8.6 Neohumano-relacionismo

Esta corriente…

Surge a partir de la revisión de los postulados del

humano-relacionismo

Sus principales exponentes son Abraham

Maslow, Frederik Herzberg, Duglas Mc Gregor y

Rensis Likert

El Neo-relacionismo parte del supuesto de que la

Administración debe adaptarse a las necesidades

del personal y fundamentalmente en sus

motivaciones ya que es determinante para el éxito

de las empresas

Principales aportaciones del

humano-relacionismo

Douglas McGregor

Llega a la conclusión de que la naturaleza del

ser humano ejerce gran influencia en la

organización

Propone lograr un equilibrio entre las

necesidades del trabajdor y las de la empresa a

través de la participación activa del trabajador

en la fijación de objetivos, del aquí surge el

enfoque de Administración por Objetivos

Douglas McGregorSegún McGregor, las personas que no satisfacen

sus necesidades en el trabajo se conducen con

pasividad, indolencia, y falta de responsabilidad y

con escaso rendimiento productivo

Para modificar estas actitudes y la miltitud de

problemas que se originan, propone la

Administración por Objetivos, la cual trata de

eliminar criterios de la Administración Tradicional,

cuyo principio básico consiste en considerar que la

autoridad es el medio esencial e indispensable para

lograr la eficiencia administrativa

Douglas McGregor

Postula que existen dos estilos básicos de

Dirección : La Administración Tradicional,

a la que él llama Teoría de la X, y otro

estilo que considera la naturaleza del ser

humano, al que le denomina Teoría de la

Y

Teoría de la X

Refleja las siguientes suposiciones:

El ser humano es por naturaleza, indolente, perezoso, le

desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda

Las personas tienen que ser

dirigidas, controladas, obligadas a trabajar y motivadas

para lograr los objetivos de la empresa

Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la

responsabilidad y son poco ambiciosos

Teoría de la YSe basa en los siguientes supuestos :

Al ser humano le agrada el trabajo

Las personas no son pasivas, se han vuelto así a raíz de

las estructuras de organización que han propiciado esta

actitud

La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y

la disposición para dirigir la conducta hacia las metas de

organización se encuentran latentes en todo ser humano

Es responsabilidad de la Administración desarrollar las

potencialidades e los trabajdores

La Administración debe establecer las condiciones para

que el personal pueda alcanzar sus objetivos mediante la

consecución de los objetivos de la empresa

McGregor

Considera que la Teoría de la Y es la más

adecuada

Es importante considerar que ambas teorías son

ciertas

Depende del grado de madurez emocional de las

personas que integran la empresa y las

características de la organización

El directivo deberá utilizar el sentido común para

aplicar la teoría más adecuada

Teoría X y Y

Jerarquía de necesidades de

Maslow

Principales representantes:

Abraham Maslow

Frederick Herzberg

Douglas McGregor

Rensis Likert

Teorías de motivaciones

Escuela neo-humano-

relacionista

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