OI_Revamping Yacht Marina - Houseboat resort

Revamping Porti turistici

Milano, 6 Aprile 2016

Braccia del porto allestite per l’intrattenimento ⦁ Houseboat ⦁ Esperienze

Resort di Houseboat per aumentare utilizzo, profitto, intermodalità, internazionalità.

Contents

© 2015 Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Team

Idea description

Elementi di innovatività

Mercato di riferimento

Value proposition

Voci di ricavo

Contesto competitivo

SWOT Analysis

Idea description

Re-inventare l’uso delle aree portuali

Nuovo layout per aree che generano scarso valore aggiunto

Un mix di soluzioni per aumentare utilizzo, profitto, internazionalità

Il cemento si trasforma in aree di intrattenimento azzurre e verdi

Le house boat trasformano il posto barca in una suite d’albergo

Costi di gestione prossimi allo zero, vita utile

indefinita, svalutazione zero, Spostabili facilmente in

qualsiasi momento, vivibilità analoga a una casa.

Le house boat possono diventare un nuovo mercato di sbocco per cantieri nautici in crisi.

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Elementi di innovatività


INTERMODALITÀ REVENUE MANAGEMENT

Ottimizzazione del rendimento

Nuove forme di impiego: Resort

Gestione del rischio settore

Turismo 4.0 – sharing + experience

Internazionalità

Revenue managemet & Channel Management

Porti turistici in Italia

Tasso medio di occupazione


Mercato di riferimento


Turisti Stranieri in Italia – 48,6 Milioni (in crescita di 1,8%) – 45,5 USD Mld spesi nel 2015Fonti: UNWTO World Tourism Barometer - January 2016


Value Proposition

La proprietà di porti turistici

Cantieri nautici

Catene alberghiere

Fondi di investimento interessati ad acquisire porti turistici in Italia

EFFETTI PRODOTTI DALL’IDEA

Profitti • Uso > Democratico di aree demaniali • Posti di lavoro • Riqualificazione

Gestione del rischio settore (ricavi scollegati dal settore nautica)


Voci di Ricavo

Per la PROPRIETÀ DEL PORTO e/o POSTO BARCAOltre alla rendita da affitto del posto barca…

• Affitto del posto barca per soggiorni ospiti internazionali su house-boat• Ricavi Extra per servizi (“formula with locals”)• Maggiore valorizzazione affitti locali commerciali e posti auto• Incremento della domanda e prezzo locazioni di posti barca

Per la COLLETTIVITÀ

• 31,5% utile (Ires+Irap medie)• Eminence• Posti di lavoro (ristorazione, negozi, tour, manutenzioni, prodotti locali etc.)

• Rilancio settore costruzioni nautiche

Per

• 3% dei Ricavi realizzati per 20 anni• Eminence• Social Impact


Definizione del contesto competitivo

Concorrenti diretti

Strutture ricettive che hanno costi di gestione

Più alti ed una struttura dei costi

rigida

Prodotti sostitutivi

(L’idea è il prodotto

sostitutivo!)

Potenziali entranti

(Altri marina)

Clienti(Potere contrattuale medio)

Fornitori(Potere contrattuale bassissimo)

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Distruptive element?

Creare valore con risorse disponibili che oggi rendono

zero o quasi.

I competitor

HotelPrezzi più alti e non conformi all’offering 4.0: esperienza & carattere

Case vacanze e B&BSenza logica sistemica non hanno modo di competere su marketing, affidabilità e offering (pacchetti integrati di esperienze e servizi analoghi agli hotel, revenue management, internazionalità, booking 24/7 etc.)


SWOT analysis

Lato

Del

oitt

e

Lato

azien

da

Eminence

Social Impact

Revenues

Ritorno lento ma

costante

Service extension

nelle PA

Internazionalizzazione

del progetto

Revenues più

basse del budget

Valorizzazione del

patrimonio.

Risorse finanziarie a

costo zero.

Rischio credito zero

BEP da 3 a 6 anni

Basso costo del danaro

Disoccupazione alta

Paura dei grandi centri

Internazionalizzazione

del progetto

Terrorismo

PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA PUNTI DI FORZA PUNTI DI DEBOLEZZA

OPPORTUNITÀ RISCHI OPPORTUNITÀ RISCHI

Il nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una società inglese a responsabilità limitata, e le member firm

aderenti al suo network, ciascuna delle quali è un’entità giuridicamente separata e indipendente dalle altre. Si invita a leggere l’informativa completa relativa

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