ДЕКАБРЬ • 2008

МЫ – ВЫСТОИМ«2008 ГОД ЗАПОМНИТСЯ НАМ НЕ ТОЛЬКО КРИЗИСНЫМИ СИТУАЦИЯМИ,

НО И ПРИМЕРАМИ ИХ УСПЕШНОГО ПРЕОДОЛЕНИЯ»– так считает Александр Корсик, председатель совета директоров ОАО «НК «РуссНефть»

От души поздравляюсотрудников«Русснефти» с Новым,2009 годом!Желаю каждому из вассчастья, бодрости,оптимизма и реализма.Успехов нам всем!

«Нам придется прожить 2009 год, рассчитывая почти исключительно на собственные силы»

2008 ГОД – САМЫЙ ТРУДНЫЙ И САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ГОД В ИСТОРИИ «РУССНЕФТИ»

ДОБЫЧА � ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА � ПЕРЕРАБОТКАНОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ � ИНВЕСТИЦИИ � ЭКОЛОГИЯБЕЗОПАСНОСТЬ � РАЗВИТИЕ � ПЕРСОНАЛ

44 новосельясправилив Орскенефтехимикиминувшим летом

В НОМЕРЕ:

Вехиразвития. 2008:январь – декабрь

Комплексныйподходи немного удачи

Новоселов поздравили первый вице-пре-зидент Компании О.Щеголев, вице-прези-дент В.Кастерин и губернатор Оренбург-ской области А.Чернышев.

Что помогаетгеологам

Компанииоткрывать

новыезалежи

и месторождениянефти?

2 № 12(57) • ДЕКАБРЬ • 2008

Мы – выстоим– Александр Леонидович, спасибо

за согласие ответить на самыйширокий круг вопросов – в такоевремя. Впору посочувствовать, что2008 год заканчивается в декабре, ане, скажем, в сентябре. Тогда, ран-ней осенью, настроение ведь дей-ствительно было под стать ново-годнему, как вы полагаете?

– Я думаю, что настроение исегодня должно быть новогодним.2008 год для «Русснефти» былочень успешным, хотя и чрез-вычайно трудным. А кризис… Вся-кий кризис ведь дает основания нетолько для пессимизма, но и дляоптимизма. Кризис позволяет пе-реосмыслить ситуацию, увидетьто, на что в более благополучноевремя не обращаешь внимания.Кризис выявляет наиболее силь-ных и талантливых людей. Вконечном счете преодолениенынешних трудностей, я надеюсь,позволит нашей компании под-няться на новый уровень.

продвинулись в выполнении ли-цензионных обязательств. Сдела-ли существенные капитальныевложения, которые создадут намплацдарм для будущего развития.Есть четкое понимание, как дви-гаться вперед. И если бы не об-вальное падение цены на нефть,мы бы чувствовали себя достаточ-но комфортно. Естественно, сей-час прежние планы пересматри-ваются, многое приходится сокра-щать, урезать. Этот период надопросто перетерпеть, чтобы потомсделать новый шаг вперед.

– Если говорить о конкретных«событиях года», знаковых: какиеих них вы могли бы выделить?

– Очень много было такихсобытий по всем направлениямнашей деятельности. Так, «Русс-нефть» в уходящем году увеличиладобычу нефти – еще только двумотечественным компаниям этоудалось. Наши геологи обеспечилиприрост извлекаемых запасов

робнее узнать о том, как строит-ся непосредственно ваша работа.У многих существует такое пред-ставление, что руководитель круп-ной нефтяной компании основнуючасть времени проводит, наверное, вПравительстве, в Кремле, улажи-вает важные вопросы, выбиваетпреференции, что-то лоббирует. Настоле в его кабинете «вертушка»,по которой ему звонят «сверху».Как в вашем случае? Подтвердитеили опровергните это мнение.

– Начну с того, что основнуючасть времени я провожу в обще-нии со своими коллегами, и мызаняты решением текущих про-блем Компании. В Правительствебываю редко – не знаю, к счастьюили к несчастью. Безусловно,проводятся встречи в министер-ствах, обсуждаются общие про-блемы отрасли, но это не являетсяосновной частью моей работы.

– Вице-премьер Правительстваможет позвонить?

– Наверное, может, но пока незвонил.

– С Владимиром ВладимировичемПутиным встречались?

– Нет.– Тогда расскажите, как при-

мерно строится ваш рабочий день.Какие дела отнимают больше всеговремени? С чего начинается рабо-чее утро? Какие сводки ложатсяна стол и так далее.

– На мой стол сводки не ложат-ся, поскольку бумаг я не люблю.Сводки смотрю на мониторе ком-пьютера. В детали по конкретнымнаправлениям не вдаюсь, пола-гаюсь на специалистов, на вице-президентов Компании, которыхсчитаю высокими профессиона-лами. Но ключевые точки кон-тролирую.

– Что это за точки?– Добыча. Эффективность ин-

вестиционных программ. Пер-сонал (здесь много позиций, свя-занных с его качеством, подготов-кой, зарплатой и так далее)… Есликоротко: люди, производство иденьги.

Дальше – обычная работа, иног-да, к сожалению, в пожарном ре-жиме. Стараюсь выкроить время,чтобы поразмышлять над страте-гическими вопросами, над тем, чтоделать не завтра, а, скажем, черезполгода, год. Честно скажу, такаявозможность появляется далеко невсегда. Также гораздо реже, чеммне бы этого хотелось, удаетсяпосещать регионы нашей деятель-ности. Такие поездки мне какруководителю дают очень много,особенно когда добираешься донефтепромыслов, месторождений,до самых «медвежьих» уголков…

– Компания «Русснефть» в ва-шей жизни – это…

– Это – «моя компания». В томсмысле «моя», что ее успехи инеудачи я воспринимаю как своисобственные. Здесь проходит са-мая насыщенная часть моей жиз-ни, здесь работают близкие мнелюди. Я хочу, чтобы Компанияшаг за шагом двигалась к процве-танию, когда видишь результат –это счастье.

– Что вы скажете нашим чи-тателям в связи с наступающимНовым годом? Что-нибудь макси-мально оптимистическое…

– А разве я выглядел пессими-стом? Я просто старался прямосмотреть на достаточно жесткуюситуацию. Да, в уходящем году унас было много кризисных мо-ментов. Порой мы даже не знали,как выкарабкиваться из трудно-стей. Но ведь мы сумели ихпреодолеть – пусть 2008 год запом-нится именно этим. Хочу обра-титься ко всем нашим сотрудни-кам, где бы они ни работали: вос-принимайте «Русснефть» как своюкомпанию, как дом, в котором выживете, благополучие которогозависит в первую очередь от вас.Тогда совместными усилиями мыпреодолеем трудности.

В завершение нашего разговора,уважаемые читатели, сотрудники«Русснефти», от души поздравляювас с Новым годом! Желаю каждо-му из вас счастья, бодрости, опти-мизма, но и реализма. Самое глав-ное – чтобы все были здоровы,чтобы дети подрастали и хорошоучились, а родители не болели.И успехов нам всем!

Беседу вел Сергей Иванов

– Вы говорите о кризисе так,словно он уже завершился, хотя доэтого, наверное, еще далеко.

– Конечно, далеко. Сколькопродлится наиболее трудный пе-риод: три месяца? Полгода? Год?Неизвестно. Нам придется про-жить его, рассчитывая почтиисключительно на собственныесилы. Можно ожидать, что госу-дарство поддержит отрасль –скажем, предоставит компаниямкредиты, будет оперативно кор-ректировать налоговую полити-ку, но полагаться мы должнытолько на себя. Пользуясь случа-ем, хочу призвать всех нашихсотрудников, особенно руково-дителей на местах: изыскивайтерезервы для повышения эффек-тивности труда. Ведь каждыйсэкономленный или заработан-ный эффективным трудом рубль– это сохраненные рабочие ме-ста, это зарплаты. Потери в на-ступающем году неизбежны. Ноя уверен, что мы выстоим, даль-ше будет намного легче.

– Когда все-таки было труднее:сейчас или год назад?

– В сентябре 2007-го, когда япришел в Компанию, легче точноне было… Сегодня, оглядываясьназад, я сам удивляюсь, какуюогромную работу проделал мно-готысячный коллектив «Русснеф-ти». Может быть, это покажетсянескромным, но мне кажется, чтомы работали лучше, чем любаядругая нефтяная компания стра-ны. Мы ликвидировали многопроблем, доставшихся нам «понаследству». Несмотря на острыйдефицит средств, повысили зар-платы ряду категорий работников.Сразу оговорюсь: считаю эти мерынедостаточными, но что смогли –сделали. И в период кризисапостараемся изыскивать возмож-ности для повышения зарплат,были бы средства…

Мы провели серьезные струк-турные преобразования в Ком-пании. Построили обновленнуюсистему управления холдингом –далекую пока от идеала, она меняустраивает, может быть, процен-тов на 70, но эта система уже рабо-тает и производит результат. Да-лее, привели в порядок большин-ство месторождений, значительно

нефти в размере 20 млн. тонн.Модернизация Орского нефте-перерабатывающего завода – тожемероприятие знаковое и, поверьте,очень дорогостоящее. А взятьфинансовую сферу: обязательстваперед бюджетом и кредитнымиучреждениями лежали на Ком-пании тяжким бременем весь про-шедший год. К осени мы ликвиди-ровали налоговую задолженностьна сумму около 25 млрд. рублей ипогасили обязательства перед бан-ками по кредитам на сумму свыше7 млрд. рублей. В ноябре решени-ем Высшего арбитражного судаРФ нам была возвращена большаячасть денег по налоговым спорам.К сожалению, только часть, нотаково решение суда. Не будьналоговых проблем, мы бы нахо-дились сейчас в гораздо более бла-гоприятной ситуации. Здесь мыдали большую фору своим колле-гам-конкурентам на рынке, кото-рые в течение 2008 года при высо-ких ценах на нефть могли аккуму-лировать финансовые ресурсы.Тем не менее с налоговыми обяза-тельствами мы полностью рассчи-тались. Это огромное достижениевсего коллектива Компании.

– О козырях на рынке конкурен-тов Компании вы сказали. А у«Русснефти» есть свои преимуще-ства перед ними? Разумеется, мыговорим о конкуренции в рамкахTOP-10, куда «Русснефть» уверен-но входит.

– То, что у нас не было легкогопериода за последнее время, вкакой-то мере является нашимпреимуществом – психологиче-ским. Кризис для нас начался нев октябре, а годом раньше. Еслипопросту – мы «привыкшие».Другим нашим козырем, долго-срочным, я считаю высокий про-фессиональный уровень и са-моотверженное отношение к де-лу коллектива «Русснефти» –менеджеров, инженеров, рабочих.Я убеждаюсь в этом во время поез-док по регионам нашей деятельно-сти. У Компании неплохие акти-вы; у кого-то, наверное, они луч-ше, проще, требуют меньше зат-рат, но и нам грех жаловаться.

– Теперь давайте, АлександрЛеонидович, отвлечемся от проблембольшой экономики. Хочется под-

Самые эффективные

Олег Гордеев,временно исполняющий обязанностипрезидента Компании:

– Если бы подсчитывались рейтинги эффективности российских неф-тяных компаний в 2008 году, то я бы первую позицию отдал «Русс-нефти». Несмотря на все трудности, Компания выполнила все свои обя-зательства перед потребителями ее продукции, бюджетом, кредитнымиучреждениями, своими сотрудниками.

Всему коллективу «Русснефти» – большое спасибо. Самое главное,что в сложный переходный период у нас сохранились кадры. Можнопотерять деньги, но если ты сохранил коллектив – деньги ты вернешь.Компания не развалилась в трудный момент. Люди не разбежались подругим организациям, поверили в перспективы «Русснефти». С их по-мощью Компания сохранилась и добилась хороших результатов.

Теперь наступило непростое время для всех без исключения.Однако дорогу осилит идущий. Нефтянка выживет. Будут издержки,потери, но она выживет, а потом вернется на путь устойчивого разви-тия. Очень надеюсь, что этот процесс начнется уже в 2009 году.

Новые горизонтыВладимир Свайкин,вице-президентпо добыче нефти и газа:

– Объем добычи нефти за 11 меся-цев 2008 года превысил значение,установленное в бизнес-плане, на1,7 процента, и при этом, несмотряна все трудности, нам удалось уло-житься в рамки утвержденного бюд-жета. Оба этих важных факта позво-ляют с оптимизмом продолжить ра-боту в 2009 году.

Наиболее эффективными являютсякак пробуренные в этом году гори-зонтальные скважины, так и верти-кальные скважины с гидравлическимразрывом пласта. Строительствогоризонтальных скважин позволяетнам эксплуатировать нефтяные

залежи с подошвенной водой, достигая высоких коэффициентов извле-чения нефти. Например, за период с начала 2008 года совокупная добы-ча по всему фонду новых скважин Компании составила около 952 тыс.тонн, а средний дебит нефти на одну скважину – 61,5 тонны в сутки.При этом совокупная добыча новых горизонтальных скважин за периодс начала 2008 года составляет 331 тыс. тонн, а по новому фонду с ГРП –276 тыс. тонн. Средний суточный дебит новых горизонтальных скважинсоставляет 174 тонны, а вертикальных с ГРП – 44 тонны.

Хорошего эффекта мы добились и в проведении ГРП на переходя-щем фонде. Средний прирост дебита от ГРП на переходящем фондепревысил установленное в бизнес-плане значение в 2,65 раза и соста-вил 31,5 тонны в сутки, а тщательный подбор скважин-кандидатов дляГРП позволил сэкономить значительное количество денежныхсредств.

Индивидуальный подход к оценке потенциала каждой скважины ииспользование технических решений, максимально соответствующихгеологии вскрытого скважиной участка недр, и есть то, к чему мы стре-мимся. Заслуга всех специалистов компании в том, что нам удалосьприблизиться к поставленной цели. Не «вал мероприятий», а точные,продуманные шаги – так я бы сформулировал наш подход к проведе-нию ГТМ в 2008 году. Такой подход будет применяться и в будущем.

Какие задачи переходят на следующий год? Например, мы продол-жим поиск оптимальных решений в области эксплуатации залежейвысоковязкой нефти. Таких месторождений, небольших по размеру, уКомпании много. Затраты на разработку таких месторождений «стан-дартными методами» ставят проекты на грань рентабельности. Какснизить затраты и увеличить уровни добычи на месторождениях?Ответ на этот вопрос нам предстоит найти. В условиях глобальногофинансового кризиса он особенно актуален.

� Коротко о главном

Ольга Акчурина,начальник департамента разработки нефтяныхи газовых месторождений:

– Мне запомнилось участие в конференции и выставке «SPE-2008»– Всемирного общества инженеров-нефтяников, проходившейв Москве. Там была возможность пообщаться с нефтяникамисо всего мира. И как не упомянуть о горизонтальных скважинах,пробуренных в 2008 году? Это достижение и огромная радость.Мы всегда накануне переживаем, ночь не спим, потом радуемся,эсэмэски друг другу шлем: запустили скважину!

Июнь-2008,пункт сдачи

нефти Верхне-Салатского

месторождения«Томской нефти».

РуководителейКомпаниизнакомит

с объектомначальник ЦПС

АлександрНепряхин.

№ 12(57) • ДЕКАБРЬ • 2008 3

Вехи развития. 2008Год трудный, но успешный: хроника событийЯнварьУтверждена корпоративнаяпрограмма погеологоразведке наместорождениях ЗападнойСибири на 2008 год. Онаполучила одобрение насовещании правительстваХанты-Мансийскогоокруга.На территории ОрскогоНПЗ закончилосьстроительство новоготрубопровода к эстакадетактового налива.

Февраль«Белкамнефть» приступилак строительству переходачерез реку Камунефтепровода Вятка –Ашит. Сметная стоимостьпроекта – 350 млн. рублей.Строительство велосьметодом горизонтальнонаправленного бурения, этатехнология практически ненаносит ущерба экологии.В Саратове состоялисьпереговоры междугубернатором ПавломИпатовым ируководителями«Русснефти» во главес Александром Корсиком.Обсуждались перспективыразвития дочернегоОбщества Компаниив регионе.

МартВ Ульяновске на переговорахс губернатором СергеемМорозовым руководители

Компании обсудили вопросысотрудничествас администрацией области.Представители Орскогонефтеперерабатывающегозавода сообщили о ростеобъемов переработкиуглеводородного сырья.По сравнениюс соответствующим периодомпрошлого года этотпоказательувеличился на 1,1%.В «Варьеганнефти» прошлатретья конференция молодыхспециалистов, на которойбыло представлено многоинтересных техническихрешений.

АпрельНа Орском НПЗ введенав строй установка второйочереди флотации,в результате чего значительноулучшилось качество стоков,которые завод сбрасывает наочистные сооружения города.«Саратовнефтегаз» признанлучшим предприятием ТЭКв регионе в сфереэкологической безопасностипо итогам конкурса,проведенногоРостехнадзором.Юные футболисты из клуба«Нефтяник», опекаемыепредприятием«Ульяновскнефть», выиграливсероссийский турнир«Кожаный мяч Юга России».

МайВ Томской области открытоновое месторождение –Западно-Гураринское. Попредварительной оценке,ресурсная база Компании

увеличилась сразу более чемна 5,5 млн. тонн нефти.Долгожданную вестьпринесла 185-я поисковаяскважина.На добывающихпредприятиях Компанииначались конкурсыпрофессиональногомастерства.

ИюньРуководители Компанииво главе с АлександромКорсиком посетили Томскуюобласть. Они встретилисьс трудовыми коллективамидочерних Обществ, побывалина месторождениях, провелипереговоры с губернаторомВиктором Крессом. Гостипроинформировалиобщественность областио своих планах по развитиютомских активов. Приняторешение создать в регионеуправляющую компанию –«Томскнефть».

ИюльВ Саратовской областиоказана благотворительнаяпомощь четырем детскиминтернатам. Для перевозкидетей приобретенымикроавтобусы.Сообщается, что инвестициив модернизацию ОрскогоНПЗ в первом полугодиисоставили свыше 460 млн.рублей – на 25% больше, чемза аналогичный периодпрошлого года.На Орском НПЗ начатостроительство комплексаглубокой переработки нефти.

АвгустВ Орске сдан в эксплуатациюжилой дом, в котором сразу44 сотрудника НПЗ получиликвартиры. Компаниявыделила около 42 млн.рублей на приобретениежилья для заводчан.В Компании прошлифинальные этапы конкурсапрофессиональногомастерства средисотрудников добывающихи перерабатывающихпредприятий.

СентябрьНа Рославльскомместорождении в ЗападнойСибири пробуренагоризонтальная скважинас суточным дебитомсвыше 830 кубометромбезводной нефти.

На нефтепромысле«Аганнефтегазгеологии»завершено строительствопервого пускового комплексадожимной насосной станции– ДНС-3.«Варьеганнефть» оказалаблаготворительную помощьсвоим постояннымподопечным –представителям коренныхнародов Севераиз этнического поселкаВарьеган.

ОктябрьВ Советском районеСаратовской области,в поселке Степное, открылсяправославный храм,

построенный приподдержке «Русснефти».Предприятие«Белкамнефть» занесенона Доску Почета Удмуртии«за значительный вкладв развитие экономики,науки, образования,охраны здоровья, культуры,укрепление правопорядкав регионе».Специалисты Компанииприняли участиев Российской техническойнефтегазовой конференциии выставке «SPE-2008»,проходившей в Москве.

Ноябрь«Русснефть» доказала своюправоту в Высшемарбитражном суде РФ,который своим решениемвернул большую частьсредств, ранее заплаченныхКомпанией в качественалоговой недоимки.Большая победа всегоколлектива Компании!В «Белкамнефти» прошланаучно-практическаяконференция молодыхспециалистов, на которойбыло представлено многоперспективных разработок.

ДекабрьПодведены основные итогиработы Компании в 2008году. «Русснефть» – одна изтрех российских компаний,сумевших увеличитьдобычу нефти. При этомразведано запасовв полтора раза больше,чем добыто.

4 № 12(57) • ДЕКАБРЬ • 2008

ВалентинДанилец,генеральныйдиректорКраснодарскогоНПЗ:

– В соответствии с планомтехнического перевоору-жения ЗАО «КНПЗ-КЭН» в2008 году на предприятиизавершается строительстворяда объектов капиталь-ного строительства и вводих в эксплуатацию. Пере-числю наиболее крупныеиз них.

�� Автоматическая система пожаротушения пенойнизкой кратности, включающая две насосныепенотушения и сеть кольцевых трубопроводоввокруг резервуарных парков и железнодорожныхэстакад товарно-сырьевого цеха завода.

�� Противопожарная водопроводная система резер-вуарных парков и железнодорожных эстакад,включающая насосную водоснабжения и системукольцевых водоводов вокруг резервуарных пар-ков и железнодорожных эстакад товарно-сырье-вого цеха завода.

�� Реконструкция резервуаров №3, №4 и дооборудо-вание резервуара №6 с оснащением всех ре зер -вуаров понтонами «Ультра флоут».

�� Оснащение железнодорожной эстакады наливабензинов современной системой герметичногоналива.

�� Монтаж узла приготовления присадки для мазута. �� Реконструкция хранилища №1.

Также на предприятии был выполнен монтажновой схемы теплообмена с автономным охлажде-нием по замкнутому циклу на установке АТ-2,которая будет подключена во время остановки накапитальный ремонт в апреле 2009 года, начатареконструкция очистных сооружений и строитель-ство защитной дрены (предотвращающей попада-ние нефтепродуктов со сточными водами в рекуКубань).

Приоритет: экология

ВладимирПилюгин,генеральный директор«Орскнефтеоргсинтеза»:

– Текущий план по переработкеи выпуску бензинов завод выпол-нил. Рост объемов продукции, посрав нению с прошлым годом, со -ста вил: дизельного топлива – свы -ше 30%, бензинов – свыше 20%,ре ак тивного топлива – свыше 46%.

Теперь о том, как проходиламодернизация завода. Компания

«Русснефть» сосредоточила ос нов -ные силы и средства на строитель-стве у нас установки разделенияриформата, что позволит вы пу -скать бензин стандарта «Евро-3».На других установках продолжа-лись работы по реконструкции изамене оборудования на более сов-ременное. Сделан большой пред-варительный объем для строитель-ства установки изомеризации: за -вершен первый этап проек ти ро -вания и начат второй – по раз -работке рабочей документации.Гото вится площадка. С пускомэтой установки глубина перера-ботки нефти и производственныйпотенциал «Орск нефте оргсин те -за» должны вырасти настолько,что по силам будет выпуск бензи-нов самого высокого качества –«Евро-4». Второй этап реконст -рукции НПЗ предполагает строи-тельство двух установок – катали-тического крекинга вакуумногогазойля и коксования гудрона инескольких им сопутствующих.Это позволяет увеличить глубинупереработки до мировых стандар-тов – 92%.

Завод продолжает «молодеть»,при этом основными приоритета-ми остаются соблюдение нормпромышленной безопасности иэкологии. В 2008 году после стро и-

тельства второй очереди была за -пущена дорогостоящая установкафлотации, которая дополнитель-но очищает сточные воды отнефтепродуктов. Продолжаетсяпланомерная работа в рамках эко-логической программы, утверж-денной в Компании.

Скажу несколько слов и о на -шей социальной программе. Онавключает в себя санаторно-ку -рорт ное лечение, оздоровлениеработников и детей заводчан, до -полнительное медицинское стра -хование, помощь ветеранам и от -дельным категориям работников,поддержку медицинских, дет-ских, общественных учрежденийи организаций в рамках социаль-ного партнерства с городом – всеэто осуществлялось. Завод приподдержке Компании продолжаетсодержать детский загородныйлагерь. В нынешнем году в немотдохнули и поправили здоровьеболее 700 ребятишек – и завод-ских, и городских. Большой радо-стью для нас стал ввод новогодома, в строительстве которогонефтехимики принимали долевоеучастие. На эти цели Компаниявыделила почти 42 млн. рублей.Дом был сдан летом. 44 семьиновоселов из 127 – наши, завод-ские, в основном это молодежь.

ВладимирКастерин,вице-президентпо нефтепереработке:

– Я бы выделил две особен -ности 2008 года. Первая: нефте -пе реработка для Компании сталаустойчиво прибыльным бизне-

сом, что исключительно важно внынешних экономических усло-виях. Вторая особенность связа-на с тем, что Правительство РФпредполагает ввести в действиеновый технический регламент накачество горюче-смазочных ма -териалов. Поэтому нам, преждевсего на Орском НПЗ, необ хо -димо бы ло подготовиться квыпуску про дукции, соответст -вующей объяв ленным требова -ниям. С этой за дачей мы успеш-но справились. ПравительствоРФ пока откладывает введениетехнического регламента накачество ГСМ, но это будет сделано. Мы своевременно под-готовились к работе в новыхусловиях.

Мы и впредь должны выпу-скать продукцию, приносящуюприбыль, обеспечивать безо пас -ность и стабильность произ вод -ства. Задачи прежние. Для Ор -ского завода это интен си фи ка -ция процесса переработки неф -ти, для Краснодарского – выпол -нение экологической програм -мы, для Оренбургского маслоза -вода – совершенствование тех -но ло гического процесса и поискновых ниш на рынке. Очень на -деюсь, что кризис не настолькотяжел, каким он сегодня кажется.

Юрий Федоров,генеральный директор«Белкамнефти»:

– 15 декабря в день выполненияплана по добыче группой пред-приятий «Белкамнефти» на ново-годней елке перед нашим офисомзажглись огни. Такая у нас сложи-лась традиция.

В 2008 году нам удалось значи-тельно увеличить средний дебит навводимых в строй новых скважи-нах – до 27,6 тонны нефти в сутки.Для сравнения: в 2007 году сред-ний дебит новых скважин соста-влял 11,5 тонны в сутки. Добитьсяуспеха нам удалось за счет освое-ния новых технологий – буренияна высокотехнологичных буровыхрастворах, вторичного вскрытиявысокопробивными перфосисте-мами на депрессии.

Нашим самым крупным проек-том, практически завершенным в2008 году, стало сооружение под-земного перехода нефтепроводаВятка – Ашит через Каму. Этот

переход, проложенный с исполь-зованием технологии горизон-тально-направленного бурения,не имеет аналогов в регионе иявляется одним из самых длин-ных подземных переходов в стра-не – его протяженность составля-ет 1536 метров при диаметрекожуха 530 мм, диаметре рабочейтрубы 325 мм. А учитывая то, чтопрокладка подземного переходавелась в сложных геологическихусловиях, нефтепровод «Белкам -нефти» становится поистине уни-кальным.

Нефтепровод Вятка – Ашит –не единственный инвестицион-ный проект, реализованный ком-панией в 2008 году. Можно упо-мянуть также реконструкциюбазы «Вят ка» и строительствоустановки по подготовке нефти,а также строительство системыпо утилизации попутного газа.

Евгений Шатский,генеральный директор«Томской нефти»:

– Завершилось объеди нение наба зе «Том ской нефти» до -бывающих акти вов области. Кон -со лиди ро ван ная добыча по пред-приятию составила 185 тыс. тонн.

В 2008 году в Обществе проведе-но 42 геолого-технических меро-приятия, что позволило прира-стить 48 тыс. тонн добычи нефти.Проведен пилотный ГРП на раз -ведочной скважине №6 Дук лин -ского место рождения, приростсуточной до бычи нефти составилболее 70 тонн. Закончен монтажобщежития на Федюшкинскомместорождении.

Ведется строительство основныхобъектов обустройства в 2008 году– инженерная подготовка подбурение кустовых площадок наСтолбовом и Федюшкинском ме -сторождениях, включая подъезд-ные автодороги, проектно-изы-скательские работы.

КраснодарецСергей Пермяков,

оператор товарныйпо наливу и сливу

нефтепродуктовв железнодорожные

цистерны,дважды побеждална корпоративных

конкурсахпрофессионального

мастерства.

№ 12(57) • ДЕКАБРЬ • 2008 5

Комплексный подходи немного удачиВ 2008 году геологи Компанииобеспечили восполнениесырьевой базы, и даже с заметным«плюсом». Такое произошло впервыев истории «Русснефти». Рассказываетвице-президент по геологии,разработке и недропользованиюАндрей Шегимаго:

– В прошлые годы прирост извлекаемых запасовнефти в 5–6 млн. тонн при нынешнем уровнедобычи считался в Компании неплохим резуль-татом, – говорит Андрей Владимирович. – Нам внынешнем году удалось прирастить запасов кате-гории С1 в размере около 20 млн. тонн. Этоочевидное достижение. Открыты новое месторож-дение нефти Лузянинское в Саратовской области,а также около полутора десятков залежей нефти,расширены контуры Гураринского месторожденияв Томской области. Примечательно, что некоторыезалежи были открыты экономичным способом врезультате углубления эксплуатационных скважин– одно из технологических нововведений уходя-щего года. Таким образом, мы не «проедаем»имеющиеся запасы, а создаем заделы наследующие годы.

– Такое значительное восполнение сырьевой базыпрогнозировалось?

– Задание бизнес-плана геологи Компаниипревысили примерно в четыре раза. Год сложилсядля нас очень удачно.

– Раскройте секреты, почему это удалось.– В деятельности геологов самое главное –

построение системной работы. Это получилось.Мы учли некоторые ошибки прошлых лет.Например, выяснилось, что раньше перед прове-дением сейсмических работ техническое заданиенередко составлял сам подрядчик. Сегодня вКомпании заказчик ставит задачу подрядчику.Улучшив качество полевого материала, мы

привлекли к сотрудничеству тех подрядчиков,которые работают наиболее быстро и надежно.Так, Компания заключила рамочное соглашениес центральной геофизической экспедицией(ЦГЭ), которая на сегодняшний деньобрабатывает сейсмический материал поТомской области, приступила к работе наШапшинских месторождениях предприятия«Аки-Отыр», готова решать множество другихсложных задач. Наши геологи приучаются думатькомплексно, принимать просчитанные решения,обосновывать их перед руководством Компании,правильно ставить задачи технологам,буровикам, другим специалистам – отсюдарезультат.

– О каких событиях года можно сказать:приятная неожиданность?

– На одном из давно разрабатываемых вЗападной Сибири месторождений, Тагринском,нам удалось выявить большие залежи нефти. Тамуже идет эксплуатационное бурение. Разрыв междуоткрытием залежей и началом их разбуривания непревышал трех месяцев. Другая приятная новость:хорошие результаты дало бурение горизонтальныхскважин в северной части Западно-Малобалык-ского месторождения. Прирост извлекаемыхзапасов там составил 5 млн. тонн – почти на тригода добычи при нынешних темпах.

– Поделитесь планами на ближайшее будущее.– Будем вводить в разработку новые

месторождения и залежи нефти, добиватьсястабилизации и роста добычи на имеющейсясырьевой базе, вести геологоразведку. Болееактивно займемся повышением квалификациинашего персонала – и в головной компании, и наместах. Будем проводить семинары, обучатьлюдей, укреплять связи производственников снаучно-техническим центром Компании.Поддержим тех сотрудников, кто захочетповысить не только производственную, но инаучную квалификацию – поступить васпирантуру, защитить диссертацию. Планируемпосетить профильные вузы в Москве, Томске,Новосибирске, Тюмени, Ставрополе, взять назаметку студентов старших курсов, которых вбудущем можно было бы пригласить на нашипредприятия.

Международный аудит месторождений «Русс-нефти», проведенный в апреле, подтвердил, чтокачество запасов в Компании хорошее, реальнаяобеспеченность углеводородным сырьем – болеечем на два десятка лет при нынешних темпахдобычи, сырьевую базу можно и дальшенаращивать. Есть понимание, куда идти, в какомнаправлении развиваться; на мой взгляд, этоглавное, что дал уходящий год. Мы уже можем

Леонид Захаров,генеральный директор«Варьеганнефти»:

– Годовой план по добыче мывыполнили досрочно, к 24 декаб-ря. Я считаю это значительнымдостижением, за что выражаю бла-годарность коллективу «Варьеган-нефти».

Варьеганское месторождениенаходится на последней, четвер-той стадии разработки. Однакона протяжении последних вось-ми лет предприятие имеет ста-бильную добычу на уровне1,5 млн. тонн нефти. В уходящемгоду на данном участке мы при-меняли практически все совре-менные методы интенсифика-ции и повышения нефтеотдачипластов: физико-химические повыравниванию профиля притоканагнетательных скважин, возвра-ты, солянокислотные обработки.Велась серьезная работа с бездей-ствующим фондом. Наиболееперспективным для нас методомГТМ является зарезка боковыхстволов, что обусловлено доста-

точно большими остаточнымиизвлекаемыми запасами и нали-чием большого количества ранеепробуренных скважин.

В последние годы «Варьеган-нефть» активно ведет доразведку ипробную эксплуатацию трех но-вых месторождений: Валюнин-ского, Ново-Аганского и Кали-нового. Доразведка этих участковведется с помощью выполненияполевых работ 3Д-сейсмики, пере-обработки материалов сейсмикипрошлых лет и бурения поисково-разведочных скважин. Особые на-дежды мы связываем с Валю-нинским лицензионным участ-ком. В 2008 году в восточной ча-сти площади выполнено бурениепоисковой скважины 3П глубиной3881 м со вскрытием Палеозоя.В скважине отобран большой объ-ем кернового материала, проведе-ны геофизические и лабораторныеисследования. По геофизическимданным выявлена нефтенасыщен-ность пяти пластов. В настоящеевремя скважина находится в испы-тании, в перспективе ожидаемприрост запасов. Продолжаемввод лицензионного участка в про-мышленную разработку. Произ-ведено бурение трех эксплуата-ционных скважин. Геофизическиеметоды подтвердили нефтенасы-щенность пласта БВ7. В одной изскважин проведен гидроразрывпласта. На данный момент все тринаходятся в освоении.

Важное направление: реализа-ция комплекса мер по предотвра-щению аварий на трубопроводах.Работаем на опережение. Из годав год на диагностику нефтепро-мыслового оборудования и си-стемы трубопроводов предприя-тие тратит значительные сред-ства. Ежегодно «Варьеганнефть»меняет около 18–20 километровтруб. Уверен, предприятия, соз-дающие реальные материальныеценности, должны достойно пе-режить экономический кризис,сохранив свои объемы производ-ства, кадровый потенциал и рын-ки сбыта продукции.

Надежный человекАлексей Пономарев

Выпускник приборостроитель-ного техникума Алексей Поно-марев шесть лет назад связал своюсудьбу с «Томской нефтью». Онначинал здесь водителем-операто-ром ГДИС, затем стал операторомдобычи нефти и газа. Рационали-затор. Надежный и уравновешен-ный. Не было случая в биографииАлексея (суеверно постучим подереву), чтобы по его вине на про-изводстве возникло какое-нибудьЧП, и представить такое невоз-можно. Он увлекается туризмом,любит книги и музыку, много вре-мени уделяет воспитанию сына идочери. И еще учится в техникумена специалиста по разработке иэксплуатации нефтяных и газовыхместорождений.

С мая по октябрь на предприятии «Западно-Малобалыкское» былисданы в эксплуатацию пять новых скважин, общая проходка которыхсоставила свыше 15 000 метров, три из них – горизонтальные. Сегодня онидают дополнительно около 700 тонн практически безводной нефти всутки, что стало ощутимым вкладом в выполнение производственныхпоказателей по добыче. Скважины пробурены без возможных осложне-ний и аварий с соблюдением всех заданных параметров.

АлександрЛазареску,генеральный директор«Ульяновскнефти»:

– Главным для нас событием ясчитаю то, что план по добыченефтяного сырья коллектив пред-приятия выполнил. Отмечу и дру-гой отрадный факт: в корпоратив-ном конкурсе профессиональногомастерства Волжско-Уральскогорегиона, который проходил ми-нувшим летом, наши транспорт-ники, операторы по добыче ипредставители некоторых другихспециальностей показали хоро-шие результаты, а ведь они состя-зались с коллегами из «Саратов-нефтегаза» и «Белкамнефти». На-деюсь, в следующий раз предста-вители «Ульяновскнефти» высту-пят еще лучше.

Это говорит о том, что у нассильный коллектив, хорошийкадровый резерв, немало достой-ных претендентов на должностимастеров, начальников цехов,главных специалистов. Особенноприятно, что коллектив дружный,сплоченный.

Я надеюсь, что 2009 год будетдля «Ульяновснефти», и для всейКомпании успешным, несмотряна все трудности глобального ха-рактера.

6 № 12(57) • ДЕКАБРЬ • 2008

Романтики с фотоаппаратом

Юрий Грачев,вице-президентпо безопасности:

– Обеспечение безопасностиКомпании – широкое понятие,оно включает в себя техническую,информационную, экономиче-скую, физическую составляю-щие, в том числе проверку кон-трагентов – их добросовестностии платежеспособности,взаимодействие с органамиправопорядка для пресечениянесанкционированного проник-новения в офисы и на объекты, итак далее. Могу сюда добавитьтакже с учетом современнойобстановки постоянные контак-

ты с органами МЧС и ФСБ всфере предотвращения террори-стических угроз на добывающихи перерабатывающих предприя-тиях.

Из ярких моментов уходящегогода я бы отметил интересныекомандировки вместе с руководи-телями Компании в Саратов,Краснодар, Ижевск, Оренбург,непосредственное ознакомлениес процессами добычи и перера-ботки нефти, с людьми, которыеэтим занимаются. Проанализиро-вана система мер по обеспечениюбезопасности на местах, внесеныкое-какие коррективы, подобра-ны соответствующие кадры, ук-реплено взаимодействие с кол-легами и руководством мест-ных правоохранительных органов.В целом работа на местах в Ком-пании отлажена.

В ряде случаев нам удалосьвыявить или предотвратить пра-вонарушения со стороны недоб-росовестных руководителей исотрудников Компании и дочер-них Обществ. Вскрыты фактыкоммерческого подкупа долж-ностных лиц. Вот несколько при-меров. Фамилии и названияпредприятий указывать не буду,не в них дело. Так, в частности вСаратовской области правоохра-нительными органами совместнос нами пресечена деятельностьпреступной группы из пяти чело-век, которая занималась хище-ниями нефти. Возбуждено уго-ловное дело. В Западной Сибириизобличен один из руководите-

лей дочернего Общества, систе-матически бравший так называе-мые «откаты» от директора под-рядной организации за предо-ставление и подписание объемовработ, увеличивая сметы. Такимобразом, он незаконно получилболее одного миллиона рублей.Похожий случай произошел напредприятии в Центральной Рос-сии. Здесь недобросовестный ру-ководитель подразделения полу-чал «вознаграждения» от контр-агентов в размере 15% за дейст-вия в их интересах. Ему помогаласупруга, занимавшая должностьначальника финансового отдела.Их деятельность пресечена. Всеони с предприятий были уволены.

И это далеко не единичныепримеры.

Кроме того, проведена работапо совершенствованию охраныдочерних предприятий. Созда-ются ЧОПы, которые позволятсократить расходы и повыситькачество охраны.

Идеал для нас – работать неза-метно, не создавать ажиотажавокруг своей деятельности, ни-кого не пугая, но профессио-нально реализуя свои функциибез помех для развития основно-го бизнеса. В будущем мы наме-тили провести семинары в рам-ках Компании по обмену опытомработы. Ставим цель выйти нанаиболее эффективные методыуправления структурами безо-пасности, принимая во вниманиепоследние достижения в совре-менном менеджменте безопасно-

Игорь Марченко,вице-президентпо развитию:

– Анализ показывает, что Ком-пания имеет достаточное количе-ство ресурсов для своего разви-тия. Будет расти добыча, ресурс-ная база – будет расти и ее стои-мость. Я говорю сейчас о долго-срочных факторах, влияние ны-нешнего глобального кризиса наперспективы «Русснефти» покаоставим в стороне.

В 2008 году в Компании быласоздана система стратегическогопланирования. Это знаковое со-бытие для блока развития. Теперьв холдинге есть и процесс страте-гического планирования, и егосистемная модель, которая охва-

тывает почти 170 месторождений,десятки добывающих активов.Модель позволяет видеть индиви-дуальные особенности каждогоактива, месторождения, оценитьих стоимость, эффективность взависимости, скажем, от цены нанефть. На модели также можнопроигрывать различные сценариинефтепереработки. Кроме того,мы оценили несколько проектовпо газовой программе, участвова-ли в анализе нескольких активов,предлагавшихся на рынке. Срединаших задач на будущее – форму-лировать среднесрочные и дол-госрочные цели для Компании,предлагать шаги, которые позво-ляли бы этих целей добиться,выдвинуть предложения по ростустоимости Компании.

Алексей Никонов,вице-президентпо корпоративнымотношениям:

– Коротко напомню задачи,которые решает наш блок. Основ-ные из них: формирование органовуправления в дочерних ОбществахКомпании, выстраивание взаимо-действия между холдингом и«дочками»; создание единой кор-поративной культуры; управлениесобственностью. Другая частьнашей работы связана с ценнымибумагами – оформлением сделок.

В уходящем году нам удалосьсформировать эффективно рабо-тающий коллектив, который зани-мается перечисленными вопроса-ми. Мы наметили ряд проектов иначали их реализовывать. Пред-

приятия совместно с холдингомразрабатывают и реализовываютпроекты по повышению эффек-тивности управления собственно-стью. В дочерних Обществах Ком-пании осуществлена инвентариза-ция имущественных комплексов,проведен анализ состояния дел соформлением прав на объектынедвижимости, по итогам которо-го разработаны и реализуютсяпрограммы по защите прав наимущество. Намечены конкрет-ные планы, хотя кризис их не-сколько скорректировал.

Кроме того, удалось выкупитьакции у миноритарных акционе-ров, в частности ОАО «Оренбург-нефтепродукт», в рамках законаоб акционерных обществах, и былпредпринят ряд других мер, на-правленных на консолидациюпакета акций Обществ.

Владимир Ильясов,генеральный директор«Саратовнефтегаза»:

– Для предприятия, на мойвзгляд, год складывался успешно.Было открыто новое Лузянинскоенефтяное месторождение. Планпо добыче выполнен на 101%, вчем немаловажную роль сыгралограмотное применение геолого-технических мероприятий. Нашиспециалисты успешно внедрилиновые технологии ремонтно-изо-ляционных работ и обработкипризабойной зоны пласта. В ре-зультате проведения ГТМ на не-работающем фонде скважин в ра-боту запущено более 10 процентоввсего действующего фонда. Соз-дан пилотный проект на 2009 годпо бурению скважин сгоризонтальным стволом,

основной целью которого являет-ся увеличение площади дрениро-вания запасов и интенсификациядобычи нефти, что в конечномсчете приведет к ростукоэффициента извлечения нефти.

В августе наши сотрудникиучаствовали в смотре-конкурсе«Лучший по профессии» средиработников пяти предприятийВолжско-Уральского региона и вряде номинаций стали лучшими.

О социальной программе. Ужетретий год подряд предприятиестановится победителем област-ного конкурса в номинации «Луч-ший коллективный договор в сфе-ре материального производства».В 2008 году перечислено около6 млн. рублей на благотворитель-ные цели. Например, для школ-интернатов области приобретенычетыре специализированных авто-мобиля для перевозки детей-инва-лидов. В поселке Степное Совет-ского района в том числе благода-ря помощи предприятия построенправославный храм. Помогаемразвитию массового спорта в Са-ратовской области. Достаточноупомянуть, что «Саратовнефтегаз»участвовал в организации первен-ства Поволжья по кикбоксингу иоткрытого чемпионата МЧС Рос-сии по спасательному спорту,в которых участвовали сотниспортсменов. Оказана также по-мощь в организации областноготурнира по футболу среди дворо-вых команд. В этих состязанияхучаствовали свыше 50 тысяч детейи подростков из всех 38 районовобласти!

Что касается лично меня, тотут все просто: «событие года»произошло в июне, когда яперешел на работу в компанию«Саратовнефтегаз».

Владислав Малеев,генеральный директор«Аганнефтегазгеологии»:

– По объемам нефтедобычинаше предприятие приблизилоськ уровню 1900 тыс. тонн в год.Рост добычи составил 45% посравнению с прошлым годом.Введено в эксплуатацию 13 сква-жин, из них 11 – из фонда экс-плуатационного бурения, причемчетыре были горизонтальными идве расконсервированы. Основ-ной эффект предприятие полу-чило от ввода горизонтальныхскважин №№1002, 1003 и 1008.На 1 декабря они принесли «Аган-нефтегазгеологии» свыше 176 тыс.тонн «черного золота». Эффек-тивным геолого-техническим ме-роприятием остаются и гидро-разрывы пластов, их выпол-нено 12.

Предприятие много строило.Введены в эксплуатацию напор-ный нефтепровод от ЦПС За-падно-Могутлорского месторож-дения до точки врезки в маги-стральный нефтепровод Повх –Покачи – Урьевская, трубопроводот ДНС-2 до ЦПС. Но самымкрупным строительным объектомстала дожимная насосная станция.За уходящий год удалось постро-ить первый пусковой комплекс.Сегодня на ДНС-3 поступает

добытая нефть с 15-го и 16-го ку-стов Рославльского месторожде-ния. В общей сложности за годосвоено более 1 млрд. рублей.

Важно и то, что наша компаниястала оператором нефтедобычидля таких предприятий, как «Чер-ногорское», «Голойл» и «Мохтик-нефть». Так что в 2009 год мы вой-дем большим и дружным коллек-тивом.

В течение 2008 года на стра-ницах нашей газеты публико-вались фотоработы сотруд-ников Компании. «Романтикис фотоаппаратом» – так на-зывался наш конкурс. Итогиего мы подведем в начале 2009года. Кстати, в календаре напоследней странице газетыиспользована фотоработаоператора по добыче нефти игаза «Белкамнефти» ЕвгенияЕрошкина. Снимок сделан виюле 2006 года на Забега-ловском месторождении в Уд-муртии после сильнейшеголивня. Автор назвал его «Ва-нильное небо».Юрис Гайнуллин, г. Москва

Счастливые мгновения 2008 годаКому из сотрудников Компании выпало больше всего счастья в уходящем году? Однозначного ответане дашь. Люди побеждали в спортивных состязаниях, получали повышение по службе, женились,выигрывали конкурсы красоты и профмастерства, ездили в экзотические страны, поступали в вузы,защищали диссертации… Кто же кандидат в «самые счастливые»? Сделайте выбор сами.

№ 12(57) • ДЕКАБРЬ • 2008 7

Корпоративная газета ОАО «НК «Русснефть»

Главный редактор Сергей ИвановДопечатная подготовка: Агентство региональной прессы.

Тел.: (095) 290-20-53.А. Чумичев – фото, Ю. Григорьев – дизайн,

А. Дранников – дизайн, верстка, Л. Позднякова – корректураСвидетельство о регистрации газеты: ПИ № 77-18302 от 13.09.2004 г.

Адрес редакции:125009, г. Москва, Калашный пер., 14.

Тел.: (495) 290-20-53, факс: 290-37-06E-mail: kredov2008@sinfo.ru

Отпечатано в ООО «ОИД «Медиа-Пресса»Заказ № 82980. Тираж – 7000 экз.

В «Русснефти» все по-честному!14 декабря Маша Синяева пришла в Спортивно-культурный комп-лекс «Оренбуржье» на концерт. А уехала на автомобиле BMW 116I!Как такое могло случиться?

Некоторое время назад ее папа, проживающий в Адамовском рай-оне Оренбургской области, получил на АЗС «Русснефть» лотерейныйбилет. Такие билеты в течение двух месяцев выдавали автовладельцам,заправившим от 25 литров топлива, – предприятие «Оренбургнефте-продукт» проводило рекламную акцию по случаю 110-летия со дняоснования. Ну получил Синяев-старший билет и получил, кому сей-час их не раздают тут и там? Кто поверит, что «человек с улицы» спо-собен выиграть автомобиль? Папа дал Маше билет: «Сходи, дочка, наконцерт». И таких посетителей в СКК собралось более трех тысяч.Велико же было удивление Маши Синяевой, когда со сцены назвалиномер ее лотерейного билета. Синяевы выиграли автомобиль BMW!В «Русснефти» все по-честному.

Кстати, в тот день автолюбители Оренбуржья получили и множе-ство других ценных призов, включая 36 единиц крупной бытовойтехники – от микроволновых печей до холодильников и стиральныхмашин.

Более подробно о рекламной акции «Оренбургнефтепродукта» мыпредполагаем рассказать в одном из ближайших номеров газеты.

44 новоселья

Пополнениев семье

В редакцию пришел снимокиз Радужного, сделанный в ми-нувшем мае. Посмотрите на него:не кажется ли вам, уважаемыечитатели, что на нем изображенкак раз тот, кого мы искали?Самый счастливый...

Познакомьтесь: Сергей Вла-димирович Зыков, заместительначальника нефтегазодобываю-щего предприятия «Варьеган-нефти». Четыре года назад онстал счастливым отцом ново-рожденной дочурки, а в мае уЗыковых родился сын. Малышаназвали Владимиром в честьдеда. Спасибо журналисту изРадужного Юлии Жук, котораярассказала нам об этом счастли-вом человеке.

Островвезения

Оздоровительный лагерь «Ро-весник», принадлежащий «Сара-товнефтегазу», не для любителейспокойного отдыха. А набираютсяздесь здоровья не только детисотрудников предприятия, но ивоспитанники приютов, дети изнеблагополучных семей. Минув-шим летом в лагере побывал ле-гендарный хоккейный вратарьВладислав Третьяк. Трудно под-считать, скольким юным россия-нам подарил здоровье и дни радо-сти неутомимый «Ровесник».

Встреча с будущимЮные художники из Ижевска и Радужного, победители отраслевого

конкурса, в конце октября приехали в Москву на церемонию награж-дения. Руководители Компании отложили все дела, чтобы встретитьсяс ребятами. На снимке: А.Балтачев (слева) и А.Прокофьев во вре-мя встречи с А.Л.Корсиком и финансовым директором КомпанииА.П.Барановской.

Минувшим летом сразу 44 новоселья справилинефтехимики из Орска. Компания выделила около42 млн. рублей на приобретение жилья для завод-

чан, которым в свою очередь предприятие выде-лило беспроцентный кредит на десять лет. Многиеиз новоселов – молодые специалисты.

1234

56789

1011

12131415161718

19202122232425

262728293031

Январь

12345

6789

101112

13141516171819

20212223242526

27282930

Апрель

12345

6789

101112

13141516171819

20212223242526

2728293031

Июль

1234

56789

1011

12131415161718

19202122232425

262728293031

Октябрь

1

2345678

9101112131415

16171819202122

232425262728

Февраль

123

456789

10

11121314151617

18192021222324

25262728293031

Май

12

3456789

10111213141516

17181920212223

24/31252627282930

Август

234567

1/8

9101112131415

16171819202122

23242526272829

30Ноябрь

234567

1/8

9101112131415

16171819202122

23242526272829

3031

Март

1234567

89

1011121314

15161718192021

22232425262728

2930

Июнь

123456

789

10111213

14151617181920

21222324252627

282930

Сентябрь

123456

789

10111213

14151617181920

21222324252627

28293031

Декабрь

ПнВтСрЧтПтСбВс

ПнВтСрЧтПтСбВс

ПнВтСрЧтПтСбВс

ПнВтСрЧтПтСбВс

Вместе к новым горизонтам