My yahoo
118
description
神勋分享
Transcript of My yahoo
2006年九月底我加入雅虎奇摩UED团队
开放 鼓励 尊重 团队合作
刚进入雅虎的自由挥洒
工作流程开始产生改变
Scrum (敏捷开发)，还是需保持项目团队的弹性，避免
沦为形式化！
开发一个全新的产品是否适用敏捷开发
敏捷开发团队最适宜的人数是多少？
UED在应确实作好自己在敏捷开发中的工作模式，避免
被流程牵着走。
敏捷开发模式遇到全球化合作的问题！
关于敏捷开发
1
2
3
4
5
雅虎UED全球化的合作模式
雅虎全球项目合作全球员工坐飞机运动
雅虎组织全球化的中心概念：如同车子的引擎和重要零件及底盘都是一样的，只要外观和内装稍微改一下就可以营销全球！
Lead /ID
PM
Asia
PM
PM
PM
PM
PM
PM director
PM
VD
VD
VD
ID
ID
UED director
Lead
ID/VD
VD
ID/VD
PM director
PM
US
全球性项目的全球人力配置状态(以Yahoo! Pulse为例)
雅虎UED说一个设计故事的步骤和方式
What is Yodel?Yodel是一种大约一周长的工作流程，UED召集产品经理、开发等相关人员聚在一起一同为已存在或未开发的产品已知的问题发想出一个创意解决方案！
产品核心概念金字塔
定位产品在各区域市场的核心价值
定位产品的差异点和限制
定位产品个性和表达呈现方式
由各国UED小组自行开始的头脑风暴发想流程
Natural, Trust worthy, support, helpful, local, human, Home-sweet home, warm, easy going, sincere, comfortable, welcome, inclusive, collaboration
Accessible, Fast, En-ergetic, happening, Playful
Well made, wow, cool, awesome, trendy
Friendly Young
StylishPureClean, Simple
Attributes
Attributes
Attributes
Attributes
Attributes
Attributes
Attributes
概念视觉设计是一种介于情绪板和
真正Mockup之间的表现形式设计
设计探索在雅虎全球UED的工作流程
中比较像是一个比稿陈述设计的过程
最后胜利的总是说英语母语的…
Twiki
Wireframe
Mockup Spec Date
UEDContact
ProgressStatus
为全球UED合作项目做个感想总结
跨国沟通的工具
还是需要实际面对面一起工作讨论光是电话、视讯和计算机沟通显然还是不够，还是需要找时间找机会一起聚集到某个国家地点一起工作讨论！
一个全球性产品牵涉到的相关人数很可观
跟世界其它各国的同事合作固然是一件新
奇的事，但项目进行当中花费在沟通上的
时间远远比实际作设计的时间还要来得多
当亚洲在拼命赶着进度时，地球另一头的
美国人却还在睡大头觉，这样的情况在本
质上就是一件怪异的组合，更别论文化之
间的差异所造成的隔阖有多大了！
套句新浪创办人蒋显斌说过的一句话：”
作工具平台的可以搞一体适用的全球化，
搞内容的最好还是看看适地性再决定是不
是要把同一套东西推到全球吧”
文化的差异
Taiwan
India
Korea
The US
HongKong
全球化合作我终于知道了印度人摇头的真正意义。
如果以后有全球合作的项目，
我们可以学到…
一开始一定要听取各个国家区域的需求意见
需建立很清楚的合作模式
先考虑跨国沟通所需花费的时间成本
一开始面对面的沟通还是必要的
不论国情为何，都需要坦诚直接的沟通
从全球项目合作的经验中，可以学到几点
1
2
3
4
5
迈向手机界面设计领域
一开始先接触了几个软件界面设计的项目
完整操作流程的Mockup思路呈现在手机软件设计中格外重要
台湾是一个众所周知的美食天堂随处随时全天候都可以在街头巷尾找到好吃的东西，不论是各国或是大陆各省美食都有
台北101
台北信义计划区
台北松山彩虹桥
嘉义瑞里若兰山庄赏萤
平溪放天灯
金瓜石102公路
基隆阴阳海
奇莱山脉
合欢山
合欢山星银河
南湖大山
能高安东军山
台南二寮观日出
花莲六十石山金针花的故乡
所有人只会记得UED作出来的产品多好，不会记得UED多快作出这个产品！
所以如果可能的话，请承受住产品上线的时间压力，必要时争取，只为了最
好的产品质量！
最后的一点感想
THANKS
