Strategisch Advies

‘Pedro Meijers, goed in ondernemen.’Interview

‘Wakker geschud door de wet Werk en Zekerheid.’De stelling

Rudi en Hans Verweij: ‘Opvolging is nu goed geregeld.’

Continuïteit in uw onderneming.

ondernemendMKB Magazine #01 2014 van accon■avm adviseurs en accountants

Thijs Rammelt

accon■avm adviseur

Duurzaamheid ombuigen naar voordeel.

Nadat Meijers in 2000 het succesvolle groente- en fruitbedrijf verkocht dat hij met zijn familie runde, nam hij het dealer-schap van VW en Audi over in de Belgische stad Hasselt. Hij bouwde het bedrijf uit van één naar drie vestigingen en van 9 naar 85 medewerkers. “In 2012 kreeg ik een goed bod op het bedrijf”, vertelt hij. “Het was een heel goed bod en ik had het gevoel dat het bedrijf aan de top zat. Ik verkocht daarom het bedrijf om terug te keren naar Nederland.”Terug in Nederland kroop het bloed waar het niet gaan kon en er vormde zich een nieuw plan in het hoofd van de onderne-mende Limburger. “Ik wilde iets met

Als ondernemer – met mijn broer heb ik een fruitteeltbedrijf - en als accountant zie ik dagelijks hoe ondernemers duurzaamheid in hun voordeel ombuigen. Zij maken slim gebruik van stimuleringsmaatregelen en profiteren van de consumenten en bedrijven die op duurzaamheid letten als ze inkopen. Zij besparen kosten door zuiniger om te gaan met natuurlijke hulpbronnen. Kortom, wat sommige ondernemers als negatief inschatten, buigen zij om in hun voordeel. Dat is toekomstgericht ondernemen gericht op continuïteit.

Natuurlijk gaat het niet allemaal vanzelf. Nederland zou Nederland niet zijn als er rondom duurzaamheid niet een oerwoud aan regeltjes en verboden zou ontstaan.

Niet voor niets zijn sommige ondernemers nogal sceptisch over nieuwe regels en beper-kingen. Daarom wijs ik u op de keur aan fiscale stimulering, subsidies en adviesmogelijkheden. Misschien kunt u daar eens naar kijken om te ontdekken welke mogelijkheden er voor u zijn.

De komende maanden wil ik mijn ervaringen met duurzaam ondernemen met u delen. Graag hoor ik van uw ervaringen.

Nb. Ik nodig u van harte uit om het kennisgebied Duurzaam Ondernemen op onze website eens te bezoeken.

Een ondernemer is niet alleen goed in zijn vak maar hij onderneemt ook graag. Dit gaat zeker op voor Pedro Meijers. Hij verkocht zijn succesvol autobedrijf maar bleef niet op zijn lauweren rusten. “Ik ben mijn hart achterna gegaan”, verklaart hij. “Weer een bedrijf in de autobranche, een grote carwash en ik heb nog genoeg andere plannen.”

Pedro Meijers,goed in ondernemen.

Column Peter Feijtel

Peter Feijtel

Ondernemend 2014 - 1

Continuiteit van de ondernemer Ik ken Pedro Meijers al heel lang en het is prettig met hem samen te werken. Het is een echte ondernemer die graag onderneemt en ons voor het nieuwe bedrijf voor allerlei zaken inschakelt”, vertelt accountmanager Thijs Rammelt. Rammelt ondersteunde Meijers met onderzoek naar subsidies, het afsluiten van contracten, fiscaal, juridisch en personeelsadvies, waarvoor hij accon■avm werkgeversservice inschakelde, en de financiering. “Meijers was niet van plan om het project helemaal zelf te financieren”, vertelt Rammelt. “Daarom hebben wij aanvullende financiering gevonden.” We hebben praktische zaken geregeld zoals het afstemmen met de leverancier van de kassasystemen. Het is mooi dat we op deze manier bijdragen aan de continuïteit van de ondernemer.

Thijs Rammelt.

auto’s gaan doen, want dat vind ik leuk. En ik wilde zeker geen internet-gerelateerd bedrijf”, legt hij uit. “Bij internet is het zo dat je er wel omzet mee kunt maken, maar dat de marges dun zijn omdat alles openbaar is.”Zijn oog viel op een garagebedrijf in Beek. “Het is een superlocatie. Een heel druk verkeerspunt, tegenover een winkelcen-trum met 3 miljoen bezoekers per jaar. Veel mensen mogen bij huis de auto niet meer wassen en zijn aangewezen op een carwash. Het pand is er bovendien zeer geschikt voor.” Meijers investeerde bijna € 2,5 miljoen in het project met moderne installaties waaronder een duurzaam sys-teem van grondwatergebruik, hergebruik van water en waterzuivering. De planning is dat er jaarlijks 100.000 auto’s een wasbeurt krijgen.”

“accon■avm is meer dan 40 jaar ver-bonden aan onze familie en we hebben altijd goed contact gehouden. Wat ik erg waardeer is de brede blik die accon■avm als landelijke organisatie heeft en dat ik administratieve zaken aan hen over kan laten. Zo houd ik de ruimte voor wat ik graag doe, ondernemen.”

Pedro Meijers,goed in ondernemen.

Overigens heeft Meijers alweer plannen voor een nieuw bedrijf. “Een landelijk netwerk voor het wassen van busjes.”

www.carwashbeek.nl

Ondernemend 2014 - 1

Strategisch Advies

Elke ondernemer, met een groot

of klein bedrijf, staat af en toe

voor ingrijpende beslissingen

die doorslaggevend kunnen zijn

voor de toekomst van zijn onder-

neming. Om deze ondernemers

te helpen een goede oplossing

te vinden heeft accon■avm de

afdeling strategisch advies in

het leven geroepen.

Meedenken over uw toekomst.

ons doen.” Strategisch advies is vrijwel altijd gericht op continuïteit van de onderneming. Het gaat bovendien niet alleen om de juridisch- en financieel-technische aspecten. In veel geval-len, bijvoorbeeld bij familiebedrijven, spelen emoties een rol en is het helder krijgen van de motieven van de klant een belangrijk onderdeel van de oplossing.

VerweijDe ondernemers Hans en Rudi Verweij, beiden rond de 60 jaar, hebben samen een aan-nemersbedrijf in Oostburg (Zeeland). De zoon van Hans wil het bedrijf graag overnemen. Hij heeft een opleiding bouwkunde gevolgd en werkt mee in het bedrijf. Het aannemersbedrijf heeft de crisis goed doorstaan. “Vooral omdat we relatief veel verbouwingen doen en wei-nig nieuwbouw”, zegt Rudi. Beide broers zien graag dat het bedrijf wordt voortgezet door René, de zoon van Hans.

Nieuwe dienst

“De vraagstukken die wij voorgeschoteld krijgen zijn heel divers”, zegt Jacco de Braal, adviseur bij strategisch advies. “Het kan gaan om verkoop van een bedrijf, overname door kinderen, herfinanciering ter voorkoming van een faillissement, keuze van investeringen, rendementsverbetering, bemiddeling bij conflicten tussen aandeelhouders, financie-ringen, een waardebepaling, noem maar op.” “Onze accountmanagers leggen deze zaken aan ons voor, maar ook derden zoals banken of notarissen, en regelmatig worden we rechtstreeks benaderd door ondernemers die voor een ingrijpende beslissing staan”, vult collega Leo den Boeft aan. “Omdat wij veel kennis en ervaring hebben in dit soort zaken bieden wij meer diepgang en zijn wij in staat om in complexe situaties de juiste strategie uit te stippelen. Ondernemers kunnen al dan niet via hun accountmanager een beroep op

Jacco de Braal06 511 032 19 j.debraal@acconavm.nl

Leo den Boeft 06 461 319 16 l.denboeft@acconavm.nl

Strategisch Advies

Staat u ook aan de vooravond van een ingrijpende beslissing, een bedrijfsoverdracht, of zoekt u financiering? Dan kunt u contact opnemen met accon■avm strategisch advies:

De knoop is gehaktOm voortzetting van het bedrijf mogelijk te maken moest er iets aan de eigendomsverhouding worden gedaan, stelde strategisch advies voor. Het doel: René kan het bedrijf goed overnemen en zijn vader en oom krijgen een goed pensioen. De broers zijn blij dat de kogel door de kerk is. Rudi: “We hebben er lang tegenaan gehikt en we zijn blij dat de knoop is doorgehakt.”

Nieuwsgierig naar het uitgebreide verhaal van de familie Verweij?

Ondernemend 2014 - 1

“Het belang van pensioenen

voor medewerkers valt niet te

onderschatten”, vindt Antina

de Jonge. “20 tot 25 procent van

de loonsom wordt besteed aan

pensioenpremies. Het gaat dus

om enorm grote bedragen.”

Het belang van een goed collectief pensioen. “Niet voor niets dat wij u voortaan kunnen adviseren over collectieve pensioenen”, vult Christel Smits-Wijnands aan. “Wij gaven altijd al pensioenadvies aan directeur grootaandeel-houders. Dit is nu uitgebreid met advies over collectieve pensioenen voor medewerkers.”

Er zijn drie redenen waarom accon■avm op pensioengebied een uitstekende partner is. Wij kennen uw bedrijf van haver tot gort, hebben pensioenadvies als specialisatie en zijn volledig onafhankelijk, dus niet gebonden aan welke pensioenverzekeraar dan ook.Deskundigheid op dit gebied is belangrijk. Het komt bijvoorbeeld voor dat er een lager pensioen is verzekerd dan de CAO voorschrijft. “Dat is vervelend”, legt Christel Smits-Wijnands uit, “maar het wordt nog vervelender als dit al jaren zo is en de medewerkers het hogere pensioen met terugwerkende kracht opeisen. Deze zaken voorkomt u door een pensioencheck te laten uitvoeren door accon■avm.”

Bindend Scheidingsadvies.Lange scheidingsprocedures voorkomen.

Het advies wordt in een notariële akte vast-gelegd en heeft daarmee rechtsgeldigheid.

Zie www.bindendscheidingsadvies.nlof kijk op: www.acconavm.nl

Onze pensioenadviseurs geven u graag meer informatie. U kunt hen benaderen via pensioenadvies@acconavm.nl of vraag de whitepaper aan via onze website.www.acconavm.nl

Meer informatie

Voor u als ondernemer kan een

echtscheiding dubbel vervelend

uitpakken: uw huwelijk loopt

op de klippen en uw bedrijf kan

ernstig in gevaar komen.

Het is mogelijk om via mediation of een overlegscheiding uw huwelijk af te wik-kelen. Als dit goed verloopt, zijn dit goede oplossingen. Mensen die er niet uit komen,

kunnen een beroep doen op de rechter. Dit heeft twee nadelen: de procedure loopt lang en kan veel geld kosten en een rechter neemt beslissingen die niet altijd goed zijn voor de beide partijen. Lange, dure proce-dures brengen het bedrijf extra in gevaar.

Vaak zit een geschil bij een echtscheiding vast op één of enkele geschilpunten. Sinds kort is er een manier om in een geschilsituatie de gang naar de rechter te voorkomen: Bindend Scheidingsadvies. Op deze manier deze kunt u sneller en dus met minder schade scheiden. Bij Bindend Scheidingsadvies legt u uw geschilpunt voor aan drie specialisten (onder wie Tom van Baaren van accon■avm). Deze specialisten horen u, bestuderen de zaak en stellen een advies op.

Tom van Baaren

Echtscheidingsspecialist

Ondernemend 2014 - 1

Reacties

Toelichting

DE STELLING:

Wakker geschuddoor de wet Werk en Zekerheid.

De nieuwe wet Werk en Zekerheid

wordt in fasen ingevoerd”, zegt

Arbeidsjurist Gertjan Beumer. “Een

maatregel die dit jaar per 1 juli ingaat is dat de werkgever bij contracten van

bepaalde tijd moet aanzeggen aan de werknemer wat er vervolgens gebeurt:

blijft hij of zij in dienst of niet. Laat de werkgever na dit te melden, dan kan de

werknemer een vergoeding krijgen van een maandsalaris. Een andere maatre-

gel uit de wet Werk en Zekerheid is dat een medewerker met tijdelijke contracten

niet langer in dienst gehouden kan worden dan maximaal 24 maanden (of 3

contractperioden, dat was 36 maanden). Verder is er geen proeftijd toegestaan

bij tijdelijke contracten van zes maanden of korter.

Ook zijn nul-urencontracten niet meer onbeperkt toegestaan en in de zorgsec-

tor helemaal niet meer. Een periode van zes maanden gaat gelden om een keten

van contracten te doorbreken, voordat de medewerker opnieuw in dienst kan

komen. Deze maatregel gaat per 1 juli 2015 in. Het ontslagrecht verandert ook

per 1 juli 2015. Een werkgever gaat de werknemer die gedwongen vertrekt een

zogenoemde transitievergoeding geven. Die komt neer op een zesde maand-

salaris per half jaar dat de medewerker in dienst is geweest en gaat in na twee

jaar. Voor kleine bedrijven of bedrijven waarvoor een faillissement dreigt, geldt

dit niet. De transitievergoeding is bedoeld om van werk naar werk te komen,

maar is uiteindelijk gewoon een zak(je) geld.”

Gertjan Beumer

juridisch adviseur

Ondernemend 2014 - 1

In horeca regels voor jongeren soepeler.“Er is bij werkgevers veel behoefte aan flexibele arbeid. We zien dit onder andere in de horeca, bij loonbedrijven en de zorgsector. De nieuwe wet bemoei-lijkt het tijdelijk in dienst hebben van mensen. Daarom zoeken werkgevers naar alternatieve mogelijkheden als payrolling, uitzendbureaus, bv’s voor werknemers en ZZP’ers. Ik verwacht trouwens nog wel actie van de overheid als er daadwerkelijk meer gebruik gemaakt gaat worden van deze oplossingen.

Het vast in dienst hebben van medewerkers kan hoge kosten van meer dan € 80.000 met zich meebrengen, als de medewerker na een langjarig dienstverband moet vertrekken. (De nieuwe transitievergoeding is lager). Medewerkers hebben overigens wel de mogelijkheid om naar de rechter te stappen.

De wachtperiode van zes maanden tussen twee contractreeksen is voor sommige bedrijven te lang. Zij hebben de medewer-kers binnen die periode alweer nodig. Dat geldt bijvoorbeeld voor loonwerkers. Een voordeel voor de horeca is dat de regels voor contractduur niet gelden voor jonge werknemers tussen de 16 en 18 jaar.”

t.ranshuysen@acconavm.nl06 461 314 05

Sean Schotsman

Werkgeversservice

Tim Ranshuysen

Werkgeversservice

Wakker geschuddoor de wet Werk en Zekerheid.

Einde nul-urencontract.In een deel van de zorgsector, zoals de thuiszorgsector en de verzorgingshuizen is het gebruikelijk om met nul-urencontracten te werken. Dat is onder de nieuwe wet niet meer mogelijk. Zij moeten op zoek naar alternatie-ven hoe met vaste contracten toch ‘flexibel’ gewerkt kan worden.De flexibiliteit kan gevonden worden, door een werknemer in meerdere settings (loca-ties/teams/afdelingen) te laten werken. Dit is voor grote ondernemingen gemakkelijker dan voor kleine. De samenwerking met ZZP’ers of inzet van uitzendkrachten kan ook een overweging zijn. Daar ligt een wel uitdaging op het gebied van risico’s, verantwoordelijk-heden en aansprakelijkheden. De inzet van uitzendkrachten is een relatief dure oplossing. Tenslotte de oplossing om te werken met arbeidsovereenkomsten met een vast aantal uren per jaar of per kwartaal, bijvoorbeeld 250 uur per kwartaal. Binnen dat kwartaal is een werknemer dan flexibel in te zetten. “De gevolgen echter voor ondernemers in de meer medische sector – huisartsen, tandart-sen en medisch specialisten – blijven beperkt. In het algemeen streven zij naar vaste contracten omdat het aanbod aan gekwalifi-ceerde medewerkers niet groot is. Mocht het zo zijn dat ondernemers toch vragen hebben, dan kunnen ze direct contact met ons zorg-team in Den Bosch opnemen.”

m.koenraad@acconavm.nl06 204 136 98

Machteld Koenraad

Zorg en Medische sector

Toename ZZP’ers verwacht.“De nieuwe wet beperkt de mogelijkheden voor werkgevers om flexibel personeel in te zetten. Medewerkers zijn straks al na 2 jaar voor onbepaalde tijd in dienst. Voor werkgevers betekent dit extra risico, denk bijvoorbeeld aan ziektekosten, of de gevolgen van arbeidsongeschiktheid. Een nadeel voor met name seizoens-gebonden bedrijven is dat iemand zes in plaats van drie maanden uit dienst moet zijn om de keten van contracten weer op nieuw te laten beginnen. De overheid tracht de pijn van minder flexibel personeel te verzachten met het nieuwe ontslagrecht, maar het is nog maar de vraag of dit in de praktijk ook daadwerkelijk soepeler is.

Veel ondernemers zoeken daarom naar mogelijkheden om toch gebruik te maken van flexibele arbeid. Wij zien dat de inzet van bijvoorbeeld ZZP’ers een steeds groter onderdeel uit maakt van de arbeidskrachten. Het voordeel voor de werkgevers is dan behoud van flexibiliteit. Voor mensen in loondienst kan het zeker ook interessant zijn om ZZP’er te worden. Met Ellen4biz kunnen ZZP’ers hun admi-nistratie gemakkelijk en goed bijhouden, zodat de administratie geen struikelblok hoeft te zijn”

s.schotsman@acconavm.nl 06 206 516 23

Ondernemend 2014 - 1

Schuld verhalen op privévermogenEen VOF heeft een ‘afgescheiden’ vermogen, dit betekent dat het door de vennoten ingebrachte ‘zakelijk vermogen’ wordt onderscheiden van het ‘privévermogen’. Het zakelijk vermogen mag uitsluitend worden gebruikt voor uitoefening van de onderneming.

Zaakschuldeisers van de vennootschap kunnen echter -indien het zakelijk ver-mogen van de VOF niet voldoende is- de gehele schuld op het privévermogen van de vennoten verhalen.

100% privé aansprakelijk, het belang van de VOF-akte.Een vennootschap onder firma

(VOF) is snel opgericht. Een VOF

kan zelfs mondeling worden

opgericht, wettelijk gezien is een

notariële akte niet noodzakelijk.

Juridisch gezien is het verstandig

een VOF–akte op te laten stellen.

COLOFON

INSPIRATIE

Tekeningsbevoegdheid vastleggenIn een VOF-akte worden onder andere afspraken gemaakt over de aansprake-lijkheid van de vennoten middels een vertegenwoordigingsbevoegdheid. Hierin is vastgelegd welke vennoten tot welke rechtshandelingen bevoegd zijn en tot welk bedrag hun bevoegdheid geldt. Door deze vertegenwoordigingsbevoegdheid ook in te schrijven bij het handelsregister, geldt deze in principe ook tegenover derden. Dit bete-kent dat een derde de VOF niet kan houden aan een overeenkomst die gesloten is door een onbevoegde vennoot. Daarnaast is het zinvol andere zaken in de akte op te nemen; zoals de inbreng van de vennoten in de VOF en uit- en toetreding van (nieuwe) vennoten.

Onze juristen kunnen u adviseren bij het opstellen van een VOF-akte. Zij zijn bereikbaar via: juristen@acconavm.nl

COLOFONaccon■avm adviseurs en accountants is dé zelfstandige advies- en accountantsorganisatie in Nederland, met zo’n 45 kantoren verspreid over het land.

De organisatie richt zich op ondernemers in het MKB, de agrarische sector, en de zorg- en medische sector. Ondernemers krijgen ruimte voor ondernemen dankzij accountancy, agrarisch en MKB bedrijfs-advies, belasting- en subsidieadvies, strategisch advies, juridisch advies en werkgeversservice. Volg ons op Twitter en LinkedIn en neem een abonnement op de MKB E-nieuwsbrief via www.acconavm.nl/nieuwsbrief voor de actuele informatie. Ondernemend van accon■avm verschijnt 2x per jaar in een oplage van 20.000 exemplaren en wordt verzonden naar alle relaties van accon■avm.

Ondernemend is met de grootste zorg samengesteld. accon■avm kan echter niet aansprakelijk gesteld worden voor schade die ontstaat als gevolg van eventuele drukfouten of voor eventuele schade ten gevolge van het gebruik van gegevens uit deze nieuwsbrief.

HoofdkantoorMeander 725, 6825 ME ArnhemPostbus 5090, 6802 EB ArnhemTelefoon: 026 384 2 384www.acconavm.nl

Concept en realisatieteamtva! reclamebureau, Doetinchem(Eind) redactie: Angelique Herremans

Introductie nieuwe huisstijl

accon■avm gaat in alle opzichten met de tijd mee. Niet alleen richten we onze organisatie in op de eisen die deze tijd stelt en op de snel veranderende behoeften van de markt en van onze klanten, we kijken ook nadrukkelijk naar de manier waarop we ons aan de markt presenteren. Aan onze naam en ons logo verandert niets, maar onze uitingen – de digitale nieuwsbrief, pre-sentatiefilmpje, onze brochure en de InfoBulletins – konden wel een ‘verfje’ gebruiken, vonden wij. Het resultaat heeft u nu in de hand: een fris, eigentijds magazine met een nieuwe naam en een heldere, compacte inhoud, toegespitst op uw behoefte aan praktische (achtergrond) informatie. Wij wensen u veel leesplezier en horen natuurlijk graag uw reactie!

InfoBulletin wordt Ondernemend.

Abonneer op de E-Nieuwsbrieven www.acconavm.nl/nieuwsbrief

Meer Informatie Download de brochure Bekijk onze dienstverlening

Ondernemend 2014 - 1