NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina

download NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma   Ordina

of 52

  • date post

    28-Nov-2014
  • Category

    Technology

  • view

    996
  • download

    0

Embed Size (px)

description

 

Transcript of NIMA MDG trendsessie 10 december 2009 / Tony Bosma Ordina

  • 1. Trendwatching De (on)zin ervan? Tony Bosma Auteur/Futurist/Partner Ordina www.ordina.nl www.extendlimits.nl NIMA: Watching the trendwatcher, december 2009
  • 2. Een persoonlijke noot
  • 3. Weblog Extend Limits sinds begin 2004
  • 4. Een mogelijke toekomsthouding I dream about things that have not happened yet and ask ''why not?' 'Some people think about things that happen and ask ''why?''
  • 5. Mijn boodschap I Trendwatching heeft pas zin als het een continu en breed proces is dat structureel is ingebed binnen de organisatie en gecombineerd is met toekomstdenken .
  • 6. Mijn boodschap II Observeer Wees nieuwsgierig en open-minded Focus op verandering Probeer en leer Denk exponentieel Denk vanuit de klant Leer af van wat je geleerd hebt Doe en denk het schijnbaar onmogelijke Neem vaker afstand van de dagelijkse praktijk Richt uw dashboard op de toekomst in
  • 7. Wat heb je toch een leuk werk?! Continue omgevingsanalyse(s): Lezen, lezen, lezen Praten, praten, praten Kijken, kijken, kijken Schrijven en herschrijven Vertaling Dwarsdenken Scenarios Vertalen naar heden Delen Visualiseren
  • 8. Mijn bronnen Digitaal commando centrum Trendwatchers Wetenschappers Whitepapers Reclame Onderzoeksrapporten Online conversaties Organisaties Vrienden Universiteiten Collegas Experts Start-ups Brochures Scenarios
  • 9. Trendwatching (old school) Ik geloof er niet in
  • 10. Trendwatching is nog te vaak Een eenmalige activiteit/lezing (soms workshops) Beperkt tot een afdeling Vanuit kijken en niet zien Teveel van wat de trendwatcher ziet Rationaliteit boven intutie Teveel gedacht vanuit de eigen business
  • 11. Trendwatching moet zijn Continu gezamenlijk proces Gedreven door zienswijze Intutie en doorleven voeden de rationaliteit Trendwatcher als luis in de pels/inspirator In combinatie met toekomstdenken Vertaald naar de eigen business
  • 12. Mij advies is dan ook Schakel alleen trend watchers in onder de hiervoor benoemde randvoorwaarden
  • 13. Grootste gevaar voor DIY-trendwatching Doorbreken/voorkomen van institutionele blindheid
  • 14. Resultaat van institutionele blindheid
  • 15. The basics
      • Verstorende factor:
      • Ver gaande impact op het organisatorische speelveld werkt verstorend
      • Trend en tegentrend (definitie Van Dale):
      • Ontwikkelings lijn ; neiging , richting
  • 16. The basics Hype (definitie Van Dale) Iets nieuws dat tijdelijk sterk de aandacht trekt , maar weinig voorstelt Middel: Kunnen trends voeden maar vormen een onderdeel van de vooruit gang , zijn tijdelijk van aard .
  • 17. The basics Begrijp waar je markt heengaat en waarom dit zo is. Maar bedenk wel dat het middel waarmee de markt dit doet zeker weer gaat veranderen . Het nieuwe economische speelveld vraagt rangorde van trends extra te her overwegen .
  • 18. Hoe gebruiken organisaties trends? Bepalen visie, missie en strategie Product-/dienst ontwikkeling (innovatie) Inspiratie Teambuilding
  • 19. Een essentile vraag Me too : de organisatie doet wat de anderen ook doen Me better : de organisatie doet beter wat de anderen ook doen Me different : de organisatie doet het anders dan de anderen doen
  • 20. Een moment van rust
  • 21. De start van een nieuw tijdperk We zijn begonnen met de herindustrialisering van de wereld met nieuwe technologie en vanuit een nieuw bewustzijn
  • 22. Het proces van toekomstdenken Meer van hetzelfde, gedrag Copy Cat! C. Stapsgewijs realiseren (Actie en evaluatie) Visie, missie, strategie B. Concreet & realistisch maken (Denken) Huidige situatie Tijd
    • Toegevoegde waarde
    • Competitief voordeel
    De dromen/wereldbeelden A. Leap Forward (Interesse) visie
  • 23. Nadenken over de toekomst Inzicht in de verschillende (geprefereerde) beelden die heersen binnen organisaties over de toekomst . Mogelijkheid tot ( pro actief ) anticipatie op veranderingen . Het geeft vorm aan, en zorgt voor, gentegreerde visie(s). Zorgt voor gedeelde verantwoordelijkheid als handelings basis. Koppelt kortetermijn oplossingen aan langetermijn visie. Het zorgt voor input voor innovatie . Testen van de robuustheid van de strategie .
  • 24. Methodes voor toekomstdenken (selectie) Bron: Prof. Howard F. Didsbury Jr Historical analogy Trend extrapolatie Technology forecasting Scenariodenken Delphi Backcasting
  • 25. Kenmerken van een scenario Verhaal over een mogelijke toekomstige veranderingen in een organisatie, markt, domein etc. Prikkelt de verbeeldings kracht Is geschreven alsof het al plaatsgevonden heeft. Helpt om oorzaken en gevolgen van trends te verduidelijken . Daagt onze huidige gedachten, aannames en houding ten opzichte van de toekomst uit . Helpt om alternatieve strategie en richtingen te bepalen Is essentieel bij de ontwikkelingen van visie , missie en strategie
  • 26. Bijwerkingen van toekomstdenken Peter Schwartz, The Art of The Long View Engaging the Future oefenen van de toekomst Role Playing inzicht in mogelijke implicaties Challenging Beliefs - vrijdenken
  • 27. Voornaamste bijwerking het gaat niet om het juist hebben van de toekomst maar om het feit dat het gedrag richting de toekomst anders is geworden. Changing behaviour
  • 28. Ordina trend-/innovatieradar 2009
  • 29. De 5 trends innovatieradar profit vs non-profit 1. Transparantie 2. Duurzame wereld 3. Data security/ Digitalisering 4. Customer experience 5. Connectivity 1. Transparantie 2. Digitalisering 3. Data security 4. Vergrijzing 5. Duurzaamheid