New FORO GOBIERNO y Empresa Privada · 2014. 9. 23. · Cámara de Comercio de Puerto Rico Foro...
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CÁMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICO
FORO GOBIERNO y Empresa Privada: Socios para el Desarrollo Económico
Mesa Redonda # 3: Turismo
Documento Temático
Cámara de Comercio de Puerto Rico Foro Gobierno y Empresa Privada Documento Temático: Mesa # 3 Turismo
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Cámara de Comercio de Puerto Rico FORO GOBIERNO Y EMPRESA PRIVADA:
SOCIOS PARA EL DESARROLLO ECONOMICO 24 de septiembre de 2014
Mesa Redonda # 3:
Turismo
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS GENERALES OBJETIVO GENERAL Maximizar la competitividad de los servicios y destinos turísticos de Puerto Rico con el fin de hacer del turismo una estrategia de desarrollo sostenible, la cual contribuya a su continua expansión y a una mayor generación de empleo. Ilustrar al público en general sobre la importancia del turismo como una significativa actividad de exportación. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Fortalecer la institucionalidad y la gestión pública del turismo dentro del marco de desarrollo económico de Puerto Rico, de manera que su aportación al producto nacional bruto sea muy superior a la actual. 2. Mejorar la calidad y confiabilidad de los servicios y destinos turísticos 3. Continuar fortaleciendo las habilidades y competencias del talento humano en función de las necesidades del sector, utilizando como plataforma la educación primaria. 4. Desarrollar aún más la gestión en infraestructura de nuevas ofertas turísticas (Roosevelt Roads, aparentemente, continúa sin mostrar un futuro definido sobre cuál va a ser su participación en el desarrollo económico de Puerto Rico.) 5. Impulsar la inversión en el sector turístico, buscando la generación de valor agregado. 6. Fortalecer el desarrollo de productos turísticos especializados
§ Congresos y Convenciones (“Meet Puerto Rico”) § Turismo de Salud § Ecoturismo § Turismo Náutico § Casinos de Puerto Rico
7. Enfocar las iniciativas de promoción turística en estos segmentos especializados del turismo.
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8. Continuar aumentando la oferta hotelera para maximizar la utilización del centro de convenciones. 9. Desarrollar un esfuerzo de promoción y mercadeo paralelo a este avance de nuevas habitaciones, de manera que la oferta y la demanda sean equivalentes en la mayor medida. 10. Fortalecer las estrategias de mercado y la infraestructura de apoyo al sector; marca país, aeropuerto, puerto, carreteras, embellecimiento del entorno urbano, aduanas, etc. El desarrollo y fortalecimiento de estos objetivos específicos requieren reconocer que en gran medida, el estancamiento de una industria que debería ser ancla del desarrollo económico de Puerto Rico se debe a la falta de estabilidad y continuidad de las estrategias de desarrollo económico y turístico, como consecuencia del constante cambio de los funcionarios que rigen el sector; por lo general, cada nueva administración descontinúa las estrategias de las anteriores, independientemente de la virtudes que estas mismas puedan tener. Este es un mal que se ha institucionalizado por casi veinte años. Nota: Estrategias de la Compañía de Turismo de Puerto Rico
1. Aumentar el acceso aéreo y marítimo 2. Estrategia de Mercadeo a tono con los avances de medios sociales 3. Incremento de la oferta hotelera 4. Mercados “nichos” 5. Aumento de la calidad del productos turístico