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Notre ProjetAssociatif

2015-2020

Préambule .....................................................................................................................................3

Buts et finalités de l’associationUne association familiale militante, dont la politique est l’expression de nombreuses aspirations .................................................................................................................5

Une association familiale gestionnaire employeur ......................................................................5

Valeurs et éthiqueToutes les initiatives et les actions associatives s’inscrivent dans un esprit de laïcité, d’indépendance et de solidarité ...........................................................................7

L’Autoreprésentation et l’inclusion ............................................................................................7

Contexte ...........................................................................................................................................8

Principes de fonctionnementTrois principes guident le fonctionnement de l’Association ........................................12

Ces principes reposent sur les postulats suivants ............................................................12

Les dispositifs d’accompagnement Missions générales des Etablissements Sociaux et Médico-Sociaux ......................13

L’organisation par champ ...............................................................................................................13

Le pôle loisirs vacances ..................................................................................................................13

Palette de services ............................................................................................................................14

Partenariats ..........................................................................................................................................14

L’action familiale .................................................................................................................................14

La vie associative ................................................................................................................................15

Les axes stratégiquesC’est ainsi que 4 problématiques prioritaires sont définies ........................................ 17

Afin de rendre ces axes opérationnels et pour garantir et favoriser leur déclinaison concrète, 5 objectifs stratégiques sont fixés ................................... 18

SommaireSommaire

3Le projet associatif de l ’Adapei-Les papil lons blancs d’I l le-et-Vilaine

Notre projet associatif doit avant tout exprimer une ambition collective, indépen-damment des contraintes, des obligations et des limitations de toutes sortes. Cette ambi-tion se doit d’être prospective en s’appuyant sur des observations et des analyses globales afin d’appréhender au mieux la vision de l’avenir.

Le projet associatif est l’essence même de l’ensemble des valeurs, des convictions, des choix et des orientations portés par l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine. Il consti-tue la carte d’identité de notre association en son sein comme à l’extérieur.

Il représente également pour l’ensemble des acteurs associatifs un cadre commun, un guide, une feuille de route pour déterminer les modalités de sa mise en œuvre et acter nos obligations.

Des travaux de réflexion associant des personnes en situation en handicap, des admi-nistrateurs, des professionnels et des familles représentantes des Conseils à la Vie Sociale ont permis d’alimenter la réflexion lors d’un séminaire en février 2015.

La réécriture du projet associatif de l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine, qui l’engagera pour les cinq années à venir, s’est appuyée sur l’ensemble de ces contributions.

L’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine est une association familiale départe-mentale du mouvement parental national Unapei.

Elle est née il y a 54 ans, lorsque des parents se sont mobilisés pour construire un avenir pour leurs enfants qui ne se résume pas à quatre murs blancs. Une légitime fierté de son passé, de ses valeurs et de sa culture doit rester ancrée dans nos mémoires. La solidarité entre les générations conforte les parents vieillissants du relais pris par les plus jeunes pour garantir une qualité de vie aux personnes en situation de handicap, et ce, pour toutes les étapes de leur parcours de vie.

Ces repères collectifs permettent à l’ensemble des acteurs de saisir les opportunités qui s’offrent à eux pour évoluer avec notre temps. Valeurs et dynamisme sont essentiels pour pérenniser et légitimer les actions de notre association familiale.

L’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine incarne ce mélange de tradition et d’es-prit d’innovation parce qu’elle regroupe, en les associant, des familles de plusieurs géné-rations aux aspirations et aux attentes diverses. C’est cette diversité qui fait sa pertinence. Son statut d’association familiale a été, est et sera toujours nécessaire tout comme sa capacité d’adaptation pour répondre aux besoins d’accompagnement et aux sollicitations des politiques publiques.

PréambulePréambule

Buts et finalitésde l’Association

Le projet associatif de l ’Adapei-Les papil lons blancs d’I l le-et-Vilaine 5

Promouvoir nos actions au service des personnes en situation de handicap et de leur famille, stimuler les énergies pour aller de l’avant, rassembler l’ensemble des compétences des acteurs associatifs, permettent et permettront de franchir les cols escarpés, de négocier les virages importants et d’anticiper l’ampleur et la rapidité des changements.

Les finalités incontournables pour l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine devront prendre en compte l’ensemble des acteurs associatifs et la double dimension de notre association : une association familiale militante et une association familiale gestionnaire employeur.

Une association familiale militante, dont la politique est l’expression de nombreuses aspirations

v��une réponse adaptée aux besoins d’accompagnement de l’ensemble des personnes présentant un retard global des acquisitions, entrainant un handicap durable qu’il soit d’origine cognitive, intellectuelle ou psychique, avec ou sans handicap associé,

v��une garantie d’un accompagnement de qualité sans rupture de parcours pour une réponse adaptée à chaque projet de vie

v��une garantie d’une équité dans l’accompagnement et la réponse aux besoins au sein de l’ensemble des territoires géographiques et pour chacun des trois champs (enfance-adolescence, travail-insertion et hébergement)

v��une prise en compte de l’expression des volontés des personnes en situation de handicap en développant des moyens de communication adaptés à chacun

v�� une participation des personnes en situation de handicap aux décisions prises au sein des instances de l’association

v�� un développement de la capacité, pour les personnes en situation de handicap, de se représenter seule ou de représenter leurs pairs (autoreprésentation) de manière autonome et indépendante de toutes influences.

v��un développement de l’inclusion des personnes en situation de handicap au sein de la société et des structures du droit commun, à chaque fois que cela est possible et s’il s’agit d’une réponse adaptée à leur choix et à leur besoin d’accompagnement,

v��un appui matériel et moral à l’ensemble des familles, leur venir en aide et développer entre elles un esprit d’entraide et de solidarité en soutenant plus particulièrement les familles confrontées à l’absence de solutions ou de solutions adaptées pour leur proche

Une association familiale gestionnaire employeurLa gouvernance associative se doit d’équilibrer la fonction militante et la fonction

gestionnaire :

v��Une responsabilité d’employeur et de gestionnaire d’établissement qui nécessite une structuration opérationnelle, stable et efficace des instances dirigeantes afin de permettre aux professionnels d’assurer leurs délégations de gestion de l’association

v��Une nécessité de communication à tous les échelons afin d’assurer une bonne compréhension des missions attendues, préparer le changement, et assurer la sérénité dans l’exercice des missions de tous les professionnels

v��Un Conseil d’administration concentré sur la politique, la stratégie et le militantisme afin de développer une action associative visible au sein du département en portant des projets de grande envergure et une action associative au plus près des personnes en situation de handicap et de leurs familles.

Le projet associatif de l ’Adapei-Les papil lons blancs d’I l le-et-Vilaine6

Valeurs et éthique


Une société républicaine a mission de garantir la mise en œuvre effective des droits de chaque citoyen.

La loi votée le 11 février 2005 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes en situation de handicap » repose sur deux champs d’action principaux : l’accessibilité universelle (qui agit sur l’environnement de la personne) et de la compensation (qui prend en compte les besoins spécifiques de la personne).

L’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine est l’un des acteurs qui démultiplient dans l’action ces principes originels.

Au travers de son action collective, elle s’engage à assurer l’intérêt individuel de chaque personne en situation de handicap, citoyenne et actrice de sa vie. La primauté de la personne accompagnée implique le respect et la reconnaissance de ses droits.

Toutes les initiatives et les actions associatives s’inscrivent dans un esprit de laïcité, d’indépendance et de solidaritév��Respect absolu de la liberté de conscience et refus de tout dogmatisme (politique ou

religieux).

v��Solidarité, fraternité, tolérance, bientraitance et égalité en excluant toutes les formes d’exclusion ou de discrimination.

v��Entretien du lien avec toutes les autres familles de handicap, au sein d’un collectif ou d’une union régionale.

v��Démocratie pour une prise en compte des avis de chacun, quelle que soit sa place et sa fonction au sein de l’association.

L’Autoreprésentation et l’inclusionToutes les initiatives, tous les projets et actions associatives doivent garantir aux personnes accueillies ou non dans les services et établissements une plus grande participation, favorisant l’autoreprésentation autant que possible ainsi que l’inclusion.

Il faut aider la Société à devenir plus inclusive et, en conséquence, renforcer la place des acteurs associatifs dans les champs politique, social, économique et culturel :

En développant les liens associatifsv��Rendre l’organisation associative plus transparente, plus réactive, plus participative

v��Consolider les forces vives de l’association et les valoriser

v��Développer la participation et l’implication des personnels et celle des personnes accompagnées (autoreprésentation)

En s’ouvrant pour mieux offrirv��Investir les espaces de réflexion

v��Renforcer l’offre d’accompagnement de proximité, d’accueil temporaire pour tous ceux en attente de place ou de projet adapté (solidarité)

v��Accentuer l’identité de l’association dans son modèle dynamique (entreprendre, anticiper)

En communiquantv��Valoriser son expertise

v��Communiquer de façon plus offensive sur ses champs d’action et ses réalisations.


Contexte


Notre secteur privé non lucratif agit aujourd’hui dans un environnement législatif et réglementaire particulièrement complexe, et dans un contexte budgétaire toujours plus contraint.

Parallèlement, il doit faire face à de nombreux défis présents : augmentation des be-soins des personnes que nous soutenons, pression financière accrue, instauration de nou-velles obligations, arrivée de nouveaux acteurs... Simplement dit, nous sommes invités à faire mieux avec moins.

Par ailleurs, le rôle et les niveaux (Etat, Région, Département, commune) des acteurs publics se sont quant à eux renforcés.

Dans ce contexte tendu, insécurisant pour certains, il nous faut nous décaler de ce que nous avons connu et développer des solutions innovantes afin de mettre en commun les savoirs et les moyens :

v��Mise en place de partenariats nouveaux,

v��Recherche de mécénats,

v��Renforcement des logiques de mutualisation ou de regroupement,

v��Constitution de pôles.

Notre Association, ainsi que tous les acteurs de notre champ, doit donc faire preuve d’imagination et de conviction pour s’adapter à ces défis présents et futurs, dans le sou-ci de toujours améliorer l’accompagnement des personnes en situation de handicap.

Nous avons su hier répondre à de nouvelles obligations : par exemple, les démarches d’évaluation (pré requis désormais incontournable dans l’organisation des rapports avec les pouvoirs publics). Nous saurons de la même manière répondre aux contraintes que nous rencontrerons demain. Nous disposons en effet de capacités qui favorisent cette nécessaire évolution.

Tout d’abord, notre identité est originale et suppose d’être renforcée. Le cadre as-sociatif confie à des militants bénévoles la responsabilité de gouverner nos organisa-tions. Leur engagement, leur désintéressement, leur diversité apportent évidemment une force inégalable.

Des textes législatifs récents ont apporté une reconnaissance nouvelle à notre écono-mie sociale et solidaire, notamment dans son utilité sociale.

Deux conditions se révèlent malgré tout nécessaires pour que cette force s’exerce ef-ficacement : que les statuts de l’association leurs permettent réellement de gouverner et que des organisations nationales fortes les fédèrent et les représentent.

Ensuite, nos structures bénéficient d’une expertise que leur a apportée le temps. Les professionnels sont attachés à la qualité des prestations et font preuve de capacités d’in-novation sociale, de professionnalisme et d’ouverture au plus grand nombre d’usagers. Ils partagent l’indispensable nécessité d’adapter les pratiques à un monde qui change pro-fondément et de s’appuyer sur les compétences d’autres acteurs, lorsque cela se révèle nécessaire.

Enfin, les personnes que nous accompagnons ont elles-mêmes des capacités et une volonté qui favorisent l’évolution de nos dispositifs. Elles sont également source d’énergie et de motivation. Pour que cette dynamique s’exerce, en reconnaissance citoyenne, leur représentation est essentielle. Notre association souhaite légitimement et justement leur ouvrir une place. Nul doute qu’ils sauront la prendre utilement.

Le temps présent, chacun le mesure, n’est pas celui du repos ou de l’immobilisme. Mais il ouvre un espace intéressant d’imagination et de créativité. L’engagement et la mobilisa-tion de tous sont nécessaires et acquis.

Nous devons prolonger et consolider le mouvement, en veillant à distinguer et articuler les temps d’élaboration et ceux de la construction, dans le respect des places de chacun.


Principesde fonctionnement


Les adhérents ont la garantie que les dirigeants, qu’ils ont élus, gouvernent effective-ment l’Association grâce à une organisation efficace et lisible permettant :

v�l’équilibre des pouvoirs et leur contrôle,

v�l’évaluation et la prévention des risques,

v�la transparence,

v�la responsabilisation des différents acteurs.

Une gouvernance efficiente est indispensable pour assurer une charpente solide au dé-veloppement de l’association. Elle repose sur une partition claire des rôles entre dirigeants élus et professionnels salariés. Elle permet de limiter les risques et de sécuriser les parties prenantes dans un but de pérennisation de l’Association.

Trois principes guident le fonctionnement de l’Associationv��Etre une organisation au service des personnes en situation de handicap et de leur

famille, capable de s’adapter à leurs besoins et attentes : faire de l’amélioration continue de la qualité de service la priorité, en garantissant une offre cohérente et adaptée à la diversité des territoires et des publics

v��Etre une organisation adaptable et apprenante afin de faire face aux mutations perma-nentes du secteur médico-social en déployant une gestion des emplois et des compé-tences

v��Etre un employeur exemplaire, porteur d’une responsabilité sociétale, en termes de développement durable, égalité des chances et diversité, prévention des risques et climat social.

Ces principes reposent sur les postulats suivantsv��Clarté et lisibilité : développer une communication efficace tant en interne qu’en

externe et présenter un fonctionnement où les périmètres d’action sont clairs et compris de tous

v��Responsabilité et subsidiarité : permettre une prise de décision au plus près de l’action et de la compétence des acteurs concernés, dans le cadre de leurs attributions.

v��Efficacité et souplesse de l’organisation : favoriser un management participatif, respon-sabiliser chacun sur les résultats à atteindre, le rendu compte à réaliser et les ressources à mobiliser en garantissant une utilisation efficiente des moyens.

v��Exemplarité et respect à tous niveaux de l’association à l’appui des chartes établies (bénévoles, administrateurs, équipe de direction,…).


Les dispositifsd’accompagnement


L’association œuvre à la gestion d’établissements, de services et de dispositifs pour répondre aux besoins des personnes en situation de handicap dans le respect du cadre règlementaire des valeurs, des buts et des finalités de l’association.

L’accompagnement proposé s’appuie sur le respect singulier et sur une prise en compte globale de chaque personne. Cet accompagnement porte tant sur les aspects de vie quotidienne, d’activités, de loisirs et de soins que dans ses déclinaisons d’insertion sociale et professionnelle. L’accompagnement au quotidien s’appuie sur la co-construc-tion du projet d’accompagnement personnalisé qui identifie les besoins et attentes des personnes accompagnées.

L’organisation par champAfin de garantir une cohérence d’ensemble des prestations délivrées, une équité de

traitement et une transversalité dans les projets à mener, l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine est organisée en trois champs :

v��Le champ enfance adolescence développe un accompagnement médicosocial favori-sant l’inclusion et l’autonomie de l’enfant et de l’adolescent dans les différents domaines de la vie et de la formation générale et professionnelle. Il regroupe les IME et les SESSAD.

v��Le champ du travail – insertion offre aux personnes en situation de handicap des activités professionnelles et un soutien socio-éducatif pour favoriser leur épanouissement professionnel, personnel et social. Il regroupe les ESAT et les SAESAT.

v��Le champ de l’habitat et de la vie sociale. Les établissements et services de ce champ garantissent l’apprentissage et le développement de l’autonomie par des accompagne-ments personnalisés (sport, culture, loisirs) et un accompagnement médical lorsque ce-lui-ci se révèle nécessaire. Il regroupe les foyers (foyers de vie, foyer d’hébergement, Foyer d’accueil médicalisé, Maison d’accueil spécialisé) ainsi que les services qui inter-viennent à domicile.

Le pôle loisirs vacancesLe pôle loisirs vacances accueille ponctuellement sur toute l’année des personnes

désireuses de réaliser des activités de loisirs ou des séjours de vacances :

v��Il propose une gamme de loisirs adaptés sur chaque territoire du département pour ga-rantir à chacun un possible accès à des activités de proximité conformément au principe d’accessibilité défini par la loi de février 2005.

v��Il propose une offre de séjours de vacances adaptés répondant aux demandes et ga-rantissant un égal droit d’accès quelque soit le niveau de difficulté des personnes en situation de handicap.

v��Il apporte une aide à la gestion des temps libres pour les personnes en situation de han-dicap confrontées à la cessation d’activité.

v��Il collecte l’offre de loisirs et de vacances pour la rapprocher des demandes et permettre l’accès aux dispositifs de droit commun chaque fois que c’est possible.


Palette de servicesL’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine développe une offre de service sur 5

territoires locaux : Redon – Rennes – Saint Malo – Vitré – Bain de Bretagne.

L’association compte dans chacun de ces territoires un socle commun de prestations (travail insertion, enfance adolescence habitat et vie sociale) qu’elle articule avec les partenaires locaux. L’ensemble des établissements et services travaille de pair pour répondre au plus près aux besoins des personnes accompagnées. Cette réponse s’articule notamment par le développement de plateaux techniques pour répondre aux besoins identifiés et adapter les dispositifs territoriaux.

Les services proposés par les établissements et services découlent du projet d’accom-pagnement personnalisé et s’adaptent en permanence à l’évolution de ces besoins à tra-vers :v��la scolarisationv��la vie socialev��L’emploi et le Travailv��la formation professionnellev��l’accompagnement au quotidienv��la recherche d’autonomiev��le soutien médical et paramédicalv��l’accompagnement à la retraite

PartenariatsBien qu’offrant un panel important de services, l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-

et-Vilaine ne peut prétendre répondre à toutes les problématiques des personnes accompagnées C’est dans cette optique que l’ensemble des acteurs de l’Association œuvre pour enrichir des coopérations construites avec un ensemble d’acteurs.

Elle s’implique dans les réseaux et les Associations fédératrices du secteur social et médico-social pour une recherche d’information et d’action collective et partagée.

Elle incite les établissements et services à développer des partenariats de proximité afin d’augmenter le panel de réponses.

L’action familiale La politique d’Action familiale, au sein de l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine,

s’inscrit dans un esprit de solidarité, valeur fondatrice des associations du mouvement familial.

Elle s’intéresse à l‘ensemble des familles concernées par le handicap et aux personnes concernées accueillies ou non dans les établissements de l’Association.

Elle met en œuvre des actions spécifiques en direction des personnes sans solution d‘accompagnement ou avec une réponse à leurs besoins d’accompagnement inadaptée.

Portée par les bénévoles, la politique d’Action familiale recouvre l’ensemble des initiatives et actions prenant en compte l’ensemble des difficultés rencontrées, les besoins aussi bien des parents de jeunes enfants que ceux des parents d’adultes vieillissants.

Elle doit permettre d’apporter des solutions diversifiées en réponse aux parcours individuels et interroger l’avenir afin d’anticiper les réponses à construire.


L’Action familiale doit être visible, connue et reconnue par l’ensemble des partenaires locaux, à l’échelle d’un territoire ou des partenaires départementaux.

L’Action familiale vise à développer et organiser l’accueil, l’écoute, l’information et le soutien de toutes les familles confrontées au handicap.

L’Action familiale est également l’affaire des professionnels. La mise en place d’un service social, à compétence départementale et intervenant dans les trois champs de l‘association, qu‘il s‘agisse des établissements d‘hébergement, de l‘enfance ou du travail et de l‘insertion, a vocation de permettre l’accompagnement par des personnels qualifiés afin d’apporter une assistance spécialisée pour toutes les questions ou problématiques en lien avec le handicap.

La vie associative« Grâce à nos actions conjointes depuis des décennies, la société a profondément évolué ainsi que les demandes des familles vis-vis de l’association et leur volonté d’implication.Dans ce contexte particulièrement contraignant et difficile, les défis à relever sont nombreux. La diversité des problématiques à prendre en compte nous impose de nous adapter, de saisir les opportunités et d’innover dans notre action associative en définissant de nouvelles stratégies » Christel Prado, présidente de l’Unapei.Consciente de cette nécessité, l’Adapei 35 redéfinit son action associative militante.

Qu’est-ce que l’action associative ?

Elle crée le lien indispensable et la proximité nécessaire entre l’association, les familles et les personnes en situation de handicap.

v�Elle regroupe trois domaines fondamentaux :

• L’action familiale : sa raison d’être

• Les services associatifs : la valeur ajoutée à l’adhésion

• L’animation et l’événementiel : les rencontres et la convivialité

v�Elle est complétée par trois domaines supports :

• Les ressources, humaines et financières

• La communication

• La représentation

Afin de dynamiser la fonction militante, il faut mobiliser sur ces différents domaines des bénévoles qui, par leur action en lien avec les professionnels, dans le respect des champs d’intervention de chacun, mettront en relief la spécificité des associations dites du mouvement familial : la complémentarité des compétences au bénéfice de tous.


Les axes stratégiques de l’Adapei 35


Formaliser un projet associatif impose de se souvenir d’où l’on vient et d’identifier où nous nous situons aujourd’hui. Cela exige parallèlement de clairement formuler où nous voulons nous diriger durant les cinq années à venir.

Conscients de cette nécessité, les acteurs associatifs se sont mobilisés pour conduire une évaluation des besoins présents et futurs. Cette démarche collective a conduit à for-maliser un livre blanc qui a servi de base de réflexions. Des travaux largement participatifs ont ensuite permis de dessiner les axes stratégiques à poursuivre.

C’est ainsi que 4 problématiques prioritaires sont définies

La santéLa santé des personnes en situation de handicap constitue un enjeu majeur et

permanent.

Pour l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine, cet enjeu s’exprime dans le cadre de sa fonction militante en particulier dans la défense de ce droit fondamental : L’accès aux soins doit s’appliquer à tous les citoyens.

Dans le cadre de sa fonction d’organisme gestionnaire et employeur, l’Adapei doit promouvoir l’amélioration permanente des conditions propres à garantir la santé des personnes accompagnées par les établissements et services.

Aussi, nos services de soins se doivent d’être performants et articulés avec les dispositifs de proximité.

Le vieillissement Les personnes en situation de handicap bénéficient d’une espérance de vie qui a heu-

reusement largement évolué, ce qui engendre de nouveaux besoins et de nouvelles ré-flexions sur les modes de réponses à leur apporter qui sont aujourd’hui très insuffisantes. Nous devons nous inscrire fortement dans la mise en œuvre de dispositifs adaptés à cette attente.

Prendre en compte le parcours de la personne, être dans l’innovation, l’anticipation, la prévoyance, suppose de développer une palette de réponses qui puissent être trans-férables et constituer un plan d’action départemental susceptible d’être discuté avec les pouvoirs publics et les autorités de tarification.

L’autismeL’accompagnement des personnes avec troubles envahissants de développement réin-

terroge les projets de services des établissements qui doivent mettre en œuvre un accom-pagnement spécifique avec la coopération des familles.

Un tel programme ne pourra être mis en œuvre qu’à l’appui de dispositifs de formation et d’accompagnement permettant aux professionnels d’acquérir l’ensemble des compé-tences nécessaires à la prise en charge de ces personnes quelque soit la gravité de leurs troubles.

L’Adapei devra donc dans les années à venir :

v�Créer des dispositifs spécifiques sur l’ensemble des établissements et services

v�Définir de modalités d’accompagnement spécifiques

v�De donner les moyens aux professionnels de répondre à ces besoins spécifiques


L’accessibilité universelle Viser l’inclusion, la participation citoyenne, la vie sociale épanouie des personnes en

situation de handicap suppose de favoriser leur accès à tous les champs de la société. Or, de nombreux freins restreignent cette accessibilité. Notre association doit par conséquent s’investir fortement, dans les deux champs, politique et technique, pour faire évoluer la situation présente, insatisfaisante. Un environnement inaccessible est un frein pour les actes simples de la vie quotidienne, notamment pour se déplacer, se loger, travailler, apprendre ou encore vivre ses loisirs.

L’enjeu pour l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine est de promouvoir des actions de grande envergure (faire appliquer le S3A) ou mener des opérations permettant l’intégration des personnes dans leur territoire de vie, tout en respectant leur choix.

Afin de rendre ces axes opérationnels et pour garantir et favoriser leur déclinaison concrète, 5 objectifs stratégiques sont fixés

Adapter l’offre de service aux besoins d’accompagnement

Nous sommes en permanence confrontés à une nécessité d’adaptation. D’abord, parce que les besoins évoluent au gré du temps, et ensuite parce que nos structures vieillissent. Pour une association de notre dimension, cela entraine l’exigence de construire des cohérences territoriales tout en mettant en place des référentiels associatifs, transversaux. (Création d’un service social, coordination de la fonction soin, restructuration départementale de nos SESSAD et de nos SAESAT, renforcement des modalités d’accompagnement des populations atteintes de troubles envahissants du développement, développement de l’offre de service des jeunes enfants et plus de 20 ans). Ces consolidations nous amèneront à optimiser les dispositifs et à décloisonner la structure de nos agréments et autorisations.

Favoriser l’accessibilité universelleCet axe incontournable impose avant tout de développer la participation directe

des personnes en situation de handicap. En ce sens, il apparait urgent de modifier nos statuts afin de les associer aux orientations de notre institution. Renforcer l’accès à la vie sociale passe ensuite par de nombreux dossiers. Cet axe concerne en effet les déplacements (création d’un pôle transport associatif), le cadre bâti (développement d’un projet stratégique immobilier), et l’appropriation d’outils spécifiques, dont les moyens numériques..

Améliorer en continu la qualité d’accompagnement

Garantir la qualité d’accompagnement suppose de la mesurer, puis d’être en capacité d’identifier et de conduire les axes d’amélioration. Nous devons donc d’abord finaliser la démarche d’évaluation externe.


La garantie du meilleur service rendu impose ensuite d’élaborer conjointement et de formaliser un projet d’accompagnement personnalisé pour chaque bénéficiaire. Au niveau associatif, cela nécessite d’adapter et d’harmoniser les outils et les procédures mis en place et de partager les bonnes pratiques, dans le respect des recommandations nationales. Ce faisant, nous devrons veiller à garantir l’équité de prise en charge et le niveau de soutien apporté à chacun.

Dynamiser la coopération et les partenariats sur chaque territoire

Nul n’est en capacité d’apporter seul toutes les réponses et les démarches collectives renforcent considérablement les potentialités. Nous devons donc encore et toujours consolider les coopérations internes, celles-ci pouvant se situer au niveau local (projet de territoire), ou départemental (outils ou procédures communs). Nous devons tout autant renforcer les partenariats externes, en formalisant les conventionnements. Ces coopérations se révèlent indispensables avec le secteur hospitalier ou les réseaux de parentalité. Un objectif majeur réside également dans la création d’un réseau de soutien aux aidants. Enfin, ces articulations réclameront la mise en place d’un schéma de communication performant.

Mettre en place une organisation efficienteLa mise en œuvre de ces orientations dépend largement de la capacité de conduite

instituée, tout autant que de l’efficience de l’organisation mise en place. Elle dépend également beaucoup de la dynamique des ressources humaines internes. Une attention particulière sera par conséquent apportée à l’adaptation continue des emplois et des compétences. Dans ce champ, la conduite des plans de formation tient une place essentielle, pour assurer la meilleure qualité d’accompagnement. Au-delà de ce socle, notre organisation devra initier et favoriser les démarches d’innovation, et de développement, lorsque celui-ci apparaitra nécessaire et pertinent. Cette dynamique sera conduite tout en veillant à gérer, de manière préventive, les risques générés par notre activité.

ConclusionCe projet associatif ambitieux se révèle responsable et

passionnant et permettra à l’Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine de vivre avec son temps et de faire face aux nouvelles demandes, aux nouveaux besoins et aux nouvelles contraintes.

Ce projet se construira et vivra grâce à la capacité de mo-bilisation et de militantisme des familles, grâce à la volonté de nos enfants et grâce au concours précieux des professionnels.

Validé en Assemblée générale du 27 juin 2015

Adapei-Les papillons blancs d’Ille-et-Vilaine

17 rue Kerautret Botmel – CS 74428 – 35044 RENNES CEDEXtél : 02 99 22 77 10 – [email protected]

www.adapei35.com

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