Niedob³r Talent³w 2014_raport ManpowerGroup

download Niedob³r Talent³w 2014_raport ManpowerGroup

of 21

  • date post

    02-Mar-2016
  • Category

    Documents

  • view

    17
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Niedob³r Talent³w 2014_raport ManpowerGroup

  • NIEDOBR TALENTWTRWA

    JAK WSPCZESNY HR MOE PORADZI SOBIE Z TYM WYZWANIEM

  • Jak wspczesny HR moe poradzi sobie z niedoborem talentw

    KLU

    CZ

    OW

    E A

    SP

    EK

    TY

    2

    0%

    15%

    30%

    45%

    60%

    201420132012201120102009200820072006

    40% 41%

    31% 30% 31%34% 34% 36%35%

    Wyniki dziewitej edycji corocznego badania ManpowerGroup Niedobr talentw pokazuj, e

    36%pracodawcw w ujciu globalnym deklaruje trudnoci z obsadzaniem stanowisk w 2014 roku.

    To najwyszy wynik od siedmiu lat.

    Dlaczego problem niedoboru talentw odczuwaj wci firmy na caym wiecie? Mino dziewi lat, odkd firma doradztwa personalnego ManpowerGroup po raz pierwszy opublikowaa wyniki badania Niedobr talentw a mimo to przedsibiorcom wci nie udaje si skutecznie przeciwdziaa tej sytuacji.

  • HR LEADER

    1. Pracownicy HR eksperci ds. popytu i poday

    2. Pracownicy HR znawcy rynku

    3. Pracownicy HR projektanci

    Podobnie jak w 2013 roku ponad jedna pita pracodawcw w ujciu globalnym nie ma adnej strategii w obliczu niedoboru talentw. Brak prostego rozwizania nie oznacza jednak, e firmy nie mog dziaa. Tak jak komunikowalimy w zeszym roku, rozwizanie problemu ley po stronie dziaw HR, ktrych pracownicy maj dowiadczenie i moliwoci, aby zmieni oblicze zasobw ludzkich swoich firm zdecydowanymi dziaaniami, ktre zapewni niezbdn rwnowag.

    Dziay personalne dynamicznie si zmieniaj i rozwijaj a w miar ewolucji wiata pracy osiganie wynikw biznesowych wymaga od nich dowiadczenia w coraz to nowych obszarach. W tym raporcie okrelimy trzy wyrane role dziau HR, niezbdne do wsparcia organizacji w odniesienu sukcesu.

    3

    W BADANIU WZIEO UDZIA 37 TYSICY PRACODAWCW Z 42 KRAJW. CELEM BYO UZYSKANIE ODPOWIEDZI NA NASTPUJCE PYTANIA:

    Jak due problemy maj pracodawcy z obsadzaniem etatw?

    Na jakie stanowiska najtrudniej jest znale odpowiednich pracownikw?

    Dlaczego te stanowiska sprawiaj najwicej kopotw?

    Jaki wpyw ma niedobr talentw na firmy i ich zdolno odpowiadania na potrzeby klientw?

    Jakie strategie s wykorzystywane, aby radzi sobie z problemem?

  • 4Jak wspczesny HR moe poradzi sobie z niedoborem talentw 4

    ODSETEK FIRM DEKLARUJCYCH NIEDOBR TALENTW 2014 GWNE WNIOSKIPo raz trzeci z rzdu najwyszy odsetek pracodawcw deklarujcych niedobr pracownikw

    o poszukiwanych kompetencjach odnotowano w Japonii ponad 80% ma trudnoci z obsadzaniem

    etatw. Problem jest jednak bardzo dotkliwy w wielu innych miejscach na wiecie, np. w Peru,

    Indiach, Brazylii, Turcji czy Argentynie. W cigu ostatniego roku sytuacja pogorszya si w dziesiciu

    krajach, szczeglnie w Ameryce aciskiej. Na drugim kocu skali s pracodawcy

    w Irlandii i Hiszpanii, czyli dwch krajach najbardziej dotknitych kryzysem w eurostrefie, w ktrych

    perspektywy pracy od dawna s mao optymistyczne. Obecnie firmy w tych krajach deklaruj

    najmniej problemw z pozyskiwaniem pracownikw. (Ryc. 1)

    81%

    67%

    64%

    63%

    63%

    63%

    59%

    58%

    57%

    56%

    51%

    49%

    46%

    45%

    45%

    44%

    44%

    42%

    42%

    41%

    40%

    40%

    40%

    36%

    34%

    33%

    33%

    33%

    33%

    31%

    24%

    22%

    21%

    20%

    19%

    13%

    12%

    11%

    10%

    8%

    5%

    3% 2%Ir

    land

    ia

    His

    zpan

    ia

    Ho

    land

    ia

    RP

    A

    Sin

    gap

    ur

    Cze

    chy

    Wie

    lka

    Bry

    tani

    a

    Bel

    gia

    So

    wen

    ia

    No

    rweg

    ia

    Fra

    ncja

    So

    wac

    ja

    Chi

    ny

    Kan

    ada

    Szw

    ajca

    ria

    Szw

    ecja

    Polska

    Fin

    land

    ia

    Wo

    chy

    re

    dni

    a g

    lob

    alna

    Sta

    ny Z

    jed

    nocz

    one

    Rum

    unia

    Nie

    mcy

    Aus

    tral

    ia

    Gre

    cja

    Aus

    tria

    Mek

    syk

    Bu

    gar

    ia

    Tajw

    an

    Wg

    ryG

    wat

    emal

    a

    Izra

    el

    Ko

    star

    yka

    Ho

    ngko

    ng

    Ko

    lum

    bia

    Pan

    ama

    No

    wa

    Zel

    and

    ia

    Turc

    ja

    Bra

    zylia

    Arg

    enty

    na

    Ind

    ie

    Per

    u

    Jap

    oni

    a

    NIEDOBR TALENTW 2014

    RYC. 1

  • ZAWODY NAJBARDZIEJ DOTKNITE NIEDOBOREM TALENTW 2014

    RYC. 2

    Kierowcy

    10

    Pracownicy sekretariatu i asystenci

    9

    Pracownicy dziaw IT

    8

    Menederowie ds. sprzeday

    7

    Czonkowie zarzdu/

    kadra najwyszego

    szczebla

    6

    Pracownicy ksigowoci i finansw

    5

    Przedstawiciele handlowi

    4

    Inynierowie

    2

    Wykwalifikowani pracownicy

    fizyczni

    1

    W ujciu globalnym trzeci rok z rzdu zawodem najbardziej dotknitym problemem niedoboru talentw s

    wykwalifikowani pracownicy fizyczniInynierowie znaleli si na drugim miejscu, rwnie trzeci raz z rzdu. Ronie zapotrzebowanie na technikw, ktrzy uzyskali trzeci pozycj.

    W ujciu globalnym niedobr talentw jest najbardziej odczuwalny w przypadku wykwalifikowanych

    pracownikw fizycznych. Na drugiej pozycji, trzeci rok z rzdu, znajduj si inynierowie a za nimi

    technicy (ds. produkcji, operacyjnych, konserwacji i innych). Przedstawiciele handlowi zajmuj

    w tym roku czwart pozycj a nowoci s menederowie ds. sprzeday, na sidmym miejscu

    listy. Wrd najtrudniejszych do obsadzenia stanowisk nie ma natomiast obecnych wczeniej

    niewykwalifikowanych pracownikw fizycznych. (Ryc. 2)

    5

    top 10

    Technicy

    3

  • 6Jak wspczesny HR moe poradzi sobie z niedoborem talentw

    Wyniki dziewitej edycji corocznego badania ManpowerGroup Niedobr talentw pokazuj, e

    54%pracodawcw zmagajcych si z pozyskaniem pracownikw deklaruje, e problem ten maredni lub duy wpyw na ich zdolno zaspokajania potrzeb klientw.

    Ponad poowa badanych firm uwaa, e niedobr talentw ma znaczcy wpyw na ich moliwo

    zaspokajania potrzeb klientw. (Ryc. 3) Mona wic stwierdzi, e utrzymuje si trend z 2013

    roku, pracodawcy nadal postrzegaj talent jako klucz do realizacji celw biznesowych. Najczciej

    deklarowanym skutkiem niedoboru talentw jest ograniczona zdolno wiadczenia usug klientom

    a na kolejnej pozycji znajduje si ograniczona konkurencyjno i produktywno. Ponad jedna czwarta

    firm (27%) obserwuje ponadto zwikszon rotacj pracownikw a blisko jedna czwarta

    (24%) negatywny wpyw na zaangaowanie, innowacyjno i kreatywno swoich zespow. (Ryc. 4)

    Podobnie jak w 2013 roku najczstszym powodem problemw z obsadzaniem etatw jest brak

    wymaganych kompetencji twardych u kandydatw. Oprcz tego pracodawcy deklaruj brak

    dostpnoci kandydatw, brak dowiadczenia u kandydatw czy brak kompetencji mikkich,

    a take niedopasowane oczekiwania finansowe kandydatw. (Ryc. 5)

    20%

    19%

    34%

    35%

    26%26%

    18%

    19%

    2%

    1%

    0% 10% 20% 30% 40% 50%

    Nie wiem

    Brak wpywu

    May wpyw

    redni wpyw

    Duy wpyw 20132014

    JAK DUY WPYW MA NIEDOBR TALENTW NA MOLIWO ZASPOKAJANIA POTRZEB KLIENTW?

    Wyniki globalne (Respondenci: wszyscy pracodawcy deklarujcy trudnoci z obsadzaniem stanowisk 16.272)

    WPYW NA RELACJE Z KLIENTAMI

    RYC. 3

  • 7RYC. 5

    0% 20% 40% 60% 80% 100%

    35%34%

    Brak umiejtnoci technicznych (kompetencji twardych)

    31%32%

    Brak dostpnych kandydatwlub brak kandydatw

    19%19%

    Brak umiejtnoci komunikacyjnych (kompetencji mikkich)

    13%11%

    Zbyt wysokie oczekiwania finansowe

    5%4%

    Nieodpowiednia lokalizacja

    4%3%

    Zy wizerunek brany/zawodu

    3%3%

    Brak kandydatw gotowych do pracy w niepenym etacie

    Zy wizerunek firmy i/lub jej kultury organizacyjnej

    2%2%

    Niech do zmiany pracy w obecnej sytuacji gospodarczej

    2%2%

    Niech do zmiany miejsca zamieszkania

    1%1%

    Zbyt wysokie kwalifikacje kandydatw 1%2%

    25%24%

    Brak dowiadczenia

    20132014

    41%

    40%

    27%

    24%

    24%

    22%

    43%

    39%

    25%

    22%

    21%

    21%

    Ograniczenie moliwoci wiadczenia usug klientom

    Zwikszona rotacja pracownikw

    Sabsza innowacyjno i kreatywno

    Sabsze zaangaowaniei motywacja pracownikw

    Wysze koszty wynagrodze

    Spadek konkurencyjnoci/produktywnoci

    0% 10% 20% 30% 40% 50%

    20132014

    RYC. 4

    PRZYCZYNY TRUDNOCI W OBSADZANIU STANOWISK

    WPYW NIEDOBORU TALENTW NA FIRM

    W JAKI SPOSB NIEDOBR TALENTW WPYWA NA DZIAANIE PASTWA ORGANIZACJI?

    Wyniki globalne (Respondenci: wszyscy pracodawcy, ktrzy stwierdzili, e niedobr talentw ma wpyw na relacje z klientami 12.972)

    Z CZEGO WYNIKAJ PROBLEMY Z POZYSKANIEM POSZUKIWANYCH KANDYDATW?

    Wyniki globalne (Respondenci: wszyscy pracodawcy deklarujcy trudnoci z obsadzaniem stanowisk 16.272)

  • DZIAANIA FIRM, W OBLICZU NIEDOBORU TALENTW W badaniu ManpowerGroup pytano rwnie

    menederw HR na caym wiecie o strategie

    podejmowane w obliczu niedoboru talentw

    (Ryc. 6). Blisko poowa firm (47%) prbuje upora

    si z problemem za pomoc nowych praktyk HR,

    takich jak dodatkowe szkolenia i moliwoci

    rozwoju dla obecnych pracownikw. Pracodawcy

    korzystaj take z nowoczesnych metod

    rekrutacyjnych oraz rozszerzaj kryteria

    rekrutacji, aby uwzgldni kandydatw, ktrym

    brakuje niektrych wymaganych umiejtnoci

    lu