Nuevas Tendencias en la Administracin de Recursos Humanos

Nuevas Tendencias en la Administracin de Recursos HumanosCapital HumanoPor qu capital humano? Sencillamente porque el ser humano dejo de ser un recurso ms dentro de la organizacin, para convertirse en un generador de riqueza igual o ms importante que el recurso financiero, esto conlleva a cambios desde los requerimientos humanos en las empresas, hasta las formas de compensacin.

Nuevas formas de ReclutamientoAhora elcapital humanono se encuentra lanzando un anuncio en el peridico o pegando un anuncio en postes en la calle, este capital humano requiere ser convocado de una manera distinta, por ello vemos que las empresas ahora hacen uso de plataformas virtuales, y no nos referimos a bolsas de empleo en lnea, sino a redes sociales como Twitter y Facebook. Qu mejor manera de conocer a un prospecto trabajador que mirando lo que hacen en su vida cotidiana?, pues bien esta es una gran tendencia que en pases como Espaa y Estados Unidos ya se estn aplicando.

Las Nuevas ProfesionesSocial Media Manager:Persona dedicada a la administracin del uso de las redes sociales en la empresa.Community Manager:Administrador de comunidades virtuales.Blogger:Persona dedicada a la actividad del blogueo.Webmaster:Administrador de sitios webGamer:Persona dedicada a los video juegosSEO:Optimizador de sitios web para los motores de bsquedaDesarrollador:Persona dedicada a crear software y aplicaciones para diferentes plataformas virtuales.Domainer:Persona dedicada a la compra y venta de nombres de dominio en internetDropshipper:Comerciante virtual que vende en mercados fantasmas.

10 Tendencias en Recursos humanos para los prximos aosLiderazgo 2.0:Se comenzar a abrir paso un nuevo modelo de direccin de personas ms abierto y cercano. Todo ello ser gracias al impacto de la Era de la Colaboracin, la tecnologa 2.0, los nuevos modelos de creacin de valor y los nativos digitales, lo que ofrecer nuevas oportunidades de negocio. Y lo ms interesante, este reto no se lograr con tecnologa, sino por una manera diferente de gestionar a las personas. El desafo conlleva un tipo de liderazgo ms colaborativo, transparente, abierto y cercano. Y al igual que ocurri con Internet en su da, habr empresas que lo comprendan a la primera y otras esperarn a verlas venir.

Gestin de Cambio y de la transformacinMuchas compaas se estn embarcando en cambios profundos y requerirn revisiones culturales por varios motivos: se embarquen en el mundo 2.0., tendrn que seguir ajustando plantillas o estn en reanimacin de compaas que ha sufrido en este ultimo ao.

Gestin de No miedo y de las emocionesLa crisis est haciendo mella en el nimo de mucha gente y ser un reto gestionarlas para no perder la ilusin. Desgraciadamente, el miedo se ha acentuado con la crisis y muchos directivos que abogaban por el talento, estn utilizando mtodos bien poco talentosos.

MentoringDebido a la necesidad de desarrollar a las personas a travs de referentes dentro de la empresa. En la medida en que muchas situaciones estn siendo muy difciles de gestionar para los jvenes.

Informal LearningNuevos modelos de formacin y desarrollo aprovechando el uso de las nuevas tecnologas y de las redes. Una de las dificultades del elearning era el uso de Internet por parte de los propios interesados. Ahora, este problema ha cambiado y tenemos el desafo de poner los medios para que los propios profesionales se desarrollen en sus puestos de trabajo contando con herramientas colaborativas.

Cliente y MarketingLas reas de recursos humanos se debern orientar cada vez ms a los clientes externos e internos e, incluso, incorporar conocimientos de mrketing en su gestin interna. Posiblemente, sea una de las reas que menos trabaja en su imagen interna. Todo ello le supondr, adems, orientarse an ms al negocio.

Comunicacin 2.0Las redes sociales sern ms relevantes en la comunicacin de las empresas. Algunas empresas innovadoras estn sustituyendo las Intranets por este tipo de herramientas. Creo que son cosas bien diferentes, pero no cabe duda que la comunicacin deber ser cada vez ms horizontal y en todas las direcciones posibles: De dentro a fuera de la compaa; de arriba abajo.

Fronteras lquidasLas divisiones entre reas se diluirn ms gracias a la tecnologa y a la necesidad de trabajar en equipo. En la medida en que la complejidad est siendo mayor, los departamentos estancos tienen menos futuro. La descripcin de funciones pura no tiene mucho sentido a lo largo del tiempo porque stas irn cambiando cada vez ms rpidamente.

Sueldo VariableEl porcentaje variable sobre la retribucin total en funcin de cumplimiento de objetivos puede ganar importancia en las nuevas incorporaciones o renegociaciones de contratos, en especial, en pocas de crisis como la actual. Las empresas no pueden desprenderse del talento pero tampoco pueden abonar los sueldos que se pagaron antao. La solucin es la flexibilidad por ambas partes.

Conciliacin vida personal - ProfesionalUna solucin que gana fuerza como herramienta de motivacin, a falta de incentivos econmicos, es el salario emocional y en especial, la conciliacin de la vida personal con la profesional.

Resumen de Nuevas TendenciasTrabajo porobjetivos.2. Conversin de personas enUnidades de Negocio: vinculacin creciente a resultados por cada uno de los trabajadores, garantizando la aportacin individual a beneficios.3. Verdadera conviccin de los miembros de la organizacin en suenfoque hacia el cliente.4. Potenciar eltalentocomo ventaja competitiva.5.Formacin continuaen conocimientos y en la gestin de las emociones.6.Appreciative inquiry(apreciar, valorar, darse cuenta).7.Redes Sociales en RRHH. Las redes sociales como motor de bsquedas y gestin interna.8. Crecimiento delE-learning.9.Responsabilidad Social Corporativa.10.Seguridadysaluden el trabajo.11.Conciliacin: equilibrio entre trabajo y familia.12. Gestin de ladiversidad(igualdad de oportunidades) y del entorno global.13.Coachingida y vuelta (jefe empleado)14. Cambio en elestilo de liderazgo, tomando el concepto de directivo/persona que desarrolla personas.15. Motivacin a futuro,L. T. I.o Incentivos de Largo Plazo.

Continuacin de Resumen de Nuevas Tendencias16.Trabajo a domicilio.17. Gestin Estratgica de laComunicacin Interna. Comunicacin ms fluida y horizontal. Redes sociales internas, comunidades de empleados y otras plataformas que mejorarn la comunicacin, la motivacin, el intercambio, el compartir ideas, los valores de equipo, el orgullo de pertenencia.18.Gestin de valoresy del compromiso con la estrategia.19.Extensin de marca a las personas: Adecuacin de los perfiles y comportamientos a la experiencia vivida por el consumidor, logrando convertir la publicidad en realidad.20. Gestin denuevas frmulas de colaboracin: contratacin, freelances, teletrabajadores, grupos de empresas, alianzas estratgicas.21.Outsourcingde procesos administrativos.22. Escasez crnica de personal tcnico y mandos medios.23. Eliminacin de tareas que no aporten valor.24. Gestin de la multiculturalidad.25. Desarrollo profesional sostenible.26. Prolongacin de la vida laboral: La edades de jubilacin se extendern.27. Menos empleados y ms personas emprendedoras.28. Directores de RRHH convertidos en gerentes de compaa.29. Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio.

Norma OvalleSindy Zavala