O que é Planejamento Estratégico? - ceo.udesc.br · A Udesc tem, por missão, produzir,...
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Conforme Oliveira (2003, p. 47) “planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, atuando de forma inovadora e diferenciada”. Planejamento estratégico é a melhor opção para as empresas, que buscam aplicar determinadas estratégias, com o objetivo de alcançar suas metas, através de um planejamento global e a longo prazo (CHIAVENATO, 2000). O que é Planejamento Estratégico?
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Conforme Oliveira (2003 p 47) ldquoplanejamento estrateacutegico eacute o processo administrativo que proporciona sustentaccedilatildeo metodoloacutegica para se estabelecer a melhor direccedilatildeo a ser seguida pela empresa atuando de forma inovadora e diferenciadardquo Planejamento estrateacutegico eacute a melhor opccedilatildeo para as empresas que buscam aplicar determinadas estrateacutegias com o objetivo de alcanccedilar suas metas atraveacutes de um planejamento global e a longo prazo (CHIAVENATO 2000)
O que eacute Planejamento Estrateacutegico
O objetivo do planejamento eacute definir a missatildeo visatildeo
valores e os objetivos e propriedades determinar
onde as coisas estatildeo agora desenvolver premissas
sobre as condiccedilotildees futuras identificar os meios para
alcanccedilar os objetivos implementar os planos de
accedilatildeo e avaliar os resultados
Qual o objetivo
Conjunto integrado de accedilotildees estruturadas regras
decisoacuterias e posicionamentos que a organizaccedilatildeo
assume e implementa para atingir objetivos e
padrotildees desejados
Conjunto de decisotildees que me ajudam a chegar a
um determinado lugar Plano de accedilatildeo
O que eacute estrateacutegia
Conjunto de regras para tomada de decisotildees
A Estrateacutegia oferece regras que orientam o processo decisoacuterio
Condutas ndash Quais as minhas condutas desejadas
Prioridades ndash Quais as minhas prioridades
Valores ndash Quais satildeo os valores importantes aqui
Metas ndash Quais as minhas metas
Posicionamento Dizer o que eu quero ser Ex Eu quero ser uma organizaccedilatildeo grande ou pequena
O que eacute estrateacutegia
1ordm Passo Anaacutelise do Ambiente
2ordm Passo Definiccedilatildeo da Missatildeo
3ordm Passo Definiccedilatildeo da Visatildeo
4ordm Passo Definiccedilatildeo dos Princiacutepios e Valores
5ordm Passo Definiccedilatildeo dos Objetivos Estrateacutegicos
6ordm Passo Definiccedilatildeo das Accedilotildees Estrateacutegicas
7ordm Passo Desdobramento das Accedilotildees Estrateacutegicas
8ordm Passo Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quais satildeo os instrumentos para o meu planejamento estrateacutegico
Ambiente Externo ndash Condiccedilotildees fora do ambiente de controle da administraccedilatildeo que podem afetar seus resultados (Fora do meu controle e que impactam) Ambiente Interno ndash Caracteriacutesticas especiacuteficas da organizaccedilatildeo que condicionam o seu desempenho e pode afetar os resultados institucionais Devo olhar para o ambiente analisando aquilo que pode atrapalhar ou ajudar
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
Ferramenta de Diagnoacutestico Anaacutelise SWOT- Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas
Ambiente Interno
Positivas (Forccedilas) ndash caracteriacutesticas internas que podem melhorar o meu desempenho e serem aproveitadas
Negativas (Fraquezas) ndash caracteriacutesticas internas que devem ser reduzidas ou eliminadas
Ambiente Externo
Positivas (Oportunidades) ndash aspectos externos que se aproveitado podem trazer resultados positivos
Negativas (Ameaccedilas) ndash situaccedilotildees externas que se natildeo controladas ou evitadas podem afetar negativamente
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
O objetivo do planejamento eacute definir a missatildeo visatildeo
valores e os objetivos e propriedades determinar
onde as coisas estatildeo agora desenvolver premissas
sobre as condiccedilotildees futuras identificar os meios para
alcanccedilar os objetivos implementar os planos de
accedilatildeo e avaliar os resultados
Qual o objetivo
Conjunto integrado de accedilotildees estruturadas regras
decisoacuterias e posicionamentos que a organizaccedilatildeo
assume e implementa para atingir objetivos e
padrotildees desejados
Conjunto de decisotildees que me ajudam a chegar a
um determinado lugar Plano de accedilatildeo
O que eacute estrateacutegia
Conjunto de regras para tomada de decisotildees
A Estrateacutegia oferece regras que orientam o processo decisoacuterio
Condutas ndash Quais as minhas condutas desejadas
Prioridades ndash Quais as minhas prioridades
Valores ndash Quais satildeo os valores importantes aqui
Metas ndash Quais as minhas metas
Posicionamento Dizer o que eu quero ser Ex Eu quero ser uma organizaccedilatildeo grande ou pequena
O que eacute estrateacutegia
1ordm Passo Anaacutelise do Ambiente
2ordm Passo Definiccedilatildeo da Missatildeo
3ordm Passo Definiccedilatildeo da Visatildeo
4ordm Passo Definiccedilatildeo dos Princiacutepios e Valores
5ordm Passo Definiccedilatildeo dos Objetivos Estrateacutegicos
6ordm Passo Definiccedilatildeo das Accedilotildees Estrateacutegicas
7ordm Passo Desdobramento das Accedilotildees Estrateacutegicas
8ordm Passo Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quais satildeo os instrumentos para o meu planejamento estrateacutegico
Ambiente Externo ndash Condiccedilotildees fora do ambiente de controle da administraccedilatildeo que podem afetar seus resultados (Fora do meu controle e que impactam) Ambiente Interno ndash Caracteriacutesticas especiacuteficas da organizaccedilatildeo que condicionam o seu desempenho e pode afetar os resultados institucionais Devo olhar para o ambiente analisando aquilo que pode atrapalhar ou ajudar
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
Ferramenta de Diagnoacutestico Anaacutelise SWOT- Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas
Ambiente Interno
Positivas (Forccedilas) ndash caracteriacutesticas internas que podem melhorar o meu desempenho e serem aproveitadas
Negativas (Fraquezas) ndash caracteriacutesticas internas que devem ser reduzidas ou eliminadas
Ambiente Externo
Positivas (Oportunidades) ndash aspectos externos que se aproveitado podem trazer resultados positivos
Negativas (Ameaccedilas) ndash situaccedilotildees externas que se natildeo controladas ou evitadas podem afetar negativamente
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
Conjunto integrado de accedilotildees estruturadas regras
decisoacuterias e posicionamentos que a organizaccedilatildeo
assume e implementa para atingir objetivos e
padrotildees desejados
Conjunto de decisotildees que me ajudam a chegar a
um determinado lugar Plano de accedilatildeo
O que eacute estrateacutegia
Conjunto de regras para tomada de decisotildees
A Estrateacutegia oferece regras que orientam o processo decisoacuterio
Condutas ndash Quais as minhas condutas desejadas
Prioridades ndash Quais as minhas prioridades
Valores ndash Quais satildeo os valores importantes aqui
Metas ndash Quais as minhas metas
Posicionamento Dizer o que eu quero ser Ex Eu quero ser uma organizaccedilatildeo grande ou pequena
O que eacute estrateacutegia
1ordm Passo Anaacutelise do Ambiente
2ordm Passo Definiccedilatildeo da Missatildeo
3ordm Passo Definiccedilatildeo da Visatildeo
4ordm Passo Definiccedilatildeo dos Princiacutepios e Valores
5ordm Passo Definiccedilatildeo dos Objetivos Estrateacutegicos
6ordm Passo Definiccedilatildeo das Accedilotildees Estrateacutegicas
7ordm Passo Desdobramento das Accedilotildees Estrateacutegicas
8ordm Passo Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quais satildeo os instrumentos para o meu planejamento estrateacutegico
Ambiente Externo ndash Condiccedilotildees fora do ambiente de controle da administraccedilatildeo que podem afetar seus resultados (Fora do meu controle e que impactam) Ambiente Interno ndash Caracteriacutesticas especiacuteficas da organizaccedilatildeo que condicionam o seu desempenho e pode afetar os resultados institucionais Devo olhar para o ambiente analisando aquilo que pode atrapalhar ou ajudar
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
Ferramenta de Diagnoacutestico Anaacutelise SWOT- Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas
Ambiente Interno
Positivas (Forccedilas) ndash caracteriacutesticas internas que podem melhorar o meu desempenho e serem aproveitadas
Negativas (Fraquezas) ndash caracteriacutesticas internas que devem ser reduzidas ou eliminadas
Ambiente Externo
Positivas (Oportunidades) ndash aspectos externos que se aproveitado podem trazer resultados positivos
Negativas (Ameaccedilas) ndash situaccedilotildees externas que se natildeo controladas ou evitadas podem afetar negativamente
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
Conjunto de regras para tomada de decisotildees
A Estrateacutegia oferece regras que orientam o processo decisoacuterio
Condutas ndash Quais as minhas condutas desejadas
Prioridades ndash Quais as minhas prioridades
Valores ndash Quais satildeo os valores importantes aqui
Metas ndash Quais as minhas metas
Posicionamento Dizer o que eu quero ser Ex Eu quero ser uma organizaccedilatildeo grande ou pequena
O que eacute estrateacutegia
1ordm Passo Anaacutelise do Ambiente
2ordm Passo Definiccedilatildeo da Missatildeo
3ordm Passo Definiccedilatildeo da Visatildeo
4ordm Passo Definiccedilatildeo dos Princiacutepios e Valores
5ordm Passo Definiccedilatildeo dos Objetivos Estrateacutegicos
6ordm Passo Definiccedilatildeo das Accedilotildees Estrateacutegicas
7ordm Passo Desdobramento das Accedilotildees Estrateacutegicas
8ordm Passo Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quais satildeo os instrumentos para o meu planejamento estrateacutegico
Ambiente Externo ndash Condiccedilotildees fora do ambiente de controle da administraccedilatildeo que podem afetar seus resultados (Fora do meu controle e que impactam) Ambiente Interno ndash Caracteriacutesticas especiacuteficas da organizaccedilatildeo que condicionam o seu desempenho e pode afetar os resultados institucionais Devo olhar para o ambiente analisando aquilo que pode atrapalhar ou ajudar
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
Ferramenta de Diagnoacutestico Anaacutelise SWOT- Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas
Ambiente Interno
Positivas (Forccedilas) ndash caracteriacutesticas internas que podem melhorar o meu desempenho e serem aproveitadas
Negativas (Fraquezas) ndash caracteriacutesticas internas que devem ser reduzidas ou eliminadas
Ambiente Externo
Positivas (Oportunidades) ndash aspectos externos que se aproveitado podem trazer resultados positivos
Negativas (Ameaccedilas) ndash situaccedilotildees externas que se natildeo controladas ou evitadas podem afetar negativamente
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
1ordm Passo Anaacutelise do Ambiente
2ordm Passo Definiccedilatildeo da Missatildeo
3ordm Passo Definiccedilatildeo da Visatildeo
4ordm Passo Definiccedilatildeo dos Princiacutepios e Valores
5ordm Passo Definiccedilatildeo dos Objetivos Estrateacutegicos
6ordm Passo Definiccedilatildeo das Accedilotildees Estrateacutegicas
7ordm Passo Desdobramento das Accedilotildees Estrateacutegicas
8ordm Passo Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quais satildeo os instrumentos para o meu planejamento estrateacutegico
Ambiente Externo ndash Condiccedilotildees fora do ambiente de controle da administraccedilatildeo que podem afetar seus resultados (Fora do meu controle e que impactam) Ambiente Interno ndash Caracteriacutesticas especiacuteficas da organizaccedilatildeo que condicionam o seu desempenho e pode afetar os resultados institucionais Devo olhar para o ambiente analisando aquilo que pode atrapalhar ou ajudar
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
Ferramenta de Diagnoacutestico Anaacutelise SWOT- Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas
Ambiente Interno
Positivas (Forccedilas) ndash caracteriacutesticas internas que podem melhorar o meu desempenho e serem aproveitadas
Negativas (Fraquezas) ndash caracteriacutesticas internas que devem ser reduzidas ou eliminadas
Ambiente Externo
Positivas (Oportunidades) ndash aspectos externos que se aproveitado podem trazer resultados positivos
Negativas (Ameaccedilas) ndash situaccedilotildees externas que se natildeo controladas ou evitadas podem afetar negativamente
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
Ambiente Externo ndash Condiccedilotildees fora do ambiente de controle da administraccedilatildeo que podem afetar seus resultados (Fora do meu controle e que impactam) Ambiente Interno ndash Caracteriacutesticas especiacuteficas da organizaccedilatildeo que condicionam o seu desempenho e pode afetar os resultados institucionais Devo olhar para o ambiente analisando aquilo que pode atrapalhar ou ajudar
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
Ferramenta de Diagnoacutestico Anaacutelise SWOT- Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas
Ambiente Interno
Positivas (Forccedilas) ndash caracteriacutesticas internas que podem melhorar o meu desempenho e serem aproveitadas
Negativas (Fraquezas) ndash caracteriacutesticas internas que devem ser reduzidas ou eliminadas
Ambiente Externo
Positivas (Oportunidades) ndash aspectos externos que se aproveitado podem trazer resultados positivos
Negativas (Ameaccedilas) ndash situaccedilotildees externas que se natildeo controladas ou evitadas podem afetar negativamente
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
Ferramenta de Diagnoacutestico Anaacutelise SWOT- Forccedilas Fraquezas Oportunidades e Ameaccedilas
Ambiente Interno
Positivas (Forccedilas) ndash caracteriacutesticas internas que podem melhorar o meu desempenho e serem aproveitadas
Negativas (Fraquezas) ndash caracteriacutesticas internas que devem ser reduzidas ou eliminadas
Ambiente Externo
Positivas (Oportunidades) ndash aspectos externos que se aproveitado podem trazer resultados positivos
Negativas (Ameaccedilas) ndash situaccedilotildees externas que se natildeo controladas ou evitadas podem afetar negativamente
1ordm Passo ndash Anaacutelise do Ambiente
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
FAVORECE PREJUDICA
FATORES
INTERNOS -
ORGANIZACcedilAtildeO
Forccedilas Fraquezas
Equipe Qualificada
Falta de servidores
FATORES
EXTERNOS -
AMBIENTE
Oportunidades Ameaccedilas
Disponibizaccedilatildeo de
Recurso Financeiro
por Emenda
Parlamentar
Crise Financeira
1ordm Passo ndash Anaacutelise SWOT ndash Para execuccedilatildeo dos meus objetivos
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
Razatildeo de ser da Organizaccedilatildeo ndash Necessidade de sua existecircncia
O que a organizaccedilatildeo faz
Para que
Para quem
Como faz
Dar identidade para a organizaccedilatildeo
2ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Missatildeo
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC A Udesc tem por missatildeo produzir sistematizar socializar e aplicar o conhecimento nos diversos campos do saber atraveacutes do ensino da pesquisa e da extensatildeo indissociavelmente articulados de modo a contribuir para uma sociedade mais justa e democraacutetica em prol da qualidade de vida e do desenvolvimento sustentaacutevel do Estado de Santa Catarina e do Paiacutes
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
2ordm Passo - Missatildeo da UDESC OESTE
Contribuir para o desenvolvimento humano e soacutecio-ambiental da regiatildeo atraveacutes da ampliaccedilatildeo do acesso aacute educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas e de accedilotildees extensionistas com ecircnfase nas necessidades regionais e principalmente da diminuiccedilatildeo do ecircxodo de talentos profissionais concorrendo para a elevaccedilatildeo da qualidade de vida da populaccedilatildeo oestina (Ref Planejamento Estrateacutegico 2009)
Contribuir para o desenvolvimento humano social econocircmico e ambiental da regiatildeo de maneira sustentaacutevel atraveacutes da qualificaccedilatildeo da educaccedilatildeo superior da realizaccedilatildeo de pesquisas ensino e extensatildeo elevando a qualidade de vida da sociedade (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
A Organizaccedilatildeo precisa definir num horizonte meacutedio ou longo prazo onde e como deveraacute estar no futuro
Indica o rumo que a organizaccedilatildeo deseja ser projeta expectativas em um determinado horizonte de tempo
Aponta a distacircncia entre a situaccedilatildeo atual e a desejada
Prazo sugerido entre 5 a 10 anos
3ordm Passo ndash Definiccedilatildeo da Visatildeo
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
3ordm Passo Visatildeo da UDESC
Ser uma universidade puacuteblica inovadora de referecircncia nacional e de abrangecircncia estadual e com accedilatildeo acadecircmica marcada pelo comprometimento e pela responsabilidade social
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
3ordm Passo Visatildeo da UDESC OESTE
Ser um Centro de Educaccedilatildeo Superior com ensino puacuteblico gratuito e de qualidade com referecircncia estadual e abrangecircncia regional e accedilatildeo acadecircmica marcada pela inovaccedilatildeo e compromisso social (Ref Planejamento Estrateacutegico 2013)
Natildeo encontrei no documento de planejamento de 2009
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
4ordm Passo ndash Princiacutepios e Valores
Regras para tomada de decisatildeo paracircmetro do que deve ou natildeo ser feito na organizaccedilatildeo
Princiacutepios e Valores UDESC
Os Princiacutepios que orientam as accedilotildees da UDESC como Universidade puacuteblica gratuita e aberta agraves diferentes correntes de pensamento satildeo liberdade de expressatildeo democracia moralidade eacutetica transparecircncia respeito agrave dignidade da pessoa e de seus direitos fundamentais
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
4ordm Passo - Princiacutepios da UDESC OESTE
a) Descentralizaccedilatildeo acadecircmica e atuaccedilatildeo sistecircmica em toda a Regiatildeo
b) Integraccedilatildeo com setores puacuteblicos e privados (formaccedilatildeo de parcerias)
c) Atenccedilatildeo e fortalecimento agraves vocaccedilotildees regionais
d) Reduccedilatildeo das desigualdades (equidade) e inclusatildeo social (accedilatildeo cidadatilde)
e) Educaccedilatildeo continuada e em diferentes niacuteveis
f) Transmissatildeo do conhecimento com base na geraccedilatildeo do saber (atuaccedilatildeo em ensino pesquisa e extensatildeo universitaacuteria)
g) Inovaccedilatildeo e atitude educacional de vanguarda
h) Qualidade e eacutetica
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2009 e 2013)
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
4ordm Passo - Valores da UDESC OESTE
a) Eacutetica
b) Transparecircncia
c) Valorizaccedilatildeo do ser humano d) Excelecircncia
Ref (Planejamento Estrateacutegico 2013)
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
- Objetivos finaliacutestico ndash Diretrizes fundamentais para saber aonde queremos ir (visatildeo)
- Os objetivos satildeo resultados quantitativos eou qualitativos que a empresa pretende alcanccedilar num determinado espaccedilo de tempo devem ser desdobrados a partir da visatildeo da empresa e funcionar como condutores do caminho da visatildeo
- Os objetivos devem ser especiacuteficos claros concisos e faacuteceis de entender (natildeo devem ser generalistas) Devem compreender algo que possa ser claramente atingido
- Os objetivos tecircm que ser alcanccedilaacuteveis
- Os objetivos precisam ser relevante para o cumprimento da missatildeo visatildeo e valores
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
5ordm Passo - Objetivos Estrateacutegicos
Exemplos
- Aprimorar o relacionamento com os egressos da universidade
- Desenvolver metodologias que facilitem agilizem simplifiquem e totalizem a execuccedilatildeo das atividades meio e finaliacutesticas da universidade
- Construir novos canais de diaacutelogo que assegurem maior legitimidade representatividade e responsividade da gestatildeo atraveacutes de espaccedilos interativos de integraccedilatildeo
Ref Objetivos Retirados do PDI 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
6ordm Passo ndash Planejar a Accedilatildeo Estrateacutegica
- As accedilotildees de um planejamento podem estar agrupadas em projetos ou em programas facilitando o entendimento pelas pessoas a alocaccedilatildeo de recursos e o acompanhamento e avaliaccedilatildeo de resultados
-Definir os planos projetos processos que seratildeo capazes de levar a organizaccedilatildeo a concretizar os seus objetivos
6ordm Passo - Exemplo de Accedilotildees Estrateacutegicas
OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
Aprimorar o
relacionamento com
os
egressos da
universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
se cadastrarem (newsletter classificados
oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
de defesas de TCCs dissertaccedilotildees e teses COAI
Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
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OBJETIVO ACcedilOtildeES ESTRATEacuteGICAS RESPONSAacuteVEL
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universidade
ALUMNI UDESC Promoccedilatildeo de ciclo de
debates com os oacutergatildeos e entidades de
classe empregadores e outros afim de
definir o perfil do egresso por curso de
graduaccedilatildeo da UDESC PROEN
Melhorar acesso (fluxo) de informaccedilatildeo de
Poacutes - graduaccedilatildeo eventos oportunidades de
aperfeiccediloamento profissional e formaccedilatildeo
permanente Criar atrativos para egressos
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oportunidades de empregos bolsas de
incentivo trainee precircmios UDESC Projeto
Estrelas concursos reingresso calendaacuterios
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Avaliaccedilatildeo dos cursos de graduaccedilatildeo pela
oacutetica do empregador PROEN
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
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7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
O processo de Desdobramento da Estrateacutegia na Organizaccedilatildeo eacute essencial para garantir que o Plano Estrateacutegico permeie as unidades e os departamentos de uma organizaccedilatildeo assim como os seus diversos niacuteveis hieraacuterquicos e que sejam traduzidos em planos operacionais efetivos
Esses Planos Operacionais devem ser simples e praacuteticos faacuteceis de implantar e controlar a fim de determinar as atividades que concretizaratildeo a accedilatildeo estrateacutegica com indicadores e metas bem definidos em todos os niacuteveis da organizaccedilatildeo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
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7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
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Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
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7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
ACcedilOtildeES ATIVIDADES E CRONOGRAMAS ACcedilOtildeES ndash Conjunto de Atividades ATIVIDADES ndash Tarefa Uacutenica e Especiacutefica CRONOGRAMA ndash Representaccedilatildeo esquemaacutetica graacutefica ou numeacuterica das atividades e accedilotildees no tempo
7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
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7ordm Passo ndash Desdobramento da Accedilatildeo Estrateacutegica
EXEMPLO - CRONOGRAMA
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Enquanto o plano estaacute sendo colocado em praacutetica o gestor deve se certificar de que todas as atividades estatildeo sendo desenvolvidas com os paracircmetros adequados Mais do que avaliar o gestor deve observar se eacute necessaacuteria alguma mudanccedila de curso e se os paracircmetros para alguma atividade precisam ser repensados
Os gestores devem garantir que as atividades estatildeo sendo desenvolvidas de acordo com os valores que orientam a organizaccedilatildeo uma vez que eles estatildeo diretamente relacionados com o clima organizacional e a imagem corporativa da organizaccedilatildeo
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
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Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
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8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Quando a organizaccedilatildeo tem um bom acompanhamento do seu planejamento estrateacutegico garante que suas equipes estatildeo fazendo um bom trabalho empenhadas em manter o progresso e com registros adequados para que possam ser avaliados
O acompanhamento tambeacutem permite a revisatildeo de processos agrave medida que a organizaccedilatildeo perceba que eacute preciso modificar atividades relacionamentos internos e externos abordagens com o cliente e etc
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
8ordm Passo ndash Monitoramento e Avaliaccedilatildeo
Se considerarmos que o planejamento estrateacutegico eacute a consolidaccedilatildeo de ideias eacute na implementaccedilatildeo dessas ideias que a organizaccedilatildeo vai obter seus resultados Eacute por isso que ele precisa ser constantemente reavaliado e repensado conforme o andamento corporativo
O maior desafio da gestatildeo estrateacutegica eacute relacionado agrave capacidade de movimentar a organizaccedilatildeo e mantecirc-la conectada com o que foi proposto pelo plano estrateacutegico com a adaptabilidade que esse processo exige Como toda funccedilatildeo de gestatildeo isso pressupotildee uma dinacircmica permanente de planejamento execuccedilatildeo monitoramento avaliaccedilatildeo ajustes e reajustes
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
Referecircncias
CHIAVENATO Idalberto Introduccedilatildeo agrave teoria geral da administraccedilatildeo 6 ed Rio de Janeiro Campus 2000
OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouccedilas de Planejamento estrateacutegico conceitos metodologias e praacuteticas 19 ed Satildeo Paulo Atlas 2003
LOTTA Gabriela Spanghero Planejamento Estrateacutegico Poacutes Graduaccedilatildeo Faculdade Damaacutesio 2016
Apresentaccedilatildeo Planejamento Estrateacutegico FIEPR Disponiacutevel em wwwfieprorgbrsindicatossindimetalsoaplaluminiosudoeste2[26730]ppt Acesso em 04112016
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2009
Planejamento Estrateacutegico CEOUDESC 2013
Plano de Desenvolvimento Institucional ndash PDI em anaacutelise 2017-2020
