Framework para reter talentos na tecnologia, por Raquel Liedke
O desafio do momento: atrair, formar e reter talentos
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8/3/2019 O desafio do momento: atrair, formar e reter talentos
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O desafio do momento: atrair, formar e reter talentos
Guilherme Baldacci ([email protected]), scio-diretor da GS&MD
Gouva de Souza
Estamos vivenciando um cenrio muito diferente no mercado de trabalho
brasileiro. O momento de pleno emprego. Isso significa que estamos vivendo
um equilbrio entre oferta e demanda de empregos no mercado e que os
salrios oferecidos satisfazem os candidatos s posies ofertadas. A taxa de
desemprego estabilizada em baixos ndices comprova essa situao em
setembro de 2011 a taxa de desemprego ficou em 6%, 0,2 pontos percentuais
abaixo do ndice apresentado no mesmo ms do ano anterior, segundo o IBGE.
O que isso realmente significa? Temos motivos para comemorar a estabilidade
econmica e o momento de prosperidade latente dos prximos anos ou
devemos nos desesperar pela perspectiva de um apago de mo de obra
qualificada? A resposta depende do grau de proatividade que cada um tem (ou
teve) com o tema Gesto de Pessoas nos ltimos anos. Quem saiu na frente
e investiu num sistema de gesto de talentos com certeza est comemorando a
possibilidade de ampliar os resultados neste momento aquecido sem se
preocupar com falta de mo de obra qualificada.
Quem no acordou para o apago de pessoas, porm, ter que reagir. O
primeiro sintoma de quem no despertou a perda de talentos para outras
empresas. Outros sintomas so a maior dificuldade e o longo prazo para areposio das vagas abertas. A reao acaba acontecendo na reviso dos
valores de salrios para cima, tornando as oportunidades existentes na
empresa mais competitivas. Ainda assim as empresas correm riscos, pois outro
ndice de sucesso que nossa economia apresenta o rendimento mdio real,
que acumulou crescimento de 20,3% no perodo de 2005 a 2010. Reagir com
uma poltica de salrios mais gordos pode no ser suficiente para reter e atrair
pessoas para seu negcio.
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected] -
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fato que os profissionais esto cada vez mais exigentes e entendem que um
salrio competitivo, compatvel com o atual patamar do mercado, obrigao
do contratante. Querem mais! O pacote de benefcios pode aumentar a
atratividade, mas o fator que mais pode contribuir para trazer bons candidatos
a possibilidade de promover uma carreira bem sucedida. Isso significa
convergir os interesses dos profissionais com os interesses da organizao.
Profissionais que buscam carreira possuem viso de relacionamento de longo
prazo. Empresas que oferecem carreira, por sua vez, aumentam o
engajamento de seus colaboradores e tendem a reduzir o turnover.
O desafio grande. Como oferecer carreira para todos? fato que a base da
pirmide tende a ser sempre maior na estrutura de cargos de uma organizao.Tambm verdade que a gerao Y mais imediatista e quer novidades a
todo momento. O desafio muito grande! A soluo pode estar em uma
carreira multidisciplinar, que desafie os profissionais a desenvolver diversas
faces e habilidades profissionais. Um profissional que atue majoritariamente em
atividades relacionadas ao cargo que atua, mas que deva se dedicar a
desenvolver habilidades e conhecimento sobre outras atividades, em reas
diferentes da empresa. Que sejam estimulados a pensar e contribuir para oaprimoramento da organizao. Uma carreira paralela dentro da prpria
empresa pode revelar talentos e estimular as pessoas a ampliar a longevidade
da relao com a corporao.
Algumas consideraes importantes sobre essa carreira multidisciplinar de
longo prazo:
* A empresa deve oferecer um programa formal de desenvolvimento para cada
rea em que o profissional trabalhar.
* O profissional deve ter seu desempenho constantemente medido por um
sistema de avaliao (e os feedbacks devem ser constantes).
* A remunerao deve ter parte varivel e atrelada a desempenho, visando
melhor desempenho na funo de domnio do profissional e desenvolvimento
nas atividades da outra rea de atuao.
* Os bons desempenhos devem ser reconhecidos e considerados para a
movimentao de profissionais entre reas.
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O desafio muito grande mesmo. Trata-se de repensar o modelo de gesto de
talentos da empresa em todas suas dimenses atrair, formar e reter. Para
complicar, h uma gerao de novos profissionais pensando diferente, em umcenrio econmico que nunca vivenciamos. Realmente loucura pensar que
conseguiremos gerar resultados satisfatrios (e maiores) se continuarmos
fazendo tudo da mesma maneira como fazamos h pouco tempo.