National Business December 2015 - January 2016

ж у р н а л д л я р у к о в о д и т е л е й н о в о г о п о к о л е н и я

Волгоград • Екатеринбург • Нижний Новгород• Уфа • Нижний Тагил • Тюмень • Сургут

18+ПЕРМЬ

декабрь/январь 2015/2016

Наталья Русакова:

Итоги года. Лидеры бизнеса

«Платон» мне друг, но истина дороже

Что с авторынком?

21

42

71

на

ш

би

зн

ес

здоровая конкуренция улучшает качество юридической отрасли

анна бояршинова, генеральный директор «Тойота Центр Пермь» и «Лексус-Пермь»

алексей семенцов, ведущий бизнес-тренер «Шко-лы эффективного бизнеса»

владимир Пучнин,заместитель генерального директора по экономике ифинансам ОАО «КД Групп»

алексей чибисов, заместитель председателя Правительства – министр промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края

ТаТьяна миролюбова, декан экономического факуль-тета Пермского государствен-ного национального исследо-вательского университета

юрий карманов,президент НП «Пермская гильдия добросовестных предприятий», генеральный директорсети клиник «Юнит»

дмиТрий сазонов,председатель Пермского регионального отделения общероссийской общественной организации ОПОрА рОССии

владимир онянов,генеральный директор агентства недвижимости «Перспектива»

анна иванова,директор по розничному бизнесу Альфа-Банка в Перми

ия имшинецкая,создатель и экспертпо системному продвижению

Это сообщество топ-менеджеров, собственников бизнеса, представителей власти, тех людей, которые на деле доказали свой профессионализм и успешность, чей управленческий опыт может быть полезен другим руководителям.

Экспертный совет создает в журнале особую дискуссионную среду, наполненную компетентными мнениями специалистов в своей отрасли, необходимую руководителям-читателям для формирования собственной точки зрения по различным отраслям бизнеса. Высказывая свое авторитетное мнение, эксперты журнала создают новые возможности для развития предприниматель-ства в Пермском крае.

Экспертный совет журнала NatioNal BusiNess

декабрь 2015 – январь 2016эксПерТный совеТ2

колонка редакТора декабрь 2015 – январь 20164

Декабрь – время отчетов и посланий, долгожданных расче-тов и исполнения (или продлевания) договоров, корпоративов и награждений. Декабрь – очень «бизнесовый» месяц, несмотря на то, что с 15–17 числа начинаются поздравления. Надо сделать многое, а еще успеть заработать на пару месяцев вперед, по-скольку январь, пахнущий елками, мандаринами и гостями, – точ-но месяц не «деловой».

Нынешний конец года ничем не отличается от прошлого по своей активности и неопределенности. Все дружно смотрят в поисковиках и новостях курс рубля, многие пытаются услышать сигналы из выступлений президента, а часть предпринимателей вообще резко меняют курс. и вот уже преуспевающий юрист занимается производством сыра из козьего молока, а известный застройщик покупает большой, но «бывший» колхоз на Южном Урале. Но есть и те, кто «окопался» либо вовсе вышел из дела. и это тоже нормально. Поскольку все мы ищем своего счастья в том, что называют самореализацией. А самореализоваться мож-но не раз и не два, правда? Главное, чтобы была длинная жизнь и доброе здоровье! Поэтому хочется всем нашим читателям по-желать именно этого: быть здоровыми и радоваться ощущению жизни. Это такой минимальный стартовый капитал. Его можно вложить и в новые проекты, и в старые дела. Пусть следующий год все и рассудит!

рекламно-информационный журнал №16 (99), декабрь 2015 – январь 2016

РЕДАКЦИЯ National Business в Перми:Учредитель: ООО «редакция «иД Банзай»»,г. Екатеринбург, ул. Уральская, 3, оф. 8Генеральный директор: Юрий Матвеев ([email protected]) Директор: Роберт Шавалеев ([email protected])руководитель редакции National Business в Перми: Марина Юрьевна Мокина ([email protected])Фото: Кирилл Логинов.Отпечатано в ООО «ПК «Астер», 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15, тел. (342) 249-54-01. Тираж 4999 экз. Дата выхода тиража из печати: 14.12.2015Адрес редакции журнала National Business в Перми:ул. Ленина, 88, оф. 605. Тел. (342) 2-155-177([email protected])

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС — National Business»в г. Екатеринбурге:Главный редактор: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Ахтамянова([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Дизайн: Мария Сычева ([email protected]) Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Денис Гаврилов ([email protected])Благодарим за поддержку: Юрия БалтинаАдрес редакции журнала «National Business»в г. Екатеринбурге: ул. Уральская, 3,тел. (343) 216-37-37 (35, 36, 38, 88).

ЖуРНАЛ National Business (Нэшэнл Бизнес) зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство Пи № ФС77–22778 от 30 декабря 2005 года. издается в городах: Екатеринбург, Пермь, Нижний Тагил, Тюмень, Нижний Новгород, Волгоград, Уфа. Совокупный тираж 64000 экз. Цена свободная. редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМи, ссылка на «NB» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ПРИЕМ РЕКЛАМы: Пермь, ул. Ленина, 88, оф. 603, (342) 2-155-177,[email protected]. ЕКАТЕРИНБуРГ, ул. Уральская, 3, (343) 216-37-35 (36, 37, 38), e-mail: [email protected]. ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2А, офис 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: [email protected]. НИЖНИй НОВГОРОД, ул. ижорская, 3, оф. 36, тел. (831) 416-78-63, e-mail: [email protected]. уФА, ул. Коммунистическая, 128/4, 8 (917) 379-78-00, (347) 273-47-39, 273-13-78, [email protected], [email protected]. ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, (8442) 59-15-50, 59-15-30, e-mail: [email protected]. НИЖНИй ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400. (3435) 37-78-79, e-mail: [email protected].

Если вы хотите получать в свой офисжурнал National Business,звоните по тел. (342) 2-155-177

александр василевский,главный редактор журнала National Business,заместитель руководителя Представительства АСИ в УрФО

18+

в поисках счастья

декабрь 2015 – январь 20166 содержание

ПЕрСОНА

12 Наталья русакова: здоровая конкуренция улучшает качество юридической отрасли

СПЕЦПрОЕКТ

21 итоги года. Лидеры бизнеса

СТрОиТЕЛьСТВО

58 Фальсификат в строительстве. Эпидемия недобросовестности

ФиНАНСы

38 Что делать с прибылью?

ВЛАСТь

48 «Платон» мне друг, но истина дороже

ВЛАСТь

50 Ситуация в россии может измениться быстрее, чем мы думаем

42ФинансыСомнительная компенсация

45Правовое полеБанкротство граждан — не панацея

56Правовое полеСпособы защиты прав владельцев именных бездокументарных ценных бумаг

62НедвижимостьРынок недвижимости: пока рецессия

66ЭнергетикаСтратегия энергоэффективности. Международное сотрудничество

68Образование«Глобальное образование» набирает обороты

70КадрыБратья по лени

72КадрыВладимир Тарасов: управленческой борьбой занимаются все

76ITИндустрия 4.0. Будущее рядом

80TravelГостиница и гостеприимство – слова одного корня

83ПогнозыКоллективный ответ искусственному разуму

86АвтоРазгоняя распутицу

89АвтоЧто с авторынком?

96СтильDolce&Gabbana изысканность во всем 98Стиль18 лунок успеха

СОцИАЛьНАя ОТВеТСТВеННОСТь СТРОИТеЛьНОй КОМПАНИИ «КАМСКАя дОЛИНА»

СРедСТВА ФИзИЧеСКИх ЛИц В СБеРБАНКе ПРеВыСИЛИ 10 ТРЛН. РУБЛей

Строительная группа «Камская долина» известна пер-мякам в первую очередь как один из крупнейших застрой-щиков жилья в городе и крае.

2015 год стал для компании очередным периодом для разви-тия новых направлений деятельности. «Камскую долину» узнали как опытного профессионала в сфере строительства социаль-ных объектов.

В ноябре компания сдала в эксплуатацию детский сад в жилом комплексе «Альпийская горка». Скоро новые детские сады появят-

Объемы привлеченных средств физических лиц Сбер-банка достигли рекордных значений и превысили 10 трлн в рублевом эквиваленте. В Западно-уральском банке Сбер-банка на начало декабря портфель привлеченных средств физических лиц превысил 300 млрд в рублевом эквива-ленте.

Прирост с начала года составил более 1,5 трлн рублей (про-тив 318 млрд руб. за аналогичный период 2014-го). Более полови-ны прироста обеспечили валютные пассивы за счет переоценки портфеля и нового привлечения более 7,5 млрд. в долларовом эквиваленте (против падения валютного портфеля на 0,06 млрд долларов в прошлом году). рублевая составляющая портфеля увеличилась на 774 млрд руб. (против падения на 184 млрд руб. в прошлом году).

«В течение 2015 года мы отмечали, что население по-степенно возвращало свои сбережения в банки. При этом все большую роль при выборе клиентом банка играет такой критерий, как надежность банка, что в совокупности с конку-рентными предложениями по вкладам позволило Сбербанку достигнуть этого результата», — комментирует председа-тель Западно-Уральского банка Сбербанка россии Кирилл Алтухов.

ся и в «Авиаторе», и в Дзержинском районе на ул. Машинистов, 43а. А началось все в конце 2014 года в жилом комплексе «Боровики».

Сегодня ведется работа в рамках взаимодействия с Адми-нистрацией города Перми по увеличению количества детских дошкольных учреждений.

В конце года «Камская долина» завершает строительство физкультурно-оздоровительного комплекса и спортивной пло-щадки в Пермском кадетском корпусе ПФО им. Героя россии Федора Кузьмина. Компания выиграла конкурс, объявленный Министерством образования и науки Пермского края. В ФОК размещены: бассейн на шесть дорожек, спортзал, зал для на-стольного тенниса, душевые, раздевалки. Кроме того, кадеты смогут пользоваться новыми футбольной и волейбольной пло-щадками, спортивными турниками, площадками для прыжков в длину, беговыми дорожками.

В настоящее время в рамках муниципальных контрактов компания «Камская долина» приступает к строительству спор-тивных залов в средних общеобразовательных школах № 45 и №50. Уже во второй половине 2016 года школьники смогут за-ниматься спортом в современных и комфортных залах.

Компания настроена и дальше продолжать участвовать в конкурсных программах, для того чтобы дарить нашему городу новые социальные и инфраструктурные объекты.

ул. стахановская, 45Бц «синица»тел.: 210-36-11, 218-16-55www.kamdolina.ruwww.kd-kvartira.ru

бизнес-новосТи 7

СБеРБАНК ПРИзНАН ЛУЧшИМ СТРАТеГИЧеСКИМ ИНВеСТОРОМ ГОдА

Сбербанк признан лауреатом премии The Moscow Times Award 2015 в номинации «Стратегический инвестор года».

В марте 2015 года Сбербанк приобрел контрольные па-кеты акций компании Platius, разработчика одноименной си-стемы лояльности и мобильных платежей, а также «рутаргет», разработчика рекламной платформы Segmento.

Технология Platius позволяет посетителям ресторанов и магазинов самостоятельно расплачиваться в этих заведе-ниях с помощью специального приложения на мобильном телефоне и банковской карты, зарегистрированной в этом приложении. Для оплаты покупатель вводит короткий уни-кальный код с чека или демонстрирует штрих-код с экрана своего телефона кассиру. Деньги автоматически списыва-ются с банковской карты, одновременно пользователю на-числяются бонусы.

Segmento использует технологии искусственного интел-лекта и обработки больших данных в реальном времени для сверхточного таргетирования рекламы на основе знания о поведении человека.

«Сбербанк продолжит активно работать в сфере развития инновационных технологий и партнерства с компаниями, развивающими перспективные бизнес-модели, — отметил Кирилл Алтухов, председатель Западно-Уральского банка Сбербанка россии. — Мы будем обогащать клиентский опыт и развивать новые направления».

бизнес-новосТи декабрь 2015 – январь 20168

5 МИЛЛИАРдОВ зА 5 ЛеТ! ЖК «ГУЛЛИВеР» В СПИСКе «ПеРМь-300»АО «Пермский гарантийный фонд» — единственная в

Пермском крае организация, которая оказывает поддержку субъектам малого и среднего предпринимательства в виде предоставления поручительств по обязательствам перед фи-нансовыми организациями.

По итогам 2014 года АО «Пермский гарантийный фонд» занял 3 место в рейтинге надежности гарантийного покры-тия, уступив гарантийным организациям Москвы и Санкт-Петербурга.

В октябре RAEX (Эксперт рА) подтвердил рейтинг АО «ПГФ» на уровне А+ «Очень высокий уровень надежности гарантий-ного покрытия», первый подуровень.

На сегодняшний день АО «ПГФ» сотрудничает с 31 банком и 4 лизинговыми компаниями. Кроме того, совместно с АО «Кор-порацией МСП» реализует программу «Согарантия», которая дает возможность предпринимателям увеличить объем креди-тования на осуществление своей деятельности, а также реали-зацию новых проектов.

7 октября 2015 года Пермскому гарантийному фонду ис-полнилось 5 лет. С момента образования он заключил 574 до-говора на сумму поручительства 2 млрд руб., что позволило привлечь финансирование в сферу пермского бизнеса в объ-еме 5,3 млрд руб.

23 декабря состоялась символическая закладка сваи первого блока ново-го ЖК «Гулливер». Проект комплексного освоения и реновации Квартала № 179 в Перми, на территории ко-торого «КОрТрОС» возводит ЖК «Гулливер», не раз стано-вился предметом обсужде-ния в формате «инвестици-онных встреч» с краевыми и

городскими властями. их итогом стала презентация проекта на месте застройки и церемония закладки с участием руководите-лей края и города. По словам представителей власти, уникаль-ность проекта позволила ему стать одним из первых возводи-мых исторических объектов в списке «Пермь-300», участники которого будут представлять город во время празднования 300-летнего юбилея.

По планам французского архитектурно-го бюро Антони Бешу, разрабатывавшего концепцию застройки квартала, здесь по-явится 6 сдвоенных жилых зданий пере-менной этажности, детский сад и городской парк. Завершить строительство комплекса планируется не позднее 2020 года.

ул. Монастырская, 12а, Бц «Бажов», офис 23, 2 этажтел.: 217-97-70, [email protected] ул. куйбышева, 61 , тел. 2-155-775

БИзНеСУ ПОМОЖеТ ЛИзИНГВ прошлом году большинство экспертов прогнозирова-

ли значительное падение рынка лизинговых услуг. Так рейтинговое агентство RAEX (Эксперт рА) оценивало па-

дение объема нового бизнеса лизинговых компаний в 2015 году не менее, чем на 20%. Действительно, в начале года многие круп-ные компании заняли выжидательную позицию — повысилась стоимость финансирования и курсы валют. Однако, к середине года ситуация немного стабилизировалась, и объемы лизинго-вых сделок в основных сегментах в целом стали сопоставимы с объемами прошлого года. Отметим, что некоторые участники рынка сумели использовать экономическую ситуацию для свое-го развития. По данным рейтингового агентства RAEX, компания «Балтийский лизинг» улучшила свою позицию в рэнкинге лизин-говых компаний россии за 9 месяцев 2015 года на 2 пункта, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и теперь занимает 6 место. Объем нового бизнеса (стоимости имущества) компании по итогам 9 месяцев 2015 года составил 14.7 млрд рублей (сокращение по отношению к аналогичному периоду 2014 года на 4,9%). Лизинговый портфель по остаткам платежей к получению практически не изменился и на 01.10.2015 равен 30,6 млрд руб. Основная доля в лизинговом портфеле приходится на сегменты легкового, грузового транспорта и спецтехники.

«Сегодня предприниматели переключают свое внимание на лизинг как механизм увеличения основных и оборотных средств. Для некоторых отраслей уменьшилась доступность финансовых ресурсов, — комментирует итоги директор филиала компании «Балтийский лизинг» в г. Пермь Дмитрий Панов. — Кредитные организации серьезнее стали оценивать свои риски при выдаче денежных средств. В сложившихся обстоятельствах лизинг оста-ется более выгодным инструментом финансирования, нежели использование собственных или кредитных средств для приоб-ретения имущества».

«Балтийский лизинг» предлагает различные программы для выгодного приобретения автотранспорта, спецтехники и обо-рудования в лизинг, которые позволяют клиентам, предоставив минимальный пакет документов и пройдя скоринговую оценку финансового состояния, в самые короткие сроки получить иму-щество в лизинг.

Филиал ооо «Балтийский лизинг» в г. Пермь: ул. Петропавловская, 41 офис 218,тел.: 257-10-05, 8-919-700-19-19, [email protected]Мы работаем по всей россии! www.baltlease.ru

при заключении договора лизинга также индивидуально согласовываются иные условия оказания услуг, влияющие на сумму расходов, которую понесет лизингополучатель: срок лизинга, размер первого (авансового) платежа, интенсивность возмещения в составе лизинговых платежей, расходов на приоб-ретение предмета лизинга, удорожание, выбор страхователя, страховщика, балансодержателя предмета лизинга, стороны, на имя которой регистрируется предмет лизинга. Данное предложение не является офертой.

бизнес-новосТи 9

ОПРедеЛеНы ЛАУРеАТы ПРеМИИ «зОЛОТОй шТУРВАЛ»

Информационный портал Dengi.59.ru подвел итоги банковской премии «Золотой штурвал».

Пермяки делились своим мнением о 58 банках, работающих в Прикамье. В рамках народного голосования оценки выстав-лялись по 15 критериям, основные из них — низкая стоимость кредитов, наличие парковки, отсутствие очередей, размах бан-коматной сети, удобный интернет-банк.

Параллельно с народным голосованием в рамках премии «Золотой штурвал» проходила оценка банков специально уч-режденным экспертным советом. На него была возложена самая ответственная задача — оценить банки с точки зрения профес-сионализма. Каждый из банков рассматривался с позиции откры-тости и инициативности, соблюдения законодательства, чистоты конкуренции.

В состав экспертного совета вошли: Михаил Городилов, Пермская торгово-промышленная палата; Сергей Михеев, Перм-ское УФАС; Геннадий Сандырев, ОНФ в Пермском крае; Дмитрий Толмачев, Общество защиты прав потребителей Пермского края.

Победители премии «Золотой штурвал» в экспертных номинациях:•«Открытость и инициативность» — ПАО «Банк ВТБ 24»;• «Соблюдение законодательства в области рекламы» — ПАО «Уральский банк реконструкции и развития»;• «Лояльность к клиентам» — ПАО АКБ «Урал ФД»;• «Честная конкуренция» — ПАО «Сбербанк россии»;• «Высокопрофессиональная команда» — АО «Альфа-Банк».

Победители премии «Золотой штурвал» в категории «Народное признание»: • «Удобные технологии» — ПАО АКБ «Урал ФД»;• «Выгодные тарифы» — ООО «КБ «БФГ-Кредит»;• «Программы лояльности» — ОАО «СКБ Банк»;• «Компетентная и вежливая команда» — ПАО «Сбербанк рос-сии»;• Friendly Service — АО «Альфа-Банк».

Кроме того, сайт Dengi.59.ru выделил ЗАО КБ «ЛОКО-Банк» как победителя в специальной номинации «Медиалидер». Пер-мяки признали, что реклама именно этого банка им встречается чаще всего.

Организатор:

декабрь 2015 – январь 201610

Бизнес-МероПриятияНаша подборка ближайших бизнес-мероприятий полезна не только возможным посетителям, но и потенциальным экспонентам: специально для них National Business указывает даты окончания регистрации участников.

35-я Международная выставка сборочных и обрабатывающих технологий Motek 2016

56-я Международная выставка потребительской электроники и бытовой техники IFA 2016

15-я Международная выставка звукового, светового и сценического оборудования, организации развлекательных мероприятий Prolight + Sound 2016

11-я Международная выставка транспортной техники и логистики InnoTrans 2016

деловой календарь

ЭКСПОНЕНТАМ

5–8апреля

15-я Международная выставка звукового,

светового и сценического оборудования, организации

развлекательных мероприятий Prolight +

Sound 2016Германия, Франкфурт,

MessegeländeОкончание регистрации –

31 января

Крупнейшая выставка технологий коммуни-каций и организации зрелищных мероприятий, Prolight + Sound ежегодно укрепляет свои позиции ведущего информационного источника отрасли. Высокая степень интернациональности и всесто-ронний спектр товаров и услуг – ключевой фактор успеха этой ярмарки. Она включает также полный спектр продуктов в секторе бизнес-мероприятий: от осветительной техники, такелажа, звукового и студийного оборудования до систем световых вы-весок, сетевых технологий и систем оповещения.

2–7сентября

56-я Международная выставка

потребительской электроники и бытовой

техники IFA 2016Германия, Берлин,

MessegeländeОкончание регистрации –

15 января

Ежегодная выставка бытовой электроники, также известная как Берлинское радиошоу, одна из старей-ших индустриальных выставок Германии (проводит-ся с 1924 года) и одно из главных торговых шоу мира. Легендарная площадка дает участникам возможность представить свои новейшие продукты и разработки ши-рокой общественности. В ходе истории множество ми-ровых инноваций были впервые представлены именно здесь. IFA 2015 подтвердила ведущие позиции площад-ки, собрав на площади 150 000 квадратных метров 1645 экспонентов и свыше 245 000 посетителей.

20–23сентября

11-я Международная выставка транспортной

техники и логистики InnoTrans 2016

Германия, Берлин, Messe Berlin

Окончание регистрации – 7 января

С момента первого проведения в 1996 году вы-ставка InnoTrans является ведущим международ-ным смотром рельсового транспорта. Уникальная концепция InnoTrans включает экспозицию под открытым небом, специализированную выставку в павильонах и обширную программу конференций InnoTrans Convention. InnoTrans 2014 стала событием наивысшего уровня, где было представлено 145 но-вых транспортных средств. Свои инновации в сфере рельсового транспорта представили 2758 участни-ков из 55 стран, а доля иностранных участников со-ставила 61%.

10–13октября

35-я Международная выставка сборочных и обрабатывающих

технологий Motek 2016Германия, Штутгарт,

Messe Stuttgart Окончание регистрации –

31 января

Motek расположена в непосредственной близо-сти к изготовителям. Сборочные технологии, системы автоматизации производства и робототехника напря-мую используются в автомобильной промышленности, производстве станков и электроники, а этот рынок сконцентрирован в Германии. В Штутгарте вы сможете представить свою продукцию напрямую целевой груп-пе и осмотреть предложения опытных экспонентов. Это единственная техническая выставка, которая предлага-ет все для автоматизации процесса сборки и производ-ства оборудования.

11

Международная мебельная выставка Meuble Paris 2016

Международная выставка строительства, недвижимости и инвестирования Swissbau 2016

Международная выставка строительства и ремонта bouw&reno Antwerp 2016

деловой календарь

17-я Международная выставка рекламной продукции и бизнес-сувениров Promotion Trade Exhibition (PTE) 2016

ПОСЕТиТЕЛяМ

9–17января

Международная выставка

строительства и ремонта bouw&reno

Antwerp 2016Бельгия, Антверпен,

Antwerp Expo

Выставка широко освещает современные тенден-ции и перспективы всех направлений строительной от-расли и индустрии ремонта: особенности конструкций, архитектура и строительные технологии, строительные материалы и техника. Событие будет интересно проек-тировщикам, архитекторам, разработчикам проектов, в том числе международного масштаба, а также квали-фицированным строителям, подрядчикам, продавцам стройматериалов и представителям жилищных хозяйств. В числе прочих выставка представит такие разделы, как санирование и отопительная техника.

12–16января

Международная выставка

строительства, недвижимости и

инвестирования Swiss-bau 2016

Швейцария, Базель, Messe Basel

Swissbau – одна из самых крупных и значительных в Европе выставок в сфере строительства и недвижимо-сти. Каждые два года около 1300 участников из 20 стран привлекают к своим стендам порядка 100 тысяч про-фессиональных посетителей, представляющих такие от-расли, как планирование и инвестиции, недвижимость, строительная промышленность, торговля, образова-ние, рыночные исследования. Экспозиция разделена на пять секторов: наружная, внутренняя отделка зданий, техника, планирование и документация всего рабочего цикла, строительная площадка.

20–22 января

17-я Международная выставка рекламной продукции и бизнес-сувениров Promotion

Trade Exhibition (PTE) 2016Италия, Милан, fieramilanocity

Один из ведущих европейских показов рекламной продукции, Promotion Trade Exhibition играет большую роль в сфере маркетинга и рекламного бизнеса, собирая актуальные идеи и предложения. Здесь отражены послед-ние веяния индустрии в соответствии с требованиями к нескучному продвижению и взаимодействию с клиента-ми. Свыше 130 экспонентов представляют промо-мате-риалы и готовые решения, которые помогут компаниям выделиться в условиях растущей конкуренции. Выставка ориентирована на дистрибьюторов, ритейлеров, импор-теров, маркетологов, рекламные и дизайнерские группы.


Международная мебельная выставка

Meuble Paris 2016Франция, Париж,

VIPARIS

Многочисленные производители, оптовые закупщики и дистрибьюторы со всего мира ежегодно съезжаются на Meuble Paris в поисках новых тенденций, мебели ми-рового качества и современного дизайна, технологиче-ских новинок, необычных материалов и комплектующих для производства мебели. На площади 80 000 кв. м будет представлена современная мебель для кухни, спальни и гостиной, товары для сада и пикника, малогабаритная и переносная мебель, а также товары для внутреннего и на-ружного освещения. В выставке примут участие знамени-тые дизайнеры мебели и текстиля.


19-я Международная специализированная

выставка пластмасс и каучука

Интерпластика 2016Россия, Москва, ЦВК

«Экспоцентр»

«интерпластика», признанная ведущим российским событием в области пластмасс и резины, ежегодно в рам-ках одной экспозиции дает полный обзор инноваций, представляет современное оборудование, изделия и качественное сырье. Проводится совместно с выставкой «УПАК италия», традиционно большим числом экспо-нентов представлены италия и Германия. Неотъемлемая часть выставки – актуальная деловая программа. В про-шлом году обсуждались биопластмассы и биоразлагае-мые полимеры, вторичная переработка ПЭТ, технологии рециклинга.

наталья русакова:здоровая конкуренция улучшает качество юридической отрасли

Одной из составляющих успешного и эффек-тивного бизнеса является профессиональная юридическая поддержка. Предприниматели встают перед выбором: взять в штат юриста или заключить абонентский договор с юри-дической компанией? О том, как взвесить все за и против National Business рассказала Ната-лья Русакова, руководитель «Магнат-Пермь».

Наталья Александровна, по каким во-просам в Пермском крае чаще всего обра-щаются за помощью в юридические ком-пании?

В первую очередь — это защита налого-плательщика, а именно корпоративного сек-тора. Частыми стали обращения по отраслям гражданского и семейного права, особенно это касается вопросов, связанных с разделом имущества.

В сложившейся экономической ситуации увеличились обращения руководителей ком-паний за помощью в решении банковских за-долженностей и защитой от коллекторов. Мы называем эту категорию клиентов банковским беспределом.

К сожалению, заемщикам часто не хвата-ет юридической грамотности. У потребителя возникает цель — получить деньги, а что, как и где подписать — уже не так важно. Своим клиентам мы неустанно повторяем о важности присутствия на всех заключаемых ими сделках юриста, который своевременно проверит до-кументы, а также минимизирует риски.

Стоит отметить, что наша компания при-держивается европейских методов общения. Мы стремимся урегулировать вопросы мир-ным путем, не доводя дело до суда. Собираем-ся, встречаемся и приходим к соглашению. При этом по желанию сторон все переговоры могут фиксироваться на видеокамеру, а по оконча-нии переговоров файл записи представлен им для подтверждения факта достижения тех или иных договоренностей.

По каким причинам чаще всего возни-кают налоговые споры?

В первую очередь — это незаконность и несправедливость вынесенных налоговыми органами решений. На мой взгляд, к ведению налоговых споров должна быть готова каж-дая организация. В какой-то момент компа-ниям приходится отстаивать свои интересы в спорах с работниками налоговых органов, и в этом случае важна профессиональная под-держка.

Дела, связанные с фискальными органами являются одними из самых сложных, имен-

Персона декабрь 2015 – январь 201612

К ведению налого-вых споров долж-на быть готова каждая организа-ция. В какой-то мо-мент компаниям приходится отста-ивать свои инте-ресы в спорах с работниками нало-говых органов, и в этом случае важна профессиональная поддержка

но поэтому даже компании, имеющие своего юриста, зачастую предпочитают обращаться за помощью к профессионалу, такому, как нало-говый консультант. Так как цена ошибки может быть слишком высокой.

Специалисты «Магнат-Пермь» имеют боль-шой опыт ведения налоговых споров, поэтому если у вас возникли проблемы с фискальными органами, обращайтесь к нам за консультаци-ей. Мы обязательно вам поможем.

В чем на ваш взгляд заключаются пре-имущества абонентского юридического обслуживания от приема юриста в штат?

Зачастую бизнесмены убеждены, что штат-ные юристы являются специалистами во всех правовых вопросах. Но реальность такова, что, выполняя текущую работу компании, они на самом деле не обладают достаточным опытом и актуальными знаниями в области уголовно-го, арбитражного, налогового и гражданского права. Даже при наличии собственного юри-дического отдела, крупные предприятия вы-нуждены регулярно обращаться за помощью в специализированные компании.

и к вопросу о преимуществе скажу, что каждый руководитель способен оценить эко-номию в статье расходов на оплату труда и на-логов, если, конечно, юристы состоят в штате организации. Упрощение документооборота и обеспечение надежной правовой защиты компании в текущей экономической ситуации актуально как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса.

Еще одним аргументом в пользу юриди-ческого обслуживания является тот факт, что малый бизнес зачастую не нуждается в посто-янном присутствии штатного специалиста, по-этому прибегает к помощи юридических фирм, избавляя свою организацию от затрат на со-держание собственного юрисконсульта.

Наталья Александровна, вы являетесь членом палаты налоговых консультантов РФ. Расскажите, как развивается в нашем городе налоговое консультирование?

Понятие «институт налогового консультан-та» существует достаточно давно. Этот тренд пришел к нам из Европы, где диалог с налого-вым инспектором от лица налогоплательщика ведет именно консультант. Учитывая слож-ность законодательства, общение между про-фессионалами наиболее эффективно.

Принято считать, что налоговым планиро-ванием должен заниматься бухгалтер, но для этого ему необходимы специальные знания. Поэтому компании все чаще доверяют эту де-ятельность специалистам с профильным обра-зованием, которые знают о налогах все.

Отмечу, что налоговое консультирование актуально не только для крупного, но и для малого и среднего бизнеса. Оно помогает ис-пользовать законодательство с выгодной сто-роны для налогоплательщика. Специалисты «Магнат-Пермь» разрабатывают эффективное финансовое и налоговое планирование пред-приятия, разъясняют порядок налогообложе-ния, консультируют по вопросам применения налоговых ставок и льгот, а также порядке со-ставления бухгалтерской и налоговой отчетно-сти. Также мы консультируем руководителей в области управленческого учета.

Среди большого количества юридиче-ских фирм как правильно выбрать компа-нию, которая удовлетворяла бы требова-ниям и желаниям клиента?

Юридическая помощь оценивается не только по качеству услуги, но и по ее опе-ративности. Ответ нужно дать быстро и сво-

Персона 13

евременно. Вам позвонили, а вы ответили. Многое зависит и от ценовой политики, по-этому в «Магнат-Пермь» действует гибкая си-стема оплаты и предоставляется ряд скидок.

В Пермском крае на сегодняшний день функционирует огромное количество юри-дических компаний. Со многими из них мы выстраиваем партнерские отношения. я за здоровую конкуренцию, так как убеждена, что, чем адекватнее отношения между конку-рентами, тем качественнее предоставляемые нами услуги. Поэтому мне нравится работать

с Санкт-Петербургом и Москвой, так как они уже перестроились на общение в виде диалога. Мы — бизнес-партнеры, а не конкуренты.

Своего юриста нужно рассматривать как священника в церкви. Когда люди приходят на исповедь, то рассказывают все, также и мы должны знать все подробности проблемы кли-ента. Чем больше информации, тем правильнее заключение. А когда клиент говорит дозирова-но, мы выстраиваем неверную тактику. А время идет и обратного хода не имеет.

Советую руководителям перестроить свое восприятие бизнеса в плане юридических компаний. Нужно доверять профессионалам. Не забывать, что юрист не дает гарантии. Если нужны гарантии, то купите чайник. Компаниям необходим юрист, а вам как руководителю или собственнику бизнеса — четкое понимание его обязанностей.

Наталья Александровна, расскажите о вашей компании и специалистах, в ней ра-ботающих.

На мой взгляд, специалистам, работающим в юридической компании, недостаточно один раз получить диплом. Так как в законодатель-стве постоянно все меняется, нам приходится регулярно актуализировать свои знания.

я считаю, что юрист — это призвание. Нет ничего хуже, чем идти на работу через силу. Ты должен получать кайф, быть доволь-ным собой, достигнутыми целями. именно поэтому в нашей компании работают люди, готовые совершенствоваться, а я как руково-дитель поддерживаю их инициативу. Напри-мер, в этом году сама лично получила квали-фикацию налогового консультанта, а также окончила летнюю Школу права Гарвардского университета по направлению «Междуна-родное право».

Отмечу, что с этого года наше агентство является членом Пермской торгово-промыш-ленной палаты.

Какие факторы позволяют вашей ком-пании вести успешную деятельность на рынке оказания юридических услуг?

С нашей компанией «Магнат-Пермь» со-трудничают крупные предприятия, так как в рамках абонентского обслуживания они могут получить квалифицированную помощь 24 часа в сутки. Наши специалисты работают и со штат-ными юристами организаций, консультируя их по особо сложным или срочным вопросам, при защите интересов фирмы в суде или разработ-ке основополагающих внутренних документов.

я убеждена, что у каждого из нас должна быть своя миссия. Моя миссия, стремление и цель, а также миссия всего агентства — не

Я считаю, что юрист — это призвание. Нет ничего хуже, чем идти на работу через силу. Ты должен получать кайф, быть довольным собой, достигну-тыми целями

декабрь 2015 – январь 201614 Персона

ооо «юридическое агентство «Магнат-Пермь»ул. луначарского д.3/2, Бц «луначарский»9 этаж, офис 901тел.: 204-27-48, 298-98-82, 206-7-901www.magnat-perm.comwww.vk.com/[email protected]

только дать консультацию в рамках поставлен-ной клиентом задачи, но повысить его уровень знаний по сопутствующим вопросам, которые могут в дальнейшем появиться на пути реше-ния проблемы.

Еще одним из привлекательных аспектов в рамках абонентского обслуживания являет-ся предоставление бесплатных консультаций в области права сотрудникам компании, с ко-торой заключен договор. Для предприятий — это является значимым пунктом в социальном пакете, которым они с удовольствием пользу-ются.

Кроме того, в обслуживаемых нами ком-паниях мы регулярно проводим ликбезы для сотрудников по актуальным юридическим во-просам. Например, недавно мы организовали круглый стол по исчислению налога на иму-щество и земельного налога, изменения по которым в нашем регионе вступают в силу с 1 января 2016 года.

Помимо так называемого «пунктика соц-пакета», факторами, позволяющими вести успешную деятельность, также являются наша мобильность и оперативность. Если клиент по каким-то причинам не может подъехать к нам для получения консультации или иной право-вой помощи, мы выезжаем к нему, оперативно изучаем проблему, анализируем ее и предлага-ем пути решения.

Предоставляя своим клиентам качествен-ные услуги за гибкую стоимость, мы доказыва-ем, что абонентское юридическое обслужива-ние — лучший и наиболее выгодный вариант решения проблемы с грамотным и своевре-менным правовым обеспечением.

Каковы ближайшие планы развития ва-шей компании?

Конечно, цели у нас наполеоновские. На сегодняшний день нами реализованы несколь-ко десятков масштабных проектов, освоены новые направления деятельности. Поэтому мы планируем и дальше развиваться на россий-ском и международном рынке.

С самого основания компания «Магнат-Пермь» регулярно пополняется молодыми ква-лифицированными сотрудниками. С ними ком-фортно работать, так как у них свежий взгляд, интересный ход мыслей. Мы учимся друг у друга. Они получают опыт, а я — современное восприятие. В связи с увеличением проектов, в 2016 году наша компания также намерена уве-личить штат сотрудников.

Что бы вы хотели пожелать нашим чи-тателям, вашим партнерам и клиентам в преддверии новогодних праздников?

Мы рады поздравить наших постоянных клиентов с наступающим Новым годом! Благо-дарим за то, что вы выбираете нас, и надеемся, что в следующем году наше сотрудничество станет еще более плодотворным. Желаем вам процветания и благополучия!

До Нового года осталось немного! Живя предвкушением праздничных дней, спешим вас поздравить — коллег и партнеров, и про-сто красивых, хороших людей!

Пусть в Новом году вам сопутствует счастье и сбудутся ваши желания все!

Для бизнеса — прибыль, успех и удача; здо-ровье, любовь и достаток — в семье!

Я убеждена, что у каждого из нас должна быть своя миссия. Моя мис-сия, стремление и цель, а также миссия всего агентства — не только дать кон-сультацию в рам-ках поставленной клиентом задачи, но повысить его уровень знаний по сопутствующим вопросам, кото-рые могут в даль-нейшем появиться на пути решения проблемы

Персона 15

Дорогие Друзья!Сердечно поздравляю вас с Новым 2016 годом! Новый год — самый светлый, самый ожидаемый праздник, кото-

рый отзывается особыми мелодиями в сердцах детей и взрослых. Это праздник радости, надежды и ожидания чудесных событий,

изменяющих нашу жизнь к лучшему! Желаю вам, чтобы эти ожидания оправдались, чтобы наступаю-

щий Новый год принес нам мир, спокойствие и уверенность в за-втрашнем дне!

здоровья, счастья, любви и радости вам и вашим близким! А мы будем рядом, и вы всегда сможете рассчитывать на нашу

поддержку!

увАЖАемые коллеги, пАртНеры, Друзья!Декабрь — время, когда мы традиционно подводим итоги и строим планы. С гор-

достью можем сказать, что уходящий 2015-й был для строительной группы «камская долина» годом развития новых направлений деятельности. Нас узнали как опытного профессионала в сфере строительства социальных объектов. в жилых комплексах по-являются новые детские сады, в пермских школах возводятся физкультурно-оздорови-тельные комплексы и спортивные залы. компания активно участвует в федеральных и городских жилищных и социальных программах.

важно отметить, что в ежедневном рабочем процессе мы постоянно чувствуем поддержку коллег, партнеров, клиентов. Хотим искренне поблагодарить всех вас за доверие и внимание!

Декабрь — не только время для размышлений о бизнесе, но и еще одна возмож-ность порадоваться жизни. пусть в наступающем году вас сопровождают успех, улыб-ки близких и хорошее настроение. пусть рядом с вами будут верные друзья и надеж-ные партнеры!

С наступающим Новым годом и рождеством Христовым!Андрей Гладиков,

генеральный директор Ао «камская долина»

Дмитрий Панов,директор пермского филиала компании ооо «Балтийский лизинг»

Сеть фитНеС-клуБов bodyboom позДрАвляет пермяков С Новым гоДом!

заканчивается 2015 год, наполненный яркими и запоминающимися событиями. в наступающем 2016-м многие из нас захотят начать жизнь по-новому. кто-то задумается о том, чтобы посвятить больше времени красоте, а кому-то захочется привести свой организм в тонус. в любом случае, за здоровьем и спортивными успехами сеть bodyboom пригла-шает вас в свои фитнес-клубы, где профессиональные инструкторы по-могут исполнить ваши заветные желания и достичь поставленных целей.

Лариса Халилова,директор сети фитнес-клубов bodyboom

Дорогие Друзья!До Нового года осталось совсем немного времени, и мы спешим пожелать всем на-

шим партнерам и клиентам счастливого 2016 года! 2015-й был наполнен важными со-бытиями и успешной работой, обогатил опытом и впечатлениями. мы вместе искали и находили решения сложных задач, добивались поставленных целей. мы благодарим вас за то, что были с нами в 2015-м. Надеемся на столь же успешную и эффективную работу в дальнейшем.

от всего коллектива компании «Дельта – Системы безопасности» я поздравляю вас с наступающими зимними праздниками! пусть Новый год будет полон приятных со-бытий: радостных встреч, новых открытий и замечательного настроения. пусть 2016-й принесет вам удачу во всех начинаниях, а также станет для вас временем спокойствия, стабильности и безопасности!

позаботьтесь о праздновании Нового года, а заботу о вашем имуществе предо-ставьте специалистам!

Алексей Баталов,исполнительный директор

«Дельта – Системы безопасности»

Дорогие Друзья, коллеги, пАртНеры!примите мои искренние поздравления с наступающим Новым годом

и рождеством!зимние праздники наполнены радостью, семейным теплом и домаш-

ним уютом. Новогодняя ночь — подходящее время, чтобы сказать важ-ные слова, совершить добрые поступки, сделать подарки близким людям.

встречая 2016 год, мы строим планы на будущее и верим в исполнение желаний. Друзья, пусть сбудутся все ваши самые смелые надежды и меч-ты, а новый год принесет мир, спокойствие и благополучие.

Желаю всем быть любимыми, успешными, красивыми и здоровыми! Будьте счастливы!

Ирина Кузнецова,директор стоматологической клиники «Астра-мед»

Дорогие Друзья! уходящий год принес немало побед, достижений и стал очеред-

ной важной вехой на пути развития бизнеса. мы благодарим за доверие партнеров и клиентов, надеемся, что наше плодотворное сотрудничество продолжится и в наступающем году.

примите от нас самые искренние пожелания здоровья и сча-стья. Желаем вам и вашим близким благополучия, процветания и удачи! пусть в новом году вам сопутствует успех во всех начи-наниях!

Алеся Хохрякова, Александр Мерзляков,Школа дизайна одежды

«Арт Академия»

Дорогие коллеги, пАртНеры, Друзья! коллектив АН «перспектива» от всей души поздравляет вас с Новым

годом и рождеством! пусть наступающий год станет началом благоприятных перемен и

успешных дел, и каждый его день будет добрым, позитивным, плодот-ворным в работе.

пусть в новом году вам и вашим близким сопутствует отличное на-строение, финансовое и семейное благополучие! от души желаем вам счастья, радости, здоровья, надежных партнеров и успешных проектов! пусть в наступающем году ваши возможности многократно превзойдут ваши желания!

увАЖАемые пАртНеры, коллеги, Друзья!

от лица всего коллектива компании «инфотЭк инжиниринг» поздрав-ляю вас с наступающими зимними праздниками!

в канун Нового года хотелось бы вспомнить добрым словом уходящий 2015-й. он был непростой, но общими усилиями нам удалось решить немало серьезных задач, которые оказались по плечу нашему дружному коллективу.

Друзья, желаем вам в новом году здоровья, счастья и процветания. пусть в 2016-м успех сопутствует вам во всех начинаниях, год будет полон хороши-ми новостями и финансовыми успехами!

С Новым годом и рождеством!

Дорогие Друзья, увАЖАемые пАртНеры и преДприНимАтели!

от всей души поздравляю вас с наступающими зимними праздниками! Новый год объединяет нас, приходя в каждый дом вместе с нарядной елкой,

атмосферой светлой радости и ожидания чуда. пусть яркие моменты праздничных встреч будут напоминать нам о том, что вместе мы — сила, которая может воплотить заветные мечты в реальность.

в 2015-м мы все много трудились, находили пути решения сложных задач и дости-гали поставленных целей. пусть наступающий 2016 год откроет новые перспективы, а также принесет стабильность и процветание компаний нашего пермского края!

поздравляю вас с наступающим Новым годом, искренне желаю крепкого здоровья и благополучия, творческих идей и успешных проектов, неиссякаемой энергии, надежных партнеров и финансо-вого благополучия!

праздничного вам настроения и счастья!

Владимир Онянов,генеральный директор агентства недвижимости «перспектива»

Анастасия Катушенко,исполнитедльный директор Ао «пермский гарантийный фонд»

Виктор Шевчук,заместитель

генерального директора по ит ооо «инфотЭк

инжиниринг»

Дорогие пермяки! от всей души поздравляю вас с наступающим 2016 годом! Но-

вогодние праздники дарят нам радость, надежду на лучшее, объ-единяют нас в любви к родным, к стране, в которой мы живем и трудимся, к своей малой родине.

Декабрь — это время надежд и планов. Желаю в наступающем году достижения всех поставленных целей и ярких побед. пусть за праздничным столом забудутся все обиды, невзгоды, недоразуме-ния. Будьте здоровы, счастливы, успешны и удачливы во всех делах и начинаниях! С новым 2016 годом!

Юрий Уткин,депутат пермской городской Думы, заместитель председателя пермской городской Думы

Друзья, от имеНи компАНии ооо «АльфАплАСт» позДрАвляем

вАС С Новым гоДом!Новый год – это рубеж, когда мы подводим итоги и ставим новые цели. Достижения,

успешно реализованные проекты и планы, трудности, которые удалось преодолеть, – все это помогает обрести уверенность в своих силах и с оптимизмом смотреть в будущее.

уходящий год стал для нашей компании еще одним этапом развития, и мы прекрасно осознаем, что своими успехами мы, прежде всего, обязаны вам! именно поэтому надеем-ся, что в 2016-м наше сотрудничество станет еще более плодотворным и значительным.

С уважением,Дмитрий Стародумов, генеральный директор

Александр Пестов, исполнительный директор

искренне желаем, чтобы в Новом году вам всегда сопутствовал деловой успех и финансовая стабильность, а крепкое здоровье и бодрость духа помогали реализовать самые грандиозные планы!

Друзья, позДрАвляю вАС С НАСтупАющим Новым гоДом!

пусть символом грядущего года станет взаимное доверие между нами, подкрепленное долголетним сотрудничеством.

Желаю вам интересных идей и решений, больших возможностей бизнеса и новых проектов, которые воплотятся в жизнь, тем самым открыв перед вами блестящие перспективы.

пусть Новый год будет насыщен созиданием, благополучием и счастьем!

Ольга Комендровская, руководитель

Центра продаж г. пермь, г. ижевск,

г. Сыктывкар, г. омск

Дорогие Друзья!от всей души поздравляем вас с Новым годом и рож-

деством Христовым!Желаем в новом году вам, вашим родным и близким

здоровья, благополучия и любви, радости от успехов и свершений, новых рекордов и побед!

Евгений Лихачев,директор ооо «иНформреШеНия»

Дорогие пермяки, позДрАвляю вАС С Новым гоДом!

Желаю всем мира в душе, любви и лада в семье, здоро-вья и веры! Быть в контакте с собственной мудростью, ведь она есть в каждом из нас!

пусть Новый год сохранит все, что для нас сокровенно и важно. избавит от ненужного, открыв дорогу новым возможностям и свершениям!

Юлия Носкова,аналитический психолог, врач-психотерапевт, председатель пермской ассоциации аналитической психологии

увАЖАемые клиеНты и иНвеСторы!от всей души поздравляем вас с Новым 2016 годом. мы

выражаем огромную благодарность за то, что вы помогаете нам в строительстве мощного и перспективного бизнес-проекта. мы ценим каждый рубль, вложенный инвестора-ми, каждый новый займ, выданный нашим клиентам. мы верим, что новый год позволит создать более выгодные финансовые продукты для заемщиков, а также укрепит по-зиции «Актив финанс групп» на рынке перми.

Лев Рогачев,генеральный директор

ооо мфо «Актив финанс групп»

итоги года. лидеры бизнесая предпочитаю уверенность в хорошем результате, чем надежду на замечательный результат. Уоррен Баффетт

спецпроект

Правило «3-х 90» В мире начинающих предпринимателей

россии существует правило «3-х 90».90% предпринимателей затрудняются с вы-

бором идеи для бизнеса. Что будет актуально здесь и сейчас – на конкретном перекрестке и улице, какая проходимость, какой товаро-обо-рот и выручка? Все зависит от выбора идеи для бизнеса.

Кроме того, 90% предпринимателей терпят крах через полгода после открытия предпри-ятия. Проблема жизнеспособности компании остается одной из самых серьезных. Напри-мер, предприниматель не просчитал до конца бизнес-план, не учел стратегию продвижения. и компанию настигает медленная и мучитель-ная «смерть».

А еще 90% не знают, какую поддержку ока-зывает государство предпринимателям. имен-но поэтому испытывают недостаток финанси-рования.

новая систеМа Поддержки «Малышей»

Сейчас мы не видим такого динамичного развития малого и среднего бизнеса (МСБ), как в прошлое десятилетие. Положение малого бизнеса, особенно в кризис, усугубляется. Предпринимателям уже недостаточно только поддержки со стороны государства – необходимы инновационные инструменты поддержки предпринимательства.

В этой связи органы власти и бизнес-со-общества должны использовать принципи-ально новые инструменты содействия новым субъектам малого и среднего предпринима-тельства.

инновационные инсТруменТы Поддержки

Для решения перечисленных проблем на федеральном уровне в марте 2015 года запу-щен проект «Бизнес Нация» при участии Мини-стерства экономики рФ и крупных обществен-ных организаций.

«Бизнес Нация» – это федеральная про-грамма по поддержке малого и среднего бизнеса, а также предпринимательства в рФ. В компании работают более 100 тысяч чело-век: эксперты, аналитики, предприниматели. Специалисты имеют успешный опыт работы в промышленности, в финансовом секторе и сфере информационных технологий. именно

Джалил Куряев, глава компании «современник»,

финансист, профессиональный бизнес-практик и трейдер

спецпроект: иТоги года. лидеры бизнеса декабрь 2015 – январь 201622

спецпроект: иТоги года. лидеры бизнеса 23

такая команда поможет создать успешный и процветающий бизнес.

Проект «Бизнес Нация» подготовил для начинающих предпринимателей банк из 500 актуальных идей для открытия бизнеса в своем регионе. Все идеи проработаны и грамотно вы-строены. К тому же имеют объем инвестиций и показывают срок окупаемости. В описание бизнес-идеи входят:

• вводная часть,• актуальность идеи,• исследование рынка и востребованности,• требования к персоналу, оборудованию,

помещению,• особенности ведения бизнеса,• требования к ресурсам и сроки запуска,• расчет финансовых показателей.Встроенные фильтры и бесплатные кон-

сультации экспертов в данной области обе-спечат простой и удобный выбор концепции. Банк идей – это готовая страница в интернете, которую можно детально изучить.

Ключевым фактором успеха является нали-чие бизнес-комплектов для быстрого запуска своего дела. Бизнес-комплекты направлены на развитие предпринимательства в сельском хозяйстве, производстве строительных мате-риалов, продуктов питания, услугах населе-нию. Такие комплекты актуальны и способны решить значимые проблемы региона. Бизнес-комплект позволит запустить бизнес в течение 60 дней, но главное – успешно его развивать.

в сосТав бизнес-комПлекТов входяТ:

1. Бизнес-план. Начинающий предпри-ниматель оперативно получает информацию или сведения об объемах финансирования и экономическом эффекте, который он получит, реализовав свой проект. Более того, разра-ботчики предлагают широкий спектр инфор-мации об источниках финансирования. Это и конкретные сведения о банковских кредитах,

выгодных ставках, инструментах поддержки, действующих в том или ином регионе.

2. Стратегия продвижения и поиск клиентов. Одним из важных аспектов данной технологии является то, что предприниматель получает объемную и проработанную инфор-мацию о потенциальных клиентах своего биз-неса. Фактически ему не надо тратить время на поиск покупателей своего продукта.

3. Документы для запуска и ведения бизнеса. Основатели «Бизнес Нации» снаб-жают начинающего предпринимателя необхо-димым пакетом документов по открытию, ре-гистрации своей фирмы, а также стандартной документацией внутреннего пользования на предприятии.

4. Система налогообложения. Опытные эксперты предложат наиболее выгодную кон-цепцию налогообложения, учитывающую в том числе субъектовые особенности по налоговым сборам.

5. Персонал. Бизнесмен получает возмож-ность использовать проработанные и обшир-ные банки данных по подбору персонала.

6. Создание сайта и интернет-магазина. Команда профессиональных маркетологов и молодых креативщиков выработает подходя-щую систему продвижения готового продукта, поможет создать современный информаци-онный сайт и разработать фирменный стиль предприятия.

7. Консультации. Профессионалы компа-нии «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельности и благо-получию. По окончании сотрудничества специ-алисты готовы сопровождать клиента пошаго-во; они предлагают бесплатные консультации, дистанционное обучение, видео уроки. Более полутора тысяч консультаций уже проведе-но, более 200 предприятий запущено по всей стране – во Владивостоке, иркутске, в Крыму, Нижнекамске, республике Дагестан, а также в Казахстане.

8. Карта предпринимателя – это инстру-мент финансовой поддержки предпринима-тельства в регионе. Большинство клиентов сталкиваются с огромными трудностями при получении денег на свой бизнес. Это могут быть завышенные ставки по кредитам или тя-желые условия их получения. Поэтому про-ект «Бизнес Нация» создал общероссийский справочник доступных программ финансиро-вания малых форм предпринимательства для каждого региона рФ. Справочник содержит перечень программ поддержки по категориям: гранты, конкурсы, субсидии, лизинг и кредито-вание для каждого региона.

Проект «Бизнес Нация» подготовил для начинающих предпринимателей банк из 500 акту-альных идей для открытия бизнеса в своем регионе. Все идеи прорабо-таны и грамотно выстроены. К тому же имеют объем инвестиций и показывают срок окупаемости

лев рогачев,генеральный директор ООО МФО «Актив Финанс Групп»:Эффективные меры поддержки микро- и малого бизнеса сыграют большую роль, если государство предоставит бесплатных бизнес-аудиторов или тренеров, в за-дачи которых войдет выявление ошибок бизнес-процессов у начинающих пред-принимателей, а также вывод аргументированных рекомендаций, способных защитить зарождающийся бизнес-процесс. кроме того, доступные кредиты под минимальные ставки, сопоставимые с ипотечными, даже под залог недвижимо-

сти, способны дать мощный стимул для развития малому предпринимательству. но даже такие меры не способны кардинально изменить что-то в экономике, если внешнеполитические и внутренние факторы находятся в глубокой депрессии.

Комментарий


Каждый регион или организация могут до-бавить в него соответствующие программы. Справочник представлен в виде интерактив-ной карты россии с удобными фильтрами вы-бора. Соответственно на карте можно увидеть финансовую программу и инфраструктуру. Это и технопарки, и логические центры, и бизнес-инкубаторы, и центры поддержки предпринимательства. Для более тесного со-трудничества с предпринимателями вашего региона эксперты разработали форму добав-ления справочника в региональные сайты. Это позволит донести до предпринимателей информацию о поддержке со стороны фе-деральных органов власти и местного само-управления, центров поддержки предприни-мателей.

доверяТь и ПолучаТьТаким образом, данный федеральный про-

ект представляет собой продуманный и поша-говый конструктор открытия вашего бизнеса, который состоит из 90 пунктов. Программа создана, чтобы предприниматель развивался, а главное – правильно выстроил свой бизнес. Программ очень много, а информированность предпринимателя низкая, деловая среда из-за этого слабая.

Финансовое благосостояние бизнесмена зависит только от его желания и возможности правильно соблюдать предложенные правила. и комплект аккумулировал в себе все вопро-сы, которые интересуют человека, стоящего на пороге предпринимательской деятельно-сти. Многие предприниматели не доверяют государственным органам власти и попро-сту не знают о региональных и федеральных программах поддержки субъектов среднего и малого предпринимательства. Большинство из них не обладают сведениями и знаниями в данной области. Например, у кого приобретать сырье, кому реализовать свою продукцию, как правильно вести налоговый учет? Модульная система помогает ответить на все эти вопросы и разрабатывает индивидуальный подход для каждого бизнес-проекта.

На сегодня эта наиболее эффективная комплексная система реализована в Та-тарстане, одном из передовых регионов в области развития бизнеса в общем эконо-мическом плане. изначально этот проект задумывался как социальная программа в поддержку малого и среднего предпринима-тельства, а уже в скором времени у бизнесме-нов появилась колоссальная востребован-ность этого продукта.

Профессионалы компании «Бизнес Нация» не бросят вас на сложном пути к финансовой самостоятельно-сти и благополу-чию. По окончании сотрудничества специалисты гото-вы сопровождать клиента пошагово


Мистический театр «у Моста»оБ итогах 2015 годаО европейских приключениях и многом другом нам рассказал Сергей Федотов, художественный руководитель театра «у Моста».

Сергей Павлович, труппа театра «у Моста» недавно вернулась из европейского турне. Расскажите, какие города вы посетили и чем удивили европейского зрителя?

Это было третье Евро-турне театра «У Моста». Мы побывали в Бухаресте, Вене, Любляне и Белграде. В этой поездке театр открыл для себя две новые страны: румынию и Словению. В Бухаресте на сцене театра «Одеон» мы по-казали спектакль «Калека с инишмана». Зал театра на 350 мест, практически весь запол-ненный румынами, очень оригинально реаги-ровал на юмор спектакля. Такого зрителя мы еще не видели. Как вы знаете, в румынии стоит замок графа Дракулы, поэтому нас пригласили приехать к ним в следующий раз с одноимен-ным спектаклем. Затем была Вена, где мы по-казали «Женитьбу» и «Зверя». «Зверь» получил ГрАН-При фестиваля «Новая европейская дра-матургия». Потом Любляна, где, как и в Буха-ресте, театр был впервые. «Женитьба», пока-занная в «Mini Teater», произвела настоящий фурор. Актеров на поклон вызывали 20 раз! Завершилось турне в Сербии. Полтора года назад на фестивале «Славия-2014» спектакль «Женитьба» стал обладателем ГрАН-При. Он настолько понравился столичной публике, что нашего приезда ждали с нетерпением. и на этот раз «Женитьба» была принята на ура! По-сле выступления нас пригласили на фестиваль «Славия-2016».

Самое примечательное то, что во всех че-тырех странах на наши спектакли приходили пермяки. Так приятно встречать за границей земляков!

Какие новые и полезные знакомства вы приобрели в поездке?

Неожиданное знакомство произошло в Вене с семьей Коняхиных: Любой, Кристиной и Алиной, которые на все наши спектакли при-носили огромные букеты цветов. В Европе сейчас необычайно красиво, полным ходом идет подготовка к рождеству. и вы только представьте — эти три удивительные девушки каждому участнику гастрольной труппы, а нас было 13 человек, вручили огромные рожде-ственские подарки, а также организовали ши-

карный ужин в ресторане. Этого мы никак не могли ожидать!

Давайте вспомним значимые для театра события этого года.

Уходящий год был для «У Моста» очень насы-щенным: 6 премьер, 9 фестивалей, 20 гастроль-ных выездов, 2 европейских турне, во время которых мы познакомили 10 европейских стран с нашими спектаклями!

За год мы дважды побывали в Москве, с ан-шлагами показав спектакли «На дне», «Калека с инишмана», «Панночка» и «идиот». Здесь мы отметили 25-летие легендарной «Панночки», показав ее в 2900-й раз. Нам удалось выбраться в Санкт-Петербург, где нас давно ждали. Там мы представили спектакли «Безрукий из Спокэна» и «На дне». Залы были переполнены: люди стояли и сидели на ступеньках.

Богат год и на награды. Мне вручили Стро-гановскую премию «За выдающиеся достижения в области культуры и искусства» и за организацию и проведение Первого Международного фестиваля ирландского драматурга Мартина МакДонаха. На форуме «Золотой Витязь» я был удостоен Специ-ального Золотого диплома «За создание одного из лучших театров россии». ГрАН-При фестива-лей получили спектакли «На дне» и «Зверь». Что касается личных наград актеров, то на Фестивале им. Н.Х. рыбакова Сергей Мельников за роль Луки в спектакле «На дне» получил премию им. рыбакова «Признание», а Владимир ильин и ирина Молянова на фестивале «У Троицы» стали обладателями Лауреатских дипломов за лучшую мужскую и женскую роли. Конец года ознамено-вался тем, что театр «У Моста» получил премию «Посол Пермского края».

интересными в этом году были премьеры. Например, пластический спектакль «Квазимо-до», режиссер-хореограф Александр Азаркевич (Польша); «Гранатовый браслет» — музыкаль-ная драма, режиссер Алла Чепинога (Москва). их зрители не ожидали увидеть в «У Моста». А вот психологический триллер «Утраченное дитя» — наш спектакль! история об утраченных мечтах и воспоминаниях произвела на зрителей невероятное впечатление. Это была российская премьера!

Бухарест, румыния

Любляна, Словения


Три квартала 2015 года стали непростым временем для многих региональ-ных компаний. В этой ситуации очень важна поддержка надежного финан-сового партнера, который станет помощником и финансовым консультантом на долгие годы, будет предоставлять банковские продукты на комфортных условиях, помогать компании повышать эффективность бизнеса.

надежный Поставщик Эффективных решений

О текущей ситуации на рынке и о том, что банки могут предложить корпоративным кли-ентам, рассказал Сергей Замараев, глава ре-гионального центра корпоративного бизнеса ЮниКредит Банка в Пермском крае.

Сегодня крупнейший российский банк с иностранным участием — АО ЮниКредит Банк, обладатель Генеральной лицензии № 1 ЦБ рФ, входит в Перечень системно значимых кредит-ных организаций, который утвердил Банк рос-сии в октябре текущего года. За 26 лет работы многие продукты и услуги банка не только за-воевали у бизнесменов популярность, но и по-зволили банку закрепить репутацию успешной и надежной кредитной организации.

Сергей, давайте заглянем в историю раз-вития Пермского филиала ЮниКредит Банка. Чем была вызвана необходимость открытия представительства банка в нашем городе?

работа ЮниКредит Банка в Пермском крае началась задолго до открытия представитель-ства — банк удаленно сотрудничал с такими крупнейшими компаниями, представленными в регионе, как «Уралкалий», «Соликамскбумпром» и другие. работа в таком режиме позволила де-тально изучить потенциал региона и оценить спрос на услуги банка, после чего было принято решение об открытии здесь представительства в 2001 году. При этом представительство банка в Перми стало первым опытом выхода за пределы Москвы и Санкт-Петербурга, а также положило начало успешному развитию сети наших офисов на территории россии.

Спустя четыре года, в связи с потенциалом ре-гиона и ростом спроса на розничные продукты бан-ка, представительство было преобразовано в пол-ноформатный филиал, и вот уже десять лет успешно работает в этом качестве на рынке региона.

сергей замараев,глава регионального

центра корпоративного бизнеса Юникредит Банка

в пермском крае


ЮниКредит Банк — это коммерческий банк, ра-ботающий в россии с 1989 года. Юникредит Банк является крупнейшим российским банком с иностранным участи-ем, занимая 10-е место в рейтинге интерфакс-100 по объ-ему активов по результатам 3 квартала 2015 года. 100% голосующих акций принадлежит uniCredit Bank austria aG, вена, австрия, входящему в состав финансовой группы uniCredit. Юникредит Банк занимает сильные позиции на российском рынке корпоративных банковских услуг, одно-временно входя в число ведущих банков на рынке финан-совых услуг для частных клиентов. Юникредит Банк имеет Генеральную лицензию № 1 Банка россии. Юникредит Банк входит в перечень системно значимых кредитных орга-низаций, который утвердил Банк россии в октябре 2015 года. также банк входит в 1 группу надежности, согласно «рейтингу надежности банков-2015», подготовленному изданием Forbes.

справКа

На сегодняшний день услугами ЮниКредит Банка в Перми пользуется свыше 37 тыс. жите-лей, около 400 компаний малого и среднего бизнеса. Кроме того, почти для 100 крупных предприятий региона банк является надежным партнером.

Как вы оцениваете ситуацию, сложив-шуюся и в экономике нашей страны, и в бан-ковской системе? Какие вы видите перспек-тивы развития?

Если говорить вкратце, то ситуация продол-жает оставаться не самой простой. Мне кажется, это для всех очевидно, однако спрос на услу-ги банков продолжает сохраняться. Конечно, спрос смещается в сторону более надежных и проверенных кредитных организаций, по-скольку число банков сокращается, и компании стремятся обезопасить себя хотя бы от риска приостановки финансовых операций по вине партнера.

Как в период кризиса развивается кор-поративный блок вашего банка?

Несмотря на то что кредитование в россии сейчас находится преимущественно в состоя-нии стагнации, наш банк, благодаря хорошей клиентской базе и профессиональному управ-лению рисками, продолжает удерживать свои позиции на этом рынке. Корпоративный бизнес вносит существенный вклад в общие результаты филиала — так, по итогам 3 квартала текущего года размер корпоративного кредитно-доку-ментарного портфеля, который включает в себя в том числе выданные гарантии и открытые ак-кредитивы, достиг 6,8 млрд рублей, а средний объем остатков на счетах корпоративных кли-ентов составил более 1 млрд рублей.

Кто является вашими клиентами и, ка-кими услугами банка они пользуются чаще всего?

За 14 лет работы в регионе мы выстроили долгосрочные партнерские отношения с ве-дущими компаниями, среди которых наиболее востребованы такие услуги, как среднесрочное и долгосрочное кредитование, документарный бизнес, обслуживание экспортно-импортных контрактов компаний, а также лизинг оборудо-вания и автотранспорта.

Отраслевая структура кредитного портфеля банка повторяет структуру экономики региона. Существенный объем приходится на финанси-рование машиностроения и металлургии, доля которых составляет 72% от всего портфеля филиала, 21% — приходится на долю пищевой промышленности, отдельные сегменты которой в последнее время активно развиваются благо-даря импортозамещению.

Так как наш банк ориентирован на долго-срочное сотрудничество, мы всегда поддержи-ваем наших партнеров, и в непростые периоды тоже. Мы готовы обсуждать самые смелые и не-стандартные сделки, если это отвечает потребно-стям клиента и соответствует процедурам банка. При этом наши процессы настолько хорошо оп-тимизированы, что клиентам не приходится долго ждать нашего решения. Например, с Лысьвенской металлургической компанией мы сотрудничаем уже более 10 лет. Несмотря на сложную экономи-ческую обстановку в стране, в октябре прошлого года мы организовали финансирование импорт-

ного оборудования для клиента, открыв долго-срочную кредитную линию на сумму 910 млн ру-блей. Облегчило реализацию сделки то, что наш банк принадлежит международной банковской группе UniCredit, поскольку поставку оборудо-вания осуществляла итальянская компания. Во-обще наша принадлежность к крупной банков-ской группе часто позволяет нам предложить клиентам различные интересные возможности как с точки зрения организации сделок с между-народными компаниями, так и в плане различных консультационных услуг. Например, только что группа UniCredit совместно с Лондонской фон-довой биржей запустила программу поддержки малых и средних предприятий ELITE UniCredit CEE Lounge, среди первых участников которой есть и российские компании из числа наших клиентов.

Как вы считаете, по какому принципу сегодня компании выбирают банки для со-трудничества, какие требования выдвигают?

При выборе финансового партнера компании мониторят ситуацию на банковском рынке, изуча-ют мнение экспертов финансовой отрасли и сле-дят за рейтингами финансовых организаций. Есть целый ряд факторов, на которые внимательно смотрят руководители: надежность и хорошая де-ловая репутация, использование банком лучших стандартов управления рисками, профессиона-лизм команды менеджеров, индивидуальный под-ход к клиенту при рассмотрении каждого проекта, опыт работы не только в области финансирования текущей деятельности предприятий, но и участие в реализации крупных инвестиционных проектов. Мы стараемся работать так, чтобы соответствовать этим требованиям в полной мере.

В конце года принято ставить цели на следующий год. Как руководитель корпора-тивного бизнеса ЮниКредит Банка в Перм-ском крае, какие цели вы себе ставите?

В наши долгосрочные цели в Пермском крае входит сохранение и укрепление крепких позиций банка на рынке банковских услуг в пер-вую очередь в корпоративном бизнесе, а также дальнейшая работа над усовершенствованием предлагаемых нами продуктов и клиентского сервиса.

У нас есть проверенные инструменты, глу-бокие знания и опытные специалисты — все, чтобы помочь бизнесу развиваться.

За 14 лет рабо-ты в регионе мы выстроили долго-срочные партнер-ские отношения с ведущими ком-паниями, среди которых наиболее востребованы такие услуги, как среднесрочное и долгосрочное кредитование, до-кументарный биз-нес, обслуживание экспортно-импорт-ных контрактов компаний, а также лизинг оборудо-вания и автотран-спорта

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса декабрь 201530

ПерегреТый рынок Нефтяной рынок перенасыщен даже бо-

лее значительно, чем ожидалось, и мы про-гнозируем сохранение избыточного предло-жения в 2016 году, что неизбежно скажется на понижении стоимости нефти. При таком сценарии Саудовская Аравия одержит по-беду над странами-конкурентами и восста-новит свою долю на мировом рынке. Цена нефти эталонной марки Brent в течение но-ября 2015-го упала более чем на 3%, при этом стоимость октябрьских фьючерсов на североморскую смесь Brent опускалась до $47,42 за баррель. Цены на легкую нефть марки WTI опускались до $44,31 за баррель. Новое снижение вызвано в том числе со-общениями Саудовской Аравии о нежелании проводить саммит ведущих мировых стран-производителей нефти для обсуждения ситу-ации на мировом рынке.

Если темпы роста мировой добычи нефти не изменятся, цены могут упасть до $20 за баррель, и тогда поставки сырья превысят логистические мощности и емкость нефтехранилищ.

цены на неФть 2016: кто «установит» стоимость До 2020 ГоДа?Международное энергетическое агентство (МЭА) предсказало существенное снижение нефтедобычи в США в 2016 году еще четыре года назад, может сократиться добыча нефти и в РФ. На эту тему рассуждает Фатих Бироль, исполнительный директор МЭА.

сша законсервируюТ нефТедобычу

Вместе с тем мы предполагаем, что амери-канские производители нефти из-за стабильно низких цен будут вынуждены сократить добычу в 2016-м. Предполагается, что это будет рекорд-ный спад с 1992 года. Ориентировочно добыча сланцевой нефти в США сократится в следую-щем году почти на 9%, до 3,9 млн барр. Впрочем, на сегодня нефтедобыча в США уже ощутимо падает: процесс наблюдается четыре месяца подряд после достижения пика в апреле. С 28 августа до 4 сентября добыча уменьшилась на 83 тыс. барр. в сутки по сравнению с предыду-щей неделей. По данным компании по обслу-живанию нефтепромыслов Baker Hughes, опу-бликованным 11 сентября текущего года, число находящихся в США в эксплуатации нефтяных вышек сократилось за минувшую неделю на 10 – до 652, тогда как в октябре прошлого года число действующих буровых достигало 1609.

МЭА предполагает, что снижение добычи нефти в США также окажется на руку Саудов-ской Аравии – крупнейшему в мире произво-

Если темпы роста мировой добычи нефти не изменят-ся, поставки сырья превысят логисти-ческие мощности и емкость нефтехра-нилищ

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса 31

дителю нефти – шансом получить большую долю на рынке нефти. В итоге в следующем году картель может даже нарастить добычу. исто-рия ОПЕК полна конфликтов и противостояний среди крупных производителей: ирана, ирака, Ливии и Нигерии.

Однако Саудовская Аравия остается устой-чивым звеном: именно эта страна претендует на роль регулятора рынка – так называемого компенсирующего производителя.

иран заявиТ о себеНо вопрос, как быстро иран сможет на-

растить производство, остается достаточно острым. Вероятно, что исламская республика увеличит добычу на 0,8 млн барр. в день в тече-ние 2016 года, тогда новые инвестиции долж-ны в перспективе привести к большему росту производственных мощностей. Допускается, что какое-то время иран сможет игнорировать устанавливаемые квоты добычи, поскольку на эту страну приходится около 10% мировых за-пасов нефти и 13% всех резервов ОПЕК. По тех-ническим характеристикам иранская нефть схо-жа с российской. Текущие производственные мощности ирана оцениваются в 3,6 млн барр. в день, но жесткие санкции в сентябре 2013-го ограничили этот объем до 2,6 млн барр. Пред-положительно, в течение нескольких месяцев иран сможет наращивать производительность на 600 – 800 тыс. барр., постепенно доводя до-бычу до докризисных объемов.

до конца десяТилеТия – сТабильносТь

Базовый сценарий МЭА – сохранение цены нефти вокруг $50 до 2020 г. По нашим оценкам, инвестиции в нефть в 2015 году упадут более чем на 20%. Но, что, вероятно, важнее, это сни-жение продолжится и в следующем году. Сокра-щение инвестиций два года подряд существен-но повлияет на нефтяной рынок в ближайшие годы. В среднесрочной перспективе картель ожидает небольшой рост спроса на нефть из-за низких цен. В дальнейшем прогнозируется, что средняя цена на нефть будет расти примерно на $5 ежегодно до 2020 года.

Отметка в $85 за баррель будет достигнута лишь к 2040-му. Более продолжительного пе-риода низких цен на нефть нельзя исключать. В сценарии низких цен мы рассматриваем то, что могло бы произойти и как это повлияло бы на энергетический сектор. При таком сценарии цена на нефть будет оставаться близкой к $50 за баррель до конца этого десятилетия, перед тем как начать постепенно подниматься до $85 за баррель к 2040 году. Такая траектория рассчитана на оценке экономического роста глобальной экономики как низкого на средне-срочную перспективу, большей стабильности на Ближнем Востоке.

геологоразведка снижаеТ мощносТи

резервные мощности по добыче нефти за-канчиваются по всему миру, а если учесть, что инвестиции в нефтедобычу не смогут быстро вос-

становиться даже при высоких ценах, то мы уже в ближайшие три года можем увидеть снижение мирового предложения нефти на пять и более миллионов баррелей в день. инвестиции в гео-логоразведку и разработку новых месторожде-ний по всему миру рухнули. При текущих ценах на нефть компании вынуждены экономить на всем, чтобы держаться на плаву. Сейчас все компании по максимуму выкачивают нефть из самых «деше-вых месторождений», где себестоимость добычи настолько низкая, что позволяет конкурировать в мировой войне за рынки сбыта. Но суть в том, что почти у всех стран подобные месторождения опу-стошены почти на 80% и даже Саудовская Аравия уже не сможет быстро нарастить объемы добычи, если возникнет такая необходимость.

Таким образом, если текущая ситуация в сегменте геологоразведки продержится еще три квартала, то это обеспечит устойчивый рост или как минимум отсутствие резких скачков сто-имости нефти уже к концу 2016 года. исходя из того, что резкое падение предложения вызовет рост, то ожидаемая стоимость снова возвраща-ется к ожидаемым $50 за баррель к 2020 году, но допустимо, что это произойдет на пару лет раньше.

В 2009-м журнал Forbes назвал Бироля «од-ним из наиболее влиятельных людей, определя-ющих повестку дня на мировой энергетической арене».

Саудовская Аравия остается устой-чивым звеном: именно эта стра-на претендует на роль регулятора рынка – так назы-ваемого компенси-рующего произво-дителя

Фатих Бироль родился 22 марта в анкаре, турцияфатих Бироль сменил на посту исполнительного директора мЭа марию ван дер ховен 1 сентября 2015 г. Бироль рабо-тает в организации уже 20 лет. в течение последних девяти лет он был главным экономистом мЭа. фатих Бироль стал первым исполнительным директором в истории мЭа, чья кандидатура была одобрена единогласно. под его руководством эксперты организации выпускают доклад World energy outlook («прогнозы по мировой энер-гетике») – широко цитируемую и авторитетную оценку тенденций в мировой энергетике.

справКа


Большое интервьЮ о саМоМ главноМНаталья Волохатых рассказала National Business о флагмане фитнес-инду-стрии Прикамья, своем уходе и возвращении в ФЦ «Колизей», создании «Ас-социации спорта, красоты и здоровья Пермского края» и многом другом.

Декабрь — это время для подведения итогов. Наталья, каких результатов в этом году добились ФЦ «Колизей» и ФС «Стиль Жи»?

В 2015-м ФЦ «Колизей» исполнилось девять лет, и он по праву подтвердил статус флагмана фитнес-индустрии Перми. Для ФС «Стиль Жи» — это первый год жизни, первый, но крайне на-сыщенный, богатый событиями, проведенными мероприятиями, верными партнерами и инте-ресными проектами.

Об успехе клубов можно судить по тому, что в этом году нас выбрали более семи тысяч чело-век. В насыщенном расписании ФС «Стиль Жи» появилось 10 абсолютно новых направлений. Сегодня здесь представлены уникальные для города тренировки. Наши инструкторы — одно из главных достояний компании — в этом году прошли более 20 обучений для повышения ква-лификации, стали победителями и призерами всероссийских соревнований по жиму штанги, бодибилдингу, городских турниров по кросс-фиту. Команда — это наша гордость!

Мы очень радуемся за клиентов, которые участвуют и побеждают в танцевальных кон-курсах. Некоторые даже становятся профес-сиональными танцорами, например, Анатолий Грибанов, президент Пермской региональной федерации ушу. Особых аплодисментов заслу-живает Татьяна Михалева — чемпионка онлайн-турнира «Планка» компании Fitness Holding, в которую входят «Колизей» и «Стиль Жи». Она продержалась, только подумайте, 34 минуты! Спасибо нашим любимым клиентам за то, что они всегда с нами!

Стоит сказать, что в 2015-м мы продолжи-ли обу чение пермских инструкторов на курсах Fitness Profi . В этом году их закончили более 100 человек. Надеемся, что, став тренерами, они продолжат развивать фитнес-движение в Перм-ском крае.

Благодаря нашему партнеру и другу Сер-гею Валерьевичу Долгих, ФЦ «Колизей» и ФС «Стиль Жи» посещают мировые звезды фит-нес-индустрии. Например, у нас в гостях были

известные спортсмены, отец и сын яшаньки-ны. Александр — 31-кратный чемпион россии, 10-кратный чемпион мира, и Дмитрий — 3-крат-ный чемпион мира, чемпион Арнольд Классик. Посещали наши клубы и другие знаменитости, такие как Михаил Кокляев, самый сильный че-ловек россии, Ольга Путрова , многократная абсолютная чемпионка россии, Европы, мира, Арнольд Классик, мисс Олимпия по фитнес-би-кини и другие..

С какими сложностями столкнулись в этом году фитнес-клубы?

Конечно, сложности были. Но наша работа строится на позитивном подходе, так как в фит-несе по-другому просто нельзя! Мы усиливаем маркетинговые ходы, индивидуальный подход к каждому клиенту, постоянно обучаем персонал технологиям продаж, а также по мере возмож-ности улучшаем состояние клубов. В этом году свою лепту внесли консультации наших москов-ских коллег, именно их опыт помог преодолеть сложные моменты.

Наталья, вы временно выходили из управления фитнес-клубами и вновь верну-лись. С чем это было связано?

Все было сделано не просто так. Времен-ный выход из 9-летнего оперативного управле-ния — это открытый стратегический ход, край-не необходимый в сложившейся на тот момент ситуации. Даже задача, над решением которой я работала совместно с коучем, была поставлена именно так: «выйти из оперативного управле-ния и вложить все свои силы в открытие ново-го интересного проекта городского масштаба». В принципе, все так и произошло. Во-первых, за это время мной была проанализирована работа клубов с позиции клиента и партнера.. Думаю, что многим руководителям для дальнейшего рывка или броска вперед иногда необходимо это делать. Во-вторых, мной на три года вперед была прописана как личная, так и бизнес-стра-тегия, включая все новые проекты, перспективы и рост в разных направлениях. В-третьих, за это время была придумана, создана и воплощена в жизнь «Ассоциация спорта, красоты и здоровья

Мы хотим объеди-нить все профиль-ные предприятия города и края для совместной реали-зации масштабных проектов в сфере спорта, обучения, индустрии красо-ты и моды, здоро-вого образа жизни

наталья волохатых,соучредитель фЦ «колизей» и фс «стиль жи», учредитель

и генеральный директор «ассоциации спорта, красоты и здоровья пермского края»


ассоциация спорта красоты и здоровья Пермского краяул. куйбышева, 2, офис 531, 5 этажтел.: 237-54-01, 8-912-885-86-06

Фитнес-студия «стиль жи»ул. окулова, 75, к. 8тел. 233-02-02www.stilji.ru

Фитнес-центр «колизей»трк «колизей атриум», ул. ленина, 60, 5 этаж,тел. 233-11-22www.permfitness.ru

Пермского края» — новая с большими амбици-ями некоммерческая организация.

Как изменится в 2016 году стратегия раз-вития фитнес-клубов?

Во-первых, основную ставку в работе мы сделаем на высокий уровень сервиса и на про-фессиональную работу персонала обоих клу-бов. Во-вторых, нам предстоит провести техни-ческое улучшение ФЦ «Колизей». Будет много изменений по дизайну и внутренней отделке. В-третьих, порадуем клиентов новыми направ-лениями, современным оборудованием, про-граммами лояльности, интересными мероприя-тиями, которые ни в ФЦ «Колизей», ни в городе еще никто не проводил.

Конечно, мы порадуем наших партнеров со-вместными самыми креативными и необычны-ми проектами. Нам хочется творить и создавать что-то новое. Одной из наших главных задач является разработка концепции большого фит-нес-клуба, который появится в новом пермском торговом центре. Застройка начнется в следую-щем году. Конечно, все карты раскрывать не бу-дем, оставим немного интриги, так как клиентам иногда хочется получить то, на что совсем не рассчитывал (улыбается).

ФЦ «Колизей» ежегодно выступает парт-нером различных благотворительных ком-паний. Появятся ли новые проекты в 2016 году?

Конечно! Мы дружим с благотворительным фондом «Солнечный круг» и вот уже второй год совместно реализуем проект «Солнечный фитнес». ребята из трех детских домов на про-тяжении всего учебного года приезжают в наш клуб, тренируются, приобщаются к яркому миру здорового образа жизни. Мы открываем для них дорогу к спорту и фитнесу. Некоторые из них в будущем уже решили стать тренерами.

Наша команда поддерживает и другие за-думки фонда. На сегодняшний момент одним из главных и приоритетных проектов является «Служба Айболита». В детских домах и больни-

цах часто не хватает сотрудников, которые мог-ли бы находиться рядом с детьми в тяжелый пе-риод болезни. Заботу о малышах берут на себя профессиональные няни-сиделки. Они делают все то, что сделала бы любая заботливая мама.

Также от «Ассоциации спорта, красоты и здо-ровья Пермского края» в 2016 году планируется проведение четырех крупных городских меропри-ятий: Благотворительный семейный танцевальный марафон, который состоится 7 февраля в спортив-ном комплексе им. В.П. Сухарева, Благотворитель-ный йога-марафон, забег с благотворительными фондами «Солнечный круг» и «Берегиня», а также Благотворительный велозабег. По всем мероприя-тиям уже готовы концепции проведения.

Поделюсь с вами радостным событием. Лиана Шайх, идеолог и вдохновитель проекта «Большой благотворительный фестиваль», на-значила меня председателем оргкомитета этого крупнейшего благотворительного мероприя-тия Пермского края. За это я ей очень благодар-на! именно такие проекты и вдохновляют меня на созидание и помощь другим. Приглашаю парт неров к сотрудничеству, наши двери всег-да открыты для вас!

и, конечно, в будущем году мы планируем плотно и плодотворно сотрудничать с Ольгой Зубковой и ее многочисленными проектами, та-кими как «Вектор дружбы», «Тетрадка дружбы» и многими другими.

Расскажите о вашем новом проекте «Ассоциация спорта, красоты и здоровья Пермского края».

Ассоциация соединила в себе все то, что для меня дорого и важно, то, что стало делом всей жизни. Эта компания станет рабочей площад-кой для бизнеса, администрации, благотвори-тельных организаций и добровольцев, идейных вдохновителей мероприятий. Мы хотим объ-единить все профильные предприятия города и края для совместной реализации масштабных проектов в сфере спорта, обучения, индустрии красоты и моды, здорового образа жизни. Эти события привлекут жителей Перми, будут ин-тересны и полезны как гостям, так и партнерам.

Так, в 2015 году мы уже стали партнерами международного турнира по кикбоксингу «Бои на Каме», бизнес-конференции «Прорыв 2016», форума «Доброволец россии 2015», кинофести-валя «Лампа», первого и очень крутого фестива-ля моды Perm Fashion week 2015 в Перми.

Сейчас мы формируем календарь меро-приятий на 2016 год и готовим к запуску портал www.activelife59.ru. Думаю, что в 2016-м мы по-радуем всех членов Ассоциации, которые уже вступили в наше сообщество или планируют это сделать в будущем.

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса декабрь 201534

Банки, используя механизм валютного рЕПО (сделка покупки ценной бумаги с обязатель-ством обратной продажи через определенный срок по заранее определенной цене – прим. ред.), задолжали ЦБ $19,4 млрд рублей, $4 млрд из которых надо выплатить в декабре. Эта ин-формация появилась в расчетах аналитика по банковским рейтингам RAEX Александры Ионовой.

В тройку банков, которые имеют наиболь-шую зависимость от валютных средств ЦБ, во-шел «ФК Открытие» . На 1 ноября он оказался должен ЦБ 1 трлн руб., или $ 16,2 млрд по валют-ному рЕПО. «Это около 80% задолженности все-го банковского сектора перед Банком россии по валютному рЕПО», – поясняет Алексндра ио-нова. Однако, по ее оценкам, этот банк сможет осилить долг, так как обладает достаточным за-пасом валюты.

Несмотря на то, что банк «ФК Открытие» за-нял больше всех валюты у ЦБ, по мнению ионо-

Валютные скачки прошлого года привели к тому, что ЦБ начал давать банкам валютные кредиты через механизм РЕПО. Эта мера была необходима для снижения паники на рынке. Аналитики подводят итоги, анализируя эффек-тивность работы данного механизма, и строят прогнозы насчет курса рубля и дальнейших действий ЦБ.

вой, в наибольшей зависимости от данного ме-ханизма находится небольшой банк «Держава», 41% пассивов, привлечены в рамках валютного рЕПО. На 1 ноября пассивы банка составляли 31,7 млрд руб., из них 12,9 млрд руб. – это сред-ства, полученные от ЦБ.

«Банк выступает как агент. Под эти сред-ства он выдал клиентам кредит, обеспечен-ный еврооблигациями компаний с инвести-ционными рейтингами, зафиксированными регулятором по состоянию на декабрь 2014 года. Транзакция сильно раздувает баланс, но дает низкую нагрузку на капитал (2%), как обеспеченная низкорисковыми активами», – рассказывает аналитик Moody’s Елена Редько. Она считает, что у банка нет прямых рисков рефинансирования привлеченных в рамках валютного рЕПО средств. Благодаря этому банк зарабатывает хорошую посредни-ческую маржу и может мобильно управлять своей валютной ликвидностью.

по слеДам валютной Паники

Необходимость погашать задол-женности по РЕПО не должна приве-сти к скачкам кур-сов, так как банки предусмотрительно подготовили ва-люту

спецпроект: итоги года. лидеры бизнеса 35

Третий банк среди лидеров по объемам ва-лютного рЕПО – банк «русский стандарт». Ана-литик S&P Сергей Вороненко зависимость «русского стандарта» от валютной ликвидности Банка россии «оценивает как незначительную». «В последнее время депозитов в банке значи-тельно больше, чем кредитов, то есть депозит-ная база фактически не соответствует размерам бизнеса банка. Чтобы стабилизировать ситуа-цию, банк вкладывает ликвидность, которая появляется от погашения кредитов, в другой актив – евробонды», – поясняет он.

будеТ ли ПадаТь рубль?В случае если Центральный Банк россии не

позволит кредитным организациям рефинанси-ровать долги, банки будут вынуждены создать повышенный спрос на иностранную валюту. По мнению стратегов HSBC Мурата Топрака и Доминика Баннинга, эта ситуация может при-вести к резкому ослаблению рубля. В свою оче-редь Александра ионова утверждает, что необ-ходимость погашать задолженности по рЕПО не должна привести к скачкам курсов, так как банки предусмотрительно подготовили валюту.

«Крупные участники рынка, в частности «ФК Открытие», не будут в начале следующего года скупать доллары. и необходимость погашения обязательств по годовому валютному рЕПО в первом квартале следующего года существенно не повлияет на рубль», – уверена ионова.

Большинство аналитиков склоняются к тому, что ЦБ не станет требовать от банков погашения долгов, а даст их рефинансировать. Такое мне-ние, например, излагает главный экономист по России и СНГ «Ренессанс Капитала» Олег Кузьмин. Вопрос только в том, насколько длин-ными будут новые аукционы», – добавляет он.

Некоторые банки также надеются на прод-ление аукционов валютного рЕПО и планируют дальнейшее использование этого механизма

как инструмента финансирования вложений в облигации. «В случае даже если ЦБ не будет проводить годовой аукцион по валютным рЕПО, УБрир сможет привлечь более короткие деньги за счет участия в месячных и недельных аукци-онах», – сообщил журналистам руководитель дирекции по управлению агрегированным риском уральского банка реконструкции и развития (уБРиР) Дмитрий Завьялов.

Также есть банки, которые намерены пога-сить валютное рЕПО, и больше не использовать этот инструмент. «В начале 2015 года этот ис-точник был выгодным. Однако уже пару месяцев есть желание погасить, но технической возмож-ности это сделать у ЦБ нет», – заявил зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский.

чТо будеТ делаТь цб?Во время валютного скачка в 2014 году Банк

россии стал активно давать валюту, используя сделки рЕПО сроком на год. Таким образом, производилась компенсация дефицита валют-ной ликвидности, которая возникла вследствие введения санкций в отношении ряда крупней-ших российских банков и компаний.

Однако с 1 июня ЦБ приостановил проведе-ние аукционов годового валютного рЕПО, объ-ясняя это решение изменением конъюнктуры валютного рынка. В конце лета глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила о готовности регулятора возобновить годовые аукционы в случае необ-ходимости, правда пока этого не произошло.

На сегодня, по сообщению пресс-службы ЦБ, банки и компании имеют возможность платить внешний долг, «не предъявляя допол-нительного спроса на иностранную валюту на внутреннем рынке», сообщила пресс-служба ЦБ. «Банк россии при необходимости увеличит объем предоставления средств» – сообщает пресс-служба.

с 1 июня ЦБ при-остановил прове-дение аукционов годового валютно-го РЕПО, объясняя это решение из-менением конъюн-ктуры валютного рынка. В конце лета глава ЦБ Эльвира Наби-уллина заявила о готовности ре-гулятора возоб-новить годовые аукционы в случае необходимости

36

с осТорожносТью!В обзоре экономической ситуации на рос-

сийских промышленных предприятиях, подго-товленном Центром конъюнктурных исследо-ваний института статистических исследований и экономики знаний НиУ ВШЭ, отмечается, что третий месяц подряд фиксируется улучшение предпринимательских настроений. Кроме это-го, положительные сдвиги заметны и в сегменте двух основных индикаторов промышленной де-ятельности: спрос – выпуск. Прямым подтверж-дением роста деловой активности в промыш-ленности может служить улучшение значения основного результирующего композитного индикатора исследования – сезонно скоррек-тированного индекса предпринимательской уверенности (иПУ), который составил в ноябре этого года 5%. иПУ в промышленности прибав-ляет по пункту почти три месяца подряд, что характеризуется как весьма положительный сдвиг после семимесячного застоя с марта по сентябрь на отметке 7%.

Одним из фактов, сдерживающим деловую активность, было внешнее давление. Очевид-но, что Евросоюз и США не отменят санкции в этом году, но риторика в этом отношении уже изменилась. и как только потепление стало за-метным, это сразу почувствовали игроки на фи-нансовых рынках.

Прибыль – тот ресурс, который сейчас есть у российского бизнеса и который может стать основой для более существенного роста экономики в следую-щем году. Только по итогам сентября 2015-го чистая прибыль российских компаний составила 615 млрд руб., увеличившись более чем на 140% по сравнению с тем же месяцем 2014 года.

Директор Центра конъюнктурных ис-следований Георгий Остапкович полагает, что рост в промышленности может составить 0,3 – 0,5% и будет носить, скорее всего, стати-стический характер из-за статичной базы срав-нения. Также, вопреки тому, что индекс пред-принимательской уверенности находится в отрицательном сегменте, присвоить деловому климату в россии неблагоприятный статус не получится. По словам Георгия Остапковича, по-следние относительно позитивные тенденции в изменении предпринимательских настроений с осторожностью можно квалифицировать как прохождение «промышленного дна» с надеж-дой на последующее компенсационное вос-становление. «Конечно, о переходе промыш-ленности в фазу акцентированного роста пока говорить еще рано», – полагают аналитики ВШЭ. из всех сложившихся факторов следует, что это может произойти не раньше апреля следующе-го года. Ускорить этот процесс, по мнению Гри-гория Остапковича, может не только активность предпринимательского сообщества, но и пози-тивные изменения со стороны правительства рФ. Они должны коснуться структурного, моне-тарного, управленческого и институциональ-ного направления, а также смягчения внешне-ценового, санкционного и геополитического давления.

георгий остапкович,директор Центра конъюнктурных

исследований

все Получится: Экономическому росту Быть!


дно Пройдено?Министр экономического развития

Алексей улюкаев подтвердил, что дно кризи-са россия уже прошла и в ближайшие кварталы экономические показатели начнут улучшаться: «поквартальные оценки показывают, что рецес-сия, по ее определению, завершилась», – под-черкнул министр в начале декабря.

ряд ключевых макроэкономических пока-зателей россии свидетельствуют о том, что дно действительно пройдено. Недельная инфляция вернулась к «нормальному» для россии уровню 0,1% и в следующем году ожидается ее возвраще-ние к однозначным годовым значениям. Это по-зволит Банку россии активнее снижать ключевую ставку, что неизбежно сделает кредитные ресурсы дешевле. По оценке Минэкономразвития россии, ВВП с очищенной сезонностью в октябре вырос на 0,1% к сентябрю. Годовая динамика также улучша-ется. ВВП в октябре, как и в сентябре, снизился на 3,7% против падения на 4,1% в третьем квартале. В январе – октябре спад составил 3,7% к аналогич-ному периоду прошлого года.

Также убедительными выглядят показатели инвестиций в основной капитал: динамика показа-телей перешла в положительные значения, сокра-щение в октябре было значительно меньше сен-тябрьского. При этом, как видно из ежемесячного мониторинга Минэкономразвития, инвестиции в основной капитал с исключением сезонности впервые в текущем году продемонстрировали по-ложительную динамику, составив 0,4.

В поддержку к инвестиционным показате-лям промышленное производство также вырос-ло в октябре к сентябрю на 0,1%. В сельском хозяйстве за тот же период зафиксирован рост на 3%. Сектором с отрицательными значения-ми остается торговля: сокращение объемов на 7,2% за десять месяцев текущего года напрямую связано с падением реальной зарплаты на 9,3%. Стабилизировать ситуацию в данном сегменте возможно за ближайшие два квартала – именно столько времени необходимо, чтобы выйти в устойчивую положительную зону.

ПредПосылки росТа сформированы

Завершить рецессию будет можно, если в сле-дующем россия не будет испытывать внутренний или внешний шок. Предпосылок для экономиче-ского роста уже достаточно. Так, несмотря на спад

производства, чистая прибыль российских ком-паний с января по ноябрь 2015-го увеличилась более чем на 140% по сравнению аналогичным периодом 2014 года. Причем больше всего она выросла в обрабатывающих секторах промыш-ленности (+55,3%). На 46,7% больше чистой при-были получили предприятия сельского хозяйства.

Такая позитивная динамика чистой прибыли указывает на возможность восстановления эко-номической активности. Сценарий роста вполне реалистичен, и факторы, которые призваны уско-рять экономический рост, находятся в разных плоскостях, и для достижения результата важно их своевременно скомпилировать. Макроэко-номика, геополитика, умеренное сближение с Западом, снижение инфляции работают как ката-лизаторы в сложившейся ситуации.

Все эти факторы отразятся и на зарплате, ко-торая неизбежно будет расти. Как только рецес-сия завершится и обозначится тенденция мини-мального роста, работодатели будут вынуждены повышать размер вознаграждения. Одна из глав-ных причин грядущего повышения – демографи-ческий фактор, который обусловливает конку-ренцию за специалистов среди работодателей.

инвестиционные потоки также сыграют важ-ную роль в динамике экономического роста. Так, по данным EPFR Global, к началу декабря фонды, ориентированные на страны с развивающимися рынками, вывели $1,5 млрд. Чистый отток был от-мечен на всех рынках БриКСТ (Бразилия, россия, индия, Китай, ЮАр, Турция), кроме российского. Фонды, работающие на российском рынке, зафик-сировали приток средств на сумму $104,6 млн. В огромной степени подобную динамику обеспе-чили инвестиционные структуры, которые спе-циализируются именно на россии, – у них чистый приток составил $145 млн, а совокупные активы под управлением выросли на 0,48%.

из-за осложнений российско-турецких от-ношений динамка фондов, скорее всего, скор-ректируется, но общий вектор на обращение инвесторов к российскому сектору вполне оче-виден. яркий тому пример – американский банк Goldman Sachs включил рубль в число рекомен-дуемых к покупке валют и ожидает его укрепле-ния в 2016 году.

Спонсор рубрики АО ЮниКредит Банк

алексей улюкаев,министр экономического развития

Сокращение объ-емов добычи на сланцевых ме-сторождениях в США обусловит резкое снижение производства на сланцах. Также к снижению добычи приведет сокра-щение инвестиций в новые проекты добычи сланцево-го газа

финансы декабрь 201538

леонид вальдман,бизнес-аналитик

Если представить себе Америку как одну большую кор-порацию, то ее норма прибыли сейчас находится на исторических максимумах. Да, был сильный провал во время кризиса, когда обанкротился целый ряд крупных финансовых институтов, включая инвестиционный банк Lehman Brothers Holdings Inc (LHBI), но норма прибыли быстро восстановилась.

что делать с приБыльЮ?

Такая замечательная прибыль сложилась с начала этого века, когда произошел массо-вый перенос рабочих мест в Китай. Зарплата в производстве огромного количества то-варов китайская. Цены корпорации пораз-ительным образом удержали, и структуры

цен фактически не изменились. и когда зар-плата китайская, а цены на конечные продук-ты американские, то получается совершенно фантастическая норма прибыли. Вот она и по-лучилась. и с этой нормой прибыли дальше корпорации не очень знают, что делать. ин-

финансы 39

вестировать им особенно некуда, ибо плате-жеспособный спрос в посткризисный период недостаточно хорошо растет. В апреле вышел очередной полугодовой обзор состояния мировой экономики Международного валют-ного фонда, который показал, что с 2008-го по 2014 год объемы частных инвестиций в мире упали на четверть. Вот и получается, что корпо-ративная прибыль так замечательно растет, а инвестировать ее некуда. и, соответственно, корпорации генерируют избыточные сбереже-ния в огромном масштабе. Часть этих инвести-ций они могут отправлять на выкуп собственных акций. и они это делают. Более того, вчера чи-тал последний обзор инвестиционного банка «Голдман Сакс», в котором утверждается, что если в этом году и будут расти акции на амери-канском рынке, то основным источником этого роста станет выкуп акций самими корпораци-ями, так называемый buyback. Мол, больше нет других крупных покупателей – слишком до-рогой рынок. Пока наличные средства корпо-раций могут направляться туда. А куда еще? и вот тут возникает очень интересная тема. Го-сударственный долг США вырос до фантасти-ческих размеров, который Америка не видела со времен Второй мировой войны. А ценятся эти облигации так, как будто их ничтожно мало. Как будто и долги в прекрасном состоянии, и Америка в блестящей экономической форме. В действительности все не так. Но почему же это происходит? Почему доходность правитель-ственных облигаций столь ничтожно мала? Объяснений несколько, одна причина – это агрессивная политика Федеральной резерв-ной системы (ФрС). Сейчас на балансе ФрС только правительственных облигаций на 2,5 трлн долларов из 13, обращающихся на рын-ке. То есть монетизация порядка 20%. Еще на шесть триллионов долларов американские правительственные облигации купили ино-странные центробанки и суверенные фонды для того, чтобы поддерживать свои националь-ные валюты и куда-то определять свои сбере-жения. и еще на полтриллиона долларов эти облигации купили банки. На перечисленные категории покупателей приходится, таким об-разом, девять трлн долларов. А четыре трил-лиона – это объем рынка для всех остальных, в число которых в значительной мере входят нефинансовые корпорации.

«Теневая банковская сисТема»и тут надо вернуться к теме корпоративной

прибыли. Ее необычайно быстрое возрастание и устойчивое воспроизводство создали один из удивительных феноменов современной эко-

номики. Если эти деньги не инвестируются в достаточной мере в проекты развития бизнеса, то их неиспользуемую часть необходимо где-то хранить. Положить их просто в банк? Но, во-первых, все акционеры, советы директоров и президенты компаний будут упрекать в таком малодоходном использовании денег своих фи-нансовых директоров. А во-вторых, до кризиса вклады в банках страховались только в пределах 100 тысяч долларов. и получается, что вы ста-вите под риск банкротства банка многие сотни миллионов или миллиарды долларов, получая за это довольно скромный или никакой депо-зитный процент. Но если их держать не в банке, то тогда на них надо покупать какие-то финан-совые активы. и желательно, высоколиквидные и высоконадежные. В этом отношении ничто не может сравниться с правительственными об-лигациями. А те, кого не устраивает доходность этих облигаций, могли приобрести какие-то другие высококачественные облигации. В пред-кризисный период развилась целая финансовая индустрия по созданию высоконадежных долго-вых инструментов, получившая название «тене-вая банковская система». Прошу не путать ее с «теневой» экономикой. Нет, ничего нелегаль-ного в ее работе по большей части не было, а теневой ее назвали лишь потому, что, в отличие от обычных коммерческих банков, деятельность которых регулируется ФрС, эта индустрия оста-валась вне поля регулирования. В ходе кризиса выяснилось, что создаваемые этой индустрией

финансы декабрь 2015 – январь 201640

высоконадежные активы с рейтингом высшей категории надежности Triple A не такие уж высо-конадежные. В результате огромные вложения в эти активы пропали, что-то владельцы спасли с большими потерями и опять оказались перед проблемой, где хранить оставшийся спасенный капитал. Вот тут Конгресс пришел на помощь. Он, во-первых, позаботился о гражданах, чтобы не было набегов на банки, как они, скажем, про-исходили в Англии, например, если вы помните, во время кризиса. Американский Конгресс под-нял потолок страхования вкладов в долларах до двухсот пятидесяти тысяч долларов в расчете на вклад на одно лицо. То есть, если вы кладете деньги на один счет с женой, то, соответствен-но, у вас застрахованы вложения до полумилли-она долларов. Но для корпорации это мизерные суммы, у них многомиллионные и многомилли-ардные счета. Конгресс подумал о них тоже и сказал: «Мы готовы гарантировать сохранность любого количества денег на счете, но только при условии, что эти счета беспроцентные. Вот, мол, мы ваши деньги защитим, но если вы хотите, чтобы мы вам еще и проценты за них платили, это уже слишком». и эта мера помогла приостановить бегство капиталов. Однако га-рантия была временная, она действовала толь-ко до 1 января 2013 года. Но если опасно без правительственных гарантий и дальше держать деньги в банке, то эти корпоративные налич-ные средства нужно куда-то девать. Это являет-ся одним из объяснений, такой бешеный спрос на правительственные облигации. Казалось бы, Америка в долгах как в шелках, ее долги тем не менее ценятся очень высоко, и этих облигаций страшно не хватает. Можно было бы печатать еще, можно было бы занимать еще больше денег для американского правительства, потому что спрос есть. Если вы посмотрите результаты аук-ционов Министерства финансов, которые регу-лярно проходят по облигациям с разными сро-ками погашения, то увидите, что все продается совершенно замечательно. По краткосрочным облигациям спрос превышает предложение в три раза. По долгосрочным – в два раза. Процен-ты по американским правительственным облига-циям именно потому и маленькие, что спрос на них огромный. Совет управляющих ФрС, готовясь к повышению процентных ставок, неоднократно заявлял, что не собирается продавать правитель-ственные облигации из своего портфеля, коих, как я уже рассказывал, у него на сумму в 2,5 трлн дол-ларов, предпочитая дожидаться момента, когда по этим облигациям наступит срок погашения и не реинвестировать полученные за них деньги, а выводить их из обращения, сокращая тем самым свой баланс и денежную массу. Но может так слу-

читься, что ему придется нарушить свои планы и начать сокращать свой портфель облигаций, если на рынке будут возникать затруднения, связанные с нехваткой этих облигаций. Но пока они даже сами про это не говорят.

обраТная сТорона медалиБумажное благосостояние элиты возраста-

ет так, как не росло никогда. Другой показатель можете посмотреть в ежеквартальном отчете федерального резерва, который ранее называл-ся Flow Funds, а сейчас Financial Accounts, где представлены все долги. В частности, там по-казывается каждый квартал, как меняется сово-купное богатство американцев. То есть все, чем американцы владеют, за минусом всего того, что они кому-то должны. Был совершенно огромный провал во время кризиса. То, что накапливалось многими поколениями американцев, начиная от пионеров, вдруг проваливается в тартарары. и постепенно оно восстановилось, выросло, ушло далеко за пределы того, что было накануне кри-зиса. Это у элиты. У остального населения пол-ная стагнация или хуже. и вы видите, Америка неважно растет: потребительский спрос слабый, розничные продажи то растут, то спотыкаются. Валовой продукт то растет, то вдруг нарушает все прогнозы и падает, или растет микроскопи-чески. Почему? Потому что нет достаточно ра-стущего потребительского спроса. Люди сидят еще по уши в долгах и не могут рассчитаться по прежним долгам. Даже знаете, наверное, я зря не сказал... Когда я показывал, как американцы сокращали свою задолженность, вроде как они большие молодцы. На самом деле, это ведь не так. Вот представьте, человек владеет домом, теряет работу во время кризиса, и не может больше за этот дом платить. У него этот дом банк забирает за долги. Банк забрал за долги, значит, у этого че-ловека задолженность исчезла. У американцев упала задолженность прежде всего потому, что они просто отдали дома, в которых жили, и уплот-нились. Дети переехали к родителям, родители переехали к детям, и так далее. Вот какое сокра-щение задолженности, как основная модель. О благосостоянии, а тем более о росте благососто-яния речи нет.

Но индекс Willshire, представленный на слайде №1 показывает изменение совокупной стоимости 750-ти крупнейших компаний Аме-рики в исторической динамике с 1980 года. То, что называлось пузырем 2000 года, или тот уро-вень, которого рынок достигал накануне фи-нансового кризиса, все это пройдено уже дав-но. рынок растет фантастически сильно. Что-то нехорошее случится. Еще не было случая, чтоб не случалось.

образование декабрь 2015 – январь 201642

новая формула ПровалиТ бюджеТ

Прямая диверсия – так называют инициа-тиву Минфина по увеличению налога на НДПи. Очевидно, цел ь этого предложения в том, что-бы компенсировать 2,1 трлн руб, недополучен-ных из-за падения цен на нефть в первом полу-годии. В эффективности этой меры в открытую

соМнительная компенсаЦия Минфин предложил использовать другой курс рубля для вычета в формуле расчета НДПИ на добычу нефти, отличный от текущего курса. Эта крайне негативный тренд для всех нефтяных компаний, ведь подобные изменения приведут к повышению ставки НДПИ в среднем на $2/барр., что приведет к снижению EBITDA на 5–16%. Кроме этого, ситуация лишний раз обратит вни-мание на нестабильную и изменчивую систему налогообложения российско-го нефтяного сектора и, весьма вероятно, негативно отразится на объемах добычи нефти в долгосрочной перспективе.

усомнились участники отрасли: почти все не-фтяные компании обратились к Минэнерго не поддерживать инициативу Минфина, нефтяники просят не увеличивать налог, и пока большин-ство профильных ведомств на их стороне.

Формула, по которой следовало бы произ-водить вычет, в исполнении Минфина выглядит так: в 2016 году курс доллара, используемый при

финансы

Прямая диверсия – так называют инициативу Минфина по увеличению налога на НДПИ

43финансы

расчете НДПи, будет таким, каким он был до де-вальвации рубля в 2014 году, что приведет к ро-сту налога и увеличению поступлений в бюджет. По оценке Министерства финансов, введение подобной формулы даст бюджету в 2016-18 гг. 1,609 трлн руб.

убиТь добычу?Замглавы Минэкономразвития Николай

Подгузов считает, что подобный инструмент не принесет экономике россии ничего хоро-шего. По его словам, такая мера отрицательно скажется на экономике уже действующих ме-сторождений и «убьет добычу» на самых эффек-тивных с точки зрения налоговых поступлений проектах. Очевидно, что в случае падения до-бычи нефти, снизится и налог. Также Подгузов подчеркнул, что расчеты Минфина сделаны с учетом стабильной добычи, и поэтому речь мо-жет идти о том, что расчеты, демонстрирующие приток сотен миллиардов рублей, очевидно завышены. Поддерживая Подгузова, первый замминистра энергетики Алексей Текслер уверен, что пересмотр НДПи крайне негативно повлияет на отрасль в целом, и если предло-жение Минфина пройдет, то отрасль придется полностью перестраивать. «Мы считаем, что это

уже слишком. Минэнерго не поддержит пред-ложения. изъятие денег из отрасли в таком объ-еме приведет к очевидным проблемам, причем для всей экономики в целом: это и снижение инвестиций, и рост долга к EBITDA по всем ком-паниям, и в ближайшее время снижение объ-емов добычи. Это все очевидный и понятный результат. и большой вопрос, что Минфин от этого выиграет. Тем не менее ведомство полу-чило поручение президента рФ и продолжит прорабатывать этот вопрос».

Руслан Танкаев, ведущий эксперт Союза нефтепромышленников России, считает, что если переломить действующие формулы и на-рушить баланс, то все без исключения инвест-программы российских компаний окажутся малоэффективными, что незамедлительно ска-жется на бюджете. Также Танкаев напоминает, что в 2003 году между нефтяниками и россий-ским правительством было заключено нефор-мальное соглашение, суть которого в том, что чистая прибыль от продажи тонны нефти на внешнем рынке должна быть $100. Для полу-чения этого результата регулировался НДПи и экспортная пошлина. По соглашению, эта си-стема должна сохранять свою актуальность до тех пор, пока цена барреля не упадет ниже $40.

Если переломить действующие формулы и нарушить ба-ланс, то все без исключения ин-вестпрограммы российских ком-паний окажутся малоэффективны-ми, что незамед-лительно скажется на бюджете

декабрь 2015 – январь 201644 финансы

смоТри, чТо будеТ!Аналитический отдел Альфабанка предста-

вил свои расчеты, которые демонстрируют, что эффективная ставка НДПи повысится в среднем на $2 за баррель. исходя из этого, представи-тели Альфабанка считают, что в федеральный бюджет будет поступать дополнительно 440 – 500 млрд руб. ежегодно, но и это отчасти со снижением доходов сектора от налога на при-быль. исходя из расчетов, подобные изменения в расчете НДПи приведут к снижению EBITDA на 5 – 16% в 2016-2018 гг. в зависимости от компа-нии. Сургутнефтегаз пострадает сильнее других, ЛУКОЙЛ – в наименьшей степени. Так, Сургут-нефтегаз особенно сильно ощутит последствия подобных изменений, так как в его портфеле нет проектов, на которые распространяются нало-говые льготы. ЛУКОЙЛ будет менее чувствите-лен к этим изменениям, чем роснефть, так как у него относительно много проектов, главным образом на Каспии, на которых действуют нало-говые льготы. У этой компании еще и большой фокус на сегмент нефтепереработки, на кото-рый НДПи не влияет. Газпром и НОВАТЭК или не пострадают вообще, или же последствия этих изменений будут такими, что пока их спрогно-зировать трудно. В любом случае изымать сред-ства придется либо из дивидендных выплат, либо из инвестпрограммы, которая сократится в этом случае минимум на 10%.

Bank of America (BofA) просчитал, что «рос-нефти» придется заплатить на 171 млрд руб. больше, или 14% от EBITDA за 2016 год, нало-говая нагрузка ЛУКОЙЛа вырастет на 70 млрд руб. (7%), «Сургутнефтегаза» – на 48 млрд (14%), «Газпром нефти» – на 37 млрд (8%), «Башнеф-

ти» – на 15 млрд (9%), «Татнефти» – на 20 млрд руб. (10%). В целом же дивиденды российской нефтяной отрасли, по оценке BoFA, сократятся на 10 – 30%.

организованная оППозиция измениТ формулу

В письме Владимиру Путину российские не-фтяные компании заявили, что изменение рас-чета НДПи в ближайшие три года приведет к по-нижению уровня добычи в пределах 15%, при сегодняшнем уровне добычи нефти – около 525 млн тонн в год – это ощутимый объем, сохранить который не получится, если будут нововведе-ния. Министр энергетики рФ Александр Новак категорически заявляет, что предложение Мин-фина по увеличению НДПи приведет к сниже-нию инвестиций в нефтяной отрасли в два раза.

из сложившейся ситуации видно, что Мин-фин столкнулся с организованной оппозицией своего плана: не исключено, что представители отрасли смогут избежать пессимистического сценария, тем не менее создан прецедент по-пытки изъятия через налогообложение сверх-прибыли, получаемой от девальвации рубля. При рекордно низких ценах на нефть привлечь инвесторов в российский ТЭК станет невозмож-но – до настоящего момента привлекать инве-стиционный капитал удавалось только за счет ослабления рубля.

45Правовое Поле

Банкротство граждан – не панаЦеяС конца прошлого года многие с интересом наблюдали за тем, как законодатели наконец приняли долгожданные поправки, позволяющие банкротить граждан, а затем – отложили дату вступления их в силу с 1 июля до 1 октября 2015 го. Сна-чала поручили рассмотрение таких дел районным судам, а потом передали ар-битражным.

Метаморфозы закона на этом не закончились. Федеральным законом от 29.06.2015 №154-ФЗ были внесены существенные изменения. Часть из них касается ситуаций, когда гражданин-банкрот не освобождается от исполнения долгов.

Эти нормы представляют интерес как для кредиторов, так и для должников. Первые полу-чают надежду на взыскание долга, а вторые – мо-гут и вовсе вычеркнуть банкротство из списка возможных решений своих финансовых слож-ностей.

В следующих случаях суд по итогам банкрот-ства сохраняет за должником обязательства:

– гражданин привлечен к уголовной или административной ответственности за право-нарушения в сфере банкротства (например, за преднамеренное банкротство);

– должник не предоставил необходимые све-дения управляющему или суду либо исказил их;

– если при возникновении или исполнении обязательства перед кредитором гражданин дей-ствовал незаконно, в том числе совершил мошен-ничество, злостно уклонился от погашения задол-женности (включая задолженность по налоговым платежам), предоставил кредитору заведомо лож-ные сведения при получении кредита, скрыл или умышленно уничтожил имущество.

То есть у судов появился достаточно эф-фективный инструмент, позволяющий влиять на должников. Граждане же, решившие пройти через процедуру банкротства, должны действо-вать весьма аккуратно, если хотят получить ос-вобождение от долгов.

Кроме того, не подлежат списанию обяза-тельства о возмещении вреда, причиненного жизни или здоровью, морального вреда, о выплате заработной платы и выходного посо-бия, взыскании алиментов, а также иные тре-бования, неразрывно связанные с личностью кредитора. Такие требования также могут быть предъявлены гражданину после завершения банкротства.

Вдобавок сохраняются обязательства участ-ников и руководителей организаций, связан-ные с: привлечением контролирующего лица к субсидиарной ответственности по долгам организации; возмещением гражданином убыт-ков, причиненных им организации, участником которой он был или членом коллегиальных органов которой являлся; а также обязатель-ства по возмещению бывшим арбитражным управляющим убытков, причиненных в делах о банкротстве; по возмещению вреда имуще-ству, причиненного умышленно или по грубой неосторожности; по применению последствий недействительности сделки, признанной не-действительной согласно нормам Закона о банкротстве.

Даже в том случае, когда дело о банкротстве гражданина уже было завершено, оно может быть возобновлено судом. Это происходит в случае выявления фактов сокрытия граждани-ном имущества или незаконной его передачи третьим лицам.

При этом сама по себе процедура личного банкротства не так доступна, как она была по-зиционирована изначально. Во-первых, финан-сировать ее должен сам гражданин, который и с текущими кредиторами рассчитаться не может. Во-вторых, Закон о банкротстве – объемный до-кумент, и разобраться в нем самостоятельно не-специалисту достаточно сложно.

Таким образом, вновь полученная гражда-нами возможность «обнулить» свои обязатель-ства перед кредиторами путем банкротства не является панацеей. С одной стороны, существен-ная часть должников, пройдя через процедуру, может начать с чистого листа свою экономиче-скую жизнь. С другой – многие из них не получат желаемого освобождения от долгов вследствие приведенных выше поправок. В значительной мере это будет зависеть от добросовестности самого должника, активности и настойчивости его кредиторов, а также позиции суда.

александр вязовик, партнер, руководитель

направления по банкротству юридической фирмы VeGas leX

ПроТив чего миТингуем?Кроме самого факты платы выяснилось, что

система ее взимания под названием «Платон» чудовищно сбоит, так что многие водители элементарно не могут выйти в рейс, не нару-шив при этом закон. Напомним, сегодня, после того как внесена сумма за проезд по трассам, водителям выдается маршрутная карта. Про-блема, однако, в том, что в большинстве своем транспортные компании действуют по системе постоплаты, иначе говоря, получают деньги за груз после его перевозки. и тут срок получения средств может составлять до 30 дней. Если же не работает система взимания платы, то рейс

«Платон» мне ДруГ, но истина ДорожеВолна забастовок водителей фур, дальнобойщиков и владельцев автомо-билей грузоподъемностью свыше 12 тонн потрясла Россию 11 ноября. Объ-ектом бурного протеста стало введение платы за проезд по федеральным трассам с 15 ноября. Сбор был снижен и значительно: с 3,73 до 1,53 рубля за километр. Но протесты продолжились.

сорван, сроки летят, а это штрафные санкции со стороны заказчика и другие прелести.

В идеале после регистрации в системе «Платон» есть два способа осуществить опла-ту дорожного сбора. Водитель может купить дорожную карту и оформить ее прямо в офисе компании, в терминале или на сайте. Маршрут по карте водитель составляет сам на месяц. Только маршрут по карте надо строго соблю-дать. Второй способ – бесплатно получить устройство, которое будет самостоятельно составлять маршрут, а для этого надо прой-ти регистрацию в системе «Платон». Оплата будет происходить автоматически со счета владельца грузовика. Однако этих бортовых

В Российской Федерации грузовиков весом более 12 тонн более чем два миллиона

власТь 49

устройств не хватает, а система получения карт «глючит».

Также система «Платон» периодически оши-бается, засчитывая региональные дороги как до-роги федерального значения.

А в случае же выхода на рейс без оплаты перевозчиков ждет штраф уже от государства: для юрлиц 450 тысяч рублей, для – иП 40 тысяч. Для малого бизнеса это удар ощутимый. Поэтому в митингах 11 ноября и участвовали в основном небольшие транспортные компании.

Транспортники вряд ли совсем откажутся от своей деятельности – зато никто не помешает им поднять стоимость своих услуг. и каждый граж-данин заплатит в конечном счете за федераль-ные трассы, только окольными путями. Повысят-ся расценки на перевозки – подорожают и сами перевозимые товары, включая ГСМ, упаковку, сырье, конечный продукт.

чей «ПлаТон»?Кроме всего прочего, водителей возмущает

«мутная» природа «Платона». Вроде бы общерос-сийский сбор, призван «компенсировать ущерб, наносимый федеральным трассам автомобилями и не возмещаемый за счет действующих налогов, а также компенсировать ремонт за счет пользовате-лей автодорог, которые наносят основной ущерб федеральным трассам» – цитата с официального сайта создателей системы – а платить надо через некое ООО…

Пока проект «Платона» строился, о тендерах речи не шло, ведь в деле участвовала госкорпо-рация. Усилиями главы ростеха Сергея Чемезова «рТиТС» стала единственным оператором систе-мы взимания платы, уже объявленный конкурс от-менили, а проект доверили структуре «ростеха».

чТо дальше?По словам пресс-секретаря российского

президента Дмитрия Пескова, правительство внимательно следит за происходящим.

9 декабря первый замминистра транспорта рФ Евгений Дитрих провел заседание рабочей

группы по мониторингу функционирования «Платона», в котором приняли участие заме-ститель руководителя росавтодора Дмитрий Прончатов, генеральный директор компании-оператора «Платона» Александр Советников, представители грузоперевозчиков и рынка ри-тейла.

Александр Советников отметил, что на ос-новании полученных обращений был дорабо-тан интерфейс маршрутной карты и личного кабинета пользователей. Также оператором разработан типовой регламент взаимодействия с пользователями. В настоящее время он пере-дан на согласование концеденту, после чего до-кумент появится на сайте platon.ru.

Представители бизнес-сообщества высту-пили с предложением о доработке системы формирования отчетности о пополнении и списании денежных средств с расчетных счетов транспортных предприятий за конкретные по-ездки каждого автомобиля. На основании этого г-н Дитрих поручил оператору системы «Пла-тон» организовать доработку формата отчетных документов, которые пользователи могут полу-чить в своих личных кабинетах.

Представители перевозчиков акцентиро-вали внимание на экономических трудностях, которые испытывают на себе частные пред-приниматели, представляющие малый бизнес. Однако участники обсуждения отметили, что «многие частные перевозчики малого бизнеса, которые работали с минимальным процентом прибыли, самостоятельно создали для себя такое затруднительное положение». Таким предпринимателям, считают в Минтрансе, не-обходима перестройка привычных рабочих процессов…

Исследование ИА «СеверИнформ, а также газеты «Ведомости»

Источники: mintrans.ru, vedomosti.ru (газе-та «Ведомости»), severinform.ru (ИА «СеверИн-форм»)

В качестве возможного варианта решения проблемы Минтранс РФ предложил предпринимателям перейти на прямую работу по договору с грузоотправите-лями, отказавшись от пользования услугами диспетчерских служб

Система «Платон» крайне выгодна для бюджета, она наполняет его за сутки на сумму до 35 миллионов рублей

декабрь 2015 – январь 201650 власТь

Насколько, на ваш взгляд, разговор об идентичности, о путях современной России соотносится с тем, что реально сейчас про-исходит в стране? Некоторые исследовате-ли опасались еще десятилетие назад того, что Дугин является законодателем интел-лектуальной моды для российского поли-тического класса. В последнее время рос-сийское руководство действительно иногда произносит что-то, что напоминает Дугина. Не кажется ли вам, что на них действительно повлияла эта публицистика?

Да, мне так кажется. языковое пространство россии сильно изменилось за 20 лет. и не всегда на это влияет идеология, политики знают, как ис-пользовать в своих интересах всю эту тематику, которая витает в воздухе, все эти культурологиче-

ситуация в россии может измениться Быстрее, чем мы ДумаемМарлен Ларюэль, директор Центральноазиатской программы, профессор-исследователь в области международных отношений и заместитель ди-ректора Института европейских, российских и евразийских исследований (IERES), Школы международных отношений Эллиота университета Джорджа Вашингтона рассказала о современной российской идеологии, отношениях с Западом и возможных переменах в России.

ские геополитические концепции… Мне кажет-ся, что они слишком радикальны и слишком тео-ретические, комплексные, чтобы по-настоящему влиять на политическое пространство, особен-но в президентской администрации. Думаю, что президентской администрации интересно по-смотреть, кто пишет о чем, отслеживать эти раз-ные группы, но не интересно делать официаль-ной какую-либо идеологию. Думаю, она намного более прагматична, она хочет просто увеличить запас слов, которыми можно описать российское государство.

руководители государства знают, что иде-ология уменьшит их свободу, им неинтересно, чтобы вдруг одна группа стала официальной, а другая – диссидентской. им интересен консен-сус. Все слова, которые они выбрали, – Евра-

Руководителям го-сударства неинте-ресно, чтобы вдруг одна группа стала официальной, а другая – диссидент-ской. Им интересен консенсус

51власТь

зийский союз, русский мир – пустые, их можно наполнить чем угодно. Некоторые на Западе го-ворят, что Дугин – это гуру и мозг Путина, но это такие глупости! Некоторые группы влияют или у них есть связи, например изборский клуб, – у них связи с «родиной», с рогозиным, но это не значит, что их идеологические тексты читают и говорят: «Ох, как хорошо, давайте так и сделаем!»

А есть какая-то идеология у заметной части российского руководства или лучше говорить об инструментальном использо-вании любых идеологий, которые позволя-ют осуществлять желаемое политическое действие?

Мне кажется, это инструментализм. Там мож-но увидеть разные идеологические группы. Есть те, для кого советское прошлое – святыня, их можно назвать «красными», есть «белые». и вид-но, что идет борьба, кто-то хочет реабилитиро-вать царское прошлое. Есть и другие идеологи-ческие различия, но идеология, скорее, служит именно инструментальным оформлением по-литики.

Существует точка зрения, что ситуация, когда идеология была просто набором ин-струментов, работала до перелома 2011 – 2012 гг. После появились реальные связи с какими-то идеологиями, желание укре-пить и сузить идеологическую опору вла-сти. Как вы относитесь к такому тезису?

Да, мне кажется, что «консервативный по-ворот» Кремля и Путина имел место. Выбор консерватизма в данной ситуации для прези-дентской администрации имеет смысл. Но это и своего рода способ уйти от выбора национа-листической идеологии, выбор более широко-го пути.

То есть для них реальная альтернатива сейчас в том, выбрать консерватизм или национализм?

Мне кажется, они боялись, когда были анти-путинские протесты, того, что на улицах и либе-ралы, и националисты. Того, что национализм может пойти против них, а не в их поддержку. и конечно, им интересно, чтобы все либераль-ные группы, которые сейчас в меньшинстве, стали еще более маргинальными.

Конечно, консерватизм поможет им не выбирать специфическую идеологию. В кон-серватизме почти нет доктрин: да, поддержка семьи, неприятие гомосексуализма...

Это не охватывает все мировоззрение, это несколько опорных точек, которые вы-браны, чтобы не определяться по всем во-просам?

Если рассматривать такие важные вопросы, как «что такое государство россия», «этниче-ское и национальное», «мультинационализм», «какие отношения между «русский» и «россий-ский»», «православие в государстве» – никто не хочет отвечать на эти вопросы, никому не нужна доктрина. Все хотят, чтобы был консен-сус, чтобы у каждого был свой уголок. Кон-серватизм сильно влияет на маргинализацию либералов, с его помощью их превращают в меньшинство, но так это будет только социоло-гически. Консерватизм поможет создать более положительные отношения с мусульманскими республиками, потому что некоторые элиты на

Северном Кавказе, в Татарстане, Башкортостане не очень довольны, когда православие очень заметно, а консерватизм позволит и исламу найти свое место, а также поможет наладить отношения с европейскими консервативными партиями, что отразится и на внешней политике россии. Будет бренд за рубежом – россия как консервативная держава. и мне кажется, это по-своему успешный путь.

Но при этом сохраняются связи как с традиционалистскими, консервативными силами в Европе, так и с критикующими ли-берализм слева силами вроде Сиризы. Не может ли это сочетание заставить в какой-то момент определиться? Или будет попыт-ка соотноситься со всеми, кто критикует мейнстрим – современную либеральную демократию?

Думаю, такая попытка будет, потому что ру-ководителям страны интересно, чтобы связь была и с радикальными правыми, и с левыми. и это пока довольно хорошо работает, пото-му что идеологические линии в Европе тоже меняются, граница между «правым» и «левым» меняется, теперь это больше похоже на линию между «за систему» и «против системы», кто на периферии, а кто внутри системы. Те, кто про-тив, могут быть радикальными правыми и ради-кальными левыми. Если это вопрос миграции или национальной идентичности – там большие сложности: левые и правые не могут вместе ра-ботать. Но если это отношение к США и НАТО, то работать вместе могут. и россия тоже играет на этом, она предлагает нарратив, где и левые, и правые радикалы могут считать россию другом и партнером.

Очень интересно, как в россии развива-лись дискуссии по миграции. Это работает как в зеркале по отношению к Европе. Часто в россии можно встретить нарратив «видите, что происходит в Европе – мы не хотим тако-го у нас». Но если присмотреться, российская миграционная политика намного либеральнее того, что в Европе. Однако вопрос в том, как интегрировать мигрантов – и в россии в этом смысле проблемы, похожие на те, что есть на Западе.

Консерватизм позволит и исламу найти свое место, а также поможет на-ладить отношения с европейскими консервативными партиями, что от-разится и на внеш-ней политике Рос-сии. Будет бренд за рубежом – Россия как консервативная держава. И мне кажется, это по-своему успешный путь

власТь декабрь 2015 – январь 201652

Российская миграционная политика бо-лее либеральна в отношении жителей быв-ших советских республик.

А на Западе закрыта для всех. Все эти во-просы изменения роли ислама в публичном пространстве поднимаются параллельно с дис-куссиями, которые идут на Западе, это общеев-ропейское явление, где россия и Европа оказы-ваются вместе.

роль церкви сильно изменилась за послед-нее время в россии. С курсом православной культуры в школе, с ролью церкви в традицион-ной консервативной тематике, в частности, про-тив абортов. Традиционно российское обще-ство довольно либерально в плане моральных вопросов: семья, развод, дети, а теперь видно, что церковь старается сильнее на это влиять. и в этом тоже некоторое сходство с Западом, где церковь старается участвовать во всем, чтобы найти новую легитимность. Потому что чисто религиозной легитимности там нет. Люди мало ходят в церковь. Поэтому и православная, и протестантская, и католическая церкви пыта-ются играть на этих консервативных ценностях, чтобы найти себе новую миссию.

Как источник ценностей и связанных с ними ограничений? Не кажется ли вам, что курс на маргинализацию либерализма – это уже фундаментальная характеристика се-годняшней системы, что не будет попытки и либерализм реинтегрировать как еще одно лицо путинского политического режима на-ряду с правоконсервативным, левопопулист-ским, абстрактно-государственническим?

Это большой и сложный вопрос. На Западе специалисты по россии – большие пессимисты. Они все считают, что либерализма не будет теперь долгое время. я меньший пессимист, думаю, все зависит еще и от того, что мы понимаем под сло-вом «либерализм». Экономический либерализм в россии не умер, еще есть люди, которые его во власти представляют. Если бы власть знала, что может получить от либерализма, так, чтобы ей было удобно, она бы так и сделала, но ей пока-залось, что либералы слишком антипутинские, чтобы можно было их интегрировать. Когда

Медведев был президентом, такие дискуссии велись. Мне кажется, это очень зависит от гео-политического контекста. Пока считается, что либерал – это агент влияния Запада на внутрен-нюю политическую систему, – это будет сложно. Если бы умеренный либерализм представлял-ся власти как нечто внутреннее – тогда можно было бы что-то придумать.

А сколько, по-вашему, продлится кризис в отношениях Запада и России?

Боюсь, что долго.Долго – это несколько лет или несколько

десятилетий?Не хочу верить, что это будут десятилетия.

Ситуация в россии может измениться по всем направлениям быстрее, чем мы думаем. На За-паде она меняется медленнее. Значительный фактор – кризис вокруг Украины. Будет сложно найти решение, потому что даже если ситуация на Донбассе нормализуется, все равно Крым останется проблемой для Запада. Правда, бал-тийские страны тоже были проблемой во време-на Советского Союза, но в итоге смогли сотруд-ничать. Мы видим изменения вокруг Сирии – все движется.

Самая большая проблема либерализма – это то, что его многие не видят как органический продукт россии.

Были силы, которые пытались создать либеральную платформу в «Единой России», но мы видим, что они сейчас мало чем от-личаются от идеологического мейнстрима. Они продолжают оставаться в системе, про-сто теперь редко называются либералами. Есть ли, на ваш взгляд, какой-то смысл в иде-ологических исканиях внутри России – в той степени, в которой система пытается быть аидеологичной?

Думаю, что есть внутреннее давление и про-тиворечие между теми, кто считает, что россии нужна официальная идеология, которая будет от-ражаться в учебниках, и теми, кто считает, что с этим можно играть, кто не хочет принимать одну доктрину. Это разные группы и разные люди.

Через полтора года – столетие революции, будет очень интересно посмотреть, что с этим официально сделают. Потому что революция сей-час считается чем-то нехорошим. Но в то же время тогда родился Советский Союз. интересно посмо-треть, кто и с какими символами будет играть.

Довольно сложно сделать так, чтобы обще-ство верило в единую идеологию, единому учеб-нику. Людям неинтересно, когда все становится слишком доктринально.

Общество поддержит власть, если речь о роли россии и месте в глобальной системе. Если подходить более конкретно, рассматривать более специфические вопросы, мне кажется, российское общество очень разнообразное, и остается таким даже в этих условиях.

Это почти оптимистический взгляд.На Западе такая проблема: всегда все отри-

цательно, всегда очень негативно, как будто у экспертов такая миссия – чтобы все было плохо. я не хотела бы быть среди них.

Источник: http://polit.ru/article/2015/11/19/Marlene_Laruelle/

Беседовал Борис Долгин.

Часто в России можно встретить нарратив «видите, что происходит в Европе – мы не хотим такого у нас». Но если присмотреться, российская мигра-ционная политика намного либе-ральнее того, что в Европе. Однако вопрос в том, как интегрировать мигрантов и в Рос-сии в этом смысле проблемы, похо-жие на те, что есть на Западе

Правовое Поле декабрь 2015 – январь 201656

сПосоБы защиты Прав владельцевиМенных БездокуМентарных ценных БуМаг. суДеБная практикаС развитием гражданского оборота широкое распространение получило участие граждан и юридических лиц в акционерных обществах. Приобре-тение акций хозяйственных обществ стало экономической реальностью, в результате чего законодателю необходимо быстро реагировать на потреб-ность новых участников хозяйственных обществ эффективно защищать свои права в случае их нарушения.

Стоит отметить, что прямым объектом наруше-ния могут являться права лиц на сами ценные бумаги. Учитывая бездокументарную природу акций, специфику их выпуска и отчуждения, на практике вопрос защиты нарушенных прав вла-дельцев оказывается достаточно непростым для решения.До вступления в силу новой редакции Граждан-ского кодекса рФ вопрос о том, каким образом могут быть защищены права лиц, из чьего вла-дения выбыли помимо их воли ценные бумаги, решался судами неоднозначно. Фактически во-прос сводился к возможности применения вин-дикации1 к таким объектам гражданских прав как акции. из теоретической плоскости вопрос

перешел в плоскость практическую с появле-нием первых споров относительно судьбы вы-бывших из владения акций.Возможности виндикации ценных бумаг были предложены Президиумом Высшего арбитраж-ного суда рФ, который в своем постановлении впервые озвучил идею о создании и примене-нии концепции восстановления корпоратив-ного контроля. Суд пришел к выводу о том, что фактически заявленное требование истца со-держит просьбу о восстановлении его нару-шенного права на корпоративный контроль над хозяйственным обществом посредством присуждения соответствующей доли участия в уставном капитале данного общества. Эта кон-

виктор Петров,юрист арбитражной практики

юридической фирмы VeGas leX

57Правовое Поле

цепция получила широкое распространение в правоприменительной практике и остается ак-туальной в настоящее время.Основной вопрос, который остается неразре-шенным при применении такой концепции, это защита прав тех владельцев ценных бумаг, чей пакет акций соразмерно уменьшается для вос-становления пакета акций первоначального вла-дельца. Такие акционеры даже в случае денежной компенсации тех акций, которые у них «изыма-ются» в пользу акционера, чьи права восстанав-ливаются, утрачивают объем корпоративного контроля, который не может быть компенсиро-ван денежными средствами. Так, корпоративные права (право на управление обществом, участие в собрании акционеров и пр.) утрачиваются ими в определенном объеме и не восстанавливаются.Относительно возможности виндикации акций сформирована следующая судебная практика.Предъявление виндикационного иска судами признается правомерным способом защиты прав, но его удовлетворение ставится в зависимость от ряда условий. Во-первых, истцу (бывшему ак-ционеру) надлежит доказать, что акции выбыли из его владения помимо его воли. Президиум Высшего арбитражного суда рФ разъяснил, что выбытие имущества из владения того или иного лица является следствием конкретных фактиче-ских обстоятельств (в частности хищения, утери, действия сил природы). Доказательствами такого выбытия в конкретном споре могут являться раз-личные документы и судебные акты: приговор суда по уголовному делу, установивший факт хищения ценных бумаг; признание сделки, по которой произошло отчуждение ценных бумаг, недействительной и пр. Доказывать такие обсто-ятельства надлежит именно истцу.Вторым необходимым элементом для удовлет-ворения виндикационного иска является воз-можность достоверно установить, что истребуе-мое имущество находится у ответчика. При этом, если между выбытием акций из владения истца и приобретением их конечным собственником произошло несколько сделок (акции смешива-лись с акциями иных лиц), то достоверно уста-новить, что спорные акции находятся именно у ответчика крайне сложноЗачастую истцу также надлежит доказать недо-бросовестность действий ответчика при при-обретении спорных акций. Такая недобросо-вестность может выражаться в приобретении ценных бумаг в то время, когда в их отношении уже существовал спор; в заниженной стоимо-сти акций при их приобретении или отсутствии доказательств возмездного характера сделки. В том случае, если ответчиками выступают ино-странные лица (особенно если речь идет об

оффшорных компаниях), суд может признать сделку между ними как совершенную с целью нанесения вреда правам акционера, из чьего владения выбыли спорные акции. В частности, если судом будет установлено, что сделки по отчуждению спорных ценных бумаг производи-лись не в ходе обычной хозяйственной деятель-ности, и у данных иностранных лиц бенефици-арный владелец одно и то же лицо.В новой редакции Гражданского кодекса рФ за-конодателем были учтены споры относительно судьбы бездокументарных ценных бумаг. Со-гласно положениям новой статьи 149.3 правооб-ладатель, со счета которого были неправомер-но списаны бездокументарные ценные бумаги, вправе требовать от лица, на счет которого ценные бумаги были зачислены, возврата такого же количества соответствующих ценных бумаг. Конвертация акций, при которой прекращается существование одних акций и возникают иные акции, не влечет за собой невозможность их истребования. В этом случае правообладатель вправе истребовать те ценные бумаги, в которые были конвертированы ценные бумаги, списан-ные с его счета, в объеме равном утраченному.Помимо непосредственного возвращения иму-щества в свое владение, истцы нередко заявля-ют требования о взыскании понесенных убыт-ков. Такие требования могут быть предъявлены истцом к регистратору (при условии предостав-ления необходимых доказательств нарушения регистратором правил ведения реестра), а так-же к иным лицам, несущим ответственность за выбытие ценных бумаг. Гражданский кодекс рФ устанавливает право лица, из чьего владения выбыли акции, потребо-вать от ответственных лиц либо приобретения та-ких же ценных бумаг за их счет, либо возмещения всех необходимых для их приобретения расходов (при наличии возможности приобретения таких же ценных бумаг на организованных торгах).С учетом изложенного наиболее перспективным способом защиты нарушенных прав для акцио-нера общества, акции которого были отчуждены без его согласия, является виндикационный иск к конечным приобретателям акций. Однако истцу предстоит доказать ряд важных моментов, в част-ности, что акции действительно выбыли из вла-дения помимо его воли и находятся именно у от-ветчиков. Вдобавок истец должен будет указать, у кого из ответчиков и в каком объеме такие акции присутствуют, и при необходимости представить доказательства недобросовестности действий ответчиков при их приобретении. 1Истребование истцом-собственником своего имущества через суд от лиц, владеющих этим иму-ществом без законных на то оснований.

Гражданский кодекс РФ устанавливает право лица, из чьего владения выбыли акции, потребовать от ответственных лиц либо приобретения таких же ценных бумаг за их счет, либо возмещения всех необходимых для их приобре-тения расходов (при наличии воз-можности приоб-ретения таких же ценных бумаг на организованных торгах)

фальсификаТ на ПрилавкахНизкая пожарная стойкость каркасов и нека-

чественная электропроводка все чаще становит-ся причиной пожаров в жилых домах и торговых центрах. Заказчики требуют от проектировщиков предельной экономии, поэтому в проект изна-чально не закладываются запас прочности и те-плостойкость, а производители выдают фальси-фикат, чтобы выиграть тендер на поставку.

Например, цемент и сухие смеси у оптови-ков зачастую имеют большое количество песка и не могут применяться даже для благоустрой-ства, в то время, когда их используют для строи-тельства трехэтажных индивидуальных зданий.

ФальсиФикат в строительстве. ЭпиДемия неДоБросовестностиПроблема фальсифицированной промышленной продукции касается про-дуктов питания, промтоваров, и, конечно, строительных материалов. Фальсифицированная строительная продукция сегодня – одна из главных причин пожаров на объектах строительства.

Оптовикам нет необходимости закупать насто-ящие сухие смеси по высокой цене, так как пря-мая ответственность лежит на производителе и торговых сетях. В последние годы контрафакт-ный цемент заполонил российский рынок – в прошлом году его доля достигла 50%.

Также в оптовые сети попадает огромное ко-личество фальсифицированной кабельной про-дукции – до 90%, многое из этого поставляется подрядчикам. Крупная доля трансформаторов поставляется б/у: крашенные, с перемоткой, не дающие нужной мощности. Цена у них на 20 – 25% ниже, и это главное. Только очень крупный по-требитель проверяет входящий трансформатор.

юрий чумерин,директор союза

59сТроиТельсТво

Один из заводов продает бракованные до-рожные плиты на сто рублей дешевле, Мин-строй пытался закрыть это производство, но ничего не вышло, так как для этого нет соответ-ствующего закона. Заводу в свою очередь нет необходимости покупать современные прессы, когда можно продавать брак, но дешевле.

Добросовестные заводы и производители терпят сложившуюся ситуацию на пределе сво-их финансовых возможностей и с трудом выдер-живают такую конкуренцию, и никто не может им помочь. Все больше не перегруженных тех-нически предприятий сваливаются в воронку фальсификата, иначе им просто не выжить. Так, кирпичные заводы с реально хорошим каче-ством проигрывают по цене, а от этого в итоге страдают подрядчики.

борьба с ПроизводиТелемПроблема контрафактной, фальсифициро-

ванной и контрабандной продукции остро стоит во всем мире. В россии сейчас ведется серьез-ная борьба со всеми видами фальсификата. Так, постановление Правительства российской Фе-дерации № 930 от 7 сентября 2015 года «О вне-сении изменений в единый перечень продук-

ции, подлежащей обязательной сертификации» устанавливает с 7 марта 2016 года обязательную сертификацию нескольких видов цемента, что усложнит выход на рынок фальсификата.

Еще одним важным документом, развора-чивающим войну с недобросовестным произ-водителем, стал Указ Президента российской Федерации от 23 января 2015 года № 31 «О до-полнительных мерах по противодействию неза-конному обороту промышленной продукции».

Была создана федеральная государственная комиссия, которая приобрела почти чрезвычай-ный характер. Она наделена широкими правами и полномочиями, ведь в нее входят ФСБ, губер-наторы и Минпромторг россии. Аналогичное распоряжение издано во всех регионах, в том числе в Свердловской области, а также созда-на региональная комиссия под председатель-ством губернатора.

Внутри федеральной комиссии создан специальный исполнительный орган «Обще-российское движение защиты прав потреби-телей», который наделен широкими полно-мочиями и реально способен бороться с фальсификатом с помощью контрольных за-купок и прокуратуры.


В жилой недвижимости избыток предло-жения.

Президент уПН Эдуард Богданов в пер-вую очередь «порадовал» сообщением, что спрос на жилье в уральской столице в 2015 году снизился на 20 – 40%.

Вообще, на протяжении всего года рынок жилья Екатеринбурга показывал отрицатель-ную динамику на фоне рекордно высокого объема предложения и низкого спроса. К осе-ни падение продаж прекратилось, но новый спрос оказался на 20 – 40% ниже, чем год назад. На участников рынка влияют всем известный негативный общий экономический фон и из-быточное предложение на первичном и вто-ричном рынках.

рынок недвижиМости: пока реЦессияВ декабре на рынке недвижимости друг за другом состоялись сразу два важных мероприятия – итоговая конференция уральской палаты недви-жимости (уПН) и Рождественский саммит Гильдии управляющих и риелто-ров. Причем настроение на мероприятиях царило разное, хотя на саммите Гильдия управляющих и девелоперов (ГуД) делала совместный доклад все с той же уПН.

В итоге цифры складываются следующим образом:

Цены на вторичном рынке жилья

Постройка 1960 – 1980 гг. 68 063 руб. за м2

Постройка 1981 – 2000 70 310Постройка от 2001 80 537

Цены на первичном рынке жилья

Класс эконом 59 900 руб. за м2

Класс комфорт 75 835 руб. за м2

Комфорт 123 673 руб. за м2

Всего сегодня объем площадей на стадии строительства в многоквартирных домах со-

недвижимосТь 63

ставляет 2496 тыс. кв. м, из них: класс эконом – 1368 тыс. кв. м, комфорт – 1063 тыс., бизнес – 21 тыс., элит – 15 тыс. кв. м.

Для рынка загородной недвижимости также характерна низкая строительная динамика на фоне низких объемов продаж. исключение со-ставляет рынок земли без подряда. Цены на вто-ричном рынке «загородки»: коттеджи – 43 988 руб./кв.м, земельные участки – 118 539 руб./сотку, по данным УПН, вторичный рынок. Цены на пер-вичном рынке: коттеджи – 43 732 руб./кв.м, мало-этажные многоквартирные дома – 53 422 руб./кв.м.

При этом на данный момент, по словам Эду-арда Богданова, общий объем площадей на ста-дии строительства держится на планке в 2,5 млн кв.м. В структуре строящегося жилья превалиру-ют объекты сегмента эконом – их возводится 1,3 млн кв. м. (в прошлом году было на 26% больше), далее следуют классы комфорт (1 млн кв. м), биз-нес (21 тыс. кв. м) и элит (15 тыс. кв. м).

Сергей Мямин, заместитель главы ад-министрации Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землеполь-зования, добавил, что при этом на 1 декабря 2015 года в Екатеринбурге ввод жилья соста-вил 1 млн кв. м, в конце года ожидается уже 1,2 млн кв. м. Продолжают активно застраиваться районы УНЦ, Широкая речка, Академический, а также Южный (там возводится микрорайон Сол-нечный), осваивается Кольцово.

Прогнозы на 2016 год не дают большого по-вода для радости – эксперты сошлись во мне-нии, что цены продолжат снижаться.

С другой стороны, как заметил директор уПН Рустам Галеев, нынешний объем рынка даже при фиксированном падении – это уровень 2010 года, судя по количеству сделок, проводимых УПН.

мнения ПракТиковСвоими наблюдениями поделился испол-

нительный директор НП СРО «Гильдия стро-ителей урала» Вячеслав Трапезников: «Зато, по сравнению с другими регионами, у нас очень невелики проблемы с дольщиками, обманутых дольщиков очень мало». В целом, по мнению Трапезникова, рынок был очищен от недобро-совестных застройщиков уже кризисом 2009 года, «санитары леса» уже поработали: «Боль-

шинство работающих в городе застройщиков устойчивы и готовы адаптироваться. Сегодня на рынке будет меньше новых проектов, но про-изойдет уход в качество: у девелоперов будет больше времени и желания заниматься обще-ственными пространствами своих объектов, благоустройством. То есть всем тем, что и по-буждает делать свой выбор покупателя, – тем, что в итоге заставит покупателя сделать выбор в пользу этого игрока. За все прошлые годы мы привыкли, что как только дом сдается, не оста-ется ни одной непроданной квартиры. Для нас было нормой продавать 1 млн кв. м жилья еже-годно. Но надо быть готовым к тому, что нор-мальным будет количество в 50% непроданных квартир в новом доме. и нужно будет что-то придумывать, чтобы их реализовать».

А вот директор по развитию компании «Атомстройкомплекс» Виктор Ананьев во-обще высказал мнение, что строить в Екатерин-бурге нужно около 500 тыс. квадратов жилья в год, а предложение на 1 млн кв. м в городе из-быточно. Он также подчеркнул, что проиграют те, кто нацелен на количественные показатели. После того, как избыток постепенно поглотится рынком, цены в рублях на жилье вырастут.

иПоТечный факТорВ прогнозах 2014 года стабилизирующим

фактором для рынка жилья считалась ипотека. Однако сегодня объем выданных ипотечных кредитов сопоставим с цифрами 2012 года. Почти на треть упали за 10 месяцев 2015 г. коли-чество и объем выданных ипотечных средств в Свердловской области. За это время выдано 16 098 ипотечных кредитов в Свердловской обла-сти на 25,8 млрд рублей, что составляет 69,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, – отметил Евгений Болотин, замести-тель председателя уральского банковского союза. – А по деньгам это 63,9% от уровня 2014 года. Сумма кредита тоже снизилась: в 2014 году средний размер кредита составлял 1,75 млн ру-блей, сегодня – 1,6 млн рублей.

Причем, как показывает статистика Сбер-банка, Свердловская область демонстрирует наибольшее снижение по сравнению с други-ми регионами.

Для рынка загородной недвижимости характерна низкая строитель-ная динамика на фоне низких объемов продаж. Исключение составляет рынок земли без подряда

Сегодня на рынке будет меньше новых проектов, но произойдет уход в качество: у девелоперов будет больше времени и жела-ния заниматься общественными пространствами своих объектов, благоустройством. То есть всем тем, что и побуждает делать свой вы-бор покупателя, – тем, что в итоге заставит покупа-теля сделать вы-бор в пользу этого игрока

недвижимосТь декабрь 2015 – январь 201664

«За девять месяцев 2015 года Сбербанк вы-дал 777 млрд рублей ипотечных кредитов, что на 38% меньше аналогичного периода прошло-го года. Если мы посмотрим на объемы выдачи в Свердловской области, то увидим, что рынок просел значительнее, чем в среднем по россии, – 44%, – рассказала Татьяна Лобова, директор управления по работе с партнерами ураль-ского банка Сбербанка России.

Очень помогло в этом плане субсидиро-вание государством ипотеки на первичное жилье. Сегодня программы субсидирования ипотечных ставок для поддержания застройщи-ков продлены правительством на 2016 год, об этом сообщил Евгений Болотин, заместитель председателя уральского банковского со-юза: «Программа продолжит работать в тех же объемах – 550 млрд руб. Видимо, банки эти сред-ства не выбрали полностью»

Евгений Болотин также уверен в том, что у граждан скоро появятся средства – это будут плоды тех депозитов, которые были сделаны в конце 2014 года на панических настроениях под 17 – 20% годовых. Болотин надеется, что эти деньги немного разогреют рынок.

каПелька оПТимизмаЕвгений Болотин вообще настроен оптими-

стически: «За 10 месяцев строителям выдано 26 млрд руб., из них на возведение зданий и соору-жений – 20,7 млрд. То есть строителей еще креди-туют, в отличие от представителей многих других отраслей. Вообще, перед нами новая реальность и новые выгодоприобретатели. Свердловская область – выгодоприобретатель от внешней по-литики, в Екатеринбурге работает завод, произ-водящий ракетные комплексы – сейчас у него ширится объем заказов. Краснодарский край – выгодоприобретатель от закрытых для россиян Турции и Египта, там рванул вверх малый бизнес».

«Так что риелторам надо переучиваться и идти на оборонные заводы. Да многим надо туда идти. Деньги сейчас там», – в заключение своего выступления пошутил зампред Уральского бан-ковского союза.

Напомним, что в октябре глава «Атом-стройкомплекса» Валерий Ананьев выска-зывался в том числе о господдержке ипотеки и трендах на будущее следующим образом: «Без сомнения, ипотека с господдержкой дала опре-деленный импульс. я считаю, ипотеку надо суб-

сидировать всеми возможными средствами, как это делают во всем мире. и я считаю, что если бы ипотека была бы у нас сегодня не 11% и не 10% с господдержкой, а 5 – 7%, то и проблемы со снижением спроса не было бы». На вопрос, чем можно привлечь покупателя в новое время, Ананьев ответил: «я давно мечтаю, чтобы наше жилье, как в Европе, сдавалось полностью ме-блированное, с кухнями, со встроенными шка-фами. и мы делаем попытки в некоторых домах с нашими партнерами полностью укомплектовать квартиры кухнями, встроенными шкафами».

На конференции УПН были также приведе-ны прогнозы экспертов рЭУ им. Г.В. Плеханова. Согласно их мнению, в 2016-м рынок жилой недвижимости ожидает рецессия. По словам Геннадия Стерника, профессора кафедры «управление проектами и программами» РЭу, «объем спроса на рынке жилой недвижи-мости падает, но все еще остается выше объема предложения. Кроме того, в первом полугодии этого года цены росли, поэтому сегодняшнее снижение не очень заметно. В 2016 году сни-жение цен станет заметнее, а в 2017 – 2018 году рынок ожидает кризис. В 2019 году ситуация ста-билизируется, и в 2020 году мы прогнозируем начало восстановления».

коммерческая недвижимосТь: некачесТвенные Площади Просели сильнее осТальных

На рождественском саммите полпред Рос-сийской гильдии риелторов Андрей Бриль отметил: «Сегодня в Екатеринбурге строится около 300 тыс. кв. м арендопригодных офисных площадей, но поглощение на цифре 20 тыс. ква-дратов. рынок насыщен, инвестиции останови-лись, даже со стороны банков. Платежеспособ-ного спроса также нет»

Однако в ГУД ожидают, что года за четыре текущее предложение на рынке офисов «рассо-сется», образуется дефицит. А к этому времени, призывает Андрей Бриль, как и Вячеслав Трапез-ников, нужно научиться создавать качественные форматы и не спешить с новыми проектами.

По данным УПН, с начала 2015 года аренд-ные ставки на офисную недвижимость в Ека-теринбурге упали на 20%. Самую высокую от-рицательную динамику показал класс С: -32% от уровня с начала года, сообщил Эдуард Богданов. Всего в Екатеринбурге сегодня на-считывается 2600 млн кв. м арендопригодных площадей.

На рынке действуют следующие тенденции. Отрицательная ценовая реакция рынка арен-ды офисов помогла сохранить пул арендато-ров. Большого роста вакантных площадей нет. Ставки аренды снизились за год на 20%, а по некачественным площадям – на 30%. В классе B снижение составило 8%. инвестиционные по-казатели говорят о том, что сегодня вкладывать-ся в офисную недвижимость нецелесообразно. Количество площадей на стадии строительства продолжает снижаться.

Проиграют те, кто нацелен на коли-чественные пока-затели. После того, как избыток посте-пенно поглотится рынком, цены в рублях на жилье вырастут

Первом полугодии этого года цены росли, поэтому сегодняшнее сни-жение не очень заметно. В 2016 году снижение цен станет заметнее, а в 2017 – 2018 году рынок ожидает кризис. В 2019 году ситуация ста-билизируется

недвижимосТь 65

Впрочем, такое снижение – удел не только регионов, но и столиц. Как рассказала гостья рождественского саммита, вице-президент Российской гильдии управляющих и деве-лоперов Вера Сецкая, до 40% офисов Москвы сегодня пустует, чего никогда не бывало. Это позволяет арендаторам перебираться из ТЦ невысокого качества в центры более высокого класса.

складская недвижимосТь: много «мороженого»

Темпы строительства и пополнения рынка в сегменте складов упали, 60% площадок – про-екты, замороженные еще с прошлого кризиса. Общий объем рынка составляет 1,84 млн кв. м, из которых 65% реализуются собственниками на рынке аренды. Объем вакантных площадей в качественных складах невысок, хотя демон-стрирует тенденцию к росту. При этом объем предложения в классах С и Д за последний год вырос в два раза. Ставки аренды снижаются во всех качественных группах, однако не так бы-стро, как в другой коммерческой недвижимости.

Действующий офисный фонд

Класс А 48 000 м2

Класс B+ 97 000 м2

Класс B 693 000 м2

Средняя полная арендная ставка на действующие арендные площади

Класс А 1000-1400 руб. м2/мес.

Класс B+ 920 руб. м2/мес.

Класс B 820 руб. м2/мес.

Класс С 540 руб. м2/мес.

Средняя арендная ставка на склады в Екатеринбурге и городах-спутниках

Класс А и В+ 415 руб. м2/мес.

Класс B 350 руб. м2/мес.

Класс С и D отапливаемые 290 руб. м2/мес.

Класс С и D неотапливаемые 165 руб. м2/мес.

Средняя цена предложения на складские площади на вторичном рынке по БД уПН

Екатеринбург 27 570 руб. м2/за квартал

Города-спутники 20 690 руб. м2/ мес. за квартал

рынок Торговой недвижимосТи: разрыв между ценами аренды и Продажи

В торговой недвижимости снижение ставок аренды фиксируется на всех сегментах рынка, а на рынке продажи собственники не готовы к существенному снижению цен. Однако спрос на покупку падает из-за растущего разрыва между стоимостью продажи и аренды. Средняя цена предложения на встроенно-пристроенные тор-говые площади на первичном рынке – 87 620 руб/кв.м (+2,8% за квартал), на вторичном рын-ке – 101 086 руб/кв.м (- 4,6% за квартал).

Всего объем торговых площадей в ТЦ и дру-гих объектах: 990120 кв. м, введено в первом-третьем кварталах 2015 года – 22 700 кв. м. Объ-ем торговых площадей на стадии строительства: 161 140 кв. м, из них заморожено 5000. Средняя арендная ставка по городу на площадях в ТЦ: 2697 руб./кв.м/мес. Средняя арендная ставка по городу на встроенно-пристроенные торговые площади: 850 руб./кв.м/мес.

Следует сказать, что показатели изменения цен за год для разных объектов очень разные: так, в центре площади в торговых центрах потеряли лишь 2,1% арендной ставки, а вот в микрорайо-нах падение составляет до 15,3%. В среднем же по городу аренда торговых площадей в ТЦ упала на 11,8%.

Всего объем складских площадей в Екате-ринбурга и городах-спутниках: 1 839,5 тыс. кв. м. На стадии строительства: – 215 тыс. кв. м, замо-рожено 129 тыс. кв.м, введено в текущем кварта-ле 9 тыс. кв. м.

Инвестиционные показатели говорят о том, что сегодня вклады-ваться в офисную недвижимость нецелесообразно. Количество площадей на стадии строитель-ства продолжает снижаться

В торговой недви-жимости сниже-ние ставок аренды фиксируется на всех сегментах рынка, а на рынке продажи собствен-ники не готовы к существенному снижению цен. Однако спрос на покупку падает из-за растущего разрыва между стоимостью про-дажи и аренды

энергеТика декабрь 2015 – январь 201666

соТрудничесТво и инТеграция

Кристина Хаверкамп, директор Немец-кого энергетического агентства:

Европейский и Евразийский экономиче-ский союзы должны быть ближе друг к другу. Сейчас с обеих сторон есть определенная степень недоверия, и задача этого форума, в частности, в том, чтобы устранить этот недо-статок. Например, очень важно вести много-сторонние переговоры между ЕС, российской Федерацией и Украиной. Сейчас особенно важно обсуждать взаимно интересные темы, развивать и поддерживать их.

Сергей Романов, представитель Мини-стерства энергетики РФ:

Последние пятьдесят лет россия играет значимую роль в энергообеспечении Евросо-юза, являясь основным поставщиком энергии.

Ключевыми темами VII Российско-Германского форума энергоэффективно-сти стали интеграция в сфере энергетики межу Европейским союзом и стра-нами Евразийского экономического союза (ЕАЭС), возобновляемые источни-ки энергии и энергетическая стратегия развития России.

В свою очередь ЕС представляет собой для рос-сии объединенного полумиллиардного потре-бителя. Таким образом, энергетическое сотруд-ничество россии и Европейского союза имеет долгосрочную перспективу и является необхо-димостью для обеих сторон. А в феврале 2011 года правительство рФ и европейская комиссия договорились об установлении долгосрочной перспективы взаимоотношений в области энер-гетики. В настоящий момент нами разработан проект энергетической стратегии развития рос-сии до 2035 года.

Сейчас конкуренция усиливается не толь-ко между поставщиками, но и между альтерна-тивными видами топлива. Акцент делается на энергосбережение, что также усиливает конку-ренцию на энергетических рынках. Мы попыта-лись при разработке энергетической стратегии учесть эти аспекты, а также основные направ-ления энергетической политики Европейского

стратегия энергоэФФективности. межДунароДное сотруДничество

энергеТика 67

союза, которые заключаются в максимальной диверсификации источников энергоресурсов, стремлении ускоренно развивать возобновляе-мую энергетику, обеспечивая ЕС собственными источниками энергии.

Сергей Зырянов, заместитель председа-теля правительства Свердловской области:

Свердловская область – крупнейший про-изводитель электроэнергии. В 2014 году у нас была утверждена схема и план модернизации этой отрасли, а сейчас ведется гигантская ра-бота по переходу на самые современные тех-нические средства. Остро стоит вопрос по заинтересованности Свердловской области в сотрудничестве с иностранными компаниями. Не секрет, что огромное количество оборудо-вания, которое было использовано в процессе модернизации энергетики, немецкого и ита-льянского производства.

экологичносТь энергоресурсов

Зденек Збытек, директор «CZET – чеш-ские энергосберегающие технологии»:

В середине нулевых в Чехии активно ста-ли строить солнечные электростанции. Сейчас с этим разбираются прокуроры, потому что в таких условиях, как в Чешской республике, сол-нечная энергия отрицательно влияет на энер-госбережение, – она слишком дорогая. Чеш-ские граждане тратят по 45 миллиардов крон в год на последствия. Мы рекомендуем россии изучить чешский отрицательный опыт, чтобы избежать подобных ошибок.

Хочу сказать, что самый надежный, де-шевый и перспективный источник энер-гии – это вода. В Чехии сегодня 13% от всей производящейся электроэнергии – это вода. Думаю, в россии, обладающей таким огром-ным запасом воды, этот источник использу-ется недостаточно.


В рФ есть ряд регионов с большим потенци-алом, с большим количеством солнечных дней, которые, соответственно, перспективны для установления солнечных электростанций. Это Крым, Алтай, якутия и ряд северных регионов. По солнечным электростанциям у россии есть неплохой задел с точки зрения собственных компетенций и развития производства.

Многие иностранные коллеги задают во-прос: «Зачем россии заниматься возобновляе-мыми источниками энергии, если есть гораздо

более дешевые источники: газ, уголь, атомная и гидроэнергия?» Для нас возобновляемые источники, в первую очередь, вопрос техно-логических компетенций, поддержка иннова-ционных направлений развития электроэнер-гетики. А в таких регионах, как якутия и Алтай, просто нет сетей, и в большинстве случаев это экологически уязвимые регионы, поэтому мы считаем использование там возобновляемых источников энергии оправданным.

Что касается гидроэнергии, то в россии примерно 17% от всей электроэнергии выра-батывается именно на гидроэлектростанциях, причем наибольший потенциал гидроресурсов сосредоточен в Восточной Сибири и на Даль-нем Востоке, где энергоемкие производства еще предстоит создавать.

Сергей Зырянов, заместитель председа-теля правительства Свердловской области:

Еще одно важное направление – вопрос ис-пользования природного газа для газомотор-ного топлива. В Свердловской области около девяноста тысяч транспортных средств рабо-тают на газе, каждый год приобретается две тысячи двести транспортных единиц, а около пяти тысяч переоборудуются. Около восьмисот заправок обеспечивают их сжиженным газом. Важно понимать очевидную выгоду с точки зре-ния не только экономики, но и экологии города.

ПерсПекТивы российской энергоэффекТивносТи


Основные цели и задачи энергетической стратегии можно свести к трем положениям. Во-первых, это обеспечение энергетической без-опасности страны, бесперебойное снабжение топливно-энергетическими ресурсами. Вторая стратегическая задача – структурное преобра-зование топливно-энергетического комплекса, связанное с изменением региональных пото-ков энергоресурсов, а также с необходимостью диверсификации направления российского экспорта топливно-энергетических ресурсов. Третье положение – повышение энергетиче-ской эффективности и реализация имеющегося потенциала энергосбережения.

Среди важнейших мер, направленных на достижение и реализацию указанного потенци-ала энергосбережения, прежде всего, хочется отметить налоговое стимулирование и норма-тивно-правовое регулирование. В том числе запрет на производство и продажу энергоне-эффективного оборудования. Это направление особо курируется Министерством энергетики и в энергетических компаниях, в том числе с госу-дарственным участием.

Целевое видение развития нефтяной от-расли до 2035 года предполагает стабильную добычу нефти на уровне 525 миллионов тонн. Ключевым аспектом здесь является создание условий, при которых россия сможет повы-сить гибкость с точки зрения производства и добычи нефти. Сейчас такой гибкости нет. Хотелось бы отметить, что в настоящий момент у Евросоюза и россии много направлений со-трудничества, где объединение усилий дало бы большой энергетический эффект.

Для нас возобнов-ляемые источники, в первую очередь, вопрос технологи-ческих компетен-ций, поддержка инновационных направлений развития электро-энергетики. А в та-ких регионах, как Якутия и Алтай, просто нет сетей, и в большинстве случаев это эколо-гически уязвимые регионы, поэтому мы считаем ис-пользование там возобновляемых источников энер-гии оправданным


кому нужен эТоТ ПроекТ?Программа «Глобальное образование», ко-

торая позволяет российским студентам учить-ся в лучших вузах мира за счет госбюджета, на-чала свое существование в декабре 2013 года, когда президент Владимир Путин подписал указ «О мерах по укреплению кадрового по-тенциала рФ», выделив на эти цели из бюджета 4,5 млрд руб. Сейчас в программе участвуют 288 вузов разных стран, включая США, Фран-цию, Германию, Англию, Австрию и Канаду. Заместитель главы Минобрнауки Александр Климов считает, что «программа позволит на-сытить российскую экономику кадрами в тех областях, где у нас еще пока недостаточный

«ГлоБальное оБразование» наБирает оБоротыВ начале октября при участии Британского совета состоялась выставка «Об-разование в Великобритании». Одной из ключевых стала презентация госу-дарственной стипендиальной программы «Глобальное образование». Спике-ром выступили руководитель из Московской школы управления «Сколково» Ксения Иваненко. Она рассказала о проекте и первых участниках стипенди-альной программы.

потенциал». Прежде всего, это касается меди-цины, авиации и нанотехнологий.

Проект «Глобальное образование» ориенти-рован на выпускников российских вузов, которые хотели бы продолжить свое образование за рубе-жом – в магистратуре, аспирантуре или ординатуре. Наибольший интерес представляют управленцы социальной сферы, инженеры и медики. Каждый участник программы самостоятельно поступает в интересующий его вуз, а после подает документы на участие в программе. Победители получают до 2 млн 700 тысяч руб. в год, которые можно потратить на обучение, проживание, языковые курсы. Если про-грамма обучения рассчитана на несколько лет, то сумма кратно увеличивается.

Рабочие места вообще не пред-полагается созда-вать в Москве, мы планируем пред-лагать вакансии на Дальнем Востоке, Урале, в Сибири и других регионах

образование 69

Завершив обучение, участник программы должен вернуться на родину и в течение мини-мум трех лет работать в российской компании. Если же человек решит остаться за границей, он должен вернуть затраченные на него сред-ства и заплатить штраф в размере 200% от по-траченных госсредств. Важно отметить, что для выпускников программы «Глобальное образо-вание» нет проблем с трудоустройством в рос-сии. Для них есть база данных, состоящая из 550 вакансий, а за каждым участником проекта стоит очередь как минимум из шести работодателей.

По словам руководителя направления «Мо-лодые профессионалы» АСи Дмитрия Пескова, программа нацелена, прежде всего, на жителей провинции. «рабочие места вообще не пред-полагается создавать в Москве, мы планируем предлагать вакансии на Дальнем Востоке, Урале, в Сибири и других регионах», – говорит Песков.

Первые резульТаТыСейчас семь участников программы завер-

шили обучение в магистратуре в области IT в

университете Карнеги-Мелон в США. Они уже вернулись на родину и начинают работать в Казани, в университете иннополис. На момент подачи заявки на участие в программе пре-тенденты на стипендию сотрудничали с уни-верситетом. Пресс-служба сообщает, что «ру-ководство иннополиса полностью поддержало стремление ребят в продолжении их обучения в одном из лучших университетов мира по на-правлению иТ и предложило продолжить со-трудничество с университетом после заверше-ния их обучения».

За время отбора кандидатов поступило бо-лее 500 заявлений, а по итогам конкурсных от-боров было утверждено 89 участников. Всего программа рассчитана на 718 человек.

Однако студентам необходимо понимать, что для учебы в ведущих университетах мира, помимо денег, нужны глубокие знания по сво-ему профилю и прекрасное владение англий-ским. Опыт показывает, что сдать вступительный экзамен на английском языке весьма непросто, а конкурс в ведущие вузы мира большой.

Каждый участник программы самостоятельно поступает в инте-ресующий его вуз, а после подает документы на уча-стие в программе. Победители полу-чают до 2 млн 700 тысяч руб. в год, которые можно потратить на об-учение, проживание, языковые курсы

кадры декабрь 2015 – январь 201670

Братья по лени

усердны ли американцы?Один из претендентов на пост президента от

республиканской партии Джеб Буш написал не-давно в своем твиттере, что американцы долж-ны быть более продуктивными: «Люди должны работать больше, чтобы получать больше де-нег для себя и своих семей. Это единственный способ вернуться к экономическому росту». Он имел в виду большое число частично занятых в экономике, а также тех, кто решил уже не искать работу – по сложившейся традиции, американ-ская статистика обе эти категории населения безработными не считает. Администрация Ба-рака Обамы постоянно подвергается критике именно из-за такой статистической неопреде-ленности – президент утверждает, что безра-ботица вернулась к докризисным значениям, а его оппоненты – что американцы просто пере-стали искать работу. В самый разгар дискуссии в распоряжении агентства Bloomberg оказался

В Соединенных Штатах вовсю разворачивается президентская гонка, хотя выборы состоятся только в ноябре 2016-го. Поэтому все экономические вопро-сы, которые в России принято обсуждать на экспертном уровне или, в лучшем случае, в тиши правительственных кабинетов, там выносятся в публичное поле.

доклад Организации экономического сотруд-ничества и развития (ОЭСр) о том, насколько много работают люди в разных странах.

цифры оТ оэсрСейчас в ОЭСр входят все государства, ко-

торые принято называть развитыми демокра-тиями – от США и японии до Чили и Эстонии. исследователи и политики ценят ОЭСр за мно-гочисленные статистические данные, которые охватывают все сферы экономики. На этот раз доклад ОЭСр положил конец заочному спору между Джебом Бушем и Хиллари Клинтон. Вы-яснилось, что американцы работают чуточку больше, чем в среднем по ОЭСр – 34,4 часа в неделю вместо 34 часов. Между тем новый до-клад ОЭСр оказался как нельзя кстати не только в США, но и в россии, и в Греции. Методоло-гия ОЭСр в подсчете количества рабочих ча-сов проста: общее количество отработанных

кадры 71

часов в год делится на среднее число людей, который были в этом году заняты. В подсчетах учитываются регулярные и нерегулярные часы работы, полный и неполный рабочий день, сезонные работники, оплачиваемые и неопла-чиваемые сверхурочные часы, а также отрабо-танные часы в дополнительных местах работы. исключается время, в которое люди не рабо-тали из-за праздников, болезней, временной нетрудоспособности, беременности и родов, обучения, забастовок... Больше всего, как выяс-нилось, работают в Мексике – 2228 часов в год, или около 43 часов в неделю. Сколько работают жители Южной Кореи, неизвестно – правитель-ство страны в 2014-м не предоставило отчет-ность, но в прошлом году страна твердо занима-ла в рейтинге второе место с показателем 2163 часа в год, или около 42 часов в неделю. Многих удивило, что в отсутствие Южной Кореи второе место в рейтинге 2014-го заняла Греция – 2042 часа в год, или 39 часов в неделю. Вслед за Гре-цией с одинаковыми показателями идут Чили и россия – 1990 и 1985 часов в год на одного работника соответственно, или около 38 часов в неделю. Меньше всего работают в Германии – там средний работник трудится всего 1371 час в год, или 26 часов в неделю. Немногим больше немцев работают норвежцы.

Проблема не во времениПроблема россиян и греков в том, что их

труд непроизводителен. Производительность труда, которую по методологии ОЭСр считают как ВВП страны, разделенный на все часы ра-бочего времени, в россии составляет $25,9 и отстает от всех европейских стран. В Греции производительность труда – $36,2, в среднем

по 28 странам Евросоюза – $50, а в Германии и Франции – около $60. Получается, что средний немец, работая 26 часов в неделю, создает бо-гатства больше, чем грек за 39 часов. Если этот результат умножить на количество неработаю-щих граждан в экономике, становится понятно, почему долговой кризис случился в Греции, а не в Германии. Главный вывод из доклада ОЭСр для греков в том, что работать много они умеют, осталось научиться работать хорошо. О непроизводительности труда в россии заду-мывались и без доклада ОЭСр. Только ленивый не замечает, что десятки тысяч здоровых муж-чин днями напролет стоят в дверях в качестве охранников. их обилие – своеобразный ответ бизнеса на неэффективность полиции, но от этого труд сотрудников ЧОПов не становит-ся более производительным. Примером для подражания может стать компания X5 Retail Group, которая решила отказаться от охранни-ков в своих магазинах. Если за ней последуют остальные, то россия покинет позорное место страны с самой низкой производительностью труда на континенте. «Каста охранников пока-зывает неблагополучие нашего общества, нам надо от нее избавиться», – сказал в интервью рБК ректор Высшей школы экономики ярослав Кузьминов, один из авторов стратегий-2020 и 2030. Если к 2030 году все охранники пой-дут работать на стройки, и россия приблизится к среднему по ЕС уровню производительности труда, то работу Кузьминова над долгосрочны-ми стратегиями развития страны можно будет признать не напрасной.

источник: http://polit.ru http://polit.ru/article/2015/08/11/productivity/

Только ленивый не замечает, что десятки тысяч здоровых мужчин днями напролет стоят в дверях в качестве охран-ников. Их обилие – своеобразный ответ бизнеса на неэффективность полиции, но от этого труд сотруд-ников ЧОПов не становится более производительным


Таллиннская школа менеджеров суще-ствует более тридцати лет, а Федерация управленческой борьбы уже почти пят-надцать. Можете вспомнить самый луч-ший свой поединок?

я бы выделил два особенно запомнив-шихся мне поединка. Одна ученица – умная деловая дама, вице-президент девелопер-ской компании – пришла к выводу, что ее шефу необходима моя помощь в тех пробле-мах, которые на него свалились, и попро-

владиМир тарасов: управленческой БорьБой занимаЮтся все Третий чемпионат России по быстрой управленческой борьбе и восьмой чемпионат России по классической управленческой борьбе состоялись в начале декабря в Екатеринбурге. Этот вид деловых тренингов пользует-ся все большей популярностью среди бизнес-элиты. Накануне чемпионата основатель Таллиннской школы менеджеров и президент Федерации управ-ленческой борьбы Владимир Тарасов рассказал о том, как вести бизнес в кризис, за какими руководителями будущее, и о своих планах.

сила меня с ним поговорить. я согласился, но этого было маловато. Необходимо было, чтобы он тоже захотел со мной проконсуль-тироваться. Она несколько раз настойчиво советовала ему это сделать. Наконец, он поддался ее уговорам «хотя бы просто пого-ворить» со мной, а точнее, поужинать. Ужин делал встречу для него беспроигрышной, поскольку ужинать он так или иначе будет.

Он приехал с большим сомнением, что неизвестный ему бизнес-тренер поможет в

Управленческая же борьба – как дискуссия, спор, спортивные сорев-нования, соперни-чество, конкурен-ция, или война

кадры 73

решении серьезных проблем. Ему, крупному бизнесмену и человеку, прошедшему в юно-сти школу жестких уличных «переговоров»! Он начал беседу в жестком ключе, отводя мне роль тренера, желающего уговорить богато-го предпринимателя стать его клиентом. Но поскольку такая роль от меня весьма далека, то волей-неволей получился управленческий поединок. Мы беседовали, сталкиваясь в раз-ногласиях, маневрируя, перескакивая с темы на тему, и расстались, не планируя следующей встречи. Однако через несколько дней он мне позвонил, и вот уже лет десять у меня консуль-тируется. и у меня есть повод гордиться его немалыми достижениями.

Другой яркий для меня поединок случился с властной руководительницей одной корпо-рации. Она заказала большую деловую игру для трех сотен своих дилеров и предложила оплатить ее наличными до начала игры. Но на-кануне устроила для дилеров игру в футбол с последующим крепким «товарищеским ужи-ном», и утром на деловую игру пришло всего около трети участников.

В кофе-брейк я попросил ее со мной рас-считаться. Мы сели друг против друга, она по-ложила перед собой приготовленные пачки денег и сказала, что «надо бы поговорить!», явно имея в виду радикально пересмотреть сумму оплаты из-за резко сократившегося количества участников. я ответил, что готов с ней поговорить, но только после факта опла-ты, поскольку договаривались рассчитаться до игры, а не после ее начала. Она не знала, что сказать, поскольку я был прав, но и платить всю сумму ей очень не хотелось. Наступила долгая пауза. Тогда я молча посмотрел ей в

глаза, затем на пачки денег, и глазами как бы передвинул их к себе. Она своей рукой по-вторила движение моих глаз и передвинула стопку ко мне. я сказал, что теперь готов по-говорить, но она отложила разговор, который так и не состоялся за ненадобностью. А игра прошла, разумеется, замечательно.

Опишите среднестатистического че-ловека, который занимается управленче-ской борьбой?

Управленческой борьбой занимаются все без исключения, в том числе и уважа-емый автор вопроса! и занимаются ею с раннего детства до глубокой старости. Если говорить о том, кто не просто ею занимает-ся, а уделяет особое внимание и время для совершенствования в ней, то это люди двух категорий. Во-первых, те, кто позициониру-ет себя в этой жизни не как объекты, а как субъекты, как те, которых Маккиавелли на-зывал «беспокойными людьми». Те люди от тридцати до пятидесяти, которые уже умеют что-то делать намного лучше других и хотят увеличить масштаб своей деятельности. Во-вторых, это те, кто ничего особенного собой не представляет, но хотели бы, благодаря со-вершенствованию в управленческой борь-бе, представлять собой нечто большее.

управленческая борьба – это больше игра или все-таки технология?

Вопрос поставлен не совсем правильно. Обычно игра и есть один из вариантов тех-нологии, если у нее есть внятные правила и критерий успеха. Скорее, игру можно проти-вопоставить не технологии, а жизни. Управ-ленческая же борьба – это такая неотъемлемая сторона жизни, как дискуссия, спор, скандал, спортивные соревнования, соперничество, конкуренция, драка или война. Но, разумеет-ся, в управленческую борьбу можно и играть, как играют в войну. Деловые игры для этого и предназначены. В играх вырабатываются каче-ства, необходимые для жизни.

Управленческую борьбу можно вести по-детски, по-дилетантски – конфликтно и бестол-ково, скатываясь к скандалу, ссоре или драке. А можно вести ее технологично и экологично, малыми усилиями и спокойным разговором до-стигать значительного результата. В этом и есть смысл обучения управленческой борьбе путем деловых игр и тренингов по управленческим по-единкам.

Как вы считаете, какая основная цель у управленческой борьбы?

Основная, системообразующая цель управленческой борьбы – это получение, пе-рехват или удержание желаемой социальной роли.

А какая на сегодня у вас как у личности главная цель?

У меня есть большая цель (та, о которой я говорю в своих книгах и лекциях, и которая выходит за рамки жизни), но о ней не принято рассказывать. На сегодня моей более близкой целью является дальнейшее совершенство-вание десятимесячного онлайн-курса «Пер-

Мы беседовали, сталкиваясь в разногласиях, маневрируя, перескакивая с темы на тему, и расстались, не планируя следующей встречи. Однако через несколько дней он мне позвонил, и вот уже лет десять у меня консульти-руется. И у меня есть повод гордиться его немалыми достижениями


сональное управленческое искусство» (www.russianmanagement.com), в котором я, помимо собственных идей, впервые применил элемен-ты системы Генри Форда к образованию, чтобы построить простую, надежную, эффективную и доступную, а значит массовую систему обу-чения менеджменту. Неделю назад мы выдали первым сотням наших выпускников дипломы Таллиннской школы менеджеров, а 133 из них – дипломы с отличием. Каждые три месяца мы на-бираем новый поток на этот курс.

Естественное продолжение онлайн-кур-са – онлайн-управленческая и бизнес-практика, которую мы планируем реализовать в формате виртуального саморазвивающегося интерна-ционального государства для наших выпускни-ков, основы которого мы и планируем заложить в 2016 году. За такими государствами – будущее!

Сегодня в стране непростая экономиче-ская ситуация. Что бы вы посоветовали ру-ководителям в период стагнации рынков?

Сосредоточить основные усилия на каче-стве своих товаров и услуг. Для обычных по ка-честву товаров и услуг рынок переполнен, а для первоклассных – пуст. До кризиса продавался почти всякий товар, как качественный, так и не очень. А теперь покупатель не готов тратить деньги на что попало: ему нужно, чтобы было и дешево, и качественно! руководителям посове-тую избавиться от предрассудка, что качествен-но – значит дорого. Это верно, только когда не напрягают голову! А качество сегодня – это ло-комотив экономики. Будет качество, появится и рентабельность. Цепочка такова: повысьте ка-чество при той же цене, расширится круг поку-пателей, можно увеличить объем производства, снизится себестоимость, возрастет прибыль и

окупит затраты на качество, но при этом возрас-тет ликвидность бренда.

Как вы думаете, за какими руководите-лями будущее?

За теми, кто, не боясь показаться нескром-ным или смешным, обладая самостоятельно-стью мышления, политической волей и тру-долюбием, ставит перед своим коллективом практическую задачу сделать первыми нечто совершенно новое или самое лучшее в мире, и обеспечивает ежедневное неуклонное про-движение к этой цели. и это не некий оторван-ный от жизни идеал: я знаю по меньшей мере трех из моих учеников в Москве, Минске и Кие-ве, которые этому требованию соответствуют.

Если подводить итоги, что было для вас главным достижением в уходящем году?

В условиях кризиса часть наших заказчи-ков перешла к привлечению более бюджетных тренеров, благодаря чему у меня высвободи-лось время и я смог разработать концепцию перехода Таллиннской школы менеджеров в ближайшие годы на новый, качественно иной уровень. А концепция развития – это великое дело! Как для фирмы, так и для страны.

Что вы пожелаете нашим читателям и всем тем, кто занимается управленческой борьбой?

Научиться бороться не «с», а «за». Этого так не хватает человеку с русскоязычным менталитетом! А для этого требуется чувство собственного до-стоинства и снисходительность к другим. Снисхо-дительность не от слабости – снисходительность от силы!

По вопросам участия в «Управленческой борь-бе» звоните по тел. 8-922-64-777-29

Естественное продолжение онлайн-курса – онлайн-управлен-ческая и бизнес-практика, которую мы планируем реализовать в формате вирту-ального самораз-вивающегося ин-тернационального государства для наших выпускни-ков, основы кото-рого мы и плани-руем заложить в 2016 году. За такими госу-дарствами – буду-щее!

Тенденции 75

найди свой смыслИмя Карл Густав Юнг знают даже те, кто далек от психологии. Об уникальной методике знаменитого ученого, а также возможностях ее применения биз-несменами и руководителями нам рассказала Юлия Носкова, аналитический психолог, врач-психотерапевт, председатель Пермской ассоциации аналити-ческой психологии.

6-7 февраля 2016 года состоится первая в перми международная конференция по глубинной психоло-гии «Грани и границы отношений», с участием докладчиков из Цюриха, москвы, екатеринбурга, челябинска, уфы, и, конечно, перми. Это уни-кальное событие будет интересно специалистам, студентам, а также всем интересующимся темой от-ношений в психологии. ждем всех желающих!

справКа

С чем в настоящее время связан феномен интенсивного роста обращения к психологам? Казалось бы, при наличии огромного выбора психологической литературы, телевизионных программ и тренингов, продвигающих идеи са-мопознания, можно набраться каких-то знаний и ответить на свои вопросы. Но бывает, мы ви-дим обратный эффект — усиливающийся хаос в головах и возрастающее напряжение. Потому как рекомендации носят общий характер. Це-лесообразно исходить из идеи того, что каж-дый человек уникален. и его личная история рождения, детства и формирования личности неповторима. Конечно, есть общие сюжеты: люди и ситуации, с которыми мы встречаемся, варианты реагирования на них, паттерны по-ведения, структуры характера, уровни органи-зации личности, защитные механизмы и т. п. Но все же, в кабинете психолога мы встречаемся именно с индивидуальной неповторимой исто-рией каждого клиента. и психолог учится много лет, чтобы научиться отодвигать все получен-ные знания и навыки, для встречи с реальным человеком, а не с конгломератом, состоящим из диагнозов и симптомов. В хорошем вариан-те работы должна произойти встреча двух ин-дивидуумов, встреча человека с самим собой, открытие непознанных граней своего психиче-ского, понимание собственных ограничений и возможностей, осуществление индивидуации личности.

Давайте заглянем в историю. Карл Густав Юнг работал у Бейлера в университетской пси-хиатрической клинике в Цюрихе и одним из первых заинтересовался тем, что за каждым па-циентом стоит их личная история. Он беседовал с людьми, стараясь определить связь заболева-ний с их восприятием хода жизни.

Отмечу, что аналитическая психология ба-зируется на основных идеях Юнга. В дальней-шем она была развита и дополнена его после-дователями. Также это направление называют глубинным методом, так как оно направлено не на устранение симптома, что может приводить к более тяжелым последствиям и усугублениям

психосоматии, а на причину, вызвавшую этот симптом.

Если говорить о причинах обращения к аналитическому психологу, то это могут быть тяжелые жизненные ситуации, которые нужда-ются в профессиональной помощи, например, развод, утрата близких людей, тяжелая болезнь или потеря бизнеса. Также — это общая неуд-волетворенность собой, разного рода комплек-сы, депрессии и т. п. Конечно, актуальна и тема отношений: конфликты и сложности в межлич-ностных взаимоотношениях (партнерские, дет-ско-родительские и профессиональные).

Люди, работающие в сфере бизнеса, об-ращаются по причинам стрессовых ситуаций, вследствие утраты коммерческих проектов, не-соответствии ожидаемых и реальных результа-тов. К психологической помощи прибегают и для того, чтобы найти в себе силы на реализа-цию новой деятельности или восстановлении прежней.

К нам обращаются руководители, которым необходимы такие навыки, как эффективная коммуникация, умение выстраивать диалог с сотрудниками и партнерами, занимать устой-чивую, лидерскую позицию в коллективе. До-стижение этого требует зрелости и осознанно-сти от своего собственного эго, чему напрямую способствует процесс психотерапии.

Аналитические психологи рассматривают симптомы неотрывно от индивидуальной исто-рии человека, устанавливая связи и смыслы с психическими процессами, иногда действу-ющими автономно от сознательных потреб-ностей и установок человека. Как писал Юнг «невроз — это страдания души, не нашедшей своего смысла».

В нашем городе существует ассоциация аналитических психологов, это врачи-психо-терапевты, практикующие психологи, препо-даватели, прошедшие длительную подготовку по юнгианской психологии. Они всегда готовы прийти к вам на помощь, поддержать в трудной ситуации и найти вместе с вами решения на вол-нующие вас вопросы.

юлия носкова, председатель пермской ассоци-ации аналитической психологии

ул. Монастырская, 12а, оф. 502тел. 8-902-80-81-786www.vk.com/konfpaap1, www.jung-perm.ru [email protected]

IT декабрь 2015 – январь 201676

Прогресс ПошаговоТермин «индустрия 4.0» появился в 2011

году, его определили как «средство повыше-ния конкурентоспособности обрабатывающей промышленности Германии усиленной инте-грацией «киберфизических систем», или CPS, в заводские процессы». CPS – всеобъемлющий термин, который используется в разговорах об интеграции небольших подключенных к интер-нету машин и человеческом труде. индустрия 4.0 – производственная сторона, равнозначно направленная на потребителей интернета ве-щей, где предметы быта, от автомобилей до чай-ников, будут подключены к интернету.

До сегодняшнего дня индустриальная ре-волюция прошла три стадии:

• МеханизацияВозникновение в середине XVII века энер-

гии воды и пара и ее использование. Это приумножило предложение разных

товаров, сделало их более доступными и де-шевыми.

• ЭлектрификацияВ начале ХХ века производство стало более

мобильным. Появилась возможность массово-

инДустрия 4.0. Будущее рядоМРоссийско-Германская внешнеторговая палата (ВТП) провела в рамках выставки «Иннопром 2015» круглый стол для обсуждения вопросов, которые необходимо решать предприятиям для достижения уровня производства, описываемого термином «Индустрия 4.0».

го производства. реализовались: комплексный подход, товары народного потребления, до-ступность ценовая и территориальная.

• Цифровая автоматизацияПоявилась возможность сохранять и ти-

ражировать разные производственные про-цессы. Любая последовательность операций может быть запрограммирована и воспроиз-ведена бесчисленное множество раз.

В основном сегодня мы все еще используем продукты третьей стадии – принцип работы на станках не меняется на протяжении долгого вре-мени. Совершенствуются только способы взаи-модействия, то есть программное обеспечение.

Индустрия 4.0Такое производство подразумевает ис-

пользование высококачественных услуг. Со-временные инструменты для мониторинга и принятия решений позволят в режиме реаль-ного времени управлять процессами на всех предприятиях, участвующих в создании ры-ночной стоимости. При этом становится воз-можным появление новых бизнес-моделей и освоение значительного потенциала по опти-мизации производства и логистики.

Мы все еще используем продукты третьей стадии – принцип работы на станках не меняется на протяжении долгого времени. Совершенствуют-ся только способы взаимодействия, то есть программное обеспечение

IT 77

революция-эволюция. сделано в германии

По словам Роберта Брайтнера, ис-полнительного директора Российско-Гер-манской внешнеторговой палаты (ВТП), производственные роботы должны и будут обмениваться информацией друг с другом. и сейчас это становится реальностью, как мож-но увидеть в промышленном производстве Германии.

Дигитализация производства в Герма-нии идет полным ходом. Тому подтверждение Ганноверская технологическая выставка, на которой главным предметом обсуждения ста-ло сочетание информационных и промыш-ленных технологий. Это выделяют как поли-тики, так и производственные предприятия. Более того, р. Брайтнер уверен, что дополни-тельное создание стоимости благодаря этим технологиям возрастает, например до 250 миллиардов евро в год, также обеспечива-ет рост занятости и конкурентоспособность Германии как промышленной площадки. Чтобы эти технологии внедрять в жизнь ежедневно, стоит подключить к этому со-трудников компаний, которые должны об-ладать конкретной квалификацией. Со-ответствующих курсов ее повышения и организованности недостаточно. Важно соз-дать для этого о законодательные условия или адаптировать действующее законодательство. Например, на той же Ганноверской тех-нологической выставке министр представил новый документ – индустрия 4.0. Вот один из его тезисов: цифровой мир – это основа для инноваций, прямого диалога с промышлен-ностью, а также политика развития немец-кой промышленности будущего, в первую

очередь для малых и средних предприятий. Генеральный директор Bosch Rexroth в России Юрий Курилович приравнивает ин-дустрию 4.0 к очередной революции, но с его точки зрения это скорее революция-эволюция. индустрия 4.0 – это индустриальная часть ин-тернета вещей и сервиса. интернет вещей – это когда ваши смартфоны регистрируют ваше местоположение или количество сделанных шагов за день, у вас дома вскипает чайник к вашему приходу, а в машине под вас подстра-ивается сиденье. и когда мы подобную логику переносим на производство, получается инду-стриальный интернет, или индустрия 4.0 – по-ясняет Юрий.

Для компании Bosch индустрия 4.0 – это, с одной стороны, разработка компонентов, с по-мощью которых можно развивать любое про-изводство. А с другой – хороший эффект на собственном производстве. На сегодня шесть подразделений Bosch занимаются разработкой и выводом коммерчески доступных продук-тов для реализации на рынке. На 200 заводах компании по всему миру тестируется и ана-лизируется опыт внедрения этих технологий. «Сенсор – один из краеугольных камней индустрии 4.0, – заявляет Ю. Курилович Сенсор пару миллиметров в длину и ширину, ко-торый производит Bosch, стоит на смартфонах. У него множество параметров, среди которых на-клон, позиционирование и геомагнитное поле Земли. По существу, это «ворота между вирту-альным миром интернета, реальным миром и индустриальным миром производства».

Также генеральный директор Bosch Rexroth рассказал о новом проекте компании для про-мышленного производства. Это чип, прикрепля-ющийся на устройство, который обеспечивает двустороннюю коммуникацию: «Когда он при-ближается к очередной станции, производится замена проводки устройства, тестирование, по-краска. Чип посылает информацию себе о том, что требуется сделать для конкретного устройства или заготовки, результаты манипуляций, параме-тры. Это электронный паспорт изделия, который сопровождает его весь производственный цикл». В перспективе проекта чип будет сопровождать изделие от начала производства до утилизации.

инТернеТ вещей в ПроизводсТве

Появляется вопрос, как интернет вещей поможет в производстве, и какие изменения можно будет использовать? Все аналитики предсказывают серьезный рост популярности

Индустрию 4.0 к очередной рево-люции, но с его точки зрения это скорее революция-эволюция. Индустрия 4.0 – это индустриаль-ная часть Интернета вещей и сервиса. Интернет вещей – это когда ваши смартфоны регистрируют ваше местополо-жение или коли-чество сделанных шагов за день, у вас дома вскипает чайник к ваше-му приходу, а в машине под вас подстраивается сиденье. И когда мы подобную логику переносим на производство, получается индустриальный Интернет, или Индустрия 4.0

IT декабрь 2015 – январь 201678

данной тематики. В сфере товаров и услуг, про-изведенных по технологии «интернет вещей», ожидается средний рост на 40 – 50%, несколь-ко миллиардов евро в год. Однако для этого кампании необходимо оцифровать производ-ственный процесс. Предприятия, решающиеся на подобные изменения, должны быть готовы стать частью сетевой структуры – продукция должна обмениваться данными через сети. Новые бизнес-модели показывают, что нужно не только продавать продукты, но и выводить их на рынок в нужное время. Оливер Эдингер, вице-президент компа-нии SAP AG, уверен, что подобные изменения начались во многих компаниях: «Представим компанию, которая производит шины. У мно-гих из автомобилей даже среднего класса стоят датчики давления в шинах. Если такая информация будет в доступе через сети, то это возможность для изготовителя шин по-лучить доступ на новые рынки. и продавать эту информацию менеджерам, которые за-нимаются парками автомобилей в компа-ниях. Кроме того, продавец шин может ска-зать, что знает, когда у автомобиля может лопнуть шина, и направить информацию в службу эвакуации. В итоге производитель шин получает преимущество и впервые уз-нает, кто станет конечным потребителем его шин. А это возможность прямой рекламы». Для эффективной работы требуется радикаль-ное изменение системы. Это минимальное присутствие в сфере производства. Также благо-даря облачным технологиям сокращается физи-

ческое присутствие на производстве. Создается связь с потребителями. Таким образом, все про-цессы, которые стоят за этой связью, обеспечи-вают эффективную работу, и руководители мо-гут оказать серьезное влияние на свой бизнес.

индустрия 4.0 для промышленных пред-приятий – это способ оставаться конкурен-тоспособными в будущем. Что касается оп-тимизации производственных процессов, Хуберт Кайбер, директор департамента «Непрерывное производство и приводы» в России OOO Siemens, считает, что на самом деле это изменение парадигмы. Потому что фактически происходит смешивание IT-мира с процессом производства.

Производство и связи между различным оборудованием и системами – важный аспект для будущего. Для многих клиентов сегодня ключевым фактором является вопрос осу-ществления производства в новых условиях. Это касается производства не только товаров общего потребления, но и автомобилей.

«Многие клиенты имеют свои пожелания, которые очень важно реализовать непосред-ственно при производстве товаров и услуг. При достижении этой цели важно, чтобы от-дельные этапы производства были оптимизи-рованы, начиная с разработки того или иного продукта вплоть до доставки клиенту», – за-мечает Х. Кайбер.

нюансы или P.S.индустрия 4.0 требует больших объеди-

нений. Машины должны говорить на одном языке, необходимо разработать универсаль-ный, а значит, протокол, и каждое вовлеченное предприятие должно открыться и впустить глобальную промышленную сеть.

Ситуация с уменьшением доли человече-ского труда на производстве ударит в первую очередь по развивающимся странам, которые компенсируют технологичность недорогими и легко возобновляемыми человеческими ре-сурсами.

По прогнозам футурологов, за 20 лет 47% рабочих мест современного мира будут авто-матизированы, и миллионы рабочих окажутся на улице.

индустрия 4.0 медленно, но верно входит в наш мир, где есть концепция и стремле-ние воплотить ее в жизнь. В этом мире объ-екты будут постоянно связаны ради нашей выгоды. и эта связь будет беспроводной.

ИСТОЧНИКИ: Hi-News.ru, mehanolog.ru

Чип посылает информацию себе о том, что требуется сделать для конкретного устройства или заготовки, результаты манипуляций, параметры. Это электронный паспорт изделия, который сопровождает его весь производствен-ный цикл». В перспективе проекта чип будет сопрово-ждать изделие от начала производства до утилизации

IT 79

Мария, какова цель новой стратегии «МегаФона» в работе на бизнес-рынке?

Мы обновили позиционирование и подход в работе с клиентами. Прежде всего, отмечу, что «МегаФон» — это универсальный оператор, предлагающий готовые комплексные решения с широким функционалом. Сегодня, помимо услуг связи, предприятию нужно решить дополнитель-ные вопросы: организовать короткую нумерацию внутри компании, настроить переадресацию, установить корпоративную мелодию на входя-щие клиентские звонки — эти решения у нас есть. и что еще важнее — экономия. Выбирая такой комплекс услуг, клиент снижает затраты.

Управление бизнесом может быть про-стым, если доверить все вопросы связи надеж-ному оператору. С сервисами от «МегаФона» компании полностью сфокусируются на биз-нес-задачах, не отвлекаясь на непрофильные вопросы телекоммуникаций.

Вы предлагаете клиентам сосредото-читься на работе, а вопросы по связи бе-рете на себя. Вы готовы предложить инди-видуальный пакет услуг в «одном окне»?

Сейчас мы занимаем порядка 30% рос-сийского корпоративного рынка услуг связи, готовы оказывать полный комплекс услуг для бизнеса и государственных структур, включая мобильную и фиксированную связь, доступ в интернет, аренду каналов связи, организацию VPN-сетей, создание конвергентных предло-жений и конфиденциальную связь. Все необхо-димые услуги «МегаФон» организует под ключ.

Что особенно актуально на бизнес-рынке?

Сегодня популярны услуги, помогающие сэкономить время и средства. Например, «Виртуальная АТС» — это возможность бы-стро и без капитальных затрат организовать «умную» телефонию в рамках своего бизне-са. Вам не нужно специальное оборудование, «Виртуальную АТС» можно настроить на рабо-ту с существующими устройствами. А еще вы получаете возможность использовать пере-адресацию, голосовую почту, а также записы-вать разговоры.

Еще одна выгодная для бизнеса услуга — «МультиФон», с его помощью вы сможете быстро организовать IP-телефонию в офисе

Компания «МегаФон» приняла новую страте-гию работы на рынке b2b, и теперь пермское бизнес-сообщество может забыть о телеком-вопросах. Подробности нам рассказала Мария Субботина, руководитель по развитию корпо-ративного бизнеса «МегаФона» в Перми.

Мария субботина, руководитель по развитию

корпоративного бизнеса «мегафона» в перми.

«меГафон»: телекоммуникаЦии в интересах Бизнеса

c использованием АТС по привлекательным тарифам. При подключении вам предоставля-ется учетная запись для использования услуги «МультиФон» на различном IP-оборудовании. Сотрудники смогут принимать, а также совер-шать звонки на любые номера по выгодной цене. При переезде офиса не придется ничего настраивать заново, потребуется только под-ключить телефонные аппараты к интернету.

Изменилась ли тарифная политика оператора?

На тарифах «Корпоративный безлимит» мы увеличили объем минут и интернета, ввели бесплатные входящие вызовы при нахожде-нии в Европе. работодатель может подобрать индивидуальный пакет услуг для каждого со-трудника, исходя из интенсивности общения и географии переговоров. А еще организации могут получить скидку до 20% за стаж.

Сегодня сотрудники предприятий всегда онлайн. Как работодатель может контролировать использование ими ин-тернета?

В этом году представители бизнеса Перм-ского края стали больше времени проводить в сети. Наиболее активными пользователями мобильного интернета являются владельцы смартфонов. С начала года наши корпоратив-ные клиенты скачали в два раза больше ин-формации, чем годом ранее.

Для удобства работодателей мы пред-ложили услугу «интернет для дела», которая позволит перекрыть доступ к сайтам, не отно-сящимся к работе, например, соцсетям, а со-трудники будут пользоваться корпоративным интернетом исключительно в рабочих целях. Таким образом, комплекс наших продуктов за-крывает все потребности в услугах связи вне зависимости от масштаба и сферы деятельно-сти предприятия.

Пермское отделениеоао «МегаФон»:ул. екатерининская, 32ател. 204-63-63,факс 204-63-00,www.megafon.ru

декабрь 2015 – январь 201680 Travel

Российская гостиница – словосочетание, как правило, не обещающее ничего хо-рошего: убогие номера на несколько человек, сломанная сантехника, нулевой сервис. Само слово «гостиница» постепенно уходит из русского языка, вытесня-емое заграничными «отелями». «Однако сейчас есть масса возможностей, чтобы сделать свою гостиницу успешной и по-настоящему гостеприимной», – уверена Елена Лысенкова, генеральный директор компании Hospitality Income Consulting.

Елена, с чем, на ваш взгляд, связан тот факт, что, несмотря на довольно гостеприим-ный имидж России, останавливаясь в россий-ский гостиницах, особенно в регионах, зача-стую мы этого гостеприимства не ощущаем?

О российском гостеприимстве говорят мно-го: мол, встретим-приветим, только приезжайте, гостям у нас всегда рады. Но, вопреки стереоти-пу, россия – негостеприимная страна. Останав-ливаясь в гостиницах где-нибудь в российской провинции, зачастую чувствуешь отторжение гостей сотрудниками. иное отношение встре-чается, но крайне редко. Получается, мы госте-приимны у себя дома, но если это становится работой – гостеприимство пропадает.

Сама индустрия гостеприимства в россии крайне молода, эта отрасль еще не сформирова-на. Хотя гостиничный бизнес существовал много веков. Но между этими, казалось бы, близкими понятиями глобальная разница – нам еще пред-стоит ее преодолевать.

Вы имеете в виду так называемые «совковые» гостиницы?

Да. Таких гостиниц чрезвычайно много – око-ло 70% от всего номерного фонда в стране. Это заведения, в которых не менялись условия про-живания порой более 40 лет. Окружающая об-становка застыла в 70-х годах. Только представь-те, почти полвека – и никакой реконструкции!

гостиница и гостеПрииМство – слова оДноГо корня

елена лысенкова, генеральный директор

Hospitality income Consulting

81Travel

Понятно, что обеспечить современный, пусть и скромный уровень сервиса в подобных гостини-цах невозможно. Как мотивировать сотрудников быть чутким к запросам клиентов, если они тру-дятся подчас в рискованных условиях – тут труба течет, тут потолок того и гляди обвалится. Брони-рование номерного фонда осуществляется «на коленке» – сотрудник разносит заявки гостей, полученные по факсу, в «шахматку», нарисован-ную по линеечке в гроссбуке. В противовес со-временному подходу – онлайнизации процесса.

Подобный подход устарел, его надо искоре-нять. В первую очередь – набирать новых сотруд-ников: людей современной формации, которые стремятся сделать каждого гостя довольным своим пребыванием. и новых сотрудников надо учить, учить простым стандартам, процедурам и навыкам работы. В этом случае стремление быть гостеприимным превышает наличие опыта. К со-жалению, классифицированного гостиничного персонала не хватает везде, спрос на сотрудни-ков высок. До сих пор наши учебные заведения не дают возможности получить обученное моло-дое поколение. Поэтому все гостиницы вынуж-дены создавать подразделение обучения сотруд-ников, внедрять системы наставничества.

Такая ситуация характерна для всех ре-гионов страны? Или есть более продвинутые территории в сфере гостеприимства?

Насыщенными предложением гостиничной и развлекательной инфраструктуры можно на-звать лишь несколько территорий. разумеется, это столичные города – Москва, Санкт-Петербург, неплохо развита эта отрасль в Екатеринбурге, ростове, Казани: якорные клиенты для большин-ства гостиниц страны – это бизнес-туристы, а эти города наиболее развиты в плане бизнеса, промышленности. Неплохие предложения есть в тех регионах, которые пользуются спросом как курорты – Алтай, Краснодарский край. Города «Золотого кольца» также можно назвать отно-сительно развитыми в плане гостиниц. А вот у других регионов потенциал высок, но пока они не конкурентоспособны, и там плохо развита там сфера туризма. Дорогая дорога, отсутствие ин-фраструктуры заставляет гостей выбирать иные направления, такие как Азия, Европа, Ближний Восток, Прибалтика.

Интересен ли гостиничный бизнес для инвесторов?

Как правило, в россии инвестиции в отели – вынужденные. Стоимость привлечения средств и банковского кредитования крайне высока. Срок возврата инвестиций в гостиничные объ-екты – 8 – 12 лет. Понятно, что при таких условиях

в гостиничную отрасль не торопятся вкладывать. Чаще всего, крупные гостиничные комплексы создаются в рамках многофункциональных цен-тров, что позволяет собственникам повышать инвестпоказатели в целом на проекте.

Чему следует поучиться российским го-стиницам у зарубежных коллег?

Современные гостиничный бизнес имеет не-сколько тенденций, которые обязательно следу-ет учитывать российскому рынку. Во-первых, го-стиницы становятся все более технологичными. Любая онлайн-активность отеля работает на то, что в итоге гость снова приедет в это заведение.

Размещая информацию по принципу 40/30/30, можно повышать лояльность гостей, увеличивать и возвращаемость именно в вашу гостиницу

декабрь 2015 – январь 201682

Второй тренд, который можно выделить, – по-пулярность отдыха семьей с детьми. и развивая инфраструктуру, рассчитанную на гостей с деть-ми – от младенцев до подростков – гостиница стопроцентно получит лояльность клиентов, ко-торая в итоге принесет дополнительный доход.

Ну и, конечно, еще одна актуальная тема – расширение MICE-возможностей в гостиницах на профессиональном уровне: мобильные залы, удобная мебель, конференц-территория, удач-ные кофе-брейки и услуги питания, корпоратив-но-развлекательная инфраструктура.

Как продвигать отель современными способами?

Современный маркетинг отеля можно обо-значить аббревиатурой SoLoM,. где So – социаль-ное пространство, онлайн-активности; Lo – ло-кальный маркетинг карты торговой территории, охват ближайших территорий; Ma – классиче-ский маркетинг, прямая реклама, промоакции.

Если насчет Ma все более-менее понятно, то о двух других составляющих я хотела бы рассказать подробнее. So – социальные пространства, коих множество: Вконтакте, фейсбук, tripadvisor, инста-грам, да и много чего еще существует сейчас в от-крытой сети. Бесплатность данного ресурса подку-пает, позволяя направить его на пользу продажам. Как это сделать правильно? размещая информа-цию по принципу 40/30/30, можно повышать ло-яльность гостей, увеличивать и возвращаемость именно в вашу гостиницу. 40% содержания – это посты о вас, предложениях, событиях, людях. 30% – о городе и его событиях, которые вас вол-нуют, интригуют. Ну и оставшееся 30% – события, сюжеты, истории конкретно о вашем объекте, все, что отражает его конкурентные преимущества. При этом все, ну или почти все публикации долж-ны сопровождаться фото и видео. Количество людей, следящих за событиями, будет прирастать по 3 – 5% еженедельно, и число комментариев к удачным публикациям иногда превышать 20. При всех этих результатах можно будет прогно-зировать высокие результаты реакции потенци-альных покупателей на ваши гостиничные акции.

Lo – локальный, самый простой из элемен-тов маркетинга. именно он позволяет получить максимальную выгоду от расположения отеля. Просто возьмите яндекс-карту, охватывающую территории вокруг отеля, до которых 15 минут ходьбы, и разметьте на этой карте конкурентов, офисные здания, торговые центры, туристиче-ские компании, рестораны, магазины. и вот уже готова карта торговой территории, ведь именно в этих зданиях расположены ваши потенциаль-ные корпоративные и частные клиенты, ваши по-тенциальные партнеры и компании, с которыми

можно делать кросс-маркетинговые промоак-ции. Около 40% корпоративных партнеров го-стиниц находятся именно на таком расстоянии до отеля.

Гостиничный бизнес подвержен сезон-ности. Есть ли инструменты, позволяющие повысить эффективность и доходность в низкий сезон?

Для повышения эффективности гостиниц в низкий сезон требуется активная работа с ло-кальным маркетингом, потенциальными гостя-ми, которые живут рядом и могут быть потре-бителями инфраструктуры отеля круглый год. Таких потребителей интересуют дополнитель-ные услуги отеля. Например, абонемент на 10 бизнес-ланчей в вашем гостиничном ресторане на шведском столе будет по нраву вашей ауди-тории из ближайших. Ну и, конечно, немаловаж-ный факт – создание специальных предложе-ний, динамичной цены.

Стала ли Россия более привлекательной для туристов? Способствуют ли этому про-водимые у нас мероприятия мирового мас-штаба?

К сожалению, нет. Международная ситуация отрицательно сказывается на спросе на россий-ский турпродукт. я не готова дать точные цифры, поскольку статистика в нашей стране до сих пор неверная. По моим оценкам, мы потеряли около 40% въездного потока.

Но все-таки перспективы у гостиничной отрасли в России есть? Можете дать про-гноз для различных регионов на ближай-шие пять лет?

Думаю, россию в ближайшие пять лет ждут сложные и интересные времена. Сложность – в увеличении срока возврата инвестиций в гости-ничный бизнес. Это связано со многими фактора-ми, в частности, экономический спад приводит к уменьшению потока бизнес-туристов. При этом на гостиничном рынке увеличится конкуренция за счет ввода в строй проектов, что были заложе-ны три-четыре года назад. Это должно привести к падению средней стоимости номера. Продолжат развитие курорты Байкала и Алтая. Начнет изме-няться рынок Приморского края. и, безусловно, Крым. Не думаю, что этот регион будет соперни-чать с Черноморским побережьем Кавказа. Крым и Кавказ совершенно разные – по природе, воде, воздуху. Наша страна настолько большая, что два южных курорта займут достойное место на ее туркарте. Однако Крыму предстоит еще создать инфраструктуру, нехватку которой ощутили все клиенты-россияне в 2014 году.

Россию в ближай-шие пять лет ждут сложные и инте-ресные времена. Сложность – в увеличении срока возврата инвести-ций в гостиничный бизнес

Travel

83Прогнозы

коллективный ответ искусственноМу разуМу

Новые технологии постепенно забирают у людей работу, выполняя за них все больше рутинных процессов. А чего ждать от будущего работни-кам интеллектуального труда? Футуролог Бо-рис Славин – о том, каким станет образование, и что мы, люди, сможем противопоставить искус-ственному интеллекту.

вПеред, в анТичносТь!Всеобщая автоматизация уже сегодня до неузна-ваемости меняет все сферы жизни, и образование

– не исключение. ярчайшим примером инноваци-онного образовательного проекта является один из стартапов Кремниевой долины – дистанцион-ные курсы мировых вузов Coursera. Пока что по-ехать в Массачусетский университет даже на бюд-жет обойдется дороже, чем учиться в МГУ. Но уже создаются такие смешанные курсы, где вы можете учиться удаленно до 80% времени, в результате по стоимости это будет сравнимо с учебой в россии. Выбор будет именно таким и, к сожалению, не в пользу российских вузов. Европейские универси-теты немного отстают от американских, но наши вообще не идут в этом направлении и если так и не перестроятся, то просто умрут.

Другая важная тенденция в образовании – тенденция к интерактивности. Вузы превратятся в «голливуды» по производству интерактивных учебных фильмов, квестов, игр. Мы знаем, что ребенок может сосредотачивать внимание до 40 минут – но компьютерной игрой он может зани-маться часами при максимальной концентрации. Если образование сделать столь же интересным

– представьте, какие результаты может показать ребенок, да и взрослый!

Конечно, нельзя обучиться полностью само-стоятельно. Дистанционно можно получить толь-ко информацию, а передача способа мысли воз-можна только очно. Вузы будут привлекать лучших тьюторов, умеющих научить мыслить и разгова-ривать. То есть преподаватели станут либо соз-дателями фильмов, либо теми, кто, как в Древней Греции, будет собирать вокруг себя последовате-лей, которые будут записывать каждое слово. Все возвращается на круги своя.

объединим IQ?Однако данные гуру-тьюторы – скорее исключе-ние из общей тенденции. В целом времена лич-ности, великих ученых навсегда уходят – приходит время коллективного интеллекта. Возникают тех-нологии, которые позволят складывать IQ разных людей, чтобы создать разум в тысячи раз умнее отдельного человека, где человек будет выступать в качестве нейрона.

Объясню на примере. Во главе предприятия, как правило, стоит умный, а на работу берет не очень умных (иначе бы они сами были бизнесме-нами и руководителями) и за счет бизнес-про-цессов поднимает IQ предприятия до своего соб-ственного. Получается, что IQ предприятия – выше среднего IQ работников. IQ соцсети, наоборот, ниже «среднего по больнице», поскольку соцсеть – это толпа, векторы которой – разнонаправленные. Если же их сонаправить, поставив общие задачи, то общий IQ будет не просто не ниже среднего, как на предприятии, а в сотни и тысячи раз выше.

Борис Славиннаучный руководитель факультета

прикладной математики и информационных технологий

финансового университета при правительстве рф, член правления союза ит-директоров россии

Высокотехнологичные коллективы уже ищут инструменты коллективной самоорганизации. Google 20% рабочего времени отдал своим со-трудникам на творчество, чтобы те объединялись в группы и создавали любые интересные им про-екты. именно так был создан Gmail. Если мы созда-дим коллективный мозг, он будет думать на много порядков быстрее и лучше, чем человек. и это будет действительно круче, чем искусственный интеллект.

философия коллекТивного инТеллекТаОдин из законов работы коллективного разума

– полное и абсолютное доверие друг к другу. В соц-сетях человек хочет себя показать, что связано с неявной конкуренцией, которой в коллективном разуме быть не может и не должно. иногда для сложных проектов мы создаем экспертные груп-пы, в которых люди участвуют бесплатно. Более того, мы их не пиарим, и продукт выдаем не от их имени, а от имени сообщества. Но они получают от этой работы огромное удовлетворение, потому что понимают: интеллектуальные наработки, кото-рые мы создаем вместе, по отдельности не сделал бы никто. Это уже зачатки коллективного разума и его философии.

Коллективный интеллект придет на смену предприятиям и профессиональным сообще-ствам и будет выдавать идеи, которые можно бу-дет превращать в инновации и деньги. Человеку потребовались тысячелетия, чтобы осознать себя. Когда коллективный разум себя осознает себя как целое и начнет нами управлять, наступит новая эпоха, о которой лучше, чем футурологи, расска-жут фантасты. Возможно, мы переживем болезни коллективного разума, когда страны будут исполь-зовать его для битвы друг с другом. Возможно, он убьет сам себя прежде, чем себя осознает.

Но если коллективный разум, который себя осознал – это пока фантастика, то элементы тех-нологий, которые так и называются – технологии коллективного интеллекта – бизнесмены могут и должны осваивать и использовать уже сейчас, если хотят выжить через 5 – 10 лет.

авТо декабрь 2015 – январь 201686

lexuS rx – для семьянинаВ начале ноября стартовал прием заказов на новый Lexus RX.

«Арэкс» – самая популярная модель японского премиум-бренда корпорации Toyota: за все время производства было продано 2,1 миллиона автомобилей по всему миру. Четвертое поколение представлено публике на автосалоне в Нью-Йорке и по внешним атрибутам очень похож на младший NX. В основу новинки легла переработанная платформа прошлого поколения со стойками McPherson спереди и многорычажкой сзади. Длина кроссовера при этом вымахала до невероятных 4890 мм, что больше, чем у BMW X5 и Porsche Cayenne, но колесная база при этом меньше, чем у Audi Q5, BMW X3, хотя и подросла на 50 мм.

разгоняя распутиЦуЗа окном серость, слякоть и морозный ветер, но, как говорится, лучше грустить в BMW, чем в маршрутке. А где еще повысится настроение? Мы сделали подборку новых, с отверточки, премиальных кроссоверов.

Дорожный просвет увеличился до 200 мм, но на серьезное бездорожье на новом «Лексусе» я бы не совался. Поскольку си-стема полного привода там простенькая – в обычном режиме 100% тяги передаются на передние колеса, задние подключа-ются в случае пробуксовки через многодисковую муфту. Плю-сом преодолению различных препятствий помешает длинный передний и задний свесы.

Лейтмотив схожести RX с младшим NX продолжается в са-лоне, где приборную панель венчает крупный экран в 12,3 дюйма и разрешением 1280х480 пикселей. По электронному вооружению различными системами RX соответствует боль-шинству одноклассников: электроприводы сидений, крышки багажник, мультимедиасистема с возможностью заказа допол-нительных мониторов для задних пассажиров, аудиосистема Mark Levinson и целых две индукционных зарядки для беспро-водной подпитки смартфонов, функция самопарковки, системы мониторинга слепых зон, автоторможения в городе, помощь при выезде со стоянки и активный круиз-контроль.

Под капотом возможны три варианта двигателя: всекон-церновый 2.0t в 238 л.с., шестицилиндровый 3.5 в 300 л.с. и ги-бридная установка, где 263-сильному бензиновому мотору по-могает электрический собрат. Младший мотор агрегатируется шестиступенчатым автоматом, остальные версии – автоматом на 8 ступеней.

Начальная цена на Lexus RX составляет 2 499 000 рублей. Этой суммой определено базовое оснащение автомобиля с мотором 2.0t и передним приводом. Полноприводная версия оценена в 2 875 000 рублей. Трехсотсильная версия начинается с отметки 2 799 000 рублей, гибридная – на 200 тысяч дороже.

авТо 87

MercedeS Benz Glc – для рыболова-любиТеля

Парни из Штутгарта – весьма креативные ребята. Кроме того, что они с невероятной скоростью и умением создают не-мыслимое число автомобилей с трехлучевой звездой, так они еще и в иерархии шильдиков решили помудрить: был раньше ML – стал GLE. Был GL – станет GLS, был GLK – стал GLC. и если с первыми двумя случился лишь легкий рестайл, то новый GLC переработан основательно. В основу легла новая платформа от C-klasse (догадываетесь уже, почему ML стал GLE?) – и зовется она MRA, в результате чего колесная база увеличена на 10 см, что благоприятно сказалось как на комфорте задних пассажи-ров, так и на объем багажного отделения, увеличившегося до 550 литров. Привод постоянно полный с межосевым диффе-ренциалом, передающим в обычном режиме 55% крутящего момента на задние колеса. Кроме того, новое поколение мож-но оснастить пневмоподвеской. При этом есть возможность настройки ходовых качеств автомобиля выбором одного из пяти режимов электроники. Правда, при заказе в пакет offroad engineering добавляется выбор еще четырех режимов, зато малые углы въезда и съезда позволяют преодолевать легкое бездорожье даже с вывешиванием пары колес.

Внутри царство кожи и дерева, а качество фурнитуры приборной панели и других кнопок выше всяких похвал. Цен-тральную консоль венчает высококачественный дисплей меди-асистемы Command, который, однако, лишен сенсорной функ-ции – управлением системой заведует тачпад на центральном тоннеле с шайбой – фишка всех новых «Мерсов».

На выбор предлагается две дизельных модификации и одна бензиновая. Дизельный дуэт представлен одним мотором в 2,1 литра различной степени форсировки. А бензиновая моди-

фикация объемом два литра развивает 211 л.с. Агрегатируется любой вариант GLC безальтернативным девятиступенчатым автоматом 9g tronic.

Базовая версия представлена как раз бензиновым мото-ром и оценена в 2 590 000 рублей. Начальный дизельный ва-риант стоит 2 920 000 рублей, а его более мощная версия – на 70 000 дороже. Список опций настолько обширен, что пере-числение всех позиций потянет на целый журнал «Банзай». Отметим лишь, что в числе опций всевозможное количество ассистентов безопасности, камеры кругового обзора, про-екционный дисплей, система автоматического торможения с функцией распознавания пешеходов, самопарковщик, точка доступа wi-fi и многое другое.

авТо декабрь 2015 – январь 201688

BMW x1 – для ПижонаПрошлый Х1, построенный на платформе «тройки», был на-

столько легковым, что на BMW X-perience, проходившим пару лет назад, его не поставили в один зачет со старшими братьями проходить внедорожные фигуры, а отправили в «легковой» за-

чет на ледяной круг. Правда, и там он был не самым драйвовым. Таким он и был: низким, но с высоким центром тяжести. Габа-ритным, но тесным в салоне и с маленьким багажником.

Новый Х1 – иной. Ценители марки могут назвать его не-настоящим BMW, потому что он построен на переднепривод-ной платформе UKL с поперечно расположенным силовым агрегатом и муфтой Haldex. Но благодаря переднеприводной платформе, новый Х1 стал легче, а кроме того, вместительнее по салону, скинув при этом в габаритах.

«Джойстик» управления трансмиссией так и не добрался до Х1 – внутри традиционный рычаг переключения передач; механическая трансмиссия доступна только в базовой версии с дизельным двигателем. Зато по качеству отделки – настоящий премиум.

Моторная гамма представлена сплошь двухлитровыми версиями разной степени форсировки: бензиновая в 192 и 231 л.с. и дизельная – 150; 190 и 231 л.с.

Начальная версия в переднеприводном исполнении с бензиновым мотором доступна за 1 990 000 рублей. Осталь-ные версии строго полноприводные. Начальный дизель с механикой оценен в 2 050 000 рублей, доплата за автомат со-ставляет 178 000 рублей. Следующие модификации парные и разнятся суммой в 100 тысяч рублей: 192-сильный бензин за 2 200 000; дизель – 2 300 000; 231-сильные версии стоят 2 450 000 и 2 550 000 рублей соответственно.

авТо 89

дна не видноВ 2015-м продажи новых автомобилей сократились на

38,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года согласно данным Ассоциации европейского бизнеса, АЕБ. На момент написания статьи было продано 129,9 тыс. автомоби-лей.

По словам председателя комитета автопроизводителей Йорга Шрайбера: «После короткой передышки в августе и сентябре темп падения рынка в октябре вновь ускорился. Основная причина разворота тренда – нынешний стабиль-ный курс рубля, неожиданное падение которого в августе привело к увеличению продаж за счет будущих периодов. Покупателей, сделавших свой выбор в то время, сейчас и не хватает. К тому же приостановка правительственной програм-мы по поддержке утилизации и трейд-ин, начатой в сентябре прошлого года, оказывает негативное влияние на розничные продажи».

Основная причина снижения продаж – падение покупа-тельной способности с одновременным повышением цен на новые автомобили.

кризис в ПремиумеПремиум-сегмент также не избежал падения, хотя и мень-

шими темпами, чем в среднем сегменте. В первую очередь из-за массовых моделей, чьи цены стартовали до миллиона рублей. В частности, младшая модель Audi – A1 годом ранее стоила 800 – 900 тысяч руб., сейчас базовый ценник – от 1 120 000 рублей.

За 10 месяцев 2015 года падение продаж Audi составило 25%, с 28 348 до 21 121 автомобиля.

Стартовый ценник младшей модели баварского произво-дителя BMW 1 Series возрос на 40%, с 990 000 до 1 390 000 ру-блей. Снижение темпов продаж составило 20%, до 23 092 штук.

Наибольшую отрицательную динамику в премиум-сегмен-те демонстрирует Volvo и Land Rover.

Шведский бренд потерял 53% прошлогодних продаж, а английский – 45 %, до 9485 автомобилей.

Удивительно, что Porsche демонстрирует положительную динамику – прирост продаж составил 26%, или 4469 автомоби-лей. Еще одним отличником можно считать Lexus – +6%.

что с авторынкоМ в 2015 ГоДу?Продажи новых автомобилей продолжают падать и, согласно прогнозам экс-пертов, никаких предпосылок для исправления ситуации не предвидится.

чТо будеТ дальше?Ассоциация европейского бизнеса в россии, прогнози-

рует дальнейшее снижение продаж новых автомобилей в рФ, по итогам 2015 года они могут сократиться на 24%. Однако это, похоже, оптимистичный прогноз, специали-сты рынка называют и более пессимистичную цифру – 40%. В сентябре АЕБ улучшила свой предыдущий прогноз. По итогам года продажи могут составить 1,7 млн. Это выше, чем предпо-лагалось ранее, сообщил председатель АЕБ Йорг Шрайбер на саммите Reuters в Москве. Он пояснил, что улучшение прогноза обусловлено всплеском спроса в августе. По данным органи-зации продажи по итогам текущего года окажутся ниже про-шлогоднего результата на 34%. ранее прогнозировалось, что падение рынка составит 36% (1,55 млн). Заметим, в самых ранних прогнозах звучали гораздо меньшие цифры. По последнему про-гнозу Йорга Шрайбера продажи легковых и коммерческих авто-мобилей в 2016 году в лучшем случае составят 1,5 – 1,6 млн шт., в худшем – снизятся до 1,2 – 1,3 млн.

Продажи новых легковых автомобилей в 2016-м снизят-ся на 45% и составят 1,28 млн шт., таков ноябрьский прогноз Pricewaterhouse Coopers (PwC). В начале года компания пред-полагала сокращение продаж на 35% при базовом сценарии, на 25% – при оптимистическом. Базовый сценарий PwC пред-полагает, что в 2016-м рынок новых легковых автомобилей бу-дет, как в 2015 году, – 1,3 млн шт., но если макроэкономическая конъюнктура ухудшится и господдержки не будет, то продажи составят 1,1 – 1,15 млн.

Осталось дождаться 2016 года и посмотреть, насколько точными оказались эти прогнозы.

собыТие декабрь 2015 – январь 201692

заПрещенная вечеринка ОТ ЖУРНАЛА NaTIoNal BusINess27 ноября в банкетном зале Golden Hall журнал National Business ИД «Банзай» провел Запрещенную вечеринку для своих друзей. Гости смогли увидеть и попробовать все то, что в повседневной жизни находится под «запретом».

Покер, рулетка, запрещенные танцы — в этот вечер было разрешено все. Группа «Ананас» исполняла всем знакомые попу-лярные песни, гости зажигали на танцполе, Николай Канищев угощал коктейлями от тики-бара Mai Tai, а самые активные гости вечеринки с особым азартом принимали участие в розыгрыше ценных подарков от партнеров мероприятия. Финальным аккордом вечеринки стал праздничный белый торт.

Партнер мероприятия: Московский ювелирный завод

Организаторы: Партнеры:

собыТие 93

Заявки на участие и регистрация на игру по тел.: 2-155-177,[email protected]. Количество мест ограничено.

Екатерина Тарасова, индивидуальный предприниматель:Для меня это тонкая психологическая игра, потрясающая эмоциональ-

ная подзарядка, в которой есть гнев и радость, сосредоточенность и сопе-реживание, раскрытие самого себя в той или иной ситуации. Здесь можно научиться самообладанию, узнать насколько ты разбираешься в людях, проверить свою интуицию, научиться замечать мелочи.

Раньше думала, что самая лучшая для меня роль — это «честный жи-тель», так как я не люблю и не умею врать. Но быть мафией — это не только испытание и стресс, но и возможность увидеть свои слабые стороны.

Игра проводитсяв открытом

и корпоративномформатах

Благодарим за помощь в проведении мероприятия Дягилев бар

Юрий Котов,модератор игры

ул. Сибирская, 19тел. 203-18-23www.vk.com/dyagilev59

Партнеры:

собыТие 95

2015-й стал для сети bodyboom особенным, юбилейным, так как уже целых десять лет они нахо-дятся на пермском рынке фитнес-услуг и пропаган-дируют здоровый и активный образ жизни.

12 декабря в ресторане «Одесса» прошло «Ма-гическое шоу», посвященное юбилею компании.

Открыв двери, гости попадали в атмосферу тор-жества и таинства, где их любезно встречали герцог и герцогиня, с которыми можно было сфотографи-роваться на память. Перед началом мероприятия иллюзионисты показывали захватывающие фокусы, а самые любознательные пытались разгадать их се-креты.

Программа вечера была насыщена яркими и необычными номерами. Самым занимательным из них стал конкурс Miss Fitness-Bikini, участие в котором приняли красивые и обворожительные девушки, клиенты сети фитнес-клубов bodyboom. яркий макияж, стройные формы тела, огромное обаяние — все это захватывало дух и держало в на-пряжении до самого финала!

В честь юбилея сети фитнес-клубов bodyboom студия танца UPGrade Duet подготовила зажига-тельные номера, которые порадовали зрителей своей энергичностью и динамикой. Также подарок для Bodyboom — завораживающий танец живо-та — подготовила школа Восточного танца. Не оста-лись в стороне и клиенты клуба, которые поставили мистический танцевальный номер.

Весь вечер в центре внимания были сотруд-ники сети bodyboom. Особые поздравления и теплые слова звучали в адрес лучших работников года, победивших в конкурсе bodyboom AWARDS в номинациях «Лучший менеджер отдела продаж», «Лучший персональный тренер», «Лучший тренер групповых программ».

Самым эпическим событием вечера стал юби-лейный торт, который вынесли под выстрелы пу-шек. Честь задуть свечи выпала Ларисе Халиловой, директору сети-фитнес клубов bodyboom. Загадав процветания и дальнейшего роста компании, об-щими усилиями свечи были задуты! Вечер закон-чился зажигательной дискотекой.

День рождение сети фитнес-клубов bodyboom по-настоящему удался! яркие и незабываемых эмо-ций получили клиенты, сотрудники и руководители! Благодарим всех за активное участие в жизни сети фитнес-клубов! Живите в стиле bodyboom!

«Десять лет мы совершен-ствуем вашу форму» — так звучит девиз сети фитнес-клу-бов bodyboom в этом году.

живи в стиле BodyBoom

ул. 1-ая красноармейская, 3, тел. 201-09-35ул. качалова, 10, тел. 227-62-76ул. стахановская , 43, тел. 219-08-82ул. запорожская, 1а, тел. 215-15-52ул. хабаровская, 56, тел. 250-16-40ул. лодыгина, 9 тел. 215-16-05www.bodyboom.ru

сТиль декабрь 2015 – январь 201696

dolce & GaBBanaизысканность во всем

Скандальная и утонченная, стильная и изысканная – марка, не просто вошедшая в историю, но и ставшая именем нарица-тельным. Dolce & Gabbana – один из самых узнаваемых совре-менных fashion-брендов. Обувь, одежду, аксессуары и парфюме-рию марки можно найти во всех уголках света, а имена Доменико Дольче и Стефано Габбана извест-ны даже людям, крайне далеким от моды.

В конце пятидесятых в итальянском городе Па-лермо родился будущий дизайнер Доменико Дольче. В семье царил традиционный для Си-цилии «домострой» и все решал отец. родите-ли Доменико жили весьма скромно, несмотря на то, что отец управлял небольшой швейной фабрикой. именно на ней и произошло пер-вое знакомство будущего дизайнера с миром моды, тут он впервые взялся за иголку и стал придумывать новые образы. Маленького Доменико баловали нечасто, а но-вая одежда и игрушки появлялись у него еще реже. В шесть лет, когда он начал помогать отцу в мастерской, будущий дизайнер невероятно хорошо овладел искусством кройки и шитья. и в качестве развлечения шил маленькие ко-стюмчики из лоскутков ткани.По окончании школы Доменико должен был войти в бизнес отца, но молодой человек ре-шил действовать по-своему. Он поступает в университет, но бросает его, чтобы перейти в художественную школу. Окончив ее, Домени-ко Дольче едет в Милан, где у него появляется множество перспектив.Стефано Габбана этот путь давался гораздо легче, ведь он уже родился и вырос в Милане. Оказавшись внебрачным сыном очень состо-ятельного человека, с раннего возраста маль-чик имел все необходимое, чтобы стать настоя-щим модником. Но, как признается он сегодня, тогда и думать не мог, что создание модной одежды когда-то станет его собственным биз-несом. Близкие люди утверждают, что он рос с карандашом в руках, и все время рисовал. За-тем он поступил в художественный колледж, где изучал графическое искусство.Судьба свела двух этих талантливых людей в далеком 1982 году в одном из крупных милан-

ских ателье, где Доменико Дольче и Стефано Габбана работали ассистентами. На первый взгляд, они были совсем не похожи, а разное происхождение и воспитание было причиной различного отношения к жизни. Тем не менее они быстро нашли много общего, например, в отношении к барокко и классическому ита-льянскому кинематографу. Проработав вместе какое-то время, Дольче и Габбана решили соз-дать собственную линию одежды. Они откры-ли маленькое ателье в Милане, а первый показ коллекции провели в местном кафе.Спустя три года они уже представили свою коллекцию в Милане, а творения дизайнеров имели ошеломительный успех. Позже их при-гласили на знаменитое шоу Real Woman, и с тех пор работа этого тандема стремительно наби-рает обороты. За десять лет маленькое ателье превратилось в популярную торговую марку Dolce & Gabbana.Бренд стал создавать трикотажные изделия, белье и купальные костюмы. В Милане и Нью-Йорке открылись первые официальные мага-зины. А с 1990 года появляются суперпопуляр-ные мужские коллекции Dolce & Gabbana.Первый же созданный в 1992 году аромат под названием Dolce & Gabbana Parfum через год удостоился премии Международной академии парфюмерии. 1994-й стал годом изобретения популярных очков и аксессуаров. А 1995-й от-мечен как год джинсовой эпохи. В марте 1994 года проходит первый показ нового бренда Dolce & Gabbana – D&G. Эта марка образована для молодых, активных, смелых людей. На сле-дующий год происходит выделение еще одной марки одежды – Dolce&Gabbana Basic. Ассор-тимент линий компании пополняется джинсо-вой одеждой, аксессуарами, очками.

На первый взгляд, они были совсем не похожи, а раз-ное происхожде-ние и воспитание было причиной различного отношения к жизни. Тем не менее они быстро нашли много общего, например, в отно-шении к барокко и классическому итальянскому кинематографу

www.vk.com/berg_filmтел. 8 950 456-12-47

Сохрани яркие моменты

Детская марка была запущена в производство в 2001 году. С 2007-го начинается выпуск мужских кейсов из кожи кро-кодила, а с 2011 года дом моды пополняется линией юве-лирных украшений.именно этот успешный тандем убедил публику в том, что женский бюстгальтер не стыдное белье, которое нужно прятать под одеждой, а роскошный аксессуар, который прекрасно сочетается с мужским костюмом, им принад-лежит и так называемый бельевой стиль в одежде. Они убедили женщин, что черные платья итальянских вдов это сексуальная и восхитительная одежда. Этот тандем является весомым участником мира моды уже более двадцати лет. Многие звезды мирового уровня счи-тают за честь появляться на красных дорожках именно в их одежде. Талантливому дуэту всегда удается будоражить умы критиков и поклонников. Модельеры сегодня признаются, что больше всего их вдох-новляют такие великие актрисы, как Анна Маньяни, Джина Лоллобриджида и непревзойденная Софи Лорен. именно поэтому в коллекциях Dolce & Gabanna так часто встреча-ются топы-бюстгальтеры, прозрачные платья и кружевные чулки. При этом они всегда против того, чтобы показывать голых женщин. Красивое женское тело должно быть со-блазнительным, но не доступным. Женщины Dolce & Gabbana – это целомудрие и сексуаль-ность, традиции и космополитизм. изящные ткани, круже-во, мужские элементы костюма, корсеты, бюстгальтеры и черный цвет, подчеркивающий строгость, но не дающий женщине быть вульгарной. Мужчины Dolce & Gabbana – это свобода от правил и схем. Он стремится к удовольствиям, успешен и внимателен к де-талям, может позволить себе строгий костюм и свободные джинсы. Сегодня Dolce & Gabbana – это компания с денежным обо-ротом в полтора миллиарда евро. Штат компании насчиты-вается более 3000 человек, а одежда продается более чем в 93 магазинах мира. Каждый год Дольче и Габанна готовят примерно 13 коллекций, каждая из которых непременно вызывает у публики неподдельный восторг.

Многие звезды мирового уровня считают за честь появляться на красных дорож-ках именно в их одежде. Талант-ливому дуэту всегда удается будоражить умы критиков и по-клонников

сТиль декабрь 2015 – январь 201698

Иван Коматина

1. Поначалу было интересно, получится ли в условиях уральского климата содержать гольф-поле на высоком уровне. Могу сказать, что поле отличное: трудно найти какие-либо недочеты непосредственно в нем или в его состоянии. Жаль, что сезон длится всего несколько меся-цев, но иногда это служит дополнительным сти-мулом преодолеть себя и тренироваться, не-взирая на дождь, заморозки, мошек и комаров. 2. игрок в гольф – это человек честный, ко-торый обладает самоконтролем, психологи-ческой устойчивостью. Он должен уметь на-ходить в себе дополнительную силу, чтобы победить себя. Главный противник в гольфе – это ты сам, твои руки, голова и нервы. Выходя на поле, человек должен победить все свои проблемы и заботы, которые его тяготят.Культура гольфа не очень развита в россии. В этом спорте много тех, кто попал в него слу-чайно. Должно пройти много лет, чтобы раз-вить гольф в нашей стране. 3. К гольфу я отношусь все более серьезно. Ког-да я только начинал заниматься, я планировал приезжать в гольф-клуб раз в месяц – только клюшка, мяч и я. Теперь уже и в будние дни я начинаю думать, как бы вырваться с работы пораньше, и в выходные все планы строятся относительно игры в гольф.4. я давно присматривался к различным видам спорта и выбирал такой, который наиболее от-вечал бы моему возрасту и состоянию здоро-вья. Про гольф услышал в случайном разгово-ре с друзьями, получил приглашение в гольф-клуб Pine Creek и влюбился в этот спорт с пер-вого взгляда – как только взял в руки клюшку.5. Не совсем согласен с мыслью, что гольф по-хож на стратегии бизнеса. В гольфе нужно быть честным, а в бизнесе можно хитрить. Скорее, гольф – это как любовь, его можно сравнить с отношениями с женой.6. Мне нравится уральское поле Pine Creek, оно интересное и непростое для игры.

18 лунок усПехаГольф в России – сезонная игра, причем сезон ее достаточно короткий. Тем не менее в стране существует три высококлассных профессиональных гольф-поля: в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Чтобы оценить уровень и темпы развития российской гольф-культуры, NB задал уральским гольфистам, игро-кам гольф-курорта Pine Creek Golf Resort, ряд вопросов о том, почему они вы-брали эту игру и насколько серьезно их увлечение.

1. Как вы восприняли появление гольф-поля в уральском климате?2. игрок в гольф – кто он? Что такое культура такой игры и насколько она развита в россии?3. Насколько серьезно вы относитесь к гольфу? Где граница между любительским и профессиональным гольфом?4. Что стало для вас толчком к занятию этим видом спорта?5. Есть теория, что стратегия в гольфе сродни стратегии в бизнесе. Так ли это для вас?6. Какое поле для гольфа является для вас эталонным?

Иван КоматИна

ПавеЛ ЭрзяйКИн

Павел Эрзяйкин

4. я начал заниматься гольфом случайно, в 2008 году. Поехал с друзьями в Малайзию, и так вышло, что наш номер в отеле выходил на гольф-поле. Причем на одно из самых краси-вых, которые я когда-либо видел: вокруг тро-пики, экзотические растения, а по полю ходят белые цапли – символ отеля, где мы жили. Дай-винг оказался там не очень интересным, и тут я увидел объявление о наборе на шестиднев-ный курс обучения гольфу и купил абонемент. 5. Гольф помогает развить качества, безуслов-но, нужные для жизни и работы: собранность, сосредоточенность на моменте, осознан-ность, концентрацию внимания. Можно ска-зать, что гольф – одна из форм спортивной медитации. и да, в нем есть что-то от бизнеса, где также не должно быть эмоций. В гольфе, как только они проявляются, начинается вре-мя ошибок, срывов, ударов, ты становишься неточным. я воспринимаю гольф как трени-ровку присутствия в моменте, участия в нем всем своим существом.На своих тренингах я иногда привожу приме-ры из гольфа. Ведь важно и в обычной жизни избавиться от пустых ожиданий. Как только ты начинаешь думать, что сейчас у тебя все получится, случается прямо противополож-ное. Тишина внутри себя – это хорошее со-стояние, в котором начинает все удаваться. Гольф – это возможность научиться жить очень точно, сосредоточиваться на том, что действительно важно.6. я уже много где успел поиграть: в Доминика-не и на Сейшелах, в израиле и на Кипре, в Ма-лайзии, индонезии и Вьетнаме. Самые скучные поля, на мой взгляд, в Австралии. Они очень ровные, достаточно узкие – подходят для но-вичков, но не дают вызова более опытным игрокам. Поле Pine Creek мне очень нравится, оно интересное для игры, холмистое, похожее на шотландские поля. На таком нужно быть внимательным и иметь игровую стратегию.

сТиль 99

Ринат Мухаметвалеев

1. Появление гольф-поля в уральском климате я воспринял очень позитивно. Думаю, что это одно из лучших полей в россии. Спасибо всем, кто смог это организовать и поддерживает по-крытие в таком отличном состоянии.2. Сложный вопрос. У каждого из нас свой гольф, но, однозначно, гольфист – это человек, который знает, чего хочет, и стремится к по-стоянному развитию. игра в гольф – прежде всего, соревнование с самим собой, а это бес-конечный процесс.Культура игры в россии формируется и раз-вивается. Нам предстоит проделать большой путь, но тем интереснее. Главное событие для российского гольфа – открытие новых полей. Чем их больше, тем больше игроков и поклон-ников данной игры. Включение гольфа в про-грамму Олимпийских игр – это хороший сиг-нал и мотивация.3. К гольфу не надо относиться, в него надо играть. Граница между профессионалами и любителями существует на бумаге, но в реаль-ности все, кто играет в гольф, любят его и стре-мятся стать в нем профессионалами.Гольф хорош именно тем, что дает возмож-ность каждому идти своим путем, выбирать скорость и направления этого движения.4. К занятиям гольфом меня подтолкнули дру-зья. А благодаря гольфу их у меня стало боль-ше.5. Однозначно. Гольф тренирует очень много навыков, полезных в бизнесе: вырабатывать правильную стратегию, умение работать в команде, способность выбрать и реализовать правильную тактику.6. Наверное, Peeble Beach Golf Links.

Ренат Сафаров

2. игрок в гольф – это, прежде всего, джентль-мен. Как правильно сказал Виктор Мочалов, гольф-рефери международного уровня, са-мое сложное – воспитать в себе джентльме-на при гандикапе 36 и удержать в будущем. Лучше не скажешь, так как в гольф человек играет, прежде всего, с собой и с полем. ино-гда никто не видит, сдвинулся ли мяч и кос-нулся ли песка при прицеливании, – все на доверии. 3. Меня гольф захватил сильно. я не вижу раз-ницу между радостью любителя и профессио-нала, когда они со слезами на глазах подни-мают кубок за первое место в турнире. Также не перестаю удивляться уникальной природе, которая окружает поля для гольфа: пробегаю-щей лисе на чешском поле, оленям-красавцам, а на уральском поле журавлю. 5. В бизнесе есть правила делового обо-рота, но в некоторых ситуациях они могут нарушаться, и это прощается. В гольфе все по-другому. Здесь о каждом нарушении вас по-джентльменски предупредят, а если они будут продолжаться, вы рискуете быть дис-квалифицированными.

Григорий Сомов

1. Появление на Урале поля для гольфа я вос-принял положительно. Примером может слу-жить Швеция, где в подобном климате рас-положено много полей. При этом шведские гольфисты показывают достойные результаты на мировых турнирах. 2. Гольфист – это человек, которого увлекла эта игра с 600-летней историей. В остальном не имеет значения, чем он занимается по жизни. Его гольф либо «зацепит» и зацепит серьезно, либо он не увидит в этом занятии никакого смысла. Что касается гольф-культуры в россии, то она находится на начальной стадии разви-тия.3. я начал заниматься гольфом четыре года назад и за это время дошел до гандикапа 18 – это уровень хорошего спортивного разря-да. Но чтобы стать профессионалом, нужно заниматься гольфом с детства. Сейчас я прово-жу в гольф-клубе Pine Creek каждые выходные. 4. Толчком для занятий для меня стала поездка в Словению, где я взял свои первые уроки. До этого я считал себя физически подготовленным человеком, и меня немного задело, почему же удары не удаются с первого раза. Это стало сти-мулом учиться дальше.5. Гольф действительно сродни бизнесу в части стратегии. В этом виде спорта, как и в бизнесе, важно вовремя взять себя в руки, не повторять ошибок предыдущих ударов. Если во время игры потерял контроль над собой – все насмарку.6. Помимо уральского поля Pine Creek, я играл в Словении, Чехии, на Майорке, Кипре, в Эмира-тах, Швейцарии и Турции. Все поля очень разные, и нельзя считать какое-то одно эталонным.

рИнат мухаметваЛеев

Гольф – одна из форм спортивной медитации. И да, в нем есть что-то от бизнеса, где также не должно быть эмоций

евгенИй воЛКов, грИгорИй Сомов, рИнат мухаметваЛеев

СветЛана афанаСьева, ренат Сафаров,

татьяна майСтер

книги декабрь 2015 – январь 2016102

Глеб Архангельский, Ольга СтрелковаГосслужба на 100 %. Как все устроено

работать на государственной службе – отдельная профессия. Мы часто критикуем чиновников, но редко задумываемся о том, как устроен их мир. Очень часто из-за неполного и неточного представления об устройстве этой сферы мы неправильно строим свои взаимоотношения с государством, не поль-зуемся открытыми возможностями государ-ственной поддержки. Эта книга простым, понятным языком объясняет, как работает «государственная машина», как устроена карьера чиновников, как пользоваться государственными услугами. Прочитав книгу, вы сможете наиболее эффективно выстро-ить свое взаимодействие с государством.

Джон П. КоттерУскорение перемен

Автор призывает организации к созда-нию комбинированной системы управления, которая будет сочетать проверенную време-нем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру – с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стар-тапа). По его мнению, для крупных, зрелых компаний именно такая система управления станет ключевым инструментом, чтобы со-ответствовать требованиям быстро меняю-щейся среды. Коттер получил престижную премию компании McKinsey за новаторское мышление в сфере бизнеса и управления.

Сергей БарамбаКрестовый поход ИТ-руководителя

Тот, кто становится руководителем иТ-подразделения, начинает своего рода «крестовый поход» – череду битв и кратко-срочных стычек с пользователями, маневры элементов вверенной инфраструктуры, и все это в условиях вечной нехватки времени и ресурсов. Важно суметь собрать под свои знамена единомышленников – своего рода ду-ховно-рыцарский орден. Автор книги делится опытом, который обрел в собственном походе. Простые слова и несложные формулы – ничего лишнего или сложного для восприятия, что бы тяготило в бою. издание будет полезно иТ-руководителям, которые хотят проводить свои боевые будни более рационально.

Дмитрий румянцев Продвижение бизнеса в ВКонтакте. Новые практики и технологии

«ВКонтакте» является самой крупной со-циальной сетью в россии. Ее посещаемость достигла 55 млн пользователей в сутки и тем самым сравнялась с посещаемостью крупней-ших поисковых систем. Книга расскажет вам, как продвигать в этой соцсети свой бизнес. Вы узнаете секреты эффективного создания и позиционирования сообщества, его попадания в первые позиции при поиске, научитесь соз-давать много продающего контента. В издании предложены, пожалуй, все возможные страте-гии продвижения вашей группы как внутри са-мой сети «ВКонтакте», так и в «большом» интер-нете, что особенно важно, если у вас нет сайта.

Джон янч По рекомендации. Бизнес, который продвигает себя сам

Гуру маркетинга Джон янч делится своим самым ценным уроком: сделать, чтобы ваш маркетинг делали ваши клиенты, а не вы. яркая реклама и сложные продуманные медиапланы больше не работают. Настоящий двигатель торговли – рекомендации. Большинство владельцев бизнеса и маркетеров считают, что это то, на что они не могут повлиять. На самом деле многие компании делают это. Джон янч представляет простые стратегии, которые помогут и вам использовать силу рекоменда-ций. Эта книга пригодится всем компаниям, которые стремятся к росту, но не обладают значительным маркетинговым бюджетом.

ирина Хакамада Дао жизни. Мастер-класс от убежденного индивидуалиста

Как совместить карьеру, любовь, само-реализацию и личное счастье? Ответ на этот вопрос знает ирина Хакамада. Подобно шеф-повару, она создала собственный рецепт жизни из таких разных ингредиентов, как вос-точная философия, западные бизнес-подходы и российская культура модерна и постмодерна. Как результат – сумела достичь состояния, ког-да ничто не мешает быть счастливым. В книге собраны трезвые, чистые и искренние советы, как сделать свою жизнь легче, проще, интерес-нее и как ежеминутно получать от нее удоволь-ствие. Уникальной книгу делает оригинальный российский материал, который лег в ее основу.

афоризмы декабрь 2015 – январь 2016104

Петр Первый

из указа «о достоинстве гостевоМ, на ассаМБлеях Быть иМеющеМ»

Перед появлением многонародным гостю надлежит быть:1. Мыту старательно, без пропускания оных мест. 2. Бриту тщательно, дабы нежностям дамским щетиною мерзкой урон не нанести. 3. Голодну наполовину и пьяну самую малость, а то и вовсе. 4. Обряженным вельми, но без лишнего перебору, окромя дам прелестных. Последним дозволя-ется умеренно косметикою образ свой обольстительно украсить. Особливо грацией, веселием и добротой от грубых кавалеров отличительными быть. 5. В освещенном зале возникнув вдруг – духом не падай, телом не дубей, напротив, – округлив руки и не мешкая в кипение гостевое со рвением включайся. 6. В гости придя, с расположением дома ознакомься заранее на легкую голову, особливо отметив расположение клозетов, а сведения эти в ту часть разума отложи, коя винищу менее осталь-ных подвластна. 7. Яства употребляй умеренно, дабы брюхом отяжелевшим препятствия танцам не учинять… 10. Упитых складывать бережно, дабы не повредить, и не мешали бы танцам. Складывать от-дельно, пол соблюдая, иначе при пробуждении конфуза не оберешься. 11. Беду почуяв, не паникуй, но скорым шагом следуй в место упомянутое, по дороге не мешкая и все силы употребляя на содержание в крепости злодейски предавшего тебя брюха. 12. Будучи без жены, а то, не дай Бог, холостым, на прелести дамские взирай не с открытой жад-ностью, но исподтишка – они и это примечают. Hе сомневайся – таким манером и их уважишь, и нахалом не прослывешь. ... 14. Без пения нет веселья на Руси, но оное начинают по знаку хозяйскому. В раж не входи, соседа слушай - ревя в одиночку, уподобляешься ослице валаамской. Музыкальностью и сладкоголосием, напротив снискаешь многие похвалы гостей…. 16. Увидев на ассамблее особу знатную, а хотя бы и царя, духом не падай, рот не разевай, но и не высовывайся – услужить вряд ли сможешь, а досадить спьяну втройне против обычного способней.

За сим, с Богом, вперед!!! Сию заповедь применять постоянно, а не вспоминать какой пункт, стоя чурбаном посреди веселья

National Business December 2015 - January 2016

Documents

Transcript of National Business December 2015 - January 2016