Nivel de detalle de control
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Duraciones largas vs cortas Desglose Estructurado del trabajo (WBS) Planear a un nivel mayor que el control Controlar a un nivel mayor que la
planeación
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Representación del avance en los diagramas muestra solo el comportamiento en cuanto al tiempo.
El empalme curva S con diagrama de barras muestra avance de la obra contra el tiempo y el costo acumulado.
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Dos métodos:
◦ Retained logic (Retención de la lógica )◦ Progress override (reescribir avance)
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Parámetros para medir tiempo y costo:
BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto a la fecha según lo planeado.
BCWP o Earned Value (Budget Cost Work Performed) - Valor del trabajo ejecutado.
ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual del trabajo ejecutado.
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BCWS (Budget Cost Work Scheduled) - Presupuesto a la fecha según lo planeado.
◦ Representa los costos incurridos según el presupuesto de costo directo y el programa de obra.
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BCWP o Earned Value (Budget Cost Work Performed) - Valor del trabajo ejecutado
Representa el valor “ganado” del trabajo ejecutado a la fecha.
% completado x presupuesto del trabajo
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ACWP (Actual Cost Work Performed). Costo actual del trabajo ejecutado.
◦ Costos incurridos a la fecha.◦ Resultado de la contabilidad de costos.
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Variaciones e Índices de desempeño:
Schedule Variance (Variaciones del programa): BCWP - BCWS
Schedule Performance Index (Indice de desempeño del programa): BCWP/BCWS
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Cost Variance (Variación de Costos) : BCWP- ACWP
Cost Performance Index (Índice de desempeño de costos): BCWP/ACWP
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Pronósticos1.- Asumir que el trabajo que se realizará de aquí en adelante prevalecerá de acuerdo a lo planeado.
FAC = ACWP + (BAC - BCWP)
donde:FAC = Forecast at completion (Pronóstico al
terminar)BAC = Current Budget at completion (Presupuesto
corriente al terminar)
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2.- Asumir que el índice de desempeño a la fecha continuará el resto del proyecto:
FAC = BAC / CPI
3.- Realizar ETC (Estimate to complete) estimado para completar:
FAC = ACWP + ETC
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Ejemplo Un trabajo de excavación se programó para
ejecutarse en dos días y se ha completado un día de trabajo.
De acuerdo al programa original debería llevarse el 50% de avance, pero solo se ha realizado el 30%.
El presupuesto original el $5,344 y los gastos incurridos a la fecha son $2,800
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Presupuesto Original $5,344
BCWS = 0.50 * 5,344 = $2,672
BCWP = 0.30 * 5,344 = $1,603.2
ACWP = $2,800
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Variaciones e Índices
SV = BCWP - BCWS = $ - 1,068.80
SPI = BCWP/BCWS = 0.60
CV = BCWP - ACWP = $ -1196.80
CPI = BCWP/ACWP = 0.573
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Pronósticos:
FAC = ACWP + (BAC - BCWP) = 2800 + (5344 - 1603) = 6541
FAC = BAC / CPI = 5344 / 0.573 = 9333.33
FAC = ACWP + ETC = 2800 + 3340 = $6140