РЕАЛИЗУЕМ ВОЗМОЖНОСТИ - Lukoil · лиза публичной...

ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ» ЗА 2017 ГОД

РЕАЛИЗУЕМВОЗМОЖНОСТИ

Оглавление

СТРАТЕГИЯ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ» В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

16

Интеграция целей устойчивого развития в Cтратегию Группы «ЛУКОЙЛ»

18

Структура управления аспектами устойчивого развития

21

Права человека 22

Этика и соответствие законодательству 23

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

24

Цепочка поставок 27

Обеспечение качества продукции 28

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА 30

Климатические риски 32

Оценка воздействия 33

Полезное использование попутного нефтяного газа

34

Инвестиции в возобновляемую энергетику 35

Энергоэффективность и энергосбережение 36

Об Отчете 2

Обращение Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» 6

О КОМПАНИИ 8

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

38

ЛУКОЙЛ в год экологии в России 40

Совершенствование системы управления 43

Программа экологической безопасности 44

Использование водных ресурсов 44

Управление воздействиями на окружающую среду

49

Сохранение биоразнообразия 52

Обеспечение целостности производственных объектов

55

Безопасность труда и охрана здоровья работников

60

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 66

Соблюдение трудовых прав 69

Мотивация на результативный труд 72

Развитие персонала 74

Молодежная политика 75

МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА 76

Приоритеты внешней социальной политики 78

Образование 82

Поддержка детей и детских учреждений 83

Спорт 84

Коренные малочисленные народы Cевера 85

ПРИЛОЖЕНИЯ 86

Приложение 1. Границы отчетности 86

Приложение 2. Индекс GRI и отдельные показатели GRI

88

Приложение 3. Заключение независимого аудитора

100

Приложение 4. Заключение Совета РСПП 103

Приложение 5. Сокращения и аббревиатуры 110

Приложение 6. Границы показателей 111

ИНТЕРАКТИВНАЯ ВЕРСИЯ ОТЧЕТА О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ЗА 2017 ГОД

http://csr2017.lukoil.ru


Стратегия в области УР

Изменение климата ООС и ПБ

Управление персоналом

Местные сообщества

2 ЛУКОЙЛ 2017

О Компании

ПАО «ЛУКОЙЛ» представляет восьмой Отчет о деятельности в области устой‑чивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» (далее – Отчет), отражающий резуль‑таты деятельности за период с 1 янва‑ря по 31 декабря 2017 года.

Предыдущий Отчет был опубликован в октябре 2017 года (за период с 1 ян‑варя 2015 по 31 декабря 2016 года). В 2017 году Компания получила высокую оценку качества нефинан‑совой отчетности, став призером XX ежегодного конкурса годовых отчетов Московской биржи в номина‑ции «Лучший отчет по корпоративной социальной ответственности и устой‑чивому развитию». Группа «ЛУКОЙЛ» стабильно входит в первую десятку лидеров Индексов «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития», составляемых Российским союзом промышленников и предпри‑нимателей (РСПП) на основании ана‑лиза публичной отчетности 100 круп‑нейших компаний России.

Мы публикуем отчеты в области устой‑чивого развития с 2005 года (Отчет включает в себя результаты деятель‑ности за 2003–2004 годы), адресуя

их широкому кругу заинтересованных сторон, стремясь сбалансированно представлять сведения, соответству‑ющие интересам каждой группы. В рамках системы корпоративного управления Компания уделяет значи‑тельное внимание совершенствова‑нию деятельности в области устойчи‑вого развития и повышению качества отчетной информации. Важным фак‑тором, способствующим выполнению этих задач, мы считаем проведение независимой проверки раскрываемых сведений, а также общественного за‑верения Отчета. Заключение аудитор‑ской компании по заданию, обеспечи‑вающему ограниченную уверенность в отношении Отчета опубликовано на стр. 100. Заключение о прохожде‑нии общественного заверения Отчета в Совете по нефинансовой отчетности РСПП опубликовано на стр. 103 насто‑ящего документа.

Об Отчете

Отчеты за предыдущие периоды доступны на сайте ПАО «ЛУКОЙЛ»

Об Отчете

Награды, полученные в 2017 году

http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/SustainabilityReport






www.lukoil.ru 3


4 ЛУКОЙЛ 2017

ПО ИТОГАМ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА ВОСЕМЬ ТЕМ ОПРЕДЕЛЕНЫ В КАЧЕСТВЕ АКТУАЛЬНЫХ ДЛЯ КОМПАНИИ В СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.

Актуальные темы для КомпанииЦели устойчивого развития – 2030 ООН

Стандарты GRI

Страница Отчета

1 Интеграция управления рисками и аспектами устойчивого развития в бизнес-модель и стратегию Компании

2 Этика и соблюдение законода-тельных требований

GRI 201 GRI 419

36, 37, 39, 83

3 Климатическая стратегия и управ-ление климатическими рисками

GRI 305 32

4 Основные воздействия на окру-жающую среду, рациональное использование природных ресурсов и сохранение биоразно-образия

5 Промышленная безопасность

GRI 303 GRI 305 GRI 306 GRI 308

32, 39, 44, 45, 49, 52

6 Энергопотребление и энергоэффективность

GRI 302 32, 35

7 Управление человеческим капиталом

GRI 202 GRI 401

GRI 402 GRI 403 GRI 404

67, 68

8 Воздействие на социально-экономическое развитие местных сообществ, включая права человека, цепочку поставок, безопасность и качество продукции

GRI 203 GRI 204

GRI 411 GRI 412 GRI 413

42, 67, 68, 77, 78, 82

Новым этапом развития нефинансо‑вой отчетности в Группе «ЛУКОЙЛ» мы видим интеграцию целей и задач, представленных в документе ООН «Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» (далее также – ЦУР‑2030), в систему анализа деятельности и представле‑ния отчетных данных, а также посте‑пенное расширение границ отчетно‑сти. При подготовке данного Отчета мы применили следующие стандарты и руководства по нефинансовой отчетности: ΅ Руководство «Корпоративная отчет‑ность по Целям устойчивого разви‑тия» (Business Reporting on SDGs);

΅ Стандарты отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности GRI (вари‑ант «основной»). Отдельные пока‑затели Стандартов GRI и таблица общих стандартных элементов отчет‑ности и специфических стандартных элементов отчетности приведены в Приложении 2;

΅ Глобальный договор ООН; ΅ Социальная хартия российского бизнеса и Базовые индикаторы ре‑зультативности Российского союза промышленников и предпринимате‑лей.

В настоящем документе слова «Группа «ЛУКОЙЛ», «ЛУКОЙЛ», «Компания», «Группа», местоимение «мы» и его различные формы означают ПАО «ЛУКОЙЛ» и его до-черние и зависимые общества.

Об Отчете

www.lukoil.ru 5

Актуальные темы для КомпанииЦели устойчивого развития – 2030 ООН

Стандарты GRI

Страница Отчета

1 Интеграция управления рисками и аспектами устойчивого развития в бизнес-модель и стратегию Компании

2 Этика и соблюдение законода-тельных требований

GRI 201 GRI 419

36, 37, 39, 83

3 Климатическая стратегия и управ-ление климатическими рисками

GRI 305 32

4 Основные воздействия на окру-жающую среду, рациональное использование природных ресурсов и сохранение биоразно-образия

5 Промышленная безопасность

GRI 303 GRI 305 GRI 306 GRI 308

32, 39, 44, 45, 49, 52

6 Энергопотребление и энергоэффективность

GRI 302 32, 35

7 Управление человеческим капиталом

GRI 202 GRI 401

GRI 402 GRI 403 GRI 404

67, 68

8 Воздействие на социально-экономическое развитие местных сообществ, включая права человека, цепочку поставок, безопасность и качество продукции

GRI 203 GRI 204

GRI 411 GRI 412 GRI 413

42, 67, 68, 77, 78, 82

Задачи 9.4; 9.5

Задачи 12.4; 12.5

Задача 17.16

Задача 13.1

Задачи 6.3; 6.4; 6.5

Задача 8.4

Задачи 12.4; 12.5

Задачи 14.1; 14.2

Задачи 15.1; 15.2; 15.5



Задача 10.3

Задача 17.17

Задача 4.4

Задача 8.3

Задачи 11.4; 11.7

Дорогие друзья!

На протяжении 15 лет ПАО «ЛУКОЙЛ» публикует результаты о деятельно‑сти в области устойчивого развития. Компания всегда стремилась работать не только на благо своих акционеров и сотрудников, но и общества в целом. Мы убеждены, что наше успешное развитие возможно только в гармонии с интересами жителей стран, в кото‑рых мы работаем.

Мы наблюдаем сегодня изменения технологий, деловой и природной среды, которые происходят быстрее, чем в предыдущие десятилетия, и ока‑зывают заметное влияние на бизнес, людей и общество в целом. В этих условиях мы видим нашу задачу в том, чтобы сохранять позицию ответствен‑ного поставщика энергетических ре‑сурсов, которые необходимы для фор‑мирования нового экономического уклада и социальных взаимосвязей. Мы убеждены, что нефть и газ будут продолжать играть важную роль в до‑стижении этой цели.

Обращение Президента ПАО «ЛУКОЙЛ»

6 ЛУКОЙЛ 2017

Обращение

Как руководитель Компании я убежден, что только соблюдение баланса между экономическими, экологическими и социальными факторами может обеспечить действительно гармоничное развитие бизнеса.

В конце 2017 года была утверждена Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы, в которой нашли отражение наши при‑оритеты в области устойчивого развития.

Деятельность Компании способству‑ет достижению Целей устойчивого развития ООН, в том числе в такой сфере, как предотвращение изме‑нения климата. По итогам 2017 года выбросы парниковых газов сниже‑ны, в том числе за счет увеличения полезного использования попутного нефтяного газа: по Группе «ЛУКОЙЛ» этот показатель превысил 95%. Сокращению выбросов парниковых газов способствуют также проекты по развитию возобновляемых источ‑ников энергии. Успешно реализовав проекты в области солнечной и ветря‑ной энергетики в Румынии и Болгарии, ЛУКОЙЛ в 2017 году построил и запу‑стил первый крупный объект ком‑мерческой генерации на территории России – электростанцию мощностью 10 МВт в Волгограде.

С учетом планов по дальнейшему раз‑витию производства мы ставим перед собой задачу по сокращению выбро‑сов парниковых газов к 2020 году на 1,2% по отношению к уровню 2016 года.

По итогам отчетного года мы отмеча‑ем снижение по российским орга‑низациям Группы «ЛУКОЙЛ» такого показателя как объем водопотреб‑ления на собственные нужды, в том числе потребление воды из природ‑ных источников.

Большое внимание уделяется со‑циальным проектам в регионах нашего присутствия, направленным на поддержку образования, здраво‑охранения, культуры и спорта. На эти цели в отчетном периоде было на‑правлено более 9 млрд руб.

Представленные социально значимые результаты были бы невозможны без эффективной производствен‑ной деятельности по ключевым проектам, среди которых разработ‑ка месторождения им. Владимира Филановского в Каспийском море, Пякяхинского – в Западной Сибири, Ярегского – в Республике Коми, а так‑же газовых месторождений в Узбеки‑стане.

Благодаря этим проектам созданы ты‑сячи рабочих мест и дополнительные налоговые доходы для государств и регионов нашего присутствия, поддержаны местные поставщики и подрядчики.

Отчет о деятельности в области устой‑чивого развития за 2017 год подго‑товлен в соответствии со Стандартами отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчетности GRI, заверен экспер‑тами как Российского союза про‑мышленников и предпринимателей, так и одной из ведущих аудиторских компаний мира KPMG.

Президент, Председатель Правления

ПАО «ЛУКОЙЛ»

В. Ю. АЛЕКПЕРОВ

www.lukoil.ru 7

> 95%уровень использования

ПНГпо Группе «ЛУКОЙЛ» в 2017 году

5,8млрд руб.

Затраты на научно-технические работы в 2017 году

Одним из приоритетных

направлений Группы является

предотвращение изменения

климата


С учетом планов по дальнейшему развитию производства поставлена

задача по сокращению выбросов парниковых газов

к 2020 году

на 1,2% по отношению

к уровню 2016 года

8 ЛУКОЙЛ 2017

О Компании

www.lukoil.ru 9


Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» – одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире по объему доказанных запасов и добычи углеводородов, в которой заняты более 100 тысяч работников в России, Европе, Азии, Африке и Америке (всего более 30 стран мира).

Мы видим себя в качестве международной нефтегазовой компании, деятельность которой способствует экономическому развитию стран присутствия и повышению качества жизни людей и характеризуется стремлением к технологическому лидерству и экологическому равновесию ради нашего общего благополучного будущего.

Программа стратегического развития

12

География и сегменты бизнеса

10

Совершенствование деятельности в области устойчивого развития

12

Разведка и добыча нефти и газа

13

Переработка, торговля и сбыт14

Электроэнергетика и «зеленая энергетика»

14

Основные показатели15





10 ЛУКОЙЛ 2017

О Компании

Будучи вертикально интегрированной компанией, ЛУКОЙЛ контролирует всю производственную цепочку − от добычи нефти и газа до сбыта широкого спектра продуктов, которые поставляются промышленным и частным потребителям разных стран.

ПЕРЕРАБОТКА

΅ Переработка нефти

΅ Переработка газа

΅ Нефтехимия

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

΅ Геологоразведка

΅ Разработка

΅ Добыча

ЭНЕРГЕТИКА

΅ Выработка электрической энергии

΅ Выработка электроэнергии из ВИЭ

СБЫТ

΅ Производство и реализация масел

΅ Сбыт моторных топлив

΅ Речная и морская бункеровка

΅ Авиабункеровка

75%Доля нефти в доказанных запасах

25%Доля газа в доказанных запасах

8,8Индекс Нельсона на собственных НПЗ на 31.12.20171

86,8%Глубина переработки

585тыс. тОбъем продаж фирменных масел

17 551,9млн кВт-чВыработка электрической энергии (без учета обеспечивающей энергетики)

8,6млн тРеализация фирменного топлива ЭКТО

1 053,2млн кВт-чВыработка электро-энергии из ВИЭ

4,5млн тРеализация бункеровочного топлива

3,2млн тРеализация авиатоплива

4 174млн лРеализация биотопливных смесей

1 Без учета мини-НПЗ и сторонних НПЗ, а также без учета не использующихся мощностей на Ухтинском НПЗ.

www.lukoil.ru 11


131

14

1011 12

27

5

26

16

18

15

20

2128

29

30

22

2324

3

4

2

7

8

9

6

13

19

17

25

> 30стран мира

Около

1%мировых доказанных запасов углеводородов

> 60регионов РФ

> 2%мировой добычи нефти

104тыс. человекСреднесписочная численность персонала

15%Доля в добыче и переработке нефти в России

1 Австрия

2 Азербайджан

3 Беларусь

4 Бельгия

5 Болгария

6 Гана

7 Грузия

8 Египет

9 Ирак

10 Испания

11 Италия

12 Казахстан

13 Камерун

14 Латвия

15 Люксембург

16 Македония

17 Мексика

18 Молдова

19 Нигерия

20 Нидерланды

21 Норвегия

22 Россия

23 Румыния

24 Сербия

25 США

26 Турция

27 Узбекистан

28 Финляндия

29 Хорватия

30 Черногория

31 Швейцария

Разведка и добыча

Переработка

Сбыт

Прочие






О Компании

В декабре 2017 года Советом дирек‑торов ПАО «ЛУКОЙЛ» утверждены Среднесрочный план развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2020 годы и Про‑грамма стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы, нацеленные на сбалансированное

В 2017 году мы стали первой российской компанией, всту-пившей в Европейскую ассоци-ацию по вопросам социальной ответственности бизнеса, объединяющей около 11 тыс. компаний Европы.

В Первом международном рейтинге корпоративной ответ-ственности в сфере соблюде-ния прав человека (Сorporate Human Rights Benchmark) ЛУКОЙЛ занял второе место среди российских компаний и первое в российском энерге-тическом секторе.

Четыре цели устойчивого развития Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы

Промышленная и экологическая безопасность, надежность и эффективность процессов

Конкуренто ‑ способность

Доходность капитала, возврат инвестиций и непрерывное создание акционерной стоимости

Социальная ответственность, достойный вклад в развитие общества

За прошедший год проведена зна‑чительная работа по актуализации ряда локальных нормативных ак‑тов, включая Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ», в котором получили отражение подходы Компании к во‑

стабильное развитие бизнеса Компа‑нии в условиях быстро меняющейся макросреды. В стратегию интегриро‑ваны вопросы устойчивого развития, сформулированы единые для Компа‑нии цели и задачи в этой области.

Программа стратегического развития

Совершенствование деятельности в области устойчивого развития

просам уважения прав человека. В це‑лях повышения качества управления изменен подход к планированию целе‑вых корпоративных программ в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

www.lukoil.ru 13


Благодаря строительству и вводу новых объектов по утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) уровень его полезного использования по итогам 2017 года составил более 95% по российским организациям с опережением собственных плановых показателей и целевых ориентиров, которые определены на общегосударственном уровне.

Мы считаем этот результат значимым достижением, в том числе с учетом присоединения ЛУКОЙЛа к проекту ООН и Всемирного банка «Полное сокращение регулярного факельного3 сжигания попутного нефтяного газа к 2030 году».

1 Нефтяного эквивалента, по классификации SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США).

2 «Нулевой сброс» означает, что все производственные отходы, образующиеся на морских объектах, за исключением воды из системы охлаждения внешнего контура энергетических установок, отправляются на береговые базы, где они подвергаются переработке, очистке и утилизации. Тем самым, исключается загрязнение морской среды.

3 Инициатива «Полное сокращение регулярного факельного сжигания попутного нефтяного газа к 2030 году» (Zero Routine Flaring by 2030 Initiative) – совместная инициатива ООН и Всемирного банка, направленная на сокращение регулярного факельного сжигания и развеивания ПНГ в процессе добычи углеводородных ресурсов. Под регулярным сжиганием и развеиванием ПНГ понимается ситуация, когда объемы добываемого ПНГ превышают потребности добывающей организации в энергоресурсах, при этом отсутствуют технологии его улавливания, полезного использования или возможности реализации. В отличие от эпизодического сжигания и развеивания ПНГ (связанного с проведением плановых ремонтов, технического обслуживания и контроля оборудования, тестированием и обслуживанием скважин, случаями разгерметизации оборудования, запуском двигателя компрессора, связыванием трубопроводов и других подобных событий), регулярное сжигание ПНГ может быть существенно снижено при условии согласованных действий участников рынка. Применение наилучших доступных технологий и совершенствование рыночных механизмов реализации природного газа считаются основными подходами по выполнению поставленной в рамках инициативы задачи.

Разведка и добыча нефти и газа явля‑ются центральным звеном деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» и формируют основ‑ную стоимость Компании. Мы распола‑гаем качественным портфелем активов, диверсифицированным как по гео‑графическому признаку, так и по типу запасов.

Реализация системных мероприятий по повышению надежности трубопрово‑дного транспорта обеспе‑чила достижение рекордно низкого за последние шесть лет коэффициента отказов трубопроводов.

Доказанные запасы нефти и газа от‑носятся преимущественно к категории традиционных. В 2017 году их объем составил 16,0 млрд барр. н.э.1, из которых 75% приходится на нефть. В отчетном году основной прирост доказанных запасов нефти и газа был достигнут в Западной Сибири, а также на место‑рождениях в Каспийском море.

Заметный вклад в динамику добычи нефти в 2017 году обеспечен эксплуа‑тацией месторождения им. В. Филанов‑ского (российский сектор дна Каспий‑ского моря): за год здесь было добыто 4,6 млн т, что превысило запланиро‑ванный уровень. Компания приступила к эксплуатационному бурению по вто‑

рой очереди обустройства месторожде‑ния, где также применяется принцип «нулевого сброса».2

Продолжено активное развитие проек‑тов по разработке трудноизвлекаемых запасов (высоковязкой нефти на Ярег‑ском месторождении и пермокарбоно‑вой залежи Усинского месторождения в Республике Коми). На указанных месторождениях за год добыты ре‑кордные объемы нефти – в 1,1 млн т и 2,3 млн т соответственно.

По итогам года на фоне некоторого снижения общего объема нефтедобы‑чи в условиях внешних ограничений существенно выросла добыча газа (на 16% по сравнению с 2016 годом) в результате запуска газового про‑мысла Пякяхинского месторождения в Ямало‑Ненецком автономном округе в Российской Федерации (далее также – РФ) и удвоения добычи газа по проекту Гиссар в Узбекистане.

«Месторождение им. В. Филановского»

«Добровольные инициативы»

Подробная информация представлена на сайте Компании

Разведка и добыча нефти и газа

http://www.lukoil.ru/Business/Upstream/KeyProjects/Filanovskyfield



http://www.lukoil.ru/Responsibility/SafetyAndEnvironment/Ecology/VoluntaryInitiatives








О Компании

Мы нацелены на максимально эффек‑тивное использование добываемых природных ресурсов. В результате завершившейся программы коренной модернизации на российских и зару‑бежных НПЗ1 глубина переработки нефти достигла 86,7 и 86,9% соответ‑ственно. За последние три года выход светлых нефтепродуктов увеличился почти на 10 п. п., а годовой прирост объемов первичной переработки нефти на собственных российских и европей‑ских НПЗ, а также привлеченных НПЗ, составил 10% (в 2017 году по отношению к 2016 году). В 2017 году было принято решение о строительстве комплекса замедленного коксования на Нижего‑родском НПЗ, аналогичного установке, работающей на Пермском НПЗ, что по‑зволит увеличить выход светлых нефте‑продуктов более чем на 10 п. п.

Нашим приоритетом по данному на‑правлению деятельности является рост операционной эффективности и соот‑ветствие структуры выпуска готовой продукции запросам потребителей и требованиям рынков.

По итогам 2017 года достигнут ре‑кордный для Компании объем продаж судовых топлив за последние пять лет,

1 На собственных НПЗ, включая Zeeland Refinery N.V.

2 Топливо соответствует требованиям MARPOL (Международная конвенция по предотвращению загрязнения с судов 1973 года, в редакции 1978, MARPOL 73/78) в отношении содержания загрязняющих веществ в выбросах продуктов сгорания в атмосферу в зонах SECA (Sulphur Emission Control Area − акватории Северного и Балтийского морей и части побережья США), а также в акваториях Европейского союза.

3 Собственные, арендованные и франчайзинговые АЗС, включая законсервированные.

Электроэнергетика и «зеленая энергетика»

Основные бренды: линейка бензинов и дизельных топлив ЭКТО (включая новую марку ЭКТО 100 с октановым числом более 100 единиц), линейка масел GENESIS и другие.

Наши генерирующие и распределитель‑ные энергетические активы снабжают тепловой и электрической энергией внешних потребителей (коммерческая генерация) и собственные организации ЛУКОЙЛа (обеспечивающая генерация). Электростанции работают на природ‑ном газе, из них крупнейшим произ‑водителем электроэнергии является ООО «ЛУКОЙЛ‑Кубаньэнерго», а постав‑щиками тепла – ООО «ЛУКОЙЛ‑Волго‑градэнерго» и ООО «ЛУКОЙЛ‑Ростов‑энерго».

В 2017 году в Волгограде по‑строена солнечная электро‑станция, которая обеспечит ежегодную выработку более 10 млн кВт‑ч электроэнер‑гии и будет способствовать предотвращению выбросов парниковых газов.

Нам интересны все современные направления развития ТЭК, включая возобновляемую энергетику. Мы рас‑полагаем объектами солнечной и ве‑трогенерации (в Болгарии и Румынии), а также гидрогенерации (в России).

Годовом отчете ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2017 год

«Справочнике аналитика» за 2017 год

а также в других материалах

Более полная информация о результатах производственной и финансовой деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» содержится в:

в том числе судового экологического топлива2. В рамках стратегии проводит‑ся подготовка к производству судового топлива с еще меньшим содержанием серы (до 0,5%), чтобы своевременно обеспечить соответствие требованиям Международной морской организации, согласно которым такое топливо долж‑но использоваться с 2020 года.

Наша сбытовая сеть моторного топлива по состоянию на конец 2017 года состо‑яла из 5 258 автозаправочных станций (АЗС)3, из них 50% − в России.

В 2017 году получила дальнейшее раз‑витие передовая система электронного контроля качества топлива, обеспечи‑

вающая прослеживаемость движения нефтепродуктов от НПЗ до конечного потребителя.

В 2017 году мы открыли интернет‑магазин по прода‑же смазочных материалов и представили нашу продук‑цию на виртуальных витринах крупнейших международных и российских цифровых торговых площадок, что рас‑ширяет доступность нашей продукции для потребителей любой страны мира.

Переработка, торговля и сбыт

http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReports




http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/AnnualReports_info




http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/ReportsAndPresentations/InvestorDay



www.lukoil.ru 15


ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

2015 2016 2017

Финансовые

EBITDA, млрд руб. 816,7 730,7 831,6

Общий долг к EBITDA 1,1 1,0 0,7

Капитальные затраты, млрд руб. 600,6 497,1 511,5

Скорректированная чистая прибыль, млрд руб. 363,5 303,8 399,4

Затраты на научно‑технические работы, млрд руб. 5,5 5,8 5,8

Количество полученных патентов, шт. 20 23 20

Производственные

Добыча нефти и газового конденсата (с учетом доли в зависимых обществах), млн барр.

736 676 645

Добыча нефти (с учетом доли в зависимых обществах), тыс. т 100 688 91 992 87 414

Добыча газа, млн куб. м 23 966 24 922 28 861

в том числе ПНГ 8 378 9 272 8 942

Выпуск нефтепродуктов, тыс. т4 61 750 63 069 69 908

Производство масел (полный цикл), тыс. т 812 917 998

Смешение масел, тыс. т 117 118 128

Выпуск товарной продукции нефтехимии, тыс. т 1 074 1 270 1 171

4 На собственных, зависимых и сторонних НПЗ (по доле Группы).

СОЗДАННАЯ И РАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ, млн руб.

2015 2016 2017

Созданная прямая экономическая стоимость 5 810 758 5 256 250 6 010 089

Выручка 5 749 050 5 227 045 5 936 705

Доход от финансовых инвестиций 17 763 14 756 15 151

Доход от продажи материальных активов 43 945 14 449 58 233

Распределенная экономическая стоимость (5 202 356) (4 741 979) (5 380 245)

Операционные расходы (3 702 873) (3 413 258) (3 908 114)

Заработная плата сотрудникам (126 506) (136 035) (127 851)

Другие выплаты и льготы сотрудникам (4 837) (20 370) (1 135)

Выплаты поставщикам капитала (161 747) (175 435) (166 125)

в том числе выплаченные дивиденды (115 106) (130 728) (141 499)

в том числе выплаченные проценты кредиторам (46 641) (44 707) (24 626)

Выплаты государству (1 198 464) (984 821) (1 168 011)

Инвестиции в общество (7 929) (12 060) (9 009)

Нераспределенная экономическая стоимость 608 402 514 271 629 844

Комментарий. Доход от финансовых инвестиций = Доход от процентов по депозитам + Доход от процентов по выданным займам + Прочие финансовые доходы. Доход от продажи материальных активов = Прибыль от реализации и выбытия активов. Операционные расходы = Стоимость приобретенных нефти, газа и продуктов их переработки + Транспортные расходы + Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы – Заработная плата сотрудникам – Другие выплаты и льготы сотрудникам + Затраты на геолого-разведочные работы. Заработная плата сотрудникам = Оплата труда (включая оплату труда, оценочные обязательства, компенсационные и стимулирующие выплаты, пенсионное страхование, добровольное медицинское страхование, добровольное страхование от несчастных случаев). Другие выплаты и льготы сотрудникам = Начисления по программе вознаграждения. Выплаченные дивиденды = Дивиденды, выплаченные по акциям Компании + Дивиденды, выплаченные держателям неконтролирующих долей. Выплаченные проценты кредиторам = Расходы по процентам + Прочие финансовые расходы. Выплаты государству = Налоги (кроме налога на прибыль) + Акцизы и экспортные пошлины + Текущий налог на прибыль. Инвестиции в общество = Расходы на благотворительность.

Несмотря на внешние ограничения на объем добычи нефти в рамках согла‑шения с ОПЕК и рост ставок акцизов и налога на добычу полезных ископаемых в России, по итогам 2017 года ЛУКОЙЛ

достиг хороших финансовых результатов. Успехи отчетного года стали возможными благодаря увеличению доли высокомар‑жинальных проектов в структуре добычи нефти, росту объемов добычи газа в Рос‑

сии и Узбекистане, улучшению структу‑ры выпуска продукции на НПЗ, а также снижению расходов.

Основные показатели


Стратегия Группы «ЛУКОЙЛ» в области устойчивого развития

www.lukoil.ru 17

В декабре 2017 года Совет директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» утвердил Программу стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы.

Наш подход к управлению аспектами устойчивого развития базируется на согласованности интересов и планов Компании с основными принципами ООН, общечеловеческими ценностями, глобальными тенденциями и приоритетами национального и регионального развития, что подразумевает интеграцию экономических, экологических и социальных целей и задач в корпоративную систему принятия бизнес‑решений.

При этом вопросы промышленной, экологической и личной безопасности являются нашим безусловным приоритетом на всех этапах создания стоимости.

Права человека22

Интеграция целей устойчивого развития в стратегию Группы «ЛУКОЙЛ»

18

Этика и соответствие законодательству

23


24

Цепочка поставок27

Обеспечение качества продукции28


21 Структура управления аспектами устойчивого развития





Местные сообществаО Компании

Мы нацелены на повышение уровня промышленной безопасности, исклю‑чение травматизма и обеспечение безаварийной работы производствен‑ных объектов, а также на непрерывное снижение воздействия на окружающую среду. Принимая во внимание глобаль‑ную тенденцию по изменению климата, мы включаем в наши приоритеты сокра‑щение выбросов парниковых газов.

Мы ставим следующие задачи: ΅ постоянное совершенствование интегрированной системы управления вопросами промышленной и экологи‑ческой безопасности;

΅ использование новых технологий в промышленной безопасности и эко‑логии, позволяющих снижать риски и повышать эффективность проводи‑мых мероприятий;

΅ улучшение условий и охраны труда, развитие культуры безопасного труда с целью снижения уровня производ‑ственного травматизма;

΅ снижение рисков возникновения ава‑рий, инцидентов, пожаров и чрезвы‑чайных ситуаций на производственных объектах;

΅ непрерывное сокращение негатив‑ного экологического воздействия (земля, воздух, вода), в том числе сокращение выбросов парниковых газов, сохранение биоразнообразия, увеличение доли продукции с улуч‑шенными экологическими характе‑ристиками, развитие альтернативной энергетики;

΅ совершенствование системы инфор‑мационной безопасности и защиты от киберугроз.

В процессе формирования Програм‑мы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы про‑фильными подразделениями при кон‑сультативной поддержке со стороны членов Совета директоров были

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:

снижение уровня производ-ственного травматизма;

обеспечение безопасных усло-вий труда;

снижение уровня аварийности;

снижение негативного воздей-ствия на окружающую среду.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИМы определили четыре ключевые стратегические цели в области устойчивого развития до 2027 года.

определены приоритетные и равно‑ценные цели и задачи Компании в об‑ласти устойчивого развития. При этом во внимание принимались глобальные цели, представленные в «Повестке дня в области устойчивого разви‑

тия на период до 2030 года» ООН, современные тенденции в нефтегазо‑вой отрасли, а также корпоративная культура ЛУКОЙЛа.

Интеграция целей устойчивого развития в стратегию Группы «ЛУКОЙЛ»

I. Промышленная и экологическая безопасность, надежность и эффективность процессов

ЛУКОЙЛ является одной из крупней‑ших частных международных нефте‑газовых компаний, акции которой обращаются на организованных торгах. Добывая и перерабатывая природные ресурсы, мы способствуем удовлетво‑рению потребности людей в топливе, энергии и тепле. Достижение высоких производственных показателей для нас неразрывно связано с решением задач рационального природопользования. Выполнение норм законодательства стран присутствия – основа деятель‑ности в области устойчивого развития ПАО «ЛУКОЙЛ».

Мы расширяем взаимодействие с за‑интересованными сторонами для свое‑временного выявления рисков и ре‑ализации соответствующих способов реагирования. К основным рискам мы относим: риск изменения законода‑тельных требований в области промыш‑ленной безопасности и охраны окружа‑ющей среды; риск нанесения ущерба природной среде и человеку в резуль‑тате производственной деятельности; риск нарушения работы производствен‑ных объектов в результате воздействия погодных факторов; риск истощения биоразнообразия уязвимых экосистем, затронутых производственной деятель‑ностью; риски, связанные с морской добычей и глубоководным бурением.

Основным механизмом достижения стратегической цели и снижения веро‑ятности реализации рисков являются среднесрочные целевые программы, в которых определяются целевые показатели. В перечень мотивационных ключевых показателей деятельности (КПД) включен комплексный показа‑

тель «Обеспечение требуемого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в органи‑зациях Группы «ЛУКОЙЛ». В 2017 году в целях повышения ответственности за достижение данного КПД на всех уровнях управления были внесены изменения в соответствующий внутрен‑ний нормативный документ. В частности, в квартальной оценке ужесточены критерии суммарного материального ущерба в результате аварии, а также включен критерий по отсутствию не‑счастных случаев.

www.lukoil.ru 19


В быстро изменяющейся деловой среде сохранение и повышение конкурентоспособности Компании является основополагающим услови‑ем ее успешного развития. Мы наце‑лены на рост общей результативности операционной деятельности и более рациональное использование ресур‑сов (природных, человеческих, произ‑водственных, финансовых).

Наши цели: ΅ эффективное управление портфе‑лем активов;

΅ повышение производительности труда и энергоэффективности;

΅ оптимизация процессов и затрат; ΅ развитие технологий, в том числе с целью ускорения вовлечения труд‑ноизвлекаемых запасов;

΅ максимизация добавленной стоимо‑сти производимой продукции.

Мы являемся крупным работодателем, налогоплательщиком, поставщиком продукции, потребителем товаров и услуг. Мы максимально ответственно относимся к нашим заинтересован‑ным сторонам, принимая во внима‑ние их потребности. Мы проводим ответственную социальную политику в отношении работников, а также вносим значительный вклад в улуч‑шение качества жизни в регионах нашего присутствия.

Наши цели: ΅ содействие производительной заня‑тости;

΅ обеспечение достойной работы и ус‑ловий труда;

΅ соблюдение трудовых прав и прав человека;

΅ добросовестное ведение бизнеса и неприятие коррупции;

΅ содействие развитию общества и ре‑гионов присутствия;

΅ высокие стандарты качества произ‑водимой продукции.

Осознавая ответственность перед всеми заинтересованными сторонами в странах и регионах своей деятель‑ности, Компания проводит социально ответственную политику по вопросам


сохранение лидирующих пози-ций в российской нефтегазовой отрасли по эффективному при-менению новых технологий;

повышение эффективности, сокращение удельного потре-бления природных ресурсов, материалов и энергии;

развитие научно-исследователь-ских центров.


соответствие принципам гло-бальных инициатив, участником которых является Компания, и международным нормам;

повышение эффективности социальных инвестиций;

усиление сотрудничества с ор-ганами власти всех уровней, общественными организациями и другими заинтересованными сторонами в странах присут-ствия.

II. Конкурентоспособность

Стратегическим приоритетом ПАО «ЛУКОЙЛ» считает непрерывное повышение эффективности, сокраще‑ние удельного потребления природ‑ных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции за счет инвестиций в инно‑вации и новые технологии.

Среди возможных рисков мы видим: риски роста затрат, обусловленные отставанием от глобальных тенденций в области технологий; риски измене‑ния спроса на продукцию.

Основным механизмом достижения стра‑тегической цели и снижения вероятности реализации рисков является разработ‑ка и выполнение целевых программ по повышению эффективности, инвести‑рование в научно‑техническую деятель‑ность и разработку новых продуктов, соответствующих растущим требованиям по топливной эффективности.

III. Социальная ответственность, достойный вклад в развитие общества

труда, занятости, производственных отношений, оказывает поддержку работникам, инвалидам, ветеранам, осуществляет широкую благотвори‑тельную и спонсорскую деятельность.

Среди основных рисков мы видим глобальный тренд на изменение требований к профессиональным ком‑петенциям и навыкам на рынках труда в связи с внедрением новых техноло‑гий и систем управления; изменение законодательных требований и ус‑ловий ведения бизнеса в регионах присутствия; усиление конкуренции за талантливые кадры.

Основными механизмами достижения стратегической цели и снижения ве‑роятности реализации рисков являет‑ся эффективная кадровая политика, программы обучения и развития персонала, социальные программы для работников, соглашения с проф‑союзными организациями, коллек‑тивные соглашения с работниками, соглашения с регионами, благотвори‑тельные программы, непрерывная ра‑бота по повышению потребительских характеристик продукции и сервиса.






В основу стратегии заложены наши уникальные конкурентные преимущества: масштабная ресурсная база, низкая себестоимость добычи традиционных баррелей, богатый опыт реализации крупных проектов, тех‑нологическая экспертиза, лидерство по эффективности в переработке, сильное финансовое положение.

Наши цели: ΅ устойчивый органический рост добычи с упором на эффективность и создание стоимости;

΅ постоянное совершенствование НПЗ с максимизацией свободного денежного потока, а также развитие нефте‑ и газохимии;

΅ повышение эффективности сбыто‑вой сети и развитие приоритетных каналов сбыта;

΅ рост финансовых показателей и рен‑табельности;

΅ сохранение консервативной финан‑совой политики;

΅ реализация прогрессивной Диви‑дендной политики и сбалансирован‑ное распределение дополнительных средств акционерам.


устойчивое развитие по всем бизнес-секторам;

реализация прогрессивной Ди-видендной политики и сбаланси-рованное распределение допол-нительных средств акционерам.

Таким образом, цели и задачи в области устойчивого разви-тия интегрированы в общую бизнес-стратегию Компании, их достижение обеспечивается в рамках реализации целевых программ и планов развития по направлениям операцион-ной деятельности.

«В своей деятельности ЛУКОЙЛ строго следует принципам устойчивого развития и целям по обеспечению баланса между социально-экономическим и экологическим развитием».

Президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

В.Ю. АЛЕКПЕРОВ

Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы представлена на сайте Компании

Подробная информация о системе управления рисками и внутреннего контроля, а также о системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» содержится в Годовом отчете

IV. Доходность капитала, возврат инвестиций и непрерывное создание акционерной стоимости

Ключевыми инструментами реализа‑ции стратегии мы считаем постоянную работу над повышением эффектив‑ности, непрерывное технологическое развитие, а также гибкую эффектив‑ную политику реинвестирования.

Успешная реализация стратегии позволит нам сохранять наши конку‑рентные преимущества, непрерывно создавать акционерную стоимость и повышать инвестиционную привле‑кательность Компании.

Мы гарантируем всем своим акционе‑рам обеспечение их прав, установлен‑ных действующим законодательством Российской Федерации и вытекающих из обязательств Компании в свя‑зи с обращением ее ценных бумаг на ПАО «Московская биржа» и Лон‑донской фондовой бирже.

К основным рискам мы относим риски, влияющие на успешность реализации стратегии.

Основным механизмом достиже‑ния стратегической цели является успешная реализация долгосрочной стратегии. Важными аспектами также являются применение лучших корпо‑ративных практик и интеграция требо‑ваний инвестиционного сообщества в корпоративную систему управления вопросами устойчивого развития.

http://www.lukoil.ru/FileSystem/9/208114.pdf





















www.lukoil.ru 21


В 2017 году получила более структурированный вид вертикаль управления аспектами устойчивого развития от Совета директоров до уровня дочерних обществ Группы «ЛУКОЙЛ».

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ АСПЕКТАМИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В ПАО «ЛУКОЙЛ»

Уровень управления Функции

Совет директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» ΅ Определяет приоритетные направления деятельности Компании

΅ Согласовывает и утверждает стратегические долгосрочные и среднесрочные планы и программы развития Группы «ЛУКОЙЛ»

΅ Контролирует достижение стратегических задач, реализацию планов и целевых программ Группы «ЛУКОЙЛ»

΅ Определяет общекорпоративные принципы и подходы к организации системы управления рисками и внутреннего контроля, подлежащие формализации в локаль‑ных нормативных актах Компании

При формировании и утверждении планов, бюджетов и инвестиционных программ Совет директоров учитывает необходимость достижения целей, содержащихся в Программе экологической безопасности, в Политике и Функциональной стратегии по управлению персоналом и программах благотворительности и спонсорства

Правление ПАО «ЛУКОЙЛ» ΅ Формирует целевые, среднесрочные и годовые программы и планы развития

΅ Формирует и утверждает бюджеты и инвестиционные программы

΅ Осуществляет оперативный контроль за реализацией целевых программ и планов развития, утверждает их результаты

΅ Устанавливает порядок и нормы функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля, формализуемые в локальных нормативных актах Компании

΅ Принимает решения в рамках своей компетенции по организации системы управле‑ния рисками и внутреннего контроля

Комитет по стратегии и инвестициям при Совете директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»

΅ Осуществляет предварительное рассмотрение и подготовку рекомендаций Сове‑ту директоров по определению приоритетных направлений деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» и выработке стратегии ее развития в долгосрочной перспективе

΅ Вырабатывает рекомендации Совету директоров по определению приоритетных направлений деятельности Компании

В 2018 году планируется внести изменения в Положение о Комитете по стратегии и инвестициям Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» в целях уточнения его функций в области устойчивого развития

Комитет по кадрам и вознаграждениям при Совете директоров ПАО «ЛУКОЙЛ»

΅ Осуществляет подготовку предложений Совету директоров по выработке корпора‑тивной политики в области кадров

΅ Проводит ежегодную оценку эффективности работы Совета директоров и его чле‑нов

΅ Осуществляет разработку и периодический пересмотр Политики по вознагражде‑нию членам Совета директоров и Правления, Президента Компании; осуществляет контроль за ее внедрением и реализацией

Комитет ПАО «ЛУКОЙЛ» по промышлен-ной безопасности, охране труда и окружа-ющей среды (далее – ПБ, ОТ и ОС)

΅ Формирует Политику в области ПБ, ОТ и ОС, цели и задачи, ключевые показатели деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

΅ Анализирует результативность выполнения мероприятий в области ПБ, ОТ и ОС

΅ Проводит оценку соответствия деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» применимым зако‑нодательным и иным требованиям в области ПБ, ОТ и ОС

΅ Осуществляет подготовку предложений по совершенствованию Системы управле‑ния ПБ, ОТ и ОС Группы «ЛУКОЙЛ»

Комитет по рискам ΅ Координирует работу по управлению рисками

΅ Назначает владельцев существенных кросс‑функциональных рисков Компании

΅ Вырабатывает рекомендации по вопросам реализации Политики по управлению рисками и внутреннему контролю в Группе «ЛУКОЙЛ»

Рабочая группа по подготовке Отчета о деятельности в области устойчивого развития

΅ Организует и осуществляет мониторинг процесса подготовки Отчета в области устойчивого развития

΅ Рассматривает другие вопросы, связанные с тематикой устойчивого развития

Структура управления аспектами устойчивого развития






Контроль достижения целей и задач устойчивого развития на оперативном уровне осуществляется в Централь‑ном аппарате ПАО «ЛУКОЙЛ» руково‑дителями структурных подразделений; в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» ответственность за результативность деятельности в области устойчивого развития возложена на руководителей.

Член Совета директоров, член Коми‑тета по стратегии и инвестициям Сове‑та директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» госпо‑жа Т. Гати консультирует по вопросам

Будучи международной компанией, осуществляющей свою деятельность в странах с различными политически‑ми системами и культурными тради‑циями, ЛУКОЙЛ признает важность уважения и соблюдения фундамен‑тальных прав человека, провозгла‑шенных ООН, включая трудовые права, право на благоприятную окружающую среду, права коренных малочисленных народов и особых групп населения и другие.

В 2017 году корпоративная политика в области прав человека получила закрепление в новой версии Соци‑ального кодекса ПАО «ЛУКОЙЛ». До‑кумент основан, в том числе, на прин‑ципах Глобального договора ООН, содержит позицию и добровольные обязательства Компании. ΅ ЛУКОЙЛ признает важность соблю‑дения прав человека и в своей де‑ятельности обязуется руководство‑ваться положениями Всеобщей декларации прав человека ООН.

΅ Компания стремится придерживать‑ся основных принципов в сфере трудовых отношений и охраны окружающей среды, закрепленных в конвенциях ООН и Международ‑ной организации труда (МОТ).

Контроль и оценка деятельности

В октябре 2017 года создана Рабочая группа по подготовке Отчета о де‑ятельности в области устойчивого развития (далее – Рабочая группа) с целью совершенствования систе‑

раскрытия информации о деятельно‑сти Компании в области устойчивого развития, а также по вопросам вос‑приятия Отчета зарубежной аудитори‑ей (в том числе организациями ООН, инвестиционно‑финансовым сообще‑ством и другими заинтересованными сторонами).

Член Правления ПАО «ЛУКОЙЛ», Вице‑ президент – руководитель Аппарата ПАО «ЛУКОЙЛ» Е.Л. Хавкин является с октября 2017 года руково‑

дителем Рабочей группы по подготов‑ке Отчета о деятельности в области устойчивого развития и курирует соответствующие бизнес‑процессы.

Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ» Н.И. Подольская и Аппарат Корпоративного секретаря участвуют в координации действий по подготовке Отчета и ответов на запросы акционеров и инвесторов о результативности Компании в обла‑сти устойчивого развития.

мы сбора, подготовки и раскрытия отчетной информации. В ее состав входят ответственные руководите‑ли подразделений ПАО «ЛУКОЙЛ». Также Рабочей группой могут рас‑

сматриваться вопросы, связанные с совершенствованием деятельности в области устойчивого развития Груп‑пы «ЛУКОЙЛ» в целом.

Рабочая группа по отчетности в области устойчивого развития

Права человека

΅ ЛУКОЙЛ уважает права профсою‑зов, включая права, закрепленные в базовых конвенциях МОТ:― право каждого работника быть

представленным профсоюзной организацией по его/ее соб‑ственному выбору и основные профсоюзные права, касающиеся свободы объединения и права на организацию работников в профсоюзы, а также право на ведение коллективных перего‑воров;

― исключение любых форм прину‑дительного или насильственного труда;

― фактическое исключение детско‑го труда;

― поощрение и обеспечение равен‑ства возможностей и отношения к работникам в сфере занятости, включая равное вознаграждение для женщин и мужчин за труд одинаковой ценности, а также недопущение дискриминации в области труда и занятости.

В каждом регионе присутствия со‑блюдение прав человека, включая отказ от использования детского и принудительного труда, осущест‑вляется в соответствии с местным законодательством. Учитывая разли‑чие норм трудового права в разных странах, мы стремимся к снижению рисков нарушения прав человека, в том числе путем установления единых политик и стандартов дея‑тельности. В частности, принципы и нормы, заложенные в Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ», а также Политике управления персона‑лом ПАО «ЛУКОЙЛ», обязательны для всех организаций Группы.

В Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ» также содержатся обязательства в отношении сохранения националь‑но‑культурной самобытности народов, проживающих в регионах деятельно‑сти Компании.

С полным текстом документа можно ознакомиться здесь

http://www.lukoil.ru/Responsibility/SocialPartnership/SocialCodeofPJSCLUKOIL




www.lukoil.ru 23


Обязательства Компании в отношении прав на благоприятную окружаю‑щую среду и безопасный труд более подробно отражены в «Политике Публичного акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в об‑ласти промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке». ΅ Компания намерена осуществлять весь доступный и практически реа‑лизуемый комплекс мер по преду‑преждению травматизма, профессио‑нальной заболеваемости персонала, аварий и смягчению их последствий.

΅ ЛУКОЙЛ добивается последова‑тельного непрерывного улучшения

В 2017 году была продолжена работа по реализации положений Антимоно‑польной политики Группы «ЛУКОЙЛ», утвержденной в 2016 году. В россий‑ских организациях Группы разработа‑ны и приняты локальные акты об анти‑монопольном комплаенсе, назначены ответственные лица по контролю за соблюдением требований анти‑монопольного законодательства. Проведена работа по ознакомлению работников организаций Компании с положениями Антимонопольной политики Группы «ЛУКОЙЛ» и требо‑ванием руководствоваться ее нор‑мами в своей текущей деятельности. Контроль за соблюдением данного до‑кумента и иных локальных норматив‑

СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ АНТИМОНОПОЛЬНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА ОРГАНИЗАЦИЙ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2015 2016 2017

Количество завершенных дел о нарушении норм антимонопольного законодательства, шт. 15 16 3

Общая денежная сумма существенных штрафов за нарушение норм антимонопольного законодательства, млн руб. 14,30 0,70 1,10

Примечание. Под существенным штрафом подразумевается наложенный административный штраф, превышающий 100 тыс. руб. Показатель «Общая денежная сумма штрафов» отражает количество дел, завершенных в соответствующем отчетном периоде, в том числе по делам, возбужденным в предыдущие годы (процесс рассмотрения дел до вынесения окончательного решения может занимать различный период времени).

С полным текстом Антимонопольной политики можно ознакомиться здесь

ных актов, направленных на предупре‑ждение и предотвращение нарушений антимонопольного законодательства, возложен на Рабочую группу по обе‑спечению взаимодействия организа‑ций Группы «ЛУКОЙЛ» с Федеральной антимонопольной службой и ее терри‑ториальными органами по вопросам, касающимся производственно‑ком‑мерческой деятельности.

В 2017 году количество дел о наруше‑нии норм антимонопольного законо‑дательства организациями Группы «ЛУКОЙЛ» существенно сократилось, что связано с последовательной реализацией мероприятий Антимоно‑польной политики Группы «ЛУКОЙЛ»,

а также со стабилизацией правопри‑менительной практики в Российской Федерации в этой области.

В соответствии с Кодексом деловой этики основным принципом хозяй‑ственной деятельности организации Группы «ЛУКОЙЛ» является непри‑ятие коррупции в любых ее формах и проявлениях, соблюдение требова‑ний применимого антикоррупционного законодательства стран присутствия.


показателей воздействия осущест‑вляемой и намечаемой деятельно‑сти, продукции и услуг на персонал, население и окружающую среду.

΅ проведение внутренних и незави‑симых аудитов по соответствующим направлениям деятельности, в том числе в рамках надзорных аудитов соответствия систем управления международным стандартам;

΅ проведение процедур оценки воздействия на окружающую среду производственных проектов;

΅ каналы обратной связи в рамках ре‑ализации информационной политики.

Оценка деятельности Компании в об‑ласти прав человека осуществляется в процессе подготовки отчетности в области устойчивого развития.

Основные механизмы мониторинга деятельности в связи с соблюдением прав человека включают: ΅ контроль за соблюдением законода‑тельных требований;

С полным текстом документа можно ознакомиться здесь

http://www.lukoil.ru/Responsibility/AntitrustPolicy

http://www.lukoil.ru/Responsibility/SafetyAndEnvironment/HSEManagementSystem/HSEPolicy













ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ В 2017 ГОДУ

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ МЕРОПРИЯТИЯ 2017 ГОДА ВОПРОСЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Законодательные и исполнительные органы государственной и местной власти

Министерство природных ресурсов и экологии РФ; Федеральная служба по надзору в сфе‑ре природопользования

Подписание Трехстороннего соглашения о взаи‑модействии.

Подготовка предложений в проекты отраслевых справочников по наилучшим доступным техноло‑гиям.

План реализации мероприятий по снижению негативного влияния на окружающую среду в Год эколо‑гии в России.

Министерство энергетики РФ Участие на постоянной основе в составе Рабочей группы по вопросам технического регулирова‑ния деятельности предприятий нефтегазового комплекса.

Актуализация действующей норма‑тивной базы в области технического регулирования.

Министерство промышленности и тор‑говли РФ

Участие в рабочих совещаниях и рабочих группах. Развитие технологий для работы в Арктической зоне РФ.

Противодействие незаконному обороту продукции в нефтяной про‑мышленности.

Федеральное агентство по делам наци‑ональностей (ФАДН России)

Подписание Соглашения о сотрудничестве в сфе‑ре социально‑экономического и культурного раз‑вития коренных малочисленных народов Севера (КМНС), проживающих в регионах присутствия Компании.

Создание совместных рабочих орга‑нов по проблемам КМНС, разработ‑ка программы по защите их прав.

Федеральное агентство по техниче‑скому регулированию и метрологии (Росстандарт)

Участие в совещаниях и иных мероприятиях, представление предложений.

Методы контроля качества автомо‑бильного топлива.

Министерство труда и социальной защиты РФ

Участие в Рабочей группе по защите трудовых прав, охране труда, промышленной и экологиче‑ской безопасности Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально‑трудовых отношений.

Рассмотрение более 20 проектов нормативных актов в сфере охраны труда.

Национальный совет при Президенте РФ по профессиональным квалифика‑циям; Министерство труда и социальной защиты РФ; Национальное агентство развития квалификаций

Участие в совещаниях и иных мероприятиях, представление предложений.

Разработка и внедрение системы профессиональных стандартов.

Акционеры и инвесторы

Инвестиционные банки и аналитические агентства

Поездка представителей заинтересованных сто‑рон на месторождение им. В. Филановского.

Качество производственных акти‑вов.

Все инвестиционные и финансовые ор‑ганизации и индивидуальные инвесторы

Встреча с топ‑менеджерами Компании (в октябре 2017 г. в Лондоне по случаю 15‑летия листинга на Лондонской фондовой бирже). Телеконферен‑ции с участием топ‑менеджмента.

Развитие взаимодействия и обмена информацией.

В процессе деятельности ЛУКОЙЛ взаимодействует с широким кругом организаций и частных лиц (заин‑тересованных сторон), с которыми Компания стремится выстраивать долгосрочные отношения, принимая

1 Указанные принципы содержатся в следующем корпоративном документе: Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ».


во внимание их ожидания и позицию по различным вопросам. Ключевые принципы1 взаимодействия с заинте‑ресованными сторонами включают: ΅ партнерское взаимодействие с госу‑дарством и обществом;

΅ достижение долгосрочного устойчи‑вого эффективного развития;

΅ прозрачность деятельности и инфор‑мационная открытость.

www.lukoil.ru 25


ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ МЕРОПРИЯТИЯ 2017 ГОДА ВОПРОСЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ESG‑аналитики и агентства, управляю‑щие активами

Переход с 2017 года на ежегодный выпуск Отчета об устойчивом развитии, расширение границ отчетности.

Выпуск пресс‑релизов о важнейших событиях в области устойчивого развития.

Расширение информации в области устойчивого развития в публичных базах данных и специали‑зированных аналитических отчетах.

Полнота и своевременность не‑финансовой отчетности и данных по устойчивому развитию. Система менеджмента в этой области.

Работники и профсоюзы

Международная организация труда (МОТ), представители правительств, работодателей и работников

Участие в Х Европейском региональном совеща‑нии МОТ.

Участие в III международной конференции по подготовке и развитию национальных кадров в международных компаниях (Узбекистан).

Признание основополагающих прин‑ципов и прав в сфере труда; влияние макроэкономической ситуации на рынки труда и положение наем‑ных работников, миграция трудовых ресурсов.


Администрация Тюменской области, предприятия региона

Подписание Дорожной карты по реализации проекта «Расширение использования продукции и технологий предприятий Тюменской области».

Участие в VIII Тюменском нефтегазовом форуме.

Взаимодействия с предприятиями региона.

Технологии для разработки трудно‑извлекаемых запасов углеводоро‑дов.

Надзорные органы субъектов РФ Участие в работе Координационного совета в об‑ласти охраны окружающей среды в ХМАО – Югре.

Итоги Года экологии в ХМАО – Югре.

Международные и национальные орга‑низации

Участие в работе XVI сессии Постоянного Форума ООН по вопросам коренных народов.

Опыт ответственного взаимодей‑ствия с КМНС России.

Отраслевые ассоциации Участие на постоянной основе в работе межве‑домственной отраслевой рабочей группы по про‑тиводействию незаконному обороту продукции нефтяной промышленности Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

Внесение изменений в Технический регламент ТР ТС 013/2011 «О требо‑ваниях к автомобильному и ави‑ационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для ре‑активных двигателей и мазуту».

Международные и экологические ор‑ганизации, депутаты Государственной Думы РФ и Европейского Парламента, нефтегазовые компании

Круглый стол «Современные подходы в области охраны окружающей среды при разработке мор‑ских месторождений на Балтийском море».

Обеспечение промышленной и эко‑логической безопасности при раз‑работке морских месторождений в Балтийском регионе.

Руководство стран, органы исполни‑тельной и законодательной власти, общественные международные орга‑низации

Презентация Программы экологической безопас‑ности в Норвегии, Узбекистане, Казахстане.

Система обеспечения экологиче‑ской безопасности. Технологии безопасной работы на шельфе в арктическом климате.

Администрация Республики Коми, эко‑логические организации, жители насе‑ленных пунктов Щельябож и Кушшор

Совместное совещание Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперова и Главы Респу‑блики Коми С.А. Гапликова. Визит представителей российских и международных экологических организаций. Встреча с жителями населенных пунктов.

Результаты работ по устранению последствий инцидента на месторо‑ждении имени А. Алабушина.

Международные нефтегазовые компа‑нии и отраслевое экспертное сообще‑ство

XXI Международная выставка и конференция «Нефть и газ Узбекистана».

Астанинский экономический форум «Новая энер‑гия – Новая экономика».

Обеспечение экологической без‑опасности и сохранение биоразно‑образия.

План действий по сохранению био‑разнообразия участка Хаузак‑Шады (Узбекистан).






Законодательные и исполнительные органы государственной и местной власти. ЛУКОЙЛ активно взаимодей‑ствует с органами законодательной и исполнительной власти Российской Федерации всех уровней. Эксперты ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» принимают на постоянной основе участие в разработке проек‑тов и экспертизе законодательных инициатив (в том числе в оценке ре‑гулирующего воздействия проектов законов и фактического воздействия действующих правовых актов), в рабо‑те консультативных групп и эксперт‑ных площадок, на которых обсуждают‑ся актуальные вопросы нефтегазовой отрасли Российской Федерации.

Акционеры и инвесторы. Наши‑ми инвесторами являются российские и зарубежные организации и физи‑ческие лица, придерживающиеся различных стратегий инвестирова‑ния. К заинтересованным сторонам мы относим: инвестиционные фонды и индивидуальных инвесторов, инве‑стиционные банки, финансовые СМИ, профессиональных участников рынка ценных бумаг (брокеров и трейдеров), отраслевые аналитические агент‑ства, биржи, рейтинговые агентства и информационные агентства, а так‑же некоммерческие организации, оказывающие аналитические и ис‑следовательские услуги по вопросам

устойчивого развития. Мы стремимся постоянно повышать уровень инфор‑мационной прозрачности и регулярно информируем представителей инве‑стиционного и финансового сообще‑ства, используя для этого различные каналы, а также оперативно реагиру‑ем на поступающие запросы.

Работники и профсоюзы. Социаль‑ное партнерство – основа взаимо‑отношений Компании с работниками и профсоюзами. В Компании построе‑на система социального партнерства, основанная на соглашениях между работодателем, профсоюзами и ра‑ботниками. Ключевым социальным партнером Компании является Между‑народная ассоциация профсоюзных организаций ПАО «ЛУКОЙЛ».

Потребители. Потребителями нашей продукции являются крупные орга‑низации, работающие в различных сферах экономики, и частные лица. ЛУКОЙЛ обеспечивает своих кли‑ентов качественной продукцией и услугами, разрабатывает инноваци‑онные продукты с учетом требований региональных рынков и индивидуаль‑ных задач потребителей. Наша цель – укрепление репутации ответственного и надежного производителя и постав‑щика энергетических и иных продук‑тов. Мы уделяем внимание вопросам

энергоэффективности наших продук‑тов, использование которых позво‑ляет клиентам снижать потребление энергии и негативные воздействия на окружающую среду.

Поставщики и подрядчики. В це‑почку поставок ЛУКОЙЛа включены организации разнообразных форм и масштаба деятельности – крупные компании, малый и средний бизнес, индивидуальные и социальные пред‑приниматели. Мы открыты к сотруд‑ничеству и предоставляем равные конкурентные условия, направленные на беспристрастный и эффективный выбор поставщиков и подрядчиков по ключевым направлениям деятель‑ности Компании.

Местные сообщества. Реализация программ социальных инвестиций осуществляется в постоянном контак‑те с заинтересованными сторонами, среди которых − местные власти, муниципальные и общественные организации. Значительное внимание уделяется взаимодействию с экологи‑ческой общественностью и жителями регионов присутствия по вопросам охраны окружающей среды.

ЛУКОЙЛ является также участником, организатором и спонсором форумов, тематических конференций, круглых столов и других мероприятий.

www.lukoil.ru 27


Европейская ассоциация по вопросам социальной ответственности бизнеса (The European Business Network for Corporate Social Responsibility)

Инициатива Всемирного банка и ООН «Полное сокращение регулярного факельного сжигания попутного нефтяного газа к 2030 году»

Глобальный договор ООН (United Nations Global Compact)

Программа развития ООН в России «Задачи сохранения биоразнообразия в политике и программах развития энергетического сектора России»

Глобальный проект по раскрытию информации о выбросах парниковых газов Carbon Disclosure Project (CDP)

Соглашение о сотрудничестве на 2018–2022 годы между Международной организацией труда и Публичным акционерным обществом «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

Ключевые международные проекты, программы и инициативы, в которых принимает участие Группа «ЛУКОЙЛ»/ ПАО «ЛУКОЙЛ»

«В течение многих лет ЛУКОЙЛ последовательно интегрировал принципы корпоративной социальной ответственности в свою бизнес-модель. Вступление в Европейскую организацию по вопросам социальной ответственности бизнеса – чрезвычайно важный шаг для нас, который будет способствовать более глубокой интеграции Компании в глобальное и европейское бизнес-сообщество. Мы очень рады стать частью организации и с удовольствием присоединимся к обсуждениям и обменам лучшими практиками на столь высоком уровне».

ГЛЕБ ОВСЯННИКОВ,

начальник Департамента общественных связей

«Мы приветствуем ЛУКОЙЛ в своих рядах и надеемся, что Компания будет и далее неукоснительно следовать принципам устойчивого развития в своей деятельности».

ШТЕФАН КРЕЦ,

Исполнительный директор Европейской организации

по вопросам социальной ответственности

ЛУКОЙЛ ежегодно закупает значи‑тельный объем товаров, работ и услуг, вовлекая большое количество хозяй‑ствующих субъектов в экономические отношения. Закупочная деятельность Компании помогает сохранять и увели‑чивать число рабочих мест в различ‑ных отраслях экономики, обеспечива‑ет мобильность финансового капитала и стимулирующую экономическую активность.

Цепочка поставок

По итогам 2017 года доля отечественных поставщиков централизованных матери‑ально‑технических ресур‑сов, закупаемых российски‑ми организациями Группы «ЛУКОЙЛ», составила 94% как по количеству постав‑щиков, так и по общей сумме закупок в России.

Закупки товаров, работ и услуг осуществляются, как правило, через открытые тендеры с обязательным проведением конкурентных гласных

торгов по предмету тендера. Выбор поставщиков товаров, работ и услуг осуществляется в соответствии с тре‑бованиями Регламента проведения тендеров по выбору поставщиков и подрядчиков организациями Группы «ЛУКОЙЛ» (далее – Регламент). С ор‑ганизацией, победившей в тендере, заключается договор, на основе которого, а также с учетом требова‑ний действующего законодательства, происходит дальнейшее регулирова‑ние взаимоотношений обеих сторон.

В случае если предмет тендера пред‑усматривает необходимость проверки состояния системы промышленной

https://www.csreurope.org



http://www.worldbank.org/en/programs/zero-routine-flaring-by-2030#1



https://www.unglobalcompact.org


http://bd-energy.ru

http://bd-energy.ru

http://bd-energy.ru

http://bd-energy.ru

https://www.cdp.net/en



http://www.lukoil.ru/api/presscenter/exportpressrelease?id=118332





http://globalcompact.ru






безопасности, охраны труда и окружа‑ющей среды претендентов, эксперты ПАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерних об‑ществ проводят комплексную оценку на основании корпоративного доку‑мента «Порядок оценки состояния уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды хозяйствующих субъектов, претенду‑ющих на участие в тендере». Процеду‑ра касается наличия у потенциальных подрядчиков необходимых лицензий, работников нужной квалификации, а также технических мощностей и тех‑нологий. По некоторым видам заку‑пок проводятся технические аудиты претендентов.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ В 2017 ГОДУ

Виды продукции 2015 2016 2017

Фирменное топливо ЭКТО, тыс. т 5 802 7 535 8 554

Бункеровочное топливо, тыс. т 2 549 3 347 4 539

Авиабункеровочное топливо, тыс. т 2 875 2 747 3 238

Фирменные масла, тыс. т 444 515 585

Биотопливные смеси1, млн л 4 014,4 4 246,2 4 174,0

1 При учете плотности АБ – 0.755 кг/л и ДТ – 0.845 кг/л. Под биотопливными смесями понимаются смеси автомобильных бензинов и этанола (до 10%) или дизельного топлива и метиловых эфиров жирных кислот. Реализация данных продуктов осуществляется в странах Европы (Бельгия, Нидерланды, Румыния, Италия, Болгария и Турция).

2 Например, СТО ЛУКОЙЛ 1.24.1-2016 «Топлива моторные. Бензин автомобильный «ЭКТО», «Методические рекомендации по сохранению качества нефтепродуктов при приеме, хранении и отпуске в ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт».

Мы считаем своей обязанностью под‑держивать качество моторных топлив не ниже стандартов, установленных техническими регламентами и доку‑ментами по стандартизации на произ‑водство на всех этапах от производ‑ства до потребителя. Дополнительно организации нефтепродуктообеспе‑

Организации Группы «ЛУКОЙЛ» вы‑пускают широкий спектр продуктов, используемых в различных отраслях промышленности, а также владель‑цами транспортных средств в России, странах Европы, Азии и Америки. Ори‑ентация на ожидания потребителей, постоянное совершенствование мето‑

В рамках тендерных процедур претенденты также предоставляют информацию социального характера, в частности, о соблюдении режима рабочего времени своих работников, об обеспечении их жильем и услугами социального характера.

Поставщики, в отношении которых в рамках комплексной оценки выяв‑лены несоответствия корпоративным требованиям, не допускаются к тен‑дерам.

В 2017 году в отношении 2 227 участ‑ников тендеров (38% от общего количества претендентов) проведена проверка состояния системы промыш‑ленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Согласно условиям заключаемых договоров все поставщики и под‑рядчики принимают на себя обя‑зательства следовать Регламенту, заверяя свое согласие подписью, а также соблюдать законодательные и корпоративные нормы, заявленные в Политике ПАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке и в корпоративных стандартах.

Компания осуществляет контроль деятельности подрядных организаций на предмет соблюдения указанных требований.

Обеспечение качества продукции

дов управления качеством являются нашими приоритетами.

Сертификаты, подтверждающие соот‑ветствие систем управления каче‑ством требованиям международного стандарта ISO 9001, имеют 10 органи‑заций, работающих в сфере авиабун‑

керовки, а также площадки по произ‑водству масел и смазочных жидкостей ООО «ЛЛК‑Интернешнл». В 2017 году в ООО «ЛЛК‑Интернешнл» началась подготовка к ресертификации с уче‑том новых требований стандартов ISO 9001:2015 и IATF 16949:2016.

Обеспечение качества моторных топлив

чения Группы «ЛУКОЙЛ» руководству‑ются корпоративными стандартами и методическими рекомендациями2.

Наша цель – обеспечить полный и оперативный контроль при сдаче и приемке нефтепродуктов в транс‑портные системы компаний «Транс‑

нефть» и РЖД, организовать их надле‑жащие прием, хранение и реализацию на нефтебазах и АЗС ЛУКОЙЛа.

Основные мероприятия включают: ΅ создание системы требований безо‑пасности перевозки нефтепродуктов и их реализации на АЗС;

www.lukoil.ru 29


Основными механизмами взаимо‑действия с потребителями являются: «Единая горячая линия» ЛИКАРД, программа «Тайный покупатель», про‑граммное обеспечение «Мониторинг событий» (КАСУ АЗС), аналитическая надстройка над КАСУ ПЕТРОНИКС «Мониторинг работы АЗС и нефте‑базы» (в ООО «ЛУКОЙЛ‑Центр‑ нефтепродукт»). Также мы анализи‑руем результаты проверок органов

΅ построение и оптимизация структуры испытаний нефтепродуктов, анализ возможности применения для опера‑тивного контроля многофункциональ‑ных анализаторов БИК‑спектрометрии;

΅ создание единой системы данных от НПЗ до нефтебазы, что позволит сократить количество стационарных лабораторий (пилотные проекты уже реализуются в ООО «ЛУКОЙЛ‑Вол‑ганефтепродукт» и ООО «ЛУКОЙЛ‑Перм нефтепродукт»);

΅ участие в работе государственных и отраслевых организаций по вопро‑сам контроля качества нефтепро‑

3 Подход Business Intelligence – концепция работы с информацией с использованием автоматизированных средств, ориентированная на максимальную эффективность операций и непротиворечивость конечных результатов обработки и анализа.

4 СП ЛЛК 11-2016 «Порядок оценки поставщиков материалов и услуг».

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АЗС ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ» ПО СТРАНАМ НА КОНЕЦ 2017 ГОДА

Всего 5 258

Россия 2 609

Европа 2 155

Страны ближнего зарубежья 247

США 247

Примечание. Данные включают сведения о собственных АЗС Группы «ЛУКОЙЛ», арендованных и франчайзинговых, а также об АЗС, находящихся в состоянии консервации и переданных в аренду (по состоянию на 31 декабря 2017 года).

дуктов (система прослеживаемости, в том числе для предотвращения мошенничества на топливно‑разда‑точных колонках) и противодействия распространению контрафактной продукции (включая введение таких мер, как оборотные штрафы и обще‑ственный контроль).

Корпоративная автоматизированная система управления, охватывающая все АЗС и подавляющее большинство нефтебаз, расположенных в РФ, а так‑же установленная на объектах в Сер‑бии и Румынии, обеспечивает элек‑

тронную прослеживаемость движения нефтепродуктов от НПЗ до конечного потребителя. Дальнейшее развитие системы ведется в части использо‑вания автоцистерн, оборудованных автоматизированными системами управления «Гарантированной достав‑ки нефтепродуктов», более широкого применения спектрометрических многофункциональных анализаторов показателей качества нефтепродук‑тов инфракрасного диапазона, форми‑рования отчетности в рамках подхода Business Intelligence3.

Ключевым элементом системы обеспечения качества смазочных материалов являются регулярные аудиты заводов ЛУКОЙЛа со стороны клиентов – ведущих автопроизводите‑лей (General Motors, Ford, Volkswagen, Renault‑Nissan и др.), в ходе которых проводится оценка качества продук‑ции и эффективности производствен‑ных процессов.

государственной власти и местного самоуправления и внутреннего аудита ЛУКОЙЛа.

Улучшение качества услуг на АЗС достигается следующими методами: ΅ реализация целевых программ, таких как «Программа реконструкции АЗС на федеральных трассах и в област‑ных центрах на 2017−2020 годы»;

΅ переход организаций нефтепродук‑тообеспечения на ответственное техническое содержание объектов;

΅ внедрение «Книги Сервиса» – корпо‑ративного подхода к стандартизации деятельности организаций нефте‑продуктообеспечения;

΅ развитие системы ЛИКАРД.

Все поставщики сырья и материалов проходят тщательную оценку в соот‑ветствии с корпоративным стандар‑том4. На каждую партию готового про‑дукта выписывается паспорт качества. Обратная связь по качеству продукции поступает через дилеров, клиентский сервис и коммерческий блок. Дан‑ные анализируются на ежемесячных совещаниях «День качества», а также отражаются в сводном отчете по анали‑зу системы менеджмента качества.

Мониторинг удовлетворенности по‑требителей масел и смазочных жидко‑стей проводится три раза в год через рассылку «Анкеты удовлетворенности продукцией». В 2017 году средняя удовлетворенность респондентов в России составила 88%.

Обеспечение качества масел и смазочных материалов


Изменение климата

www.lukoil.ru 31

Оценка воздействия33

Климатические риски32


34

Инвестиции в возобновляемую энергетику

35

Энергоэффективность и энергосбережение36

Задача 7.2. К 2030 году значительно увеличить долю энергии из возоб-новляемых источников в мировом энергетическом балансе.

Задача 7.3. К 2030 году удвоить глобальный показатель повышения энергоэффективности.

Задача 9.4. К 2030 году модернизи-ровать инфраструктуру и переобору-довать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности исполь-зования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промыш-ленных процессов.

Задача 9.5. Активизировать на-учные исследования, наращивать технологический потенциал промыш-ленных секторов во всех странах, особенно развивающихся странах, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятель-ности и значительного увеличения числа работников в сфере научно- исследовательских и опытно- конструкторских работ (НИОКР) в расчете на 1 млн человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР.


Задача 13.1 Укреплять сопротив-ляемость и адаптивность к рискам, связанным с изменением климата, и к стихийными бедствиям во всех странах.






В процессе производственной деятельности энергетических компаний образуются значительные объемы выбросов парниковых газов, которые могут оказывать влияние на климат и способствовать возникновению рисков, значимых для широкого круга заинтересованных сторон. Изменение климата может представлять угрозу для жизни и здоровья людей, животного и растительного мира планеты, поэтому мы разделяем мировую озабоченность климатическими изменениями.

Риски, связанные с изменением кли-мата, привлекают все больше внима-ния со стороны государств, а также инвестиционного и финансового сообществ.

К системным климатическим рискам могут быть отнесе-ны: физическое поврежде-ние производственных активов в результате из-менения погодных условий или природных катаклиз-мов; риски, связанные с переходом развитых стран на низко углеродную эко-номику и снижение спроса на традиционные продукты; правовые и нормативные риски и др.

1 По отношению к уровню 1990 года.

ЛУКОЙЛ предпринимает усилия, которые позволят наиболее коррект-но определить масштаб воздействия организаций Группы, сформулировать долгосрочные цели и оценить объем инвестиций, необходимых для их до-стижения.

Наша среднесрочная цель – сократить к 2020 году выбросы парниковых газов на 1,2% по отношению к уровню 2016 года в основном за счет реализации мероприятий по повышению утилизации попутного нефтяного газа, а также за счет программ энергосбережения и использования альтернативных источников энергии.

Задача 7.3.К 2030 году удвоить глобальный показатель повышения энергоэффективности.

Климатические риски

Несмотря на то, что взаимосвязь между глобальным потеплением и выбросами парниковых газов в атмосферу до сих пор вызывает дискуссии в научном сообществе, многие глобальные инициативы (в том числе инициативы и программы ООН) основаны на точке зрения, согласно которой глобальное потепление свя-

зано с индустриализацией и ростом промышленного производства. Стра-нами Европейского союза определе-ны цели по сокращению к 2020 году выбросов парниковых газов как мини-мум на 20%1 преимущественно за счет перехода от выработки энергии на базе ископаемых видов топлива к использованию возобновляемых источников.

Оценка рисков изменения климата учитывается в ЛУКОЙЛе при форми-ровании Единых сценарных условий (ЕСУ), используемых для разработки стратегии, оценки инвестиционных проектов и формирования годовых и среднесрочных планов. Базовый сценарий ЕСУ предполагает влия-ние целей Парижского соглашения на мировой баланс первичного потребления энергоносителей. В крупнейших экономиках в сред-несрочной перспективе ожидается повышение топливной эффективности автопарка, развитие электрического и газомоторного транспорта, даль-нейшее расширение использования возобновляемых источников энергии. Для оценки рисков и тестирования стратегии Компании на устойчивость дополнительно разработан сценарий ускоренного сокращения потребле-ния углеводородов в транспортном секторе.

Мы наблюдаем и анализируем тен-денции в бизнес-среде, связанные с указанной тематикой, реализуем программы и проекты, направлены на сокращение выбросов парнико-вых газов от организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Целевые программы направлены на снижение сжигания ПНГ на факе-лах, развитие «зеленой» энергетики на основе возобновляемых источ-ников энергии и повышение общей энергоэффективности. Не менее важной задачей мы считаем общее совершенствование бизнес-процес-сов и своевременную коррекцию про-дуктовой корзины для соответствия изменениям среды функционирова-ния. Помимо этого на АЗС устанав-ливаются электрозарядные станции на перспективу более широкого использования электромобилей, под-писано соглашение о сотрудничестве ПАО «ЛУКОЙЛ» с ПАО «ГАЗПРОМ» по расширению применения газомо-торного топлива.

Использован следующий документ: International Environmental Law Committee Newsletter

Задача 13.1

Укреплять сопротивляемость и адаптивность к рискам, связанным с изменением климата, и к стихийными бедствиям во всех странах.

https://valueedgeadvisors.files.wordpress.com/2018/01/ic940000_newsletterpubs_aba_climate_change_sust_fin_rptg_publication_dec_2017.pdf

https://valueedgeadvisors.files.wordpress.com/2018/01/ic940000_newsletterpubs_aba_climate_change_sust_fin_rptg_publication_dec_2017.pdf

www.lukoil.ru 33


Концепция формирования системы мониторинга, отчетности и проверки объема выбросов парниковых газов в Российской Федерации2 предпола-гает внедрение унифицированных методик расчета. ЛУКОЙЛ принимает активное участие в формировании законодательной и нормативно-право-вой среды по данному вопросу, вносит предложения и обсуждает разрабаты-ваемые методики.

УДЕЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЯМЫХ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ (SCOPE 1) РОССИЙСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2016 2017

Организации нефтегазодобычи, т СО2-экв. / ТУТ добытых углеводородов 0,108 0,088

Организации нефтепереработки, т СО2-экв. / т переработанного сырья 0,173 0,209

Организации нефтехимии, т СО2-экв. / т переработанного сырья 0,352 0,370

Организации нефтепродуктообеспечения, т СО2-экв. / т реализованных нефтепродуктов 0,001 0,001

Организации транспортировки, т СО2-экв. / т транспортируемых нефти, нефтепродуктов 0,004 0,004

Организации электроэнергетики, т СО2-экв. / МВт-ч произведенной электрической и тепловой энергии 0,339 0,332

ОБЪЕМ ПРЯМЫХ ВЫБРОСОВ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ (SCOPE 1) ЗАРУБЕЖНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НЕФТЕПЕРЕРАБОТКИ, млн т СО2-экв.

Организации Группы «ЛУКОЙЛ» 2016 2017

LUKOIL Neftochim Burgas AD (Болгария) 1,9 2,1

ISAB (Италия) 4,4 4,0

PETROTEL-LUKOIL S.A. (Румыния) 0,4 0,4

Итого по зарубежным НПЗ 6,7 6,5

2 Распоряжение Правительства Российской Федерации от 22.04.2015 г. № 716-р.

3 Приказ Министерства природных ресурсов от 30.06.2015 г. № 300.

ЛУКОЙЛ на протяжении четырех лет принимает участие в международном проекте CDP, расширяя перечень предоставляемых данных по мере совершенствования корпоративной системы учета выбросов парниковых газов.

Оценка воздействия

Одновременно мы развиваем корпо-ративную систему учета и управления выбросами парниковых газов. Данный вопрос находится под пристальным вниманием органов корпоративного управления.

В 2016 году были проведены расчеты прямых выбросов парниковых газов (Scope 1) по методике Министерства природных ресурсов РФ3.

В 2017 году общий объем прямых вы-бросов парниковых газов российски-ми организациями Группы «ЛУКОЙЛ» (Scope 1) составил 31,14 млн т СО2-экв., что на 0,5% меньше значения ана-логичного показателя в 2016 году (31,28 млн т СО2-экв.).

Объем прямых выбросов парниковых газов зарубежными предприятиями нефтепереработки составил 6,5 млн т СО2-экв., снизившись по сравнению с 2016 годом на 4%.






ОБЩИЙ ОБЪЕМ СЖИГАНИЯ ПНГ (УГЛЕВОДОРОДОВ) НА ФАКЕЛАХ, тыс. куб. м

2015 2016 2017

Всего по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе: 957 838 952 473 574 867

российские организации Группы «ЛУКОЙЛ» 900 161 937 555 555 327

зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ» 57 678 14 918 19 540

В 2017 году утверждена Програм-ма по рациональному использо-ванию попутного нефтяного газа организациями Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018−2020 годы, в рамках которой планируется ряд мероприятий, вклю-чая: реконструкцию газокомпрессор-ной станции «Кокуй» и строительство энергоцентра на Чашкинском месторо-

УРОВЕНЬ ПОЛЕЗНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПНГ, %

2015 2016 2017

Всего по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе: 92,0 92,1 95,4

российские организации Группы «ЛУКОЙЛ» 91,9 91,7 95,2

зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ» 93,5 98,1 97,6

Полезное использование ПНГ и сокращение его сжигания на факе-лах является одним из приоритетных направлений нашей экологической по-литики. На решение этой задачи были направлены значительные инвестиции в рамках Программы по рациональному использованию попутного нефтяного газа организациями Группы «ЛУКОЙЛ».

Финансирование мероприятий по строительству и реконструкции объектов подготовки, транспорти-ровки, переработки ПНГ, а также выработки тепла и электроэнергии в России составило в 2017 году более 15 млрд руб. (в 2016 году – 24,2 млрд руб.). Наиболее капиталоем-кие мероприятия программы находи-лись в завершающей стадии.

В 2017 году в рамках Программы по рациональному использованию попутного нефтяного газа органи-зациями Группы «ЛУКОЙЛ» на 2017–2019 годы введено в эксплуатацию 17 объектов, в том числе были выпол-нены реконструкция Усинского ГПЗ и ввод в эксплуатацию энергоцентра «Ярега» в Республике Коми.

Благодаря строительству и вводу в эксплуатацию новых объектов по утилизации ПНГ в 2017 году общий объем сжигания ПНГ по Группе «ЛУКОЙЛ» сократился почти в два раза по сравнению с 2016 годом, по российским организациям нефтегазодобычи достигнуто значение его полезного использования в 95,2%.


ждении (ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»), тех-ническое перевооружение компрес-сорной станции на месторождении им. Ю. Корчагина (ООО «ЛУКОЙЛ-Ниж-неволжскнефть»), строительство насосной станции на месторождении им. А. Алабушина и парогенераторных установок на Усинском месторожде-нии (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»).

Программа планируется на трехлетний период с ежегодной актуализацией. Оценка эффективности мероприятий проводится при проведении внутрен-них и внешних аудитов. По результа-там анализа достигнутых показателей проводится коррекция планов.

www.lukoil.ru 35


Инвестиции в возобновляемую энергетику

Более 10 лет мы развиваем современ-ные технологии генерации на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Наши проекты способствуют сокращению потребления невозоб-новляемых видов топлива, тем самым предотвращая выбросы парниковых газов. Мы анализируем полученный в предыдущий период опыт и рас-ширяем его применение в странах, в которых осуществляется поддержка подобных проектов на государствен-ном уровне.

Целями Группы «ЛУКОЙЛ» в области ВИЭ являются: ΅ диверсификация бизнеса через реализацию эффективных проектов с использованием государственной системы поддержки возобновляемой энергетики в России (через меха-низм заключения Договора предо-ставления мощности с гарантирован-ным возвратом инвестиций1);

΅ предотвращение выбросов парнико-вых газов от энергообъектов;

ОБЩИЙ ОБЪЕМ И ДОЛЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ПРОИЗВЕДЕННОЙ ИЗ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ, млн кВт-ч

2015 2016 2017

Выработка электроэнергии из ВИЭ всего, в том числе: 651,7 977,1 1 053,2

энергия ветра 0 200,8 228,5

солнечная энергия 12,7 11,5 12,0

гидроэнергия 639,0 764,8 812,8

Общее количество электроэнергии, выработанной объектами коммерческой генерации Группы «ЛУКОЙЛ» (без учета обеспечивающей энергетики) 17 775,6 18 315,2 17 551,9

Доля выработки электроэнергии из ВИЭ в общей выработке электроэнергии (без учета обеспечивающей энергетики) 3,7 5,3 6,0

Задача 7.2.К 2030 году значительно увеличить долю энергии из возобновляемых источников в мировом энергетическом балансе.

«ЛУКОЙЛ на сегодняшний день является флагманом среди нефтепромышленных предприятий Волгоградской области по решению экологических проблем».

А. БОЧАРОВ,

Губернатор Волгоградской области

Примечание. Данные по выработке электроэнергии из энергии ветра в 2015 году не учитывались, поскольку ветроэлектростанции находились в составе СП «LUKERG Renew».

В 2017 году изменился подход к расчету показателя «Доля выработки электроэнергии из ВИЭ». В качестве базы для расчета показателя использовано общее количество электроэнергии, выработанной всеми объектами коммерческой генерации Группы «ЛУКОЙЛ» без учета обеспечивающей энергетики.

1 В 2013 году в Российской Федерации введен в действие механизм поддержки проектов ВИЭ через заключение Договора предоставления мощности (ДПМ ВИЭ), который предусматривает получение специального тарифа на мощность при условии выполнения обязательств по строительству объектов. Утверждены требования по степени локализации оборудования проектов ВИЭ: СЭС – 70%, ВЭС (ветроэлектростанция) – 65%, МГЭС – 65%.

΅ соответствие мировым тенденциям в области ВИЭ.

Последовательно реализуя политику в области ВИЭ, в январе 2018 года ЛУКОЙЛ ввел в эксплуатацию сол-нечную электростанцию (далее – СЭС) мощностью 10 МВт на НПЗ в Волго-граде; в результате установленная мощность энергообъектов Компании, работающих на солнечной энергии, увеличилась вдвое.

В Отраслевую программу развития Бизнес-сектора «Электроэнергетика» на 2018−2027 годы включены пред-ложения по строительству новых СЭС на неиспользуемых площадках НПЗ в Саратове и Волгограде. В перспек-тиве могут быть рассмотрены проекты по строительству ветроэлектростан-ции. Появление локализованных про-изводств основного энергетического оборудования в России позволит нам более активно участвовать в реализа-ции проектов ВИЭ.

В области развития гидроэнергетики в 2017 году проведены мероприятия по ремонту и модернизации обору-дования, по оптимизации режимов работы и повышению надежности энергообъектов ООО «ЛУКОЙЛ-Эко-энерго». Одним из значимых проектов является реконструкция Белоречен-ской ГЭС. Предполагается полная за-мена гидроагрегатов № 1 и № 3 с уве-личением установленной мощности с 16 до 24 МВт каждого, что позволит продлить работу гидроэлектростан-ции минимум на 40 лет с наилучшими показателями экономической эффек-тивности и надежности выработки электроэнергии.

В целях развития альтернативной энергетики в России и обеспечения отрасли квалифицированными кадра-ми при содействии ЛУКОЙЛа создана базовая кафедра «Возобновляемые источники энергии» в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М. Губкина.






Повышение энергоэффективности, в том числе за счет уменьшения расхода топливно-энергетических ресурсов, является одним из ключе-вых направлений совершенствования общей операционной эффективности Группы «ЛУКОЙЛ» и одним из основ-ных факторов сохранения конкуренто-способности Компании в быстро меня-ющемся мире.

ОБЩЕЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2015 2016 2017

Производственное потребление электроэнергии, млрд кВт-ч 20,2 20,8 20,9

Производственное потребление тепловой энергии, млн Гкал 16,4 20,7 23,5

Производственное потребление котельно-печного топлива, млн ТУТ 7,7 8,3 9,5

Производственное потребление энергии организациями Группы «ЛУКОЙЛ» (общее потребление энергии внутри организации)2, млн ТУТ 13,9 14,5 15,6

2 Общее потребление энергии внутри организации = Потребление невозобновляемых видов топлива + Электроэнергия и тепловая энергия, приобретенные для потребления. Потребление невозобновляемых видов топлива = Потребление котельно-печного топлива (учитывает расход топлива на выработку электроэнергии и тепловой энергии своими силами). Объемы электроэнергии и тепловой энергии, проданные сторонним потребителям, в производственное потребление не входят и учитываются отдельно.

Задача 9.4. К 2030 году модернизировать инфраструктуру и переоборудовать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности использования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов.

0

100

200

300

400

500 486,50

250,74

149,04

2015 2016 20170

2

4

6

8

108,5

6,8

4,1

2015 2016 2017

ИНВЕСТИЦИИ В РАЗВИТИЕ ВИЭ1, млн руб.

ДОЛЯ ДОХОДОВ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ ПРОДАЖИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ИЗ ВИЭ В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ДОХОДОВ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ ПРОДАЖИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ВЫРАБОТАННОЙ ОБЪЕКТАМИ ГЕНЕРАЦИИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», %

Программа энергосбережения

Программа энергосбережения российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018 год и на пери-од 2019−2020 годов3 направлена на повышение энергоэффективно-сти производственной деятельности

3 В Программе энергосбережения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» учитываются российские организации нефтегазодобычи, нефте- и газопереработки, нефтехимии, электроэнергетики, нефтепродуктообеспечения и сбыта, а также транспорта. Программы энергосбережения зарубежных активов в корпоративную программу не включаются. Контроль за показателями энергоэффективности зарубежных активов осуществляется в рамках оценки и согласования инвестиционных проектов.

Энергоэффективность и энергосбережение

В организациях Группы «ЛУКОЙЛ» внедрена система энергетического менеджмента по международному стандарту ISO 50001:2011, разрабаты-ваются и реализуются мероприятия, направленные на повышение энерго-эффективности и энергосбережения. В 2017 году сертификаты соответствия систем энергоменеджмента требо-ваниям стандарта ISO 50001 имели 26 организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Задачи мероприятий по энергосбере-жению заключаются в снижении и/или сдерживании роста доли энергетиче-ских затрат в общем объеме произ-водственной себестоимости, а также

в снижении и/или сдерживании удель-ных показателей расхода энергоре-сурсов на добычу, переработку нефти, нефтехимию, реализацию нефтепро-дуктов и выработку электро- и тепло-энергии.

1 Данные за 2017 год относятся к ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» и ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго».

www.lukoil.ru 37


Целевые ориентиры Программы энер-госбережения для российских органи-заций Группы «ЛУКОЙЛ» до 2020 года включают экономию энергоресурсов накопительным итогом за три года (с 2018 по 2020 год) в размере:

ЭКОНОМИЯ ЭНЕРГОРЕСУРСОВ, ПОЛУЧЕННАЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ» В РОССИИ

2015 2016 2017

Электроэнергия, млн кВт-ч 108 82 66

Тепловая энергия, тыс. Гкал 168 57 186

Котельно-печное топливо, тыс. ТУТ 49 76 181

Финансовая экономия, млн руб. 764 708 1 185

Энергосберегающие технологии

В Научно-техническом комплексе ЛУКОЙЛа разрабатываются техноло-гии и оборудование, способствующие повышению энергоэффективности производственных процессов. При-мером является разработка погруж-ных вентильных электродвигателей для добычи нефти, использование ко-

Задача 9.5. Активизировать научные исследования, наращивать технологический потенциал промышленных секторов во всех странах, особенно развивающихся странах, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятельности и значительного увеличения числа работников в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в расчете на 1 млн человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР.

΅ электроэнергия – около 280 млн кВт-ч; ΅ теплоэнергия – около 330 тыс. Гкал; ΅ котельно-печное топливо – около 360 тыс. ТУТ.

В 2017 году мероприятия программы выполнены в полном объеме, достиг-нуты запланированные результаты потребления и экономии топливно- энергетических ресурсов.

Энергоэффективные продукты

Заметной тенденцией на рынке топливных продуктов и смазочных материалов является повышение тре-бований к их энергоэффективности и снижению выбросов загрязняющих веществ и парниковых газов на сторо-не потребителя.

Расширение использования элек-тротранспорта рассматривается в разных странах в качестве одного из возможных решений по снижению выбросов парниковых газов и за-грязнения атмосферного воздуха. В ЛУКОЙЛе проведен анализ возмож-ностей и ограничений расширения инфраструктуры для электромоби-лей с учетом опыта развитых стран и динамики численности парка машин с электрическим или гибридным

торых может обеспечивать экономию электроэнергии до 24%. Полный цикл от идеи до серийного производства занял около 20 лет.

В 2017 году утверждена стратегия замещения асинхронных двигателей на вентильные в нефтедобывающих

организациях; ожидается снижение затрат на электроэнергию при добыче нефти более чем на 10%. Оборудование планируется поставлять не только в ор-ганизации ЛУКОЙЛа, но также и на вну-тренний и международный рынки.

ЛУКОЙЛ постоянно совершенствует структуру продуктовой корзины и ре-цептуру своих продуктов. Например, линейка новых продуктов (таких как мо-торное топливо ЭКТО 100, синтетиче-ские моторные масла LUKOIL GENESIS GLIDETECH) обладает улучшенными

показателями топливной эффективно-сти: как показали результаты испыта-ний, при их использовании уменьшается расход топлива и, как следствие, – объ-емов выбросов в атмосферу.

двигателями, находящихся в исполь-зовании потребителями. Выявлены перспективные решения, включая из-менение концепции АЗС как клиенто-риентированного объекта, рассмотре-ны варианты и условия размещения зарядных устройств на АЗС Компании, реализуются первые проекты.

В 2016 году была установлена зарядка на АЗС ЛУКОЙЛа, интегрированная в сеть «МОЭСК-EV», в Красногор-

ском районе Московской области. Еще один проект реализован на АЗС в Краснодарском крае.

Всего по состоянию на 2017 год установлено более 10 электроза-рядных устройств на АЗС ЛУКОЙЛа, в перспективе возможен запуск еще нескольких аналогичных проектов в Московской области, Пермском крае и на юге России.

Инфраструктура для электромобилей


Охрана окружающей среды и промышленная безопасность

Задача 6.3. К 2030 году повысить качество воды посредством уменьшения за-грязнения, ликвидации сброса отходов и сведения к минимуму выбросов опасных химических веществ и материалов, сокра-щения вдвое доли неочищен-ных сточных вод и значитель-ного увеличения масштабов рециркуляции и безопасного повторного использования сточных вод во всем мире.

Задача 6.4. К 2030 году суще-ственно повысить эффектив-ность водопользования во всех секторах и обеспечить устой-чивый забор и подачу пресной воды для решения проблемы нехватки воды и значительного сокращения числа людей, стра-дающих от нехватки воды.

Задача 6.5. К 2030 году обе-спечить комплексное управле-ние водными ресурсами на всех уровнях, в том числе, при необ-ходимости, на основе трансгра-ничного сотрудничества.

www.lukoil.ru 39

Совершенствование системы управления43

ЛУКОЙЛ в Год экологии в России40

Программа экологической безопасности

44

Использование водных ресурсов44


49

Сохранение биоразнообразия52


55


60

Задача 8.4. На протяжении всего срока до конца 2030 года постепенно повышать глобальную эффективность использования ресурсов в системах потребления и производства и стремить-ся к тому, чтобы экономический рост не сопровождался ухудшением состоя-ния окружающей среды.

Задача 8.8. Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условии работы для всех трудящихся, включая трудящихся-мигран-тов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости.

Задача 12.4. К 2020 году добиться эко-логически рационального использова-ния химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными между-народными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму нега-тивное воздействие на здоровье людей и окружающую среду.

Задача 14.1. К 2025 году обеспечить предотвращение и существенное сокращение любого загрязнения морской среды, в особенности вслед-ствие деятельности на суше, включая загрязнение морским мусором и пи-тательными веществами.

Задача 14.2. К 2020 году обеспе-чить рациональное использование и защиту морских и прибрежных экосистем с целью предотвратить значительное отрицательное воздей-ствие, в том числе путем повышения стойкости этих экосистем, и принять меры по их восстановлению для обе-спечения хорошего экологического состояния и продуктивности океанов.

Задача 15.1. К 2020 году обеспечить сохранение, восстановление и раци-ональное использование наземных и внутренних пресноводных экоси-стем и их услуг.

Задача 15.2. К 2020 году содейство-вать внедрению методов рацио-нального использования всех типов лесов, остановить обезлесение, восстановить деградировавшие леса и значительно расширить масштабы лесонасаждения и лесовосстановле-ния во всем мире.

Задача 15.5. Незамедлительно принять значимые меры по сдержи-ванию деградации природных сред обитания, остановить утрату биологи-ческого разнообразия и к 2020 году обеспечить сохранение и предотвра-щение исчезновения видов, находя-щихся под угрозой вымирания.


Задача 12.5. К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем приня-тия мер по предотвращению их образо-вания, к их сокращению, переработке и повторному использованию.

Задача 11.7. К 2030 году обеспечить все-общий доступ к безопасным, доступным и открытым для всех зеленым зонам и обще-ственным местам, особенно для женщин и детей, пожилых людей и инвалидов.






1 Полигон по переработке твердых и жидких шламов на Западно-Тэбукском нефтяном месторождении.

В рамках подготовки к проведению Года экологии Правительство РФ утвердило общероссийский План основных природоохранных меро-приятий. Ряд мероприятий ЛУКОЙЛа был включен в этот документ и в трех-стороннее Соглашение о взаимодей-ствии в рамках Года экологии между Министерством природных ресурсов и экологии РФ, Росприроднадзором и ПАО «ЛУКОЙЛ». Все принятые Ком-панией обязательства были выполне-ны в 2017 году: ΅ построены энергоцентры «Уса» и «Ярега» в Республике Коми;

΅ построен специализированный полигон в Республике Коми для ути-лизации отходов нефтедобычи

ЛУКОЙЛ в Год экологии в России2017 год был объявлен в России Годом экологии. Мы приняли активное участие в его проведении: ПАО «ЛУКОЙЛ» и его дочерние общества провели более 100 мероприятий в федеральных округах РФ, в которых работают наши предприятия. Проекты ЛУКОЙЛа отмечены специальной наградой Министерства природных ресурсов и экологии РФ.

Мы поддержали акцию правительства Ямало-Ненецкого автономного округа по восстановлению экосистемы остро-вов Белый и Вилькицкого в Карском море. Добровольцы из России, Изра-иля и Болгарии, включая ученых-эко-логов и представителей ЛУКОЙЛа, провели уборку территории площа-дью в два гектара, инвентаризацию опасных отходов и заброшенных объ-ектов инфраструктуры. Для дальней-

План основных природоохранных мероприятий

в соответствии с требованиями зако-нодательства1;

΅ проведены учения по ликвидации нефтеразливов в ледовых условиях в районе расположения Варандей-ского терминала;

΅ проведен тренинг по предотвра-щению гибели животных в случае аварийного нефтяного разлива;

΅ реализуется проект по организа-ции системы управления качеством морской среды на месторождениях ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» в Каспийском море, рассчитанный на период до 2020 года. Промежуточ-ные результаты представлены на фо-руме «День Каспия», состоявшемся в Астрахани в августе 2017 года.

Ликвидация накопленного экологического ущерба в Арктике

шего изучения было отобрано более 100 проб почвы, воды и растительно-сти, в качестве эксперимента высаже-но два аборигенных сорта травы.

В 2018 году при поддержке Компа-нии состоится еще одна экспедиция ученых и волонтеров на остров, будут продолжены акции по уборке террито-рии и научные исследования местной экосистемы.

www.lukoil.ru 41


> 100мероприятий

проведено в федеральных округах РФ

> 100проб

почвы, воды и растительности отобрано в Арктике

для дальнейшего изучения






Региональные проекты

Ежегодно в рамках Конкурса социаль-ных и культурных проектов получают поддержку региональные организа-ции, благодаря которым улучшает-ся состояние природных объектов (рек, ручьев, родников) и земельных участков. В Год экологии поддержку получили следующие проекты. ΅ «Капля воды дороже алмаза» (очистка территории родника Оль-гин ключ в селе Старотимошкино) и «Прости нас, Прость, мы вновь к тебе вернулись» (благоустройство берегов реки Прость), оба проекта реализованы в Республике Башкор-тостан.

΅ «Информационный банк экологи-ческих проблем»: создание стра-ницы в сети Интернет, на которой можно размещать информацию о несанкционированных свалках и загрязнениях водоемов и парков (Самарская область).

΅ «Энергия глубины»: открытие экс-позиции в Музее Мирового океана, которая знакомит посетителей с мор-ской нефтедобычей и связанными с ней экологическими аспектами (Калининградская область).

Посадка деревьев

В г. Сочи молодые специалисты орга-низаций Группы «ЛУКОЙЛ» и учащие-ся Образовательного центра «Си-риус» посадили оливковые деревья на территории природного орнито-логического парка в Имеретинской низменности. Озеленение городов и производственных территорий орга-низаций Группы «ЛУКОЙЛ» является ежегодным мероприятием во всех регионах присутствия. Субботники и экологические акции проводятся совместно с региональными и местны-ми властями, а также общественными и молодежными организациями.

Задача 11.7. К 2030 году обеспечить всеобщий до-ступ к безопасным, доступным и откры-тым для всех зеленым зонам и обще-ственным местам, особенно для женщин и детей, пожилых людей и инвалидов.

www.lukoil.ru 43


Корпоративная интегрированная Система управления промышлен-ной безопасностью, охраной труда и окружающей среды построена на основе международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001, а также в со-ответствии с требованиями российско-го законодательства и правовых актов стран присутствия организаций Группы «ЛУКОЙЛ». В 2017 году по результатам независимого аудита ПАО «ЛУКОЙЛ» и 46 его дочерних обществ (общий

ЗАТРАТЫ НА ПРИРОДООХРАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ В РОССИИ, млн руб.

2015 2016 2017

Затраты всего, в том числе: 48 161 53 286 42 412

капитальные затраты 22 564 30 854 21 927

Примечание. Данные включают расходы по Программе по рациональному использованию попутного нефтяного газа организациями Группы «ЛУКОЙЛ». В затраты по Программе экологи-ческой безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (соответствующего периода исполнения) включены: вывоз и утилизация отходов, очистка выбросов и сбросов, осуществление про-изводственного экологического контроля и мониторинга за компонентами окружающей среды, сохранение биоразнообразия, ликвидация ущерба, готовность к ликвидации аварийных ситуаций и минимизация риска их возникновения (сумма операционных и капитальных затрат).

ЗАТРАТЫ НА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРОГРАММЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ, УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИЙ И ОХРАНЫ ТРУДА, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И ЛИКВИДАЦИИ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», млн руб.

2016 2017

Всего затраты на охрану труда, промышленную и пожарную безопасность, в том числе: 9 288,2 12 307

затраты на обеспечение пожарной безопасности1 1 753 1 925

1 Согласно Федеральной целевой программе «Пожарная безопасность в Российской Федерации на период до 2017 года».

Совершенствование системы управления

охват работников – 79,3% от средне-списочной численности за 2017 год), подтвердили соответствие систем управления указанным стандартам.

Ежегодно в интегрированную Систему управления ПБ, ОТ и ОС вносятся усо-вершенствования, которые способству-ют повышению уровня промышленной и экологической безопасности. В част-ности, в 2017 году начали работать но-вые для Компании инструменты, среди которых лидерские визиты безопасно-сти при участии руководства, проведе-ние Дней безопасности, реализация планов взаимодействия с ключевыми подрядчиками и другие.

Подробное описание интегрированной Системы управления представлено на корпоративном сайте

В соответствии с принятыми решениями о синхронизации процесса планирова-ния деятельности в области промыш-ленной безопасности, охраны труда и окружающей среды с корпоративными процедурами среднесрочного планиро-

вания начиная с 2017 года целевые про-граммы разрабатываются на три года.

Такой подход способствует повыше-нию качества управления и резуль-тативности целевых программ, учиты-

вает все планируемые к реализации мероприятия по расширенному числу дочерних обществ, что обеспечивает комплексный подход к снижению про-изводственных воздействий и более эффективное управление рисками.

Повышение качества управления

В 2017 году были разработаны и в начале 2018 года утверждены Программа экологической безопас-ности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018−2020 годы и Программа про-мышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупрежде-ния и ликвидации чрезвычайных ситу-аций организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018−2020 годы.

Существенно расширено содержание Программы экологической безопасно-

сти организаций (далее – ПЭБ) Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018−2020 годы: доку-мент содержит более 900 мероприя-тий, которые планируется выполнить в 53 организациях (в предыдущую про-грамму были включены около 600 ме-роприятий по 44 организациям).

В ходе разработки программ были актуализированы экологические аспекты и риски в области ПБ, ОТ и ОС по направлениям деятельности Компании, а также целевые показате-

ли. Внесены изменения в Положение по оценке ключевого показателя де-ятельности «Обеспечение требуемого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» в целях усиления ответственности за его выполнение на всех уровнях управления (ужесточены критерии суммарного материального ущер-ба в результате аварии, включен критерий по отсутствию несчастных случаев).

Целевые программы

http://www.lukoil.ru/Responsibility/SafetyAndEnvironment/HSEManagementSystem












Управление рисками

Осуществляя свою деятельность во многих странах мира, мы соблю-даем законодательство стран при-сутствия, постоянно анализируем изменение требований, что позволяет своевременно выявлять и оценивать возможные риски.

Управление рисками и экологиче-скими аспектами является состав-ной частью корпоративной системы управления рисками. Сформированы и регулярно обновляются Реестр су-щественных рисков в области ПБ, ОТ и ОС, а также Реестр существенных экологических аспектов. Критериями

В 2017 году была продолжена реа-лизация целевой Программы эколо-гической безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2014–2018 годы. По итогам рассмотрения в Комитете ПАО «ЛУКОЙЛ» по ПБ, ОТ и ОС ее вы-полнение было признано результа-тивным.

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В 2014–2017 ГОДАХ

20131 2017 2017/2013

Уровень использования ПНГ в России, % 87,7 95,2 7,5 п. п.

Объемы выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, тыс. т 735,5 502,5 31,7%

Объем недостаточно очищенного и загрязненного стока, млн куб. м 2,3 1,1 52,2%

Объем водопотребления на собственные нужды, млн куб. м 432,9 376,4 13,1%

Объем отходов доприватизационного периода2, тыс. т 576 (по состоянию на 31.12.2013 г.)

304,5 (по состоянию на 31.12.2017 г.) 271,5 тыс. т

Рекультивация нарушенных и загрязненных земель, тыс. га 3,06 9,2 в 3 раза

1 Показатели сравниваются с 2013 годом, предшествующем началу реализации ПЭБ.

2 Отходы доприватизационного периода – отходы, накопленные на объектах в период, предшествующий их приватизации и/или приобретению лицензий Группой «ЛУКОЙЛ».

Вода используется на всех этапах производственного цикла в нефтега-зовой промышленности (от разведоч-ного бурения до переработки сырья в конечные продукты и их транспор-

Задача 8.4. На протяжении всего срока до конца 2030 года постепенно повышать глобальную эффективность использования ресурсов в системах потребления и производства и стремиться к тому, что-бы экономический рост не сопровождался ухудшением состояния окружающей среды.

существенности при оценке риска являются вероятность и величина последствий каждого из выявленных рисков с учетом географических факторов.

Мероприятия по снижению вероятных рисков включаются в состав целевых программ, для существенных рисков предусмотрены дополнительные меры. Мониторинг выполнения меро-приятий проводится в рамках вну-тренних аудитов организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и при подготовке корпора-тивной отчетности.

Для защиты от катастрофических рисков применяется добровольное страхование гражданской ответствен-ности организаций ЛУКОЙЛа перед третьими лицами, а также ответствен-ности за вред, который может быть причинен окружающей среде.

В процессе идентификации и оценки рисков рассматриваются все виды де-ятельности, осуществляемые органи-зациями Группы «ЛУКОЙЛ», включая закупки продукции и услуг поставщи-ков и подрядных организаций, выпол-няющих работы на наших объектах.

Программа экологической безопасности

тировки для доставки потребителям). Одновременно вода необходима для людей, животного и растительного мира, что подчеркивает социальную значимость устойчивого водопользо-

вания. Доступ к чистой питьевой воде является одним из фундаментальных прав человека.

Использование водных ресурсов

www.lukoil.ru 45


Несмотря на высокие показатели водообеспеченности в России3 и менее выраженное влияние нефтегазовой отрасли на потребление свежей воды по сравнению с другими отраслями экономики4, мы считаем важной задачей повышение эффективности водополь-зования и сохранение чистоты поверх-ностных и подземных вод.

Политика ЛУКОЙЛ в области промыш-ленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в ХХI веке содер-жит обязательства по рациональному использованию природных, в том числе водных, ресурсов и направлена на: ΅ минимизацию последствий хозяй-ственной деятельности, в том числе уменьшение изъятия водных ресурсов;

΅ снижение зависимости производств от возможных внешних неблагопри-ятных факторов, включая природные (засухи, обмеление поверхностных водных объектов, загрязнение под-земных источников).

ОБЪЕМЫ ОБОРОТНОГО ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ПОВТОРНО ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ВОДЫ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», млн куб. м

2015 2016 2017

Объем оборотного водоснабжения 2 287,8 2 371,9 2 253,1

Объем повторно-последовательно использованной воды 908 930,6 875,5

Комментарий. Сокращение объема повторно-последовательно используемых пластовых вод, добываемых вместе с нефтью, обусловлено снижением добычи нефти в России в результате внешних ограничений в рамках соглашения с ОПЕК.

3 См. World Resource Institute http://www.wri.org/resources/maps/aqueduct-water-risk-atlas.

4 См. Water in the Energy Industry. – BP International, 2013.

Задача 6.3. К 2030 году повысить качество воды посредством уменьшения загрязнения, ликвидации сброса отходов и сведения к минимуму выбросов опасных химических веществ и материалов, сокращения вдвое доли неочищенных сточных вод и значительного увеличения масштабов рециркуляции и безопасного повторного использования сточных вод во всем мире.

Задача 6.4. К 2030 году существенно повысить эффективность водопользования во всех секторах и обе-спечить устойчивый забор и подачу пресной воды для решения проблемы нехватки воды и значительного сокращения числа людей, страдающих от нехватки воды.

В рамках социального партнерства с южными регионами России, а также в зарубежных странах с жарким клима-том реализуются проекты по обеспече-нию местных жителей питьевой водой.

В результате реализации мероприятий Программы экологической безопас-ности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» нам удалось существенно сократить потребление воды из природных источ-

С полным текстомдокумента можноознакомиться здесь

Большая часть производственной дея-тельности Группы «ЛУКОЙЛ» в России осуществляется в регионах, не испыты-вающих дефицита свежей воды. Однако в других странах мы определяем такие потенциальные риски, как нехватка питьевой воды, возможность засухи или наводнений, что может приводить к перебоям в снабжении водой, а также к нарушениям функционирования це-почки поставок и увеличению операци-онных затрат.

Своевременно выявляя риски, мы ис-пользуем возможности для более рационального водопользования, внедряя современные технологии,

в том числе сокращающие водопотреб-ление. При этом наш основной подход к решению задачи устойчивого водо-пользования – ввод систем оборотного и повторного водоснабжения на произ-водственных объектах и максимально полезное использование забираемой воды, в том числе – пластовой. Новые производства в обязательном порядке оборудуются системами оборотного и повторного водоснабжения и очистны-ми сооружениями.

В 2017 году на Ярегском месторождении (Республика Коми) построен комплекс очистки сточной и пла-стовой воды – она будет использоваться для выра-ботки пара, необходимого при добыче высоковязкой нефти.

ников: за период с 2015 по 2017 год этот показатель снижен на 7,5%.

Сохраняется низкий уровень потре-бления свежей воды организациями основных производственных направле-ний деятельности. При этом на общие показали водозабора и водопотребле-ния оказывают существенное влия-ние организации электроэнергетики, которые являются крупными потреби-

телями воды, используемой для выра-ботки пара и охлаждения оборудования ТЭС. Наличие данных активов является особенностью бизнес-модели ЛУКОЙЛа по сравнению с другими нефтегазовыми компаниями. В 2017 году объем воды, использованной на собственные нужды предприятиями электроэнергетики, составил 65,1% от водопотребления на собственные нужды российскими организациями Группы «ЛУКОЙЛ».

Потребление воды

Задача 6.5. К 2030 году обеспечить комплексное управление водными ресурсами на всех уровнях, в том числе, при необходимости, на основе трансграничного сотрудничества.







ОБЩИЙ ВОДОЗАБОР И ОБЪЕМ ВОДОПОТРЕБЛЕНИЯ НА СОБСТВЕННЫЕ НУЖДЫ РОССИЙСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», млн куб. м

2015 2016 2017

Общий забор воды российскими организациями Группы «ЛУКОЙЛ», в том числе: 526,8 522,2 511,1

а) по видам деятельности

Электроэнергетика 350,1 345,1 331,9

Нефтегазодобыча 112,4 112,3 109,5

Нефтепереработка, газопереработка, нефтехимия 62,9 63,3 68,5

Прочие 1,4 1,5 1,2

б) по источникам водозабора

из поверхностных водных объектов 305,9 297,4 279,7

из подземных источников 78,7 77,1 76,1

из других источников (центральные системы водоснабжения и др.) 142,2 147,6 155,3

Использовано воды на собственные нужды российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ», в том числе: 413,1 415,9 376,4

а) по видам деятельности

Электроэнергетика 276,1 275,0 245,0

Нефтегазодобыча 101,1 100,3 96,6

Нефтепереработка, газопереработка, нефтехимия 34,5 39,1 33,5

Прочие 1,4 1,5 1,3

б) по назначению

на производственные нужды (без учета потребления для поддержания пластового давления) 304,8 307,4 278,2

на нужды поддержания пластового давления 79,2 76,4 74,0

прочие 29,1 32,1 24,2

Примечание. Водозаборы организаций Группы «ЛУКОЙЛ» также снабжают водой размещающиеся поблизости предприятия.

ПРОЕКТЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ СВЕЖЕЙ ВОДОЙ В ИРАКЕ И УЗБЕКИСТАНЕВ 2017 году наш наиболее крупный проект для местных жителей в Ираке был направлен на обеспечение жителей поселений Бейт Замель и Тураба постоянным доступом к воде.

Жители Бейт Замель не имели полноценного доступа к воде, необходимой для хозяйственных нужд; приходилось ждать приезда цистерны с водой, что было неудобно и дорого. Деревня начала заселяться сравнительно недавно, однако из-за проблем с водоснабжением местные жители не стремились переезжать. При поддержке ЛУКОЙЛа все дома поселка были подключены к водопроводной сети. По прогнозам администрации района, в ближайшее время здесь будет построено около 100 новых домов.

В поселении Тураба, насчитывающем 150 домохозяйств, мощности станции водоснабжения не хватало на то, чтобы постоянно обеспечивать водой все дома. После установки нового электрического насоса эта проблема была решена.

В Узбекистане, в городах Бухара и Карши, ЛУКОЙЛ обеспечивает поставку капсулированной питьевой воды в 10 детских домов и интернатов, в которых обучаются более двух тысяч детей и подростков.

www.lukoil.ru 47


УДЕЛЬНОЕ ВОДОПОТРЕБЛЕНИЕ НА СОБСТВЕННЫЕ НУЖДЫ РОССИЙСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ» В РАЗБИВКЕ ПО ОСНОВНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2015 2016 2017

Нефтегазодобыча, куб. м / ТУТ добытого углеводородного сырья 1,0 1,0 0,95

Нефтепереработка, куб. м / т переработанной нефти 0,5 0,6 0,5

Нефтехимия, кг / т переработанного сырья 12,8 6,2 7,3

Нефтепродуктообеспечение, куб. м / т реализованных нефтепродуктов 0,047 0,055 0,065

Транспортировка, куб. м / т транспортируемых нефти, нефтепродуктов 0,045 0,039 0,017

Благодаря мероприятиям по выводу из эксплуатации устаревшего обору-дования ТЭЦ удельный показатель водопотребления в организациях электроэнергетики снижается. Напри-мер, в 2016−2017 годах была выведена крупная неблочная часть Краснодар-ской ТЭЦ (ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэ-нерго»).

УДЕЛЬНОЕ ВОДОПОТРЕБЛЕНИЕ НА СОБСТВЕННЫЕ НУЖДЫ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», куб. м / ТУТ

0

10

20

30

40

50

34,440,140,7

2015 2016 2017

УТИЛИЗАЦИЯ ПОПУТНЫХ ВОД В УЗБЕКИСТАНЕВ LUKOIL Uzbekistan Operating Company LLC принята концепция утилизации попутных пластовых вод на всех объектах газодобычи путем закачки в пласт. Компания впервые в Республике Узбекистан получила лицензии на право пользования недрами в целях закачки промыслово-сточных вод в поглощающие скважины на территориях месторождений. В соответствии с их условиями осуществляется обустройство комплекса депонирующих и наблюдательных скважин на эксплуатируемых месторождениях.

В 2016−2017 годы построены четыре депонирующие (на месторождениях Северные Шады, Кувачи-Алат и Кандым), а также по две наблюдательные скважины на каждом участке. На месторождениях Северные Шады и Кувачи-Алат скважины успешно введены в эксплуатацию. На месторождении Кандым они начнут работать вместе с газоперерабатывающим заводом.

Реализация данных проектов позволила отказаться от наземной утилизации промыслово-сточных вод и значительно сократить выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, улучшить состояние воздуха рабочей зоны очистных сооружений, а также минимизировать риски загрязнения окружающей среды при утилизации промышленных стоков.






Экологический аспект образования и сброса сточных вод в поверхност-ные водные объекты и в централи-зованные системы водоотведения находится под постоянным контро-лем профильного департамента ПАО «ЛУКОЙЛ» и специалистов дочерних обществ. Основные меро-приятия по минимизации негативного воздействия сточных вод на качество водных объектов включают: ΅ обеспечение производственного контроля за качеством сточных вод;

΅ ввод новых и/или реконструкция действующих очистных сооружений;

΅ диагностика и капитальный ремонт трубопроводного транспорта;

ДИНАМИКА СБРОСОВ СТОЧНЫХ ВОД В ПОВЕРХНОСТНЫЕ ВОДНЫЕ ОБЪЕКТЫ РОССИЙСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», млн куб. м

2015 2016 2017

Сбросы сточных вод в поверхностные водные объекты, в том числе: 268,4 244,0 236,4

нормативно чистые 245,2 223,7 206,2

нормативно очищенные 21,8 19,5 29,1

недостаточно очищенные 0,7 0,7 1,1

загрязненные (без очистки) 0,7 0 0

УДЕЛЬНЫЕ СБРОСЫ НЕДОСТАТОЧНО ОЧИЩЕННЫХ СТОЧНЫХ ВОД РОССИЙСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2015 2016 2017

Нефтегазодобыча, куб. м / ТУТ добытого углеводородного сырья 0,005 0,005 0,008

Нефтепереработка, куб. м / т переработанной нефти 0 0 0

Нефтехимия, куб. м / т переработанного сырья 0 0 0

Нефтепродуктообеспечение, куб. м / т реализованных нефтепродуктов 0 0,001 0,004

Транспортировка, куб. м / т транспортируемых нефти, нефтепродуктов 0,003 0,002 0,008

Электроэнергетика, куб. м / ТУТ потребленного топлива 0,102 0,003 0

΅ строительство систем предваритель-ного сброса и утилизации пластовой воды;

΅ очистка загрязненных грунтовых вод из дренажных систем.

В организациях нефтепереработки, нефтехимии и электроэнергетики обе-спечено полное прекращение сброса недостаточно очищенных стоков в водные объекты.

Одно из крупных мероприятий 2017 года, направленных на решение этой задачи в организациях нефтега-зодобычи, – строительство очистных сооружений сточных вод нефте-шахтного управления (НШУ) «Ярега-

нефть» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» (объект планируется ввести в эксплуатацию в 2018 году).

В ПЭБ на 2018−2020 годы включены мероприятия по проектированию/мо-дернизации биологических очистных сооружений в нефтеперерабатываю-щих и нефтехимических организациях с целью поддержания качественной очистки стоков.

В 2017 году доля недостаточно очищенного стока в общем объеме водоотведения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» оставалась незначитель-ной (0,5%).

Водоотведение

www.lukoil.ru 49



Основные мероприятия по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу включают: ΅ модернизацию и строительство новых генерирующих мощностей в организациях электроэнергетики с усовершенствованными автома-тизированными системами регули-ровки процессов сжигания топлива, потерь тепла и минимизации выбро-сов загрязнений;

΅ замену или модернизацию с ис-пользованием принципа наилучших доступных технологий оборудования на промышленных объектах;

ВАЛОВЫЕ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ (БЕЗ УЧЕТА СО2) ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ» В РОССИИ, тыс. т

2015 2016 2017

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу, всего, в том числе: 541,9 627,5 502,5

выбросы NОx 38,9 44,0 49,6

выбросы SO2 58,2 59,7 23,0

выбросы твердых веществ 25,4 26,9 24,3

выбросы СО 232,0 295,9 216,6

выбросы углеводородов (без учета метана) 184,7 199,2 187,8

выбросы прочих загрязняющих веществ 2,7 1,8 1,2

УДЕЛЬНЫЕ ВЫБРОСЫ ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ В АТМОСФЕРУ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ» В РОССИИ

2015 2016 2017

Нефтегазодобыча, кг / ТУТ добытого углеводородного сырья 4,5 5,5 4,1

Нефтепереработка, кг / т переработанной нефти 0,9 0,9 0,9

Нефтехимия, кг / т переработанного сырья 2,3 1,0 1,3

Нефтепродуктообеспечение, кг / т реализованных нефтепродуктов 0,7 0,7 0,8

Транспортировка, кг / т транспортируемых нефти, нефтепродуктов 0,1 0,1 0,1

Электроэнергетика, кг / ТУТ потребленного топлива 2,9 3,7 2,6

Задача 12.4. К 2020 году добиться экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму негативное воздей-ствие на здоровье людей и окружающую среду.

Задача 12.5. К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем принятия мер по предотвращению их образования, к их сокращению, переработке и повторному использованию.

΅ совершенствование применяемых технологий с применением систем улавливания и очистки выбросов загрязняющих веществ.

В 2017 году достигнуто сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух в основном в результате строительства объектов полезного использования ПНГ и со-ответствующего уменьшения его сжи-гания на факелах, а также запуска Локосовского ГПЗ после ремонта.

В 2017 году снижение удельного показателя выбросов загрязняющих веществ организациями электроэ-нергетики обусловлено в основном сокращением доли мазута в топливе, сжигаемом на объектах паротепло-генерации ООО «ЛУКОЙЛ-Волго-градэнерго». Некоторое увеличение удельного показателя выбросов организациями нефтехимии связано с сокращением объемов выпуска про-дукции ООО «Ставролен».

Выбросы в атмосферу






Большая часть отходов производства образуется в процессе бурения и экс-плуатации скважин, объемы их обра-зования зависят преимущественно от объемов буровых работ. Основны-ми их видами являются буровой шлам и отработанные буровые раство-ры. По классификации опасности для окружающей среды они относятся к IV (малоопасному) и V (неопасному) классам и подвергаются утилизации1. В 2017 году общий объем образовав-шихся отходов в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» составил 1 434,0 тыс. т, в том числе отходы IV и V классов опасности – 1 297,3 тыс. т (90,5%).

ОБРАЗОВАНИЕ ОТХОДОВ I–V КЛАССОВ ОПАСНОСТИ И ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», тыс. т

2015 2016 2017

Объем образования отходов, всего 1 015,7 1 032,9 1 434,0

Количество использованных, обезвреженных и переданных на использование/обез-вреживание специализированным организациям, а также захороненных отходов 956,5 1 115,1 1 395,7

Отношение утилизации отходов к их образованию 0,9 1,1 1,0

Наличие отходов на балансе на конец года 911,9 765,1 807,7

Примечание. Данные по объему образования отходов за 2017 год представлены без учета отходов скальной породы, образующихся при проходке нефтяных шахт НШУ «Яреганефть» (V класс опасности). В связи с изменениями законодательного регулирования в области обращения с отходами с 2017 года данные отходы учитываются как отходы хранения, включаются в баланс образовавшихся отходов ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и будут находиться на балансе организации до момента их использования на этапе технической рекультивации.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ОТХОДОВ ОТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СПОСОБЫ ОБРАЩЕНИЯ С НИМИ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

Виды деятельности Виды отходов Способы обращения

Добыча сырой нефти и природного газа

Отходы бурения Переработка данных отходов осуществляется специализированными подрядными организациями.

Скальная поро-да при проходке подземных горных выработок

При разработке нефтяных месторождений шахтным способом (в Республике Коми) горная порода, поднимаемая на поверхность и складируемая в терриконы, не подле-жит обезвреживанию.

Нефтесодержащие отходы

Нефтесодержащие отходы в организациях нефтегазодобычи включают в основном нефтезагрязненный грунт и шламы зачистки емкостей и трубопроводов. ЛУКОЙЛ использует апробированные технологии их утилизации (микробиологическая деструк-ция) и обезвреживания (термическая обработка).

Переработка нефти и газа

Нефтесодержащие отходы

Нефтесодержащие отходы в организациях нефте- и газопереработки включают в ос-новном шламы зачистки емкостей и трубопроводов, а также нефть/нефтепродукты, уловленные в технологической воде. Используемые способы утилизации включают: возвращение ловушечной нефти в технологический процесс и обезвреживание шла-мов на специальных комплексах переработки.

Илы биологических очистных соору-жений

Образуются в процессе очистки использованной в производственных и хозяйственно- бытовых целях воды от органических соединений. Избытки биоила очистных сооруже-ний регулярно извлекаются, осушиваются и могут быть использованы в других видах деятельности (например, в качестве удобрений).

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Шламы водохим-подготовки

Данные отходы размещаются на полигонах.

1 Здесь и далее термин «утилизация» используется в значении «использование, обезвреживание, передача специализированным организациям на переработку, захоронение».

В 2015–2017 годах Компания осущест-вляла переход на концепцию безам-барного бурения скважин, согласно которой образующиеся буровые от-ходы не хранятся на буровых площад-ках, а направляются на использование или обезвреживание. Таким образом объем образующихся в течение года отходов сопоставим с общим объемом использованных, обезвреженных и переданных сторонним организаци-ям отходов.

Рост образования отходов в 2017 году (на 38,8%) обусловлен увеличением объемов буровых работ (в том числе

горизонтального бурения сква-жин, в процессе которого требует-ся более частая замена бурового раствора), применением нового регламента учета буровых отходов в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», а также образованием значительных объемов демонтажных и строитель-ных работ, которые проводились на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефте-оргсинтез», и ростом продаж нето-пливных товаров (упаковок и других бытовых отходов) в кафе и магазинах, расположенных на АЗС.

Отходы

www.lukoil.ru 51


Компания за счет собственных средств осуществляет мероприятия по утилизации доприватизационных ущербов в российских организаци-ях Группы «ЛУКОЙЛ». Мероприятия 2017 года позволили сократить их об-щий объем на 41,1 тыс. т по сравнению с 2016 годом (до 304,5 тыс. т по состо-янию на 31 декабря 2017 года).

РЕКУЛЬТИВАЦИЯ НАРУШЕННЫХ И ЗАГРЯЗНЕННЫХ НЕФТЬЮ И НЕФТЕПРОДУКТАМИ ЗЕМЕЛЬ РОССИЙСКИМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2015 2016 2017

Площадь рекультивированных земель, га 3 527,7 8 409,52 9 197,33

в том числе загрязненных нефтепродуктами, га 165,84 98,34 93,3

Наличие загрязненных земель на балансе организаций на конец года, га 138,1 78,0 59,7

2 В 2016 году объем рекультивации был увеличен в целях своевременного соответствия изменениям в региональном законодательстве РФ.

3 Показатель «площадь рекультивированных земель» в 2017 году включает фактически рекультивированные земли, а также земли, которые были возвращены в состав земельного фонда после окончания производственных работ без нарушения их исходного состояния.

4 Данные были уточнены по результатам пересчета.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ В РУМЫНИИВ 2017 году завершился пятилетний совместный проект Клуба Ротари и PETROTEL-LUKOIL S.A. по озеленению бывшей свалки в городе Плоешти (Румыния). Партнерами проекта являлись Мэрия города Плоешти, Национальное Агентство лесного хозяйства «Ромсилва» − Управление Прахова и Образовательная инспекция Прахова.

Мы уделяем особое внимание каче-ству работ по утилизации отходов, выполняемых подрядными органи-зациями, осуществляем мониторинг их действий в рамках заключенных контрактов: проверяются способы обращения с отходами, состояние системы производственного контро-ля, наличие достаточных ресурсов

для выполнения обязательств по до-говорам. Постоянно расширяется взаимодействие дочерних обществ с подрядными организациями в целях повышения качества их работы.

Деятельность по добыче нефти и газа неизбежно связана с отчуждением земель, может приводить к загряз-нению почв и ухудшению условий оби-тания растений и животных. Ежегодно в рамках Программы экологической безопасности проводятся мероприя-тия по рекультивации загрязненных земель.

Наше многолетнее взаимодействие с Проектом ПРООН/ГЭФ и Министер-ства природных ресурсов и эколо-гии РФ позволило выбрать лучшие технологии рекультивации, которые создают условия для естественного

восстановления биоразнообразия, среди них: ΅ драгирование заболоченных участков – щадящий метод уборки поверхностного загрязнения с со-хранением зачатков естественной растительности;

΅ активная десорбция нефти на за-водненных территориях;

΅ микробиологические методы био-ремедиации почв с использованием биопрепаратов;

΅ мелиоративные и агротехнические приемы очистки от нефти;

΅ двухуровневая система защиты водотоков при проведении рекульти-вации земель прибрежных полос;

΅ система активного фрезерования, применяемая на труднопроходимых участках болот.

В ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» активизиро-вана деятельность по рекультивации нарушенных земель: осуществля-ются работы по ликвидации трех не соответствующих современным требованиям шламонакопителей в Усинском районе, общая площадь которых составляет семь гектаров. Спроектированы работы по ликвида-ции до 2019 года еще 14 шламовых отработанных амбаров на Усинском и Возейском месторождениях.

Рекультивация земель






Сохранение естественных экосистем и биоразнообразия имеет существен-ное экономическое, экологическое и социальное значение, формирует

Экологический мониторинг

Компания использует передовые технологии обеспечения экологиче-ской безопасности, инвестируя в это направление значительные средства. В частности, интегрированная система производственного экологического контроля (далее также – ПЭК) внедре-на на объектах обустройства морских

Результаты экологического мониторинга на объектах обустройства морских месторождений ежегодно публикуются на корпоративном сайте начиная с 2003 года. За 15 лет наблюдений существенного воздействия объектов Компании на состояние морской среды, требующего реагирования, выявлено не было

Задача 14.1.

К 2025 году обеспечить предотвращение и существенное сокращение любого загрязнения морской среды, в особенности вследствие деятельности на суше, включая загрязнение морским мусором и питательными веществами.

Задача 14.2.

К 2020 году обеспечить рациональное использование и защиту морских и прибрежных экосистем с целью предотвратить значительное отрицательное воздействие, в том числе путем повышения стойкости этих экоси-стем, и принять меры по их восстановлению для обеспечения хорошего экологического состояния и продук-тивности океанов.

Задача 15.1.

К 2020 году обеспечить сохранение, восстановление и рациональное использование наземных и внутренних пресноводных экосистем и их услуг.

Задача 15.2.

К 2020 году содействовать внедрению методов рационального использования всех типов лесов, остановить обезлесение, восстановить деградировавшие леса и значительно расширить масштабы лесонасаждения и ле-совосстановления во всем мире.

Задача 15.5.

Незамедлительно принять значимые меры по сдерживанию деградации природных сред обитания, остано-вить утрату биологического разнообразия и к 2020 году обеспечить сохранение и предотвращение исчезнове-ния видов, находящихся под угрозой вымирания.

Сохранение биоразнообразия

продуктивную среду обитания и яв-ляется важным фактором, влияющим на здоровье человека. Наша цель – сохранение в регионах деятельности

Компании разнообразия природных биосистем и их щадящее использова-ние, не угрожающее их способности к самовосстановлению.

Мы осуществляем деятельность по сохранению биоразнообразия на основе принципа «предотвращать – сокращать – восстанавливать – ком-пенсировать», который применяется на всех этапах жизненного цикла проектов по добыче нефти и газа.

На ранней стадии проводится оценка воздействия планируемых проектов на окружающую среду (ОВОС), в ходе которой собирается фоновая инфор-мация о состоянии экосистем на тер-ритории намечаемой деятельности (включая состояние ценных и особо

охраняемых видов флоры и фауны). Полученные данные учитываются при выборе площадки для разме-щения производственных объектов, при необходимости рассматриваются альтернативные варианты реализации проекта. Проводится оценка риска нанесения ущерба биоразнообразию, а также прогнозирование экологиче-ских и связанных социальных и эконо-мических последствий такого ущерба.

На этапе эксплуатации объектов мы предпринимаем меры по сниже-нию и компенсации влияния произ-

водственных опасностей и рисков, включая меры по предотвращению интродукции чужеродных видов. Оценка результатов экологического мониторинга используется для кор-ректировки предпринимаемых мер и планов действий. Особое внимание уделяется готовности к ликвидации аварийных ситуаций и их возможного воздействия на животных, птиц и рас-тительность, включая меры по их спа-сению.

Принципы и методы деятельности

месторождений и транспорта и позво-ляет своевременно оценивать их воз-действие на окружающую среду.

Инновационность ПЭК заключается в комплексном характере наблюдений за природными и природно-антропо-

http://www.lukoil.ru/Responsibility/SafetyAndEnvironment/Ecology/EnvironmentalMonitoring




www.lukoil.ru 53


генными средами на каждом этапе жизненного цикла объекта с помо-щью спутниковой съемки, подводных наблюдений (донные и геофизические станции) и измерений непосредствен-но на производственных объектах и поблизости от них.

«Тренинг в Нарьян-Маре – уникальное явление, поскольку среди участников тренинга были директора и управляющий персонал компаний. Мы не знаем ни одного случая, когда нефтегазовая компания смогла бы уделить без отрыва от работы целую неделю решению подобной задачи. Только так можно выстроить грамотную корпоративную систему действий при разливе нефти».

ХЬЮГО НИЙКАМП,

генеральный директор Фонда Sea Alarm

Целевые программы

Основные меры по сохранению био-разнообразия включают: внедрение рыбо- и птицезащитных устройств; возмещение ущерба водным био-ресурсам; расчистка русел малых рек, в том числе в местах подводных переходов трубопроводных систем; рекультивация нарушенных и нефте-загрязненных земель; озеленение и благоустройство производственных

Для оперативной интерпретации данных экологического мониторинга разработаны корпоративные ме-тодики. Например, система оценки интенсивности воздействия нефте-добычи на морскую экосистему отражена в корпоративном стандарте ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

в отношении организации экологиче-ского мониторинга с использованием донных станций и идентификации источников углеводородного загряз-нения акватории Каспийского моря при освоении нефтегазовых место-рождений.

баз. Конкретные мероприятия плани-руются и осуществляются в рамках среднесрочных Программ экологи-ческой безопасности организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

В ПАО «ЛУКОЙЛ» действует Програм-ма по сохранению биологического разнообразия для объектов Компа-нии, работающих в Арктической зоне

Российской Федерации. В рамках дан-ной программы организации, осущест-вляющие деятельность в этой зоне (ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и ООО «Варан-дейский терминал»), разрабатывают собственные программы и Планы дей-ствий по сохранению редких видов флоры и фауны (индикаторных видов).

Научно-технические работы

В Программу научно-технических работ включаются исследования и разработки, направленные в том числе на изучение биологического разнообразия экосистем и снижение

воздействия производства. Например, в 2017 году проведено исследование озерно-болотных ландшафтов нефте-газоносных районов субарктической и арктической зоны РФ, продолжена

разработка технологий и оборудо-вания для очистки водных объектов от нефти и нефтепродуктов.

ЛУКОЙЛ применяет и тиражирует луч-шие практики по сохранению биораз-нообразия.

В 2017 году был проведен тренинг и учения по предотвращению гибе-ли животных в случае аварийного разлива нефти. В проекте приняли участие многие заинтересованные стороны, среди которых Министерство природных ресурсов и экологии РФ, Проект ПРООН/ГЭФ – Минприроды России «Задачи сохранения биораз-нообразия в политике и программах развития энергетического сектора России», Всемирный фонд дикой природы (WWF) России, ряд экологи-ческих и природоохранных организа-ций и международный Фонд Sea Alarm. Базовыми площадками были выбра-ны ООО «Варандейский терминал» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Цель тренинга – внедрение передово-го опыта по предупреждению гибели и реабилитации объектов животно-го мира в случае разливов нефти и нефтепродуктов. Международные

Тренинг по предотвращению гибели животных






СОХРАНЕНИЕ ПОПУЛЯЦИИ САЙГАКАДирекция заказника «Степной» (Лиманский район Астраханской области) при поддержке ЛУКОЙЛа реализует проект «Сайгак – степная антилопа». Основная цель проекта – сохранить популяцию сайгака Северо-Западного Прикаспия, который может исчезнуть как вид. Реализация проекта позволит предотвратить сокращение численности сайгака, а также сохранить биоразнообразие степей Лиманского района.

ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВМы продолжаем поддерживать крупнейшую программу экологического образования в Румынии «EcoAtitudine». В 2017 году в акциях программы приняли участие около 95 тыс. учеников из 230 школ. Также мы помогаем в этой стране проекту «Думай зелено, думай чисто» Агентства по охране окружающей среды уезда Прахова: для школьников организована летняя «экологическая школа», занятия проходят в местном парке.

В Болгарии работники НПЗ (LUKOIL Nefto-chim Burgas AD) провели в 2017 году уроки для учеников трех школ города Бургаса, на которых обсуждали влияние человека на дикую природу и ответственность за ее сохранение.

эксперты провели командно-штабные учения на основе смоделированной ситуации и двухдневный практический курс по организации поиска и отлова загрязненных нефтью птиц и оказания им помощи.

По итогам тренинга планируется разработать корпоративный документ,

ПАО «ЛУКОЙЛ» в рамках выполнения экологической программы ведет мас-штабные работы по воспроизводству рыбных ресурсов. В 2017 году в реки и водоемы регионов присутствия Компании было выпущено около 95,7 млн мальков ценных пород рыб, в том числе осетра, судака, стерляди и щуки.

который позволит распространить полученный опыт на все организации Группы «ЛУКОЙЛ». Расширение при-менения полученных знаний проис-ходило уже в 2017 году. Например, специалисты ООО «ЛУКОЙЛ-Нижне-волжскнефть» провели на Северном Каспии аналогичный семинар при уча-стии Астраханского государствен-

ного заповедника и общественной организации «Друзья Астраханского заповедника». В целом методики и материалы семинара могут быть использованы для создания единых региональных центров обеспечения готовности к защите и спасению ди-кой природы.

Восполнение численности водных биологических ресурсов

Наиболее активно работы по искус-ственному зарыблению водоемов проводятся в ХМАО – Югре, Респу-блике Коми, Пермском крае и в Астра-ханской области. Всего на меропри-ятия по воспроизводству рыбных ресурсов в 2017 году потрачено 280,2 млн руб.

Мы полагаем, что реализация про-грамм ЛУКОЙЛа по сохранению био-разнообразия и местных экосистем внесла заметный вклад в увеличение количества рыбы в местных водоемах.

В г. Ташкенте (Узбекистан) волонтеры LUKOIL Uzbekistan Operating Company LLC и их семьи провели акцию по озеленению города «Подари планете дерево!», в процессе проведения кото-рой посадили более 100 де-ревьев, включая березы, крымские сосны, кустарники роз и можжевельники разно-го вида.

www.lukoil.ru 55


ЛУКОЙЛ управляет развитой про-мысловой трубопроводной системой, включая самую протяженную среди российских нефтегазовых компаний систему морских трубопроводов. Де-ятельность по обеспечению надеж-ности трубопроводного транспорта носит комплексный и системный характер. Мы фиксируем все случаи нарушения целостности трубопрово-дов, анализируем их причины и ищем решения, которые обеспечат макси-мально надежный результат их безо-пасной эксплуатации.

Обладая большим опытом эксплуа-тации трубопроводного транспорта в различных геологических и при-родных условиях, мы выбираем наилучшие инженерные решения и применяем методы, доказавшие свою эффективность.

Планирование ключевых мероприя-тий по реконструкции и капитальному строительству трубопроводов осу-ществляется в рамках инвестицион-ной программы, при этом инвестици-онный цикл занимает не менее двух с половиной лет.

УДЕЛЬНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ ОТКАЗОВ1 ТРУБОПРОВОДОВ, случай х км/год

1 Отказом трубопроводов считается нарушение работоспособности, связанное с внезапной полной или частичной остановкой трубопровода из-за нарушения герметичности самого трубопровода или запорной и регулирующей арматуры, или из-за закупорки трубопровода. При расчете используется суммарный показатель протяженности трубопроводов: нефтепроводы, газопроводы, водоводы.

В результате инвестиций и гра-мотных инженерных решений в 2017 году мы достигли самого низкого удельного коэффици-ента отказов трубопроводов по российским организациям нефтегазодобычи Группы «ЛУКОЙЛ» за последние шесть лет – 0,117. Ниже представлены данные за три года.

0,00

0,03

0,06

0,09

0,12

0,15

0,1170,133

0,148

2015 2016 2017

Мы считаем повышение надежности трубопроводных систем и снижение уровня аварийности на производ-ственных объектах одной из основных

задач в части обеспечения должного уровня промышленной безопасности, используем системный подход и вне-дряем новейшие технологии.


Повышение надежности трубопроводного транспорта

Диагностика, капитальный ремонт трубопроводов и покрытие их ингиби-торной защитой проводится в рамках операционной деятельности, ряд мероприятий выполняются по Про-грамме экологической безопасности. При строительстве и замене трубо-проводов применяются, в том числе, трубы, выполненные из современных материалов, из новых марок сталей и с различными защитными покрыти-ями.

Парк трубопроводов антикоррозионного ис-полнения увеличен с 23,6% в 2016 году до 25,2% в 2017 году (с 10 726 до 11 755 км соот-ветственно).

Мы ставим целью дальнейшее повы-шение качества производственно-го контроля, в том числе действий подрядных организаций при выполне-нии ответственных технологических операций на скважинах.






269км

трубопроводов заменено

Особенностью ситуации в регионе является сочета-ние уникальных факторов, не наблюдаемых ни в одной

другой нефтегазоносной провинции России и существенно влияющих на методы строительства и эксплуата-ции трубопроводов. Состав почв, низ-кая несущая нагрузка грунтов, а также пластовые условия месторождения определяют высокую коррозион-ную активность среды (скорость коррозии металла может достигать до 22 мм/год). Поэтому ЛУКОЙЛ, с одной стороны, вынужден применять в три раза большие объемы защи-ты труб ингибиторами, чем в других регионах (31% − в Коми, 10% − в других регионах России), а с другой – ис-кать технологии, с помощью которых можно продлить безаварийную работу трубопроводного транспорта.

Эффективно применяются в данном регионе стальные трубы с внутренним и наружным антикоррозионным по-крытием: их протяженность составила в 2016 году 1100 км, в 2017 – 1335 км.

Реализация программы повышения надежности трубопроводов в Республике КомиПовышение надежности трубопроводной системы в Республике Коми является одним из приоритетов Компании. За три последних года значительно увеличен объем замены трубопроводов в регионе – в 2017 году этот показатель превышает среднее значение по Компании в 1,3 раза (значение показателя «доля ежегодной замены трубопроводов» составило 3,6%).

В 2017 году в Ижемском районе началась полная реконструкция нефтепровода Макарьель − Щелья-юр протяженностью 33 км, включая замену участка, проходящего через реку Печора. Завершение проекта запланировано на 2018 год.

Общие результаты деятельности по повышению надежности трубопро-водов в Республике Коми в 2017 году по сравнению с 2016 годом включают: ΅ увеличение протяженности трубо-проводов с ингибиторной защитой с 2 198 до 2 282 км, что составило более 30% от общей протяженности трубопроводной системы в Респу-блике Коми;

΅ увеличение объема замены трубо-проводов до 269 км, что составляет 3,6% от общей протяженности трубо-проводов;

΅ расширение объема технической диагностики до 1 786 км трубопро-водов.

www.lukoil.ru 57


> 30%от общей протяженности трубопроводной

системы в Республике Коми составляют трубопроводы с ингибиторной защитой

1 786км трубопроводов

Объем технической диагностики






В 2017 году состоялось посещение специалистами ЛУКОЙЛа ведущих нефтегазовых компаний и инженер-ных центров в Китае и США с целью изучения оборудования для шель-фовой добычи и технологий ремонта подводных трубопроводов, а также методов повышения надежности

ОБЪЕМ РАЗЛИТЫХ ПРИ ПРОИСШЕСТВИЯХ НЕФТИ И НЕФТЕПРОДУКТОВ

2016 2017

Объем разлитых при происшествиях нефти и нефтепродуктов, тыс. т 0,26 0,22

Удельный коэффициент разливов (кг разлитых нефти и нефтепродуктов на тыс. т добытых нефти и га-зового конденсата)

3,1 2,7

Примечание. Удельный коэффициент рассчитан исходя из объема добычи нефти и газового конденсата в России (без учета доли в зависимых организациях).

1 Например, СТО «ЛУКОЙЛ-Коми» «Трубопроводы нефтепромысловые территориальных производственных предприятий ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Система коррозионного мониторинга», Технологический регламент ТР «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» «Ремонт морских подводных трубопроводов».

Специалисты ЛУКОЙЛа активно участвуют в развитии федерального законодательства, регулирующего вопросы безопасной эксплуатации трубопроводов: в 2017 году проведена работа по разработке федеральных норм и правил безопасной эксплуата-

Мы анализируем опыт применения новых технологий, таких как беспи-лотные летательные аппараты, в том числе в целях мониторинга целостно-сти трубопроводов и своевременного реагирования на несанкционирован-ные действия третьих лиц или про-

В 2017 году общий объем разлитой нефти и нефтепродуктов сократился на 13,6% по сравнению с 2016 годом, несмотря на то что количество проис-шествий, связанных с экологическим ущербом, возросло.

В 2016 году показатель «объем разли-тых при происшествиях нефти и не-

работы промысловых трубопрово-дов в условиях коррозионных сред. По итогам визитов обновлена дей-ствующая нормативно-техническая документация по эксплуатации не-фтегазопромыслового оборудования и трубопроводов, разработан новый корпоративный стандарт по антикор-

розийной защите1, внедрение которо-го начнется в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». После апробации стандарт будет применяться во всех нефтедобываю-щих организациях Компании.

ции внутрипромысловых трубопрово-дов, а также национального стандарта технических требований к защитным покрытиям внутренней поверхности труб, используемых в нефтяной про-мышленности. Унификация требова-ний предоставит возможность всем

российским компаниям более точно определять, какие покрытия эффек-тивнее для использования в различ-ных условиях, тем самым повысив уро-вень промышленной и экологической безопасности и сокращая количество разливов по всей территории страны.

Участие в законодательном процессе

исшествия. Научно-технический совет ПАО «ЛУКОЙЛ» рассматривает различные технологии, которые могут быть использованы на объектах Компании. На полигонах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в 2017–2018 го-дах в тестовом режиме проводятся

испытания различных летательных аппаратов для определения их воз-можностей и области использования. По результатам испытаний планиру-ется принять решение относительно их практического применения.

Использование беспилотных технологий

фтепродуктов» по Группе «ЛУКОЙЛ» был ниже аналогичных показателей в других нефтегазовых компаниях2. В 2017 году Группе удалось продемон-стрировать положительную динамику по данному показателю.

За исключением одного крупного раз-лива, произошедшего в результате

несанкционированной врезки в тру-бопровод ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», на остальные происшествия совокупно приходится 5,7% от общего объема разлитой нефти. В результате двух происшествий с экологическим ущербом произошло попадание неф-ти в водный объект.

Изучение передового опыта

Разливы нефти

2 По данным отчетности компаний Роснефть (Отчет в области устойчивого развития 2016, стр. 57), BP (Sustainability Report 2016, p. 8), Shell (Sustainability Report 2016, http://reports.shell.com/sustainability-report/2016/data-and-reporting/environmental-data.html).

www.lukoil.ru 59


В 2017 году в организациях ЛУКОЙЛа можно отметить два крупных происше-ствия: возгорание скважины на место-рождении им. А. Алабушина и авария при монтаже системы пожаротушения резервуара в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижне-городнефтеоргсинтез».

10 апреля 2017 года во время про-ведения геофизических работ по определению положения забоя скважины (при КРС) на месторождении им. А. Алабушина в ООО «ЛУКОЙЛ-Ко-ми» произошел выброс нефтепро-дуктов с последующим возгоранием скважины. В ходе расследования было выяснено, что открытое фонта-нирование стало возможным в ре-зультате применения нестандартного оборудования при проведении работ по геофизическому исследованию скважины, а также в результате неква-лифицированных действий персонала подрядной организации при появле-нии первых признаков газонефтево-допроявления.

По результатам инцидента были раз-работаны обязательные требования к подрядным организациям (на этапе проведения тендера), введены проце-дуры: ΅ аттестации (проверки знаний) по во-просам промышленной безопасности руководителя, главного инженера и руководителей производственных служб подрядной организации в ат-тестационной комиссии организации- заказчика;

΅ проверки соответствия инженер-но-технической оснащенности претендента требованиям тендерной документации;

΅ проверки наличия действующих си-стем управления персоналом и кон-троля качества оказываемых услуг.

Повышена ответственность работни-ков организаций Группы «ЛУКОЙЛ», вплоть до увольнения в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, в случае выявления нарушений требований охраны труда, правил промышленной и пожарной безопасности и норм технологиче-ского режима, повлекших за собой тяжкие последствия (авария, несчаст-ный случай на производстве), либо за-

«Безусловно, нарушение подрядчиков, допустивших возгорание, обернулось серьезными последствиями. Но совместно с аварийно-спасательными формированиями, пожарными расчетами МЧС России и оперативными бригадами ЛУКОЙЛ-Коми нам удалось ликвидировать возгорание в предельно короткие сроки».

В.Ю. АЛЕКПЕРОВ,

Президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

ведомо создававших реальную угрозу наступления таких последствий.

Запланировано регулярное проведе-ние штабных тренировок по следую-щим темам: ΅ ликвидация открытого фонтана с привлечением представителей противофонтанных частей и струк-турных подразделений организации с целью отработки навыков по под-готовке решения и разработке оперативного плана по ликвидации открытого фонтана;

΅ отработка вопросов по ведению учета прибывающих сил и средств (хронологии событий);

΅ оповещение и передача информа-ции о ходе ликвидации аварии;

΅ управление силами и средствами в ходе ликвидации открытого фон-тана.

Проведена проверка готовности противофонтанных частей (по заклю-ченным договорам), их технического оснащения, укомплектованности и уровня подготовки оперативного персонала, включая время прибы-тия к местам аварий и инцидентов или появления признаков возможных газонефтеводопроявлений и открыто-го фонтанирования скважин.

Увеличены расходы на фонтан-ную и радиационную безопас-ность со 106 млн руб. в 2016 году до 110 млн руб. в 2017 году.

Организована работа с федеральны-ми органами исполнительной власти по совершенствованию нормативной

правовой базы, регламентирующей деятельность профессиональных аварийно-спасательных формирова-ний по предупреждению и ликвидации газонефтеводопроявлений и откры-тых фонтанов на нефтяных и газовых скважинах.

В связи с инцидентом расширено вза-имодействие Компании с местными ор-ганами власти, жителями ближайших к месторождению им. А. Алабушина села Щельябож и деревни Кушшор, а также экологическими организа-циями. Состоялось рабочее сове-щание Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекперова и Главы Республики Коми С.А. Гапликова, в ходе которого участники обсудили результаты работ по ликвидации последствий инци-дента. ЛУКОЙЛ добровольно взял на себя обязательства провести бес-платное комплексное медицинское обследование жителей и организацию летнего отдыха детей из указанных населенных пунктов. Также состоял-ся визит представителей российских и международных экологических орга-низаций на место инцидента и встреча с жителями для оценки результатов работ по ликвидации его последствий.

Еще один инцидент прои-зошел 5 октября 2017 года на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефте-оргсинтез»: в ходе работ по монтажу системы пожаротушения резервуара Р-1549 в товарно-сырьевом производ-стве произошла авария с пожаром. На момент подготовки Отчета рас-следование причин происшествия продолжалось.

Инциденты







Мы стремимся соответствовать лучшей мировой практике в области охраны труда и здоровья работников и ставим перед собой следующую цель: снижение уровня производ-ственного травматизма как следствие планомерных и системных действий по улучшению условий и охраны труда.

Мероприятия Программы промышлен-ной безопасности, улучшения условий

ЛУКОЙЛ направляет значитель-ные средства на реализацию мер по промышленной безопасно-сти и охране труда. В 2017 году мероприятия Программы были профинансированы в размере 12 307 млн руб.

Описание системы управления содержится на корпоративном сайте

Задача 8.8. Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условии работы для всех трудящихся, включая трудящихся-мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости.

и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуа-ций организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2017–2019 годы направлены на предупреждение несчастных случаев и травматизма, внедрение культуры безопасного труда, обеспе-чение работников средствами защиты, проведение обучения и инструктажей, профилактику профессиональных заболеваний и др.






www.lukoil.ru 61


Количество работников, занятых на рабочих местах с вредными усло-виями труда, сократилось. Второй год подряд Компании удается полностью исключить рабочие места с условиями труда наибольшего класса вредности. Рабочие места с опасными условия-ми труда (класс 4) в Компании также отсутствуют.

ДИНАМИКА КОЛИЧЕСТВА РАБОТНИКОВ С ВРЕДНЫМИ УСЛОВИЯМИ ТРУДА В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», человек

1 Сравнение проведено по бюллетеню «Производственный травматизм в Российской Федерации в 2016 году», источник: официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (http://www.gks.ru/). Под уровнем травматизма понимается показатель численности пострадавших с утратой трудоспособности на один рабочий день и более и со смертельным исходом в расчете на 1 000 работающих. Сравнение проводилось по следующим направлениям деятельности: добыча сырой нефти и природного газа и предоставление услуг в этих областях, производство нефтепродуктов, производство электроэнергии, транспортирование по трубопроводам.

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000 28 28928 53328 767

2015 2016 2017

Согласно данным 2016 года, уровень травматизма в российских организа-циях Группы «ЛУКОЙЛ» ниже отрас-левых показателей по основным направлениям деятельности Группы «ЛУКОЙЛ»1. В 2017 году нам удалось заметно улучшить значения таких показателей травматизма, как коэф-фициент частоты несчастных случаев и общее количество пострадавших от несчастных случаев в российских дочерних обществах.

Мы тщательно расследуем каждый несчастный случай, выявляем причи-ны и анализируем все обстоятельства для того, чтобы исключить повторение

За три года общее количество несчастных случаев сократи-лось в российских организа-циях на 33%, в зарубежных – на 50%, коэффициент частоты несчастных случаев (LTAFR) снизился на 9 и 14 пунктов соответственно.

подобных происшествий в будущем. Основными причинами происшествий в 2017 году стали дорожно-транспорт-ные происшествия, обвалы пород и поражение электрическим током.

Общее количество пострадавших в России за три года сократилось на треть, причем как в организа-циях Группы «ЛУКОЙЛ» (на 33%), так и в подрядных организациях (на 33%). Тем не менее в подрядных организациях, несмотря на сниже-ние общего количества несчастных случаев и количества пострадавших, наблюдается рост случаев смертель-ного травматизма.

Улучшение условий труда

Состояние травматизма






ПОКАЗАТЕЛИ ТРАВМАТИЗМА И ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2015 2016 2017

Общее количество несчастных случаев на производстве 24 18 16

Количество пострадавших от несчастных случаев на производстве (общее количество травм1), в том числе: 30 27 18

количество пострадавших с летальным исходом (FA) 7 4 3

количество пострадавших с временной потерей трудоспособности (LTI) 23 23 15

Численность лиц с впервые установленными профессиональными заболеваниями 7 6 5

Коэффициент частоты несчастных случаев (LTAFR) 0,28 0,21 0,19

Коэффициент тяжести травматизма (SR) 81,0 69,7 71,6

Коэффициент профессиональной заболеваемости (ODR) 0,082 0,070 0,060

ПОКАЗАТЕЛИ ТРАВМАТИЗМА И ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ В РФ

2015 2016 2017





Примечание. Коэффициент частоты несчастных случаев = Количество несчастных случаев в отчетном периоде * 1 000 / Среднесписочная численности сотрудников в отчетном периоде. Коэффициент тяжести травматизма = Число дней временной нетрудоспособности по закрытым больничным листам в отчетном периоде (в связи с несчастными случаями) / Число несчастных случаев, по которым были закрыты больничные листы, в отчетном периоде. Коэффициент профессиональной заболеваемости = Количество лиц с впервые установленными профессиональными заболеваниями в отчетном периоде * 1 000 / Среднесписочная численности сотрудников в отчетном периоде.

1 Если в течение отчетного периода один работник пострадал более одного раза, каждый случай учитывается как отдельная травма.

www.lukoil.ru 63


ПОКАЗАТЕЛИ ТРАВМАТИЗМА И ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В ЗАРУБЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2015 2016 2017





Численность лиц с впервые установленными профессиональными заболеваниями 0 0 0

Коэффициент частоты несчастных случаев (LTAFR) 0,38 0,05 0,24

ПОКАЗАТЕЛИ ТРАВМАТИЗМА И ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ В ЗАРУБЕЖНЫХ ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

2015 2016 2017





Примечание. Коэффициент частоты несчастных случаев = Количество несчастных случаев в отчетном периоде * 1 000 / Среднесписочная численности сотрудников в отчетном периоде. Коэффициент тяжести травматизма = Число дней временной нетрудоспособности по закрытым больничным листам в отчетном периоде (в связи с несчастными случаями) / Число несчастных случаев, по которым были закрыты больничные листы, в отчетном периоде. Коэффициент профессиональной заболеваемости = Количество лиц с впервые установленными профессиональными заболеваниями в отчетном периоде * 1 000 / Среднесписочная численности сотрудников в отчетном периоде.

1 Если в течение отчетного периода один работник пострадал более одного раза, каждый случай учитывается как отдельная травма.






Основным инструментом снижения травматизма мы считаем дальнейшее совершенствование Системы управ-ления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды Группы «ЛУКОЙЛ» и повышение мо-тивации работников и руководителей организаций на безопасный труд.

В 2017 году начали работать новые для Компании инструменты, способ-ствующие повышению уровня безо-пасности, среди которых: ΅ проведение более 200 Лидерских визитов безопасности с участием

На фоне общего низкого уровня профессиональной заболеваемости в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»

УЛУЧШЕНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ НЕФТЯНЫХ ШАХТНШУ «Яреганефть» разрабатывает одно из старейших месторождений Тимано-Печоры − Ярегское. Его эксплуатация началась еще в 1939 году. Это единственное место в России, где нефть добывается, в том числе, подземным термошахтным способом. Данный способ добычи имеет недостатки, характерные для любого шахтного способа добычи полезных ископаемых, – работа в условиях ограниченного пространства, повышенной шумности, вибрации и температуры.

Для снижения воздействия вредных факторов в подразделении внедряются современные технологии добычи, которые характеризуются существенно меньшими рисками для профессионального здоровья работников. Условия труда улучшаются также за счет ввода новых систем кондиционирования и вентиляции, технического перевооружения насосного парка, приобретения оборудования, исключающего контакт с источниками вибрации, внедрения средств автоматизации и снижения доли ручного труда, использования специализированных средств индивидуальной защиты.

Помимо этого применяются меры по раннему выявлению предрасположенности работников к профессиональным заболеваниям, что позволяет своевременно переводить их на другую работу, исключающую контакт с источниками вредных производственных факторов.

Мы рассчитываем, что указанные и другие меры положительно скажутся на здоровье работников, особенно имеющих длительный стаж работы в шахтах, и со временем помогут снизить до нуля количество регистрируемых профессиональных заболеваний.

руководителей линейного управле-ния – от старшего вице-президента ПАО «ЛУКОЙЛ» до руководителей дочерних организаций;

΅ проведение Дней безопасности, в которых принимали участие ключе-вые подрядчики;

΅ реализация планов взаимодействия с ключевыми подрядчиками по во-просам промышленной и экологиче-ской безопасности и охраны труда в организациях Группы «ЛУКОЙЛ».

В целях дальнейшего совершенство-вания деятельности по охране труда

и промышленной безопасности плани-руется усилить работу по следующим направлениям: ΅ повышение оперативности приня-тия решений по предотвращению и/или ликвидации нештатных ситуаций;

΅ повышение заинтересованности руководителей и работников в обе-спечении и соблюдении безопасных методов работы;

΅ создание условий для недопущения нештатных ситуаций подрядными (субподрядными) организациями.

подавляющее большинство регистри-руемых случаев выявляется в нефте-шахтном управлении «Яреганефть»

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» среди проход-чиков, крепильщиков и операторов по добыче нефти и газа.

Сохранение здоровья работников

www.lukoil.ru 65


Ежегодно в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» проводятся мероприятия, направленные на повышение осве-домленности работников в области промышленной и пожарной безопас-ности, а также охраны труда, на от-работку соответствующих навыков и на повышение качества обучения в этой области. Основные мероприя-тия включают: ΅ проведение очного и заочного обу-чения, переподготовки и повышения квалификации работников;

΅ актуализацию обучающих и контро-лирующих программ по ПБ и ОТ;

΅ внедрение системы специального тренинга персонала, эксплуатирую-щего опасные объекты;

΅ усиление пропаганды культуры безо-пасности.

ОБЪЕМ ОБУЧЕНИЯ ПО ПБ И ОТ, человеко-курсов

Организации 2015 2016 2017

Всего, в том числе: 57 332 47 560 56 481

российские организации Группы «ЛУКОЙЛ» 38 783 33 898 42 114

зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ» 18 549 13 662 14 367

ЗАТРАТЫ НА ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ ПБ И ОТ ВСЕГО ПО ГРУППЕ «ЛУКОЙЛ», млн руб.

Примечание. Данные за 2015 год приведены по россий-ским организациям Группы «ЛУКОЙЛ»; данные за 2016 год включают также сведения по организациям LUKOIL Uzbekistan Operating Company LLC и LUKOIL MID-EAST LIMITED.

0

50

100

150

200

250

300

350 327,9329,8335,6

2015 2016 2017

Целенаправленную работу по защите законных интересов и прав работ-ников на здоровые и безопасные условия труда осуществляет Между-народное объединение профсоюзных организаций ПАО «ЛУКОЙЛ» (далее – МОПО) совместно с администрацией Компании на основе принципов соци-ального партнерства.

Профсоюзные организации, явля-ющиеся членами МОПО, уделяют особое внимание качеству обучения работников безопасным приемам

и методам работы, соблюдению требований безопасности, профилак-тике производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, состоянию медицинского обслужива-ния, обеспечению средствами инди-видуальной и коллективной защиты, информированию работников в об-ласти безопасности труда и другим направлениям по внедрению культуры безопасности труда.

В МОПО действует институт техниче-ских инспекторов труда, а также около

двух тысяч уполномоченных по охра-не труда. Они обеспечивают контроль за выполнением обязательств Компа-нии в области охраны труда, содер-жащихся в коллективных договорах организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Взаимодействие с профсоюзами по вопросам охраны труда

Дополнительные данные о структуре технической инспекции труда МОПО ПАО «ЛУКОЙЛ»

С целью развития культуры безо-пасности и для отработки требуе-мых в нештатной ситуации действий в 2017 году было организовано мас-совое обучение работников по темам «Охрана труда» и «Оказание первой помощи пострадавшим на производ-стве». Принято решение о широком внедрении ситуационных тренажеров, которые будут использоваться для от-работки действий при возникновении нештатных ситуаций, а также в целях улучшения технических навыков, необходимых для безопасной работы на сложном оборудовании.

Используя преимущества системы дистанционного образования (далее – СДО), работники имеют возможность самостоятельно повышать свою ква-лификацию, проверять степень

усвоения материала по каждой теме и проходить аттестацию. В 2017 году предприняты усилия для повышения качества образования в СДО, в част-ности проведено обучение его орга-низаторов.

Всего в 2017 году различны-ми видами обучения в обла-сти промышленной безопас-ности и охраны труда было охвачено 57 513 человек в российских организациях и 12 670 – в зарубежных.

В 2018 году планируется реализовать проект по внедрению электронных инструктажей в систему СДО.

Обучение в области охраны труда

http://mopo.lukoil.ru/575/605/index.html






www.lukoil.ru 67

Мотивация на результативный труд

72

Соблюдение трудовых прав69

Развитие персонала74

Молодежная политика75

Задача 8.3. Содействовать проведе-нию ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий.

Задача 8.5. К 2030 году обеспечить полную и производительную заня-тость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе мо-лодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.

Задача 10.3. Обеспечить равенство возможностей и уменьшить неравен-ство результатов, в том числе путем отмены дискриминационных законов, политики и практики.







Задача 8.3.Содействовать проведению ориентированной на развитие политики, которая способствует производительной деятельности, созданию достойных рабочих мест, предпринимательству, творчеству и инновационной деятельности, и поощрять официальное признание и развитие микро-, малых и средних предприятий.

Задача 8.5.К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности.

Задача 10.3.Обеспечить равенство возможностей и уменьшить неравенство результатов, в том числе путем отмены дискриминационных законов, политики и практики.

Стратегия управления персоналом определяется общей стратегией Группы «ЛУКОЙЛ» и ориентирована на стабиль-ное долгосрочное развитие, базиру-ющееся на традициях и многолетнем опыте российской нефтяной отрасли. Наша цель – получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал, уси-ливая ключевые конкурентные преи-мущества Компании, ее способность быстро адаптироваться к изменениям внешних факторов и успешно внедрять инновации. Социальная ориентирован-ность, а также безусловное соблюдение законодательства являются наши-ми базовыми принципами и основой партнерских отношений с работниками и профсоюзами.

Структура персонала остается стабиль-ной на протяжении последних трех лет: ΅ соотношение занятых мужчин и жен-щин приблизительно равное при неко-тором преобладании мужчин, что объ-ясняется отраслевой спецификой деятельности Компании (по состоянию на 31 декабря 2017 года в Компании работали 59% мужчин и 41% женщин);

΅ доля работников до 35 лет составляет около 40%1;

΅ соотношение работников разных кате-горий оставалось почти неизменным.

Среднесписочная численность персонала в 2017 году составила 103 647 человек, при этом в россий-ских организациях было занято около 83% работников.

1 Данные относятся к периоду 2016–2017 годов; в 2015 году в категорию молодых работников были включены работники в возрасте до 30 лет.

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, человек

СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ КАЖДОГО ГОДА, человек

ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ, %

Примечание. Коэффициент текучести кадров исчисляется как отношение численности уволенных к среднесписочной численности за отчетный период. В число уволенных включаются уволенные за прогул и другие нарушения трудовой дис-циплины; ушедшие по собственному желанию без уважительных причин (в связи с переездом, выходом на пенсию, уходом за ребенком до 14 лет и пр.) или по соглашению сторон (кроме работников, которые на следующий день приняты вновь).

2015 2016 2017

Всего по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе:

107 040 105 539 103 647

российские организации Группы «ЛУКОЙЛ»

84 739 85 391 85 790

зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ»

22 301 20 148 17 857

2015 2016 2017


111 331 110 101 107 405


89 167 90 112 89 323


22 164 19 989 18 082

2015 2016 2017


7,4 7,2 6,7


6,6 5,9 5,6


10,9 12,8 11,6

www.lukoil.ru 69


РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017, %

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТНИКОВ ПО КАТЕГОРИЯМ ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ КАЖДОГО ГОДА

Категории персонала 2015 2016 2017

Руководители 12% 12% 12%

Специалисты 28% 27% 27%

Рабочие и другие служащие 60% 61% 61%

Переработка, торговля и сбыт 60

Разведка и добыча 35

Прочие виды деятельности 3

Корпоративный центр 2

Стратегическими приоритетами Компании являются обеспечение безопасных условий труда, снижение аварийности и травматизма, а также применение лучшего международ-ного опыта, имеющегося в нефтяной отрасли.

Система управления персоналом в Группе «ЛУКОЙЛ» базируется на Кодексе деловой этики, Пра-вилах корпоративной культуры, а также на обязательствах, зафик-сированных в Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».

Мы стремимся к использованию еди-ных принципов и подходов к работе с персоналом во всех странах и ре-гионах своего присутствия, принимая во внимание местную специфику и особенности. Принципы и нормы, заложенные в кадровой политике и других локальных нормативных ак-тах, обязательны для всех организа-ций Группы «ЛУКОЙЛ». В документах определены порядок подбора, отбора и оценки персонала, определения условий занятости, действия в от-ношении направленного работника и членов его семьи в случае воз-никновения чрезвычайных ситуаций и другие вопросы.

2 Под руководителями высшего уровня понимаются главный исполнительный директор (Управляющий директор / Генеральный директор) и его заместители по функциональным направлениям деятельности.

3 Под местным населением понимаются работники, постоянно зарегистрированные или являющиеся гражданами в зарубежных странах присутствия Компании.

ДОЛЯ РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ ИЗ МЕСТНОГО НАСЕЛЕНИЯ В ЗАРУБЕЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2017

Руководители высшего уровня2 219

в том числе из числа местных жителей3 74

Доля местных руководителей 34%

В 2017 году проведены усовершен-ствования системы управления пер-соналом и реализован ряд проектов, в том числе: ΅ организована деятельность Рабочей группы по повышению организаци-онной эффективности, подготовлены предложения по повышению произ-водительности труда в организациях Группы «ЛУКОЙЛ»;

΅ организовано методологическое сопровождение работы по развитию системы управления рисками и внут-реннего контроля;

΅ продолжена реализация Проекта «Развитие Типового решения ИСУ «Персонал».

Дополнительная информация опубликована на корпоративном сайте

Занятость и разнообразие трудовых ресурсов

Соблюдение трудовых прав

На местных рынках труда ЛУКОЙЛ предоставляет возможности для заня-тия вакантных рабочих мест, в том чис-ле руководящих должностей, работни-кам соответствующей квалификации. В европейских странах доля руково-дителей из представителей местно-

го населения выше, чем в среднем по компании (от 40 до 100%). Наш ос-новной подход − привлечение в Ком-панию лучших специалистов и обеспе-чение возможностей для раскрытия их потенциала.

http://www.lukoil.ru/Responsibility/SocialPartnership/HumanResources











Основным документом, регулирующим отношения между Компанией и работ-никами, является Соглашение между работодателем и профобъединением Публичного акционерного обще-ства «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» на 2015–2020 годы.

РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ, млн руб.

2015 2016 2017

Расходы на персонал, всего Группа «ЛУКОЙЛ», в том числе: 153 729,4 153 415,0 142 145,0

оплата труда 135 465,0 137 664,1 132 022,3

социальные льготы и выплаты, социальная поддержка работников 17 175,0 14 698,2 9 297,4

обучение 1 089,3 1 052,6 825,3

Примечание. Показатель «оплата труда» подготовлен в соответствии с указаниями по заполнению форм федерального статистического наблюдения, утвержденных приказом Росстата от 12.11.2008 г. № 278, с изменениями и дополнениями, утвержденными приказом Росстата от 3 ноября 2009 года № 240. К оплате труда относятся начисленные организацией (с учетом налога на доходы физических лиц и других удержаний) работникам суммы оплаты труда в денежной и неденежной формах за отработанное и неотработанное время, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, доплаты и надбавки, премии, единовременные поощрительные выплаты, а также оплата питания и проживания, имеющая си-стематический характер, в соответствии с методологией заполнения показателя фонда начисленной заработной платы работников в форме № П-4 «Сведения о численности и заработной плате работников».

1 Включая ПАО «ЛУКОЙЛ» и ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ», в которых имеются Положения о гарантиях и компенсациях, предоставляемых работникам, по содержанию аналогичные коллективным договорам, а также ООО «ЛЛК-Интернешнл» (производственные площадки в Перми и Волгограде).

Качественный подбор и расстановка руководящего состава позволяет обеспечивать достижение стабильно высоких результатов и эффективного управления организациями Груп-пы «ЛУКОЙЛ». В случае отсутствия

кадров на местных рынках в зарубеж-ные организации на руководящие должности направляются российские работники, обладающие высоким потенциалом, с целью поддержания и распространения единых для Груп-

пы «ЛУКОЙЛ» стандартов и корпора-тивной культуры, а также расширения компетенций через приобретение опыта работы в международных про-ектах.

Подробная информация о документе и взаимодействии с профсоюзной организацией опубликована на корпоративном сайте

Коллективные договоры заключены в 461 российских и 10 зарубежных орга-низациях с охватом работников 88,0%, при этом в российских организациях данный показатель составляет 95,1%. На российские организации, в которых не заключены коллективные договоры, распространяется прямое действие От-раслевого соглашения по организациям нефтяной, газовой отраслей промыш-ленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации.

Обеспечивая социальную стабиль-ность и повышая комфорт и качество жизни работников, ЛУКОЙЛ реализу-ет обширную социальную политику, включающую льготы и гарантии, на ко-торые имеют право все работники, независимо от того, является ли ра-ботник членом профсоюзной орга-низации, и от наличия профсоюзной организации. Льготы предоставляют-ся вне зависимости от условий труда (полная или неполная занятость). До-полнительные по отношению к зако-

нодательству Российской Федерации и международным стандартам обяза-тельства Компании закреплены в Со-циальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ».

Подробная информация опубликована на корпоративном сайте

Гарантии трудовых прав

http://www.lukoil.ru/Responsibility/SocialPartnership/LaborUnion














www.lukoil.ru 71


Компания соблюдает трудовое зако-нодательство в отношении времени работы и отдыха. В большинстве стран присутствия местное законодатель-ство содержит конкретные требова-ния относительно продолжительности рабочей недели, которые ЛУКОЙЛ неукоснительно соблюдает.

В России режим рабочего времени устанавливается Правилами внутрен-него трудового распорядка в соответ-ствии с трудовым законодательством, Отраслевым соглашением по органи-зациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства объектов нефтегазового комплекса Российской Федерации, Соглашением между работодателем и профобъ-единением Публичного акционер-ного общества «Нефтяная компа-ния «ЛУКОЙЛ» на 2015−2020 годы и коллективными договорами. Для ра-ботников, режим рабочего времени которых отличается от общих правил, установленных работодателем, этот вопрос регулируется трудовым дого-вором с учетом характера производ-ства, специфики и условий работы.

В частности, сменная работа вводит-ся в тех случаях, когда длительность производственного процесса превы-шает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования, увеличения объема выпускаемой продукции или оказы-

СВЕДЕНИЯ О ЧИСЛЕННОСТИ ШТАТНЫХ РАБОТНИКОВ, РАБОТАЮЩИХ ВАХТОВЫМ МЕТОДОМ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ

Списочная численность работающих вахтовым методом на конец периода,

человек

Удельный вес работающих вахтовым методом от численности организаций

на конец периода, %

2015 2016 2017 2015 2016 2017

Всего, в том числе: 13 280 13 823 14 080


10 751 10 562 10 763 12 12 12

зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ» (добыча)

2 529 3 261 3 317 11 16 18

ваемых услуг. При сменной работе каждая группа работников долж-на производить работу в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности. Работодатель разрабатывает графики сменности с учетом мнения представительного органа работников, доводит до сведе-ния работников под роспись не позд-нее чем за один месяц до введения их в действие.

Вахтовый метод − особая форма осуществления трудового процесса вне места постоянного проживания работников, когда ежедневное их воз-вращение к месту постоянного про-живания обеспечено быть не может. Вахтовый метод организации работ в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» установлен на удаленных место-рождениях и объектах непрерывного производства. Продолжительность вахты не превышает один месяц.

При вахтовом методе работы установ-лен суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или иной более длительный период, но не бо-лее чем за один год. Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения работода-теля или от пункта сбора до места вы-полнения работы и обратно, а также время отдыха, приходящееся на дан-ный календарный отрезок времени.

Работодатель ведет учет рабочего времени и времени отдыха каждого работника, работающего вахтовым методом, по месяцам и за весь учет-ный период. Рабочее время и время отдыха в пределах учетного периода регламентируются графиком работы на вахте, который утверждается ра-ботодателем с учетом мнения выбор-ного органа первичной профсоюзной организации и доводится до сведения работников под роспись не позд-нее чем за два месяца до введения его в действие. В указанном графике предусмотрено время, необходимое для доставки работников на вахту и обратно. Дни нахождения в пути к месту работы и обратно в рабочее время не включаются и могут прихо-диться на дни междувахтового отдыха. При комплектовании вахтового персонала приоритет отдается лицам, проживающим в местах производства работ, при наличии соответствующих компетенций.

Работникам, привлекаемым к работам вахтовым методом, созданы комфорт-ные условия в период нахождения на производственных объектах: они проживают в специально созданных вахтовых поселках или в оплачива-емых работодателем обустроенных общежитиях.

Рабочее время






Состояние работы по управлению персоналом в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» находится под присталь-ным контролем Блока по персоналу и организационному развитию через проведение регулярных кадровых аудитов. Ежегодно проверяется ра-бота кадровых служб в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» на предмет соответ-ствия трудовому законодательству РФ и корпоративным требованиям.

В течение 2017 года кадровый аудит проведен в ООО «ЛУКОЙЛ- Коми»,

Мы стремимся поддерживать эффектив-ную систему вознаграждения работни-ков. Наша цель – привлечь, удержать и мотивировать тех из них, чья квали-фикация и результативность обеспечат успешное выполнение Компанией сво-ей миссии и достижение бизнес-целей.

В российских организациях в со-ответствии с соглашением между ПАО «ЛУКОЙЛ» и профобъединением минимальная тарифная ставка устанав-ливается в размере не менее величины прожиточного минимума трудоспособ-ного населения. Базовая заработная плата зависит от выполняемых обязан-ностей, сложности решаемых задач,

1 За заработную плату начального уровня в дочерних обществах, работающих в определенном регионе, взято максимальное из трех значений: прожиточный минимум в целом по РФ, прожиточный минимум в регионе РФ, региональный МРОТ.

ДМСПрограммами добровольного медицинского страхования (ДМС) охвачено более 90% работников российских организаций; работникам предоставлена возможность за счет собственных средств расширять действующую программу ДМС, обеспечивая удовлетворение персональных потребностей.

ЖИЛИЩНАЯ ПРОГРАММАВ 2017 году участниками программы были 1 410 человек.

Программа реализуется в соответствии с Основами жилищной политики Группы «ЛУКОЙЛ» и направлена на обеспечение жильем производственного персонала (приглашенных и молодых специалистов) и оказание помощи работникам в улучшении их жилищных условий путем субсидирования процентной ставки по банковскому ипотечному жилищному кредиту.

ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕОценочная стоимость пенсионных обязательств на конец отчетного периода составила 10 367 млн руб. Пенсионным планом охвачено более 52 тыс. человек.

Пенсионное обеспечение работников зарубежных организаций Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляется на основе законодательства страны пребывания и локальных нормативных актов.

ООО «К.Н. Холдинг», ТПП «ТатРИТЭКнефть», АО «РИТЭК», АО «ЛУКОЙЛ-Чер-номорье», ООО «ЛУКОЙЛ-Ниж-неволжскнефтепродукт», ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград», Волгоградское региональное управ-ление ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго», ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг» и ООО «Варандейский терминал».

На основании проведенного анализа систем управления в организации были направлены рекомендации по совершенствованию процессов управления, в соответствии с которы-ми они разработали планы устранения выявленных недостатков с указанием сроков и исполнителей.

Нарушений прав человека в виде использования детского труда и при-нудительного труда в проверяемых организациях не выявлено.

Мотивация на результативный труд

уровня ответственности и устанавлива-ется для каждого работника с учетом образования и практического опыта.

В 2017 году заработная плата началь-ного уровня в российских регионах деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» превы-шала соответствующий установленный региональный МРОТ в среднем на 25%1. Начальная заработная плата работни-ков зарубежных организаций Группы «ЛУКОЙЛ» устанавливается не ниже уровня минимальной заработной платы в стране присутствия, установленной нормами трудового законодательства и/или коллективным договором и/или локальными нормативными актами.

Система мотивации работников в рос-сийских организациях включает также широкий спектр льгот и компенсаций, установленных соглашением между работодателем и профобъединением, коллективными договорами и другими локальными нормативными актами. Существенное внимание в структуре льгот и компенсаций уделяется во-просам, влияющим на качество жизни работников, таким как поддержание здоровья, оказание помощи работ-никам и членам их семей, содействие в приобретении жилья. Социальная поддержка также предоставляет-ся бывшим работникам, вышедшим на пенсию.

Контроль

www.lukoil.ru 73


НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ПЕНСИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ»

2015 2016 2017

Количество бывших работников, получающих корпоративную пенсию, человек 41 422 43 094 46 294

Средний размер негосударственной пенсии, руб. 2 100 2 290 2 240

В 2017 году была продолжена работа по применению профессиональных стандартов. Трудовые функции и ква-лификации работников приводятся в соответствие требованиям профес-сиональных стандартов. Разработаны Единые подходы к работе с професси-ональными стандартами в организаци-ях Группы «ЛУКОЙЛ».

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ ПАО «ЛУКОЙЛ» ЗА 2015−2017 ГОДЫ

2015 2016 2017

Работники, прошедшие оценку результативности, всего, человек 1 973 2 015 2 109

Списочная численность ПАО «ЛУКОЙЛ» на 31 декабря каждого года, человек 2 204 2 277 2 331

Процент работников, прошедших оценку результативности 89,5% 88,5% 90,5%

Примечание. Доля работников, прошедших оценку, рассчитывается по формуле: в числителе − общее количество работников, прошедших оценку; в знаменателе − списочная числен-ность персонала на 31 декабря соответствующего года.

2 В связи с принятием Федерального закона № 238 от 3 июля 2016 года «О независимой оценке квалификаций».

Особое внимание в 2017 году уделя-лось профилактике острых состояний на рабочем месте, сердечно-сосуди-стых заболеваний, предупреждению возникновения ряда опасных инфек-ционных патологий (сибирской язвы).

Расширена система периодических и углубленных медицинских осмотров для профилактики острых состоя-ний. Первичная медико-санитарная помощь работникам организована на базе более 100 медпунктов, каби-нетов предрейсового осмотра, фельд-шерских и врачебных здравпунктов.

Благодаря модернизации оборудова-ния здравпунктов для медицинских осмотров применяются современные электронные системы, ряд исследо-ваний автоматизированы, что суще-ственно сократило время прохожде-ния процедур.

На базе ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» создан Центр оценки квалификаций2. В октябре 2017 года Совет по про-фессиональным квалификациям в нефтегазовом комплексе утвер-дил Центр оценки квалификаций ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».

Независимая оценка квалификаций проводится в отрасли впервые. Этот процесс позволит повысить профес-сиональный уровень работников не-фтегазовых предприятий и качество человеческого капитала в отрасли.

Профессиональные стандарты и оценка деятельности работников

Охрана здоровья






Корпоративная система обучения и развития персонала ориентирована на стратегические планы и потребно-сти Компании в работниках опреде-ленной квалификации и компетенций. Мы ориентированы прежде всего на обучение и развитие необходимых навыков и компетенций у своих работ-ников и на привлечение и развитие молодых специалистов.

Мы считаем обучение персонала, в том числе в форме профессио-нальной переподготовки, ключевым фактором минимизации рисков, связанных с неквалифицированными действиями работников, в том числе работников сервисных/подрядных организаций.

Программы развития выстраиваются по принципу приоритетности выяв-ленных потребностей в обучении различных групп персонала и осно-ваны на анализе расхождений между предъявляемыми к работникам тре-бованиями и существующим уровнем компетентности. Мы используем весь арсенал средств и способов подготов-ки, исходя из экономической и ме-тодологической целесообразности их применения.

Дистанционное обучение

Корпоративная система дистанцион-ного обучения позволяет эффективно решать задачи массового обучения и проверки знаний на соответствие корпоративным требованиям и тре-бованиям законодательства, а так-же развивать профессиональные и управленческие компетенции

КОЛИЧЕСТВО ОБУЧЕННЫХ, человек

010 000

20 00030 00040 00050 00060 00070 00080 000 70 183 69 571

2016 20170

50 000

100 000

150 000

200 000 193 761

161 560

2016 2017

КОЛИЧЕСТВО ПРОЙДЕННОГО ОБУЧЕНИЯ, человеко-курс

Обучение персонала осуществляется на основе ежегодных Планов повы-шения квалификации работников ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Основными стратегиче-скими партнерами являются высшие учебные заведения страны, а также учебные центры, зарекомендовавшие себя в качестве передовых поставщи-ков образовательных услуг.

Образовательные программы для ра-ботников помогают Компании более успешно решать задачи, связанные с новыми направлениями деятель-ности, и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. По-вышение качества и эффективности труда работников, снижение текучести кадров в результате роста их привер-женности и вовлеченности способ-ствуют сокращению издержек.

Мы намерены и дальше развивать систему непрерывного корпоративно-го обучения, планируется разработка комплексной перспективной програм-мы обучения для различных групп работников.

В Компании придается большое зна-чение обучению и развитию молодых специалистов, в том числе через их непосредственное участие в рабо-чем процессе, в связи с чем планиру-ется ввести институт наставников.

В целях обеспечения необходимого количественного и качественного резерва для занятия управленческих должностей различных уровней Ком-пания продолжит планирование пре-емственности руководящего звена.

и навыки личной эффективности работников.

По итогам 2017 года к СДО были подключены более 60 организаций Группы «ЛУКОЙЛ», зарегистриро-ваны более 92 тыс. пользователей. В течение года работники успешно

закончили более 100 тыс. учебных курсов, повысив свою квалификацию на рабочем месте. С использовани-ем возможностей СДО реализована комплексная программа обучения операторов АЗС, включая адаптаци-онное, стартовое и поддерживающее обучение.

Развитие персонала

www.lukoil.ru 75


Научно-технические конкурсы и кон-ференции. Ежегодно проводятся научно-технические конкурсы и кон-ференции. В 2017 году мероприятия прошли в 31 российской организации.

Советы молодых специалистов. Задача объединений − помощь моло-дым работникам в адаптации к усло-виям работы. Ежегодно проводятся выездные заседания Совета молодых специалистов Группы «ЛУКОЙЛ» в регионах России. В 2017 году такое мероприятие проведено в г. Сочи в Образовательном центре «Сириус» в рамках Всероссийской недели охраны труда. Участники разработали предложения, которые станут основой

новой Комплексной целевой програм-мы по работе с молодежью.

День молодого специалиста. Еже-годно проводится День молодого специалиста. В 2017 году программа Дня молодого специалиста включа-ла тренинг по командообразованию «Город ЛУКОЙЛа», в котором приняли участие 150 человек, и вторую игру Клуба веселых нефтяников.

Конкурс «Лучший молодой специ-алист года». В 2017 году подведены итоги XII Конкурса на присвоение звания «Лучший молодой специалист года». В XII конкурсе приняло участие 122 конкурсанта по 22 номинациям.

Победителями стали 59 молодых специалистов организаций Группы «ЛУКОЙЛ».

Корпоративный вечер «Встреча по-колений». В 2017 году проведен кор-поративный вечер «Встреча поколе-ний». В мероприятии приняли участие молодые работники и ветераны Ком-пании. Состоялось награждение побе-дителей XII Конкурса на присвоение звания «Лучший молодой специалист года» из организаций Группы «ЛУ-КОЙЛ» Московского региона и кон-церт Ансамбля им. А.В. Александрова.

Молодежная политика является одним из важных направлений деятельности

ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ С МОЛОДЫМИ СПЕЦИАЛИСТАМИ

2017

Общая численность молодых работников1 42 772

Количество молодых специалистов 1 945

Принято на работу молодых работников 12 125

в том числе молодых специалистов 706

Количество студентов, обучающихся по договорам от организаций Группы «ЛУКОЙЛ» 295

Количество студентов, прошедших практику в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» 2 950

1 Молодые работники – работники ПАО «ЛУКОЙЛ» и организаций Группы «ЛУКОЙЛ» в возрасте до 35 лет, в том числе молодые специалисты. Молодые специалисты – работники не старше 35 лет, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, приступившие к работе в Компании по профилю полученного образования, в том числе по рабочим профессиям, в течение шести месяцев непосредственно после окончания учебного заведения или в течение трех месяцев после службы в Вооруженных силах Российской Федерации.

Мы уделяем большое внимание развитию знаний персонала для обе-спечения инновационного развития Компании и получения лучших финан-совых результатов. В рамках суще-ствующей корпоративной системы управления знаниями формируются процессы развития молодых специа-

листов и персонала в целом, в первую очередь за счет совместной работы с признанными корпоративными экс-пертами.

В 2017 году проект ЛУКОЙЛа «Со-здание и развитие Корпоративной системы управления знаниями на при-

мере Системы управления знаниями бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» был признан лучшим в но-минации «Интеллект организации» на IV Всероссийском конкурсе лучших практик работодателей по развитию человеческого капитала «Создавая будущее».

Корпоративная система управления знаниями

и представляет систему мер, направ-ленных на привлечение, создание

условий и возможностей для успеш-ной и эффективной самореализации молодых работников.

Молодежная политика

www.lukoil.ru 77

Образование82

Приоритеты внешней социальной политики

78

Поддержка детей и детских учреждений

83

Спорт84

Коренные малочисленные народы Севера

85

Задача 4.4. К 2030 году существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованны-ми навыками, в том числе профес-сионально-техническими, для тру-доустройства, получения достойной работы и занятий предприниматель-ской деятельностью.

Задача 17.17. Стимулировать и поощ-рять эффективное партнерство меж-ду государственными организациями, между государственным и частным секторами и между организациями гражданского общества, опираясь на опыт и стратегии использования ресурсов партнеров.


Задача 11.4. Активизировать усилия по защите и сохранению всемирного культурного и природного наследия.






Задача 17.17.Стимулировать и поощрять эффективное партнерство между государственными организациями, между государственным и частным секторами и между организациями гражданского общества, опираясь на опыт и стратегии использования ресурсов партнеров.

Многие организации Группы «ЛУКОЙЛ» являются крупными предприятиями в регионах присутствия и оказывают заметное влияние на местные сообщества. Инвестируя в производственные мощности, создавая достойные условия труда, осуществляя благотворительные программы, ЛУКОЙЛ способствует социальной и экономической стабильности территорий и развитию человеческого капитала.

Мы признаем важность регулярного взаимодействия с местными сообще-ствами и ориентируемся на задачу 17.17 «Целей устойчивого развития – 2030» по стимулированию эффектив-

Внешняя социальная политика Ком-пании ориентирована на ключевые группы заинтересованных сторон и осуществляется с использованием различных механизмов: ΅ партнерство с органами власти в рамках соглашений о сотрудниче-стве с субъектами РФ;

΅ взаимодействие с коренными мало-численными народами Севера в РФ;

΅ ежегодный Конкурс социальных и культурных проектов в РФ для ши-рокого круга общественных и муни-ципальных организаций;

΅ благотворительность и спонсор-ство – конечными благополуча-телями являются как конкретные целевые группы (например, дети, лишенные попечения родителей, или с отклонениями по здоровью), так и жители населенных пунктов в целом.

~9млрд руб.

составили общие затраты на внешнюю социальную

поддержку в 2017 году

С социальными проектами, получившими поддержку ЛУКОЙЛа, можно ознакомиться в социальных сетях, например в социальной сети Фейсбук

ного партнерства заинтересованных сторон. В соответствии с принципами конструктивного сотрудничества и ответственного поведения выстро-ена внешняя социальная политика

Компании и определены приоритеты ее благотворительной и спонсорской деятельности. Благодаря поддержке ЛУКОЙЛа ежегодно выполняются сот-ни проектов в России и за рубежом.

Приоритеты внешней социальной политики

Приоритеты внешней социальной де-ятельности Группы «ЛУКОЙЛ» едины для всех регионов и стран, в которых работают наши дочерние общества, и включают: содействие экономиче-скому развитию, поддержку культуры, спорта, науки и образования, улучше-ние экологической ситуации в ре-гионах присутствия и продвижение здорового образа жизни, а также ока-зание помощи детским учреждениям.

Важным принципом внешней социаль-ной деятельности является долевое участие партнеров и инициаторов социальных проектов в их финанси-ровании. Например, обязательным условием участия в Конкурсе социаль-ных и культурных проектов является вклад собственных или привлеченных средств организации-заявителя в раз-мере не менее 30% от запрашиваемой суммы.

Задача 11.4. Активизировать усилия по защите и сохранению всемирного культурного и природного наследия.

https://www.facebook.com/%D0%A1%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B-%D0%9B%D0%A3%D0%9A%D0%9E%D0%99%D0%9B-313163662179350/









www.lukoil.ru 79


27соглашений

о сотрудничествес общим объемом

финансирования более 6 млрд руб. действовало

в 2017 году

Благодаря социальным инвестициям Компании в российских регионах про-водится модернизация и строитель-ство объектов образования, культуры,

Конкурс социальных и культурных проектов ПАО «ЛУКОЙЛ» проводится с 2002 года. Основная его цель − под-держка проектов и инициатив местных сообществ в решении актуальных про-блем, создание условий для увеличения числа активных граждан и организаций, способных реализовать яркие социаль-ные идеи в своем регионе. Организа-торами проведения Конкурса являются организации Группы «ЛУКОЙЛ» и Благо-творительный фонд «ЛУКОЙЛ».

Конкурс является открытым, его участниками могут стать: некоммерче-ские негосударственные организации;

ОБЩИЙ БЮДЖЕТ КОНКУРСА, млн руб.

1 C учетом вклада Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ».

0

30

60

90

120

150125,31

103,581,1

2015 2016 2017

Подробная информация опубликована на сайте Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ»

МАЛЫЙ ТЕАТР В КОГАЛЫМЕВ г. Когалым, «родовом гнезде» ЛУКОЙЛа, скоро появится филиал Малого театра. Его фасад будет похож на фасад московского филиала Малого театра, расположенного на ул. Большая Ордынка. В театре планируются полномасштабные театральные постановки. Коллектив театра в Когалыме будет образован из выпускников училища имени Щепкина, работать с ними будут профессиональные режиссеры из Москвы. Завершение реконструкции намечено на 2018 год.

здравоохранения, спорта, религии, а также благоустройство и озе-ленение территорий. Совместные с местными органами власти проекты

способствуют повышению качества жизни жителей регионов, расшире-нию возможностей для их личностно-го развития и укрепления здоровья.

Соглашения о сотрудничестве с субъектами РФ

Конкурс социальных и культурных проектов

государственные, муниципальные бюджетные организации; органы местного самоуправления. Заявки рассматриваются по трем основным номинациям: «Экология», «Духовность и культура» и «Спорт». Кроме того, ежегодно утверждается дополнитель-ная номинация.

http://www.bflukoil.ru










География Конкурса социальных и культурных проектов

КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЯРОСЛАВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛАСТЬ

ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА КОМИ

ПЕРМСКИЙ КРАЙ

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН

УДМУРТСКАЯ РЕСПУБЛИКА

РЕСПУБЛИКА КАЛМЫКИЯ

АСТРАХАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН

РЕСПУБЛИКА МАРИЙ ЭЛ

ЧУВАШСКАЯ РЕСПУБЛИКА

РЕСПУБЛИКА МОРДОВИЯ

САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ КРАЙ

ХМАО – ЮГРА

НАО

ЯНАО

Проект «AntiСВИН» был реализован благодаря поддержке благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ» и существует уже пять лет. Он объединяет людей, которые заботятся о порядке в городе, о сохранении чистых берегов озер и рек.

Р. Б. КЛИШКОВСКАЯ,руководитель движения «AntiСВИН» (г. Нижний Новгород)

www.lukoil.ru 81


РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСА СОЦИАЛЬНЫХ И КУЛЬТУРНЫХ ПРОЕКТОВ В 2017 ГОДУ

Оператор конкурса Количество проектов Финансовая поддержка

проектов победителей,

млн руб.

Территория реализации проектов

Количество проектов, поступивших на конкурс

(из них победителей)

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» 855 (174) 27

Пермский край, Респу-блика Башкортостан, Удмуртия

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», АО «РИТЭК», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго», БФ «ЛУКОЙЛ» 470 (68) 11 Волгоградская область

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» 108 (35) 5 Астраханская область

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», БФ «ЛУКОЙЛ» 38 (5) 1 Республика Калмыкия

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», БФ «ЛУКОЙЛ» 155 (56) 15 Республика Коми, НАО

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» 118 (32) 4ХМАО – Югра, ЯНАО, Тюменская область

ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»,

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», БФ «ЛУКОЙЛ» 375 (60) 10

Нижегородская, Воло-годская, Владимирская области, республики Мордовия, Марий Эл, Чувашская Республика

ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», БФ «ЛУКОЙЛ» 103 (17) 4Калининградская область

АО «РИТЭК», БФ «ЛУКОЙЛ» 408 (74) 15 Самарская область

АО «РИТЭК», БФ «ЛУКОЙЛ» 683 (197) 30 Республика Татарстан

ООО «Ставролен», ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт», БФ «ЛУКОЙЛ» 51 (21) 3 Ставропольский край

Всего 3 364 (739) 121

Благодаря грантам, полученным от Благотворительного фонда «ЛУКОЙЛ», мы реализовали ряд социально значимых проектов в разных районах Астрахани: создали Сквер ветеранов, благоустроили Аллею Славы, восстановили территорию парка у мемориала воинам, погибшим в годы Великой Отечественной войны.

Е. Г. СЕЛИВЕРСТОВА,директор Центра стратегического анализа

и управления проектами (Астраханская область)

Наш проект «Побеждай преодолевая» выиграл грант в конкурсе в 2017 году. На эти средства мы обследовали 190 детей из отдаленных районов республики для раннего выявления заболеваний, организовали яркие праздники для семей, воспитывающих детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями здоровья.

А. Л. ЗАГРЕТДИНОВ,руководитель проекта, учредитель

благотворительного фонда «Сила в детях» (г. Казань)






Благотворительные и спонсорские проекты ЛУКОЙЛа имеют широ-кую географию, среди партнеров и благополучателей – известные творческие коллективы, спортивные команды, научные и медицинские центры, а также небольшие органи-зации и группы граждан, нуждающие-

Особое внимание во взаимодействии с местным сообществом мы уделяем повышению качества образования, транслируя этот приоритет как на бла-готворительные проекты, так и на про-

Задача 4.4. К 2030 году существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью.

Программы для школьников ориенти-рованы на развитие навыков и уме-ний, которые им потребуются в учебе и профессиональной деятельности. Для старшеклассников проводится профориентационная работа, орга-низуются поездки на предприятия ЛУКОЙЛа.

1 В 2017 году академическая государственная стипендия для студентов вузов была установлена в размере 1 484 руб. в месяц.

ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ СТУДЕНТОВ И ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В РОССИИ

2015 2016 2017

Стипендии студентам

Количество стипендиатов, человек 180 186 180

Объем финансирования, млн руб. 5,1 5,8 6,6

Гранты преподавателям

Количество стипендиатов, человек 82 88 89

Объем финансирования, млн руб. 9,0 9,6 10,3

Примечание. Показатели за 2015–2016 годы были уточнены.

Подробная информация опубликована на корпоративном сайте

ся в помощи. В России управление данными вопросами осуществляет Совет по координации благотвори-тельной и спонсорской деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ», председателем ко-торого является Первый вице-прези-дент ПАО «ЛУКОЙЛ» А.К. Матыцын.

Зарубежные организации, распола-гающие необходимым бюджетом, са-мостоятельно планируют благотвори-тельную деятельность в рамках общих приоритетов Компании и согласуют эти планы с ПАО «ЛУКОЙЛ».

Благотворительность и спонсорство

граммы взаимодействия с учебными заведениями среднего и высшего образования. Мы расцениваем данное направление поддержки как вклад Компании в развитие человеческого

капитала и формирование интеллек-туального потенциала в тех производ-ственных сферах, которые требуют современных и инновационных решений.

С 2000 года мы поддерживаем перспективных студентов, молодых преподавателей и мастеров произ-водственного обучения, предостав-ляя именные стипендии и гранты. В 2017 году стипендиальная програм-ма охватывала 11 вузов, 4 колледжа и 1 гимназию в России. Лукойловские стипендии в среднем в два раза превышали размер государственной стипендии1.

Образование

http://www.lukoil.ru/Company/Career/LUKOILandyouth/Forundergraduatestudents





www.lukoil.ru 83


В рамках Комплексной программы взаимодействия организаций Груп-пы «ЛУКОЙЛ» с образовательными организациями высшего образования нефтегазового, химического и энерге-тического профиля открыты профиль-ные кафедры, существенно укреплена материальная и учебная база вузов, изданы новые учебные пособия.

Программу поддержки детских учреждений (центров поддержки семьи и детства) мы считаем одним из приоритетов благотворительной деятельности ЛУКОЙЛа, который был выбран задолго до того, как эта тема оказалась в центре широкого внимания общества. Ее цель – со-здать для детей, лишенных попечения родителей, условия для полноценного старта в жизни.

Помощь Компании позволила решить многие проблемы подшефных детских учреждений: здания обрели совре-менный интерьер, учебные классы были оборудованы мебелью и обра-зовательными материалами.

Подробная информация опубликована на сайте

В Ираке совместно с Управлением образования г. Басра реализован проект по внедрению цифровых технологий в обучение младших школьников района Изз ад-Дин Салим: в школы было поставлено оборудование, с помощью которого преподается ряд предметов, в том числе математика. Программа действует пока только в первых классах, однако впоследствии ее планируется распространить на всю начальную школу.

СЕМЕЙНЫЕ НОЧИ В ХЬЮСТОНЕЛУКОЙЛ поддерживает Музей детства в Хьюстоне, выступая спонсором «Бесплатной семейной ночи». Благодаря нашей поддержке семьи с низкими доходами могут бесплатно посетить музей и принять участие в образовательных программах, которые знакомят детей с наукой, технологиями, инженерными направлениями и математикой. Цель проекта − увеличить вовлеченность родителей в воспитание детей и снизить влияние бедности на уровень образования. В 2017 году «Бесплатную семейную ночь» посетило рекордное количество человек − более 100 тыс.

«Мне нравятся эти картинки на экране − это как смотреть мультфильмы дома. На занятиях теперь весело!»

ХАСАН ШАХИД,ученик начальной школы Al Rawad,

расположенной в деревне Um Shewage

В 2017 году состоялся визит Прези-дента ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Ю. Алекпе-рова в Российский государственный университет нефти и газа (националь-ный исследовательский университет) им. И.М. Губкина, в рамках которого были открыты учебный научно-ис-следовательский полигон и Центр управления разработкой месторожде-

ний, а также выставочные экспозиции, реконструированные при поддержке Компании. Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» прочитал лекцию о тенденциях развития мирового ТЭК и россий-ской нефтяной отрасли и встретился с обладателями именных стипендий и грантов ЛУКОЙЛа.

В результате реформы системы попечительства в социальной сфере в России потребности детских учреж-дений изменились. Поэтому ЛУКОЙЛ усиливает деятельность, имеющую более долгосрочный характер, связанную с личностным развитием детей, их социализацией и адаптацией к самостоятельной жизни.

Одной из острых проблем наших по-допечных является дефицит заме-щающего общения со взрослыми в результате нарушения детско-ро-дительских отношений. Мы стараемся внести вклад в решение этой сложной проблемы через волонтерские акции молодых специалистов ЛУКОЙЛа.

Поддержка детей и детских учреждений

Компания продолжает поддерживать выпускников подшефных учрежде-ний в их стремлении получить обра-зование, предоставляя стипендии. В 2017 году поддержку получали 49 человек. Помимо профессиональ-ного обучения мы также уделяем внимание творческому развитию де-тей – на эту цель направлены Конкурс детского рисунка «Мы рисуем Кремль» и специальная программа в рамках фестиваля «Спасская башня», а также другие проекты.

http://www.bflukoil.ru/our_activity/charity-and-socal-activity/detskie-doma-i-spetsializirovannye-detskie-uchrezhdeniya/risuem-kreml-/








Спортивная программа ЛУКОЙЛа направ-лена на популяризацию здорового обра-за жизни и спорта, расширение количе-ства проектов в сфере массового спорта и разнообразия их форматов. Систем-ность подхода заключается в постоянном сопровождении спортивных организаций (клубов, федераций, лиг и т. д.) через Спортивный клуб «ЛУКОЙЛ».

Мы помогаем как профессиональным, так и любительским командам, постоян-но ищем новые идеи для реализации социальной инициативы в этой области. Разрабатывается программа поддержки людей с инвалидностью по повышению доступности для них занятий спортом, в частности – адаптивной физической

На базе Гандбольного клуба «Заря Каспия» создана детско-юношеская спортивная школа, в которой регу-лярно занимаются около 900 юных спортсменов.

ДЕТСКИЕ ДОМА В СЕРБИИКлиенты АЗС ЛУКОЙЛа в городах Ниш и Нови Сад в Сербии сами выбрали детские дома, которым Компания оказала поддержку в 2017 году: это «Учреждение для детей Мара», «Центр для проживания воспитанников и усыновления» в городе Ниш, «Приют для детей улицы» и «Дом для детей и молодежи с нарушениями в развитии» в городе Нови Сад. Помимо этого, мы помогаем также начальной школе Бошко Буха для детей с нарушениями в развитии.

БЕЗОПАСНОСТЬ НА ДОРОГАХВ Италии ISAB S.r.l. финансирует школьные проекты в области безопасности дорожного движения. При поддержке Мэрии и Жандармерии Сиракуз (Carabinieri of Siracusa) проводится разъяснительная работа среди школьников и конкурс рисунка на тему «Безопасность и правопорядок».

«СПАССКАЯ БАШНЯ» − ДЕТЯМВ рамках ежегодного музыкального фестиваля «Спасская башня» проводится ставшая уже традиционной благотворительная акция для воспитанников центров поддержки семьи и детства. Для них организуются познавательные мастер-классы и лекции, юные гости могут увидеть настоящие офицерские мундиры и боевое оружие, а также выступление музыкальных коллективов и конное представление. В 2017 году в Москву приехали воспитанники Центра содействия семейному воспитанию «Каховские ромашки», Центра поддержки семьи и детства г. Зеленограда и Центра поддержки семьи и детства Северо-западного административного округа г. Москвы.

В честь юбилейного (десятого) года фестиваля на территории был размещен арт-объект – станок-качалка для добычи нефти, разработаны тематические рисунки, которые дети могли раскрасить на специальных мольбертах, размещенных на территории детского городка.

культурой, ее реализация запланирова-на на 2018 год.

В 2017 году Компания поддержала Благотворительную хоккейную акцию «От Чистого Сердца», средства от ко-торой были направлены на поддержку спортсменов и детей с ограниченными возможностями.

В 2017 году исполнилось 20 лет гоноч-ной команде «Lukoil Racing Team» – од-ному из лидеров автоспорта в России и в мире, одержавшему в свой юбилей-ный год множество побед на националь-ном и международном уровне. Помимо участия в соревнованиях команда зани-мается обучением пилотов и развитием

их карьеры, разработкой, испытанием, производством и подготовкой гоночных автомобилей к соревнованиям.

Компания поддерживает ФК «Спартак-Москва», АНО «Единая баскетбольная лига», Федерацию лыжных гонок России, Спортивную команду «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим», Гандбольный клуб «Заря Каспия», Ватерпольный клуб «Спартак-Волгоград», Детскую футбольную лигу, Федерацию автомотоспорта Республики Казахстан.

Детский кубок чемпионов ЛУКОЙЛ (Lukoil Cup, http://www.lukoilcup.com/) – международный социальный проект, направленный на борьбу с расовой нетерпимостью и дискриминацией в футболе. Проект объединяет нацио-

нальные ассоциации и клубы 40 стран и более трех с половиной тысяч участ-ников. В нем участвуют детские коман-ды из стран Европы и Азии, а также известные футболисты. «Послами» проекта выступают звезды мирового

Спорт

www.lukoil.ru 85


футбола и тренеры, завоевавшие международные трофеи в профессио-нальном спорте.

В 2017 году были расширены формат и география турнира: в российском раунде соревнования прошли в горо-дах Сочи, Казань, Санкт-Петербург, а также в Перми и Туле. Победите-ли региональных этапов приехали в Москву на национальный финал, победитель которого («Рубин», Казань)

Мы разделяем принципы, закреплен-ные в Декларации ООН по правам коренных народов, в Глобальном договоре ООН и в Резолюции Все-мирной конференции по коренным народам, и стремимся к достижению гармоничного сочетания хозяйствен-ной деятельности наших дочерних обществ на территориях исконного проживания коренных малочисленных народов Севера (далее − КМНС) с воз-можностью сохранения ими традици-онного образа жизни и хозяйственной деятельности.

Взаимодействие с КМНС осуществля-ется в рамках федерального и реги-онального законодательства Рос-сийской Федерации, лицензионных обязательств организаций Группы «ЛУКОЙЛ», а также федеральных и региональных программ по ока-занию поддержки КМНС. Основные формы взаимодействия включают: ΅ соглашения о сотрудничестве между ПАО «ЛУКОЙЛ» и администрациями регионов;

΅ экономические соглашения с гла-вами территорий традиционного природопользования;

΅ договоры по социально-экономиче-скому развитию с оленеводческими хозяйствами;

΅ сотрудничество с общественными организациями;

ПОДДЕРЖКА КМНС В РОССИИ В РАМКАХ ЛИЦЕНЗИОННЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ОРГАНИЗАЦИЙ ГРУППЫ «ЛУКОЙЛ», млн руб.

Регион 2015 2016 2017

ХМАО – Югра 275,4 274,8 311,4

НАО 29,5 29,5 30,5

Всего 304,9 304,3 341,9

стал участником финального раунда в Болгарии.

С 2001 года ПАО «ЛУКОЙЛ» поддер-живает одну из самых крупных рос-сийских детских спортивных органи-заций – региональную общественную организацию «Детская футбольная лига» (http://www.dfl.org.ru/). Турнир объединяет более четырех тысяч участников из 50 стран. Финальный раунд розыгрыша турнира 2017 года

состоялся на главной арене болгар-ского клуба «Левски» (София), кото-рый посетило за все время соревно-ваний более тысячи человек.

Подробная информация опубликована на сайте

Коренные малочисленные народы Севера

΅ поддержку конкретных проектов через грантовое финансиро-вание в рамках Конкурса соци-альных и культурных проектов ПАО «ЛУКОЙЛ».

За реализацию взаимодействия от-вечают профильные подразделения, в частности Департамент обществен-ных связей ПАО «ЛУКОЙЛ», а также управления маркшейдерско-геоде-зических работ и центры обществен-ных связей в дочерних обществах ПАО «ЛУКОЙЛ».

Нашим постоянным партнером яв-ляется Ассоциация коренных мало-численных народов Севера, Сибири и Дальнего Востока РФ; предста-витель ЛУКОЙЛа входит в состав Экспертно-консультационного совета этой организации.

В 2017 году подписано согла-шение о сотрудничестве между ПАО «ЛУКОЙЛ» и Федеральным агент-ством по делам национальностей, представитель Компании входит в ра-бочую группу по вопросу закрепле-ния в законодательстве процедуры этнологической экспертизы проектов по геологоразведке и добычи на тер-риториях традиционного проживания КМНС.

Ежегодно осуществляются компенса-ционные выплаты коренным жите-лям: на территории ХМАО – Югры (ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», АО «РИТЭК», ООО «ЛУКОЙЛ-АИК») – в рамках лицензионных обязательств, на территории Ненецкого автоном-ного округа (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми») – в рамках договоров с оленеводчески-ми хозяйствами. Мы также реализуем благотворительные проекты (напри-мер, проект «Красный чум» в Ненец-ком автономном округе).

Созданы и эффективно работают ме-ханизмы обращения представителей КМНС и общественных организаций в организации Группы «ЛУКОЙЛ» по вопросам, связанным с оказанием помощи или защитой прав коренных народов. В 2017 году было получено 62 обращения: их предметом явля-лись вопросы, связанные с направле-ниями сотрудничества с Компанией, компенсацией оплаты обучения и лечения представителей коренных народов, закупкой спецтехники, пре-доставлением информации о меропри-ятиях и планах Компании по поддерж-ке КМНС, а также по другим вопросам. Обращений в связи с нарушением прав КМНС не поступало.

https://www.lukoilsportclub.com/








В границы отчетности включены организации Группы «ЛУКОЙЛ» в со-ответствии с границами финансовой отчетности по МСФО, в которых доля ПАО «ЛУКОЙЛ» составляет 50% и бо-лее и которые оказывают существен-ные экологические и социальные

Российские организации Группы «ЛУКОЙЛ»Зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ»

Разведка и добыча

ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» ООО «ЛУКОЙЛ-Калининград-морнефть» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжск-нефть»

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» АО «РИТЭК» ООО «ЛУКОЙЛ-Приморьене-фтегаз» ООО «НК «Югранефтепром» ООО «УралОйл» ООО «ТУРСУНТ» ООО «Чумпасснефтедобыча»

В периметре LUKOIL International Upstream Holding B.V.: LUKOIL MID-EAST LIMITED LUKOIL Overseas Atash B.V. LUKOIL OVERSEAS EGYPT LIMITED LUKOIL Overseas Iraq Exploration B.V. LUKOIL Uzbekistan Operating Company LLC SOYUZNEFTEGAZ VOSTOK LIMITED TURGAI-PETROLEUM JSC LUKOIL International Upstream West Inc

LUKOIL Overseas Anaran Ltd. LUKOIL Overseas Aral Ltd. LUKOIL Overseas Karachaganak B.V. LUKOIL Overseas Kumkol B.V. LUKOIL Overseas North Shelf AS LUKOIL Overseas Shah Deniz Ltd. LUKOIL Overseas Uzbekistan Ltd. LUKOIL SAUDI ARABIA ENERGY LIMITED

Переработка, торговля и сбыт, транспортировка

Нефтепереработка ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградне-фтепереработка» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородне-фтеоргсинтез» ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеорг-синтез» ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепе-реработка» ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ»

Нефтехимия ООО «Саратоворгсинтез» ООО «Ставролен»

Нефтепродуктообеспечение ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО» ООО «ЛУКОЙЛ-БУНКЕР» ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефте-продукт» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжск-нефтепродукт» ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефте-продукт» ООО «Ростовнефтепродукт» ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Запад-нефтепродукт» ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефте-продукт» ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефте-продукт» ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьене-фтепродукт» ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепро-дукт»

Нефтепродуктообеспечение ООО «ЛУКОЙЛ-Аэро» ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Волго-град» ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Нижний Новгород» ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь» ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Самара» ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Сургут» ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Тюмень» ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Челя-бинск»

Транспорт ООО «Варандейский терминал» ООО «ЛУКОЙЛ-Транс» ООО «РПК-Высоцк «ЛУКОЙЛ-II» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжск-нефть-Калмыкия» ООО «ЛУКОЙЛ-АВИА» ООО «ТЗК-Архангельск» ООО «ЛУКОЙЛ-КНТ»

Торговля ООО «ЛЛК-Интернешнл» ООО «ЛУКОЙЛ-МаринБункер» ООО «ЛУКОЙЛ-Резервнефте-продукт» ООО «ЛУКОЙЛ-РНП-Трейдинг»

Прочие

ООО Интесмо

Нефтепереработка и нефте-химия ISAB S.r.l. PETROTEL-LUKOIL S.A. LUKOIL Neftochim Burgas AD

Нефтепродуктообеспечение LUKOIL Aviation Bulgaria EOOD LUKOIL Belgium N.V. LUKOIL Croatia Ltd. LUKOIL Eurasia Petrol Anonim Sirketi LUKOIL Italia S.r.l. LUKOIL MACEDONIA LTD Skopje LUKOIL MONTENEGRO DOO LUKOIL Netherlands B.V. LUKOIL NORTH AMERICA LLC LUKOIL ROMANIA S.R.L. LUKOIL SERBIA PLC Belgrade LUKOIL-Azerbaidjan, ZAO LUKOIL-BULGARIA EOOD LUKoil-Georgia Ltd. LUKOIL-Moldova S.R.L. Oy Teboil Ab ЛУКОЙЛ Белоруссия ЛУКОЙЛ-България Бункер ЕООД Lukoil Americas Corporation

Торговля LITASCO SA

Прочие LUKOIL LUBRICANTS International Holding GmbH LUKOIL Lubricants Middle East Madeni Yag Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi LUKOIL Lubricants Central Asia LLP LUKOIL LUBRICANTS EAST EUROPE S.R.L. LUKOIL Lubricants Europe GmbH LICARD Euro Services GmbH LUKOIL Accounting and Finance Europe s.r.o. LUKOIL International Secondment B.V. Lumex Operacion S. de R.L. de C.V. LUKOIL Technology Services GmbH VARS

Приложение 1Границы отчетности

воздействия на местные сообщества, а также дочерние общества, участву-ющие в формировании отдельных показателей в связи со спецификой деятельности и корпоративной си-стемой учета и консолидации данных. Границы отдельных показателей могут

не совпадать с границами отчетности в связи с указанными различиями в системах сбора и консолидации данных. Сведения по границам этих показателей приведены в Приложе-нии 6.

www.lukoil.ru 87


Российские организации Группы «ЛУКОЙЛ»Зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ»

Электроэнергетика

Генерация ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэ-нерго» ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэ-нерго» ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго» ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго» ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэ-нерго» ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго» ООО «Волгодонская тепловая генерация» ООО «Тепловая генерация г. Волжского» ООО «Камышинская ТЭЦ»

Передача энергии и снабже-ние ООО «Астраханские тепловые сети» ООО «Волгодонские тепловые сети» ООО «Волжские тепловые сети» ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ» ООО «Ростовские тепловые сети»

Прочие ООО «ЛУКОЙЛ-ЦУР» ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжи-ниринг» ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕР-ВИС»

LAND POWER S.A. S.C. LUKOIL ENERGY & GAS ROMANIA S.R.L. LUKOIL Neftochim Burgas AD

Прочие ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг» ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ» ПАО «ЛУКОЙЛ» ООО «ЛИКАРД (ЛУКОЙЛ-Ин-тер-Кард)» ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднии-нефтепроект» ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волго-град»

ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь» АО «ЛУКОЙЛ-Черноморье» ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ» ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис» ООО «ЛУКОЙЛ-Центр управле-ния режимами» ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК» КН Холдинг

ЛУКОЙЛ КИПР Лимитед

Организации в процессе реорганизации

ПАО «Астраханская энергосбы-товая компания» АО «Архангельскгеолдобыча»

ООО «АИР» ООО «ЛУКОЙЛ-Камбарская нефтебаза»

БЕ КАРПАТНЕФТЕХИМ БЕ ЛУКОР Представительство LUKOIL International Services B.V. в г. Мехико Филиал LUKOIL International Services B.V. в г. Астана ЛУКАРКО B.V. LUKOIL International U.K. Limited LUKOIL International Services B.V. Lukoil Energy & Gas Bulgaria ЕОДД

Филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжи-ниринг» в г. Лондон Филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжи-ниринг» в г. Тегеран Филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжи-ниринг» в г. Атырау Филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжи-ниринг» в г. Мехико, Мексикан-ские Соединенные Штаты Филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Инжи-ниринг» в г. Дубай






Индекс GRI

10255 Таблица стандартов и показателей GRI

Индексы Показатели Раздел ОтчетаСтраница в Отчете

GRI 101. Принципы отчетности Об Отчете, Приложение 2 «Индекс GRI и отдельные показатели GRI»

4, 95

GRI 102. Общая информация

1. Профиль организации

102-1 Название организации О Компании 9

102-2 Главные бренды, виды продукции и/или услуг О Компании 14

102-3 Расположение штаб-квартиры организации

http://www.lukoil.ru/Company/contacts

102-4 География деятельности О Компании 11

102-5 Характер собственности и организационно-правовая форма

О Компании

Сведения об акционерном капитале и обращении ценных бумаг ПАО «ЛУКОЙЛ» размещены на сайте Компании: http://www.lukoil.ru/InvestorAndShareholderCenter/Securities/sharecapital

102-6 Рынки, на которых работает организация О Компании

Обеспечение качества продукции

11, 28

102-7 Масштаб организации О Компании 10-11

102-8 Информация о работниках Управление персоналом 68-69

В Компании не ведется учет по договору о найме в разбивке на штатных и внештатных сотрудников. Работниками, юри-дически считающимися занимающимися индивидуальной трудовой или предпринимательской деятельностью, или лица-ми, отличными от штатных и внештатных сотрудников, существенная доля работ не выполняется.

102-9 Цепочка поставок Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Цепочка поставок

27

102-10 Существенные изменения структуры организации и це-почки поставок

В отчетном году существенных изменений структуры Группы «ЛУКОЙЛ» не произошло. Данные о цепочке поставок не консолидируются.

102-11 Принцип предосторожности

Компания применяет принцип предосторожности в рамках функционирующей системы управления рисками при осу-ществлении процедур Оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) и планирования мероприятий Программы экологической безопасности.

102-12 Внешние инициативы Взаимодействие с заинтересованными сторонами Прило-жение 2 «Индекс GRI и отдельные показатели GRI»

102-13 Членство в ассоциациях Взаимодействие с заинтересованными сторонами Прило-жение 2 «Индекс GRI и отдельные показатели GRI»

93

Приложение 2Индекс GRI и отдельные показатели GRIОтчет подготовлен в соответствии со стандартами GRI (вариант «основной»)

http://www.lukoil.ru/Company/contacts

www.lukoil.ru 89



2. Стратегия

102-14 Заявление старшего руководителя, принимающего решения

Обращение Президента ПАО «ЛУКОЙЛ» 6

102-15 Основные воздействия, риски и возможности Стратегия Группы «ЛУКОЙЛ» в области устойчивого развития

16

3. Этика и добросовестность

102-16 Ценности, принципы, стандарты и нормы поведения http://www.lukoil.ru/Company/CorporateProfile


4. Управление

102-18 – 102-19

Система корпоративного управления подробно представлена в Годовом отчете за 2017 год, стр. 90, а также на корпора-тивном сайте (http://www.lukoil.ru/Company/CorporateGovernance)

102-20 Исполнительный уровень ответственности за экономиче-ские, экологические и социальные темы


16

102-21 Консультации с заинтересованными сторонами по эконо-мическим, экологическим и социальным темам

Взаимодействие с заинтересованными сторонами 24

102-22 – 102-28

102-35 – 102-38

Система корпоративного управления подробно представлена в Годовом отчете за 2017 год, стр. 90, а также на корпора-тивном сайте (http://www.lukoil.ru/Company/CorporateGovernance)

102-29 Выявление и управление экономическими, экологически-ми и социальными темами


Об Отчете

16

102-31 Обсуждение экономических, экологических и социальных существенных тем

102-32 Роль высшего органа корпоративного управления в про-цессе отчетности в области устойчивого развития

5. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

102-40 Список заинтересованных сторон Взаимодействие с заинтересованными сторонами 24

102-41 Коллективные договоры Приложение 2 «Индекс GRI и отдельные показатели GRI» 94

102-42 Выявление и определение заинтересованных сторон


24

102-43 Подход к взаимодействию с заинтересованными сторо-нами

102-44 Ключевые темы и опасения, поднятые заинтересованны-ми сторонами

24

http://www.lukoil.ru/Company/CorporateProfile

http://www.lukoil.ru/Company/CorporateGovernance

http://www.lukoil.ru/Company/CorporateGovernance







6. Практика отчетности

102-45 Организации, включенные в финансовую отчетность Приложение 2 «Индекс GRI и отдельные показатели GRI» 94

102-46 Определение содержания отчета и границ существенных тем

Об Отчете, Приложение 1 «Границы отчетности» 86

102-47 Список существенных тем Об Отчете 5

102-48 Переформулировки показателей и причины

Переформулировок не использовано.

102-49 Изменение охвата и границ отчетности Приложение 1 «Границы отчетности»

Границы и охват отчетности принципиально не изменились по сравнению с Отчетом в области устойчивого разви-тия за 2015–2016 годы. Границы показателей, существенно отличающихся от границ отчетности, в том числе в связи с их спецификой, приведены в Отчете (Приложение 1). Отдельные показатели, границы которых незначительно отлича-ются от границ отчетности, сопровождаются соответствующими комментариями в примечаниях к ним.

102-50 Отчетный период

Об Отчете

4

102-51 Дата публикации последнего по времени отчета

102-52 Отчетный цикл

102-53 Контактная информация по вопросам отчетности 4

Контактная информация по вопросам, связанным с содержанием Отчета:

Управление координации корпоративной деятельности

Телефон: +7 (495) 981-79-77, +7 (499) 973-70-56. Электронная почта: [email protected]

Управление отношений с инвесторами

Телефон: +7 (495) 627-16-96. Электронная почта: [email protected]

Пресс-служба

Телефон: +7 (495) 627-16-77. Электронная почта: [email protected]

102-54 Заявление о соответствии стандартам GRI Об Отчете 4, 88

102-55 Таблица стандартов и показателей GRI Приложение 2 «Индекс GRI и отдельные показа-тели GRI»

88

102-56 Внешнее заверение отчета Об Отчете 4

GRI 201 Экономическая результативность

201-1 Созданная и распределенная экономическая стоимость О Компании 15

201-3 Обеспечение обязательств, связанных с пенсионным планом Мотивация на результативный труд 72

GRI 202 Присутствие на рынке

202-1 Отношение базового оклада мужчин и женщин в существенных регионах деятельности


Приведено соотношение заработной платы начального уровня с соответствующим установленным региональным МРОТ в России. Заработная плата начального уровня не зависит от гендерных факторов.

202-2 Доля руководящих работников из местного населения в зарубеж-ных организациях


mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

www.lukoil.ru 91



GRI 203 Непрямые экономические воздействия

203-1 Инвестиции в общественно значимую инфраструктуру и услуги Приоритеты внешней социальной политики 80

GRI 204 Практика закупок

204-1 Доля расходов на местных поставщиков в существенных регионах деятельности


Данные представлены по российским организациям Группы «ЛУКОЙЛ».

GRI 302 Энергия

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Энергоэффективность и энергосбережение 36

Регламентирующие документы: Стандарт ПАО «ЛУКОЙЛ» СТО ЛУКОЙЛ 1.20.6-2013 «Система энергетического менед-жмента организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Отв. подразделение – Управление энергоэффективности и энергообеспече-ния ПАО «ЛУКОЙЛ»

302-1 Потребление энергии внутри организации Энергоэффективность и энергосбережение 37

GRI 303 Вода

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Использование водных ресурсов 45

Отв. подразделение – Управление промышленной безопасности и экологии ПАО «ЛУКОЙЛ»

303-1 Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам Использование водных ресурсов 46

303-3 Многократно и повторно используемая вода Использование водных ресурсов 45

При раскрытии показателя не указана доля многократно используемой воды от общего объема водозабора, так как методика находится в разработке.

GRI 305 Выбросы

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Климатические риски. Программа экологической безопасности

49


305-1 Прямые выбросы парниковых газовОценка воздействия

33

305-5 Снижение выбросов парниковых газов

305-6 Выбросы озоноразрушающих веществ

Компания не использует озоноразрушающие вещества в промышленных масштабах.

305-7 Выбросы в атмосферу NOx, SOx и других значимых загрязняющих веществ


49

GRI 306 Сбросы и отходы

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению


306-1 Сбросы с указанием качества сточных вод и принимающих объ-ектов

Использование водных ресурсов 48

Приведены сведения по объемам и качеству сточных вод без указания принимающих объектов.

306-2 Отходы в разбивке по массе и способу обращения Управление воздействиями на окружающую среду

50

306-3 Существенные разливы Обеспечение целостности производственных объектов

58

http://lukportal.corp.lukoil.com/kts/Pages/ktsSearch.aspx?OrgStructId=3598











GRI 308 Экологическая оценка поставщиков

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Цепочка поставок 28

Регламентирующие документы: Регламент проведения тендеров по выбору поставщиков и подрядчиков организациями Группы «ЛУКОЙЛ»; Политика ПАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей сре-ды в XXI веке; Стандарт ПАО «ЛУКОЙЛ» «Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружа-ющей среды: Требования к подрядным организациям».


308-1 Новые поставщики, прошедшие оценку по экологическим крите-риям


GRI 401 Занятость

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Управление персоналом 68

Регламентирующие документы: Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ», Политика управления персоналом ПАО «ЛУКОЙЛ».

Отв. подразделение – Управление кадровой политики ПАО «ЛУКОЙЛ»

Информация также размещена на сайте Компании: http://www.lukoil.ru/Responsibility/SocialPartnership/HumanResources

401-1 Вновь нанятые сотрудники и текучесть кадров Управление персоналом 68

Приведен показатель «текучесть кадров». Показатель «количество вновь нанятых сотрудников» не является существен-ным для Компании.

401-2 Льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости


Социальные льготы предоставляются всем сотрудникам независимо от форм занятости.

GRI 402 Взаимоотношения сотрудников и руководства

402-1 Минимальный период уведомления об изменениях в организации Приложение 2 «Индекс GRI и отдельные показа-тели GRI»

97

GRI 403 Охрана труда и здоровья

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Безопасность труда и охрана здоровья работ-ников

60

Регламентирующие документы: СТО ЛУКОЙЛ 1.6.14-2016 «Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. Порядок регистрации, учета и расследования аварий и инцидентов».


403-1 Доля работников, представленных в официальных совместных комитетах по здоровью и безопасности

Безопасность труда и охрана здоровья работ-ников

65

403-2 Уровень производственного травматизма, уровень профессио-нальных заболеваний, коэффициент потерянных дней и коэффици-ент отсутствия на рабочем месте, а также количество смертельных исходов, связанных с работой


62-63

Показатели «коэффициент потерянных дней» и «коэффициент отсутствия на рабочем месте» не отражены в Отчете, так как не используются в системе управления промышленной безопасностью и охраной труда в Компании. В Отчете приведены показатели, которые Компания применяет в целях внутренней и внешней отчетности.

403-3 Работники с высоким травматизмом и высоким риском заболевае-мости, связанных с родом их занятий


64

403-4 Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами

Приложение 2 «Индекс GRI и отдельные показа-тели GRI»

98

GRI 404 Обучение и развитие

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Развитие персонала 74

Отв. подразделение – Управление оценки и развития персонала ПАО «ЛУКОЙЛ»



www.lukoil.ru 93



404-1 Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника с разбивкой по полу и категориям сотрудников


Приведено количество обученных человек, количество пройденного обучения без разбивки по полу и категориям работников в соответствии с системой сбора информации в Компании.

404-2 Программы развития навыков и образования на протяжении жизни

Приложение 2 «Индекс GRI и отдельные показа-тели GRI»

89

404-3 Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры


Данные представлены без разбивки по полу и категориям сотрудников, так как данная информация не консолидирует-ся и не используется в целях управления данным вопросом в Компании.

GRI 411 Права коренных народов

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Коренные малочисленные народы Севера 85

Отв. подразделение – Управление региональных коммуникаций ПАО «ЛУКОЙЛ»

411-1 Случаи нарушения прав коренных народов Коренные малочисленные народы 85

GRI 412 Права человека

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Права человека

412-1 Подразделения, в которых проводилась оценка соблюдения прав человека


GRI 413 Местные сообщества

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению Приоритеты внешней социальной политики 78

Отв. подразделение – Департамент общественных связей ПАО «ЛУКОЙЛ»

413-1 Подразделения с реализованными программами взаимодей-ствия с местными сообществами, программами оценки воздей-ствия деятельности на местные сообщества и программами развития местных сообществ

Приоритеты внешней социальной политики 78

Все основные дочерние общества осуществляют программы взаимодействия и поддержки местных сообществ. Спи-сок основных дочерних обществ приведен в Годовом отчете за 2017 год (стр. 143).

GRI 419 Соответствие социальноэкономическим требованиям

103-1, 103-2, 103-3

Подходы к управлению 23

Регламентирующие документы: Антимонопольная политика.

Отв. подразделение – Управление правового сопровождения международных споров ПАО «ЛУКОЙЛ»

419-1 Существенные штрафы и нефинансовые санкции за несоответ-ствие социально-экономическим требованиям

Этика и соответствие законодательству 23

http://lukportal.corp.lukoil.com/kts/Pages/ktsSearch.aspx?OrgStructId=5468#5467






10241 Коллективные договоры

΅ Обязательства Компании перед трудовыми коллективами содер-жатся в Социальном кодексе ПАО «ЛУКОЙЛ», конкретизируются в ходе коллективных переговоров с профсоюзными организациями и закрепляются в Соглашении между работодателем и профобъедине-нием Публичного акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» на 2015–2020 годы, а так-же в локальных нормативных актах.

Свобода коллективных переговоров закреплена следующими пунктами указанного соглашения:

΅ «2.5.7. Предоставить представителям профсоюзных организаций воз-можность участия в работе органов управления контролируемых органи-заций».

΅ «2.5.9. Принимать локальные нор-мативные акты и решения с учетом мнения (по согласованию) профсо-юзного комитета (совета) соответ-

ствующей профсоюзной органи-зации в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации, Отраслевым соглашени-ем, настоящим Соглашением и кол-лективными договорами контролиру-емых организаций».

΅ Профорганизациям также предо-ставлено право на участие в при-нятии управленческих решений наравне с руководством Компании (членами Совета Директоров).

Отдельные показатели стандартов GRI

GRI 102. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

10212 Внешние инициативы, в которых принимает участие Компания

΅ Национальный совет по профессио-нальным квалификациям при Прези-денте Российской Федерации

΅ Совет по профессиональным квали-фикациям в нефтегазовом комплек-се РФ

΅ Ассоциация «Аэропорт» гражданской авиации – ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО» является ее членом.

΅ Болгарская нефтегазовая ассоциация. ΅ Македоно-Российская торгово-про-мышленная палата, Торговая Палата Черногории.

΅ Национальный нефтяной комитет Сербии, являющийся членом WPC (World Petroleum Counsil). Предста-вители LUKOIL SERBIA PLC Belgrade занимают места в органах управ-ления (в Совете директоров и Ис-полнительном совете); участвуют в оперативной деятельности, в том числе в работе комитетов (напри-мер, в Комитете молодых специали-стов). Компания не предоставляет существенного финансирования за рамками общих членских взносов и не рассматривает свое членство как стратегическое.

΅ Объединение Топливно-Распреде-лительных Компаний Турции (ADER). Akpet GAZ A.S. и Lukoil Eurasia Petrol A.S. являются членами организации, ее председателем в 2017 году был представитель Компании «ЛУКОЙЛ».

΅ Содружество дистрибьюторов нефти и нефтепродуктов Черногории.

΅ Союз энергетической и добываю-щей отрасли Черногории – LUKOIL MONTENEGRO DOO является членом Правления организации.

΅ Союз нефтяных компаний Сербии. Представители LUKOIL SERBIA PLC Belgrade занимают места в органах управления, дочернее общество принимает активное участие во всех инициативах организации.

΅ Турецкая Газовая (СУГ) Ассоциа-ция (Turkiee LPG dernegi) и Союз Торговых Палат и Товарных бирж Турции (ТОВВ). Дочерние общества

ЛУКОЙЛа принимают активное участие в обсуждении практических вопросов по развитию газового рынка Турецкой Республики.

΅ Belgian Petroleum Federation. ΅ Hrvatska energetska regulatorna agencija (Хорватское агентство по регулированию энергетики). LUKOIL Croatia Ltd. не занимает места в органах управления, рассматри-вает свое членство как стратегиче-ское.

΅ Hrvatska gospodarska komora (Хорватская торгово-экономическая палата). LUKOIL Croatia Ltd. не за-нимает места в органах управле-ния, рассматривает свое членство как стратегическое.

΅ Netherlands Organisation for the Energy sector.

10213 Членство в ассоциациях

www.lukoil.ru 95


10245 Организации, включенные в финансовую отчетность

Российские организации Группы «ЛУКОЙЛ» (доля ПАО «ЛУКОЙЛ» 50% и более)

ООО «Астраханские тепловые сети»

ООО «Варандейский терминал»

ООО «Волгодонские тепловые сети»

ООО «Волжские тепловые сети»

ОАО «КамышинТеплоЭнерго»

ООО «ЛЛК Марин Рус»

ООО «ЛЛК-Интернешнл»

ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»

ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО»

ООО «ЛУКОЙЛ-БУНКЕР»

ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»

ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»

ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»

ООО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ»

ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть»

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»

ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго»

ООО «ЛУКОЙЛ-МаринБункер»

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез»

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

ООО «ЛУКОЙЛ-Приморьенефтегаз»

ООО «ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-РНП-Трейдинг»

ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовнефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнерго»

ООО «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго»

ООО «ЛУКОЙЛ-Транс»

ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»

ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-Черноземьенефтепродукт»

ООО «ЛУКОЙЛ-Экоэнерго»

ООО «ЛУКОЙЛ-Энергоинжиниринг»

ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС»

ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕТИ»

ООО «ЛУКОЙЛ ЭПУ Сервис»

ООО «ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт»

ПАО «ЛУКОЙЛ»

АО «РИТЭК»

ООО «Ростовские тепловые сети»

ООО «РПК-Высоцк «ЛУКОЙЛ-II»

ООО «Саратоворгсинтез»

ООО «Ставролен»

ООО «УралОйл»

ЗАО «Архангельскгеолразведка»

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть-Калмыкия»

ООО «НК «Югранефтепром»

ООО «Пермь-Инвест»

ООО «РИТЭК-ИЦ»

ООО «СП «Нефтестрой»

ООО «ТУРСУНТ»

ООО «УТТиСТ»

ООО «Чумпасснефтедобыча»

ООО «АЭРО-НЕФТО»

ООО «Волгодонская тепловая генерация»

ООО «Донбункер»

ООО «ИНТЕСМО»

ООО «Камышинская ТЭЦ»

ООО «К.Н. Холдинг»

ООО «ЛИКАРД» (ЛУКОЙЛ-Интер-Кард)

ООО «ЛУКОЙЛ-АВИА»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Волгоград»







ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Домодедово»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Нижний Новгород»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Пермь»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Самара»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Сургут»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Тюмень»

ООО «ЛУКОЙЛ-АЭРО-Челябинск»

ООО «ЛУКОЙЛ-Варандей-АВИА»

ООО «ЛУКОЙЛ-КГПЗ»

ООО «ЛУКОЙЛ-КНТ»

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»

ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Волгоград»

ООО «ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь»

ООО «ЛУКОЙЛ-ЦУР»

АО «ЛУКОЙЛ-Черноморье»

ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ»

АО «Морское агентство «Новоторик»

ООО «Спортивно-культурный комплекс»

ООО «Тепловая генерация г. Волжского»

ООО «ТЗК-Архангельск»

АО «АЭРО-Шереметьево»

ООО «Газ-Ойл трейдинг»

ЗАО «КалмТатнефть»

ООО «КНГК»

ООО «Нефтяная Компания ВОСТОК НАО»

ООО «ПермТОТИнефть»

АО «Совэкс»

ООО «СП «Волгодеминойл»

ООО «ТЗК Волга»

ООО «ТЗК «Северо-Запад»

ООО «ЦентрКаспнефтегаз»

Зарубежные организации Группы «ЛУКОЙЛ»

ЛУКОЙЛ-България Бункер ЕООД

LICARD Euro Services GmbH

СООО ЛУКОЙЛ-Интер-Кард-Бел

LUKARCO B.V. (группа субконсолидированной отчетности)

LUKARCO Finance B.V.

LUKOIL INTERNATIONAL GmbH

AC MANAGEMENT COMPANY LIMITED

Akdeniz Boru Hatlari Nakliyat ve Isletmecilik Ic ve Dis Tic. Ltd Sti

Akpet Akaryakit Dag. A.S.

Akpet Gaz A.S.

ARJ LTD

Auto Maas Tankstations B.V.

EIGER SHIPPING SA

IMMANIS N.V.

IRAQ PETROLEUM TRAIDING DMCC

ISAB S.r.l.

ISTASYON YONETIMI VE PETROL URUNLERI TICARETI ANONIM SIRKETI

Kiinteisto Oy Nurmijarven Liikennepalvelukeskus

LAND POWER S.A.

LITASCO SA

LITASCO Middle East DMCC

LUKINTER FINANCE B.V.

LUKOIL Accounting and Finance Europe s.r.o.

LUKOIL Americas Corporation

LUKOIL ASIA PACIFIC PTE LTD.

LUKOIL Aviation Bulgaria EOOD

LUKOIL Belgium N.V.

LUKOIL Benelux B.V.

LUKOIL Capital Markets Ltd.

LUKOIL Croatia Ltd.

LUKOIL Eurasia Petrol Anonim Sirketi

LUKOIL Europe Holdings B.V.

LUKOIL Hamburg GmbH

LUKOIL Holding B.V.

LUKOIL Holding GmbH

LUKOIL International Finance B.V.

LUKOIL INVESTMENTS CYPRUS LTD

LUKOIL ISRAEL LIMITED (Cyprus)

BRAZOS PETROLEUM OVERSEAS LIMITED

Lukoil Istasyon Isletmeciligi Limited Şirketi

LUKOIL Italia S.r.l.

LUKOIL MACEDONIA LTD Skopje

LUKOIL MONTENEGRO DOO

LUKOIL Netherlands B.V.

LUKOIL Neftohim Burgas AD

www.lukoil.ru 97


LUKOIL NORTH AMERICA LLC

LUKOIL International Upstream Holding B.V.

Esh El Mallaha Petroleum Company (ESHPETCO)

LUKOIL International Secondment B.V.

LUKOIL International Upstream West Inc.

LUKOIL MID-EAST LIMITED

LUKOIL Overseas Anaran Ltd.

LUKOIL Overseas Aral Ltd.

LUKOIL Overseas Atash B.V.

LUKOIL OVERSEAS EGYPT LIMITED

LUKOIL Overseas Etinde Cameroon Sarl

LUKOIL OVERSEAS GHANA TANO LIMITED

LUKOIL Overseas Iraq Exploration B.V.

LUKOIL Overseas Karachaganak B.V.

LUKOIL Overseas Kumkol B.V.

LUKOIL Overseas Nigeria Limited

LUKOIL Overseas North Shelf AS

LUKOIL Overseas Riyadh Ltd.

LUKOIL Overseas Shah Deniz Ltd.

LUKOIL Overseas Shah Deniz Midstream Ltd.

LUKOIL Overseas Supply and Trading Ltd.

LUKOIL Overseas Uzbekistan Ltd.

LUKOIL SAUDI ARABIA ENERGY LIMITED

LUKOIL UPSTREAM MEXICO, S. de R.L. de C.V.

LUKOIL Uzbekistan Operating Company LLC

SOYUZNEFTEGAZ VOSTOK LIMITED

TURGAI-PETROLEUM JSC

LUKOIL Pan Americas, LLC

LUKOIL ROMANIA S.R.L.

LUKOIL SERBIA PLC Belgrade

LUKOIL Sweden AB

OOO LUKOIL Uznefteprodukt

LUKOIL-Azerbaidjan, ZAO

LUKOIL-BULGARIA EOOD

LUKOIL-Georgia Ltd.

LUKOIL-Moldova S.R.L.

Lumex Holding B.V.

Lumex Amatitlan B.V.

Lumex Amatitlan Holding S. de R.L. de C.V.

Lumex Operacion S. de R.L. de C.V.

Petrolera de Amatitlan, S.A.P.I. de C.V.

MEROIL TANK S.L.

Op-Ay Akaryakit Tic. Ltd. Sti.

Oy Teboil Ab

PETROTEL-LUKOIL S.A.

S.C. LUKOIL ENERGY & GAS ROMANIA S.R.L.

TOTAL Opslag en Pijpleiding Nederland N.V.

Verolma Mineralol GmbH

ТОО ЛИТАСКО Центральная Азия

ИООО ЛУКОЙЛ Белоруссия

LUKOIL Lubricants (China) Co., Ltd.

LUKOIL LUBRICANTS International Holding GmbH (группа субконсолидированной отчетности)

LUKOIL Lubricants Middle East Madeni Yag Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi

LUKOIL Lubricants Central Asia LLP

LUKOIL LUBRICANTS EAST EUROPE S.R.L.

LUKOIL Lubricants Europe GmbH

LUKOIL Lubricants Mexico S.de R.L.de C.V.

LUKOIL LUBRICANTS UKRAINE, TOV

LUKOIL MARINE LUBRICANTS DMCC

LUKOIL Marine Lubricants Germany GmbH

LUKOIL MARINE LUBRICANTS USA INC.

СООО ЛЛК-НАФТАН

LUKOIL Technology Services GmbH

VARS







10246 Определение содержания отчета и границ существенных тем

4021 Минимальный период уведомления об изменениях в организации

В процессе подготовки отчетной информации мы провели анализ соответствия деятельности Компании Целям устойчивого развития ООН «Повестка дня – 2030», а также про-цедуру выявления существенных тем в соответствии со Стандартами GRI.

Процедура выявления существен-ных тем включает анализ следующих источников: ΅ темы, поднимаемые руководством Компании и топ-менеджерами в рам-ках публичных выступлений и пре-зентаций в России и за рубежом;

΅ опрос руководителей основных

Регион Минимальный период уведомления

Бельгия 3 месяца

РФ, Азербайджан, Болгария, Молдова, Сербия, Узбекистан 2 месяца

Австрия 6 недель

Германия, Швейцария, Италия, Македония, Норвегия 1 месяц

Румыния Для специалистов – 20 дней, для руководителей – 45 дней

Финляндия, Турция 14 дней

Казахстан 15 рабочих дней или 1 месяц

Белоруссия 7 дней (при сокращении и ликвидации предприятия – 2 месяца)

Египет 1 неделя

Грузия 3 дня

Ирак, Черногория, Мексика Срок уведомления работников не установлен

США Универсальный период для уведомления при существенном изменении условий труда не установлен, но по отдельным обстоятельствам законом могут быть предусмотрены специальные процедуры и сроки. Например, при массовых сокращениях – не менее чем за 2 месяца

структурных подразделений; ΅ запросы на информацию, поступа-ющие от заинтересованных сторон в течение отчетного года;

΅ проведение очных встреч с предста-вителями заинтересованных сторон в различных форматах (круглых сто-лов, конференций, рабочих встреч и др.);

΅ публикации о Компании в деловых и общественно-политических изда-ниях, а также в интернет-изданиях;

΅ отчеты российских и зарубежных не-фтегазовых компаний, сопоставимых по масштабам бизнеса;

΅ анализ существенных для отрасли

событий, имевших место в отчетном периоде, в том числе законодатель-ных требований в области раскрытия нефинансовой информации, требо-ваний финансовых площадок и др.;

΅ мониторинг систем нефинансовой отчетности и основных инициатив в этой области.

В Отчете также отражены некоторые показатели Рейтинга экологической ответственности компаний нефтега-зовой отрасли (WWF-Креон) и индек-сов «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» (РСПП).

www.lukoil.ru 99


4034 Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами

4042 Программы развития навыков и образования на протяжении жизни

Основным документом является Соглашение между работодателем и профобъединением Публичного ак-ционерного общества «Нефтяная ком-пания «ЛУКОЙЛ» на 2015–2020 годы.

Раздел 6 «Охрана труда, здоровья и окружающей среды» данного документа включает обязательства ПАО «ЛУКОЙЛ» и дочерних обществ по обеспечению здоровья и безопас-ности работников, в том числе: ΅ финансирование мероприятий по улучшению условий труда;

ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ НАВЫКОВ РАБОТНИКОВ

Вид обучения Учебные программы и курсы

Внутренние учебные курсы СДО: более 300 учебных курсов по следующей тематике: Управление качеством и бережливое производ-ство, Навыки управления организационными изменениями, Навыки управления проектами, Менеджмент, Навыки личной эффективности, Иностранные языки, Корпоративность, IT-курсы (Outlook, Excel, PowerPoint), Навыки публичных выступлений и презентаций, Навыки управления людьми, Управление человеческими ресурсами, Результативные переговоры, Производственная направленность, Нефтепродуктообеспечение, Управление рисками, Безопасность информационных технологий, Гражданская оборона и защита от чрезвы-чайных ситуаций, Промышленная безопасность, Охрана труда, Пожарная безопасность

Внешнее обучение или образование Профессиональная переподготовка, обучение на программах MBA, EMBA, DBA

Компания оплачивает 50% стоимости обучения работников

В случае если работник получает дополнительное профессиональное образование, в том числе второе выс-шее, инициатором которого не является работодатель, оформляется ученический отпуск, предоставляющий гарантию сохранения за работником его рабочего места на время обучения.

ПРОГРАММЫ ВНЕШНЕГО ОБУЧЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ

Программа Периодичность. Учебное заведение

Мастер делового администрирования – Управление нефтегазовым биз-несом

Ежегодно. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина

Развитие управленческого потенциала компании Ежегодно. РАНХиГС при Президенте РФ

Профессиональная подготовка генеральных директоров организаций Группы «ЛУКОЙЛ»

Ежегодно

Начальник цеха добычи нефти и газа Ежегодно

Интегрированная система управления проектами ЛУКОЙЛ (ИСУП) Однократно (2015–2017 годы). МШУ «Сколково»

Обучение экспертов по независимой оценке профессиональных квали-фикаций

Однократно (2017 год)

΅ информирование работников в об-ласти охраны труда (условия труда, полагающиеся средства индивиду-альной защиты и др.);

΅ регистрация и учет обстоятельств и причин несчастных случаев, а так-же обеспечение участия представи-телей профсоюзного объединения в расследовании;

΅ обеспечение деятельности техниче-ской инспекции труда профсоюзного объединения и уполномоченных по охране труда;

΅ обеспечение деятельности комиссий по социальному страхованию;

΅ проведение смотров-конкурсов по охране труда и охране окружаю-щей среды;

΅ предоставление компенсаций за ра-боту во вредных условиях труда;

΅ дополнительные гарантии беремен-ным женщинам;

΅ дополнительные гарантии работни-кам, имеющим медицинские проти-вопоказания для выполнения ранее выполняемых ими работ и др.






Заключение независимого аудитора

Приложение 3

по заданию, обеспечивающему ограниченную уверенность в отношении Отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» за 2017 год

РУКОВОДСТВУ ПАО «ЛУКОЙЛ»

Введение Руководство ПАО «ЛУКОЙЛ» (далее – «Руководство») привлекло нас к выполнению задания, по завершении которого предоставляется заключение в отношении Отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» (далее – «Группа») за 2017 год (далее – «Отчет») с выводом, обеспечивающим ограниченную уверенность в том, что по результатам проведенной нами работы наше внимание не привлекли никакие факты, которые дали бы нам основание полагать, что заявление Руководства о том, что Отчет подготовлен во всех существенных аспектах в соответствии с вариантом «основной» Стандартов отчетности в области устойчивого развития Глобальной инициативы по отчет-ности GRI (далее – «Стандарты GRI»), и что указанный Отчет не содержит существенных искажений, не является достоверным.

Ответственность Руководства Руководство несет ответственность за подготовку и представление Отчета без существенных искаже-ний в соответствии со Стандартами GRI, а также за информацию и заявления, содержащиеся в нем.

Указанная ответственность включает разработку, внедрение и поддержание системы внутреннего контроля, применимой к подготовке Отчета, не содержащего существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок. Указанная ответственность также включает: определение целей Группы в области устойчивого развития и соответствующей отчетности, включая определение ключевых групп заинтересованных сторон и существенных для них вопросов; выбор применимых требований Стандартов GRI; предотвращение и выявление фактов недобросовестных действий; выяв-ление и соблюдение применимых к деятельности Группы законодательных и нормативных правовых актов; выбор и применение надлежащих политик; формирование суждений и оценочных значений, которые считаются разумными в существующих обстоятельствах; ведение достаточной документации в отношении информации, включенной в Отчет; обеспечение надлежащего обучения сотрудников, вовлеченных в подготовку Отчета; надлежащее обновление информационных систем и обеспечение того, что любые изменения в системе отчетности охватывают все ключевые подразделения.

Наша ответственность и применимые стандарты

Наша ответственность заключается в проведении процедур с целью получения доказательств в отношении подготовленного Руководством Отчета и в представлении заключения, включающего независимый вывод, обеспечивающий ограниченную уверенность в отношении заявления Руковод-ства относительно Отчета, на основании полученных доказательств. Мы выполнили наше задание в со-ответствии с Международным стандартом по заданиям, обеспечивающим уверенность 3000 «Задания, обеспечивающие уверенность, отличные от аудита и обзорной проверки финансовой информации прошедших периодов» (МСЗОУ 3000), выпущенным Советом по Международным стандартам аудита и стандартам по заданиям, обеспечивающим уверенность.

МСЗОУ 3000 требует планирования и проведения наших процедур таким образом, чтобы получить значимый уровень уверенности в отношении достоверности заявления Руководства о том, что Отчет подготовлен во всех существенных аспектах в соответствии со Стандартами GRI и не содержит суще-ственных искажений.

Проверяемое лицо: ПАО «ЛУКОЙЛ».

Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за № 1027700035769.

Москва, Россия.

Независимый аудитор: АО «КПМГ», компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Российской Феде-рации, член сети независимых фирм КПМГ, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии.

Внесено в Единый государственный реестр юридических лиц за № 1027700125628.

Член Саморегулируемой организации аудиторов «Российский Союз аудиторов» (Ассоциация). Основ-ной регистрационный номер записи в реестре аудиторов и аудиторских организаций 11603053203.

www.lukoil.ru 101


Наша независимость и контроль качества

Мы соблюдаем требования независимости и профессиональной этики, установленные Правилами независимости аудиторов и аудиторских организаций и Кодексом профессиональной этики аудиторов, одобренными Советом по Аудиторской деятельности при Министерстве финансов Российской Феде-рации, а также Кодексом этики профессиональных бухгалтеров, выпущенным Советом по международ-ным стандартам этики для бухгалтеров, которые основаны на фундаментальных принципах честности, объективности, профессиональной компетентности и должной тщательности, конфиденциальности и профессионального поведения.

Мы применяем Международный стандарт по контролю качества 1 и, соответственно, поддерживаем комплексную систему контроля качества, включающую задокументированные политики и процедуры соблюдения этических требований, профессиональных стандартов и требований применимых законо-дательных и иных нормативных правовых актов.

Процедуры Выбор процедур и определение нами характера, сроков и объема указанных процедур зависят от на-шего профессионального суждения, включая оценку риска существенных искажений при подготовке Отчета вследствие недобросовестных действий или ошибок, нашего понимания деятельности Группы, а также иных обстоятельств задания.

В процессе оценки указанного риска мы рассмотрели систему внутреннего контроля в части подго-товки Группой Отчета с целью разработки процедур, которые были бы надлежащими при существую-щих обстоятельствах, но не с целью формирования вывода об эффективности системы внутреннего контроля Группы.

Наши процедуры, разработанные на основе проведенной оценки риска, представляли собой комбина-цию процедур инспектирования, пересчета, аналитических процедур и запросов информации.

Наше задание также включало: оценку того, что информация, включенная в Отчет, является надлежа-щей, а Стандарты GRI, использованные Руководством при подготовке Отчета, является приемлемыми, с учетом обстоятельств задания; а также оценку того, что методы, политики и процедуры, использо-ванные при подготовке Отчета, являются надлежащими, а оценочные значения, сформированные Руководством, являются обоснованными.

Наши процедуры, разработанные на основе проведенной оценки риска, включали, но не ограничивались следующим:

΅ изучение процессов определения Группой тем и вопросов, имеющих существенное значение для ключевых групп заинтересованных сторон Группы, с целью достижения понимания таких процес-сов в Группе, а также анализ информации из открытых источников о темах и вопросах, имеющих существенное значение для ключевых групп заинтересованных сторон иных организаций отрасли, с целью определения полноты раскрытия таких тем и вопросов в Отчете;

΅ проведение интервью с представителями Руководства и ответственными сотрудниками на уровне корпоративного центра и дочерних предприятий в отношении стратегии в области устойчивого раз-вития и политик, регламентирующих ключевые вопросы в значимых для Группы областях, степени реализации данных политик на практике, а также процедур сбора информации в области устойчивого развития;

΅ проведение интервью с сотрудниками корпоративного центра и дочерних предприятий, ответствен-ными за предоставление информации в Отчет;

΅ посещение следующих дочерних обществ:

― ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», г. Когалым, г. Лангепас;

― ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», г. Усинск;

― ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», г. Кстово;

― «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД, Болгария, г. Бургас, выбранных на основе анализа рисков с использованием качественных и количественных крите-риев;

΅ сопоставление информации, представленной в Отчете, с данными из других источников с целью проверки полноты, точности и отсутствия противоречий;

΅ оценка полноты качественной и количественной информации в области устойчивого развития с точ-ки зрения соответствия Стандартов GRI;

΅ изучение и анализ информации в области устойчивого развития, включенной в Отчет, на предмет соответствия нашему представлению и знаниям о деятельности Группы в области устойчивого разви-тия;

΅ пересчет количественных показателей и изучение подтверждающей первичной документации.

Процедуры в рамках задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, отличаются по характеру и срокам выполнения, а также являются более ограниченными по сравнению с процедурами в рамках задания, обеспечивающего разумную уверенность. Вследствие этого уровень уверенности, достига-емый в результате выполнения задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, значительно ниже, чем уровень уверенности, который был бы достигнут в результате выполнения задания, обеспе-чивающего разумную уверенность.






Применимые критерии Для оценки Отчета использовались Стандарты GRI, которые размещены по ссылке: https://www.globalreporting.org/standards/

Заявление Руководства Руководство заявляет, что Отчет подготовлен во всех существенных аспектах в соответствии со Стандар-тами GRI и не содержит существенных искажений.

Присущие ограничения В силу ограничений, присущих любой структуре внутреннего контроля, существует вероятность воз-никновения и необнаружения ошибок или несоответствий в информации, представленной в Отчете. Наше задание не предназначено для обнаружения всех недостатков в системе внутреннего контроля, применимой к подготовке и представлению Отчета, так как задание не выполнялось непрерывно в течение отчетного периода, а процедуры проводились на выборочной основе.

Вывод Наш вывод был сформирован на основании и с учетом аспектов, описанных в настоящем заключении. Мы полагаем, что полученные нами доказательства являются достаточными и надлежащими, чтобы обеспечить основание для нашего вывода.

По результатам проведенных нами процедур, описанных в настоящем заключении, наше внимание не привлекли никакие факты, которые дали бы нам основание полагать, что заявление Руководства о том, что Отчет подготовлен во всех существенных аспектах в соответствии со Стандартами GRI и не содержит существенных искажений, не является достоверным.

Усов Антон Иванович

Акционерное общество «КПМГ»

Москва, Россия

17 мая 2018 года

www.lukoil.ru 103


Заключение Совета РСПП по нефинансовой отчетности о результатах рассмотрения Отчета о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» за 2017 год с целью общественного заверения

Совет по нефинансовой отчетности Российского союза промышленников и предпринимателей (далее - Совет), созданный в соответст вии с решением Бюро Правления (Постановление от 28.06.2007), рассмотрел по инициативе ПАО «ЛУКОЙЛ» Отчет о деятельности в области устойчивого развития за 2017 год (далее – Отчет) Группы «ЛУКОЙЛ» (далее – Компания, Группа, ЛУКОЙЛ).

Компания обратилась в РСПП с просьбой организовать проведение обще-ственного заверения Советом РСПП. Совет формирует мнение о значимости и полноте раскрываемой в отчете информации о результатах деятельности ком-пании в соответствии с принципами ответственной деловой практики, которые содержатся в Социальной хартии российского бизнеса, отвечают положениям Глобального договора ООН, российского и международного стандартов по со-циальной ответственности.

Члены Совета в период с 28 мая по 18 июня 2018 года изучили содержание представленного Компанией Отчета и составили настоящее Заключение в со-ответствии с Регламентом общественного заверения корпоративных нефинан-совых отчетов, утвержденным Советом. Члены Совета обладают необходимой компетентностью в области корпоративной ответственности, устойчивого раз-вития и нефинансовой отчетности, соблюдают этические требования независи-мости и объективности оценок, выражают свое персональное мнение экспер-тов, а не мнение организаций, представителями которых они являются.

Отчет оценивался, исходя из следующих критериев полноты и значимости со-держащейся в отчете информации: ΅ Значимой признается информация, поскольку она отражает деятельность Компании по реализации принципов ответственной деловой практики, раскры-ваемых в Социальной хартии российского бизнеса (www.rspp.ru).

΅ Полнота предполагает, что Компания комплексно отражает в Отчете свою деятельность – ценности и стратегические ориентиры, лежащие в ее основе, системы и структуры управления, достижения и ключевые результаты дея-тельности, систему взаимодействия с заинтересованными сторонами.







На основе проведенного анализа Отчета, а также публичной информации, раз-мещенной на официальном корпоративном сайте Компании, и коллективного обсуждения итогов независимой оценки Отчета, проведенной членами Совета РСПП по нефинансовой отчетности, Совет подтверждает следующее: ΅ Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы ЛУКОЙЛ за 2017 год содержит значимую информацию по ключевым направлениям ответственной деловой практики в соответствии с принципами Социальной хартии российского бизнеса и с достаточной полнотой раскрывает сведения о деятельности Компании в этих направлениях.

΅ Рекомендации Совета РСПП по итогам общественного заверения предыдуще-го отчета Компании за 2015–2016 гг. нашли отражение в Отчете за 2017 г. в ча-сти более полного раскрытия информации об интеграции целей устойчивого развития в стратегию Компании, консолидации данных по Группе, включая российские и зарубежные активы.

Отчет Компании за 2017 год содержит значимую информацию в отношении следующих аспектов ответственной деловой практики:

ВЫВОДЫ

Отчет содержит сведения по российским и зарубежным активам Группы, включает основные финансовые и производственные результаты, представ-ленные в динамике, характеризует ключевые направления бизнеса, географию деятельности и конкурентные преимущества Компании. Сообщается об утверж-дении Программы стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы, в которой отражены приоритеты в области устойчивого развития, сфор-мулированы единые для Компании цели и задачи в этой области, показано их соотношение с Целями устойчивого развития ООН. Перечислены ключевые проекты отчетного года, в том числе, по развитию возобновляемых источни-ков энергии, по разработке трудно извлекаемых запасов, по использованию попутных нефтяных газов (ПНГ). Отчет информирует о работе над повышением эффективности производственной деятельности по всей цепочке создания стоимости. Освещаются вопросы обеспечения качества продукции и управле-ния в этой сфере в соответствии с международными стандартами. Представле-на по вертикали от Совета директоров до уровня дочерних обществ структура управления аспектами устойчивого развития, а также рисками в этой области. Сообщается об актуализации локальных нормативных актов с целью совер-шенствования деятельности в этой области, о новых управленческих подходах к планированию целевых корпоративных программ в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, о подтверждении соответ-ствия систем управления в этой сфере международным стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001. Отчет информирует о продолжении работы по реализации положений Антимонопольной политики Группы «ЛУКОЙЛ». Заявлено о соблю-дении Компанией требований антикоррупционного законодательства стран присутствия.

΅ Применение Компанией международной системы отчетности принимается во внимание в рамках процедуры общественного заверения Отчета. Однако под-тверждение уровня соответствия Отчета международным системам отчетности не входит в задачу данного Заключения.

Ответственность за информацию и заявления, содержащиеся в Отчете, несет Компания. Достоверность фактических данных, содержащихся в Отчете, не яв-ляется предметом общественного заверения.

Настоящее Заключение подготовлено для Компании, которая может исполь-зовать его как для внутрикорпоративных целей, так и в целях коммуникаций с заинтересованными сторонами, публикуя его без каких-либо изменений.

Экономическая свобода и ответственность:

www.lukoil.ru 105


В Отчете освещаются принципы, мероприятия и темы взаимодействия с основ-ными группами заинтересованных сторон. Сообщается о соблюдении обяза-тельств перед акционерами и инвесторами, включая вопросы обеспечения про-зрачности, регулярного информирования, реализации дивидендной политики, а также реагирования на поступающие запросы инвестиционных и финансовых организаций, аналитических агентств. Представлены данные об участии пред-ставителей Компании в работе консультативных групп профильных министерств по вопросам нефтегазовой отрасли, в разработке проектов и экспертизе зако-нодательных инициатив. Сообщается о взаимодействии с ключевым социаль-ным партнером Компании, Международной ассоциацией профсоюзных органи-заций Группы «ЛУКОЙЛ», в том числе, по вопросам улучшения условий труда. Представлены основные механизмы кадровой политики, программы обучения и развития персонала, социальные программы для работников. Освещается ор-ганизация закупок товаров, работ и услуг через открытые тендеры и выбор по-ставщиков в соответствии с требованиями корпоративного Регламента. Пред-ставлены данные о поддержке местных поставщиков и подрядчиков. Отмечено, что Компанией осуществляется контроль деятельности подрядных организаций на предмет соблюдения требований в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, включенные в условия заключаемых дого-воров. Сообщается об открытии в отчетном году интернет-магазина по продаже смазочных материалов, что обеспечивает доступность продукции Компании для потребителей любой страны миры. Названы основные механизмы взаимодей-ствия и обратной связи с потребителями. Содержится информация об участии Компании в международных и российских общественных организациях, в меж-дународных проектах, программах и инициативах.

Отчет информирует о том, что в отчетном году корпоративная политика в об-ласти прав человека получила закрепление в новой версии Социального кодекса. Заявлено, что во всех странах деятельности Компанией признается важность соблюдения прав человека, провозглашенных ООН, включая тру-довые права, право на благоприятную окружающую среду, права коренных малочисленных народов, особых групп населения и пр. Обозначены основ-ные механизмы мониторинга и оценки деятельности в связи с соблюдением прав человека. Содержится информация о соблюдении права работников на свободу ассоциаций, которое реализуется через деятельность профсоюзов и заключение коллективных договоров в большинстве российских и зарубеж-ных организациях с широким охватом работников. Представлены сведения о соблюдении трудовых прав и обеспечении социальных гарантий. Сообщается о содержащихся в Социальном кодексе обязательствах Компании в отношении сохранения национально-культурной самобытности народов, проживающих в регионах деятельности Компании, обозначены механизмы их реализации, включая соглашения о сотрудничестве, совместные рабочие органы по про-блемам КМНС, программы по защите их прав и оказанию поддержки.

Партнерство в бизнесе:

Права человека:






В Отчете представлены результаты реализации Программы экологиче-ской безопасности в 2014–2017 годах, показаны ключевые итоги отчетного года. Сообщается об утверждении Программы экологической безопасности на 2018−2020 годы. Перечислены основные мероприятия по снижению выбро-сов загрязняющих веществ в атмосферу, снижению сжигания ПНГ, развитию «зеленой» энергетики на основе возобновляемых источников энергии. Осве-щается подход Компании к решению задачи эффективного водопользования и водоотведения. Включены сведения по российским активам о результатах мер по рекультивации земель. Содержатся сведения о случаях разлива нефти, данные об объемах и принимаемых мерах по снижению рисков в этой сфере, включая ужесточение требований к подрядным организациям. Описаны прин-ципы и подходы к сохранению биоразнообразия, в том числе, в Арктической зоне. В Отчете представлен широкий спектр валовых и удельных показателей экологических воздействий деятельности Компании. Содержится информация о реализации мер в области экономии энергоресурсов, внедрении энергосбе-регающих технологий, о первых проектах размещения зарядных устройств для электромобилей на АЗС Компании. Представлены цели и задачи Программы энергосбережения российских организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018 год и на период 2019−2020. Отмечено наличие в организациях Группы сертифика-тов соответствия систем управления требованиям стандарта ISO 50001. Сооб-щается о проведении оценки климатических рисков, которые учитываются при принятии инвестиционных решений, формировании стратегии, среднесрочных и годовых планов. Приводятся данные о мероприятиях Года экологии, реализо-ванных совместно с региональными и местными властями, а также обществен-ными организациями. Сообщается о поддержке программы экологического образования в Румынии, Болгарии, Узбекистане.

Сохранение окружающей среды:

В Отчете освещаются приоритеты и механизмы реализации социальной по-литики и взаимодействия Компании с местными сообществами. Сообщается о действии 27 соглашений о сотрудничестве в регионах присутствия. Включены сведения о поддержке проектов и инициатив местных сообществ в рамках Кон-курса социальных и культурных проектов, проводимых организациями Группы «ЛУКОЙЛ» и Благотворительным фондом «ЛУКОЙЛ» по номинациям «Эколо-гия», «Духовность и культура» и «Спорт». Указаны ключевые элементы системы управления благотворительной деятельностью, включены данные о расходах Компании в этой сфере. Представлены сведения о проектах Компании, направ-ленных на поддержку социальной инфраструктуры, образования, здравоохра-нения, культуры и спорта. Приводятся примеры социальных проектов, реализу-емых зарубежными организациями Компании.

Участие в развитии местного сообщества:

www.lukoil.ru 107


ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

В целом Отчет отражает ответственную деловую практику Группы ЛУКОЙЛ, си-стемы управления, оказываемые Компанией воздействия на общество и окру-жающую среду. Реализован комплексный подход к раскрытию информации по ключевым направлениям деятельности, содержится значительное количе-ство показателей результативности по экономическим, экологическим и соци-альным аспектам деятельности Компании. Информация в Отчете представлена в контексте реализации стратегии Компании, показано соотношение с Целями устойчивого развития ООН.

Отчет подготовлен с использованием применяемых в российской и междуна-родной практике отчетности рекомендаций, стандартов и руководств (Стан-дартов отчетности в области устойчивого развития GRI, Глобального договора и Социальной хартии российского бизнеса, Руководства «Корпоративная от-четность по Целям устойчивого развития»), что обеспечивает преемственность информации различных отчетных циклов, а также сопоставимость с отчетами других компаний.

Отчет за 2017 год является восьмым нефинансовым отчетом Компании и пер-вым ежегодным отчетом, что свидетельствует о последовательном развитии процесса отчетности, в том числе с точки зрения представления оперативной информации. Компания использует различные формы независимой оценки и подтверждения отчетной информации (профессиональный аудит и обще-ственное заверение), подтверждая тем самым ответственное отношение к качеству раскрываемой информации.

РЕКОМЕНДАЦИИ Отмечая достоинства Отчета, Совет обращает внимание Компании на ряд су-щественных для заинтересованных сторон аспектов значимости и полноты рас-крытия информации, рекомендует учесть их в следующих циклах отчетности.

Совет отмечает, что рекомендации, сформулированные по результатам ана-лиза предыдущих отчетов Компании, представляется полезным использовать и в дальнейшей практике отчетности Группы.

Отчет содержит результаты анализа о соотношении деятельности Компании с Целями устойчивого развития ООН, что соответствует передовой практике отчетности. Рекомендуется в дальнейшем продолжить анализ деятельности Компании с точки зрения соответствия Целям ООН, развернуть эту информа-цию, показывать вклад результатов деятельности в реализацию стратегических задач Компании и продвижение к глобальным целям и задачам, релевантным для Компании, включенным в Отчет за 2017 год.

Обозначенные в Отчете цели Компании в области устойчивого развития и свя-занные с ними стратегические задачи рекомендуется в дальнейшем сопрово-ждать планами по их реализации на следующий отчетный период и среднесроч-ную перспективу, включать в отчеты измеримые целевые ориентиры.

Из Отчета следует, что при его подготовке учитываются запросы на информа-цию различных заинтересованных сторон, включая показатели, используемые для целей проведения независимой оценки, составления индексов и рейтин-гов. В этой связи следует обратить внимание на показатели, отражающие эф-фективность деятельности Компании, к числу которых относится и показатель производительности труда, включать эти сведения в отчеты в дальнейшем.






В Отчете отмечено, что Компанией применяется процедура выявления суще-ственных тем в соответствии со Стандартами GRI, указаны ее элементы, среди которых отмечается опрос руководителей основных структурных подразде-лений. Рекомендуется уделять внимание также описанию инструментов учета мнения внешних заинтересованных сторон при формировании списка суще-ственных тем, отражению процедур взаимодействия с ними по этому поводу.

В предшествующий период Компанией накоплен опыт проведения диалогов с заинтересованными сторонами в регионах присутствия по темам, связанным с решением социальных проблем и развитием местных сообществ. Рекоменду-ется в дальнейшем эту практику, если она продолжается, освещать в отчетах, включать сведения о том, как это влияет на формирование и реализацию социальных программ Компании. Такого рода информация послужит подтверж-дением эффективности используемых Компанией механизмов взаимодействия и обратной связи с заинтересованными сторонами.

Учитывая растущее внимание различных заинтересованных сторон в России и в мире к вопросам деловой этики, антикоррупционным практикам компаний, рекомендуется расширить представление информации по этой теме в следую-щих отчетах.

Компанией накоплен большой опыт отчетности в области устойчивого разви-тия, включая передовую практику освещения ключевых результатов деятель-ности в региональном разрезе. Было бы целесообразным в дальнейшем учесть этот опыт и включать в отчеты наиболее важную информацию, отражающую ключевые результаты деятельности Компании в регионах присутствия Группы «ЛУКОЙЛ».

Совет РСПП по нефинансовой отчетности, положительно оценивая Отчет, поддерживая приверженность Компании принципам ответственной деловой практики и отмечая последовательность в развитии отчетности, подтверждает, что Отчет о деятельности в области устойчивого развития Группы «ЛУКОЙЛ» за 2017 год прошел общественное заверение.

Совет РСПП по нефинансовой отчетности

www.lukoil.ru 109







Сокращения и аббревиатуры


АЗС – автозаправочная станция

БИКспектрометр – спектрометр ближней инфракрасной области

ВИЭ – возобновляемые источники энергии

ДМС – добровольное медицинское страхование

КМНС – коренные малочисленные народы Севера

КПД – ключевой показатель деятель-ности

МРОТ – минимальный размер месяч-ной оплаты труда

НАО – Ненецкий автономный округ РФ

НПЗ – нефтеперерабатывающий завод

НШУ – нефтешахтное управление

ОВОС – оценка воздействия на окру-жающую среду

ООО – общество с ограниченной ответственностью

ПБ, ОТ и ОС – промышленная безо-пасность, охрана труда и окружающей среды

ПНГ – попутный нефтяной газ

ПЭК – производственный экологиче-ский контроль

СДО – система дистанционного обра-зования

СМИ – средства массовой информа-ции

СП – совместное предприятие

СТО – стандарт организации

СЭС – солнечная электростанция

ТЭК – топливно-энергетический комплекс

ТЭС – теплоэлектростанция

ТЭЦ – теплоэлектроцентраль

ХМАО – Югра – Ханты-Мансийский автономный округ – Югра

ЦУР – Цели устойчивого развития («Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года» ООН)

EBITDA – Earnings before Interest, Taxation, Depreciation & Amortisation; прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизации

ESG – Environmental, Social and corporate Governance; управление в области охраны окружающей среды, управление социальными вопросами и корпоративное управление

SDGs – Sustainable Development Goals; Цели устойчивого развития

Названия организаций

МОПО – Международное объеди-нение профсоюзных организаций ПАО «ЛУКОЙЛ»

МОТ – Международная организация труда (International Labour Organization)

ООН – Организация Объединенных Наций (United Nations)

ОПЕК – Организация стран-экспортеров нефти (Organization of the Petroleum Exporting Countries)

ПАО «ЛУКОЙЛ» – Публичное акцио-нерное общество «Нефтяная компа-ния «ЛУКОЙЛ»

ПРООН/ГЭФ – Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) / Глобальный экологический фонд (ГЭФ)

РЖД – ОАО «Российские железные дороги»

РСПП – Российский союз промышлен-ников и предпринимателей

CDP – Carbon Disclosure Project

GRI – Глобальная инициатива по отчетности (Global Reporting Initiative)

WWF – Всемирный фонд дикой природы (World Wildlife Fund)

Единицы измерения

барр. н.э. – баррель нефтяного эквивалента

п. п. – процентный пункт ТУТ – тонна условного топлива

www.lukoil.ru 111


Границы показателей


ГРАНИЦЫ КОНСОЛИДАЦИИ ДАННЫХ ПО ПРОВЕРЯЕМЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ЗА 2017 ГОД ПРЕДСТАВЛЕНЫ НА САЙТЕ ИНТЕРАКТИВНОГО ОТЧЕТА

https://csr2017.lukoil.ru/download/csr/ru/xls/appendices/reporting-boundaries-of-individual-indicators-2017.xlsx

Контактная информация по ОтчетуКомпания ЛУКОЙЛ открыта для обратной связи. Ваши отклики, предложения и пожелания по содержанию Отчета помогут нам определить темы и показатели, представляющие наибольший интерес, сбалансировать объем публикуемой информации, а также будут учтены при подготовке следующего Отчета в области устойчивого развития.

ЮРИДИЧЕСКИЙ АДРЕС И ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС

101000, Российская Федерация, г. Москва, Сретенский бульвар, 11

Вебсайт:

www.lukoil.ru (русский),

www.lukoil.com (английский)

ЦЕНТРАЛЬНАЯ СПРАВОЧНАЯ СЛУЖБА

Телефон:

+7(495) 627-44-44, 628-98-41

Факс:

+7(495) 625-70-16

УПРАВЛЕНИЕ КООРДИНАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Телефон:

+7(495) 981-79-77

Электронная почта:

[email protected]

УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ С ИНВЕСТОРАМИ

Телефон:

+7(495) 627-16-96


[email protected]

ПРЕСС-СЛУЖБА

Телефон:

+7(495) 627-16-77


[email protected]

РЕАЛИЗУЕМ ВОЗМОЖНОСТИ - Lukoil · лиза публичной...

Documents

Transcript of РЕАЛИЗУЕМ ВОЗМОЖНОСТИ - Lukoil · лиза публичной...