Fagsjef Hans Petter Rebo, Norsk Industri Olje & Gass

Forus, 21. juni 2017

NORSOK, hva nå?

Verdien av oppdaterte standarder for industrien

Strategi for Norsk Industri Olje & Gass

”Langsiktig og positiv utvikling for

teknologiindustri innenfor olje og gass

og maritim fornybar energi i Norge”

Åsgard Subsea Compression Johan Sverdrup FieldFoto: Statoil Foto: Statoil

Styret i bransjeforeningen 2017/2018

Styreleder: Ann Christin Andersen TechnipFMC

Nestleder: Linn Cecilie Moholt Karsten Moholt AS

Styremedlemmer:

Torkild Reinertsen Hydrogen Mem Tech AS

Øyvind Boye Nymo AS

Kjell Giæver Petroarctic

Linda L. Aase Aker Solutions

Mads Andersen Aibel

Jan Narvestad Worleyparson Rosenberg

Trond Erik Rynning GE Oil & Gas3

Arbeidsområder og arbeidsform

• Samkjører og deler erfaringer mellom medlemsbedrifter gjennom:

– Bransjestyret, Juridisk Forum og HMS-råd

– Åpne medlemsmøter og konferanser

– KonKraft

– Deltager i sektorstyret (NORSOK) og standardkontraktstyret

• Arrangør av Offshore Strategikonferansen i Stavanger (24. gang i 2018, 05.- 06.02)

• Karriereforum, Petroleumsdager og rekruttering for øvrig

• Representerer leverandørindustrien i møter med:

– OED, OD, Ptil, Petoro

– Forskningsrådet (OG 21, DEMO 2000, Petromaks)

– DEMO 2000: Programstyreleder, Bransjesjef i Norsk Industri, Runar Rugtvedt

• Kontaktmøter med oljeselskap på vegne av leverandørindustrien, og hyppig med Statoil

– Prosjektgjennomganger, HMS, kontraktstrategier og bruk av kontrakter, samarbeidsforhold

leverandør/operatør og aktuelle saker 4

Standardkontrakter og innkjøpsbetingelser

5

Totalkontrakter (EPC)

Nybygg NTK 15

Modifikasjon NTK 15 MODIFIKASJON

Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SAMLET LEVERING

Nybygg og modifikasjon NTK 15 MODUL OG MODIFIKASJON, SEPARAT LEVERING

Fabrikasjon (FC)

Nybygg NF 15

Innkjøpsbetingelser (NIB)

Mellom leverandører og i

rammekontrakter

NIB 2016

6

«De nye NORSOK-standardene er i det vesentlige

bygget opp rundt funksjonskrav med stor vekt på

bruk av data-ark»

«Standardene skal bidra til å gi 25-30% kostnadsreduksjon (på innkjøp av spesifisert

utstyr) på de første prosjektene, og 40-50 % kostnadsreduksjon over en 4-5 års periode»

«omforente (felles) tekniske krav som flest mulig operatører

og leverandører kan stille seg bak, og som vil gi en ny kost-

og tidsbesparende offshore bransjestandard»

«betydelig forenkling ved at funksjonskrav skal erstatte

eksisterende detaljerte og kostnadsdrivende særkrav»

«Variantbegrensning.. Gjør det mulig å anskaffe utstyr med standardiserte grensesnitt»

«Utvidet bruk av leverandørstandard betyr først og fremst at leverandøren selv skal

definere sin egen konstruksjon basert på operatørens funksjonelle systemkrav»

«Design principles.. omforente krav på et overordnet

anleggsnivå som gir raskere oppstart og gjennomføring av

prosjektene med mindre forbruk av prosjekteringstimer»

7

Requirement Rose

0

5

10

15

20

25

30

35

QA requirement 1QA requirement 2QA requirement 3

QA requirement 4QA requirement 5

QA requirement 6

QA requirement 7

QA requirement 8

QA requirement 9

QA requirement 10

Tech requrement 1

Tech requrement 2

Tech requrement 3

Tech requrement 4

Tech requrement 5

Tech requrement 6Tech requrement 7

Tech requrement 8Tech requrement 9Tech requrement 10

Dok. Requirement 1Dok. Requirement 2Dok. Requirement 3

Dok. Requirement 4Dok. Requirement 5

Dok. Requirement 6

Dok. Requirement 7

Dok. Requirement 8

Dok. Requirement 9

Dok. Requirement…

Matr. Requirement 1

Matr. Requirement 2

Matr. Requirement 3

Matr. Requirement 4

Matr. Requirement 5

Matr. Requirement 6Matr. Requirement 7

Matr. Requirement 8Matr. Requirement 9Matr. Requirement…

Operator 1

Operator 2

Operator 3

8

Requirement Rose

0

5

10

15

20

25

30

35

QA…QA…

QA…QA…

QA…

QA…

QA…

QA…

QA…

QA…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…Tech…

Tech…Tech…

Dok.…Dok.…

Dok.…Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…Matr.…

Matr.…Matr.…

Operator1Operator2Operator3

9

Requirement Rose

0

5

10

15

20

25

30

35

QA…QA…

QA…QA…

QA…

QA…

QA…

QA…

QA…

QA…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…

Tech…Tech…

Tech…Tech…

Dok.…Dok.…

Dok.…Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Dok.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…

Matr.…Matr.…

Matr.…Matr.…

Prosjektets formål

Prosjektet NORSOK-analyse har hatt som formål å utarbeide NORSOK-eiernes posisjon for hver enkelt NORSOK-standard med tanke på videre prioriteringer og ressursinnsats.

I forvaltningen av de enkelte NORSOK-standardene i Standard Norges Sektorstyre Petroleumsstandardisering, vil følgelig NORSOK-eiernes posisjon vedrørende NORSOK-standardene, representere NORSOK-eiernes anbefalinger i den videre saksbehandlingen.

Beslutninger relatert til den enkelte NORSOK-standards «skjebne», vil således fortsatt gjøres i Sektorstyre Petroleumsstandardisering

10

Prosjektkriterier

Prosjektet NORSOK-analyse gir anbefalinger for hver enkelt NORSOK-standard i forhold til prosjektkriteriene:

• Sikkerhetsnivå – bidrar standardene til å oppnå et forsvarlig sikkerhetsnivå?

• Kostnader – bidrar standardene til kostnadseffektive løsninger?

• Konkurransekraft – stimulerer standardene til industrialisering og effektivitet?

• Internasjonalisering – kan standardene bli internasjonale standarder?

11

Arbeidsprosess

12

Arbeidsgruppens utkast

Sekretariatet vurderer utkast

NORSOK-eierne vurderer utkast

Sekretariatet bearbeider

kommentarer

Sekretariatet konsulterer

interessenter ved behov

Utkast forelegges Styringsgruppen for

godkjenning

NORSOK-eiernes posisjon

JA

NEI

Sekretariatets oppdrags-

beskrivelse til arbeidsgruppen

Industridugnad

13

Selskaper som har bidratt i analysen:

Aibel

Aker Solutions

Apply

AS Norske Shell

Baker Hughes

Cameron

Centrica

ConocoPhillips

Det norske

DNV GL

ENGIE

Eni Norge

ExxonMobil

FMC

GC NODE

GE

Halliburton

IKM

Island Offshore

Lundin Norway AS

Maersk Drilling

MH Wirth

Norsk Industri

Norsk olje og gass

PGS

Reinertsen

Schlumberger

Statoil

Subsea 7

Technip

Teekay

Wintershall Norge

NORSOK

Mål for petroleumsstandardisering

NORSOK-eierne: Norsk olje og gass, Norsk Industri og Norges Rederiforbund,

står samlet om følgende mål for petroleumsstandardisering:

• Sikre et forsvarlig sikkerhetsnivå.

• Øke bruken av internasjonale standarder.

• Redusere bruken av særnorske krav.

• Redusere behovet for selskapsspesifikke krav.

• Sikre at standarder representerer kostnadseffektive løsninger.

• Bidra til å styrke konkurranseevnen for norsk kontinentalsokkel.

Viktige milepæler og arbeidsområder

• Eieravtale for NORSOK-standardene og Oppdrags-avtale med Standard Norge inngått i 2014

• Forbedret arbeidsform i sektorstyre petroleum (mandat, praksis, rapportering, budsjett, A-001 osv.)

• Reduksjon av selskaps-spesifikke krav og industrielle løsninger

• Gjennomført NORSOK analyse-prosjektet

• Presentert NORSOK analyse-prosjekt for 16 interessenter (OED, PTIL, Standard Norge, LO,

ekspertgruppeledere, DNV GL, ASD osv.). Planlegger et industriseminar

• Gjennomgang av deltagelse i ekspertgruppene

• Deltagelse i KonKraft-prosjektet «Konkurransekraft – norsk sokkel i endring»

• Hensiktsmessig internasjonalisering gjennom Internasjonalt standardiseringsarbeider er

utfordrende og kostnadskrevende, må finne egnede måter (jobber for eksempel med NORSOK S-

006/S-012 til IOGP 423)

• ‘Revidering og full gjennomgang av Z-standardene (digitalisering) 15

Konkurransekraft – norsk sokkel i endring

Bakgrunn og forutsetninger

• Fire arbeidsgrupper: «Tilgang og leting», «Brønnleveranser», «Feltutvikling» og «Drift»

• Skape lønnsomhet, global konkurransekraft og forbedre klima- og sikkerhetsresultater på norsk sokkel

• Pågående forbedringsarbeid i bransjen som forenkling, standardisering og industrialisering må fortsette. Det samme må arbeid som sikrer tidlig involvering av leverandører og godt samarbeid mellom de ulike fagdisiplinene i aktivitetene.

• Den digitaliserte verden er begrep som dekker flere områder alt fra automatisering, robotisering og fjernoperering til bedre anvendelse i tolking og bruk av data.

• Overgangen til det digitaliserte samfunn er antatt mer omfattende, men med større muligheter enn pågående omstilling. Digitalisering vil omfatte nye samarbeidsformer og kontraktsformer i industrien.

• Olje- og gassnæringen må i større grad støtte seg på industri utenfor egen næring som allerede har funnet løsninger og gjort betydelig omstilling som er direkte relevant for olje- og gassnæringen.

16

Konkurransekraft – norsk sokkel i endring

Feltutvikling (I)

Det ligger betydelige forbedringsmuligheter i å redusere overlapp, doble aktiviteter, tidstap og kostnader mellom aktørene. Det er også et stort potensiale i å innføre fellesløsninger, deling av data og standard grensesnitt. Et av de viktigste områdene i arbeidet er derfor å finne frem til nye og mer effektive samarbeids- og samhandlingsmodeller, blant annet muliggjort ved mer deling av data og bruk av digital teknologi. Anbefalinger og tiltak skal bearbeides innen rammene av: "Hva vi gjør sammen, hva gjør vi på samme vis og hva gjør vi som individuelle selskaper”.

Arbeidsgruppen skal identifisere løsninger og samarbeidsformer og -strukturer som kan bidra til måloppnåelse. Eksempler kan være:

– Bruk av avanserte analytiske modeller og teknikker (5D BIM) for konsept og design (engineering) fasen.

– Enklere og mer standardiserte utbyggingskonsepter

– Robotisering og automatisering av prosesser og aktiviteter

– Tiltakene skal forbedre sikkerheten på norsk sokkel og bidra til reduserte utslipp i tråd med "Veikart for norsk sokkel 2030 – 2050".

17

Konkurransekraft – norsk sokkel i endring

Feltutvikling (II)

• Beskrive retning som feltutvikling må ta i perspektiv mot 2025 – 2030 for å lykkes

• Beskrive dagens situasjon. Vis hvordan standardisering, forenkling og industrialisering kan gjøre norsk sokkel mer konkurransekraftig

• Beskrive hvilke tiltak som må iverksettes de neste 1-2 år for å sikre lønnsomhet og møte overgangen til det digitale samfunn. Vis til eksempler i industrien som virker

• Beskrive nye forretningsmodeller inkludert prestasjonsbaserte kontrakter med dynamiske og kontinuerlige forbedringselement gjennom kontraktsperioden

• Beskrive nødvendige nye samarbeidsformer og -strukturer

• Identifisere sektorer eller virksomheter utenfor olje- og gassnæringen som vi kan hente erfaring fra og/eller samarbeide med.

• Beskrive hvordan feltutvikling håndterer fremvekst av nye leverandører/ny virksomhet som integrerer produkter og tjenester

• Beskrive hvordan feltutvikling tar inn over seg nye kompetansegap, for eksempel data scientists, digitale oversettere, programmere.

• Drøfte implikasjoner, eksempel data styring på tvers av lisenser, implikasjoner på arbeidsmarkedet osv.

• Sikre at NORSOK-analyseprosjektet, standardkontrakter, kraftig forenkling av krav og reduserte dokumentasjonsbehov ivaretas.

• Arbeidsgruppen skal identifisere mulige hindringer i rammevilkår som hemmer måloppnåelse

• 5D BIM - 5 dimensjonal Building Information Models 18

Deltagere i arbeidsgruppene

19

Tilgang og leting Brønnleveranser Feltutvikling Drift

Evy Glørstad Clark, AkerBP (leder) Per Lund, Odfjell (leder) Tore Sjursen, Aker Solution (leder) Anita Stenhaug, Statoil (leder)

Nicholas Ashton, Statoil (co-leder) Roy Ruså, Petoro (co-leder) Cecilie Strøm, Statoil (co-leder) Marius Weydahl Berg, Apply Sørco

(co)

Ole Christian Meldahl, Schlumberger Hans Magnus Bjørneli,

Schlumberger

Bjørn Johnsen, Lundin Oddgeir Johansen, Total

Thomas Weihe, Wintershall Anders Haavik, AkerBP Øyvind Fjellvang, Total Børge Nerland, Wintershall

Atle Aamodt, PGS Stig Åtland, Statoil Terje Krogh, Siemmens Kari Nielsen, Lundin

Ivan André Micheef, IE Statoil

Harstad

Arnt Aske, GCE Node Trond Solbakken, Schlumberger Janne Oddaker, TechnipFMC

Geir Terje Stengaardsbakken, IE,

ConPhi

Rico Bruus, Mærsk Jørn Leivestad, Kværner Torbjørn Bøe, Siemens

Kjersti Kanne, GE Arne Rødby, Fellesforbundet Aker

Subsea

Svein Vatland, Wood Group Arne Hammer, Karsten Moholt

Knut Nesland, IE Halliburton Berit Gjellan, Aibel Thor Håkon Sternhoff, Aibel

Peder Hoas, IKM Espen Krogh, Aker Solution

Frode Scott Nilsen, TechnipFMC Atle Teigland, Fellesforbundet, Aker

El- og IT

Stian Sande, Subsea7 Ørjan Holstad, IE AkerBP

Kjell Eriksson, DNV-GL

Ove Iversen, Felleforbundet

Rosenberg

Dag Unnar Mognstad, IE Statoil

21

• Felles aksepterte standarder vil være et viktig virkemiddel for øke effektivitet og produktivitet i olje og

gass industrien

• Redusere selskapsspesifikke krav

• Standardene må gi nødvendig sikkerhetsnivå og være kostnadseffektive

• NORSOK standardportefølje er stort sett oppdatert – dagens revisjonstakt og aktivitetsnivå må

opprettholdes

• Anbefaling fra NORSOK- analyseprosjekt er i ferd med å bli iverksatt

• Strategi om internasjonalisering av NORSOK standarder videreføres

• Internasjonal standardisering er mer fragmentert

• ISOTC67 har problemer og trenger økt forpliktende deltakelse fra gjenværende medlemsland grunnet

opphør av samarbeid med API

• Generell økt ledelsesoppmerksomhet og involvering om standardisering i industrien

Oppsummering

Tusen takk for oppmerksomheten

22