Naumen gpms 2013 02-22

24
Закупки в вашей организации: Законы. Идеи. Оптимизация Игорь Кириченко Коммерческий директор Naumen Игорь Новиков Руководитель отдела внедрения Naumen GPMS Ждем опаздывающих. Вебинар начнется в 11:05 по московскому времени.

description

Naumen GPMS

Transcript of Naumen gpms 2013 02-22

Page 1: Naumen gpms 2013 02-22

Закупки в вашей организации: Законы. Идеи. Оптимизация

Игорь КириченкоКоммерческий директор Naumen

Игорь НовиковРуководитель отдела внедрения Naumen GPMS

Ждем опаздывающих.Вебинар начнется в 11:05 по московскому времени.

Page 2: Naumen gpms 2013 02-22

Знакомство с группой компаний

NAUMEN

Редакция 01.12.2012

Page 3: Naumen gpms 2013 02-22

Положение на рынке России

→ Разработчик №1 в России на рынке IT Operations Management (IDC ‘2012)

→ Разработчик №1 в России на рынке контактных центров (РБК ‘2011 и ‘2012)

→ Входим в ТОП-50 крупнейших ИТ-компаний (Эксперт РА ‘2011) и ТОП-20 вендоров ПО (Коммерсантъ Деньги ‘2011)

→ Самый быстрорастущий вендор ПО ‘2010 (Cnews ‘2011)

→ Десятки наград: «Проект года», «Продукт года», «Проект месяца», «Самый инновационный проект года», «Социально значимый проект» и т.д.

Page 4: Naumen gpms 2013 02-22

Универсальная продуктовая линейка

Page 5: Naumen gpms 2013 02-22

Работаем с самыми продвинутыми отраслями

Государственный сектор

Сервисные компании

Телекоммуникации

Финансы и страхование

Образование

Нефтегаз и энергетика

Промышленность

Розничная и интернет-торговля

Другие отрасли

→ Имеем диверсифицированный портфель решений и заказов

→ Фокус на решении задач выстраивания качественного сервиса

Page 6: Naumen gpms 2013 02-22

Компетенции для ТОП отраслей

Финансовый секторОбеспечение непрерывности основных бизнес-процессов

ТелекоммуникацииКомплексная автоматизация деятельностиПромышленность

и ТЭКУправление активами и эффективностью процессов Образование

Поддержка учебного и научного процессов

ГосударственныйсекторРеализация элементовэлектронного государства

Аутсорсинг и сервисАвтоматизация основных процессови разработка средств производства

Page 7: Naumen gpms 2013 02-22

Финансовое состояние

Оборот NAUMEN за 2011 год составил 607 600 000 руб.

0

100 000 000

200 000 000

300 000 000

400 000 000

500 000 000

600 000 000

700 000 000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Page 8: Naumen gpms 2013 02-22

Четыре офиса в России

280 сотрудников

200 разработчиков ПО на Java, C++, Ruby-on-Rails

Page 9: Naumen gpms 2013 02-22

Повышение эффективности закупочной деятельности

вашей организации

Редакция 01.12.2012

Page 10: Naumen gpms 2013 02-22

Мы – эксперты в закупках

Программа «Разговор PRO...»Тема: «Госзакупки прирастают заказчиками»

Проект на Naumen GPMS для Администрации Санкт-Петербурга стал победителем конкурса «Проект года. Выбор ИТ-директоров России» в номинации «Лучший региональный проект». Награждение состоялось 30 января 2013 года.

Комментарий по теме: «Законодательные инициативы (223-ФЗ) в сфере закупок компаний с гос.участием»

Page 11: Naumen gpms 2013 02-22

Naumen GPMS Управление закупками

Положение на рынке:

→50,000 организаторов закупок уже пользуются нашим решением

→Наиболее законченное решение на рынке СНГ

→Соответствие 94-ФЗ и 223-ФЗ

Отраслевая применимость:

→Администрации регионов

→Государственные корпорации

→Все компании с гос.участием

→Холдинговые компании

→Промышленность и ТЭК

Page 12: Naumen gpms 2013 02-22

Признаки неэффективности

Сбор и согласование потребностей департаментов в эл.почте

Сведение планов-графиков закупок вручную (в т.ч. выявление возможностей объединения объемов закупок)

Контроль лимитов бюджетов на стороне фин.отдела

Подготовка закупочной документации вручную

Неиспользование электронных форм торгов, либо их малый %

Ручная публикация всех извещений и отчетов на ООС

Отсутствие централизованной информационной системы

Несистемное ведение реестра контрактов, в т.ч. на рабочих ПК

Page 13: Naumen gpms 2013 02-22

Улучшать можно, только если измеряете

Соотношение начальной цены и цены договора (коэффициент экономии)

Среднее время закупки (от заявки до поставки)

Процент местных поставщиков

Процент поставщиков, не использованных в отчетный период

Процент торгов в электронных формах

Процент отклонения от графика плана закупок

Процент отклонения от бюджетных лимитов в отчетный период

Количество поданных заявок на один лот (показатель конкуренции)

Топ-10 поставщиков их совокупная доля в общем объеме закупок

Накопительный оборот с поставщиком за несколько лет

...

Page 14: Naumen gpms 2013 02-22

Выгоды для организации

Зачем это нужно заказчику: Экономия средств за счет публичности и повышения

конкуренции среди поставщиков (до 10-20%);

Установление полного контроля внутри организации, на всех

процедурах закупок (когда, что, по какой цене), как следствие

повышение результативности деятельности за счет того, что не

покупается ненужное или ненадлежащего качества (до 15%);

Высвобождение ресурсов департамента закупок (автоматизация

бумажной работы).

Page 15: Naumen gpms 2013 02-22

Законодательная база

№94-ФЗ: Государственные

органы

Казенные и бюджетные

учреждения

Получатели средств

федерального и местных

бюджетов

№223-ФЗ: Госкомпании и госкорпорации

Субъекты естественных

монополий

ГУПы и МУПы

Автономные учреждения

Их "дочки" и "внучки"

Page 16: Naumen gpms 2013 02-22

№223-ФЗ. Общие сведения

Активно действует с 01.10.2012, т.е. всего ~4 месяца.

Вводится в 3 этапа, 12й, 13й, 14й год.

От крупных компаний (ФГУПы) к небольшим (МУПы).

С 2014 года должен покрыть 300-400 тыс.юрлиц.

Page 17: Naumen gpms 2013 02-22

№223-ФЗ. Требования

Закон обязывает: Разработать положение о проведении закупок

(правила своих торгов);

Сформировать план закупок на 1 год

(для инновационной продукции на 3 года);

Разместить на zakupki.gov.ru (ООС) положение и план закупок;

Публиковать на ООС извещения, протоколы и отчеты о закупках

в обобщенном виде.

Page 18: Naumen gpms 2013 02-22

Что делать? Варианты:

Создавать документы вручную, вручную публиковать планы, извещения и отчеты на ООС

Придется расширять штат департамента закупок, высок риск нарушить сроки и регламенты 223-ФЗ и получить проверку ФАС

Создать документы вручную, проводить торги на публичной ЭТП

Создать документы вручную, построить свою ЭТП Согласование годового плана закупок останется трудозатратным, но появится возможность управлять участниками торгов

Создать комплексную систему управления закупкам (бэкофис, интегрировать её с СЭД и ERP), но проводить торги на публичной ЭТП

Наладится контроль внутри и улучшатся сроки проведения торгов, но на публичной ЭТП участникам торгов будет неудобно

Внедрить полноценный комплекс из системы управления закупками и ЭТП

Наибольшие затраты на внедрение, но и отсутствие отрицательных сторон, максимальный контроль на всех этапах закупочных процедур

Page 19: Naumen gpms 2013 02-22

Перечень автоматизируемых процессов

Page 20: Naumen gpms 2013 02-22

Naumen General Procurement Management System

Специализированное решение для автоматизации деятельности по закупкам продукции и услуг для органов власти, компаний с государственным участием и крупных коммерческих предприятий.

Решаемые задачи:

→Комплексное планирование и исполнение закупочной деятельности

→Поддержка проведения тендерных процедур (94-ФЗ и 223-ФЗ)

→Ведение реестра контрактов и поставщиков.

Эффект от внедрения:

→Повышение показателей Экономии при размещении заказа

→Увеличение показателей качества закупаемых товаров и у услуг

→Сокращение времени и трудозатрат на закупочную деятельность

Page 21: Naumen gpms 2013 02-22

Типовой пакет поставки решения

Система управления закупками (Бэкофис, функции от планирования до контроля исполнения);

Электронная торговая площадка (ЭТП) (варианты):

• Создание и внедрение собственной ЭТП (позволяет глубже интегрироваться в инфраструктуру предприятия);

• Брендированная площадка по модели SaaS (поддержку поставщиков осуществляет оператор ЭТП, он же может предоставлять услуги уполномоченного органа по размещению заказа);

Услуги по регламентированию процессов и пуско-наладке комплекса, техподдержка

Page 22: Naumen gpms 2013 02-22

Преимущества Naumen GPMS

Функциональные: Полный цикл управления закупками от планирования до контроля исполнения

(50 000 пользователей ОРГАНИЗАТОРОВ закупок на сегодня) Интеграция с бюджетными системами (работа с лимитами) Многолетний опыт интеграции с http://zakupku.gov.ru по 223-ФЗ и 94-ФЗ

Технологические: Современное веб-приложение (Java2EE) Высокая производительность (до 1 000 одновременно работающих

организаторов) Высокая отказоустойчивость (2 и более лет работы без рестарта)

Проектные: Запуск типовой конфигурации от 2 недель Опыт соизмеримых по масштабу проектов Опыт команды в предметной области 7 лет Опыт совместной с заказчиком разработки Неограниченные интеграционные возможности с внутренними и внешними ИС

Page 23: Naumen gpms 2013 02-22

Демонстрация типового решения

Планирование размещения заказа

Обработка заявки на размещение заказа (работа уполномоченного органа)

Размещения заказа (на примере способов: закупка у единственного поставщика и/или аукцион в электронной форме)

Регистрация договоров

Соответствие требованиям Федерального закона №223-ФЗ от 18 июля 2011

Подготовка отчетов о закупках

Page 24: Naumen gpms 2013 02-22

+7 (495) 783-02-87

[email protected]

Вы получите решение своих задач, если просто обратитесь к нам: