Reinventar los diariosOportunidades y amenazas para la prensa

local en la era de la web 2.0

Juan Varela | Mediathink Consultores jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com

Diarios en crisis

• Descenso difusión• Pérdida de la fidelidad del lector• Escasa información propia y mucha información común• Caída publicidad• Financiación y elección por las promociones• Menos inversión en información• Lento desarrollo comercial de internet. Beneficio sólo para los

grandes diarios y para los medios muy segmentados

Periodismo en crisis

• De la era de la escasez– El valor de la información estaba en relación con la dificultad de

conseguir información veraz y actualizada.• A la era de la abundancia

– El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia.

– Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario• Criterios tradicionales

– Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud Objetivos

• Nuevos criterios– Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad,

interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección Subjetivos

Desafíos para la reinvención de los diarios

• Cambio modelo contenidos, negocio y distribución– Fin medios comunicación de masas medios sociales

• Del modelo comercial al modelo de la influencia – Diarios de pago para público exigente, – Gratuitos y deportivos: prensa popular

• Multiproducto– Suma de nichos, – Distintos productos informativos para distintas audiencias– Satisfacer distintas necesidades con distintos productos

• Multimedia– Información escrita: papel e internet, – Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia– Diferentes interfaces y visualizaciones para la información

• Peligro soberanía opinión sobre la información– Fin del modelo informativo– Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes– Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos

• Crisis producción información– ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?

Desafíos para la reinvención de los diarios

• Nuevos modelos de negocio– Innovación en los productos– Nuevos canales– Nuevas fuentes de ingresos

• Publicidad segmentada e individualizada– Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel

socioeconómico– Aumento marketing directo– Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios

(contextuales)• Importancia promociones

– Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet– Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles

• Diarios como gran canal de distribución– Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos– Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de

distribución– Información como commodity: fuente para otros productos

• Nuevas formas propiedad– Menor rentabilidad– Salida de la bolsa– Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.

El futuro de los medios. Estrategias

• Fortalecer el liderazgo informativo en internet• Estrategia multiproducto: información general, micromedios,

multimedia, social, interactivo y entretenimiento.• Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar

información especializada de alta calidad para internet: actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc.

• Modelo de negocio: la información sola no basta. Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet.

• Multiedición: adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios.

• Nuevas formas de conexión con los usuarios: socialización, apertura e interactividad

• Más marketing: Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

• Información– El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de

contenidos– Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad– Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad– Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos

• Conexión social– Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro– Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en

comunidad: medios sociales– Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos

y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

• Comercialización– Fortalecer la red de anunciantes propios– Crear nuevos mercados digitales: evangelizadores y productores

publicidad local– Clasificados: migración a la web. Acuerdos con los grandes portales.

Clasificados gratuitos– E-commerce y comisiones por ventas– Promociones: productos segmentados para mercados específicos– Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras– Marketing viral y digital: SEO y SEM

• Tecnología– Los medios también son empresas tecnológicas– Hacer lo mismo que los usuarios: software libre, estándares, entornos

abiertos– La tecnología está en el ADN de los medios digitales– Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y

contenidos propios

Nuevas redacciones, nuevos periodistas

• Orgánicas: capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos.

• Flexibles: las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos.

• Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos.

• Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información.

• Abiertas. Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.

Redacciones multimedia y abiertas

• Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores• Fin del modelo de autoedición: la información es multimedia y multiplataforma, la

edición, no• No es una estrategia de reducción de costes

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