本音の対話で本気の改革行動を引き出す 組織風土起点の「働 …第 1 部 会...

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本音の対話で本気の改革行動を引き出す 組織風土起点の「働き方改革」 論文テーマ 論文の主旨 働き方改革法案が4月から施行され半年が経過した。限られた時間の中、 法案対応が優先で時間管理や業務管理などハード面が先行し、実際に「働 く」社員の実感や本音を引き出す取り組みに至っていない例が多くみら れる。 そうした問題意識から、私どもでは8月に「働き方改革の実態調査」を実 施し、企業の改革進行の実態を調べるとともに、一部企業の協力を得て、社 員個人への WEB 調査を行い、改革進行の実感や意欲などをお聞きした。 本論文では上記「働き方改革の実態調査」の結果を参照しながら、職場単 位の本音の対話で社員のエンゲージメントなど組織風土に働きかけ、本気の 改革行動を引き出す手法を紹介する。 目 次 第1部 調査編 1.なぜ改めて、実態調査を行ったのか 2.実態調査結果の概要(企業別) 3.実態調査結果の概要(個人別) 4.調査のまとめ 潜在的な改革余地がある 第2部 対策編 5.我々が考える「真の働き方改革」 6.本音の対話を引き出す 7.職場単位の活動推進 8.全社レベルの活動推進 発表者の紹介 氏   名  石 原 聖 治 中産連 主席コンサルタント 専 門 分 野  中長期経営計画、方針目標管理導入、組織風土開発、人事制 度改革 、 教育体系策定などのコンサルティング、およびマネ ジメント系の階層別研修、リーダーシップ研修などの研修講 師を担当 13

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第1部会

本音の対話で本気の改革行動を引き出す組織風土起点の「働き方改革」

論文テーマ

論文の主旨

 働き方改革法案が4月から施行され半年が経過した。限られた時間の中、法案対応が優先で時間管理や業務管理などハード面が先行し、実際に「働く」社員の実感や本音を引き出す取り組みに至っていない例が多くみられる。 そうした問題意識から、私どもでは8月に「働き方改革の実態調査」を実施し、企業の改革進行の実態を調べるとともに、一部企業の協力を得て、社員個人へのWEB調査を行い、改革進行の実感や意欲などをお聞きした。 本論文では上記「働き方改革の実態調査」の結果を参照しながら、職場単位の本音の対話で社員のエンゲージメントなど組織風土に働きかけ、本気の改革行動を引き出す手法を紹介する。

 目 次  第1部 調査編 1.なぜ改めて、実態調査を行ったのか          2.実態調査結果の概要(企業別)          3.実態調査結果の概要(個人別)          4.調査のまとめ 潜在的な改革余地がある

  第2部 対策編 5.我々が考える「真の働き方改革」          6.本音の対話を引き出す          7.職場単位の活動推進          8.全社レベルの活動推進

発表者の紹介

氏   名  石 原 聖 治       中産連 主席コンサルタント専 門 分 野   中長期経営計画、方針目標管理導入、組織風土開発、人事制

度改革 、教育体系策定などのコンサルティング、およびマネジメント系の階層別研修、リーダーシップ研修などの研修講師を担当

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