Índice CFA de Governança...
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Índice CFA de Governança Municipal
Adm. Fábio Mendes MacêdoDiretor da Câmara de Gestão Pública do CFA
Brasília, 04 de setembro 2019.
CFA e CRA’s
A missão do Conselho Federal de Administração (CFA) é promover aCiência da Administração, valorizando as competências profissionais, asustentabilidade das organizações e o desenvolvimento do país
Sua atividade gira em torno de Orientar, fiscalizar e normatizar a profissão do Administrador.
Atualmente o sistema conta com aproximadamente 400 mil registrados.
Representação em todos os estados brasileiros mais o Distrito Federal.
A Câmara de Gestão Pública - CGP
Propor debate e reflexão das questões emblemáticas dagestão do Estado Brasileiro
A CGP tem como suas competências:
Buscar formas de melhoria dos serviços e das políticaspúblicas
Propor novas formas de modernização e inovação daadministração pública
Sustentabilidade
Triângulo da Gestão Compartilhada
Reciprocidade Institucional
Foco em Resultados
O IGM foi desenvolvido para
promover o debate sobre a
importância da gestão na promoção
do desenvolvimento municipal.
É possível acompanhar como os
municípios usam seus recursos
públicos por meio de uma boa
gestão para a geração de valor
público para seus cidadãos.
O IGM/CFA consiste em uma
métrica da governança pública
nos municípios brasileiros a
partir de três dimensões
FINANÇAS
DESEMPENHO
GESTÃO
A dimensão Finanças é
baseada em indicadores
que avaliam a gestão fiscal
do município e o gasto em
saúde e educação.
A dimensão Gestão é
formada por indicadores
que mensuram as práticas
de administração adotadas
pelo município.
A dimensão Desempenho
busca avaliar o impacto das
políticas públicas para os
cidadãos do município.
O IGM foi construído com
diversas fontes de dados
secundários de bases oficiais
como MUNIC, PNUD,
Datasus, Secretaria do
Tesouro Nacional, Sistema
Firjan, Ipea, entre outros.
Inicialmente, foram extraídos
mais de 2,4 milhões de dados.
Após tratamento estatístico,
estes dados foram
correlacionados e agregados
em 13 indicadores e 29variáveis finais.
IGM 2.0
FINANÇAS
GESTÃO
DESEMPENHO
Índice FIRJAN
Investimento per capitaSaúde /Educação
Equilíbrio Previdenciário
Planejamento
Colaboradores
Custo do Legislativo
Transparência
Qualidade da gestão
Saúde
Educação
Segurança
Qualidade Habitacional
Vulnerabilidade Social
DIMENSÕES
INDICADORES1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Gestão Fiscal
Investimento per capta
Custo do Legislativo
Captação de Recursos
Educação
Saúde
Previdência Municipal
Colaboradores
Lei Geral MPEs
Transparência
Saneamento
Segurança
Vulnerabilidade Social
Educação
Saúde
Gestão
Gestão Fiscal
Educação
Saúde
Gestão
Gestão Fiscal
Educação
Saúde
Gestão Fiscal
Emprego e
Renda
I G MC F A
IFRSC N M
IEGMT C E IFDM
F I R J A N
COMPARATIVODE ÍNDICES
IDHM
Longevidade
Educação
Renda
PNUD Brasil
Dados de 2010 a 2016. Dados
com defasagem de até 8 anos.
3.300 municípios com
índice.
Cálculo utilizando a comparação
entre os próprios
municípios
Municípios grandes sendo
comparados com pequenos
Dados com no máximo 4 anos
Abrangência: 5.570
municípios
Utilização de metas para calcular o
índice
Separação por cluster para
agrupar municípios
AntesIGM 1.0
DepoisIGM 2.0
A nova
metodologia foi
criada com intuito
de comparar
municípios com
seus semelhantes
em porte e PIB.
GRUPOSNOVA
METODOLOGIA
Cada grupo e cada
variável tem uma
meta específica
calculada com
base nos melhores
municípios do país.
NOVA METODOLOGIA
METAS
Análise Brasil
MAPANOTAS DO IGM - BRASIL
Fonte: Índice CFA de Governança Municipal
MAPANOTAS DO FINANÇAS - BRASIL
Fonte: Índice CFA de Governança Municipal
MAPANOTAS DO GESTÃO - BRASIL
Fonte: Índice CFA de Governança Municipal
MAPANOTAS DO DESEMPENHO - BRASIL
Fonte: Índice CFA de Governança Municipal
MAPAINDICADOR SAÚDE - BRASIL
Fonte: Índice CFA de Governança Municipal
MAPAINDICADOR EDUCAÇÃO - BRASIL
Fonte: Índice CFA de Governança Municipal
Fonte: Índice CFA de Governança Municipal
Municípios por grupo - Brasil
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 7 Grupo 8
1905 1905
550 551
175 175 154 155
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