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NACHRTRAGS-MANAGEMENT BMW-WELT

PROJECT CONTROLS INFORMATION

MANAGEMENT

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4. Unternehmerforum Wirtgen Augsburg4. Unternehmerforum Wirtgen Augsburg25. Januar 200825. Januar 2008

Elektronisches Bautagebuch – Wer schreibt der bleibt -

Referent Dr.-Ing. Albert Ripberger, sfirion AG München

Co-Referent Dipl.-Ing. Andreas Barthmes, sfirion AG München

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WIRTGEN Augsburgin Zusammenarbeit mit der akabau ®



MANAGEMENT

Süddeutsche Zeitung, 23. September 2004



MANAGEMENT

[Mio €]anerkannt

[Mio €]abgelehnt

[Mio €]strittig [Mio €]

nicht verhandelt [Mio €]

Bilfinger + Berger 646,13 390,19 60,4% 221,17 34,2% 1,93 0,3% 32,84 5,1%

Walter Bau 393,70 147,60 37,5% 89,40 22,7% 115,00 29,2% 41,70 10,6%

L. Weiss 244,04 77,32 31,7% 123,63 50,7% 25,34 10,4% 17,75 7,3%

Heitkamp 240,45 108,39 45,1% 74,98 31,2% 6,23 2,6% 50,85 21,1%

Wittfeld 171,38 82,90 48,4% 52,43 30,6% 1,82 1,1% 34,20 20,0%

Eichholz 158,64 91,70 57,8% 46,38 29,2% 6,33 4,0% 14,24 9,0%

Referenz "wer schreibt der bleibt" 63,1% 21,2% 0,8% 14,8%



MANAGEMENT

Störungen und Verzögerungen im Bauablauf

Dokumentation und Nachweisführung mithilfe von Softwarelösungen am Beispiel eines Autobahntunnels in offener Bauweise

oder:

wer schreibt der bleibt



MANAGEMENT

Gliederung

Grundlagen zu Bauablaufstörungen Vorgangsbezug Mittelbare Auswirkungen Kosteneigenschaften, Kostenverhalten

Zeitliche Folgen von Störungen Auswirkungen auf die Bauzeit Auswirkungen auf die Betriebsmittel

Dokumentation einer Störung am Beispiel Soll-Ist-Vergleich Bauzeit Soll-Ist-Vergleich Kosten Dokumentation der Störung



MANAGEMENT

Grundlagen Ablaufstörungen

Störungen wirken sich auf den Ablauf aus, d.h. auf Lage und Dauer von Produktionsvorgängen Einsatzmittel (Menge, Art, Einsatzdauer)

Störungen wirken sich i.d.R. auf mehrere Teilleistungen aus Mehrere LV-Positionen sind unterschiedlich stark betroffen Es gibt in LV und Kalkulation keinen direkten Bezug für die

Ermittlung der Mehrkosten

Störungen haben unmittelbare und mittelbare Effekte

Wie können Effekte auf Zeit und Kosten nachgewiesen werden? Soll Ist

Kosten

Zeit



MANAGEMENT

Geltendmachung von Ansprüchenzur Anpassung von Bauzeit und Kosten

Anforderung:

Es wird von der Rechtsprechung ein eindeutiger Zusammenhangzwischen Ursache und Wirkung gefordert!



MANAGEMENT

Problematik Vorgangsbezug

Direkte und indirekte Effekte auf Kosten



MANAGEMENT

Zeitliche Folgen: Bauzeit

Bei der Berechnung der zeitlichen Folgen sind zu berücksichtigen:

Dauer der Störung

Zuschlag für Wiederaufnahme der Arbeiten

Äußere Einflüsse Verschiebung in die schlechte Jahreszeit (Stillstand, Erschwernis) Sperrzeiten (Weihnachtsgeschäft, Ferienverkehr, WM)

Projekt-interne Restriktionen Koordination mit anderen Gewerken (Ablauf-Umstellungen) Veränderte Arbeitsbedingungen (Zugang, Flächenverfügbarkeit)



MANAGEMENT

Zeitliche Folgen: Betriebsmittel

Zeitliche Folgen führen zu

Längerer Vorhaltung von Einsatzmitteln

Verminderter Produktivität

Erfordern ggf. Anpassungsmaßnahmen (Aufstockung oder Reduzierung von Einsatzmitteln)

Indirekt ergeben sich über die Betriebsmittel Kostenänderungen: Mehrkosten aufgrund verlängerter Vorhaltung (Stillstände) Preissteigerung aufgrund Verlagerung in andere Preisperioden

(auch innerhalb der vertraglichen Bauzeit)



MANAGEMENT

Anspruch: MengenänderungenAnspruchsgrundlage: §2 Nr. 3 VOB/B

Anspruch: VergütungAnspruchsgrundlage: §2 Nr. 5, Nr. 6 VOB/B

Anspruch: EntschädigungAnspruchsgrundlage: §642 BGB

Anspruch: SchadensersatzAnspruchsgrundlage: §6 Nr. 6 VOB/B



MANAGEMENT Lageplan Tunnel Aubing BAB A99 in offener Bauweise

Querschnitt Tunnel Tieflage Block 182 ff

Fahrbahn Nü-Li L i-Nü

bestehendes G e lände

1:1

G W

Q uartä rk ies

T ertä r

S pundw and

H D I-S pundw andkasten

Querschnitt Tunnel Tieflage Block 181 bis 179

Fahrbahn Nü-Li L i-Nü

bestehendes G e lände

1:1

G W

K ana l

F eh lender A rbe itsraum in fo lge zus. A nschü ttung

Q uartä rk ies

T ertä r



MANAGEMENT Mehrdimensionale Analyse

Soll- Ist-Vergleiche nach

Projektstrukturenräumliche Gliederung: Bauwerketechnische Gliederung: Abschnitte

Sammelvorgängen

Kostenarten

Leistungsarten

Arten von Einsatzmitteln (Betriebe)

…



MANAGEMENT Soll-Ist-Vergleich der Termine Sohle und Wände Dock 8



MANAGEMENT Soll-Ist-Vergleich der Arbeiterstunden für Sohle und Wände Dock 8



MANAGEMENT Soll-Ist-Vergleich der Kosten (KOA) für Sohle u. Wände Dock 8



MANAGEMENT Bautagebuch am 29.07.04: Dock 8, Sohle u. Wände Block 180



MANAGEMENT



MANAGEMENT Datenhierarchien klassifizieren Dokumente

Jedes Dokument wird mit den Projektstrukturen verknüpft

HierarchienMerkmale

Dokument

Ablagestruktur

Ordner

Register

Dok.-Nr.

Bauwerksstruktur

Projekt

Bauwerk

Bauteil

Vorgangsstruktur

Vorgang

Projekt

Sammelvorgang

Teilvorgang

Typ

Bemerkungen

Schlagworte

Kommentare

Betreff

Datum

Verteiler Adress-datenbank

Dateien



MANAGEMENT Dokumente zum Vorgang Dock 8Schriftwechsel mit dem Bauherrn



MANAGEMENT

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Dr.-Ing. Albert Ripberger

Dipl.-Ing. Andreas Barthmes

sfirion AG

Ismaninger Straße 68

81675 München

[email protected]

[email protected]

www.sfirion.de

Tel: +49 89 410737-3

Fax: +49 89 410737-59

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