NÁZEV PŘÍSPĚVKU MSV 2012: Český export bez růžových brýlí

11
NÁZEV PŘÍSPĚVKU MSV 2012: Český export bez růžových brýlí Přednášející: Ing. Ivor Poprach, Ph.D. Boltjes Group (od 05/2005): Boltjes International spol. s r.o. (Česká republika) Boltjes Serial B.V. (Holandsko) Pozice: Jednatel společností Kontakt: [email protected] WEB: www.boltjesgroup.com

description

NÁZEV PŘÍSPĚVKU MSV 2012: Český export bez růžových brýlí. Přednášející: Ing. Ivor Poprach, Ph.D. Boltjes Group (od 05/2005): Boltjes International spol. s r.o.(Česká republika) Boltjes Serial B.V.(Holandsko) Pozice : Jednatel společností Kontakt: [email protected] - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of NÁZEV PŘÍSPĚVKU MSV 2012: Český export bez růžových brýlí

NÁZEV PŘÍSPĚVKU MSV 2012:

Český export bez růžových brýlí

Přednášející: Ing. Ivor Poprach, Ph.D.Boltjes Group (od 05/2005): Boltjes International spol. s r.o. (Česká republika)

Boltjes Serial B.V. (Holandsko)Pozice: Jednatel společnostíKontakt: [email protected]: www.boltjesgroup.com

Boltjes Grouptube bend ohýbání, tváření, lisování trubek & profilů a svařované komponenty

Boltjes Group založeno 1988 (Holandsko)

V České republice od roku 1993 (výroba Červený Kostelec u Náchoda)

Ohýbání a tváření trubek a trubkových systémů pro tepelnou techniku (50% obratu),

automobilový (25%) a zdravotnický průmysl (15%)

Malo-, středně- a velkosériové zpracovávání měděných, nerezových, ocelových a

hliníkových trubek – kooperační podnik (nemá vlastní finální výrobky)

V roce 1998 nová výrobní hala v průmyslové zóně v Červeném Kostelci

V roce 2000 rozšíření na současných 3800 m2

Obrat 2011 cca 10mio € // 100 kmenových zaměstnanců

ISO 9001/ISO TS 9001:16949

Finální zákazníci:

BOSCH-NEFIT-BMW-BUDERUS-PSA-DURA-FORD-SECA-PEUGEOT-CITROEN-BENTELER-VISTEON-ROLLS ROYCE-HALLA-LINET-RAVAK-REMEHA-DAKON-HANDICARE-SOLLER-MERCEDES-DAF

82% exportu ČR směřuje do EU - Korelace EUR/CZK?

a) Na tvorbě českého HDP se export podílí 65ti až 70ti%b) 82% českého exportu směřuje do zemí EU c) Vzhledem ke značnému podílu podnikových mandatorních

výdajů v korunách (mzdové náklady, daně, poplatky, atd.) lze logicky predikovat, že prudce posilující česká měna bude mít přímý vliv na český export

JE TOMU TAK?

Korelace mezi EUR/CZK a průmyslovou produkcí/novými průmyslovými zakázkami ČR (zdroj: ČSÚ):

Závěr: Dostatečně silná korelace se v žádném případě neprokázala, korelační koeficienty se pohybují na hodnotách, které neprokazují dostatečně silnou závislost mezi proměnnými.

Vlastnická struktura exportních podniků (zdroj: MPO)

•70% podílu na exportu ČR jsou dcery zahraničních matek, vysoký podíl importů na výrobě (ŠKODA AUTO, TPCA, HYUNDAI)

•20-25% podílu tvoří tradiční etablovaní exportéři, opět vysoký podíl importů na výrobě (VÍTKOVICE, ŽĎAS, TONAK – vznik z původních státních podniků)

•Zbytek 5-10% Experimentální exportéři (mnoho podniků a málo exportu) + Born Globals (pouze!) 3-6% exportu – odvětví s vysokou přidanou hodnotou (LINET, AVAST, atd.).

VYSVĚTLENÍ

PŘESTO… (zdroj BLOOMBERG – A.Michl)

Úroveň českého exportu je z hlediska rozhodující přidané hodnoty na velmi nízké úrovni. Kurzové ztráty na straně exportu (při prudkém posílení CZK) automaticky korigují kurzové zisky na straně importu. Minimální výše přidané hodnoty u exportně zaměřených podniků způsobuje, že prudké kurzové výkyvy v celkových „číslech“ exportu ČR hrají minimální roli (část podniků se navíc spekulativně zajišťuje). Enormní dopady pro exportní podniky s vysokou přidanou hodnotou, které se však na celkovém exportu podílejí na úrovni 3-6%... = BUDOUCNOST ČR

Cesta z otroctvíKrev, pot, slzy a zaměřit se na výrobky s vysokou přidanou hodnotou.

Následující graf (Aleš Michl: Apple Zdroj dat: The Economist, http://www.economist.com/node /18114 689) popisuje „vzor úspěchu“ – totiž:

Podíl na trhu podniku Apple vůči jeho podílu na celkovém tržním zisku!

V ČR chybí národohospodářská proexportní politika.

Proč se na „tvorbě“ a „podpoře“ exportní strategie a exportu ČR podílí dvě ministerstva?!

Podpora exportu ČR a vyspělých tržních ekonomik vládou (Holandsko) - příklad

Proč není stanovená taková exportní strategie, která by byla akceptovaná a respektovaná napříč politickým spektrem tak, aby se neměnila pokaždé, když se změní vládní garnitura?

Role státu…

Děkuji za Váš č[email protected]

www.boltjesgroup.comwww.asociaceexporteru.cz

(podpořme export – staňte se členy…)