Nyhedsbrev Oktober 2009
-
Upload
conscensia -
Category
Documents
-
view
224 -
download
6
description
Transcript of Nyhedsbrev Oktober 2009
Zentuvo – Nearshore outsourcing
skaber effektivitet
Er din virksomhed
klar til fremtiden?
Nearshore News 30.
sept. 09
Når du ser på boligannoncer,
er der en ret god chance for,
at fotografierne i annoncen
er leveret af virksomheden
Zentuvo. Faktisk er chancen
ca. 33 %. Så stor er nem-
lig virksomhedens markeds-
andel i Danmark inden for
professionel fotografering
og opmåling af boliger. Hver
eneste dag besøger Zentu-
vos mange fotografer mere
end 100 ejendomme og
kommer hjem med mere
end 3500 fotografier.
Kim Hanmark er udviklings-
direktør hos Zentuvo.
Dermed står han for alle de
mange IT-systemer, som
virksomheden udvikler for
at optimere og effektivisere.
Zentuvos specialudviklede
software inkluderer bl.a.
deres helt eget logistiksys-
tem, et unikt tegneprogram
og værktøjer til de mere end
140 freelance fotografer.
Om Zentuvos specialud-
viklede software fortæller
han: ”Vi har valgt at satse
på specialudviklet soft-
ware for at lette hverdagen
mest muligt for vores me-
darbejdere. Vi mener ikke,
at standardløsninger kan
tilbyde os den samme effek-
tivitet, som når vi udvikler
vores egne systemer.”
Har set fidusen i
outsourcing
De mange specialløsninger
betyder et omfattende og
løbende udviklingsarbejde.
Og det arbejde bliver i dag
løst i Conscensias Nearshore
udviklingscenter i Ukraine.
Her har virksomheden 5
Zentuvo – Nearshore outsourcing skaber effektivitet
Forskellen mellem NearShore og Offshore outsourcing står klart hos
Zentuvo. Over de seneste år har virksomheden nemlig prøvet begge
dele. Og Nearshore er uden tvivl vejen frem for Skandinaviens største
visualiserings- og ejendomsfotografvirksomhed. Her får de nemlig
dialog, engagement og forståelse.
Af: Mikael Espensen, Weltklasse
de mange specialløsninger.
Kim Hanmark forklarer:
”Oprindeligt havde vi en
lille udviklingsafdeling i Dan-
mark med 2 udviklere. Men
det blev ganske enkelt for
dyrt og for ressourcetungt.
Derfor ledte vi efter en al-
ternativ løsning og stødte
på Conscensia.” Efter kort
tid havde Zentuvo etableret
et nyt udviklingscenter hos
Conscensia i Ukraine – og
resultaterne viste sig hur-
tigt.
Kim Hanmark indrømmer
dog gerne, at han tidligere
ikke rigtigt troede på, at
outsourcing ville gavne Zen-
tuvo: ”Jeg kunne ikke rigtigt
se fidusen i outsourcing. Men
i dag må jeg erkende, at vi
får langt mere udvikling for
pengene på denne måde. Vi
får bedre kvalitet, og i sid-
ste ende skaber vi bedre re-
sultater for virksomheden.”
Mere end bare økonomi
Foruden det økonomiske as-
pekt ser Kim Hanmark en
lang række fordele ved at
bruge Nearshore Outsourc-
ing: ”Vi får nogle helt andre
muligheder på denne måde.
Fx har vi fast tilknyttet en
kvalitetsansvarlig. Og Con-
scensias HR-funktion sørger
for, at teamet kører opti-
malt. Det ville aldrig kunne
hænge sammen økonomisk
herhjemme.” At udviklerne
befinder sig i Ukraine og
ikke hjemme i Danmark, er
ifølge Kim Hanmark intet
problem: ”Vores medarbej-
dere dernede er meget be-
hagelige mennesker. De er
loyale og kompetente – og
så er de dygtige til samar-
bejde på afstand”. Desuden
fremhæver udviklingsdirek-
tøren Conscensias evne til
at rekruttere nye medarbe-
jdere: ”Det går lynhurtigt
med at finde nye medar-
bejdere, der ofte vil være
umulige at finde i Danmark”.
Og når Kim Hanmark ser
tilbage på erfaringerne fra
Ukraine og sammenligner
med de tidligere oplevelser
med outsourcing til fx Asien
er dommen klar: ”Der er vit-
terligt forskel på Nearshore
og offshore. Med opgaver
som vores kræves der stor
involvering i den løbende
udvikling – og det fungerer
altså bare bedst, når der er
sproglig såvel som kulturel
forståelse.”
Jeg kunne ikke rigtigt se fidusen i outsourcing. Men i
dag må jeg erkende, at vi får langt mere udvikling for
pengene på denne måde. Vi får bedre kvalitet, og i sid-
ste ende skaber vi bedre resultater for virksomheden.”
5
Det bliver Sales Manager
Ole Aarøe, som bliver daglig
leder på kontoret. Desuden
bliver han kontaktperson for
kunderne i Øst Danmark.
Kontorets adresse i Ballerup
er valgt fordi det ligger
centralt. Desuden ligger
mange af Conscensia’s ek-
sisterende og kommende
kunder og samarbejdspart-
nere netop i dette område.
Den geografiske nærhed til
kunderne er blevet højt pri-
oriteret. Ifølge Ole Aarøe
giver det nemlig optimale
arbejdsforhold: ”Når man
tilbyder services som vores,
hvor opgaver bliver løst uden
for landets grænser. Ja så er
det vigtigt at være fysisk til
stede med kontaktpersoner
herhjemme i Danmark. Det
giver os mulighed for at re-
agere lynhurtigt og betyder
fleksibilitet for kunderne.”
Og Ole Aarøe glæder sig til
at komme i gang med at
præsentere Conscensias
unikke Nearshore koncept
for nye kunder i København-
sområdet: ”Rigtigt mange
virksomheder overvejer i
øjeblikket muligheden for
outsourcing af udvikling-
sopgaver. Det er en naturlig
overvejelse i en tid med
udfordrende økonomiske
vilkår. Derfor forventer jeg
at få travlt over de kom-
mende måneder.”
Kontakt gerne Ole, hvis du
ønsker en præsentation af
Conscensias Nearshore kon-
cept.
Conscensia åbner i KøbenhavnSom en naturlig følge af virksomhedens udvikling åbner Conscensia
nu et salgskontor i Københavnsområdet. Kontoret bringer Conscen-
sia tættere på eksisterende kunder i hovedstaden og danner grund-
lag for en øget salgsindsats.
Conscensia A/S (København)
Lautruphøj 1-3
2750 Ballerup
Ole Aarøe
Mail: [email protected]
Mobil. +45 27 88 63 60
Hver eneste dag når jeg åbner min avis,
bliver jeg mindet om den igangværende fi-
nanskrise. Sådan har det været i langt over
et år, og udsigterne til fremgang er ikke
umiddelbart i sigte. I erhvervslivet reagerer
vi ved at skære ned på vores udgifter, ned-
prioritere interne projekter og i øvrigt falde
på knæ og bede finansguderne om bedre
tider. Og hver eneste dag åbner vi vores
aviser og håber på, at det netop er i dag, at
krisen proklameres overstået.
I al vores selvmedlidenhed og fokus på de
nære problemer risikerer vi at glemme ud-
fordringerne om bare 5 og 10 år. Og ud-
fordringerne ser ud til at blive mange. Til at
starte med kommer vi til at mangle hænder;
Ifølge Institut for Fremtidsforskning vil der
mangle 500.000 af slagsen om bare få år,
hvis vi ønsker at holde nuværende vækst
på 2 % af BNP. Så hvad nytter det at ride
stormen af og komme igennem krisen, hvis
vi mangler menneskelige ressourcer, når vi
kommer ud på den anden side?
Selv om det lyder paradoksalt, skal vi måske
forsøge at udnytte finanskrisen positivt. Der
har aldrig været en bedre tid til radikalt at
ændre den måde vi anskuer vores virksom-
heder. Vi bliver presset til at tænke i helt
nye baner og foretage fundamentale foran-
dringer i vores virksomhedsstrukturer. I
mine øjne er det afgørende, at vi lærer at
fokusere på kernekompetencer og et skarpt
omkostningsfokus. Vi skal helt ind til benet
– og fravælge de aktiviteter, som kan gøres
bedre eller billigere andre steder. Ellers kan
vi simpelthen ikke konkurrere i fremtiden.
Hvis vi derimod fokuserer langsigtet aller-
ede nu – ja så styrker det vores konkur-
renceevne og hjælper os igennem den
igangværende krise.
Andetsteds i dette nyhedsbrev beskriver
virksomheden Zentuvo, hvordan de både
har sparet penge, effektiviseret og skabt
bedre kvalitet ved at outsource deres IT-
udvikling. Og for mange virksomheder vil
det netop være en både klog og langsigtet
strategi at spekulere i outsourcing nu,
mens krisen kradser. De fleste vil kunne
opnå driftsbesparelser på omkring 50 % og
samtidig skære et forretningsområde fra,
som alligevel ligger uden for virksomheden
kernekompetencer. Og det allerbedste af
det hele… ved at outsource nu imødekom-
mer vi fremtidens uanfægtelige personal-
eproblemer. Vi sigter altså længere end til
morgendagens avis og ihukommer de ud-
fordringer, der ligger på den anden side af
finanskrisen.
Den slags ændringer i virksomhedsstrate-
gi rejser naturligvis en række spørgsmål.
Hvilken type partner skal man fx vælge,
hvis man outsourcer? Jeg giver mit bud i
det næste nummer af Nearshore News.
Af: Rasmus Nørgaard Andersen, Conscensia
7
Men det er kendte ansigter,
der nu træder til som ejere
hos Conscensia. Ejerkredsen
består af Jan Milvertz, Per
Søndergaard, Henrik Kris-
tiansen og Rasmus Nørgaard
Andersen. Rasmus Nørgaard
Andersen har siden 2002
stået bag opstarten af Ce-
lenia Softwares udvikling-
safdeling i Ukraine, og han
bliver i forbindelse med fra-
salget en del af ledelsen i
Conscensia sammen med
administrerende direktør
Martin Dommerby.
Ud over Rasmus Nørgaard
Andersen har Per Sønder-
gaard og Henrik Kristiansen
tidligere haft stor berøring
med Conscensia- og Celenia-
familien. Per Søndergaard
er således også bestyrelses-
formand i Celenia Software,
hvor Henrik Kristiansen er
bestyrelsesmedlem. Kun Jan
Miltzner træder ind udefra.
Løftestang til vækst
Med den ny ejerkreds på
plads er vejen lagt for at
fortsætte den positive vækst
hos Conscensia. For kort tid
siden aflagde virksomheden
et imponerende årsregn-
skab, hvor omsætningen er
vokset med 258 procent til
et tocifret millionbeløb. Me-
darbejderstaben er på under
tre år udvidet til 60 ansatte,
og også bundlinjen er fulgt
med, idet selskabet er gået
Ny ejerkreds hos Conscensia
Det går godt hos Conscensia A/S. Det seneste årsregnskab er hånd-
fast bevis for, at både virksomhedens koncept og organisation fun-
gerer. Og nu bliver Conscensia ”herre i ejet hus” når det hidtidige
moderselskab Celenia Software sælger virksomheden til en ny ejer-
kreds.
Af: Mikael Espensen, Weltklasse
9
fra minus til et plus i millionklassen.
Den positive udvikling skal den nye ejer-
kreds og bestyrelse bag Conscensia A/S
fremover bruge som løftestang for yder-
ligere vækst. Virksomheden har med stor
succes opbygget en organisation i Danmark
og Ukraine, hvor langt størsteparten af
Conscensias medarbejdere er beskæftiget
med softwareudvikling for en række danske
virksomheder.