NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA - Slovenské elektrárne · 2016. 11. 21. · Ivan Barok,...

E — september · október 2016

Hlavná TémaKde sa spoločnosť nachádza?4 – 11

StratégieBudúcnosť Novák a Vojan riešia pracovné skupiny14 – 15

JadroRozhovor so šéfom jadrovej lobby J-P. Ponceletom20 – 21

číslo 21 – september · október 2016

NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA

Nový manažment na stretnutiach so zamestnancami

E — september · október 2016E — september · október 2016

Manažment sa stretol so zamestnancami na všetkých lokalitách 06 – 07

Otázky zo stretnutí so zamestnancami 08 – 09

Rozhovor s generálnym riaditeľom B. Kratochvílom 10 – 11

03editoriál

KONTAKT NA REDAKCIUSlovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, 821 09 Bratislava 2,tel.: 02/58 66 32 25, fax: 02/58 66 38 57e-mail: [email protected], www.seas.sk

UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČEffectivity, s. r. o.

Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri

ŠÉFREDAKTORDorota Kráková

PREDSEDA REDAKČNEJ RADYMiroslav Šarišský

REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý, Janka Burdová,Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki, Marián Kupec

KONTAKT NA REDAKCIU ENEL WORLDS MAGAZINEE- editorial staffCommunications FunctionsInternal CommunicationViale Regina Margherita 125,00198 Roma - ItalyAlebo pošlite e-mail na:[email protected]

e slovensko

číslo 21 - september- október 2016

Čisté hory 38 – 39

Rozhovor s olympionikom Denisom Myšákom 40 – 41

naši zamestnanci Peter Makovec 44 – 45

Energia a život

Hlavná téma

Predstavujeme útvary: Optimalizácia výroby 16 – 17

Rozhovor s J-P. Ponceletom 20 – 21 Kam sa uberá jadro? 32 – 33

Učiteľka, ktorá inšpiruje 34 – 35

Zoom

ENEL WORLD’S MAGAZINE

Tento rok je z pohľadu vývoja trhu s elektrickou energiou špecifický. Jednoducho možno povedať, že je iný. Ceny na trhoch klesli začiatkom roka na historické minimá, ale zároveň dopyt po energii na Slovensku stúpal. Mnoho ľudí tomu nerozumelo a dodnes ani nerozumie, ale je to skrátka fakt. Trh sa správa inak a my sa s tým musíme vyrovnať. Čo to má spoločné s jadrovou energetikou?

Jadrová energetika bola dlho základným pilierom energetiky nielen na Slovensku. Nieže by už dnes nebola... Naše bloky v minulosti vyrábali stále na plný výkon a regulácie, respektíve znižovania výkonov, boli sporadické. Pred niekoľkými rokmi sme však postupne začali naše jadrové bloky certifikovať na jednotlivé podporné služby siete (napríklad primárna alebo sekundárna regulácia výkonu). Vtedy to bolo strategické rozhodnutie pre lepšie ekonomické využitie jadra, no dnes je to pre nás jeden z kľúčových nástrojov na prežitie. Prevádzka jadrových blokov s týmito službami je už dnes akceptovaná a z pohľadu „prežitia“ nevyhnutná.

Prečo pri jadre hovoríme o prežití, keď nás má zaujímať jadrová bezpečnosť? Sú to časté otázky a je pravda, že sú legitímne. Keď sa pohybujem po elektrárni, naši zamestnanci sa ma často pýtajú, či je ekonomická situácia naozaj taká zlá a či neuprednostňujeme peniaze pred bezpečnosťou. Odpoveď je jednoduchá, nie. Je však dosť náročné túto jednoduchú odpoveď vysvetliť. Sám som pochopil, že to nepôjde len rečami, školeniami alebo prezentáciami. Musíme to dokázať hlavne naším správaním a rozhodnutiami.

Keď som začínal na manažérskych postoch v Bohuniciach, Jaro Holubec mi raz pri jednom rozhovore povedal, že keď budeme prevádzkovať bezpečne, tak budeme aj dobrí, respektíve keď nie sme bezpeční, tak nemôžeme mať ani dobré prevádzkové výsledky. Dlho som nad tým rozmýšľal a už viem, že je to pravda. Pokiaľ sa nám nepodarilo zlepšiť výsledky bezpečnosti, nešlo to ani

s prevádzkovými výsledkami. Toto je hlavný odkaz pre nás v jadre: buďme bezpeční a spoľahliví, len tak budeme aj schopní reagovať na rôzne výzvy, nielen na tú trhovú.

O jadre sa nedá hovoriť bez toho, aby sme nespomenuli jadrovú bezpečnosť a kultúru jadrovej bezpečnosti. Úroveň sme dosiahli vysokú, ale myslieť si, že ju netreba udržiavať, by bol začiatok konca. Toto je naša prvoradá povinnosť a náš záväzok nielen voči spoločnosti, firme, ale hlavne voči sebe samým.

Najväčší vplyv aktuálnej situácie na trhu pociťujeme pri príprave dlhodobej prevádzky blokov v Bohuniciach. Pri aktuálnej situácii sme si začali myslieť, že to nepôjde. Vedeli sme, že nízke ceny elektriny budú mať vplyv aj na investície, že sa ich rozsah zníži. Dnes však môžem povedať, že s využitím našich prevádzkových skúseností, nášho know-how, to zvládneme. Museli sme zmeniť pohľad na spomínané investície do našich blokov. Áno, určite by bolo lepšie jednoducho meniť celé systémy, ale dá sa to aj inak. S využitím procesu spoľahlivosti zariadení (známe EQR) máme prehľad o našich systémoch, komponentoch a vieme oveľa lepšie predikovať ich životnosť. Máme nastavenú optimálnu údržbu týchto systémov, vieme posúdiť, kedy sa zariadenie, respektíve komponent blíži ku koncu svojej životnosti, preto vieme aj lepšie plánovať investície na obnovu. Vieme, že niektoré systémy nemusíme meniť ako celky, že stačí vymeniť len nespoľahlivé alebo zastarané komponenty. Situácia na trhu nás prinútila správať sa prosto efektívne, ekonomickejšie, a to bez vplyvu na jadrovú bezpečnosť.

Na záver musím povedať, že vieme byť bezpeční a spoľahliví. Máme know-how na to, aby sme dosahovali veľmi dobré prevádzkové výsledky, ale aj na to, aby sme boli konkurencieschopní v aktuálnej situácii na trhu s elektrickou energiou. Jadro má skrátka potenciál prežiť aj tieto rušné trhové časy.

POTENCIÁL JADRA

Martin Mráz, riaditeľ závodu Atómové elektrárne Bohunice

E — september · október 2016 E — september · október 2016

05Krátke správy

ENERGOLAND PRE ŠTUDENTOV

Jedinečné informačné centrum Energoland, ktoré sa nachádza v Atómových elektrárňach Mochovce, nedávno usporiadalo dve podujatia pre študentov technických škôl a univerzít Science talks a seminár v spolupráci so samosprávnym krajom o energetických témach, či globálnom otepľovaní.

V októbri sa konalo celoareálové havarijné cvičenie v Atómových elektrárňach Bohunice pod názvom KAZUÁR. Simuloval sa stav po zemetraseniach a strata napájania elektrární V2.

Slovenské elektrárne sa stali partnerom výstavy Slovenskej národnej galérie pod názvom Sen vs. skutočnosť. Mapuje umenie a propagandu obdobia rokov 1939 – 1945.

CELOAREÁLOVÉ CVIČENIE V BOHUNICIACH

VÝSTAVA SEN VS. SKUTOČNOSŤ

1 milión Skupina Enel sa

umiestnila na 25. mieste vo finančnom

indexe Thomson Reuters, systéme,

ktorý hodnotí správu, environmentálne a

sociálne činnosti viac ako 5 000 spoločností

na celom svete.

Poľsko chce mať do roku 2025 na svojich

cestách milión elektromobilov.

Ohlásilo to poľské ministerstvo

energetiky. Ak by sa cieľ podarilo naplniť, Poľsko by predbehlo aj Nórsko, európsku

elektromobilovú veľmoc. Tu tvoria

elektromobily 3 % všetkých áut.

Celosvetovo je najviac

elektromobilov v USA.

25

V oblasti manažérstva kvality, environmentálneho manažérstva a systému manažérstva bezpečnosti práce, patria Slovenské elektrárne opäť medzi najlepšie firmy. Potvrdzujú to tri medzinárodné certifikáty, ktoré naša spoločnosť nedávno znova získala. Certifikáty ISO 9001, ISO 14 001 a OH SAS 18 001 nanovo udelila Slovenským elektrárňam spoločnosť Bureau Veritas.

OBHÁJILI SME CERTIFIKÁTY MANAŽÉRSTVA

Energetický a průmyslový holding (EPH) úplne ovládol podnikateľ Daniel Křetínský. Z firmy sa sťahuje Patrik Tkáč a jeho partneri z J&T. Tretinu v najstabilnejšej spoločnosti zároveň získava austrálsky fond Macquarie. Najskôr odkúpi EPH podiel J&T za 1,5 miliardy českých korún, následne prevezme Křetínský Tkáčove akcie. Tkáč tak získa v nasledujúcich rokoch medzi 1,7 až 2,7 miliardy eur podľa toho, ako sa bude vyvíjať cena akcií EPH.

Dve interné kampane našej spoločnosti získali nedávno ocenenia AICO, Asociácie internej komunikácie. V porovnaní s najväčšími spoločnosťami, ktoré na Slovensku pôsobia, sme obsadili dve miesta, druhé za bezpečnostnú kampaň s Jánom Lacom, zameranú na používanie osobných ochranných pomôcok, a tretie miesto za kampaň Zamestnaneckého grantového programu Ukážte sa v dobrom svetle.

J&T OPÚŠŤA EPH

OCENENIE PRE INTERNÚ KOMUNIKÁCIU

Koncom októbra Slovenské elektrárne v spolupráci so Slovenskou elektrizačnou prenosovou sústavou, Východoslovenskou distribučnou, spoločnosťou US Steel a ďalšími partnermi vykonali skúšky Štartu z tmy. Zapojené boli tri naše elektrárne, závod vo Vojanoch a dve prečerpávacie vodné elektrárne: Ružín a Dobšiná. Skúšky boli úspešné.

V priebehu septembra a októbra sa uskutočnili na všetkých lokalitách stretnutia nového manažmentu so zamestnancami. Zúčastnila sa ich približne tisícka zamestnancov.

ELEKTRÁRNE VOJANY SI VYSKÚŠALI ŠTART Z TMY

STRETNUTIA SO ZAMESTNANCAMI

04


sa musí prispôsobiť celá firma,“ povedal predseda predstaven-stva spoločnosti a generálny riaditeľ Bohumil Kratochvíl.

Tisícka zamestnancovStretnutia so zamestnancami sa začali v polovici septembra a končili v Elektrárňach Vojany 12. októbra. Zúčastnila sa na nich približne tisícka zamestnancov, témou boli hospodárske a pre-vádzkové výsledky spoločnosti, situácia na trhu s elektrinou,

Situácia na trhu s elek-trinou mení všetky zvyklosti a Slovenské elektrárne stoja pred najväčšími výzvami za po-sledné desaťročie. Ceny elektri-ny padli v priebehu roka 2016 na bezprecedentné úrovne, pod vý-robné náklady takmer všetkých výrobných zdrojov spoločnosti. Zároveň bola spoločnosť nútená intenzívne rokovať so všetkými zainteresovanými stranami o zachovaní výroby oboch tepel-ných elektrární.

6 7

OD RIADITEĽSTVA AŽ PO VOJANY: KDE SA SPOLOČNOSŤ NACHÁDZA?Manažment Slovenských elektrární po zmene akcionárskej štruktúry navštívil všetky závody. Spoločnosť čaká optimalizačný program v objeme stoviek miliónov eur.

Slovenské elektrárne preto čaká nový optimalizačný program, ktorého súčasťou bude šetrenie na úrovni 410 miliónov eur do roku 2020. Na stretnutiach so zamestnancami, ktoré sa konali v septembri a októbri, to pre-zentovalo vedenie spoločnosti.

„Hľadáme spôsob ako fungovať efektívnejšie. Stav, kedy ceny elektriny pri ročných kontrak-toch presahovali 60 eur za MWh, sa možno už nikdy nevráti. Če-líme úplne novej realite, ktorej

stav kolektívneho vyjednávania a ďalšie aktuálne otázky. Každé stretnutie ukončila otvorená diskusia zamestnancov s predstaviteľmi manažmentu, otázky mohli zamestnanci polo-žiť aj prostredníctvom e-mailu vopred. Efektívna a otvorená komuni-kácia vo vnútri firmy je jednou z priorít vedenia spoločnosti. Ako oznámil generálny riaditeľ, porady manažmentu sa pravi-delne budú konať v závodoch

a privíta akékoľvek podnety od zamestnancov, nielen osobne, ale aj cez priamy e-mail alebo vo vážnych prípadoch aj na mobilný telefón, ktorého číslo zverejnil.

Nízke ceny i pokles dopytuNástup energie generovanej z obnoviteľných zdrojov, pokles a stagnácia spotreby súvisiace so zavádzaním energeticky efektívnych opatrení, spôsobili pokles veľkoobchodných cien, čo má zásadný dopad na celý energetický trh.

„Ceny elektriny od 50 – 60 eur MWh spred niekoľkých rokov je úroveň, kedy firma v našom sek-tore môže dlhodobo plánovať, má zisky a môže investovať,“ vysvetlil Branislav Strýček, riaditeľ úseku trhu a regulácie. Dnes sa však cena pohybuje na úrovni 28 eur za MWh. Každé euro, o ktoré sa zníži cena elek-triny na burze, pre spoločnosť znamená ročne asi 20 miliónov stratu. Pre tento pokles o takmer 30 eur teda každoročne prichádza-me asi o 600 miliónov eur vo výnosoch.Dlhodobý nárast sa neočakáva.Čo sa týka nákladov, jadrové elektrárne potrebujú na výrobu 1 MWh elektrickej energie približne 28 eur. „A to je vrátane príspevku do jadrového fondu a všetkých regulačných poplat-kov. My však dnes [september 2016] nedokážeme tú vyrobenú elektrinu za 28 eur predať.“ Počas prvých šiestich mesiacov tohto roka sa predávala elek-trina na pražskej burze na rok 2017 s dodávkou rok dopredu v priemere za 26,9 eura.V tejto oblasti robia Slovenské elektrárne viaceré kroky na zníženie regulačnej záťaže do

budúcnosti a snažia sa o nové podmienky prevádzkovania zá-vodov vo Vojanoch a Novákoch. Benefity Celkovo chce spoločnosť ušetriť do roku 2020 viac ako 400 mi-liónov eur. Prevádzkové aj investičné ná-klady sa musia znížiť, inžinier-ske procesy zefektívniť. Posilniť treba správanie v ukazovate-ľoch bezpečnosti a to nielen tej jadrovej.O výsledkoch vo výrobe a bezpečnosti hovoril Jaroslav Holubec, riaditeľ úseku výro-by. Ako povedal, napriek tomu, že si naša spoločnosť stanovila a vždy nanovo stanovuje cieľ nulovej úrazovosti neznamená to, že si pred úrazmi zakrýva-me oči.

„Chápeme, že úrazy sa dejú, dosiahnuť nulovú úrazovosť je ťažké. Neznamená to, že sme naivní. Znamená to, že nikdy nebudeme spokojní. Nechceme ani jeden jediný úraz našich ľudí a preto ani nemôžeme plánovať nejaké číslo v tejto oblasti,“ povedal.Zmeny sa dotknú aj benefitov pre zamestnancov. „Mali by byť viac viazané na hospodárske výsledky spoločnosti a reflek-tovať individuálnu pracovnú výkonnosť zamestnancov,“ povedala Jana Kollárová, ria-diteľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia.Aj preto návrh zamestnáva-teľa k podnikovej kolektívnej zmluve, ktorá by mala platiť od 1. januára, ráta so zmenami. Znížiť by sa malo odchodné nad rámec zákonníka práce pri odchode do dôchodku, avšak zamestnávateľ má záujem, aby zamestnanci mohli zotrvať v pracovnom pomere až do termínu riadneho starobného

dôchodku a neboli motivovaní odchádzať kvôli zvýšenému odchodnému do predčasného dôchodku. Zamestnávateľ tiež navrhuje redukovať odstupné nad rámec legislatívnych povin-ností v súvislosti s ukončením pracovného pomeru z dôvodov organizačných zmien a podpo-rovať viac zamestnancov v pra-covnom pomere vyplácaním rôznych príplatkov za prácu a tak ďalej. „Sme presvedčení, že táto spoločnosť už najväčšími optimalizáciami prešla a v na-sledujúcich rokoch žiadne masové prepúšťania nepredpo-kladáme,“ dodala. Rokovanie o kolektívnej zmluve v čase uzávierky časopisu ešte prebiehalo, rokovalo sa na-príklad aj o výške príspevku zamestnávateľa i zamestnanca na doplnkové dôchodkové spo-renie alebo počte voľných dní nad rámec zákonníka práce. Firmu tiež čaká zefektívňova-

nie, zjednodušovanie a zjed-nocovanie procesov v oblasti riadenia ľudských zdrojov, revízia programov a nákladov na vzdelávanie zamestnancov nad rámec povinného vzdeláva-nia, revízia systému hodnotenia výkonu a odmeňovania zamest-nancov, ako aj príprava organi-začných zmien, ktoré by sa mali týkať najmä centralizovaných funkcií. Posilní sa aj priama ko-munikácia vedenia spoločnosti so zamestnancami.

Dorota Kráková

Informácie zo stretnutí sa ďalej prezentovali na intranete a prostredníctvom e-mailov zamestnancom.

hlavná téma hlavná téma

FINANČNÁ SITUÁCIA

48

120 166

280

373

457 445

356

169

26

519

771

682 645

722

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

20

15

20

16

Investície

[mil. EUR ]


produkcie predávať dlhodobo dopredu. Pokiaľ sa nezmenia niektoré základné parametre alebo celkové nastavenie trhu, nemôžeme reálne očakávať, že by sa ceny vrátili na niekdajšie úrovne. To je skôr zbožné želanie.

Nedávno rozhodol Ústavný súd v Košiciach o protiústavnosti zákona, ktorý stanovuje

poplatok za G-komponent. Bude naša spoločnosť žiadať o vrátenie tohto poplatku?Branislav Strýček, riaditeľ úskeu trhu a regulácie: G-komponent výrazne zaťažuje Slovenské elektrárne a proti jeho zavedeniu sme veľmi ostro protestovali. Jeho zavedenie nás znevýhodňuje oproti iným zahraničným výrobcom, ide proti myšlienke jednotného trhu a je v rozpore so samotným princípom jeho zavádzania. Nebol zavedený v žiadnej inej krajine V4. Odhliadnuc od toho, rozhodnutie Ústavného súdu nám veľmi nepomohlo, súd rozhodol iba o neústavnosti jednej časti vyhlášky a našich elektrární sa to rozhodnutie pravdepodobne nedotkne. Otázku však skúmame a hľadáme spôsoby, ako dosiahnuť zrušenie tohto poplatku.

Čo sa týka dostavby MO34, ktorú riadi Enel, aké sú úmysly nového akcionára?

Bohumil Kratochvíl: Chceme, aby sa projekt dokončil v čo najkratšom čase. Veľmi aktívne o tom diskutujeme s Johnom Clarkom, ktorý je zodpovedný za riadenie dostavby. Bavíme sa o zmene organizácie riadenia výstavby, aj o zmene motivácie ľudí, ktorí sa na výstavbe podieľajú. Každý, kto na dostavbe pracuje, by mal mať záujem o to, aby sa projekt dokončil čo najskôr, nie naopak. Tak by mali byť postavené aj všetky zmluvy a pokiaľ nie sú, mali by byť prehodnotené. Projekt nás stál a stojí obrovské peniaze, neplánujeme túto investíciu zastaviť. Na druhej strane chceme v maximálnej miere obmedziť nárast nákladov. Zároveň si všetci uvedomujeme, že ide o stavbu jadrovej elektrárne, teda mimoriadne zložitú úlohu, kde je prioritou jadrová bezpečnosť, kde nesmieme robiť žiadne kompromisy.Z pohľadu prevádzky EMO34 je veľmi dôležité, aby sme v okamihu, keď začneme dodávať do siete, mali dostatočný prístup na

zahraničné trhy a elektrinu dokázali predať. Je to vec, na ktorej intenzívne pracujeme.

Aká je budúcnosť Elektrární Nováky? Čo so závodom plánujeme?

Jaroslav Holubec, riaditeľ úseku výroby:Všeobecný hospodársky záujem je nastavený do roku 2030 a teda je predpoklad štátu, že budeme túto elektráreň dovtedy prevádzkovať. Na druhej strane nám štát neprepláca všetky náklady, súvisiace s prevádzkou. Technický stav elektrárne nám nedovolí prevádzku do roku 2030 a ani naplnenie Všeobecného hospodárskeho záujmu na úrovni dodávky 1350 GWh. Takže naša komunikácia musí byť korektná, pravdivá. Ak máme Elektrárne Nováky ďalej prevádzkovať, potrebujeme sem investovať viac, než ako je len cena uhlia.

Kolektívna zmluva sa má podieľať 8 miliónmi na celkovom šetrení spoločnosti.

Ako to možno dosiahnuť bez prepúšťania?Bohumil Kratochvíl: Hľadať musíme všade, každý benefit niečo stojí, benefit bez hodnoty nie je benefitom. Najväčším nákladom z kolektívnej zmluvy je doplnkové dôchodkové sporenie, ktoré spoločnosť stojí 3,5 milióna eur nad rámec zákonníka práce a navyše je to plošný benefit, ktorého nárok nezávisí od individuálnej výkonnosti zamestnanca či hospodárskych výsledkov spoločnosti. Čo sa týka prepúšťania, neplánujeme masové prepúšťanie, aké SE zažili v minulosti, ale je čestné povedať, že k istej redukcii počtu zamestnancov dôjde. Nehovoríme, že nebudeme prepúšťať vôbec. Uvedomujeme si však, že spoločnosť už prešla výrazným znížením počtu zamestnancov, preto zmeny v organizačnej štruktúre sa budú týkať skôr jednotlivých zamestnancov, než celých útvarov.

Prečo navrhujete šetrenie na doplnkovom dôchodkovom sporení?

Jana Kollárová, riaditeľka úseku ľudských zdrojov a organizácie riadenia: Zároveň je to jeden z najväčších nákladov kolektívnej zmluvy. Keďže nechceme siahať na platy, musíme škrtať niekde inde. Od roku 2008 do

roku 2015 bolo len na DDS vyplatených vyše 30 miliónov eur nad rámec našej zákonnej povinnosti. V súčasnej situácii sa nám zdá férové dať na DDS toľko, koľko si prispeje zamestnanec, maximálne však do výšky 30, resp. 50 eur mesačne.

Vyjadrili ste sa, že Slovenské elektrárne už nebudú hromadne prepúšťať.

Mali ste na mysli prepúšťanie nad 30 zamestnancov?Bohumil Kratochvíl: Neplánujeme ďalšie masové znižovanie počtu zamestnancov v prevádzke, tam bola optimalizácia už zrealizovaná. K znižovaniu bude dochádzať predovšetkým na riaditeľstve a centralizovaných útvaroch. Jana Kollárová: Hromadné prepúšťanie definuje Zákonník práce ako ukončenie pracovného pomeru s viacerými ako 30 zamestnancami za obdobie 30 dní. Ale je iné, ak hovoríme o firme, ktorá má 100 zamestnancov a o takej, ktorá ich má 4 000. To dôležité je, že neplánujeme žiadne masívne prepúšťanie, ako to bolo v minulosti a v prípadoch, kde to má ekonomické opodstatnenie, môže dokonca dôjsť k prevzatiu činností, ktoré boli v minulosti outsourcované. Primárne ide o hľadanie ekonomických riešení.

Máte v pláne aj zmeny na manažérskych pozíciách?Bohumil Kratochvíl: Určite áno, ale

v tejto chvíli ich ešte nebudeme zverejňovať.

Uvažuje sa o outsourcingu činností v prevádzke?Bohumil Kratochvíl: Odpoveď na

otázku, čo je treba urobiť, aby sme prevádzku neoutsorceovali, je jednoduchá. Musí byť efektívnejšia ako ten, kto tú službu dokáže poskytnúť na trhu a zároveň musí byť zabezpečená úroveň kvality a zodpovednosti. Momentálne však neplánujeme žiaden outsorcing. Je to iba o ekonomike spoločnosti a o tom, aby služby fungovali za čo najlepších podmienok, vrátane zmysluplných nákladov.

Kompletný prepis otázok a odpovedí možno nájsť na intranete. -r-

Prečo nový akcionár EPH kupoval Slovenské elektrárne pri ich súčasnom stave a aktuálnej

situácii na trhu?Bohumil Kratochvíl, generálny riaditeľ: EPH buduje silnú stredoeurópsku energetickú skupinu a poskytlo predávajúcemu najlepšiu ponuku, pretože verí, že Slovenské elektrárne majú v sebe dostatočne veľký potenciál. Musia však prejsť vnútorným ozdravným procesom, aby mohli byť opäť v dobrej kondícii a fungovať ďalej. Či to bude o rok alebo o päť rokov, to nedokáže teraz s určitosťou povedať nikto, pretože situácia na trhu sa neustále mení. No v kritickej situácii je celá klasická energetika v Európe. Dopyt roky stagnuje, konkurencia rastie a do toho vstupuje podpora

využívania obnoviteľných zdrojov. To je európska realita a nemožno ju vyriešiť ani na úrovni našej spoločnosti, ani na úrovni Slovenska. Je dôležité, ako sa k budúcnosti postavíme a ako sa pustíme do zápasu s výzvami, ktoré máme pred sebou. Ak chceme, aby SE bola naďalej fungujúcou spoločnosťou, vyrábala elektrinu a zamestnávala tisícky ľudí, musíme urobiť kroky, ktoré spoločnosť udržia na trhu. Pokiaľ budú Slovenské elektrárne lepšie, efektívnejšie ako konkurencia, o ich budúcnosť sa nemusíme obávať.

Vyjadrili ste sa, že cena za 1 MWh elektrickej energie už možno nikdy nebude 60 eur. Cena však

teraz dosahuje viac ako 70 eur za MWh

a priemerná cena je v posledných dňoch vyššia ako 50 eur za MWh. Možete nám to vysvetliť?Bohumil Kratochvíl: Podobné otázky som už dostal a je z nich úplne zrejmé, že spôsob predaja elektriny, ktorý už dlho funguje v Slovenských elektrárňach, nie je mnohým jasný. Slovenské elektrárne totiž predávajú svoju produkciu na rok až tri dopredu, pričom každý si môže veľmi jednoducho pozrieť vývoj cien na burzách v Prahe a Lipsku, kde je v súčasnosti cena pre roky 2018 a 2019 na úrovni 30 eur. Na spotovom trhu sa ceny menia prudko aj v priebehu jedného dňa, v špičke môžu krátkodobo stúpnuť naozaj vysoko, ale rovnako môžu padnúť, dokonca aj do záporných čísel. My však musíme gro našej

0908

OTÁZKY A ODPOVEDEPrinášame výber otázok a odpovedí, ktoré odzneli na stretnutiach so zamestnancami v súvislosti s dôležitými témami.


hlavná téma hlavná téma

10 11

JE TO O RACIONÁLNÍCH ŘEŠENÍCHNovým generálnym riaditeľom Slovenských elektrární sa koncom júla stal Bohumil Kratochvíl, skúsený manažér, ktorý pôsobil na najvyšších postoch vo

viacerých energetických spoločnostiach. Čo nás čaká a ako dopadli stretnutia so zamestnancami zhodnotil presne po sto dňoch od nástupu do funkcie.

Koncom júla ste sa stali novým generálnym riaditeľom Slovenských elektrární. Za vami je prvých sto dní. Ako by ste ich zhodnotili? V principu nic co by mě překvapilo. Velmi oceňuji otevřenost a vstřícnost ke spolupráci u většiny kolegů z mého nejbližšího okolí a po roadshow, na kterém jsem měl možnost setkat se skoro s tisícovkou zaměstnanců, i většiny lidí ve společnosti.Ale vnímám, že celá společnost a její zaměstnanci jsou trochu unaveni dlouhým procesem prodeje s poněkud pesimistickým očekáváním, jak se nový akcionář zachová. První tři měsíce byly o seznamování se s realitou a hledání prvních řešení. Generálnym riaditeľom ste sa stali v situácii, kedy sa celý sektor energetiky otriasa v základoch. Kde sú z tohto pohľadu Slovenské elektrárne v tejto chvíli a čo podľa vás potrebujú?

V reálných problémech jsou na tom stejně, jako většina energetických firem. Cena elektřiny dramaticky klesla a díky masivní podpoře obnovitelných zdrojů se stále zmenšuje prostor pro prodej elektřiny z klasických elektráren. První, co potřebujeme, je abychom si všichni, tedy nejenom vedení společnosti, ale i řadoví zaměstnanci, uvědomili, že se jedná o situaci, které Slovenské elektrárny dosud nemusely čelit. Problém je navíc umocněn prodlužováním a zdražováním dostavby MO34. A co tedy nejvíc potřebujeme? Soustředit se na naši práci a dobrou spolupráci uvnitř společnosti i mezi akcionáři. Bezpečný a spolehlivý provoz je dnes nutnou, ale ne postačující podmínkou. Hlavní výzvu vidím ve strategii obchodu a nasazování zdrojů, abychom dokázali naši výrobu prodat za co nejlepších podmínek. Zjednodušeně by se dalo říci, že musíme udělat z provozní společnosti společnost obchodní.Zamestnancov ste informovali o úspornom pláne. Kde vidíte najväčší priestor na úspory?Mluvíme zejména o úsporách, ale ve skutečnosti je to o racionálních řešeních. Na jednu stranu musíme hledat úspory všude, kde je to možné, v provozech, administrativě, benefitech pro řadové zaměstnance stejně jako pro top manažery. Ale samozřejmě, že největší prostor pro potenciální úspory budeme hledat v přípravě a realizaci investic, plánech údržby a nákupu, tedy tam, kde můžeme ovlivnit náklady ještě dříve, než vzniknou. Vážným tématem jsou administrativní a podpůrné činnosti, ale musíme hledat

BOHUMIL KRATOCHVÍL

je absolventom ČVUT v Prahe. Svoju profesionálnu kariéru začal v roku 1979, od roku 1980 pôsobil v plynárenstve. Počas svojej kariéry pôsobil v českých plynárenských spoločnostiach Transgas Praha, Český plynárenský podnik Praha a SPP Bohemia. V rokoch 2008 – 2012 bol generálnym riaditeľom spoločnosti SPP – distribúcia. Od roku 2013 pôsobí v predstavenstve spoločnosti NAFTA a do 31. 7. 2016 v tejto spoločnosti zastával aj pozíciu riaditeľa pre stratégiu a rozvoj. Predsedom predstavenstva a generálnym riaditeľom Slovenských elektrární je od 29. júla 2016.

i v benefitech. V některých případech, kde to má ekonomické opodstatnění, může dokonce dojít k převzetí činností, které byly v minulosti outsourcované. Primárním cílem není snižování počtu zaměstnanců, ale hledání racionálních řešení a co nejefektivnějšího využívání lidských kapacit.Rokujete o novom znení podnikovej kolektívnej zmluvy a avizovali ste zmeny v oblasti benefitov. Aký je cieľ zamestnávateľa?To nebyla otázka příliš velkého rozhodování. Musíme hledat úspory všude, kde je to možné. A oblast benefitů, které vznikly za úplně jiné situace, než ve které se společnost nachází, nemůže zůstat stranou. Současně měníme filozofii poskytování benefitů tak, abychom více podporovali zaměstnance, kteří jsou ve výkonu práce. Nedávno ste absolvovali stretnutia so zamestnancami vo všetkých lokalitách, ktoré ste iniciovali krátko po nástupe do funkcie. Aký máte z nich pocit? Zaznelo tam niečo, čo ste nečakali alebo vás prekvapilo?Až na drobné výjimky mám velmi dobrý pocit. Diskuse byly v principu věcné a po počátečních rozpacích i otevřené. A co mne překvapilo? Snad jen to, jak málo si někteří zaměstnanci chtějí připustit, jak moc se změnily podmínky podnikání v energetice. A že jedinou cestou je naučit se na ně správně reagovat uvnitř společnosti.Riadili ste viaceré významné energetické firmy. Ktorý princíp by ste vyzdvihli a čo sú pre vás osobne najdôležitejšie hodnoty?Pro mne už to není ani tak o tom, jakou firmu řídím, ale s jakým týmem spolupracuji. Na všech úrovních. Asi jako nejdůležitejší vidím schopnost spolupracovat, otevřenost a loajalitu k týmu a ke společnosti, ve které pracujeme. Já vím, že to zní jako fráze, ale co může být vedle vysoké odbornosti důležitější než dobře nastavené mezilidské vztahy? Vedle

toho jsem se jako najatý manažer vždy cítil stejně zavázán všem zaměstnancům, stejně jako všem akcionářům, bez ohledu na to, kdo mne nominoval.Mnohých kolegov ste prekvapili. Čakali rázneho a neprístupného človeka, ktorému pripadnú nepopulárne opatrenia. Ale vy ste ochotný veľmi otvorene hovoriť aj o problémoch a výzvach, ktoré nás čakajú.Já myslím, že to ani jinak nejde. Na začátku manažerské kariéry jsem si asi myslel, že správný manažer je jako hráč pokeru s kamennou tváří, u kterého nikdo neví, co si myslí, jaké má plány nebo dokonce náladu, ale nakonec jsem došel k tomu, že je to právě naopak. Pokud se chováte předvídavě, transparentně a lidé kolem vás vědí, co chcete nebo dokonce co nechcete, podstatně snáze se domluvíte a život a práce jsou pro všechny lehčí a zábavnější. Proto jsme se mohli potkat na akci Čisté hory, kde jsme společně uklízeli Tatry a já měl kromě krásného zážitku z tatranské přírody i velmi příjemný pocit ze setkání s novými kolegy někde úplně mimo kancelář. Ale pokud vám připadám málo rázný, rád přidám. :-)Napriek tomu, že ste vrcholový manažér nepôsobíte ako typ, ktorý žije iba biznisom a všetok čas trávi na pracovných stretnutiach. Ako si

„upratujete“ v hlave?Teď asi čekáte odpověď typu rodina, cestování, sport, koníčky nebo kultura. V principu je to pravda, ale já považuji za mnohem důležitější si hlavu, pokud je to možné, vůbec „nezašpinit“. Proto mne například můžete vidět chodit po schodech namísto jezdění výtahem, i když musím přiznat, že některá setkání a krátké dialogy ve výtahu jsou také velmi příjemné.

Dorota Kráková

Celý rozhovor možno nájsť na intranete.

NIEČO O MNEČím ste chceli byť v detstve?

Najobľúbenejší predmet v škole?

Najlepšia kniha?

Najkrajší deň v živote?

More alebo hory?

Životné motto?

Obľúbené jedlo?

Víno alebo pivo?

Asi tak do sedmé třídy lesníkem, ale potom určitě cestovatelem.

Zeměpis.

Saturnin od Zdeňka Jirotky.

To je příliš osobní otázka, ale mám spoustu krásných zážitků, takže je těžké vybrat ten nejhezčí. :-)

Hory a to přestože jsem vyrostl ve vodáckém oddíle a mám kapitánské zkoušky na pobřežní vody. Ale na vodu jezdím pořád rád.

Záleží na okolnostech, např. po výletě na horském kole určitě pivo, ale jinak víno.

Na to už jsem v minulosti několikrát odpovídal asi takto: „Snažím se vidět věci od konce. Mnohem důležitější je výsledek, ke kterému může vést několik různých cest a nejenom jedna je správ-ná.“ Ale poslední dobou si říkám stále častěji, že všechno je o lidech se kterými spolupracuji ... a to mne baví.

Záleží na tom, ve které zemi, na Slovensku je to baranina se strapačkami. Ale v principu skoro každé, které uvaří někdo jiný.


12 13hlavná téma hlavná téma

Elektrina je dnes už bežnou komoditou na medzinárodných trhoch. A keďže cena elektriny ako komodity je riadená trhom, teda riadi sa dopytom a ponukou, aj kolíše v čase.Veľkoobchodný trh s elektrinou funguje predovšetkým na obchodovaní

„štandardizovaných veľkoobchodných produktov“, teda ponuke rôznych dodávok

„pásiem“ alebo „špičiek“. Tieto produkty sú stabilne definované a kótované burzou, prípadne brokerskými portálmi.Pre nás najvýznamnejší je YBL (year baseload) alebo BSLD CAL, teda ročné pásmo (1 MW YBL predstavuje objem 8 760 MWh), ďalej YPeak, špička, teda výkon dodaný v nemennej výške počas celého kalendárneho roka v hodinách od 8.00 do 20.00 a YOffPeak, teda nočné pásmo v kalendárnom roku.Tieto produkty sa ponúkajú niekoľko rokov vopred, na takzvanom forwardovom trhu, a dodávka nastane vždy až v budúcnosti. Elektrinu teda kupujúci bude odoberať napríklad v nasledujúcom roku po roku, v ktorom sa obchod uskutočnil. Aktuálne Slovenské elektrárne de facto uzatvorili predaj plánovanej výroby na rok 2017 a predávajú elektrinu už na roky 2018 a 2019. Zaistenie ceny a odbytu prostredníctvom takéhoto predaja vopred sa nazýva

„hedžovanie“ (angl. hedging). V tomto roku sa ceny na burze PXE pre SK pásmovú dodávku roku 2018 pohybovali od 23 eur do 30 eur, priemerná cena bola medzi 26 a 27 eurami.

Forward a spotOkrem opísaného forwardového trhu existuje ešte aj trh spotový, krátkodobý trh, kde sa obchoduje elektrina na iba veľmi

AKÁ JE CENA ELEKTRINY?V súsvislosti s otázkami zamestnancov o tejto téme prinášame prehľad, aké sú dnes ceny elektriny a ako im rozumieť.

krátke obdobie vopred. Spravidla to býva maximálne 3 až 4 dni vopred. Ukazovateľom cien tohto trhu je u nás organizované obchodné miesto, prevádzkované OKTE, Organizátorom krátkodobého trhu s elektrinou. To zverejňuje hodinové ceny vzniknuté z ich aukcie na deň vopred.

„Ceny forwardu a spotu sú rozdielne,“ hovorí Pavol Mašán, vedúci obchodovania s elektrinou. Jednotkový rozdiel môže byť markantný, v niektorých krátkodobých výkyvoch až závratný.

„Napriek výrazným výkyvom spotovej ceny počas roka s veľkou pravdepodobnosťou bude ročná forwardová cena blízka celoročným priemerom na spotovom trhu. Keď sa letmo pozrieme niekoľko rokov dozadu, ročný priemer spotovej ceny bol mierne nižší ako ceny forwardov, ktoré sa obchodovali na dlhodobých trhoch.“Z hľadiska pokrytia plánovanej výroby

predajom Slovenské elektrárne predávajú väčšinu, takmer sto percent výroby, na dlhodobom trhu. „Spotový trh funguje pre účastníkov trhu ako nástroj dorovnávania otvorenej pozície. Nemôže slúžiť na dlhodobý predaj, keďže cena je vždy známa iba na niekoľko dní vopred. Napriek tomu, že je predaných 100 % priemernej ročnej výroby, sú z hľadiska našej otvorenej pozície (rozdiel medzi plánovanou výrobou a realizovaným predajom) neustále rozdiely na úrovni mesiacov, týždňov, dní a hodín. Je to zapríčinené výrobou, hydrometeorologickou situáciou, odstávkami a podobne. Na základe toho potom na spotovom trhu našu otvorenú pozíciu dorovnávame nákupom alebo denným predajom.“

Mínus 30 eur za MWhHlavne spotový trh je citlivý na krátkodobé

vplyvy a hodinové ceny môžu dosiahnuť výrazne vyššie alebo nižšie hodnoty. Napríklad sa môže stať, že ceny elektriny spotu vyskočia vysoko, ako to bolo nedávno vo Francúzsku, kde prebiehala kontrola odstavených reaktorov. V Nemecku, ktoré je pre náš trh určujúce, ceny stúpli a zároveň došlo ku kombinácii našej odstávky v Mochovciach a odstávok ako plánovaných tak aj neplánovaných na jadrovej výrobe v Česku. „Región preto nemal dostatok elektriny a ceny vystrelili hore. Dá sa však predpokladať, že s ukončením odstávok sa postupne vrátia na normálne hodnoty.“Naopak, ojedinele sa môžu vyskytnúť aj situácie, kedy sú ceny elektriny záporné. Na Slovensku to bolo tento rok do úrovne mínus 30 eur za megawatthodinu.

„Jednoducho dočasne nie je záujem o kúpu, pretože spotreba je už pokrytá. Výroba ju však už prekračuje, a nie je v takej situácii možné efektívne ju znížiť. Napríklad jadrovú elektráreň nedokážeme na hodinu alebo niekoľko hodín, kedy výroba z obnoviteľných zdrojov zaplaví trh, vypnúť a potom znova zapnúť. Nedá sa to technicky, ani legislatívne a bolo by to neefektívne. Ale taký je jednoducho trh.“

Vplyv na podobné situácie majú najmä zahraničné obnoviteľné zdroje. „Keď v Nemecku začne naraz svietiť aj fúkať, tak obnoviteľné zdroje pokryjú celý dopyt. Ale ešte majú vo výrobe aj iné zdroje. Stane sa potom, že je krátkodobo elektriny prebytok.“

Operatívne sa prispôsobovaťCena elektriny v spotovom i na forwardovom trhu úplne závisí od ponuky a dopytu.Na tento obchod má veľký vplyv aj množstvo externých faktorov, od vývoja cien palív, až po politickú situáciu.Ak sa teda pýtame, aká je cena elektriny dnes, musíme sa pozrieť na spotový trh, kde sa operatívne obchodujú malé dodávky počas dňa, ale tiež na forwardový trh, kde sa aktuálne predáva elektrina na roky dopredu.

„Dnes nevieme s úplnou presnosťou povedať, s akou cenou elektriny sa ukončí tento rok. Z toho vyplýva veľká neistota. So zdrojmi nášho typu sa nevieme operatívne prispôsobovať, ako napríklad zapínať a vypínať atómovú elektráreň. A my sa potrebujeme zaistiť práve na roky dopredu. Bolo by veľké riziko pre firmu nepredať produkciu na roky dopredu a celú

produkciu umiestňovať na spotový trh. Ten by to nemusel uniesť, lebo by bol našou elektrinou zaplavený,“ vysvetľuje Mašán.To by nastalo, pretože spotrebitelia by sa tak či tak zabezpečili na roky dopredu a my by sme ostali odkázaní na nelikvidný spotový trh so všetkými jeho výkyvmi.Historické dno dosiahli ceny elektriny na forwardovom trhu na rok 2017 začiatkom tohto roka 11. februára. Vtedy padol SK BASE CAL 2017 na úroveň 24,7 eur za MWh elektriny. Na rok 2018 sa elektrina začala obchodovať od roku 2015 a odvtedy vlastne z úrovne takmer 35 eur za MWh neustále klesala až do apríla tohto roka. Pokles sa zastavil na cenách niečo vyše 23 eur za MWh, aby ceny následne postupne narástli na dnešnú úroveň okolo 30 eur za MWh.

„Vďaka tejto dlhodobej stratégii, teda že predávame niekoľko rokov dopredu, momentálne dosahujeme vyššie predajné ceny. Je pravdou, že v budúcnosti ceny na forwarde alebo aj na spote môžu rásť, my však v prvom rade pracujeme s rizikom a snažíme sa ho zmenšovať.“

Dorota Kráková

Minimálne obchodovateľné množstvo na burze je 1 MW (pre YBL, Year Baseload, teda ročné pásmo, je to viac ako 40 GWh) štandardne je to 5 MW, zriedkavo, na bilaterálnych trhoch aj menej.

BURZA

CENY ELEKTRINY EEX ročný kalendár obchodovaný rok pred dodávkou

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

100

90

80

70

60

50

40

30

20

Historické dno: 11. 2. padol SK BASE CAL,17 na úroveň 24,7 €/MWh.

1514


151514

VÝSLEDKY SPOLOČNOSTI ZA ROK

2015

Novácke elektrárne majú dlhšiu históriu ako závody

vo Vojanoch. Elektrárne Nováky sa začali stavať

v roku 1949, prvý turbogenerátor bol

do prevádzky uvedený v roku 1953. Elektrárne Vojany sa

začali stavať až o desaťročie neskôr, v roku 1960.

stratégie stratégie

Slovenské elektrárne rokujú s minister-stvom hospodárstva o možnostiach ako aj naďalej prevádzkovať elektrárne v No-vákoch a vo Vojanoch a oba závody udržať.

V oboch prípadoch vznikli spoločné medzirezort-né pracovné skupiny zložené zo zástupcov našej spoločnosti, zástupcov ministerstva, regulátora a Slovenskej elektrizačnej a prenosovej sústavy.

VojanyPracovná skupina pre Vojany vznikla po tom, ako vláda zasadla na výjazdovom rokovaní v Sabinove a elektrárne navštívil minister hospodárstva Peter Žiga. Na mieste potvrdil, že na budúcnosti závodu štátu záleží a ministerstvo sa vyjadrilo, že techno-logicky je závod vo Vojanoch v dobrom stave a pre-vádzkyschopný aj počas nasledujúcich rokov.Prvé rokovania už má skupina za sebou. Sloven-ské elektrárne teraz nanovo skúmajú ekonomiku závodu.Vzhľadom na prudký pokles trhových cien elektri-ny v posledných rokoch je výroba v Elektrárňach Vojany nerentabilná, elektráreň však plní dôležitú úlohu vo vzťahu k elektrizačnej sústave a zároveň je schopná vyrábať elektrinu nielen z čierneho uhlia, ale aj biomasy a biologicky rozložiteľného odpadu.Slovenské elektrárne majú pripravené viaceré konštruktívne návrhy ako tu výrobu udržať. Defi-nitívne rozhodnutie môže z veľkej časti ovplyvniť štúdia SEPS o opodstatnenosti vojanských elek-trární, ktorá skúmala aj úlohy závodu v prípade nečakaného black-outu a opätovného naštarto-vania elektrizačnej sústavy na východe Slovenska.

Opatrenia v priebehu rokov„S Elektrárňami Vojany rátame do budúcnosti v pre-vádzke v strategickom pláne nielen na budúci rok, ale aj v ďalších rokoch, až do roku 2021, samozrej-me, za predpokladu, že výsledky rokovaní dopad-nú dobre. Bez externej podpory to nedosiahneme,“ vyjadril sa generálny riaditeľ spoločnosti Bohumil Kratochvíl.V závode počas posledných rokov prebehli desiatky opatrení na optimalizáciu výroby a zníženie ná-kladov prevádzky. Bloky 5 a 6 sú nasadzované pod-ľa aktuálnej potreby v rámci podporných služieb, závod znížil počet zamestnancov i svoju vlastnú spotrebu, zvýšil účinnosť prevádzky, rozšíril sa tu regulačný rozsah a údržba je zabezpečená externe. Viaceré zlepšenia iniciovali samotní zamestnanci

tunajších elektrární. Aj napriek tomu je ešte elek-tráreň v strate.

NovákyNovácka elektráreň vyrába elektrickú energiu v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu. Ná-vrh cenovej regulácie Úradu pre reguláciu sieťo-vých odvetví však zavádza nový spôsob výpočtu ceny elektriny pre výrobu z domáceho hnedého uhlia, pričom podľa nových vzorcov doplatky ne-pokryjú všetky oprávnené náklady a prevádzka Elektrární Nováky by sa tak stala stratovou.Slovenské elektrárne k vyhláške vzniesli zásadnú pripomienku s tým, že návrh ohrozuje prevádzku Elektrární Nováky, keďže by sa výroba stala stra-tovou. Navyše, ak má byť budúcoročná dodávka stanovená na úrovni 1350 GWh, spoločnosť by mu-sela nevyhnutne investovať do technologického zariadenia.V súčasnosti spoločnosť rokuje s ministerstvom hospodárstva, regulátorom a Hornonitrianskymi baňami Prievidza. Aj v prípade Novák vznikla me-dzirezortná pracovná skupina, ktorá hľadá také riešenia, ktoré umožnia ďalšie prevádzkovanie elektrárne.Podobne ako pri Vojanoch, aj s Novákmi rátajú Slo-venské elektrárne vo svojom strategickom pláne aj v budúcnosti, všetko však závisí od rokovaní s re-gulátorom.

Dorota Kráková

Pre obe elektrárne začali fungovať pracovné skupiny.

CO CAKÁ TEPELNÉ ELEKTRÁRNE?

17


Ako vyrábať elektrinu čo najefektívnejšie a hlavne, čo najvýhodnejšie? Naša spoločnosť má dobrý príklad fungovania

útvaru, ktorého cieľom je plánovať a najmä využívať všetky možnosti, aby sme dokázali zvýšiť svoje tržby. Optimalizácia výroby zamestnáva 23 ľudí, 14 je na dispečingu, ktorý funguje nepretržite.

„V prvom rade náš útvar plánuje výrobu, či už na dlhodobej báze niekoľkých rokov, jedného roka, ale aj krátkodobo, na mesiac dopredu. Nevynímajúc, samozrejme, operatívne plánovanie, to znamená deň dopredu,“ vysvetľuje Maroš Kumančík, manažér útvaru. V spolupráci so závodmi pripravujú kolegovia plán výroby s presnými údajmi, v ktorom sa deklaruje aký objem elektriny má každá elektráreň vyrobiť.Na útvare tiež funguje výrobný dispečing,

ktorý manažuje nasadzovanie jednotlivých elektrární, čiže využívanie celého portfólia spoločnosti. V neposlednom rade má útvar na starosti aj riadenie meteringových dát.

Variabilné náklady„Cieľom útvaru je čo najoptimálnejšie využívať to portfólio, ktoré Slovenské elektrárne majú v rukách. A to hlavne v tom zmysle, aby sme pre spoločnosť zabezpečili čo najväčší zisk.“ V praxi to znamená, že sa prihliada hlavne na to, aby sa nasadzovali najviac tie zdroje, ktoré majú najnižšie variabilné náklady. Tie, ktoré majú prevádzkové náklady vyššie, sa nasadzujú operatívne.

„Našou snahou je nájsť pre každú elektráreň nejaký produkt, ktorý by pokryl jej variabilné náklady. Rozprávame sa o troch typoch zdrojov, ktoré máme v portfóliu: jadrové, tepelné a vodné elektrárne. Jadrové

a vodné sú charakteristické nízkymi variabilnými nákladmi, preto sa snažíme tieto zdroje prevádzkovať čo najviac. Elektrárne Nováky prevádzkujeme v rámci všeobecného hospodárskeho záujmu, čiže plánujeme tu výrobu v objeme, ktorý je vopred dohodnutý vyhláškou.“Elektrárne Vojany sú využívané najmä na podporné služby, čiže na dodávku regulačnej elektriny, ktorá, okrem iného, zabezpečuje prevádzkovú spoľahlivosť elektrizačnej sústavy. Elektrárne Vojany sa dnes nasadzujú operatívne podľa situácie na trhu a aj vďaka tomu dokázali výrazne znížiť svoje náklady.

Dispečeri ako obchodníciPríprava prevádzky prihliada pri tvorbe plánov výroby aj na technické možnosti zariadení, ale berie ohľad aj na počasie a samozrejme, na to, či je nasledujúci

1716predstavujeme predstavujeme

KEDYSI STRATA, DNES PRÍLEŽITOSŤ NA ZISK

Po úspešnej dcérskej spoločnosti SE Predaj predstavujeme dnes útvar, ktorému sa podarilo dosiahnuť v poslednom období viacero dôležitých úspechov

v oblasti riadenia energií s priamym dopadom na zníženie nákladov na jednej strane a na zvýšenie tržieb na strane druhej.

deň pracovný alebo voľný. Zároveň plán určuje, koľko jednotlivé zdroje a elektrárne vyrobia v jednotlivých hodinách, pretože je rozdiel v spotrebe medzi nocou a rannou špičkou. Príprava prevádzky potom tiež určí podiel podporných služieb na výrobe pre jednotlivé závody.S plánom následne pracujú obchodní dispečeri. Ich úlohou je manažovanie odchýlky virtuálneho bloku Slovenských elektrární, ktorý združuje všetky zdroje a riadenie kvality podporných služieb. Odchýlku bilančnej skupiny vyhodnocuje Organizátor krátkodobého trhu s elektrinou (OKTE) a kvalitu podporných služieb operátor prenosovej sústavy Slovenská elektrizačná a prenosová sústava.

V minulosti sa Slovenské elektrárne snažili minimalizovať odchýlku, čím znižovali aj náklady nad rámec svojho plánu. „Nová stratégia, ktorú sme si zadefinovali je taká, že v odchýlke vidíme príležitosť na tržby.“ Napríklad, ak elektrárne vyrobia energiu nad plán a v systéme je práve elektriny nedostatok, možno s rozdielom ešte obchodovať.Slovenské elektrárne len nedávno, od 1. júla, zaviedli aj kontinuálne obchodovanie na vnútrodennom trhu v rámci dispečingu. V minulosti to zabezpečoval útvar obchodovania s elektrinou v rámci bežných pracovných hodín. Keďže je však na dispečingu prevádzka nepretržitá, aj obchodovanie môže prebiehať nepretržite.

Reporty, fakturácie i plányPod optimalizáciu výroby patrí aj riadenie meteringových dát. Všetky výstupy o výrobe, vlastnej spotrebe elektriny na závode, ale aj o dodávke, sa tu zhromažďujú. „Máme systém, kde smerujú všetky údaje a zároveň má tento systém rôzne moduly, s ktorými pracujú jednotlivé útvary. Dispečer vidí online všetky dáta za jednotlivé závody. Aj na základe týchto dát sa pripravuje plán výroby, zasielajú sa reporty a faktúry.“

Dorota Kráková

1918


jadro

Iniciatíva Safety Moving Pool (SMP) má zámer posilniť očakávané správanie počas od-stávok blokov, v priebehu významných akcií a identifikovať potenciálne problémy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci a nie-len v oblasti BOZP. Následne zabezpečiť ich riešenie a tým umožniť bezpečné vykonávanie prác a predchádzanie nežiaducim udalostiam.Podstatou iniciatívy je spolupráca tech-nických expertov, čo je skúsený pracovník

„technického“ útvaru (údržba, prevádzka, inžiniering…) a odborných pracovníkov útvarov bezpečnosti / BTS z inej lokality pri kontrolách a pochôdzkach.Hlavným prínosom je posilniť očakávané

správanie, pozrieť sa na problémy z rôznych hľadísk, poukázať na problémy lokality, a aj možnosť na výmenu dobrej praxe.Tím SMP v jadrových elektrárňach pracuje minimálne v dvoch skupinách. Podľa potre-by lokality a charakteru prác môže byť tím expertov posilnený o ďalších odborných pracovníkov i odborníkov z dodávateľských subjektov.Safety Moving Pool prebiehal už počas dvoj-odstávky v Elektrárňach Bohunice.Zúčastnilo sa ho 30 expertov, ktorí pozorovali dodržiavanie bezpečnosti v teréne.Počas obidvoch generálnych odstávok iden-tifikovali 257 bezpečnostných problémov,

nedostatkov, týkajúcich sa prevažne použí-vania ochranných pracovných prostriedkov. Väčší balík predstavovali nedostatky v po-užívaní, označení a umiestnení lešenia, chýbajúce zábradlia, nekorektné označenie niektorých stiesnených priestorov, chýbajúce zabezpečenie proti pádu z výšky. Zazname-nali aj nedostatky spojené so skladovaním, neoznačené skládky materiálu, skládky v nie bezpečnom stave.Preto nanajvýš aktuálny je odkaz pre všet-kých zamestnancov – byť dobrým príkladom pre kolegu, ale aj dodávateľa, akceptovať len bezpečné správanie.

POSILŇUJEME BEZPEČNÉ SPRÁVANIE

bezpečnosť

Na to, aby elektrárne, vrátane atómových, mohli vyrábať elektrinu bezpečne, spoľahlivo, ekologicky a ekonomicky, sa musí každý blok raz za rok odstaviť. Vtedy sa na ňom urobia plánované práce a v jadrových

reaktoroch sa mení časť paliva.Sériu takýchto generálnych odstávok slovenských atómiek uzatvoril v tomto roku 2. blok Atómových elektrární Mochovce. V odstávke bol od 1. októbra.Práce sa začali odfázovaním prvého turbogenerátora a zahŕňala rozsah preventívnej a korektívnej údržby či výkon programu kontrol zariadení. Implementovali sa aj projektové zmeny a modifikácie a vymenila sa zhruba pätina paliva. Palivo sa zároveň preskupilo v reaktore, pretože iné vyhorenie je po uplynutí palivovej kampane v strede reaktora a iné po jeho okrajoch.Odstávka predstavovala spolu vyše 4 tisíc zákaziek. Údržbu technológie malo na starosti viac ako tisíc pracovníkov, z toho dve tretiny sú dodávatelia zo 42 zmluvných firiem. K nim treba prirátať aj ďalšie stovky pracovníkov z prevádzky, inžinieringu a ďalších útvarov.Koordinácia takého množstva prác s veľkým počtom zúčastnených je náročná na vzájomnú komunikáciu a disciplínu. „Všetky činnosti sme preto po zohľadnení kapacít dlhodobo plánovali

a vytvorili harmonogram prác,“ uviedol manažér riadenia prác Róbert Verbovský.Dĺžku odstávky ovplyvňuje postup prác jednak na odstavení bloku a demontáži reaktora, ale aj pri kontrole tesnosti a výmene paliva a následnej opätovnej montáži reaktora. „Je v záujme nás všetkých, aby odstávky prebiehali bezpečne, ale plynulo. Každý deň navyše predstavuje pre našu spoločnosť stratu,“ povedal riaditeľ úseku výroby Jaroslav Holubec.A ktoré práce patrili k najdôležitejším počas odstávky? Podľa vedúceho riadenia odstávok Miroslava Berčíka to bola okrem výmeny paliva aj údržba na jednom z troch havarijných systémov vrátane elektrorozvodní, chladiacej vody a meraní. Nemenej podstatné boli aj nedeštruktívne kontroly parogenerátorov a veka reaktora. Menil sa aj rotor nízkotlakového dielu jednej turbíny a tiež 24 komponentov parných potrubí v strojovni. Najrozsiahlejším investičným projektom bola plánovaná rekonštrukcia ochrán 6 kV rozvodní.Odstávky a opravy sú štandardnou súčasťou životného cyklu každej elektrárne a uskutočňujú sa ako dlhodobo plánovaný proces. Príprava každej odstávky sa začína so značným predstihom.

Števo Švolik

GENERÁLNA ODSTÁVKA V MOCHOVCIACH

Táto odstávka znamenala pre elektrárne spolu viac ako 4-tisíc zákaziek.

Na odstávke 2. bloku EMO pracovalo viac ako tisíc ľudí.1 000

2120


jadro jadro

Prišli ste do krajiny, ktorá má vyše 50-percentný podiel jadra na elektrickom mixe. Slovensko organizuje Európske jadrové fórum spolu s Českom, ktoré sleduje tento 50-percentný cieľ. Cítite sa tu ako doma?

„Sme na Slovensku ako v predsedníckej krajine Rady EÚ. Ale som, samozrejme, spokojný, šťastný a pyšný, že tu môžem byť, pretože obe krajiny patria medzi 14 členských štátov, ktoré podporujú jadrovú energiu. Silne ju obhajujú.“Je Vyšehradská skupina v prvej línii obhajoby jadrovej energie?

„Je to hlavne Česko a Slovensko. Keď sa pozriete na stredné a východné štáty EÚ, Maďarsko je tiež veľmi aktívne. Ale tam sú problémy so súčasnými plánmi s Rusmi, spochybnila ich Európska komisia. Bulharsko aj Rumunsko sú veľmi nápomocné, takisto stavajú (nové jadrové reaktory). Smerom na sever je Poľsko, ktoré uvažuje o investícii, ale ešte ju neurobilo. A potom Litva, ktorá stále ľutuje reaktor zatvorený z príkazu EÚ a ktorá by ho chcela nahradiť čo najskôr.“Pre jadro a nové bloky je veľmi dôležitá Veľká Británia. Nie je brexit prekážkou pre rozvoj jadrovej energie v EÚ?

„Po prvé, brexit siaha ďaleko za jadrovú energiu, strácame druhú najväčšiu ekonomiku EÚ. Čo sa týka jadra, je škoda, že Briti odchádzajú. Pretože v posledných rokoch nám presne ukázali, čo by sme mali robiť. Boli dosť odvážni na to, aby prehodnotili, čo urobili pred tým. Boli hybnou silou deregulácie trhu s elektrinou pred 25 rokmi. A dnes (opäť) hlboko reformujú trh s elektrinou systémom zmluvy o rozdieloch (contract for difference). Ide o dohodu, ktorá im umožní podporovať súkromné investície dlhodobo. Som presvedčený, že touto cestou by mala ísť EÚ.“Nová jadrová elektráreň Hinkley Point C čelí kritike najmä pre cenu elektriny – 92,5 libry za MWh. Cena za elektrinu z veterných turbín je v Británii možno polovičná.

„Nie, vôbec nie. A preto som vďačný za túto otázku. Výho-dou zmluvy o rozdieloch je, že sa uplatňuje na všetky tech-nológie. A máme precedensy. V dokumentoch britského ministerstva pre klimatické zmeny vidno, že súhlasili s ďal-šími zmluvami o rozdieloch pre podporu obnoviteľných energií. A nikto nevie, že boli drahšie. Hinkley Point bolo zazmluv-nené na 92 libier. A posledná zmluva pre veterné turbíny na

EurActiv je nezávislá mediálna

platforma, špecializovaná na

informácie týkajúce sa Európskej únie a Európy. Portál je v 12 jazykoch, aj v slovenčine,

hlavná redakcia sídli v Bruseli.

Slovenský portál EurActiv.sk má

podtitul: Európska únia v slovenskom

kontexte.

ŠÉF JADROVEJ LOBBY: ZÍSKAŤ SI VEREJNÚ MIENKU V EURÓPE?

ĽAHKÁ VÝZVAWeb EurActiv.sk zverejnil rozhovor s JEAN-POLOM PONCELETOM,

generálnym riaditeľom európskeho združenia Foratom a belgickým exministrom pre energetiku, ktorý navštívil Slovensko. So súhlasom vydavateľa interview zverejňujeme aj v časopise E-Slovensko.

mori bola na úrovni 120 – 130 libier, čo je omnoho viac. A to je v záujme reformy trhu s elektrinou. Zmlu-va o rozdieloch je v skutočnosti účtovnícke cvičenie, pretože ako prevádzkovateľ musíte otvoriť svo-je účtovnícke knihy a preverovanie vašich čísiel trvá dlho. Tým prešla aj EDF Energy (konštruktér a budúci prevádzkovateľ Hinkley Point C). Prevádzkovatelia obnoviteľných energií museli tiež otvoriť svoje knihy. A napokon uzavreli zmluvu na cenu, ktorá je omnoho vyššia ako cena za jadro. V skutočnosti ukázali, že za súčasných podmienok je jadro konkurencieschopnejšie aj v prípa-de nových blokov.“Lenže maďarský europoslanec Benedek Jávor (Zelení) tvrdí, že jadro bolo dotované po desaťročia. Na rozdiel od jadra sú obnoviteľné energie nevyvinutou technológiou, ktorej nákladová krivka neustále klesá. Sú dotácie pre jadro oprávnené aj po 60 rokoch?

„Po prvé, nikdy ma nebudete počuť kritizovať podporu pre obnoviteľné zdroje. Potrebujeme ich tak, ako ich potrebujeme – ak sa to podarí – pre zachytávanie a ukladanie uhlíka a možno pre novú technológiu, ak sa nám pošťastí nejakú vynájsť. Aj keď dáme dokopy všetko, bude ťažké dekarbonizovať hospodárstvo. Nikdy nebudem kritizovať princíp, ale pozrime sa na nastavenie. Britský systém nespočíva v dotáciách pre jadrovú energiu. Je to len dohoda medzi štátom a firmou. Hlavným cieľom je zabezpečiť minimálnu cenu. Ak s tým prevádzkovateľ dokáže žiť a vyrábať elektrinu lacnejšie, rozdiel si vezme štát a použije ho na kompenzáciu v opačnej situácii, keď pôjdu prevádzkové náklady nad cenu. A zaplatia spotrebitelia, nie občania. Problém s obnoviteľnými energiami je, že je nerozumné pokračovať so súčasným systémom z veľmi

dobrého dôvodu, že garantovaná cena nie je nijako podmienená. Najlepšou ukážkou toho je, že cena je garantovaná na 10, 15 alebo 20 rokov bez akýkoľvek podmienok. Nežiada sa od nich zlepšenie efektívnosti alebo technológie.“Ale Hinkley Point má garantovanú cenu na 35 rokov.

„Áno, pretože je to dlhodobá investícia. Pýtali ste sa na dotácie pre jadrovú energiu, keď začínala. Obnoviteľné zdroje sú v skutočnosti v rovnakej situácii. Ak porovnáte cenu elektriny vyrobenej v reaktore v tom čase a dnes, ide o významné zlepšenie v efektívnosti, konkurencieschopnosti a bezpečnosti. Chcem povedať, že podpora novej technológie je oprávnená, ale musí byť obmedzená v čase a opretá o dodatočné opatrenia pre technologické vylepšenie a tak ďalej. Toto nám chýba. Mnoho veterných fariem financovali finančné skupiny, nie prevádzkovatelia. Pretože pre finančný sektor to bola príležitosť získať príjmy.“Verejná podpora je veľkým problémom jadrového priemyslu v Európe, najmä po Fukušime. Dokáže si opätovne získať verejnú mienku v Európe?

„Myslím, že je to ľahká výzva.“Ľahká?

„Áno, som rád, že to môžem povedať. Aj keď sa odo mňa očakáva, že budem hlasom jadrového priemyslu, to najlepšie, čo môžeme spraviť, je vybudovať reaktory načas a v rámci rozpočtu.“Kritizujete EDF a Arevu, že vo Francúzsku a Fínsku nebudujú reaktory načas?

„Nie, nekritizujem prvé reaktory svojho typu. A rád by som s vami strávil čas, aby som vám vysvetlil, prečo došlo k omeškaniam vo fínskom Olkiluoto. Chcem povedať, že sa to nesmie opakovať. Musíme sa z toho poučiť – a to robíme – tak,

aby bol Hinkley Point najlepšou ukážkou poučenia z čínskych, fínskych, francúzskych skúseností a aby sme ho, dúfam, postavili podľa očakávaní.“Takže vy si myslíte, že to nie je vec bezpečnosti? Verejnosť, najmä v Nemecku, sa obáva o bezpečnosť.

„Tvrdili by ste, že nemecké rozhodnutie sa zakladalo na bezpečnosti?“Bolo to politické rozhodnutie.

„Čisto politické.“Vláda však mala podporu verejnosti.

„V žiadnom prípade to nebolo ekonomicky opodstatnené rozhodnutie. Nekritizujem ho. Je to demokracia. Kancelárka mala podporu parlamentu. Ale z ekonomického hľadiska to bola hlúpa katastrofa, zničili hodnoty.“Ale ako dokáže jadrový priemysel presvedčiť európsku verejnosť?

„To robíme dnes. Zúčastňujeme sa na diskusii. V Európe prevádzku-jeme 138 reaktorov bez jedinej ne-hody. Nehovorím, že nikdy žiadnu nebudeme mať. Ale máme históriu. Nehody sa objavili v Spojených štá-toch, Sovietskom zväze a v Japon-sku. My sme nikdy žiadnu nemali.“Žiadnu veľkú nehodu.

„Žiadnu veľkú nehodu. Sme priemyselné odvetvie. Musíme byť efektívni, výkonní a robiť len to, čo hovoríme, že robíme. Čo sa týka bezpečnosti, možno verejnosť veľmi nevie, čo sme urobili po fukušimskej nehode. Ale išlo o významný pokrok v Európe. V rámci odborného hodnotenia uskutočnili previerky po prvýkrát regulátori z iných krajín. Vďaka komu? Komisii, priemyslu a regulátorom. Každá nehoda je príležitosť niečo sa naučiť.“

Pavol SzalaiFOTO – ESA.INT

Rozhovor je krátený. Celý ho nájdete na www.euractiv.sk/rozhovory/energetika

2322


Roky prevádzky od poslednej generálnej opravy (1988) na Vodnej elektrárni Nosice sa podpísali pod stav dielov

turbíny, rýchlouzáverov a chladiacej vody. Pôvodné diely boli opotrebované a potrubia, koróziou príliš stenčené, bolo nevyhnutné často opravovať. Najkritickejšie bolo potrubie na odvode oleja a vyčerpania presiaknutej vody z náboja obežného kolesa. Tieto potrubia predstavovali neustále nebezpečenstvo pre životné prostredie, lebo sú stále „pod vodou“ a ich prederavením by vytieklo nemalé množstvo oleja do toku Váhu.Rovnako diely prestavného mechanizmu ovládania obežného kolesa boli po svojej životnosti, čo sa prejavilo aj na prevádzke turbíny. V roku 2010 došlo k poruche a utrhnutiu tiahel ovládania jednej obežnej lopaty. Počas opravy sa museli tieto poškodené tiahla vymeniť. Táto práca je veľmi náročná, pretože všetko sa prakticky robí nad hlavou a s dielmi, ktoré nie sú vôbec ľahké.Aj preto sme pristúpili k oprave celej turbíny, hlavne so zameraním sa na zlepšenie vlastností opotrebovaných dielov, zlepšenie prevádzkovej bezpečnosti a aj zvýšenie ochrany životného prostredia.Demontáž a montážne práce na turbíne sa robili vlastnými pracovníkmi, oprava demontovaných dielov cez dodávateľov. Obežné koleso sa kompletne rozobralo, spravili sa revízne nálezy na jednotlivých dieloch. Najnáročnejšou časťou bola oprava kavitačného poškodenia povrchu náboja obežného kolesa. Pôvodný povrch nemal

kavitačný nerezový návar – povrch náboja bol zo štandardného „čierneho“ materiálu. Povrch náboja sa musel najskôr stočiť o asi 8 mm, následne sa povrch naváral špeciálnym medzivrstvovým návarom. Po opracovaní medzivrstvy sme prikročili k naváraniu vrchnej antikavitačnej vrstvy z nehrdzavejúcej ocele špeciálnym návarom, oba návary sa robili na robotizovanom zváracom pracovisku. Po návare vrchnej vrstvy sa prikročilo ku konečnému strojnému opracovaniu do pôvodného profilu. Bohužiaľ, po opracovaní však kontrola zistila nedostatočné prevarenie koreňov zvaru a na povrchu náboja vznikali praskliny. A tak zhotoviteľ musel stočiť túto vrchnú vrstvu a opätovne povariť nerezovým návarom. Ďalšie naváranie robili ručne štyria zvárači.

Nasledovali opravy otvorov pre montáž nových puzdier obežných lopát. Dodané puzdra boli z DEVA materiálu, ktorý sa vyznačuje vysokou únosnosťou a samomaznými vlastnosťami.Diely prestavného mechanizmu sa dodávali nové, pôvodné ostali iba páky, prestavný kríž a piestnica. Tiahla a skrutky s okom sú vyrobené z kovanej ocele. Menili sa tiež trubky na vyčerpanie presiaknutej vody a odvod oleja, sú nerezové, čím sme niekoľkonásobne zvýšili ochranu proti úniku oleja do životného prostredia.Po výrobe nových dielov a dodaní všetkých prvkov sa začala spätná montáž a skúšky obežného kolesa. Po všetkých predpísaných skúškach koleso doviezli do elektrárne a začala sa spätná montáž turbíny.

Peter Žáčik

jadro voda

ZLEPŠENIE VLASTNOSTI OBEŽNÉHO KOLESA

Bežná oprava vo vodnej elektrárni Nosice sa pomaly končí.

Vodná elektráreň Nosice je priehradovou vodnou elektrárňou a jej nádrž má funkciu týždenného vyrovnávania prietokov. Využitá voda je

odvádzaná pri Púchove do hate Dolné Kočkovce, ktorá je súčasťou najstaršej kaskády vodných elektrární na Váhu.

Organizácia WANO nie je dozorným orgánom a ani nepomáha iným organizáciám s problémami. Aktivity WANO sú zamerané na efektívnu komunikáciu a otvorenú výmenu informácií.

Vyplýva to zo všeobecného presvedčenia, že mnohým udalostiam v jadrovom priemysle sa mohlo predísť, ak by sa prevádzkovatelia dokázali poučiť z predchádzajúcich porúch a udalostí.

VE NOSICEAKO PRACUJE WANO

Práca v atómovej elektrárni si vyžaduje viac ako len zvláštne predpoklady zamestnanca a osobitný prístup k práci.

Mimoriadny význam takejto elektrárne znamená aj špeciálny prístup ku všetkým školeniam a tréningom, ktorými zamestnanci jadrovky musia prejsť.Dôležitosť prípravy personálu chápeme aj my a preto sme si pozvali kolegov zo Svetového združenia prevádzkovateľov jadrových elektrární (WANO), aby sa zamerali na túto oblasť a skúmali, ako personál pripravujeme na svoju prácu v Atómových elektrárňach Bohunice.

„Technická podporná misia mala za cieľ odhaliť nedostatky v tréningu, ktoré my nevidíme alebo na ktoré sme už stratili citlivosť. Každý pohľad zvonka vidí všetko z trocha iného uhla a to je podstatou každej partnerskej previerky WANO,“ hovorí Miroslav Bilanič, manažér prípravy personálu v Atómových elektrárňach Bohunice.Inšpektori si prezreli Stredisko praktického výcviku, pozorovali periodické praktické výcviky v ňom a robili rozhovory s účastníkmi tréningu a inštruktorom. Zúčastnili sa na teoretickej príprave zamestnancov vo VÚJE, simulátorovom výcviku, rozprávali sa so zamestnancami útvarov údržby, prevádzky a inžinierskej

podpory elektrárne. Taktiež pozorovali periodickú prípravu dodávateľov, skúmali procesnú dokumentáciu a rozprávali sa s manažérmi.Výsledky misie nám neodhalili žiadnu slabú oblasť, o ktorej by sme nevedeli, no dali nám cenné rady ako sa v jednotlivých oblastiach zlepšiť a posunúť sa dopredu.

„Už z rôznych misií z minulosti, či už WANO alebo OSART nám vyšlo, že najlepšie je robiť si tréning doma, v rámci elektrárne, svojimi ľuďmi a takisto ich učiť aj manuálnu zručnosť, nielen teóriu. Vyvinuli sme aj prvé periodické tréningy podľa metodiky SAT (Systematický prístup k tréningu). Tento rok v rámci neho po prvýkrát školíme celú údržbu. Zároveň, od januára 2017, budú už aj základné výcviky podľa nového systému, každý novoprijatý zamestnanec pôjde aj na teoretickú prípravu a prípravu na stredisku praktického výcviku,“ hovorí Bilanič.Stredisko praktického výcviku funguje od

roku 2013 v rámci projektu Najlepšia prax tréningu, kde sme zbierali podnety zo sveta ako robiť tréning personálu čo najlepšie. „No ešte dôležitejšie ako naučiť personál držať kladivo je naučiť ho, ako sa pri tom správať. Je oveľa ťažšie vštepiť zamestnancovi bezpečné správanie, ako naučiť ho odbornú časť,“ vysvetľuje manažér.Všetky vzdelávacie aktivity možno rozdeliť na povinné zo zákona a tie nad jeho rámec. Najzložitejším tréningom prechádzajú operátori blokov, ich základná príprava trvá rok a pol. Príprava sa končí osobitným overovaním odbornej spôsobilosti (laicky štátnou skúškou) pod vedením Úradu jadrového dozoru. Tak isto musia operátori každé tri roky úspešne absolvovať štátnu skúšku, ktorá sa skladá z písomnej časti, ústnej časti a skúšky na simulátore, pri zmene pracovnej pozície aj z praktickej časti. Možno najzaujímavejšia je skúška na simulátore, tu sa sleduje, ako sa operátor orientujete, ako vie čítať manipulačné predpisy, či diagnostikuje poruchu, ako komunikuje a rôzne iné kompetencie. „My v EBO máme to šťastie, že si stále máme z koho vyberať. A máme také pravidlo, že na operátorské posty berieme najmä absolventov. Snažíme sa o to, aby na blokové dozorne išli čo najmladší ľudia, aby sme si ich vedeli vyformovať.“

-dk-

WANO SKÚMALO AKO ŠKOLÍME ZAMESTNANCOVV atómovej elektrárni boli komisári WANO, zamerali sa na odhaľovanie nedostatkov v tréningu.

Ešte dôležitejšie ako naučiť personál držať kladivo je naučiť ho, ako sa pri tom správať.

2524


Viaceré zariadenia v závode Elektrár-ní Nováky prešli v uplynulých me-siacoch opravami. Medzi najväčšie patrili opravy turbín TG 11 a TG 12,

obe opravy trvali 14 dní a skončili sa načas.Pozornosť v strojnej časti TG 11 sa venovala hlavne:• kontrole a vyčisteniu sít hlavnej olejovej

nádrže a olejových chladičov• oprave armatúr príslušenstva turbíny a na-

staveniu regulácieOpravou prešiel aj generátor a vývodový transformátor, čistili sa prvky olejového systému a ďalšie.Nábehu turbíny predchádzali neodmysliteľ-né skúšky ochrán a signalizácií. Po skončení sa kolegovia presunuli na susednú turbínu.Súbežne s opravami turbín prebiehala bež-ná oprava fluidného kotla. V pláne bolo veľa prác, ktorých zvládnutie v priebehu 28 dní si vyžadovalo vysoké nasadenie a precíznu koordináciu.

„Mimoriadne zložitá bola oprava kompenzá-torov cyklónu. Najkomplikovanejšia situá-cia bola však v samotnej spaľovacej komore kotla, kde prebiehala oprava výmuroviek mazutových horákov súčasne so spriechod-nením a opravou dýz fluidného roštu,“ kon-štatuje manažér údržby Igor Ondrejmiška. Údržba elektrozariadení sa sústredila na bežné opravy rozvádzačov, elektromotorov, transformátorov a ostatných súčastí. Opravy sa nevyhli ani popolovému hospodárstvu.Aj bežná oprava kotla sa skončila v plánova-nom termíne. „Ešte dôležitejšie ako dodr-žané termíny bol fakt, že sa tu počas celého obdobia opráv nevyskytol žiaden evidovaný či registrovaný úraz,“ hodnotí úroveň bez-pečnosti riaditeľ závodu Milan Bugár.

Ivan Maringa

V poslednom období sa pracovníci úseku prevádzky a údržby zame-rali na oblasť primárnej regulácie. Primárna regulácia výkonu je au-

tomatická zmena výkonu zariadení v závis-losti od odchýlok frekvencie v sústave oproti plánovanej hodnote. Tá je 50 Hz. Ak sa teda nepatrne zmení frekvencia v sústave, auto-maticky sa upraví výkon zariadení, posky-tujúcich podporné služby.Cieľom je stabilita systémovej frekvencie a bezpečnosť energetického systému.Podľa zákona, výrobca elektriny musí in-štalovať a priebežne certifikovať zariadenia na poskytovanie podporných služieb, ak je celkový inštalovaný elektrický výkon zaria-denia na výrobu elektriny vyšší ako 50 MW. Platí to preto aj pre bloky Elektrární Vojany, ktoré majú inštalovaný výkon 110 MW.Rozsah poskytovanej služby, teda primárna regulačná rezerva výkonu (PRRV) byť mi-nimálne ± 2 % činného výkonu. Regulačná

rezerva ale nesmie byť menšia ako ±1 MW a väčšia ako ±10 MW na jednom zariadení.Keďže regulačný rozsah blokov 5 a 6 je 40 – 110 MW, pre doteraz certifikovanú primárnu re-guláciu výkonu s primárnou regulačnou re-zervou ±5,5 MW bola najnižšia prípustná hod-nota bázického výkonu 45,5 MW – aby výkon neklesol pod 40 MW. (Pre úplnosť uvádzame, že pôvodné technické podmienky definovali primárnu regulačnú rezervu ako 1,1 Pn).Technické podmienky Slovenskej elektrizačnej a prenosovej sústavy umožňujú rozšíriť rozsah primárnej regulácie výkonu a tak sa Elektrár-ne Vojany rozhodli pre rozšírenie na ±7,5 MW. To si vyžadovalo úpravy v regulátore turbíny, čo mal na starosti úsek údržby. Po úspešných interných skúškach sa služba pre PRR 7,5 MW úspešne certifikovala v lete pre minimálnu hodnotu bázického výkonu 47,5 MW.Táto hodnota bázického výkonu by bola o 2 MW vyššia ako pôvodná (45,5 MW), čo by však eliminovalo príjmy zo zvýšenia regulač-

nej rezervy výkonu, keďže sa zúžil regulačný rozsah pre sekundárnu reguláciu výkonu. V prípade nízkych cien by sa prehĺbila strata z výroby o tieto 2MW. Aj preto vznikla snaha umožniť vrátenie minimálnej hodnoty bázic-kého výkonu na 45,5 MW. Interné skúšky do-padli dobre, v čase písania tohto článku ešte bolo nutné získať certifikáciu na primárnu reguláciu výkonu 45,5 ± 7,5 MW, čo umožňuje krátkodobé poklesy výkonu pod 40 MW.Podľa manažéra prevádzky EVO Milana Ilčíka, od úspešnej certifikácie očakávame ďalšie zníženie straty, zvýšenie profitability závodu vzhľadom na to, že naďalej výhľado-vo pretrváva nízka cena elektrickej energie na úrovni 30 eur. Nebude to však automatic-ký výsledok certifikácie. „Svoju úlohu v tom zohrajú ešte pracovníci úseku obchodu s energiou, ktorí po certifikácii primárnej regulácie získajú väčší priestor na predaj podporných služieb z Vojan.“

Ján Vaľo

24

ROZŠÍRILI REGULAČNÉ PÁSMOElektrárne Vojany pokračujú v úsilí o zníženie nákladov na výrobu elektriny.

teploteplo

BEŽNÉ OPRAVY V NOVÁKOCH NAČAS, PODĽA PLÁNU

V tomto roku prebehli v Elektrárňach Nováky viaceré bežné opravy.

Komín Elektrární Nováky má 300 metrov a je treťou najvyššou stavbou na Slovensku po Vysielači Dubník (318 metrov) a Vysielači Suchá hora (312 metrov).

Pri primárnej regulácii s rezervou +/- 7,5 MW je nový rozsah blokov elektrární od 38 do 110 MW, respektívne 45,5 až 102,5 MW.

2726


udržateľnosť a my

elektromobilita

Viac ako polovica obyvateľov na zemi žije v mestách a je viac

ako pravdepodobné, že do roku 2030 bude mať každé zo svetových veľkomiest vyše 10 miliónov obyvateľov. A scenár čoraz väčších miest tiež znamená pretlak individuálnej dopravy, za ktorou je znečistenie životného prostredia, zníženie bezpečnosti a narastajúce dopravné zápchy. V ére veľkých ekonomických a technologických zmien, spôsobených globalizáciou, hľadajú európske mestá možnosti, ako čeliť výzvam a spojiť konkurencieschopnosť a udržateľný rozvoj miest.Jedno z najpravdepodobnejších riešení je prechod na elektromobilitu. Niektoré európske metropoly sa už priklonili k tomuto riešeniu a prispôsobili mu aj ich infraštruktúru a legislatívu.Ale nie len elektromobily vedú k zlepšeniu životného prostredia a zdravia. Existujú aj riešenia, ku ktorým môžu obyvatelia prispieť iba zmenou ich návykov.

Chôdza či bicykel sú dôležité, aj keď sa tak na prvý pohľad nemusí zdať.Auto je síce pohodlné, no pre každú rodinu predstavuje určité výdavky. Medzi najväčšie položky patrí pravidelné tankovanie, ako nepriame náklady sa dajú rátať aj verejné výdavky na riešenie hluku z individuálnej dopravy či znečisteného ovzdušia.Naopak, prechod na bicykel alebo pešiu chôdzu má pozitívny vplyv na naše zdravie, penaženku a na výkonnosť v práci. Štúdia Univerzity West of England v Bristole poukázala na fakt, že ľudia, ktorí cestujú do práce na bicykli alebo peši, prežívajú menej pracovného stresu a vedia sa počas dňa

lepšie sústrediť. Rovnako je dokázané, že tí, ktorí vymenili auto za chôdzu alebo bicykel, pociťujú viac šťastia.Okrem toho sú tu aj ekonomické prínosy pre komunitu. Napríklad, miestne podniky a drobné obchodné prevádzky, ktoré sa prispôsobujú chodcom a cyklistom, zaznamenávajú hospodársky rast. Štúdia Európskej cyklistickej federácie z roku 2013 zistila, že celkový pozitívny hospodársky vplyv bicyklovania v EÚ predstavuje približne 150 miliárd eur ročne. Patria sem hlavne znížené náklady na zdravotnú starostlivosť a menšie dopravné zápchy. Navyše, rozvíjajúci sa sektor verejnej

dopravy a cyklistika ako hospodárske odvetvie môžu predstavovať do budúcnosti zaujímavú šancu pri hľadaní zamestnania. Na porovnanie, obrat v hodnote milión eur zamestnáva v cyklistike trikrát viac ľudí ako automobilový priemysel.Európsky týždeň mobility, ktorý sa každoročne koná od 16. do 22. septembra, nás aj tento rok nasmeroval k zmene našich každodenných návykov a to k lepšiemu a ekologickejšiemu životnému štýlu. Do Európskeho týždňa mobility sa po druhýkrát zapojili aj Slovenské elektrárne. Na dvoch lokalitách (riaditeľstvo v Bratislave a Elektrárne Nováky) sme symbolicky odmenili každého zamestnanca, ktorý prišiel 22. septembra (Európsky deň bez áut) do práce na bicykli alebo pešo. Rozdali sme spolu viac ako 30 zdravých maškŕt a 70 ovocných džúsov. Cieľom bolo ukázať kolegom, že cestovať sa dá aj inak a zároveň podporiť zdravý životný štýl zamestnancov. Na druhý deň sme organizovali testovacie jazdy elektromobilov.

-r-

EKO DOPRAVA AKO RIEŠENIE PRE BUDÚCNOSŤ

Využívanie inteligentných a udržateľných spôsobov dopravy môže viesť k výrazným úsporám vo verejnom sektore a rovnako prispieť k ochrane životného prostredia a zdravia.

Výskum univerzity Vrije Universiteit Brussel a skúsenosti projektu cyklistickej logistiky Cyclelogistics naznačujú, že 50 až 70 %

prepravy tovaru v európskych mestách možno robiť (nákladnými) bicyklami.

Hovorí sa, že lepšie ako stokrát počuť, je raz si vyskúšať. Aj preto sa Slovenské

elektrárne rozhodli pripraviť pre našich kolegov testovacie jazdy nových elektromobilov v našom vozovom parku. Nový elektrický Volkswagen a najnovší Nissan Leaf 2. generácie si zamestnanci riaditeľstva mohli vyskúšať počas celoeurópskeho Dňa bez áut. Akciu sme organizovali v piatok 22. septembra dopoludnia.Zapojilo sa 21 kolegov,

hromadný záujem prejavili napríklad kolegyne z ľudských zdrojov.

„Elektromobil využívam pravidelne na pracovné účely, ale bola som zvedavá, ako sa jazdí na ostatných, keďže mám skúsenosť len s Nissanom Leaf a Smartom,“ povedala Zuzana Jošticová z rozvoja ľudských zdrojov. „Na elektromobile som už jazdil v minulosti, ale boli to stále iba krátke skúšobné jazdy. Zapojil som sa zo zvedavosti. Táto oblasť ma zaujíma, pracoval

som aj v automobilovom priemysle a ak je možnosť vyskúšať si novinku, tak to vždy rád využijem,“ hovorí Rastislav Rozkoš, vedúci monitorovania a sústavného zlepšovania, ktorý si zajazdil na Volkswagene.Ako povedal Zoran Kupkovič, koordinátor prepravy Slovenských elektrární, dnes už takmer každá automobilka má svoj e-model alebo hybrid, a tie, ktoré nemajú, ho práve chystajú. „To bolo pred piatimi rokmi nepredstaviteľné. Vtedy

Európsky týždeň mobility sa koná každý rok od 16. do 22. septembra s cieľom povzbudiť samosprávy, aby zaviedli a podporovali opatrenia udržateľnej mestskej mobility.

SKÚŠAME NOVÉ ELEKTROMOBILY

V rámci Európskeho týždňa mobility si kolegovia z riaditeľstva mohli vyskúšať nové elektrické autá v našom vozovom parku.

mali možno dve tri značky svoj elektromobil. Nebyť dnes v tomto segmente znamená pripraviť sa o veľké možnosti do budúcnosti,“ myslí si. Aj Slovensko už najnovšie bude podporovať kúpu elektromobilov dotáciami, aby sa stali dostupnejšími. Takáto schéma už funguje v USA, v Číne a najnovšie aj v Nemecku, kde sa dotácie pohybujú rádovo v tisícoch eur.Slovenské elektrárne sa chystajú rozšíriť svoju elektroflotilu o ďalšie nové modely. Novými autami budú štyri Nissany Leaf novej generácie, už s dojazdom 250 kilometrov. Volkswageny Golf, ktoré patria k najnovším v našom vozovom parku, majú dojazd 200 kilometrov.

„Vývoj napreduje veľmi rýchlo, dnes už sa vyrábajú Hyundai Inonic s dojazdom 280 kilometrov. Nehovoriac o Tesle s dojazdom 500 kilometrov. Je len otázka času, kedy sa tieto čísla dostanú na bežnú spotrebiteľskú úroveň. Nedá sa totiž očakávať, že spotrebitelia v Európe, a už vôbec nie na Slovensku, budú mať v rodine jedno auto na dlhé trasy a druhé, elektrické, na krátke trasy,“ vysvetľuje Kupkovič.Aktuálne tvorí elektrický vozový park Slovenských elektrární 23 elektromobilov, 3 sú na riaditeľstve, 3 v lokalite Bohunice, 4 na vodných elektrárňach, 4 v Novákoch, 4 v Mochovciach a na MO34 je to spolu 5 vozidiel. K dispozícii sú aj hybridy alebo elektrické skútre. Závod Vojany má ako jediný elektrické vozidlo Piaggio.

-dk-

2928


Milan Chovanec, náš kolega z Vodných elektrární – skupina Kostolná, jedného dňa vyťukal do telefónu pár čísel a spolu

s manželkou zorganizovali u nich v obci pri škôlke brigádu. V rámci akcie Naše mesto prišli aj kolegovia a priatelia, spolu pokosili a pohrabali trávu, vyčistili pieskovisko, odstránili zarastené kríky z plota, odviezli odpad, nafarbili pre-liezačky a vyčistili chodník okolo budovy. Výsledok bolo hneď vidno a aj to ich moti-vovalo ísť ďalej.

Každú sobotu„Už vtedy sme rozmýšľali, čo spraviť, aby sme získali finančný príspevok cez grantovú výzvu Nadačného fondu Slovenských elek-trární v Nadácii Pontis „Ukážte sa v dobrom svetle“,“ priznáva. S manželkinou pomocou, pretože ona projekt na revitalizáciu priesto-ru za kultúrnym domom spísala, sa to poda-rilo. „Bol to náš prvý väčší projekt, tak sme boli dosť v napätí, ako to všetko dopadne. Všetci, čo sme sa angažovali, sme mali ra-dosť z nášho úspechu,“ spomína na okamih z minulého roka, kedy projekt získal podpo-ru 3000 eur.Prázdny priestor v obci Dolné Srnie, obras-tený burinou, bol nevyužitý. Nie je to škoda, mať pozemok, ktorý zostáva nevyužitý? Má potenciál stať sa centrom diania, miestom, kde sa budú stretávať ľudia a kde im bude dobre.Vtedy sa veci začali viditeľne meniť k lepšie-mu. Najskôr kúpili potrebné komponenty a partia ľudí tu začala tráviť voľný čas. Po-stupne, keď sa na jar začalo zlepšovať počasie, tu začali kamaráti, rodičia detí a zamestnanci súkromnej stavebnej firmy, ktorí pomáhali zdarma, pravidelne každú sobotu brigádovať.

„Po každej akcii bol po nás vidieť kus práce. No nebolo to len o práci, ale aj o upevnení kama-rátstiev, spoznaní nových ľudí a zábavy. Naj-viac nás potešilo, keď sa prišiel niekto spýtať, s čím potrebujeme pomôcť, alebo kedy bude ďalšia brigáda.“

Dnes sú tu lavičky, dlažba a detské ihrisko so šmýkačkou, preliezačkou a hojdačkou.

Centrum, ktoré chýbalo„Veľkým zadosťučinením pre nás bolo, keď sme na tomto novom priestore robili prvú akciu, súťaž vo varení gulášu, spojenú s tvo-rivými dielňami pre deti a slávnostným otvorením oddychovej zóny. Strávili sme krásne popoludnie až do neskorého večera pri hudbe. Bolo to ocenením pre nás, že tie voľné soboty, ktoré sme obetovali na úkor našich rodín, neboli nadarmo,“ hovorí dnes.Motivácia našich kolegov neopustila a zapo-jili sa znova. A hoci sa tentokrát neprebojo-vali, záujem o svoje okolie nestratili. „Keď to raz skúsite a vidíte, že to ide a niečo po vás zostane, už si nedáte pokoj. Vždy, keď ideme okolo a vidíme niekoho sedieť na lavičkách, tak nás to poteší. Skúsime to opäť, chceme vytvoriť plnohodnotné centrum obce, ktoré nám doteraz chýbalo.“

Prebojovalo sa 7 projektovV 4. ročníku Zamestnaneckého grantového programu Ukážte sa v dobrom svetle, bojo-valo o záujem kolegov, ale aj širokej verejnos-ti 22 projektov. Počas hlasovania, ktoré pre-biehalo do 9. októbra, takmer 7 500 hlasov rozhodlo, že v tomto roku podporia Sloven-ské elektrárne 7 projektov v celkovej sume 17 225 eur.Obnovu areálu základnej a materskej školy budú v rámci projektu v spolupráci s dobro-voľníkmi realizovať v obci Slepčany a v Zla-tých Moravciach. V týchto priestoroch vznikne nová športovo-oddychová zóna a multifunkčné ihrisko pre deti. Oba priesto-ry nebudú slúžiť iba žiakom, ale všetkým de-ťom z obce. Na priestory školy je zameraný aj projekt Gymnázia Andreja Vrábla v Levi-ciach. Dobrovoľníci v spolupráci so žiakmi školy vybudujú v areáli gymnázia park, ktorý bude slúžiť na oddych študentov a zážitkové vyučovanie.V rámci programu verejnosť rozhodla aj o podpore projektov zameraných na šport.

O tom, ktoré projekty získajú grant na realizáciu, rozhoduje elektronické hlasovanie verejnosti. Minulý rok sa doň zapojilo viac ako 5000 ľudí, tento rok až takmer 7500 ľudí.

zo spoločnosti zo spoločnosti

AKO DAŤ ZMYSEL MIESTAM OKOLO NÁSDo ďalšieho ročníka Zamestnaneckého grantového programu sa v hlasovaní zapojilo opäť viac ľudí.

Šancu realizovať sa dostane sedem projektov.

Naši kolegovia počas aktivít v obci Dolné Sŕnie.

Vďaka ochote dobrovoľníkov vznikne v To-poľčiankach cyklistická tréningová trať pre deti a mládež. Verejné športovisko – vonkaj-šie fitnes a posilňovňa, vznikne aj v obci Le-hota pod Vtáčnikom.Grantovú podporu získal aj projekt Rodinné-ho centra Prešporkovo z Bratislavy a projekt občianskeho združenia ArTUR z Hrubého Šúru. V prvom prípade je projekt zameraný na podporu zdravého životného štýlu, v druhom prípade združenie spolu s dobrovoľníkmi vy-tvorí komunitnú lesnú záhradu, v ktorej bude môcť realizovať pravidelné podujatia.

AngažovaníNaši aktívni zamestnanci svojou angažova-nosťou už počas dobrovoľníckych aktivít v rámci iniciatívy Naše mesto 2016 ukázali, že naozaj chcú a vedia urobiť mnoho zau-jímavého pre komunity, v ktorých pracujú a zároveň žijú aj so svojimi rodinami. Ako organizátori – ambasádori sa do aktivít zapá-jajú najmä rodičia detí, nadšenci pre prírodu a jej ochranu, športovci, ale aj ľudia, ktorých zaujme zmysluplná aktivita v okolí a chcú jej pomôcť.Firma dobrovoľnícke aktivity, ktoré sa ko-najú pod hlavičkou veľkého celoslovenského podujatia Naše Mesto, podporuje aj finančne. Následne majú ambasádori projektov mož-nosť požiadať o grant až do výšky 2500 eur.

-r-

Po každej akcii po nás bol vidieť kus práce.Milan Chovanec, Vodné elektrárne


Nie je to len výhoda špeciálnej ceny pre všetkých zamestnancov Slovenských elektrární. Prechod k SE Predaj, našej dcérskej

spoločnosti, ktorá je dodávateľom elektrickej energie, by mal byť aj vecou zodpovednosti voči firme, najmä v súčasnom náročnom období.Ak by totiž všetci zamestnanci od obdobia, kedy spoločnosť začala predávať elektrinu, boli jej klientmi, Slovenské elektrárne by dnes možno mali viac.

„Mnohí si povedia, že pre tých pár eur sa im to neoplatí, prejsť k inému dodávateľovi. Ale to je práve tá brzda, pre ktorú naša firma prichádza ročne o státisíce eur,“ hovorí Miroslav Rendko, manažér predaja SE Predaj. Ako dodáva, elektrina je s SE Predaj nielenže najvýhodnejšia na trhu, zamestnanci majú navyše špeciálnu zľavu oproti bežnému cenníku.

„Je to rozhodne najvýhodnejšie a dodávateľom sa stane náš zamestnávateľ. To oceníme nielen pri platení faktúr, ale aj pri servise. Prechod k nám vybavíme za vás a keby sa niečo stalo, zatelefonujete a jednoducho hovoríte so svojím kolegom,“ hovorí Rendko.Nezanedbateľným aspektom je aj vzťah k zamestnávateľovi, najmä s ohľadom na ťažkú situáciu na trhu a z toho vyplývajúcich optimalizačných opatrení vo firme. „Naši zamestnanci, ktorí už

päť rokov mohli byť našimi klientmi, odovzdali za toto obdobie konkurencii na platbách približne 10 miliónov eur, ktoré mohli zostať v našej spoločnosti.“Novým klientom SE Predaj sa nedávno stal aj generálny riaditeľ našej spoločnosti Bohumil Kratochvíl, ktorý to považuje za prirodzenú vec. Ako povedal, ušetrí tým asi tri eurá, keďže žije v Bratislave v dvojizbovom byte, ale nerobí to pre úsporu, ale pre pocit zodpovednosti voči firme.SE Predaj je dcérska firma Slovenských elektrární, ktorá od roku 2012 dodáva elektrinu aj pre domácnosti a malé podniky. V roku 2015 dodala zákazníkom viac ako 3 TWh elektriny a dosiahla zisk pred zdanením (EBIDTA) skoro 1,9 milióna eur, vďaka čomu prispela, tak ako aj v predchádzajúcich rokoch, do spoločného hospodárenia Slovenských elektrární čistým ziskom takmer pol milióna eur.

-dk-

31obchod zoom

Aktivity kampane Žiť zdravo nie je veda trvajú do novembra, poslednými prednáškami budú diskusie s MUDr. Igorom Bukovským o zdravej výžive a workshop o zdravej chrbtici.

Nikto z nás nevie, kedy a za akých okolností sa ocitne v situácii, v ktorej môže poskytnutím prvej pomoci niekomu zachrániť život. Napríklad, aj svojim deťom či blízkym. Ako však ukazujú štatistiky, len malé percento obyvateľstva vie, ako sa v ohrození správať. Podľa posledných údajov, len 5 percent Slovákov absolvovalo kurz prvej pomoci. Aj preto sme sa rozhodli v rámci kampane Žiť zdravo nie je veda pripraviť v spolupráci s Rýchlou zdravotníckou pomocou praktickú prednášku o prvej pomoci deťom. Konala sa na riaditeľstve Slovenských elektrární v piatok 9. septembra pri príležitosti Svetového dňa prvej pomoci.

„V prípade zlyhania životne dôležitých funkcií nie je možné čakať v nečinnosti do príjazdu záchrannej služby. Každá minúta po zastavení krvného obehu

UČILI SME SA ZACHRÁNIŤ ŽIVOTV kampani za zdravý životný štýl zamestnancov sme na učili aj ako správne poskytnúť prvú pomoc deťom.

znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu,“ povedala Alexandra Šťastná z RZP, ktorá dvojhodinovú prednášku aj s praktickou časťou – skúškami na resuscitačných figurínach – viedla. Prednášku i simulovanú záchranu života na figurínach dojčaťa a malého chlapca absolvovalo 16 kolegov.

„Veľmi oceňujem takýto kurz, bol naozaj praktický. Prínosom bolo najmä to, že sme si mohli vyskúšať oživovanie na figurínach. Napriek tomu, že kurz trval iba dve hodiny, dosť som si odniesla a viem si to vybaviť aj dnes,“ hovorí Eva Erdelská z interného auditu. To isté si myslí aj Martin Mrník, špecialista zlepšovania a optimalizácie výkonnosti.

„Kurz hodnotím ako veľmi užitočný, hoci ešte deti nemám. Ale chcem byť pripravený v prípade, že by som tieto zručnosti potreboval. Určite niečo podobné odporúčam aj ostatným kolegom.“Kampaň pokračuje ďalšími aktivitami na lokalitách, viac informácií o programe možno nájsť na intranete, na nástenkách či interných televíznych obrazovkách. -dk-

Každá minúta po zastavení krvného obehu znižuje šancu na návrat do života so zachovaním funkčného mozgu.

VIP CENA ELEKTRINY PRE ZAMESTNANCOV Ak by všetci zamestnanci boli klientmi našej dcérskej spoločnosti SE Predaj, neodovzdali by sme za posledné roky konkurencii milióny eur.

ZÁKLADNÉ PRINCÍPY PRVEJ POMOCI DEŤOM SÚ:

1. Uistíme sa, či je dieťa pri vedomí (dotyk, poštipnutie)

2. Zistíme, či dýcha (zrakom, sluchom)

3. Ak dieťa nedýcha, okamžite ho po-ložíme na rovný povrch, zakloníme hlavu a jemne nadvihneme bradu. Aplikujeme päť úvodných vdychov.

4. Ak dieťa nezačne reagovať (hýbať sa, kašlať, plakať, dýchať) pokračujeme jednu minútu v oživo-vaní v pomere 15 stlačení hrudníka a dva vdychy. Následne voláme na tiesňovú linku a pokračujeme v oživovaní.

5. Pri oživovaní detí je na rozdiel od dospelých potrebné aplikovať aj záchranné vdychy.

30

3332


inovácieinovácie

Ako bude vyzerať jadrová energetika za 50 alebo 100 rokov? Svetoví odborníci majú v tejto otázke jasno. A nemusíme ani chodiť ďaleko.Na prelome septembra a októbra informovali Česi, že na pôde ÚJV Řež sa podaril spoločný experiment s Američanmi. Neďaleko Prahy sa už tri roky testujú možnosti 4. generácie reaktorov. A posledný významný test potvrdil pozitívny vývoj – technológia, využívajúca soli fluoridu ako chladiva, môže zmeniť tvár a efektivitu energie z jadra.Ako informuje web Schmetterling energy, v roku 2013 sem americkí vedci z Oak Ridge National Laboratory nechali doviezť 75 kilogramov soli fluoridu líthneho a berylnatého (FLIBE, 7LiF-BeF2), unikátnej látky, bez ktorej by výskumný program FHR (vysokoteplotný reaktor, chladený fluoridom) nemohol prebehnúť. V rámci experimentu sa soľ zahriala na 450 – 600 stupňov Celzia, časť taveniny sa preliala do špeciálnej nádoby a vložila sa do výskumného reaktora.Čím je technológia výnimočná? Takéto chladenie prispieva k vyššej využiteľnosti paliva, čo znamená vyššiu efektivitu, ale i bezpečnosť. FLIBE môže významne prispieť k zníženiu radioaktivního odpadu. Dokonca by mohli byť schopné recyklovať už uskladnené vyhoreté palivo. Niekoľko rýchlych, množivých reaktorov je celosvetovo už v prevádzke. Hoci, väčšina len experimentálne. Jeden množivý reaktor s výkonom 800 MW uviedli do prevádzky minulý rok Rusi, nachádza sa v elektrárni Belojarsk.

Slováci a AllegroV oblasti vývoja reaktorov 4. generácie svoj diel výskumu urobili aj mladí slovenskí vedci. Jakub

Lüley, Branislav Vrban a Štefan Čerba sa najprv zúčastnili ročného pracovno-študijného pobytu vo výskumnom inštitúte KAERI v Južnej Kórei a neskôr začali pracovať na projekte rýchleho plynom chladeného reaktora (projekt Allegro) v rámci Ústavu jadrového a fyzikálneho inžinierstva FEI Slovenskej technickej univerzity. Nadnárodný projekt Slovenska, Česka, Maďarska a Poľska beží už od roku 2011.Plynom chladené reaktory nie sú žiadnou novinkou, už prvá naša atómová elektráreň v Jaslovských Bohuniciach, A1, využívala ako chladivo oxid uhličitý. Na rozdiel od nej, tu by použitým plynom malo byť helium a nová perspektívna technológia kombinuje dva typy reaktorov – rýchly a vysokoteplotný.Ako napísal Jakub Lüley, vysoká využiteľnosť uránového paliva vďaka použitiu rýchlych neutrónov a takmer neobmedzené možnosti aplikácie vďaka vysokým prevádzkovým teplotám hélia ako chladiva robia tento typ reaktora bezkonkurenčným, ale zároveň sú aj jeho prekliatím. „Aby bolo zabezpečené adekvátne chladenie paliva, je nutné udržať prevádzkové tlaky na úrovni 7 megapascalov. Hélium je samo o sebe dosť prchavý plyn, ale pri takýchto tlakoch aj tá najmenšia netesnosť môže predstavovať problém.“Aj tu by sa zvýšila využiteľnosť paliva s možnosťou recyklovať palivo už uložené v medziskladoch vyhoreného jadrového paliva.

Reaktor do každej rodiny?Vedľa reaktorov 4. generácie je zaujímavý aj iný trend. Sú to malé reaktory alebo reaktory s výkonom od 10 do 200 MWe.Fakt, že nižší výkon možno považovať za výhodu, vyvažuje množstvo pokrokových inovácií. Takýto

NASA vyvíja jadrový reaktor veľkosti

cestovného kufríka pre použitie počas misií

na Mesiac a Mars. Koncept malých

reaktorov pritom nie je v kozmickej technike

nový, prvý takýto reaktor US SNAP-10A

bol vypustený už v roku 1965. Mal výkon 45 kW, ktorý sa termočlánkami

premieňal na 650 wattov elektrickej

energie.

Rýchle alebo množivé reaktory nepoužívajú pri

štiepnej reakcii žiaden moderátor, reakcia tu prebieha pôsobením

nespomalených, rýchlych neutrónov. Vďaka nim vzniká

transmutáciou a beta-rozpradom štiepiteľné

plutónium 239, ktoré by energetika mohla ďalej

využívať ako palivo bez nutnosti ďalšej ťažby.

Navyše, takýto reaktor je omnoho efektívnejší,

na každý liter jeho objemu sa tu uvoľňuje až desaťkrát viac tepla.

KAM SA UBERÁ JADRO?Všetci hlavní dodávatelia jadrových technológií pripravujú projekty malých reaktorov.

Rozdiel je len v stupni rozpracovania.

reaktor má minimálne, až takmer žiadne nároky na obsluhu a údržbu a palivová kampaň je neporovnateľne dlhšia ako pri veľkých reaktoroch (čo znamená, že palivo netreba vymieňať v kratších intervaloch). Napríklad až neuveriteľných 25 rokov.Nezanedbateľná je aj úroveň bezpečnosti, prakticky je vylúčené, aby došlo k úniku rádioaktívneho materiálu v takej miere, aby to malo vplyv na okolie. Takéto modulárne reaktory sa dajú osadiť do zeme a aj preto majú minimálnu zónu havarijnej pripravenosti. Na druhej strane, sú plne samostatné, v prípade nečakanej udalosti sa samé vypnú a zaobídu sa bez pripojenia na akýkoľvek vonkajší zdroj.Samozrejme, malé reaktory s hmotnosťou asi 50 ton, je oveľa jednoduchšie a rýchlejšie postaviť a odpadajú tu aj náklady na prenos takto vyrobenej elektriny. Aj preto sa už vedú polemiky o „sériovej výrobe“ jadrových reaktorov. Kto a kedy otvorí prvú výrobnú linku na malé atómové reaktory?

Ponorky a ľadoborceV čom je teda háčik? Je faktom, že svet pozná technológiu malých reaktorov už desaťročia, vyžíva ich armáda napríklad v ponorkách či poháňajú

obrovské ľadoborce. Ak

by sa však mali z podmorského

sveta presunúť do bežných domácností, čaká ich ešte dlhá cesta.Hoci plánmi na malé reak-tory sa chválilo množstvo spoločností od Westinghou-se až po Toshibu, zatiaľ sa len vyvíjajú. Toshiba so svojím 4S modulom (Super Safe, Small and Simple) bola asi najďalej. Mal sa inštalovať na Aljaške v odľahlom meste

Galena, ktoré si dnes vyrába elektrinu dieselagregátom.

Zostalo však pri plánoch. Posledné správy sú z roku 2012. Hoci

projekt predložili na schválenie, ukázal sa byť neekonomický. Keď sa cena za reaktor z prvotných 25 miliónov dolárov vyšplhala na 200, plus sa k tomu pripočítali náklady na palivo v sume 100 miliónov dolárov a ďalšie desiatky miliónov na získanie povolení, od projektu upustili. A nie len od neho, Toshiba nateraz nepokračuje ani vo vývoji a certifikácii dizajnu.Na modulárne reaktory sa dal aj zakladateľ firmy Microsoft, miliardár Bill Gates. Jeho hlavným motorom však nie je zisk, ale vývoj inovácie. Nový typ reaktorov s postupnou vlnou (Traveling Wave Reactor) by mohol dokonca využívať neobohatené palivo.

Spracovala Dorota Kráková FOTO - TERRAPOWER

Model reaktora firmy, ktorú založil Bill Gates. Mal by fungovať na ochudobnený urán.

34


veda a technika

veda a technika

34

Príbehy o mimoriadnych úspe-choch detí majú až príliš často spoločnú jednu jedinú vec. Stoja za nimi buď veľmi nadšení ro-

dičia alebo sú to učitelia, ktorí dokážu deti nadchnúť, motivovať k snahe a neberú svoju prácu len ako zamestnanie.Jedným z takýchto učiteľov je aj Miriam Feretová, ktorá učí biológiu a geografiu na Gymnáziu sv. Mikuláša v Prešove. To, čo ju radí mimo zástupy všetkých ostatných uči-teľov, sú ocenenia „jej“ detí na svetovej úrov-ni. Najnovšie svietia medzi nimi tohtoročné

dve bronzové medaily zo svetovej olympiády I-SWEEEP (Medzinárodne udržateľný svet, energia, inžinierstvo a životné prostredie) a cena Intel ISEF (Medzinárodný veľtrh vedy a techniky pre študentov stredných škôl).Obe súťaže sa konali na jar v Spojených štá-toch amerických a pre troch mladých ľudí znamenali veľa – okrem iného aj nezabud-nuteľný zážitok z cesty.

Úprimnosť a autenticita„My učitelia, keď chceme žiaka motivovať, väčšinou používame rôzne odmeny a netra-

dičné vyučovacie metódy. Ale ich účinok je len krátkodobý. Zistila som, že pre žiakov je najväčšou motiváciou osobný príklad, musia vám uveriť,“ vysvetľuje. Žiaci ne-chcú vnímať len obsah učiva. Potrebujú si aj získať vzťah, aby obsahu uverili. „Naj-lepšie zapôsobíte tým, že budete úprimní, autentickí a to, čo robíte, budete brať vážne, budete si vážiť sami seba, ale aj ich. Ak do vášho vzájomného vzťahu vnesiete humor, schopnosť počúvať, nadšenie, dôveru, záu-jem, máte vyhraté.“Nepochybne aj na základe takejto filozofie sa

AKO DNES NADCHNÚŤ DETIAko motivovať deti, aby mali vzťah k vede a technike a zaujímali sa o ňu?

Stredoškolská učiteľka Miriam Feretová má za sebou pozoruhodné výsledky a zaujímavý návod.

podarilo Miriam nadchnúť a správne naštar-tovať Samuela Smotera a Miriam Feretovú mladšiu, jej dcéru, aby sa prebojovali až do Ameriky a v konkurencii 400 projektov sa umiestnili.„Je to o tvrdej práci žiakov, častokrát niekoľ-koročnej, aj cez víkendy, prázdniny. Možno je to aj o charizme učiteľa. No určite to nie je o kontaktoch. Keby to bolo o nich, končili by sme na regionálnej úrovni. Pomôže mi len spolupráca s vysokými školami a vedeckými ústavmi, ktorú som rozbehla. A veľkou vý-hodou je, že sme osemročným gymnáziom, kde mladších žiakov motivuje úspech a skú-senosti starších žiakov.“Každoročný úspech Mirkiných zverencov na celoštátnej a medzinárodnej úrovni už ne-môže byť náhodou.„Pravdupovediac si na všetky úspechy mojich žiakov už ani neviem spomenúť. Ak neberiem do úvahy umiestnenia na ce-loštátnych súťažiach, získali sme zlato na I-SWEEEP-e v USA, už piati študenti nás úspešne reprezentovali na Intel-i (Los An-geles, San José, Phoenix). Získali sme niekoľ-kokrát striebro aj bronz na Medzinárodnej projektovej olympiáde INEPO (Baku, Istan-bul) či IYIPO (Tbilisi, aj v budúcom roku budú reprezentovať našu krajinu 2 naši žiaci). Reprezentovali sme krajinu na IJSO (Teherán, Baku), Medzinárodných bádateľ-ských kongresoch (Viedeň), Medzinárod-ných vedeckých kempoch (Mníchov, Litva) a medzinárodných výstavách (Expo Brusel, ESI Tunis).“

Snažiť sa o úspech inýchMiriam hovorí, že za posledné roky sa škola, kde učí, stala malým vedeckým pracovis-kom, hoci k všetkým výsledkom prichádzajú „na kolene“.„Smiechom cez slzy sledujeme reklamný slo-gan: Študuj vedu a techniku, budúcnosť sa ti odvďačí. Vďakou sú pre mňa úspechy mo-jich žiakov a vedomosť, že som im pomohla odhaliť ich talent a doslova otvoriť dvere do sveta. A pozitívne odozvy bývalých aj súčas-ných žiakov a ich rodičov.“Ona sama sa ako stredoškoláčka úspešne zú-

35I-SWEEP je medzinárodná súťaž, ktorej cieľom je vytvoriť prostredie spolupráce a konkurencie v rámci ktorého môžu študenti prezentovať svoje

inovatívne myšlienky a nápady a výzvy v oblasti energie, techniky a životného prostredia. Súťaž sa koná každý rok v Houstone v USA.

Slovenské elektrárne podporujú nadšených mladých študentov. V rámci každoročného Týždňa vedy a techniky popri cenách Aurela Stodolu udeľujeme

aj štipendiá pre študentov technických smerov. V minulom roku to bolo 25 štipendií v celkovej sume 33 250 eur.

I-SWEEPŠTIPENDIÁ

častnila celoštátnych súťaží SOČ či geografic-kej olympiády. Škoda, že vtedy postup na me-dzinárodnú úroveň neprichádzal do úvahy.„Vždy som bola a naďalej som aktívna, niekedy až príliš. Učenie ma naozaj baví. Naozaj sa nedá robiť pre peniaze. Ale mňa baví práca s mladý-mi ľuďmi, ktorí vás posúvajú ďalej, nestarnete. Ich záujem, snaha, práca a to, že im pomáhate plniť sny, usmerniť ich vývoj smerom k budú-cej profesii a posúvate ich limity.“Priznáva, že s nadanými žiakmi a študentmi robí vo voľnom čase, často na úkor vlastnej rodiny. Neraz sa stalo, že musí aj finančne prispieť z vlastného. „Som ponechaná na získavanie financií cez grantové programy (ak to vyjde) a ochotných ľudí, čo zasa stojí môj čas a energiu. Myslím si, že to je aj jeden z dôvodov, prečo mnoho talentovaných kole-gov nevyužíva v tomto smere svoj potenciál.“

Ako dnes nadchnúť detiPri otázke ako dnes nadchnúť deti Miriam Feretová odpovedá bez rozmýšľania: „Mám skôr opačný problém. Ako a kedy sa veno-vať všetkým nadšeným a aktívnym žiakom, keďže učím na plný úväzok, každoročne pri-pravujem aj maturantov a som triednou uči-teľkou. Je pravda, že posledné roky takmer vôbec nepozerám televíziu, knihy čítam len cez prázdniny a všetok čas, ktorý nevenujem žiakom, venujem rodine.“Pomocnú ruku by mohol podať aj inak nasta-vený školský systém. „Ten náš je stále o zby-točnom teoretizovaní a encyklopedických vedomostiach. Z môjho pohľadu vďaka skú-maniu či vedeckému bádaniu a prezentáciám pred verejnosťou sú mnohí naši žiaci veľmi kvalitne pripravení nielen na vysokoškolské štúdium, ale aj na vedeckú činnosť. Bohužiaľ, veľa očakávaní a práce je na pleciach učiteľa, ktorý je okrem toho zavalený byrokratickými úkonmi a prípravou tematických plánov ale-bo osnov, čo ho oberá o čas, ktorý ak by veno-val študentom, mal by neporovnateľne väčší význam. Musím však povedať, že badám zlep-šenie, ktoré ide možno slimačím tempom, ale verím že sa to zmení.“

Dorota KrákováFOTO – ARCHÍV MF

Miriam Feretová, v strede, na Science Talks so svojimi úspešnými študentami.

MIRKA FERETOVÁ ML.

„Ani vo sne by mi nenapadlo, že budem mať tú možnosť postúpiť na I-SWEEEP do USA. Obrovským prekvapením bolo

získanie bronzovej medaily, samozrejme to nie je náhoda, ale je za tým veľký kus

dvojročnej práce. Táto úžasná súťaž mi dala veľa skúseností,

zážitkov a motivovala ma k ďalšiemu výskumu. Najväčším bola prezentácia pred

špičkovými odborníkmi, ktorí sa danej problematike rozumeli.“

SAMUEL SMOTER

„Už ako mladší žiak som sa zaujímal o biológiu. A možnosti na našej škole ma

doviedli k vlastnému výskumu, ktorý som mohol prezentovať na rôznych súťažiach.

Je to naozaj skvelá príležitosť, ktorá sa nenaskytne na každej škole. Vidieť inú krajinu vďaka vedeckým projektom je

naozaj výborné, sami potom vidíte, že robiť vlastný výskum sa oplatí.

Sú to neoceniteľné skúsenosti, ktoré ma stále posúvajú ďalej.“

37


Encyklopedisti by ho pokojne mohli nazvať najskromnejším z fyzikov. Jeho meno je máloko-mu známe nielen vo svete, ale

i doma, na Slovensku. A hoci aj jeden z jeho prvých vynálezov, zariadenie na vyrábanie sódovky, čiže sýtené vody a nápoje, pozná a denne využíva celý svet, mnohí o ňom do-teraz ani nepočuli. Dejiny energetiky pritom Štefanovi Aniá-novi Jedlíkovi priznávajú významné miesto, v roku 1830 vyrobil prvý elektromotor.

Kňaz, ktorý miloval fyzikuJedlík bol z chudobnej roľníckej rodiny, ktorá sa vysťahovala z Liptova, z maminej strany však údajne pochádzal z váženej uhorskej rodiny. Po štúdiách na trnavskom a bratislavskom gymnáziu vstúpil do be-nediktínskej rehole (odtiaľ cirkevné meno Anián) a stal sa katolíckym kňazom. Už v tomto období ho uchvátila fyzika a tak po-pri teológii venoval svoj čas na peštianskej univerzite aj štúdiu matematiky a fyziky. Už v roku 1822 získal doktorát filozofie a začal pôsobiť ako profesor fyziky na be-nediktínskom gymnáziu v Györi, neskôr na kráľovskej akadémii v Bratislave. Vďaka výskumom elektriny a elektromagnetizmu, novej rozvíjajúcej sa disciplíne, začal kon-

cipovať učebnicu fyziky, ktorej prvý zväzok vyšiel v roku 1850. To už Jedlík vyučoval fy-ziku na univerzite v Pešti, neskôr sa stal jej rektorom a na sklonku života aj čestným členom Maďarskej akadémie vied.Po stopách objavov Ampéra a Oersteda zostrojil roku 1828 elektromotor, v ktorom pevnú aj otáčajúcu časť tvorili elektromag-nety. Priekopnícky bol tento „elektromag-netický rotor“ aj vďaka tomu, že použil or-tuťový komutátor, teda prepínač polarity počas otáčania rotora. V roku 1842 použil podobný motorček na pohon vozíka, pohy-bujúceho sa po koľajniciach.Vytvoril aj prototyp „magnetického čapu“, ktorý je základnou súčiastkou elektrické-ho rušňa. Svoj magnetický čap prezentoval v roku 1841 na zhromaždení uhorských le-károv a prírodovedcov, v tom čase však nik okrem neho nechápal význam tohto objavu.

Objav nepublikoval Jedlík vyvinul aj prvé elektrické dynamo, hoci svet za vynálezcu dynama považuje Wernera Siemensa, ktorému objav vyniesol milióny. Prvenstvo však dokázateľne patrí Jedlíkovi. Jeho popis stroja s návodom ako ho používať a vlastnoručným podpisom je zapísaný v inventári fyzikálneho kabinetu budapeštianskej univerzity už s datovaním

roka 1861, čo znamená šesť rokov pred Sie-mensom.Obdivuhodne zvládol aj dva najväčšie prob-lémy – ako možno vznikajúci prúd pretvoriť na jednosmerný a ako pripraviť silný per-manentný magnet na vytvorenie magnetic-kého poľa. Jedlíkov spôsob bol, ako pri každom vyná-leze, nápaditý a jednoduchý. Používal oso-bitné usmerňovacie zariadenie, svoje „uni-polárne“ dynamo zapínal tak, že pri každej otáčke sa zmenil aj smer magnetického poľa, a tak stroj vydával jednosmerný prúd. V druhom prípade prišiel na nápad spolie-hať sa na remanentný magnetizmus, ktorý zostáva v každom už raz magnetizovanom železe. Slabý elektromagnet uvedie vodič do otáčania a elektromagnetická sila potom ďalej indukuje magnet, ktorého magnetic-ké pole sa stane dostatočne silným, aby sa mohlo vytvoriť želané napätie a sila prúdu.

Ďalšie objavyDosah tohto objavu ani nie je potrebné zvý-razňovať. Napriek tomu, že Jedlík to vedel, svoj vynález si patentovať nedal a ani o ňom nič nepublikoval. Siemens a Charles Wheatstone dynamo popísali takmer v rovnakom čase, v roz-pätí niekoľkých týždňov začiatkom roka

génioviaenergetiky

génioviaenergetiky

Princíp dynama väčšina ľudí pozná a rozumie mu najmä vďaka bicyklovaniu. Zdroj prúdu na bicykli je v skutočnosti malý

alternátor s mnohopólovým permanentným magnetom v rotore a cievkami v statore.

ŠTEFAN ANIÁN JEDLÍK

(* 11. január 1800, † 13. december 1895) bol uhorský fyzik slovenského pôvodu, pedagóg

a vynálezca. Ako prvý na svete skonštruoval model elektromotora.

Na tomto mieste nájdete každý mesiac príbehy osobností, ktorých mená dennodenne vyslovujeme (ako Kaplan, Ljungström, Watt,

či Tesla), no mnohí z nás netušia o ich životoch takmer nič. Boli to geniálni myslitelia, šikovní vynálezcovia alebo všestranné osobnosti

s troškou šťastia? Začítajte sa do príbehov ľudí, ktorí zmenili svet energetiky a posunuli hranice ľudských možností. Bez ich pričinenia by

dnes svet určite vyzeral inak.

ŠTEFAN ANIÁN JEDLÍK(1800 – 1895)

Jedlíkov elektromotor.

DYNAMO A BICYKEL

1867, a okamžite sa o svoje prvenstvo začali sporiť. Ak by sa Jedlík sporu zúčastnil, niet pochýb, že to nakoniec mohlo dopadnúť aj inak. Po roku 1850 sa zaoberal hlavne zdokonale-ním galvanických článkov a akumulátorov, vytvoril „rúrkový elektrický zberač blesku“, čo je prístroj na výrobu elektrických iskier extrémne veľkých dĺžok. Zostrojil tiež prí-stroj na rezanie veľmi jemných optických mriežok. Pri tomto vynáleze uplatnil aj po-znatky z chémie a prvý raz použil automa-tický pohon.

Bez patentov Jedlík vedu a techniku obohatil desiatka-mi vynálezov, ale jedinečný bol aj v oblasti pedagogiky. Vychoval generácie fyzikov a inžinierov. Napísal niekoľko vysokoškol-ských učebníc, ktoré podávajú svedectvo o autorovi ako o jednom z najvýznamnej-ších experimentátorov tohto obdobia, kto-rý napriek chudobnej materiálnej základni bratislavskej akadémie, ale aj peštianskej univerzity, veľa experimentoval a poskytol tak vzor praktickému vyučovaniu fyziky. Aj keď bol priekopníkom elektrotechniky a možno ho nazvať uhorským Faradayom, väčšinu svojich prístrojov skonštruoval len ako demonštračné pomôcky a svoje vyná-lezy si nedával patentovať, čím jeho objavy zostali zväčša nepovšimnuté.Po svojom odchode na dôchodok žil u be-nediktínov v Győri. Zomrel ticho a neba-dane 13. decembra 1895 vo vysokom veku, keď mal 95 rokov. Ako udávajú literárne pramene, nikdy necítil samotu ani opus-tenosť. Nedožil sa zaslúženej odmeny, ani uznania za veľké objavy, ale nereptal proti nespravodlivému osudu.

-dk-

Nič necharakterizuje stagnáciu obdobia absolutizmu v oblasti techniky lepšie ako smutný osud Jedlíkových vynálezov a sériový neúspech v priemysle realizovaných vynálezov.

Elektromotor vlastnej konštrukcie použil Jedlík aj na pohyb vozíčka na koľajniciach.

36


Nie sú to len projekty na ochranu svišťov a kamzíkov alebo iných ohrozených tatranských druhov, či ekologizácie vysokohorských

chát, ktorými Slovenské elektrárne dlhodobo podporujú udržateľný život v našich veľhorách. Zamestnanci našej spoločnosti už pravidelne investujú svoj čas a energiu do vlastnoručného čistenia a upratovania Tatier v rámci podujatia Čisté hory.

Do tohto, už ôsmeho ročníka sa zapojilo viac ako 30 našich kolegov, vrátane prekvapenia v podobe účasti generálneho riaditeľa spoločnosti Bohumila Kratochvíla.V sobotu 24. septembra sa od Oravíc až po Červený Kláštor spolu zapojilo 930 dobrovoľníkov, vyzbierali 850 kilogramov odpadu, hlavne pneumatiky, obaly z potravín a nápojov. Najviac odpadu sa

nazbieralo v Pieninách, bolo ho takmer 400 kilogramov a v Žiarskej doline okolo 250 kíl.Práve v Žiarskej doline pomáhalo čistiť oba chodníky smerom na Žiarsku chatu a symbolický cintorín nad chatou spolu 36 zamestnancov.Vynikajúcu atmosféru z piatkovej prezentácie Správy TANAPu pod vedením riaditeľa Paľa Majka a najpopulárnejšieho „svišťa“ v Tatrách Paľa Balla si kolegovia

3938energia & život

preniesli aj na sobotný deň. V dobrej nálade z rozprávania o živote v tatranskej prírode sme vzali do rúk vrecia, nasadili si rukavice, spravili jedno spoločné foto a hor sa do toho!Príjemný čas nepochybne ovplyvnilo aj výborné počasie, ktoré si asi po dvoch nehostinných ročníkoch povedalo, že sa umúdri. Hoci teplo rozhodne nebolo, z mrakov nepršalo a to bolo dôležité.Smerom na Žiarsku chatu sme míňali

množstvo turistov. Všetci súhlasne prikyvovali, občas prehodili slovko dve, zisťovali, čo za kuriózny odpad sme našli. A mali sme naozaj všeličo: od tradičných plastových fliaš, kelímkov a cigaretových škatuliek až po izolácie z auta, staré lavóry či rôzne druhy drôtov.A aj keď štatistika v tomto roku ukázala, že najviac odpadu bolo v Pieninách a v Žiarskej doline (čo je pre túto dolinu typické, lebo je

jedna z najnavštevovanejších v Západných Tatrách), objektívne možno konštatovať, že odpadu z roka na rok ubúda. Stále sa nájdu ešte rôzne extrémy, nad ktorými zostáva „rozum stáť“, ale určite je odpadu menej. Znamená to, že ľudia menia svoj postoj, svoje správanie v horách a uvedomujú si, aké dôležité je chrániť a vážiť si to, čo tu v Tatrách máme. Naše prírodné bohatstvo.

Veronika Čičová

Neformálnu atmosféru podčiarklo aj rozhodnutie viacerých pokračovať po „čistení“ výletom do okolia.

energia & život

ČISTÉ HORY OPÄŤ SO SLOVENSKÝMI ELEKTRÁRŇAMINaši kolegovia sa znova zúčastnili dobrovoľníckeho upratovania Tatier.

41energia & život

40energia & život


a boli sme sa pozrieť na atletiku, na beh mužov na 10 kilometrov.“Čím ťa Rio očarilo?

„Po pretekoch sme mali asi dva dni do odletu, tak sme tento čas využili a šli sme sa po roku pozrieť na sochu Krista a na Pão de Açúcar, Cukrovú homoľu. Je to naozaj niečo úžasné, ten pohľad na mesto z výšky stojí za to.“Poďme ale na začiatok. Ako si sa dostal ku kanoistike?

„K rýchlostnej kanoistike ma priviedla moja starká. Poznala sa s mojím osobným trénerom Ľubomírom Hagarom st. a odviedla ma ku kajakom v mojich ôsmich rokoch. Odvtedy som zostal pri tomto krásnom športe. Vlastne som žiaden vzor nikdy nemal, vždy som sa snažil robiť všetko pre to, aby som bol najlepší. Zo začiatku vo svojom ročníku, potom v klube a takto, po maličkých krokoch ďalej a ďalej. A stále na tom pracujem.“Vyrastal si v Klube rýchlostnej kanois-tiky v Novákoch. Tohto roku tu ko-laudovali novú lodenicu. Vidieť väčší záujem mladých ľudí? Motivoval ich tvoj úspech?

„Veľa času som tento rok trávil mimo domáceho klubu. Ale pomaly začínam zasa trénovať a zdá sa mi, že pribudli nejaké nové tváre. Neviem, či to je mojím úspechom, ale bol by som šťastný, keby som motivoval čo najviac detí. Na tomto mieste treba spomenúť, že klub by len ťažko prežil bez všetkých partnerov, medzi ktorých patria aj Slovenské elektrárne. To si treba vážiť, lebo v dnešnej dobe je naozaj veľmi ťažké nájsť sponzorov, ktorí sú ochotní vyčleniť nejaké financie na šport. Ak chceme od našich športovcov nejaké výsledky, nejde to samo od seba.“Komu vďačíš za svoje úspechy? Je niekto, kto ti najviac pomáhal v ťažkých chvíľach?

„V prvom rade svojej rodine a priateľke, kamarátom, známym, trénerovi Hagarovi, členom Klubu rýchlostnej kanoistiky v Novákoch a jeho sponzorom. Za posledné dva roky aj trénerovi Peťovi Likérovi a Mariánovi Tesárikovi

a chalanom z K4 Erikovi Vlčekovi a Jurajovi Tarrovi, ktorí nás s Tiborom prijali medzi seba a myslím si, že nám tým veľmi pomohli. A samozrejme, Slovenskému zväzu rýchlostnej kanoistiky a Športovému Centru polície ministerstva vnútra, za ktorý momentálne pretekám.“Aké sú vlastne tvoje úlohy v štvorkajaku? V čom je najväčší rozdiel medzi K2 a K4 a v ktorej lodi sa ti jazdí lepšie?

„Pre mňa to nie je žiaden veľký rozdiel, pretože aj v K2 aj v K4 sedím vpredu. Čiže je to pre mňa rovnaké, akurát som rýchlejšie v cieli (smiech). Je však pravda, že K4 je populárnejšia disciplína vo svete. Vo štvorkajaku mám na starosti skoro všetko, musím udávať tempo. Najdôležitejšie je skutočne vycítiť to, aby som nič neprehnal a vydržali sme až do cieľa. Som vlastne kormidelník.“Bývalý kajakár Štefan Viszlay vyskúšal experiment, spojiť dvoch skúsených kajakárov s mladou krvou, pred štvorkajakom si trénoval v kádvojke s Tiborom Linkom. Rozumiete si so staršími kolegami? Plánujete v tomto experimente pokračovať?

„Ponuka, ktorá prišla, príde raz za život. Boli sme radi, že sme ju dostali a ešte radšej, že sme ju prijali a dosiahli spolu úžasný výsledok. Že všetko to premáhanie sa a dni, strávené na vode, bez rodiny, sa vyplatili. Aj napriek veľkému vekovému rozdielu si s chalanmi rozumieme a nepociťujeme to. Určite plánujeme pokračovať, pokiaľ sa chalani na to budú cítiť a bude ich zdravie poslúchať, nie je dôvod nepokračovať. Na druhej strane, bola by veľká škoda nepokračovať v K2 s Tiborom, máme nejaké úspechy aj z tejto disciplíny.“Minulý rok si zmaturoval a už si vyhral striebro na olympiáde. Aké méty môže mať ešte človek po takomto úspechu?

„Do budúcnosti by som chcel vyskúšať disciplínu K1 aspoň v kategórii do 23 rokov a ak by mi to šlo naozaj dobre a nekrylo sa to s K4, tak by som chcel súťažiť aj na seniorských podujatiach.“

Aké boli tvoje pocity po návrate z Ria? Čakal si také srdečné privítanie?

„Moje pocity boli veľmi pozitívne. Teší ma, že máme takú obrovskú podporu od našich blízkych, priateľov, ale aj ľudí, ktorých osobne nepoznám. Zaujímajú sa o náš šport a prídu nás aj takto podporiť, čo je fantastické.“

Bol si priamym účastníkom olympiády. Ako na teba zapôsobila?

„Aj pred rokom som spomínal, že je to môj splnený detský sen – už len na tú olympiádu ísť. Odkedy som robil rýchlostnú kanoistiku, od ôsmich rokov, som o tom sníval. A tak som si to chcel užiť najviac, ako sa dá. Rio je nádherné a zaujímavé

mesto, mal som možnosť dostať sa sem pred rokom, keď sme po kvalifikácii do Brazílie išli kvôli príprave. Počas olympiády ale naša disciplína bola na programe až v predposledný deň, takže sme nemali veľa času ísť podporovať iných športovcov, museli sme sa sústrediť na náš pretek. Na chvíľku sa nám ale podarilo odtrhnúť sa

SPLNENÝ STRIEBORNÝ SENStretli sme sa takmer na deň presne. Po minulom lete sme sa v našom časopise zhovárali s mladým slovenským

kajakárom Denisom Myšákom o tom, ako sa mu splnil detský sen o olympiáde. Práve sa kvalifikoval na XXXI. Letné olympijské hry v brazílskom Rio de Janeiro a mal skromné, no jednoznačné ciele. A okrem toho všetkého, samozrejme, neskrýval nadšenie. Uplynul rok a Denis sa stal jedným z najúspešnejších slovenských

športovcov. Meno olympijského medailistu, ktorý spolu s troma kolegami získal striebro v disciplíne K4, nepoznajú už len Nováčania, ktorí ho pravidelne na jazere videli trénovať, ale celá krajina. Po návrate z Brazílie a patričnom

oddychu si opäť našiel čas na príjemný rozhovor. Reč bola o tom, čo sa dá, keď sa človek do športu zamiluje a tiež o dlhodobej podpore, bez ktorej by na takéto úspechy dnešní mladí športovci jednoducho nedosiahli.

Zhovárala sa kolegyňa Nikola Baďová z Úseku účtovníctva, financovania a kontroly.

MEDAILISTI

Zľava Denis Myšák, odchovanec Klubu rýchlostnej kanoistiky Nováky,

Erik Vlček, Juraj Tarr, Tibor Linka

FOTO - SLOVENSKÝ OLYMPIJSKÝ TÍM


43energia & život

42energia & život

Víta nás Slávka, manželka a mama. Tá silná žena, čo si zaslúži metál, hovoríme si ešte pred bránou v obci neďaleko Ilavy, kam sme sa

s kolegyňou Veronikou Čičovou vybrali.Najprv sme si dopisovali, kde sa stretneme, nakoniec sme sa dohodli, že prídeme na náv-števu priamo domov. Pretože to je pre Viki najlepšie.Viki má šesť rokov a trpí detskou mozgovou obrnou. Pochádza z trojičiek, všetky tri diev-čatá sa narodili predčasne, v siedmom me-siaci. Okrem dvoch sestričiek Gabiky a Lucky má Viki ešte aj dvoch starších bratov.Manželia sa starajú o päť detí, dom a hospo-dárstvo. Na schodoch sú rozkvitnuté mušká-ty a v kuchyni vonia pečúci sa koláč.

„Pri prvom dieťati som si myslela, že je to riadna fuška. Teraz viem, že je to malina,“ hovorí.Za posledných šesť rokov sa ich domácnosť obrátila naruby. Narodenie troch detí naraz zmenilo všetko.

Doma bez detíViki sa narodila už s krvácaním do mozgu a hydrcefalom, mala iba kilo. Lucka a Gabika mali 900 gramov a 800 gramov. Na svet prišli v siedmom mesiaci, v nemocnici zostali dva mesiace. Slávku po dvoch týždňoch pustili domov.Doma každé tri hodiny vstávala, aby si od-sávala mlieko a nosila ho v mraziacom boxe pravidelne do nemocnice v Bratislave. „Prvé mesiace som nič iné nerobila, len najskôr odsávala a potom kojila, aby som si udrža-la mlieko. A stále sme behali po doktoroch. Obliecť a vychystať tri malé deti, to bolo divoké, hoci sme mali aj pomocníčku. Prvé Vianoce, na to nezabudnem, nehrozilo, že by som niečo napiekla, malé mali štyri me-

siace. Pamätám si, že moje kolegyne z práce mi napiekli a doniesli, aby sme mali aspoň niečo doma.“Slávka nedávno dala výpoveď, do práce sa vrátiť nemôže. Viktorka potrebuje ustavič-nú starostlivosť. „Je to neustále chodenie po doktoroch. Samé rehabilitácie, gastro, neu-rológia, kontroly. Dievčatá sú predškoláčky, vozíme ich autom do škôlky a zo škôlky, lebo tá je ďaleko. Ale Viki je doma.“Sama sa nenaje, hoci potravu nemusí prijímať cez hadičku. Svoje nohy si začala uvedomovať až minulý rok, po operácii, teraz sa učí stáť. Avšak svaly má ochabnuté, musí chodiť na cvičenia a rehabilitácie. A s ňou, samozrejme, aj jej mama. Doma potom zo-stávajú dve malé škôlkar-ky, z ktorých jedna má tiež zdravotné problémy, ďalší dvaja synovia a na štyri deti dozerá náš kolega, pracujú-ci otec a hlava rodiny.Netreba zdôrazňovať, akú dôležitosť pre túto rodinu má stabilná práca a jeho pravidelný príjem.

"Moja práca je dôležitá pre celú rodinu. Keď-že som hlavný živiteľ rodiny, veľmi si vážim možnosť pracovať v spoločnosti, ktorá patrí medzi strategických zamestnávateľov v re-giónoch," hovorí Peter. Veľa vecí dievčatá dedia po iných, no lieky a špeciálne pomôc-ky sa musia kupovať. „Rehabilitácie v Šúrov-ciach stoja 2250 eur na dva týždne, v Trenčíne 600 eur. Peniaze si musíme zháňať sami, cez dve percentá a rôzne nadácie.“

Všetci robia všetkoJe to neustála zmena programu, hovorí Sláv-ka. Nedávno mala Viki záchvat, ktorý vyzeral ako epilepsia, aj z nemocnice prišla s heliko-bakterom. Je to fyzická aj psychická záťaž. No ako hovorí, má päť detí a nemôže sa starať len o jedno. „Potrebuje ma každé z nich. Aj môj muž ma potrebuje a ja potrebujem jeho. Uvedomujeme si, že možno tri štvrtiny man-želstiev, ktorým sa stane niečo podobné, to neustojí. Ale nemôžeme nechať doma Viki samú, hoci, ani na úrady sa s ňou ísť nedá.

Veď v Ilave nie sú v budove úradu ani výťahy. A tak sa striedame pri bráne…“V rodine robia všetci všetko, snažia sa do-pestovať si a dochovať, čo sa dá. Starší syn sa stará, pomáha, mladší od malička prebaľoval a obliekal sestry.

„Veľmi sa to teraz tým deťom nepáči, ale po-chopia neskôr. Inak to prosto nejde. Stáva-lo sa, že som prišla po staršieho do školy aj s Viki, zaviezla som ich domov a ja som ute-kala na úrady, aby som ešte stihla pracovnú dobu. Teraz začína pracovať, aby odľahčil ro-

dinný rozpočet, ale rád by šiel na vysokú školu. Veľmi mi pomáha so žiadosťami pre nadácie a vypĺňaním grantových formulárov.“Večery tak trávia nad po-čítačom alebo Slávka pri-pravuje veci na varenie na druhý deň, zašíva oble-čenie. „Keď boli dievčatá malé, koľkokrát som si musela ísť už o pol siedmej večer ľahnúť, aspoň na ho-dinku. Aj teraz si ešte vra-vím - ešte toto večer spra-vím, ale nestihnem. Už mi

padá hlava únavou.“

Auto na zotrvačnosťZamestnanecký sociálny program pomáha tejto rodine uhradiť aspoň nevyhnutné vý-davky na cestovné, škôlku, kupoval sa po-čítač pre najstaršieho, ktorému by sa elek-trotechnická priemyslovka ťažko bez neho zvládala, ale aj aby pomohol rodine zháňať peniaze cez granty. O rok však pôjdu dve dievčatá do školy, budú potrebovať zošity, knihy, peračníky.

„Stojí to veľa námahy. Na budúci rok budeme musieť niečo vymyslieť. Vaňa aj Vikina pos-teľ je nízko, keď ma sekne, tak to tu celé pad-ne. Auto už ide na zotrvačnosť a bez auta sa nepohneme. Neviem ako bude, aj sa ma to už niekto pýtal. Človek nestačí vnímať, ako ten čas beží, jednoducho rieši sa len to, čo je prvoradé v tejto chvíli. Nemám voľný čas, nemyslím do budúcnosti. Myslíme len na zajtrajšok…“

Dorota Kráková

V rámci Zamestnaneckého sociálneho grantového programu Slovenské

elektrárne dlhodobo podporujú päť rodín kolegov. Po úmrtí matky a neskôr

otca rodiny, zamestnanca, ktorý pracoval v Atómových elektrárňach Bohunice, zostali dve nezaopatrené

deti, mladí študenti. Ďalší náš kolega z vodnej elektrárne ostal na výchovu

štyroch detí sám po náhlom úmrtí manželky. Tretí aj štvrtý prípad

sú tiež z našich vodných elektrární. V oboch prípadoch po úmrtí našich

zamestnancov ostali rodiny bez otca, v prvom prípade sa vdova stará o dvoch

synov, v druhom prípade zostala manželka sama na výchovu syna, ktorý

minulý rok nastúpil ako prvák do základnej školy.

Program na podporu rodín kolegov je zameraný na výdavky, spojené so

štúdiom detí. Zahŕňa platenie školného a stravného, internátu, cestovného

alebo nákup školských pomôcok.Nový ročník Zamestnaneckého

sociálneho grantového programu spúšťajú Slovenské elektrárne už

v novembri. Ak viete o kolegovi alebo kolegyni, ktorí

sa ocitli v ťaživej životnej situácii, ale nemajú čas ani odvahu zaujímať sa o možnosti pomoci, skúste im to

uľahčiť aspoň tým, že sa namiesto nich obrátite na naše kolegyne z ľudských zdrojov na každej lokalite. Niekedy

je aj sprostredkovanie pomoci prvým krokom na ceste za zmiernením

neľahkého osudu. Viac informácií nájdete na intranete.

KEĎ RODINA DRŽÍ SPOLUSlovenské elektrárne v rámci Zamestnaneckého sociálneho programu dlhodobo podporujú

rodiny svojich zamestnancov, ktoré sa ocitli v neľahkej životnej situácii. Navštívili sme jednu z nich, rodinu nášho kolegu z Vodnej elektrárne Ladce.

Peter Makovec, vedúci skupiny prevádzky elektro, pracuje v Elektrárňach Nováky presne 20 rokov. Modelom vláčikov sa venuje

zatiaľ len tri roky, ale výsledok stojí za pozretie. Železničný poklad zaberá jednu celú izbu.


45energia & život

záležať na tom, aby jeho koľajisko ako také zodpovedalo skutočnosti. Aj preto sa venuje len československej a slovenskej železnici, jedna súprava je z českých dráh. Nerobí elektrickú trakciu, iba dieselové a parné modely, keďže trať na hornej Nitre nie je elektrifikovaná. Inšpirácie čerpá z videí na internete alebo z bojnického klubu železničných modelárov.

„Jednotlivé komponenty, vláčiky či stavebnice, si kupujem zväčša cez internetové obchody. Často navštevujem predajňu v Žiline, kde sa zastavím, keď vyzdvihujem svokrovcov zo Šumperka,“ vysvetľuje. Niečo má zachované z detstva, ale toho už veľa nezostalo. Domčeky a krajinku okolo železnice si vyrába sám, pomáha mu v tom už aj dcéra Veronika, ktorá vyrezávala model z polystyrénu a pomáhala s posypmi pod koľajnicami. Dokúpil si aj „brezy“, ktoré vyrobila jedna hluchonemá Prievidžanka, ešte však nie sú

„vysadené“. „Zaobstaral som si nedávno model rušňa T 448 prezývaného Kocúr, ktorého reálna verzia premáva v elektrárni Nováky. Dal som si naň vyrobiť nálepky s logom Slovenských elektrární a označením tohto typu mašinky,“ teší sa. V budúcnosti plánuje svoj jedinečný model ešte rozširovať a vylepšovať. Tak, aby sa čo najviac podobal skutočnosti a zosobňoval a prezentoval všetko, čo pre Petra znamená: lásku k technológii, histórii i krajine, jeho pozitívny vzťah k experimentovaniu a, samozrejme, železnú trpezlivosť.

Barbora Rumpli

Záľuba stavať trate so všetkým, čo k tomu patrí, si Petra Makovca získala v roku 2013, keď prišiel o otca, ktorý tiež dlhé roky pracoval v elektrárni. Po smutnej

udalosti sa rozhodol tráviť viac času tam, kde vyrastal, a tak začal stavať model železnice, ktorá mu učarovala odmalička. Sledoval ju z okna, keďže bývali v byte blízko prievidzskej stanice. A hoci sa už presťahoval, stále má vlaky na dohľad. Dnes má v rodičovskom dome vyhradenú na železnicu jednu celú izbu, kde môže počas spoločných rozhovorov s mamou dolaďovať detaily. Rozsiahly model je neprenosný, jediná šanca ako si ho pozrieť, je len na dohodnutej návšteve, čo viacerí z Petrových kolegov využili. Obdiv púta nielen rozsah, ale aj detailné vypracovanie jednotlivých častí.Možno vďaka tomu Peter nedávno vyhral prvé miesto v celoslovenskej súťaži o najkrajšie koľajisko. Prihlásilo sa do nej asi 30 nadšencov, náš kolega získal až 500 hlasov a hlavnú cenu

(mimoriadne cennú), model lokomotívy, prezývanej Okuliarnik. Určite výrazne dopomohli žičliví kolegovia z elektrárne, neprekvapí, že viacerí sa radi zapojili aj do modelovania. Milan Kupček, vedúci skupiny prevádzky elektro, mu dokonca osobne pomáhal s elektronikou pri návrhu riadiacej jednotky. Modelové koľajisko funguje na digitálnom princípe.

„Najťažšie bolo zosynchronizovať mašinky, pracoval som na tom takmer rok, keďže mám až sedem rôznych vlakových súprav v prevádzke naraz. Všetky semafory sú skutočné, čiže keď na niektorom svieti červená, tak naozaj červená je a vlak musí stáť,“ komentuje svoje premyslené dielo Peter.Na vláčikoch vytvára aj pomyselnú patinu, aby vyzerali staro a ošúchano. Kúpil si preto striekaciu pištoľ a hrá sa s detailmi. Ako sám vraví: „Keď sa potrebuješ priblížiť realite, musíš to zašpiniť“. Realita, samozrejme, nespočíva len v zašpinenej lokomotíve či vagónoch. Náš kolega si dáva

NAJKRAJŠIU ŽELEZNICU POSTAVIL ELEKTRIKÁR

Model lokomotívy prezývanej Okuliarnik.

Záber na zauhľovacie zariadenie.

Najdlhší vlak sveta bol vypravený v Austrálii 21. júna 2001 a mal celkovú dĺžku 7,353 kilometra. Jeho 682 vozňov naplnených železnou rudou

tiahlo 8 dieselovo-elektrických lokomotív typu AC6000CW o sile 6000 koní.

Najťažšie bolo zosynchronizovať mašinky, pracoval som na tom takmer rok.

44energia & život


4746

ŠKOLY VYHRALI VÝLET DO ENERGOLANDUVďaka súťaži Supertrieda, ktorú vyhlásili tri redakcie regionálnych novín MY (Trenčianske, Turčianske a Hornonitrianske ),

získali víťazné triedy troch základných škôl výlet do Energolandu.

Myšlienka zorganizovať takýto typ súťaže vznikla pôvodne v redakcii „MY“ na hornej Nitre. Triedna učiteľka víťazných ôsmakov z obce Koš (okres Prievidza) Soňa Mikušová prihlásila svojich žiakov, pretože je to podľa nej Supertrieda.

Zapojili sa celé rodinyPre víťazstvo urobili maximum, do hlasovania zapojili celé svoje rodiny, známych a kamarátov. Keďže výhercov nebolo ani 20, o zážitok z výletu sa chceli podeliť aj s triedou zo Základnej školy

v maličkej obci Čavoj (okres Prievidza), ktorá bola na druhom mieste. Slovenské elektrárne im umožnili spojiť „sily“ do jedného autobusu. Mária Homolová z útvaru komunikácie jadrových elektrární vybavila navyše pre obe školy bezplatný vstup do

energia & život

neďalekého Arboréta v Mlyňanoch. „Našim žiakom sprostredkovali v Energolande zážitkové učenie, na ktoré nezabudnú. Všetko, čo mohli vidieť na vlastné oči alebo vyskúšať si, bolo pre nich veľké dobrodružstvo. Plní emócií a dojmov sme odchádzali domov s vedomím, že sa do Energolandu určite ešte vrátime,“ pochvaľuje si Mikušová.

Vyhrali prváčikoviaV trenčianskom regióne zvíťazili prváčikovia z Opatovej. Dedinka, ktorá je dnes už súčasťou Trenčína, sa v hlasovaní zapojila celá, ako tvrdí riaditeľka Zdenka Hricová.

„Viete si predstaviť tú radosť malých prváčikov, keď som im povedala, že sú na prvom mieste? Bolo to pre nich výnimočné, hneď prvý rok v škole vyhrali ako trieda súťaž,“ dodáva. Táto škola je „malotriedkou“ len do štvrtého ročníka. „Keď som deťom gratulovala k víťazstvu, nebolo ich ani 50. Všetci, nielen prváčikovia, sa počas prestávky stretli na dvore. S riaditeľkou sme sa dohodli, že skúsime zobrať do Energolandu celú školu. Slovo dalo slovo a podarilo sa to,“ neskrýva nadšenie Veronika Čičová z útvaru externej komunikácie a brandingu z Trenčína. Kolegovia v Mochovciach sa síce trochu zľakli toľkých malých detí, ale nakoniec to zvládli

BEDMINTONOVÝ TURNA J

V auguste sa konal prvý neoficiálny bedmintonový turnaj kolegov na riaditeľstve.

Nespája nás len práca. Naši kolegovia

z riaditeľstva Slovenských elektrární sa rozhodli, že k tímovému duchu v rámci našej spoločnosti

nepatria len spoločné projekty a spolupráca medzi závodmi, ale aj športové zážitky. Preto si sami, bez prispenia spoločnosti, zorganizovali

prvý neoficiálny bedmintonový turnaj. V športovom klube Slávia Agrofert si svoje

sily zmeralo desať bedmintonistov, súťažilo sa v pároch. Zvíťazila dvojica Nikola Baďová z úseku účtovníctva, financovania a kontroly

a Michal Krásny z ICT. Vo finále zdolali pár kolegov z kontrolingu Ján Čech a Jíři Kliment

2:0 na sety. Napínavejší priebeh mal súboj o tretie miesto. Marián Jakubík (plánovanie

a obchodný rozvoj) a Jaroslav Juraš (hodnotenie trhových vplyvov) vyhrali v pomere 2:1 nad

Martinom Mrníkom (monitorovanie a sústavné zlepšovanie) a Janou Kiselovou (príprava

personálu).„Turnaj som sa rozhodla zorganizovať pre

spestrenie aktivít v rámci Slovenských elektrárni. Prekvapil ma záujem a nadšenie kolegov,“ prezradila hlavná organizátorka Nikola

Baďová a dodala, že pre veľký záujem sa turnaj opäť uskutoční na jeseň.

-red-

Viete si predstaviť tú radosť malých prváčikov, keď som im povedala, že sú na prvom mieste?

výborne. Ako bonus sa opäť podarilo vybaviť vstup do Arboréta, o to väčší bol zážitok.

„Turiec nás máličko potrápil, keďže pôvodne sa súťaž odsunula a termíny v Energolande boli takmer všetky plné. Vďaka kolegom z jadra sa však výlet podaril,“ konštatuje Čičová.

Jazda elektromobilomHlasovať v súťaži Supertrieda sa oplatilo aj pre hlasujúcich. Jeden vyžrebovaný v každom z troch regiónov si mohol počas víkendu vyskúšať jazdu na elektromobile. Na hornej Nitre vyhrala Ľudmila Nováková z Kanianky (okres Prievidza). Týždeň predtým ženila syna, ktorý jej robil šoféra.

„Jazdilo sa mi perfektne, auto je veľmi tiché. Oceňujem hlavne zrýchlenie, ktoré dosahovalo,“ pochválil Branislav Novák. S rodinou si vychutnali elektromobil nielen v prievidzskom okrese, ale vybrali sa aj do Trenčianskych Teplíc a v Trenčíne ho v sídle Vodných elektrární nabili.Elektromobil získala na víkend aj rodina z Častkoviec (okres Nové Mesto nad Váhom) a z Turčianskych Kľačian (okres Martin). Peter Halienka s manželkou využili Nissan Leaf na výlet do Trenčína a okolia Nového mesta nad Váhom. Zvládli aj menšie komplikácie s dobíjaním, kedy

„testovali“ dojazd auta. Riaditeľka Základnej školy v Turčianskych Kľačanoch Viera Barbuščáková sa spolu s manželom a synom vybrala na elektromobile zapožičanom z Elektrární Nováky do okolia Martina. Navštívili Oravský hrad a Žilinu. Samozrejme, všetky rodiny neobišlo vozenie „celej dediny“. Veronika Čičová, Barbora Rumpli

energia & život

Kde sa spoločnosť Slovenské elektrárne dnes nachádza? S príchodom nového akcionára sa zmenil manažment našej spoločnosti, jednou z jeho prvých aktivít bolo plánovanie stretnutí so zamestnancami na každej lokalite od Bratislavy až po Vojany. Transformáciou ale prechádza aj celý energetický trh. Ceny elektrickej energie len nedávno padli na historické dno. Kde sú teraz a čo to pre našu spoločnosť znamená? Pozreli sme sa na to, ako sú ceny elektriny tvorené, čo cenu ovplyvňuje a hlavne, snažíme sa odpovedať na otázku aká dnes cena elektriny je a prečo je dnes iná ako včera a tiež, aká bude

zajtra a o tri roky. Nakoniec, aj elektrina je komodita a bežne s ňou obchodujú makléri nielen po celom svete, ale aj naši kolegovia zo Slovenských elektrární.Nový pohľad na to, čo tvorí podstatu spoločnosti, objavovanie vlastnej konkurencieschopnosti, ale aj snaha udržať sa v ťažkom období za každú cenu, to je doména silných hráčov, ktorí dokážu jasne vidieť realitu, pripraviť sa na ňu a hľadajú možnosti úspechu. O tom, čo nás čaká a ako sa na to pripraviť, rozprával v prvom rozhovore nový generálny riaditeľ spoločnosti Slovenské elektrárne Bohumil Kratochvíl.

číslo 21 – september • október 2016

NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA - Slovenské elektrárne · 2016. 11. 21. · Ivan Barok,...

Documents

Transcript of NOVÉ VÝZVY, EFEKTÍVNE RIEŠENIA - Slovenské elektrárne · 2016. 11. 21. · Ivan Barok,...