden. Ik ging bijvoorbeeld het vak leren in Beitem. Naarmate je leert, besef je ook hoe moeilijk of hoe risicovol bepaalde zaken soms zijn. In die zin vraag ik me regelmatig af of ik er – met wat ik nu weet - nog zou durven aan beginnen. Maar risico’s inschatten en durven aangaan, ook dat is iets wat je als ondernemer leert door ervaring.”

Had u grote voorbeelden?Hein Deprez: “Vooral mijn ouders, denk ik. Mijn vader was in de haven van Antwerpen een natiebaas. De ver-halen over ondernemerschap, over tobben, beslissen en over hard werken, waren me dus bekend. Van mijn moeder leerde ik wat kritische zin en creativiteit zijn. Allemaal zaken die van pas komen.”

Een misschien wat vreemde vraag, maar wat doet een voorman van zo’n multinational met tenta-kels wereldwijd? Cijfertjes bekijken? De processen controleren? Zorgen dat de juiste mensen zoveel mogelijk op de juiste plaatsen zitten? Voortdurend

bezinnen over de strategie? Of toch nog commercieel actief zijn?Hein Deprez: “Als eigenaar en voorzitter denk ik dat ik vooral bezig moet zijn met de langetermijnstrategie. Het operationele heb ik grotendeels losgelaten, maar ik kan mijn taak maar naar behoren invullen als ik goede contacten heb met de mensen die de zaken run-nen. Ik wil zoveel mogelijk de mensen kennen, hoe ze zijn en wat ze denken. Mijn taak bestaat erin met hen te praten, naar hen te luisteren, hen te steunen, hen maximaal te motiveren en hopelijk ook te inspireren.”

Een CEO van een groot Amerikaans bedrijf zei ooit dat 75% van zijn tijd naar communicatie ging.Hein Deprez: “Absoluut. Uiteraard moet ik beslissingen aansturen. Maar als de menselijke factor zoek is, hoeft het voor mij niet. De mens moet centraal staan in alles wat we doen.” Groeien en groeipijnen

Als er één term van toepassing is op Univeg, dan wel “groeibedrijf par excellence”. Is groei per definitie zaligmakend?Hein Deprez: “Een bedrijf moet niet per se groeien. Als ons bedrijf zo groot is geworden, is dat meer het gevolg van een concept dat we in de markt hebben gezet en blijkbaar succesvol is. Eerst is er dus de stra-tegie, dan pas de groei. Het hele jaar door zoeken wij in diverse landen naar producten om die dan opnieuw aan zoveel mogelijk landen te verkopen. Ons concept is dus gebaseerd op een uitgebreid aanbod van pro-ducten het hele jaar door. Met dat aanbod proberen we zoveel mogelijk consumenten in zoveel mogelijk landen te plezieren. Hoeft het gezegd dat er heel wat kruisbestuivingsmogelijkheden zijn?”

Wat is het moeilijkste aan groeien?Hein Deprez: “De opstart. Je moet eerst de trein op de sporen krijgen. Eens hij op de sporen staat, moet je grenzen verleggen. Alles is een leercurve. Dat geldt ook voor de mensen die hun basisbekwaamheden moeten verfijnen. Finaal moet je bij de opstart van een nieuwe entiteit ook streven naar de nodige taille. Ik vergelijk Univeg altijd met een huis waarin elke baksteen zijn

nut heeft, maar ook cruciaal kan zijn voor een andere baksteen of ondersteunend kan zijn voor de volgende steen in de rij. Om maar te zeggen: binnen onze grote groep zijn er veel mogelijkheden op het vlak van syner-gie en integratie. Dat vergt vooral tijd. Een ondernemer heeft een hele generatie nodig om te realiseren wat hij wil realiseren. Ik geloof niet zozeer in die strategieën die snel, snel worden opgezet en geïmplementeerd. Tijd is een bondgenoot voor een ondernemer.”

Wie Univeg zegt, denkt meteen ook aan globalise-ring. Vlaamse bedrijven krijgen wel eens het verwijt dat ze niet in staat zijn door te groeien tot het niveau van een heuse multinational. U bewijst dat het wel kan. Hoe moet het?Hein Deprez: “Vooraf dit: ik hou niet zo van de term multinational. Dat lijkt teveel op een log apparaat en dat willen we vooral niet zijn. Maar ik kan natuurlijk niet ontkennen dat we internationaal breed vertakt zijn. Een Vlaamse multinational uitbouwen, het kan dus. Hoe dat gegaan is? Weet u, die vraag overvalt me, ik heb daar nog niet echt over nagedacht. Ik zal maar antwoorden dat het allemaal organisch is gegroeid. Maar één groot plan, neen, dat was er niet. Dat was er ook niet toen ik mijn eerste zaak opstartte. Ik weet nog dat ik bij de opstart dacht: als de zaak binnen 30 jaar tweemaal zo groot kan worden, ben ik al ruim tevreden. Met het huidige Univeg stel ik vast dat we continu de lat verleggen, omdat we altijd maar nieuwe dingen doen en nieuwe producten toevoegen. Ik denk dat het ook een beetje samenhangt met mijn karakter. Mensen samen brengen en mensen begeesteren heeft me altijd danig geboeid. Maar wat we doen, is een activiteit die in feite al eeuwen bestaat: distributie van voedingswaren zoals fruit en groenten. Alleen hebben we er een andere dimensie en een andere schaal aan gegeven.”

Over globalisering zijn de meningen verdeeld: voor de enen is het een zegen en voor de anderen een vloek. We mogen aannemen dat u tot het eerste kamp behoort.Hein Deprez: “Dat zal wel zijn. We hebben eerst het vak geleerd rond onze eigen kerktoren of in de nabije markten. Producten sourcen en vervolgens afzetkana-


INTE

RVIE

W

len creëren. In een volgende fase zijn we dan radicaal de internationale markt opgegaan. Opnieuw zochten en vonden we nieuwe producten en nieuwe markten voor de verkoop. Maar steeds volgens een beproefd concept waarvan we onder geen enkel beding afwij-ken: we staan garant voor kwaliteit en voor snelle leveringen 365 dagen op 365.”

Loonkosten drukken, is een utopie Vergelijk eens zakendoen in Europa met Azië, de VS of het Midden-Oosten? De pro’s en de contra’s.Hein Deprez: “Heel eenvoudig. Noord- en Zuid Amerika mogen dan op het eerste gezicht Europees lijken, toch zijn het in wezen vrij volatiele markten, markten dus met minder stabiliteit dan Europa. We zien het echter continu als een uitdaging om het ook daar waar te maken dankzij onze flexibiliteit, ons aanpassingsver-mogen aan wat de lokale markt vraagt. In Azië zijn we nu nog minder actief, dat is iets voor de toekomst.”

Als we het over België hebben, kunnen we niet anders dan ook te spreken over onze status van wereldkam-pioen inzake loonkosten. Toch een enorme handicap op de wereldmarkt, en weinig of niet te ondervangen, zelfs niet door enorme productiviteit of knowhow, want die hebben andere landen ook.Hein Deprez: “Het is een utopie te denken dat de loonkosten hier ooit zullen dalen. Het zou al mooi zijn als we een rem op de stijging kunnen zetten. Maar laten we het ook eens anders bekijken. Als de loonkost dezelfde blijft, waarom zouden we er dan niet naar streven om het nettoloon van de werknemer op te krikken tot een meer aanvaardbaar niveau? Om dat te bereiken zou de overheid echter drastisch aan kostenbeheersing moeten doen en efficiënter moeten worden, zonder evenwel te raken aan de soci-ale zekerheid. Dat is voor veel ondernemers de grote inzet van het debat van de loonkosten.”

Laten we het even over de zogenaamde crisis heb-ben. Moeten we stoppen met te zagen en te klagen over de crisis?Hein Deprez: “Kijk eens naar de Belgische context: we hebben het beste onderwijs en we hebben de beste mensen ter wereld. In plaats van over de crisis te zeuren, kunnen we maar beter pleiten om zoveel mogelijk mensen aan werk te helpen of om meer te werken. Want niets anders leidt zo naar toegevoegde waarde als arbeid. Door meer te werken, zal een mens ook gelukkiger worden. Dat is mijn vaste overtuiging.”

Flirt u hier niet met de flinterdunne lijn van de work-aholic?Hein Deprez: “Ik hou enorm van die ene uitdrukking: ‘Arbeid adelt’. Niemand kan ontkennen dat werken steevast naar toegevoegde waarde leidt. Maar van-daag hangt als het ware een vies geurtje aan werken.

Werken zou lastig zijn en je kan volgens sommigen maar beter zo weinig mogelijk werken. Ik geloof dat werken in een goed bedrijf mensen net een thuisge-voel kan geven. Ik stel vast dat er in de privésector hard gewerkt wordt. De waarheid gebiedt me te zeg-gen dat dit bij de overheid niet altijd in dezelfde mate gebeurt. Ik pleit er altijd voor om meer te werken, maar heb er geen probleem mee als iemand graag volgens zijn eigen tempo werkt want dat kan de productiviteit zelfs ten goede komen. En of ik een workaholic ben? Hoegenaamd niet, want een workaholic is iemand die verslaafd is aan zijn werk. Ik ben dat niet, want mijn werk is mijn hobby.”

Daar heb je net die flinterdunne lijn.Hein Deprez: “Toch niet. Want dat is net het voordeel van een familiebedrijf: je kan er je gezinsleden ook bij betrekken. Dat is exact wat ik ook doe met mijn vrouw en mijn kinderen.”

De andere zijde van kapitaal

Waarom wilde u deze zomer zo nodig opnieuw baas in eigen buik zijn? Uit onvrede met het door CVC gevoerde beleid? Of eerder uit persoonlijke ambitie en om uw visie waar te maken?Hein Deprez: “CVC was als private equitypartij al zeven jaar aan boord, een ruime termijn zeg maar. Van zulke spelers weet je dat ze op een dag afscheid nemen. Ik beschouw het beroep doen op kapitaal van derden een logische stap in de evolutie van een bedrijf. Nu zijn we weer een stap of een episode verder en voor mij is nu belangrijk wat er de komende 30 jaar zal gebeu-ren. Een private equityspeler kijkt nooit zo ver. Of ik baas in eigen buik wilde zijn? Ach, neen. Niemand is toch baas in eigen buik. Een ondernemer moet altijd en overal rekening houden met zijn stakeholders: zijn werknemers, zijn klanten en leveranciers, zijn finan-ciële partners, de overheid. Iedereen moet zijn stem laten horen.”

Een private equityspeler is eigenlijk niet meer of niet minder dan een geldschieter die zo snel mogelijk zoveel mogelijk meerwaarde wil realiseren. Is dat wel een goede zaak voor het bedrijfsleven?Hein Deprez: “Ik maak een nuchtere vaststelling. Ik heb mijn eigen zaak opgestart toen ik net 20 was. Natuur-lijk kon dat alleen maar met steun van de bank. Ik heb toen een lening onderschreven met een looptijd van 21 jaar. Vandaag de dag is dat onmogelijk. Een bank gaat niet meer voor een langetermijncommitment. Alles wordt nu berekend en becijferd op basis van snel rendement. Hier raken we misschien zelfs een fun-damenteel probleem aan van de Vlaamse economie. Want hoe kan je toegevoegde waarde creëren zonder een financieel lanceerplatform?”

Er zullen wel meer ondernemers zijn die dromen van een buy-out-operatie zoals u die in de zomer deed. Maar hoe begin je aan zoiets? Het spaargeld alleen volstaat niet, bankiers zijn hoe dan ook een must. Uw ervaring met de bankwereld? Hein Deprez: “Ik heb wel op steun kunnen rekenen van mijn huisbankiers. Maar uiteraard gebeurt dat alleen als je al iets bewezen hebt en op voorwaarde dat de EBITDA van het bedrijf voldoende hoog ligt. Banken zijn zo risicoschuw geworden vandaag. Als je daarover dieper nadenkt, begrijp je dat niet. Wie een huis koopt, kan een lening krijgen op 30 jaar. Maar wie een bedrijf wil opstarten en uitbouwen over een periode van 30

jaar, vangt bot. Logisch kan je dat toch niet noemen als je dat bekijkt vanuit het standpunt van de toege-voegde waarde die gecreëerd wordt.”

Investeren in eigen kinderen? De beste belegging

Hoe ziet u de toekomst? In 2030 bent u een 65-plus-ser. Uw vier kinderen hebben interesse in de opvol-ging, maar u kent ongetwijfeld het probleem van de moeizame opvolging bij veel familiebedrijven.Hein Deprez: “De zaak in de familie houden, geniet absoluut mijn voorkeur, ook in de toekomst. Als onder-nemer van 52 en als vader van vier kinderen met inte-resse voor de zaak, is het mijn plicht om de toekomst voor te bereiden en de komende generatie kansen te geven. Daar kruipt een behoorlijk deel van mijn tijd in, maar dat schenkt me enorme voldoening. Ik zou zelfs zeggen: daar doen we het voor. De beste investering

die een ondernemer kan doen, is een investering in zijn kinderen. In mijn geval kan ik alleen maar blij zijn dat ik in de toekomst vier paarden in de arena heb lopen. Dat is een leverage van vier. Dat is vier keer meer kans op succes.”

En toch hebben ook bedrijven niet het eeuwige leven. Heeft u – zoals Luc Tack van Picanol - interesse om ook te diversifiëren en te participeren in andere sec-toren?Hein Deprez: “Diversificatie is in ons geval niet echt nodig. Om de eenvoudige reden dat mensen over de hele wereld – crisis of niet - toch altijd moeten eten. De wereldbevolking groeit ook nog spectaculair aan. In die zin is onze business niet cyclisch. Wat we wel hebben vastgesteld, is dat de consument andere pro-ducten wil, vooral goedkopere producten. Als we goed willen zijn in wat we doen, moeten we ons aanpassen aan die vraag vanuit de markt.”

Droomt u ervan om ‘Manager van het Jaar’ te wor-den?Hein Deprez: “Dat interesseert me hoegenaamd niet. Ik zou die titel ook radicaal weigeren. Het bedrijfsle-ven is een opeenvolging van betere en minder goede tijden. Vandaag ben je zogenaamd succesrijk, maar morgen ben je dat misschien veel minder. Je kan niet altijd succesrijk zijn. Je moet problemen overwinnen en zo proberen hogerop te klimmen. Ik heb ook een per-soonlijke reden om niet te geloven in de titel ‘Manager van het Jaar’. Ik ben namelijk absoluut geen manager. Ik voel me een ondernemer en dat is iets anders dan een manager die zelf geen risico neemt in zijn eigen bedrijf. Misschien moeten ze bij Trends maar eens een andere naam geven aan die titel. Dan komen de echte ondernemers misschien aan bod?”

(Karel Cambien – Foto’s: Kurt Desplenter)


“IK GELOOF NIET ZOZEER IN DIE STRATEGIEËN DIE SNEL, SNEL WORDEN OPGEZET EN GEÏMPLEMENTEERD. TIJD IS

EEN BONDGENOOT VOOR EEN ONDERNEMER.”

“WIE EEN HUIS KOOPT, KAN EEN LENING KRIJGEN OP 30 JAAR. MAAR WIE EEN BEDRIJF WIL OPSTARTEN EN UITBOUWEN

OVER EEN PERIODE VAN 30 JAAR, VANGT BOT.”


WHEREBUSINESSMEETSPLEASUREkinepolisbusiness.com BUSINESS

KINEPOLIS BRUGGE, KORTRIJK & OOSTENDE

Meer info? Kinepolis Kortrijk: Rémy Beyaert T. 056 056 26 66 31 of mail naar [email protected]

Kinepolis Brugge & Oostende: Gauthier DeliensT. 050 30 50 31 of mail naar [email protected]

Droomt u van een bedrijfsevenement met een fi lmisch tintje? Vertrouw de regie dan toe aan Kinepolis! In onze 11 Belgische bioscopen koppelen we uw seminarie of personeelsfeest graag aan een topfi lm of culturele voorstelling voor al uw genodigden: we zorgen ervoor dat uw gasten zich de ster van het moment voelen. Bovendien maken we samen met onze preferred cateraar J&M Catering graag een voorstel op maat.

VOOR UW FILMEVENEMENT ROLT KINEPOLIS GRAAG DE RODE LOPER UIT!

www.vandekerckhove-metaal.be

http://www.logflow.be

http://www.kinepolisbusiness.com

http://www.vandekerckhove-metaal.be

Tien jaar geleden ging Monavisa van start als een groot formaat digitaal printbedrijf, maar al na twee jaar stapte het bedrijf over op interieurafwerking door het plaatsen van creatief bedrukte spanwanden en –pla-fonds. Het gebruik van nieuwe materialen en een fris design zorgden voor een stevige groei, waardoor een verhuis zich opdrong.

“Wij ontwerpen en produceren creatieve spanwanden en –plafonds. Wij kunnen vertrekken van ruwe muren

en plafonds en die zowel binnen als buiten aankleden”, zegt zaakvoerder Peter Valcke (45). “Door onze onbe-grensde printmogelijkheden slagen wij erin om elk gebouw een persoonlijke tint te geven. In tegenstel-ling tot de klassieke spanwanden werken wij niet met pvc maar wel met polyestervezel. Dat betekent dat wij alles koud kunnen plaatsen. In principe hebben wij aan 12 millimeter genoeg om een muur of plafond aan te kleden. Alle leidingen kunnen worden ingekapseld, alles kan worden ingebouwd. Met ons systeem kan je zelfs naadloos werken.”

Zowel renovatie als nieuwbouw

Dankzij de snelle groei telt het bedrijf inmiddels al 19 medewerkers waardoor een verhuis naar een grotere ruimte zich opdrong. “Onze nieuwe locatie in de Oost-nieuwkerksesteenweg heeft nog meer troeven, zoals een betere visibiliteit”, zegt Peter Valcke. “Zo liggen we op een kruispunt van twee drukke invalswegen, waardoor we een optimaal effect bekomen met onze ingepakte gevel. In tegenstelling tot vroeger komen potentiële klanten nu zelfs spontaan binnen. Vroeger was er hier een garage, maar we hebben het gebouw helemaal gestript en heropgebouwd. Binnen tonen we wat we allemaal kunnen doen met spanmuren en

spanplafonds, buiten pakken we uit met een geperso-naliseerde gevelbekleding met ledverlichting zodat ook op dat vlak onze mogelijkheden zichtbaar worden.”

“Onze wanden en plafonds worden nu vaak gebruikt voor akoestische toepassingen”, gaat Valcke verder. “Vooral in kantoren en gebouwen met veel beton, staal en glas kunnen we akoestisch comfort brengen. Onze producten komen in aanmerking voor zowel reno-vatie- als nieuwbouwprojecten en kunnen in gelijk welk interieur worden ingepast. Gevels, wanden en plafonds kan je er snel en betaalbaar mee renoveren. Op dit ogenblik realiseren we een omzet van 2,5 miljoen euro, maar binnen drie jaar wil ik de kaap van 3 miljoen euro halen.” (PD – Foto Kurt)

www.monavisa.be

Nieuwe uitvalsbasis voor Monavisa

PETER VALCKE:

“ONZE NIEUWE LOCATIE HEEFT VEEL TROEVEN ZOALS

EEN BETERE VISIBILITEIT.”


Veilig de winter doorkomen!

Locaties over gans België

Winterservices is sinds jaren gespecialiseerd in het preventief strooien en het ruimen van sneeuw op uw terreinen en wegeninfrastructuur. In de winterperiode is er een permanente 24u/7d dienstverlening.

Locaties over gans Belgiëwww.winterservices.be

http://www.monavisa.be

http://www.winterservices.be

BEDR

IJVEN

De vierde generatie in het Beernemse fami-liebedrijf Jaegerson bouwt een nieuwe pro-ductiehal die de werkruimte meteen met een derde doet toenemen. Tegelijk wordt de workflow herschikt en geoptimaliseerd. “We anticiperen nu al op hoe we in 2020 zullen werken”, vertelt bedrijfsmanager Henk Jaques.

Met een kleine 100 werknemers is Jaegerson een van de belangrijkste West-Vlaamse toeleveranciers van plaatwerk en lasconstructies. Na een voorgeschiedenis in buurgemeente Knesselare is het bedrijf sinds 1995 in het Beernemse Industriepark gevestigd. “Sindsdien is de werkoppervlakte continu toegenomen tot de huidige 6.000m2”, vertelt manager Kaat De Jaeger. “Tegen begin volgend jaar komt daar 2.800m2 bij. Door de jaren heen is er telkens in stukjes bijgebouwd, waardoor het productieproces niet meer optimaal ver-liep. Dat zijn we nu volledig aan het herbekijken.”

“De extra ruimte is ook noodzakelijk voor een ver-dere automatisering van het productieproces”, vult Henk Jaques aan. “We zijn in het voorbije decennium

geëvolueerd van eenvoudige naar meer complexe las-constructies en grotendeels overgestapt van manueel naar robotlassen. Die evolutie noch de crisis hebben evenwel een invloed gehad op ons personeelsbestand.”

Bij Jaegerson koestert men het personeel. “Het zijn de mensen die uitvoeren die het succes bepalen”, weet Kaat De Jaeger. “De loonhandicap moeten we coun-teren door in hen te investeren, ze zélf op te leiden en ons daarbij te laten begeleiden, bijvoorbeeld via individuele beroepsopleiding (IBO). We merken dat we op vandaag een heel klein personeelsverloop hebben.”

Met bedrijven als CNH die al 30 jaar klant zijn, mikt Jaegerson niet op kortetermijnwinsten, maar gaat het resoluut voor een duurzaam perspectief. “We onder-scheiden ons van onze concurrenten door een schaal-grootte die ons in staat stelt om te voldoen aan de kwaliteits- en veiligheidseisen van onze grote klanten”, vertelt Kaat De Jaeger. “Maar we moeten mee met de evolutie naar kleinere leveringen die vaak ‘op-de-lijn’ moeten worden geleverd en dus veel meer logis-tieke inspanningen en kosten met zich meebrengen. Vandaar de uitbreiding die na een inloopjaar vanaf begin 2015 de nodige vruchten moet afwerpen.”

“We zijn ervan overtuigd dat we door te automatise-ren en onze logistiek aan te passen, meer zullen kun-nen produceren, nieuwe klanten aantrekken en verder groeien als bedrijf. Zo kunnen we de komende decen-nia met vertrouwen tegemoet kijken”, besluit Henk Jaques. (SD – Foto MVN)

www.jaegerson.be

Jaegerson breidt uit en optimaliseert logistieke keten

HENK JAQUES EN KAAT DE JAEGER:

“DOOR TE AUTOMATISEREN EN ONZE LOGISTIEK AAN TE PASSEN,

ZULLEN WE MEER KUNNEN PRODUCEREN, NIEUWE KLANTEN

AANTREKKEN EN VERDER GROEIEN ALS BEDRIJF.”


Op zoek naar gemotiveerde arbeidskrachten?

PolenHongarije

Spanje

hoge productiviteit • laag ziekteverzuim • realistische tarieven • huisvesting

Van a tot z geregeld

VEURNE T 058 620 200

ROESELARE T 051 212 065

www.axintor.be

BedrijfsvastgoedOvername KMO’s

Guldensporenpark 1a9820 MerelbekeTel : +32 (0)9 222 69 69Fax : +32 (0)9 222 69 [email protected]

BEDRIJFSVASTGOED

TE HUUR/TE KOOP

Nieuwbouw kantoor- of winkelruimte te

Maldegem

TE HUURMagazijnruimte te

Aalter

TE KOOP/BELEGGING

verhuurd bedrijfspand te Oudenaarde

OVERNAMEKMO’S

Ondernemerssprekenondernemers

° Ervaren ondernemers/managers begeleiden de overname.

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ...

° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

TE KOOPKORTRIJK

Showroom/kantoren

TE KOOPMALDEGEM

KMO-units

TE HUURkantoorruimte te

Harelbeke

http://www.monavisa.be

http://www.axintor.be

http://www.salenko.be

BEDR

IJVEN

Typhoon zit in de lift. De specialist in ontstoffing en pneumatisch transport uit Beveren-Leie vaart, drie jaar na de management-buy-out, opnieuw op volle snelheid en ziet die prestatie onder meer beloond met een nominatie voor de Global Cleantech 100. “Het zou fantastisch zijn indien het selectiecomité ons effectief een plaatsje bij dat selecte gezelschap toekent”, glundert gedelegeerd bestuurder Frederic Bulcaen.

“De Global Cleantech 100 is een jaarlijkse rangschik-king van bedrijven die zich wereldwijd in de clean-techsector bewijzen”, verduidelijkt Frederic Bulcaen. “De nominaties worden uitsluitend toegekend aan

ondernemingen die de meest innovatieve en veelbe-lovende ideeën op het vlak van schone technologie vertegenwoordigen en het best gepositioneerd zijn om de cleantech-uitdagingen van de toekomst aan te pakken. Na research door diverse Belgische onder-zoeksinstituten, sleepten wij de nominatie voor ons land in de wacht.”

Binnenkort komt het selectiecomité in de Verenigde Staten samen om uit te maken welke genomineerden effectief een plaatsje krijgen in die prestigieuze top-100. “Als wij tot dat selecte clubje zouden behoren, zakken we natuurlijk graag naar de plechtigheid in Washington af”, lacht Bulcaen.

Industriële partner

Het moge duidelijk zijn: de erkenning steekt Typhoon een hart onder de riem. “Wij beschouwen dit als een enorme blijk van waardering voor de expertise en de technologieën die in ons bedrijf aanwezig zijn. Het toont aan dat ook een onderneming die dagelijks oplossingen voor industriële partners uitdoktert, sexy kan zijn. Op West-Vlaanderen na, heb ik de indruk dat alles wat naar industrie ruikt, stiefmoederlijk behan-deld wordt, ten voordele van onder meer de tertiaire sector. Net daarom smaakt dit zo zoet”, kan Bulcaen een binnenpretje niet wegsteken.

Enkele jaren geleden nam hij samen met Kris Devidt Typhoon over van de familie Santens. “Sindsdien heb-ben wij in eerste instantie een nieuwe dynamiek bin-nen het bedrijf gecreëerd. Dat hebben we onder meer gedaan door voluit de focus te leggen op ontstoffing en pneumatisch transport, technologieën die zich kenmerken door hun hygiënisch en energievriendelijk karakter. Samen met een leuke interne ambiance, zorgt dat ervoor dat de mensen zich hier weer echt amuseren.”

Typhoon legt zich vooral toe op turnkeyprojecten, waarbij het zowel de engineering, de productie, de montage als het onderhoud van de installaties voor zijn klanten verzorgt. (BVC – Foto Hol)

www.typhoon.be

Typhoon genomineerd voor Global Cleantech 100


KRIS DEVIDT EN FREDERIC BALCAEN:

“DEZE NOMINATIE IS EEN ERKENNING VOOR DE

INSPANNINGEN VAN DE VOORBIJE JAREN.”

Het internet biedt elke dag nieuwe mogelijkheden. Helaas geldt dat ook voor de hackers en cybermisda-digers. Elke dag komen er 200.000 nieuwe virussen en andere schadelijke programma’s (malware) bij. Het internet wordt dus niet alleen boeiender maar ook steeds gevaarlijker. Zonder een degelijke bescher-ming kunt u ervan op aan dat ook uw PC vroeg of laat besmet raakt, en eerder vroeg dan laat. Computer crashes, ransomware die uw computer geblokkeerd houdt tot u een som aan de gijzelnemer betaalt, gege-vensverlies: het zijn maar enkele voorbeelden van de schade die u door malware kunt oplopen.

En ook als u niets merkt, betekent dat niet dat uw PC niet besmet is. Natuurlijk niet, want de huidige malware is er meer op gericht om ongemerkt schade aan te richten dan, zoals vroeger, uw PC onbruikbaar te maken of gewoon praktische grappen uit te halen. Er kan al maanden malware op uw PC zitten die alle info uit uw mails en andere bestanden doorstuurt naar de misdadigers. Maar uw PC kan ook gewoon gebruikt worden om, als deel van een botnet, spam te versturen naar anderen, DDoS-aanvallen uit te voeren of andere illegale activiteiten.

Een grondige bescherming van uw ICT-infrastructuur is dus echt geen overbodige luxe. En die bescherming kan op verschillende niveaus gebeuren. Het begint met een degelijk antimalwarepakket dat alle bin-nenkomende bestanden scant en ze blokkeert als het virussen, wormen of spyware betreft. Deze bescher-mende software moet geregeld worden geüpdatet, om u te beschermen tegen de recentst ontdekte lek-ken en malware, en draait best minstens eenmaal per kwartier: 200.000 nieuwe malware per dag betekent 2 nieuwe per seconde. Elke 15 minuten zijn er dus ruim tweeduizend nieuwe malwarebestanden ontdekt.

Daarnaast kunt u ook een firewall installeren, een soort van muur tussen uw bedrijfsnetwerk en externe netwerken, die - op basis van een aantal toegangsre-gels - bepaalt welk netwerkverkeer naar binnen mag. Met web filtering daar bovenop kunt u niet alleen de ongewenste indringers buitenhouden maar ook uw eigen werknemers weghouden van kwalijke of onge-oorloofde sites.

Wie zijn medewerkers graag laat thuiswerken, doet er goed aan ook in een VPN (Virtual Private Network), bij

voorkeur met SSL (Secure Socket Layer), te investeren. Hiermee bouwt u als het ware een soort tunnel van de thuiswerker naar het bedrijf, waarlangs alle gegevens beveiligd worden verstuurd. Zo kan een cybercrimineel of bedrijfsspion uw gegevens niet onderscheppen.

O ja, en vergeet de antispamsoftware niet: de over-grote meerderheid van de verstuurde mails zijn nog steeds spam of andere vormen van ongewenste mails. Zonder een degelijke spamfilter zal de productiviteit van uw medewerkers gevoelig dalen, en dreigen legi-tieme mails ongelezen te blijven.Begint u nu al te duizelen bij het horen van alle mogelijke beveiligingsmaatregelen? Hebt u tijd noch zin om hiervoor nieuwe hardware en software aan te schaffen, en hebt u geen personeel om dit alles efficiënt te beheren? Dan heb ik goed nieuws voor u. Tegenwoordig wordt een groot deel van deze hard- en software ook aangeboden als dienst uit de cloud. Dan neemt een cloudpartner als Belgacom u de zorgen voor beheer en onderhoud uit handen en weet u zich steeds verzekerd van de meest up-to-date mogelijke bescherming. We wensen u nog veel productief en veilig internetverkeer!

Elke seconde nieuwe malware

Partnerinfo

http://www.typhoon.be

VEREST & CoVASTGOEDMAKELAAR

➜ 2.500 m2 topkantoren met magazijn (opdeelbaar)

➜ Zeer goede ligging: vlakbij afrit autostrade E17 Waregem

➜ Aantrekkelijke verhuurvoorwaarden

➜ 65.000 m² industriegebouw (opdeelbaar per 3000 m²)

➜ Ideaal voor bedrijven die veel laadruimte nodig hebben

➜ Ruime kantoren en veel parkeerplaats

TOPKANTOREN TE HUUR | Mannebeekstraat 33 | Waregem

INDUSTRIEGEBOUW TE KOOP | Rijksweg 442 | Wielsbeke

Erkend vastgoedmakelaar BIV 204884

Ref. immoweb 4453973

Ref. immoweb 4454335

Meer info? Peiskeshof 66 | 8790 Waregem | Gsm 0475 49 60 10 | [email protected]

BEDR

IJVEN

Bij het begin van de grote vakantie reali-seerde Intermat uit Meulebeke de over-name van Ameel uit Gistel, een groothandel in aannemersmaterieel. De acquisitie – met terugwerkende kracht tot 1 januari – past in de strategie van Intermat om de activitei-ten geografisch beter te spreiden en verder te evolueren naar een onestopshop voor aannemers. Op de site in Gistel komt er een nieuwe winkel en een showroom. Er worden ook twee extra medewerkers aangeworven om de opstart van de verhuurafdeling te ondersteunen.

Intermat en Ameel hadden al vroeger de handen in elkaar geslagen. “In de loop van 2012 hadden wij al een minderheidsparticipatie in Ameel verworven”, getuigt Tom Verhulst, zaakvoerder van Intermat. “De assortimenten van beide bedrijven lopen voor 40% gelijk, maar daarnaast verkoopt Ameel ook flink wat verbruiksartikelen voor de bouwsector. Net om enige feeling te krijgen met dat segment, hadden wij die minderheidsparticipatie genomen. De kennisma-king viel dermate goed mee, dat wij op 1 juli dus de volledige overname hebben gerealiseerd.”

Sinds juli heet Ameel officieel Intermat Gistel en deze vestiging vormt meteen het vijfde filiaal voor de toeleverancier aan de bouwsector die ook in Eeklo, Vilvoorde en Herk-de-Stad aanwezig is. “Het is de bedoeling dat we de productlijnen van beide bedrijven in elkaar laten vloeien en optimaliseren”, zegt Tom Verhulst. “De producten van Intermat zullen ook in Gistel worden aangeboden, en die van Ameel worden deels overgeheveld naar de vier andere filialen.

Actief op de verhuurmarkt

Ameel concentreerde zich tot voor de overname puur op de verkoop, maar door de overname komt daar nu ook een verhuurpoot bij. “In dat kader zullen wij voor Gistel een extra magazijnier en een verhuurverant-woordelijke aanwerven. De overname is door het hui-

dige personeel van Ameel overigens prima onthaald. Die mensen zijn enthousiast vanwege de nieuwe wind die doorheen de firma waait. Ze zullen dankzij ons moderne software- en communicatieplatform nog vlotter en efficiënter kunnen werken.”

Intermat heeft nog meer veelbelovende plannen voor de vestiging in Gistel. “Wij hebben met Hendrik Ameel een overeenkomst afgesloten om de privéwoning op de site af te breken en er een gloednieuwe winkel en showroom te bouwen. De plannen voor de vergun-ning zijn al ingediend. De afbraakwerken zijn nog voor 2013 gepland, vanaf volgend jaar hopen we te kunnen beginnen met de bouw.”

Gistel wordt dus de vijfde antenne van Intermat in Vlaanderen. “Vanuit Meulebeke bedienen we vooral klanten in Zuid-West-Vlaanderen en de Westhoek, maar coverden we ook een groot deel van de Oost-Vlaamse markt. Eeklo dekt het noordelijke deel van Oost-Vlaanderen af en bereikt ook klanten in Zeeuws-Vlaanderen. De overname van Ameel laat ons toe Noord-West-Vlaanderen, inclusief de integrale kust-lijn, te bestrijken.”

De acquisitie is het resultaat van een denkoefening waarin bekeken werd hoe het bedrijf verder kon groeien. “Het leek ons de beste optie om ons bestaand cliënteel een breder assortiment aan te bieden. Zo evo-lueren we voor aannemers steeds meer tot een one-stopshop, tot een partner waar ze heel wat aankopen kunnen centraliseren. Op vlak van efficiëntie en tijds-winst betekent dat voor hen een gevoelig voordeel. Eens de integratie van Ameel in onze groep op punt staat, zullen we alles op een rijtje zetten en eventueel overwegen om bepaalde filialen te herpositioneren. Zo kunnen we streven naar een optimale dekkings-graad”, besluit Tom Verhulst. (BVC – Foto Kurt)

www.intermat.be

125 jaar boekhandel De ReyghereBoekhandel De Reyghere uit Brugge viert zijn 125-jarig bestaan en is daarmee naar eigen zeggen de oudste onafhankelijke Vlaamse boekhandel.

In 1888, toen nog 40% van de Bruggelingen ongelet-terd was, startte de familie De Reyghere een boekhan-del en een drukkerij in de Geldmuntstraat. De boekhan-del verkocht van meet af aan binnen- en buitenlandse kranten, tijdschriften en boeken. De drukkerij maakte de eerste toeristische gidsen en plattegronden. Het succes leidde in 1920 tot de verhuis naar de Markt.

De Reyghere steunde actief de opgang van het Neder-landstalige boek in de jaren ‘20 en kwam in de strijd voor vrije meningsuiting regelmatig in botsing met de gerechtelijke (zeden) en kerkelijke (index) overheden. Na de oorlog verschoof de focus naar Franse literatuur, internationale pers en toerisme.

In 1988 liet Lucienne De Reyghere de 100-jarige boek-handel over aan haar nicht Yvonne Steinberger. Samen met haar man Joris Barbier renoveerde ze de zaak en gaf ze het Nederlandstalige boek een volwaardige plaats. In 2000 werd De Reyghere op de Boeken-beurs in Antwerpen uitgeroepen tot meest literaire boekhandel van Vlaanderen. De omzet steeg naar ongekende hoogten, wat leidde tot de uitbreiding met het aanpalende pand als speciaalzaak voor reisboeken en tot de opening van een filiaal in Sint-Kruis. Met Thomas Barbier als medezaakvoerder kwam in 2012 de vijfde generatie aan het roer. Het gezin Barbier en hun vijf voltijdse medewerkers draaien een omzet van 1,5 miljoen euro. (RJ)

www.dereyghere.be


TOM VERHULST:

“DE OVERNAME VAN AMEEL LAAT ONS TOE LANGS DE HELE

KUSTLIJN ACTIEF TE ZIJN.”

Intermat neemt Ameel uit Gistel over

“Bestaande klanten breder assortiment aanbieden”

http://www.intermat.be

http://www.dereyghere.be

BEDR

IJVENDe groeispurt

van AfoheatDe voorbije drie jaar zag het Veurnse Afo-heat de omzet verdubbelen tot 3 miljoen euro. Die snelle groei is het resultaat van een ruimer aanbod en van de geografische expansie.

“Ondanks de crisis hebben we onze omzet de voor-bije drie jaar kunnen verdubbelen tot 3 miljoen euro”, zegt managing director Wim Clays. “In het begin was Afoheat voor elk van de vennoten een bijkomende activiteit, maar sinds een viertal jaar leg ik er mij voltijds op toe. De groei komt niet alleen van ons rui-mere aanbod, maar ook van de geografische expansie. Tot drie jaar geleden ging 80 à 90% van onze machi-nes naar de West-Europese markt: België, Nederland, Frankrijk en UK. Sinds kort hebben we ook voet aan de grond gekregen in Duitsland. Momenteel realiseren we al 60% van onze omzet buiten Europa: in de VS en Midden-Amerika, Oekraïne, Rusland, Israël, en heel recent hebben we onze eerste stappen in Thailand en China gezet.”

Die mooie vruchten zijn onder andere het resultaat van de aanwezigheid op beurzen wereldwijd. “Zo stonden we dit jaar in Atlanta, Dubai, Rennes en Frankfurt. In het najaar volgen nog Moskou en Chicago”, aldus Clays. “Het is onze bedoeling om de bestaande mark-ten verder uit te diepen en elk jaar een paar landen

toe te voegen. We hebben al een bijhuis in Rijsel en hopen ook iemand voor de VS aan te werven. De groei is ingezet en we willen die lijn doortrekken. Er zitten nog enkele ideeën voor nieuwe machines in de pijplijn.”

Eigen testlabo

In 2001 richtte Wim Clays samen met 3 vennoten Afoheat (Advanced Food Heating) op. Op vraag van de voedingsindustrie ontwikkelden ze na doorgedreven wetenschappelijk onderzoek de Afogrill, een gasge-stuurde infraroodgrill met continu transportsysteem die vleeswaren en bereide gerechten van een aantrek-kelijk bruin korstje voorziet. De Afogrill is niet gemaakt om te garen, maar wel om afgewerkte producten een meerwaarde zoals een artisanale look of een smakelijk uitzicht te geven. Het procédé met een lage energie-kost en een minimaal gewichtsverlies kan toegepast worden op bulkproducten, maar ook op convenience maaltijdcomponenten.

Producten worden steeds vaker van een mooi korstje voorzien vooraleer ze vacuüm verpakt en later gegaard worden. Dit gebeurt om ze kiemvrij te houden en om de houdbaarheid voor verder transport te verhogen. Na de Afogrill volgden op vraag van de markt de Afo-marker (voor grillstrepen), de Aforôti (roterende grill) en de Afoflame (met vlamcontact). De machines van Afoheat vinden hun weg naar de voedingsindustrie: 80% vleeswaren, 10% vis en de rest voor patisserie en voor het gratineren van kaas.

Afoheat telt momenteel een 10-tal vaste medewer-kers. Een groot deel van de voorbereidende metaal-bewerking wordt uitbesteed. In het eigen testlabo kunnen voedingsbedrijven de Afoheatmachines op hun producten uitproberen en het resultaat direct evalueren. (MD – Foto DD)

www.afoheat.be


WIM CLAYS:

“MOMENTEEL REALISEREN WE AL 60% VAN ONZE OMZET BUITEN

EUROPA: IN DE VS EN MIDDEN-AMERIKA, OEKRAÏNE, RUSLAND,

ISRAËL, EN HEEL RECENT HEBBEN WE ONZE EERSTE STAPPEN IN THAILAND EN CHINA GEZET.”

www.vastgoedvandewalle.be

ww

w.b

ulle

tpoi

nt.b

e

Een transparante kijk op vastgoed

Sp� ialist in uw regio

T. 051 22 99 82

Betrouwbaar, snel en persoonlijk

Brugsesteenweg 61 · Roeselare · [email protected] · erkend vastgoedmakelaar · BIV nr. 502128

TE HUUR TE HUUR TE HUUR

Volledig ingericht horeca-pand op een schitterende locatie aan het Sterrebos. Diverse ruime mogelijk-heden, gebouw met zeer grote uitstraling! Penthouse kan worden mee gehuurd.

Recent goed ingerichte kantoorruimte van 220m² die omvat 6 burelen (even-tueel verder op te splitsen), 2 vergaderzalen, grote receptieruimte, keuken en sanitaire ruimte.

Ruime nieuw ingerichte kantoorruimte van 220m² op een zeer goed zichtbare locatie. Geschikt voor di-verse doeleinden. Ook ruime parking, VISIBILITEIT troef!

Rumbeke Rumbeke Roeselare

Vandaele Machinery NVSTATIONSSTRAAT 128B-8780 OOSTROZEBEKET +32 (0) 56/ 67 40 11F +32 (0) 56/ 66 30 [email protected] www.vandaele-machinery.be

Wat te doen bij elektriciteitsuitval ?

UW PARTNER VOORNOODSTROOMAGGREGATEN !

Vandaele 13-12-2011 11:59 Pagina 1

http://www.afoheat.be

http://www.vastgoedvandewalle.be

http://www.vandaele-machinery.be

www.volkswagen.be

Afgebeeld model met opties. *Voorbeelden op basis van de Golf Variant CRTDI 1.6l 90 pk BMT. Schatting van de maandelijkse bijdrage voor de werknemer, op basis van de maximaleaanslagvoet van 53,5%. Catalogusprijs van de Golf Variant CRTDI 1.6l 90 pk BMT op 01/09/2013: 18.206,61 ¤ excl. BTW. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

Meer ruimte voor elegantie.

De nieuwe Golf Variant heeft alle eigenschappen van de Golf op het vlak

van actieve veiligheid en standaarduitrusting. Hij biedt ook de laagste VAA

in zijn klasse, en is bovendien tot 90% fi scaal aftrekbaar. Uw werknemers

zullen ongetwijfeld verleid worden door zijn sportieve elegantie en de

modulaire opbergruimte tot 1.620 liter. Deze nieuwe Golf Variant heeft alle

voordelen van de Golf, met nog meer ruimte.

Meer info bij uw Volkswagen-concessiehouder of op volkswagen.be

De nieuwe Golf Variant. Maandelijkse nettobijdrage op VAA:

55 € /maand excl. BTW*

Fiscale aftrekbaarheid: 90%*

CO₂-bijdrage : 32 €/maand excl. BTW*

3,9 - 5,3 L/100 KM • 102 - 124 G CO2/KM

DIETGOL6288_GOLF_VARIANT_F_330x240_NL.indd 1 23/08/13 11:42

http://www.volkswagen.be

Ondanks het feit dat tijdens de eerste jaarhelft bepaalde deeltrafieken vooruit gingen - meer stukgoed, nieuwe wagens en shortsea naar de Britse eilanden - daalde de totale goederenoverslag in Zeebrugge met 5%. De haven blijft niet bij de pakken zit-ten: er kwam een nieuwe containerlijn naar Azië, een eigen schip werd omgebouwd voor kort transport van uitzonderlijke ladingen en binnenkort komt er 700m extra kade voor autoschepen bij.

De wereldwijde economische crisis beïnvloedt nog steeds de trafiekcijfers. Na de eerste jaarhelft werd de totale goederenoverslag in Zeebrugge afgeklokt op 21,2 miljoen ton, 5,3% minder dan in het eerste semes-ter vorig jaar. De daling viel vooral toe te schrijven aan de roll-on/roll-off (-3,5%), containertrafieken (-4,8%) en de vloeibare (-7%) en vaste bulk (-18,4%). Toch werden opvallende lichtpunten genoteerd. De roro-trafieken naar het Verenigd Koninkrijk en Ierland zit-ten opnieuw in de lift en de trafiek van nieuwe wagens steeg met 5,8% tot 942.000. En er werd maar liefst 45,5% meer stukgoed verscheept (924.000 ton).

Nieuwe Aziëlijn

Terwijl de strandtoeristen van de zomerzon genoten, werd tussen de Zeebrugse havenmuren hard aan de toekomst gewerkt. Op vrijdag 19 juli arriveerde het eerste containerschip van de vernieuwde, wekelijkse Aziëdienst van de rederijen Evergreen (Taiwan) en Hanjin (Zuid-Korea). Zeebrugge werd opgenomen als de laatste Noord-Europese aanloophaven voordat de schepen terug koers zetten naar Azië. Er worden tien schepen ingezet op deze lijn, die bovendien aansluitin-gen biedt naar West-Afrika, India en Pakistan.

De schepen worden behandeld aan de ZIP-terminal

(Zeebrugge International Port) aan het Albert II-dok in de voorhaven. Deze ultramoderne terminal van PSA, een van de grootste terminaloperatoren ter wereld, heeft een waterdiepte tot 17m en is uitgerust met de grootste containerkranen in Europa. De terminal is gebouwd om schepen tot 22.000 TEU te behandelen. PSA Zeebrugge runt ook de CHZ-terminal op het wes-telijke schiereiland in de voorhaven.

Hinterlandschip

Eind juli werd het estuair schip Polybotes in gebruik genomen, specifiek uitgerust voor het transport van rollend materiaal en high & heavy ladingen naar het hinterland. Het havenbestuur MBZ kocht dit schip van Cobelfret, die het onder de naam Waterways 2 inzette voor nieuwe personenwagens. De nieuwe naam Poly-botes verwijst naar een Griekse mythologische reus.

MBZ liet het vaartuig ombouwen voor nieuwe wagens, containers en high & heavy ladingen. Er werden twee car decks weggehaald om beter overmaatse vrachten te kunnen laden. Op het bovendek kwam ruimte voor containerladingen. De Polybotes is 110m lang en 12,5m breed en kan 2149 ton laden. Er kunnen 240 wagens alleen of 160 wagens plus 137 TEU geladen worden. Het schip beschikt ook over een dek van 80 op 10 m voor high & heavy vracht.

Het havenbestuur mikt met het nieuwe schip enerzijds op het beter linken van de terminals in de voor- en achterhaven en anderzijds op een betere verbinding naar het hinterland, van Antwerpen tot de Rijn. “Onze haven behandelt jaarlijks meer dan 12 miljoen ton roro-goederen. De high & heavy ladingen zoals machines en landbouwtuigen hebben bijzondere afmetingen en bestaan uit niet-deelbare stukken. Dit uitzonderlijk transport hoeft vanaf nu niet meer over de weg te gebeuren. Nu wij met Polybotes over een aangepast

schip beschikken, zijn wij nog beter uitgerust om op deze markt in te spelen”, aldus Joachim Coens, gedele-geerd bestuurder van MBZ.De Polybotes wordt geëxploiteerd door PortConnect, dochteronderneming van MBZ. PortConnect heeft al twee estuaire schepen en een binnenschip in charter.

Baggeren voor auto’s

In augustus startte TVH Noordzee in opdracht van het havenbestuur met het vrijbaggeren van 700m recent gebouwde kaaimuren aan de westkant van het Zuidelijk Kanaaldok. Deze site aan de Bastenaken-kaai wordt gebruikt door International Car Operators (ICO). Gedurende tien maanden wordt gebaggerd tot 13,5m diepte, ruim voldoende voor de grootste roll-on/roll-off schepen. Met het oog op de toekomst en een mogelijke schaalvergroting van de schepen, werd de kaaimuur ontworpen om nog een aantal meter dieper te kunnen baggeren. De 1,5 miljoen kubieke meter baggerspecie wordt opgespoten op terreinen in de achterhaven. (RJ)

Bezoek onze havens Op zondag 22 september is iedereen gratis welkom op de Vlaamse Havendag. In Zeebrug-ge tonen een 25-tal bedrijven hun moderne infrastructuur met o.m. scheepsbezoeken, rondvaarten, busritten op terminals en pano-ramische zichten. Er zijn gratis shuttlebussen vanuit de Vlaamse Visveiling. Alle deelnemen-de bedrijven voorzien activiteiten voor kinde-ren. Oostende biedt vaartochten, wandelingen en tentoonstellingen met bijzondere aandacht voor de Energy Port. Info: www.vlaamsehaven-dag.be.

HAV

ENN

IEU

WS

Association Port of Zeebrugge Interests

In samenwerking met

www.apzi.be


Verminderde goederentrafiek in eerste jaarhelft, maar toch enkele uitschieters

Haven investeert in nieuwe trafieken en faciliteiten


WELK FORMAAT WENST U?

PRINTS OP KLEIN OF GROOT FORMAAT?WIJ HEBBEN HET VOOR U!

Nieuwsgierig? Neem alvast een kijkje op www.alfapress.be en www.vixaprint.be. We komen graag bij u langs voor meer uitleg!

biedt u full-service in digitaal en offset drukwerk : ontwerp, druk en afwerking. Facturen, briefhoofden, enveloppen, firmakaartjes, flyers, folders, brochures, uitnodigingen, doorschrijfsets, POS-materiaal, zelfklevende etiketten, …

biedt u full-service in digitale grootformaat prints : ontwerp, print en afwerking. Zowel groot- als klein formaat, voor buiten- als voorbinnentoepassingen.Affiches, posters, pancartes met steunvoet of ophanggaatjes, banners, stickers voor binnen en buiten, vloerstickers, raamstickers, panelen op oa. aluminium, PVC schuimpanelen, kanaalplaten, …

Zwaaikomstraat 7 • 8800 Roeselare • T 051 24 41 00 • F 051 24 42 [email protected] • www.alfapress.be • [email protected] • www.vixaprint.be

ERVAAR COMFORT. ONTVANG KWALITEIT. VOEL BETROKKENHEID.

http://www.vixaprint.be

DOSS

IER

Het zijn uitdagende tijden voor reclame-bureaus. De basis van reclame voeren en zakelijk communiceren is dezelfde geble-ven, maar er duiken voortdurend nieuwe kanalen en technologieën op. Ook kleinere kantoren, zoals Creatief – dat begin dit jaar verhuisde van Kuurne naar Harelbeke – moeten er maar voor zorgen, dat ze door het bos de bomen nog zien.

Creatief profileert zich als een full-service reclame-bureau. Het opereert vanuit Harelbeke, langs de drukke Gentsesteenweg. Dat helpt qua visibiliteit, en daar ontbrak het toch aan in de vorige locatie op het Kuurnse industrieterrein. Met negen medewer-kers buigt Creatief zich over marketing, grafisch en webontwerp, fotografie en multimedia. “Voor de klanten zijn wij een onestopshop”, zegt zaakvoerder Peter Vandenbrande. “Voor zaken waar wijzelf niet dagelijks mee bezig zijn, zoeken we partnerbedrijven. Internetmarketing bijvoorbeeld is bijna een vak op zich geworden. Wij zorgen voor de boodschap en de uit-straling van de klant, en specialisten volgen de meer technische kwesties op. Ik geef het voorbeeld van webshops op maat. Wij buigen ons over het grafisch ontwerp, de commerciële communicatie, de fotografie en de basiswebsite, een partnerbedrijf uit Loppem werkt het e-shopplatform uit. Zelfs op het vlak van verpakking en logistieke verwerking kunnen we voor klanten die een e-shop wensen, de liaison zijn met een gespecialiseerde partner.”

Grote verschuivingen

De belangrijkste verschuiving die de reclamewereld de jongste jaren kende, is die naar de sociale media.

“Ook als kleiner kantoor moet je daar de nodige aan-dacht aan besteden, maar wel met gezond verstand”, zegt Peter Vandenbrande. “Is het bijvoorbeeld voor elke cliënt wel relevant om op Facebook te zitten? Want wie zijn zijn klanten: particulieren, andere bedrij-ven, of een mix van de twee? Zijn er wekelijks speciale aanbiedingen of iets dergelijks? Voor grotere consu-mentgerichte bedrijven zijn de sociale media belang-rijk om een community op te bouwen. Voor kleinere ondernemingen, b2b-gerichte bedrijven of winkeliers is die meerwaarde niet altijd even duidelijk.”

Vroeger was reclame natuurlijk meer eenduidig. Een grote retailzaak verstuurde bijvoorbeeld zijn wekelijkse folder en plaatste advertenties. “Dat blijft erg efficiënt, maar er zijn zo veel kanalen bijgekomen. Daardoor kent men zijn klanten, diens wensen en voorkeuren beter dan ooit tevoren, en dat heeft uiter-aard ook een grote impact op het reclamevak”, stelt Peter Vandenbrande.

Klassieke blijvers

De spectaculaire digitale ontwikkelingen zorgden er dus voor dat alle reclamebureaus, van klein tot groot, zichzelf de voorbije jaren moesten heruitvinden. “En eigenlijk moet je dat constant doen”, zegt Peter Vandenbrande. “Je kan niet achteroverleunen als er iets nieuws opduikt en zeggen: ‘Ach, we zullen wel zien.’ Het komt eropaan nieuwe ontwikkelingen en technologieën te omarmen, maar ze ook naar hun juiste waarde te schatten.”

Nieuwe technologieën en het potentieel van sociale media mogen kantoren de klassieke kanalen – zoals huis-aan-huisbedeling – niet uit het oog doen verlie-

zen. “Drukwerk zal nooit verdwijnen, net omdat het zo effectief blijft, en er zal altijd een groep mensen zijn die je niet via digitale weg kan bereiken”, zegt Peter Vandenbrande. “Ook digitale communicatie werkt trouwens beter als die ondersteund wordt door drukwerk. We voelen ons goed voorbereid voor de toekomst, onder meer omdat we een projectmanager hebben aangeworven, die specifiek bekijkt hoe de verschillende media kunnen gecombineerd worden, en die actief naar de klanten toe stapt om ze de meest geschikte mix voor te stellen.”

Klein maar niet onbeduidend

Creatief bestaat intussen meer dan 25 jaar en heeft een actieradius die verder reikt dan West-Vlaanderen. Het bureau werkt ook voor klanten in onder meer Ant-werpen en Brussel. “Het is onze ambitie om op termijn ook een volwaardig ankerpunt in Gent te hebben”, zegt Peter Vandenbrande. “Sommige klanten vinden ‘nabij-heid’ nog een belangrijk punt, en een Gents kantoor kan onze activiteiten in de regio’s Gent-Antwerpen-Brussel versterken.”

Een kleiner reclamebureau kan dus best standhouden tussen de grote kantoren, zo blijkt uit het verhaal van Creatief. “Wij kunnen bogen op onze ruime ervaring en goede maar betaalbare ideeën. Op het vlak van direct contact met de klant, korte communicatielijnen en flexibiliteit hebben kantoren als het onze zelfs een voetje voor”, vindt Peter Vandenbrande. “Wij gaan niet de grote slogans uitvinden of prijzen wegkapen op het reclamefestival in Cannes, maar onze klanten zijn dan ook niet de BMW’s van deze wereld. Dat hoeft je evenwel niet tegen te houden om opvallende cam-pagnes uit te werken, en uiteindelijk is het de return on investment die telt.” (JD)

www.creatief.be

Creatief uit Harelbeke laat zich niet wegdrummen door de grote jongens

“Een reclamebureau moet zichzelf constant heruitvinden”

DOSSIERCommunicatie & verpakkingen


PETER VANDENBRANDE:

“ER ZAL ALTIJD EEN GROEP MENSEN ZIJN DIE JE NIET VIA

DIGITALE WEG KAN BEREIKEN, EN OOK DIGITALE COMMUNICATIE

WERKT BETER ALS DIE ONDERSTEUND WORDT DOOR

DRUKWERK.”

http://www.creatief.be

POWERFULDESIGN

STRONGCOMMUNICATION

“ Taste Design bedenkt en ontwerpt verpakking die werkt.”Raf Dejonckheere / zaakvoerder Biovita - Ieper

Lodax - Pads & Mats / by CGK Group

“ Zij gaven ons de uitstraling die past bij onze visie en ambitie.”Tinne Thienpond - Steven Coucke / Bottinne Clothing

“ Creatieve en praktische begeleiding van a tot z. Zij denken steeds een stap vooruit.”Wendy Lefebvre - Remko Smaak / Eureka Pharma

Super Fruit / Purasana - Biovita

Taste Design bvbaSprietestraat 346 - 8792 Waregem (Desselgem)T 056 443 490 - [email protected]

meer projecten en info vindt u op onze websitewww.tastedesign.be

http://www.tastedesign.be

DOSS

IER

De vraag naar biologisch afbreekbare ver-pakkingen groeit gestaag, maar veel bedrij-ven en verenigingen kiezen toch nog vaak voor de goedkoopste oplossing en dat zijn de klassieke verpakkingen. Geen probleem voor Biopack & Logistics, dat beide pro-ductgroepen aanbiedt.

Biopack & Logistics groeide in 1988 uit een strohandel die vier jaar eerder door André Hoornaert werd opge-richt. De omschakeling van stro naar verpakkingen bleek een goede zet want in 2010 moest het bedrijf verhuizen naar een grotere site in Gistel. “Mijn vader startte met een groothandel van uitsluitend compos-teerbare verpakkingen. Daarvoor legde hij contacten met Bio Pack, een Duitse topspeler op het vlak van milieuvriendelijke verpakkingen”, vertelt Gwendoline Hoornaert over de beginjaren van het bedrijf. “Later zijn we naast die bioverpakkingen ook de klassieke verpakkingen gaan aanbieden. De markt van afbreek-bare verpakkingen groeit wel gestaag maar er zijn nog altijd heel wat bedrijven die opteren voor klassieke verpakkingen zoals kleefband, bubbelfolie, rekfolie, enzovoort. Als bedrijf moet je rekening houden met die realiteit. Door beide soorten verpakkingen aan te bieden kunnen de klanten dan ook kiezen en combi-neren.”

De biologisch afbreekbare verpakkingen worden gemaakt op basis van restproducten van landbouw-gewassen zoals suikerriet, palmbladeren en maïs. Dat zijn allemaal hernieuwbare bronnen die binnen het jaar terug in de natuur beschikbaar zijn. “Concreet bestaat ons gamma biologisch afbreekbare producten uit cateringproducten zoals borden, bestek en drink-bekers. Daarnaast bieden we biologisch afbreekbare zakken en biofolie aan. Als alternatief voor de klas-sieke polystyreen opvulchips (beter gekend als isomo) verkopen we ten slotte ook bio-opvulchips”, schetst Gwendoline Hoornaert het volledige assortiment.

Hoe belangrijk zijn de composteerbare verpakkingen in de totale omzet van het bedrijf?Gwendoline Hoornaert: “Die maken 20% van onze omzet uit, 80% wordt dus gerealiseerd via de ver-koop van klassieke verpakkingen. Karton rekenen wij bij klassieke verpakkingen, maar eigenlijk is dat ook herbruikbaar.”

Welke tendensen kenmerken momenteel de markt?Gwendoline Hoornaert: “Wij groeien zowel op vlak van de klassieke verpakkingen als die van de afbreekbare verpakkingen. Aan de ene kant zijn er bedrijven en organisatoren van festivals die veel belang hechten aan een groen imago en gemeenten, steden en over-heden die groen moeten denken; aan de andere kant speelt ook de crisis een rol. Bedrijven en verenigingen kiezen vaker voor de goedkoopste oplossing en dat is meestal nog de klassieke lijn. Wij spelen in op de vraag van de klant en bieden aan wat die wil.”

Jullie geloven ook sterk in e-commerce?Gwendoline Hoornaert: “Dat klopt. Wij hebben geen papieren catalogus, maar alle producten en prijzen vind je terug op onze website www.epacking.eu of via www.biopack.be. Dat is niet alleen milieuvriende-lijk maar zo trekken wij klanten aan uit heel Europa. Bovendien beschikken wij ook over eigen transport om de leveringen te verzekeren. Wij leveren en verzenden zo efficiënt mogelijk zodat we ook hier natuurvrien-delijk naar buiten komen. Onze magazijnen zijn geïso-leerd en we hebben ze laten uitrusten met daken die licht doorlaten zodat we ook op die manier energie besparen.”

Hoe zien jullie de toekomst van jullie bedrijf en die van de markt van de composteerbare verpakkingen?Gwendoline Hoornaert: “Wij willen blijven groeien en uitbreiden. Onze huidige site van 14.800 m² kan nog een stevige groei aan. Dat zullen we enerzijds doen door nieuwe producten aan te bieden, al dan niet op

vraag van de klanten. Anderzijds vinden nieuwe klan-ten ons via onze website. Het internetgebeuren wordt steeds belangrijker en daar willen wij verder blijven op inspelen. De markt van de biologisch afbreekbare verpakkingen zal aan belang blijven winnen, zeker op het vlak van catering. Het prijsverschil met de niet-milieuvriendelijke verpakkingen wordt trouwens steeds kleiner.”

Vlaanderen heeft ook een enorme knowhow opge-bouwd wat het recycleren van materialen betreft.Vormt die markt geen concurrentie voor de biolo-gisch afbreekbare producten? Kunststofproducten worden zo toch ook hergebruikt?Gwendoline Hoornaert: “Biologisch afbreekbare pro-ducten breken natuurlijk af, bij recyclage heeft men machines nodig en moet er heel wat heen en weer worden vervoerd. Wij moeten geen energie toevoe-gen en bij de vertering van die biologische producten komen geen schadelijke stoffen vrij, wat, bijvoorbeeld, bij verbranding wel het geval kan zijn.” (PD – Foto EV)

www.biopack.be


GWENDOLINE HOORNAERT:

“DE MARKT VAN DE BIOLOGISCH AFBREEKBARE VERPAKKINGEN

ZAL AAN BELANG BLIJVEN WINNEN, ZEKER OP HET VLAK

VAN CATERING.”

Verpakkingsleverancier uit Gistel blijft groeien

Biopack levert zowel klassieke als biologisch afbreekbare verpakkingen

http://www.biopack.be

ondernemen is communiceren

Aandacht krijg je in deze stelende tijd niet zomaar meer. En opvallen alleen is al lang niet meer genoeg.

Reclamebureau Mental Squint schiet daarom niet met een bazooka, maar slaat als een sluipschutter op welgemikte momenten toe.

Doordacht, en met een nauwgezet strategisch plan.

We laten web en print hand in hand gaan, we triggeren uw klant, en vooral: we vertellen uw verhaal.

Want ondernemen, dat is doelgericht communiceren. Met u, de klant, de tijd, met de wereld.

A good story starts with asking the right questions. Shoot ...

erkend reclamebureau Mental Squint | Stationstraat 62 - 8700 Tielt | 051 69 46 45 | [email protected]

Bezoek onze website: www.mentalsquint.be

MentalSquintadvertising agency

stand out from the crowdwith Mental Squint

msq_ad_FINAL_DEF_030913_topress.indd 1 3/09/13 10:26

http://www.msq.be

DOSS

IER

Begin dit jaar nam Pieter Lannoo afscheid van de gelijknamige drukkerij. Omdat een schoenmaker best bij zijn leest blijft en stilzitten niet aan de Tieltenaar is besteed, stelt hij zijn ruim 40 jaar ervaring ten dien-ste van de drukkerijsector. Lannoo runt nu een adviesbureau en heeft verschillende pijlen op de boog om de noodlijdende grafi-sche sector te helpen.

Sinds het voorjaar van 2013 zijn de activiteiten van Pieter Lannoo vierledig. “Met mijn karrenvracht aan ervaring als technisch directeur in de drukkerijsector, wil ik de grafische wereld op diverse vlakken advise-ren. Dat gebeurt onder meer bij de aankoop van inves-

teringsgoederen, bemiddeling bij kwaliteitsgeschillen van druk- en bindwerk tot efficiëntie- en kwaliteits-optimalisatie in productieomgevingen. Daarnaast ben ik ook verbonden aan Bel Fibres, een Belgische onderneming die zich specialiseert in de aankoop van oud papier, karton en plastic. Dat laat drukkerijen en kartonnagebedrijven toe om hun afvalstroom gevoelig te optimaliseren.”

Innovatief stanswerk

Lannoo fungeert ook als key account manager voor een wereldleider in innovatief registerstanswerk. “De verschillende stansvormen kunnen onder meer worden toegepast voor productcatalogi, (leden)boe-ken en ander drukwerk. Het grote voordeel is dat ze de gebruiker een onmiddellijk visueel overzicht over de inhoud van de publicatie geven, zodat hij meteen vindt wat hij zoekt. Daardoor wordt de publicatie ook intensiever gebruikt. Met andere woorden: de toegan-kelijkheid en gebruiksvriendelijkheid van het drukwerk stijgen enorm. Duitse ondernemingen die deze tech-niek voor het eerst toepasten bij een catalogus, zagen hun verkoop gevoelig toenemen. Bij ons staat deze techniek commercieel nog in zijn kinderschoenen, waardoor het toekomstpotentieel enorm is.”

Dat geldt ook voor kleurveredeling van drukwerk. “Boeken kan je ook opwaarderen door de snit boven, onder en op de zijkant aan te kleuren. Daardoor vallen ze meer op in het winkelrek en raken ze sneller ver-kocht. Zoiets geeft een publicatie veel meer cachet, waardoor de kans op commercieel succes met een ruk de hoogte ingaat. In Frankrijk wordt deze methode ook gebruikt om uitnodigingen (bijvoorbeeld voor een huwelijksfeest), gedrukt op stevig karton, aan te kleuren.”

De komende jaren wil Lannoo deze activiteiten, waar-voor in België momenteel nog weinig capaciteit is, verder ontwikkelen. Hiermee wil hij het drukwerk in ons land houden. (BVC – Foto Kurt)

Uit de ontelbare producten en processen in de grafische wereld het juiste kiezen dat perfect aan de verwachtingen van de klant voldoet, en de uitvoering tot in de kleinste details opvolgen. Met deze dienstverlening neemt het Tieltse Ripaco van Els Van-steenkiste een unieke plaats in het West-Vlaamse ondernemerslandschap in.

“Ik was niet de beste student”, lacht Els Vansteen-kiste, die een marketingopleiding tot een goed einde bracht. “Maar ik kom uit een gezin van zelfstandigen en door diverse jobs aan te pakken, heb ik al doende heel veel geleerd. Door toeval kwam ik in een drukkerij terecht waar ik 11 jaar heb gewerkt en de evolutie van een traditionele kleine drukkerij naar een hypermodern

bedrijf met 13 personeelsleden mee heb ondersteund. Op die manier leerde ik niet alleen alle facetten van de grafische wereld kennen, van producten over machi-nes tot processen, maar bouwde ik ook een groot netwerk uit.”

Een sabbatjaar twee jaar geleden gooide haar profes-sionele toekomst wijd open, maar uiteindelijk bleef de grafische sector het hardst aan haar trekken. “Ik merkte dat er een grote nood is aan analyse”, ver-telt Els Vansteenkiste. “Veel grafische producten die worden aangeleverd zijn immers niet in orde of blijken gewoon niet de beste oplossing voor die specifieke klant. Met Ripaco ben ik de draaischijf die de klant verschillende opties voorstelt of zelf de keuze maakt voor de klant. Waar reclamebureaus vooral focussen op de communicatie heeft Ripaco eerder oog voor de productie. Welke papiersoort en welk drukprocedé zijn ideaal? Wat is de beste afwerkingsvorm voor deze toepassing? Welke leveranciers bieden eersteklas oplossingen tegen de scherpste prijs en binnen de voorziene timing? Op al die vragen vinden wij het best passende antwoord.”

Ripaco levert zijn dienstverlening zowel aan reclame- en communicatiebureaus die de technische kant van het drukproces niet als hun kerntaak beschouwen, als aan bedrijven uit diverse sectoren, die soms het hele

realisatieproces van hun communicatie willen uitbe-steden. In dat laatste geval kan Ripaco een beroep doen op een netwerk van ontwerpers, copywriters, fotografen en marketeers die kort op de bal kunnen spelen, tot in het weekend toe. “Mijn onafhankelijke positie en mijn kennis van de nieuwste trends en producten zorgen ervoor dat de communicatie van de klanten maximaal rendeert. De klanten blijven toestromen; het bewijs dat er wel degelijk nood is aan expertise in drukwerk”, besluit Els Vansteenkiste. (SD – Foto Kurt)

www.ripaco.be

“Veredelingsmogelijkheden voor drukwerk zijn onbegrensd”

Ripaco is onafhankelijk expert in grafische processen


PIETER LANNOO:

“HET GROTE VOORDEEL VAN INNOVATIEF STANSWERK IS DAT HET DE GEBRUIKER

EEN ONMIDDELLIJK VISUEEL OVERZICHT OVER DE INHOUD VAN

DE PUBLICATIE GEEFT.”

ELS VANSTEENKISTE:

“MIJN ONAFHANKELIJKE POSITIE EN MIJN KENNIS VAN

DE NIEUWSTE TRENDS EN PRODUCTEN ZORGEN ERVOOR

DAT DE COMMUNICATIE VAN DE KLANTEN MAXIMAAL RENDEERT.”

http://www.ripaco.be

BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL

Nijverheidslaan 3B-8880 Ledegem

T +32 (0)56 43 18 43F +32 (0)56 41 28 48

[email protected]

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?Neem alvast een kijkje op onze website of contacteer ons voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

Beeuwsaert Construct is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies nietgeschuwd worden. Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 85 medewerkers.Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat.Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderlegde bouwploegen.

Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)... U kunt bij ons terecht!

2 0 1 3

http://www.beeuwsaert-construct.be

DOSS

IER

Achter de moderne gevel van een rijhuis in de Pieter Baesstraat in hartje Izegem huist het creatieve, marketinggedreven reclamebureau Visual. De voorbije 20 jaar zag zaakvoerder Francis Wyffels de com-municatie van en voor bedrijven grondig evolueren en diversifiëren. Visual helpt hen om zich in de markt te onderscheiden, wat nog sterker geldt voor het ontwerp van consumentgerichte verpakkingen dat een specifieke aanpak vergt.

Hoe ben je in de communicatie en reclame verzeild geraakt?Francis Wyffels: “Van jongs af aan was het mijn ambi-tie om in de visuele communicatie aan de slag te gaan. Na mijn opleiding in de functionele grafiek aan Sint-Lucas vestigde ik mij in 1992 als zelfstandig grafisch ontwerper in mijn geboortestad Izegem en ik legde me toe op folders, brochures, logo’s en huisstijl van bedrijven. Het was een eenmanszaak en met enkele stevige regionale klanten waren mijn dagen vlug vol-geboekt. De opkomst van nieuwe ontwerppakketten en de steeds verder doorgedreven digitalisering boden gaandeweg extra mogelijkheden die de creativiteit ondersteunden. Ik moest al snel op zoek naar nieuwe medewerkers om mijn klantenportefeuille uit te brei-den en meerdere specialisaties te kunnen aanbieden.”

In welke domeinen is Visual precies actief?Francis Wyffels: “Reeds 21 jaar lang adviseren wij onze klanten - kmo’s en grotere bedrijven uit West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen en voor een stuk ook Henegouwen - over diverse vormen van communi-catie. Daarvoor creëren we sterke concepten, die we ook uitvoeren op basis van marketing- en communi-catiedoelstellingen. De communicatie vindt plaats op verschillende platformen, zowel offline (print) als online (web). Het gaat hierbij om brochures, magazi-nes, displays, folders, logo’s, advertenties, complete campagnes, verpakking, websites, e-letters, enzo-voort. We beschikken over een eigen e-letter monitor, een tool om de effecten van de e-letter van het bedrijf te monitoren en te sturen. Zo kan je nagaan wie de e-letter opende, wanneer, hoeveel keer en of die door-

gestuurd of gedeeld werd op sociale netwerksites. We mikken op een langetermijnrelatie met onze klan-ten, leven ons in hun product en hun eigen klanten in, en leveren maatwerk af. Om kort op de bal te kunnen spelen, willen we zoveel mogelijk in eigen huis doen. Daarvoor beschikken we over een team van 6 mede-werkers: 1 administratief bediende, 3 fulltime creatie-velingen, 2 webdesigners-programmeurs, aangevuld met bekwame en toegewijde freelancers.”

Heeft de mindere conjunctuur er de laatste jaren niet voor gezorgd dat bedrijven hun communicatie terug-schroefden?Francis Wyffels: “We leven in een streek met dyna-mische ondernemers. Ondanks de crisis voel je dat de interesse om te communiceren er nog altijd is. Ze blijven niet bij de pakken zitten, maar gaan op zoek naar alternatieven om het onderscheid te maken en leveren daartoe extra inspanningen. Aan ons om daar creatieve en efficiënte antwoorden op te bieden. In het segment dat wij bedienen, zijn de budget-ten niet van die aard dat ze snel geschrapt worden. Er wordt wel langer gewacht, maar dit uitstel is geen afstel. Anderzijds heeft de digitalisering ertoe geleid dat de deadlines veel scherper geworden zijn en dat voor de zuiver uitvoerende taken zoals drukwerk al eens wereldwijd geshopt wordt. De communicatie heeft zich ook voor een stuk verlegd naar de sociale media, waardoor de consument meer impact gekregen heeft op de bestaansreden van sommige producten.

Het is zaak voor bedrijven om doelmatig en conse-quent met de nieuwe kanalen om te gaan.”

Vergt het realiseren van verpakkingen speciale vaar-digheden?Francis Wyffels: “Verpakkingen ontwerpen voor diverse sectoren vormt één van de specialiteiten van Visual. Het is leuk en tegelijk uitdagend dat we op die manier voeling houden met de consumentenmarkt, wat een andere manier van werken inhoudt. De per-ceptie is anders dan bij b2b. Het heeft nog méér te maken met ‘verleiden’. Via de verpakking proberen we de consument te overtuigen om interesse te krijgen in een product, merk of bedrijf, om trouwheid te creëren, hem fan of ambassadeur van een product te maken, een goed gevoel mee te geven zodat hij er zich mee associeert. Daarvoor moeten we het bedrijf doorgron-den, zijn product en ambities kennen. Beelden, kleuren, vormen en herkenbaarheid zijn heel belangrijk om het onderscheid te maken. Zo proberen we bijvoorbeeld om een verpakking van vernis een degelijke Britse sfeer mee te geven, zodat je het parket bijna ruikt. Na het ontwerp vraagt de afwerking van verpakking een specifieke aanpak, vooral inzake kleurbepaling, omdat met andere inkten en persen op uiteenlopende substraten (karton, speciaal papier, blik, kunststof …) gedrukt wordt. Ook moet je goed op de hoogte zijn van de vereiste vermeldingen.” (MD – Foto Kurt)

www.visual.be


Reclamebureau Visual uit Izegem verzorgt bedrijfscommunicatie op verschillende platformen

“Een gespreid portfolio in uiteenlopende sectoren houdt ons scherp van geest”

FRANCIS WYFFELS:

“WE BESCHIKKEN OVER EEN EIGEN E-LETTER MONITOR, EEN TOOL OM

DE EFFECTEN VAN DE E-LETTER VAN HET BEDRIJF TE MONITOREN

EN TE STUREN.”

http://www.visual.be

Plan nu uw actie in Ondernemers West-Vlaanderen en bereik op de meest efficiënte manier meer dan 10.000 West-Vlaamse kaderleden.

Meer info: [email protected] of tel. 056 24 16 51

Middelen matchen met ideeën, daarvoor doe je het als ondernemer Mia Decaestecker - Sterima-Vanguard

Brugs bedrijvenpark

Ten Briele in volle

ontwikkeling

Reportage Interieur 2012

Dossier Afval & milieu


15

Groeien en doorgroeien,

daar draait het om Michel Delbaere - Voka

Vandezande levert

zes vijzels voor sluizen op het Albertkanaal

Reportage Beursgenoteerd:

Kinepolis Group

Dossier Bedrijfswagens


14


Starter?Lever producten meteen op tijd,efficiënt en kwalitatief bij je klant.

Al gestart?Pak dure, tijdrovende knelpuntenin je leveringsproces aan.

Ik stroomlijn je levering, los problemen open zorg dat jij ze voortaan voorkomt.

Het resultaat? Tevreden klanten,drastische besparing en dus meer winst.

Verhoog je leverbetrouwbaarheid,contacteer me vrijblijvend:

Bob Cornelis+32 476 42 03 [email protected]

Leverbetrouwbaarheidmaakt je bedrijf verpakkingen op maat

VR Plastics Tielt

VR Plastics | Kanegemstraat 2 | 8700 Tielt | 051 40 31 62

www.vrplastics.be www.klie

k.be

13 2962 adv VR Plastics 107,5x152,5.indd 1 30/08/13 08:19

http://www.westlandia.be

http://www.readyforsolutions.be

http://www.vrplatics.be

DOSS

IER

Even een dipje? Loop eens binnen bij Urga in Waregem, gespecialiseerd in creatieve communicatie, grafisch ontwerp, webde-sign en 3D-animatie. Het enthousiasme van zaakvoerders Dries Desmet en Karen Vansteenbrugge werkt zodanig aansteke-lijk dat je meteen weer zin krijgt om erin te vliegen. Hoewel Urga op zich nog piepjong is, kan het koppel wel al terugvallen op een flinke dosis ervaring in het vakgebied dat hen zo passioneert.

Hoewel ‘Urga creatieve communicatie’ als bvba nog maar sinds dit voorjaar bestaat, kan je zaakvoerders Dries Desmet en Karen Vansteenbrugge bezwaarlijk starters noemen. Dik tien jaar geleden zetten ze alle-bei hun eerste stappen als freelancer. Dries deed dat in eerste instantie als cameraman en monteur, Karen als grafisch vormgever.

“In die periode werkte ik vooral voor VTM,” legt Dries uit. “De opkomst van digitale montagetechnieken inspireerde me om het over een andere boeg te gooien. De combinatie van bewegend beeld en computerani-matie was altijd al mijn stokpaardje. Daarom besliste ik ook om in Londen een jaar als master computerani-matie te volgen. Nadien bleef ik, samen met Karen, in de Engelse hoofdstad plakken en werkte onder meer mee aan de postproductie van de Harry Potterfilms. Daarnaast werd ik ook ingeschakeld voor commer-cials van Pepsi en BMW. De sfeer van commercials in de bioscoop heeft me altijd geïntrigeerd. Als jonkie droomde ik er al van om daaraan mee te werken.”

Eigen pand

Nadat ze uit Engeland terugkeerden, woonde en werkte het koppel aanvankelijk nog enkele jaren in Gent. Dries’ roots dreven hen terug richting Waregem. “We kochten hier een woning en werkten eerst enkele jaren van thuis uit”, verduidelijkt Karen. “Om klanten te ontvangen, was die situatie evenwel niet ideaal. Daarom kochten we dit pand aan de Zuiderlaan. Ergens is het misschien een risico, maar het voelt niet zo aan: het is hard, maar vooral plezant werken. Met deze stap hebben we ook de weg geplaveid voor de toekomst.”

“Als kleine zelfstandigen zijn we de voorbije jaren vooral heel voorzichtig geweest, maar eigenlijk heb-ben we al een mooi parcours afgelegd”, vult Dries aan. “Dat sterkt me in de overtuiging dat we een grote kans op slagen hebben. We beseffen allebei dat we op diverse fronten nog veel kunnen leren: zo zijn we van nature uit eerder uitvoerders dan zaakvoerders.

Op dat vlak heb ik veel opgestoken van onze deelname aan de Plato-sessies bij Voka. Aanvankelijk hadden we het gevoel dat we daar te klein voor waren, maar dat maakte snel plaats voor vertrouwen: enerzijds was Plato voor ons het ideale platform om onze besognes als zelfstandige te reflecteren naar andere onderne-mers. Je leert er nuttige tips & tricks, maar Plato fun-geerde voor ons vooral als een gedroomd klankbord. Anderzijds hebben we er extra zelfvertrouwen uit geput en nog meer commercieel lef gekregen.”

Beheerst groeien

De grote sterkte van Urga vormt toekomstgericht met-een ook de interessantste uitdaging. “We doen alles zelf: de communicatie met de klant, de briefings, tot en met de uitvoering en de afwerking van de opdracht. Op die manier gaat er nooit informatie verloren. Daarbij vinden we het ook belangrijk onze opdracht-gever zo goed mogelijk te leren kennen, zodat we per-fect weten wat hij verlangt. Tegelijk beseffen we dat deze aanpak op lange termijn onmogelijk wordt met ons tweetjes. Daarom kijken we uit naar versterking. In eerste instantie mag er een webdeveloper bijko-men, later hopen we nog een tweetal extra krachten te kunnen aantrekken. Dat moet ons toelaten om in deze trendgevoelige business altijd op de hoogte te blijven van de recentste ontwikkelingen.”

Er heerst scherpe concurrentie onder de reclamebu-reaus, maar Dries Desmet en Karen Vansteenbrugge hebben er alle vertrouwen in een mooie zaak te kun-nen uitbouwen. “De tijd waarin reclamebureaus prat gingen op een enorme schaalgrootte, is stilaan voorbij. Meer en meer b2b-klanten beseffen dat ook een recla-mebureau met een handvol creatieve enthousiaste-lingen, erg veel kan bereiken. Reclame heeft uiteraard een commerciële insteek, maar mag gerust ook esthe-tisch zijn. Onze focus voor de komende jaren ligt op bescheiden blijven, nooit vergeten hoe we begonnen zijn en vooral: hard werken. Wie goed wil scoren, moet vooral die laatste waarden altijd consequent toepas-sen.” (BVC – Foto Hol)

www.urga.be

Mix van frisse creativiteit en tien jaar ervaring typeert Urga ten voeten uit

“Reclame mag best ook esthetisch zijn”


DRIES DESMET EN KAREN VANSTEENBRUGGE:

“WE BESEFFEN ALLEBEI DAT WE OP DIVERSE FRONTEN NOG VEEL

KUNNEN LEREN: VAN NATURE ZIJN WE EERDER UITVOERDERS DAN

ZAAKVOERDERS.”

http://www.urga.be

Vertrouw uw communicatie toe

Al 25 jaar

aan échte keien in het vak

de rots in de branding

Ontwerp logo of huisstijl

Publicitaire communicatie

Direct mail

Catalogus opmaak en druk

Advertentie campagne

Verpakking en displays

Website creatie

Webshop

Internetmarketing en multimedia

Video-productie

Radio- en TV-spot

Fotografie en beeldmanipulatie

Copywriting

Totaalprojecten

Marketingstrategie

Kortrijksesteenweg 69, bus 2

8530 Harelbeke

T 056 71 58 49

F 056 71 78 51

[email protected] | www.creatief.be

http://www.creatief.be

DOSS

IER

Voor het zomerverlof nam Verpakkingen Willaert uit Keiem (Diksmuide) gloed-nieuwe kantoren en een uitgebreid maga-zijn in gebruik. Een nieuwe showroom en onthaalruimte worden nog ingericht. De voorbije 20 jaar evolueerde oprichter-zaak-voerder Francis Willaert van zelfstandig verdeler van bestaand verpakkingsmate-riaal naar creatieve ontwerper van verpak-kingen met een meerwaarde.

Dat Francis Willaert, zoon van een ambachtelijke meubelmaker uit Leke, ooit met een eigen zaak zou starten, stond als een paal boven water. Het had schil-len van krielaardappelen kunnen worden, maar door omstandigheden werd hij in 1991 zelfstandig agent voor drukkerij Desmyter in Diksmuide (nu Verstraete Graphics in Kaaskerke), om er de markt van kartonnage te ontwikkelen. “In die tijd bracht ik vooral bedrukte banketdozen aan de man”, blikt Francis Willaert terug. “Ik kreeg ook vragen van klanten naar draagtassen, zakken, enzovoort en ik bezocht beurzen om stilaan een eigen assortiment samen te stellen.

In 1996 trok Willaert een bedrijfspand op aan de Kei-emdorpstraat in Keiem en werd de eenmanszaak voor het eerst verruimd met twee deeltijdse medewerkers in administratie en distributie. “Vanaf de eeuwwis-seling, met de omschakeling van eenmanszaak tot bvba, evolueerde onze activiteit van inkoper-verkoper van kartonnage naar ontwerper en ontwikkelaar van eigen collecties in food en fashion, met nadruk op luxeverpakkingen voor chocolaterie en banket. Ik werk nu met één interne grafisch vormgeefster en twee externe designers. Verder doe ik nog een beroep op twee vertegenwoordigers, één administratieve kracht en recent wierf ik een productpromotor aan”, vertelt Francis Willaert.

Zoeken naar een stijlvolle uitstraling

In het segment Food Packaging is Willaert vooral actief in banket/chocolaterie, met drie lijnen: van dagelijkse take away-verpakkingen in bulk tot speciaal ontworpen luxeverpakkingen. Daarnaast richt Willaert zich ook tot de catering (traiteur, slagerij, vishandel, hotel-restaurant en brasserie). Fashion Packaging omvat bags en boxes, voor juwelen, cosmetica, optiek, boetieks, wijnen … Alle bedrijven kunnen er ook terecht voor een groot assortiment b2b-draagtassen. Het creatieve design (grafiek en vorm) gebeurt in eigen huis, de productie wordt uitbesteed in België, Europa of het Verre Oosten. Het jaar kent drie top-seizoenen: Valentijn/Moederdag/Vaderdag, voorjaar/Pasen en Sinterklaas/eindejaar. Per seizoen worden drie collecties gelanceerd: voor rechtstreekse verde-ling aan eigen klanten in West- en Oost-Vlaanderen, voor de groothandel in Vlaanderen en voor een grote Nederlandse distributeur die patissiers belevert.

“Met onze zelf ontworpen verpakkingen willen we een meerwaarde aan de producten geven”, getuigt Francis Willaert. “Doorheen een strak design en mooie grafiek zoeken we een stijlvolle uitstraling. De verpakking is immers een belangrijke vorm van contact met de eind-gebruiker. Met een originele look kan een zaak zich profileren en het onderscheid maken. Uiteraard moet de verpakking ook bescherming bieden, praktisch zijn in gebruik en voldoen aan de eisen inzake voedingsge-schiktheid. Ikzelf fungeer daarbij als draaischijf tussen de vragen uit de markt en het creatieve talent.”

Voet aan grond in Nederland

De gestage uitbreiding van het gamma, de behoefte aan extra capaciteit voor de voorstockage van de sei-zoenscollecties en gepersonaliseerde verpakkingen en de groeiambities noopten Verpakkingen Willaert tot uitbreiding met een nieuwbouw. Die bestaat uit een magazijn, kantoren, een vergaderzaal, een nieuwe showroom en een onthaalruimte en werd in juli in gebruik genomen.

Met uitzondering van 2008 ging de omzet jaar na jaar in stijgende lijn. In dat jaar werden de plastic draagtassen aan heel hoge ecotaksen onderworpen. De tijdelijke terugval werd echter opgevangen door extra milieuvriendelijke, herbruikbare tassen in het assortiment op te nemen. “Na 10 jaar onder de kerkto-

ren en 10 jaar expansie, willen we nu op hetzelfde elan verdergaan”, besluit Francis Willaert. “We willen vooral het verschil maken door onze creatieve sterkte uit te spelen, met de klanten mee te denken aan innovatieve verpakkingsconcepten en maatwerk af te leveren. In het verlengde hiervan restylen of ontwerpen we ook logo’s en huisstijl. Recent hebben we voet aan de grond gekregen in Nederland. Momenteel zijn we samen met een partner bezig met de oprichting van een vennootschap om het gamma van Verpakkingen Willaert in de regio’s Antwerpen en Brussel te verde-len. We zien zeker nog groeipotentieel en werken aan onze naambekendheid door jaarlijks aan twee vak-beurzen mee te doen.” (MD – Foto DD)

www.verpakkingenwillaert.be


FRANCIS WILLAERT:

“NA 10 JAAR ONDER DE KERKTOREN EN 10 JAAR

EXPANSIE, WILLEN WE NU OP HETZELFDE ELAN

VERDERGAAN.”

Verpakkingen Willaert uit Keiem neemt nieuwe kantoren en magazijn in gebruik

“Creatieve verpakking geeft producten een meerwaarde”

http://www.verpakkingenwillaert.be

Vanaf 1 oktober 2014 zullen voortaan ook de liquidatieboni, zoals de dividenden, belast worden tegen 25% bevrijdende roe-rende voorheffing in plaats van tegen de huidige 10%. Iemand die zijn vennootschap wil ontbinden, doet er dus goed aan dit nog snel te realiseren. De aandeelhouders kun-nen genieten van de 10% roerende voorhef-fing als de uitkering van de liquidatieboni uiterlijk op 30 september 2014 plaatsvindt.

Om te vermijden dat alle vennootschappen zich van-daag massaal vereffenen om zo te genieten van de huidige roerende voorheffing van 10%, voorziet de regering in een overgangsmaatregel (artikel 537 WIB 92). De mogelijkheid bestaat immers om vanaf 1 juli 2013 de aanwezige reserves, die op 31 maart 2013 bestonden, vast te klikken tegen het tarief van de roerende voorheffing van 10%. Als de vennootschap vandaag 10% roerende voorheffing betaalt, vermijdt zij later, bij de effectieve uitkering van de reserves, de toekomstige 25% (vanaf 1 oktober 2014). De reserves worden vandaag namelijk omgezet in fiscaal gestort kapitaal (incorporatie/kapitaliseren). Dit gebeurt door middel van een kapitaalverhoging met een bedrag dat gelijk is aan de dividenduitkering, waarvan de 10% roerende voorheffing afgetrokken is. Dat bedrag moet opgenomen worden in het kapitaal tijdens het laatste

belastbaar tijdperk dat afsluit voor 1 oktober 2014, meestal dus einde 2013.

Hoe langer men daarna kan wachten met de uitkering (middels kapitaalvermindering), hoe groter het fiscale voordeel dat men kan genieten. Onderstaande tabel toont dit duidelijk aan.

Om misbruiken te voorkomen, geldt de regel dat de dividendpolitiek behouden moet blijven. De pay out ratio van de laatste vijf jaar moet dezelfde blijven in het jaar van intekenen op deze overgangsmaatregel. Ook krijgt elke wijziging aangebracht aan de datum van afsluiting van het boekjaar geen enkele uitwerking in het kader van dit overgangsregime.

Verlaagde roerende voorheffing

Kmo’s kunnen daarnaast gebruik maken van een ander gunstregime in het geval zij overgaan tot kapitaalver-hogingen met inbreng in geld die volstort moeten zijn (eveneens vanaf 1 juli 2013). De kapitaalverhogingen moeten leiden tot het uitgeven van aandelen op naam en er mogen geen preferente aandelen gecreëerd wor-den. De eigenaar van de aandelen moet ze ononder-broken in zijn bezit hebben gedurende twee jaar voor een gunsttarief van 20% en gedurende drie jaar voor een gunsttarief van 15% en dit in volle eigendom.

Dit gunsttarief geldt niet voor liquidatie- of inkoop-boni. Cumul met bovenstaande overgangsmaatregel is bijgevolg niet mogelijk. Ook hier zijn er specifieke anti-misbruikbepalingen voorzien. De kapitaalverhogingen moeten hoger zijn dan eventuele kapitaalverminde-ringen die plaatsgevonden hebben vanaf 1 mei 2013. De algemene antimisbruikbepaling van artikel 344, § 1 WIB 92 blijft in beide regimes van toepassing.

Om te zien wat er concreet moet gebeuren, zal een nauwkeurige analyse nodig zijn van de vennootschap en van de ambities van de ondernemer. Liquideren kan aangewezen zijn, maar indien onroerend goed op de balans staat, is dat fiscaal niet altijd even interes-sant. Kapitaliseren kan eventueel ook maar dan zal je extra privégeld in je vennootschap moeten investeren. Sedenteren of niets doen kan ook, maar meestal staat dit gelijk aan verliezen.

Mark Delboo, Delboo & Deknudt

Vennootschap: liquideren of kapitaliseren?

ONDE

RN

EMER

S &

CO38 Ondernemers 13 13 september 2013

Delboo Deknudt Advocaten vormt een gespecialiseerd team met jarenlange ervaring in het begeleiden van vermogende particulieren. Wij nemen uw successieplanning in handen en optimaliseren de structuur van uw binnenlands en buitenlands vermogen. Wij behartigen uw belangen bij echtscheidings- of erfeniskwesties en staan u graag bij in fi scale en vastgoedgeschillen. Wij adviseren u tevens bij uw vastgoedinvesteringen. Onze onafhankelijke en veelzijdige aanpak zorgt voor topniveau.

Franklin Rooseveltlaan 172/174 8790 Waregem Tel. 056 62 51 00 Fax 056 62 51 01 www.delboodeknudt.beOptimismelaan 1b3 1140 Brussel Tel. 02 502 59 87 Fax 02 502 83 06 [email protected] 5 9830 St-Martens-Latem Tel. 09 220 51 10 Fax 09 281 18 80

Het referentie-advocatenkantoor inzake advies en procedure rond uw vermogen

Vermogensplanning een niveau hoger

Kmo’s (artikel 15 Wb. Venn.) Grote ondernemingen

-> Jaar 0 (nu): 10 % -> Jaar 0 (nu): 10%

Bij uitkering in Bij uitkering in

Jaar 1-2: 15% (in totaal 25%) Jaar 1-4: 15% (in totaal 25%)

Jaar 3: 10% (in totaal 20%, i.p.v. 25%) Jaar 5-6: 10% (in totaal 20%, i.p.v. 25%)

Jaar 4: 5% (in totaal 15%, i.p.v. 25%) Jaar 7-8: 5% (in totaal 15%, i.p.v. 25%)

Vanaf jaar 5: 0% (in totaal 10%, i.p.v. 25%*) Vanaf jaar 9: 0% (in totaal 10%, i.p.v. 25%*)

* Indien de roerende voorheffing 25% blijft.

http://www.delboodeknudt.be

Het kostenplaatje dat aan de stopzetting van een vennootschap hangt, zal vanaf oktober 2014 gevoelig verhogen. Gelukkig kan een en ander sinds vorig jaar sneller afgehandeld worden dankzij een verkorte procedure.

Een vennootschap stopzetten – in juridische termen heet dat ontbinden en vereffenen - is geen een-voudige opdracht. U moet een complexe procedure volgen die vaak zwaar en duur uitvalt. Eerst moet u een algemene vergadering organiseren (meestal bij een notaris), die besluit om de vennootschap te ont-binden en in vereffening te stellen. Het mandaat van de zaakvoerders of bestuurders wordt beëindigd en er wordt een vereffenaar benoemd. Nadat de rechtbank van koophandel zijn benoeming heeft bevestigd, moet de vereffenaar de openstaande schulden van de ven-nootschap voldoen. Als dat nodig is, maakt hij daartoe activa ten gelde.

Zodra de vereffenaar klaar is, moet er aan de rechtbank van koophandel een plan worden voorgelegd voor de verdeling van de activa onder de schuldeisers. Gaat de rechtbank hiermee akkoord dan wordt er een nieuwe algemene vergadering georganiseerd om de vereffe-ning te sluiten. Tenzij er nog onroerende goederen in de vennootschap zitten, kan dat zonder notaris.

Liquidatiebonus

De overblijvende activa worden onder de vennoten ver-deeld, maar eerst komt de fiscus langs. Op de liquida-tiebonus betaalt u een roerende voorheffing van 10%. De liquidatiebonus is het gedeelte van de uitkering dat meer bedraagt dan het gestort kapitaal van de ven-nootschap, dat is het bedrag dat u zelf ooit in de ven-nootschap hebt gebracht. De federale regering besliste onlangs de roerende voorheffing op deze liquidatiebo-nus vanaf 1 oktober 2014 op te trekken tot 25%.

Welk tarief is van toepassing? Dat wordt bepaald op de datum van betaalbaarstelling of toekenning van de liquidatiebonus. Die vindt in principe pas plaats bij de sluiting van de vereffening, na afloop van de hele pro-cedure. Maar u kunt tijdens de vereffeningsprocedure wel al een voorschot op de liquidatiebonus toekennen. Wordt dat voorschot effectief uitbetaald vóór 1 okto-ber 2014? Dan geldt hierop nog het tarief van 10%.

Snel

Naarmate de deadline van 1 oktober 2014 nadert, wordt snel handelen almaar belangrijker. Gelukkig kunt u sinds vorig jaar een vennootschap ook vereffenen via een vereenvoudigde procedure. Via deze procedure handelt u de ontbinding van de vennootschap en de sluiting van de vereffening af in één enkele (meestal notariële) akte. Concreet organiseert u een algemene vergadering waarop alle vennoten aanwezig of ver-tegenwoordigd zijn. Zij moeten unaniem instemmen met de verkorte procedure en mogen geen vereffenaar benoemen.

Wel moet er, zoals in de normale procedure, een boek-houdkundige staat van activa en passiva opgemaakt worden, een controleverslag uitgebracht worden door een bedrijfsrevisor of externe accountant en moeten zaakvoerders of bestuurders de ontbinding toelichten in een bijzonder verslag.

De staat van activa en passiva mag geen passiva bevatten. Een ongelukkige woordkeuze, want alles op de rechterzijde van de balans (inclusief het kapitaal en de reserves), wordt boekhoudkundig als passief beschouwd. En wat dan met schulden verbonden aan de vereffening, zoals het ereloon van de notaris en de accountant? En schulden in rekening-courant tegenover de vennoten zelf? De minister van Justitie verduidelijkte al dat die buiten beschouwing mogen worden gelaten. Toch lijkt het ons, bij gebrek aan wet-

telijke basis, beter dat zij niet voorkomen op de staat van activa en passiva.

Overgang

Voor vennootschappen die nog niet denken aan de stopzetting, heeft de regering een tijdelijke over-gangsmaatregel ingevoerd. De al belaste reserves die in de vennootschap aanwezig zijn kunnen onder de vorm van een dividend worden uitgekeerd, waarop dan een roerende voorheffing van 10% wordt ingehouden, in plaats van het normale tarief van 25%. Daarte-genover staat wel dat het ontvangen nettodividend onmiddellijk in het kapitaal moet worden gebracht, via een kapitaalverhoging.

Na een wachttermijn van vier jaar (voor grote vennoot-schappen is dit acht jaar) kunnen de reserves die in het kapitaal werden gebracht, bij een kapitaalverminde-ring of vereffening, belastingvrij worden uitgekeerd. Respecteert u die wachttermijn niet, dan volgt een fiscale bestraffing.

Een interessante maatregel? Dat hangt af van diverse factoren. Denk bijvoorbeeld aan de hoogte van de belaste reserves, zoals die ten laatste op 31 maart 2013 door de algemene vergadering werden goedgekeurd. In veel gevallen zal dit betekenen dat alleen de belaste reserves per 31 december 2011 in aanmerking kunnen komen. Daarnaast speelt ook de dividendpolitiek uit het verleden een rol.

De maatregel moet uiterlijk worden toegepast tij-dens het laatste belastbaar tijdperk, dat afsluit vóór 1 oktober 2014. Vennootschappen die een boekhouding voeren per kalenderjaar moeten dus alles nog dit jaar doorvoeren.

Tine Bultinck (Optima Bank) enDieter Bossuyt (Consulting Services)

Uw vennootschap vereffenen: duurder, maar wel sneller

ONDE

RN

EMER

S &

CO


“Men kan zijn kinderen beter een goed geweten nalaten dan geld.”

- Plato

Plato heeft gelijk. Maar nog beter is: met een goed geweten geld nalaten. Dat kan wanneer alles perfect geregeld is. Wanneer u weet wat u zelf nog van het leven verwacht. En wat u toewenst aan uw partner, kinderen en andere erfgenamen. Daarom kadert Optima uw successie altijd binnen een ruimer financieel en fiscaal plan op uw maat. Dat plan brengt evenwicht tussen de vier pijlers van uw persoonlijke financiën: uw inkomen, vermogen, pensioen en uiteraard nalatenschap. Zo krijgt u een totaaloverzicht van uw hele financiële situatie. U weet perfect hoe u ervoor staat, en waar u naartoe wil. Wat er onderweg ook gebeurt.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan.Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be.

Adv. Optima_Voka_Plato_NL_233x85.indd 1 26/08/13 10:54

http://www.optima.be

Recent verschenen er berichten in de media dat sommige ondernemers geen belasting meer verschuldigd waren op het privége-bruik van hun wagen. Sindsdien krijgen we herhaaldelijk de vraag van cliënten of het nu klopt of de belasting op deze voordelen kan worden vermeden.

Eind 2011 verhoogde de regering Di Rupo het voordeel van alle aard voor het privégebruik van de bedrijfs-wagen. Concreet werd de Belgische bedrijfsleider van de ene op de andere dag gemiddeld vier tot vijf keer zwaarder belast. Deze maatregel had tot gevolg dat de ondernemingen hun wagenpark drastisch aanpasten en de bedrijfsleider zijn (luxe)wagen inruilde voor een goedkoper model.

De belasting op de voordelen van alle aard voor de gra-tis terbeschikkingstelling van bedrijfsvoertuigen wordt berekend op de cataloguswaarde en de CO²-uitstoot van de voertuigen. Hoe hoger de CO²-uitstoot en hoe hoger de cataloguswaarde, hoe meer het voordeel alle aard bedraagt.

Recent werden serieuze inspanningen gedaan door de automobielsector om CO²-vriendelijker bedrijfswagens te ontwikkelen, maar zelfs met de nieuwste modellen met verlaagde uitstoot, blijft het een feit dat de duur-dere wagens hoe dan ook aanzienlijk hoger belast wor-den. Bij het gros van de bedrijfsleiders wordt dit ver-hoogd voordeel dan nog eens tegen gemiddeld 60% belast. In de personenbelasting wordt dit voordeel immers beschouwd als een aanvullend beroepsmatig inkomen waarop personenbelasting, gemeentebelas-ting en sociale bijdragen verschuldigd zijn.

Optimalisatie is mogelijk

Een echte oplossing om niet op een voordeel voor privégebruik te worden belast, bestaat er niet. Wel

kan de belastingdruk van het verhoogd voordeel in bepaalde gevallen worden geoptimaliseerd. Per belas-tingplichtige kan worden nagegaan of het bijvoorbeeld niet aangewezen is de voordelen in de vennootschap te belasten.

Sommige bedrijfsleiders hebben een aanzienlijke vor-dering ten aanzien van de vennootschap. Een vordering die soms in de praktijk moeilijk integraal kan worden geïnd. Daarenboven kan het zijn dat de onderneming tevens over fiscale overgedragen verliezen beschikt. Het belasten van het voordeel in de vennootschap is in die gevallen dan ook aangewezen, waardoor het effect van de belasting op het voordeel in belangrijke mate vermindert. Daarnaast dient te worden onderzocht waaruit de inkomsten van de bedrijfsleider bestaan. Indien er op heden nog geen beroepsinkomsten zijn toegekend aan de bedrijfsleider en het voordeel alle aard de enigste vorm van wedde is, zal het opportuun zijn om het voordeel privé te belasten. Door de belas-tingvrije som wordt het voordeel weinig of niet belast.

Maar wat indien er geen optimalisatie mogelijk is? Het antwoord is eenvoudig. In dit geval mag men geen pri-véverplaatsingen doen. Geen privégebruik impliceert immers geen belastbaar voordeel. We lichten ons nader toe.

Uw verplaatsingen worden fiscaal gezien in drie soor-ten opgedeeld. We hebben de woon–werkverplaatsin-gen, de privéverplaatsingen en de werk–werk verplaat-singen. Fiscaal worden de eerste twee verplaatsingen beschouwd als privéverplaatsingen. Wil men dus niet belast worden op de dure voordelen van alle aard, dan mogen we met onze bedrijfswagen enkel werk–werk verplaatsingen afleggen. Om aan te tonen aan de fiscus dat men geen woon–werk verplaatsingen ver-richt, is het opportuun de maatschappelijke zetel van de vennootschap te verplaatsen naar het privéadres.

Voor de echte privéverplaatsingen dient men gebruik te maken van een ander wagen dan de bedrijfswagen. In casu is het aangeraden dat er een extra wagen is ingeschreven op de privénaam van de bedrijfsleider. U kan zich dan sterk maken dat dergelijke verplaatsin-gen enkel en alleen gebeuren met deze persoonlijke wagen. Het is o.a. onder deze voorwaarden dat de rulingcommissie zijn akkoord gaf dat er geen belasting op het privégebruik van de bedrijfswagen verschuldigd was.

Bewijslast

De bewijslast van het privégebruik ligt bij de fiscus. De controleur kan zich hiervoor beroepen op basis van vermoedens. Hij dient de nodige vaststellingen te doen. Voorbeeld hiervan is dat hij de wagen van de bedrijfsleider, die claimt geen privéverplaatsingen te verrichten met zijn bedrijfswagen, spot op de parking van de school van de kinderen.

De vraag is natuurlijk hoe de fiscus mankracht kan vinden om al deze bedrijfsleiders te controleren. Door de problematiek van de bewijslast en de noodzaak aan een intensieve controle gaan er in de politiek stemmen op om een wettelijk vermoeden van privégebruik in te voeren. De bewijslast zou dan worden omgedraaid waardoor de bal in het kamp van de belastingplichtige zou liggen.

Ruling is niet noodzakelijk

Is het voor uw dossier nuttig om een ruling aan te vragen? Feit is dat onder de hierboven vermelde voorwaarden de fiscus u altijd een akkoord zal geven. Volgens onze mening is het bijgevolg niet nodig om hiervoor een ruling aan te vragen. Het zal immers de feitelijke situatie zijn die telt.

Wel is het zo dat in de praktijk de controleur steeds een voordeel zal willen belasten en hij ervanuit gaat dat u de bedrijfswagen ook privé gebruikt. Bij het voor-leggen van een ruling zal hij hier rekening mee dienen te houden maar ook zonder ruling is er geen voordeel belastbaar als er in de praktijk geen enkele kilometer privé wordt gereden met uw bedrijfswagen. De ruling versterkt in elk geval uw dossier, maar wie het spel cor-rect speelt, hoeft niks te vrezen.

Julius Sanders, Sanders Accounting & Consulting

Vermijd voordelen van alle aard op uw bedrijfswagen

ONDE

RN

EMER

S &

CO

salto

-rec

lame.be

Nieuwpoortsesteenweg 855 - 8400 Oostende - 059/55 00 55Heldenplein 20 - 8301 Knokke-Heist - 050/53 03 00www.sandersaccounting.be

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoogstaande dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.


http://www.sandersaccounting.be

VOKA

-NIE

UW

S

Meer dan 40 parlementsleden kregen in augustus en september via het Voka-programma ‘Onderneming en Politiek’ de kans om te proeven van het bedrijfsleven. Tijdens een stage van één dag draaiden ze mee op de werkvloer en leerden ze het bedrijfsleven van binnenuit kennen. Met die bagage beginnen ze straks met extra inspiratie aan het nieuwe politieke jaar. In West-Vlaanderen ging een tiental politici de hort op. Vlaams parlementsle-den Els Kindt (CD&V), Wilfried Vandaele (N-VA) en Jurgen Vanlerberghe (sp.a) delen hun ervaringen.

Els Kindt ging op 27 augustus op bezoek bij Interna-tional Car Operators (ICO) in Zeebrugge. “Ik werd er super ontvangen. Alle directeurs waren aanwezig en er was ook een contact met Joachim Coens, gedelegeerd bestuurder van MBZ. In de voormiddag kreeg ik aan boord van een schip een beter zicht op het leven op zee. Wat de activitei-ten op de kade betreft, was het opmerkelijk vast te stellen dat 300 havenarbeiders – één vijfde van het totale contingent – permanent voor ICO werken. In de namiddag was er aandacht voor veiligheid en kwaliteit in het Vehicle Processing Centre, waar opties worden toegevoegd vooraleer de auto’s naar de verdeler gaan.”

De ondernemersverzuchtingen zijn Els Kindt - die samen is met Steve Van Bruwaene, zaakvoerder van een kleine kmo die hoge bomen snoeit en velt - niet vreemd. “Wat mij opviel, is dat een groot bedrijf als ICO met net dezelfde problematieken wordt geconfron-teerd: veiligheid, de papierwinkel en de hoge loonkos-ten. Rond enkele specifiek havengebonden thema’s ben ik onmiddellijk in actie geschoten. Het kabinet van Kris Peeters heeft al een schriftelijke vraag ontvangen over hoe Flanders Investment & Trade een nog actie-vere rol kan spelen om buitenlandse bedrijven over de brug te halen naar Zeebrugge te komen. Ook rond het inlandse goederenvervoer via het water wil ik het vuur

aanwakkeren. Wordt er verder gewerkt aan de ontslui-ting via de binnenvaart? Hoe worden de subsidies voor de estuaire vaart precies aangewend?”

Ook Jurgen Vanlerberghe is ondernemer in een kleine kmo. Toch oppert hij dat de gemiddelde sp.a-politicus misschien te weinig contact heeft met bedrijfsleiders. “Al is het omgekeerde ongetwijfeld ook waar”, vult hij aan. “Door mijn eigen ervaring met ondernemen, heeft de stagedag bij Valcke Prefab Beton in Vlamertinge mijn algemene perceptie op ondernemers niet echt veranderd. Toch vond ik de voortdurende drang naar innovatie in alle onderdelen van de bedrijfsvoering ronduit indrukwekkend. En ook het wederzijds respect tussen de bedrijfsleider en de medewerkers van het bedrijf is duidelijk voelbaar.”

“Deze stage heeft me gesterkt in de overtuiging dat we in Vlaanderen ook nood hebben aan een sterke overheid. Die moet natuurlijk efficiënt en kostenbewust optre-den. Maar evenzeer moet die overheid de moed hebben om sturend op te treden. Carlos Valcke vertelde immers dat hij soms onmogelijk de slaap kan vatten omdat hij ligt te piekeren over deloyale concurrentie door sociale dumping of door zwartwerk, die niet alleen zijn eigen broodwinning, maar vooral die van zijn 400 medewer-kers bedreigt. Het mocht dan wel niet de eerste keer zijn dat ik een dergelijk verhaal hoor; zijn getuigenis heeft op mij een diepe indruk gemaakt.”

Wilfried Vandaele is lid van de Commissie Media in het Vlaams Parlement. “Daarom volg ik de ontwikkelingen in medialand uiteraard van zeer nabij”, vertelt hij. “Een dagje stage met het team van Roularta PreMe-dia (de oude benaming ‘pre-press’ dekt vandaag niet langer alle activiteiten) leerde me dat een geoefend oog voor innovatie en het gedreven, maar tegelijk ook nuchter West-Vlaamse ondernemerschap de kern blijft van Roularta Media Group.”

Vandaele werd geïntroduceerd in het ‘Newsroom-model’, waarbij vanuit een centrale cockpit technische ondersteuning wordt geboden aan de 36 redacties die op vandaag binnen Roularta actief zijn. Ook de plan-nen op de markt van smartphones en tablets werden toegelicht. “De uitdagingen zijn enorm”, ondervond Wilfried Vandaele. “Nieuwe media zorgen voor een enorme versplintering van het medialandschap. Elk jaar lijken er nieuwe tentakels te groeien aan de media-octopus, intens verstrengeld, maar elk op zoek naar de aandacht van de consument. Voor Roularta blijft de print-activiteit natuurlijk van groot belang, maar zelfs in een deelsector als de gratis pers met ondermeer de Streekkrant blijft het de opdracht om voortdurend te innoveren. Adverteren is meer dan ooit communiceren. Roularta mikt op een 360-gradenstra-tegie. Een boeiende keuze vol uitdagingen en valkui-len, maar met vooral ook mooie kansen op het vlak van ondernemerschap.” (SD)

Voka organiseerde zomerstages voor politici

Politici in de leer bij West-Vlaamse ondernemers


Wilfried Vandaele Els Kindt Jurgen Vanlerberghe (Foto Frederik Herregods)

Voka West-Vlaanderen dankt de partners van de Algemene Jaarvergadering 2013

VOKA

-NIE

UW

S42 Ondernemers 13 13 september 2013

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

VOKA

-NIE

UW

S

Algemene Vergadering 2013

De Algemene Vergadering, op 17 juni in Thermae Palace in Oostende, stond in het teken van de Noordzee. Offshoreactiviteiten, wind- en waterenergie, bag-gerwerkzaamheden, immobiliën, toerisme,…: er zijn heel wat opportuniteiten aan onze kust. Na het statutaire gedeelte van de Algemene Vergadering vertelden verschillende ondernemers welke schatten de Noordzee voor hen bergt. Minister Johan Vande Lanotte, bevoegd voor de Noordzee, gaf ook zijn visie. Onder een stralende zomerzon werd de avond afgesloten met een walking dinner onder de Koninklijke Gaanderijen.

Geert Dangreau (POM W.Vl.), Jan Dekock (Flanders Maritime Cluster), Christophe De Busscher (Repower), Daniël Schurmans (Geo.Xyz)

Hans Christiaens (ASAP.be), Dieter Van Biervliet (TVH Parts), Gino Bekaert (TVH Thermote en Vanhalst), Stefanie Clement (Q en O Verzekeringen), Vincent Duthoo (Duthoo)

Raphaël Beyne (Advo-komvest), Stefaan Lemey

(Belpark), Johan Colpaert (Poltrona Frau), Philippe Verbrugge (Gras Savoye

Belgium)


Sabrina Poelvoorde (Mentoring Systems Group), Lieve Donck (WVI), Raf Jacxsens (Proviron), Walter Hosten (Hosten Walter Bedrijfsrevisor), Marika Hoet (Marsh)

Jonas Dejager (Aon Belgium), Paul Desender (Electrawinds),

Claude Sohier (Aon Belgium)

Een geconcentreerde opleiding waarin de topics IT, business en management skills samen aan bod komen, bestond nog niet. Met Management Journey IT, gespreid over vijf dagen in oktober, november en december in de unieke setting van het Hil-ton Hotel in Antwerpen, biedt Voka West-Vlaanderen het antwoord. Dit nieuwe for-mat past perfect binnen de Voka-filosofie om organisaties en managers naar een next level van professionalisme te brengen en speelt in op wat momenteel leeft bij heel wat bedrijven.

Bedrijven groeien of internationaliseren, worden complexer, openen nieuwe filialen en lanceren nieuwe producten. Soms liggen de markt of de conjunctuur wat moeilijker. In dergelijke omstandigheden wordt de nood aan rapportering urgenter en IT-ondersteuning onontbeerlijk. Dan volstaat het buikgevoel van de ondernemer of de managers niet meer om tijdig bepaalde ontwikkelingen bij te sturen, de juiste keu-zes te maken of toekomstige strategieën te bepalen. Er ontstaat een grotere behoefte aan sturingsmidde-len, waar automatisering van processen en procedures deel van uitmaakt. Dit uiterst vitale knooppunt van dataverzameling, -analyse en daaruit voortvloeiende beslissingen, van IT en business, is niet langer door één persoon beheersbaar. Daarom moeten de ver-schillende verantwoordelijken in team samenwerken. Naast de keuze voor de juiste BI-tools en de imple-mentatie ervan, is een vlotte en efficiënte onderlinge samenwerking dan minstens even belangrijk.

Expertise en interactie

“Het Lerend Netwerk [Finance.IT]² liep drie jaar met succes”, zegt projectverantwoordelijke Levenslang Leren Matthieu Marisse. “We bouwden een mooi netwerk van IT- en businessverantwoordelijken uit. Uit gesprekken met de deelnemers bleek echter de nood aan een formule om dezelfde thema’s nog diep-gaander te bespreken, goed te onderbouwen en ook

te koppelen aan de noodzakelijke niet-IT-gerelateerde management skills, zoals omgaan met mensen, een team sturen, leren delegeren, shared leadership, moeilijke gesprekken voeren, enzovoort. Vandaar het nieuwe format Management Journey IT, met 11 logisch opgebouwde workshops gespreid over vijf dagen in het Hilton Hotel in Antwerpen. De opleiding wordt gegeven door gereputeerde topexperts, met praktijk-getuigenissen en interactie tussen de deelnemers. We mikken op een groep van maximaal 20 deelnemers uit niet-concurrerende ondernemingen, bedrijfsmen-sen die dagelijks bezig zijn met businessprocessen. Naast de genoemde menselijke vaardigheden komen o.m. ook workshops aan bod over MBTI, BI, BI en ana-lytics, IT Strategy & Governance, IT Business Model en the Finance of IT.”

Op maat gemaakt

Het traject wordt gecoacht door Sylvia Vereecken, die jarenlange ervaring opbouwde binnen het domein. Zij is Senior Manager Business Control & IT bij Deloitte en verantwoordelijk voor het BI Competence Center in Vlaanderen. “Als coach heb ik mee het programma opgesteld”, zegt Sylvia Vereecken. “Business en IT zijn tegenwoordig werkelijk top of mind bij veel bedrijven. Dat is ook de bevinding van Voka in haar dagelijkse contacten met ondernemingen. Rond de onderwerpen die hen bezig houden, hebben we een logisch traject in elkaar gestoken en een geconcentreerd programma op maat gemaakt. De combinatie van business en IT-topics enerzijds en managementskills anderzijds is werkelijk uniek. Verder zal ik helpen zorgen voor een goede match tussen de gastdocenten en de deelne-mers en zal ik mijn eigen ervaring uit het veld inbren-gen inzake rapportering, keuze en implementatie van BI-oplossingen en de optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen. Het gaat over een complexe thematiek die het hart van elke onderneming raakt wat data en strategie betreft. De diversiteit aan bedrij-ven zal de deelnemers in staat stellen om in een open geest vrij te leren en informatie te delen.” (MD – Foto Hol)

VOKA

-NIE

UW

S

Voka West-Vlaanderen lanceert nieuw opleidingsformat: Management Journey IT

IT-, business- en managementskills in één


SYLVIA VEREECKEN VAN DELOITTE EN PROJECTVERANTWOORDELIJKE

LEVENSLANG LEREN MATTHIEU MARISSE VAN VOKA WEST-

VLAANDEREN BEGELEIDEN DE MANAGEMENT JOURNEY IT.

De intensieve opleiding Management Journey IT vindt plaats in het Hilton Hotel in Antwerpen op 15 en 16 oktober en 12 en 13 november, met een halve terugkomdag op 13 december. Op 15 oktober is er naast de workshops een stadsspel in Ant-werpen gepland, evenals een bezoek aan The Fly-ing Group op de luchthaven van Antwerpen. Op 12 november is een sessie voorzien rond het opbou-wen van wilskracht met Jan Christiaenssen van BlueCliff en een dreamdate met Tom Vanfleteren, Director Network Integration & Unified Communi-cation bij Belgacom. De Management Journey IT sluit af op 13 december met een walking dinner met speeddating en ervaringsuitwisseling.

Een gedetailleerd programma is te downloaden via: http://www.voka.be/west-vlaanderen/dien-sten/management-journey-it/

Voka is erkend opleidingsverstrekker in het kader van de kmo-portefeuille. Aanvragen zijn in te dienen onder de pijler ‘Opleiding’ (www.kmo-portefeuille.be).

Info: Matthieu Marisse, 056 23 50 64, [email protected].

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 17 september 18u30-21u30 Vokafé Kortrijk Blue Woods Hotel, Deerlijk

donderdag 19 september 12u00-14u00 Te gast bij Beauvoords Bakhuis Veurne

maandag 23 september 17u00 -21u00 Kennis- en ervaringsprogramma ‘Understanding China’ Antwerp management School, Antwerpen

woensdag 25 september 14u30 -18u00 Bezoek aan gasterminal in Duinkerke Ferme Galamé, Loon-Plage

dinsdag 1 oktober 08u00-10u30 Het waterverhaal Voka, Kortrijk

dinsdag 1 oktober 12u00-14u00 Te gast bij Dirk Wynants Design Works Poperinge

dinsdag 1 oktober 18u30-21u30 Voka Ladies: Vrouwen aan de top in een mannenwereld Le Plat Pays, Zonnebeke

dinsdag 8 oktober 18u30-21u30 Vokafé Oostende CC De Grote Post, Oostende

donderdag 10 oktober 18u30-21u30 Te gast bij Gediflora Roeselare

dinsdag 22 oktober 12u15-14u00 Te gast bij De Lovie Poperinge

donderdag 24 oktober 12u00-14u00 Te gast bij Structo Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 17 september 16u30 -20u30 Huisstijl Voka, Kortrijk

donderdag 19 september 08u45 -12u15 HR-Lab: Employer Branding Bedrijvencentrum, Wevelgem

dinsdag 24 september 12u00 -14u00 Infosessie WVL Charter Duurzaam Ondernemen Mariasteen, Gits

donderdag 26 september 17u30-22u00 Tweede ondertekeningsronde en infosessie W.-Vl. Charter Duurzaam Ondernemen Cayman, Brugge

donderdag 26 september 13u30 -17u30 Sales Lab: op salespad met de iPad nog te bepalen

donderdag 26 september 14u00-17u00 VAT package: internationale handel in diensten Deloitte, Kortrijk

donderdag 26 september 16u30-20u30 Vaardig in het coachen van medewerkers Voka, Kortrijk

woensdag 27 september 09u00-17u00 Leiding geven van op afstand Voka, Kortrijk

woensdag 27 september 10u00-11u30 Fiscale voordelen voor R&D en innovatie: wijzeging in ,de wetgeving Voka, Kortrijk

dinsdag 1 oktober 09u00-17u00 Verkoop van diensten Salons Denotter, Zedelgem

dinsdag 1 oktober 16u30-20u30 Hoe via LinkedIn (bestaande) klantenrelaties uitbouwen en onderhouden Voka, Kortrijk

woensdag 2 oktober 08u45-12u15 Lab e-commerce: optimalisatie Voka, Kortrijk

donderdag 3 oktober 16u30-20u30 Haal meer uit uw bedrijfsdata Voka, Kortrijk

vrijdag 4 oktober 09u00-17u00 Presenteren met pit Voka, Kortrijk

INfO EN INSCHRIJVINGEN OP ONzE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

AGEN

DA


SEMINARIES & WORKSHOPS

26/09 – VAT- package: internationale handel en diensten

De correcte BTW-verwerking in een internationale context is niet altijd even eenvoudig. Veel belasting-plichtigen hebben moeite met deze materie, vandaar deze driedelige reeks. De sessies zijn uitgesplitst in diensten en goederen zodat iedereen zelf kan beslis-sen voor welke materie een opfrissing nuttig is. Deloitte, Kortrijk, 14u00 – 17u00

27/09 – fiscale steunmaatregelen voor in-novatie: vernieuwde wetgeving

Al meer dan 30 jaar zijn er fiscale gunstmaatregelen om de onderzoeks- en ontwikkelingsactiviteiten van bedrijven te stimuleren. Eind juni werd deze wetge-ving aangepast. Enerzijds is er een versoepeling en uitbreiding. Anderzijds laat het evaluatiemecha-nisme gerichtere controles toe door de fiscus. Deze infosessie geeft u een update over deze vernieuwde wetgeving. Meetingcenter Het Notenhof, Kortrijk, 10u00-11u30

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

Ervaringsuitwisseling voor productiechefs en technische managers

Dit najaar start het Lerend Netwerk Productiechefs opnieuw. Nieuw in het aanbod is het Lerend Netwerk Sevice & Techniek. Onder gelijkgestemden ervarin-gen, ideeën, tips en tricks uitwisselen over situaties op de werkvloer is de essentie van onze Lerende Net-werken. Er kan gekozen worden tussen verschillende trajec-ten zoals people skills en leidinggeven, lean manu-facturing, procesoptimalisatie. Voor de technische leiding is er aandacht voor strategisch beleid, plan-ning en organisatie. De opstart is voorzien op 26 sep-tember.

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, [email protected]

‘fabrieken voor de Toekomst’

Als u zich vandaag nog niet veel kunt voorstellen bij ‘Het Nieuw Industrieel Beleid’ of ‘De Fabrieken voor de Toekomst’, dan ligt dat niet aan Wouter De Geest. De topman van BASF in België verdedigt met vuur de verbindende kracht tussen innovatieve elementen uit alle industriële sectoren. Op maandag 16 septem-ber wordt het traject ‘Fabrieken voor de Toekomst’ voor West-Vlaanderen officieel gelanceerd, met een focus op de clusters ‘nieuwe materialen’, ‘agro/food’ en ‘blue energy’.

Meer info? Els De Muynck, tel. 056 26 13 96, [email protected]

Op 19 september is er een infoavond over hoe je mensen vandaag mobiliseert in de Fabriek voor de Toekomst. Zelfsturing en teamwerk zijn essentiële opstappen naar goed presterende Fabrieken voor de Toekomst.

Meer info? Heidi Logghe, [email protected]

Voka Congres Health Community

We leven steeds langer en we zullen in de toekomst nood hebben aan meer, maar ook andere vormen van ouderenzorg. Dat biedt kansen om het nog beter te doen in het belang van gebruikers, zorgaanbieders, ondernemers en de overheid. Over deze beloftevolle toekomst van de ouderenzorg gaat het congres van Voka Health Community op 30 september in Gent.

www.healthcommunity.be/congres

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2013

PROS

IT46 Ondernemers 13 13 september 2013

WISPELTUINde

BRUGGE

[email protected] www.wispeltuin.be TEL: 050/95 07 35GSM: 0486 343 340GPS adres: Katelijnestraat 1058000 Brugge

investeerslim inbrugge

• Waardevaste investering

• Kwalitatief hoogstaande nieuwbouw

• Uitstekend gelegen

• Centrum brugge

MEEr info ELKE dondErdaG En zaTErdaG van 10u ToT 13u in dE KErK. of oP afSPraaK.

60% verkocht!

kantorennetwerk in oosten west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

Voka Young Power op bezoek bij Houthandel Vandecasteele – Aalbeke

Al 130 jaar lang is de familie Vandecasteele de referentie in onze provincie op het vlak van hout. De jonge snaken van Voka Young Power konden dus heel wat opsteken tijdens hun bezoek aan deze eeuwelinge. Ludovic Billiet (Groep Lefevere), Charlotte Vanlerberghe (Axxi), Alexander Vanlerberghe (Aqualex) en Bram Verstraete (G4S Security Systems) deden dat met de glimlach. foto Hol

zomers Netwerk Café – Passendale

“Voka prikkelt u”. Dat stond te lezen op de speciale attentie die alle deelnemers aan het Zomers Netwerk Café meekregen naar huis. Om het glas te kunnen heffen, lieten Ann Verdonck (Labo Nuytinck), Ines Bernhard (Marine Harvest), Karl Vroman (Trislot), Kristel Stroom (Monument Group), Werry Geldhof (Zimix), Heidi Logghe (Voka) en Sandy Dubaere (VSK Electronics) hun cactus nog even onaangeroerd. foto DD

Noon Walk – Kortrijk

Om het einde van de vakantie te vieren, organiseerde Bedrijvenpark Kortrijk Noord een middagwandeling. Onder een stralende zon luisterden Elke Feys (Roelandt Sign & Print), Steven Vanpoucke (Albert Heijn), Sophie Van Slam-brouck (Per-SÈ), organisator Bert Demeulemeester (Bedrijvenpark Kortrijk-Noord) en gastheer Frédérick Mommerency (Tiger Experience) naar elkaars vakantieverhalen terwijl ze genoten van een drankje en later ook nog van een ijsje. foto Hol

Waregem Koerse - Waregem

Niet alleen in Passendale waren er volop hoeden te zien, maar traditiegetrouw ook tijdens Waregem Koerse. Luc Huyghe (Tuinen Huyghe), Willy Naessens (Willy Naessens) en Paul Vanderhauwaert (Bergobelt) hielden zich keurig aan de dresscode. Ondanks zijn naam liet Alfred Hoet (Turbo’s Hoet) zijn hoofd-deksel thuis en in Frank Vanhee (Groep Vanhee) vond hij een mededissident. foto Hol

http://www.turner-dewaele.be/kantoren

PROS

IT


16 OKT/2013PROFESSIONALISEER UW FAMILIEBEDRIJF

EN KIES VOOR CONTINUITEIT!

GRATIS voor Voka-leden bij inschrijving vóór 1 oktober 2013.

Ik MVOok – Brugge

Steeds meer ondernemers zien duurzaamheid niet langer als een noodzakelijk kwaad, maar wel als een meerwaarde. In vier sessies leren de deelnemers aan het werkatelier Ik MVOok hoe ze MVO nog beter kunnen integreren in hun busi-nessmodel en meerwaarde kunnen creëren voor hun bedrijf, hun klanten en de maatschappij. foto MVN

fientje Moerman bij BLCC – Kortrijk

De zomerstages voor politici die het Voka-programma ‘Onderneming & Poli-tiek’ aanbiedt, bracht Vlaams Volksvertegenwoordiger Fientje Moerman (Open Vld) naar BLCC. Het talencentrum is een spin-off van Voka West-Vlaanderen, Voka Halle-Vilvoorde en KU Leuven. Het drukke programma werd even onder-broken voor een koffiepauze met Piet Desmet (bestuurder BLCC), Karolien Plancke (directeur BLCC) en Kathleen Heireman (product & innovation manager BLCC). foto Hol

B2BnB KHBO – Brugge

Onder het motto “meer innovatie en creativiteit voor meer business” wilden de organisatoren van B2BnB ondernemers in de regio Brugge wakker schud-den. “Brugge bruist van de business, maar we kunnen nog beter”, beaamden Sylvie Van de Sompele (ING), Céline D’Hoore (Fortis), Thomas Theys (Fribona) Sandrine De Crom ( F.I.T.) Laurens Theys Fribona), Kristof Maenhout (Van Oost Renovaties), Patrick De Molder (Agentschap Ondernemen) en Mieke Vercaute-ren (XERIUS). foto MVN

Innovatie Update 2013 – Kortrijk

Inspireren, dat is de bedoeling van de jaarlijkse Innovatie Update. Deelnemers Adriaan Debruyne (Saflot Creative Consultants), Liliane Sergeant (New Line Company),Christophe Leenknecht (Bloovi-me), Luc Jennes (Globetrade), Bart Proot (Shells & Skins), Sabine Deleu (Claeys Architectenbureau), Karin Vander Meulen (New Line Company) en gastspreker Nico Van de Velde (Hotel Hunga-ria) laten de creativiteit al volop borrelen tijdens het aperitief. foto Hol

www.millergraphics.com

PACKAGINGPERFORMANCE

marketing& design

artwork & repro

webservices

plates& sleeves

printersupplies

printconsultancy

G R A P H I C S G R O U P

Ondernemers 13-2013

Documents

Transcript of Ondernemers 13-2013