O desafio da digitalização dos grupos de mídia
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O desafio da digitalizaçãoQuais os paradigmas que tornam a aceitação tão difícil?
Alex Ivonika
Três espécies no mundo, são ecologicamente corretos e comem plantas, o maior inímigo é o homem (audiência), são pesados e imponentes, etc.
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Quem é o gordinho que vos fala?
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Antes de saber para onde vamos, é preciso saber de onde viemos.
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Como a audiência enxerga os meios tradicionais de mídia?
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Mas por que enxergam desta forma?
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( )???
( )“Site da
Revista Veja”
Time line como porta de entrada para o site
Vs
( )
Mas não tem versão mobile
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Então, como as pessoas interagem com conteúdo hoje?
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Multiplataforma Socialmente Serviço Contexto
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Uma atenção especial aqui.Contexto não é só formato!
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Nem tudo é cinza. Os grandes possuem suas vantagens no mercado.
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Influência de Mercado
CuradoriaConteúdo
Dinheiro(Mal aplicado)
Força de Marca
Poder de Mobilização
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It`s possible!
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Por onde é possível começar a digitalização?
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Vs
As relações devem ser menos departamentalizadas e promoverem sinergia entre os interesses editoriais e comerciais. EX: aceitação da publi nativa.
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As relações devem ser menos burocráticas para promover mais sinergia entre os interesses editoriais e comerciais. Menos ego na redação e menos capitalismo burro nas áreas de negócios.
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Nem tudo é dinheiro novo. Rever a distribuição de borderôs para iniciar o investimento na infra-estrutura digital, banco de dados, etc. EX: 2mi para liminoso de banca, mas sem 500 para Big Data de usuários e cruzamento com assinantes.
Infra-estrutura em Tecnologia
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Nem tudo é dinheiro novo. Rever a distribuição de borderôs para iniciar o investimento na infra-estrutura digital, banco de dados, etc. Sem a real digitalização do conteúdo em infra-estrutura continuaremos vivendo em ilhas separando o offline e o digital.
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Processos e Hierarquias
Mudança, junção ou adaptação do processo editorial de produção e edição de conteúdo de acordo com a mídia que ele será veiculado. Hierarquias departamentalizadores torna o gigante lento e faz com que as decisões não sejam tomadas. Chega da manufatura da Revolução Industrial.
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Mudança, junção ou adaptação do processo editorial de produção e edição de conteúdo de acordo com a mídia que ele será veiculado. Hierarquias departamentalizadoras tornam o gigante lento e faz com que as decisões não sejam tomadas.
![Page 22: O desafio da digitalização dos grupos de mídia](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051616/55394639550346b04c8b4964/html5/thumbnails/22.jpg)
Pensamento transmidiático, onde cada plataforma digital e ambiente pode entregar um pedaço do conteúdo de acordo com seu contexto. Chega de proteção do formato e viva o entendimento do contexto. Assim não há canibalização do meio e há a renovação da audiência.
Mentalidade Transmidiática
![Page 23: O desafio da digitalização dos grupos de mídia](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051616/55394639550346b04c8b4964/html5/thumbnails/23.jpg)
Pensamento transmidiático, onde cada plataforma digital e ambiente pode entregar um pedaço do conteúdo de acordo com seu contexto. Chega de proteção do formato e viva o entendimento do contexto. Assim não há canibalização do meio e há a renovação da audiência.
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On The Box!
As verdadeiras inovações vem daqueles inseridos no processo. É preciso ter espaço para que isso aconteça. EX: a Quatro Rodas tinha tudo pra ser a WebMotors, a Veja SP o iFoods, a MTV o Spotify, e por aí vai.
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As verdadeiras inovações vem daqueles inseridos no processo. É preciso ter espaço para que isso aconteça. A Quatro Rodas tinha tudo pra ser a WebMotors, a Veja SP o iFoods, a MTV o Spotify, e por aí vai. Mas não foi isso que aconteceu.
![Page 26: O desafio da digitalização dos grupos de mídia](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051616/55394639550346b04c8b4964/html5/thumbnails/26.jpg)
1º a relevância, depois a monetização.Uma ideia boa não é nada sem uma execução excelente. Aprender a fazer digital é um
grande problema nos grupos de mídia. Investir a primeira fase de um projeto só na audiência, mesmo que isso sacrifique neste
momento a receita é preciso. Se o público não entender ou não gostar do seu produto, nunca virá dinheiro dele.
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1º a relevância, depois a monetização.Uma ideia boa não é nada sem uma execução excelente. Aprender a fazer digital é um grande problema nos grupos de mídia. Se o público não entender ou não gostar do seu produto, nunca virá dinheiro dele.
![Page 28: O desafio da digitalização dos grupos de mídia](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051616/55394639550346b04c8b4964/html5/thumbnails/28.jpg)
Nunca esquecer do conteúdo de qualidade! Tudo acima é importante para promover a mudança, e o conteúdo deve ser pensado em cada contexto.
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O que podemos projetar
- Mobile no Brasil ainda tem muito que avançar.- Mobile será o primeiro acesso a internet. - Os mais novos tem um comportamento digital nativo e isso muda tudo.- Tecnologias de vestir.- Economia colaborativa.- Investir em marketing inteligente para divulgar o seu produto e também para entregar como serviço ao trade.
![Page 30: O desafio da digitalização dos grupos de mídia](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051616/55394639550346b04c8b4964/html5/thumbnails/30.jpg)
- Mobile no Brasil ainda tem muito que avançar.- Mobile será o primeiro acesso a internet. - Os mais novos tem um comportamento digital nativo e isso muda tudo.- Tecnologias de vestir.- Economia colaborativa.- Investir em marketing inteligente para divulgar o seu produto e também para entregar como serviço ao trade.
![Page 31: O desafio da digitalização dos grupos de mídia](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051616/55394639550346b04c8b4964/html5/thumbnails/31.jpg)
- Sejam aquilo que cobram. Ouvi muito que eu deveria entender do negócio, mas o negócio tem obrigação de conhecer tecnologia. - Não sigam as ondas (Ex: lançar aplicativos), entendam as ondas fora do formato. Comportamento humano.- Coloquem o TI sentado ao lado do Diretor de Redação/Presidência.- Mais estratégia com investimento e menos imediatismo. - Seus concorrentes são as empresas de 12 pessoas.
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- Os profissionais deste mercado não estão interessados em aprender sobre tecnologia.- Não seguir as ondas (Ex: lançar aplicativos), entender as ondas fora do formato. - Devemos estudar mais o comportamento humano.- Coloquem o TI sentado ao lado do Diretor de Redação ou até mesmo da Presidência.- Mais estratégia com investimento e menos imediatismo. - Seus concorrentes são as empresas de 12 pessoas.
![Page 33: O desafio da digitalização dos grupos de mídia](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051616/55394639550346b04c8b4964/html5/thumbnails/33.jpg)
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