NOBB-konferansen 2016 - Byggtjeneste · 2016-11-16 · 11/16/2016 Byggtjeneste 8 • Byggtjeneste...

NOBB-konferansen2016

Digitale produktdata endrer byggenæringen

Nettverksplattformer: Den fjerde store revolusjonen i arbeidslivet

16. november 2016 Bunntekst 4

Industri og handel er fulldigitalisert gjennom NOBB

11/16/2016 Byggtjeneste

Leverandør Handel

NOBB er kilden til produktdata der egenskaps-informasjonen driver behovet (eks BIM)


Byggherre Arkitekt Rådgiver Entreprenør

Hvordan overfører vi synergier fra transaksjon til informasjon?


Leverandør Handel

Byggherre Arkitekt Rådgiver Entreprenør

Produktdata til bruk i BIM

11/16/2016 Byggtjeneste 8

• Byggtjeneste har tilrettelagt egenskaper,standarder og definisjoner for fagområder innenbygg siden 2007 som input til Building Smart DataDictionary

• Effektive verktøy for å vedlikeholde produktdata

• Produkt- og logistikkdata: Fullintegrert verdikjedemellom industri og handel.

• ByggDok - Løsning for sikkerhets- ogproduktdokumentasjon integrert i verdikjedemellom handel og små/mellomstoreentreprenører

• B-Link – samarbeid på tvers av bransjer

B-Link: Tilgang og bruk av produktinformasjon til BIM oginnkjøpsplanlegging


2. SØK og OPPSLAG basert påEGENSKAPER

- tekniske egenskaper- miljødata- varenummer og GTIN

3. TILGANG til PRODUKTINFORMASJONIdentifisering av produkterTilgang til dokumentasjonKalkulasjonInnkjøpsplanlegging

1. PRODUKTINFORAMSJONGrunndataDokumentasjonEGENSKAPER

+

+

Kvalitetssikring gjennom involvering

• Innholdet i bransjedatabasene forvaltes og kvalitetssikres sammen med leverandørene

• Byggtjeneste, EFO og NRF tar en aktiv rolle i etablering og forvaltning av egenskaper og verdier som blir forankret i byggenæringen

• Strukturer, egenskapssett og regelverk vil bli forvaltet i tråd med internasjonale standarder gjennom ETIM

• Nordisk samarbeid• Egenskapssettene vil bli gjort tilgjengelig gjennom Building Smart

Data Dictionary


Noen smakebiter• Endringer i byggenæringen og kunders behov og kjøpsmønstre utfordrer informasjons- og transaksjonsflyten i

den tradisjonelle handelen slik vi er kjent med den i dag.• Innblikk i hva som skjer med informasjonsflyten sett fra handelens øyne

Knut Strand Jacobsen

NOBB183 leverandører

NIB-sentral1 PIM

27 lokale varedatabaser3 ulike ERP-applikasjoner

918.000 registrerte artikler374.000 produkter aktivert i PIM

149.000 produkter aktivert for nettapplikasjoner

Produsent(173) BMH

ByggefirmaEntreprenør(ca. 15.000)

BM

OrdreLeveringHenting

Forbruker(1,6 mill husstander)

InstallasjonSalg

Kontantsalg, kredittsalgSelvplukk, Henting, levering

VerdikjedeFORBRUKERSALG 38%

PROFFSALG 62%

Tradisjonell oppfatning om handlemønstre

Egentlig handlemønster!

NOBB(~1 mill products)

BM portalenEDI

ERP

Papirfly

PIM Antall besøkende:

1 500 540

Antall kunder:

5 700

Antall plakater:

50 000

Proff-guiden.no

Byggmakkerpluss.no

LinkedinFacebook

YouTube

TV & RadioDM

70 215 følgere

En mandag midt i året…

Oslo 25 %Sor-Trondelag 9 %Akershus 8 %Nordland 7 %Hordaland 6 %Rogaland 6 %Troms 5 %Østfold 5 %Oppland 5 %Buskerud 3 %

Desktop; 44,96

Mobile; 37,61

Tablet; 17,43

Antall nettsider i verden:

1 000 000 0002016

Antall søk hvert SEKUND:

40 000Goog

le

Hva skjer om jegsøker etter et

tre?

267 916 263 734

339 575

493 122

619 570

531 126

454 733 486 280 469 326

- - - -

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des

Besøk på våre nettsider2013 2014 2015 2016

35% 42%

35%

70%

79%

59%

49%63% 73%

Relasjonen mellom digital og i-butikk-shopping

2 av 3 kunder finner ikke informasjonen

de trenger i butikk.

Digitale medier har blitt en mulighet for butikker til å bedre i-butikk-handleopplevelsen!

43%forlater butikken frustrert...

Source: https://www.thinkwithgoogle.com/articles/how-digital-connects-shoppers-to-local-stores.html

Det er mye snakk om det derre BIM, men…

Man må krabbe før man kan gå!

Synlig?

Kvalitetsinnhold

Innhold til hjelp for kunden

Innhold skrevet for kunden

Usynlig?

Prioriterte områder:

1. Innholdskvalitet og egenskaper

2. Samspill mellom kanaler3. Øke interaksjon4. E-handel5. Handleopplevelsen

(Pris og tilgjengelighet)6. Logistikkdata7. Ordreoppfølging8. Dokumentasjon

Riktig overskrift (SEO)

Bilder og video

Pris og varianter

Forbedret tekst

Mersalg

Proff veiledning

Dokumentasjon

Ett regnestykke:

1t x 149 000 = 86 år!

Er dette sammeprodukt?

Veeeeldig langtekst …

Veeeeldig litetekst …

Produktdata måhjelpe kunden!

Leverandørenesnettsider er ofte

bra

Ups, skrivefeil …

“Finnes den ikke pånettsiden så har de den ikke…”

Hvordan oppnå målet?

• Bra bilder!• Bra overskrift!• Bra produktbeskrivelse!• Bra dokumentasjon!• Selgende tekst!• Lovmessig dokumentasjon!• Logistikkdata!

Vareierne må følge retningslinjene til NOBB og ta på “kundehatten”

NOBB og EDI - målet og veien?

Kvalitet på masterdata i NOBB og eget ordresystem

EDI FakturaEDI BestillingEDI ordrebekreftelse

EDI Pakkseddel nivå 3(2016-2017)

EDIFjerner manuell feil, bestiller rett vare / rett enhetRask håndtering av bestilling hos oss og hos leverandørRaskt svar til oss om varen finnes på lager hos leverandørRaskere oppdatering av lager hos kjedeneØkt service-grad til kunderRaskere behandling av faktura

EDI Bestilling

EDI Ordre-bekretelse

EDI Faktura

Fremtiden er nå; Proffkunden

De beste aktørene er ikke bare de gode butikkerog relasjoner med gode ordre- og kundeapplikasjoner som en tilleggsverdi

De beste aktørene er fullintegrerte EDI- og samhandlingssystemer, med beste mobile applikasjoner, som suppleres med gode salgsenheter og profesjonell logistikk

Fremtiden er nå; Forbrukerkunden

De beste aktørene er ikke bare de gode butikkermed gode nettsteder som en tilleggsverdi

De beste aktørene er gode, innholdsfyltenettsteder med beste mobile applikasjon, som supplerer med gode butikker - også

Endringer utfordrer informasjonsflyten• Endringer i byggenæringen og kunders behov og kjøpsmønstre utfordrer informasjons- og transaksjonsflyten i

den tradisjonelle handelen slik vi er kjent med den i dag. • Innblikk i hva som skjer med informasjonsflyten sett fra handelens øyne

Knut Strand Jacobsen

Digital informasjonsflyt i et byggeprosjekt – veien videre

NOBB konferansen 2016

KRUSE SMITH

Bygg

Byggfornyelse

Anlegg

Eiendom

4 mrd omsetning (2015)Ca 900 ansatte (2015)

NYE VERKTØY -> NYE METODER

08

10

14

15

16

Tydelig BIM-satsning

17 fra Kruse Smith11 fra samarbeidspartnere

2 sertifisert

VDC kurs Stavanger

. Første spor av BIM

4 fra Kruse Smith VDC kurs Stanford

25 fra Kruse Smith43 fra samarbeidspartnere

11+4 sertifisert

VDC kurs Stavanger

VDC - VIRTUAL DESIGN AND CONSTRCUTION

• CIFE - Center for Integrated Facility Engineering, Stanford University - California

VDC – Virtual Design & Construction

HVA• Hva må prosjektgruppen oppnå?

PROSJEKTETS PRESTASJONER• Byggbart, HMS, PÅ budsjett,

PÅ Tiden, riktig Kvalitet

HVORFOR• Hvorfor gjør kunden prosjektet?• Hva skal byggets brukere utrette?• Hvordan supporterer bygget dets brukere?

BYGNINGENS PRESTASJONER• Brukbarhet• Funksjonalitet• Bærekraftig

HVORDAN• Hvordan skal prosjektgruppen nå

sine mål?

PROSESS MÅLINGER• Kontrollerbare faktorer• Styringsparameter /

sekunderinger

ICE – effektivisering av prosjektering- Dramatisk reduksjon av

responstid

- Alle beslutningstaker i samme rom

- Tydelig kommunisert ønsket resultat og forberedelser

- Nøye planlagt og gjennomført

- Spesialtilpasset rom

- Utstrakt bruk av visuelle hjelpemidler

BIM – Bygnings Informasjons Modeller- Første teknologi som

kombinerer data og visualisering

- Største endringen i bransjen noen sinne

BIM for visualisering

• Informasjonsrike (intelligente) 3d modeller

BYGGNINGSINFORMASJONSMODELL

BIM for samhandling

BIM for automatisering

Veien videre- Prefabrikasjon

- Mer produksjon i forutsigbare omgivelser

- Digitale verdikjeder

Protecting People, Property and the Planet

Miljøvennlig produktvalg og bærekraftig byggenæring

NOBB-konferansen 2016Kjersti Folvik, NGBC

Norwegian Green Building Council

Globalt nettverk av 75 GBCer

- Non-profit medlemsorganisasjon- 260 medlemsbedrifter, 6 ansatte- Økt bærekraft vha. miljøsertifisering- Møteplass for deling av kunnskap

84 gigatonnes of C02 by 2050. That’s the same as not building 22,000 coal powered plants. Country by country, Green Building Councils are committing to this goal at COP21 Paris.

FNs bærekraftsmål

TEK 10 om materialer og produktvalg

§ 9-2 Det skal velges produkter til byggverk uten, eller med lavt, innhold av helse- eller miljøskadelige stoffer.

TEK 10 om energieffektivitet – utdrag av Kap 14

Kap 14

WALK THE TALK

Helhetlig

Pass

Good

Very Good

Excellent

Outstanding

Verifisert

UK

Spain

Norway

Sweden

Latvia

Bulgaria

TurkeyFrance

PortugalChina

Canada

Estonia

Romania

Hungary

IcelandArgentina

Internasjonalt

Lær mer om miljøriktig materialvalg og BREEAM-NOR

• Parallellsesjon i morgen m/Teresa Ribu

• Kurs 14. desember kl. 12-15• Påmelding www.ngbc.no

http://www.ngbc.no

Takk for oppmerksomheten!

www.ngbc.no

http://www.ngbc.no/

How Technology can Facilitate Change

• Outside in (push):– Authority– Compliance

• Inside out (pull):– Volunteer– Engagement

2

Change Approaches

“I’ve got it, too, Omar….a strange feeling like we’ve just been going in circles.”

Outside in - Employee Compliance

Inside Out - Employee Engagement

“We found that organizations typically spend about 90 percent of their effort on activities to “push” the change down the organizations. In contrast, they invest very little effort in creating “pull” among people who are affected by the new work behavior.”

—Patrick Litre, Alan Bird, Gib Carey and Paul Meehan Bain & Company

Results Delivery®: Busting Three Common Myths of Change Management

5

STROKE OF THE PEN Strategy

BEHAVIOR CHANGEStrategy

Capital Investment

Change in Policy or Programs

Change of staff

Implement new tools/systems

Marketing – Media Buy

Improve project quality/profit

Successful product launches

Improve operation efficiency

Improve customer loyalty

Reduce driver turnover

There are two kinds of strategies a leader will have to execute…

How to Drive Change

How to Drive Change

© FranklinCovey. All rights reserved. 6

Know the Goals

15%

Know the Actions

51%

Engaged by Goals

19%

Time spent on Goals

49%

7

“People play differently when they are keeping score.”

How to Drive Change

Thirteen

10

How to Drive Change

Competition is fun Trial and error facilitates learning

Immediate feedback about progress

Improving my skills to win

I’m accountable to my team

Transparency drivesimprovements

11

The World of Games and Work are merging

The World of Games and Work are merging

WORK

Project Manager

GAME

Knight Rider

http://www.comcast.com/default.cspx

Games drive High Performance at Garmin

--- WARNING ---

Scoreboards built by the team can be disturbing to leaders.

Lines are not perfectly horizontal

Construction paper is often used Emoticons (smiley faces) are

visible They are fun to read

Warning….

Engage High Performance in Finance

Games drive High Performance at Marriott

Marriott: Games Engages Everyone

RECOGNITION: Badges and Points for Performance

STATUS: Top Performers

EXCITEMENT: Winning or Losing

Weekly

COMMUNITY: Together we are

winning

MEANING: Enhanced Guest

Experience

TRANSPARENCY: Where does

everyone stand ?

COLLABORATION: Sharing ideas

MASTERY: Increasing

proficiency/skills

FUN: Rewards and Incentives

OPPORTUNITY:New Games

Every 90 Days!

Games: Design Components

GAMEDesign

Game Scoring

Game Selection

Game Rewards

Design the Overall Games Structure

Improve Guest Sat from 42 to 55

WILDLY

IMPORTANT

GOALS

Problem Resolutionfrom 47 to 60

Arrival Experiencefrom 50 to 60

F & B Quality from 43 to 58

Room Availability 65% to 90%

Luggage Delivery112 min to 15 min

Avg. Check-in12 min to 6 min

Marriott – Select Game

Head To Head – Select Competition

Head To Head - Scoreboard

Arena - Scoreboard

Head To Head - Win

Leadership Driver #4: Recognize High Performance

Achieving Lag Measure Results

+1

Games Drive Behavior Change

1

2

3

4

5• Acquisition• New Hire• Capital

Expenditure• Ad Campaign

Behavior Change

MISSION

VISION

STRATEGY

Stroke of the Pen

Financial Employee

Ops Customer

Whirlwind(Day Job / Sustain)

Summary – The Strategy Map

ChampionshipIncrease the number of projects achieving bid

margin from 50% to 65% before 3/31/16

GAME 1Increase our Win rate from 30% to 45% on projects with the right risk profile by 3/31/16

GAME 2Increase the # of

accurate proposals from 40% to 90% by 10/1/15

GAME 3Improve the expected A/P performance on

“High Risk” projects from 1.18 to 1.0 by 3/31/16

Sustain and Grow our BusinessNO Projects Below the Bid Margin!

Engage Performance!

Behavioral Change in Construction

No Busts!Win the Work We Want!

A/P Actual / Projected.

#1 National Bestseller

Hvorfor er byggdokumentasjon viktig?

NOBBKONFERANSEN, 10.11.2016

Stig W. Seljeseth

2

Ambita – 30 års erfaring med digitalisering av eiendomsinformasjon

Bank & finans

Media Eiendomsmegling og takst

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

Bygg & anlegg

Etablert i 1987 med formål å digitalisere grunnboken

Ambita leverer tjenester, systemer og produkter med basis i

eiendoms- og kartinformasjon

30 års erfaring med bearbeiding og formidling av

eiendomsinformasjon til næringslivet og privatmarkedet.

Aksjeselskap som eies av Nærings- og fiskeridepartementet

(NFD)

Omsetning på 322 mNOK i 2015

70 ansatte i Ambita AS

Eier 60,9% av Boligmappa AS

3

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

4

De fleste selskapene som utfordrer tradisjonelle bransjer er plattformselskaper

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

«En plattform legger til rette for verdiskapende interaksjon mellom eksterne produsenter og

konsumenter»

«Plattformen er en åpen og inkluderende infrastruktur for disse interaksjonene og setter

visse retningslinjer for deltagerne»

5

Plattformer er ikke noe nytt…

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

6

Fra lineære forretningsmodeller….

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

….til plattformer

7

Den store verdiskapningen de siste årene er digital

Plattformer skaper enormt kraftfulle nettverkseffekter og en rekke positive spiraler

Åpner opp for nye og flere aktører og innovasjon

Plattformselskaper utnytter verdien av informasjonsdeling

70 % AV ALLE «UNICORNS*» ER PLATTFORMSELSKAPER

4 AV VERDENS 5 MEST VERDIFULLE SELSKAPER ER PLATTFORMER

*Unicorn: Betegnelse på et oppstartsselskap som er verdsatt til over 1 mrd. USD.

Verdens mest verdifulle merkevarer (2016, mrd. USD)

8

En sentral del av verdien av digitale løsninger ligger i å redusere silotenkning og bedre informasjonsflyten på tvers av bransjen..

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

Velkommen til virkeligheten! SilotenkningMangel på informasjon gjør det svært

utfordrende å tenke helhetlig

En velfungerende bransje: Alle jobber i samme retningMan har informasjon om hva dine medspillere

tenker, planlegger og gjennomfører Alle tenker helhetlig prosess

9

En plattform krever at alle forholder seg til samme identifikator

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

FOLKEREGISTERET FORETAKSREGISTERET KJØRETØYREGISTERET

FØDSELSNUMMER En identifikator som skiller

mennesker med samme navn

ORGANISASJONSNUMMEREn identifikator som skiller to firma

med samme navn

REGISTERINGSNUMMEREn identifikator som skiller biler av

samme type og årsmodell

10

I vår bransje er Matrikkelen en slik identifikator *)

Eiendomsmeglere&

Takstmenn*) For bygninger er matrikkelen indikator. Ned på enhet i eks. blokker trengs seksjons nummer.

11

Boligmappa gjør det mulig for byggebransjen å dele informasjon over «personnummeret» til bygget eller boligen

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

Boligmappa er en plattformen som gjør det enklere å finne byggets og boligens unike identitet gjennom koblingen mot offentlige registre.

En unik identitet forenkler digitaliseringen av en av Norges største næringer.

IT-systemer hos alle aktører i og rundt byggebransjen kan dele informasjon over samme identitet (f.eks. produkter, arbeid, avvik, målerdata, IFC-filer, FDV, garantibevis)

13

Boligmappa – en digital lagringsplass som samler viktig informasjon fra myndigheter, fagområdene og boligeiere

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

BOLIGEIERE

Boligeiere kan enkelt legge inn eller hente ut

informasjon på i sin personlige boligmappe.

Et utvalg av utførende aktører får rettighet til å hente ut og

registrere informasjon om boliger. Rettigheten gis av boligeier.

Boligmappa er også integrert med fagsystem for

enklere registrering for utførende aktører.

14

Boligmappa – en digital plattform for et felles bransjeløft

EIES AV BRANSJEN SELV FELLES BRANSJELØFT EFFEKTIVISERING AV

BRANSJEN

Bak boligmappa.no står noen av landets fremste fagmiljøer innen

elektro, rørleggerfaget og eiendomsinformasjon.

Boligmappa.no er et resultat av et felles bransjeløft for å forbedre

boligeieres tilgang til viktig boligdokumentasjon.

Boligmappa bidrar til å effektivisere byggebransjen ved å tilby en felles identifikator å dele informasjon på.

16

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

2738839118

5095968562

94 151114 049

133 784153 603

184 000

220 000

315 000

ANTALL BOLIGMAPPER SISTE 11 KVARTAL

17

Eiendomsmeglere&

Takstmenn

20.000 Prosjekter pr. mnd.

18

Boligmappa – en digital plattform for et felles bransjeløft

EIES AV BRANSJEN SELV FELLES BRANSJELØFT EFFEKTIVISERING AV

BRANSJEN

Bak boligmappa.no står noen av landets fremste fagmiljøer innen

elektro, rørleggerfaget og eiendomsinformasjon.

Boligmappa.no er et resultat av et felles bransjeløft for å forbedre

tilgangen til viktig boliginformasjon.

Boligmappa bidrar til å effektivisere byggebransjen ved å tilby en felles identifikator å dele informasjon på.

19

Takk for meg!

Stig W. Seljeseth – Administrerende direktør i AmbitaStig W. Seljeseth ble ansatt som adm. dir. i daværende Norsk Eiendomsinformasjon (nå Ambita AS) i 2013 og kom da fra stillingen som konserndirektør i A-media, med ansvaret for strategiutvikling, M&A, de digitale selskapene og det nasjonale annonsesalget. Tidligere har han arbeidet i Schibsted (1993-2007) der han har hatt flere lederstillinger, blant annet innen TV/Film, som adm.dir for avis 1, som salgsdirektør (93-97) og som CFO i Aftenposten (2001-2007). Seljeseth har lang styreerfaring fra et bredt spekter av selskaper så som Finn.no (2001-2007 og TV2 (2009-2012) og sitter blant annet som styreleder i Mediehuset Nettavisen og andre teknologiselskaper. Mail: [email protected]: +47 900 55 352

mailto:[email protected]

Sikkerhetsdatablad• Verdipapir

• Verdi- / distribusjonskjede • Regelverk og bruk av innhold

Kjell Einar Hamnes, Founder, Product & Chemical Safety Evangelist

16.11.2016 09:20:14 NOBB-KONFERANSEN 2016 1

Kort om EcoOnline

- Etablert i Tønsberg 2000- Ledende leverandør i Norden av programvare

for administrasjon av sikkerhetsdatablad og annen informasjon om kjemikalier

- Nettbasert plattform som knytter sammen hele verdikjeden for sikkerhetsdatablad- Utarbeidelse- Distribusjon- Mottak

- Mer enn 4000 virksomheter bruker våre løsninger i kjemikalieforebyggende arbeid

Kort om EcoOnline

NOBB-KONFERANSEN 2016

NorwayFinland

Denmark

Iceland

France Germany

Sweden

OFFICE

PARTNER

16.11.2016 09:20:15 3

Kjemisk «Cocktail» - drømmer som sprakk

KREFT


Sikkerhetsdatablad – et verdipapir


• Yrkeshygienisk datablad - norsk• Varuinformation - svensk1980 åra• Produktdatablad - norsk1990• Helse-, miljø- og sikkerhetsdatablad - EU direktiv1997• Sikkerhetsdatablad - REACH forordningen2008• Sikkerhetsdatablad - REACH forordningen• Annex II og CLPNÅ

16.11.2016 09:20:15 5

Sikkerhetsdatablad – er et verdipapir


Helse: Forebyggende / når uhellet er ute

Brann: Forebyggende / når uhellet er ute

Miljø: Forebyggende / når uhellet er ute

ES 1ES 2

ES 3 - osv

16.11.2016 09:20:15 6

Kjemikalieinformasjon i verdikjeden


Produkter i flytende form?

Produkter med fast form?

Røyk, gasser, støv som oppstår under

produksjon?

16.11.2016 09:20:15 7

Regelverk: Kjemikalieinformasjon - verdikjeden og plikter

NOBB-KONFERANSEN 201616.11.2016 09:20:15 8

ES 1ES 2

ES 3 - osv

REACH innført i Norge gjennom: FOR-2008-05-30-516 Arbeids- og sosialdepartementet, Justis- og beredskapsdepartementet, Klima- og miljødepartementet REACH-forskriften

CLP innført i Norge gjennom: FOR-2012-06-16-622 Arbeids- og sosialdepartementet, Justis- og beredskapsdepartementet, Landbruks- og matdepartementet, Klima- og miljødepartementet Forskrift om klassifisering mv. av stoffer (CLP)

https://lovdata.no/dokument/SF/forskrift/2008-05-30-516?q=Reach

https://lovdata.no/dokument/SF/forskrift/2012-06-16-622?q=CLP



AVDELING IV - OPPLYSNINGER I FORSYNINGSKJEDEN

• Artikkel 31 - Krav til sikkerhetsdatablad• Artikkel 32 - Plikt til å formidle opplysninger nedover i forsyningskjeden for stoffer alene

eller i stoffblandinger som det ikke kreves sikkerhetsdatablad for • Artikkel 33 - Plikt til å formidle opplysninger om stoffer i produkter• Artikkel 34 - Plikt til å formidle opplysninger om stoffer og stoffblandinger oppover i

forsyningskjeden• Artikkel 35 - Arbeidstakeres tilgang til opplysninger• Artikkel 36 - Plikt til å oppbevare opplysninger

AVDELING V - ETTERFØLGENDE BRUKERE

• Artikkel 37 - Etterfølgende brukeres vurderinger av kjemikaliesikkerhet og plikt til å bestemme, anvende og anbefale risikoreduserende tiltak

• Artikkel 38 - Etterfølgende brukeres plikt til å formidle opplysninger



FOR-2011-12-06-1357 Arb.- og sos.dep. Forskrift om utførelse av arbeid

FOR-2011-12-06-1355 Arb.- og sos.dep. Forskrift om organisering, ledelse og medvirkning

FOR-2011-12-06-1358 Arb.- og sos.dep. Forskrift om tiltaks- og grenseverdier

FOR-2011-12-06-1356 Arb.- og sos.dep. Arbeidsplassforskriften

FOR-2004-06-01-922 Klima- og miljødep.Produktforskriften

https://lovdata.no/dokument/SF/forskrift/2011-12-06-1357?q=stoffkartotek

https://lovdata.no/dokument/SF/forskrift/2011-12-06-1355?q=stoffkartotek

https://lovdata.no/dokument/SF/forskrift/2011-12-06-1358?q=tiltaksverdier

https://lovdata.no/dokument/SF/forskrift/2011-12-06-1356?q=tiltaksverdier

https://lovdata.no/dokument/SF/forskrift/2004-06-01-922?q=kreftfremkallende

Verdikjeden – roller og plikter


ES 1ES 2

ES 3 - osv

1

* Framstiller* Importør* Registrant

2

* Produsent av et produkt

3

* Bringe i omsetning* Distributør

4

* Etterfølgende bruker

Aktører i forsyningskjeden

Artikkel 34Plikt til å formidle opplysninger om stoffer og stoffblandinger oppover i

forsyningskjeden

Viktigste grunner til at virksomheter etablerer stoffkartotek


ES 1ES 2

ES 3 - osv

Prioritert rekkefølge for å lykkes med stoffkartotekarbeidet


ES 1ES 2

ES 3 - osv

Hendelser som kan berøre din virksomhet


Brann, eksplosjon som blir forsterket av kjemikalier

Kjemiske stoffer og blandinger som blir borte

Kjemiske utslipp fra virksomheten

Dødsfall som følge av kjemikaliebruk

Sykefravær som følge av kjemikaliebruk

Verdien av SDS hos sluttbruker i de forskjellige rollene


ES 1ES 2

ES 3 - osv

Takk for meg


ØKT KONKURRANSEKRAFT MED MILJØVURDERING AV BYGGEVARER

NOBB-konferansen 2016

Morten Aarhus

Bærekraftig utvikling

«Utvikling som imøtekommer dagens behov, uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov»

FNs definisjon av Brundtland kommisjonen

Sosial

ØkonomiMiljø

Rett-ferdig

Leve-dyktig

Ut-holdelig

Bærekraft i fokus

…«en bedre helse for alle»…

Miljørapport 2009

Miljøpolicy

RedusereGjenbrukeResirkulereBruke fornybart

3.-parts verifisering

MÅL ble satt for prosjektet

25 %i perioden 2009 – 2015!

Informasjon om prosjektet

Informasjonsdag & workshops

Alle ideer var viktige

Resultat

1700 ideer 600 prosjekter

23 % reduksjon av miljøbelastning

37 % reduksjon av klimagassutslipp

30 % miljøvekting

Ny nordisk miljøguide

Hvordan stille krav

Konkrete miljøkriterier

PRODUKSJON

Produksjon Transport Installasjon Bruk Avhending

Miljødeklarasjoner - EPD

Miljødeklarasjoner - EPD

1) InnemiljøEmisjon av gasserLukt

2) Helse- og miljøfarlige stofferInnhold av helse- og miljøfarlige stoffer

3) Ressursbruk Fornybare ressurserEnergi

4) Drivhuseffekten

Dokumentasjonen er lett tilgjengelig

KlimagassregnskapEPDECOproductSvanemerketInnemiljøMiljøledelse

Miljøledelsessystem i verdikjeden

Bestiller

Entreprenør

Under-entreprenør

Leverandør

Er fokus på miljøet virkelig så viktig?

Regjeringens klimamål 1990 – 2030

- 40 %

40 %

Klimagassutslipp fra bygg

Miljøvennlige byggevarer kan bidra

NOBB-konferansen 2016 - Byggtjeneste · 2016-11-16 · 11/16/2016 Byggtjeneste 8 • Byggtjeneste...

Documents

Transcript of NOBB-konferansen 2016 - Byggtjeneste · 2016-11-16 · 11/16/2016 Byggtjeneste 8 • Byggtjeneste...