—Equipó del Huerto s 11 ENCUENTRO NACIONAL

PROPOSITO

Alcanzando el futuro

La Iglesia de los Hermanos surge en el mundo como un movimiento. En un primer momento,

ese movimiento europeo debió luchar valerosamente para poder sobreponerse a las

controversias doctrinales planteadas. Muchos de nuestros hermanos fueron perseguidos, por lo

cual llegaron al Nuevo Mundo en busca de paz y tranquilidad.

Transcurridos algunos años difíciles en Estados Unidos, la Iglesia comenzó a ver la

necesidad de compartir el mensaje salvador de Jesús, no solo dentro del territorio

norteamericano, sino en otras latitudes. Así es como para 1909 Charles Yoder y su familia se

instalan en Río Cuarto para dar inicio a la primera obra estable de los Hermanos fuera del

territorio norteamericano. ¡Toda una epopeya para la época!

Pero ese es solo un inicio. Muchas iglesias se han formado dentro y fuera de nuestro

territorio nacional desde aquella época. Porque cuando hablamos de un movimiento, este

término indica por sí mismo que sale de lo estático para moverse, para salir de la quietud, de la

inercia y adquirir cierta velocidad que le permita alcanzar otros horizontes.

Y es desde esa mirada que podemos preguntarnos donde estamos hoy como Iglesia de

los Hermanos en Argentina. Y también repensar en qué debemos hacer para seguir adelante,

en esta esencia de ser un movimiento y no solamente una Denominación. Somos la generación

que debe pensar en la futura generación, el reemplazo que viene a mayor velocidad que

nosotros dejándole un legado.

Y esa es la idea de este nuevo proyecto que pretende animar a desarrollar los dones y

talentos dados por Dios para Su gloria hacia el mundo.

Pero no somos solo nosotros, los argentinos. El Movimiento de los Hermanos —presente en

cuatro continentes— procura llevar adelante un Compromiso con una Misión Común, en el que

se anima a la Confraternidad mundial de los Hermanos a trabajar en la formación de discípulos,

en la capacitación de líderes y a desarrollar proyectos holísticos (Declaración de Charis

Internacional - Alemania, 2008).

Basados en esta Declaración, se propone el siguiente propósito:

Generar un equipo de líderes dispuesto a invertir sus vidas y sus recursos para

cumplir con la formación de discípulos, la capacitación de líderes y el desarrollo de

proyectos holísticos en el ámbito nacional, latinoamericano y del resto del mundo.

Te invitamos a formar parte de este equipo, tu equipo, nuestro equipo...

El Equipo del Huerto.

O Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo

12:00 4 Registro y Ubicación

13:00 4 Almuerzo

17:00 4 Merienda

17:30 4 Apertura/ Tiempo de oración

18:00 4 Renovando la visión

19:00 4 Presentación del plan quinquenal del huerto

21:00 4 Cena

23:00 4 A descansar

08:30 4 Devociona/

09:00 4 Desayuno

10:00 9 Trabajo en equipos

12:00 4 Reseña FSF

13:00 4 Almuerzo

17:00 4 Merienda

17:30 4 Trabajo en equipos.

19:00 4 Taller "Comunicándonos para comunicar"

21:00 4 Cena

23:00 9 A descansar

I _ -

08:30 4 Devocional

09:00 4 Desayuno

09:30 9 Puesta en común del plan quinquenal/ Lanzamiento de los proyectos

12:00 4 Plantar arboles

13:00 4 Almuerzo

14:00 4 Orando juntos y despedida

@ Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 1.1

11,PWEILTIpa- e_ _ , ENCUENTRO NACIONAL

RENOVANDO LA VISIÓN

La imagen del huerto está presente en muchas partes de las Escrituras, En Isaías 5, dice que Dios ha

plantado una viña de cepas escogidas, la cual cuida con dedicación para que dé muy buenos frutos.

En Juan 15, Jesús dijo: «Yo soy la vid... Ustedes no me eligieron a mí, ya los elegí a ustedes, y los he

puesto para que vayan y lleven fruto, y su fruto permanezca..."

Desde esta óptica, vemos a nuestra Argentina como el huerto del Señor, donde él nos da el enorme

placer de servir y dar fruto, muchos frutos para la eternidad.

Tengamos grandes sueños porque tenemos un Dios grande!!)

Cuál es tu visión para el "huerto"?

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Es la visión del equipo del huerto.... .; • , ,..itty*- -1, _

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Declaración de una visión en común... . ,.. ' . .

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Eliseo entonces oró, y dijo: Oh SEÑOR, te ruego que abras sus ojos para que vea. Y el SEÑOR abrió los ojos del criado, y miró, y he aquí que el monte estaba lleno de caballos y carros de fuego alrededor de Eliseo.

e, 9131111.

O Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo

EqUipo del Huerto II ENCUENTRO NACIONAL

PLAN QUINQUENAL DEL HUERTO

Introducción

Desde nuestro ler. Encuentro del Huerto nos hemos reunido hombres y mujeres de la IHRA para

comenzar un trabajo por equipos, en el marco de lo que hemos llamado la Declaración de Propósito del

Huerto : "Somos un equipo de líderes dispuesto a invertir nuestras vidas en formar discípulos,

capacitar líderes y desarrollar proyectos holísticos en Argentina, Latinoamérica y el mundo"

Estos equipos, conformados con base en los dones de liderazgo de Efesios 4, han comenzado a

conocerse, comunicarse, crecer, y establecer metas de trabajo de común acuerdo.

En este 2do. Encuentro del Huerto, desde el Equipo de Facilitadores y con apoyo del Equipo de

Gestión y Recursos, queremos ayudar a los Equipos a estructurar el trabajo para un mediano y largo

plazo. Esto significa usar nuestros mejores criterios de planeamiento y organización.

PREGUNTA: ¿Cuáles son las razones por las cuales "no hemos crecido más" o "no hemos servido

mejor" (imaginando que podríamos haberlo hecho) en la Confraternidad de la 1HRA?

Fue por falta de... :

FE/VISIÓN 1 ORACIÓN 111 UNIDAD ri PLANIFICACIÓN 11

RECURSOS n EJECUCIÓN U SALUD DE LA IGLESIA / CONFRATERNIDAD fl OTRO

Sobre la necesidad de la visión._

"Nada sucede a menos que primero sea un suero"

— Carl SANDBURG

Sobre la necesidad del planeamiento general...

Si has construido castillos en el aire, tu trabajo no se pierde;

Ahora coloca las bases debajo de ellos.

— Henry David THOREAU

_ .

M'in 91 , ,

O Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo

• ad Oraciór

Depek-wIthcia

Cooperaciól-Z-Estratégica

()tildad

CONTEXTO Interno y Externo.

¿Qué limitaciones, desafíos y

oportunidades tenemos delante

nuestro?

CRISTO es el centro de toda la

que "somos" y °hacernos". Cristo o

/ AÉ.Ción

ÉStratégica ,)

linisterio --1,,, - i

Equipo del Huerto II ENCUENTRO NACIONAL

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Es un proceso de planificación y toma de decisiones que busca aumentar las posibilidades de alcanzar un

futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores que pueden influir en el logro de

los objetivos.

Preguntas que dan lugar al Planeamiento Estratégico:

- ¿Qué impacto tendrán en el futuro las decisiones del presente?

- ¿Qué debemos hacer hoy para ver a futuro lo que queremos ver?

- ¿Qué decisiones no podemos postergar si queremos cumplir con la visión?

- ¿Cuáles son los caminos y métodos más efectivos (estrategias) para lograr lo que nos

proponemos con máxima efectividad?

Las buenas ideas por sí solas no funcionan. No basta con ser visionarios, saber leer la realidad o las

necesidades. Necesitamos de un plan estratégico, lo que Incluye la visión, la planificación, los recursos...

El siguiente diagrama presenta tanto los elementos como un orden estratégico. Partiendo de nuestras

filosofías (quienes somos y nuestros valores), el contexto interno (fortalezas y debilidades) y externo

(amenazas y oportunidades), y la organización (visión, planificación, ejecución y seguimiento) es que

podemos lograr cumplimentar la misión a la que el Señor nos está llamando, con un máximo de eficacia

y eficiencia_

VALORES

Identidad: lo que somos en Cristo

y nuestra posición de victoria

"en El".

Oración: nuestra dependencia de ..i ,

in Dios en todo lo que hacemos.

9.via Ministerio: la edificada» mutua,

el 'hacernos bien"

Unidad: Manteniendo la unidad I.,

del Espíritu, sirviendo en

.-.. cooperación unos con otros.

PLAN ESTRATÉGICO

Pasar de las « buenas ideas a a los

« proyectos » mediante un plan

estratégico de trabaio. MISIÓN __ __ ____ _ _ _ _ _ _, _

Quienes somos, nuestro llamado, 1 ...‘

ha qué nos dedicamos.

'„Wilny, ili ' •:::-.--. .11::

O Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 5

Equipo del 1-1Liét1615 . II ENCUENTRO NACIONAL

VALORES

, 1 Nuestra posición de hijos

1 Nuestro ministerio fundado 1 I

amados. y de autoridad y de sobre rodillas y la I victoria frente el mundo dependencia en Dios.

espiritual. ira. Tes. 5:16 i Col 4:2.3 1

1

R*111.12:12 Ef. 1 / El', 2:6 1 Co1.2:10 —

Cristo en el centro de isto todo lo que hacemos - Cal:15-2h

.Zipipiansar.k- - - E5fraticg ' '. ~410412/4

-01011 ' .1..1141 /

La unidad como método "Ministerio' hacemos bien, I Ineludible y efectivo de edificamos mutuamente.

No son meras actividades expansión de la Iglesia. Juan 17 EL 4:3 Rom. 14:191 ira. Cor. 12i7

En este gráfico resumimos algunos de los valores importantes para nuestro trabajo de servicio en el

Huerto.

Nuestros valores están sujetos a la Palabra de Dios, nuestra fuente de autoridad. Con base en nuestro

lema "La Biblia, toda la Biblia, y nada más que la Biblia" podemos ir descubriendo o ajustando los

valores con los cuales regimos.

Los principios de Dios son eternos, pero el reconocimiento y aplicación de los mismos en nuestro

contexto de tiempo y espacio es evolutivo (espiral hermenéutica).

NUESTRA MISIÓN

Nuestra Declaración de Propósito como Equipo del Huerto:

"Somos un equipo de líderes dispuesto a invertir nuestras vidas en formar discípulos, capacitar líderes y

desarrollar proyectos holísticos en Argentina, Latinoamérica y el mundo"

Como equipo de liderazgo y en el seno de la confraternidad de la IHRA, desde la fe y dependencia en

Cristo —Cabeza de la Iglesia—, tenemos como propósito trabajar nuestro llamado bajo estos tres ejes

específicos, en fuerte vínculo y unión, celebrando nuestras diferencias y superándolas para un trabajo

conjunto y complementario, mediante equipos y como un « gran equipo >>, creyendo que en medio de

nuestra unidad y el ejercicio de los dones (incluyendo los dones de liderazgo), Dios edificará su iglesia,

así como un testimonio mundial del amor y la Salvación en Cristo Jesús.

CONTEXTO INTERNO / EXTERNO

En nuestro ler. Encuentro dei Huerto hicimos — por equipos — un análisis de oportunidades, fortalezas,

debilidades y amenazas, tanto internas como externas.

Esta evaluación no es un hito que se realiza una vez. Es un proceso continuo que haremos en

todo momento a lo largo de nuestro ministerio. 1119'71.12,

Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 6

quipódeI Huerto : II ENCUENTRO NACIONAL

PLAN ESTRATÉGICO

VISIÓN — PLANIFICACIÓN — EJECUCIÓN —SEGUIMIENTO

Estas no son etapas o hitos que se realizan una vez, son un continuo que se realiza todo el tiempo,

simultáneamente.

La Visión se define, pero va sufriendo revisiones, cambios o pulimientos.

La Planificación, la realizamos una vez pero está sujeta a revisiones y cambios.

La Ejecución, necesita de cierta toma de decisiones y cambios.

El Seguimiento es un monitoreamiento general y continuo de todo lo que vamos haciendo. Da lugar a la

capitalización o aprendizaje para experiencias y decisiones futuras.

El Plan Estratégico contiene metas concretas y para un plazo de tiempo definido_

En términos prácticos, un plan estratégico se establece con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.

El concepto es pasar de las « buenas ideas » a las « buenas obras » (Ef. 2:8-10), mediante proyectos

concretos de trabajo.

Vale la pena mencionar que el seguimiento requiere de una evaluación seria, objetiva y permanente de

RESULTADOS. Para ello será importante poder expresar los objetivos en términos cuantitativos y

establecer metodologías concretas para la medición y comparación de los resultados que se van

alcanzando a lo largo del tiempo.

Proyectos de CRECIMIENTO, de ESPECIALIDAD e INTEGRADORES.

1. Proyectos de CRECIMIENTO: Están orientados a consolidar cada equipo, unirlo, equiparlo,

organizarlo, etc. Son proyectos que apuntan al crecimiento y consolidación del equipo. Juntarse

para tener comunión, hacer un taller de capacitación, establecer roles o códigos de

funcionamiento, etc. son todos Proyectos de CRECIMIENTO. Los Proyectos de Crecimiento

siempre "surgen de cada equipo" y están orientados "hacia dentro del Equipo".

2. Proyectos de ESPECIALIDAD: Tienen base en el don especifico de cada equipo. Los pastores

organizan proyectos para el cuidado pastoral, por ejemplo. Los apóstoles apuntan a la expansión

de la Iglesia. Y así sucesivamente. Cada uno de los equipos del Huerto, en definitiva, realizará

naturalmente lo que hemos dado a llamar Proyectos de ESPECIALIDAD. Los Proyectos de

Especialidad siempre "surgen de cada equipo" y están orientados "hacia fuera del Equipo".

Nota 1: Los Proyectos de Crecimiento y de Especialidad tienen un elemento en común => ambos surgen

e involucran un mismo y único Equipo del Huerto.

Nota 2: Cada equipo del Huerto será autónomo en generar estos proyectos, nadie mejor que ellos para

hacerlos. Solo recibirán — en la medida que lo necesiten — apoyo en los criterios de planificación y

gestión.

Sin embargo, sí solo existieran estas dos tipologías de proyectos dentro del Huerto, no habría

complementación pues cada Equipo se dedicaría a lo propio, según su propio don. Serían como flechas

disparadas en sentidos distintos, no teniendo ninguna de ellas "algo en común o una relación".

Pero desde este 2do. Encuentro del Huerto nos proponemos introducir el concepto de Proyectos

INTEGRADORES.

O Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 7

,

1 Proyecto integrador, varios Equipos clet Huerto

ENCUENTRO NACIONAL

3. Proyectos INTEGRADORES: son aquellos que involucran a VARIOS e incluso en ciertos casos a

TODOS los Equipos del Huerto, pues requieren de diversos dones y de la complementación

para su consecución. Estos son por excelencia Proyectos del Huerto.

En este caso, nos vemos obligados a salirnos del concepto de Equipos del Huerto (Pastores,

Maestros....) para ir al concepto de Equipos Proyecto (multi-don o multi-dIsciplinarios).

A partir de este paso podemos completar el concepto bíblico. Así lo encontramos en cada pasaje de

las Escrituras donde se trata el tema de los dones (siendo el contexto siempre la "diversidad en unidad"),

incluyendo aquel de Efesios 4. Entendiendo que los dones no han sido otorgados para servir

separadamente unos de otros sino para complementarse y servir en unidad... "....para edificación del

Cuerpo de Cristo — Ef. 4:12b".

Las acttvidades de CRECIMIENTO y de ESPECIALIDAD son necesarias y los equipos serán autónomos

para diagramar las mismas, mientras que los Proyectos INTEGRADORES surgirán de un trabajo conjunto

del Huerto. Por otro lado, todo lo que hagamos en concepto de Proyectos Integradores servirá

formativamente para que los equipos organicen mejor sus proyectos de Crecimiento y de Especialidad.

El equipo de G&R jugará un rol clave en esto de ayudar con el planeamiento en general, y el de los

proyectos de integración. Tanto los Facilitadores como G&R deberán contribuir con el desarrollo de

estos proyectos, y lo harán mediante un Comité de Gestión de estos Proyectos, que seguirá la

consecución de los mismos en todos sus aspectos.

,

1 Equipo del Huerto, varios proyectos -

stOre s t ro - - _ Z•Z-

Provectos _ • ESPECIALIDAD I 1- CPECfellettir/

--------------------------- P1~4'

—

Proyectos itilEGRADORES

•

"

© Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 8

H uertoe I Equipo d 1- II ENCUENTRO NACIONAL

PLAN QUINQUENAL DEI. HUERTO 2015 — 2019

Es un conjunto de Proyectos Integradores que se llevarán a cabo en el plazo de los próximos 5 años.

Es un compromiso de amor que hacemos, como Equipo del Huerto, de trabajar juntos en proyectos de

discipulado, formación de líderes y proyectos holísticos, mediante un Plan Estratégico de trabajo, y con

una mirada de mediano plazo.

Este Plan permitirá reforzar los esfuerzos ya existentes, buscando optimizar las sinergias y la generación

de recursos, aumentando las posibilidades de éxito.

Con base en la pregunta ¿Que queremos ver en los próximos 5 años? y basados en lo propuesto por los

Equipos del Huerto (carpetas), surge la siguiente lista de Objetivos a alcanzar con los Proyectos

Integradores que sugerimos. Estos objetivos y proyectos en cierto modo « ya existen » y en

prácticamente todos hay actualmente gente trabajando.

Para llevar a cabo este Plan se formarán « Equipos Proyecto » integrados por miembros de los distintos

Equipos del Huerto. En complemento, un Comité de Gestión formado por Facilitadores y hombres de

Gestión y Recursos ayudará en la Gestión de tales Proyectos.

Objetivos de los Proyectos INTEGRADORES (hacia el 2019):

4 Iglesias más saludables y una confraternidad fortalecida

4 30 nuevos líderes capacitados

4 2 misioneros o familias de misioneros fuera de Argentina

4 5 viajes de reconocimiento "Kokos" (2 a la ventana 10/40)

4 20 nuevos puntos de luz y S nuevas congregaciones en Argentina

1 Centro de Capacitación misionera

4 1 Espacio de formación virtual + materiales E-Learning + una red de capacitadores a distancia

4 1 Jardín maternal de las Hermanos en Argentina

4 1 Centro urbano (movimiento juvenil)

4 1 Programa de trabajo con huérfanos, instituciones y familias de guarda

4 1 Programa de Prevención de abusos y adicciones en la niñez y adolescencia

1 Programa de Talleres de formación a la comunidad

4 1 Conferencia Misionera Nacional c/2 años en Argentina

4 1 Conferencia Misionera Local Anual, en cada iglesia de los Hermanos en Argentina

© Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 9

II ENCUENTRO NACIONAL

S.A.M.M.

Cómo definir METAS CORRECTAS

Muchas organizaciones confunden "Objetivos" con "Metas". Podríamos decir que las Metas

están sujetas a ciertos Objetivos, vienen de ellos, pero hacen más concreta la tarea, y deben

por lo tanto cumplir con ciertas características que definiremos a continuación bajo el concepto

nemotécnico de S.A.M.M.

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1--"Al~V1S71:j

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SIGNIFICATIVA

✓ Que tenga sentido.

sr Que valga la pena.

✓ Que requiera esfuerzo

Que implique un desafío.

Al raN7ARI F

,7 Que sea posible.

V. Que se pueda lograr.

s/ Que dé garantía de éxito.

M EDIBLE

✓ Que podamos evaluar el progreso.

,7 Que permita anticipar y corregir.

MANEJABLE

✓ Que dependa solo de nosotros.

'7 Que podamos actuar sobre las variables de control que nos conduzcan

al cumplimiento de la meta. 7jr •514 , go a in

© Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 1(1

'Equipo del Huerto II ENCUENTRO NACIONAL

TALLER: "COMUNICÁNDONOS PARA COMUNICAR"

FUNDAMENTACIÓN:

Para la preparación de este taller nos apoyamos en la propuesta de Juan Pablo Berra, autor del libro

"Los siete niveles de comunicación" y su proyecto EPPA (Equipo promotor de prevención de adicciones).

Se utilizará material que pertenece a la "Escuela de Creadores de Nueva Humanidad" cuya dirección

está a cargo de Juan Pablo Berra y su esposa Inés Gramajo.-

Él dice que el ser humano ha logrado conquistar para siempre dos de los tres "vectores" que conforman

la comunicación: la rapidez y la extensión.

También como nunca antes, los descubrimientos tecnológicos pusieron al desnudo foque ellos mismos

no nos pueden dar: tacto y profundidad, o dicho de otro modo: ternura y transparencia, abrazo que

cobija y transformación que realiza; desnudez que revela y raíces que despliegan alas...

Quedamos sí, conectados... pero con frecuencia vacíos.

Algo nos está faltando...

Nosotras, como cristianas, creemos que La Biblia tiene mucho para decirnos al respecto, más que

cualquier otro recurso.

Es el gran Libro de comunicación. Es el medio que Dios usó y usa para comunicarse con el hombre...

Nos revela Su misma esencia y la esencia del hombre...Su voluntad, Su proceder, Su amor...

Nos permite conocerle en profundidad...

Nos abre las puertas de su corazón para que nuestro andar con Él se vuelva más cercano e íntimo...

Nos da la posibilidad de mejorar en forma Integral" nuestra relación con El, con nosotros mismos y con

nuestros vínculos...

En esta oportunidad queremos destacar la importancia de tener un espacio de reflexión que nos

permita pensarnos porque...

Como dice Gabriela Arias Uriburu en su libro "Vínculos":

"Estamos en tiempos de incertidumbre y de estructuras inestables; y es gracias a ello como se pueden

operar los cambios, las transformaciones. Tiempos de integrar al ser humano consigo mismo y con los

demás... El intercambio en talleres creativos promoverá al diálogo, la reflexión y también la auto-

reflexión. Cuando desarrollamos nuestros valores personales, una fragancia se esparce entre nosotros y

hacia el mundo que nos rodea..."..

117- n

© Equipo de Facilitadores N7----1111aiembre 2014 Cerro San Lorenzo

- Equipo del hlue-ftri--- II ENCUENTRO NACIONAL ,

Nuestro ejemplo es Jesús... que según las palabras del Dr. Augusto Cury en el libro

"El Maestro de los maestros"

"Era un especialista en el arte de pensar...en el arte de oír...en el arte de exponer y no imponer

ideas...en el arte de reflexionar antes de reaccionar...

Era un maestro de la sensibilidad, sabía despertar la sed de saber de las personas, vacunarlas contra la

competencia predatoria y el Individualismo, estimularlas a pensar y desarrollar el arte de la tolerancia

y la cooperación. Es difícil darle nombre al "proyecto" de Jesucristo, algunos pueden llamarlo plan,

propósito...

No importa el nombre que se le dé... lo importante es que podamos entender que su objetivo era

producir una nueva persona, capaz de conocerse y de conocer a su prójimo, que desarrolle el arte de

pensar, que expanda el arte de escuchar, que refinase el arte de la contemplación de lo bello"

Ahora, ya en el Equipo del Huerto creemos que para poder trabajar juntos, debemos ir más allá de tener

una relación entre nosotros... es necesario que establezcamos vínculos... "porque es allí donde hay

sostén, hay acompañamiento eterno, hay integración e integridad"

Para eso hemos utilizado algunas herramientas de comunicación...

Las hemos puesto en práctica en dos encuentros con nuestro equipo" P.P.P:'

Como equipo agradecemos la posibilidad de hacerlo extensivo a los demás equipos que conforman "El

Huerto".

,

© Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 17

- Ét'luipo Jdel,flüeltvI -t.-.4-..-;.: II ENCUENTRO NACIONAL

FICHA DE TRABAJO

OBJETIVOS:

• Revalorizar la profundidad en las comunicaciones: motivar al conocimiento profundo

entre los integrantes del Equipo del huerto.

• Dar a conocer algunas herramientas básicas de la comunicación.

ACTIVIDADES:

1. Lectura del fundamento teórico y objetivos del taller.

2. Dinámica: "teléfono descompuesto".

3. Algunos elementos clave para el éxito de cualquier ministerio cristiano: a. Tener un objetivo común.

b. Unidad entre las personas.

c. Deseo de hacer la voluntad de Dios.

d. Sistema de comunicación efectivo.

Leemos Génesis 11:1-9 y reflexionamos sobre este pasaje...

En este pasaje... ¿se encuentran estos requisitos? Identifiquemos las expresiones que

los representan.

• ¿Qué sucedió para que el plan fuera desbaratado?

• ¿Qué me dice este suceso y qué siento al respecto?

-

C) Equipo de facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 13

II ENCUENTRO NACIONAL ,

4. Presentación de un pot. con los niveles de comunicación y alguna reglas de comunicación .

5. Sketch sobre los vicios en la comunicación.

6. Ejercicio sobre el tercer nivel de comunicación: historias de vida.-

7. Momento personal, línea de la vida. (Autoescucha) (10min.)

8. Compartimos la línea de la vida (5rnin.c/u) bajo las siguientes normas de la

comunicación:

a. Total atención.

b. No interrumpir.

c. Tiempos iguales.

d. Confidencialidad.

9. Eco de la experiencia vivida.

(Definir con una palabra o dos lo que significó el ejercicio)

Con cada palabra del eco escribir una resonancia.

(Una breve explicación de lo que le quedó resonando al grupo) 471 -• n• •

IPM1,1 -yk„,1

C) Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo ME

2' .2,...Etitiipo del Huertó .--'-;7: II ENCUENTRO NACIONAL

10 PRINCIPIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. Infundir la dependencia en oración en todos los aspectos del ministerio.

2. Medir el valor no basados en lo bien que hacemos sino en lo bien que

equipamos a otros.

3. Movilizar a otros para pasar de ser consumidores a ser contribuyentes del

ministerio.

4. Transformar nuestros comités de elegidos o elites en equipos ministeriales

abiertos.

5. Ayudar a que los líderes sean líderes involucrados en equipos de ministerio.

6. Evaluar el liderazgo por su función, no por su posición.

7. Ayudar a las personas a descubrir sus dones espirituales mediante el

involucramiento y servicio.

8. Dar instrucción ministerial considerando el contexto en el cual se

desenvuelve dicho ministerio.

9. Mantener el foco en las personas, ayudando a cada miembro a explotar su

máximo potencial.

10. Recordar que el ministerio no es lo que hacemos para el Señor, es lo que el

Señor hace a través nuestro.

Tom Julien

Director emérito de Encompass

19215,. =!i,J

O Equipo de Facilitadores Noviembre 2014 Cerro San Lorenzo 15