Nieuw werk van goed werk maart 2014
-
Upload
goed-werk-communicatie -
Category
Documents
-
view
221 -
download
1
description
Transcript of Nieuw werk van goed werk maart 2014
nieuwwerkvangoedwerk
goed werk communicatie
lente
lenteVoorjaar 2014. Na een extreem zachte winter genieten we inmiddels van de dagen die steeds langer worden. Daarnaast wordt het goede humeur van Team Goed Werk bepaald door een klantenlijst die eveneens aan lengte wint. Nieuwe opdrachtgevers, interessante projecten en uitdagende strategische vraagstukken waarbij wij onze kennis, ervaring en creativiteit ten volle kunnen benutten. Voor nu blikken we kortstondig terug aan de hand van een aantal cases die wij u in deze digitale portfolio presenteren. Zo bent u in ‘no time’ weer helemaal ‘up to date’. In een volgend editie leest u meer over de strategisch creatieve uitdagingen waar wij momenteel mee bezig zijn.
het kansrijke groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond
gedeelde ambities en mogelijkheden door verbinding
4 5
Dommelvallei is het groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond. Een gebied dat zich niet laat afbakenen door gemeentegrenzen. Het is een kansrijk gebied dat bestaat uit karaktervolle kernen, ondernemende organisaties met een innovatieve signatuur en gastvrije inwoners. De vele kwaliteiten van het gebied - en het verbinden daarvan - schept kansen en mogelijkheden. Uitdagingen en ambities die we delen en willen concretiseren in tastbare resultaten.
grenzeloos in ambities, kansen en mogelijkheden
12 13
het kansrijke groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond
wonen en leven in Dommelvallei
karaktervol Van een buurtschap met enkele inwoners tot een dorpse gemeente met stadse allure, de kernen in Dommelvallei zijn even gevarieerd als talrijk. Kenmerkend is echter de sterke gemeenschapszin, wat bijvoorbeeld tot uiting komt in een bloeiend verenigingsleven. De fanfare klinkt er onverminderd en de gildetraditie is er nog spring-levend. Dorpen hebben hun eigen karakter en inwoners zijn trots op hun dorp. Dommelvallei vervult een belangrijke functie als groen woon- en leefgebied in Brainport. In de kernen is het uitstekend wonen: tegen het buitengebied, in het dorp of in een nieuwe woning in een van de nieuwbouwprojecten. Ook kun je er nog een riante kavel kopen om er zelf een woning te bouwen. Keuze volop! Aan zorg, onderwijs, winkels en horeca is eveneens geen gebrek. Dat het sterke gemeenschappen zijn, geeft ook een gevoel van veiligheid en geborgenheid en draagt bij aan de leefbaarheid. Het karakter van de kernen vormt het karakter van Dommelvallei. En dat is het versterken waard.
De inspirerende kracht van Dommelvallei
4 5
Dommelvallei is het groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond. Een gebied dat zich niet laat afbakenen door gemeentegrenzen. Het is een kansrijk gebied dat bestaat uit karaktervolle kernen, ondernemende organisaties met een innovatieve signatuur en gastvrije inwoners. De vele kwaliteiten van het gebied - en het verbinden daarvan - schept kansen en mogelijkheden. Uitdagingen en ambities die we delen en willen concretiseren in tastbare resultaten.
grenzeloos in ambities, kansen en mogelijkheden
8 9
het kansrijke groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond
Al deze eigenschappen en kenmerken vormen het DNA van Dommelvallei. Bij elkaar opgeteld vormen deze de kracht van het gebied. En dat bepaalt tevens de potentie die Dommelvallei in zich heeft. Daarbij hoort een ambitieniveau. De ambitie om door het leggen van verbindingen de kracht van Dommelvallei ten volle te benutten en verder te ontwikkelen. Daarmee is en blijft Dommelvallei een factor van belang. Een positie die bestaat bij de gratie van samenwerking binnen Dommelvallei en vooral ook met de regio en haar grootstedelijke gebieden. Dat maakt Dommelvallei grenzeloos.
De ambitie en het vermogen om over grenzen heen te kijken, schept kansen en mogelijkheden voor de inwoners, ondernemingen en organisaties binnen Dommelvallei en daarbuiten. Vanuit deze integrale gebiedsvisie kunnen kansrijke initiatieven van de grond komen die anders niet mogelijk zouden zijn. Dommelvallei wil daarom mensen en organisaties aan elkaar verbinden om in gezamenlijkheid te onderzoeken hoe Dommelvallei zich verder kan ontwikkelen op aantal gebieden, waaronder (nieuwe) economie, leefbaarheid, vrijetijdsindustrie, natuur, zorg en infrastructuur.
Dommelvallei. Krachtig en kansrijk
12 13
het kansrijke groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond
wonen en leven in Dommelvallei
karaktervol Van een buurtschap met enkele inwoners tot een dorpse gemeente met stadse allure, de kernen in Dommelvallei zijn even gevarieerd als talrijk. Kenmerkend is echter de sterke gemeenschapszin, wat bijvoorbeeld tot uiting komt in een bloeiend verenigingsleven. De fanfare klinkt er onverminderd en de gildetraditie is er nog spring-levend. Dorpen hebben hun eigen karakter en inwoners zijn trots op hun dorp. Dommelvallei vervult een belangrijke functie als groen woon- en leefgebied in Brainport. In de kernen is het uitstekend wonen: tegen het buitengebied, in het dorp of in een nieuwe woning in een van de nieuwbouwprojecten. Ook kun je er nog een riante kavel kopen om er zelf een woning te bouwen. Keuze volop! Aan zorg, onderwijs, winkels en horeca is eveneens geen gebrek. Dat het sterke gemeenschappen zijn, geeft ook een gevoel van veiligheid en geborgenheid en draagt bij aan de leefbaarheid. Het karakter van de kernen vormt het karakter van Dommelvallei. En dat is het versterken waard.
14 15
het kansrijke groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond
een rijk en gevarieerd landschap
groen Dommelvallei is de groene long tussen Eindhoven en Helmond. Rijk aan natuurgebieden die een heel divers en aantrekkelijk landschap vormen, is Dommelvallei dan ook het park van Brainport. Een oase van rust waar het goed wonen en leven is. Jaarlijks verwelkomt Dommelvallei duizenden bezoekers in het groen om er te wandelen, fietsen of op andere wijze te ontspannen. De Dommel (als verbindend element) stroomt er nabij bossen, heidegronden, akkers, beemden en voedt beken, vennen en moerasge bieden. Naast de inwoners van de kernen zelf, zijn het ook stedelingen en toeristen die genieten van de prachtige natuur van Dommelvallei. In dit kader is het landschap ook een economische factor en biedt het ruimte aan de bloeiende vrijetijdsindustrie. Het groen van Dommelvallei is dus om meerdere redenen een vitaal onderdeel van het DNA van Dommelvallei.
Dommelvallei is de groene long tussen Eindhoven en Helmond. Momenteel wordt er gewerkt aan een visie op strategische samenwerking in het gebied. Goed Werk is door de gemeenten Geldrop-Mierlo, Nuenen c.a. en Son en Breugel gevraagd deze visie-ontwikkeling en de strategie communicatief te begeleiden. In februari 2014 zijn tientallen vertegenwoordigers van organisaties, het bedrijfsleven en inwoners met elkaar in gesprek gegaan ter oriëntatie op de kansen en mogelijkheden van Dommelvallei. Goed Werk heeft de communicatie rondom het samenbrengen van deze stakeholders verzorgd, waaronder uitnodigingen en een introductieboekje ‘Gedeelde ambities en mogelijkheden door verbinding’. Het resultaat van de oriënterende gesprekken is samengevat en gebundeld in het boekje ‘De inspirerende kracht van Dommelvallei’. Goed Werk tekende ook hier voor het concept, de tekst, de vormgeving en realisatie.
De inspirerende kracht van Dommelvallei
het kansrijke groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond
De inspirerende kracht van Dommelvallei
Strategische samenwerking.Op weg naar een visie.
2 3
Dommelvallei. Het groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond. Een gebied met vele kwaliteiten en even zoveel kansen en mogelijkheden. Het ontwikkelen van het gebied naar de toekomst vraagt om verbinding en om een kritische blik. Daarom zijn op uitnodiging van de gemeenten Geldrop-Mierlo, Nuenen en Son en Breugel tientallen vertegenwoordigers van organisaties, het bedrijfsleven en inwoners in februari 2014 met elkaar in gesprek gegaan.
Themabijeenkomsten Tijdens vier themabijeenkomsten is een stap gezet naar een visie op strategische samenwerking in het gebied, die uiteindelijk ook voor een belangrijk deel zal worden ingevuld door inwoners, organisaties en ondernemingen. Het resultaat van de bijeenkomsten is opgebracht door de deelnemers en vertegenwoordigt nadrukkelijk niet het standpunt van de colleges.Doel van deze stap is om de kracht van het gebied te inventariseren en om te kijken waar kansrijke verbindingen kunnen bestaan. Waar leidt samenwerking tot nog meer waarde en welke ambities horen daarbij? Mede op basis hiervan kan een toekomstgerichte visie op strategische samenwerking worden uitgewerkt. Het gaat in dit proces nadrukkelijk niet om de bestuurlijke organisaties, maar om het gebied Dommelvallei. Een prachtig groen en gevarieerd gebied dat we zien als het park van Brainport, als een groene long die geen gemeentegrenzen kent. Een gebied, zo bleek uit de bijeenkomsten, dat veel te bieden heeft, zeker als er nog meer vormen van samenwerking gevonden worden. We hopen dat dit verslag van de opbrengst van de bijeenkomsten u als lezer net zo enthousiast maakt om samen met alle betrokkenen de volgende stappen te zetten.
Strategische samenwerking. Op weg naar een visie 2
Dommelvallei leeft 4
Karakteristieke, sterke en gastvrije kernen met een eigen cultuur 6
Dommelvallei is de groene long, ‘het Central Park’ van Brainport 8
Kansen voor nieuwe zorgconcepten 10
Maak van de vrijetijdseconomie een speerpunt 12
Dommelvalei houdt Brainport vitaal 14
Vervolg de ingeslagen weg van samenwerking 16
Dommelvallei daagt uit 18
In Dommelvallei vormt de maakindustrie een belangrijke economische factor. Die is aan grote veranderingen onder-hevig. Vanuit de kracht van het gebied en de behoefte in de Brainportregio vormt de ontwikkeling van de vrijetijds-economie een speerpunt. Verbinding van het aanboden aanbiedende organisaties kan deze vrijetijdseconomie versterken. De deelnemers aan de bijeenkomsten zien hiertoe kansrijke mogelijkheden. Centraal hierin staat het beter benutten van het ondernemerschap in het gebied om daarmee bijvoorbeeld de verblijfsduur van bezoekers te verlengen. De deelnemers brachten verschillende ideeën naar voren om dit te bereiken, zoals een krachtige marketingvan Dommelvallei, het in kaart brengen van de talloze overnachtingsmogelijkheden of het op elkaar afstemmen van het vrijetijdsaanbod (arrangementen).
Kansrijke streeknetwerkenOok de opzet van een virtuele marktplaats was één van de ideeën die naar boven kwam. Eveneens is de program-mering van festivals en culturele (vrijetijds)activiteiten genoemd. Dommelvallei ligt immers op een kruising van drie gebieden en streeknetwerken, wat op zich al kansen schept. Heel specifiek is het idee geopperd om ‘pick up points’ op bedrijventerreinen te realiseren om ontwikkeling van de nieuwe economie te stimuleren. Maar ook ziet men kansen in het beter afstemmen van de detailhandel op de verschillende functies van het gebied: een aanbod dat bijvoorbeeld de vrijetijdseconomie voedt.
Regionale verbindingenIn een groter regionaal verband is er ook winst te behalen. De stichting Van Gogh programmeert samen met de provincie en andere aanbieders (Jeroen Bosch en Efteling) in het gebied. Hoe kan Dommelvallei hierin een rol spelen en die formules elkaar laten versterken in het concept van Dommelvallei?
Aandacht voor onze rijke natuurTot slot van dit gespreksonderwerp: het belang van de rijke flora van Dommelvallei, misschien wel één van de sterkste kernwaarden. De ontwikkeling van de vrijetijdseconomie is belangrijk, maar mag natuurlijk die groene rijkdom niet aantasten. In de plannen moet hiervoor aandacht en dus een goede aanpak zijn. Ook de agrarische sector is zo’n aandachtsgebied dat vraagt om ontwikkeling wat uitstekend kan in het kader van vrijetijdseconomie. Agrarische ondernemers willen en kunnen inspelen op de ontwikkelingen in de vrijetijdsindustrie, bijvoorbeeld door hiervoor producten aan te bieden (denk aan de kampeerboerderij, zorgboerderij of het aanbieden van kijkactiviteiten op de boerderij).
Maak van de vrijetijdseconomie een speerpunt
12 13
Strategische samenwerking.Op weg naar een visie.
2 3
Dommelvallei. Het groene middengebied tussen Eindhoven en Helmond. Een gebied met vele kwaliteiten en even zoveel kansen en mogelijkheden. Het ontwikkelen van het gebied naar de toekomst vraagt om verbinding en om een kritische blik. Daarom zijn op uitnodiging van de gemeenten Geldrop-Mierlo, Nuenen en Son en Breugel tientallen vertegenwoordigers van organisaties, het bedrijfsleven en inwoners in februari 2014 met elkaar in gesprek gegaan.
Themabijeenkomsten Tijdens vier themabijeenkomsten is een stap gezet naar een visie op strategische samenwerking in het gebied, die uiteindelijk ook voor een belangrijk deel zal worden ingevuld door inwoners, organisaties en ondernemingen. Het resultaat van de bijeenkomsten is opgebracht door de deelnemers en vertegenwoordigt nadrukkelijk niet het standpunt van de colleges.Doel van deze stap is om de kracht van het gebied te inventariseren en om te kijken waar kansrijke verbindingen kunnen bestaan. Waar leidt samenwerking tot nog meer waarde en welke ambities horen daarbij? Mede op basis hiervan kan een toekomstgerichte visie op strategische samenwerking worden uitgewerkt. Het gaat in dit proces nadrukkelijk niet om de bestuurlijke organisaties, maar om het gebied Dommelvallei. Een prachtig groen en gevarieerd gebied dat we zien als het park van Brainport, als een groene long die geen gemeentegrenzen kent. Een gebied, zo bleek uit de bijeenkomsten, dat veel te bieden heeft, zeker als er nog meer vormen van samenwerking gevonden worden. We hopen dat dit verslag van de opbrengst van de bijeenkomsten u als lezer net zo enthousiast maakt om samen met alle betrokkenen de volgende stappen te zetten.
Strategische samenwerking. Op weg naar een visie 2
Dommelvallei leeft 4
Karakteristieke, sterke en gastvrije kernen met een eigen cultuur 6
Dommelvallei is de groene long, ‘het Central Park’ van Brainport 8
Kansen voor nieuwe zorgconcepten 10
Maak van de vrijetijdseconomie een speerpunt 12
Dommelvalei houdt Brainport vitaal 14
Vervolg de ingeslagen weg van samenwerking 16
Dommelvallei daagt uit 18
Een van de belangrijkste opbrengsten van de inspirerende bijeenkomsten is de betrokkenheid van de deelnemers. Dommelvallei leeft, zo is duidelijk gebleken. Of, zoals een van de deelnemers het namens de groep verwoordde: “We voelen ons vroedvrouw bij de geboorte van een kind dat we graag blijven steunen en volgen.”Zo’n uitspraak zegt veel over de verwachtingen die er bestaan, ook al zitten we nog in een eerste fase. Ook was een groot aantal deelnemers positief verrast door de ambitie die we delen met elkaar. We kunnen daarom zonder meer stellen dat er een vruchtbare voedingsbodem is. Het is onderandere aan de gemeenteraden om het enthousiasme te (h)erkennen en steunen, maar ook om te kijken hoe zij dit gaan oppakken. Er zijn vele suggesties gedaan hoe dat kan en de raden worden dan ook gevraagd groen licht te geven aan een vervolgtraject. Zo kan de kracht van het gebied zorgvuldig ontwikkeld worden en ligt er voor Dommelvalleieen kansrijke toekomst in het verschiet. We zagen bijvoorbeeld dat al tijdens de bijeenkomsten deelnemers zelf hun agenda’s trokken om afspraken te maken: de eerste verbindingen en vormen van samenwerking zijn al ontstaan!
AandachtsgebiedenVoor de bijeenkomsten zijn vertegenwoordigers uitgenodigdafkomstig uit een viertal aandachtsgebieden: • Zorg en welzijn• Wonen en leven• Vrijetijdseconomie • Economie en Brainport
Deze vertegenwoordigers uit alle delen van de samenleving zijn in rondetafelgesprekken of in een ‘world café-setting’ (kleinere groepen die steeds van samenstelling wisselen) ingegaan op de volgende vragen:
1. Wat zijn de belangrijkste vraagstukken in het gebied? 2. Wat verwacht u van de Dommelgemeenten in het perspectief van de regio met Eindhoven en Helmond?3. Wat nog meer op de agenda van Dommelvallei?4. Wat kunt u bijdragen?
Fascinerend en inspirerend Op de volgende pagina’s worden de belangrijkste resultaten van de bijeenkomsten samengevat. Dit betreft een fascinerende en inspirerende bundeling van meningen, gedachten, bespiegelingen en aanbevelingen. Het is uiteraard nog geen uitgewerkt plan: we zitten immers nog in een eerste fase. Het is wel een heel goede basis voor de ontwikkeling van de visie op strategische samenwerking in het gebied. Een basis die de identiteit van Dommelvalleiverkent en die richting geeft aan de meerwaarden en ambities.
Iedereen heeft meegedachtHet resultaat van de bijeenkomsten is, zoals eerder gesteld, opgebracht door deelnemers met uiteenlopende achtergronden. Denk aan bestuurders en managers uit het bedrijfsleven en van maatschappelijke instanties. Maar ook betrokken inwoners, vrijwilligers en vertegenwoordigers van belangengroepen (senioren, milieu, cultuur, etc.) hebben hun bijdrage geleverd. Het resultaat is daarom verfrissend en heel divers. Van praktische inzichten tot overwegingen vanuit een breed maatschappelijk kader en van kritische noten tot bevlogen ideeën. In de hierna volgende samen-vatting zult u als lezer opmerken dat er zaken naar voren komen die niet strikt tot de aandachtsgebieden behoren. Dat was ook een vooropgezet doel: we willen immers ‘over de grenzen heenkijken’, verbindingen leggen en samenwer-king tussen uiteenlopende partijen tot stand brengen. Daar schuilen per slot van rekening kansen en mogelijkheden die we anders niet zouden zien.
4 5
Dommelvalleileeft!
In Dommelvallei vormt de maakindustrie een belangrijke economische factor. Die is aan grote veranderingen onder-hevig. Vanuit de kracht van het gebied en de behoefte in de Brainportregio vormt de ontwikkeling van de vrijetijds-economie een speerpunt. Verbinding van het aanboden aanbiedende organisaties kan deze vrijetijdseconomie versterken. De deelnemers aan de bijeenkomsten zien hiertoe kansrijke mogelijkheden. Centraal hierin staat het beter benutten van het ondernemerschap in het gebied om daarmee bijvoorbeeld de verblijfsduur van bezoekers te verlengen. De deelnemers brachten verschillende ideeën naar voren om dit te bereiken, zoals een krachtige marketingvan Dommelvallei, het in kaart brengen van de talloze overnachtingsmogelijkheden of het op elkaar afstemmen van het vrijetijdsaanbod (arrangementen).
Kansrijke streeknetwerkenOok de opzet van een virtuele marktplaats was één van de ideeën die naar boven kwam. Eveneens is de program-mering van festivals en culturele (vrijetijds)activiteiten genoemd. Dommelvallei ligt immers op een kruising van drie gebieden en streeknetwerken, wat op zich al kansen schept. Heel specifiek is het idee geopperd om ‘pick up points’ op bedrijventerreinen te realiseren om ontwikkeling van de nieuwe economie te stimuleren. Maar ook ziet men kansen in het beter afstemmen van de detailhandel op de verschillende functies van het gebied: een aanbod dat bijvoorbeeld de vrijetijdseconomie voedt.
Regionale verbindingenIn een groter regionaal verband is er ook winst te behalen. De stichting Van Gogh programmeert samen met de provincie en andere aanbieders (Jeroen Bosch en Efteling) in het gebied. Hoe kan Dommelvallei hierin een rol spelen en die formules elkaar laten versterken in het concept van Dommelvallei?
Aandacht voor onze rijke natuurTot slot van dit gespreksonderwerp: het belang van de rijke flora van Dommelvallei, misschien wel één van de sterkste kernwaarden. De ontwikkeling van de vrijetijdseconomie is belangrijk, maar mag natuurlijk die groene rijkdom niet aantasten. In de plannen moet hiervoor aandacht en dus een goede aanpak zijn. Ook de agrarische sector is zo’n aandachtsgebied dat vraagt om ontwikkeling wat uitstekend kan in het kader van vrijetijdseconomie. Agrarische ondernemers willen en kunnen inspelen op de ontwikkelingen in de vrijetijdsindustrie, bijvoorbeeld door hiervoor producten aan te bieden (denk aan de kampeerboerderij, zorgboerderij of het aanbieden van kijkactiviteiten op de boerderij).
Maak van de vrijetijdseconomie een speerpunt
12 13
Duidelijk is dat de vorming van een strategische samenwerking een stevig draagvlak kent. Dommelvallei is kansrijk als het ‘Central Park’ van Brainport dat van vitaal belang is voor de leefbaarheid in de breedste zin van het woord. Dit betreft de toekomst van de kernen van Dommelvallei, maar zegt ook alles over de functie van het gebied naar de toekomst: Dommelvallei kan een belangrijke rol spelen in de verdere ontwikkeling van onze Brainport regio door te voorzien in aantrekkelijke woon- en leefomgevingen, door een unieke natuur en de ontspannings-mogelijkheden die dit biedt, door de vrijetijdseconomie enzovoort.
Inspirerend en enthousiastDoor dit conceptmatig ‘in de markt te zetten’, en intensief naar alle doelgroepen te communiceren, ontstaan onge-kende kansen en mogelijkheden. We kunnen dan ook niet anders concluderen dat deze eerste stap naar een visie op strategische samenwerking zeer inspirerend is. We hopen dat u als lezer dit enthousiasme samen met ons deelt. Want samen zijn we Dommelvallei!
Dommelvalleidaagt uit
Con
cept
, tek
st e
n re
alis
atie
: Goe
d W
erk
Com
mun
icat
ie
18 19
De toekomsten deoorsprongEen jaarverslag of ondernemingsplan kan veel meer zijn dan een verslaglegging of een toelichting op cijfers en plannen. Er kan een sterk profi lerende waarde van uitgaan, waarmee het bijdraagt aan de positieve beeldvorming van een organisatie. Goed Werk heeft voor woningcorporatie woCom uit Someren het concept voor het ondernemingsplan 2014 - 2016 ontwikkeld. Met de veelzeggende titel ‘De toekomst ligt in de oorsprong’ wordt de koers van de organisatie voor de komende jaren toegelicht. Een toekomst die altijd draait om huurders die dan ook prominent in beeld komen. Geportretteerd op een integere en visueel aantrekkelijke wijze spelen zij de hoofdrol, zoals zij ook voor de woningcorporatie het belangrijkst zijn. Goed Werk tekende - naast voor het concept - voor de vormgeving en de fotografi e van dit fraaie ondernemingsplan.
De toekomst ligt in de oorsprongOndernemingspl an wOCOm 2014 -2016
Niet zeuren, maar
aanpakken. Zo hoort
het!
Toen Yolanda Thijssen zo’n acht jaar geleden naar Brabant verhuisde, was het voor de geboren Utrechtse in het begin wel wennen: ”Je bent de eerste tijd toch ‘import’. Gelukkig is dat al lang niet meer en heb ik mijn draai gevonden. Ik vind Helmond een heel fijne stad en in de buurt waar ik samen met mijn man woon, voel ik me thuis.” In de Ridderstraat is Yolanda de spreekwoordelijke ‘goede buur’. Ze staat met raad en daad voor iedereen klaar. “Sommige mensen hebben bijvoor-beeld moeite om iets met de computer te regelen. Dan kloppen ze bij mij aan en help ik ze. Ook neem ik graag de tijd om een praatje te maken en bij mensen op bezoek te gaan die eenzaam zijn. Dat vind ik heel normaal.” Yolanda is van het type ‘niet zeuren, maar aanpakken’. “Wat dat betreft vind ik dat woCom zich goed opstelt. Zo worden reparaties bijvoorbeeld snel uitgevoerd en naderhand komen ze checken of alles naar wens is verlopen. Dat vind ik de juiste manier van werken.”
de toekomst lIgt In de oorsprong
Gewoon goed wonen. Dat is waar woCom voor staat. Ook de komende
jaren richten wij ons op onze kerntaak als woningcorporatie, namelijk het
zorgen voor voldoende, betaalbare en kwalitatief goede woningen voor
mensen met lagere inkomens in de gemeenten Asten, Cranendonck, Heeze-
Leende, Helmond en Someren.
Voor de periode 2014 tot en met 2016 hebben we onze strategische
koers bepaald. Deze hebben we vertaald naar dit ondernemingsplan: een
document vol plannen en ambities die inspelen op de snel veranderende
omgeving. Met daarin de positie van woningcorporaties in het algemeen
en van woCom in het bijzonder. We staan op een kantelpunt in de samen-
leving, een overgangsfase naar een nieuwe toekomst. De maatschappij is in
beweging, maar het einddoel is nog niet bekend. De druk op corporaties
neemt toe, door de economische recessie en vanuit de politiek. Corporaties
wordt gevraagd hun maatschappelijke bijdrage te leveren. Niet alleen als
sociale huisvester, maar ook met een forse financiële bijdrage aan de over-
heidsfinanciën.
De voorgaande jaren heeft woCom koerskeuzes gemaakt waarbij de focus
meer op onze primaire taken, het huidige werkgebied en maatschappelijke
resultaten lag. We hebben bijzondere aandacht gehad voor de financiële
continuïteit van de organisatie om de volkshuisvesting in de regio ook in
de toekomst te waarborgen. Door deze koers is woCom nu in staat om de
politieke en maatschappelijke veranderingen het hoofd te bieden. Onze
aandacht kan daardoor nu wat meer verschuiven naar de sociale kant van
de volkshuisvestelijke kerntaak. Naast het geld en de stenen zijn ook sociale
structuren en samenwerking van belang. Vastgoed blijft echter het be-
drijfsmiddel van de corporatie. En de financieel-economische continuïteit
blijft de uitdrukkelijke randvoorwaarde om ook in de toekomst sociale
huurwoningen te kunnen verhuren en onderhouden.
Vanuit deze achtergrond is dit nieuwe ondernemingsplan opgesteld. We
gaan daarbij niet terug naar het verleden, maar wel naar onze kerntaak die
ons bestaansrecht geeft. We staan in de startblokken om deze ambitie te
verwezenlijken. Natuurlijk doen we dat graag samen met u.
Kees Strik
Algemeen Directeur
Voorwoord
K ees s t r iK
4 5
Erg veel wooncomfort voor je geld
Ambitie ‘behoefte’
Mensen zijn… in beeld bij woCom, evenals hun wensen en behoeften.
WoCom is laagdrempelig en bereikbaar voor haar klanten. Onze klant
krijgt snel antwoord en is tevreden over de dienstverlening. We hebben
een duidelijk beeld van de behoeften van en ontwikkelingen binnen de
huidige en toekomstige doelgroep. Op basis van deze kennis bepalen wij
welke producten en diensten nu en in de toekomst het beste aansluiten
bij deze behoeften.
strategie
Klanten kunnen via internet 24 uur per dag hun zaken met woCom
regelen. Als klanten niet in staat zijn om via internet met ons te com-
municeren, bieden we telefonische ondersteuning en kunnen klanten
een afspraak maken op kantoor of thuis. Klanten weten waar ze aan
toe zijn en krijgen een compleet antwoord. Daarbij informeren we over
de mogelijkheden en onmogelijkheden. We maken concrete afspraken
en die komen we ook na. Maar liefst 80% van de vragen beantwoor-
den we al binnen één contactmoment.
WoCom luistert naar de klant. We vragen door om te komen tot
inzicht in de echte klantbehoefte. We hebben het gedrag en de voor-
keuren van de klant in beeld en deze vormen belangrijke informatie
voor besluiten die we nemen. Over de woning, het woonmilieu, de
kwaliteit, de leefomgeving en de behoefte aan ondersteuning.
B. wonEnGoed wonen begint met een goede woning. WoCom verhuurt, onderhoudt
en bouwt sociale huurwoningen in de gemeenten Asten, Cranendonck,
Heeze-Leende, Helmond en Someren.
Ambitie ‘betaalbaarheid’
Wonen is… je thuis voelen in een woning met een passende huurprijs.
WoCom heeft voldoende, betaalbare woningen in de gemeenten in
haar werkgebied. De huurprijs hangt af van de kenmerken en kwaliteiten
van de woning. De huurder woont in een huis dat past bij zijn of haar
mogelijkheden. Voor betaalbaarheid volgen we de normen van de
Rijksoverheid en het Nibud.
strategie
Op basis van het huidige woningwaarderingsstelsel geldt een wette-
lijke maximale huurprijs voor nieuwe huurders. WoCom streeft naar
een huurprijs van gemiddeld 70% van die maximale huurprijs. Binnen
die betaalbaarheid streven we naar variatie en differentiatie, afhanke-
lijk van de plaatselijke woningmarkt. Zittende huurders krijgen elk jaar
een huurverhoging. Voor mensen met middeninkomens wordt de
inkomensafhankelijke huurverhoging toegepast tot de markthuur. De
maximale huur voor huurders met hoge inkomens baseren we op de
wettelijke maximale huurprijs en de sociale huurgrens.
Minimaal 6.000 van onze woningen hebben een huurprijs onder de
sociale huurgrens van de Rijksoverheid en daarvan heeft minimaal
70% een huurprijs onder de tweede aftoppingsgrens (de huurgrens
van drie- of meerpersoonshuishoudens).
Nick en Joyce Huntemann zijn in oktober verhuisd en in november daarna is Bram geboren in hun nieuwe woning aan de Suur hoffstraat in Helmond. “We zijn elkaar tegengekomen op het werk”, vertelt Nick. “Toen we zover waren om samen te gaan wonen, zochten we een koopwoning. Liefst nieuwbouw, want dan ben je meteen klaar en kun je er een aantal jaren tegen-aan. Deze woning viel meteen in de smaak. We wonen in een heel gevarieerde buurt. Er zijn hier mensen die huren, ouderen, gezinnen en starters. Voor Bram is er een speelplek om de hoek en we lopen zo het groen in van de Warande. Ook voor winkels hoef je niet ver de deur uit. We hebben hier dus alles wat we zoeken.” De koopwoning van woCom hebben ze gevonden via Funda. “Ik had een brochure aangevraagd en toen zijn we gaan praten met de makelaar. Vervolgens is het snel gegaan. Vooral ook omdat we voor de prijs erg veel wooncom-fort krijgen. Wij zitten hier de komende jaren uitstekend!”
12 13
Ik wil hier nooit meer weg!
“Het mooiste stukje van Someren!” Toon Vereijken kan het weten, want hij woont al 30 jaar in zijn appartement aan de Hoevenstraat. “Het is lekker rustig en ik woon hier dan ook met veel plezier. Ik zou nergens anders willen wonen.” Toon is erg actief in de buurt. Zo erg zelfs dat hij zijn werk mee naar huis neemt. “Ik werk in de groenvoorziening. Elke ochtend zorg ik ervoor dat de plantsoenen in de regio er mooi bij liggen. Dat doe ik ook hier in de straat. Want met al die bezuinigingen kan de gemeente best wel wat hulp gebruiken. Zeker nu de bladeren vallen en het een paar keer f link heeft gestormd. Dan pak ik mijn hark en mijn schoffel en dan doe ik in de straat mijn ronde. Kleine moeite, hoor!”
4. k ansen en rIsICo’s
WoCom is een sociale huisvester die ‘gewoon goed wonen’
biedt in Asten, Cranendonck, Heeze-Leende, Helmond en
Someren. En woCom wil dit in de toekomst blijven. Dit vraagt
om het continu verbeteren en transformeren om aan te
blijven sluiten bij de behoefte en de vraag. Niet alleen vanuit
het oogpunt van vastgoed en de continuïteit, maar met aan-
dacht voor de klant en de maatschappij.
Daarbij zien we kansen en risico’s. Risico’s zijn ‘onzekere
gebeurtenissen die de realisatie van de strategische doelstel-
lingen van woCom kunnen belemmeren’. De belangrijkste
risico’s liggen voor ons in de politieke ontwikkelingen en de
nog onbekende, maar grote veranderingen in de corporatie-
sector als gevolg van politieke keuzes. De economische
ontwikkelingen leggen druk op een gezonde bedrijfsvoering
die afhankelijk is van woningverkopen en financiering. Niet
alleen voor woCom, maar ook voor andere corporaties.
Wanneer het corporaties niet lukt om in deze ontwikkelingen
het hoofd boven water te houden, moeten andere corporaties
bovendien de saneringskosten opbrengen.
Dit alles vraagt om doordachte keuzes en een goede strategie.
Een strategie waarbinnen ook ruimte bestaat voor kansen.
Met dit ondernemingsplan geven we op transparante wijze
inzicht in onze keuzes en strategie voor 2014 tot en met 2016.
We verwachten hiermee een goede invulling te kunnen geven
aan onze missie en doelstellingen. De ambities geven de
kaders aan, daarbinnen is een proactieve invulling en de nodige
flexibiliteit mogelijk om snel te kunnen schakelen, waar nodig
plannen bij te stellen en kansen te zien en te grijpen. Dat doen
we graag samen met onze klanten, samenwerkingspartners en
de maatschappij. Samen kunnen we verder vorm geven aan
gewoon goed wonen in het werkgebied. Door een transparante
houding worden onze gezamenlijke doelen en belangen duidelijk
en kunnen we elkaar versterken in het behalen van de doelen.
Dit ondernemingsplan verwoordt onze maatschappelijke
ambities en de strategie om die ambities de komende jaren te
verwezenlijken. Ons ondernemingsplan is tot stand gekomen
in samenwerking met belangrijke samenwerkingspartners, de
Bewonerskoepel, onze medewerkers, de Raad van Commis-
sarissen en het klantenpanel. Zij hebben input gegeven en mee-
gedacht. Uiteindelijk zullen we de maatschappelijke opgave op
het gebied van wonen, maar ook het gebied van vergrijzing,
zorg, werk en inkomen samen moeten aanpakken. Mét
partners en mét betrokken bewoners. Ieder vanuit een eigen
verantwoordelijkheid.
Samen hebben we gezorgd voor een goede fundering, waarop
we verder kunnen bouwen en onze ambities kunnen realiseren.
Zodat huurders, ook in de toekomst, bij woCom gewoon goed
kunnen wonen. Daarin schuilt immers het bestaansrecht van de
corporatie. De toekomst ligt in de oorsprong.
5. tot slot
2322
Soms is design ook topsport
Elk jaar is Goed Werk verantwoordelijk voor de communicatie van het Concours Hippique in Mierlo. Tijdens dit evenement worden onder andere de Nederlandse Kampioenschappen voor springruiters verreden. Een prestigieus festijn dat vier dagen lang het epicentrum is van hippisch Nederland. In de aanloop naar het concours draagt Goed Werk zorg voor de promotieposters, de persinvitaties, de sponsorbrochures en maken wij een glossy-paardensport magazine. Tijdens het evenement is Goed Werk vanuit het perscentrum het aanspreekpunt van de vaderlandse pers. Van landelijke dagbladen tot radio, televisie en online media. Wat dat laatste betreft, vullen wij real-time ook de door ons ontwikkelde website met uitslagen, persberichten, video’s en fotomateriaal. Datzelfde geldt voor de content voor Facebook en Twitter.
4
NEDERLANDSEKAMPIOENSCHAPPEN SPRINGRUITERS24 T/M 27 APRILCHMIERLO.NL
voor al uw vragen over zorg, welzijn, wonen en leven gaat u naar cmd!
CMD Europalaan 25691 EN Son en BreugelTelefoon: 0499-491491E-mail: [email protected]: www.sonenbreugel.nl/cmdOpeningstijden: 10.00 - 14.00 uur (ma-vr)
Het CMD en haar partners: antwoord op al uw vragen!Het CMD bestaat uit samenwerkende partners op het gebied van zorg, welzijn, wonen en leven. Een aantal daarvan vindt u ook in het gebouw van het CMD. Het gaat om de volgende organisaties: • Woonstichting ‘thuis • Zuidzorg• Gemeente Son en Breugel • Maatschappelijk werk• Wmo-loket• Mantelzorgsteunpunt• Vrijwilligerssteunpunt• Jeugdzorg• Jeugdgezondheidszorg• Geestelijke gezondheidszorg• Woonloket• Seniorenwerk Alle ondersteuning
op één adres!Heeft u vragen op het gebied van zorg, heeft u advies nodig over uw inkomen,wilt u iets weten over vrijwilligerswerk? Deze en andere maatschappelijke zaken regelen we voortaan samen op een adres in Son en Breugel: het CMD. Aan de Europalaan 2 werken alle professionele sociaal-maatschappelijke diensten in het CMD samen onder één dak, zoals maatschappelijk werk, Wmo-loket, het mantelzorgsteunpunt, het vrijwilligers-steunpunt, jeugdzorg, jeugdgezondheids-zorg, (geestelijke) gezondheidszorg, het woonloket, seniorenwerk enzovoort. De drie kernpartners van het CMD zijn Woonstichting ‘thuis, Zuidzorg en de gemeente. De Woonzorgcentrale isvolledig in het CMD opgegaan.
Samen voor elkaar‘Samen voor elkaar’, zo luidt de slogan van het CMD. Daarmee bedoelen we dat wesamen met u en uw omgeving naar oplos- singen zoeken voor uw vragen. We zijn er ook voor elkaar. Want waar het kan pro-beren we zoveel mogelijk die oplossingen vanuit mensen zelf te regelen. Vanuit de eigen kracht en waar nodig met onder-steuning vanuit de diverse organisaties. Overigens verdwijnen die verschillende sociaal-maatschappelijke organisaties niet. U kunt nog altijd met gerichte vragen bij hen terecht. Maar u kunt dus met al uw vragen ook terecht bij het CMD. En aange-zien u daar alle mogelijke sociale partners treft, is dat natuurlijk wel zo praktisch. Overigens zijn de CMD-medewerkers en die van onze partners ook actief buiten het gebouw van het CMD: op scholen, de kinderopvang in de wijken en buurten en via huisbezoeken bij u thuis.
Waarom een CMD?De Rijksoverheid legt in 2014 en 2105 op basis van o.a. de Wmo, Awbz, Jeugdwet en Participatiewet nieuwe taken en verantwoordelijkheden neer bij de gemeenten. De gemeente Son en Breugel bereidt zich, net zoals alle andere gemeenten in Nederland, voor op die extra taken en verantwoordelijkheden op het zogenaamde ‘Sociale Domein’. Vanwege deze nieuwe taken en verantwoordelijkhe-den heeft gemeente het initiatief genomen om alle organisaties bij elkaar te brengen. Hiermee willen we nu en voor de toekomst zorgen dat er goed samengewerkt wordt voor en met inwoners aan een nog betere samenleving waar we er zijn voor elkaar als dat nodig is. Dus: ‘Samen voor elkaar’.
U bent van harte welkom!Komt u gerust eens langs bij het CMD. Ook als u nu niet direct een vraag heeft op het gebied van sociaal maatschappelijke ondersteuning. Onze medewerkers ontvangen u graag en leggen u persoon-lijk uit wat zij voor u kunnen betekenen. Wie weet vindt u in de volledige nieuwe, moderne ambiance misschien wel onverwachts een vrijwilligersbaan of leert u bijvoorbeeld hoe uw inzet als mantel zorger wat kan worden verlicht.
Het Centrum voor Maatschappelijke Dienstverlening (CMD) in Son en Breugel opende in maart haar deuren. Iedereen in de gemeente met vragen op het gebied van zorg, welzijn, wonen en leven vindt op een adres alle expertise verzameld. Aan Goed Werk de opdracht om het CMD in de lokale markt te positio-neren. Een krachtig en kleurrijk logo geeft een gezicht aan het CMD, dat is vertaald naar een eigentijdse beeldtaal die de huisstijl draagt. Voor de introductie van het CMD is in deze fase een fl yer en een poster voor vindplaatsen (huisartsen, scho-len, etc.) ontwikkeld.
Samen voor elkaar
Lekker buiten buurten bij woCom
Nummer 7, maart 2014
b i j b u u r t e n i n a s t e n c r a n e n d o n c k h e e z e - l e e n d e h e l m o n d e n s o m e r e n i s e e n k r a n t v a n w o c o m
Bij Buurten.
4 Ondernemingsplan woCom
9 woCom introduceert ‘Mijn woCom’
16 Van vergane glorie tot sieraad van de stad
19 Mooie rapportcijfers voor Bij Buurten
4
w o c o mb i j b u u r t e n w o c o m
5
Interview met directeur woCom
‘De toekomst ligt in de oorsprong’
Vorig jaar had ik al een interview met Kees Strik, directeur
van woCom. Dit jaar mocht ik dat, in Budel, nog eens fijntjes
overdoen. Deze man staat als een huis, net zoals zijn inzicht
in ons wonen en de maatschappelijke ontwikkelingen. Zijn
optimisme en vertrouwen om keer op keer vooruit te kijken
en adequaat in te spelen op alle veranderingen werken
aanstekelijk.
Terug in de tijd
Begin 1900 werd de woningwet aangenomen. Een wet die
er mede voor gezorgd heeft dat woningbouwverenigingen
en -stichtingen in het leven werden geroepen. In eerste
instantie om hygiëne in woningen te verbeteren en krot-
wonen te voorkomen, want het gezondheidsaspect was
een grote drijfveer. Daarnaast schiep het de mogelijkheid
om degelijke huizen te bouwen voor arbeidersgezinnen.
Eerst in grote steden, later over het hele land. En nu
bouwen, verhuren en onderhouden woningcorporaties
goede woningen in nagenoeg elke stad, plaats of dorp.
In de jaren ‘90 zijn alle corporaties financieel zelfstandig
geworden, dus onafhankelijk van de Rijksoverheid.
Om een sterke bedrijfseconomische positie te bereiken
in vesteerden sommige corporaties begin 21e eeuw ook
in commerciële vastgoedprojecten.
Scherpe blik op de toekomst
Voor woCom is vastgoedontwikkeling geen doel op zich,
maar dient het altijd haar ambities op het gebied van
wonen en leven in een wijk. Het is één van de hulpmid-
delen om wijken gevarieerder, gezonder en leefbaarder te
maken. “Zo hebben wij in ons vorige ondernemingsplan,
dat van 2010, al aangegeven dat we meer focus en visie
moesten aanbrengen richting onze oorspronkelijke
doelgroep,” zegt Kees Strik. “Die zienswijze van drie
jaar geleden sluit aan bij de recente overheidsbesluiten.
Woningcorporaties gaan terug naar de kerntaak. Het
huisvesten van mensen die daar, om uiteenlopende redenen,
zelf minder makkelijk in kunnen voorzien, maar dan
wél in het licht van de huidige maatschappij.” WoCom
ziet die maatschappij veranderen naar een samenleving
waarin mensen worden aangesproken op hun eigen
verantwoordelijkheid. Een samenleving met alleen een
vangnet voor degenen die echt ondersteuning nodig
hebben, onder andere op het gebied van zorg, maatschap-
pelijke ondersteuning, arbeid en inkomen, leefbaarheid
en wonen. Als woningcorporatie zorgt woCom voor sociale
woningen voor diegenen die dat nodig hebben. Dat kan op
basis van een laag inkomen, zorggerelateerd, maar ook
bijvoorbeeld de huisvesting van arbeidsmigranten zijn.
Want woCom heeft niet alleen de verplichting, maar ook
de wens om al deze mensen die actief zijn in onze samen-
leving op een goede manier te huisvesten.”
Voldoende persoonlijke uitdaging
Juist in die kerntaak ligt ook de persoonlijke uitdaging
van Kees Strik. “We zullen ook vaker de minder zelf-
redzame mensen die voorheen hun veiligheid vonden in
instellingen en tehuizen huisvesten. En blijven, ondanks
de beperking van onze middelen, zorgen voor een veilige
woon- en leefomgeving in onze wijken. Dit kunnen we
alleen bereiken door goed samen te werken met welzijns-
organisaties, zorginstanties en gemeenten. Ook de
huurder kan hierin zijn (of haar) steentje bijdragen.
Makkelijk zal het niet zijn, we zullen sámen mogelijk-
heden moeten creëren om elkaar op te zoeken en samen
de verantwoordelijkheid nemen om een goed leefbaar
klimaat te houden in onze maatschappij.”
Politieke ontwikkelingen
Eind 2013 was de kogel door de kerk: corporaties moeten
verhuurdersheffing gaan betalen aan de staat. Huurders
hebben dit gemerkt in hun portemonnee door de extra
huurverhogingen. Toch levert dit de corporaties maar een
heel klein deel op van de totaal opgelegde verhuurders-
heffing. Kees: “De druk op corporaties neemt toe, door de
economische recessie en vanuit de politiek. Corporaties
wordt gevraagd hun maatschappelijke bijdrage te leveren.
Niet alleen als sociale huisvester, maar ook met een forse
financiële bijdrage aan de overheidsfinanciën. We hebben
moeten reorganiseren om te besparen op onze eigen kos-
ten, meer woningen moeten verkopen uit ons bestaande
bezit en we kunnen minder investeren. Ook zijn we bezig
om het onderhoud aan de woningen efficiënter aan te
pakken. Op dit moment bestaat er al een samenwerkings-
verband om kosten te besparen. Het is niet uitgesloten dat
woCom in de toekomst fuseert met een andere corporatie
in de regio. Door onze koerskeuzes in 2010 en daaruit
volgende financiële keuzes, zijn we in staat om de
politieke en maatschappelijke veranderingen het hoofd
te bieden. Zo kunnen we de komende jaren schulden
aflossen waardoor we minder rente betalen. En zullen we,
ondanks de hoge verhuurdersheffing, betaalbare wonin-
gen blijven verhuren en onderhouden.”
Leefbaarheid
Volgens de wet moeten huurders invloed kunnen uitoefe-
nen op het beleid van een corporatie. WoCom heeft dit
geregeld door een klantenpanel en de huurdersbelangen-
groeperingen geven gevraagd én ongevraagd advies. “Door
de veranderende samen leving zullen wij als corporatie
aandacht blijven geven aan leefbaarheid. Daarin hebben
we een verantwoordelijkheid, samen met onze huurders.
Zij kunnen elkaar helpen om de buurt leefbaar en gezellig
te houden, door bijvoorbeeld geen overlast te bezorgen
aan buren en door de wijk netjes en schoon te houden.
En als er pro blemen zijn die niet zelf opgelost kunnen
worden, dan zorgt een beetje hulp van onze leefbaar-
heidsconsulenten - onze mensen in de wijk - vaak voor een
goede oplossing. Meestal lukt dit, maar het feit dat je in
Nederland woont is natuurlijk niet automatisch een
garantie dat je hele liefdevolle buren hebt... En dat geldt
voor iedereen!”
t eks t désir ée k r a a i j
Voor de periode 2014 tot en met 2016 heeft woCom haar
strategische koers bepaald. Deze hebben we vertaald
naar een nieuw ondernemingsplan: een document vol
plannen en ambities die inspelen op de snel veranderende
omgeving. Dat tot stand is gekomen in samenwerking
met belangrijke samenwerkingspartners, de Bewoners-
koepel, onze medewerkers, de Raad van Commissarissen
en het klantenpanel. Zij hebben input gegeven en meege-
dacht. Uiteindelijk zullen we de maatschappelijke opgave
op het gebied van wonen, maar ook op het gebied van
vergrijzing, zorg, werk en inkomen, samen moeten aan-
pakken. Mét partners en mét betrokken bewoners. Ieder
vanuit een eigen verantwoordelijkheid. Samen hebben
we gezorgd voor een goede fundering, waarop we verder
kunnen bouwen en onze ambities kunnen realiseren. Zodat
huurders, ook in de toekomst, bij woCom gewoon goed
kunnen wonen. Daarin schuilt immers het bestaansrecht
van de corporatie. De toekomst ligt in de oorsprong.
Onze maatschappelijke ambities hebben we rond vijf
thema’s geformuleerd:
Mensen WoCom zorgt voor huisvesting van mensen die
zijn aangewezen op een sociale huurwoning. Met nadruk
op mensen met een bescheiden inkomen, mensen die zijn
aangewezen op zorg of mensen die niet op zelfredzaam-
heid kunnen worden aangesproken.
Wonen Goed wonen begint met een goede woning.
WoCom verhuurt, onderhoudt en bouwt sociale huur-
woningen in de gemeenten Asten, Cranendonck,
Heeze-Leende, Helmond en Someren.
Leven ‘Goed wonen’ houdt niet op bij de voordeur.
WoCom kijkt verder. Enerzijds naar de directe woon-
omgeving en anderzijds naar de individuele problemen
van huurders die net wat meer aandacht nodig hebben.
Samen werken WoCom is een klantgerichte en
betrouw bare partij voor klanten en samenwerkings-
partners. Medewerkers zijn duidelijk over wat wel en niet
mogelijk is in het belang van de volkshuisvestelijke
kerntaak. Zij komen beloftes aan collega’s, klanten en
relaties na.
Toekomst WoCom biedt nu én in de toekomst sociale
huisvesting in de regio, door continu te werken aan
een courante vastgoedportefeuille en een goede
bedrijfsvoering.
Elk thema omvat enkele concreet beschreven ambities
die het doel voor de komende drie jaar aangeven. Daarbij
beschrijven we de strategie die we inzetten om dat doel
te kunnen bereiken.
Wilt u ons ondernemingsplan lezen?
Kijkt u dan op www.wocom.nl.
Ondernemingsplan 2014-2016
‘De toekomst ligt in de oorsprong’
A.
B.
C.
D.
E.
“We blijven zorgen voor een veilige woon- en leefomgeving in onze wijken”
WoCom Buurt Buiten
4
w o c o mb i j b u u r t e n w o c o m
5
Interview met directeur woCom
‘De toekomst ligt in de oorsprong’
Vorig jaar had ik al een interview met Kees Strik, directeur
van woCom. Dit jaar mocht ik dat, in Budel, nog eens fijntjes
overdoen. Deze man staat als een huis, net zoals zijn inzicht
in ons wonen en de maatschappelijke ontwikkelingen. Zijn
optimisme en vertrouwen om keer op keer vooruit te kijken
en adequaat in te spelen op alle veranderingen werken
aanstekelijk.
Terug in de tijd
Begin 1900 werd de woningwet aangenomen. Een wet die
er mede voor gezorgd heeft dat woningbouwverenigingen
en -stichtingen in het leven werden geroepen. In eerste
instantie om hygiëne in woningen te verbeteren en krot-
wonen te voorkomen, want het gezondheidsaspect was
een grote drijfveer. Daarnaast schiep het de mogelijkheid
om degelijke huizen te bouwen voor arbeidersgezinnen.
Eerst in grote steden, later over het hele land. En nu
bouwen, verhuren en onderhouden woningcorporaties
goede woningen in nagenoeg elke stad, plaats of dorp.
In de jaren ‘90 zijn alle corporaties financieel zelfstandig
geworden, dus onafhankelijk van de Rijksoverheid.
Om een sterke bedrijfseconomische positie te bereiken
in vesteerden sommige corporaties begin 21e eeuw ook
in commerciële vastgoedprojecten.
Scherpe blik op de toekomst
Voor woCom is vastgoedontwikkeling geen doel op zich,
maar dient het altijd haar ambities op het gebied van
wonen en leven in een wijk. Het is één van de hulpmid-
delen om wijken gevarieerder, gezonder en leefbaarder te
maken. “Zo hebben wij in ons vorige ondernemingsplan,
dat van 2010, al aangegeven dat we meer focus en visie
moesten aanbrengen richting onze oorspronkelijke
doelgroep,” zegt Kees Strik. “Die zienswijze van drie
jaar geleden sluit aan bij de recente overheidsbesluiten.
Woningcorporaties gaan terug naar de kerntaak. Het
huisvesten van mensen die daar, om uiteenlopende redenen,
zelf minder makkelijk in kunnen voorzien, maar dan
wél in het licht van de huidige maatschappij.” WoCom
ziet die maatschappij veranderen naar een samenleving
waarin mensen worden aangesproken op hun eigen
verantwoordelijkheid. Een samenleving met alleen een
vangnet voor degenen die echt ondersteuning nodig
hebben, onder andere op het gebied van zorg, maatschap-
pelijke ondersteuning, arbeid en inkomen, leefbaarheid
en wonen. Als woningcorporatie zorgt woCom voor sociale
woningen voor diegenen die dat nodig hebben. Dat kan op
basis van een laag inkomen, zorggerelateerd, maar ook
bijvoorbeeld de huisvesting van arbeidsmigranten zijn.
Want woCom heeft niet alleen de verplichting, maar ook
de wens om al deze mensen die actief zijn in onze samen-
leving op een goede manier te huisvesten.”
Voldoende persoonlijke uitdaging
Juist in die kerntaak ligt ook de persoonlijke uitdaging
van Kees Strik. “We zullen ook vaker de minder zelf-
redzame mensen die voorheen hun veiligheid vonden in
instellingen en tehuizen huisvesten. En blijven, ondanks
de beperking van onze middelen, zorgen voor een veilige
woon- en leefomgeving in onze wijken. Dit kunnen we
alleen bereiken door goed samen te werken met welzijns-
organisaties, zorginstanties en gemeenten. Ook de
huurder kan hierin zijn (of haar) steentje bijdragen.
Makkelijk zal het niet zijn, we zullen sámen mogelijk-
heden moeten creëren om elkaar op te zoeken en samen
de verantwoordelijkheid nemen om een goed leefbaar
klimaat te houden in onze maatschappij.”
Politieke ontwikkelingen
Eind 2013 was de kogel door de kerk: corporaties moeten
verhuurdersheffing gaan betalen aan de staat. Huurders
hebben dit gemerkt in hun portemonnee door de extra
huurverhogingen. Toch levert dit de corporaties maar een
heel klein deel op van de totaal opgelegde verhuurders-
heffing. Kees: “De druk op corporaties neemt toe, door de
economische recessie en vanuit de politiek. Corporaties
wordt gevraagd hun maatschappelijke bijdrage te leveren.
Niet alleen als sociale huisvester, maar ook met een forse
financiële bijdrage aan de overheidsfinanciën. We hebben
moeten reorganiseren om te besparen op onze eigen kos-
ten, meer woningen moeten verkopen uit ons bestaande
bezit en we kunnen minder investeren. Ook zijn we bezig
om het onderhoud aan de woningen efficiënter aan te
pakken. Op dit moment bestaat er al een samenwerkings-
verband om kosten te besparen. Het is niet uitgesloten dat
woCom in de toekomst fuseert met een andere corporatie
in de regio. Door onze koerskeuzes in 2010 en daaruit
volgende financiële keuzes, zijn we in staat om de
politieke en maatschappelijke veranderingen het hoofd
te bieden. Zo kunnen we de komende jaren schulden
aflossen waardoor we minder rente betalen. En zullen we,
ondanks de hoge verhuurdersheffing, betaalbare wonin-
gen blijven verhuren en onderhouden.”
Leefbaarheid
Volgens de wet moeten huurders invloed kunnen uitoefe-
nen op het beleid van een corporatie. WoCom heeft dit
geregeld door een klantenpanel en de huurdersbelangen-
groeperingen geven gevraagd én ongevraagd advies. “Door
de veranderende samen leving zullen wij als corporatie
aandacht blijven geven aan leefbaarheid. Daarin hebben
we een verantwoordelijkheid, samen met onze huurders.
Zij kunnen elkaar helpen om de buurt leefbaar en gezellig
te houden, door bijvoorbeeld geen overlast te bezorgen
aan buren en door de wijk netjes en schoon te houden.
En als er pro blemen zijn die niet zelf opgelost kunnen
worden, dan zorgt een beetje hulp van onze leefbaar-
heidsconsulenten - onze mensen in de wijk - vaak voor een
goede oplossing. Meestal lukt dit, maar het feit dat je in
Nederland woont is natuurlijk niet automatisch een
garantie dat je hele liefdevolle buren hebt... En dat geldt
voor iedereen!”
t eks t désir ée k r a a i j
Voor de periode 2014 tot en met 2016 heeft woCom haar
strategische koers bepaald. Deze hebben we vertaald
naar een nieuw ondernemingsplan: een document vol
plannen en ambities die inspelen op de snel veranderende
omgeving. Dat tot stand is gekomen in samenwerking
met belangrijke samenwerkingspartners, de Bewoners-
koepel, onze medewerkers, de Raad van Commissarissen
en het klantenpanel. Zij hebben input gegeven en meege-
dacht. Uiteindelijk zullen we de maatschappelijke opgave
op het gebied van wonen, maar ook op het gebied van
vergrijzing, zorg, werk en inkomen, samen moeten aan-
pakken. Mét partners en mét betrokken bewoners. Ieder
vanuit een eigen verantwoordelijkheid. Samen hebben
we gezorgd voor een goede fundering, waarop we verder
kunnen bouwen en onze ambities kunnen realiseren. Zodat
huurders, ook in de toekomst, bij woCom gewoon goed
kunnen wonen. Daarin schuilt immers het bestaansrecht
van de corporatie. De toekomst ligt in de oorsprong.
Onze maatschappelijke ambities hebben we rond vijf
thema’s geformuleerd:
Mensen WoCom zorgt voor huisvesting van mensen die
zijn aangewezen op een sociale huurwoning. Met nadruk
op mensen met een bescheiden inkomen, mensen die zijn
aangewezen op zorg of mensen die niet op zelfredzaam-
heid kunnen worden aangesproken.
Wonen Goed wonen begint met een goede woning.
WoCom verhuurt, onderhoudt en bouwt sociale huur-
woningen in de gemeenten Asten, Cranendonck,
Heeze-Leende, Helmond en Someren.
Leven ‘Goed wonen’ houdt niet op bij de voordeur.
WoCom kijkt verder. Enerzijds naar de directe woon-
omgeving en anderzijds naar de individuele problemen
van huurders die net wat meer aandacht nodig hebben.
Samen werken WoCom is een klantgerichte en
betrouw bare partij voor klanten en samenwerkings-
partners. Medewerkers zijn duidelijk over wat wel en niet
mogelijk is in het belang van de volkshuisvestelijke
kerntaak. Zij komen beloftes aan collega’s, klanten en
relaties na.
Toekomst WoCom biedt nu én in de toekomst sociale
huisvesting in de regio, door continu te werken aan
een courante vastgoedportefeuille en een goede
bedrijfsvoering.
Elk thema omvat enkele concreet beschreven ambities
die het doel voor de komende drie jaar aangeven. Daarbij
beschrijven we de strategie die we inzetten om dat doel
te kunnen bereiken.
Wilt u ons ondernemingsplan lezen?
Kijkt u dan op www.wocom.nl.
Ondernemingsplan 2014-2016
‘De toekomst ligt in de oorsprong’
A.
B.
C.
D.
E.
“We blijven zorgen voor een veilige woon- en leefomgeving in onze wijken”
1 0
w o c o mb i j b u u r t e n t h u i s
Jarenlang woonde Bets Kissen met haar gezin aan de
Mgr. Zwijssenstraat in Budel. Eind vorig jaar kreeg ze
het bericht dat haar woning in 2014 gerenoveerd zou
gaan worden. “Daar zag ik nogal tegenop”, vertelt Bets.
“Ik woonde er inmiddels alleen en dat hoekhuis was
eigenlijk te groot. Niet alleen vanwege de ruimte, maar
ook omdat er rondom het huis een tuin ligt die nogal
wat onderhoud vraagt. En dat kon ik in mijn eentje niet
langer bijhouden. De tuin daar is nog aangelegd door
mijn man, met haagjes en struiken. Die moet je tijdig
snoeien, anders wordt het een wilde boel. Dat wilde
ik voorkomen.”
Jeugdvriendin als buurvrouw
Tijdens een bijeenkomst over de renovatie, werd haar
uitgelegd dat ze eventueel ook kon verhuizen. Het liefst
wilde Bets naar het centrum van Budel, maar daar was
het aanbod destijds niet erg groot. “Tot een schoolvriendin
van vroeger mij een tip gaf. In de Vroonhof kwam
een woning vrij.” Hier heeft zij op gereageerd via
Wooniezie. Het bleek om het appartement naast de
schoolvriendin te gaan. Inmiddels is die vriendin van
vroeger al sinds januari 2014 haar buurvrouw. Het
bevalt Bets uitstekend in haar appartement op de eerste
etage. “Het is wel een stuk stiller en natuurlijk minder
ruim. In de vorige woning had ik alle ruimte voor mijn
grote passie: het maken en verzamelen van poppen,
meubeltjes en poppenhuizen.
Puur handwerk
Bij binnenkomst in de hal is al meteen duidelijk wat de
passie van Bets is. In een grote vitrinekast is een deel
van haar eigengemaakte collectie uitgestald. De kast
puilt letterlijk uit en de ene pop is nog mooier dan de
andere. Je zou het eigenlijk met eigen ogen moeten zien,
anders geloof je het niet. De poppen zijn gemaakt van
keramiek en tot in het kleinste detail uitgewerkt. Ook
de kleren en de sieraden die de poppen dragen, komen
uit de vingers van Bets. In de woonkamer had ze het
liefst ook een paar vitrines willen plaatsen. Helaas heeft
ze zich, vanwege de ruimte, moeten beperken tot een
klein kastje en een oude radio met daarin een compleet
ingericht huis. Van buiten is het een radio, van binnen is
het een bakkerswinkel, compleet met slagroomtaartjes,
mini-appelflappen, bakvormpjes, een miniatuur-weeg-
schaal en noem maar op. En ook hiervoor geldt: alles is
met de hand zelf gemaakt. In de slaapkamer van Bets
heeft ze ‘haar engelen’ een plaats gegeven.
Bijna alle poppen hebben een plaatsje
Over haar passie vertelt Bets: “Het was een gezamenlijke
hobby van mij en mijn man”. We hebben jarenlang
samen geknutseld aan de verzameling. Hij vooral aan de
poppenhuizen en de meubeltjes die er in staan. In de
beginjaren werden de meubeltjes nog gemaakt van oude
sigarenkistjes. Later werden daar ook andere materia-
len voor gebruikt. Ik maakte de poppen, inclusief de
kleertjes natuurlijk. En in Budel en omgeving heb ik nog
lang les gegeven in het maken van poppen.” Wat ze met
haar verzameling in de toekomst gaat doen, weet ze nog
niet. Maar gelukkig hebben bijna alle poppen een
plaatsje gekregen in haar nieuwe appartement. Daar
hoopt ze nog heel lang in goede gezondheid te wonen en
te genieten van haar verzameling.
Mijn huis en ikGenieten in een huis vol poppen
Een huis en dan vooral het interieur zegt veel over de persoon die er woont. Dat geldt zeker ook
voor Bets Kissen, die sinds enkele maanden in een appartement in de Vroonhof in Budel woont. Haar
collectie heeft ze voor een deel kunnen meeverhuizen. Een indrukwekkende verzameling poppenhuizen
en poppen, die in een museum niet zou misstaan. En allemaal samen met haar man gemaakt! Daarom
is die collectie haar ook zo dierbaar. tekst en foto’s jan van den eijnden
Tevreden wonen willen we samen realiseren. Dat
betekent natuurlijk ook veilig en gezond wonen. Daarom
vindt woCom het belangrijk om u over asbest te
informeren. In Nederland is asbest nog steeds in veel
woningen te vinden. Ook in de woningen van woCom.
Binnenkort starten we daarom met een grootschalig
onderzoek naar asbest.
WoCom wil technisch goede en veilige woningen in een
veilige omgeving verhuren. In bijna alle woningen die
voor 1994 gebouwd zijn, kan asbest in bouwmaterialen
verwerkt zijn. Een materiaal dat sterk, slijtvast, isole-
rend en bovendien goedkoop was. Omdat later bekend
werd dat asbest risico’s voor de gezondheid met zich
mee kan brengen, is het sinds 1993 verboden. Ook in
woComwoningen uit die tijd kunnen dus asbesthoudende
materialen zijn verwerkt. In wandplaten, riolering,
meterkasten, garages, rond ventilatiesystemen of onder
de vloerbedekking.
Is asbest gevaarlijk?
Zolang asbest onbeschadigd is, komen er geen vezels vrij
en loopt u geen risico. De asbestvezels komen alleen vrij
als het materiaal wordt beschadigd, bewerkt of gebroken.
Deze vezels kunnen schadelijk zijn voor uw gezondheid.
Om uw gezondheid niet in gevaar te brengen, mag u
asbest daarom niet bewerken, verwijderen, wegbreken,
doorboren etc. Om gezondheidsrisico’s zoveel mogelijk te doorboren etc. Om gezondheidsrisico’s zoveel mogelijk te doorboren etc.
beperken, laat woCom haar woningbezit inventariseren.
Het gespecialiseerde advies- en ingenieursbureau RPS
zal de komende maanden de woningen van woCom
controleren op de aanwezigheid van asbest. Vinden we
tijdens deze controle asbest dat een risico vormt, dan
wordt de huurder geïnformeerd wat de vervolgstappen zijn.
Controleert woCom ook uw woning?
In woningen van voor 1994 kan dus asbest voorkomen en
deze zijn daarom ‘asbestverdacht’. Dat wil niet zeggen
dat er ook daadwerkelijk asbest in de woning is verwerkt.
Dit kan alleen worden vastgesteld door specialisten, zoals
de medewerkers van RPS die daarvoor zijn opgeleid.
Wordt úw woning gecontroleerd, dan neemt RPS enkele
weken van te voren contact met u op om een afspraak te
maken.
Meer informatie:
www.rijksoverheid.nl/asbest voor veelgestelde vragen
www.ggdhvb.nl voor informatie over gezondheidsrisico’s
WoCom controleert op asbest
Wist u dat u nooit asbest zelf mag verzagen,schuren of breken. Dat is zelfs strafbaar!
1 1
“Ik kreeg een tip van een schoolvriendin van vroeger”
Woningcorporatie woCom uit Someren staat dicht bij haar huur-ders die zij woningen verhuurt waar het prettig wonen is in een veilige leefomgeving. Om huurders te informeren geeft woCom onder andere de huurderskrant Bij Buurten uit, waarvan Goed Werk inmiddels alweer de tweede uitgave heeft gerealiseerd. Zowel de redactie als de opmaak is in han-den van onze tekstschrijvers en vormgevers, waarbij een deel van de artikelen wordt aangeleverd door buurtredacteuren: betrokken huurders die verslag doen van ontwikkelingen in hun wijk of dorp.
WoCom Buurt Buiten
Son en Breugel in de
stemming
Geef uzelf een
goede raad.Ga
stemmen!
Burgemeester van Son en Breugel
Deze stemoproep wordt u aangeboden door de gemeente Son en Breugel
Een sieraad voor de
democratie. Ga
stemmen!
Eigenaresse Horloges & Sieradenwinkel By AnneOndernemer van het jaar 2013
Deze stemoproep wordt u aangeboden door de gemeente Son en Breugel
Deze stemoproep wordt u aangeboden door de gemeente Son en Breugel
Er is geen
kunst aan. Ga
stemmen!
Kunstenaar
In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen heeft Goed Werk voor de gemeente Son en Breugel een campagne ontwikkeld om inwoners te motiveren om te gaan stemmen. Bekende (en minder bekende) dorpelingen geven op enigszins ludieke wijze aan wat hen beweegt om naar de stembus te gaan.
Strategische communicatie De Beekse Bron
NieuwsbriefDeBeekseBron
NieuwsbriefDeBeekseBron
Nr 2
Op weg naar de perfecte wijk24 april bijeenkomst De Beekse BronAl meer dan 50 inschrijvingen!Architect aan het woord
Nieuwsbrief 2DeBeekseBron
Op 24 april vindt een informatiebijeenkomst plaats over de nieuwe woon- en leefomgeving. We praten u bij over de stand van zaken op verschillende onderwerpen. Op dat moment zijn we immers weer een stap verder in de ontwikkeling van De Beekse Bron. Professionals vanuit verschillende disciplines, geven inzicht in diverse aspecten van De Beekse Bron. Tijdens de avond geven we in woord en beeld uitleg over de nieuwe wijk, de kavelmogelijkheden, diverse woningtypes en de verkoopprijzen. We leggen u uit hoe het proces van co-creation in zijn werk gaat en hoe u hieraan kunt deelnemen. Er zal die avond ook een co-creator aanwezig zijn die u meeneemt in het spannende traject van de inrichting en vormgeving van uw woning en de ongekende mogelijkheden die de woningen van De Beekse Bron u bieden. Wie zich inschrijft voor co-creation, verzekert zich meteen ook van een plek op de lijst van inschrijvingen die telt als er geloot wordt als het gaat om voorkeur voor een kavel. De bijeenkomst vindt plaats in Beek en u krijgt van ons tijdig een persoonlijke uitnodiging met daarin het programma, de locatie en het tijdstip.
In de eerste nieuwsbrief kon u lezen dat de belangstelling voor De Beekse Bron erg groot is. Inmiddels hebben zich zo’n 54 belangstellenden ingeschreven. Zij hebben allemaal hun specifieke woonwens in grote lijnen aangegeven. Deze zijn voor ons de basis voor de verdere ontwikkeling van de wijk en de woningen. We gaan uit van een flexibel plan waarin we in principe elke woonwens willen honoreren. Zelfs is er keuze als het gaat om de grote van de kavel. Op basis van de informatie die wij nu hebben, zullen er overwegend vrijstaande woningen gerealiseerd worden, naast vrijstaand geschakelde woningen en tweekappers. Een wijk met vooral vrijstaande woningen op ruime kavels geeft een erg fraai woonbeeld. Dit resulteert in een prettig chique uitstraling van De Beekse Bron.
Enorme belangstelling: meer dan 50 inschrijvingen!
24 april Bijeenkomst Beekse Bron
U bent van harte welkom
Nieuwsbrief 2DeBeekseBron
“Kortom, we werken aan een heel bijzondere wijk. Dat brengt wel met zich mee dat het uitwerken van een beeldkwaliteitsplan de nodige tijd kost. De gemeente Beek toont zich hierin een uitstekende partner. Door intensief aan dit plan samen te werken, bereiken we wat we uiteindelijk aan de bewoners willen bieden: de meest duurzame en gevarieerde woon- en leefomgeving van Beek en omgeving.”
“Kortom, we werken aan een “Kortom, we werken aan een
Optimaal beeldkwaliteitsplan
BL Huisvesting BVI. www.blhuisvesting.nl E. [email protected]
Ongekend duurzaam
“Naast de ongekende keuzevrijheid die je als bewoner hebt om zelf je woning tot in detail samen te stellen, is ook de duurzaamheid van de wijk en de woningen van hoog niveau. We hebben er bewust voor gekozen om die duurzaamheid niet prominent in de vormgeving van de woningen terug te laten komen. Dat resulteert in fraaie architectuur die hand in hand met duurzaamheid gaat. In principe zie je aan de buitenzijde niet dat het hier om energiezuinige en duurzame woningen gaat. Zo is er gekozen voor duurzaam hout, de muren worden opgetrokken uit de Beeksteen. Dit is een steen uit de regio Beek die heel duurzaam wordt geproduceerd is en een stuk lichter dan gewone bakstenen. Verder zijn de woningen optimaal geïsoleerd en worden ze voorzien van zonnepanelen. Iedere woning heeft ook een eigen warmtepomp. Ook de inrichting van de buurt is duurzaam. De straatverlichting is zelfvoorzienend net als het ontmoetingspaviljoen in de wijk. Er staan zogenaamde energiebomen (zonnecollectoren) en uiteraard zijn er parkeerplaatsen waar elektrische auto’s opgeladen kunnen worden.”
24 april: Bijeenkomst De Beekse Bron in Beek, locatiegegevens volgen nog.2e/ 3e kwartaal: Start individuele co-creation. Samen met onze ontwerpspecialisten
begint u aan het spannende traject van de vormgeving van uw duurzame woning.4e kwartaal: Uw woning staat op papier. Tot het kleinste detail heeft u uw wensen in een
definitief ontwerp vormgegeven. Voorjaar 2015: Start bouw.
Voorlopige planning 2014
In het Limburgse Beek wordt de meest duur-zame woon- en leefomgeving van Limburg gerealiseerd. Al in 2011 ontwikkelde Goed Werk het bidbook waarmee ontwikkelaar BL Huisvesting de ontwerpwedstrijd voor de nieuwe wijk won. Inmiddels is het project in gang gezet en nadert de bouw van dit parade-paardje van de gemeente Beek. Ook de communicatie krijgt een intensiever karakter, waarbij de communicatiestrategie in deze fase met name is gericht op het binden van de geïnteresseerden en potentiële kopers. Een van de middelen die hiervoor wordt ingezet, is een nieuwsbrief die Goed Werk ontwikkelt, van concept, content, vormgeving tot realisatie.
Dinkelberg en Kuipers is een persoonlijk en betrokken accountant en adviseur. Goed Werk heeft voor het kantoor een nieuwe positionering ontwikkeld. ‘Wij adviseren u veel succes’ luidt het thema, waarmee Dinkelberg en Kuipers zich onderscheidend in de markt zet. Uiteraard wordt dat ook vertaald naar de website waar onder andere succes verhalen van cliënten zijn te lezen. Ook bijvoorbeeld veranderende regelgeving, het gevolg daarvan voor cliënten en de advisering in de praktijk is een onderwerp in de vorm van blogs. Goed Werk ontwikkelde hiervoor de ‘financiële plaatjes’.
Financiële plaatjes voor Dinkelberg en Kuipers
planvisie Klooster Nazareth Gemert
planvisie
In Gemert worden plannen ontwikkeld om het terrein van Klooster Nazareth een herbestemming te geven. Een van die plannen is ‘7th Heaven’, dat ontwikkelaar BL Huisvesting heeft ingediend. Goed Werk gaf inhoud aan die plannen in de vorm van een bidbook en een positionering van de herbestemming die ruimte biedt aan nieuwbouw, renovatie en verbouw van bestaande panden en de inrichting van de openbare ruimte in het bijbehorende kloosterpark.
In de zevende hemel
klooster nazareth