TÊN ĐỀ TÀI

Người hướng dẫn khoa học: TS. PHẠM THỊ LAN HƯƠNG

Học viên thực hiện: NGUYỄN MINH HIỆP

Lớp: CH QTKD K21

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

MỞ ĐẦU

Lý do chọn đề tài

Mục tiêu nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Bố cục của luận văn

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

KẾT CẤU

LUẬN VĂN

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, Ý NGHĨA VỀ NGUỒN NHÂN LỰC

1

NỘI DUNG CƠ BẢN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

2

TIÊU CHÍ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

3

NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC

Chiến lược tổ chức

Chiến lược kinh doanh

Chiến lược HR

Hệ thống HR

(Quản trị thực hiện)Lựa chọn

Thực hiện Đánh giá

Khen thưởng

Đào tạo & Phát triển

Nhìn vào hình chúng ta có thể thấy rõ ràng rằng có ba con đường thể hiện được nội dung phát triển nguồn nhân lực của tổ chức:

Hội nhập vào môi trường làm việcĐào tạo kỹ năngPhát triển nghề nghiệp

TIÊU CHÍ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

1. Phù hợp chiến lược 2. Đảo bảo số lượng 3. Đảm bảo chất lượng

CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

HOẠT ĐỘNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

1. Hoạch định nguồn nhân lực.2. Tuyển dụng. 3. Đánh giá thành tích công tác.4. Đào tạo. 5. Thù lao và đãi ngộ. 6. Phát triển kỹ năng của người lao động 7. Nâng cao nhận thức của người lao động 8. Tạo động lực thúc đẩy người lao động

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONSTREXIM

BÌNH ĐỊNH

Chính sách trả công lao động. Thực trạng mức trả công của Công

ty. Cơ cấu tiền công của Công ty CP

Constrexim Bình Định Các hình thức trả công lao động tại

Công ty CP Constrexim Bình Định.

NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG HẠN CHẾ TRONGPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN

HÀNG TMCP SÀI GÒN

1. Nhận thức về phát triển nguồn nhân lực chưa kịp thời

2. Chưa làm tốt công tác quy hoạch cán bộ

3. Chưa xây dựng chương trình, chiến lược đào tạo bồi dưỡng kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ

4. Bố trí, sử dụng nhân lực nguồn

CHƯƠNG 3

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN

Giải phápGiải phápcụ thểcụ thểHoàn thiện

cơ cấu Nguồn nhân lực

Phát triển trình độ chuyên môn

nghiệp vụ

Tạo động cơ thúc đẩy cho người lao động

Nâng cao nhận thức cho người lao động

Phát triển kỹ năng cho người

lao động

MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

Xin chân thành cảm ơn quý Thầy!