Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

34
Capitalism at Risk Pazarlama Teknikleri Uludağ Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı II. Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans Neslihan KARAKOL Mahmut BARAŞ Serhat ORUÇHAN Mustafa BAYRAK 13.12.2011

description

Capitalism at Risk Pazarlama Teknikleri Uludağ Üniversitesi İşletme Anabilim Dalı II. Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans. Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011. Capitalism at Risk. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Page 1: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Capitalism at Risk

Pazarlama TeknikleriUludağ Üniversitesi

İşletme Anabilim Dalı II. Öğretim Tezsiz Yüksek Lisans

Neslihan KARAKOL Mahmut BARAŞSerhat ORUÇHAN Mustafa BAYRAK

13.12.2011

Page 2: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Piyasa kapitalizminin refah yaratmada olağanüstü bir motor olduğu kanıtlanmıştır, ancak son 25 yılında olduğu gibi önümüzdeki 25 yıl içinde işlevine devam ederse sistem kendi içinde ciddi bir arıza yaratacaktır.

Zengin ve yoksul arasındaki uçurumlar, yoksul ülkelerden gelen göçlerin artması, zengin ülkelerin giderek daha sert korumacılık yapmaya başlaması, sorunları beraberinde getirmiştir. (Bkz 2008 mali krizi)

Capitalism at Risk

Page 3: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Ayrıca uzun vadeli projeksiyonlar, iklim değişikliği ve artan çevresel bozulmanın, çok kapsamlı siyasi, sosyal ve ekonomik sonuçları olacaktır.

2008 yılında piyasa kapitalizminin geleceğine odaklanan, Harvard Business School 100. yıldönümü Küresel İş Zirvesi sırasında öğrencilere piyasalar hakkında öngördükleri riskler nedir diye soruldu.

Küresel piyasa kapitalizminin uzun vadeli sürdürülebilirliği hemen hemen hepsi için birincil endişe oldu.

Capitalism at Risk

Page 4: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Liderler ile konuşulduğunda, katıldıkları piyasaların mükemmel olduğunu belirtmiyorlar.

Finansal piyasalar, çabuk değişebilen, serbest ticaret sanayi politikalarıyla ve devlet kapitalizmi ile çevrilmiş ve piyasanın yararları dengesiz dağıtılmıştır.

Gördüğümüz gibi bu gibi sonuçlar sistemi tehdit edecektir.

Capitalism at Risk

Page 5: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

İş dünyası liderleri piyasa kapitalizmini korumak için, büyük bir ölçekte girişimci faaliyetleri yaratmak zorundadır.

Capitalism at Risk

Page 6: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Araştırmacılar, öğretmenler, danışmanlar ve şirket yöneticileri piyasa kapitalizmi hakkında düşünmüş ve piyasa kapitalizmini korumak için, hem şirketleri hem de liderleri değiştirmeniz gerekir sonucuna varmıştır. Liderlerin, daralma eğiliminde olan ve başkaları tarafından denetlenen bir sistem içinde dar çıkarcı oyuncular olarak kendilerini görmektense sistemin korunması ve geliştirilmesi konusunda daha aktif bir rol almaları gereklidir.

Büyük bir ölçekte girişimci aktivite gerekir. • Piyasa kapitalizminin ihmal edilen ve işlevsel olmayan yönlerini ve yöneten kurumsal düzenlemelerle koordine etmek gerekir.

Capitalism at Risk

Page 7: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Bazı şirketler zaten zorluklarla başa çıkmak için, teknoloji ve iyi yönetimi birleştiriyor. Onlar eğitim ve finansmana erişim sağlamak için gerekli yolları buldular. Bu firmalar piyasa sistemi için çok sayıda girdi sağlanmasına yol açtı. Diğer şirketler, yeni enerji kaynakları ve kritik kaynakları daha verimli kullanma arayışı içindeler. Sorunların üstesinden gelmek, iş stratejileri geliştirmek gerekli. Tüm sistem güçlendirilmelidir bozulma azaltılabilir ve toplum için zenginlik yaratma sistemi korunabilir.

Capitalism at Risk

Page 8: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

İş liderlerine göre, yakın gelecekte küresel pazar sistemini negatif etkileyecek kuvvetler belirmiştir.

Pazar kapitalizmi kompleks bir sosyopolitik sistemdir.

Kuvvetler farklı orijinlerden gelse de interaktif olmaları nedeniyle birbirlerinden izole olmaları düşünülemez.

Yıkıcı Kuvvetler (Forces of Disruption)

7 Ağustos 2011 – Londra ayaklanmaları

Page 9: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

1) Finansal sistemin kırılganlığı- Günlük parasal dolaşım trilyonlarca dolar

mertebesinde - Kontrol altında tutulmaz ve kurallara tabi olmazsa

şeffaflık azalır ve risk hızla artar. (bkz 2008 krizi)

2) Küresel ticaretin bozulması- 2008 krizi nedeniyle küresel ticaret hacmi %2.8

azaldı. (2.Dünya Savaşından sonra ilk!)- Kriz, küresel boyutta tahmin edilemeyecek kadar

kısa bir sürede yayıldı.

Yıkıcı Kuvvetler (Forces of Disruption)

Page 10: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

3) Eşitsizlik ve popülizm- Ülkeler içi bölgesel gelir ve varlık eşitsizlikleri,

ekonomik büyümenin herkesin çıkarına olduğu söylemiyle çelişiyor.

- Sonuçta, popülist politikalar iş anlaşmalarının aşırı prosedürel zorluklara yenik düşmesi, varlıklara el konulması ve mal edinme hakkına müdahale ile sonuçlanabiliyor.

4) Göç- Taşradan şehire ve uluslararası korkunç

büyüklükteki göçler eşitsizliğin bir sonucu.- Sınırötesi nüfus akışları, devletlerin korumacı

ve göçmen karşıtı politikalar kullanmasına sebep oluyor.

- Sonuçta bu politikalar, işgücü ihtiyacı nedeniyle oluşan faydalı potansiyel göçlere engel oluyor ve sosyal çatışmalara sebep oluyor.

Yıkıcı Kuvvetler (Forces of Disruption)

7 Ağustos 2011 – Londra ayaklanmaları

Page 11: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

5) Çevresel bozulma- Endüstriyel büyüme; iklim değişikliği, su kaynaklarının azalması, sağlıklı

tohum bulunabilirliği, hava kalitesi ve deniz seviyeleri ile ilişkili olmaktan çok sebep olarak görünüyor.

- Göç, üretimin ve ticaretin azalması ve politik kararsızlığa neden oluyor.

6) Adalet sistemi ve hukukun yetersizliği- Dünyanın bazı bölgelerinde kapitalizmin sürdürülebilirliği için tehdit

oluşturan yolsuzluk, el koyma, haydutluk ve kontrolsüz kamulaştırma; mevcut sistemin mal varlığını, insan haklarını ve iş anlaşmalarını desteklemekte yetersiz kalmasına sebep oluyor.

- Rüşvet, rekabetin önüne geçince inovasyona yapılacak yatırımlar anlamını yitiriyor.

Yıkıcı Kuvvetler (Forces of Disruption)

Page 12: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

7) Halk sağlığı ve eğitim sisteminin gerilemesi

- İş gücü halk sağlığına, üretkenlik ise eğitim ve halk sağlığına bağlıdır.

- Dünya genelinde eğitim sistemi gerilemede ve sağlık harcamaları iyi yönetilememektedir.

8) Sosyal kapitalizmin yükselişi- Gelişmekte olan bazı ülkelerin, gelişmiş

ülkelerden daha büyük olduğu bir dünyada yaşıyoruz.( Rusya, Çin, Hindistan)

- Kendi kurallarıyla oynayan bu ülkeler devletçi politikalarla pazar kapitalizminin işleyişini negatif yönde etkilemektedir.

Yıkıcı Kuvvetler (Forces of Disruption)

Page 13: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

9) Radikal manevralar, terör ve savaş

- Barış ve güvenliği sağlamanın zorluğu kapitalist politikaları tehdit ediyor.

- Mal, hizmet ve fon akışına engel olan bu sebepler küresel kapitalizmin bozulmasına sebep oluyor.

10) Evrimsel değişim ve salgınlar- MRSA gibi bağışıklığı yüksek patojenlere karşı

devletlerin önlem almaya yanaşmaması ve salgın hastalık riski piyasalara karşı büyük bir tehdit oluşturuyor.

Yıkıcı Kuvvetler (Forces of Disruption)

Page 14: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

11) Kurumların yetersizliği- Bu zorlukların karmaşıklığına karşı devletler ve

uluslararası kurumlar yetersiz kalıyor. Yeni politikalar, pansuman çözümlerin ötesine gidemiyor.

Sistemin yıkılmasıyla mücadele etmek için ne hükümetler ne de kurumlar hazır değil!

Yıkıcı Kuvvetler (Forces of Disruption)

Page 15: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Global pazarlarda şirketlerin yeni ortaklıklara her zaman açık olmaları ve liderlik rollerini üstlenmeleri gerekir.

Fırsatları değerlendirmeli,hükümet kurallarından pozitif ölçüde yararlanmalı ve bu değerleri kendi çıkarları doğrultusunda kullanmalıdır.

Capitalism at Risk

Page 16: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Firmalar aynı zamanda devlet politikalarını yakından takip etmeli ve yapılacak yeni devlet politikaları doğrultusunda yatırım yapmalıdır.

Capitalism at Risk

Page 17: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Capitalism at Risk

China Mobile firması Çin hükümetinin 700 milyon köylüye modern telefon getirmek için başlattığı girişimi kendi lehine cevirmiş ve dağıtım ağı kurarak kırsal kesime ulaşmayı başarmıştır.

Page 18: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Capitalism at Risk

Zorlu Enerji, Zorlu Grubu’na ait sanayi kuruluşlarının elektrik ve buhar ihtiyacını karşılamak amacıyla 1993’te faaliyetlerine başlamış. Kısa süre içerisinde yeni santrallerle ve kapasite arttırımlarıyla grubun elektrik ve buhar ihtiyacının tamamını karşılayabilen Zorlu Enerji, 1999 yılı itibariyle ürettiği elektriğin % 50 ’ye yakınını grup dışı şirketlere satıyor.

Aylık ortalama tüketimleri 9.000 ile 70.000.000 kWh arasında değişen 200’ün üzerinde müşteriyi ve bu müşterilere ait 700’ün üzerinde sayacı kapsayan porföyü ile Zorlu Enerji, sektörünün öncü kuruluşları arasında yer almaktadır

Page 19: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Capitalism at Risk

IBM Firması PWC danışmanlık şirketini kendi bünyesine katarak bir çok sektörde çözüm üreten bir donanım firması haline gelmiştir.China mobile firmasının kırsal projesine destek vermiştir.Bu projede birliktelik yapmıştır.

Page 20: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Capitalism at Risk

Ana tema firmalar kendi çıkarları doğrultusunda global kapitalist düzende risk altından kurtulmak için yayılmacı politikayı hedefleyerek firma satın almaları ile pazarlarını genişletmelidirler.

Page 21: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Capitalism at Risk

Migros Tansaş a.ş firmasını satın aldı.1 sene içerisinde ciro 3.3 milyar tl ‘den 3.7 milyar tl’ye karlılık %218 arttı.Mağaza sayısını 520 den 773 adede çıkardı Pazar payını %23 den %29’a çıkardı.Şu andaki hedefi parekendecilik sektöründe %40 pazar payı

Page 22: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Capitalism at Risk

2004 yılıVodafone firması TELSİM cep telefonu operatörünü satın aldı.Vodafone bünyesinde 60000 kişi çalışıyor,170000 abonesi var,14.2 milyar dolar net geliri mevcut.Dünyanın ikinci en büyük cep operatörüTelsim cirosu 700000 milyon dolar ve abone sayısı 7.1 milyon kişi2011 yılıVadofone Türkiye abone sayısı 17.5 milyon kişi,ciro ise 1.2 milyar dolar

Page 23: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

İş dünyası bu yıkıcı kuvvetlere nasıl yanıt

verebilir ?

Yöneticiler genellikle 4 gruptan birine dahil oldular .

Page 24: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

1. Her zamanki gibi iş dünyası

Yıkıcı kuvvetler tarafından oluşan zorlukları inkar etmezler fakat konu hakkındaki tepkilerin abartılı olduğunu düşünürler,

Zamanla sorunların hükümet, iş dünyası ve diğer kurumların normal mekanizmaları aracılığıyla çözüleceğini savunurlar.

Page 25: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

2. Seyirci olarak iş dünyası

Şirketlerini olabilecek en verimli şekilde yöneterek, devleti büyük sorunlar karşısında üzerine düşeni yapmakla yalnız bırakırlar.

Page 26: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

3. Yenilikçi olarak iş dünyası

Büyük sorunların üstesinden gelmekte iş dünyasının devlete göre daha etkili olacağı düşüncesindeler.

Sorunların üstesinden devlet gibi politikaları etkileyerek değil ürün, servis, hizmet ve iş modellerinde yenilikçi yaklaşımlarla gelebileceklerini düşünmekteler.

Page 27: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

4. Aktivist olarak iş dünyası

Kamu politikalarının şekillendirilmesinde iş dünyasının daha aktif ve etkin olmasının bir zorunluluk olduğunu ,

Piyasa sisteminin güçlenmesi için politika oluşturulmasında devletin teşvik edilmesi gerektiğini düşünürler.

Page 28: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Hangi görüş ?

Temel olarak bu görüşlerin hiçbirisi sorunların üstesinden gelmek için tek başına yeterli değil;

Her zamanki gibi iş dünyası Sistem bozuklukları karşısında savunmasız

Seyirci olarak iş dünyası Devletten yapabileceğinden çok daha fazlasını talep etmekteler (Bugün çoğu devlet küresel etkileri bertaraf edebilmek için ekonomik ve politik açıdan çok güçsüz)

Yenilikçi olarak iş dünyası Yıkıcı etkileri bir iş fırsatı olarak görmeleri ve bunu tamamen kendi çıkarları için kullanmaları

Aktivist olarak iş dünyası Tek bir işletme sorunların üstesinden gelebilir mi ? Birden çok işletme sorunların çözümünde ortak hareket edebilir mi ?

Page 29: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Çözüm ?

Yenil ikçi iş dünyası

Aktivist iş dünyasıLİDER OLARAK

İŞ DÜNYASI

Page 30: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Lider olarak iş dünyası

Geniş bir dizi yapısal yenilikleri üretecek (yeni teknolojiler, ürünler, süreçler, tasarımlar, ve dağıtım sistemleri)

Yıkıcı etkileri bertaraf ederek onları birer karlılık ve büyüme fırsatına çevirecek,

Kamu politikalarının bütün seviyelerinde(örneğin işletmenin ihtiyaçları doğrultusunda eğitimin desteklenmesi) ve daha geniş bir sistem düzeyinde(örneğin işletmenin küresel finans sisteminde şeffaflığı desteklemesi) aktivizmi destekleyecek.

Page 31: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Liderlik için çağrı

Sağlık hizmetlerindeki yıkıcı etkilerSağlık hizmetlerini destekleyen ülkelerde yükselen

maliyetler büyük tehdit oluşturmaktadır,Sağlık hizmetlerinin kalitesi maliyetler ile

bağlantısız, maliyetler artıyor fakat hizmet kalitesi iyileşmiyor.

ABD Odaklanılan 2 nokta var;

• Hastanın hizmetlere ulaşması• Hizmet karşılığında ödemenin nasıl yapılacağı

Yaşam tarzının ve davranışların geliştirilmesi gibi kritik konuların ihmal edildiği tespit edilmiş. (beslenme alışkanlıkları, ilaç-alkol-uyuşturucu kullanımı, spor)

! Çoğu ilaç firması değişime karşı koyuyor ve bu etkiler karşısında her zamanki gibi iş dünyası tavrını takınıyorlar.

Page 32: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Liderlik için çağrı

Gelir eşitsizliğindeki yıkıcı etkilerGelişmiş ülkelerdeki insanları fakirlikten korumak

için tek yol onları eğitmek ve gelişmekte olan ülkelerle rekabet edebilecek düzeye getirmektir.

Eğitim genel olarak devletin sorumluluğunda kabul edilir fakat birçok zengin ülke bunu finanse etmekte isteksizdirler ve birçok şirket vergilerde eğitime ayrılan fonların azaltılmasını agresif bir şekilde istemektedirler.

! Çalışanlarının verimliliklerini arttırarak onlara daha fazla gelir elde etme imkanı sunmak için onları yetiştirme ve eğitme yolları geliştiren firmalar nerede ? Hepsi ÇİN’de

Page 33: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Liderlik için çağrı

Göçmenlik konusundaki yıkıcı etkilerÇoğu ülke için elverişsiz demografik yapı

ekonomik büyümeyi tehdit etmektedir.(örneğin Japonya’daki yaşlanan nüfus ve büyüyen işgücü sıkıntısı).

İyi yönetilen göç bu tür sorunların üstesinden gelmekte en iyi çözüm yoludur.ABD

Tarım, hemşirelik ve evde sağlık hizmetlerinin yanı sıra yüksek teknoloji endüstrisinde tamamen göçmenler kullanılmaktadır. (Ucuz işgücü)

! İşletmelerin hiçbirisi göçmenlerin sorunlarının çözülmesi ile ilgili politik zorlukların çözümünde rol almamakta aksine buna karşı tavır almaktadırlar.

Page 34: Neslihan KARAKOLMahmut BARAŞ Serhat ORUÇHANMustafa BAYRAK 13.12.2011

Sunum Bitti!

Teşekkürler...