NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LA SALUD · NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE LA SALUD...
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NUEVAS TENDENCIAS EN LA GESTIÓN
DE LA SALUD
D I R E C T O R A M M B : M A R I E L C I FA R E L L I
G L O B A L H E A LT H P R O D U C T L E A D E R : D I E G O R A M I R E Z
E L A U M E N T O D E L O S C O S T O S Y L A S R E F O R M A S E S T Á N I M P U L S A N D O A
L O S E M P L E A D O R E S A T R A N S F E R I R L A C A R G A A L O S I N D I V I D U O S
La inflación médica supera
fuertemente las tasas de
inflación general.
Desplazamiento de carga de las
empresas y los gobiernos a los
individuos.
Las reformas del estado
impulsadas por el
envejecimiento de la población.
La transformación de los
beneficios del Estado respecto
a la asistencia social y de
salud.
Envejecimiento mano de obra.
Estilo de vida.
Manejo de enfermedad.
Impacto en la productividad.
Escasez de talento.
Atracción y retención.
La diversidad de la fuerza
laboral.
El aumento de la clase
media en los mercados
emergentes.
Clientes multinacionales.
La búsqueda de soluciones
globales.
Fuerza laboral móvil reflejando
aumento de la globalización.
AUMENTOS DE COSTOS
IMPULSORES DEL COSTO
INFLACIÓN MÉDICA 2014
38,5%
17,0%
7,9% 6,2%
12,0% 10,5% 11,1%
6,2%
29,7%
7,8%
3,0% 3,4% 4,1% 3,2% 0,9%
2,5%
Argentina Brasil Chile Colombia Dom. Rep México Panamá Perú
Incremento Planes de Salud Inflación General
Fuentes: Global Medical Trends Survey Mercer 2014
I N F L A C I Ó N P R O Y E C TA D A 2 0 1 5
IMPULSORES DEL COSTO
INFLACIÓN MÉDICA 2014
94%
94%
91%
94%
91%
6%
6%
7%
6%
9%
Other
Manager
Director
VP
Executive
Significantly Neutral Insignificantly
95%
90%
85%
88%
97%
9%
14%
12%
Other
Manager
Director
VP
Executive
Significantly Neutral Insignificantly
PRODUCTIVIDAD DESEMPEÑO
Fuentes: HERO HPP Business Leader Survey Report (2015). Available at http://hero-health.org.
Health Enhancement Research Organization
5%
3%
PERFILES
PRINCIPALES PAÍSES DE LA REGIÓN
# ARGENTINA BRASIL CHILE MÉXICO URUGUAY
1 Sobrepeso y obesidad
64%
Tasa de homicidios
25.5/100.000
Mortalidad en accidentes
de tráfico 22/100.000
Tabaquismo
40%
Obesidad 68%
Sedentarismo 25%
Diabetes 12%
Presión alta 44%
Sedentarismo 34%
Tabaco 52%
2 Tabaquismo
27%
Stress
32%
Sedentarismo 22%
Diabetes 12%
Sobrepeso y obesidad 65%
Tasa de homicidios
21.5/100.000
Prevalencia de cáncer
790/100.000
3
Riesgos cardiovasculares
Presión alta 44%
Colesterol alto 51%
Riesgos por maternidad
Mortalidad materna 12/1.000
Mortalidad infantil 69/100.000
Sedentarismo
22%
Riesgos por maternidad
Riesgos por maternidad 13/1.000
Mortalidad infantil 49/100.000
Mortalidad en accidentes de
tráfico 21/100.000
4 Sedentarismo
40%
Riesgo cardiovascular
46%
Depresión 15%
Tasa de suicidio 12/100.000 Tabaquismo 31%
Presión alta 43%
Depresión 9%
Tasa de suicidio 12/100.000
5 Depresión 8%
Alcohol per cápita 9 lts
Sedentarismo
27%
Alcohol per cápita
10 lts Stress 38%
Violencia de genero 30%
Alcohol por cápita
7.2 lts
Fuentes: OMS 2015, Globocan 2015, WEF 2014, IDF Atlas 2014
Revisión integral
del programa
LANZAMIENTO MERCER/HERO INTERNACIONAL
Iinformación
para la toma
de decisiones
HERO Global
scorecard
Consolidación
de datos por
país y región
HEALTH ENHANCEMENT RESEARCH ORGANIZATION http://hero-health.org/scorecard/
Sección 1:
Planeación
estratégica
Sección 2:
Soporte
organizacional
y cultural
Sección 3:
Programas
Sección 4:
Integración de
programas e
información
Sección 5:
Estrategias de
motivación y
participación
Sección 6:
Medición
y evaluación
IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA
DE GESTIÓN DE LA SALUD
INTEGRAR LOS RECURSOS EN SALUD
ALINEADOS CON UNA SOLA ESTRATEGIA
2. Integración
de recursos
3. Conocer la
población
(diversidad)
4. Análisis
de datos 1. Co responsabilidad
MEDICIÓN DEL IMPACTO PARA
EL NEGOCIO
Estudios revisados 120, en 23 artículos.
Enfocados en impacto económico.
Estudios medidos por el tipo de intervención e impacto.
Ahorros ajustados por cada tipo de estudio.
ROI, el impacto en salud está calculado sobre diferentes dimensiones como:
costos directos, costos indirectos y extrapolación de poblaciones. Fuente: Serxner et al. Am J Health Promotion: Art and Science, 2009
Promoción de la salud Manejo de casos crónicos Administración de riesgo
de la salud de los empleados
Inferior Superior Inferior Superior Inferior Superior
Promedio de ahorros (% de
impacto en costos de salud)
2.20%
2.76%
1.01%
1.27%
3.22%
4.02%
ROI Promedio $ 3.0:1.0 $ 2.0:1.0 $ 2.5:1.0
IMPACTO DE LOS PROGRAMAS
ANÁLISIS
Fuente:
Grossmeier J, Fabius R, Flynn J, Noeldner S, Fabius D, Goetzel R, Anderson D. “Linking Workplace Health Promotion Best Practices and Organizational Financial Performance: Tracking Market Performance of Companies With Highest Scores on the HERO Scorecard”.
JOEM , Volume 58, Issue 1 (2016), pp. 16–23.
Goetzel R, Fabius R, Fabius D, Roemer E, Thornton N, Kelly R, Pelletier K. “The Stock Performance of C. Everett Koop Award Winners Compared With the Standard & Poor’s 500 Index,” JOEM, Volume 58, Issue 1 (2016), pp. 9–15.
Fabius R, Loeppke R, Hohn T, Fabius D, Eisenberg B, Konicki D, Larson P. “Tracking the Market Performance of Companies that Integrate a Culture of Health and Safety,” JOEM, Volume 58, Issue 1 (2016), pp. 3–8.
325%
235%
345%
159%
-50
0
50
100
150
200
250
300
350
% C
AM
BIO
Koop HERO CHAA S&P 500
H E R O S c o r e c a r d “ H i g h S c o r e r , ” K o o p Aw a r d W i n n e r s , a n d C H A A “ H i g h S c o r e r ”
S t o c k P e r f o r m a n c e C o m p a r e d t o S & P 5 0 0 LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR CONTRIBUYEN AL RESULTADO FINANCIERO DEL NEGOCIO
MUCHAS GRACIAS