NEW GOLD Y SUS VALORES EN LA...

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NEW GOLD Y SUS VALORES EN LA PRÁCTICA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2015 REPORTE RESUMIDO

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NEW GOLD Y SUS VALORES EN LA PRÁCTICARESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2015

REPORTE RESUMIDO

New Gold es un productor aurífero intermedio con minas en operación en Canadá (mina New Afton), Estados Unidos (mina Mesquite), Australia (minas Peak) y México (mina Cerro San Pedro). Además, entre los proyectos de desarrollo principales de New Gold, cabe destacar los proyectos Rainy River y Blackwater, ambos en Canadá y de propiedad exclusiva.

New Gold asume el compromiso de la excelencia en materia de responsabilidad social corporativa. Creemos que nuestra capacidad de contribuir de forma positiva y duradera con nuestras comunidades de acogida es un factor clave que nos impulsa a lograr productividad y rentabilidad en nuestro negocio. En New Gold, contribuimos al desarrollo sostenible asegurándonos de entender los impactos que tienen nuestras actividades en las comunidades y el medio ambiente, y mitigándolos. Aplicamos este enfoque durante todo el ciclo de vida de la mina, desde la exploración inicial, pasando por el desarrollo y las operaciones, hasta la puesta fuera de servicio y el cierre de la mina.

ACERCA DE NEW GOLD

Propiedades de New Gold 1

Logros destacados a nivel operacional en el 2015 1

Mensaje del presidente y director general 2

Desempeño 2015 4

Seguridad y salud para nuestra gente 6

La importancia de formar parte de nuestras comunidades 8

Responsabilidad ambiental 13

ÍNDICE

Portada: Garnet Cornell, técnico ambiental del proyecto Rainy River, cambia monitores de calidad del aire.

Abril 2016

CERTIFICACIONES Y PREMIOS EN 2015

• Según Corporate Knights resultamos séptimos en general entre “Los 40 líderes corporativos más responsables en Canadá”. En 2016 New Gold fue la primera compañía minera con el quinto lugar.

• Reconocida como unas de las cincuenta compañías mineras más socialmente responsable en Canadá según el ránking de Maclean’s/Las 50 corporaciones más socialmente responsables en Canadá.

• Premio John T. Ryan a la excelencia en seguridad minera por la menor tasa de lesiones en la Columbia Británica y Yukón.

• Premio por el manejo energético corporativo para la región de Canadá de la Asociación de Ingenieros en Energía.

• Premio anual de seguridad: Grandes minas subterráneas (más de 240,000 mil horas trabajadas sin una lesión con pérdida de tiempo) del Ministerio de Energía y Minas de la Columbia Británica.

• El Premio al Negocio Excepcional por desempeño en Responsabilidad Social Corporativa en 2015, otorgado por la Cámara de Comercio de Canadá en México (CANCHAM).

• Empresa Socialmente Responsable otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI).

• Premio Casco de Plata otorgado por la Cámara Minera de México en el Concurso Nacional de Desempeño de Seguridad Nivel 3 (el más alto en México).

• 5 lugar en la Competencia nacional mexicana para equipos de rescate minero y primeros auxilios.

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PROPIEDADES DE NEW GOLD

BLACKWATER

MESQUITE

NEW AFTONRAINY RIVER

MINAS PEAK

CERRO SAN PEDRO

OPERACIÓN

PROYECTO

LOGROS DESTACADOS A NIVEL OPERACIONAL EN EL 2015PRODUCCIÓN DE ORO RÉCORD DURANTE EL AÑO ENTERO Y UN 15% DE AUMENTO EN LA PRODUCCIÓN EN COMPARACIÓN CON EL 2014.

INGRESOS TOTALES DE $713 millones

PRODUCCIÓN DE ORO DE 435,718 onzas

PRODUCCIÓN DE COBRE DE 100 millones de libras

PRODUCCIÓN DE PLATA DE 1.9 millones de onzas

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EN LA ACTUALIDAD NEW GOLD TIENE CUATRO MINAS OPERATIVAS Y DOS PROYECTOS IMPORTANTES DE DESARROLLO.

NEW AFTON

• Está al oeste de Kamloops, Columbia Británica (CB), Canadá

• En operación (desde el 2012)• 100% de New Gold • 418 empleados, 25 contratistas• Mina subterránea de cobre, oro y plata

MESQUITE

• Condado Imperial, California, Estados Unidos• En operación (desde el 2008)• 100% de New Gold • 310 empleados, 41 contratistas• Mina de oro a cielo abierto, material bruto y

lixiviación en pilas

CERRO SAN PEDRO

• Cerro de San Pedro, San Luis Potosí, México• En operación (desde el 2007)• 100% de New Gold • 413 empleados, 73 contratistas• Mina de oro y plata a cielo abierto, de material

bruto y lixiviación en pilas

MINAS PEAK

• Comarca de Cobar, Nueva Gales del Sur, Australia• En operación (desde el 1992)• 100% de New Gold • 283 empleados, 30 contratistas• Mina subterránea de oro y cobre

RAINY RIVER

• Noroeste de Ontario, Canadá• Proyecto de desarrollo• 100% de New Gold • 119 empleados, 24 contratistas• Mina de oro y plata a cielo abierto y subterránea

en desarrollo

BLACKWATER

• Sudoeste de Vanderhoof, CB, Canadá• Proyecto de exploración y desarrollo• 100% de New Gold • 13 empleados, 6 contratistas• Proyecto de oro y plata a cielo abierto

Empleados y contratistas del proyecto Blackwater en la oficina de Vancouver, Vanderhoof y en el campamento en deciembre 31, 2015.

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Mensaje de Robert Gallagher, Presidente y Director General

Me complace informar que en el 2015 los altos estándares de responsabilidad corporativa que nos propusimos fueron alcanzados o excedidos. Quiero felicitar a todos miembros de New Gold y a los grupos comunitarios que colaboraron con nosotros en pos de la prosperidad sostenible a largo plazo.

Siempre creí que la responsabilidad corporativa requiere un esfuerzo continuo, en el cual los logros del pasado se transforman en una plataforma para las mejoras del futuro. Con eso en mente, resumiré nuestros principios, nuestros logros del 2015 y nuestra trayectoria a partir del 2009, año en que New Gold concretó con éxito la fusión con Western Goldfields.

Falta poco para que me jubile como Director General de la Compañía en junio de 2016, sin embargo continuaré desempeñándome como consultor una vez jubilado. A la hora de reflexionar sobre nuestros logros, me complace que nuestro excepcional crecimiento récord como productor de bajo costo se vio equiparado por mejoras en nuestros sistemas internos, destinadas a alcanzar nuestros objetivos en materia de responsabilidad corporativa. A modo de ejemplo, implementamos estándares comunes de Salud y Seguridad, Medio Ambiente, y Compromiso y Desarrollo Comunitario en todas nuestras operaciones.

También pusimos en marcha un programa de desarrollo de liderazgo para empleados, basado en valores corporativos que resultan esenciales para nuestro éxito, como la integridad, la innovación, la creatividad y el trabajo en equipo. Estamos creando valor al mismo tiempo que promovemos el bienestar de nuestros empleados, las comunidades en las que operamos y el medio en el que vivimos.

NUESTROS PRINCIPIOSComo firmante del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, nuestras políticas y prácticas New Gold están guiadas por sus principios en materia de derechos humanos, estándares de trabajo, medio ambiente y anticorrupción. Nuestros estándares se basan en las mejores prácticas y parámetros internacionales como las normas ISO 14001 (medio ambiente), OSHAS 18001 (seguridad saludocupacional), ISO 26000 (responsabilidad social) y el Código Internacional de Manejo del Cianuro. Como miembro de la Asociación de Minería de Canadá (“MAC”, por sus siglas en inglés), las operaciones de New Gold adoptan los protocolos de Hacia una minería sostenible (“TSM” por sus siglas en inglés) de la MAC.

El hecho de que hacemos honor a nuestros principios nos ha ganado el reconocimiento de terceros. Estamos orgullosos de que New Gold esté en el ránking de las 50 corporaciones más socialmente responsables en Canadá de Maclean’s/Sustainalytics y en la lista de los 40 líderes corporativos más responsables “Future 40” en Canadá de la revista Corporate Knights.

SEGURIDAD Y SALUD DE COLABORADORESNuestros logros, incluso en las áreas de responsabilidad social, parten de la seguridad y salud de nuestros colaboradores. Queremos garantizar su seguridad en el lugar de trabajo y que tengan los recursos para progresar en base a sus aspiraciones laborales.

En el año 2015, New Gold obtuvo los mejores resultados de seguridad en su historia y, a nuestro entender, los mejores en la industria de acuerdo con la tasa de frecuencia de incidentes con tiempo perdido y la tasa total de frecuencia de incidentes reportables. Este excepcional rendimiento fue reconocido por los numerosos premios en materia de seguridad que recibieron nuestras operaciones a lo largo de los años, como el premio John T. Ryan a la excelencia en seguridad minera, el premio “Best Safety Culture” a la mejor cultura de seguridad en Canadá, el premio a la seguridad diaria “A Safe Everyday” de la PDAC (Canadá), el premio a la seguridad Casco de Plata, otorgado por la Cámara Minera de México, el certificado de reconocimiento de la Columbia Británica y el premio “Real Heroes Award”, otorgado por la Cruz Roja Americana en California a los héroes en seguridad. La cantidad de reconocimiento que hemos recibido por nuestros logros es tremenda. Si bien, como compañía, no nos focalizamos en ganar premios, es gratificante que el esfuerzo de nuestros empleados reciba semejante reconocimiento de terceros.

MENSAJE DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL

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MEDIO AMBIENTEEn todos los lugares en los que opera New Gold – en todas las etapas de la actividad minera, desde la exploración inicial y planificación, pasando por las operaciones mineras comerciales, hasta el cierre eventual – la compañía se compromete a la excelencia en materia del manejo ambiental. Comenzando con las primeras investigaciones en el sitio, New Gold lleva a cabo estudios ambientales exhaustivos, destinados a establecer mediciones de línea base en lo que respecta a la flora, la fauna, el suelo, el aire y el agua. En el transcurso de las operaciones, la compañía fomenta el uso eficiente de los recursos y materias primas, y trabaja para minimizar los impactos ambientales e implementar sólidos programas de control. Cuando terminan las actividades mineras, el objetivo de New Gold se centra en rehabilitar la tierra a un nivel de productividad equivalente a la capacidad previa a la explotación o para un uso alternativo determinado mediante consultas con las partes interesadas locales.

Logros destacados del 2015:

• New Gold no tuvo incidentes ambientales importantes.

• Nuestra mina New Afton siguió siendo la única mina en América del Norte con la certificación de manejo de la energía ISO 50001.

• Creamos un Comité de revisión de relaves independiente para nuestras operaciones canadienses como parte del programa de garantía y demostramos que seguimos mejorando nuestros sistemas en función del protocolo de manejo de relaves de Hacia una minería sostenible. Uno de los desafíos que enfrenta nuestra industria es el de ganarse la confianza de las partes interesadas respecto de nuestras instalaciones de relaves. Creemos que, por medio de la comunicación constante, podemos dar respuesta a las preguntas que nuestras comunidades de acogida tienen todo el derecho a preguntar.

• Cerro San Pedro completó el programa de reforestación en la comunidad de Monte Caldera.

Nuestro sólido rendimiento ambiental en el 2015 refleja el empeño que siempre hemos tenido en proteger el medio ambiente. Como ejemplo, cabe destacar nuestro esfuerzo en cumplir con los más altos estándares en materia de manejo del cianuro en las instalaciones de procesamiento de nuestras operaciones donde se utiliza cianuro. Por ejemplo, en el 2015, las minas Cerro San Pedro y Mesquite volvieron a recibir la certificación completa en función del Código Internacional de Manejo del Cianuro.

COMPROMISO Y DESARROLLO COMUNITARIOGuiados por nuestros Estándares de Compromiso y Desarrollo Comunitario, participamos activamente con las comunidades vecinas a nuestros sitios con intención de contribuir a su dinamismo económico y bienestar social. Creemos que contribuir de forma positiva y duradera al desarrollo sostenible es un factor clave que nos impulsa a lograr productividad y rentabilidad en nuestro negocio. Va más allá de eso: implica hacer lo correcto.

Puntos destacados:

• A partir del año 2014, firmamos Acuerdos de Participación con los principales grupos indígenas del proyecto Rainy River y estamos trabajando en el cierre de acuerdos definitivos para este año 2016. Queremos asegurarnos de promover y facilitar oportunidades laborales y de desarrollo comercial a nuestros socios locales. Estos esfuerzos ya están produciendo frutos, al aumentar la cantidad de trabajadores indígenas del 17% en 2015 a 30% a marzo de 2016.

• Cerro San Pedro siguió trabajando con sus comunidades locales a medida que nos acercamos al cierre, reforzando el apoyo al programa de iniciativa empresarial y apoyando una feria local para fomentar los emprendimientos comerciales pequeños. Esperamos obtener excelentes resultados de nuestro programa de iniciativa empresarial para que las comunidades locales ostenten una economía diversificada y activa.

Me voy a tomar un momento para enfatizar la importancia de forjar relaciones de beneficio mutuo con comunidades indígenas. Nuestra trayectoria al respecto se volvió parte integral de la reputación de New Gold en la industria y, por lo que veo, entre aspirantes a empleos. Todo comenzó con el Acuerdo de Participación de New Afton, pionero en la industria, que sirvió como un ejemplo de éxito para nuestras relaciones con los grupos indígenas en Blackwater, donde firmamos Acuerdos de Exploración exitosos, y ahora en Rainy River. Invitamos a delegaciones de grupos indígenas de cada sitio a conocer a sus pares en otros sitios de Canadá. Sin duda, nuestra trayectoria se convirtió en una tarjeta de presentación para nosotros en todos los lugares en los que operamos.

Como compañía en expansión, con una lista de desarrollo en la que sigue Rainy River, New Gold puede descansar en sus laureles en lo que respecta a responsabilidad corporativa. Construimos una excelente compañía basada en principios, donde los empleados se toman muy en serio nuestros valores centrales. Pero aún nos queda por hacer: reforzar la excelente trayectoria de nuestras operaciones y hacer honor a la gran bienvenida local que recibimos en Rainy River y Blackwater. Mientras continúo involucrado en la compañía en un papel consultor en 2016 y después, continuaré interesado en nuestro desempeño en responsabilidad corporativa. No tengo ninguna duda de que contamos con el equipo perfecto y una cultura de compromiso entre nuestros colaboradores que nos ayudará a seguir creciendo sobre la base de nuestro éxito como compañía minera responsable.

Atentamente,

Robert Gallagher Presidente y Director General

REPORTE RESUMIDO DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA DEL 2015El presente es un resumen del reporte de Responsabilidad Corporativa de New Gold del 2015, redactado de acuerdo con los estándares básicos G4 de la Iniciativa Global de Presentación de Reportes, cuya versión completa se publica en www.newgold.com. Los estándares G4 nos orientan a identificar e informar acerca de temas materiales de máximo interés e importancia dentro la compañía y a nuestras comunidades de interés. Si bien el presente resumen proporciona una síntesis de dichos temas y nuestro desempeño durante el 2015, el reporte completo ofrece más detalles, información e historias relacionadas con las prioridades identificadas.

Este resumen incluye los activos ilustrados en el mapa de nuestras propiedades. Se presenta una compilación de la información de todos los sitios, a menos que se indique lo contrario. Todas las cifras monetarias se expresan en dólares americanos (US$), a menos que se indique lo contrario.

DESEMPEÑO 2015

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TABLA DE RESULTADOS 1: GOBIERNO CORPORATIVO

PRIORIDADES OBJETIVO 2015 DESEMPEÑO 2015 OBJETIVO 2016

POLÍTICAS, ESTÁNDARES Y DIRECTRICES

• Finalizar el Estándar de Cierre de New Gold.

• Conservar la certificación completa en función del Código Internacional de Manejo del Cianuro (ICMC) en las minas Mesquite y Cerro San Pedro.

• Logrado. Estándar ya incorporado dentro de los Estándares Ambientales de New Gold.

• Logrado.

• Revisar e implementar cualquier modificación en el Estándar de Manejo de Seguridad y Salud.

• Conservar la certificación completa en función del Código Internacional de Manejo del Cianuro (ICMC) en las minas Mesquite y Cerro San Pedro.

TABLA DE RESULTADOS 2: NUESTRA GENTE

PRIORIDADES OBJETIVO 2015 DESEMPEÑO 2015 OBJETIVO 2016

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

• Lograr una tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) de 0.15.

• Lograr una reducción del 5% en comparación con el 2014 en la tasa total de frecuencia de lesiones declarables (TRIFR).

• Logrado. Se alcanzó una LTIFR de 0.03, lo que supone una mejora del 90% en comparación con el 2014.

• Logrado. Se alcanzó una TRIFR de 1.86, lo que supone una mejora del 27% en comparación con el 2014.

• Lograr una LTIFR de 0.13 (una reducción del 25% del promedio acumulado de tres años para LTIFR).

• Reducir la TRIFR un 5% en cada operación.

LOGRADO NO LOGRADO

TABLA DE RESULTADOS 3: COMPROMISO Y DESARROLLO COMUNITARIO

PRIORIDADES OBJETIVO 2015 DESEMPEÑO 2015 OBJETIVO 2016

COMPROMISO

• Desarrollar un plan de comunicaciones y compromiso comunitario para las operaciones mineras del proyecto Rainy River.

• Logrado. • Avanzar en la implementación del Estándar de Compromiso y Desarrollo Comunitario al 30%.

COMENTARIOS Y QUEJAS

• Desarrollar un mecanismo para recibir comentarios para el proyecto Rainy River.

• Logrado. • No se ha definido un objetivo para el 2016.

TABLA DE RESULTADOS 4: DESEMPEÑO AMBIENTAL

PRIORIDADES OBJETIVO 2015 DESEMPEÑO 2015 OBJETIVO 2016

AGUA

• Llevar a cabo un análisis de deficiencias en función del Estándar de Manejo Sostenible del Agua de New Gold en todos los sitios.

• Logrado. Todos los sitios llevaron a cabo una autoevaluación en función del Estándar de Manejo Sostenible del Agua de New Gold.

• Implementar un plan de acción para resolver las deficiencias en cada sitio en función del Estándar de Manejo Sostenible del Agua de New Gold. Y alcanzar el nivel A en todos los indicadores.

MANEJO DE DESECHOS

• Alcanzar el nivel A de Hacia una minería sostenible en todos los sitios de New Gold que tengan instalaciones de almacenamiento de relaves.

• No logrado. La mina New Afton alcanzó el nivel A. Las minas Peak alcanzaron el nivel A en todos los indicadores menos uno (sin revisión formal de la gestión).

• Se volvió a definir el objetivo de Hacia una minería sostenible para el 2016.

• Celebrar reuniones del Comité de revisión de relaves independiente en todas las operaciones y proyectos canadienses.

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Nuestra gente es la clave de nuestro éxito y dependemos de empleados calificados, trabajadores y valiosos, que contribuyan a nuestro negocio. Estamos comprometidos a defender las prácticas del empleo justo y a alentar una fuerza laboral diversa, en la que las personas sean tratadas con respeto y sean apoyadas para alcanzar su verdadero potencial.

Estamos comprometidos a promover y proteger el bienestar de nuestros empleados y las comunidades vecinas a nuestras operaciones a través de prácticas de trabajo en las que el principal valor es la seguridad y una cultura de excelencia en materia de seguridad. Contamos con sistemas para llevar a cabo evaluaciones de salud laboral y programas de seguimiento y monitoreo para evaluar y mitigar riesgos. Adoptamos con dedicación las prácticas y los sistemas más avanzados de la industria en materia de seguridad y salud destinados a la prevención de accidentes e incidentes.

En el año 2015, nuestras operaciones y proyectos alcanzaron los siguientes hitos relacionados con la seguridad y salud:

• Proyecto Blackwater: 3 años sin lesiones con tiempo perdido y 2 años sin lesiones reportables (no se necesitó tratamiento médico ni la asignación de otro tipo de trabajo a raíz de la lesión)

• Cerro San Pedro: 2 años sin lesiones con tiempo perdido (con más de 3 millones de horas trabajadas)

• Rainy River: 2 años sin lesiones con tiempo perdido

• New Afton: 1 año sin lesiones con tiempo perdido (con más de 1 millón de horas trabajadas)

• Mesquite: 1 año sin lesiones con tiempo perdido

ÍNDICES DE FRECUENCIA DE LESIONES

Los resultados que logró New Gold en materia de seguridad y salud en el año 2015 no tienen precedentes. Tuvimos el índice de frecuencia de lesiones y las cifras de incidentes más bajas de lesiones con tiempo perdido, lesiones reportables, casos de alto potencial y gravedad de lesiones. Con solo una lesión con tiempo perdido en el 2015, somos líderes en la industria minera aurífera en materia de rendimiento de seguridad y salud.

1. Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables se refiere al número de lesiones por 200,000 horas trabajadas. (Lesiones con tiempo perdido + Lesiones con tratamiento médico + Lesiones con deberes restringidos) x 200,000 horas ÷ total de horas trabajadas.

2. Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido corresponde al número de lesiones con tiempo perdido por 200,000 horas trabajadas. (Lesiones con tiempo perdido x 200,000 horas) ÷ total de horas trabajadas.

SEGURIDAD Y SALUD PARA NUESTRA GENTE

Índice Total de Frecuencia de Lesiones Reportables (TRIFR)1

Índice de Frecuencia de Lesiones con Tiempo Perdido (LTIFR)2

201520142013

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Procuramos estar preparados con los procedimientos y recursos necesarios para responder con eficiencia a posibles situaciones de emergencia o crisis. Cada mina y proyecto de New Gold cuenta con equipos de respuesta ante emergencias totalmente equipados y altamente capacitados, que se entrenaron en el Sistema de Comando de Incidentes, reconocido mundialmente.

OBJETIVO 2015 DESEMPEÑO 2015 OBJETIVO 2016

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Lograr una tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido (LTIFR) de 0.15.

Logrado. Se alcanzó una LTIFR de 0.03, lo que supone una mejora del 90% en comparación con el 2014.

Lograr una LTIFR de 0.13 (una reducción del 25% del promedio acumulado de tres años para LTIFR).

Lograr una reducción del 5% en comparación con el 2014 en la tasa total de frecuencia de lesiones declarables (TRIFR).

Logrado. Se alcanzó una TRIFR de 1.86, lo que supone una mejora del 27% en comparación con el 2014.

Reducir la TRIFR un 5% en cada operación.

LA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD DE MESQUITE PARA LA PREPARACIÓN Y RESPUESTA EN EMERGENCIASLa preparación y respuesta en emergencias es un aspecto esencial de la estrategia de seguridad de Mesquite. Somos diligentes en nuestros esfuerzos de planificación, para responder apropiadamente en situaciones de emergencias, si estas se presentan. El Equipo de Gestión de Comando de Incidentes de Mesquite participa, de forma anual, en ejercicios teóricos de simulacros de incidentes de alto riesgo. Estos ejercicios son críticos para poner a prueba nuestro sistema y las capacidades locales de respuesta en emergencias, y para probar cómo interactuamos con el Equipo Corporativo de Manejo de Crisis.

El Equipo de Respuesta en Emergencias de la Mina de Mesquite (MERT) también es sometido a prueba de forma trimestral, por medio de simulacros. Este año la capacitación se concentró en las evacuaciones de edificios, la lucha contra incendios y la extracción de personas de vehículos ligeros utilizando equipo de “Mandíbulas de la vida”. El Equipo de Mina de Respuesta en Emergencias entrena de forma mensual para asegurarse de mantener sus habilidades bien desarrolladas, y listas para responder en caso de que ocurra una emergencia. Contamos con 17 miembros en nuestro MERT de Mesquite, que están distribuidos entre cuatro equipos rotatorios. La capacitación de estos miembros incluye el uso de “Mandíbulas de vida”, la extracción en espacios confinados, la respuesta general en emergencias, RCP avanzada, lucha contra incendios y SCBA (equipo de respiración autónomo).

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En todos los lugares en los que operamos, hacemos honor a nuestros valores. Para New Gold, esto significa que si bien nuestra compañía construye y opera minas como actividad principal, nos esforzamos por entender los impactos que nuestras operaciones pueden tener en las comunidades locales, y las oportunidades que podemos ofrecer en pos del desarrollo a largo plazo. Estos impactos y oportunidades suelen servir de catalizador para mejorar la calidad de vida y contribuir al desarrollo sostenible.

COMPROMISO CON NUESTRAS COMUNIDADES ANFITRIANASLos Estándares de Compromiso y Desarrollo Comunitario de New Gold nos conducen a identificar nuestras comunidades de interés, a participar efectivamente y a mantener el diálogo y a rendir informes de desempeño. También nos llevan a buscar oportunidades adicionales para mejorar nuestros procesos y desempeño.

En el año 2015, cada sitio se encargó de compilar un registro de riesgos sociales significativos. Este registro, que contiene los riesgos sociales principales de cada sitio, nos permite a probar la eficiencia e idoneidad de los controles, así como el grado de preparación ante emergencias y las medidas de mitigación asociadas con esos riesgos potenciales más críticos.

En el año 2015, todos los sitios de New Gold organizaron actividades de participación regulares, gracias a las cuales logramos entender mejor los impactos en la comunidades y otros asuntos relacionados con nuestras actividades, además de colaborar en la búsqueda de oportunidades para las comunidades y la compañía.

LA IMPORTANCIA DE FORMAR PARTE DE NUESTRAS COMUNIDADES

Fomentamos la comunicación abierta, transparente y recíproca con residentes y líderes de las comunidades, desde la fase de desarrollo más temprana del proyecto, a lo largo de la vida útil de la mina y hasta el cierre.

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Equipo de voluntarios de New Gold al programa de almuerzo escolar para niños desfavorecidos en Vancouver.

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CAPACITACIÓN LOCAL Y CONTRATACIÓN LOCAL EN RAINY RIVERUno de los puntos destacados del proyecto Rainy River en 2015 fue la graduación de once estudiantes de nuestro programa interno de capacitación: el Programa Aborigen de Principiantes en Minería de Superficie. Igualmente emocionante es que este programa piloto fue organizado y financiado por New Gold y por cuatro comunidades indígenas: La Primera Nación de Big Grassy, la Nación Métis de Ontario, la Primera Nación de Naicatchewenin, y las Primeras Naciones de Rainy River. Esta colaboración dio como resultado la estimulante oportunidad de utilizar nuestro conocimiento colectivo para diseñar un programa integral destinado a convertir estudiantes (sin ninguna experiencia previa en minería) en mineros de superficie, en tan solo siete semanas.

Por medio de una combinación de formación en el aula y de experiencia práctica, los estudiantes (que ahora son todos empleados de New Gold) están trabajando de forma segura y confiada en el sitio, ya sea en perforación de producción o en camiones acarreadores.

Este programa de capacitación ha tenido un éxito extraordinario, y esperamos desarrollar más programas de colaboración en el futuro. Reconocemos que la fortaleza de nuestros equipos proviene de individuos y comunidades que trabajan unidas.

CERRO SAN PEDRO: EL HONOR DE PREMIOS SIGNIFICATIVOSEn 2015, Cerro San Pedro recibió dos premios prestigiosos y significativos:

• El Premio al Negocio Excepcional por nuestro desempeño en Responsabilidad Social Corporativa en 2015, por la Cámara de Comercio de Canadá en México (CANCHAM); y

• La Compañía Socialmente Responsable de 2015, otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía, por sexto año consecutivo.

Estos premios son particularmente impresionantes porque los nominados provienen de todos los sectores de la industria, y son de todos los tamaños. Representan el reconocimiento de nuestras buenas prácticas corporativas, que incluyen la seguridad y el bienestar de nuestro personal, la ética corporativa, nuestra relación con las comunidades aledañas y el cuidado del medio ambiente.

OBJETIVO 2015 DESEMPEÑO 2015 OBJETIVO 2016

COMPROMISO

Desarrollar un plan de comunicaciones y compromiso comunitario para las operaciones mineras del proyecto Rainy River.

Logrado. Avanzar en la implementación del Estándar de Compromiso y Desarrollo Comunitario al 30%.

COMENTARIOS Y QUEJAS

Desarrollar un mecanismo para recibir comentarios para el proyecto Rainy River.

Logrado. No se ha definido un objetivo para el 2016.

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INVERSIONES EN LAS COMUNIDADES* (en millones de dólares)

* Las inversiones en la comunidad son gastos en donaciones voluntarias e inversiones de fondos en la comunidad en general, en donde los beneficiarios finales son externos a la compañía. Esto incluye contribuciones a instituciones de beneficencia, organizaciones sin fines de lucro, pagos relacionados a acuerdos con grupos indígenas, desarrollo de infraestructura comunitaria y costos directos de programas sociales.

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En el año 2015, New Gold generó valor económico directo e indirecto significativo en nuestras comunidades anfitrionas. El dinero destinado al pago de salarios y prestaciones para empleados durante el año 2015 asciende a aproximadamente $137 millones. También invertimos más que $7 millones en iniciativas comunitarias, lo que supone un aumento del 42% comparado con el 2014 y es lo máximo que hemos invertido en un solo año.

LA IMPORTANCIA DE FORMAR PARTE DE NUESTRAS COMUNIDADES

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PREPARACIÓN PARA EL CIERRE DE CERRO SAN PEDRO: PROPORCIONAR EL ACCESO A UNA CAPACITACIÓN RELEVANTE E IMPLEMENTAR UN PLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE Conforme nos acercamos al cierre gradual de la mina en Cerro San Pedro, deseamos garantizar que nuestro legado sea positivo en relación con el medio ambiente y la sostenibilidad de las comunidades. Durante el 2015, conforme nos fuimos acercando al cese de las actividades mineras y como parte de las actividades de reorganización interna, se llevaron a cabo una serie de reducciones. Para asegurarnos de que el efecto en nuestra gente fuera minimizado durante esta difícil transición, implementamos varias iniciativas, incluyendo programas y talleres de capacitación desarrollados por instituciones locales públicas y privadas. Nuestro objetivo es maximizar la creación de oportunidades para nuestros empleados y para los residentes locales, para minimizar los impactos negativos conforme hacemos la transición a la fase posterior al cierre.

El taller “Yo emprendo” es un buen ejemplo de nuestro trabajo colaborativo: una asociación con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Este componente de desarrollo de capacidades de nuestro Programa Comunitario de Desarrollo Empresarial ofrece capacitación diseñada para desarrollar el espíritu emprendedor, la creatividad, la innovación y la educación en negocios. Más de 70 residentes locales asistieron al taller durante 2015, incluyendo miembros de nuestro personal y de la comunidad circundante que estaban considerando comenzar nuevos negocios.

Otra parte del Programa Comunitario de Desarrollo Empresarial es el establecimiento y respaldo al “Desarrollo Cerro San Pedro”, un equipo

comunitario cuyo único objetivo es colaborar para desarrollar y apoyar las actividades de los pequeños negocios dentro de las comunidades. Este grupo fue conformado por voluntarios de las comunidades de los alrededores de la mina y fue facilitado por New Gold, con el apoyo de Futuros Económicos Sostenibles (SEF, por sus siglas en inglés), Canadá. En sus primeros nueve meses de operación, este proyecto ha sido responsable de la creación de un nuevo negocio, cuatro expansiones de negocios, 17 puestos de trabajo, y de la asistencia a más de cien personas del área.

Otros cursos y talleres educativos proporcionaron capacitación en el uso de computadoras, en mecánica automotriz, y certificación en electricidad y plomería. Miembros y empleados de la comunidad también han desarrollado nuevas habilidades y conocimientos sustantivos en relación con derechos humanos y con la solución de conflictos mediante mediación con.

Para nuestros empleados, nuestro plan de transición profesional ha ofrecido una serie de cursos de preparación para apoyarlos en la expansión de sus aptitudes para la búsqueda de trabajo, entrevistas y liderazgo, así como en la exploración de diferentes fuentes de empleo.

Estamos orgullosos de nuestros logros hasta este momento, y estamos convencidos de que nuestras actividades serán importantes en el cultivo de un legado de impacto positivo duradero.

CONTRIBUCIÓN AL DESARROLLO DE COMUNIDADES SOSTENIBLESEl desarrollo económico sostenible es uno de los principios fundamentales de nuestros Estándares de Compromiso y Desarrollo Comunitario. En el año 2015, las inversiones que hicimos en infraestructura, becas, apoyo a la iniciativa empresarial local, desarrollo de capacidades y diversificación económica estuvieron en el orden de los $7 millones. Además, siempre que sea para beneficio mutuo, hacemos lo posible por proveernos de servicios y suministros localmente. Esta es una herramienta poderosa para la creación de beneficios económicos para las comunidades locales.

En el año 2015, cerca de $162 millones de nuestros gastos se hicieron localmente, y menos del 4% de compras y contrataciones se destinó a proveedores internacionales. Un 40% del dinero destinado al pago de servicios y suministros de Rainy River se desembolsó en emprendimientos comerciales locales controlados por grupos indígenas.

COMPROMISO DE ANISHINAABE: ENSEÑANZAS SOBRE PRIMERAS NACIONES Y EL PUEBLO MÉTIS, EN EL SITIO DEL PROYECTO RAINY RIVERSer respetuosos los unos con los otros es un valor importante en New Gold. Un ambiente culturalmente inclusivo requiere conciencia y New Gold cultiva una atmósfera en la que se fomenta la diversidad.

El Compromiso de Anishinaabe es uno de los programas fundamentales para todos los empleados del proyecto de Rainy River de New Gold. El Compromiso de Anishinaabe consiste en una sesión interactiva integral, desarrollada por una sociedad establecida entre Onikaajigan Inc. (Instituto de Educación de Siete Generaciones y Negocios Indígenas operado de forma local y en propiedad al 100%) y una organización de educación Anishinaabe, que incluye el proceso de educación tradicional, y mezcla cultura, tradición, información y tecnología en la enseñanza. Es encabezado por maestros y ancianos indígenas Anishinaabe de la localidad. Diseñado para sumergir a las personas en la cultura rica y fascinante, en la historia y en las enseñanzas de las Primeras Naciones y del pueblo Métis, este programa es específico para aquellas Primeras Naciones y grupos Métis que son socios y vecinos del proyecto de Rainy River.

Para mucha gente, incluyendo a aquellos que han vivido en el área durante toda su vida, la experiencia es una práctica educativa que les enseña una historia no contada y a veces silenciada. Las sesiones cubren la historia desde antes de la llegada de los europeos hasta el presente. Temas específicos incluyen el sistema escolar residencial, prácticas culturales, legislación y, lo más importante, lo que esta historia y conocimiento significan para todos los que trabajan en el proyecto de Rainy River. El Compromiso de Anishinaabe es más que información: es una herramienta de comunicación que ofrece resultados relacionados con los valores de New Gold de favorecer el desarrollo de nuestros empleados y, mediante el trabajo en equipo, de aprovechar nuestras habilidades  colectivas.

Y más importante que eso: el Compromiso de Anishinaabe mejora nuestra comprensión y el respeto por aquellos con quienes trabajamos todos los días, y por aquellos que pertenecen a las comunidades de Primeras Naciones de los alrededores.

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COLABORACIÓN CON LAS COMUNIDADES INDÍGENAS En lo que respecta a la colaboración con los grupos indígenas locales, buscamos lograr una participación significativa temprana y llegar a acuerdos mutuos que reflejen un entendimiento de la historia del área y sus usos tradicionales. Nuestra intención es llegar a acuerdos que contribuyan a su dinamismo económico y bienestar social, y atender las necesidades, preocupaciones y aspiraciones de nuestras comunidades indígenas locales. Adoptamos un enfoque de inclusión y respeto a la hora de trabajar para entender los objetivos y valores de los grupos indígenas en nuestras áreas de exploración, desarrollo y operación.

New Afton ha servido de ejemplo para Rainy River, y ahora Rainy River será un modelo a seguir para Blackwater. Una muestra de esto es la visita de cinco días que organizamos junto con nuestras comunidades de Blackwater para que recorran nuestro sitio de Rainy River y las comunidades locales. El objetivo fue darles a las visitas la oportunidad de que formen su propia opinión y apreciación de cómo es una mina en construcción a partir de experiencias propias. Pudieron ver con sus propios ojos los posibles impactos físicos y las oportunidades asociadas con el desarrollo económico y social.

En conjunto, los sitios de New Afton y Rainy River destinaron aproximadamente C$70 millones al pago de servicios y suministros proporcionados por emprendimientos comerciales controlados por las comunidades indígenas locales o de su propiedad en el año 2015. Con la intención de identificar oportunidades en compras y contrataciones y trabajo con los propietarios de emprendimientos comerciales indígenas para que sean más sostenibles con el tiempo, contratamos gerentes de desarrollo comercial en New Afton y Rainy River, que trabajan en la diversificación de los servicios y la cartera de clientes con la finalidad de fomentar su fortaleza económica y evitar la dependencia.

Durante 2015, en nuestro sitio de Rainy River, $50.3 millones, o 40% de nuestros gastos de adquisiciones se aplicaron a oportunidades de negocio creadas con nuestros socios indígenas. A fines de diciembre 2015, 17% de nuestro personal de Rainy River estaba compuesto de indígenas.

LA IMPORTANCIA DE FORMAR PARTE DE NUESTRAS COMUNIDADES

Todos los sitios de New Gold se esfuerzan por proteger la calidad de la tierra, del agua y del aire, y por cumplir con todas las leyes y reglamentos ambientales pertinentes.

Mediante la adopción de un enfoque de manejo de riesgos proactivo para salvaguardar el medio ambiente y reducir los impactos, New Gold promueve el uso eficiente de materias primas y recursos en sus operaciones mediante la reutilización y el reciclaje siempre que sean posible. New Gold emplea sólidos programas de control para minimizar los impactos ambientales, que incluyen no solo análisis de superficie y del agua subterránea sino también de la calidad del aire. Cuando se cierra la mina, el objetivo de New Gold se centra en rehabilitar la tierra a un nivel de productividad equivalente a la capacidad previa a la explotación o para un uso alternativo determinado mediante consultas con las comunidades de interés, incluyendo las comunidades indígenas locales y los entes reguladores.

Nuestro sistema de manejo ambiental se basa en estándares reconocidos a nivel mundial. Estos nos sirven de guía para los sistemas de manejo en cada sitio para asegurarnos de que las operaciones identifiquen y manejen correctamente sus aspectos ambientales, adopten un enfoque coherente para identificar y controlar los riesgos ambientales, informen acerca de los avances mediante auditorías y evaluaciones, y adopten un enfoque de manejo ambiental de alto nivel.

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

Entre los logros del 2015: nuestra mina New Afton siguió siendo la única mina en América del Norte con la certificación de manejo de la energía ISO 50001, implementamos nuestro Comité de revisión de presas de relave independiente en los sitios canadienses y, a nuestras minas Cerro San Pedro y Mesquite, se les volvió a otorgar la certificación en función del Código Internacional de Manejo del Cianuro.

OBJETIVO 2015 DESEMPEÑO 2015 OBJETIVO 2016

AGUA

Llevar a cabo un análisis de deficiencias en función del Estándar de Manejo Sostenible del Agua de New Gold en todos los sitios.

Logrado. Todos los sitios llevaron a cabo una autoevaluación en función del Estándar de Manejo Sostenible del Agua de New Gold.

Implementar un plan de acción para resolver las deficiencias en cada sitio en función del Estándar de Manejo Sostenible del Agua de New Gold. Y alcanzar el nivel A en todos los indicadores.

MANEJO DE DESECHOS

Alcanzar el nivel A de Hacia una minería sostenible en todos los sitios de New Gold que tengan instalaciones de almacenamiento de relaves.

No logrado. La mina New Afton alcanzó el nivel A. Las minas Peak alcanzaron el nivel A en todos los indicadores menos uno (sin revisión formal de la gestión).

Se volvió a definir el objetivo de Hacia una minería sostenible para el 2016.

Celebrar reuniones del Comité de revisión de relaves independiente en todas las operaciones y proyectos canadienses.

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RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

ADAPTACIONES PARA FOMENTAR LA BIODIVERSIDAD EN LA MINA MESQUITE. VISITANTES TEMPORALES: HALCONES.En la mina Mesquite estamos comprometidos con la conservación y el incremento de la biodiversidad. En marzo de 2015, tuvimos la oportunidad de poner en práctica uno de los requisitos de la Ley del Tratado de Aves Migratorias, que ofrece protección a nivel federal a aves enlistadas y sus huevos, contra todo tipo de daño y hostigamiento. Después de que se notó la presencia de un par de halcones de cola roja en un nido dentro de un área minera activa, velozmente tomamos la medida de retirar el equipo de minería de la zona para crear una zona de protección en torno al área de anidación, para garantizar que las aves no se vieran perturbadas por la actividad minera.

Inmediatamente contratamos a un biólogo especialista para que realizara visitas periódicas al sitio y diera seguimiento a las actividades de las aves. Durante la primera semana de abril, se vio un polluelo en el nido, y a mediados de mayo era posible estimar que la pequeña ave tenía el 75% del plumaje de su primer año. No fue sino hasta finales de mayo que se vio al joven halcón volando en torno al área del nido. Nuestro biólogo volvió al sitio en la primera semana de junio y confirmó que el halcón había completado su plumaje y que el nido estaba vacío. En ese momento, se retiró la zona de protección en torno al nido y se reanudaron las operaciones mineras normales en esa área. Aunque hace ya tiempo que los halcones se fueron, la zona todavía conserva el nombre de “Isla de los halcones”. La maduración exitosa de este halcón demuestra el compromiso de Mesquite con las leyes, la biodiversidad y la responsabilidad ambiental.

AGUA Las minas de New Gold aplican diseños y tecnologías eficientes para maximizar la reutilización del agua durante los procesos. Nuestros programas de monitoreo están diseñados para proteger el agua superficial y subterránea, y estamos siempre atentos para garantizar que la calidad del agua natural no resulte impactada en los alrededores de nuestras operaciones.

BIODIVERSIDAD En New Gold, tomamos medidas para proteger y ayudar a las especies en situación de riesgo e implementamos iniciativas de reclamación y conservación, a menudo a través de socios de confianza, tales como universidades locales u organizaciones no gubernamentales. Implementamos el protocolo de manejo de biodiversidad de TSM, que conlleva el establecimiento de planes de manejo de biodiversidad en todas nuestras operaciones. En los sitios en los que identificamos especies en situación de riesgo, pusimos en marcha planes y procedimientos de manejo para garantizar el tratamiento adecuado de estas especies.

BIODIVERSIDAD Y VIDA SILVESTRE: INSPIRAR A LOS CIUDADANOS A PROTEGER EL AMBIENTE EN NEW AFTONEn 2014, New Afton comenzó a colaborar con Earth Rangers, una organización canadiense infantil de conservación, dedicada a educar a los niños y a sus familias en materia de biodiversidad, y a impulsarlos para que se involucren directamente en la protección de los animales y de sus hábitats. En 2015, pudimos ver los impactos positivos provocados por esta asociación, y pudimos apoyar esta iniciativa patrocinando otra vez sus programas escolares en Kamloops.

El Programa Escolar de Divulgación, según lo describe Earth Rangers, “consiste en una asamblea de alta calidad, vinculada al programa, que utiliza información positiva, basada en estudios científicos, para educar a los estudiantes sobre la importancia de proteger la biodiversidad, destacando una variedad de iniciativas de conservación en toda Canadá. Por medio de poderosas demostraciones en vivo de animales y de una apasionante interacción con la audiencia, el programa inspira a los estudiantes y los motiva para que se involucren activamente en la protección del medio ambiente”.

El resultado, además de demostrar la importancia de la protección de la biodiversidad, es que se incrementa el compromiso de los niños y se les deja con el conocimiento de que todos tenemos el poder de marcar la diferencia. El programa se concentra en los Parques Nacionales de Canadá, lo que les muestra a los estudiantes la belleza de los paisajes naturales que están aquí mismo, en nuestro propio país. Presenta numerosos parques nacionales, de costa a costa, y destaca los logros pasados y presentes de la conservación en Canadá.

La agenda incluye las muchas especies que se encuentran en nuestros parques nacionales y sus hábitats únicos, y anima a los estudiantes a salir al aire libre para disfrutar de la naturaleza. Los Earth Rangers identifican el Programa Escolar de Divulgación como una de las más poderosas formas de conectar a un gran número de estudiantes con la conservación.

Por medio del patrocinio de New Afton en 2015, 12 escuelas llevaron a cabo exhibiciones y 2,926 niños participaron en el programa de Earth Rangers. Desde que New Afton implementó esta iniciativa, 1,188 estudiantes de Kamloops, Columbia Británica, se han unido al Programa de Membresía de Earth Rangers y están ahora comprometidos, con sus respectivas familias, en las actividades educativas y de conservación que están en marcha.

PLANIFICACIÓN DE RECLAMACIÓN Y CIERREEl proceso de planificación de cierre de una mina comienza desde un comienzo, cuando todavía se está diseñando la mina. Los planes de cierre y rehabilitación de cada una de nuestras minas están avalados por la debida aprobación regulatoria y se revisan y actualizan con regularidad durante toda la vida útil de la mina para garantizar la estabilidad química y física del material de desecho y las estructuras que quedarán in situ. El proceso de planificación de cierre incluye la rehabilitación de la tierra a un nivel de productividad equivalente a la capacidad previa a la explotación siempre que sea posible o para un uso alternativo determinado mediante consultas con los entes reguladores y partes interesadas locales.

En el año 2015, se reclamaron 19 hectáreas de tierra adicional dentro de nuestros sitios (un aumento aproximado del 15% comparado con el 2014). Esto incluyó una gran variedad de actividades, tales como siembra, replantación, trabajo de subsidencia de llenado o taponado de pozos mineros, y extracción de material contaminado.

En el año 2015, reforestamos más que 393 hectáreas y excedimos un 5.5% el objetivo de reforestación de la mina Cerro San Pedro. Año tras año, como parte de nuestra campaña de reforestación, nuestros empleados aúnan fuerzas con las comunidades para cumplir nuestro compromiso de protección medioambiental. La campaña se lanzó plantando cinco mil árboles con 500 voluntarios. Actualmente estamos trabajando para alcanzar nuestro objetivo general de producir o adquirir un millón de plantas durante la vida útil de nuestra mina. A la fecha, hemos producido casi 714,000 plantas en nuestros viveros, lo que equivale a un 71% del objetivo que nos propusimos. De las plantas que tenemos, unos 122,000 son cactus, especies protegidas por las normas oficiales mexicanas.

En las minas Peak, también se destinó un gran esfuerzo al mismo fin en dos sitios de rehabilitación, Gladstone y Silver Peak, mediante el uso de bancos de absorción de agua de pequeña escala para aprovechar al máximo la poca lluvia.

La mina Cerro San Pedro es la primera mina de New Gold en la que implementamos un proceso de cierre planificado. Aprovechamos esta oportunidad para incorporar las mejores prácticas de la industria y crear un modelo de cierre integrado responsable.

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MANEJO DE LA ENERGÍA Y DE LAS EMISIONES Durante el 2015, los ejecutivos de New Gold y un grupo de empleados corporativos participaron en un taller de evaluación energética, en el cual altos ejecutivos de la organización calificaron los procesos de manejo de la energía actuales y decidieron qué mejoras se necesitaban, las cuales se incorporarán en la Estrategia de Manejo de la Energía Corporativa de New Gold. Esperamos completar e empezar a implementar esta estrategia durante el 2016. Esperamos que esta estrategia impulse el manejo y la eficiencia energética en todas las operaciones de New Gold y se traduzca en ahorros energéticos para nuestra cultura, con beneficios para nuestra competitividad y para el medio ambiente. Para garantizar esto, New Gold contrató un Director de Activos y Energía, que se encargará de coordinar las actividades de los sitios.

Redujimos el consumo energético en toda la organización con respecto a la mayoría de los tipos de combustible. Comparado con el año 2014, redujimos el uso de propano un 27% y el uso de diésel aumentó un 12% en total. Esto se debe principalmente al efecto de la construcción en Rainy River. Sacando Rainy River, en los sitios en operación, se observó una reducción del 7% en el uso de diésel: Peak (9%) y Cerro San Pedro (14%) exhibieron reducciones significativas que más que compensaron los aumentos de Mesquite y New Afton.

RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

En el año 2015, la mina New Afton obtuvo muy buenos resultados de las iniciativas para reducir los derrames de relaves menores en las válvulas y tubos a lo largo de las tuberías e infraestructura: logró una reducción significativa del 84% en derrames declarables y una reducción del 93% en derrames totales de relaves en comparación con el año 2014. Esto se logró gracias a la implementación coherente de evaluaciones críticas y de mantenimiento preventivo y predictivo.

MANEJO DE RELAVESNew Gold respeta y cumple con el protocolo de manejo de relaves de Hacia una minería sostenible, el compromiso de la Asociación de Minería de Canadá con la minería responsable. La mina New Afton mejoró muchísimo en materia de manejo de relaves en el año 2015.

En el año 2015, implementamos nuestro primer Comité de revisión de relaves independiente (ITRB), que se reunió por primera vez en el sitio de New Afton. El comité ITRB se formó para llevar a cabo una revisión independiente a cargo de terceros de todos los aspectos técnicos de las instalaciones de almacenamiento de relaves de New Gold. Estos comités se consideran parte de las mejores prácticas en el manejo de relaves y fueron una de las recomendaciones principales incluidas en el informe del panel de especialistas que investigó el grave incidente de la presa de relaves de la mina Mount Polley (una mina que no tiene nada que ver con New Gold) en la Columbia Británica en el año 2014.

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COMITÉ DE MANEJO DEL MEDIO AMBIENTE: RESULTADOS DE LA INTEGRACIÓN AMBIENTAL EN LAS MINAS PEAKEn 2014, establecimos un Comité de manejo del medio ambiente (EMC, por sus siglas en inglés), en conformidad con nuestros Estándares de manejo ambiental de New Gold, para proporcionar apoyo al departamento de Responsabilidad Social y Ambiental del sitio. Este comité garantiza que todos nuestros empleados comprendan que también tienen responsabilidad en relación con los aspectos ambientales de nuestro negocio. Por medio de este comité, tenemos el objetivo de lograr la integración de la responsabilidad social y ambiental en nuestro negocio, la mejora en el desempeño, y el logro de la excelencia en el manejo ambiental. Cuando se formó el EMC era importante garantizar la diversidad, contando con la representación de todos nuestros departamentos principales, de áreas operativas y servicios de apoyo, además de involucrar a empleados de varios niveles en la organización, incluyendo el área de administración y de personal.

Los resultados positivos no tardaron mucho en hacerse evidentes. Han sido identificados varios riesgos, han surgido ideas y se han adoptado soluciones para problemas relacionados con el medio ambiente. Contar con la participación de los diferentes departamentos ha sido vital para garantizar que se asumiera la responsabilidad sobre los problemas y, aún más importante, para que fueran consideradas soluciones de los operadores.

El EMC ha sido fundamental para reforzar la importancia de los indicadores ambientales de plomo para reducir los riesgos y peligros ambientales antes de que se conviertan en incidentes. En 2015, el EMC de las minas Peak creó un nuevo indicador de plomo, como método para incrementar el reporte de peligros por departamento. “Caminatas de peligros” está diseñado para ayudar al personal a identificar y abordar peligros ambientales específicos, en sus áreas respectivas. Miembros del equipo de ESR visitan diferentes departamentos y caminan por las áreas de trabajo para ayudarlos a detectar sitios ambientales potencialmente vulnerables. Los trabajadores entonces determinan maneras de mitigar los peligros y de minimizar los riesgos. Las Caminatas también le muestran al personal completo que todos contribuimos a hacer un medio ambiente más limpio y más seguro, y que nuestras actividades pueden potencialmente tener consecuencias en nuestras comunidades locales.

COMITÉ INDEPENDIENTE DE REVISIÓN DE RELAVES: REFORZAR LA CONFIANZA DE NUESTRAS PARTES INTERESADASDurante el 2015, después del incidente de la presa de relaves en Mount Polley, de una compañía minera que no tiene ninguna relación con New Gold, buscamos maneras de proporcionar garantía, tanto de forma interna como a nuestras comunidades de interés, de que nuestras instalaciones de almacenamiento de colas eran seguras y no corrían el riesgo de sufrir incidentes similares, ni ninguna otra condición que pudiera causar un incidente similar. New Gold comprende que si ocurriera un incidente de relaves cualquiera de nuestros sitios, esto no solo tendría el potencial de impactar negativamente a nuestros vecinos y el ambiente circundante, sino que también tendría un impacto negativo en nuestra reputación, tanto ahora como en el futuro. Trabajamos intensamente para garantizar que nuestros empleados, nuestros socios indígenas y las comunidades anfitrionas, estén satisfechas con el modo en que diseñamos, operamos, monitoreamos y cerramos nuestras estructuras de almacenamiento de relaves, de tal manera que se impidan los impactos ambientales adversos.

New Gold comenzó el proceso de incorporar comités independientes de revisión de relaves antes de recibir las recomendaciones del Reporte independiente del panel de expertos de Mount Polley. Los Comités independientes de revisión de relaves hacen revisiones periódicas de nuestras instalaciones, a cargo de expertos, sobre todos los aspectos de diseño, construcción, operaciones, vigilancia y manejo de las presas de relaves. New Gold llevó a cabo la primera reunión del Comité independiente de revisión de relaves en New Afton en 2015, y ha programado reuniones en nuestras operaciones de Rainy River y Blackwater durante 2016.

Junto con nuestras auditorías rutinarias de seguridad de las presas, las auditorías internas de rutina y las revisiones, así como la verificación y la evaluación anual del Protocolo de manejo de relaves Hacia una Minería Sostenible, estas reuniones constituyen una parte importante de nuestro programa de garantía, que ofrece tranquilidad tanto internamente como a nuestras comunidades de interés, de que diseñamos, mantenemos, operamos y cerramos nuestras instalaciones de una forma responsable.

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Operar las minas en una forma sostenible es la forma correcta de hacerlo, éticamente; y la única forma de hacer negocios en forma exitosa.

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