Od warsztatów do nowych instytucji kultury. Inicjatywy MediaLab w Polsce. Wybrane wnioski z badań

mgr Andrzej Klimczuk

Od warsztatów

do nowych instytucji kultury

Inicjatywy MediaLab w Polsce

Wybrane wnioski z badań

Prezentacja przed Zlotem medialabowym Fundacja Ortus - 04.09.2013, Opole

(stan na 01.08.2013)

Plan prezentacji

• Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania…

czyli po co nam medialaby?

• Medialab – cechy zamiast definicji

• Medialab jako instytucja…

• Główne inicjatywy Medialab w Polsce – układ chronologiczny

• Podstawowe założenia metodologiczne

• Wybrane wyniki analiz empirycznych

• Wybrane wnioski

Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania… czyli po co nam medialaby?

Zapotrzebowanie na innowacje technologiczne i społeczne

zmiany w „starych”

problemach

„splątane” problemy

problemy powtarzalne

nieprzewidywalne

ograniczone zasoby do

rozwiązywania problemów

optymalizacja środków

indywidualizacja vs. solidarność

(dobra prywatne i publiczne)

„dostęp” do rozwiązań -

ograniczenia, marginalizacja

Źródło: opracowanie własne.

Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania… wybrane przykłady

ekonomizacja konsumpcjonizm nowe ruchy społeczne

polaryzacja regionalna i

lokalna profesjonalizacja

prywatność a kontrola życia

obywateli

przestrzeń publiczna

starzenie się społeczeństwa

wykluczenie

wzrost mobilności i

migracje

zacieranie granic sektorów

zmiana klimatu


Problemy, ryzyka, kryzysy, wyzwania… kluczowe trendy rewolucji cyfrowej

Źródło: D. Batorski, E. Bendyk, M. Filiciak, Kluczowe trendy rewolucji cyfrowej, [w:] D. Batorski (red.), Cyfrowa gospodarka. Kluczowe trendy rewolucji cyfrowej. Diagnoza, prognozy, strategie reakcji, MGG Conferences, Warszawa 2012, s. 13-61.

konwergencja sieci postępująca autonomizacja odbiorców

konwergencja bitów i atomów rozwój modelu sprzedaży curated computing

sieć rzeczy, czyli autonomizacja urządzeń

elektronicznych globalizacja konkurencji

cyborgizacja zmiana kontekstu rozpoczynania działalności

gospodarczej

wzrost mobilności wzrost znaczenia danych

dystrybucja w oparciu o informacje wzrost znaczenia zarządzania wiedzą

wymienność funkcji między urządzeniami każdy jest twórcą mediów – tworzenie i filtrowanie

treści w sieci

przetwarzanie w chmurze (cloud computing) wymiana opinii i rekomendacji online a decyzje

zakupowe

ewolucja modeli biznesowych w kierunku usług zalew informacji, niedobór uwagi

spadające znaczenie pośredników prosumeryzacja i crowdsourcing

platformizacja automatyzacja i zastępowanie pracy ludzi pracą

maszyn

otwartość jako model biznesowy wzrost znaczenia kompetencji informacyjnych

Medialab – cechy zamiast definicji

Źródło: M. Filiciak, A. Tarkowski, MediaLab - instrukcja obsługi, [w:] A. Tarkowski, M. Filiciak, A. Jałosińska (red.), MediaLab - instrukcja obsługi, Fundacja Ortus, Chrzelice 2011, s. 13; A. Klimczuk, Korzyści, szanse i zagrożenia w realizacji idei MediaLabu, [w:] A. Orlik (red.), Digitalizacja dziedzictwa, Fundacja Ortus, Warszawa 2010, s. 15-18.

M. Filiciak i A. Tarkowski:

- podejście laboratoryjne do stosowanych mediów i technologii

- kultura otwartości - stosowanie otwartego oprogramowania i sprzętu, etos

wymiany informacji i wiedzy

- modele współpracy, wykluczające sztywną hierarchię; otwarty proces -

mieszanie edukacji, twórczości i produkcji

Inne określenia: laboratorium mediów, Makerlab, fablab, bricolab, futurelab, future center, thinklab, idealab,

hackerspace, skunkworks, biuro coworkingowe, współpracownia

Dwie odmienne tradycje

Drury Lane Arts Lab MIT Media Lab

1967 rok, James Haynes 1985 rok, Nicholas Negroponte,

Jerome Wiesner

ruch Underground środowisko akademickie

eksperymenty z artystycznym mieszaniem

różnych środków przekazu

interdyscyplinarne badania i

doświadczenia naukowe

warsztat – „przestrzeń”, przedsięwzięcie

tymczasowe, dalsza wędrówka koncepcji

instytucja – „miejsce”, przedsięwzięcie

stałe, programowanie rozwoju

Medialab jako instytucja… wiele wymiarów - metafory do analiz?

Źródło: M. Iwanek, J. Wilkin, Instytucje i instytucjonalizm w ekonomii, Uniwersytet Warszawski, Warszawa 1997, s. 22.

Rodzaj instytucji Dyscyplina nauki Zakres/przykłady

Instytucje jako normy socjologia religia, tradycje, zwyczaje, wzory

zachowań, normy etyczne, prawo

Instytucje jako rynki ekonomia rynki towarowe, usługi,

rynek pracy, kapitał

Instytucje jako organizacje politologia/socjologia

rodzina, firma, partia polityczna,

agendy rządowe, związki

zawodowe, samorząd, mafia,

szkoła

Co odróżnia medialaby od „starych” instytucji (nie tylko kultury)?

Medialab jako instytucja… cechy polskiego modelu?


otwarte przestrzenie

poszerzenie pracy

"materialnej"

wymiana i współpraca

zaangażowanie zróżnicowanych

podmiotów

demokratyczne i partycypacyjne

zarządzanie innowacje

edukacja medialna

rozwój "kultury

przyszłości"

digitalizacja i udostępnianie

zasobów dziedzictwa

pobudzanie rozwoju

lokalnego i regionalnego

rozwój przemysłów kreatywnych

generowanie różnych form

kapitału

wyrównywanie nierówności

renegocjowanie ładu społecznego, gospodarczego,

politycznego, środowiskowego

Główne inicjatywy Medialab w Polsce – układ chronologiczny

2010:

• MediaLab Chrzelice

• Hackerspace Warszawa

2011:

• Hackdays Łódź

• MediaLab Warszawa i Lublin

• Sharism Makerlab Poland - Warszawa

• Przetworniki Warszawa

• Cohabitat Hackerspace - Łódź

• MediaLab UMCS - Lublin

• Warsztaty Syntezatory na rowery (Sopot,

Warszawa)

2012:

• MediaLab Gdańsk

• Gdańsk: Edulab, Zrób to sam 2.0, Fab Lab

Trójmiasto

• MediaLab Katowice

• Współpracownia - Białystok

• Warsztaty Open Source FabLab (Festiwal

Kultury 2.0 - Warszawa)

• MasterClass Digitalizacja Warszawa

• Lublinlab

2012:

• FreeLab - Laboratorium Wolności

• Hakaton Sochack: Edukacja - Warszawa

• Warsztaty podczas Festiwalu Transvizualia -

Gdynia

• MediaLab Junior i Senior (Fundacja Culture

Shock - Warszawa)

• Międzynarodowe Laboratorium Kultury w

Sokołowsku

• Młodzieżowe Laboratorium Nauki - Błażowa

2013:

• Fablab Warszawa

• Uzdrowisko Warszawa

• Maker Space Kraków

• Wytwórnia - Kraków

• M26 Lab - Poznań

• Fab Lab Wrocław


• Realizacja: XII.2012-I.2013

Cele badań:

wizerunek upowszechnianie

koncepcji

opinie i postawy uczestników i nie-

uczestników

wykorzystanie wiedzy i

umiejętności z warsztatów

trwałość kontaktów

uczestników

korzyści i bariery inicjatyw

działalność w stałej lokalizacji

rola w polityce regionalnej

budowa polskiego modelu instytucji

Podstawowe założenia metodologiczne

Podstawowe założenia metodologiczne

Przedmiot badań:

- uczestnicy i nie-uczestnicy warsztatów MediaLab organizowanych przez

Fundację Ortus

- instytucjonalizacja warsztatów, kształtowanie stałego ośrodka MediaLab

Metody i techniki badawcze:

- metoda jakościowa - badanie ze źródeł wtórnych (Desk Research) w tym

analiza teorii, serwisów społecznościowych, stron internetowych, materiałów

prasowych; indywidualne telefoniczne wywiady pogłębione (ITI)

- metoda ilościowa - ankieta internetowa (CAWI)

Charakterystyka badanej próby:

- 5 wywiadów ITI (realizatorzy medialabów i inicjatyw zbliżonych)

- 52 ankiety CAWI - 34 uczestników, 18 nie-uczestników;

23 kobiety, 29 mężczyzn

Typowy uczestnik: około 28 lat; zainteresowania: nowe media, technologie,

sztuka, kultura, działalność interdyscyplinarna; wykształcenie wyższe; praca

stała lub dorywcza; województwo mazowieckie lub pomorskie; miasto od 301

tysięcy mieszkańców

Wybrane wyniki analiz empirycznych

Umiejętności i wiedza rozwijania (uczestnicy) i

potencjalnie rozwijana (nie-uczestnicy) przez warsztaty

Źródło: Badania własne, CAWI, N=52. Dane nie sumują się do 100%, ponieważ każdy respondent mógł wskazać więcej niż jedną odpowiedź.

70,6%

35,3%

32,4%

26,5%

26,5%

23,5%

23,5%

20,6%

17,6%

8,8%

5,9%

2,9%

2,9%

0%

55,6%

0%

27,8%

44,4%

22,2%

27,8%

16,7%

11,1%

55,6%

5,6%

11,1%

11,1%

11,1%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Wykorzystywania nowych mediów

Poznawania ogólnej wiedzy o nowych mediach

Posługiwania się otwartymi, wolnymi licencjami

Tworzenia nowych mediów

Samoświadomość, samokontrola, motywacja do…

Posługiwania się rozwiązaniami informatycznymi

Umiejętności związane z pracą w grupie

Kompetencje informatyczne

Wykorzystania przestrzeni publicznych do…

Kompetencje muzyczne

Konstruktywnego rozwiązywania konfliktów

Kompetencje plastyczne

Inne

Żadne z powyższych

Uczestnicy Nie-uczestnicy


Grupy społeczne do których skierowane są

warsztaty MediaLab


70,6%

67,6%

61,8%

64,7%

58,8%

47,1%

41,2%

41,2%

26,5%

17,6%

20,6%

14,7%

11,8%

8,8%

11,8%

0%

77,8%

72,2%

55,6%

50,0%

55,6%

38,9%

38,9%

27,8%

16,7%

22,2%

16,7%

16,7%

22,2%

5,6%

0%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Artystów

Wszelkich osób kreatywnych

Programistów

Animatorów kultury

Projektantów

Badaczy kultury

Edukatorów

Muzyków

Hakerów

Nauczycieli akademickich

Wykładowców niepublicznych instytucji…

Przedsiębiorców

Trenerów

Historyków

Innych




Ocena wpływu warsztatów MediaLab Fundacji Ortus na

budowę kapitału społecznego - tylko uczestnicy

Źródło: Badania własne, CAWI, N=52.

Stwierdzenia

Raczej +

zdecydowanie

się zgadzam

(SUMA)

Zdecydowanie

się zgadzam

Raczej się

zgadzam

Ani się

zgadzam

ani nie

zgadzam

Raczej się

nie

zgadzam

Zdecydowanie

się nie

zgadzam

Nie wiem/

nie mam

zdania

Raczej +

zdecydowanie

się nie

zgadzam

(SUMA)

Warsztaty w których

chętnie

wziąłbym/wzięłabym udział

raz jeszcze

97,1% 85,3% 11,8% - 2,9% - - 2,9%

Warsztaty które

polecam/godne polecenia 97,1% 85,3% 11,8% - 2,9% - - 2,9%

W czasie warsztatów

MediaLab zdobywa się

wartościowe znajomości i

kontakty

94,1% 85,3% 8,8% 2,9% 2,9% - - 2,9%

Warsztaty, integrujące

uczestników ze

spółczesnością

miejscowości, w której są

organizowane

44,1% 26,5% 17,6% 35,3% 14,7% - - 20,6%

Bierze w nich udział wiele

osób, które znam 26,5% 8,8% 17,6% 38,2% 29,4% 5,9% - 35,3%

Warsztaty na których

panuje przyjazna atmosfera 97,1% 79,4% 17,6% - - - 2,9% -

Warsztaty wspierające

ważne i potrzebne akcje dla

społeczności lokalnej, w

której są organizowane

44,1% 20,6% 23,5% 32,4% 5,9% 5,9% 11,8% 11,8%


Opinie o możliwościach przekształcenia warsztatów

MediaLab w stałą instytucję kultury

Źródło: Badania własne, CAWI, N=52.

Uczestnicy - średnia ocena w skali od 1 ("Zdecydowanie się nie zgadzam") do 5

("Zdecydowanie się zgadzam"): W Polsce jest potrzebna stała instytucja

MediaLab 4,8

W tej chwili w Polsce może powstać

stała instytucja MediaLab 4,6

W Polsce jest potrzebna cała sieć

MediaLabów 4,6

W tej chwili w Polsce może powstać

cała sieć MediaLabów 4,4

Stałe instytucje MediaLab w Polsce

powinny być zlokalizowane w każdym

województwie 4,3

Fundacja Ortus prowadzi

wystarczające działania promocyjne na

rzecz powołania stałej instytucji typu

MediaLab

3,9


powinny być zlokalizowane na

obszarach przygranicznych 3,4


powinny być zlokalizowane w stolicach

województw 3,2

Stała instytucja MediaLab w Polsce

powinna być zlokalizowana tylko w

stolicy kraju 2,2


Szanse rozwoju MediaLabu jako stałej instytucji


61,8%

52,9%

41,2%

23,5%

14,7%

14,7%

20,6%

14,7%

14,7%

5,9%

5,9%

5,9%

5,9%

2,9%

2,9%

0%

2,9%

0%

44,4%

55,6%

44,4%

22,2%

27,8%

22,2%

11,1%

16,7%

16,7%

11,1%

11,1%

5,6%

5,6%

0%

0%

5,6%

0%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Przekraczanie granic kultur, dyscyplin naukowych i…

Wspieranie innowacji w zakresie nauki, kultury i…

Pełniejsze wykorzystanie nowych mediów i technologii

Współpraca międzynarodowa

Adaptacja zbiorowości do zmian technologicznych i…

Wzmacnianie i usamodzielnienie społeczności…

Korzystanie z otwartych, wolnych licencji

Nastawienie na przyszłość

Stawianie trudnych pytań i podejmowanie…

Pobudzanie debat publicznych

Poszerzenie lokalnej oferty edukacji nieformalnej i…

Upowszechnianie przejrzystości organizacyjnej

Inne

Generowanie i wykorzystywanie nowych…

Przełamywanie mitów i stereotypów

Budowa tożsamości lokalnej i regionalnej


Łączenie czasu pracy i czasu wolnego



Bariery rozwoju MediaLabu jako stałej instytucji


55,9%

41,2%

44,1%

23,5%

26,5%

17,6%

14,7%

5,9%

8,8%

8,8%

5,9%

2,9%

0%

0%

0%

0%

2,9%

0%

0%

0%

33,3%

38,9%

33,3%

27,8%

11,1%

22,2%

11,1%

16,7%

11,1%

5,6%

5,6%

5,6%

11,1%

5,6%

5,6%

5,6%

0%

5,6%

0%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Trudności w pozyskiwaniu finansowania

Trudności w działaniu na styku sektora publicznego,…

Brak trwałych efektów projektów MediaLabu

Brak wyraźnych liderów i decyzji chaos organizacyjny

Brak wspólnego języka (uczestników i otoczenia)

Nadmierna specjalizacja

Duża rotacja, częste zmiany uczestników MediaLabu

Konflikty wokół własności intelektualnej (prawa do…

Brak równowagi w łączeniu rozwiązań kwestii…

Niedostatek rygoru pracy

Pomijanie przeszłych doświadczeń instytucji

Wielu rzeczników prasowych i ambasadorów instytucji


Nadmierna liczebność uczestników MediaLabu

Działanie na granicy prawa i bezpieczeństwa

Zaniedbanie długotrwałych relacji z…

Unikanie integracji międzypokoleniowej

Inne

Wizerunek MediaLabu jako amatorskiej i nieuczciwej…

Nieodpowiedzialne wykorzystanie zasobów…



Potencjalne zadania stałej instytucji MediaLab


67,6%

64,7%

52,9%

50,0%

52,9%

50,0%

47,1%

47,1%

44,1%

41,2%

41,2%

26,5%

29,4%

32,4%

17,6%

17,6%

20,6%

17,6%

20,6%

11,8%

8,8%

2,9%

0%

83,3%

55,6%

66,7%

72,2%

50,0%

50,0%

50,0%

27,8%

33,3%

33,3%

33,3%

33,3%

27,8%

16,7%

27,8%

27,8%

16,7%

22,2%

5,6%

16,7%

11,1%

0%

5,6%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Warsztaty dotyczące nowych mediów

Inkubowanie innowacji w kulturze, gospodarce i nauce

Współpraca z instytucjami kultury

Pobudzanie i rozwój kreatywności

Współpraca z instytucjami naukowymi

Współpraca z instytucjami edukacyjnymi

Organizowanie działalności artystycznej

Ograniczenie wykluczenia cyfrowego

Rozwiązywanie problemów społecznych z użyciem…

Generowanie i upowszechnianie innowacji…

Wspieranie transferu technologii

Promocja przedsiębiorczości społecznej

Współpraca międzynarodowa

Budowa regionalnego systemu przemysłów…

Promocja wielokulturowości

Promocja regionu

Promocja otwartości dla osób o specjalnych…

Cyfryzacja administracji, instytucji publicznych

Wspieranie ekokultury

Wspieranie przedsiębiorczości

Wsparcie ochrony dziedzictwa kulturowego


Inne



Potencjalne inicjatywy, imprezy, wydarzenia w stałej

instytucji MediaLab


79,4%

64,7%

52,9%

41,2%

44,1%

38,2%

44,1%

29,4%

41,2%

38,2%

29,4%

32,4%

20,6%

23,5%

17,6%

8,8%

11,8%

2,9%

2,9%

66,7%

66,7%

50,0%

55,6%

50,0%

55,6%

38,9%

50,0%

27,8%

33,3%

38,9%

11,1%

22,2%

5,6%

16,7%

16,7%

5,6%

5,6%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Projekty badawcze z zakresu kultury i technologii

Rezydencje, stypendia naukowe i artystyczne

Wydarzenia edukacyjne (np. konkursy, wizyty…

Wydarzenia w otwartej przestrzeni

Konferencje naukowe

Wydarzenia dla społeczności lokalnej

Spotkania z twórcami

Imprezy tematyczne (np. targi)

Festiwale amatorskie

Festiwale profesjonalne

Debaty publiczne

Koncerty

Performance

Wydarzenia specjalne/okazjonalne (np. święto…

Pokazy filmowe

Festiwale filmowe

Przedstawienia teatralne

Inne




Potencjalne sekcje, działy w stałej instytucji MediaLab


70,6%

55,9%

50,0%

41,2%

38,2%

44,1%

32,4%

47,1%

47,1%

32,4%

32,4%

32,4%

35,3%

32,4%

32,4%

35,3%

8,8%

8,8%

2,9%

2,9%

2,9%

2,9%

44,4%

55,6%

61,1%

55,6%

55,6%

44,4%

61,1%

27,8%

27,8%

50,0%

50,0%

33,3%

27,8%

27,8%

27,8%

11,1%

16,7%

11,1%

0%

0%

0%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

FabLab - pracownia, prototypownia innowacyjnych…

Pracownia artystyczna

Inkubator innowacji

Centrum kultury

Centrum designu, wzornictwa użytkowego

Rezydencja artystyczna

Inkubator przedsiębiorczości

Warsztat rzemieślniczy

Centrum transferu technologii

Centrum aktywności społecznej

Dom pracy twórczej

Salon sztuki współczesnej

Biblioteka tematyczna

Sala koncertowa i pokazowa

Centrum robotyki

Regionalne archiwum cyfrowe

Biuro informacji dla inwestorów

Muzeum gier

Salon gier

Informacja turystyczna


Inne



Osoby i instytucje odpowiedzialne za organizację

warsztatów MediaLab


70,6%

61,8%

61,8%

50,0%

50,0%

26,5%

26,5%

26,5%

8,8%

0%

83,3%

66,7%

61,1%

61,1%

50,0%

44,4%

27,8%

22,2%

11,1%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Pozarządowe instytucje kultury

Publiczne instytucje kultury

Instytucje naukowe i badawcze

Animatorzy kultury

Grupy nieformalne

Instytucje edukacyjne i szkoleniowe

Instytucje otoczenia biznesu

Komercyjne instytucje kultury

Inne




Osoby i instytucje odpowiedzialne za finansowanie

warsztatów MediaLab


76,5%

50,0%

47,1%

50,0%

50,0%

44,1%

26,5%

29,4%

2,9%

0%

72,2%

66,7%

66,7%

33,3%

33,3%

22,2%

55,6%

27,8%

5,6%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego oraz instytucjerządowe (np. Narodowy Instytut Audiowizualny, Narodowe…

Jednostki Samorządu Terytorialnego

Powinny być sponsorowane przez biznes

Organizator warsztatów

Dzielenie kosztów między...

Sam uczestnik

Powiatowy Urząd Pracy w przypadku osób bezrobotnych

Pracodawca delegujący pracownika

Inne




Instrumenty wsparcia organizacyjnego i administracyjnego

instytucji MediaLab


79,4%

76,5%

44,1%

52,9%

47,1%

29,4%

14,7%

2,9%

0%

72,2%

72,2%

55,6%

33,3%

27,8%

38,9%

22,2%

0%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Wykorzystywanie rozwiązań opracowanych wMediaLabie

Włączanie MediaLabu w sieci kooperacyjne (np.rozwoju innowacji, instytucji kultury)

Uwzględnianie MediaLabu w atlasach dobrych praktyk,przewodnikach i poradnikach

Zlecanie wykonania zadań publicznych dla MediaLabu

Wspieranie kampanii społecznych MediaLabu

Prezentacje na forach, targach, festiwalach, wyjazdachstudyjnych

Preferencyjne rozwiązania regulacyjne

Inne




Instrumenty wsparcia finansowego instytucji MediaLab


82,4%

58,8%

41,2%

35,3%

35,3%

35,3%

29,4%

23,5%

11,8%

5,9%

11,8%

2,9%

8,8%

5,9%

0%

2,9%

0%

77,8%

77,8%

50,0%

55,6%

55,6%

27,8%

27,8%

16,7%

27,8%

33,3%

22,2%

22,2%

11,1%

5,6%

5,6%

0%

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Granty instytucji publicznych, komercyjnych i…

Crowdfunding (np. Kickstarter, PolakPotrafi)

Udziały inwestorów-filantropów (Venture Philantropy)

Partnerstwo publiczno-społeczne-prywatne

Długofalowy sponsoring w ramach społecznej…

Sprzedaż licencji na wykorzystanie projektów…

Partnerstwo publiczno-społeczne

Partnerstwo społeczno-prywatne

Mikropłatności (SMS-y, wirtualne portfele)

Organizowanie giełd społecznych (Social Stock…

Udzielanie franczyz społecznych przez MediaLab

Publiczne obligacje społeczne (Social Outcomes…

Środki ze zbiórek publicznych

Instrumenty zwrotne - pożyczki

Środki z loterii


Inne


Wybrane wnioski


W opinii uczestników badania...

- rozwijają głównie umiejętności z zakresu: wykorzystywania nowych mediów,

ogólnej wiedzy o nich, posługiwania się otwartymi, wolnymi licencjami;

- są skierowane do artystów, wszelkich osób kreatywnych, programistów oraz

animatorów i badaczy kultury;

- pozytywnie oddziałują na budowę sieci kontaktów - kapitału społecznego;

blisko połowa z uczestników realizowała inicjatywy i wydarzenia inspirowane

udziałem w warsztatach;

- w Polsce jest potrzebna i możliwa obecnie do stworzenia stała instytucja

medialab oraz sieć takich instytucji; w każdym województwie powinien być

przynajmniej jeden medialab;

- szanse rozwoju medialabów stanowią głównie: przekraczanie granic kultur,

dyscyplin naukowych i nurtów artystycznych; wspieranie innowacji w zakresie

nauki, kultury i gospodarki; pełniejsze wykorzystanie nowych mediów i

technologii;

- zagrożenia zaś dotyczą: trudności w pozyskiwaniu finansowania; trudności w

działaniu na styku sektora publicznego, prywatnego i pozarządowego; brak

trwałych efektów projektów medialabów;

Wybrane wnioski


- kluczowe zadania medialabów powinny stanowić kolejno: warsztaty

dotyczące nowych mediów; inkubacja innowacji w kulturze, gospodarce i

nauce; współpraca z instytucjami kultury; pobudzanie i rozwój kreatywności;

współpraca z instytucjami naukowymi i edukacyjnymi;

- działania stałego medialabu powinny obejmować: projekty badawcze z

zakresu kultury i technologii; prowadzenie rezydencji, stypendiów naukowych i

artystycznych; realizacja wydarzeń edukacyjnych i publicznych (np.

konferencje);

- oczekiwane działy i sekcje to kolejno: fablab; pracownia artystyczna;

inkubator innowacji; centrum kultury; centrum designu, wzornictwa

użytkowego; rezydencja artystyczna; inkubator przedsiębiorczości;

- organizacją warsztatów medialab powinny zajmować się przede wszystkim

pozarządowe instytucje kultury; finansowanie powinno spoczywać głównie na

administracji rządowej i samorządowej lub organizacjach komercyjnych;

- wsparciem organizacyjnym i administracyjnym medialabu powinno być

wykorzystywanie opracowanych w nim rozwiązań i włączanie go w sieci

kooperacyjne; wsparcie finansowe powinno opierać się na grantach i

crowdfundingu.

Zapraszam do dyskusji

[email protected]

Prezentacja dostępna na licencji Uznanie autorstwa-Na tych samych warunkach 3.0 Polska (CC BY-SA 3.0). Pewne prawa

zastrzeżone na rzecz autorów. Zezwala się na dowolne wykorzystanie treści pod warunkiem wskazania autorów oraz

zachowania niniejszej informacji licencyjnej. Tekst licencji: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/

Cytowanie: Andrzej Klimczuk, Od warsztatów do nowych instytucji kultury. Inicjatywy MediaLab w Polsce. Wybrane wnioski

z badań, Prezentacja przed „Zlotem medialabowym” 04.09.2013, Opole, Fundacja Ortus, Fundacja SocLab, Chrzelice-

Warszawa-Białystok 2013.

http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/










Od warsztatów do nowych instytucji kultury. Inicjatywy MediaLab w Polsce. Wybrane wnioski z badań

Education

Transcript of Od warsztatów do nowych instytucji kultury. Inicjatywy MediaLab w Polsce. Wybrane wnioski z badań