Carlos roberto de souza ação do pensamento e do sentimento - pps
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NÚCLEO Pensamento & Ação
Programação Neurolingüística
A PaixãoA Paixão De Fazer De Fazer AcontecerAcontecer
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Crenças Crenças Limitantes no Limitantes no Coaching Coaching
PalestrantePalestrante: Arline Davis: Arline Davis
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Estado Estado DesejadoDesejado
Uma Crença LimitanteUma Crença Limitante
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Uma crença sobre crençasUma crença sobre crenças
As crenças resistem às mudanças; quanto mais profunda a crença, mais resiste
MASEstamos constantemente revisando nossas crenças
à luz da experiênciaE
A tendência natural do corpomente é de evoluirem direção à verdade e à inteireza
UMA VEZ QUEsabe que isso é seguro e desejável
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Coaching Multi-nívelCoaching Multi-nível
AMBIENTEAMBIENTE
COMPORTAMENTOCOMPORTAMENTO
CRENÇAS & VALORESCRENÇAS & VALORES
CAPACIDADESCAPACIDADES
IDENTIDADEIDENTIDADE
SISTEMASISTEMA
“Os Níveis de Vida” de Robert Dilts
Para quem?
Quem sou...?
Porque é importante?
Como?
O que?
Onde e quando?
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Crenças e ValoresCrenças e Valores
• A intenção positiva de uma crença é um A intenção positiva de uma crença é um valorvalor
• Crenças conectam valores a Crenças conectam valores a experiências experiências
Ex: SAÚDEEx: SAÚDE
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Tipos de CrençasTipos de Crenças
• Causa – EfeitoCausa – Efeito “ “Exercício e boa alimentação levam à saúde”Exercício e boa alimentação levam à saúde”
• SignificadoSignificado
““Saúde é alinhamento e equilíbrio”Saúde é alinhamento e equilíbrio”
• LimitesLimites
“ “Não consigo beber todos os dias” Não consigo beber todos os dias”
• IdentidadeIdentidade““Sou uma pessoa saudável” Sou uma pessoa saudável”
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Tipos de Crenças – Tipos de Crenças – Ser inconvenienteSer inconveniente
• Causa – EfeitoCausa – Efeito “ “Ser inconveniente leva à rejeição”Ser inconveniente leva à rejeição”
• SignificadoSignificado
““Ouvir um não é rejeição” Ouvir um não é rejeição”
• LimitesLimites
“ “Não devo pedir” Não devo pedir”
• IdentidadeIdentidade““Não quer ser uma pessoa inconveniente” Não quer ser uma pessoa inconveniente”
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Contra-exemplos e tarefasContra-exemplos e tarefas
““Não devo pedir” Não devo pedir”
• Em que você prefere acreditar?Em que você prefere acreditar?
• Que tarefa você poderia executar que seja um primeiro Que tarefa você poderia executar que seja um primeiro passo para apoiar a nova crença?passo para apoiar a nova crença?
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Thomas Leonard – NecessidadesThomas Leonard – Necessidades“ The Portable Coach” “ The Portable Coach”
Quando o valor é uma Quando o valor é uma necessidade, crie um sistema necessidade, crie um sistema de satisfaçãode satisfação
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“Bacia” de Atração
Estado Atual
“Bacia” de Atração
Estado Desejado
Princípios de Atração Princípios de Atração – Auto Organização– Auto Organização
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NÚCLEO
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Meta Estrutura de uma CrençaMeta Estrutura de uma Crença
1)1) Valor – a intenção positivaValor – a intenção positiva
2)2) Estado FisiológicoEstado Fisiológico
3)3) ExpectativaExpectativa
4)4) ExperiênciasExperiências
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Remodelando uma CrençaRemodelando uma Crença
EEXXPPEECCTTAATTIIVVAASS
EE SS TT AA DD OO
VALORES
CRENÇACRENÇA
EXPERIÊNCIAS
EXPECTATIVASE S T A D OEE SS TT AA DD OO
VALORESVALORES
CRENÇACRENÇA
VALORESVALORES
EXPERIÊNCIASEXPERIÊNCIAS
EEXXPPEECCTTAATTIIVVAASS
EXPERIÊNCIASEXPERIÊNCIAS
Não Consigo!!!
Eu sou um Aprendiz!!!
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A Curva de Expectativa e DesempenhoA Curva de Expectativa e Desempenho
Expectativa
Performancereal Tempo
Performance
Competência Inconsciente
Competência Inconsciente
Aumento de Auto
Expectativas
Incompetência Inconsciente
Limite das capacidades
presentes
Incompetência Consciente
Redução de Performance
devido a ensaios e erros
e auto consciência
Competência Consciente
Novas capacidades “entram em
jogo”
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É Desejável,
Vale a Pena
É Possívelé
ApropriadoResponsável
Eu Sou Capaz
Pessoa Comportamento Resultado
M E T A
O Caminho
Eu Mereço e Sou
As 5 convicçõesAs 5 convicções
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As 5 convicçõesAs 5 convicções
É Desejável,
Vale a Pena
É Possívelé
ApropriadoResponsável
Eu Sou Capaz
Pessoa Comportamento Resultado
M E T A
O Caminho
Eu Mereço e Sou
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Ciclo de Mudança de CrençasCiclo de Mudança de Crenças
Crença Desejada
Aberto a Acreditar
Crença Atual
Aberto a Duvidar
Museu das Crenças
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Crença Desejada
Aberto a Acreditar
Crença Atual
Aberto a Duvidar
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Ciclo de Mudança de CrençasCiclo de Mudança de Crenças
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Crença Desejada
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Crença Atual
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Ciclo de Mudança de CrençasCiclo de Mudança de Crenças
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Crença Desejada
Aberto a Acreditar
Crença Atual
Aberto a Duvidar
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Ciclo de Mudança de CrençasCiclo de Mudança de Crenças
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Crença Desejada
Aberto a Acreditar
Crença Atual
Aberto a Duvidar
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Ciclo de Mudança de CrençasCiclo de Mudança de Crenças
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Matriz das Crenças Matriz das Crenças – David Gordon– David Gordon
Possibilitador Valor Motivador
Esforço Ser Competente Reconhecimento
Saber tudo a toda hora para
qualquer pergunta ou pedido
“Realizado”
Significado“Arrasado”
“Aliviado
“Desprezado”
O que possibilita?O que possibilita? Isso leva a que?Isso leva a que?
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Matriz das CrençasMatriz das CrençasCrenças
Limitantes
Crenças ApoiadorasO que é O que é mais mais
importante importante ainda para ainda para você?você?
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Matriz das Crenças Matriz das Crenças – Crença Apoiadora– Crença Apoiadora
Possibilitador Valor Motivador
Educação Sentido da Vida
Desenvolver as pessoas, levando-
as à realização
“Plenamente Realizado”
SignificadoResignado
Satisfeito
Desapontado
Conhecer o Outro
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Matriz das Crenças Matriz das Crenças – Respostas Emocionais– Respostas Emocionais
“Plenamente Realizado”
“Arrasado”
“Contente”
“Desprezado”
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Crenças Irracionais – Crenças Irracionais – Albert EllisAlbert Ellis
VS.
Eu prefiro que….
MAS, se não acontecer, não é nenhum desastre, é apenas inconveniente. Vou continuar sendo…
Tem que...
Deve/Devo...
Não deve/devo...
Não se pode...
Não admito...
![Page 27: NÚCLEO Pensamento & Ação Crenças Limitantes no Coaching NÚCLEO Pensamento & Ação Programação Neurolingüística A Paixão De Fazer Acontecer.](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062700/552fc160497959413d8e9063/html5/thumbnails/27.jpg)
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Coaching LiderançaCoaching Liderança
AMBIENTEAMBIENTE
COMPORTAMENTOCOMPORTAMENTO
CRENÇAS & VALORESCRENÇAS & VALORES
CAPACIDADESCAPACIDADES
IDENTIDADEIDENTIDADE
SISTEMASISTEMA
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NÚCLEO
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Re-enquadramento Verbal de CrençasRe-enquadramento Verbal de Crenças(Prestidigitação Verbal)(Prestidigitação Verbal)
“Trabalhar como autônoma me deixa insegura”
Aprecio sua desejo de ter um caminho profissional seguro. Será que você acredita nisso porque ainda não sabe confiar na sua habilidade inata de variar sua estratégia até que consiga a sua meta? Está segura de que você vai ter esta crença por toda a vida? Como esta crença afeta aquelas pessoas que poderiam se beneficiar do seu trabalho?
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(Avaliação)
(Novo Ciclo)
O Ciclo de CoachingO Ciclo de Coaching © ©
Avaliação
© NÚCLEO Pensamento & Ação
Construção
FormulaçãoImplementação
Transformação
Consolidação
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NÚCLEO
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(Avaliação)
(Novo Ciclo)
Construção:Construção:
Como base do trabalho do Coaching, o Cliente constrói os alicerces necessários para alcançar novos patamares de desempenho. Isso inclui um alinhamento de seu processo de mudança com visão de mundo, propósito como líder e valores fundamentais.
Avaliação
Construção
FormulaçãoImplementação
Transformação
ConsolidaçãoFoco -
Visão
Missão
Valores
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NÚCLEO
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(Avaliação)
(Novo Ciclo)
Avaliação: Avaliação:
Fase inicial em que Coach e Cliente determinam o escopo do Coaching e as metas globais do ciclo a iniciar. Inclui levantamentos através de entrevistas e questionários. A avaliação pode ser vinculada à avaliação de desempenho do Cliente do Coaching.
Avaliação
Construção
FormulaçãoImplementação
Transformação
ConsolidaçãoFoco -
Ambiente
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(Avaliação)
(Novo Ciclo)
Formulação: Formulação:
A formulação de metas prioritárias, para o ciclo em curso, baseada no trabalho de construção. As metas serão mensuráveis, com um plano de ação e devem provocar mudanças significativas durante o ciclo do coaching.
Avaliação
Construção
FormulaçãoImplementação
Transformação
Consolidação Foco –
Capacidades
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(Avaliação)
(Novo Ciclo)
Implementação:Implementação:
Uma vez formuladas as metas, o Coach e o Cliente trabalham na implementação do plano de ação, com um foco especial para as estratégias e os recursos necessários
para que o Cliente execute seu plano.
Avaliação
Construção
FormulaçãoImplementação
Transformação
Consolidação Foco –
Ambiente
Comportamentos
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(Avaliação)
(Novo Ciclo)
Transformação:Transformação:
Nesta fase, o Coach trabalha no sentido de superação de obstáculos e dificuldades, inclusive no sentido de “reprogramar” crenças e suposições limitantes, comportamentos indesejáveis e estratégias não eficazes.
Avaliação
Construção
FormulaçãoImplementação
Transformação
ConsolidaçãoFoco –
Crenças
Identidade
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(Novo Ciclo)
Consolidação:Consolidação:
O Coach e o Cliente trabalham para concluir e consolidar os aprendizados adquiridos, visando levar o Cliente a seguir adiante, com autonomia. Toma-se a decisão de: continuar com outro ciclo de Coaching; ou só com sessões de acompanhamento; ou encerrar o Coaching.
Avaliação
Construção
FormulaçãoImplementação
Transformação
Consolidação
Foco –
Alinhamento
dos
Níveis
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AvaliaçãoConstrução
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