Návrh na zpracování Strategického plánu statutárního města ......Návrh na zpracování...
Transcript of Návrh na zpracování Strategického plánu statutárního města ......Návrh na zpracování...
Návrh na zpracování Strategického plánu statutárního města OstravaPředkládá konsorcium společností BeePartner a.s. a RPIC-ViP s.r.o.
Příloha č. 2 Nabídka společnosti BeePartner a.s. a RPIC - ViP s.r.o.
Obsah
1 Úvod k návrhu na zpracování Strategického plánu ...................................................................................... 1
1.1 PročOstravapotřebujeStrategickýplán?....................................................................................................1
1.2 Čímsechcemeříditpřizpracování? ..............................................................................................................1
1.3 Jakchcemepřistoupitkplánování? ..............................................................................................................2
1.4 BudeStrategickýplánpřipravovántransparentněaobjektivně? ........................................................3
1.5 BudezřejmévlastnictvíStrategickéhoplánu? ..........................................................................................3
2 Pět unikátních přístupů zpracovatele při plánování ....................................................................................4
2.1 OstravaambiciózníILeadership ....................................................................................................................4
2.2OstravasdílejícíIParticipace ..........................................................................................................................4
2.3OstravaotevřenáIKomunikace ......................................................................................................................4
2.4OstravaprosperujícíIInovace .........................................................................................................................5
2.5OstravapřitažliváIImage .................................................................................................................................5
3 Návrh řešení zpracování Strategického plánu............................................................................................... 6
4 Plán komunikace Strategického plánu (PK-SP) ............................................................................................ 8
5 Plán participace pro zapojení veřejnosti na zpracování Strategického plánu .................................. 8
5.1 Příkladyparticipativníchnástrojů ..................................................................................................................9
6 Organizace procesu zpracování Strategického plánu ............................................................................... 11
6.1 Nastavenířídícístrukturyapracovníchtýmů ............................................................................................ 11
6.2OrganizačníaodbornézajištěníprocesutvorbyStrategickéhoplánu ............................................. 12
6.3Seznamčlenůřešitelskéhotýmu ................................................................................................................. 13
7 Jedinečné know-how a zkušenosti členů zpracovatelského týmu ...................................................... 14
8 Harmonogram projektu .........................................................................................................................................17
9 Seznam příloh ........................................................................................................................................................... 18
1
1 Úvod k návrhu na zpracování Strategického plánu
1.1 Proč Ostrava potřebuje Strategický plán?Píšeserok2015akončíobdobí,prokterévešelvplatnostdosavadníStrategickýplánstatutárního
městaOstravaproroky2009-2015.Právěnapřelomutohotoapříštíhorokujesprávnýčasna
vyhodnocenírealizovanéhoStrategickéhoplánuanabilanciuplynuléhoobdobí,kteréovlivnilotvář
Ostravyakvalituživotajehoobyvatel.Jenejlepšíchvíleproosloveníklíčovýchaktérůuplynulých
letaaktivníchtvůrcůsoučasnépodobyměstaaprojejichzapojenídodiskuseodalšímsměřovánía
vizíchoživotěvOstravězapět,deset,možnáidvacetlet.Ječaspotvrditnebopřehodnotitpriority
rozvoje,ježvroce2009pomáhalinalézttehdejšízpracovateléStrategickéhoplánu,společnost
RPiC-VIP,anavrhnoutúčinnářešeníjejichnaplněnídodalšíchlet.
Ostravajednesbezpochybydobrouadresouproživot,práciapodnikání.Potýkásesřadoupotíží,
kterýmipřirozeněprocházíhistorickyprůmyslověorientovanáměstavobdobítransformace,včetně
pošramocenépověstianěkdyažpřílišsebekritickéhovnímání.Přitomnabízímnohopracovníchi
volnočasovýchpříležitostí,okteréjejíobyvateléivedeníměstačímdálvícepečujíamajízájemse
dotohotorozvojeaktivněarozhodnězapojovat.
Městopotřebujejasnouviziaschopnostnabídnoutpředstavuosvémsměřování.Budoucnost
Ostravybudezávisetnamnohafaktorech.Prosperitaměstasebudeodvíjetodkvalitypodnikatel-
skéhoprostředíavýkonnostivzdělávacíhosystému.Kvalitaživotaoddobrésprávyměsta,kvalitní
infrastrukturyaveřejnýchslužebažpovztahkživotnímuprostředíapříroděveměstě.Společenský
životmůžezačítužupéčeoestetickéazelenéveřejnéprostranství,kterélákákaktivnímuživotu
obyvatel,oslovujeimladéatalentovanélidiavedetakkoživeníulicanáměstí.
Příštígeneraceocení,bude-libudoucnostplánovánasohledemnašetrnévyužívánízdrojůavsou-
ladusmodernímitrendy,jakojsoukonceptyinteligentníchčiudržitelnýchměst.Městomůžetěžitz
víceoborovéhopřístupuazezapojeníširokéhospektramístníchaktérůdoplánování.Získápodporu
mnohaobyvatel,umožní-lijimzapojitsedorozhodování,aťužsejednáovyužíváníbudovaploch
naúzemíměstaneboořešenísociálníhonapětívněkterýchlokalitách.Věříme,žeprocespřípravy
StrategickéhoplánumůžebýtimpulsemkposílenísebevědomíobyvatelOstravy,hrdostinato,co
sejižveměstěpovedlo,akezvýšeníjejichdůvěryvbudoucnostOstravy.
1.2 Čím se chceme řídit při zpracování?StrategickýplánjepronásschválenoumapourozvojestatutárníhoměstaOstravy.Jepronáspřiro-
zenýmmajákemurčujícímsměraprioritydalšíhorozvojeměsta.Budeseodrážetvrozhodovánío
investicíchavdiskusíchosměřováníměstavmnohaoblastechkaždodenníhoživotajehoobyvatel.
BudesepromítatvhlaváchlidíajejichpředstavěoživotěvOstravě.Budetospolečnýplánobyvatel
OstravyproOstravu.
ProcesstrategickéhoplánováníjevČRstandardizovaný.Východiskempronávrhpostupuzpracová-
níStrategickéhoplánustatutárníhoměstaOstravajeMetodikapřípravyveřejnýchstrategií(listopad
2012)anávrhpostupupřitvorběstrategie–Základníprocesníschématvorbyveřejnýchstrategií.
2
Dodrženízákladnímetodikyalenebránítomu,abychomcelýprocesstrategickéhoplánovánínedě-
lalilépe,výjimečnědobře.Jsmesivědomislabýchisilnýchstránekstrategickýchplánůvminulosti.
Budemepostupovattak,abychomposilovalidůvěruspoluhráčů,využilipříležitostkjejichzapojenív
rámciceléhoprocesuazajistilijejichspoluodpovědnostzaobsahdokumentu,kterýbudememítna-
konecvrukou.Strategickýplán,kterýnebudejendokumentem,alevizíobyvatelměstaodpovídající
najejichpotřebyazároveňodrážejícíaktuálnísvětovétrendy.Plán,kterýbudeatraktivní,sdílenýa
tudížrealizovatelný.
1.3 Jak chceme přistoupit k plánování?VprůběhuceléhoprocesubudouověřoványzákladníotázkytvorbyStrategickéhoplánuabudese
aktivněpracovatnaztotožněnízainteresovanýchskupinsodpověďminatytootázky:
Proč je Strategický plán vytvářen –vprůběhuceléhoprocesumusídocházetneustálémuověřová-
nísprávnostiplánovanýchkrokůaztotožněnísescíliprojektuisamotnéhoStrategickéhoplánusco
nejširšímokruhemzapojenýchadotčenýchaktérů.
Co Strategický plán řeší (jaký problém) a v jakém hodnotovém kontextu (tj. na základě jakých kritérií)?
Jak bude daný problém řešen (a zda vůbec bude řešen) –postupřešeníproblémujesoučástísa-
motnéhoStrategickéhoplánu(vize,cílůaopatření).
Jaký je cílový stav, kterého by mělo být realizací Strategického plánu dosaženo –vsamotném
Strategickémplánujedefinovánavize(tj.budoucížádoucístav)acíle,kterýchmábýtvprůběhu
realizaceStrategickéhoplánudosaženo.
Kdy se bude problém řešit a kdy bude vyřešen –konkrétníčasovýrámecimplementaceStrategic-
kéhoplánujestanovenvharmonogramu.
Kdo bude problém řešit –odpovědnostzaimplementaciStrategickéhoplánuizarealizacijednotli-
výchaktivitjestanovenapředevšímvorganizačnístruktuře.
Jak dlouho Strategický plán platí –vnávaznostinaharmonogramimplementaceStrategického
plánujevsamotnémStrategickémplánustanovenobecnýčasovýrámecjehoplatnosti.
Formulace předběžné vize
vrcholovéstrategickédokumenty,dlouhodo-bézáměryavize,reak-cenavnějšíprostředí
apod.
Implementace strategie
realizacestrategie,jejíprůběžnémonitorováníaevaluace,závěrečné
vyhodnocení
Tvorba strategieaplikace Metodiky přípravy veřejných strategií
1 2 3
4 5 6 7
Nastavení projektu
Analytická a prognostická fáze (průběžná)
Stanovení základního strategického směřování
Rozpracování strategie
Nastavení plánu implementace
Schvalování strategie
Identifikace potřeby tvorby strategie
3
Kolik budou řešení ve Strategickém plánu stát (tj. jaké zdroje – finanční, lidské, organizační – bude nutno na dané řešení vynaložit) – nákladyazdrojepotřebnéproimplementaciStrategického
plánuarealizacijednotlivýchaktivitjestanovenavrozpočtu.
1.4 Bude Strategický plán připravován transparentně a objektivně?• opostupuavýstupechtvorbyStrategickéhoplánubudeprůběžněinformovánaveřejnost;
• součástíprojektovéhoplánubudetakéPlánkomunikacenastavujícízpůsobkomunikaceopo-
stupuavýstupechtvorby,jehožcílemjezahrnoutdopřípravyširokýokruhzainteresovaných
stran;
• součástíprojektovéhoplánubudetakéPlánparticipace,jehožcílemjezapojenírelevantních
zainteresovanýchstrandotvorbyStrategickéhoplánu;
• Strategickýplánbudeprovázánsakčnímplánemafinancovánímzrozpočtu;
• zahrnemekekonkrétnímadresnýmopatřenímdoStrategickéhoplánujasnéodpovědnosti,
implementačnístrukturuanávrhsystémumonitoringuahodnocení.
1.5 Bude zřejmé vlastnictví Strategického plánu?• Strategickýplánbudeusilovatopermanentníidentifikacisesvýmnositelem/vlastníkem,
kterýnesecelkovouzodpovědnostzaStrategickýplán,tj.zajehoimplementaci,zasplněnícílů
Strategickéhoplánuarealizaciočekávanýchpřínosů,tímnositelemjestatutárníměstorepre-
zentovanéprimátorem;
• součástíPlánuzpracováníbudevkaždéfázidůraznaprojednáváníakomunikacispolitickými
představiteliměstaanajejichpřímézapojenídoprocesutvorbyStrategickéhoplánu.
4
2 Pět unikátních přístupů zpracovatele při plánování
Leadership Participace Komunikace Inovace Image
NašíambicíjestandardníprocesstrategickéhoplánováníobohatitvOstravěonové,nížepodrobněji
popsané,přístupyvoblastileadershipu,participativníhoplánování,komunikace,expertníhozapoje-
níabudovánídobréimageměsta.
Nížepopsanýpřístupjezáměrněformulovánvprvníosobě-slovyprimátoraměsty,slovyvedení
města.Pokudsesnimiztotožníte,budecelýprocesstrategickéhoplánovánívOstravěúspěšný
avelmiefektivní.
2.1 Ostrava ambiciózní I LeadershipLídremprocesujeprimátoravedeníměsta.
Víme,pročStrategickýplánděláme.Jakovedeníměstachcememítnástrojprorozhodování
oinvesticíchdokvalityživotajehoobyvatel,prostředípropodnikáníadozvyšováníatraktivitypro
jehonávštěvníkyainvestory.Uvědomujemesi,žeměstořešíkaždodenněřaduoperativníchagend,
Strategickýplánbyměljakokompaspřispětkpromyšlenémurozhodováníoinvesticích,orealizaci
projektůaaktivitapotvrzovatsprávnostrozhodovánívedeníměsta.
Rozvojafundamentálnízměnysenicméněnedějípřesnocačasovýhorizontstrategickéhosmě-
řováníbymělsahattřebaažkroku2050.Chcemenabídnoutvšemobčanůmauživatelůmměsta
jasnouvizi.Inspirujemeseodúspěšnýchsvětovýchmetropolí,kteréjsoudoslovazahumny,jakoje
napříkladVídeň,aletakéodmetropolíregionů,kteréjsousvýmprůmyslovýmcharakteremahistorií
transformaceblízkéOstravsku,jakojenapříkladSeverníPorýní–Vestfálsko.Vícenežvýčetvčerej-
šíchprojektůamyšlenekchcemeambiciózníplánproOstravuzítřka.Někdyimalézměnymohou
mítvelkývýznam.
2.2 Ostrava sdílející I ParticipaceVolímecestuzapojeníazplnomocněníavěříme,ženámtopomůževtáhnoutdohryvícespolu-
hráčů.Namístotoho,abychomsizpracovaliStrategickýplánsaminaúřadě,nebojejzadaliexterní
společnostizpracovatnaklíč,budemejejdělatparticipativněspartnery,klíčovýmiaktéryase
zapojenímobyvatelměsta.Využijemeznalostíakapacitzmagistrátu,účelněsivyberemepodporu
expertůaexterníchspolečností.Doplánovánízapojímeklíčovépartnery,meziněžpatříměstské
části,zaměstnavatelé,soukromímajitelépozemkůabudov,představitelékomunit,spolkůakul-
turníchorganizací,talentovanímladílidéastudentivysokýchškol,kteréchcemeveměstěudržet,
ařadadalších,kteříOstravuznajíamajíknívztah.Nebudemetvořitplánpromagistrát,budeme
tvořitplánproměsto.
2.3 Ostrava otevřená I KomunikaceVěřímevaktivníaobousměrnoukomunikaci.Nechcemepouzesdělovatobčanům,coděláme.
Chcemeseptát,diskutovat,společněhledatnámětynazlepšení,definovatpotřebyrozvoje.Vrámci
analytickéčástiplánováníbudemerealizovatprůzkummeziobyvateliOstravy,zvláštěpakmezi
5
mladýmilidmi,mezipodnikateliazaměstnavateli,meziorganizacemiasdruženími.Využijeme
osobníchsetkání,standardníchmarketingovýchnástrojů,sociálníchsítí.Budemeseptát,protože
jsmesivědomitoho,ženedělámeplánprosebe,aleprolidiveměstě.Vnávrhovéčástibudemepra-
covatisnáměty,kteréztétoaktivníkomunikacesobyvatelivzejdouabudoumítpotenciálměnit
Ostravuklepšímu.
2.4 Ostrava prosperující I Inovace
Chcemebýtvprůběhutvorbystrategieinovativní.
Jednímzpříkladůinovativníhopřístupumůžebýtzahájenítvorbyvduchuhledánívizíbudoucnosti
městazadvacetažtřicetlet.Naplnitvizeadosáhnoutzměnyvyžaduje,abyvšichnipartneřipře-
mýšlelijednotněasměřovalikestejnýmcílům.Budoucíprosperitaměstapřímosouvisíistím,zda
sepovedeučinitzOstravyaceléhoregionuprostředí,vekterémsemimořádněuplatňujekreativita
adaříseuvádětdopraxenovémyšlenky.Processtrategickéhoplánovánívyžadujetaképrostorpro
experimentování,atojižvefázitvorbyspolečnévizeanávrhunovýchřešení.Protouspořádejme
setkáníprimátoraavedeníměstaspřemýšlejícímiavlivnýmilidmizměstaaregionuapojmenujme
hlavnítématakřešení,jakonapříklad:
• oživitcentrumměstakreativnímpodnikánímapodporoukomunitníhoživota(podnikavost,
kultura,neziskovéorganizace,vzdělávacíakce);
• reagovatnaúbytekobyvatelaexistencivyloučenýchlokalit(zahájitintenzivníspolupráci
smajitelibytovýchfondůaprázdnýchbudov,odstraňovatnevyužívanébudovyaplochy,přitom
pečovatokulturnídědictví);
• využítsílyměstaovlivnitširšíúzemí–státsemetropolitnímměstem(zastoupeníOstravyvBru-
selu,zmocněnecOstravyprojednánísministerstvy,vládouapod.);
• býtinovativnívevztahukobyvatelůmměsta(Wi-Fivparcích,UrbanLabs,Institutplánování);
• zapojitdoplánovánívevětšímířenejenexpertynaprojektyzevropskýchfondů,aletakéarchi-
tekty,podnikatele,kulturníaktivistyaneziskovéorganizace,kteřímajíchuťanejsouomezení
vesvýchpředstavách.
Nasetkánínatétonejvyššíúrovnisenabízívdiskusiotevřítitémastrategickýchprojektů.
2.5 Ostrava přitažlivá I ImageMediálníobrazOstravyarealitajsoudvazcelaodlišnésvěty.Skutečnostjenaštěstímnohemlepší
anatomtozákladějenutnépostupněměnitivnímáníOstravy,atojakmeziobyvatelitaksměrem
knávštěvníkům.PřitvorběStrategickéhoplánubudepozitivnízměnaimageměstaakonkrétníakti-
vitykjejímudosaženíjednímzhlavníchtématanalýz,průzkumůispolečnýchdiskusíanávrhů.
6
3 Návrh řešení zpracování Strategického plánu
Fáze realizace zakázky a dílčí aktivity Návrh řešení
Přípravná fáze Cílemjeshodaajednotnápředstavaokonečnémvýsledkuaometo-dicesodpovědnýmiosobamisvlivemnarozhodováníařízeníprocesuzpracováníStrategickéhoplánu.ShodaapodporaStrategickéhoplánuzestranyvedeníměsta,jeklíčováipromotivaciaktérůzřadodbornéiširokéveřejnostiprozapojenísedoprocesutvorbyStrategickéhoplánuiprozpracovatelskýtýmsamotný.
Výstupempřípravnéfázejeustanovenířídícíaorganizačnístruktury,plánzpracování,včetněplánukomunikaceaparticipace,analýzyrizikaanalý-zystakeholders,detailníharmonogram,dohodanametodickémpostupuzpracováníaprojednánísvedenímměstaačlenyprojektovéhotýmu.
Výstupy
• PlánzpracováníStrategickéhoplánu,plánkomunikace,plánparticipace
• Ustanovenířídícíhovýboruarealizačníhotýmu
• Analýzastakeholders
• Analýzarizik
Analytická a prognostická část
Zmapováníexistujícíchstrategickýchakoncepčníchdokumentůnaúze-místatutárníhoměsta.
Aktualizaceadoplněníanalýz.
Průzkumnázorůcílovýchskupin(dotazníkovéšetření,focusgroups,strukturovanéosobnírozhovorysklíčovýmistakeholders,účastvodbor-nýchaveřejnýchdebatách).
Zohledněnívnějšíchvývojovýchtrendů,benchmarkingsesrovnatelnýmiměsty–kulatýstůlvizionářůnejenzregionuvoblastiplánováníarozvo-jeměst.
Formulacehlavníchzjištěníanalýzyzpohleduvnitřníhoavnějšíhopro-středí,klíčovýchproblémůavýzev–analýzaSWOT.
Sestaveníaprojednánístromuproblémů,návrhuklíčovýchoblastízměn.
Příprava,realizace(moderace,facilitace)pracovníchskupin,workshopůkanalytickýmzjištěním.
Výstupy
• PrvníverzeanalytickéčástiStrategickéhoplánushlavnímizjištěními
• Průzkumnázorůcílovýchskupinaklíčovýchstakeholdersshlavními
zjištěními
• Výstupypracovníchskupin
• AnalýzaSWOT
• Stromproblémůanávrhklíčovýchoblastízměn
Formulace společné vize Klíčovéjednánířídicíhovýboru,včetněstrategickéhoprojednáníaschválenívize,respektivecílů,kterýchmáStrategickýplándosáhnout,sřídícímvýboremnavýjezdnímzasedání.
Výstupy
• Výstupypracovníchskupin
• Vizeastrategickécíle
7
Fáze realizace zakázky a dílčí aktivity Návrh řešení
Tvorba Strategického plá-nu pro naplnění vize
Definováníklíčovýchoblastístrategickýchintervencí,naplněnístrukturyStrategickéhoplánu,včetněprojednávánívpracovníchskupináchasklí-čovýmistakeholders.
Sběrnávrhůopatřeníatypovýchaktivitpronaplněnístrategickýchcílů.
Vytvořenídatabázerozvojovýchzáměrů.
Výstupy: NávrhStrategickéhoplánu
Tvorba návrhu imple-mentace Strategického plánu
NávrhakčníhoplánuStrategickéhoplánu,návrhfinančníhoplánu,nastaveníprocesůmonitoringuaevaluaceaimplementačnístrukturyaprocesů.
Návrhměřitelnýchindikátorůprohodnocenínaplněnístrategickýchintervencí.
Výstupy: NávrhimplemetaceStrategickéhoplánu
Spolupráce při schvalo-vání Strategického plánu a finalizaci dokumentu
PřípravapodkladůaschváleníStrategickéhoplánu,akčníhoplánuaplá-nuimplementace.
SpoluprácepřiprojednáváníaschvalovánípředloženýchnávrhůklíčovýmorgánůmměstaavrámciprocesuEIA.
Výstupy: SchválenýStrategickýplán
Realizace plánu komuni-kace Strategického plánu
VprůběhuceléhoprocesuzpracováníaktualizaceStrategickéhoplánubudekladendůraznavčasnouaefektivníkomunikacihlavníchprvkůplánukodpovídajícímcílovýmskupinám.
SpoluprácepřipřípravěarealizaciudálostíspojenýchspropagacíStrate-gickéhoplánu.
Atraktivnízpracovánífinálníverzestrategie.
Výstupy: RealizovanéaktivityPlánukomunikace
Realizace plánu partici-pace na tvorbě Strate-gického plánu
RealizaceplánuzapojeníveřejnostidoprocesupřípravyStrategickéhoplánu.
Zapojeníširšíhospektraklíčovýchaktérů,expertů(vč.oponentníchposudků).
Podporaaktivitbudovánípartnerství,spoluodpovědnostizanaplňováníStrategickéhoplánu.
Rozvojkapacit,přenospříkladůdobrépraxe.
Efektivníkonzultačníapřipomínkovacíprocesyjednotlivýchfází.
Výstupy: RealizovanéaktivityPlánuparticipace
8
4 Plán komunikace Strategického plánu (PK-SP)CílemPlánukomunikaceStrategickéhoplánujezvýšeníinformovanosti,zainteresováníazlepšení
imageucílovýchskupinStrategickéhoplánuanastaveníadekvátníkomunikaceněkdyneatraktiv-
ních,někdymožnápřílišbouřlivýchtématrozvojestatutárníhoměstaOstrava.
Plánkomunikacebudeopřenoanalýzurelevantníchaktérůacílovýchskupin.Projehorealizaci
budouvyužitydostupnénebozatímtoúčelemzajištěnékomunikačníkanály,např.:
• periodickyvydávanétiskovinystatutárníhoměstaaměstskýchčástí,
• tištěnámédia,televize,rozhlas,odbornémagazíny,
• digitálnímédia,newslettery,internetovéstránky,
• sociálnísítě-Facebook,Twitter,LinkedIn,Instagram,Pinterestapod.,
• plochynaveřejných,frekventovanýchprostranstvích,
• účastnaveřejnýchsetkáních,konferencích,seminářích,
• osobníjednáníapod.
DobřepřipravenýPlánkomunikacejenástrojem,jenžprojektovémutýmuusnadníkomunikaci
sklíčovýmiaktéry(stakeholders),cílovýmiskupinamiazasadíseoto,abytatokomunikaceuměla
zaujmout,bylapropříjemceatraktivní,přehlednáaefektivní.
CílemPlánu komunikacebudestanovit:
• co – jakáinformace(např.výsledkyprůzkumumeziobyvateli)
• proč –zjakéhodůvodu(např.schválenívizeastrategickýchpriorit)
• jak – kterýmiinformačnímikanályanástroji(např.mail,web,facebook,twitter)
• kdy – jakčasto
• kým – kdobudezodpovědný
budeoStrategickémplánukomunikovánodovnějšíhoprostředíneboskýmvrámciřízeníaorga-
nizaceprojektu(cloudováúložiště,skupinynaSharepointneboFacebook,dokumentynaGoogle
apod.)
5 Plán participace pro zapojení veřejnosti na zpracování Strategického plánuÚčastzástupcůzájmovýchskupinaveřejnostivprocesupřípravyStrategickéhoplánujevsou-
časnostipřizvýšenémzájmuovětšízapojeníobčanůdorozhodováníobudoucnostiměstajednou
zklíčovýchpodmínekproúspěšnourealizaciStrategickéhoplánu.
Začleněníparticipativníhopřístupudozpracováníumožní:
• přiblížitseconejvícevšemobyvatelůmměsta,
• shromážditinformaceodrážejícísoučasnousituaci,
• získatdůkladnéporozuměnísoučasnýchproblémůapozitivOstravy,
9
• budovatkonsensusnapříčorgányainstitucemiměsta,sodbornouveřejností,občanskouspo-
lečnostíaobčany,aeliminovattakpotenciálníkonfliktyběhemrealizaceStrategickéhoplánu,
• získávatzpětnouvazbu/komentářeknavrhovanýmcílůmaopatřením,
• vytvářetpracovnívztahy,kterépřispějíkúspěšnérealizaciStrategickéhoplánu,
• posílitdopadStrategickéhoplánutím,žejehozáměrpochopíakjejímunaplňovánísepřihlásí
iorganizacenepropojenésúřadem.
5.1 Příklady participativních nástrojů
Průzkum názorů cílových skupin obyvatel města
• Zaprvébudeprovedenprůzkumnázorůvybranýchcílovýchskupin,atosvyužitímon-line
dotazníků,webovýchstránek,sociálníchsítíasvyužitímobvykléhochovánícílovýchskupin,
napříkladzapojenírodičůžákůzákladníchastředníchškolatraktivníformou.Zadruhébudou
realizovánajednorázovásetkáníscílovýmiskupinamiformoutzv.focusgroups,donichžbudou
pozvánivybraníjednotlivci–cca15účastníkůnajednufocusgroup.Výběrcílovýchskupin
azaměřenífocusgroupsnavrhnemanažerStrategickéhoplánuzaSMOstýmemexterního
zpracovateleapotvrdíčidoplníprimátorSMO(napříkladvysokoškolácistudujícínaostravských
univerzitách,manažeřiavlastníciúspěšnýchmalýchastředníchfiremapod.).Zatřetíbudou
realizovánaosobníinterviewsvybranýmiosobnostmia„opinionmakery“zOstravy,aletaké
sněkolika„ambasadoryOstravy“žijícímimimoúzemíměsta.
• Prvnímcílemtohotoprůzkumubudedoplněníanalytickýchzjištěníokonkrétnízkušenosti
(dobréihorší)adoporučeníkezměnám,kterébudouvyužityvnávrhovéčásti.Druhýmcílemje
podpořitaktivnízapojeníveřejnostidotvorbyStrategickéhoplánuajejínáslednéimplementa-
ce.TřetímcílemjerozšířenívýběruvhodnýchčlenůdopracovnítýmůStrategickéhoplánu.
• DruhéprojednáníproběhnepodokončeníprvníverzeStrategickéhoplánu,předjejímpředlože-
nímRaděaZastupitelstvu.IdeálnímprostorembudejednacísálZastupitelstvaSMO.
• FinálníschváleníStrategickéhoplánuproběhnezaúčastiaprezentacezpracovatelůnaZastu-
pitelstvuměsta.
• Kroměvýšeuvedenýchkomunikačníchaktivitbudeveřejnostoprůběhuzpracováníinformo-
vánaprostřednictvímtiskovýchzpráv,mediálníchvystoupeníprimátoraawwwstránekměsta.
Kezváženíjevytvořeníon-lineprostoruprozasílánínázorůadoporučenívprůběhuzpracování
Strategickéhoplánu,buďnawwwstránkáchměstanebonanovéadresevytvořenéspecificky
protentoúčel.
Internetová stránka, která bude atraktivní formou:
• prezentovatprocespřípravyamožnostizapojeníprocesu;
• prezentovatzákladníinformaceoklíčovýchzjištěníchastrategickýchprioritách,včetněobrazo-
výchkomentářůaumožníkomentářeadiskusiktěmtotématům;
• sdíletfotkyoblíbenýchneboproblémovýchčizanedbanýchmístasdílettematickéokruhytěch-
tofotografiínasociálníchsítích;
• umožňovatnavrhnoutvlastníprojektovézáměry.
10
Série veřejných debat s lídry v hlavních tématech Strategického plánu
• vknihovnách,veškolách,nauniverzitách(konceptUrbanEdu);
• vkulturníchinstitucíchakavárnách(konceptUrbanCafé);
• vespeciálněktomuurčenýchworkshopech(konceptUrbanLab);
• vparcích,vulicích(konceptUrbanWalk);
• vefirmáchapodnicích(konceptUrbanJob);
• vkomunitníchcentrech,zájmovýchsdruženíchaspolcíchaj.(konceptUrbanForU).
Atraktivní (např. výtvarně, designově, formátem) forma setkání s občany ve veřejném prostoru nebo sběr podnětů od občanů
• “poslouchajíc픞eleznádeskaprovzkazyobčanůměstu;
• “voxpopuli”YouTubekanálpronahránívideovzkazu;
• stěnaneboschránkapropísemnévzkazy.
11
6 Organizace procesu zpracování Strategického plánuPřístupkorganizaciprocesuzpracováníStrategickéhoplánubudepostavenvprvéřaděnaefek-
tivníkomunikaci,koordinaciaspoluprácivrámcizpracovatelskéhotýmu,kterýbudesloženztýmu
statutárníhoměstaaztýmusloženémzčlenůtýmůzpracovatele.
Předpoklademproefektivituvzájemnéspoluprácepakbudejasnéazřetelnérozdělenírolíaodpo-
vědnostízajednotlivéfázeaaktivityprojektuadůslednéřízeníkvality,rizikaprocesůvpřípravné
fázizpracováníStrategickéhoplánu.
Sdílenýprojektovýtýmbudevyžadovatrovněžcloudovářešeníprovytváření,sdíleníaúpravydoku-
mentůaefektivníkomunikačníkanálykzajištěnísplněnísoučasnýchkladenýchnárokůnaspoluprá-
cisvyužitímdostupnýchtechnologií,včetněmobilníchaplikacíazařízení.
6.1 Nastavení řídící struktury a pracovních týmů
Řídicí výbor Strategického plánu (ŘVSP)
ProkvalitnízpracováníavyužitíStrategickéhoplánujepotřebnénastavitmechanismyrozhodova-
cíchaschvalovacíchprocesů.ZákladnímprvkemzdebudeŘídicívýborStrategickéhoplánu,který
budepředevšímprojednávatprůběžnévýstupyStrategickéhoplánu,doporučovatpřípadnézměny
vdalšímpostupuamonitorovatzpracováníStrategickéhoplánu.SloženíŘVSPnavrhnevedenísta-
tutárníhoměstaOstravastýmemexterníhozpracovatele.JednotlivéčlenyŘVSPpozvekzapojení
osobnímdopisemprimátor.ŘVSPsevprůběhuzpracováníStrategickéhoplánusejdecelkem3×.
Prvníschůzkabudesvolánapředzahájenímanalytickéaprognostickéčásti,druháknávrhurozvo-
jovévizeměsta,hlavníchoblastístrategickýchzměnakustanovenípracovníchskupinpronavrho-
vánístrategickýchintervencí.
TřetíschůzkasezaměřínacelkovéposouzenínavrhovanéhoStrategickéhoplánu,atopředjejím
předloženímRaděaZastupitelstvuSMOkeschválení.
ŘVSPbymělpokračovatvesvéčinnostijakomonitorovacískupina,kterábudehodnotitimplementaci
Strategickéhoplánuadávatnámětynajejíaktualizaci.Tatojednáníbysemělauskutečnit1×zarok.
MístoaorganizačnízajištěníjednáníŘVSPbudevkompetencimanažerazpracováníStrategického
plánuzastatutárníměstoOstravu(dálejenSMO).Zapřípravupodkladůafacilitacijednáníodpoví-
dáexternídodavatel.
Pracovní skupiny Strategického plánu (PS)
Pracovnískupinybudouvycházetzvýsledkůanalytickéčásti,znavrženévizeahlavníchoblastí
strategickýchzměn.
Tematickézaměřeníaobsazenípracovníchskupinjednotlivýmičlenybudepředmětemprvního
jednáníŘVSP.Dopracovníchskupinbudounominovániodbornícizarelevantníorganizacedlesta-
novenýchtematickýchokruhů.Pracovnískupinysesejdoucelkem2×.Poprvékseznámenísvýsled-
12
kyanalýz,knávrhurozvojovévizeakoblastemstrategickýchzměn,kterébudoupodkladempro
jednánítýmuodoporučeníchprostrategickéintervence,opatřeníaaktivity.
Podruhéprodiskusinadrozpracovanýmistrategickýmiintervencemikjejichvalidaciadoporučení
kzařazenídoakčníhoplánu(vč.strategickýchprojektů–jižznámýchnebonověnavrhovaných).
Setkání k dlouhodobé vizi Ostravy
Kroměpracovníchskupinnavrhujemejižvúvodníetapěuskutečnitsetkáníkdlouhodobějšímvizím
obudoucnostirozvojeměsta,týkajícísestředněadlouhodobýchtrendůovlivňujícíchrozvojOst-
ravy.Důležitébudezapojeníodborníkůnaprognózování,vizionářůseschopnostídoporučitrozvo-
jovésměry,znalcůtrendůvrelevantníchtematickýchoblastech,aletaképraktikůsezkušenostmi
sřízenímstrategickýchzměn.Tentopracovnítýmbudeúzcespolupracovatspracovnímtýmem
prokomunikaciStrategickéhoplánuajehovstupybudouvyužityktvorběrozvojovévizeOstravy
astrategiekjejímudosažení.
6.2 Organizační a odborné zajištění procesu tvorby Strategického plánu
Tým pro zpracování Strategického plánu (TZSP)
KzajištěnítvorbyStrategickéhoplánubudevytvořenTýmprozpracováníStrategickéhoplánu,kte-
rýbudesloženzinterníchčlenů–zaměstnancůSMOazexterníchčlenů–konsorciadodavatele.
ManažerprozpracováníStrategickéhoplánujenominovánvedenímSMO,jezodpovědnýzarealiza-
ciprojektuprocesunastraněstatutárníhoměstaOstrava.Jehlavníkontaktníosobouprokomunika-
cisexternímdodavatelem.
HlavnímiodpovědnýmiakontaktnímiosobamikonsorciadodavatelůprospoluprácisManažerem
prozpracováníStrategickéhoplánujsouMgr.ZdeněkKarásek(zaRPIC-ViP)aIng.DavidSventek,
MBA(zaBeePartner).
ManažeremprocesuzpracováníStrategickéhoplánuakoordinátoremaktivitjednotlivýchtýmů
azapojenýchexpertůnastraněkonsorciadodavatelejeIng.DanielKonczyna,kteréhovpřípadě
potřebyavpotřebnémrozsahuzastupujeMgr.EvaŠtefková,Ph.D.
Tým pro komunikaci Strategického plánu (TK-SP)
KrealizaciPlánukomunikacebudevytvořenTýmprokomunikaciStrategickéhoplánu,složený
zvybranýchexpertůztýmuinterníhoaexterníhododavatele,podohoděizexpertůzvnějšíhopro-
středí.Tentotýmbudepracovatprůběžně,odzahájenídoukončenípřípravyStrategickéhoplánu
narealizaciPlánukomunikace.
Tým pro participativní plánování Strategického plánu (TP-SP)
KrealizaciPlánuparticipacebudevytvořenúzkýTýmproparticipativníplánováníStrategického
plánu,složenýzvybranýchexpertůztýmuinterníhoiexterníhododavatele,případněexpertů
zvnějšíhoprostředí.Tentotýmbudepracovatprůběžně,odzahájenídoukončenípřípravyStrate-
gickéhoplánunarealizaciPlánuparticipace.
13
Tým externího dodavatele pro zpracování Strategického plánu
KonsorciumspolečnostíBeePartnera.s.aRPIC-ViPs.r.o.zapojídotvorbyStrategickéhoplánuspo-
lečnýtým,složenýzexpertůsrelevantnímizkušenostmiapracovníkapacitou.Seznamzákladních
členůtýmuexterníhododavateleajejichklíčovýchkompetencíuvádínásledujícítabulka.Kromě
uvedenýchčlenůjedodavatelpřipravendoplňovatdalšíodbornéaorganizačníkapacitypodle
potřeby.
6.3 Seznam členů řešitelského týmu
Jméno a příjmení
Organizace
Praxe v oboru
strategického
plánování a rozvoje Role při řešení zakázky
Ing.DavidSventek,MBABeePartnera.s.
>15let strategickýkonzultant,konzultantprooblaststrate-gickéhoplánováníaidentifikaciinvestičníchpříleži-tostívširokémmístnímpartnerstvístoplevelmana-žerskouzkušeností,národníexpertvoblastirozvojeúzemíapodmínek,kterémohouovlivnitrozvojměsta
Mgr.ZdenekKarásekRPIC-ViPs.r.o.
>20let strategickýkonzultant,konzultantprooblaststra-tegickéhoplánovánísezaměřenímnalidskézdrojeazaměstnanostsdlouholetýmizkušenostmistvor-bouaimplementacístrategiínamístní,regionální,národníievropskéúrovni
Ing.DanielKonczynaBeePartnera.s.
>5let konzultantprostrategicképlánováníarozvoj,pro-jektovýmanažer,analytik,koordinátor
Mgr.EvaŠtefková,Ph.D.RPIC-ViPs.r.o.
>5let manažeraktivitStrategickéhoplánuzaRPIC-ViP,konzultantprooblastlidskézdrojeazaměstnanostsezaměřenímnaoblastzaměstnanostiasociálníinkluze,akčníplán,projektovéhořízení
Ing.JarmilaŠagátováBeePartner,a.s.
>15let konzultantkaprostrategicképlánování,specialistanaporadenstvívoblastipodnikáníazaměstnanosti
Ing.MarekGavendaRPIC-ViPs.r.o.
>15let analytikakonzultantprooblastiekonomikaapod-nikáníarozvojúzemí,akčníplán
Ing.DavidKula,MBA >10let expertvoblastimanagementu,projektovéhořízeníaplánování,územníhorozvoje
Ing.JiříBalcar,Ph.D.RPIC-ViPs.r.o.
>5let konzultantproanalytickoučást,realizaciavyhod-noceníprůzkumůašetření
Mgr.MichalSobekBeePartner,a.s.
>5let konzultantpromarketingaPR,marketingovoukomunikaciaparticipaci
Ing.DalilaRakošanováRPIC-ViPs.r.o.
3roky konzultantprooblastmarketingu,komunikaceaparticipacezaRPIC-ViP
Ing.HanaKučováRPIC-ViPs.r.o.
>15let konzultantprozpracováníprocesníchmodelůimplementaceStrategickéhoplánu
Ing.RenéKohutBeePartner,a.s.
>5let ITpodporacloudovéhořešeníproprojektovéřízení(Microsoft,Google),specialistavoblastiprocesníhořízení
14
7 Jedinečné know-how a zkušenosti členů zpracovatelského týmuKonsorciumspolečnostíBeePartnera.s.aRPIC–ViPs.r.o.disponujejedinečnýmknow-howpro
zpracováníStrategickéhoplánuměstaOstravyzejménavtěchtoklíčovýchoblastech:
Zapojeníexpertůaorganizacídoprocesupřípravyaimplementacestrategickýchaakčníchplánů
naúzemíměsta,tj.
• Dohoda o partnerství:DavidSventek–generálnísekretářRadyproEvropskéstrukturálníainvestičnífondyČR,vyjednávacítýmČR;DanielKonczyna–tajemníkgenerálníhosekretá-
ře,spoluprácenafacilitacijednáníúzemníchpartnerůvČR;MichalSobek–komunikace,PR,
marketing;
• Strategie pro Integrovanou teritoriální investici Ostravské aglomerace:DavidSventek–strategickéřízení,řízenířídícíhovýboruapracovníchskupin,koordinátorexpertůpracovních
skupinITI;DanielKonczyna–manažerprojektuzpracováníITI,koordinátor,facilitátorpracov-
níchskupin,vyjednávacítýmITI;ZdeněkKarásek–členpřípravnéhořídícíhovýboruITI,expert
pracovnískupinyITI/RSKprozaměstnanostavzdělávání,vyjednávacítýmITI;MichalSobek
–komunikace,PR,marketing;
• Strategického plánu sociálního začleňování ve městě Ostrava,včetněnávaznostínaklíčovéprojektovézáměryMMO:RPIC-ViPs.r.o.,přípravaklíčovýchprojektovýchzáměrů,podpora
procesuimplementaceStrategickéhoplánusociálníhozačleňovánívespoluprácisAgenturou
prosociálnízačleňování,členstvívŘídícímvýboruapracovníchskupinách(ZdeněkKarásek,
EvaŠtefková);
• Regionální akční plán:DavidSventek,koordinaceRegionálnístálékonference,ZdeněkKarásekkoordinujeexpertnípracovnískupinu“Vzdělanějšíazaměstnanějšíkraj”;
• Strategie Inteligentní specializace Moravskoslezského kraje:RPIC-ViPs.r.o.ječlenem
konsorciaprofacilitaciprocesupřípravyNárodnívýzkumnéainovačnístrategieprointeligentní
specializaci.Českérepublikyajejíchkrajskýchpříloh(ZdeněkKarásek,EvaŠtefková);
• Chytřejší kraj, program pro podporu přípravy Moravskoslezského kraje na programové období ESI Fondů 2014–2020:DavidSventek–strategickéřízení;DanielKonczyna–výkonnýmanažerprojektu,plánování,koordinace,komunikace,podporapartnerstvíasíťování;Michal
Sobek–komunikace,PR,marketing;
• Strategie Moravskoslezského paktu zaměstnanosti: ZdeněkKarásek,členVýkonnéradyMSPaktu
V tomto kontextu jsou relevantní tyto zkušenosti:
• praktickázkušenostsintegrovanýmipřístupynaúzemíměstaaschopnostjejichpropojování
• znalostvšechrelevantníchpartnerůzřadsubjektůveřejnésprávy,neziskovýchorganizací,sou-
kromésféry,avysokámíraspoluprácesnimi,schopnostzapojitjedoprocesupřípravyStrate-
gickéhoplánu,budovatfunkčnípartnerství
15
Zapojeníexpertůaorganizacídoprocesupřípravyaimplementaceplatnýchstrategickýchplánů
aprogramůnaúrovniměstaikraje,tj.
• Aktualizovaného strategického plánu rozvoje statutárního města Ostravy na období 2009–2015:RPIC-ViPs.r.o.,odbornýstrategickýkonzultantafacilitátorprocesu
• Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2009–2020:RPIC-ViPs.r.o.,zpracovatel
V tomto kontextu jsou relevantní tyto zkušenosti:
• schopnostreflektovatkontinuitučinnostíspojenýchsprocesníiobsahovoustránkouimple-
mentaceplatnýchstrategickýchplánůaspolupracovatnavyhodnocenístrategickýchaakčních
plánů
Zapojeníexpertůaorganizacídostrategickéhoplánováníastrategickýchprojektůnamezinárodní
úrovni,například:
• „Transferable skills across economic sectors: Role and importance for Employment at Eu-ropean level“:proEvropskoukomisi,DGEmployment,SocialAffairsandEqualopportunities,
RPIC-ViPs.r.o.,zpracovatel,ZdeněkKarásek,manažerprojektu,(EvaŠtefková,JiříBalcar,Marek
Gavenda-strategičtíkonzultanti)
• „A.R.E.N.A.S. – 27 National Seminars on Restructuring”:proILO–ITCproEvropskoukomisi,
DGEmployment,SocialAffairsandEqualopportunities,ZdeněkKarásek-národníkonzultant
proČeskourepubliku
• „Central European Knowledge Platform for an Ageing Society”:mezinárodníprojekt9zemí
podvedenímRakouska,RPIC-ViPs.r.o.,zpracovatelzaČeskourepubliku(ZdeněkKarásek,Eva
Štefková,JiříBalcar)
V tomto kontextu jsou relevantní tyto zkušenosti:
• schopnostvyužítzkušenostiakontaktyzmezinárodníhoprostředíprovyhledáníavyužitívhod-
nýchpříkladůdobrépraxezezahraničíveprospěchtvorbystrategickýchplánůnamístníúrovni
DalšíreferenčníaktivityavýstupyrelevantníprozpracováníStrategickéhoplánuměstaOstravy:
• Strategický plán hlavního města Prahy:DavidSventek–konzultantprostrategickéřízeníaplánování,facilitaceintegračníhotýmuapracovníchskupinStrategickéhoplánu;DanielKonc-
zyna–konzultantprostrategicképlánováníaprojektovéřízení,analytik,facilitaceIntegračního
týmuapracovníchskupinStrategickéhoplánu,spoluprácenamezinárodnímprojektuMorgen-
stadt,výměnazkušenostívrámcikonceptuSmartCitiesveVídni;
• Strategický plán rozvoje města Příbora 2014-2025:Dodavatel:RPiC-ViPs.r.o.-Komplexní
dodávkastrategickéhoplánu,analýzaměsta,průzkumyvyhodnocenípředešléhoplánu,manuál
projektovéhořízení,akčníplán
• Strategický plán rozvoje města Karviná pro období 2014-2025:Dodavatel:RPiC-ViPs.r.o.-Komplexnídodávkastrategickéhoplánu,analýzaměsta,popisidentifikovanýchprojektůpro
realizacistrategickéhoplánu
• Integrovaný plán rozvoje města Karviná pro Integrovaný operační program – oblast in-tervence 5.2 (Jessica):Zpracovatel:RPiC-ViPs.r.o.-ZpracováníIPRMprovybranouobytnouzónuměstaKarvinávnávaznostinačerpáníprostředkůvrámciprogramuJessica
16
• Strategie rozvoje města Jablunkova:Zpracovatel:RPiC-ViPs.r.o.–Analytickáčástaprůzkumy
• Strategie využití a čerpání Evropských strukturálních a investičních fondů na léta 2014–2020 pro města v Moravskoslezském kraji:týmBeePartnera.s.jevroce2015zpraco-
vatelemřadystrategiíproměstavMoravskoslezskémkraji:
• StrategievyužitíačerpáníESIFstatutárníhoměstaKarviné
• StrategievyužitíačerpáníESIFstatutárníhoměstaOpavy
• StrategievyužitíačerpáníESIFměstskéhoobvoduOstrava-Jih
• StrategievyužitíačerpáníESIFměstaTřince
• StrategievyužitíačerpáníESIFměstaBruntálu
• StrategievyužitíačerpáníESIFSlezskéuniverzityvOpavě
• Regionální inovační strategie Moravskoslezského kraje (z let 2009–2010): DavidSventek–členřídícíhovýboru,členStrategickéexpertnískupiny,členRadyproinovace;DanielKonczyna
–spoluautorRIS;
• Mezinárodní filmový festival Jeden svět v Ostravě:DanielKonczyna,leaderprojektu,spolu-práceskulturnímipříspěvkovýmiorganizacemiměsta;MichalSobek–marketing,PR;
17
8 Harmonogram projektu
HA
RM
ON
OG
RA
M Z
PR
AC
OVÁ
NÍ S
TRA
TEG
ICK
ÉH
O
PLÁ
NU
– N
AB
ÍDK
A K
ON
SO
RC
IA1/
162/
163/
164
/16
5/16
6/16
7/16
8/16
9/16
10/1
611
/16
12/1
6
1.Přípravná
fáze
•
2.Ana
lytickáaprog
nostickáčást
••
••
•
3.Tvorba
vizeastrategieprona
plně
nívize
•
••
••
4.
Tvorba
návrhuim
plem
entacestrateg
ie
•
••
••
5.Sc
hvalován
íafina
lizace
•
••
6.Realizaceplán
ukomun
ikace
••
••
••
••
••
••
7.Realizaceplán
upa
rticipace
••
••
••
••
••
••
8.Plánmezinárod
níspo
luprácena
pláno
vání
••
••
••
••
••
••
9.ZajištěníprocesuEIA
•
••
••
••
••
18
9 Seznam příloh
Příloha1–ProcesníschémazpracováníStrategickéhoplánu
Proces zpracování strategického plánu rozvoje Statutárního města OstravyŘ
ídíc
í výb
or
stra
teg.
plá
nu
Mě
sto
,in
tern
í tým
Pra
covn
í sk
up
iny
Tým
kom
un
ikac
eZp
raco
vate
l (ko
nso
rciu
m)
Tým
par
tici
pac
eP
roce
s EI
A
Realizační fázePřípravná fáze Analytická a prognostická část Fáze tvorby vize a strategického plánu pro naplnění vize Tvorba návrhu a implement. strategie Schvalovací fáze
1. jednání Řídícího výboru strategického
plánu- ustanovení
výboru
Evaluace
Zahájení
SWOT analýza
Projektová, institucionální a finanční připravenost města
Aktualizace doplnění dostupných analýz
Průzkumy názorů cílových skupin
1. jednání Pracovních
skupin
2. jednání Řídícího výboru strateg. plánu
- formulace vize
3. jednání Řídícího výboru strateg. plánu
2. jednání Pracovních
skupin
Manuál projektového
řízení
Návrh Vize a strategických cílů
- DRAFT
Akční plán
Návrh Vize a strategických cílů
- FINAL
Realizace plánu komunikace
Realizace plánu participace
Návrh strategických
směrů
Strom problémů
Schválení radou a zastupitelstvem města
Proces EIA
Benchmarking a mapování vývojových trendů
Analýza strategických dokumentů a koncepcí na území města
Setkání leaderů k vizím o
budoucnosti města