Ondernemen in de zorg in turbulente tijden 12 oktober 2010 J.E.J. van Angelen

download Ondernemen in de zorg in turbulente tijden 12 oktober 2010  J.E.J. van Angelen

of 13

  • date post

    02-Jan-2016
  • Category

    Documents

  • view

    20
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Ondernemen in de zorg in turbulente tijden 12 oktober 2010 J.E.J. van Angelen Bestuursvoorzitter Oogziekenhuis Zonnestraal. Ondernemen in de zorg in turbulente tijden. Korte introductie Oogziekenhuis Zonnestraal Hoe zijn wij georganiseerd Wat staat bestuurlijk gezien centraal - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Ondernemen in de zorg in turbulente tijden 12 oktober 2010 J.E.J. van Angelen

  • Ondernemen in de zorg in turbulente tijden12 oktober 2010 J.E.J. van AngelenBestuursvoorzitter Oogziekenhuis Zonnestraal

  • Ondernemen in de zorg in turbulente tijdenKorte introductie Oogziekenhuis ZonnestraalHoe zijn wij georganiseerdWat staat bestuurlijk gezien centraalHoe wordt onze agenda van buiten benvloed En hoever reikt ondernemerschap in de zorg

  • Korte introductie Oogziekenhuis ZonnestraalGestart in 2004 in Hilversum, 6 medewerkers, 1 oogartsNu 7 vestigingen, 160 medewerkers, 20 oogartsen plus een vestiging in GhanaOmzet over 2010 ruim 25 miljoen, bijna volledig in verzekerde zorgIn 2010 ruim 6000 cataractoperaties en meer dan 7000 intravitreale injecties

  • Korte introductie Oogziekenhuis ZonnestraalOnze missie is het bieden van kwalitatief hoogstaande oogheelkundige zorg op verantwoorde economische basisOnze strategie is het uitbouwen van een netwerk van klinieken met landelijke dekkingDat doen we zelfstandig, in samenwerking met oogartsen en in joint ventures met ziekenhuizen (shop-in-shop)

  • Hoe zijn we georganiseerdNetwerkorganisatie met vestigingen die binnen kaders zelfstandig de patintenzorg doenCentraal ondersteund door een organisatie waarin alle niet patintgerelateerde taken worden verrichtDecentraal management, maar centraal financieel management op basis van jaarlijks afgesproken budgetten en kwaliteitsmanagement

  • Wat staat bestuurlijk gezien centraalSturen op budgetten, KPIs, kwaliteitskaders en best practicesMonitoren van patintenstromen en verhouding consulten/verrichtingenKwaliteitsmanagementLiquiditeitsmanagementInvesteringsbeslissingenUitbreiding met nieuwe vestigingen

  • Hoe wordt onze agenda van buiten benvloedOverheidVerzekeraarsConcurrentieveldPatintenExterne financiersToeleveranciers

  • bijvoorbeeld de OverheidHonorariumdiscussie medisch specialistenMogelijke vormen van budgeteringTarievenMate van marktwerkingBewaking level playing field

  • bijvoorbeeld de VerzekeraarsJaarlijkse contracteringAdministratieve organisatie en declarerenAcceptatie dienstenpalletRuimte voor innoverenSturing op verwijsbeleid

  • Hoe waarborgen wij kwaliteit in tijden van bezuinigingenHeldere verantwoordelijkheidslijnenProcesefficiencyOptimaliseren van de inzet van medisch, paramedisch en overig personeelStrak financieel managementKleine organisatorische eenheden

  • Hoever reikt ondernemerschap in de zorgOndernemen is: kansen zien en er profijtelijk op inspelenVoordeel is: er is altijd behoefte aan zorg, dus geen last van kredietcrisis of dergelijkeNadeel is: spelregels en tarieven kunnen zo maar worden veranderdKunst is: heldere strategie blijven nastreven en flexibel zijn in de uitvoering

  • Niets is zekerWat zijn de tarieven volgend jaarHoeveel verrichtingen kunnen we doenWat mogen we de medisch specialisten betalenMogen we nog wel groeien

  • Wat is wel zekerOok eind volgend jaar bestaan we nog steedsWe maken nog steeds winstHet is nog steeds leuk werken bij onsOnze patinten zijn ook nu nog steeds erg tevredenEn we geloven nog steeds heilig in onze missie