5 måter å bli kreativ på/av

I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima

Mona-Kristin Skogstad

I Måten å tenke- TenkeferdigheterTenke-ferdighet som avgjør hvordan man med fleksibilitet og imaginær forestillingsevne løser problemer.

Master of management prosjektoppgave om kulturkapital ( utfordrer våre måter å tenke på). BI Handelshøyskolen, Blix og Skogstad. Master Scenarios, Foresight and Strategy

II Spisskompetanse- EkspertisevekkerEkspertise: kunnskap om teknikk, prosess, intellektualitet.

Sikre vi gjør det riktige - riktig. Såkalt Process Improvement eller som i Good to be great ” Det som driver ens økonomi”

III Ildsjeler gir

jernet!

- Indre motivertDet du brenner lidenskaplig for ( ef Good to be great). En indre passion for å løse problemet som fører til løsninger som er bedre enn andre får til gjennom eksterne motivasjonsfaktorer som lønn. Vekke indre motivasjon.

IV Meningsfull ledelse

som gir deg utfordringerEn kraftfull og helt vesentlig faktorMeningsfullhet henger tett sammen med motivasjon og mestring, at

lederen klarer å oppøve egen og kollektiv mestringsevne, gi positive

tanker, og en tro på kollektiv mestringsevne, snu mismot og

usikkerhet til selvtillit og fremdrift. Transformasjonsledelse.

Karismatisk ledelse. Leadership by meaning. LØFT.

Master of management prosjektoppgave i påvirkningsledelse ‘Lederen som forvalter mening.

Et kraftfullt verktøy’.(Mona-Kristin Skogstad.Tone Nygård)

V Jobbe i et kreativt

organisasjonsklimaCracking the Creative Code in Org.climate- Master of management prosjektoppgave i samspill og ledelse ‘Cracking the Creative

Code of Org.climate in 5 month’.(Mona-Kristin Skogstad/ med Gyro Event v/ Ivar

Dyrhaug)

‘Gyro Event har ett av verdens mest suksessrike og kreative organisasjonsklima’

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

Idé tid Idé støtte Debatt

Gode konflikter Humor/ Lek Frihet/ uavhengighet

Åpenhet/ Tillit Risiko Dynamikk Mening/

utfordring

Idé tid - Tid personer kan bruke (og bruker) til idéskaping

Lukket• Følelse av hvert

minutt booket

og spesifisert.

• Tidspresset gjør at

tenkning utenfor de

planlagte rutinene er

umulig.

Åpen• Bruker anledninger til å

diskutere

• Tester impulser

• Friske forslag som er ikke- planlagte kan inkluderes i oppgave utførelsen.

• Og personene bruker disse anledningene godt.

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

Idé støtte – Måten nye ideer blir behandlet på

Lukket

• Det refleksive ”nei” seirer og er mer vanlig.

• Et hvert forslag blir øyeblikkelig imøtegått med et motargument.

• Å lete etter feil og hindringer er den vanlige stilen eller måten å respondere på

Åpen

• Ideer og forslag mottatt

på en oppmerksom og

støttende måte

• Man hører på hverandre

• Man oppmuntrer til

initiativ.

• Det skapes muligheter til

å prøve ut nye ideer

• Atmosfæren er

konstruktiv og positivCracking the Creative Code

in Organizational Climate

Debatt Uenigheter pga ulike synspunkt, ideer, erfaringer og kunnskap.

Lukket• Idétørke

• Medarbeiderne følger autoriteter uten å selv stille spørsmål.

Åpen• I debatt

organisasjoner blir

mange stemmer hørt

• Medarbeiderne er

klare til å selge inn

sine ideer.

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

Konflikter – Nærvær av personlig og følelsesmessig

anspenthet

Mye

• Misliker hverandre.

• Klima kan karakteriseres som ”krigssone”

• Intriger og feller er vanlige elementer i organisasjonens dagligliv.

• Det er baktaling og sladring

Lite - (mer varme,

modenhet, kontrollert åpenhet & spenning, saksnivå)

• Grupper og enkeltindivider liker hverandre

• Personer oppfører seg godhjertet ift hverandre

• Man har psykologisk innsikt og kontroll av impulser

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

Lekenhet/ Humor

Lukket• Alvor og høytidlighet

• Atmosfæren er stiv,

nedtrykt og tungvindt

(uhåndterlig).

• Vitser og latter blir

sett på som

upassende og uriktig.

Åpen

• En avslappet

atmosfære med vitser

og latter

karakteriserer

organisasjonen

• Spontanitet og

velvære som hersker

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

FRIHET, grad av uavhengighet/

selvstendighet i handlinger

Lukket• Det motsatte klima vil

inkludere de passive,

regelstyrte og opptatt

av å holde seg

innenfor etablerte

grenser

Åpen

• Tar kontakt

• Gir og motta

informasjon

• Diskutere problemer

og alternativer

• Legger planer og tar

initiativ av ulike typer

•Tar avgjørelser

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

TILLIT/ ÅPENHET, Den følelsemessige

sikkerheten i relasjoner.

Lukket• tilliten er borte

• personene vil være

mistenksomme ift

hverandre og er forsiktige

med å ta dyre feiltakelser.

• De er også redd for å bli

utnyttet og/ eller frastjålet

for deres gode ideer.

Åpen

• Når det er et høyt nivå av

tillit, vil alle i organisasjonen

tørre å komme med ideer og

forslag.

• Initiativ kan taes uten frykt

( angst) for represalier og

latterliggjøring hvis man

feiler.

•Kommunikasjonen er åpen

og ærlig ( direkte).

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

RISIKOTAKING, Toleransen for

usikkerhet i organisasjonen

Lukket• Risikoaversjon

• Forsiktighet (forbeholdenhet) og nølende (usikker) mentalitet.

• Personene prøver å være på den sikre siden.

• De bestemmer seg for ”å sove på det.

• ” De setter i gang komiteer / utvalg , og de sikrer seg selv på mange måter før de tar noen avgjørelser.

Åpen

•Høy risikotakning

•Beslutninger og handlinger

gjøres omgående og hurtig.

•Oppståtte anledninger (

sjanser) og konkret forsøk (

eksperimentering) gjøres

fremfor detaljert

undersøkelse og analyse.

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

DYNAMIKK- Det begivenhetsrike livet i org

Lukket

• Alt fungerer som det alltid har gjort.

• uten overraskelser• Det er ingen nye

prosjekter, ingen ulike planer/ ulike scenarier.

Åpen• Skjer nye ting hele tiden

og endring i måter å tenke og handle ulike tema på skjer ofte.

• Det er en slags psykologisk turbulens blant personer i en slik organisasjon,

• Beskrevet som ” full fart” , ”go”, ”brekke nakken”, ”maelstrom” og liknende

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

MENTAL UTFORDRING/

MENING- Den følelsemessige involvering i måloppnåelse.

Lukket

• Lavt skår på utfordring viser følelser av at medlemmene blir fiendtlig innstilt ift hverandre og viser likegyldighet.

• En holdning av apati og lav interesse for jobben og organisasjonen

Åpen

• Et klima som skårer høyt

på utfordring sees når

organisasjonsmedlemme

ne har ekte glede og

finner mening i det de

gjør, og dermed viser de

mye energi.

Cracking the Creative Code

in Organizational Climate

5 måter å bli kreativ på/av

I Tenkeferdigheter II Spisskompetanse III Ildsjel IV Ledelse(mening) V Org.klima

Mona-Kristin Skogstad