Nationalpark Vadehavet årsrapport 2015

Årsrapport 2015

2 ÅRSRAPPORT 2015 NATIONALPARK VADEHAVET

Titel Årsrapport for Nationalpark Vadehavet

Udgiver Nationalpark Vadehavet, Havnebyvej 30, 6792 Rømø

Online www.nationalparkvadehavet.dk www.facebook.com/Vadehavet

Tekst/fotos Nationalpark Vadehavet

Layout Kirk & Kløgt

Copyright Nationalpark Vadehavet, må citeres med kildeangivelse

Distribution Elektronisk

Forsidefoto Lars Gejl.

IndholdsfortegnelseForord ........................................................................................................................................................................3

Vision, strategi og mål ................................................................................................................................................4

Aktiviteter og projekter ...............................................................................................................................................8

Kommunikation og synlighed ....................................................................................................................................16

Støtte og tilskud .......................................................................................................................................................23

Organisation ............................................................................................................................................................24

Økonomi ..................................................................................................................................................................28

3www.nationalparkvadehavet.dk

Forord

Hermed fremlægger Nationalparkfond Vadehavet sin årsrapport for 2015, som er nationalparkens tredje årsrapport.

Årsrapporten vil fokusere på vores mangeartede aktiviteter og gennemførte projekter for at skabe bedre natur, at få flere ud i naturen på den gode måde samt vores aktiviteter, der skal bidrage til udvikling. Årsrapporten vil opsummere de faglige og økonomiske resultater samt beskrive forhold omkring organisa-tion og kommunikation.

Nationalpark Vadehavets mange aktiviteter er gennemført for og sammen med vores mange samarbejdspartnere. Tak til alle, der har bidraget med stort og småt, lokalt og internationalt.

Nationalpark Vadehavet står nu midt i perioden for national-parkplan 2013–2018. I 2015 har bestyrelsen udarbejdet en strategi for 2016–2022 for at sætte en mere fokuseret kurs

for nationalparken. I 2014 blev vi også UNESCO Verdensarv, men verdensarven er ikke skrevet ind i nationalparkplanen, fordi planen blev udarbejdet i 2012 og 2013, hvilket UNESCO har nævnt som problematisk. Med strategien er Verdensarven indarbejdet i nationalparkens 12 målsætninger, og strategien vil indgå i den nye nationalparkplan 2019–2023.

Nationalpark Vadehavet er Danmarks største og internationale nationalpark. Vi indgår i et forpligtende trilateralt samarbej-de om beskyttelse af Vadehavet med Tyskland og Holland, ligesom vi deler Verdensarven med Tyskland og Holland. Det er et fornemt selskab af knap 200 steder på planeten, som for eksempel også omfatter Great Barrier Reef og Grand Canyon. Det gør os stolte. Det giver muligheder. Det tilfører livskvalitet. Det forpligter.

God læselyst!

Med venlig hilsen

Janne LiburdFormand for Nationalpark Vadehavet


Vision, strategi og målNationalpark Vadehavets vision, mission og målsætninger blev formuleret i Plan for Nationalpark Vadehavet 2013–2018. Danmarks internationale nationalpark.

Plan for Nationalpark Vadehavet blev udarbejdet før udnæv-nelsen til Verdensarv. Der var derfor behov for at indskrive Verdenarven i målsætningerne, som er sket med udarbejdelsen af vores nye strategi 2016–2022, der tillige fastlægger nye

strategiske principper for Nationalpark Vadehavets arbejde. I 2016 skal der midtvejsevalueres på nationalparkplanen og efterfølgende tages hul på udarbejdelsen af en ny national-parkplan 2019–2023, hvor strategien vil blive skrevet ind.

Foto J. Schwender


Strategi

Nationalpark Vadehavet formulerede en ny strategi for 2016–2022 i efteråret 2015. Heri fastlægges, at Nationalpark Vadehavet arbejder for naturen og kulturlandskabet, og for at naturen bliver et aktiv for bæredygtig udvikling af området. Det er hele den bærende idé bag vores arbejde og eksistens.

Vi arbejder desuden for at få flere ud i naturen på den gode måde samt på at skabe udvikling, dvs. turisme, erhverv og bo-sætning. Strategien har formuleret et sæt strategiske principper for den måde, vi vil arbejde på.

• Nationalpark Vadehavet skal OMHYGGELIGT UDVÆLGE OG PRIORITERE de projekter, vi går ind i, så de sikrer en højere grad af målopfyldelse på tværs af de 12 målsæt-ninger, således at natur- og kulturlandskabsforbedrende initiativer får præference, og at de er funderet på faglighed og viden

• Nationalpark Vadehavet skal GEARE SINE MIDLER i for-hold til ekstern medfinansiering, så der kommer flere midler at arbejde med til gavn for os alle i området

• Nationalpark Vadehavets skal arbejde med FÆRRE, STØRRE OG PRIORITEREDE PROJEKTER. Projekter præsenteres for bestyrelsen med opmærksomhedspunkter

Bæredygtighed

Miljømæssig

Socialkulturel

Økonomisk

• Nationalpark Vadehavet skal IGANGSÆTTE, MEN IKKE DRIFTE AKTIVITETER, SELSKABER ELLER ANDET. Dette kan kun komme på tale, hvis der foreligger en klar exit-strategi og et dokumenteret grundlag i forhold til økonomi og ressourcer

• Nationalpark Vadehavet skal PÅTAGE SIG ROLLEN SOM FACILITATOR i relevante sammenhænge, så private og offentlige Vadehavsaktører bindes sammen i værdiskabende, nyttige og integrerede løsninger, der understøtter en bære-dygtig udvikling for området

• Nationalpark Vadehavet skal være EN ATTRAKTIV SAMARBEJDSPARTNER, der indgår med faglighed og sik-kerhed i leverancerne, sådan at kvalitet og niveau i opgave-løsningen forbedres.

Vision

Nationalpark Vadehavet er internationalt kendt som et enestående marsk-, geest- og tidevandsområde med værdier i verdensklasse. Nationalparken benyttes, beskyttes og udvikles i et bæredygtigt samspil mellem natur og mennesker.

*Definition: Bæredygtighed blev defineret i 1987 i FN-rapporten „Our Common Future”, og på dansk populært kaldet „Brundtlandrapporten” efter kommissionens formand Gro Harlem Brundtland, hvor bæredygtighed er det, „som skaffer menne-skene og miljøet det bedste uden at skade fremtidige generationers mulighed for at dække deres behov”. Bæredygtighed opgøres typisk ud fra tre bundlinjer.


2. Bevaring af kulturlandskabets natur

2.a Gennemføre konkrete projekter for styrkelse af naturkvaliteten

2.b Fremme driftsformer der sikrer marsklandskabet

2.c Plan for klæggrave

2.d Indsats på lysåbne arealer, ferskvand og plantager

2.e Transformere erfaringer til nye handlinger

2.f Forundersøgelse til større å-genopretninger

2.1 Forbedre naturindhold på ferske enge

2.2 Plan for og forøgelse af naturindhold i klæggrave

3. Geologiske formationer og karaktergivende landskaber bevares og synliggøres

3.a Fremme naturens dynamik i nye områder + forundersøge nye områder

3.b Bevarings- og udviklingsplan for karaktergivende landskaber

3.c Projekter til at fremme fri dynamik på landskabsområdet

3.d Implementere bevaringsplan 3.b

3.e Udpege særligt karakteristiske landskabsformer

3.1 Vurdere initiativer og steder til genskabelse af naturens frie dynamik

3.2 Bevarings- og udviklingsplan for landskaber

5. Styrkelse af friluftsliv, natur- og kulturoplevelser

5.a Samlet plan for rekreativ infrastruktur, især stier og ruter

5.b Forbedrede muligheder for friluftsliv inklusiv for handicappede

5.c Informere om natur/kultur/historiske oplevelser

5.d Forstærke rekreativ infrastruktur og støttepunkter

5.1 Udvikle rekreativ infrastruktur inkl. for handicappede

5.2 Samlende platform for rekreative interessenter

5.3 Digitale projekter på friluftsliv

5.4 Eventudvikling

6. Udvikling af bæredygtig turisme

6.a Strategi for bæredygtig turisme i samarbejde med lokale og trilateralt

6.b Vurdere konsekvenser af brug af natur/kulturområder

6.c Fremme af oplevelsesøkonomien

6.d Øge oplevelsesindustriens kendskab og service mht. nationalparken

6.e Forstærkelse af ovenstående

6.1 Synliggørelse af nationalparken

6.2 Samarbejde med turismesektoren

6.3 Trilateral strategi bæredygtig turisme

6.4 Indgå i Interreg-projekt „Natur & Turisme”

4. Specifikke kultur-/historiske miljøer og -elementer bevares, synliggøres, tilgængeliggøres

4.a Bevarelse af kulturhistoriske miljøer/elementer inkl. bevarende lokalplaner

4.b Initiativer til formidling af internationale værdier + maritim kulturhistorie

4.c Bevaringstiltag + synliggørelse af kulturhistoriske elementer via støtteordninger

4.d Plan for undersøgelser og udgravninger

4.e Kulturhistoriske hensyn indgår ved evt. ændring af national-parkens grænser

4.f Støtteordninger og uddannelsestilbud

4.g Støtte undersøgelser og udgravninger

4.1 Overblik over bevaringsværdige bygninger + oplyse om nænsom renovering

4.2 Fond til bevaringsværdige bygninger

4.3 Fremme bevarende lokalplaner mv.

4.4 Plan for arkæologiske udgravninger

4.5 Formidle områdets kulturhistorie

4.6 Øge gensidig kulturhistorisk viden og samarbejde

4.7 Trilateralt samarbejde for at sikre maritime og arkæologiske værdier

1. Bevaring af væsentligste naturlige naturtyper

1.a Projekter til fremme af naturindhold for klit, marskenge, forstrande

1.b Undersøgelse af sårbare naturtyper + igangsætte tiltag til bevaring

1.c Forsætte projekter der udvikler naturens mangfoldighed

1.1 Afgræsning som naturforbedring

1.2 Forbedre forhold for især engfugle

1.3 Plan for særligt truet natur

1.4 Øge naturindhold i klit og klitheder

1.5 Øge viden om Vadehavets natur

Mål og indsatser


10. Udvikling i samspil med omgivelserne

10.a Stimulere bosætning og aktivere lokalbefolkning

10.b Udvikle bæredygtig erhvervsfremme især lokale produkter

10.c Etablere erhvervssamarbejder

10.d Samarbejde med danske nationalparker

10.e National formidling af natur- og kulturhistorie

10.f Samarbejde med udenlandske nationalparker

10.g Udveksling med andre nationalparker for medarbejdere, studerende med flere

10.1 Understøtte lokalsamfunds udvikling

10.2 Støtte udvikling af nationalparkprodukter

10.3 Retningslinjer for brug af logo

10.4 Fremme bæredygtig erhvervsudvikling

10.5 Samarbejde med andre nationalparker

10.6. Bestyrelse arbejde for støtteforening

11. Verdensarv Vadehavet og det Trilaterale Vadehavssamarbejde skal styrkes

11.a Trilaterale grænseoverskridende projekter

11.b Samarbejde med Vadehavsforum og nationalparkerne

11.c Verdensarv status

11.d Trilateralt samarbejde forstærkes

11.1 Deltage i processen om Vadehavet som verdensarv område

11.2 Bidrage, deltage i grænseoverskridende Vadehavssamarbejde

12. Monitorering og evaluering

12.a Overvågningsprogram

12.b Evaluere målopfyldelse

12.1 Udvikle moniteringsprogram

12.2 Evaluere indsats

7. Sårbare områder beskyttes

7.a Beskyttelse af sårbare områder

7.b Undersøge forstyrrelseseffekter og imødegå samme

7.c Sikre sårbare områder mod slitage/forstyrrelse

7.1 Oversigt over sårbare områder

7.2 Iværksætte beskyttelsesforanstaltninger

8. Natur- og kulturformidlingen skal styrkes

8.a Samlet formidlings- /brandingkoncept

8.b Markedsføre Nationalparken sammen med centrale aktører

8.c Samarbejde med Vadehavets Formidlerforum, Kulturregion Vadehavet, Destination Sydvestjylland

8.d Udvikling af informationsmaterialer og -redskaber

8.e Projekter og aktiviteter synliggøres

8.f Udbygge formidlingsindsatsen

8.g Udbygge faciliteter og servicefunktioner

8.1 Samarbejde om formidling af nationalparkens værdier

8.2 Skiltningskoncept udvikles, implementeres

8.3 Målrettet information om nationalparken

8.4 Formidling af nationalparken i info-centre, museer osv.

8.5 Evaluering, udvidelse af koncept til alle formidlingscentre

8.6 Synliggøre nationalparken

9. Forskning og undervisning skal styrkes

9.a Mit Vadehav udvikles/anvendes som officielt undervisningsprogram

9.b Udvikle International Vadehavsskole

9.c Etablere tværdisciplinær forskningsplatform i Danmark + koordinere Trilateralt

9.d Samarbejde med uddannelser om praktik, phd mv.

9.e Inddrage faglig rådgivning i naturgenopretningsprojekter

9.f Forskningsfond

9.g Mit Vadehav indgår fra folkeskole til universitet i uddannelser

9.h Udvikle fysiske faciliteter for forskning og uddannelse

9.1 Øge forståelsen for nationalparken hos børn og unge

9.2 Forstærke forskning i nationalparken


Aktiviteter og projekterI det følgende redegøres for de aktiviteter, vi har afsluttet i 2015 eller er i gang med. Hver af aktiviteterne er anført med de målsætninger, som den enkelte aktivitet realiserer. Aktiviteterne er fordelt på vores primære indsatsområder.

Trilateralt Vadehavs- samarbejde og

VerdensarvMÅLSÆTNING 11

Flere ud i naturen på den gode måde

MÅLSÆTNING 5–6

Bæredygtig udvikling af turisme og erhverv

MÅLSÆTNING 6–10

Bedre natur og kulturMÅLSÆTNING 1–4

Foto John Frikke


Samarbejde om naturen i Nationalpark VadehavetMed henblik på at få den bedst mulige dialog og koordinering af indsatsen på naturområdet holder Nationalpark Vadehavets sekretariat jævnligt møder med relevante folk fra vadehavs-kommunerne og Naturstyrelsen. Desuden inddrages ressour-cepersoner og konsulenter, hvor det er relevant. Der er skabt mange samarbejdsflader, som gøder jorden for projekter såsom Ensianblåfugl og Strandtudse, ligesom der arbejdes videre med at igangsætte engfugle- og græsningsprojekter på Rømø, Mandø og Fanø. I øjeblikket sonderes mulighederne for at kortlægge naturen i Nationalpark Vadehavet med henblik på de værdifulde naturtyper og -arter.

KystfugleforvaltningNationalpark Vadehavet understøtter projekter der skal øge beskyttelsen af kystfugle bl.a. terner og præstekraver på stran-de og i klitområder, hvor der er konflikter med menneskelig aktivitet. Der er arbejdet med informationsmaterialer og forsøg med elektronisk hegning og skræmmelyde på Rømø Nørreland. Initiativerne udføres sammen med Dansk Ornitologisk Forening, Naturstyrelsen og vadehavskommunerne.

Græsningsudvalg og engfugleDer er igangsat en offentlig kampagne vedrørende græsning i Nationalpark Vadehavet og nedsat et græsningsudvalg. Sidstnævnte har afventet juridiske svar på mulighederne for de forskellige juridiske selskabskonstruktioner nationalparken kan indgå i. Det peger lige nu på en foreningsmodel, som skal sonde-res nærmere sammen med landbrugsorganisationerne, lodsejere, vadehavskommunerne, Naturstyrelsen og Jysk Landbrug. Der sonderes også konkrete muligheder for at få græsning i gang forskellige steder i nationalparken bl.a. Fanø og Varde Ådal. Sidst på året henvendte COOP sig sammen med SEGES med henblik på at sondere på produktion af naturplejekød i natio-nalparkerne. Det spor forfølges i 2016.

PrædationsprojektEn koordineret indsats mod prædatorer*, der tolder hårdt på karakteristiske fuglearter i fire delområder på Fanø, Mandø, Rømø og Sneum Digesø er igangsat. Projektgruppen rummer Jægerforbundet, DOF, Danmarks Naturfredningsforening, vadehavskommunerne, Naturstyrelsen og udvalgte konsulenter. Projektet har afholdt faglige kurser for 35 jægere om regule-ringsarbejdet og modtog 125.000 kr. fra Naturstyrelsen.* Her især ræv, mink og mår

Sønderho StrandsøAnlægsarbejdet ved Sønderho Strandsø var færdigt i december 2014, hvor pil var ryddet, ørreddammene fritlagt og udgravet, og der var etableret to fuglevenlige øer. I 2015 er der anlagt adgangsstier, indrettet fugleskjul og opsat informationstavler. Et meget konkret, velgennemført projekt, som allerede er velbe-søgt, og stedet blev også besøgt af bestyrelse og råd i 2015 på en god ekskursion til Fanø. Projektet er udført sammen med Fanø Kommune og FanøNatur.

Klæggrav – Sneum DigesøGenopretningen af Sneum Digesø blev efter aftale med Darum-Tjæreborg Digelag gennemført i efteråret 2015. Der er fysisk genoprettet ved at afrette kanter og bredzoner på stræk-ninger på fastlandet om øerne. Der er ryddet træer og bevoks-ning samt udført slåning og knusning af aldrende græsningsa-realer. Der er fortsatte drøftelser med Naturstyrelsen (ejer) om at gennemføre nogle forbedringer af klæggravenes funktion som yngleområder for områdets karakteristiske ynglefugle.

Bedre natur og kultur – målsætning 1–4

Foto Red Star

Foto Colourbox

Foto Tandrup Naturfilm


Projektet er gennemført sammen med Naturstyrelsen, Esbjerg Kommune, Darum Tjæreborg Digelag – og Vejdirektoratet har også bidraget. Søområdet er meget besøgt af både fugle og mennesker.

Gåseforvaltning i VadehavsområdetGåseforvaltningen er løftet op på ministerielt og tværnationalt niveau. Der er afholdt en international gåseworkshop i Gram i oktober. Arrangørerne var Naturstyrelsen og Aarhus Univer-sitet med tilskud fra Nationalpark Vadehavet. På baggrund af workshoppen arbejdes der nu med en flywayforvaltningsplan for bl.a. bramgås i regi af AEWA*, ligesom Wadden Sea Forums gåsegruppe fortsætter arbejdet med at koordinere indsatser og formidle ny viden i vadehavsområdet.* AEWA = FN’s aftale om bevarelse af afrikanske og eurasiaske trækfugle, der lever i marine miljøer (waterbirds)

Ensian BlåfuglBiologisk Institut ved Københavns Universitet gennemførte et forskningsprojekt med støtte fra Nationalpark Vadehavet vedrørende den specielle sommerfugl ensian blåfugl i 2013 ved Ho, på Fanø og på Rømø. Parallelt er der gennemført projekt i Nationalpark Thy. En folder og to film er på vej – forsknings-rapporten lader vente på sig. Et godt projekt, som desværre har trukket for lang tid ud, hvilket bl.a. skyldes den ventede rapport. Naturstyrelsen, Tønder og Fanø kommuner samt Københavns Universitet har indgået i projektet.

Projekt StrandtudseI foråret 2015 blev ’Projekt Strandtudse’ præsenteret ved Vadehavsforskningens Dag, og den færdige rapport om strand-tudsen vil blive trykt snarest. Til fortsættelse af bevaringsind-satsen og moniteringsarbejdet med strandtudsen har 15. Juni Fonden i december bevilget 306.000 kr. En plan for arbejdet i 2016–17 er under udarbejdelse til partnerne fra Vadehavs-kommunerne og Naturstyrelsen.

Naturprojekt RibemarskenEn projektgruppe bestående af Ribe Lokalråd Midt, Esbjerg Kommune, Naturstyrelsen og Nationalpark Vadehavet har arbejdet med et projektoplæg om at forbedre naturindholdet og befolkningensmuligheder for naturoplevelser i Ribe marsken. Projektet rummer tre elementer, herunder et større projekt vedrørende åbning af store og lille åslynge ved Ribe Holme, naturforbedringer på eng- og marskarealer i området til gavn for fugle samt etablering af natursti på nordsiden af åen, der forbinder Ribe By med Vadehavet / Kammerslusen samt vejen på sydsiden af åen – en slags loop for gående og cyklister. Der er afholdt fællesmøder med lodsejerne og lokale borgere, hvor stemningen er positiv over for stiprojektet, overvejende positiv over for naturforbedring på eng/marsk samt forbeholden over for åbning af åslyngen. Sidstnævnte er der flere scenarier for, hvor lodsejerne foretrækker en åbning uden spånløsning, mens forundersøgelser peger på, at en spånløsning vil sikre at 2/3 af vandet vil løbe igennem åslyngen. Der arbejdes videre i 2016.

Bevaringsværdige BygningerNationalpark Vadehavet har tidligere understøttet to projekter om bevaringsværdige bygninger i nationalparkens område. I forlængelse heraf indgik nationalparken et samarbejde med Syddansk Erhvervsskole, Sydvestjyske Museer og Ballum Fonden om at gennemføre en særlig version af modul 1 og 2 på landets eneste restaureringsuddannelse for håndværkere. Undervisningen strækker sig over flere uger. En del af under-visningen forlægges til nationalparken, og undervisningen gennemføres af bl.a. Sydvestjyske Museer, Museum Sønder- jylland og Esbjerg Kommune. P.t. leder vi efter en egnet bygning, som håndværkerne kan øve sig på. Formålet med initiativet er at sikre håndværkere for eftertiden, der kan restaurere håndværks-mæssigt korrekt på egnens bevaringsværdige bygninger.

Foto Colourbox

Foto Tandrup Naturfilm


Foto Red Star


NationalparkskibFormålet med nationalparkskibet – en såkaldt kuf – er at synliggøre nationalparkens store maritime værdier, den specielle kulturhistorie samt at få folk ud i den våde del af nationalparken og Verdensarven. Skibet skal danne ramme om udstillinger, arrangementer og møder i hele nationalparken. Det skal supplere formidlingscentrene med en søgående og mobil pendant, som kan benyttes af nationalparkens sekretariat, de mange samarbejdspartnere, skoler og uddannelsesinstitutioner, forskere og mange andre, som bringes ud i hele vadehavs-området fra Ho Bugt til grænsen. Skibet skulle være bygget på ni måneder, men værftet har desværre ikke kunnet levere til tiden, men det forventes til nationalparken 1. marts. Skibet er sponseret og finansieret af SE, Blue Water Fonden, Fiskeri-LAG Tønder og Nationalpark Vadehavet. Nationalparkskibet er også kort nævnt under kommunikation.

Realdania – Stedet Tæller: Ankomst til Nationalpark Vadehavet og Verdensarven ved RømødæmningenProjektet er et led i ’Steder i landskabet’ under Realdanias kampagne ’Stedet tæller’. Nationalpark Vadehavet har fremlagt tre placeringsmuligheder, hvor opkørslen på fastlandssiden til Rømødæmningen er valgt. Der er lavet en arkitektskitse af projektet og alle parter – Digelaget, Realdania, Tønder Kommune og Nationalparken – har sagt god for projektet. Kystdirektoratet, som ejer arealet har reduceret det afsatte areal, og ved års skiftet overvejede Realdania, om de fortsat vil være med. Budget 2,5 millioner kr.

Sti- og rutenetSammen med de fire vadehavskommuners tekniske afdelinger, Destination Sydvestjylland og projektet Powered by Cycling er der indgået samarbejde om etablering af en række konkrete kortere cykelruter i nationalparken og Naturpark Vesterhavet. Der arbejdes på en opgradering og et kvalitetsløft af National Cykelrute 1 (Nordsøruten) samt udvikling af tilbud til cykel-turister og markedsføring over for disse. Nationalpark Vadehavet har meldt sig ind i netværket Dansk Cykelturisme.

Vadehavet VagerlagVadehavet Vagerlag er et samarbejde med Vadehavets Bådklub-ber, vadehavskommunerne, Kystredningstjenesten, Naturstyrel-sen og Søfartsstyrelsen om årlig afmærkning og vedligeholdelse af de rekreative sejlruter i nationalparkens søterritorium. Der afprøves nye mærkningssystemer og tages stilling til fremme af sejladssikkerheden. Nationalparken agerer sekretariat og bidra-ger med et solidt beløb, fordi aktiviteterne er en forudsætning for rekreativt, maritimt fritidsliv i vadehavsområdet.

Friluftsturisme i Nationalpark VadehavetEt stort projekt med et samlet budget på 4,8 millioner kr., hvor Syddansk Grøn Vækst Program og vadehavskommunerne har bidraget med lige godt halvdelen og nationalparken med resten. Projektet kom for sent i gang i 2014, men blev flot afsluttet til tiden i juni 2015. Det har etableret en række fysiske basisfaciliteter og bidrag til den rekreative infrastruk-tur mere end ti lokale steder i området. Ved rastepladser og informations steder langs kysten er etableret borde, bænke, informations tavler, toiletter, grill og bålpladser, som kan benyt-tes af friluftsmennesker til vands og til lands. Andre steder er anlagt havkajakramper. Der er udarbejdet informationsmateriale og foldere om mulighe-derne for oplevelser og aktiviteter samt færdsel i og langs Vade-havet. Foldere fremgår af oversigt over publikationer i 2015. Projektet har også gennemført en omfattende desk research af forstyrrelseseffekter over for dyr, planter, fugle mv., når der sker friluftsaktiviteter. Undersøgelsen vil indgå i videre code of conduct-arbejder.Tak til de kommuner, lodsejere og borgergrupper, som har lagt jord til og taget sig af driften af faciliteterne.

Flere ud i naturen på den gode måde – målsætning 5–6

Foto Søren Christensen

Foto Svend Tougaard

Foto Sara Lindholt


VARDE SOMMERLAND Skab til opladning af mobiltelefon på eksisterende toiletbygning (2)

Varde Å

Sneu

m Å

Kongeå

Ribe Å

Rejsby Å

Brøns Å

Brede Å

Vidå

Esbjerg

Varde

Ribe

Skærbæk

Tønder

Fanø

Skallingen

Rømø

Mandø

Blåvandshuk

Oksbøl

Ho

Nordby

Sønderho

Havneby

Højer

Rudbøl

TjæreborgBramming

Møgeltønder

Bredebro Løgumkloster

Gredstedbro

Hjerting

Oksby

Næsbjerg

Agerbæk

Glejbjerg

Vejrup

Holsted

Holsted Stationsby

Jejsing

VisbyHjerpsted

Emmerlev

Juvre

Lakolk

Døstrup

Brøns

Arrild

Egebæk

Vester Vedsted

Vilslev

Gørding

Årre

Marbæk

BillumJanderup

Arnum

Sønder Hygum

Sæd

HO HAVN Havkajakrampe, bord-bænkesæt samt grill (4)

THOMAS LANGE HAVEN, HO Toiletbygning samt skab til opladning af mobiltelefon (5)

JANDERUP LADEPLADS Havkajakrampe og udvidelse af eksisterende bro (1)

MARBÆK VED HO BUGT Toiletbygning, skab til opladning af mobiltelefon, bord-bænkesæt samt fortøjningspæl til kajakker (3)

KAMMERSLUSEN Toilet i eksisterende bygning og tilhørende nedsivningsanlæg, skab til opladning af mobiltelefon, bord-bænkesæt, grill samt havkajakrampe (8)

NORDBY LYSTBÅDEHAVN Bord-bænkesæt samt grill (6)

SØNDERHO HAVN Tre bord-bænkesæt, grill, skab til opladning af mobiltelefon, flytning af kikkert samt sti til denne (7)

JUVRE DIGE Flytning af hegn og låger, to bord-bænkesæt, renovering af bænk og slidsikring af dige omkring bænk (9)

RØMØ HAVN Bord-bænkesæt samt grill (11)

HØJER SLUSE Tilbygning med nyt handicaptoilet samt nedrivning af gammel toiletbygning (12)

MULTIRAST, JUVRE Nyt gulv i toiletbygning (10)

Friluftsturisme i Nationalpark Vadehavet – fysiske faciliteter

12

11

10

9

87

6

5

43

21


Bæredygtig udvikling af turisme, erhverv, bosætning – målsætning 6–10

Partnerprogram og nationalparkprodukterPartnerprogrammet har til formål at samle de kræfter, der vil arbejde for udvikling og fremme af kvalitetsprodukter og serviceydelser med tilknytning til Nationalpark Vadehavet samt bidrage til markedsføringen af denne. Formålet er gensidigt for nationalparken og partnerne at skabe et brand, der skal sende signaler til forbrugerne om troværdige produkter associeret med natur og nationalpark samt lettilgængelige produkter. Nationalparken vil overveje certificering af produkterne, før vi lægger navn og logo til, ligesom der i trilateralt regi sonderes på udvikling af kriterier for verdensarvspartnere. Nationalparken har nu 148 partnere mod 124 ved årets indgang. Der er afholdt den årlige partnerdag, hvor partnerne kan netværke og få viden om Vadehavsområdet samt national-parkens aktiviteter. Der er også afholdt en workshop for guidevirksomheder og formidlere, der tilbyder østersture, med det formål at enes om retningslinjer for, hvordan vi sammen informerer forbrugerne sagligt og fagligt om risici ved plukning og spisning af østers. Workshoppen blev en succes. Sammen med de andre nationalparker er der dialog i gang med bl.a. COOP, SEGES, cateringvirksomhed og Græsningsudvalget, om, hvordan vi kan få hul på opgaven med at levere naturpleje-kød i større mængder til for eksempel COOP og/eller restaura-tører, samtidig med, at der græsses marsk til gavn for engfugle.

ForskningsudvalgNationalpark Vadehavets Forskningsudvalg har afholdt to møder og været ansvarlig for afholdelse af et tværfagligt videnskabeligt symposium i april med deltagelse af 77 forskere og forskningsinteresserede. Udvalget har desuden arbejdet sammen med forskere og forskningsinstitutioner i trilateralt regi med henblik at sikre et trilateralt vadehavsforskningsarbejde på tværs af forskningsdiscipliner. Der er lagt en struktur for arbejdet og en handlingsplan. I arbejdet er indgået forskere fra forskellige institutioner og centre på Syddansk Universitet, Københavns Universitet, GEUS, Aarhus Universitet, de stats- anerkendte museer i vadehavsområdet og DTU Aqua.

Camp Get CloserNationalpark Vadehavet deltog med ni andre virksomheder og henved 800 danske og internationale studerende på Syddansk Universitet, Kolding, i et innovationsprojekt. Projektet tog afsæt i, at godt 50 studerende fra forskellige studier skulle komme med forslag til innovation og løsninger i de deltagende virksomhe-der. I vores tilfælde bidrog de studerende til at komme med idéer til, hvordan Nationalpark Vadehavet kan forstærke sin synliggørelse og sætte Verdensarven på kortet. De studerende blev briefet om mandagen af sekretariatsleder Peter Saabye Simonsen, og de arbejdede mandag–torsdag samt præsenterede fredag i plenum over for alle studerende.

Region Syddanmarks Kulturpulje – Oplevelser i Verdensarven Der er indsendt og godkendt et projekt under Den Regionale Kulturpulje betegnet ’Oplevelser i Verdensarven’, som skal udvikle læringsmaterialer, kompetenceudvikle formidlere og naturguider, produktudvikle tilbud om oplevelser i Verdensarven. Projektet gennemføres sammen med Destination Sydvestjylland, Kulturregion Vadehavet, Vadehavets Formidlerforum samt en række partnere. Projektet skal samarbejde med projekt Vade-havskysten, som fokuserer på at øge salget af pakkeprodukter i vadehavsområdet. Det samlede budget er 1,8 millioner kr. for perioden 2016–2017.

Foto John Colin Seymour Jr.

Foto A. Schnabler


Trilateralt samarbejdeNationalpark Vadehavet er medlem af Den Trilaterale Vadehavs-bestyrelse (WSB), Vadehavsforum (WSF), International Vadehavs-skole (IWSS) og arbejdsgrupper for træk- og ynglefugle, marsk- og klitforskning samt bæredygtig turisme (TG Sustai-nable Tourism). Der er deltaget i en række møder og seminarer, ligesom nationalparken har taget initiativ til at arrangere for-skellige arrangementer i 2016 og 2017. Med Verdensarven er det forventeligt, at den politiske og konkrete indsats i trilateralt og Verdensarvsregi forstærkes.

Interreg 4B – ProwadDeltagelse i forlængelsen af Interreg 4b-projektet Prowad, som har produceret en strategi for bæredygtig turisme, Verdensarv Vadehav branding toolbox, undervisningsmate-rialer, Glocalfoldere og rapporter om fx fugleturisme. Der er også afholdt to workshops for partnerne om Verdensarven, og hvordan den kan bidrage til at stimulere den bæredygtige udvikling af området. Der er også arbejdet med afrapporte-ring af projektet til EU.

Interreg 4A – natur og turismeProjektet sluttede med udgangen af 2014, mens der i 2015 er arbejdet med afslutning af projektet over for EU.

Trilateralt Vadehavssamarbejde og Verdensarven – målsætning 11


Danske og udenlandske turisters tilfredshed i Varde, Esbjerg, Fanø og Tønder Kommuner viser et tilfredsstillende niveau for kystnatur- og øvrige naturoplevelser, mens tilfredsheden med udvalget og kvaliteten af aktiviteter for voksne er mindre tilfredsstillende, ligesom spisesteder, pris, indkøb og shopping ikke imponerer.

Kendskabs- og tilfredshedsundersøgelserne viser, at der er basis for forbedringer, som vil bidrage til, at gæster i området vil læg-ge flere penge og tale bedre om os. Nationalparken vil bidrage til at løfte opgaven sammen med turismeorganisationer, private og offentlige virksomheder.

Kommunikation og synlighedI et overkommunikeret samfund kan det være svært at være synlig og få opmærksomhed. Ikke desto mindre har vi generelt oplevet positive medier, når vi har henvendt os til dem. Vi har også fået uventede henvendelser fra store internationale og nationale virksomheder, der ser muligheder i nationalparken og Verdensarven. Partnerne har også meldt positivt tilbage, efter vi er begyndt med ugentlige nyhedsbreve. Nationalpark Vadehavet samarbejder især med Vadehavets Formidlerforum, partnerne i partnerprogrammet, Destination Sydvestjylland, de lokale turistbureauer og de fire vadehavskommuner om synlig-gørelse af nationalparken (målsætning 7–8). Alt i alt var 2015 et tilfredsstillende år på kommunikationssiden.

Kendskab og tilfredshedKendskabet til nationalparken skal fremover måles lokalt, nationalt og internationalt, men her og nu mangler vi data på nogle områder.

Nationalpark Vadehavet var i 2014 nummer fire over mest kendte danske attraktioner, som 29 % af tyskerne kender, kun overgået af Legoland, Den Lille Havfrue og Tivoli. Det impo-nerende høje kendskab skal givetvis i et vist omfang tilskrives nationalparken i Slesvig-Holsten af samme navn. I Holland er vi 8. mest kendte attraktion i Danmark med et kendskab på 8 %, mens kendskabet er lavere i andre lande. Danskernes kendskab til Nationalpark Vadehavet får vi tal på i 2016 i et nyt samarbejde med VisitDenmark. Lokalt er kendskabet til nationalparken betydeligt, hvilket fremgår af analyser gennem-ført i 2014 (gentages i 2016). Men vi ved også, at mange ikke helt ved, hvad vi laver, og hvad der sker, så indsatsen skal forstærkes.

En ikke-repræsentativ undersøgelse gennemført hos national-parkens (formidlings-)partnere i efteråret viser, at 30 % af deres gæster kommer pga. nationalparken. Kendskabet til Verdens-arven er ukendt.

Storbritannien

Holland

Tyskland

Sverige

Norge

Placering, top 50 danske attraktioner

200 40 60

Norge

40

30

20

10

0

Kendskab til Nationalpark Vadehavet, % af befolkning

StorbritannienHollandTysklandSverige

Kilde: Visitdenmark: Kendskab til danske attraktioner og seværdigheder. Brandmåling. 2015.

Hvor tilfreds er du generelt med det område, hvor du holder ferie?

På en skala, hvor 1 betyder „Meget utilfreds”, og 5 betyder „Meget tilfreds” Gennemsnit Danskere Udlændinge

Befolkningens venlighed og imødekommenhed ....................................................................................................................................4,3 4,4Udvalg og kvalitet af spisesteder............................................................................................................................................................4,0 4,2Udvalg og kvalitet af attraktioner/seværdigheder .................................................................................................................................4,2 4,2Information og skiltning om lokale begivenheder, seværdigheder og aktiviteter .................................................................................4,1 4,1Pris i forhold til kvalitet generelt ............................................................................................................................................................4,0 3,9Det lokale liv og atmosfære ...................................................................................................................................................................4,2 4,3Kvaliteten af infrastruktur .......................................................................................................................................................................4,2 4,3Kvaliteten af kyst og strand ....................................................................................................................................................................4,4 4,6Kvaliteten af de øvrige naturoplevelser ..................................................................................................................................................4,4 4,6Indkøbsmuligheder og shopping ............................................................................................................................................................4,0 4,2Tilbud indenfor kunst og kultur, herunder museer .................................................................................................................................4,1 4,2Aktiviteter og oplevelser for børn og familier ........................................................................................................................................4,2 4,3Udvalg og kvalitiet af øvrige aktiviteter for voksne (fx guidede ture, cykeludlejning, kurser) ...............................................................3,9 4,1

Kilde: Visitdenmark, turistundersøgelse. Tilfredshed. Særkørsel for NPV, 2015


PRI 2015 er der sendt flere pressemeddelelser om nationalparken end tidligere. Især regionale medier bringer vores nyheder, ligesom de selv tager emner op og forfølger, hvilket vi bl.a. så i starten af året forbindelse med udskiftninger på sekretariatet og henover sommeren med nationalparkskibets placering.

Den registrerede medieomtale fordeler sig på følgende medier:

Det samlede antal artikler/indslag udgør 440, hvoraf web og JyskeVestkysten tegner 223 indslag, mens nationale medier (In-formation, Jyllands-Posten, Berlingske osv.) har bragt 18 indslag. I gennemsnit har medierne bragt 1,2 artikel/indslag om dagen i 2015, hvilket skal tilskrives vores egen indsats, men også samar-bejdet med de lokale turismeorganisationer og vores partnere.

Hjemmeside, Facebook, nyhedsbreveI 2015 er www.nationalparkvadehavet.dk lavet om og er forbedret betydeligt. Processen har trukket ud af årsager, der ligger uden for nationalparkens kontrol, men vi er ikke i mål, hvilket en wordcloud-analyse viser:

Wordcloud er en analyse af de mest brugte ord når man søger på Google eller på en hjemmeside. Wordcloud på national-parkens hjemmeside viser, at ordet nationalpark er mest brugt. Når der søges på Google fremkommer østers, sort sol, Højer, Ribe, Fanø som de primære ord. Fortsat udvikling og sprog versionering forestår i 2016, bl.a. skal der arbejdes med søgemaskineoptimering og sprogversionering.

I anden halvdel af 2015 er indsatsen på Facebook øget, og der er nu 4.700 likes. Indsatsen forstærkes i 2016.

Alette Houman Dyhrfjeld, vores sekretær og ansigt udadtil, begyndte i efteråret at skrive et ugentligt nyhedsbrev. Det har fået ros af partnerne, ligesom lokale og regionale medier tager nogle af nyhederne. Nyhedsbrevene fortsætter i 2016.

30

20

10

0

Antallet af registrerede omtaler i medierne i 2015

Artik

ler

uge 49uge 45uge 40uge 32uge 23uge 14uge 6 uge 36uge 27uge 18uge 10uge 1

Kilde: Infomedia, 2016

Artikler og indslag i danske medier 2015

30 %25 %20 %15 %10 %5 %0 %

Radio og TV

Webkilder

Jyske Vestkysten

Ugeaviser og lignende

Regionale og lokale dagblade

Fagblade og magasiner

Landsdækkende aviser

Flensborg Avis

Kilde: Infomedia, 2016


Mit Vadehavwww.mitvadehav.dk er givet til Nationalpark Vadehav i barsels-gave af Vadehavets Formidlerforum. Portalen er redesignet i 2015 – en større opgave som er næsten slut. Mit Vadehav er et professionelt forum for lærere, hvor de kan hente undervis-ningsmaterialer, mere end 160 opgaver, tilrettet lærerplaner, reformer osv. Opgaven er løst sammen med Vadehavets Formid-lerforum og utrættelige Dorthe Vind og Betina Monrad.

FilmI 2015 har Nationalpark Vadehavet fået produceret ti flotte film af ca. to minutters varighed. Filmene er optaget på Rømø, Skallingen, Fanø, Mandø osv. Der er brugt drone, så stederne kan ses fra oven. Find filmene på www.nationalparkvadehavet.dk eller på www.youtube.com, skriv Nationalpark Vadehavet, og de kommer frem. Filmene skal også ud til partnerne, så de kan anvende dem på skærme i lobbies, på messer osv.

Magasiner, foldere, temahæfterAntallet af producerede tryksager i 2015 er omfattende:

• Nationalparkmagasinet udkom i foråret og er næsten revet væk

• Seks glocal-foldere om Verdensarven kom i juni og er væk – genoptrykkes i nyt format i 2016

• Der blev trykt et ‚Kort over Friluftsliv’

• Nationalparkfolderen blev genoptrykt

• Nye temahæfter om ‚Bygningskultur langs Vadehavet’ og ‚Græsning’ samt genoptryk af ‚Møller i Vadehavets Landskab’, ‚Landbymiljøer i Vadehavsregionen’, ‚Havne og ladepladser langs Vadehavets Kyst’

• En folder om prædation kom i efteråret

• Informationstekst om østers, som formidlingsvirksomheder-ne bidrog til, anvender, og som alle kan finde på vores og formidlernes website.

Tak til alle bidragsydere, herunder Naturstyrelsen, Vadehavets Formidlerforum, Jægerforbundet, DOF, Danmarks Naturfred-ningsforening og ikke mindst lokale borgere.

Der er udleveret over 114.000 publikationer, herunder 22.000 magasiner, 34.000 glocals, 2.500 temahæfter, 20.650 kort, 35.500 foldere mv.


Events, foredrag og møderI løbet af 2015 blev det til en række events og arrangementer, hvor her nævnes nogle eksempler:

• I samarbejde med Vadehavets Formidlerforum og Marbæk-dagen blev Nationalparkdagen afviklet den 22. maj med 3.500–4.000 besøgende

• Temaarrangement i Darum om diger den 11. november med 116 deltagere fra hele nationalparkens område

• To verdensarvsarrangementer i Ribe og Ballum med 74 deltagere

• Partnerdagen blev afviklet den 26. marts med over 120 deltagere

• Formand Janne Liburd og sekretariatets medarbejdere har holdt en række oplæg om nationalparken for mange forskel-lige, fx folkeskoler, internationale phd’er, franske studerende, private virksomheder, Realdania, kommuner, grønne organi-sationer, lokale borgere, m.fl.

• Bestyrelse, råd og sekretariat var på ekskursion til Fanø med besøg ved Sdr. Ho Strandsø, naturlegepladsen, Ambassaden (Nordby) den 5. september. Tak til professionelle oplæg af bl.a. Ulrik Lorenzen (Naturstyrelsen), Marco Brodde (DOF, Fanø Kommune), Søren Vinding (Dansk Botanisk Forening), Mads Lindquist (Ambassaden), John Frikke (Nationalpark Vadehavet) samt Sara Lindholt (Nationalpark Vadehavet). Busoperatøren Leonhards glæde over at få lov at vise nationalparken frem i sin bus i meget lidt bus-egnet terræn står især klart.

Foto Alette Houman Dyhrfjeld


Expedia Episk Rejse Verdens største online-rejsebureau, Expedia, med 18.000 medarbejdere, ønskede data på trækfugle, der kommer via den Østatlantiske Flyway og gør holdt i nationalparken. Hele verden kan nu se Nationalpark Vadehavet som hub for fuglene på Expedias blog blog.expedia.dk/episk-rejse. Expedias henvendelse fortæller om betydningen af Verdensarven og nationalparken for hele planeten, og om potentialet for turisme, hvis udviklingen håndteres rigtigt.

Skiltning og anden formidlingSammen med de fire vadehavskommuner lykkedes det at få et brunt nationalparkskilt placeret på motorvejen Esbjerg-Kolding. Nu også forsynet med Vej-direktoratets officielle UNESCO – Verdensarvsskilt. Vi arbejder på det næste skilt på E45 med placering lidt nord for grænsen.Der er også indgået et sam-arbejde om afmærkning og synliggørelse af nationalparken og Verdensarven ved opsætning af skilte og informationstavler sammen med Naturstyrelsen og vadehavskommunerne.

Kommunikationsplan og øvrige kommunikationsaktiviteterBestyrelsen besluttede i efteråret 2015 at afsætte midler til udarbejdelse af en kommunikationsplan i foråret 2016 og opgaven blev lagt i begrænset udbud i december 2015.

I 2015 er der opbygget en mediedatabase med fotos, video, tekstark, logo osv. som vi og partnere kan bruge. Tjek Skyfish.dk.

Den mobile udstilling, nationalparkskib, Vidå-udstillingDen mobile udstilling har været brugt flere steder rundt om i nationalparken bl.a. ved Nationalparkdag, Maritim Dag i Ribe, Mandø Marathon, Varde Å Dag, Nationale Parkdage, Kajaklejr i Sjælborg, Esbjerg Golf-klub, Vadehavscamping mv.

Nationalparkskibet er næsten færdigt. Vi glæder os til at få det nationalparken i marts 2016, hvor frivillige med rette certifi-kater kan sejle skoler, forskere, journalister og andre rundt i nationalparken og Verdensarven. Der er en del forespørgsler om at låne skibet, fx Fanøs 275 års jubilæum.

Miljø- og fødevareminister Eva Kjer Hansen, borgmester Laurids Rudebeck og formand Janne Liburd bød henved 100 deltagere velkommen 3. oktober, da Naturstyrelsens udstilling ved Vidå-slusen slog dørene op med ny udstilling, inventar og to national-park/verdensarvs-standere finansieret af Nationalpark Vadehavet.

Foto Søren Christensen

Foto Sara Lindholt


Foto Lars Gejl


Foto Colourbox


Støtte og tilskudNationalpark Vadehavet har afsat 0,5 millioner kr. om året til tilskud som ansøges af forskellige interessenter. Hertil kommer direkte tilskud til enkeltstående initiativer. Det er bestyrelsen der afgør hvem der skal have tilskud. Det fremgår, at der er bidraget til kultur-, natur-, friluftslivs- og lokale aktiviteter.

Støtte til eksterne projekterTilskudsmodtager Aktivitet – projekttitel Tilsagnsdato Beløb, kr.

Aarhus Universitet International workshop om forvaltning af gæs ............................... 2015–02–07 62.000

Tønder Gymnasium Mellem drøm og virkelighed .......................................................... 2015–02–07 17.885

Mandø Fællesråd Kulturweekend på Mandø ............................................................. 2015–02–07 7.500

Kirkeby Digelag Natursti Kirkeby Digelag ................................................................ 2015–02–07 50.000

Støtte NationalparkdagTilskudsmodtager Aktivitet – projekttitel Tilsagnsdato Beløb, kr.

Myrthuegaard Marbækdag 2015 ......................................................................... 2015–04–17 35.000

NaturKulturVarde Smag på Skallingen....................................................................... 2015–04–17 10.000

Vadehavscentret Morgentur på Vaden ..................................................................... 2015–04–17 7.000

Naturcenter Tønnisgaard Fugletur, Vadehavstur og bustur .................................................... 2015–04–17 9.000

Støtte lokale netværksarrangementerTilskudsmodtager Aktivitet – projekttitel Tilsagnsdato Beløb, kr.

Vadehavets Formidlerforum Studietur for nationalparkernes formidlere ..................................... 2015–08–10 8.900

Fællesforeningen Vester Vedsted og Sdr. Farup Vr. Vedsted og Sdr. Farup – landsbyidentitet i Nationalpark Vadehavet .................................. 2015–08–10 10.000

Det Maritime Ribe Smakketræf .................................................................................. 2015–11–02 3.200

Rømøforeningen Borgermøde .................................................................................. 2015–11–02 10.000

Natur & Kultur i Ho Vinter og Vadehav – lokal i Nationalparken ................................... 2015–11–02 5.875

Blåvandshuk Udviklingsråd Netværksmøde for foreninger i Blåvandshuk .................................. 2015–11–03 5.000

Mandø Fællesråd Rengøring af strand og forland på Mandø ..................................... 2015–11–03 5.200

Kristine Faber Lauritsen Netværksdag for kitesurfere i Nationalpark Vadehavet ................... 2015–12–17 7.500

Varde Handelsskole og Handelsgymnasium Vadehavet – natur og økonomi i samspil ....................................... 2015–12–17 9.900

Søren Espersen Vadehavets Spisekammer .............................................................. 2015–12–17 10.000

Natur & Kultur i Ho Kend dit fyld – et pizzaarrangement med indsamling af urter på Skallingen .................................................................... 2015–12–17 4.125

Fugleværnsfonden Strandrensning og offentlig naturtur til Stormengene, Rømø .......... 2015–12–17 4.750

VUC Vest Vadehavsreception ........................................................................ 2015–12–18 5.500

Fra 2016 vil støtte til eksterne projekter tildeles tematisk og to gange årligt, så midlerne i højere grad underbygger målsætningerne i nationalparkplanen. Der vil i god tid blive annonceret, at midlerne kan søges.

2016 2017 2018

Forår Kultur Friluftsliv KulturEfterår Natur Natur Natur


OrganisationNationalpark Vadehavet er en selvstændig fond under Miljø- og Fødevareministeriet, jf. Lov om Nationalparker og Bekendtgørelse om Nationalpark Vadehavet. Nationalpark Vadehavet har indgået en aftale om administrativ bistand (HR, løn, IT, økonomisystem) med Naturstyrelsen. Se mere på www.nationalparkvadehavet.dk.

BestyrelseNationalpark Vadehavets bestyrelse har 15 medlemmer. Formanden udpeges af miljø- og fødevareministeren, som også godkender bestyrelsen, mens de enkelte medlemmer udpeges af deres organisationer. I 2015 er der afholdt syv ordinære bestyrelsesmøder, tre ekstraordinære samt to strategiseminarer.

Mødereferater og strategi kan ses på www.nationalparkvadehavet.dk

Janne Liburd, formand – udpegetSyddansk Universitet

Marco BroddeDansk Ornitologisk Forening

Preben Friis-Hauge, næstformand Varde Kommune

Hans Christian FuglsangDanmarks Jægerforbund

Kurt JakobsenEsbjerg Kommune

Lars Brinch ThygesenDanmarks Sportsfiskerforbund

Kristine Krog Kaas Fanø Kommune

Kjeld AndreasenDigelagene

Susanne Linnet Tønder Kommune

Ulrik LorenzenNaturstyrelsen Blaavand

Britt Schack HansenDanmarks Naturfredningsforening

Svend TougaardFormand Nationalparkrådet

Hanne Voetmann Friluftsrådet

Anne Marie OvergaardNæstformand Nationalparkrådet

Mikael Nørby-LassenLandbrug & Fødevarer

Udtrådt i 2015 er: Bent Poulsen, Erik Buhl, Erik Nørreby, Laurids Rudebeck, Anette Fonder Nielsen, Jette Beck, Bent Rasmussen samt Mette Guldberg.

Foto Colourbox


NationalparkrådNationalpark Vadehavets råd har 30 medlemmer, hvor lokalområderne har 12 medlemmer. Formand og næstformand udpeges af miljø- og fødevareministeren, mens de enkelte medlemmer udpeges af deres organisation. Der er afholdt fem møder i 2015, heraf et ekstraordinært.

Referater kan ses på www.nationalparkvadehavet.dk

I 2015 var der valg til formands- og næstformandsposten, og ny formand er Svend Tougaard, Vadehavets Bådklubber, og næst-formand Anne Marie Overgaard, Museerne i Vadehavsområdet.

Rådets primære opgave er at inspirere og rådgive bestyrelsen. I 2015 har Rådet bl.a. taget emner op om code of conduct, hav kajakruter, lokale netværksarrangementer og rådet som ambassadører.

Svend Tougaard, formand Vadehavets Bådklubber Anne Marie Overgaard, næstformand Museerne i Vadehavsområdet Poul Therkelsen Destination Sydvestjylland

Winnie Abildgaard Sydvestjysk Udviklingsforum

Karsten LaursenInstitut for Bioscience

Søren MalleForsvarets Ejendomsstyrelse

Merete BinderupGEUS

Inger LauridsenLAG Tønder

Jørgen Chr. Müller LAG Fanø

Birgitte Thomsen Lokalarkiverne

Olaf Stenrøjl Danmarks Fiskeriforening

Henning Ravn Region Syddanmark

Tuk Andreasen Det Rådgivende Udvalg for Tøndermarsken

Bo Jessen Det Rådgivende Udvalg for Vadehavsområdet Søren Vinding Dansk Botanisk Forening

Klaus Melbye Vadehavets Formidlerforum

Niels KongsbakVadehavskunstnerne

Lokalområderne

Randi Kragh HansenMarsken omkring Sneum Å

Anne Marie Slaikjær Skallingen, Ho og Oksbøl

Ole Andreasen Varde Ådal

Claus LøthMarbækområdet

Ole Mouritzen Fanø

Karen Boel MadsenFanø

Kent RygaardRibemarsken

Jens LorenzenRibemarsken

Ove NielsenMandø

Jan GravesenRømø

Arne HansenRømø

Bodil Arbjerg LundbyTøndermarsken

Niels JohansenTøndermarsken

Udtrådt af Rådet er: Jens Morten Hansen, Hans Marten Smidt, Preben Friis-Hauge, Mette Guldberg, Stephanie Lose, Else Pia Martin-sen Erz, Claus Christensen samt Søren Laursen.

Bestyrelse og råd var på en årlig fælles ekskursion og holdt fællesmøde i december.


SekretariatetSekretariatets leder og fire medarbejdere betjener bestyrelse og råd samt realiserer de aktiviteter, bestyrelsen ønsker iværksat:

Peter Saabye Simonsensekretariatsleder

John Frikkekonsulent natur og naturhistorie

Sara Lindholtkonsulent friluftsliv, økonomi

Alette Houman Dyhrfjeldsekretær/frivilligkoordinator

Søren Christensenformidlings- og projektkoordinatoraftrådt pr. 31. december 2015

I 2015 er Thomas Holst Christensen stoppet som sekretariats-leder og Søren Christensen fratrådt pr. 31. december.

Ny leder er Peter Saabye Simonsen, som startede som interim leder i perioden 21. april til 31. juli. Efter en rekrutteringsrunde juni/juli valgte bestyrelsen at pege på Peter som ny fast sekre-tariatsleder.

I 2015 har Ingrid Friedrichsen været i erhvervsforlagt praktik. Melanie Christensen var ansat de første 14 dage af januar i en tidsbegrænset praktikstilling, og Troels Petersen var ansat indtil 31. marts med henblik på udarbejdelse af tekster til hjemmesiden.

Vadehavssekretariatets Anne Krag Svendsen flyttede fra Tønnis-gaard til Esbjerg Kommune. Ulrik Geldermann er stoppet som Vadehavets Formidlerforums koordinator, og ny er Ditte Dyrbo Hviid. VFF-koordinatoren er delvist finansieret af national-parken, som også betaler kontorhold og -faciliteter.

Nationalpark Vadehavets kontor på Tønnisgaard, Havnebyvej 30, 6792 Rømø med udsigt til Verdensarven. Foto Ditte Dyrbo Hviid

Sekretariatet har arbejdet på de indre linjer og strukturer:

• Administrativ besparelse opnået på knap 100.000 kr.

• MUS-samtaler gennemføres fremover i januar med opfølgning i april

• Årlige personlige udviklingsplaner udarbejdet for medarbejderne

• Bestyrelsen har godkendt årligt budget til efter- og videreuddannelse

• En hushåndbog (arbejdstitel) er næsten færdig

• Alle relevante, eksisterende statslige regler er gennemarbejdet, og vi er nu på forkant med udbud-, tilskud- og indkøbsprocedurer

• Nyt er også treårig budgetlægning af økonomi og timer fordelt på måneder og opgaver.

Danmarks NationalparkerI 2015 har formand og sekretariatsleder deltaget i formands-møder med de andre nationalparker. Nationalpark Vadehavet har fået i opdrag at koordinere arbejdet med et evaluerings-design for nationalparkerne foruden at sikre koordination til international markedsføring i samarbejde med VisitDenmark.

Verdensarv i DanmarkFormand og sekretariatsleder har også deltaget i møde arran-geret af Kulturstyrelsen med de danske verdensarvssteder.


Foto Colourbox

Foto Colourbox


Økonomi2015Økonomien og nøgletallene for 2015 ser tilfredsstillende ud:

• 7,6 millioner kr. fra Miljø- og Fødevareministeriet – Finanslovsbevilling

• Omsætning på 14,2 millioner kr.

• Eksterne fonds- og EU-midler 4,68 millioner kr.

• Eksterne fonds- og EU-midler udgør 62 % af tilskudsbeløbet.

• 60 % af medarbejdernes tid anvendes på konkrete projekter og aktiviteter

• Akkumuleret opsparing 2012–2015 giver overførsel af 1,9 millioner kr. til 2016

Kommentar til budget• Der var budgetteret med underskud for 2015 ved årets start

• Nationalpark Vadehavet har den største omsætning af de danske nationalparker

• De andre nationalparker anvender hele deres budget til nationalparkaktiviteter, mens Nationalpark Vadehavet også indgår i omfattende møde- og projektaktiviteter i trilateralt og Verdensarvssammenhæng

• Der er effektiviseret for knap 100.000 kr. på administrative omkostninger, herunder IT, telefon, indkøb osv.

2012–2015Nationalpark Vadehavets økonomi for årene 2012–2015 viser følgende kurve. Den røde linje er vores resultat/omsætning i millioner kr., mens den blå viser vores bevilling. Det fremgår, at evnen til at hente eksterne midler er stigende fra 2015.

2016–2018Fremtiden: Der er afsat 7,6 millioner kr. på finansloven årligt i 2016, 2017 og 2018 til Nationalpark Vadehavet.

Dernæst viser de treårige budgetter for 2016–2018 faldende omsætningstal, fordi indtægter fra projektmidler endnu ikke indgår i tallene. I takt med at der indhentes fonds- og EU-midler, vil budgetterne ændre sig.

2012 2013 2014 2015

15

10

5

0

Bevilling og resultat

Bevilling

Resultat

Budget 2016–2018

2016

10,7 millioner kr.

9,5 millioner kr.

8,6 millioner kr.

2017 2018


Resultatopgørelse 2015

Indtægter (kroner)

Finanslovsbevilling Bevilling ........................................................... 7.600.000 Finanslovbevilling i alt ........................................ 7.600.000 Øvrige indtægter NPV Nationalparkmagasinet ................................... 50.000 Administration, budget og bevilling ......................... 36.963 NPV Vadehavets Vagerlag ....................................... 41.679 Øvrige indtægter i alt ............................................ 128.642

Indtægter vedr. eksternt finansierede projekter NPV Nationalparkskib ........................................ 1.333.037 NPV Friluftsliv i Nationalpark Vadehavet ............. 2.482.883 NPV Interreg 4A Natur og Turisme ........................... 67.419 NPV Prowad ........................................................... 10.442 Indtægter vedr. eksternt finansierede projekter i alt .................................................... 3.893.781 Indtægter i alt ...................................................... 11.622.423

Udgifter (kroner)

Udviklings- og driftsopgaver Bestyrelse, råd og udvalg ....................................... 321.600 Administration, budget og bevilling .................... 1.508.982 Realdania Tøndermarsken ............................................ 544 SVUF Fra idé til handling ........................................... 2.748 Natur projektudvikling og samarbejde ..................... 56.722 Oplevelser projektudvikling og samarbejde .............. 68.106 Prowad ................................................................... 89.277 Fokuseret fugleforvaltning ..................................... 121.717 Temamøder og hæfter ........................................... 213.306 Sønderho Strandsø .................................................. 65.113 Engfugle ...................................................................... 785 Prædation ............................................................. 213.731 Græsning .............................................................. 126.427 Klæggrave ............................................................ 158.421 Forvaltning af gæs .................................................. 38.063 Naturprojekt Ribemarsken ..................................... 243.789 Bevaringsværdige bygninger.................................... 52.934 Vadehavets Vagerlag ............................................... 40.400 Nationalparkskib ............................................... 2.540.497 Realdania Steder i Landskabet ................................ 50.900 Friluftsliv i Nationalpark Vadehavet ..................... 4.591.841 Overordnet sti og rutenet ........................................ 11.570 Trækfærge ................................................................ 1.963 Tønnisgaard omgivelser ............................................ 4.000 Særlige begivenheder .............................................. 10.197 Vadehavsfestival ....................................................... 6.869 Nationalparkdag ................................................... 123.739 Nationalparkskib drift og vedligehold ...................... 61.869

Annoncering/markedsføring .................................... 57.181 Skiltning ................................................................. 34.983 Særlig natur .......................................................... 254.592 Oversigt over værdifulde naturtyper og arter .............. 1.893 Formidling og profilering ....................................... 494.074 Nationalparkmagasinet ......................................... 378.113 Nationalparkmagasinet SVUF ....................................... 981 Vadehavets Formidlerforum koordination ................. 98.576 Mobil udstilling ....................................................... 17.423 Udstillinger design og implementering ................... 186.902 Mobilapplikation ..................................................... 16.386 Hjemmeside .......................................................... 308.531 Verdensarv ............................................................. 82.286 Landsdækkende markedsføring .................................... 589 Kommunikationsplan ................................................ 4.907 Forskning ................................................................ 49.231 Mit Vadehav ......................................................... 547.510 Støtte til eksterne projekter ................................... 195.248 Nationalparkpartner .............................................. 412.030 Nationalparkprodukter ............................................ 56.143 Støtte til lokale netværksarrangementer ................ 115.957 SVUF Sydvestjyske Smagsoplevelser ........................... 2.944 Interreg 4A Natur og Turisme .................................. 39.796 Trilateralt vadehavssamarbejde .............................. 113.940 Evaluering og monitering ........................................ 31.599 Udviklings- og driftsopgaver i alt ...................... 14.227.922 Udgifter i alt ......................................................... 14.227.922

Sekretariatet, Havnebyvej 30 DK–6792 Rømø, tlf. +45 72 54 36 34www.nationalparkvadehavet.dk, [email protected]

Nationalpark Vadehavet årsrapport 2015

Documents

Transcript of Nationalpark Vadehavet årsrapport 2015