Novembro de 2009 - revistaferroviaria.com.br Augusto... · indústria, energia, telecomunicação,...
Transcript of Novembro de 2009 - revistaferroviaria.com.br Augusto... · indústria, energia, telecomunicação,...
Novembro de 2009
A SETEPLA TECNOMETAL ENGENHARIA LTDA, empresa brasileira
de engenharia, atua há mais de 40 anos em consultoria, projetos e
gerenciamento de empreendimentos nas áreas de transporte,
indústria, energia, telecomunicação, meio ambiente, urbanismo,
concessões e privatizações.
Resultante da incorporação da TECNOMETAL – Estudos e Projetos
Industriais S.A. pela SETEPLA – Engenharia de Projetos S.A., na
década de 80, vem prestando serviços de assessoria técnica e
administrativa, consultoria econômica e técnica, e engenharia de
projetos para implantação, expansão, reestruturação e negociação
de empreendimentos nas áreas citadas.
A SOCIEDADE
Os acionistas da SETEPLA TECNOMETAL são seus Diretores e Executivos
Principais, todos engenheiros e brasileiros.
A SOCIEDADE
Boaventura Mendonça d’Avila Filho
Carlos Augusto Barbosa Hirsch
Mário Sérgio Lobo Pimentel
Kazuo Kamazaki
Carlos Antonio Navas Viani
Carlos Otto Berlowitz
Renato Ribas Pessoa
Celso Contro di Célio
- Diretor Financeiro e Coord. da Área Indústria
- Diretor Comercial
- Diretor Técnico e de Produção
- Diretor Técnico e de Produção
- Diretor Técnico e de Produção
- Conselheiro
- Coord. da Área de Estudos Econômicos
- Superintendente Administrativo
1984 - É feita a recompra das ações do BNDESPAR e a incorporação
da Tecnometal, surgindo assim a Setepla Tecnometal
Engenharia Ltda
A HISTÓRIA
1967 - Fundação da Setepla.
1975 - O controle passa a ser exercido por técnicos com experiência
em projetos multi-disciplinares de grande porte.
1981 - Efetuada a associação com a Tecnometal Estudos e Projetos
Industriais S.A., então com 20 anos de experiência no setor
metal - mecânico. A referida associação foi efetuada com o apoio
do BNDES visando preservar a experiência e tecnologia detidas
pelas empresas.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
Principais Projetos da SETEPLA para o setor metro-ferroviário
CLIENTE
CPTM
PROJETOS
- Pátio Bolívia – Presidente Altino
- Estações Franco da Rocha, Jaraguá e Francisco Morato
- Supervisão de Obras da Linha C
- Supervisão de Projetos de Sistemas
- Estudo de Viabilidade do Expresso Bandeirante (São
Paulo – Campinas)
- Gerenciamento de Obras do Plano de Expansão
CBTU - Estação Lageado (SP)
- Modelagem para Concessão da CPTM
- Estudo de Reorganização da Zona Terminal do Rio de
Janeiro (D. Pedro II, São Cristóvão e Barão de Mauá)
CLIENTE PROJETOS
Principais Projetos da SETEPLA para o setor metro-ferroviário (cont.)
GEIPOT / KFW
STM-SP
MRS
- Estudo de Viabilidade do TAV Rio – São Paulo
– Campinas
- Estudo de Segregação de Linhas de Cargas e
passageiros
- Modelagem para concessão de linhas de carga
da RFFSA
FEPASA - Terminal de Carga Presidente Altino
- Obras de Arte Especiais Rodo-Ferroviárias (30)
- PITU 2020 e 2025
CLIENTE PROJETOS
SEINFRA
METRO – SP
METRO – RJ
- Ferrovia Transnordestina
- Obras civis e sistemas das Linhas 1, 2, 3, 4 e 5
- Instalações eletroeletrônicas das Linhas 1 e 2
Principais Projetos da SETEPLA para o setor metro-ferroviário (cont.)
Conjunturas Local, Regional, Nacional e Internacional
a) São Paulo e Região Metropolitana
- Grande plano de expansão, tanto para a infraestrutura ferroviária (CPTM)
quanto para a metroviária (METRÔ)
- Planos de investimentos das operadoras MRS e AAL
- Ferroanel de São Paulo
b) Nacional
Conjunturas Local, Regional, Nacional e Internacional (cont.)
- PAC – Plano de Aceleração do Crescimento (+ de R$ 70bilhões para
ferrovias até 2014)
- Ferrovias NORTE – SUL, Transnordestina (NE), OESTE – LESTE (BA), etc
- Agentes Governamentais (DNIT, VALEC, ANTF, ANTT)
- Copa do Mundo (2014) e Olimpíadas (2016)
-TAV Rio – São Paulo – Campinas
- Outros Projetos
c) Internacional
Conjunturas Local, Regional, Nacional e Internacional (cont.)
- Integração da América Latina
- Ligações Atlântico – Pacífico
- Busca da competitividade global
- Investimentos: crédito mais difícil
- Mercados: foco dos fornecedores nos países em crescimento
Mão de Obra: formação e qualificação
- Demanda crescente de mão de obra qualificada
- Dificuldades para preparação e qualificação
- Mecanismos clássicos: cursos de nível técnico, universidades públicas e
privadas
- Outros mecanismos: Centros de estudos, Universidades Corporativas
(UC´s)
- Apoio Institucional: Resolução STM-44 de 31/08/09 – Ensino Médio e
Superior
- “Learning by doing”
- Setores afetados: consultoria, fabricação, operação, gestão e manutenção
Mão de Obra: formação e qualificação (cont.)
Referências Internacionais de Universidades Corporativas
Referências Nacionais de Universidades Corporativas
- Disney
- USAF
- McDonnell Douglas
- McDonald´s
- Motorola
- Brahma
- Accor
- VALE
- Natura
- Siemens
- Sadia
- Banco do Brasil
- Fiat
- CEF
- Embratel
- Citibank
Considerações Específicas sobre o Setor da Engenharia Consultiva
- Histórico da forma de contratação de serviços do setor
- Evolução da forma de contratação dos serviços de engenharia de projeto
- Implicações da prática atual:
. Custos de projeto – mão de obra
. Custos dos empreendimentos
. Custos de oportunidades
- Evolução do faturamento do setor e quantidade de pessoal alocado
Considerações Específicas sobre o Setor da Engenharia Consultiva (cont.)
21.400
19.500
17.933
16.320
20.470
14.06512.390
23.246
24.785
27.808
35.645
38.782
0
10.000
20.000
30.000
40.000
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Quadro de pessoal
Faturamento Anual - 2008
Fonte: ABCE - Levantamento Anual da Consultoria - 2008
FIMOBRIGADO