Nowe rozwiązania instytucjonalne w procesie generowania i zarządzania

innowacjami społecznymi

dr hab. Aldona Wiktorska-ŚwięckaPolish Governance Institute

1. Innowacje w rozwoju 2. Innowacje społeczne

3. Governance jako stymulator innowacji społecznych4. Instytucje

5. Instytucje proinnowacyjne 6. Governance i innowacje społeczne w

praktyce

Innowacje w rozwoju

Sektor publiczny

Rynek

Sektor obywatelski

Obywatel in actu

Sektor publiczny

Rynek

Sektor obywatelski

Obywatel in actu

Sektor publiczny

Rynek

Sektor obywatelski

Corporate citizenship

Corporate governanceSpołeczna

odpowiedzialność biznesu

Metropolie i aglomeracje

Zrównoważony rozwój

Zarządzanie wiedzą

think-tank

Zarządzanie różnorodnością

Sektor publiczny

Rynek

Sektor obywatelski

Obywatel in actu

media a polityka

9

GOVERNANCE

Sektor prywatny

Sektor publiczny Sektor obywatelski

Governance : zarządzanie wielopoziomowe, ład

korporacyjny, dobre rządzenie

Innowacje społeczne

„…szczególne narzędzie przedsiębiorców, za pomocą którego ze zmiany czynią okazję do podjęcia nowej działalności

gospodarczej lub do świadczenie nowych usług”Peter Drucker

„… gdy po raz pierwszy stanie się ona przedmiotem handlu”Charles Freeman

„…istotna zmiana funkcji produkcji, polegająca na odmiennym niż uprzednio kombinowaniu tzn. łączeniu ze

sobą czynników produkcji”Joseph Schumpeter

„… jest złożonym zjawiskiem i zbiorem umiejętności, odmiennym sposobem organizowania, syntezy i wyrażania

wiedzy, postrzegania świata i tworzenia nowych idei, perspektyw, reakcji i produktów”

G.S. Altshuller

Innowacja produktowa: dotycząca wyrobów i procesów (wszelkiego rodzaju zmiany

polegające na udoskonaleniu wyrobu już wytwarzanego przez przedsiębiorstwo, bądź na rozszerzeniu struktury asortymentowej o nowy produkt, np. całkowicie nowe

technologie, połączenie istniejących technologii w nowych zastosowaniach lub wykorzystanie nowej wiedzy).

Wdrożenie oznacza wprowadzenie na rynek. Produkt należy rozumieć w ujęciu marketingowym, (obejmuje towary i

usługi).

Innowacje procesowe (technologiczne): zmiany w stosowanych przez organizację metodach

wytwarzania, a także w sposobach docierania z produktem do odbiorców (mogą polegać na dokonywaniu zmian w

urządzeniach lub w organizacji produkcji, mogą stanowić połączenie tych dwóch rodzajów zmian lub być wynikiem

wykorzystania nowej wiedzy). Mogą mieć na celu produkcje lub dostarczenie nowych lub udoskonalonych produktów,

które nie mogłyby być wytworzone czy też dostarczone przy pomocy metod konwencjonalnych.

Celem tych metod może być także zwiększenie efektywności produkcji lub dostarczenie istniejących produktów.

Innowacje społeczne:1) celem jest opracowanie i wdrożenie rozwiązania

zapewniającego poprawę jakości życia społeczeństwa, ze szczególnym uwzględnieniem tych grup i obszarów, w których istnieje rzeczywista potrzeba innowacyjnych

rozwiązań i podejmowania nowych inicjatyw społecznych; 2) przedmiotem jest innowacyjne: rozwiązanie

techniczne/produkt/usługa lub procedura pozwalająca na rozwiązanie złożonych problemów społecznych;

3) w ramach projektu zapewniona jest współpraca międzysektorowa na poziomie lokalnym, regionalnym lub

krajowym o dużej wartości dodanej. NCBIR

Innowacje społeczne:„innowacje społeczne mogą stanowić istotny krok naprzód w

radzeniu sobie z wyzwaniami społecznymi i kryzysem. W czasie poważnych ograniczeń budżetowych, społeczne

innowacje mogą być skutecznym sposobem reagowania na wyzwania społeczne, zachęcania ludzi do kreatywności oraz

opracowania rozwiązań lepszego wykorzystania ograniczonych zasobów”

European Commission

Innowacje społeczne:„są społeczne co do celów, jak i środków. …. nowe pomysły

(produkty, usługi i modele), które jednocześnie spełniają potrzeby w zakresie tworzenia nowych relacji społecznych i współpracy. Innymi słowy są to innowacje, które są nie tylko

dobre dla społeczeństwa, ale także zwiększają zdolności społeczeństwa do działania”.

European Commission

Innowacje społeczne: 1. Rozwiązania muszą koncentrować się na beneficjentach,

być przez nich tworzone oraz wykorzystywane;2. Skupiać się na mocnych stronach jednostek i społeczności,

a nie na ich słabościach;3. Czerpać korzyści z różnorodności (grupy etniczne, religie,

wiek, płeć, itd.), a nie wyłącznie ograniczać do walki z dyskryminacją;

4. Opracować kompleksowe podejście, a nie rozdrabniać rozwiązania adresowane do różnych problemów różnych

ludzi;5. Wzmacniać i rozszerzać partnerstwo;

6. Współpraca i networking jako sposób stymulowania społecznej innowacja

Innowacje społeczne:7. tworzenie lokalnych rozwiązań pomocowych;

8. Inwestowanie we współpracę niż konkurencję;9. Mainstreaming i utrzymanie innowacji społecznych w celu optymalizacji inwestycji w nowe rozwiązania i mnożenie ich

wartości dodanej 10. Wartościowanie potwierdzania umiejętności

11. Uznawanie i docenianie społecznych artystów (?)12. Wprowadzenie nowego porządku jako stylu uczenia się

Social Innovation, New Perspectives by Ana Vale, Societade e Trabalho Booklets 12- 2009

Instytucje

Instytucje proinnowacyjne

Cechami charakteryzującymi governance powinny być: 1. zabezpieczenie demokratycznej legitymizacji poprzez

mechanizmy kooperacji; 2. systemowe włączanie aktorów społecznych;

3. systemowa i regularna komunikacja i informacja jako centralna funkcja zarządzania.

Cechy minimalne struktur governance to zapewnienie legitymizacji demokratycznej, kompetencji planowania

strategicznego, kompetencji przeprowadzania projektów regionalnych, jak również niezbędnych zasobów finansowych

i personalnych.

Governance jako stymulator innowacji społecznych

Sposób zarządzania krąży wokół bogatego spektrum modeli, które wahają się od stosunkowo „ciężkich” do stosunkowo „lekkich” w sensie zakresu możliwych rozwiązań instytucjonalnych. Na końcowym biegunie „ciężkiego” podejścia

znajdują się modele funkcjonalne, których struktury zarządzania są przekształcone w celu dopasowania lub przybliżenia do funkcjonalnego obszaru

gospodarczego (np. powołanie formalnych władz metropolii oraz połączenie gmin). W połowie skali znajduje się szeroka gama rozwiązań spółdzielczych

poprzez współzależność wspólnych organów, najczęściej na zasadzie dobrowolności, jak np. sektorowe lub wielosektorowe agencje, których głównym

zadania zazwyczaj obejmują transport, planowanie urbanistyczne lub rozwój gospodarczy, a także edukacja, kwestie społeczne i rynek pracy. Na drugim

biegunie, wśród „lekkich” rozwiązań znajdują się nieformalne ciała koordynacyjne, takie jak platformy, stowarzyszenia lub partnerstwa strategiczne,

często opierając się na istniejących sieciach zainteresowanych podmiotów, niekoniecznie zgodnie z logiką granic terytorialnych (OECD 2006).

Governance i innowacje społeczne w praktyce

Wrocław, 10.04.2010

Po katastrofie smoleńskiejwww.wroclaw.gazeta.pl

Wrocław, 22.05.2010

Walka o Kozanówwww.wroclaw.gazeta.pl

Wrocław, 25.01.2012

Protest przeciwko ACTAwww.wroclaw.gazeta.pl

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ