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Nº 303 / MARZO 2013 Foz firma contrato para la mayor PPP de saneamiento de Brasil, en Pernambuco
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Nº 303 / MARZO 2013
Foz firma contrato para la mayor PPP de saneamiento de Brasil, en Pernambuco
FOZ EN LA MAYOR PPP DE SANEAMIENTO DE BRASIL 4
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Nº 303 / MARZO 2013
ATENTO A LOS CAMPEONATOS
REDACCIÓN
ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo quincenal, de circulación interna, editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A.
PERIODISTA RESPONSABLE: Fabiana Cabral
SUGERENCIAS: [email protected]
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10 RÁPIDAS
38 RÁPIDAS: PERSONAS
SE ACERCA LA CORRE CAMINATA 36
46 ¡LES TOCA A ELLAS! ESPECIAL DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER
60 RÁPIDAS: PREMIOS
62 RÁPIDAS: ACCIONES SOCIALES
30 OR: NUEVA MARCA, NUEVOS COLORES Y EL MISMO COMPROMISO
PRÓXIMA EDICIÓN:
10 ABRIL
ATENTO A LOS CAMPEONATOS
22
sumario
4
carátula
Foz en la mayor PPP de saneamiento de Brasil
5
Con la nueva operación en Pernambuco, Foz beneficia a cerca de 12,2 millones de personas en más de 165 ciudades de nueve estados brasileños
Foz en la mayor PPP de saneamiento de Brasil
l 15 d e fe b re ro, Foz
a su m i ó u n n u evo d e safí o :
p re sta r se rvi c i os d e
sa n e a m i e nto a u n u n ive rso d e 3 , 7
m i l l o n e s d e p e rso na s d i stri b u i da s
e n 15 m u n i c i p i os d e la regi ó n
m e tro p o l i ta na d e Re c i fe, e n
Pe rna m b u co. El co ntrato fi rma d o
e ntre la e m p re sa y la Co m pa ñ ía
Pe rna m b u ca na d e Sa n e a m i e nto
( Co m p e sa ) e stá co n s i d e ra d o co m o
la mayo r Pa rti c i pa c i ó n Pú b l i co-
Priva da ( P P P ) e n sa n e a m i e nto d e l
pa í s.
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Fernando Mangabeira (a la derecha), Director Ejecutivo de Foz en Pernambuco, y Roberto Tavares, Director Presidente de Compesa, firman el contrato
E
En consorcio con la empresa
pernambucana Lidermac, Foz firmó
un contrato con Compesa que
representa una inversión total de
R$ 4 mil mi l lones para universal izar
los servicios de colecta y
tratamiento de l íquidos residuales.
De este modo, Foz será responsable
por R$ 3 mil mi l lones, mientras
que el restante estará a cargo de
Compesa. Según Roberto Tavares,
Director Presidente de la estatal ,
la firma del contrato fue la última
etapa de un proceso que se inició
hace siete años. “No tengo dudas
de que la población será la mayor
beneficiaria con este proyecto, que
tendrá una prestación de servicios
más ágil a corto plazo”, subraya.
Los recursos se utilizarán en la
ampliación y recuperación de los
sistemas de tratamiento sanitario,
además de la prestación de
servicios de colecta y tratamiento
de líquidos residuales. También se
prevé la adquisición de modernos
equipamientos y el uso de tecnologías
avanzadas en las obras, a efectos
de evitar trastornos a la población
con la apertura de zanjas. El contrato
contempla, también, que en todas las
intervenciones que se realicen en las
calles, los servicios de pavimentación
estarán a cargo de Foz.
“Tenemos un contrato de 35
años. Nuestro compromiso es
prestar un servicio de cal idad,
trabajar por el desarrol lo de la
7
región y sumar esfuerzos con
Compesa para mejorar la cal idad
de vida de las personas”, afirma
Pedro Leão Neto, director de
Foz, responsable de la PPP en
Pernambuco.
D E SA R RO L LO
En 12 años, se estima que la
PPP evolucione del 30% al 90 % de
cobertura de saneamiento en la
región e implante cerca de 9 .000
km de colectores, abarcando desde
la sustitución de antiguas tuberías
hasta la ampliación del área
de cobertura. Las 15 ciudades
beneficiadas son: Recife, Ol inda,
Paul ista, Abreu e Lima, Igarassu,
Cabo de Santo Agostinho,
Itamaracá, Araçoiaba, Camaragibe,
São Lourenço da Mata, Ipojuca,
Moreno, Itapissuma, Jaboatão dos
Guararapes y Goiana.
A partir de la firma del contrato,
Foz trabajará durante seis meses
en un período de operación asistida
por Compesa. “En los primeros 180
días vamos a conocer la real idad
de los servicios prestados y las
características socioeconómicas
y ambientales que se relacionen
directa o indirectamente con el
saneamiento básico a efectos
de planificar nuestras acciones
futuras”, afirma Pedro Leão Neto.
Luego de este plazo, la empresa
8
recibirá una orden de trabajo para
asumir la operación definitiva.
Compesa seguirá siendo la
responsable del abastecimiento de
agua y relacionamiento con el c l iente
final , incluso con puestos de atención
y cal l center. La remuneración del
consorcio privado está condicionada
a las metas de eficiencia en la
prestación de los servicios.
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Escenario actual en la región metropolitana de Recife: del total de los líquidos residuales, se colecta el 28%, y solo el 7% es tratado
10
rápidas
Luego de arribar a su lugar definitivo, en la
zona del post-sal de la Cuenca de Santos, en
los campos de Baúna y Piracaba, en el Estado
de Santa Catarina, el FPSO Ciudad de Itajaí, de
Odebrecht Óleo e Gás, inició la producción de
petróleo. Es la primera unidad de producción de
la empresa que opera operación en Brasil.
El FPSO está conectado a un pozo cuyo
potencial de producción es de 12.000 barriles
de petróleo diarios, con capacidad para
procesar hasta 80.000 barriles. Las próximas
etapas asociadas al desarrollo de la producción
incluyen la interconexión de la unidad a otros
cinco pozos productores y cinco inyectores:
cuatro de agua y uno de gas.
La operación de Odebrecht Óleo y Gas del
FPSO NSP, desde hace más de 15 años en el Mar
del Norte, contribuyó para el desarrollo de una
expertise en el sector, reforzada por la sociedad
con Teekay Petrojarl, la mayor operadora de
unidades de producción tipo FPSO en la región.
“El inicio de la producción consolida nuestra
empresa como operadora de unidades
flotantes de producción y como prestadora de
servicios integrados en la cadena de producción
offshore”, destaca Jorge Mitidieri, Director
Superintendente de UN-Servicios Integrados de
Odebrecht Óleo y Gas.
CUENCA DE SANTOS PRODUCE PETRÓLEO
La unidad, operada por el Consorcio OOG TK FPSO, está contratada por Petrobras por nueve años, con opción de extenderlo hasta seis años más
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El 7 de marzo, la Compañía Estadual de Aguas y Saneamiento de Río de Janeiro, CEDAE, firmó contrato con el
Consorcio Porto Rio – con la participación de Odebrecht Infraestrutura – para suministrar agua de reutilización
de la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales (ETE) Alegría a las obras de reacondicionamiento de la
Zona Portuaria de la ciudad.
Por primera vez, el agua producida a partir de los efluentes secundarios generados en la ETE será
reaprovechada y utilizada en el suministro de equipamientos de perforación de rocas y para humedecer bases
de pavimentos, vías y aceras. Para producir el agua de reutilización, se implantará un sistema de filtración,
medición y desinfección de los efluentes en la ETE. Después del tratamiento, se transportará el agua en
camiones cisternas hasta el sitio de obras.
Se prevé el consumo de 166 m³ de agua diarios, lo que equivale a 5.500 m³ de agua de reutilización por mes.
El recurso comenzará a ser utilizado en las obras de Puerto Maravilla, en abril de este año.
“Vamos a colectar parte del agua tratada que sería devuelta a la bahía de Guanabara, finalizando el
tratamiento para la utilización industrial. Con la alianza, reforzamos nuestro compromiso ambiental con la
sostenibilidad del proyecto, proporcionando el uso racional de un bien cada vez más escaso”, resalta Ricardo
Bueno, Director de Contrato del Consorcio Porto Rio.
PARA REUTILIZAR EL AGUA
Participaron de la firma del contrato, Ricardo Bueno y los gerentes Marco Antônio Marinho y Ricardo Pereira, del consorcio, y el presidente de la Concesionaria Porto Novo, José Renato
12
rápidasOdebrecht Infraestrutura inició el
montaje de la turbina y generador en el
pozo definitivo del Grupo de Generación
3 (GG3) de la Usina Hidroeléctrica
Santo Antônio, con la bajada del primer
Distribuidor. La pieza es el primer
componente de la Unidad Generadora que
se instalará después de que se hormigonó
el bulb case, cuya función es controlar el
flujo de agua que mueve la turbina.
El pozo definitivo es el local donde
se montan las Unidades Generadoras,
preparado por el equipo de Obras Civiles,
con actividades intercaladas con el equipo
de Montaje Electromecánico.
El Encargado General, Carlos Kléber
Martins dos Santos, relata que siempre
es un desafío empezar el montaje en el
pozo en una nueva Casa de Máquinas.
El integrante, que ya participó de la
instalación de dos Casas de Máquinas
(GG1 y GG2) en la usina, comenta: “Intento
mantener el diálogo con los equipos,
estimulando a cada integrante para que
podamos actuar con productividad,
calidad y seguridad”.
Las obras civiles en el GG3 se
iniciaron en agosto de 2011. El Montaje
Electromecánico, a su vez, comenzó sus
actividades en agosto de 2012.
NUEVA ETAPA EN UHE SANTO ANTÔNIO
Con 12 Unidades Generadoras, sumando un total de 864 MW de potencia instalada, la Casa de Máquinas 3 entrará en operación en el segundo semestre de este año
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Poco a poco, un gran macizo rocoso en el cauce
del Río Madeira posibilita las actividades de montaje
y hormigonado de los primeros bloques del Grupo de
Generación 4 (GG4) de la Usina Hidroeléctrica Santo
Antônio, construida en Rondônia por Odebrecht
Infraestrutura. El local albergará una Casa de
Máquinas (4), dos Áreas de Montaje, Dispositivo de
Seguridad en relación al nivel del agua, una Represa
de Gravedad y en complemento del canal para la
transposición de peces.
Cerca de 1.300 integrantes se distribuyen en las
actividades de limpieza de la fundación, inicio del
hormigonado, forma y montaje. El albañil Edelcio
Lins da Silva se siente muy estimulado: “Estoy
muy orgulloso en ayudar a construir una obra tan
grandiosa como esta”, afirma.
Más que agilidad y grandes volúmenes, las
actividades en el cauce del río reúnen conocimiento
y experiencia de los integrantes. Gustavo França,
Gestor de Producción Civil, explica que el desafío
es realizar el trabajo cada vez mejor y con más
seguridad. Una de las estrategias adoptadas es el
beneficiamiento del acero en la Central de Montaje,
donde se realizan los cortes y doblajes necesarios.
En el frente de trabajo, los hierros son pre-armados
en los patios y, después, izados a su posición
definitiva en la estructura del bloque. El método
proporciona más seguridad y confort al integrante,
disminuyendo el tiempo de trabajo en altura e
incrementando la productividad.
DE UNA ORILLA DEL RÍO A LA OTRA
La Casa de Máquinas 4, que conectará la represa de la orilla izquierda con la derecha del Madeira, albergará 12 Unidades Generadoras y completará la operación total de la usina
14
rápidas
El Consorcio Conest, integrado por Odebrecht Engenharia Industrial y OAS,
concluyó la instalación de los tres últimos reactores del contrato de la Unidad de
Hidrotratamiento (HDT) de la Refinería Abreu e Lima, en Pernambuco.
Los equipamientos son los responsables de las reacciones químicas que
quitan los compuestos de azufre y nitrógeno y disminuyen la calidad del
producto. Todas las reacciones son exotérmicas, o sea, producen calor y, como
consecuencia, la temperatura del proceso en los reactores se eleva. En total se
montaron 12 reactores.
“Con la conclusión de este hito, logramos un excelente resultado, porque
superamos otro desafío: montamos los equipamientos más pesados de la
Refinería Abreu e Lima”, afirma Antenor de Castro, Director de Contrato.
ÚLTIMOS REACTORES MONTADOS
Los equipamientos denominados R-32502, R-32003 y R-32503 pesan entre 250 y 560 toneladas, y tienen de 20,5 a 32 metros de altura
15
Del 27 de febrero al 4 de marzo, el Ministro de
Petróleo y Gas de Libia, Dr. Abdulbari Al-Arussi,
estuvo en Brasil, en compañía del Presidente de
Lybian National Oil Corporation (NOC), Dr. Nuri Abdalla
Berruien y de directores de exploración, producción y
proyectos de NOC. La comitiva fue acompañada por
representantes de Odebrecht en el país, liderados por
Fábio Januário, Director Superintendente en Portugal,
Libia y Emiratos Árabes Unidos, y por los responsables
de las áreas de Relaciones Institucionales y Desarrollo
de Negocio, Khalifa Ghannai y Ziad Hage.
Durante la visita de la comitiva a los Ministros
de Minería y Energía, Edson Lobão, y de Desarrollo,
Industria y Comercio Exterior, Fernando Pimentel, los
participantes discutieron sobre la viabilidad de flujos
directos de comercio e inversiones entre los dos
países, y el apoyo necesario para viabilizar el retorno
de las empresas brasileñas a Libia. La delegación se
encontró con la presidente de Petrobras, Maria das
Graças Foster, para evaluar posibilidades de asociación
y visitó, también, a la unidad de Braskem en Duque de
Caxias, en Río de Janeiro.
“Los encuentros se convirtieron en una
oportunidad para reforzar las relaciones diplomáticas
y promover el intercambio de experiencias entre
los países, exponer los negocios y potencialidades
de nuestra organización, así como desarrollar una
interlocución en la resolución de litigios y evaluación
del futuro de nuestros contratos en Libia”, afirma Fábio
Januário.
ESTRECHANDO LAZOS
El encuentro tuvo el objetivo de estrechar las relaciones institucionales de la empresa con el nuevo gobierno de Libia
16
rápidas
A fines de febrero, el Director Superintendente de Ecuador, José Santos, y su equipo recibieron en
Quito, a Luiz Mameri, Líder Empresarial de Odebrecht para América Latina, y al equipo integrado por
Edson Lemos, João Carlos Nogueira, Eduardo Gedeón, Mario Augusto Silva y José Pegoraro, además de
Carlos Hupsel, Asesor Especial.
La delegación participó de diversas actividades, entre las que se destaca una reunión donde José
Santos presentó el escenario político y económico actual del país y su Plan de Acción para el trienio
2013-2015.
Los visitantes también estuvieron en el proyecto Ruta Viva, obra considerada prioritaria en el Plan
Vial del Distrito Metropolitano de Quito, que facilitará la movilidad de los habitantes hasta el nuevo
aeropuerto de la capital. Gonzalo Díaz, Director de Contrato, explicó la importancia del contrato, su
financiamiento y avances.
INTEGRACIÓN BRASIL-ECUADOR
Equipos de Odebrecht para América Latina y de Ecuador reunidos en uno de los frentes de trabajo de Ruta Viva. La empresa actúa en seis contratos en el país
17
Del 5 al 8 de marzo, el proyecto Etileno XXI,
en México, recibió la visita de representantes
del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
y de la Corporación Financiera Internacional
(IFC), líderes de las instituciones financieras que
apoyan el contrato, además de la empresa de
consultoría internacional D’Appolonia, contratada
para monitorear los trabajos en los ítems de
Sostenibilidad.
El encuentro fue la primera inspección desde
la firma del contrato de financiamiento para el
proyecto, de US$ 3.200 millones, en diciembre
de 2012, con el fin de autorizar el primer
desembolso.
Luego de las reuniones y verificaciones de los
indicadores de desempeño (KPIs) ambientales,
de seguridad en el trabajo, salud y sociales, visita
a la obra y a las comunidades del entorno, Etileno
XXI recibió un informe positivo por parte de los
representantes para la primera liberación del
financiamiento.
Etileno XXI consiste en la implantación de un
complejo petroquímico en la región industrial de
Coatzacoalcos para la producción de 1 millón de
toneladas anuales de polietileno, destinadas a
Braskem Idesa, el joint venture constituido por
Braskem y el grupo mexicano Idesa. El contrato
para la construcción de la planta está a cargo
de un joint venture integrado por Odebrecht,
Technip-Italia y la mexicana IcaFlour. La
conclusión de la obra está prevista para julio de
2015.
UN IMPORTANTE ENCUENTRO
Equipos de Etileno XXI y representantes de las instituciones asociadas se reunieron para evaluar el proyecto. La próxima inspección se realizará en junio de este año
18
rápidasEl 1º de marzo, Rota das Bandeiras recibió en su
sede, en la ciudad de Itatiba, interior de São Paulo, la
visita de la triatleta Ana Lidia Borba, 28 años, con quien
la concesionaria tiene una emotiva historia.
En diciembre de 2009, Ana Lidia entrenaba en la
banquina de la carretera Dom Pedro I (SP-065), cuando
perdió el equilibrio de la bicicleta, cayó en la autopista
y fue atropellada por un vehículo que circulaba a alta
velocidad. En la ocasión, la patrulla de socorro de la Rota
das Bandeiras demoró apenas 7 minutos para llegar
hasta el lugar, estabilizar a la paciente y trasladarla al
hospital de la Universidad de Campinas. Pasados 30
minutos, Ana ya recibía los cuidados en el Centro de
Tratamiento Intensivo del hospital especializado en
traumatismos, en Campinas.
Luego de la recuperación, la atleta volvió a competir
en la modalidad Ironman (3,8 km de natación, 180
km de ciclismo y 42 km de maratón), contra todas las
previsiones médicas de la época. “Si no fuera por la
rapidez de la atención, seguramente no estaría aquí
para contar la historia”, afirma.
Rota das Bandeiras ha registrado un descenso en
el número de víctimas fatales en las carreteras del
Corredor Dom Pedro. En 2010, primer año completo de
la concesión, 87 personas fallecieron en accidentes en
el tramo administrado. En 2012, el número descendió a
65, una reducción del 25%. “Los equipos actúan en tres
frentes: iniciar la atención en la ruta, realizar la remoción
sin agravar las heridas y encaminar a la víctima a un
centro con la infraestructura adecuada a la gravedad”,
explica el coordinador médico de la concesionaria,
Rodrigo Barros de Carvalho.
UNA HISTORIA DE VIDA
Ana Lidia reencontró al socorrista Everton Monteiro, uno de los responsables por su atención
19
El joint venture Braskem Idesa participó,
por primera vez, de la feria Plastimagen, mayor
evento del sector plástico en México. El objetivo
fue presentar el joint venture al mercado de
transformadores, reforzando los avances del
proyecto Etileno XXI – implantación de un
complejo petroquímico en la zona industrial de
Coatzacoalcos –, y estrechar el relacionamiento
con clientes durante la etapa de pre-marketing.
Plastimagen es el principal foro de negocios
para la industria de plásticos de México y uno
de los más importantes de América Latina.
Más de 700 expositores, entre ingenieros,
técnicos, proveedores de materia prima y
transformadores de productos plásticos
participaron de la feria.
Jorge Riancho y Warney Aiala, responsables
de Marketing y de la asistencia técnica de
Braskem Idesa, respectivamente, presentaron
el tema “Competitividad, tecnología y servicio
para el mercado mexicano de polietileno”, en
colaboración con la empresa Piovan.
EN EL SECTOR DE PLÁSTICO MEXICANO
Braskem e Idesa concretaron una sociedad para el proyecto Etileno XXI, en México, que producirá, a partir de 2015, polietileno de baja y alta densidad
20
rápidas
El propósito del Informe del Núcleo de la ONU es
consolidar los resultados de la colaboración de cuatro
años entre la Organización de las Naciones Unidas
(ONU) y Fundación Odebrecht para la realización del
Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con
Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección
Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS).
El informe presenta una retrospectiva de los
eventos inaugurales realizados en 2008, cuando
se concibió el Núcleo de Estudios y Prácticas en
Gobernanza Participativa y Desarrollo Comunitario,
también identificado como Núcleo de la ONU. Entre
talleres, seminarios, reuniones y encuentros, solo
en 2012, se realizaron 23 actividades. El año pasado,
también se registraron más de 30 visitas nacionales e
internacionales.
Desde su creación, representantes de 34 países ya
conocieron el Núcleo. “El PDCIS trabaja en el cambio del
ser humano, formando, sobre todo, buenos ciudadanos.
Este es el camino correcto. Sumado al hecho de que
podamos un día internalizar estas nuevas ideas y
generar conocimiento”, señaló durante su visita a Angola,
en 2011, Cândida Maria Narciso, Gobernadora de la
Provincia de Lunda Sur, en Angola.
El informe está disponible en el sitio web del
Centro Internacional de Innovación e Intercambio
en Administración Pública (Ciiiap) – sociedad entre
el Gobierno de Bahía y Undesa (departamento de
temas económicos y sociales de la ONU)-, que
fortalece y apoya políticas de perfeccionamiento de la
administración pública, estimulando el intercambio de
innovaciones y el perfeccionamiento de tecnologías
destinadas al sector.
Presiona para acceder al informe
completo
COLABORACIÓN ONU Y FUNDACIÓN ODEBRECHT
Vista aérea de la Sierra de Papuã, donde se localiza el Núcleo de Estudios y Prácticas en Gobernanza Participativa y Desarrollo Comunitario
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A efectos de lograr los Ocho Objetivos del Milenio
de la ONU, Fundación Odebrecht y el Ministerio Público
del Estado de Bahía (MP-BA) firmaron un Término de
Cooperación Técnica y definieron una agenda de eventos
que realizarán las instituciones a lo largo de 2013.
El documento establece que las acciones integradas
deben realizarse dentro de los objetivos de actuación de
las dos entidades. En el caso de MP-BA, en el ámbito del
Programa MP, dirigido a la Salud y Educación de Calidad
para Todos, y en la Fundación Odebrecht, por medio
del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado
con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección
Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS).
El promotor de justicia Clodoaldo Anunciação,
idealizador del Programa MP, subrayó que la sociedad
con Fundación Odebrecht ya se había realizado
anteriormente. “El año pasado firmamos colaboraciones
en otros proyectos, específicamente en los municipios
de Nilo Peçanha, Valença y Pirai do Norte. Ahora
concentraremos nuestro esfuerzos en pos de los
Objetivos del Milenio”, destacó.
Las acciones abarcarán reuniones, conferencias,
seminarios, encuestas, publicaciones académicas,
entre otras iniciativas que buscan compartir
conocimientos sobre la comunidad bahiana. La
propuesta es aproximar el Ministerio Público y la
Fundación Odebrecht a la sociedad, a partir de
la verificación de los problemas en las áreas de
cooperación, posibilitando que la población tenga
conocimiento de sus derechos fundamentales.
PARA FAVORECER OCHO OBJETIVOS DEL MILENIO
os Objetivos del Milenio fueron establecidos por la ONU, en 2000, luego del análisis de los principales problemas mundiales, con la intención de alcanzarlos en 2015
22
arenas
uando faltan 79 días para la
Copa de las Confederaciones
de 2013, que se realizará del
15 al 20 de junio, y 441 días para la Copa
del Mundo 2014, Odebrecht Noticias
acompaña, en cada edición, la marcha de
las obras de las arenas construidas con
participación de Odebrecht Infraestrutura.
Repasa las últimas informaciones
sobre el Estadio Maracaná y las arenas
Corinthians y Fonte Nova.
NUEVO CÉSPED DEL MARACANÁ
La plantación del césped del Estadio
Maracaná finalizó el 13 de marzo, luego
Atento a los campeonatos
C
El césped plantado en un área de 9.000 m2 ya se está arraigando en la cancha del Maracaná, que posee la misma arena fertilizada de la hacienda donde se cultivó la gramilla
23
Atento a los campeonatos
de cuatro días de actividades. Se
plantaron 360 planchas, recortadas
previamente de un césped cultivado en
una hacienda de Saquarema, en la región
de los Lagos, y transportadas, en forma
de rolos, hasta el lugar.
Desde octubre del año pasado, las
mudas fueron fertilizadas y recibieron el
control adecuado hasta el crecimiento
y fortalecimiento necesarios para que
pudieran replantarse. El cultivo duró
el tiempo necesario para permitir su
arraigo en el Maracaná. El proceso fue
acompañado por el secretario estadual
de Obras, Hudson Braga, por el presidente
de la Empresa de Obras Públicas (Emop),
Ícaro Moreno Júnior, y por la gerencia del
Consorcio Maracaná Rio 2014 (formado por
Odebrecht y Andrade Gutierrez).
La elección del tipo de césped para
la nueva cancha de fútbol, de acuerdo a
Ícaro Moreno, se basó en estudios previos
realizados por especialistas, y el tipo
seleccionado, el “bermuda celebration”, es
el más adecuado para el estadio y el clima
de Río de Janeiro. “El césped es el definitivo
y será usado tanto en la Copa de las
Confederaciones como en la Copa Mundial.
Es lo mejor que existe para nuestras
condiciones”, subraya. El presidente de la
24
Emop dice también que, por primera vez,
se usa en Brasil el sistema de plantío en
forma de rolos de gramilla, cuya tecnología
y maquinaria específicas se utilizan desde
hace mucho tiempo en los mejores
estadios europeos, como el Camp Nou, de
Barcelona, España.
Hudson Braga confirmó la realización
del primer evento-prueba en el estadio
el 27 de abril, con una capacidad limitada,
con 30% del total de los 78.838 asientos. El
segundo se hará en la primera quincena de
mayo, con 50% de la capacidad de público,
y el tercero el 2 de junio, en el amistoso
entre Brasil e Inglaterra – bajo la gestión de
la Fifa –, con el 100% de su capacidad. “El
Maracaná es único e impar. Entregaremos
un hermoso estadio y uno de los más
modernos del mundo que, ciertamente,
será un verdadero orgullo para todos los
brasileños”, enfatiza.
Con avances del 92%, la reforma del
Maracaná integra a 6.500 trabajadores
en más de 1.000 frentes de trabajo,
incluyendo el de la colocación de la nueva
cobertura. Trabajadores y alpinistas
brasileños y europeos implantan las
piezas de lona de fibra de vidrio y teflón
de la cobertura que tendrá, en total, 120
piezas.
Alexandre Chiavegatto (a la izquierda), Jaques Wagner y Frank Alcântara: preparación para el gran evento de inauguración de la nueva Fonte Nova
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25
ELOGIOS A LA ARENA
FONTE NOVA
Acompañado por su comitiva y por
profesionales de la prensa bahiana, el
gobernador de Bahía Jaques Wagner visitó
la Arena Fonte Nova y recorrió diversas
áreas, desde vestuarios hasta salas para
entrenamientos y cabinas destinadas a
redes de televisión.
El evento marcó la presentación de la
nueva arena, que fue elogiada por Jaques
Wagner. Destacó la decisión de mantener
el formato característico de herradura del
antiguo estadio y los trabajos de demolición
de la estructura anterior. “Fue una actitud
acertada, porque no podíamos mantener
a la antigua arena Fonte Nova como un
cementerio de hormigón y construir otra
arena en otro lugar. Fonte Nova será un
regalo para los bahianos en el aniversario de
Salvador [29 de marzo]”, dijo.
El gobernador también felicitó a Frank
Alcântara, presidente de la Arena Fonte
Nova, y al ingeniero Alexandre Chiavegatto,
Director de Contrato: “Le deseo a Frank
y a su equipo toda la suerte del mundo.
La inauguración, el 7 de abril, será un
momento mágico con el partido entre los
equipos Bahia y Vitória”, resaltó.
La primera arena multiuso de Bahía
tiene diez niveles, tres anillos de tribunas
y ofrecerá a los hinchas una estructura
moderna, que sigue los más altos padrones
internacionales. Entre las diversas etapas
del proyecto, más de 10.000 personas
estuvieron involucradas, desde la implosión
Con 50 mil asientos, la Arena Fonte Nova cuenta, además, con dos pantallas gigantes, 40 puestos de comida, 94 baños, más de 2.000 plazas de estacionamiento, 70 palcos y nueve ascensores
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de la antigua estructura y la edificación del
nuevo equipamiento hasta la etapa actual
de preparación para que comience a operar.
El primer evento en la Arena Fonte Nova
será el clásico “BA x VI”, por el Campeonato
Bahiano, precedido de un espectáculo
inaugural. La programación también incluye
la revancha, el 28 de abril, la Copa de las
Confederaciones y diversos partidos de los
campeonatos Baiano y Brasileiro, además
del show de la cantora Ivete Sangalo, en
diciembre.
COBERTURA DE LA ARENA
CORINTHIANS
Las obras de la Arena Corinthians, en
São Paulo, siguen a ritmo acelerado, de
acuerdo con su cronograma. Concluyó la
instalación del segundo módulo metálico
de la cobertura de la tribuna oeste, trabajo
que estaba previsto que finalizara recién a
fines de abril. En total, serán 10, con peso
promedio de 120 toneladas y 75 metros de
largo cada uno.
El terraplenado del área central de la
arena, donde será colocado el césped
con sus modernos sistemas de drenaje
y calefacción, también finalizó. El césped
comenzará a plantarse a fines de mayo.
El ritmo de los trabajos de terminación
también es intenso en diversas áreas
internas y externas, como en los baños, en
los espacios para comercios, pisos, paredes
y palcos. El trabajo también se concentra en
la ejecución de las estructuras metálicas de
las pieles de vidrio de las fachadas oeste y
este y en las instalaciones internas de los
sistemas de aire acondicionado, eléctrico,
electrónico y de agua y saneamiento.
Con 1.650 trabajadores en el sitio
de obras, los trabajos de la arena será
el escenario de la apertura de la Copa
Mundial registran un avance de casi 67%.
27
El izamiento de las estructuras fue realizado por un equipo de 40 personas, con el apoyo de la “súper grúa” de 1.500 toneladas de capacidad
CSC ODEBRECHT VISITA LA
ARENA CORINTHIANS
Los días 9 y 16 de marzo, los
integrantes del Centro de Servicios
Compartidos (CSC) Odebrecht y sus
familiares visitaron las obras de la Arena
Corinthians. Además de representar un
momento de esparcimiento y sinergia, el
objetivo fue mostrar a los profesionales
el funcionamiento de una “pequeña
empresa” y de qué forma el equipo del
CSC puede influir en el apoyo que se
presta diariamente al contrato.
“En 2012, el CSC integró 53 unidades
en su operación, principalmente grandes
obras de Ingeniería y Construcción,
como carreteras y estadios que serán
sedes en la Copa Mundial 2014. Tenemos
integrantes en nuestra operación desde
el comienzo, pero que nunca tuvieron
la oportunidad de conocer la estructura
de un proyecto”, afirma Dilson Zanatta
Filho, Líder del CSC. Pensando en eso,
alineado con Frederico Barbosa, Gerente
Operacional de la Arena Corinthians, los
líderes del CSC organizaron la visita, que
contó con una breve explicación sobre
el contrato, un video sobre las etapas de
construcción y la visita al mirador.
La hincha del Corinthians e integrante
del área de Recibimiento Integrado del
CSC, Nataly Leal Saula, comenta que el
evento fue la culminación de un deseo:
“¡Fue increíble! Como integrante, siento
orgullo de pertenecer a la Organización,
que nos proporcionó la concreción de este
sueño”. De acuerdo con Lenilton Jordão,
responsable por Personas y Organización
28
en el CSC, la aproximación del equipo con
su usuario permite que el CSC se sienta
parte de los Negocios que apoya.
Frederico Barbosa resaltó la
importancia de la participación de cada
integrante en el proyecto. “Para nosotros
es una satisfacción muy grande recibir
al CSC. La obra es común, y representa
mucho para el país, para el Corinthians
y para sus hinchas. Lo que ocurre en
el día a día torna lo que sucede en los
bastidores más interesante, todo lo cual
nos compromete a entregar un producto
bien hecho”, concluyó.
29
En total, 300 integrantes participaron de las visitas, divididos en seis grupos
identidad
30
Nueva marca, nuevos colores y el mismo
l 15 de marzo, Odebrecht
Realizações Imobiliárias
(OR) se “vistió” de rojo y
se alineó visual y con el nombre a los
demás negocios de la Organización,
con una nueva marca. Al adoptarla, la
empresa reforzó sus atributos. “OR
habla directamente con el consumidor
final, tiene un número de clientes
relativamente grande y con distintos
E
A partir de la izquierda: Amanda Zaragoza, Leonardo Maia, Rafael Lomelino, Domitila Carbonari, Juliana Cerresi, Sérgio Kertész y Fernando Bammesberger, integrantes del área de Marketing
31
Nueva marca, nuevos colores y el mismo
perfiles. Tenemos que preocuparnos
para que ellos entiendan el objetivo
del cambio. Por eso, es necesario
reforzar que nuestra esencia y nuestro
compromiso siguen siendo los mismos”,
explica Sérgio Kertész, director de
Marketing y Comunicación.
En la comunicación con clientes e
integrantes, la empresa adoptó la frase
“Nueva marca, nuevos colores y el
mismo compromiso: realizar el sueño
de nuestros Clientes” y también explicó
los objetivos estratégicos del cambio,
resaltando sus principios y valores.
“Creemos que rápidamente los
clientes se identificarán con la nueva
identidad visual, ya que mantenemos
un compromiso riguroso con el
cumplimiento de los cronogramas y la
calidad de nuestros proyectos”, resalta
Paul Altit, Líder Empresarial. “Queremos
dejar bien claro que seguimos
apuntando a la principal misión de
Odebrecht Realizações Imobiliárias:
realizar los sueños de nuestros
clientes. La marca seguirá siendo el
foco permanente en selectividad,
diferenciación y sostenibilidad para
todos nuestros productos y servicios”,
añade.
32
PALABRA DE LÍDER
Columna quincenal escrita por un líder de
OR y publicada en la intranet de la empresa.
“Nueva identidad visual de
la Organización: todos somos
Odebrecht
La Organización está adoptando un
nuevo modelo de arquitectura de marcas,
alineado a uno de los principales objetivos
establecidos en la Visión 2020: ´ser una de
las 50 organizaciones más admiradas en
el mundo`. Ese nuevo modelo establece
una marca única (ODEBRECHT), de forma
de permitir un mayor alineamiento de
nuestra cultura, creencias y valores (TEO),
Alexandre Fregonesi, del área Jurídica, y las secretarias Joelma Prestes y Mayling Akioka: los profesionales también son responsables de la integración de los clientes con la nueva marca
33
en todos los Negocios de la Organización.
Sabemos que se trata de un importante
desafío, derivado de la diversificación,
internacionalización y descentralización de
los diferentes Negocios.
Con la nueva arquitectura de marcas,
todas las partes relacionadas de la
Organización, ya sean Clientes, socios,
aliados, proveedores, financiadores,
sociedad, etc. convivirán con la misma
marca: ´ODEBRECHT`, seguida por la
identificación del Negocio especifico,
como por ejemplo ´Realizações
Imobiliárias`, ´Energia`, ´Agroindustrial` y así
sucesivamente. Braskem y EEP (Estaleiro
Enseada do Paraguaçu) permanecerán con
su marca actual, debido a la composición
societaria con otros socios relevantes.
La principal misión de OR, sin embargo,
no cambia: la realización de los sueños de
nuestros Clientes. Nuestra marca continuará
representando el principal fundamento
estratégico de nuestros Programas de
Acción: foco permanente en la Selectividad,
Diferenciación y Sostenibilidad en todos
nuestros productos y servicios.
La nueva marca necesita ser
comprendida por nuestros Clientes como
una sinergia entre los atributos que nuestra
´marca-madre` presenta (tamaño, solidez,
credibilidad, diversificación, capacidad
de entrega, internacionalización) y los
atributos que nuestros equipos están
paulatinamente formando y disponibilizando
en los productos y servicios (selectividad,
diferenciación y sostenibilidad), lo que
resulta en grandes proyectos, innovadores,
transformadores y con foco en la calidad y
en el plazo de entrega.
Odebrecht Realizações Imobiliárias es
una empresa que se destina a satisfacer
a un creciente número de Clientes, cada
uno de ellos con sus especificidades. Por
ese motivo, es muy importante que los
De derecha a izquierda: Daniele de Almeida Ceccarelli, Valéria Aparecida Adão Barbosa y Roberto Eleuterio, del área de Tecnología de la Información, y Melissa Tavares, del área de Finanzas: integrantes visten el nuevo color, rojo
34
Clientes entiendan la razón de ese cambio
y tengan la seguridad de que los equipos
buscarán su plena satisfacción con los
cuidados y esmero que marcan nuestra
actuación en el mercado. Integrar a los
Clientes a nuestra marca y viceversa
solo se logrará de la mano de los líderes
y de sus equipos. En ese contexto, cada
uno de nosotros necesita asumir su
responsabilidad.
Es importante señalar que nuestra
marca tiene vida: refleja nuestros valores,
cultura e imagen. Debido a su importancia
para nosotros, necesitaremos respeto
y disciplina en la utilización de nuestra
logomarca. Eso será muy importante
para transmitir la imagen que deseamos
a nuestros Clientes, Integrantes, Socios,
miembros de la comunidad del entorno de
los proyectos y demás áreas relacionadas.
Creo que podemos sintetizar lo que nos
gustaría comunicar con nuestra marca en
un único concepto: nuestra mayor misión
es servir a los Clientes”.
Paul Altit
Líder Empresarial de Odebrecht Realizações
Imobiliárias
35
¡Prepárate! Comienza la Corre Caminata n cada edición, la
Corre Caminata
Odebrecht
conquista, cada vez más,
nuevos adeptos, en las
diferentes ciudades del mundo
donde actúa la Organización.
Este año, la primera edición
se realizará el 13 de abri l , en 13
países, en forma simultánea:
Angola, Brasil , Cuba, Emiratos
Árabes Unidos, Ecuador,
Estados Unidos, México,
Mozambique, Panamá, Perú,
Portugal, República Dominicana
y Venezuela. La fecha
conmemora el Día Mundial de
la Salud.
Organizada por equipos
de Apoyo a la Salud, Salud,
Seguridad del Trabajo y
Medioambiente (SSTMA),
Personas y Organización
(P&O) y Comunicación de
los Negocios, la iniciativa
promueve la interacción de
los l iderazgos, integrantes y
famil iares e impulsa la salud y
E
36
organización
¡Prepárate! Comienza la Corre Caminata
37
Accede al sitio web
para obtener más
informaciones sobre
las programaciones
y locales de la
Corre Caminata
Odebrecht en tu país:
corridaecaminhada.
odebrecht.com
la mejoría de la calidad de
vida.
Los participantes,
además de optar por correr
o caminar, cuentan con
una programación variada
que incluye estiramiento,
clases de yoga y baile,
presentaciones culturales,
masaje y espacio para
actividades infanti les.
¡ Inscríbete, l leva a tu
famil ia e invita a tus
amigos!
38
personasrápidas
En asociación con la universidad UniLins, de São
Paulo, Odebrecht Angola concedió becas de estudio
a 10 alumnos de diversas instituciones de Enseñanza
Secundaria del país para estudiar en Brasil. Durante
cinco años, jóvenes participarán en los cursos de
Ingeniería Civil y Eléctrica.
La iniciativa es otra estrategia para aproximar
jóvenes estudiantes de Angola a la empresa,
potenciando nuevos y futuros integrantes. “Para
obtener la beca de estudio, los alumnos deben
ser menores de 21 años, haber completado la
Enseñanza Secundaria en cursos técnicos y
aprobado los exámenes de ingreso a la facultad y
del proceso de selección de Odebrecht”, resalta
Guilhermina Narciso, Coordinadora del Proyecto.
Con el apoyo de los responsables de los
proyectos de Odebrecht en Angola, se realizó un
proceso selectivo interno donde se eligieron a 10
jóvenes, ocho para el curso de Ingeniería Civil y
dos para Ingeniería Eléctrica.
Luego de egresar de la universidad, los
jóvenes volverán a su país de origen para trabajar
en la Organización. “Esperamos que se reciban en
el plazo establecido para que puedan contribuir
tanto al país como a la Organización, que apuesta
y cree en la capacidad de las personas”, afirma
Claudio Herrero, responsable por Personas en
Angola.
MÁS OPORTUNIDADES PARA LOS ANGOLEÑOS
os estudiantes fueron seleccionados entre los 60 mejores en los cursos de ingeniería civil e instalación eléctrica, que aprobaron el examen de ingreso a UniLins, realizado en Angola
39
Creada en febrero de este año en el Astillero de
Inhaúma, en Río de Janeiro, el taller “Escuelita de
Soldadura” tiene el objetivo de probar, cualificar,
recualificar y entrenar profesionales del Estaleiro
Enseada do Paraguaçu (EEP).
El espacio tiene 13 cabinas de soldadura, una
oficina para supervisores, inspectores y control
de documentación, una sala para preparación del
cuerpo de prueba y laboratorio, y un vestuario
para uso de los candidatos e integrantes en
entrenamiento. El taller cuenta, también, con
14 máquinas de multi-proceso y alimentadores
automáticos de alambre. Los gases CO2 y argón,
utilizados en la soldadura, se llevan a las cabinas
por medio de una tubería de acero carbono, que
sale de la Central de Gas que se instaló afuera de la
escuela.
Inicialmente, se utiliza a la “Escuelita” para
el proceso de admisión de nuevos integrantes.
Las instalaciones proporcionarán la cualificación
de los soldadores, buscando atender a la
demanda interna, y albergarán programas de
entrenamientos elaborados en sociedad con el
equipo de Personas y Organización de EEP.
SOLDADORES EN FORMACIÓN
Construido en un área de 136,80 m² en el Astillero de Inhaúma, el local tiene capacidad para atender a 13 integrantes por día
40
personasrápidas
Para mejorar, cada vez más, los resultados de
seguridad en el trabajo en el sitio de obras de la
Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, el Consorcio
Constructor Santo Antônio (CCSA) – en el cual es líder
Odebrecht Infraestrutura – inició la implementación
del Programa Siempre Seguros, que apoya a los
líderes en el fortalecimiento del tema.
El lanzamiento se realizó en febrero con la
presencia de gerentes, gestores, responsables de
programas, jóvenes socios y encargados generales.
Los Directores de Contrato del CCSA, Délio Galvão,
Leonardo Borgatti y Miguel Figueiredo, presentaron
el programa y destacaron la importancia de todos
con ese “pacto” de seguridad. “Hemos luchado e
invertido masivamente a efectos de mejorar nuestros
indicadores. Este programa es una nueva oportunidad
para unir fuerzas a efectos de mejorar lo que ya
realizamos a favor de la seguridad en el trabajo”,
declaró Délio Galvão.
La segunda acción se destinó a los encargados
de producción y servicio, líderes y capataces de
equipos. Reuniones y actividades sensibilizaron a
los participantes y promovieron debates sobre las
mejores prácticas. “Creo que la actitud del equipo
cambiará. Actuaremos con unión en el campo para
un trabajo sin accidentes”, afirma Francisco Silva
Nascimento, encargado de producción del sector
Tierra y Roca.
FORTALECIENDO EL PACTO DE SEGURIDAD
Programa Siempre Seguros: encargados participan de la dinámica que simboliza la alianza realizada con seguridad
41
La historia de vida de Wesley Almeida – que
desde hace 19 años, en un accidente de trabajo,
recibió una descarga eléctrica de 3.000 voltios
y perdió los brazos – fue el foco de la campaña
Comparta Seguridad, que realizó Odebrecht
Infraestrutura en las obras de Expansión de la
Estación General Osório, en Río de Janeiro.
Realizada del 25 de febrero al 1º de marzo, la
iniciativa involucró a 650 integrantes en una serie
de acciones que buscan estimular las metas
de seguridad del proyecto. La programación
incluyó charlas, actividades interactivas y visitas
para la difusión de informaciones e intercambio
de experiencias. “Todos comprendieron y se
sensibilizaron con los mensajes”, comentó el
ingeniero de Seguridad Hacy Prado. Para el gerente
de Producción Marcelo Santos, se logró el objetivo
“no solo con palabras, sino también con ejemplos de
vida y superación”.
Según Wesley Almeida, la participación de los
líderes contribuyó para el desarrollo de la acción. “La
introducción de los líderes en las dinámicas estimuló
el diálogo y reforzó la propuesta de la seguridad
compartida”, reforzó. Adilson Júnior, líder industrial,
comenta que la experiencia fue una lección de vida y
un estímulo para que el tema esté siempre presente
en la mente. “El riesgo es no tener una segunda
oportunidad”, reflexionó.
JUNTOS POR UN AMBIENTE MÁS SEGURO
Compromiso con la seguridad: integrantes participan en la elaboración de un panel interactivo, con las huellas de colores de más de 500 manos
42
personasrápidas
El Consorcio Estaleiro do Paraguaçu (CEP) –
responsable de la construcción del Estaleiro Enseada
do Paraguaçu (emprendimiento integrado por la unión
societaria entre Odebrecht, OAS, UTC y Kawasaki)
– inició su segundo grupo del Programa Creer,
(Acreditar) con el curso de Ayudante de Obras Civiles.
El objetivo es capacitar y formar, a nivel operativo,
moradores del entorno de la obra, ubicada en la ciudad
de Maragojipe, en Bahía.
El proceso de selección para el segundo grupo se
realizó en enero de este año y contó con más de 900
inscriptos, incluyendo moradores de las regiones de
Maragojipe y Salinas da Margarida. Según Domingos
Sávio de Araújo, gerente Administrativo Financiero
del CEP, los nuevos alumnos están dando un gran
paso para el crecimiento. “Mediante el Creer, los
participantes tendrán más oportunidades laborales en
cualquier lugar”, enfatizó el gerente.
Participaron del primer grupo, formado en
diciembre pasado, 42 personas, de los cuales el
55% son mujeres. “El Creer cambió mi vida, porque
comencé a pensar más en mi futuro y advertí que
necesitaba capacitarme para lograr una mejor
posición profesional”, afirma Maria Clara Gonçalves
Conceição, 31 años, moradora de la comunidad
de Enseada. En menos de dos meses después de
egresada, trabaja como auxiliar de cocina en un
restaurante de la región.
CREER PARA CAMBIAR
Los participantes acompañan temas de Seguridad en el Trabajo, Medioambiente, Psicología Laboral, Calidad y Salud y reciben material didáctico, uniforme, alimentación, transporte y seguro de vida
43
Odebrecht Infraestrutura, inició el 8 de marzo, las
aulas del Creer Junior en la Usina Hidroeléctrica Teles
Pires, inversión de Odebrecht Energia en el límite de
Pará con Mato Grosso. Realizado en colaboración
con el SENAI-MT, el programa se destina a jóvenes
entre 14 y 17 años que cursan enseñanza escolar en
Paranaíta.
De los 217 inscriptos, se clasificaron 70 jóvenes
para los cursos de Asistente de Producción y
Operación y Manutención de Computadoras. Shaiane
de Souza Cruz, 14 años, tiene buenas expectativas
en cuanto al futuro. “No puede haber una mejor
oportunidad, porque estamos preparándonos para el
mercado laboral”, afirma.
El estudiante Fabrício Lúcio de Almeida, 17 años,
advirtió una buena oportunidad para actuar en el
emprendimiento. “Encontré una manera para obtener
experiencia, con la posibilidad de ser contratado en
la usina”, comenta. Cuenta, también, que las clases
son dinámicas y abarcan temas diversos. “Ya aprendí
mucho, principalmente a controlar el dinero”, resalta
el joven.
Según Antônio Augusto Santos, Director de
Contrato, Odebrecht cumple un papel social en una
región con pocas oportunidades de trabajo. “Esto
hace con que los jóvenes puedan tener una nueva
visión del mercado que los espera en el futuro”,
completa.
UHE TELES PIRES Y EL CREER JUNIOR
El programa comprende 880 horas teóricas y prácticas y se prevé que termine en febrero de 2014
44
personasrápidas
El Proyecto Moatize Expansión- obra de la
empresa Vale, desarrollada por Odebrecht en
Mozambique – promovió un Diálogo de Salud
y Seguridad donde el tema principal fue el Plan
de Evacuación del Área. Con la participación del
bombero Bruno Segatto, el objetivo fue informar
sobre los procedimientos en caso de emergencia
para la evacuación del área y orientar sobre las
rutas de escape y el punto de encuentro.
Bruno Segatto informó que, en asociación
con la Administración del proyecto, se están
adoptando diversas medidas a efectos de evitar
accidentes y optimizar el plan, como por ejemplo
la instalación de alarmas de incendio. También
se realizaron simulacros para orientar a los
trabajadores en una situación real.
“Es indispensable que todos tengan
condiciones de abandonar el local de riesgo de
manera segura y ordenada, buscando proteger
su integridad física”, dijo Roberto Salvador,
Gerente de Salud, Seguridad en el Trabajo y
Medioambiente de Odebrecht.
PREPARADOS PARA EMERGENCIAS
Bruno Segatto explica el Plan de Evacuación del Área, que busca mantener a los integrantes entrenados para que actúen rápidamente en casos de emergencia
¡Le toca a ellas!
especial
¡Le toca a ellas!
Desde Brasil hasta Angola y Mozambique, entre otros países, un momento para homenajear a las mujeres de Odebrecht
l 8 de marzo, Día
Internacional de la Mujer,
fue celebrado en proyectos,
unidades industriales y oficinas de
Odebrecht dentro y fuera de Brasil.
Odebrecht Noticias presenta algunas
actividades donde se homenajearon
a las integrantes de la Organización.
¡Acompáñalo!
MOZAMBIQUE
“La mujer mozambiqueña tiene
voz y un importante papel para
desempeñar. Puede expresar
sus opiniones, tiene libertad de
decir lo que quiere, porque es
mozambiqueña”. La frase pertenece
a Josina Machel, militante del
movimiento de Independencia de
Mozambique, fallecida el 7 de abril de
1971, fecha que originó el Día de La
Mujer Mozambiqueña.
“La mujer mozambiqueña lucha
hasta lograr lo que quiere. Y eso es
lo que hice”. La autora de esa frase
es Raquel Zeperino, trabajadora del
Proyecto Moatize Expansión, obra
de la empresa Vale desarrollada por
Odebrecht en Tete. Con 52 años,
cuatro hijos y dos nietos, “doña”
Raquel es la integrante más antigua
del contrato.
“En 2005 y 2006 comenzaron a
arribar los primeros brasileños. Se
construían oficinas y yo preparaba
sándwiches y café”, recuerda. Hoy,
Raquel se siente “en casa”, pese a
la diversidad cultural. En eventos
especiales, como el del 7 de abril,
las mujeres mozambiqueñas usan
capulanas en la cabeza y mussiro en
el rostro (máscara blanca elaborada a
partir de una planta que trata la piel).
Raquel se preocupa por el
bienestar de todos y se encarga, con
un equipo de más de 11 personas,
entre mujeres y hombres, de la
limpieza y del café de los integrantes.
“Me gusta la interacción con los
brasileños porque aprendemos
mucho”, comenta, orgullosa de vestir
su uniforme todos los días.
ANGOLA
Los proyectos de Odebrecht
Angola conmemoraron el Día
Internacional de la Mujer y el Día
de la mujer Angoleña, el 8 y 2 de
marzo, respectivamente, con diversas
actividades.
En Vías de Luanda, como parte
del calendario de acciones sociales
promovidas en asociación con el
gobierno Provincial de Luanda,
48
E
49
El Proyecto Moatize Expansión, en Mozambique, tiene integrantes de 11 nacionalidades diferentes
“Doña” Raquel inició el trabajo en la primera etapa del Proyecto Carbón Moatize, en 2004, cuando todavía se realizaban estudios de viabilidad para la implantación de la mina
50
En el Proyecto Zona Económica Especial y Refuerzo Aguas de Luanda se realizaron juegos, desfiles de trajes africanos y una visita al núcleo de Odebrecht Angola
durante el mes de marzo, se realiza
una exposición en el Largo das
Heroínas para homenajear a mujeres
angoleñas que contribuyeron con
el crecimiento y formación del país,
entre ellas Deolinda Rodrigues, Irene
Cohen, Teresa Afonso, Engrácia dos
Santos y Lucrécia Paim.
Abierta al público, la muestra está
formada por paneles temáticos que
presentan la historia de la creación
del Día Internacional de la Mujer y
los derechos de las mujeres, mapas
que muestran las condiciones de vida
de mujeres en el mundo y carteles
publicitarios de diversos países y
períodos.
En el proyecto Catata/Lovua,
además de un almuerzo especial,
se promovieron exposiciones
sobre higiene y enfermedades de
transmisión sexual, se entregaron
kits de higiene y se realizaron talleres
grupales a efectos de promover
la integración, con distribución
de obsequios alusivos al tema. En
Benguela y Kwanza-Sur, las mujeres
también participaron de exposiciones
sobre lactancia materna, pensión de
supervivencia y subsidios.
En el Programa de Realojo de las
Poblaciones-Zango, las integrantes
comenzaron el día con una visita al
Museo de Historia Natural de Luanda.
Ana Simão António cuenta que fue
su primera visita al museo: “Aprendí
51
Las mujeres de Catata/Lovua también bailaron y cantaron en Kioco (dialecto regional), acompañadas por la voz y la guitarra de uno de los integrantes
52
Las integrantes del Consorcio Porto Rio cambiaron sus cascos blancos por otros nuevos y rosados
muchas cosas y, a la vez, pude
interactuar con las colegas de la
empresa que trabajan en otros
sectores”. A su vez, en el Sistema
Vial de Luanda, la fecha estuvo
marcada con un desfile de moda,
entretenimientos y un almuerzo
especial con la participación de 50
mujeres.
PUERTO MARAVILLA
En Río de Janeiro, las mujeres que
integran el Consorcio Porto Rio –
responsable de las obras de Puerto
Maravilla, con la participación de
Odebrecht Infraestrutura – recibieron
cascos rosados y tarjetas de felicitación.
53
Todos los días, Renata reúne a su equipo y define las prioridades. “Luego, debo coordinarlos”, informa
Durante el Diálogo Diario de
Salud, realizado por la mañana
en el espacio de convivencia del
sitio de obras administrativo, las
integrantes se reunieron para
un homenaje que contó con la
presencia de las gerentes Olívia
Vieira y Margaret Lima.
ROTA DAS BANDEIRAS
Entre las estructuras de
hormigón y la fuerza masculina
de trabajo, l lama la atención la
delicadeza de Renata Furtado
Fagundes. La líder de las obras
civiles, técnica en Edificaciones,
l legó a la obra de la duplicación
de la carretera Engenheiro
Constâncio Cintra (SP-360)
en febrero de este año para
comandar un equipo de 15 obreros.
“Es la primera vez que actúo como
líder”, comenta sobre la nueva
experiencia.
54
Más de 100 integrantes participaron de las acciones, recibieron kits de belleza y acompañaron un video sobre las mujeres que actúan en los núcleos de São Paulo, Río de Janeiro y Salvador
La técnica en Seguridad del Trabajo,
Rosenelia Anselmo da Silva, y la
socorrista Eunice Cristina Cervantes
Gama también son ejemplos de la
fuerza femenina en la concesionaria
controlada por Odebrecht TransPort .
“Cuando comencé, en mi profesión
había muchos más hombres, pero hoy
la realidad es distinta. Ya trabajé con
mil obreros en una ocasión y no tuve
problemas”, afirma Rose.
CSC ODEBRECHT
El Centro de Servicios Compartidos
Odebrecht preparó un mes entero de
acciones destinadas a las mujeres
del equipo, con una campaña
denominada “Marzo con M de Mujer”.
Según Lúcia Ribolli, líder del área de
Planeamiento, la iniciativa se creó para
valorizar el trabajo de las integrantes.
“Actualmente, el CSC cuenta con
un equipo de 300 profesionales, en
promedio, de los cuales la mitad son
mujeres”, afirmó.
Entre las actividades se destacaba
un curso de cuidados para el rostro
y masajes rápidos, además de
descuentos en productos de belleza.
“Nuestro homenaje fue excelente
y solo nos queda agradecer todo
el cuidado y la atención”, comentó
Andressa de Aguilar Barbosa, del área
Financiera.
55
Daniela y más de 100 mujeres se atendieron en cuatro oficinas del EEP, tres en Río de Janeiro y una en Salvador
ESTALEIRO ENSEADA DO
PARAGUAÇU
“Tiempo para una misma” fue la
propuesta de la actividad realizada
por el Estaleiro Enseada do
Paraguaçu (EEP), que ofreció a sus
integrantes una sesión individual de
Shiatsu.
Además de la atención
personalizada, las integrantes
recibieron una tarjeta
conmemorativa. “La sesión de
masaje nos ayudó a relajarnos.
Además simboliza la importancia
del cuidado con nuestro bienestar”,
resalta Daniela Bacellar, del equipo
de Tecnología de la Información.
56
Los integrantes realizaron discursos destacando la importancia del rol femenino en el mercado laboral y en el proyecto
ARENA CORINTHIANS
Las 94 mujeres de la Arena
Corinthians , en São Paulo, fueron
homenajeadas antes del inicio del
primer turno. Rodeadas en la tribuna
sur por los 1.200 trabajadores del
turno, las integrantes recibieron
muchos aplausos, flores y regalos.
La trabajadora con más experiencia,
la anotadora Giselda Rodrigues de
Souza, recibió homenajes particulares,
así como fueron agraciadas las
más lindas (según el criterio de los
trabajadores), la técnica en enfermería
Vanessa Cristina Carneiro, y la auxiliar
administrativa haitiana Marie Yveline
Milus.
57
Las mujeres participaron de un desayuno especial organizado dentro de la Arena Fonte Nova
ARENA FONTE NOVA
La celebración en la Arena Fonte
Nova estuvo marcada por un desayuno
ofrecido a las 300 mujeres del proyecto,
mediante la iniciativa de la primera dama
de Bahía, Fátima Mendonça.
Durante la actividad se seleccionó
a tres trabajadoras para representar
al grupo de mujeres que actuó en la
construcción de la nueva arena: la
encargada de limpieza Lucimar de
Freitas, conocida como “Flor”, la primera
trabajadora de la obra; la montadora
Vanda Azevedo Inácio, que formó parte
del programa de inclusión de ex-personas
en situación de calle; y la ingeniera
responsable de calidad Ana Boveri,
58
Las integrantes recibieron flores y chocolates de los líderes del proyecto
embarazada de cinco meses.
“Nosotros cuidamos de la arena como
cuidamos a nuestros hijos, con amor
y dedicación. Espero que las personas
vengan en paz, sin violencia”, dice Flor,
que regaló a la primera dama una flor de
hierro soldada por ella. Fátima Mendonça
agradeció, emocionada: “Es un honor
ARENA PERNAMBUCO
En la Arena Pernambuco, las
carpinteras, ingenieras, administrativas,
auxiliares de cocina y de servicios
generales y otras tantas con diversas
funciones participaron de un desayuno
especial en el comedor principal del sitio
de obras.
“El año pasado, en la misma fecha,
teníamos aproximadamente 70 mujeres.
Hoy son más de 160, lo que representa un
crecimiento no solo en el mercado laboral,
sino también en el área de construcción
civil”, subrayó Bruno Dourado, Director
de Contrato. Los gerentes Administrativo
y Financiero, Erisvaldo de Oliveira,
de Sostenibilidad, Cezar Rangel, y de
Producción, Fred Albuquerque, también
quisieron saludar a las homenajeadas.
MARACANÁ
El Consorcio Maracaná Río 2014,
formado por Odebrecht Infraestrutura y
Andrade Gutierrez, promovió un evento en el
comedor administrativo para las integrantes
59
En la etapa final del proyecto, el Maracaná cuenta con la actuación de cerca de 260 mujeres
que actúan en las obras de reforma del
Estadio Maracaná, en Río de Janeiro.
Las mujeres recibieron chocolates y
flores y participaron de sorteos de kits
de belleza. Viviane Araújo, una de las
ganadoras del sorteo, confirmó su agrado
en participar de la iniciativa. “El encuentro
posibilitó la interacción entre las mujeres
del consorcio”.
Según Carlos Zaeyen, gerente
de Contrato, el Maracaná tiene el
compromiso de estimular el buen trabajo
de todos los integrantes. “Es inspirador
advertir que el sector de la construcción
civil hoy tiene un espacio para que las
mujeres actúen, por ejemplo como
encargadas, liderando equipos de hasta
25 personas”, puntualiza.
60
premiosrápidas
El 7 de marzo, el joint venture Braskem Idesa
recibió el Premio de Operación Financiera del
Año – América Latina, concedido por la revista
Project Finance. La dimensión y la complejidad del
financiamiento obtenido en 2012 para el Proyecto
Etileno XXI hicieron que se le reconociera como la
operación más importante del año.
El financiamiento del complejo petroquímico en
México fue estructurado por siete agencias oficiales,
incluyendo dos de exportación (en Canadá e Italia),
dos multilaterales (IFC y BID) y tres de bancos de
fomento (Brasil y México). Diez bancos comerciales
pusieron en marcha el financiamiento bajo la garantía
del SACE – Agencia de Crédito de Exportación de
Italia o en préstamos del tipo BLoans de IFC y del
BID (Banco Interamericano de Desarrollo). El lntesa
Sanpaolo actuó como agente facilitador por el SACE.
Robert Bischoff, Vice-presidente de Braskem
responsable de América Latina, representó al joint
venture en la premiación, que también contó con la
presencia de accionistas de Braskem y del grupo
Idesa, representantes de las instituciones financieras
y asesores legales que dieron el soporte para la
conclusión del operativo.
LA OPERACIÓN FINANCIERA DEL AÑO
Integrantes de Braskem y del grupo mexicano Idesa conmemoran la conquista del premio concedido por la revista Project Finance
61
Conoce la historia de la Organización Odebrecht, iniciada a mediados del siglo XIX.
A lo largo de las décadas, una pequeña empresa creció, se consolidó en Brasil y
se expandió a cinco continentes.
Realiza un viaje por el tiempo.
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Learn more about the history of the Odebrecht Organization, which began
in the mid-19th century. Over the decades, a small company grew,
consolidated its place in Brazil and also expanded into fi ve continents.
Embark on a journey through time.
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acciones socialesrápidas
Por medio de una asociación entre Odebrecht
y el Centro de Formación e Investigación en
Emprendedurismo Social de Portugal (IES), del 8 al 10 de
marzo, más de 30 emprendedores fueron capacitados
en conceptos y herramientas para el desarrollo de
negocios sociales en Maputo, capital de Mozambique.
El instituto portugués llevó al país el primer
Bootcamp IES powered by INSEAD, programa que utiliza
la experiencia en la identificación y capacitación de
emprendedores del IES y métodos en gestión aplicados
a proyectos de la escuela francesa de formación
ejecutiva en negocios INSEAD, además de ejercicios de
desarrollo personal y superación de límites.
La capacitación está dirigida a aquellos que tienen
ideas o proyectos sociales en etapa de lanzamiento y
tiene el objetivo de formarlos en modelos de negocios
sostenibles y redes de sinergia. Integrantes de las áreas
sociales de los proyectos de Odebrecht en Mozambique,
Aeropuerto Internacional de Nacala y Moatize Expansión,
participaron de la capacitación.
Al final, los equipos presentaron sus trabajos a un
jurado integrado por representantes del gobierno,
sociedad civil y Odebrecht, que fue representado
por Miguel Peres, Director Superintendente de
Mozambique y Bruno Malaguti, Responsable por
Personas y Organización. “Las acciones de fomento
al Emprendedurismo Social son pioneras en el país.
Mediante ellas, colaboramos con la creación de una
red de excelencia en el tema, formamos personas
e identificamos sinergias que contribuyan para la
sostenibilidad de nuestros proyectos sociales”, resalta
Miguel Peres.
Presiona y asista al video sobre la
iniciativa.
NUEVOS EMPRENDEDORES SOCIALES
La capacitación, con 48 horas de carga horaria, reunió a 32 participantes que, divididos en equipos, desarrollaron nuevas iniciativas de Emprendedurismo Social
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El proyecto social de Odebrecht en la región
de Capanda, Kulonga Pala Kukula, dio un nuevo
salto en su desarrollo y se transformó en el
Programa de Agricultura Familiar del Polo
Agroindustrial de Capanda (PAC) – bajo la
responsabilidad de la Sociedad de Desarrollo del
Polo Agroindustrial de Capanda (SODEPAC) -,
agregando nuevos socios y nuevas estrategias.
SODEPAC lanzó esta nueva edición del
Programa de Agricultura Familiar en el municipio
de Cacuso, en Malanje, en asociación con
Odebrecht, Maersk, Sonangol, gobierno
Provincial de Malanje, Administración Municipal
de Cacuso y otras instituciones. La iniciativa
tiene el objetivo de mejorar la calidad de vida
de las personas, mediante oportunidades
sostenibles de generación de ingreso. Cerca de
600 familias serán atendidas y 13.000 personas
beneficiadas.
Además de la ampliación, el programa tiene
dos grandes cambios: un nuevo abordaje, que
busca la inserción definitiva de la agricultura
familiar en el mercado formal de alimentos,
en asociación con la red Nosso Super, para la
comercialización de productos; y la organización
colectiva que fortalece asociaciones para la
creación de una cooperativa profesional.
Los proyectos de Odebrecht en Laúca y
Cambambe y Biocom también se asociaron. La
idea es crear una red de empresas “Amigas de la
Agricultura Familiar” para la compra de hortalizas y
productos tradicionales, como mandioca, boniato,
batata, replicar el modelo en otras áreas del PAC y
ser referente en el territorio angoleño.
CRECE KULONGA PALA KUKULA
La expectativa es que en un año, se registre un crecimiento del 50% en el rendimiento de los participantes
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acciones socialesrápidas
El 10 de marzo, a través del Programa Vida Saludable, Odebrecht en Argentina
participó de la maratón de UNICEF (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia)
por la Educación, que convocó a 9.000 personas a los parques de Palermo, en
Buenos Aires.
Integrantes de todos los contratos en el país se reunieron para la iniciativa.
Algunos superaron sus objetivos y otros mantuvieron su tiempo de carrera.
“Mi esposa y yo creemos que la acción fue distinta a las demás, más familiar y
divertida. Para nosotros, lo más importante fue aprovechar el momento, respirar
el aire puro de la práctica deportiva y contribuir con el trabajo de UNICEF”, afirmó
Fernando Resende, Gerente de Salud, Seguridad en el Trabajo y Medioambiente
del Proyecto CRC. Para Martín Merlos, Joven Socio en Infraestructura, fue una
buena oportunidad de interacción con otros profesionales. “Nos integramos más
por una buena causa”, completó.
CORRER POR UNA BUENA CAUSA
Los integrantes de Odebrecht en Argentina y sus familiares participaron de dos circuitos de la maratón, de tres y 10 km
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