Компетенции и подготовка инновационной элиты в Москве и

регионах России: подходы консультантов НГПК

Вторая практическая бизнес-

конференция : Инновационные

предприятия Москвы и регионов

России: опыт, достижения,

перспективы

г. Москва

31 октября 2012 г.

Дмитрий Евгеньевич

Кожевников член совета

Национальной Гильдии

Профессиональных

Консультантов

Создана в 2000 г. профессионалами консалтингового рынка. Первым президентом НГПК стал создатель инновационного метода, известный консультант и социолог, профессор В.С. Дудченко (1940 - 2007)

Приняла участи в более чем 300 проектах для предприятий и регионов России и ближнего зарубежья

Объединяет ярких профессионалов консультационного рынка

НГПК - некоммерческая организация, член ТПП РФ, имеет партнерские соглашения с более чем 30 федеральными и региональными ассоциациями менеджеров, консультантов и предпринимателей

Национальная Гильдия Профессиональных Консультантов

Политический курс на новую индустриализацию

Сохраняющийся и недооцененный интеллектуальный потенциал регионов

Кризис системы образования в России

Отсутствие понимания компетенций

Актуальность и проблемы компетентностного развития

Компетентностный

потенциал Социально-активная личность

Инновационно-ориентированный

бизнес

Инновационная стратегия региона

Государственная поддержка инноваций

Реформирование образования

Широкое взаимодействие с образовательными и социально-ориентированными структурами

Участие в социальных проектах и инициативах предпринимателей.

Поддержка социальных инноваций, малого и среднего бизнеса Привлечение широких слоев общественности к обсуждению

региональных стратегий Отказ от политической ангажированности, работа с самыми

разными общественными структурами

Подход на основе развития социальной активности населения

Основа инновационного метода В.С.

Дудченко – от индивидуальных проблем к

созданию общего результата для

организации и территории

Консуль-тант

Личность

Бизнес Государ-

ство

Участие в проектах АСИ по созданию механизма профессиональной сертификации (более 800 профессиональных стандартов, работа с независимыми профессиональными объединениями)

Консультационная поддержка инновационных процессов на крупнейших предприятиях

Участие в создании и выращивании стартапов , инновационное консультирование, инновационный маркетинг

Развитие инновационного потенциала предприятий через компетенции

работников

Поддержка и выращивание уникальных компетенций лидеров бизнеса через образовательные проекты и обучающее консультирование

Участие в создании площадок для общения лидеров развития региона, страны

Стимулирование и поддержание интереса к интеллектуальной деятельности, осознания глобальных процессов

Проведение мероприятий для интеллектуальной элиты России

Развитие региональных элит

Интегральный подход на основе создания учебно-производственных кластеров

Деловая сеть

Бизнес Социум

Центр аналитики инновационных

проектов развития территории.

Национальная (международная)

деловая сеть аналитиков

Конкуренция

Узел 2-й: инкубатор,

школа лидеров

инноваций

Узел 1-й: плацдарм,

диагностика

инноваций

Узел 3-й: сборка,

клуб субъектов

инноваций

Глобализация

Администрация

Территория, стратегия развития

территориитерритории

Инновационный

территориальный

кластер

Окружающая среда

Схема инновационной реконструкции территории: Центр аналитики, Инновационный кластер (П.В. Баранов, 2012)

Члены НГПК

П.В. Баранов и Л.

Г. Голубкова

принимают

активное участие

в деятельности

Объединенной

Рабочей Группы

по Инновациям

Экспертной Лиги

Управляющих

1. Запуск процесса формирования кластера – в ходе разработки

стратегии развития территории, серии проектно-аналитических семинаров и стратегических сессий

1) постановка проблемы федерального уровня и формулирование идеи формирования кластера для ее решения;

2) выявление потенциала (научного, инновационного, территориального) и предпосылок (политических, институциональных) формирования кластера;

3) определение основных функций кластера (по отношению к государству, территории, рынкам, технологиям и т.д.);

4) разработка организационного проекта создания кластера и начало формирования команды;

5) внесение создания кластера в число стратегических задач развития территории (получение поддержки региональных и местных властей).

Этапы и основные шаги формирования инновационного

кластера как инструмента развития территории

2. Продвижение идеи формирования кластера, разработка модели и программы

6) презентация и получение поддержки на федеральном уровне;

7) презентация и получение поддержки инновационного сообщества;

8) ознакомление с лучшим опытом и продолжение формирования команды;

9) определение подхода, создание модели и формирование программы развития кластера.

3. Создание оргструктуры, брендинг и развитие инфраструктуры кластера:

10) создание организационной структуры кластера;

11) формирование единого бренда кластера и мультибрендовой системы предприятий кластера;

12) запуск инжинирингового проекта развития инфраструктуры кластера.

Этапы и основные шаги формирования инновационного кластера (продолжение)

Научный потенциал: около 600 кандидатов и докторов наук;

более 100 учёных и руководителей науки и промышленности удостоены Государственных премий и премий Правительства;

ФГУП ФНПЦ «Алтай», Институт проблем химико-энергетических технологий (ИПХЭТ) СО РАН, вузовская и заводская наука.

Инновационный потенциал: НПК города – 15 предприятий и организаций;

конгломерат малых инновационных организаций, возникших в результате коммерциализации разработок ОПК;

полный инновационный цикл: от исследований и разработок до производства наукоемкой продукции;

работа в рамках приоритетных направлений науки и технологий РФ;

возможность дальнейшего трансфера передовых технологий предприятий ОПК.

Политические предпосылки: решимость руководства края и г. Бийска развивать инновационную деятельность в качестве

одного из стратегических приоритетов.

Институциональные предпосылки: г. Бийск присвоен статус наукограда РФ;

поддержка из средств федерального бюджета и различных фондов;

возможность инновационного развития экономики на основе кластерного подхода.

Потенциал развития научно-производственного комплекса г. Бийска

Барнаул: крупные вузы – подготовка

высококвалифицированных кадров, разработки в области медицины и АПК; промышленные инновации

Бийск: наукоград РФ;

биофармацевтический кластер; центр нанотехнологий; трансфер технологий предприятий ОПК; высокотехнологичный малый и средний бизнес

Белокуриха: центр исследований и

разработок в сфере курортологии и медицинский центр, связанные с Алтайским медуниверситетом и предприятиями – разработчиками

технологий оздоровления

Потенциал соседних территорий: специализация городов Алтайского края в сфере

инновационной деятельности

Рубцовск: центр НИОКР и технологий

сельскохозяйственного машиностроения,

добычи и обогащения полезных ископаемых

Яровое: центр разработки

инновационных технологий и

создания современных

химических производств

Синергетические эффекты (территориальный аспект)

БИЙСК Соседние районы

(сырье для предприятий,

производство «здоровой пищи»,

туризм, трудовые ресурсы)

Белокуриха (внедрение разработок НПК

в области курортологии)

Барнаул (подготовка высококвалифицированных

кадров, совместные разработки

в области медицины и АПК)

Рубцовск (сотрудничество и внедрение разработок

НПК в области машиностроения, добычи

и обогащения полезных ископаемых )

Яровое (сотрудничество и внедрение

разработок НПК в области химии)

выполнение общегосударственной функции

«рубежа восстановления здоровья России»;

построение полного инновационного цикла

– от исследований и разработок до

производства наукоемкой продукции

(лекарства, косметика, БАДы, «здоровая

пища»);

Алтайский биофармацевтический

инновационный кластер – основные функции:

создание принципиально нового, не существующего сегодня в России

рынка – рынка здоровой и оздоравливающей пищи;

инновационно-технологический центр для развития оздоровительного

туризма;

создание кластера предполагает выход за рамки существующей

отраслевой схемы и объединение вокруг системы взаимосвязанных

продуктов предприятий из разных отраслей.

Организационный проект состава Алтайского биофармацевтического кластера

экспертный

совет

политико-

консультативный

комитет

проектный

комитет

фин.-инжиниринг.

компания,

венчурный фонд

научно-

лабораторные

центры общего

пользования

кадровая

школа

группа

маркетинговых

исследований группа IT-

эпистемического

моделирования научная школа

кластера

группа

брендинга

подтягивание других предприятий, в

том числе сопутствующих сырьевых

производств

проблемы

федерального

уровня

Правительство

Совет

безопасности

Администрация

Президента

Госсовет

внутренний контур кластера

группа

стратегического

планирования

Администраци

я г. Бийска

управляющая

компания

кластера

Эти и другие вопросы – непосредственно от участников

событий:

Добро пожаловать на 8 международный форум НГПК

23-24 ноября 2012г.

Москва, Технопарк «Слава» http://ngpc.ru/forum2012/index.htm

Спасибо за внимание!

Д.Е. Кожевников, член совета Национальной

Гильдии Профессиональных Консультантов,

kozhevnikov@rambler.ru