MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES MPM… · DE MARISCAL CACERES APROBADO CON R.A N° -...
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PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES PMI (2018 - 2020) MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES APROBADO CON R.A N° - 2017- MPMC/ALC JOSE PEREZ SILVA ALCALDE
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PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
PMI(2018 - 2020)
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE MARISCAL CACERES
APROBADO CON R.A N° - 2017- MPMC/ALC
JOSE PEREZ SILVA ALCALDE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
MARISCAL CACERES
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
2018 -2020
JOSE PEREZ SILVA
ALCALDE
PROGRAMA MULTIANUAL DE
INVERSIONES DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE MARISCAL CACERES
2018 – 2020
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y
PRESUPUESTO
VISION INSTITUCIONAL
MISION INSTITUCIONAL
Somos un Gobierno Local, elegido por mandato popular, con autonomía política,
económica y administrativa en asuntos de su nivel de competencia; que busca el
desarrollo integral y armónico para la población y visitantes aspirando a convertirnos
en provincia agro exportadora y turística; una provincia moderna, Limpia, ordenada y
segura.
La Provincia de Mariscal Cáceres en el año 2021 cuenta con autoridades y sociedad
civil que han logrado servicios de educación, salud, saneamiento y cultura de calidad.
Con Productores agropecuarios, micros y pequeños empresarios que han logrado una
producción agroindustrial, industrial y turística competitiva en armonía con el medio
ambiente.
ALCALDE
José Pérez Silva
TENIENTE ALCALDE
Arístides Mejía Cercado
REGIDORES
Pascual del Águila Ruiz
Blanca Margarita Linares González
María Luisa Salas Pérez
Heberto Ruiz Saldaña
Roberto Carlos Panduro Saavedra
Oscar Fernández Vargas
Pedro Torres Vázquez
Sheila Solano Reátegui
GERENTE MUNICIPAL
Mg. Henry Rivera Valles
GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
Eco. Víctor Eduardo Cervantes Farfán
GERENTE DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
Eco. Wagner Roja Marrufo
OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
(OPMI)
Eco. Jesús Martin Ruiz Trujillo
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
Jr. Miguel Grau N°337 – Juanjui, Provincia de Mariscal Cáceres, Dpto. San
Martin – Perú.
Telf. (042) – 546360
http://www.munijuanjui.gob.pe
Septiembre, 2017
GLOSARIO DE SIGLAS
PMI Programa Multianual de Inversiones
OPMI Oficina de Programación Multianual de Inversiones
UF Unidad Formuladora
UEI Unidad Ejecutora de Inversiones
PEI Plan Estratégico Institucional
PDC Plan de Desarrollo Concertado
POI Plan Operativo Institucional
DGPMI Dirección General de Programación Multianual de Inversiones
PI Proyecto de Inversión
NO PI No Proyecto de Inversión
CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico
Tabla de contenido PRESENTACION ............................................................................................................................9
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL
CACERES (2018 – 2020) ..............................................................................................................10
I. INTRODUCCION ..................................................................................................................10
II. ANTECEDENTES ..................................................................................................................11
III. MARCO LEGAL ................................................................................................................16
IV. OBJETIVOS ......................................................................................................................17
V. MARCO ESTRATEGICO TERRIOTORIAL Y/O INSTITUCIONAL ...............................................18
a) Visión y/o misión territorial o institucional ....................................................................18
b) Ejes y objetivos del plan de desarrollo concertado local (PDC) ......................................19
c) Objetivos estratégicos y actividades estratégicas del Plan Estratégico Institucional (PEI)
24
VI. ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS SEGÚN NIVELES DE GOBIERNO ...............................32
a) Articular con el Plan de Desarrollo Nacional ..................................................................32
b) Articulación del Plan de Desarrollo Nacional con el Plan de Desarrollo Concertado
Regional y el Plan de Desarrollo Concertado Local.................................................................33
c) Articulación con los Planes Estratégicos Institucionales .................................................41
VII. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LOS SERVICIOS.............................................................49
a) Identificación de los Servicios que presta la Municipalidad ...........................................49
b) Líneas de base de los servicios prestados .......................................................................51
d) Identificación de las brechas por servicios (Oferta y Demanda)........................................53
VIII. IDENTIFICACION DE METAS E INDICADORES ..................................................................55
MATRIZ DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES (2018 – 2020) ..........................103
RECOMENDACIONES DEL PMI ..................................................................................................114
ILUSTRACIONES
Ilustración 1: Línea de tiempo de los antecedentes ...................................................................14
Ilustración 2: Ejes de Desarrollo Regional ..................................................................................19
Ilustración 3: Servicios Públicos Municipales .............................................................................50
TABLAS DE CONTENIDOS
Tabla 1: Visión territorial y la misión institucional .....................................................................18
Tabla 2: Objetivos Estratégicos Institucionales ..........................................................................24
Tabla 3: Matriz de Articulación de Planes ..................................................................................25
Tabla 4: Articulación del PEDN, PDCR y el PDCL .........................................................................34
Tabla 5: Articulación del Plan Estratégico Institucional ..............................................................42
Tabla 6: Línea Base de los Servicios Prestados ...........................................................................52
Tabla 7: Número De Instituciones Educativas Y Programas Del Sistema Educativo Por Tipo De
Gestión Y Área Geográfica, Según Etapa, Modalidad Y Nivel Educativo, 2016 ...........................53
Tabla 8: Línea base de los servicios prestados por brecha .........................................................54
Tabla 9: Línea base de los servicios prestados por metas ..........................................................55
Tabla 10: Lista de proyectos en formulación por la Municipalidad Provincial de Mariscal
Cáceres .......................................................................................................................................57
Tabla 11: Lista de proyectos en evaluación por la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres
...................................................................................................................................................58
Tabla 12: Lista de Proyectos de Inversión sin Expediente técnico de la Municipalidad Provincial
de Mariscal Cáceres ...................................................................................................................59
Tabla 13: Lista de proyectos de inversión con expediente técnico de la Municipalidad Provincial
de Mariscal Cáceres ...................................................................................................................74
9
PRESENTACION
La Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres frente a los cambios sociales,
económicos, culturales y políticos, y ante una filosofía de gestión eficiente y
transparente; da lugar a que nuestra institución enfrente estos retos con una visión de
futuro los mismos que deberán estar plasmados en sus instrumentos de gestión para
beneficio de la población cerrando brechas de infraestructuras y servicios básicos.
Bajo este marco, la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres, como ente rector del
desarrollo económico de su jurisdicción y generación de empleo, tiene programado
una serie de inversiones de corto y mediano plazo en su Programa Multianual de
Inversiones (PMI) en cumplimiento del Decreto Legislativo N°1252, que crea el Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y deroga la Ley N°27972,
Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. Este programa multianual de inversiones
se articula con los planes nacionales y sectoriales, con la finalidad de orientar el uso de
los recursos públicos destinados a la inversión para la efectiva prestación de servicios y
la provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del país.
El Programa Multianual de Inversiones (2018 -2020), establece la cartera de inversiones
que tiene la entidad con sus recursos determinados priorizados en sus presupuestos
participativos y las inversiones por gestión con el Gobierno Regional y el Gobierno
Nacional a través de sus Ministerios. Esta cartera de inversiones muestra la ruta
estratégica de ejecución y los posibles benéficos que se alcanzaran después de la
ejecución del proyecto con la única finalidad de cerrar brechas en la prestación de
servicios y la provisión de infraestructura.
Este instrumento de gestión ha sido elaborado producto de un esfuerzo coordinado
entre los diferentes actores de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres para
encaminar la gestión pública basada en resultados y alcanzar el cierre de brechas de
servicios y la provisión de infraestructura básica. Las mismas que serán monitoreadas y
evaluadas constantemente lo que permitirá corregir y/o crear mejores condiciones para
alcanzar una gestión provincial eficiente y eficaz al servicio de la población.
JOSE PEREZ SILVA ALCALDE PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
2015 -2018
10
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES (2018 – 2020)
I. INTRODUCCION El Programa Multianual de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres 2018 -
2020, es el resultado de un proceso de planificación de las inversiones que prioriza la población a
través del presupuesto participativo y de las gestiones que la entidad hace en los Ministerios
(Gobierno Nacional) en materia de Proyectos de Inversión (PI) que permitirán cerrar brechas de
servicios y de infraestructura básica los mismos que están plasmados en los objetivos estratégicos
institucionales del Plan Estratégico Institucional al 2020 de la Municipalidad Provincial de Mariscal
Cáceres y están articulados con el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE) de los
tres niveles de gobierno.
Este instrumento ha sido elaborado de acuerdo a los lineamientos de la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones (DGPMI) quien es el ente rector del Sistema, y conforme
a la Directiva N°001-2017- EF/63.01 Directiva para la Programación Multianual en el Marco del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones aprobado mediante
Resolución Directoral N°001-2017-EF/63.01. Conjuntamente con la conducción de la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, la Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI) y la
participación del equipo técnico conformado por las diferentes Unidades Formuladores y la
Unidad Ejecutoras de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres.
El Programa Multianual de Inversiones se han incorporado los proyectos de inversión que la
sociedad ha priorizado en el presupuesto participativo para el año2018 y las gestiones realizadas
con el Gobierno Nacional a través de sus Ministerios o Programas de apoyo nacional como el
PNSR, el PNSU, PRONIED, FONIPREL, TRABAJA PERU entro otros. Los proyectos de inversión que han
sido incorporados en el PMI serán ejecutados en un periodo no menor a tres años y ordenados de
acuerdo a las políticas y prioridades sectoriales, los mismos que permitirán articular esfuerzo entre
los tres niveles de gobierno cada uno de acuerdo a sus competencias.
Los capítulos siguientes presentan información que compete a los objetivos, Marco Estratégico
Territorial, Articulación de los Objetivos según niveles de gobierno, la identificación de las metas y
objetivos y la priorización de los Proyectos de Inversión para el cierre d brechas de servicios y de
infraestructura básica. Este documento es un instrumento referente y dinámico1, que deberá ser
semestralmente evaluado por la Oficina de Programación de Inversiones (OPMI), a través de la
medición de los indicadores previstos en el PMI.
Esta Herramienta de Gestión, es la base principal para realizar el seguimiento de la ejecución de
las inversiones y de los posibles proyectos que se formularan para el cierre de brecha de servicios
básicos y de infraestructura; los mismos que deberán estar presupuestado y permitirán conseguir
los resultados y objetivos propuestos. Por tanto la OPMI, las UF y las UEI deben tener el compromiso
de trabajar articulado para poder cumplir el Programa Multianual de Inversiones de la
Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres para el periodo 2018 -2020 que permitirán en el
mediano plazo cerrar las brechas de infraestructuras y servicios básicos que la población tanto
necesita.
Con la Programación Multianual se busca priorizar los proyectos de inversión que buscan el cierre
de brechas de las principales necesidades que tiene la población de Mariscal Cáceres, y son
estos los que están alineados a los planes y programas nacionales, del sector, de la región y de la
provincia.
1 Se considera que el PMI es dinámico, debido a que la entidad puede cambiar las inversiones de acuerdo a sus metas y objetivos esperados y de la misma transferencia de recursos que el Gobierno Nacional hace a los gobiernos locales.
11
II. ANTECEDENTES
a) La elaboración de la Programación Multianual de Inversiones en el estado
no es reciente, siendo el ente técnico Normativo la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones – DGPMI del Ministerio de
Economía y Finanzas que se encargaba de normar la PMI para los
Ministerios en un primer intento los mismos que se tienen que elaborar en el
marco de los lineamientos y prioridades de los Planes Estratégicos
Sectoriales Multianuales. El mismo que ha sido aprobado con el D. S N°176-
2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programación Multianual de la
Inversión Pública así como el Formato PMIP 01 - Ficha de Programación
Multianual de la Inversión Pública, los mismos que forman parte integrante
del presente Decreto Supremo. Lo que se busca la DGPMI - MEF es
establecer las pautas y criterios que orienten la programación multianual
de la inversión pública del nivel nacional, a fin de optimizar la asignación y
la eficiencia en el uso de los recursos públicos.
b) Con fecha 23 de octubre del 2007 mediante Resolución Directoral N°012-
2007-EF/68.01 se aprueba la directiva para la programación multianual de
la inversión pública de los gobiernos regionales y gobiernos locales, y la
publicación del Formato PMIP 02 – Ficha de Programación Multianual de la
Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, que por
objeto establecer las pautas y criterios que orienten la programación
multianual de la inversión pública de los Gobiernos Regionales y los
Gobiernos Locales, a fin de optimizar la asignación y la eficiencia en el uso
de los recursos públicos. En la presente directiva solo aplican algunos
gobiernos locales.
c) Con fecha 01 de julio del 2010, mediante Ordenanza Municipal N° 000-
2011-MPMC-J se aprueba el Plan de Desarrollo Concertado Local de la
Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres; que constituye en un
Instrumento valioso que permite trazar los lineamientos de políticas
generales que necesita la Provincia para su desarrollo, cuyo Instrumento
ha sido elaborado en función de las nuevas competencias que los
Gobiernos Locales deben de asumir, atendiendo a las necesidades de
la Población en general.
d) Con fecha 01 de marzo del 2011, se aprueba por Acuerdo Nacional el Plan
Bicentenario: Perú hacia el 2021 es un plan de largo plazo que contiene las
políticas nacionales de desarrollo que deberá seguir el Perú en los
próximos diez años, se sustenta en los pronósticos de las principales
variables macroeconómicas que definen un escenario probable o
tendencial, tomando como base el estudio de los ciclos económicos de
larga duración de la economía peruana manifiestos entre el año 1896 y el
2009. Este documento se definen seis ejes estratégicos: (i) derechos
fundamentales y dignidad de las personas; (ii) oportunidades y acceso a
los servicios; (iii) Estado y gobernabilidad; (iv) economía, competitividad y
empleo; (v) desarrollo regional e infraestructura y (vi) recursos naturales y
ambiente.
12
e) Con fecha 27 de septiembre del 2012, mediante Ordenanza Municipal N°
042-2012-MPMC-J se aprueba el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2012
de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres; que tiene como
propósito de determinar la visión, misión, objetivos, metas y estrategias
que tiene el municipio para el periodo 2011 – 2014 basado en el plan de
gobierno propuesto.
f) Con fecha 07 de Diciembre del 2015, mediante Ordenanza Regional
N°017-2015-GRSM/CR. Se aprueba el Plan de Desarrollo Regional
Concertado – PDRC: San Martín al 2021, documento referente para los
Planes Estratégicos Institucionales, Planes Operativos Institucionales del
Gobierno Regional de San Martín, Planes Sectoriales, Planes de Desarrollo
Concertado de los Gobiernos Locales, Mancomunidades Municipales,
Planes Temáticos y de los planes de diferente naturaleza que sean
elaborados en el ámbito territorial del Departamento de San Martín.
g) Con fecha 31 de diciembre del 2015, mediante Ordenanza Regional
N°021-2015-GRSM/CR. Se aprueba el Plan Estratégico Institucional 2015 –
2017 del Gobierno Regional de San Martin, elaborado en el marco de la
Directiva N°001-2014-CEPLAN y ordena que los PI que se desarrollan e
inician en el Marco del SNIP, deben regirse obligatoriamente a las
prioridades y metas que establece el Plan Estratégico Institucional 2015 –
2017 el Gobierno Regional de San Martin.
h) Con fecha 01 de diciembre del 2016, mediante Decreto Legislativo N°1252
se crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones como sistema administrativo del Estado, con la finalidad de
orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para la
efectiva prestación de servicios y la provisión de la infraestructura
necesaria para el desarrollo del país y se deróga la Ley N° 27293, Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública. Cuyos principios rectoras son el
cierre de brechas de infraestructura o de acceso a servicios públicos para
la población, la articulación de los planes sectoriales nacionales, regiones
y locales, la situación de las brechas de infraestructura o de acceso a
servicios públicos y los recursos destinados a la inversión deben procurar el
mayor impacto en la sociedad.
i) El presente D.L N°1252 entra en vigencia con la aprobación de su
reglamento con fecha 23 de febrero del 2017, aprobado mediante D. S
N°027-2017-EF. La presente norma tiene por objeto establecer las
disposiciones reglamentarias del Decreto Legislativo N° 1252. A partir de
esta fecha, todas las instituciones del sector público no financiero se rigen
por el presente sistema de inversiones y establece el procedimiento para
la elaboración, formulación y ejecución de los Proyectos de Inversión a la
fecha de entrada en vigencia la ley.
j) Con fecha 08 de abril del 2017 mediante Resolución Directoral N°001-
2017-EF/63.01 se aprueba la Directiva N°001-2017-EF/63.01, Directiva para
la Programación Multianual en el Marco del Sistema Nacional de
13
Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Que tiene como
objetivo establecer los procesos y disposiciones aplicables para el
funcionamiento de la fase de Programación Multianual del ciclo de
inversión, y es aplicable a las entidades del Sector Publico No Financiero
sujetas al sistema nacional de programación multianual y gestión de
inversiones, sus entidades y empresas adscritas.
k) Con fecha 22 de abril del 2017 mediante Resolución Directoral N°002-2017-
EF/63.01 se aprueba la Directiva N°002-2017-EF/63.01, Directiva para la
formulación y evaluación en el Marco del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones. Que tiene como
objetivo establecer los procesos y disposiciones aplicables para el
funcionamiento de la fase de formulación y evaluación del ciclo de
inversión.
l) Con fecha 16 de mayo del 2017 mediante Resolución Directoral N°003-
2017-EF/63.01 aprueban plazos para subsanar el contenido del programa
multianual de inversiones presentado por los sectores del gobierno
nacional, gobiernos regionales y gobiernos locales en el marco del sistema
nacional de programación multianual y gestión de inversiones.
Apruébense excepcionalmente los plazos para subsanar el contenido del
Programa Multianual de Inversiones (PMI) correspondiente al periodo 2018-
2020, que conforme a lo establecido en el artículo 11 del Decreto de
Urgencia N° 004-2017 fue presentado oportunamente por los Sectores del
Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, hasta el 28
de abril de 2017.
m) Con fecha 06 de septiembre del 2017 mediante comunicado del
Ministerio de Economía y Finanzas sobre la consistencia del Programa
Multianual de Inversiones del Estado (PMIE), hace de conocimiento que la
cartera de inversiones registrada en el PMI para el Año Fiscal 2018, debe
incluir las mismas inversiones que cuenten con asignación presupuestaria
en el Proyecto de Ley, y deben ordenarse según el orden de prelación
establecido en el numeral 5.2 del artículo 5 de la Directiva N° 001-2017-
EF/63.01, asimismo los montos registrados para los años 2019 y 2020, deben
ajustarse según los cronogramas de ejecución previstos.
14
Ilustración 1: Línea de tiempo de los antecedentes
2006D. S N°176-2006-
EF
Directiva para la Programación
Multianual de la Inversión Pública
2007Resolución Directoral N°012-2007-EF/68.01
Directiva para la programación
multianual de la inversión pública de
los gobiernos regionales y
gobiernos locales (pocos GL)
2010ORDENANZA
MUNICIPAL N°000 -2010- MPMC-
Aprueba el PDC de la Municipalidad
Provincial de Mariscal Caceres
2011
Plan Bicentenario: Perú hacia el
2021
09 /2012
Ordenanza Municipal N° 042-2012-MPMC-J se aprueba el Plan
Estratégico Institucional (PEI)
2012 de la Municipalidad Provincial de
Mariscal Cáceres
2015
Ordenanza Regional N°017-2015-GRSM/CR
Se aprueba el Plan de
Desarrollo Regional
Concertado –PDRC: San
Martín al 2021
2015
Ordenanza Regional N°021-2015-GRSM/CR.
Se aprueba el Plan Estratégico
Institucional 2015 – 2017 del Gobierno
Regional de San Martin
15
Continúa………………
12/2016
Decreto Legislativo N°1252
Crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones
02/2017
D. S N°027-2017-EF
Reglamento del Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones
04/2017Directiva N°001-2017-EF/63.01
Directiva para la Programación
Multianual en el Marco del Sistema
Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones
04/2017Directiva N°002-2017-
EF/63.01
Directiva para la formulación y evaluación en el Marco del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones
05/2017Resolución Directoral N°003-2017-EF/63.01
aprueban plazos para subsanar el
contenido del programa multianual
de inversiones
09/2017consistencia del
Programa Multianual de Inversiones del
Estado (PMIE)
16
III. MARCO LEGAL Decreto Legislativo N°1252, Ley que crea el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
D. S N°027-2017-EF, Aprueba el reglamento de la Ley del Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Resolución Directoral N°001-2017-EF/63.01, aprueba la Directiva N°001-
2017-EF/63.01para la Programación Multianual en el Marco del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Resolución Directoral N°002-2017-EF/63.01, aprueba la Directiva N°002-
2017-EF/63.01, Directiva para la formulación y evaluación en el Marco del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones.
Resolución Directoral N°003-2017-EF/63.01, aprueban plazos para
subsanar el contenido del programa multianual de inversiones
presentado por los sectores del gobierno nacional, gobiernos regionales
y gobiernos locales en el marco del sistema nacional de programación
multianual y gestión de inversiones.
Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
Ley Nº 30518, Ley de Presupuesto para el Sector Público para el año fiscal
2017.
Ley Nº 28522, Ley del Sistema Nacional de Planificación Estratégica.
Directiva Nº 001-2014-CEPLAN, Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratégico.
Resolución de Presidencia de Concejo Directivo N°33-2017-CEPLAN/PCD,
aprueba la guía para el planeamiento institucional en el marco del ciclo
d planeamiento estratégico para la mejora continua, aplicable para las
entidades del estado que integran el Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico en los tres niveles de gobierno.
Ordenanza Municipal N° 000-2011-MPMC-J, se aprueba el Plan de
Desarrollo Concertado Local de la Municipalidad Provincial de Mariscal
Cáceres.
Ordenanza Municipal N° 042-2012-MPMC-J; aprueba el Plan Estratégico
Institucional (PEI) 2012 de la Municipalidad Provincial de Mariscal
Cáceres.
Ordenanza Regional N°017-2015-GRSM/CR; se aprueba el Plan de
Desarrollo Regional Concertado – PDRC: San Martín al 2021.
Ordenanza Regional N°021-2015-GRSM/CR; aprueba el Plan Estratégico
Institucional 2015 – 2017 del Gobierno Regional de San Martin.
17
IV. OBJETIVOS Objetivos Generales
El Programa Multianual de Inversiones (PMI), es un Instrumento de Gestión de las
Inversiones, que tiene por objetivo identificar y priorizar la cartera de Inversiones
a financiarse con recursos públicos en los próximos 03 años; que proviene de un
diagnóstico detallado, de la situación actual de las brechas de infraestructura
y/o acceso a los servicios públicos. Para la efectiva prestación de servicios y la
provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del país.
Objetivos Específicos
Alinear Planes, Políticas y Programas (Acuerdo Nacional, Plan de
Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo Concertado y Plan Estratégico
Institucional).
Desarrollar un diagnóstico detallado para la identificación las brechas de
infraestructura y de acceso a los servicios públicos para la población de
Mariscal Cáceres.
Plantear objetivos, metas e indicadores de resultados a alcanzarse
respecto de las brechas.
Identificar y priorizar la cartera de Inversiones que serán financiadas total
o parcialmente del periodo para los próximos tres años, considerando los
criterios metodológicos de Invierte.pe.
La gestión de la inversión debe realizarse aplicando mecanismos que
promuevan la mayor transparencia y calidad a través de la
competencia.
18
V. MARCO ESTRATEGICO TERRIOTORIAL Y/O INSTITUCIONAL
a) Visión y/o misión territorial o institucional En el presente cuadro se busca mostrar la parte prospectiva de la visión y
misión de los instrumentos de gestión de la Municipalidad Provincial de
Mariscal Cáceres. El PDC Local de la Provincia de Mariscal Cáceres muestra
cómo se verá la ciudad al finalizar el 2021, y como la Municipalidad Provincial
de Mariscal Cáceres apoya a este desarrollo a través de su modernización y
la ejecución de Proyectos que cierran brechas de infraestructura y servicios
públicos.
Tabla 1: Visión territorial y la misión institucional
Fuente: PDC y PEI de la MPMC
PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO LOCAL (2011-
2017)
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
(2014-2017)
VISION MISION
La Provincia de Mariscal Cáceres en el año 2021 cuenta con autoridades y sociedad civil que han logrado servicios de educación, salud, saneamiento y cultura de calidad. Con Productores agropecuarios, micros y pequeños empresarios que han logrado una producción agroindustrial, industrial y turística competitiva en armonía con el medio ambiente. Los pobladores gozan de paz social, ambiente ordenado y saludable, con líderes de la sociedad que han fortalecido sus organizaciones.
Somos un Gobierno Local, elegido por mandato popular, con autonomía política, económica y administrativa en asuntos de su nivel de competencia; que busca el desarrollo integral y armónico para la población y visitantes aspirando a convertirnos en provincia agro exportadora y turística; una provincia moderna, Limpia, ordenada y segura.
19
b) Ejes y objetivos del plan de desarrollo concertado local (PDC) Lo que se busca es trasladar los ejes estratégicos de los planes de Desarrollo
Regional y Local, sus objetivos estratégicos y específicos para la articulación
con el Plan de Desarrollo Concertado Local de la Provincia de Mariscal
Cáceres. Con esto se busca ver cuáles son los ejes de trabajo y sus objetivos
en el largo plazo para cada unidad Ejecutora.
Del Plan de Desarrollo Concertado Regional (PDCR) del Gobierno Regional
de San Martin gira en función a 6 componentes considerando un
componente político y un componente técnico que interactúan a través de
un proceso permanente; el componente político incluye una construcción
colectiva y participativa donde interviene el sector público, el sector privado
y la sociedad civil, el componente técnico incluye un pensamiento
estratégico que articula intereses de los diferentes actores y que brinda a las
actividades sostenibilidad, viabilidad y permite la concertación entre los
diferentes niveles de gobierno.
Ilustración 2: Ejes de Desarrollo Regional
Fuente: PDCR - GRSM
Cada uno de estos componentes es influenciado por factores que han
sido determinados como los factores clave en un conjunto de causas
directas e indirectas que explican la realidad de la región San Martín.
20
PLIEGO EJECUTOR MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
ORGANO ENCARGADO DEL PMI GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO/ OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
RESPONSABLE DEL ORGANO DE
PLANEAMIENTO CPCC JAVIER GONZALES LOPEZ / ECO. JESUS MARTIN RUIZ TRUJILLO
PERIODO DEL PMI 2018 – 2020
Objetivo
Estratégico del
PDCR
Indicador Fuente Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico del
PDCL Indicador
Línea
Base Meta
OER.1: Mejorar la
calidad de vida de
los grupos
poblacionales de la
región.
Incidencia de la Pobreza
Monetaria INEI - ENAHO
30.1 0 %
( 2014) 21.70
OEL 1: Mejorar la calidad de vida de todos los Pobladores de la Provincia de Mariscal Cáceres.
Incidencia de la Pobreza
Monetaria
26.40 %
( 2015)
Índice de Pobreza Extrema 5.1%
(2015 )
Incidencia de la Pobreza
Monetaria Extrema INEI - ENAHO
6.55 %
( 2014) 3.50
Evaluación de la
desigualdad (coeficiente gini
30.00%
(2015)
OER.2: Mejorar el
acceso, cobertura y
calidad de los
servicios, con
igualdad de
oportunidades e
inclusión social.
Tasa de desnutrición
crónica de niños (as)
menores de 5 años (Patrón
de referencia OMS)
INEI - ENDES 40.20 %
(2014) 31.67
OEL. 2: Mejorar y ampliar la
capacidad de los servicios
básicos de la Provincia de
Mariscal Cáceres.
Tasa de desnutrición crónica
de niños (as) menores de 5
años (Patrón de referencia
OMS)
Población con al menos una
necesidad básica
insatisfecha
Porcentaje de la Población
que no tiene agua potable
13.70 %
(2015)
Población con al menos
una necesidad básica
insatisfecha
INEI - ENAHO 112.70 %
(2014 ) 95.92
Porcentaje de la Población
que no tiene servicios
higiénicos
27.70 %
(2015)
Porcentaje de la Población
que no tiene energía
eléctrica
5.3%
(2015)
Porcentaje de la Población
de niños que no van a la
escuela
2.0 %
(2015)
21
PLIEGO EJECUTOR MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
ORGANO ENCARGADO DEL PMI GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO/ OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
RESPONSABLE DEL ORGANO DE PLANEAMIENTO CPCC JAVIER GONZALES LOPEZ / ECO. JESUS MARTIN RUIZ TRUJILLO
PERIODO DEL PMI 2018 - 2020
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador Fuente
Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico del
PDCL Indicador
Línea
Base Meta
OER.3: Reducir la
inseguridad
ciudadana
promoviendo una
cultura de paz y
respeto a los
derechos humanos.
Población de 15 y más
años de edad del área
urbana que ha sido
víctima de algún acto
delictivo contra su
seguridad
INEI - ENAPRES 19.30 %
(2014 ) 24.52
OEL. 3: Reducir la
inseguridad ciudadana en la
Provincial de Mariscal
Cáceres
Denuncia de delitos
registradas en la dependencia
policial
432
(2015)
OER.4: Garantizar la
gobernabilidad
territorial en base a la
descentralización,
modernización y
transparencia publica
en un ambiente de
democracia.
Índice de percepción de
la corrupción PROETICA
55 .00%
(2012) 42.50
OEL. 4:Garantizar la
gobernabilidad territorial
local en base a la
descentralización,
transparencia pública y
democracia
Índice de percepción de la
corrupción
Número de conflictos
sociales (activos y
latentes)
CNC - ICR 2
(2014) 2.00
Número de conflictos sociales
(activos y latentes)
8
(2016)
Porcentaje de eficacia en
la gestión de los recursos
públicos
MEF 87.20
(2014) 92.97
Porcentaje de eficacia en la
gestión de los recursos
públicos
51.6%
(2016)
Fuente: Elaboración Propia
22
PLIEGO EJECUTOR MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
ORGANO ENCARGADO DEL PMI GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO/ OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
RESPONSABLE DEL ORGANO DE PLANEAMIENTO CPCC JAVIER GONZALES LOPEZ / ECO. JESUS MARTIN RUIZ TRUJILLO
PERIODO DEL PMI 2018 - 2020
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador Fuente
Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico del
PDCL Indicador
Línea
Base Meta
OER. 5: Consolidar la
competitividad de la
región, fortaleciendo la
diversificación
productiva y de servicios,
promoviendo la inversión
pública, privada, la
industrialización
innovación y empleo
Tasa de crecimiento del
valor agregado bruto
regional
INEI 66.00 %
(2013 ) 4.54
OEL. 5: Promover la
competitividad,
productividad,
diversificación y promover
la inversión pública local en
la Provincia de Mariscal
Cáceres
Tasa de crecimiento del valor
agregado bruto Provincial
Índice de
competitividad regional CNC
38.00 %
(2014) 0.52
Valor agregado bruto a
precios constantes de 2007
(Miles de Nuevos Soles)
Proporción de la
población
económicamente
activa ocupada
INEI - ENAHO 97.91 %
(2014 ) 98.29
Porcentaje de la Población
de 14 a más años de edad
ocupada
55.00 %
(2015)
OER.6: Desarrollar un
territorio articulado y
competitivo, a través de
inversión pública y/o
privada
En infraestructura
estratégica, que permita
asegurar el acceso a los
servicios y dinamizar las
Actividades económicas.
Proporción de hogares
cuya población percibe
que el estado de
conservación de la
carretera por donde se
desplaza está en buen
estado
INEI - ENAPRES 87.60%
(2014)
OEI. 6: Promover la inversión
pública y/o privada que
permita asegurar el acceso
a los servicios y dinamizar las
Actividades económicas.
Valor de intervenciones en
carreteras longitudinales en la
Provincia Mariscal Cáceres
263.7
(2015)
Proporción de
población rural con
acceso al servicio de
internet
INEI - ENAPRES 10.80%
(2014)
Porcentaje de población que
no tiene acceso a TICs en la
provincia de Mariscal Cáceres
(Teléfono Fijo, internet, cable,
celular)
4.1 %
(2015)
Fuente: Elaboración Propia
23
PLIEGO EJECUTOR MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
ORGANO ENCARGADO DEL PMI GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO/ OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
RESPONSABLE DEL ORGANO DE
PLANEAMIENTO CPCC JAVIER GONZALES LOPEZ / ECO. JESUS MARTIN RUIZ TRUJILLO
PERIODO DEL PMI 2018 - 2020
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador Fuente
Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico del
PDCL Indicador
Línea
Base Meta
OER.7: Mejorar la
sostenibilidad ambiental
promoviendo el
ordenamiento territorial y
con enfoque de
Cuencas hidrográficas
Superficie de bosque
deforestada
anualmente (Has.)
MINAN 20564
(2014) 6,012.04
OEI. 7: Desarrollar una
política medio ambiental, al
cuidado de los recursos
naturales y la conservación
de los bosques locales
Superficie de bosque
deforestada
anualmente (Has.)
Numero de Ha. de
Bosque
conservado y/o
aprovechados con
actividades sostenibles.
ARA -SRC 2162937.
0(2014) 2,573,087.08
Numero de Ha. de Bosque
conservado y/o
aprovechados con
actividades sostenibles.
Fuente: Elaboración Propia
24
c) Objetivos estratégicos y actividades estratégicas del Plan Estratégico
Institucional (PEI)
El Plan Estratégico Institucional (PEI) es por un periodo de 3 años, donde la
Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres como gobierno provincial define sus
Objetos Estratégicos Institucionales en materia de sus competencias exclusivas y
compartidas, las mismas que están reguladas por la Ley N°27972 – Ley Orgánica de
Municipalidades en su artículo 73° Materias de Competencia Municipal, las que
están reflejados en su Plan de Desarrollo Concertado (PDC). En ese sentido, los OEI
de la Institución se articulan los planes a través del SINAPLAN2 con otros planes
estratégicos del Sector (PESEM) y de la Región (PDCR).
Lo que se busca es trasladar los objetivos estratégicos institucionales y las actividades
estratégicas institucionales que se han considerado en el Plan Estratégico
Institucional (PEI) de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres, los que han
sido articulados a los ejes y objetivos del PDC que persigue la provincia al 2021.
Tabla 2: Objetivos Estratégicos Institucionales
2 Llámanos SINAPLAN al Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, que tiene como ente rector al Centro Nacional de Planeamiento – CEPLAN.
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR
OEI 01 GARANTIZAR LA EJECUCIÓN DE INVERSIONES
PLANIFICADAS Y/O SOSTENIBLES EN EL TERRITORIO
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
% DE EJECUCION DE INVERSIONES
CONSIDERADOS EN EL PMI
OEI 02
PROMOVER EL ACCESO A LOS DERECHOS
FUNDAMENTALES DE LA POBLACION
NUMERO DE BENEFICIARIOS ATENDIDOS EN
LOS DIFERENTES PROGRAMAS DE LA
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
OEI 03.01 MEJORAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE
SEGURIDAD CIUDADANA
PORCENTAJE DE ACTIVIDADES Y
PARTICIPACIONES EN INTERVENCIONES
REALIZADAS
OEI 03.02 MEJORAR LA GESTION MUNICIPAL PARA LA
POBLACION
NIVEL DE ACEPTACION DE LA GESTION
MUNICIPAL POR PARTE DE LA POBLACION
OEI 03.03
REDUCIR EL NIVEL DE MOROSIDAD DE LOS
CONTRIBUYENTES % DE MOROSIDAD DE CONTRIBUYENTES EN EL
MARCO TRIBUTARIO DE LA MPMC
OEI 04.01
MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD VIAL DE LOS
USUARIOS EN LAS VIAS DE LA PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES
% DE MITIGACION DE ACCIDENTES DE
TRANSITO EN LOS PUNTOS NEGROS
OEI 04.02
MEJORAR EL DESARROLLO ECONOMICO DE LA
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES
NUMERO DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS A
TRAVES DE ALIANZAS ESTRATEGICAS Y/O
PROPIAS DE PROMOCION Y COMPETITIVDAD
EMPRESARIAL
OEI 05.
MEJORAR LA GESTION AMBIENTAL Y EL MANEJO
DE LOS RECURSOS NATURALES DE LA PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES
% DEL GASTOS PUBLICO AMBIENTAL COMO %
DEL GASTOS PUBLICO TOTAL
OEI 06 MEJORAR LA FISCALIZACION Y GESTION DE
RIESGO DE DESASTRE
Fuente: PEI de la MPMC
25
Tabla 3: Matriz de Articulación de Planes
CASO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
Articulación con el Plan territorial - Plan de Desarrollo Local Concertado
Misión Institucional
"Somos un gobierno local promotor del desarrollo integral y sostenible, para hacer de un Juanjui más humano, seguro, ordenada, saludable turística y productiva, basado en
una gestión municipal, con identidad cultural y de participación vecinal que brinda servicios de calidad”.
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL EXPLICACION DE
RELACION
CAUSAL CON
OET O AET CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
COMPONENTE 1: DERECHOS HUMANOS E INCLUSION SOCIAL
OET 01.01 Promover el trabajo
formal y decente de
la población
Porcentaje de la
población ocupada
adecuadamente
empleada
AET 01.01.01 Población insertada en el
mercado laboral debidamente
capacitada
Porcentaje de la PEA Ocupada
con educación superior
AET 01.01.02 Población con asistencia
técnica en normatividad
laboral
Porcentaje de la PEA Ocupada
con servicio de defensa y
asesoría legal
AET 01.01.03
Región con empresas
fiscalizadas para el
cumplimiento de la
normatividad laboral
Órdenes de inspección a
entidades públicas/privada en
materias de trabajo
OET 01.02 Fomentar la armonía
familiar en la
población vulnerable
Acciones de
capacitación y difusión
en Prevención e
Intervención en
Violencia basada en
Género con énfasis en
Familia y convivencia
sana: Salud mental,
buen trato y cultura de
paz.
AET 01.02.01
Actores implementan alianzas
estratégicas para el desarrollo
social de manera inclusiva en
la región
Convenios con entidades
públicas y privadas en materia
de desarrollo social
AET 01.02.02
Servidores y líderes en área
social fortalecidos en Violencia
Basada en Genero con énfasis
en Familia y convivencia sana
Servidores y líderes sociales
fortalecidos en Violencia basada
en Género con énfasis en Familia
y convivencia sana: Salud
Mental, buen trato y cultura de
paz.
26
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
EXPLICACION DE
RELACION
CAUSAL CON
OET O AET
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICOS
OET 02.01
Mejorar la calidad
de los servicios
básicos para la
población
Cobertura de hogares
con agua segura -
urbano (Porcentaje)
AET 02.01.01
Población urbano y rural
reciben servicios de agua
potable y saneamiento básico
adecuados
Hogares que consumen agua
con tratamiento de cloro
(Porcentaje)
OEI 01.01
GARANTIZAR LA
EJECUCIÓN DE
INVERSIONES
PLANIFICADAS
Y/O SOSTENIBLES
EN EL
TERRITORIO
PROVINCIAL DE
MARISCAL
CACERES
Porcentaje de
ejecución de las
inversiones
considerados
en el PMI
Cobertura de hogares
con agua segura - rural
(Porcentaje)
Población con acceso a servicios
de saneamiento mejorados
(Porcentaje)
Proporción de hogares
con saneamiento
básico (Porcentaje) AET 02.01.02
Población con infraestructura
de agua potable y
saneamiento básico
adecuado
Población con acceso fuentes
mejorados de abastecimiento de
agua (Porcentaje)
Proporción de hogares
rurales con
saneamiento básico
(Porcentaje)
Porcentaje de hogares que
residen en viviendas particulares
con red pública de
alcantarillado
OET 02.02
Mejorar la calidad
de la atención en
salud de la
población en mayor
condición de
vulnerabilidad
Tasa de mortalidad
neonatal (x 1,000 N.V.) AET 02.02.01 Población cuenta con
establecimientos de salud con
capacidad resolutiva según
necesidades
Relación porcentual entre los
egresos y estancias hospitalarias
en los establecimientos de salud
del MINSA
Tasa de mortalidad
infantil (x 1,000 N.V.) AET 02.02.02.
Población con infraestructura
de salud adecuadas y/o
optimo
Habitantes por establecimientos
de salud del MINSA
OET 02.03
Reducir la
desnutrición crónica
en niñas y niños
menores de 5 años
Tasa de desnutrición
crónica de niños (as)
menores de 5 años
(patrón de referencia
OMS) AET 02.03.01
Niños menores de cinco años
con atención integral
oportuna
Proporción de menores de 36
meses con Controles de
Crecimiento y Desarrollo (CRED)
completos de acuerdo a su
edad
OEI 02.01
Promover el
acceso a
derechos
fundamentales
de la población
Número de
beneficiarios
atendidos en
los diferentes
programas de
la gerencia
desarrollo
social
Proporción de niños de
6 a menos de 36 meses
de edad con anemia Proporción de menores de 36
meses con vacunas básicas
completas para su edad
Proporción de nacidos
con bajo peso al nacer
27
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE
DEL
INDICADOR
COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICOS
OET
02.04
Mejorar la
calidad de
los
aprendizaje
s de los
estudiantes
de la
educación
básica en la
Región San
Martín
Porcentaje de
estudiantes de 2 grado
de Primaria de
instituciones educativas
públicas, que se
encuentran en el nivel
suficiente en
matemática
(Porcentaje) AET 02.04.01
Población de 0 a 16 años
acceden a los servicios
de educación básica de
calidad de acuerdo a la
demanda
Tasa neta de asistencia
en educación inicial
Porcentaje de
estudiantes de 2 grado
de Primaria de
instituciones educativas
públicas que se
encuentran en el nivel
suficiente en
comprensión lectora
(Porcentaje)
Tasa neta de asistencia
en educación primaria
Tasa neta de asistencia
en educación
secundaria
AET 02.04.02
Población con
infraestructura educativa
adecuada
Locales escolares
públicos con los tres
servicios básicos
OET
02.05
Fortalecer la
capacidad
técnica no
universitaria
en la Región
San Martín
Porcentaje de la PEA
ocupada con
educación superior no
universitaria
AET 02.05.01
Instituciones de
educación superior que
ofertan carreras
pertinentes a los retos del
desarrollo regional
Tasa de egreso en
educación superior no
universitaria
28
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
COMPONENTE 3: ESTADO Y GOBERNABILIDAD
OET 03.01
Reducir la inseguridad ciudadana en la región
Porcentaje de la población de 15 y más años
de edad en el área urbana que ha sido
víctima de algún acto delictivo contra su
seguridad
AET 03.01.01
Gobiernos locales
articulados con
acompañamiento
para implementar
medidas de
seguridad
ciudadana
Porcentaje de
comisarías
especializadas que
en el presente año
integran el comité
distrital de seguridad
ciudadana OEI 03.01
Mejorar
la cobertura
de
los servicios de
Seguridad
Ciudadana
Porcentaje de
actividades y
participaciones
en
intervenciones
realizadas
OET 03.02 Mejorar la calidad de la
gestión pública
Índice de
competitividad
regional - Pilar
Institucional
AET 03.02.02
Población con
acceso a la
información pública
en el marco legal
de la transparencia
de gestión y
conservación del
patrimonio
documentario
Nivel general de
cumplimiento del
Portal de
Transparencia
Estándar (PTE)
OEI 03.02
Mejorar la
Gestión
Municipal para
la población
Nivel de
aceptación de
la gestión
municipal por
parte de la
población.
Percepción de
Integridad de
Gobiernos
Regionales
AET 03.02.03
Fortalecer los
sistemas de
formulación,
seguimiento y
evaluación de la
inversión pública
Eficacia presupuestal
en inversiones del
Gobierno Regional OEI 03.03
Reducir el
Nivel de
Morosidad de
los
Contribuyentes
% de
morosidad de
contribuyentes
en el marco
tributario de la
MPMC
29
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
COMPONENTE 4: ECONOMIA DIVERSIFICADA, COMPETITIVA Y EMPLEO
OET 04.01 Optimizar las cadenas
productivas
Crédito directo del
sistema financiero al
sector privado
(saldos fin de
periodo en millones
de nuevos soles)
AET 04.01.02
Productores
organizados con
capacidades
para la
diversificación y
especialización en
la producción de
origen
agropecuario de
forma integral
Porcentaje de
productores
agropecuarios
capacitados sobre las
nuevas tecnologías
agrarias
Depósitos en el
sistema financiero
(saldos fin de
periodo en millones
de nuevos soles)
AET 04.01.03
Productores
mejoran niveles
de productividad
y rentabilidad
agropecuaria
Promedio
(ponderado) del
rendimiento de los
productos agrícolas
priorizados (Tm/Ha)
AET 04.01.07
Micro y pequeñas
empresas reciben
asistencia técnica
para la
formalización de
la actividad
industrial
Micro empresas
formales
OET 04.02
Incrementar de
manera sostenible la
oferta turística
Promedio de
permanencia de
ciudadanos
nacionales y
extranjeros en
establecimientos de
hospedaje (días) AET 04.02.01
Productores
artesanales
cuentan con
productos
competitivos de
manera integral Artesanos registrados
30
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
COMPONENTE 5: DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
OET 05.01 Mejorar la infraestructura
vial departamental
Porcentaje de la red
vial departamental
pavimentada
AET 05.01.01
Región con redes
viales
departamentales
estratégicas
mejoradas y
rehabilitadas
Tiempo promedio de
traslado con transporte
motorizado al
establecimiento de
salud más cercano
(minutos)
OEI 05.01
Mejorar los
niveles de
seguridad vial
de
los usuarios en la
vías de la
Provincia de
Mariscal
Cáceres
Porcentaje de
mitigación de
accidentes de
tránsito en los
puntos negros
Porcentaje de la red
vial departamental no
pavimentada que se
encuentra afirmada1/
Tiempo promedio de
traslado con transporte
motorizado a la feria o
mercado para vender
sus productos
OET 05.02
Mejorar la infraestructura
tecnológica de soporte y
la cobertura energética
de las actividades
productivas
Proporción de
Población rural con
Cobertura de Telefonía
Móvil
AET 05.02.01
Población
beneficiada con
acceso a energía
eléctrica focalizada
Porcentaje de viviendas
rurales que tienen
acceso al servicio de
energía eléctrica por
red pública todos los
días de la semana
OEI 05.02
Mejorar el
Desarrollo
económico de
la
provincia de
Mariscal
Cáceres
Número de
actividades
desarrolladas a
través de
alianzas
estratégicas
y/o propias de
promoción y
competitividad
empresarial
Proporción de
Población rural con
Acceso al Servicio de
Internet
AET 05.02.02 Agricultores cuentan
con infraestructuras
de riego optimizado
Porcentaje de
productores agrícolas
con riego
Cobertura de
electrificación rural AET 05.02.03
Población rural
dispersa beneficiada
por el uso de
energías renovables
Porcentaje de la
población rural que se
abastece de energía
eléctrica mediante
paneles solares
31
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR
COMPONENTE 6: AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLOGICA Y GESTION DE RIESGO DE DESASTRES
OET 06.01
Fomentar la conservación
y aprovechamiento
sostenible del bosque y su
diversidad biológica
Número de
Hectáreas
delimitadas,
destinadas para
Protección y
Conservación en
Comunidades
Nativas. AET 06.01.01
Población cuenta
con
implementación a
nivel regional de
inventarios forestales
y de fauna silvestre
de manera
adecuada
Hectáreas de
Bosque de
Producción
Permanente
OEI 06.01
Mejorar
la Gestión
Ambiental y el
manejo de
recursos
naturales de la
provincia de San
Martin
Porcentaje del
Gasto público
ambiental
como
porcentaje del
gasto público
total
Numero de
certificaciones GALS
(Gestión Ambiental
Local Sostenible) en
la región San Martin.
OET 06.02 Asegurar el caudal y
calidad del recurso hídrico
Producción per
cápita de agua
potable por empresa
prestadora de
servicios de
saneamiento (San
Martín-Moyobamba-
Rioja) (Lts/Ha./Día)
AET 06.02.01
Población con uso
eficiente del recurso
hídrico en el
territorio de manera
integral
Consumo per
cápita promedio
de agua potable
OET 06.03
Promover el
ordenamiento territorial
para el desarrollo
sostenible
Gobiernos
Provinciales que
disponen del Plan de
Acondicionamiento
Territorial
AET 06.03.01
Población
informada en
proceso de
ocupación del
territorio con criterios
económicos,
ambientales,
sociales, culturales,
políticos y de
seguridad física
Núcleos
funcionales
implementados
OET 06.04
Promover la gestión de
riesgo por desastres en un
contexto de cambio
climático
Población
damnificada por
desastres naturales
anualmente
AET 06.04.01
Actores públicos y
privados
empoderan
acciones para
reducir la
vulnerabilidad y las
emergencias por
desastres
Porcentaje de
viviendas urbanas
expuestas a
inundaciones
OEI 06.02
Mejorar
la Fiscalización y
Gestión de
Riesgo de
Desastre.
32
VI. ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS SEGÚN NIVELES DE
GOBIERNO
a) Articular con el Plan de Desarrollo Nacional
Lo que se busca es articular es el Plan de Desarrollo Nacional (PDN)
con las políticas de estado. El PDN muestra los ejes estratégicos que
debe manejar el Perú al 2021, mientras tanto las políticas de Estado
muestran los ejes de acción de la Presidencia y sus ministerios para
alcanzar los objetivos planteados en el PDN al 2021 que tiene como
principal 6 ejes estratégicos de desarrollo.
Ilustración: Ejes Estratégicos del Plan de Desarrollo Nacional
Esta formulación de los planes estratégicos de desarrollo en sus
diferentes niveles, tanto en los ámbitos sectorial como territorial,
bajo el marco orientador del Plan Bicentenario deberá también
contribuir al mejoramiento de la calidad de la inversión pública, al
hacer posible la priorización de los proyectos de inversión del
Estado. Al mismo tiempo, se abre un espacio para concertar las
decisiones públicas con las del sector privado, lo cual posibilita una
mejor respuesta del Estado a las demandas de la sociedad, así
como la coordinación pública y privada para emprender un
camino definido hacia el logro de los objetivos nacionales.
Fuente: CEPLAN
33
b) Articulación del Plan de Desarrollo Nacional con el Plan de Desarrollo
Concertado Regional y el Plan de Desarrollo Concertado Local.
Lo que se busca es articular los Ejes y Objetivos estratégicos de los
tres niveles de gobierno con una misma visión de futuro al 2021,
donde se mediara que tanto se ha avanzado como país en los ejes
y objetivos estratégicos que se han planteado. Los objetivos
estratégicos deben estar alineados a la política de estado y al
marco orientador del Plan Bicentenario que permitirá unir esfuerzos
y optimizar los recursos del estado para el cierre de brechas de
infraestructura y servicios básicos planteados en el Programa
Multianual de Inversiones (PMI).
Con la articulación de los Objetivos Estratégicos se busca priorizar
los proyectos de mayor necesidad o impacto que permitirán cerrar
brechas, los mismos que serán sostenibles en el tiempo con la
asignación de los recursos para la O& M por parte de la unidad
ejecutora responsable.
El PEDN vigente ha establecido la visión compartida de futuro para
el siglo XXI:
“Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo potencial como seres humanos. Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al servicio de la ciudadanía. Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente, con pleno empleo y alta productividad del trabajo. El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial. La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para propiciar la equidad social, y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible, manteniendo una buena calidad ambiental” (CEPLAN, 2011).
34
Tabla 4: Articulación del PEDN, PDCR y el PDCL
Fuente: Elaboración Propia
PLIEGO EJECUTOR MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
ORGANO ENCARGADO DEL PMI GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO/ OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
RESPONSABLE DEL ORGANO DE
PLANEAMIENTO CPCC JAVIER GONZALES LOPEZ / ECO. JESUS MARTIN RUIZ TRUJILLO
PERIODO DEL PMI 2018 – 2020
Objetivo Estratégico
del PDN/ PLAN
BICENTENARIO
Indicador Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador
Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCL Indicador
Línea
Base
Meta
2021
OEN 1: Plena
vigencia de los
derechos
fundamentales y
la
dignidad de las
personas
Población
mayor de
18 años
identificada
con DNI
98,9% 100%
OER.1: Mejorar la
calidad de vida de
los grupos
poblacionales de la
región.
Incidencia de la
Pobreza
Monetaria
30.1 0 %
( 2014) 21.70
OEL 1: Mejorar la
calidad de vida de
todos los
Pobladores de la
Provincia de
Mariscal Cáceres.
Incidencia de la
Pobreza
Monetaria
26.40 %
( 2015)
Índice de
Pobreza Extrema
5.1%
(2015 )
Población
menor de
edad
identificada
con DNI
40,3% 100%
Incidencia de la
Pobreza
Monetaria
Extrema
6.55 %
( 2014) 3.50
Evaluación de la
desigualdad
(coeficiente gini)
30.00%
(2015)
35
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RESPONSABLE DEL ORGANO DE
PLANEAMIENTO CPCC JAVIER GONZALES LOPEZ / ECO. JESUS MARTIN RUIZ TRUJILLO
PERIODO DEL PMI 2018 – 2020
Objetivo Estratégico
del PDN/ PLAN
BICENTENARIO
Indicador Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador
Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico del
PDCL Indicador
Línea
Base
Meta
2021
OEN. 2:Igualdad de
oportunidades y
acceso universal a
los servicios básicos
Educación 23,1% 70%
OER.2: Mejorar el
acceso, cobertura y
calidad de los
servicios, con
igualdad de
oportunidades e
inclusión social.
Tasa de desnutrición
crónica de niños
(as) menores de 5
años (Patrón de
referencia OMS)
40.20 %
(2014) 31.67
OEL. 2: Mejorar y ampliar
la capacidad de los
servicios básicos de la
Provincia de Mariscal
Cáceres.
Tasa de desnutrición
crónica de niños
(as) menores de 5
años (Patrón de
referencia OMS)
Salud s.i. 100%
Agua y Desagüe 53.30% 79%
Población con al
menos una
necesidad básica
insatisfecha
Electricidad 74.10% 95%
Población con al
menos una
necesidad básica
insatisfecha
112.70
%
(2014 )
95.92
Porcentaje de la
Población que no
tiene agua potable
13.70 %
(2015)
Telecomunicación 74.10% 95%
Porcentaje de la
Población que no
tiene servicios
higiénicos
27.70 %
(2015)
Vivienda 20.00% 10%
Porcentaje de la
Población que no
tiene energía
eléctrica
5.3%
(2015)
Programas
Sociales 10.70% 30%
Seguridad
Ciudadana
5.3 mil 3 por mil
Porcentaje de la
Población de niños
que no van a la
escuela
2.0%
(2015)
36
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ORGANO ENCARGADO DEL PMI GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO/ OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
RESPONSABLE DEL ORGANO DE
PLANEAMIENTO CPCC JAVIER GONZALES LOPEZ / ECO. JESUS MARTIN RUIZ TRUJILLO
PERIODO DEL PMI 2018 – 2020
Objetivo Estratégico
del PDN/ PLAN
BICENTENARIO
Indicador Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador Línea Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCL Indicador
Línea
Base
Meta
2021
OEN 3: Estado
democrático y
descentralizado que
funciona con
eficacia, eficiencia
y articuladamente
entre sus diferentes
sectores y los tres
niveles de gobierno
al servicio de la
ciudadanía y el
desarrollo,
garantizando las
seguridad nacional
Efectividad
gubernamental
(2008)
46,4
(ranking
de 0 a
100,
donde 0
es peor
y 100 es
mejor)
Alcanzar
al
primero
de
América
Latina
84,8
OER.3A: Reducir
lainseguridadciudad
anapromoviendo
unacultura de paz
yrespeto a
losderechos
humanos.
Población de 15 y más
años de edad del
área urbana que ha
sido víctima de algún
acto delictivo contra
su seguridad
19.30 %
(2014 ) 24.52
OEL. 3A: Reducir la
inseguridad
ciudadana en la
Provincial de
Mariscal Cáceres
Denuncia de
delitos
registradas en
la
dependencia
policial
432
(2015)
Calidad
regulatoria
(2008)
62,3
(ranking
de0a
100,
donde 0
es peor
y 100 es
mejor)
Alcanzar
al
primero
de
América
Latina
92,8
OER.3B: Garantizar
la gobernabilidad
territorial en base a
la descentralización,
modernización y
transparencia
publica
en un ambiente de
democracia.
Índice de percepción
de la corrupción
55 .00%
(2012) 42.50
OEL. 3B:Garantizar
la gobernabilidad
territorial local en
base a la
descentralización,
transparencia
pública y
democracia
Índice de
percepción
de la
corrupción
Número de conflictos
sociales (activos y
latentes)
2
(2014) 2.00
Número de
conflictos
sociales
(activos y
latentes)
8
(2016)
Porcentaje de
eficacia en la gestión
de los recursos
públicos
87.20
(2014) 92.97
Porcentaje de
eficacia en la
gestión de los
recursos
públicos
51.6%
(2016)
37
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PERIODO DEL PMI 2018 – 2020
Objetivo
Estratégico del
PDN/ PLAN
BICENTENARIO
Indicador Línea
Base Meta 2021
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador Línea Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCL Indicador
Línea
Base
Meta
2021
OEN. 4:
Economía
competitiva con
alto nivel de
empleo y
productividad
PBI per cápita (en
US$ de 2008) 4473 10000.00
OER. 4: Consolidar la
competitividad de la
región, fortaleciendo
la diversificación
productiva y de
servicios,
promoviendo la
inversión pública,
privada, la
industrialización
innovación y empleo
Tasa de
crecimiento del
valor agregado
bruto regional
66.00 %
(2013 ) 4.54
OEL. 4: Promover la
competitividad,
productividad,
diversificación y
promover la
inversión pública
local en la
Provincia de
Mariscal Cáceres
Tasa de
crecimiento del
valor agregado
bruto Provincial
Tasa de inversión
(precios de 1994) 27% 24%
Índice de
competitividad
regional
38.00 %
(2014) 0.52
Valor agregado
bruto a precios
constantes de
2007 (Miles de
Nuevos Soles)
Exportaciones de
Bienes (millones
de US$)
31529 124000
Proporción de la
población
económicamente
activa ocupada
97.91 %
(2014 ) 98.29
Porcentaje de la
Población de
14 a más años
de edad
ocupada
55.00
%
(2015)
38
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PERIODO DEL PMI 2018 – 2020
Objetivo Estratégico
del PDN/ PLAN
BICENTENARIO
Indicador Línea
Base Meta 2021
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador Línea Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCL Indicador
Línea
Base
Meta
2021
OEN. 4: Economía
competitiva con alto
nivel de empleo y
productividad
PBI per cápita (en
US$ de 2008) 4473 10000.00
OER. 4: Consolidar la
competitividad de
la región,
fortaleciendo la
diversificación
productiva y de
servicios,
promoviendo la
inversión pública,
privada, la
industrialización
innovación y
empleo
Tasa de crecimiento
del valor agregado
bruto regional
66.00 %
(2013 ) 4.54
OEL. 4: Promover la
competitividad,
productividad,
diversificación y
promover la inversión
pública local en la
Provincia de Mariscal
Cáceres
Tasa de
crecimiento del
valor agregado
bruto Provincial
Tasa de inversión
(precios de 1994) 27% 24%
Índice de
competitividad
regional
38.00 %
(2014) 0.52
Valor agregado
bruto a precios
constantes de
2007 (Miles de
Nuevos Soles)
Exportaciones de
Bienes (millones
de US$)
31529 124000
Proporción de la
población
económicamente
activa ocupada
97.91 %
(2014 ) 98.29
Porcentaje de la
Población de 14
a más años de
edad ocupada
55.00
%
(2015)
39
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PERIODO DEL PMI 2018 - 2020
Objetivo
Estratégico del
PDN/ PLAN
BICENTENARIO
Indicador Línea
Base Meta 2021
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador Línea Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCL Indicador
Línea
Base
Meta
2021
OEN. 5:Desarrollo
regional
equilibrado e
infraestructura
adecuada
Porcentaje de
canales de riego
revestidos
17% 30%
OER.5: Desarrollar un
territorio articulado
y competitivo, a
través de inversión
pública y/o privada
En infraestructura
estratégica, que
permita asegurar el
acceso a los
servicios y dinamizar
las
Actividades
económicas.
Proporción de
hogares cuya
población percibe
que el estado de
conservación de la
carretera por donde
se desplaza está en
buen estado
87.60%
(2014)
OEI. 5: Promover la
inversión pública y/o
privada que permita
asegurar el acceso
a los servicios y
dinamizar las
Actividades
económicas.
Valor de
intervenciones
en carreteras
longitudinales
en la Provincia
Mariscal
Cáceres
263.7
(2015)
Longitud de la
red vial nacional
y departamental
asfaltada
12 490
km 25 500 km
Relación de los
índices de
competitividad de
sierra y selva con la
costa sin incluir Lima
47,5 % 60%
Proporción de
población rural con
acceso al servicio de
internet
10.80%
(2014)
Porcentaje de
población sin
ninguna Tics, en
la provincia de
Mariscal
Cáceres
(Teléfono Fijo,
internet, cable,
celular)
4.1 %
(2015)
Proporción de
ciudades intermedias
que poseen un
mínimo certificado
del 90% de cobertura
en todos los servicios
básicos
0% 100%
Porcentaje de la
participación de las
energías renovables
en la oferta interna
bruta de la matriz
energética del país
49%
(2009) 56%
Porcentaje de aguas
residuales urbanas
tratadas a nivel
nacional
22%
(2005) 100%
40
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PERIODO DEL PMI 2018 - 2020
Objetivo Estratégico
del PDN/ PLAN
BICENTENARIO
Indicador Línea
Base
Meta
2021
Objetivo Estratégico
del PDCR Indicador
Línea
Base
Meta
2021
Objetivo
Estratégico del
PDCL
Indicador Línea
Base
Meta
2021
OEN 6:
Conservación y
aprovechamiento
sostenible de los
recursos naturales
y la biodiversidad
con un enfoque
integrado y eco
sistémico y un
ambiente que
permita una
buena calidad
de vida para las
personas y la
existencia de
ecosistemas
saludables,
viables y
funcionales en el
largo plazo.
Porcentaje de bosques
de producción
permanente (BPP) bajo
manejo forestal
38%
(2009) 75%
OER.6: Mejorar la
sostenibilidad
ambiental
promoviendo el
ordenamiento
territorial y con
enfoque de
Cuencas
hidrográficas
Superficie de
bosque
deforestada
anualmente (Has.)
20564
(2014)
6,012.04
OEI. 6:
Desarrollar una
política medio
ambiental, al
cuidado de los
recursos
naturales y la
conservación
de los bosques
locales
Superficie de
bosque
deforestada
anualmente (Has.)
Porcentaje de residuos
sólidos municipales con
disposición final segura
a nivel nacional
19% 100%
Porcentaje de
gobiernos regionales
que han realizado la
evaluación y
valoración de sus
recursos naturales
0%
(2009) 50%
Numero de Ha. de
Bosque
conservado y/o
aprovechados
con
actividades
sostenibles.
2162937.0
(2014)
2,573,087.
08
Numero de Ha. de
Bosque
conservado y/o
aprovechados
con
actividades
sostenibles.
Porcentaje de la
participación de las
energías renovables en
la oferta interna bruta
de la matriz energética
del país
49%
(2009) 56%
Porcentaje de aguas
residuales urbanas
tratadas a nivel
nacional
22%
(2005) 100%
41
c) Articulación con los Planes Estratégicos Institucionales
Lo que se busca es la articulación de los PEI de los tres niveles de
gobierno de acuerdo a los ejes y objetivos estratégicos que se han
planteado al 2021. El PEI muestra cómo se tiene que alcanzar estos
objetivos planteados y muestra la ruta a seguir de las distintas unidades
ejecutoras del Gobierno Regional y de la Municipalidad Provincial de
Mariscal Cáceres.
En el caso de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres ha
define sus OEI lo que espera lograr en las condiciones de su población
y en sus condiciones internas; es decir, en cumplimiento de sus
funciones sustantivas o sus funciones de administración interna. De
acuerdo a esto, la entidad se ha planteado varios objetivos
institucionales tipo I y los objetivos tipo II. Hablamos de objetivos tipo I
cuando se refiere a la población a la cual la entidad y cuyas
condiciones busca mejorar con la entrega de sus bienes o servicios, y
hablamos de objetivos tipo II cuando la entidad busca mejorar o sus
procesos de soporte o su diseño organizacional para optimizar los
problemas de gestión u optimizar el uso de sus recursos y así, atender
adecuadamente a su población.
La Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres como gobierno
provincial define sus Objetos Estratégicos Institucionales en materia de
sus competencias exclusivas y compartidas, las mismas que están
reguladas por la Ley N°27972 – Ley Orgánica de Municipalidades en
su artículo 73° Materias de Competencia Municipal, las que están
reflejados en su Plan de Desarrollo Concertado (PDC). En ese sentido,
los OEI de la Institución se articulan los planes a través del SINAPLAN3
con otros planes estratégicos del Sector (PESEM) y de la Región
(PDCR).
3 Llámanos SINAPLAN al Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, que tiene como ente rector al Centro Nacional de Planeamiento – CEPLAN.
42
Tabla 5: Articulación del Plan Estratégico Institucional
Fuente: Elaboración Propia
MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES
CASO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
Articulación con el Plan territorial - Plan de Desarrollo Local Concertado
Misión Institucional
"Somos un gobierno local promotor del desarrollo integral y sostenible, para hacer de un Juanjui más humano, seguro,
ordenada, saludable turística y productiva, basado en una gestión municipal, con identidad cultural y de participación
vecinal que brinda servicios de calidad”.
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL - GOBIERNO REGIOANL DE SAN MARTIN OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2017 CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2020
COMPONENTE 1: DERECHOS HUMANOS E INCLUSION SOCIAL
OET 01.01
Promover el
trabajo formal y
decente de la
población
Porcentaje de la
población
ocupada
adecuadamente
empleada
ENAHO
INEI
39.36%
(2014) 43.18%
No existe relación de
causal con los OET
OET 01.02
Fomentar la
armonía familiar
en la población
vulnerable
Acciones de
capacitación y
difusión en
Prevención e
Intervención en
Violencia basada
en Género con
énfasis en Familia y
convivencia sana:
Salud mental, buen
trato y cultura de
paz.
MIMP S.I. 200
43
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL - GOBIERNO REGIOANL DE SAN
MARTIN
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
MARISCAL CACERES
EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2017 CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2020
COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICOS
OET 02.01
Mejorar la
calidad de los
servicios
básicos para
la población
Cobertura de hogares
con agua segura -
urbano (Porcentaje)
ENAPRES -
INEI
42.53%
(2014) 45.47%
OEI 01.01
GARANTIZAR LA
EJECUCIÓN DE
INVERSIONES
PLANIFICADAS
Y/O SOSTENIBLES
EN EL
TERRITORIO
PROVINCIAL DE
MARISCAL
CACERES
Porcentaje de
las ejecución de
las inversiones a
nivel de
devengado
respecto al PIM
de Inversiones
CONSULT
A
AMIGABLE
- MEF
80%
(2017) 95%
Cobertura de hogares
con agua segura -
rural (Porcentaje)
ENAPRES -
INEI
56%
(2014) 1.22%
Proporción de hogares
con saneamiento
básico (Porcentaje)
ENDES -
INEI
93.3%
(2014) 93.80% Porcentaje de
ejecución de las
inversiones
considerados en
el PMI
PMI -
MPMC
80%
(2017) 95%
Proporción de hogares
rurales con
saneamiento básico
(Porcentaje)
ENDES -
INEI
87.4%
(2014) 89.47%
OET 02.02
Mejorar la
calidad de la
atención en
salud de la
población en
mayor
condición de
vulnerabilidad
Tasa de mortalidad
neonatal (x 1,000 N.V.)
ENDES -
INEI
13%
(2014) 10%
No existe relacion de
causal con los OET
Tasa de mortalidad
infantil (x 1,000 N.V.)
ENDES -
INEI
26%
(2014) 22%
No existe relacion de
causal con los OET
OET 02.03
Reducir la
desnutrición
crónica en
niñas y niños
menores de 5
años
Tasa de desnutrición
crónica de niños (as)
menores de 5 años
(patrón de referencia
OMS)
ENDES -
INEI
16%
(2014) 13.36%
OEI 02.01
Promover el
acceso a
derechos
fundamentales
de la población
Número de
beneficiarios
atendidos en
los diferentes
programas de
la gerencia
desarrollo
social
Proporción de niños
de 6 a menos de 36
meses de edad con
anemia
ENDES -
INEI
47.6%
(2014) 42.39%
Proporción de nacidos
con bajo peso al
nacer
ENDES -
INEI
47.6%
(2014) 42.39%
Fuente: Elaboración Propia
44
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL - GOBIERNO REGIONAL DE SAN
MARTIN
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
EXPLICACION DE
RELACION
CAUSAL CON OET
O AET
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2017 CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2020
COMPONENTE 2: OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICOS
OET 02.04
Mejorar la
calidad de
los
aprendizajes
de los
estudiantes
de la
educación
básica en la
Región San
Martín
Porcentaje de
estudiantes de 2
grado de Primaria
de instituciones
educativas
públicas, que se
encuentran en el
nivel suficiente en
matemática
(Porcentaje)
ECE -
MINEDU
22.10
%
(2014)
27.72%
No existe relacion
de causal con los
OET
Porcentaje de
estudiantes de 2
grado de Primaria
de instituciones
educativas
públicas que se
encuentran en el
nivel suficiente en
comprensión
lectora
(Porcentaje)
ECE -
MINEDU
35.70%
(2014) 41.94%
No existe relacion
de causal con los
OET
OET 02.05
Fortalecer la
capacidad
técnica no
universitaria
en la Región
San Martín
Porcentaje de la
PEA ocupada con
educación
superior no
universitaria
MNTRA 14.1%
(2014) 12.33%
No existe relacion
de causal con los
OET
Fuente: Elaboración Propia
45
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL - GOBIERNO REGIONAL DE SAN
MARTIN
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES
EXPLICACION DE
RELACION
CAUSAL CON
OET O AET
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2017 CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2020
ESTADO Y GOBERNABILIDAD
OET 03.01
Reducir la
inseguridad
ciudadana
en la región
Porcentaje de la
población de 15 y
más años de
edad en el área
urbana que ha
sido víctima de
algún acto
delictivo contra
su seguridad
ENAPRES
- INEI
19.3%
(2014) 21.39% OEI 03.01
Mejorar
la cobertura
de
los servicios
de
Seguridad
Ciudadana
Porcentaje de
actividades y
participacion
es
en
intervenciones
realizadas
OET 03.02
Mejorar la
calidad de la
gestión
pública
Índice de
competitividad
regional - Pilar
Institucional
INDICE
DE
COMPETI
TIVA
REGION
AL
0.58
(2014) 0.64 OEI 03.02
Mejorar la
Gestión
Municipal
para la
población
Nivel de
aceptación
de
la gestión
municipal por
parte de la
población.
Percepción de
Integridad de
Gobiernos
Regionales
CAD 76
(2014) 79 OEI 03.03
Reducir el
Nivel de
Morosidad de
los
Contribuyent
es
% de
morosidad de
contribuyente
s en el marco
tributario de
la MPMC
Fuente: Elaboración Propia
46
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL - GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2017 CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2020
ECONOMIA DIVERSIFICADA, COMPETITIVA Y EMPLEO
OET 04.01
Optimizar las
cadenas
productivas
Crédito directo
del sistema
financiero al
sector privado
(saldos fin de
periodo en
millones de
nuevos soles)
ENA 24.75 %
(2014) 27.75%
No existe relación de
causal con los OET
Depósitos en el
sistema financiero
(saldos fin de
periodo en
millones de
nuevos soles)
SBS
/BCRP
5603.68
(2014) 6658.67
No existe relación de
causal con los OET
OET 04.02
Incrementar
de manera
sostenible la
oferta turística
Promedio de
permanencia de
ciudadanos
nacionales y
extranjeros en
establecimientos
de hospedaje
(días)
INEI-
SIRTOUD
1.3
(2014) 1.4
No existe relación de
causal con los OET
Fuente: Elaboración Propia
47
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL - GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES EXPLICACION DE
RELACION CAUSAL
CON OET O AET CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2017 CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2020
DESARROLLO TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
OET 05.01
Mejorar la
infraestructura
vial
departament
al
Porcentaje de la
red vial
departamental
pavimentada
Estudio de
medición
de la Red
Vial
Nacional -
DGCF -
Provías
Nacional
16.57
(2014) 20.5
OEI 05.01
Mejorar los
niveles de
seguridad
vial de
los usuarios
en la
vías de la
Provincia de
Mariscal
Cáceres
Porcentaje de
mitigación de
accidentes
de
tránsito en los
puntos negros
Porcentaje de la
red vial
departamental
no pavimentada
que se encuentra
afirmada1/
Estudio de
medición
de la Red
Vial
Nacional -
DGCF -
Provías
Nacional
56.44
(2013) 60.44
OET 05.02
Mejorar la
infraestructura
tecnológica
de soporte y
la cobertura
energética de
las
actividades
productivas
Proporción de
Población rural
con Cobertura de
Telefonía Móvil
INEI-
SIRTOUD
55.9
(2014) 63.57 OEI 05.02
Mejorar el
Desarrollo
económico
de la
provincia de
Mariscal
Cáceres
Número de
actividades
desarrolladas
a
través de
alianzas
estratégicas
y/o propias
de
promoción y
competitivida
d
empresarial
Proporción de
Población rural
con Acceso al
Servicio de
Internet
INEI-
SIRTOUD
10.8
(2014) 13.07
No existe relación de
causal con los OET
Cobertura de
electrificación
rural
INEI-
SIRTOUD
68.40
(2014) 74.03
No existe relación de
causal con los OET
Fuente: Elaboración Propia
48
OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL - GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTIN OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE MARISCAL
CACERES EXPLICACION DE RELACION
CAUSAL CON OET O AET
CODIGO ENUNCIADO NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2017 CODIGO ENUNCIADO
NOMBRE DEL
INDICADOR FUENTE
LINEA
BASE
META
2020
MBIENTE, DIVERSIDAD BIOLOGICA Y GESTION DE RIESGO DE DESASTRES
OET 06.01
Fomentar la
conservación
y
aprovechami
ento
sostenible del
bosque y su
diversidad
biológica
Número de
Hectáreas
delimitadas,
destinadas para
Protección y
Conservación en
Comunidades
Nativas.
INFORMES
DE PIP
RECONKA/
ARA
72157.
99
(2014)
72158
OEI 06.01
Mejorar
la Gestión
Ambiental y
el
manejo de
recursos
naturales de
la
provincia de
San
Martin
Porcentaje
del
Gasto público
ambiental
como
porcentaje
del
gasto público
total
Numero de
certificaciones GALS
(Gestión Ambiental
Local Sostenible) en
la región San Martin.
GALS 2
(2014) 15
OET 06.02
Asegurar el
caudal y
calidad del
recurso hídrico
Producción per
cápita de agua
potable por
empresa prestadora
de servicios de
saneamiento (San
Martín-Moyobamba-
Rioja) (Lts/Ha./Día)
SUNASS 214.5
(2014) 238.04
No existe relación de
causal con los OET
OET 06.03
Promover el
ordenamiento
territorial para
el desarrollo
sostenible
Gobiernos
Provinciales que
disponen del Plan
de
Acondicionamiento
Territorial
RENAMU 6
(2014) 10
No existe relación de
causal con los OET
OET 06.04
Promover la
gestión de
riesgo por
desastres en
un contexto
de cambio
climático
Población
damnificada por
desastres naturales
anualmente
SINPAD 6069
(2014) 1124 OEI 06.02
Mejorar
la
Fiscalización
y
Gestión de
Riesgo de
Desastre.
Fuente: Elaboración Propia
49
VII. DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LOS SERVICIOS
a) Identificación de los Servicios que presta la Municipalidad
La Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres ejerce competencias
y funciones que establece la Constitución Política del Estado, la Ley de
Bases de la Descentralización, la Ley Orgánica de Municipalidades y
demás disposiciones legales; le corresponde ejercer las competencias
Exclusivas y Compartidas señaladas en las leyes mencionadas.
Competencias Exclusivas
Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su
circunscripción y ejecutar los planes correspondientes.
Normar la zonificación, urbanismo, acondicionamiento territorial
y asentamientos humanos.
Administrar y reglamentar los servicios públicos locales
destinados a satisfacer necesidades colectivas de carácter
local.
Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional
conforme a la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
y leyes anuales de presupuesto.
Formular y aprobar el plan de desarrollo local concertado con su
comunidad.
Ejecutar y supervisar las obras públicas de carácter local.
Aprobar y facilitar los mecanismos y espacios de participación,
concertación y fiscalización de la comunidad en la gestión
municipal.
Dictar las normas sobre asuntos y materias de su responsabilidad
y proponer las iniciativas legislativas correspondientes.
Otras que se deriven de sus atribuciones y funciones propias, y
las que señale la Ley.
Competencias Compartidas
Salud Pública.
Educación, Cultura, turismo, recreación y deporte.
Preservación y administración de las reservas y áreas naturales
protegidas locales.
Seguridad ciudadana.
Fiscalización del uso de los recursos naturales.
Conservación de patrimonio cultural, arqueológico e histórico.
Transporte colectivo, circulación, transito urbano.
Atención y administración de programas sociales.
Gestión de residuos sólidos y protección del medio ambiente.
Otras que se le deleguen o asignen conforme a ley.
50
Ilustración 3: Servicios Públicos Municipales
A esto se complementa el Texto Único de Procedimientos
Administrativos (TUPA) de la Municipalidad, el mismo que ha sido
aprobada mediante Ordenanza Municipal N°045-2012-MPMC-J de
fecha 26 de diciembre del 2012. Este instrumento de gestión que
uniforma, reduce, simplifica y unifica la información relativa al trámite
solicitado por el usuario conforme al procedimiento administrativo
establecido por cada una de las municipalidades. El presente TUPA es
de carácter descriptivo e informativo que orienta a los inversionistas,
empresarios y usuarios en general sobre los procedimientos
administrativos de los distintos servicios que prestan las
municipalidades, tales como autorización de espectáculos públicos no
deportivos, expedición de partidas de nacimiento, licencias de
apertura de establecimientos, autorización de anuncios publicitarios y
otros. Es de naturaleza jurídica que unifica en un solo instrumento los
procedimientos administrativos.
SERVICIOS PUBLICOS
Organizacion del espacio
fiusico - Uso del suelo
Servicios Publicos Locales
Proteccion del Medio
Ambiente
Desarrollo y economía local
Participación vecinal
Servicios sociales locales
Prevención, rehabilitación y lucha contra el
consumo de drogas
51
b) Líneas de base de los servicios prestados
De las funciones exclusivas y compartidas que brinda la Municipalidad
Provincial de Mariscal Cáceres amparadas en la Ley Orgánica de
Municipalidades – Ley N°27972 y reguladas por su TUPA, cuantificamos
cuanto es la oferta optimizada por los servicios prestados de la entidad
a la población en sus distintos servicios públicos básicos.
La Municipalidad Provincias de Mariscal Cáceres administra el servicio
de agua y saneamiento a través de la Unidad Operativa de Agua y
Saneamiento (UNOSA), la misma que atiende a la población de
Juanjui parcialmente por horas del día. A esto se suma los servicios de
baja policía que administra también la entidad a través de la
Gerencia de Saneamiento quien se encarga de recolectar todos los
inservibles que genera la población en forma deficiente, ya que
cuenta con dos (02) camiones recolectores de basura que presentan
deficiencias mecánicas por sus años de uso. Este servicio es el que
genera gastos no retornables a la entidad y la población adeuda a la
entidad por más 1 millones de soles lo que hace que el servicio público
sea deficiente y no sostenible.
También la entidad brinda los servicios de serenazgo como parte del
cumplimiento de metas del Programa de Incentivos en la mejora de
la Gestión Municipal. Servicio que es cubierto con los mismos recursos
de la entidad para su operación y mantenimiento.
Por ultimo tenemos el estado situacional de la infraestructura vial
urbana del centro de Juanjui, el mismo que se encuentra en mal
estado y afecta la transitividad de los vehículos menores y peatonales;
cunetas y veredas dañadas por el mismo tiempo y la poca
importancia de sus autoridades en mejorar la infraestructura vial
urbana. Aproximadamente, los centros poblados de la merced y
juanjuicillo son las zonas más afectadas y presentan sus vías
deterioradas, a pesar que la entidad cuenta con un pool de
maquinaria pesada equipada y planta asaltadora de pavimento en
flexible.
52
Tabla 6: Línea Base de los Servicios Prestados
LINEA BASE DE LOS SERVICIOS PRESTADOS
SERVICOS PUBLICOS DESCRIPCION DEL INDICADOR LINEA BASE META AL 2020
FUENTE DE DATOS
Código Descripción Nombre Formula
Unidad
de
medida
Valor Año Valor Año
2020
SP.01
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL DISTRITO DE JUANJUI
Porcentaje de la Población que no
tiene agua potable
% 13.70% 2015 5% 2020 INEI - ENAPRES
Porcentaje de la Población que no
tiene desagüe % 27.70% 2015 10.50% 2020 INEI - ENAPRES
SP.02 SERVICIO DE EDUCACION BASICA EN LOS TRES NIVELES
Tasa de analfabetismo
% 4.00% 2015 2% 2020 INEI – ENAHO
Porcentaje de la población mayor a 15 años con
primaria o menos
% 36.40% 2015 20% 2020 INEI - ENAHO
Porcentaje de la población con
mayor a 15 años que no termino la
secundaria o
menos
% 53.40% 2015 35% 2020 INEI - ENAHO
Porcentaje de locales escolares
con aulas en buen estado
% 21.40% 2013 33 % 2020 MINEDU
SP.03 SERVICOS EN LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
Toneladas métricas de
residuos sólidos diarios usados
Tm 2015 2020 GERENCIA DE SANEAMIENTO
SP.04 SERVICOS DE TRANSPORTE URBANO
Porcentajes de
las vías urbanas pavimentadas del
total de vías urbanas
% 2016 2020 BASE DE DATOS
CATASTRO
SP.05 SERVICIOS DE TRANSPORTE TERRESTE
Porcentaje de vías vecinales en
buen estado % 2016 2020
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL Porcentaje de
caminos de herradura en buen estado
% 2016 2020
SP.06
SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
UND 2016 2020 INSTITUTO PERUANO
DEL DEPORTE
SP.07 SERVICO DE ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
Población de 15 y
más años de edad del área urbana que ha sido víctima de
algún acto delictivo contra su
seguridad
% 19.30% 2014 24.52% 2020 ENAHO - ENAPRES
53
c) Identificación de las brechas por servicios (Oferta y Demanda)
Una vez establecida la línea de base por cada servicio público que
brinda la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres, se debe
determinar el nivel de Demanda Total de cada servicio en el sector o
territorio y establecemos la demanda total de la población de Juanjui
y el nivel de oferta optimizada; lo que representa la brecha a ser
atendida para la población de Juanjui.
Esta brecha es establecida es la diferencia entre la capacidad
máxima de producción por parte de la entidad y lo que la población
demanda, es decir la demanda insatisfecha lo que la entidad no
cubre con la oferta optimizada.
En el caso de los servicio de aguay saneamiento que brinda la entidad
atreves de la Unidad Operativa de Agua y Saneamiento (UNOSA) el
13.7% de la población no tenía acceso a los servicios de agua y el
27.7% a los servicios de saneamiento, siendo los principales afectados
las personas aledañas que no cuentan con redes de agua y desagüe
de los centros poblados de juanjuicillo parte alta y de la merced.
Para los servicios de educación básica ha permitido cubrir la tasa de
analfabetismo en los pobladores de juanjui, con una tasa de 4% al
2015 y se tiene previsto al 2020 reducir al 2%. La población con mayor
a 15 años de edad tienen estudios nivel primario o menos y estos
representan 36.4% al 2015; una cifra sumamente alta debido a la
carencia de colegios en las zonas más vulnerables de la provincia.
Tabla 7: Número De Instituciones Educativas Y Programas Del Sistema Educativo Por Tipo De Gestión Y Área Geográfica, Según Etapa, Modalidad Y Nivel Educativo, 2016
Etapa, modalidad y
nivel educativo Total
Gestión Área Pública Privada
Pública Privada Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural
Total 64 58 6 46 18 40 18 6 -
Básica Regular 54 51 3 36 18 33 18 3 -
Inicial 26 24 2 18 8 16 8 2 -
Primaria 20 19 1 12 8 11 8 1 -
Secundaria 8 8 - 6 2 6 2 - -
Básica Alternativa 4 3 1 4 - 3 - 1 -
Básica Especial 1 1 - 1 - 1 - - -
Técnico-Productiva 2 2 - 2 - 2 - - -
Superior No
Universita 3 1 2 3 - 1 - 2 -
Pedagógica 1 1 - 1 - 1 - - -
Tecnológica 2 - 2 2 - - - 2 -
Artística - - - - - - - - -
Fuente: Ministerio de Educación – Padrón de Instituciones Educativas
54
Tabla 8: Línea base de los servicios prestados por brecha
LINEA BASE DE LOS SERVICIOS PRESTADOS POR BRECHAS
SERVICOS PUBLICOS DESCRIPCION DEL INDICADOR LINEA BASE O
COBERTURA BRECHA
FUENTE DE DATOS
Código Descripción Nombre Formula
Unidad
de
medida
Valor Año Valor Año
SP.01
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL DISTRITO DE JUANJUI
Porcentaje de la Población que no
tiene agua potable
% 13.70% 2015 86.30% 2015 INEI - ENAPRES
Porcentaje de la Población que no
tiene desagüe % 27.70% 2015 72.30% 2015 INEI - ENAPRES
SP.02 SERVICIO DE EDUCACION BASICA EN LOS TRES NIVELES
Tasa de analfabetismo
% 4.00% 2015 2015 INEI – ENAHO
Porcentaje de la población mayor a 15 años con
primaria o menos
% 36.40% 2015 2015 INEI - ENAHO
Porcentaje de la población con
mayor a 15 años que termino la secundaria o
menos
% 46.60% 2015 53.40% 2015 INEI - ENAHO
Porcentaje de locales escolares
con aulas en buen estado
% 21.40% 2013 78.6% 2013 MINEDU
SP.03 SERVICOS EN LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
Toneladas métricas de
residuos sólidos diarios usados
Tm 2015 2015 GERENCIA DE SANEAMIENTO
SP.04 SERVICOS DE TRANSPORTE URBANO
Porcentajes de
las vías urbanas pavimentadas del
total de vías urbanas
% 2016 2016 BASE DE DATOS
CATASTRO
SP.05 SERVICIOS DE TRANSPORTE TERRESTE
Porcentaje de vías vecinales en
buen estado % 2016 2016
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL Porcentaje de
caminos de herradura en buen estado
% 2016 2016
SP.06
SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Porcentaje de infraestructura y
equipamiento para el deporte
% 10.00% 2016 90.00% 2016 INSTITUTO PERUANO
DEL DEPORTE
SP.07 SERVICO DE ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
Población de 15 y
más años de edad del área
urbana que ha no ha sido víctima de
algún acto delictivo contra su
seguridad
% 80.70% 2014 19.30% 2014 ENAHO - ENAPRES
Fuente: Elaboración Propia
55
VIII. IDENTIFICACION DE METAS E INDICADORES a) Metas e Indicadores
Tabla 9: Línea base de los servicios prestados por metas
LINEA BASE DE LOS SERVICIOS PRESTADOS
SERVICOS PUBLICOS DESCRIPCION DEL INDICADOR LINEA BASE O
COBERTURA BRECHA
META
FUENTE DE
DATOS
Código Descripción Nombre Formula
Unidad
de
medida
Valor Año Valor Año Valor Meta
SP.01
SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL DISTRITO DE JUANJUI
Porcentaje de la Población que no
tiene agua potable
% 13.70% 2015 86.30% 2015
60.00 %
2020 INEI - ENAPRES
Porcentaje de la Población que no
tiene desagüe % 27.70% 2015 72.30% 2015
50.00 %
2020 INEI - ENAPRES
SP.02
SERVICIO DE EDUCACION BASICA EN LOS TRES NIVELES
Tasa de analfabetismo
% 4.00% 2015 2015
2.00 %
2020 INEI – ENAHO
Porcentaje de la población mayor a 15 años con
primaria o menos
% 36.40% 2015 2015
2020 INEI - ENAHO
Porcentaje de la población con
mayor a 15 años que termino la secundaria o
menos
% 46.60% 2015 53.40% 2015
40.00 %
2020 INEI - ENAHO
Porcentaje de locales escolares
con aulas en buen estado
% 21.40% 2013 78.6% 2013
50.00 %
2020 MINEDU
SP.03
SERVICOS EN LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS
Toneladas métricas de
residuos sólidos diarios usados
Tm 2015 2015
2020 GERENCIA DE SANEAMIENTO
SP.04 SERVICOS DE TRANSPORTE URBANO
Porcentajes de las vías urbanas pavimentadas del
total de vías urbanas
% 2016 2016
2020 BASE DE DATOS
CATASTRO
SP.05 SERVICIOS DE TRANSPORTE TERRESTE
Porcentaje de vías vecinales en
buen estado % 2016 2016
2020
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL Porcentaje de
caminos de herradura en buen estado
% 2016 2016
2020
SP.06
SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Porcentaje de infraestructura y
equipamiento para el deporte
% 10.00% 2016 90.00% 2016
70.00 %
2020 INSTITUTO
PERUANO DEL DEPORTE
SP.07
SERVICO DE ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
Población de 15 y más años de edad del área
urbana que ha no ha sido víctima de algún acto
delictivo contra su seguridad
% 80.70% 2014 19.30% 2014
10.00 %
2020
ENAHO - ENAPRES
Fuente: Elaboración Propia
56
b) Cartera de Proyectos
El listado de ideas de proyectos de inversión constituye un agregado de
las necesidades de inversión que pueden ser ideas de creación,
ampliación, mejoramiento y recuperación de servicios, así como también
el caso de las inversiones que no constituyen proyectos, tales como
inversiones de optimización, ampliación marginal, reposición y
rehabilitación de los servicios públicos. En este momento se debe tomar
información del banco de inversiones e identificar también proyectos que
están en proceso de formulación – evaluación, viables y en ejecución
para determinar y evaluar su consideración en la cartera de proyectos
del PMI. Nótese que solo debe incluirse en el PMI proyectos que cierren
brechas de acceso a servicios o de infraestructura (cantidad y calidad).
57
PROYECTOS EN FORMULACION
Tabla 10: Lista de proyectos en formulación por la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
283477
CONSTRUCCION DEL CIRCUITO VIAL EN LA CIUDAD DE
JUANUUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
28,179,536.00 EN FORMULACION MPMC 27/12/2013 FACTIBILIDAD 24346
289817
CREACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
14,723,734.00 EN FORMULACION MPMC 13/03/2014 FACTIBILIDAD 52000
2314787
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO PARA EL NUEVO HOSPITAL I ESSSALUD JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
290,917.05 EN FORMULACION MPMC 23/03/2016 PERFIL 20943
TOTAL
43,194,187.05
58
PROYECTOS EN EVALUACION
Tabla 11: Lista de proyectos en evaluación por la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora Fecha Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios
2303012
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ABASTECIMIENTO
Y CONDUCCION DEL AGUA POTABLE PARA EL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
3353637 EN EVALUACION MPMC 42339 PERFIL 51436
200514
MEJORAMIENTO EN LA PRESTACION DE LOS
SERVICIOS SOCIALES DE LA MUNICIPALIDAD PROV.
MARISCAL CACERES, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
2892436 EN EVALUACION MPMC 40903 PERFIL 60460
TOTAL
6,246,073.00
59
PROYECTOS VIABLES SIN EXPEDIENTE TECNICO
Tabla 12: Lista de Proyectos de Inversión sin Expediente técnico de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios Con F15
2377572
MEJORAMIENTO DEL PROCEDIMIENTO DEL
MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPALES, DISTRITO DE JUANJUI ,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
210,173.00 VIABLE MPMC 09/08/2017 FACTIBILIDAD 52474 NO
2376809
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E N 0013
MAXIMINO CEREZO BARREDO DE
JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
8,160,382.00 VIABLE MPMC 06/07/2017 FACTIBILIDAD 32570 NO
2377569
CREACION DEL CENTRO
COMUNALCOMERCIAL EN LA URB.VENECIA,
AA. HH LA MERCED DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
419,940.22 VIABLE MPMC 02/07/2017 PERFIL 170027 NO
2355589
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
VIAL URBANA DE LOS JIRONES; JR. SAN
MARTIN C-6, C-7; JR. HUALLAGA C-3, C-4 Y
JR PROGRESO C-5, C-6 EN ALTO
JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
2,096,589.00 VIABLE MPMC 26/05/2017 PERFIL 369 NO
2355325
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE
ASFALTADO FLEXIBLE EN FRIO DEL JR.
TRUJILLO CUADRA 01 AL 07 DEL BARRIO LA
MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
2,196,478.00 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 56388 NO
60
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2355060
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. MARIA EGUREN CDRA 01
AL 05, JR GALILEO GALILEY CDRA 01 AL 05 DEL
AAHH 28 DE JULIO-BARRIO LA MERCED DE LA
CIUDAD DE JUANJUI,, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
2,175,911.00 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 1457 NO
2355511
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DE LA PROLONGACION
ALFONSO UGARTE CUADRA 02 AL 06, BARRIO LA
MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,347,687.00 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 1977 NO
2355558
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. LIMA CUADRA 01 AL 06
DEL AA.HH 28 DE JULIO DEL BARRIO LA MERCED
DE LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,213,361.00 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 5303 NO
2355586
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. ISAAC NEWTON CUADRA
01 AL 06, BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,121,076.60 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 6039 NO
2354932
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VÍAL
URBANA DEL JR. SAN MIGUEL C-2, C-3, C-4, C-5 Y
C-6, BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,035,334.37 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 575 NO
61
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2342795
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. BOLIVAR C-1, C-3, C-
4, C-6 Y C-7 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
905,203.34 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 1818 NO
2354101
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA: PROLONG. LA MERCED C-5, C-6, C-7 Y
C-8; PASAJE SAN JUAN BAUTISTA, DEL BARRIO SAN
JUAN PARTE ALTA, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
887,326.34 VIABLE MPMC 25/05/2017 PERFIL 8965 NO
2344551
MEJORAMIENTO E LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN LOS JIRONES: 2 DE MAYO C-1, LETICIA
C-5, MIGUEL GRAU C-1, THOMAS P. AGUIRRE C-1,
MARISCAL CASTILLA C-11 AL C-15, SARGENTO
LORES C-3, MARISCAL CACERES C-2, SOPLIN
VARGAS C-2, Y RAMIREZ HURTADO C-2 EN EL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
924,264.75 VIABLE MPMC 20/04/2017 PERFIL 24271 NO
2343347
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
BARRIO PUERTO AMBERES, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
195,388.78 VIABLE MPMC 30/03/2017 PERFIL 2150 NO
2342889
AMPLIACION DEL SISTEMA DE DESAGUE, DEL JR.
TOMAS P. AGUIRRE C-1 BARRIO SAN JUAN,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
20,637.00 VIABLE MPMC 21/03/2017 PERFIL 51436 NO
62
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2342667
CREACION DE ALCANTARILLA PLUVIAL POR
EMERGENCIA EN EL JR. MALECON, SECTOR
PUERTO AMBERES LOCADAD DE JUANJUI, DISTRITO
DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
80,040.27 VIABLE MPMC 20/03/2017 PERFIL 771 NO
2338534
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR CAHUIDE CUADRA
02,03,04 Y 05, JR PROLONGACION LA PUNTA
CUADRA 01,JIRON MIGUEL GRAU CUADRA 01,03 Y
04-CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO
DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,198,000.02 VIABLE MPMC 28/12/2016 PERFIL 272 NO
2338043
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DEL
MATADERO MUNICIPAL DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,609,358.00 VIABLE MPMC 22/12/2016 PERFIL 3000 NO
2337740
MEJORAMIENTO VIAL URBANO DEL JIRON
PROLONGACION LORETO CUADRA 01 HASTA LA
CUADRA 08 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,075,410.00 VIABLE MPMC 21/12/2016 PERFIL 2000 NO
2337023
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. UNION C-1, C-2 Y C-
3, JR. PEDRO RUIZ GALLO C-3, C-4 Y C-5,
PROLONG. LA MERCED C-4, DEL BARRIO SAN
JUAN PARTE ALTA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,198,702.95 VIABLE MPMC 16/12/2016 PERFIL 6000 NO
63
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2337024
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR. ELIAS PANDURO, JR.
TOMAS P. AGUIRRE C-2 Y C-3, DEL BARRIO SAN
JUAN PARTE ALTA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
1,146,692.63 VIABLE MPMC 16/12/2016 PERFIL 10014 NO
2335354
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
BARRIO 28 DE JULIO,DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
206,856.50 VIABLE MPMC 24/11/2016 PERFIL 1678 NO
2335360
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
SECTOR REYNALDO BAO,DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
206,856.50 VIABLE MPMC 24/11/2016 PERFIL 1375 NO
2335128
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
BARRIO DE SANTA ROSA,DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
206,856.50 VIABLE MPMC 24/11/2016 PERFIL 56799 NO
2335366
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO JOSE DE SAN
MARTIN,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
160,131.39 VIABLE MPMC 24/11/2016 PERFIL 4000 NO
64
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2329762
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD DEL C.P. JUANJUICILLO Y BARRIO
SANTA ROSA DEL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
100,000.20 VIABLE MPMC 05/09/2016 PERFIL 24534 NO
2326489
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
EDUCACIÓN INICIAL DE LA INSTITUCIÓN
EDUCATIVA N 261 LA CASITA DEL SABER EN EL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
2,359,409.00 VIABLE MPMC 18/07/2016 PERFIL 2500 NO
2321332
CREACION DE SERVICIOS DE LA ASOCIACIÓN
NACIONAL DE COMBATIENTES DE LA GUERRA
CONTRA SUBVERSIVA “SGTO 2DO EP ROBERT
DELGADO VIERA”, SEDE JUANJU, EN EL DISTRITO
DE JUANJU, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
946,901.10 VIABLE MPMC 20/05/2016 PERFIL 2500 NO
2316469
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL DEL JR.LORETO C1-C2,JR.LIBERTAD C1-
C2,PSJE.JUAN PABLO C1-C2 Y PSJE.JUAN DE DIOS
C1-C2 EN EL SECTOR PUERTO AMBERES DE LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
802,892.17 VIABLE MPMC 05/04/2016 PERFIL 801 NO
2312787
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN PROLONG. MIGUEL GRAU C1-C3, SAN
MARTIN C1-C3, BOLOGNESI C2-C3, ALFONSO
UGARTE C1-C3, JRS. HUALLAGA C4-C6 Y PEDRO
AREVALO C5-C6, EN LA PARTE ALTA DEL CENTRO
POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,401,773.00 VIABLE MPMC 05/03/2016 PERFIL 3000 NO
65
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2306309
MEJORAMIENTO DE LA CAPTACION DEL SERVICIO
DE AGUA POTABLE DE LA QUEBRADA CHAMBIRA Y
MARAY EN LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,292,820.00 VIABLE MPMC 29/12/2015 PERFIL 11289 NO
2305777
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES DEL SECTOR
REYNALDO BAO DEL BARRIO SAN JUAN PARTE
BAJA DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,517,553.00 VIABLE MPMC 23/12/2015 PERFIL 685 NO
2305544
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
ACOMPAÑAMIENTO PSICOLOGICO Y TUTORIAL
DE LOS AGENTES EDUCATIVOS DE 12
INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACION
SECUNDARIA EN LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
258,584.30 VIABLE MPMC 22/12/2015 PERFIL 3000 NO
2302873
INSTALACION DE TECHO TIPO GALPON
METALICO,TRIBUNA,ILUMINACION Y TABLERO
ACRILICO EN LA LOSA DEPORTIVA DE LA I.E
CARLOS WIESSE DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
662,356.00 VIABLE MPMC 03/12/2015 PERFIL 2000 NO
2297272
MEJORAMIENTO Y CREACION DEL CAMINO
VECINAL QUE UNE EL SECTOR CHAMBIRA Y EL
CASERÍO SAN JUAN DEL CAÑO, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,748,378.00 VIABLE MPMC 18/11/2015 PERFIL 310 NO
66
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2310497
MEJORAMIENTO DE PUENTE VEHICULAR TRAMO
LAS FLORES - CHAMBIRA EN EL DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,384,532.00 VIABLE MPMC 17/11/2015 PERFIL 2000 NO
2296681
CREACION DE LOS SERVICIOS DE REFUGIO
TEMPORAL PARA PERSONAS VICTIMAS DE
VIOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL EN LA , PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
731,666.30 VIABLE MPMC 12/11/2015 PERFIL 300 NO
2310264
INSTALACION DE ESPECIES AGROFORESTALES CON
FINES DE RECUPERACIÓN DE SUELOS
DEGRADADOS EN 20 LOCALIDADES DE LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,749,729.00 VIABLE MPMC 26/10/2015 PERFIL 8000 NO
2310202
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCION
CONTRA INUNDACIONES EN SITUACION DE ALTA
VULNERABILIDAD,A TRAVES DE UN SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y
AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
CERCADO DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
171,249,441.00 VIABLE MPMC 20/10/2015 PERFIL 320 NO
2293964
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS
PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL E INSERCIÓN
LABORAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
EN EL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
168,000.00 VIABLE MPMC 28/09/2015 PERFIL 340 NO
67
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
2270791
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES DEL SECTOR
MIRADOR, LAS LOMAS Y LOS PORTALES DEL
CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
299,172.88 VIABLE MPMC 30/04/2015 PERFIL 1811 NO
310027
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
DELJR.JULIO C. TELLO C-01,Y JR. RICARDO PALMA
C-01, DE LA DE LA CIUDA DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
157,743.39 VIABLE MPMC 16/12/2014 PERFIL 5270 NO
309913
MEJORAMIENTO DE LA VIA DE EVITAMIENTO EN LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
9,989,598.00 VIABLE MPMC 15/12/2014 PERFIL 1124 NO
305946
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS
DE LA I.E N 0398-EDUARDO PEÑA MEZA DEL
CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO,LOCALIDAD
DE JUANJUI DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
2,810,138.00 VIABLE MPMC 28/10/2014 PERFIL 4800 NO
295745
CREACION E IMPLEMENTACION DE LOS SERVICIOS
DEL ADULTO MAYOR, EN LA CIUDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
1,725,997.00 VIABLE MPMC 26/05/2014 PERFIL 1317 NO
68
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
290649
REHABILITACION DE LAS VIAS URBANAS DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
94,280.00 VIABLE MPMC 20/03/2014 PERFIL 1200 NO
288700
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA
DEL MERCADO POMARROSA DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
136,564.54 VIABLE MPMC 03/03/2014 PERFIL 24309 NO
282211
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS
DE LA I.E. 0013 MAXIMINO CEREZO BARREDO
MEDIANTE EL EQUIPAMIENTO EN CINCO TALLERES
TECNICOS - LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
39,000.00 VIABLE MPMC 10/12/2013 PERFIL 5270 NO
278686
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA
DE LA GERENCIA DE ADMINITRACION TRIBUTARIA
DE LA MUNICIPALIDAD PROV. DE MARISCAL
CACERES, CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
73,169.56 VIABLE MPMC 04/11/2013 PERFIL 1000 NO
276287
CREACION DE QUINCE LOSAS MULTIDEPORTIVAS
EN LA, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,892,510.00 VIABLE MPMC 14/10/2013 PERFIL 102 NO
69
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
275427
MEJORAMIENTO DE LA PRIMERA CUADRA DEL JR.
PROLONGACIÓN LETICIA EN EL DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
278,255.97 VIABLE MPMC 02/10/2013 PERFIL 18902 NO
270911
CONSTRUCCION DEL PUENTE TARATA SOBRE EL
RIO HUALLAGA EN LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
68,324,455.00 VIABLE MPMC 18/08/2013 PERFIL 1704 NO
257882
AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DE
LA UNIDAD DE MAQUINARIA PESADA Y
MAESTRANZA DE LA MUNICIPALIDAD PROV.
MARISCAL CACERES. EN LA CIUDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
75,989.55 VIABLE MPMC 25/04/2013 PERFIL 20000 NO
256924
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA
DE LA UNIDAD OPERATIVA DE SANEAMIENTO DE
LA MUNICIPALIDAD PROV. MARISCAL CACERES EN
LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
89,796.02 VIABLE MPMC 23/04/2013 PERFIL 3000 NO
256836
MEJORAMIENTO DEL TERMINAL TERRESTRE
MUNICIPAL SECTOR BOMBONERA DE LA CIUDAD
DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
37,902.31 VIABLE MPMC 19/04/2013 PERFIL 2500 NO
70
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
252892
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA GESTION
INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES DE
LA LOCALIDAD DE JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,889,466.00 VIABLE MPMC 21/03/2013 PERFIL 5000 NO
253638
CONSTRUCCION DE REDUCTORES DE VELOCIDAD
EN LA VIA DE INGRESO A LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
79,873.29 VIABLE MPMC 15/03/2013 PERFIL 8000 NO
244469
MEJORAMIENTO EN EL SERVICIO DE SEGURIDAD
CIUDADANA EN LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,166,360.00 VIABLE MPMC 13/12/2012 PERFIL 3800 NO
238749
CREACION DEL CAMINO VECINAL NUEVA VIDA
EN EL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
47,000.00 VIABLE MPMC 07/11/2012 PERFIL 351 NO
237933
REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL TRAMO
PUENTE SALINAS-SAN JUAN DE LAGUNAS EN EL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
100,000.01 VIABLE MPMC 29/10/2012 PERFIL 2000 NO
71
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
237868
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE DE LA LOCALIDAD DE QUINILLA
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
100,000.00 VIABLE MPMC 29/10/2012 PERFIL 50 NO
231335
MEJORAMIENTO GENETICO DEL GANADO
VACUNO EN LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
3,684,290.00 VIABLE MPMC 04/09/2012 PERFIL 140 NO
224993
CREACION DE PARQUES INFANTILES EN LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
102,200.10 VIABLE MPMC 16/07/2012 PERFIL 2249 NO
222118
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
EDUCACION SECUNDARIA DE LA I.E. N 0407
HEROES DEL CENEPA, EN EL BARRIO LA MERCED
DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
6,474,882.00 VIABLE MPMC 03/07/2012 PERFIL 8090 NO
219654
MEJORAMIENTO DEL CERCO PERIMETRICO DE LA
I.E N 0001-JOSE ABELARDO QUIÑONES-BARRIO
SANTA ROSA DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
100,000.00 VIABLE MPMC 13/06/2012 PERFIL 11375 NO
72
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
218214
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA
SEÑALIZACIÓN Y SEMAFORIZACIÓN VIAL EN LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
344,483.54 VIABLE MPMC 04/06/2012 PERFIL 200 NO
217850
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EXTENSION
EN LA GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
LOCAL EN LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
7,130,977.00 VIABLE MPMC 01/06/2012 PERFIL 340 NO
213131
CREACION DEL CAMINO VECINAL CHAMBIRA
BOCATOMA-CUEVAS DE CUNCHUHUILLO DISTRITO
DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
219,834.00 VIABLE MPMC 25/04/2012 PERFIL 150 NO
206247
DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DE LA CUADRA 01
DEL JIRON LA MERCED, PROGRESO Y MIGUEL
GRAU DE LA CIUDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
951,830.79 VIABLE MPMC 01/03/2012 PERFIL 28000 NO
202894
MEJORAMIENTO DEL PARQUE PRINCIPAL DEL
CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO DE LA
CIUDAD DE JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI,,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,150,648.47 VIABLE MPMC 27/01/2012 PERFIL 6070 NO
190055
MEJORAMIENTO DEL PARQUE PRINCIPAL DEL
SECTOR LA VICTORIA DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
395,405.33 VIABLE MPMC 11/10/2011 PERFIL 1000 NO
163467 CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL
CHAMBIRA BOCATOMA-CUEVAS DE
CUNCHUHUILLO DEL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,886,050.00 VIABLE MPMC 09/09/2010 PERFIL 24309 NO
73
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto Monto Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro Nivel Viabilidad Beneficiarios Con F15
161598
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES CON
ENFOQUE DE GENERO PARA EL DESARROLLO
ECONOMICO-PRODUCTIVO EN EL DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
120,000.00 VIABLE MPMC 17/08/2010 PERFIL 51357 NO
154973
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL EN EL SECTOR AEROPUERTO DEL BARRIO
SANTA ROSA, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
455,036.89 VIABLE MPMC 01/06/2010 PERFIL 3500 NO
111645
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
DESDE LA CUADRA 01 HASTA LA CUADRA 08 DEL
JIRON PROLONGACION LIBERTAD DE LA CIUDAD
DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,539,273.00 VIABLE MPMC 23/02/2009 PERFIL 150 NO
88343
CONSTRUCCION DEL PUESTO DE SALUD DE
QUINILLA EN EL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
298,000.00 VIABLE MPMC 18/06/2008 PERFIL 26126 NO
88180
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE LOS
SERVICIOS DE PREVENCION Y CONTROL DEL
DENGUE CON PARTICIPACION CIUDADANA EN 8
SECTORES DE LA CIUDAD DE JUANJUI., PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
200,000.00 VIABLE MPMC 17/06/2008 PERFIL 317 NO
88071
ACONDICIONAMIENTO DE CERCO DE SEGURIDAD
DE LA FAP EN LA CIUDAD DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
41,004.00 VIABLE MPMC 17/06/2008 PERFIL 40 NO
81513 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA I.E. CARLOS WIESSE EN LA
CIUDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,400,287.00 VIABLE MPMC 11/04/2008 PERFIL 250 NO
TOTAL 356, 274, 165.87
74
PROYECTOS VIABLES CON EXPEDIENTE TECNICO NO EJECUTADO
Tabla 13: Lista de proyectos de inversión con expediente técnico de la Municipalidad Provincial de Mariscal Cáceres
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
Con
F15 Monto F15 Monto F16
Monto
Verificación
de Viabilidad
2344215
CREACION DE LA ENTRADA TURISTICA
LOS PINCHUDOS EN EL SECTOR BARRIO
LA VICTORIA DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
149,837.35 VIABLE MPMC 11/04/2017 PERFIL 27573 SI
149,837.35 484,607.29 484,607.29
2321521
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
DEL TERMINAL TERRESTRE MUNICIPAL
DE AUTOS EN LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
25,517.68 VIABLE MPMC 25/05/2016 PERFIL 26547 SI
25,517.68 25,517.68 -
2321592
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION
DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD
CIUDADANA EN LA, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
893,838.84 VIABLE MPMC 24/05/2016 PERFIL 8965 SI
930,629.01 930,629.01 -
2320599
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
TRANSITABILIDAD URBANA EN LA
LOCALIDAD DE JUANJUI,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
8,584,654.00 VIABLE MPMC 12/05/2016 PERFIL 3100 SI
10,295,501.96 10,295,501.96 -
270234
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE
LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.
INTEGRADO N 0653 CESAR VALLEJO,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,254,619.00 VIABLE MPMC 27/04/2016 PERFIL 821 SI
5,383,087.73 5,383,087.73g -
2314247 MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA JOSÉ
ABELARDO QUIÑONES EN EL CENTRO
POBLADO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
425,825.68 VIABLE MPMC 18/03/2016 PERFIL 30520 SI
536,665.59 536,665.59 -
75
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
Con
F15 Monto F15 Monto F16
Monto
Verificación
de Viabilidad
2314312
CREACION DEL PARQUE PRINCIPAL EN
EL SECTOR SANTA ROSA DE LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
293,677.90 VIABLE MPMC 18/03/2016 PERFIL 30520 SI
478,600.05 478,600.05 -
2304585
REHABILITACION DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD EN EL JR. LETICIA
(CUADRA 04-12), JR. EDUARDO PEÑA
MEZA (CUADRA 04-08), JR. HUALLAGA
(CUADRA 10-15), JR. TRIUNFO
(CUADRA 06-10) Y JR. 02 DE MAYO
(CUADRA 01) DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES
SAN MARTIN, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
128,329.00 VIABLE MPMC 15/12/2015 PERFIL 26547 SI
122,749.00 122,749.00 -
2303324
AMPLIACION DE LA CAPACIDAD
OPERATIVA DEL POOL DE
MAQUINARIAS DE LA MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE MARISCAL CACERES,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
2,390,000.00 VIABLE MPMC 03/12/2015 PERFIL 51704 SI
2,390,000.00 2,390,000.00 -
2301600 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
PROTECCIÓN CONTRA
INUNDACIONES EN SITUACIÓN DE
ALTA VULNERABILIDAD, A TRAVÉS DE
UN SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL,
REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN DE
LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD
VEHICULAR Y PEATONAL EN EL BARRIO
SANTA ROSA DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
10,514,771.00 VIABLE MPMC 23/11/2015 PERFIL 1541 SI
10,372,294.00 10,372,294.00 -
76
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
Con
F15 Monto F15 Monto F16
Monto
Verificación
de Viabilidad
2296860
REHABILITACION DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES DEL
CENTRO POBLADO LA MERCED,
BARRIO SAN JUAN Y BARRIO SANTA
ROSA DEL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
125,154.32 VIABLE MPMC 11/11/2015 PERFIL 4218 SI
121,831.64 121,831.64 -
2296574
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD DEL CAMINO
VECINAL EMP. R05N (KM 17+000) -
NUEVA VIDA, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,118,634.45 VIABLE MPMC 07/11/2015 PERFIL 755 SI
350,265.30 - -
2310208
MEJORAMIENTO DEL COMPONENTE
CAPTACION (RIO ABISEO) Y
CONDUCCION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
11,406,823.00 VIABLE MPMC 20/10/2015 PERFIL 23814 SI
11,178,076.41 11,178,076.41 -
2291425
CREACION DE SERVICIOS DE LIMPIEZA
Y MANTENIMIENTO DE UNIDADES
MOVILES MUNICIPALES EN LA
CANTERA KEVIN, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
120,866.74 VIABLE MPMC 03/09/2015 PERFIL 10000 SI
120,866.74 120,866.74 -
2262434
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LA
DEFENSA RIBEREÑA MARGEN
IZQUIERDA DEL RIO HUALLAGA DE LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
27,088,858.00 VIABLE MPMC 27/03/2015 FACTIBILIDAD 29025 SI
26,430,863.00 28,322,847.00 -
77
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
Con
F15 Monto F15 Monto F16
Monto
Verificación
de Viabilidad
2259864
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LA
CAPACIDAD OPERATIVA DEL POOL DE
MAQUINARIA PESADA DE LA
MUNICIPALIDAD PROV MARISCAL
CACERES, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
3,461,774.00 VIABLE MPMC 13/03/2015 PERFIL 52315 SI
2,230,000.00 - -
308446
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION
DEL SERVICIO EDUCATIVO DEL NIVEL
PRIMARIO DE LA I.E N 0001-JOSE
ABELARDO QUIÑONEZ DEL BARRIO
SANTA ROSA DE LA CIUDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,064,179.90 VIABLE MPMC 26/11/2014 PERFIL 164 SI
1,168,729.27 1,168,729.27 -
304437
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL
SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA EN LA
CIUDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
9,273,795.00 VIABLE MPMC 01/10/2014 PERFIL 30748 SI
423,500.00 423,500.00 -
303768
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION
EDUCATIVA N 0397-SARITA COLONIA
DEL BARRIO LA VICTORIA, LOCALIDAD
DE JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
3,633,154.00 VIABLE MPMC 17/09/2014 PERFIL 109 SI
3,633,220.43 3,633,220.43 -
78
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
Con
F15 Monto F15 Monto F16
Monto
Verificación
de Viabilidad
296568
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y PLANTA DE
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS
RESIDUALES EN DIEZ LOCALIDADES DE
LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
31,958,681.00 VIABLE MPMC 04/06/2014 FACTIBILIDAD 9772 SI
31,958,681.00 23,730,748.86 23,632,143.00
216563
MEJORAMIENTO DE LA ALAMEDA
CENTRAL DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
39,454,191.00 VIABLE MPMC 24/05/2012 FACTIBILIDAD 27445 SI
39,480,628.36 39,480,628.36 -
214801
MEJORAMIENTO DE CALLES C1-3 JR
DARIO A. C1-4 JR PROGRESO,C1-4 JR
GRAU,C1-2 JR ATAHUALPA,C1-3 JR
CAHUIDE,C1-3 JR MANCO C,PASJ
VILLA A,C1-2 PSJ A RUIZ Y PSJ CAHUIDE
EN CP JUANJUICILLO DIST JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
6,244,100.00 VIABLE MPMC 10/05/2012 PERFIL 5270 SI
6,986,710.00 7,525,170.00 -
212479
MEJORAMIENTO DE CALLES DE JRS
SAN MARTIN C1 AL 3,BOLOGNESI C1
AL 4,ALFONSO U. C1 AL 3,ATAHUALPA
C4,CAHUIDE C4 AL 6,MANCO C. C4
AL 7 Y TRUJILLO C1 AL 4, PARTE BAJA
DEL C. P.JUANJUICILLO DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
5,810,673.00 VIABLE MPMC 18/04/2012 PERFIL 10922 SI
5,797,592.89 6,831,368.00 -
79
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
Con
F15 Monto F15 Monto F16
Monto
Verificación
de Viabilidad
211769
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL DEL JR JORGE
CHAVEZ DESDE LA C- 1 HASTA LA C-3,
JR. SAN MARTÍN CDRAS 5 Y 6, JR.
BOLÍVAR CDRAS 3 Y 4, DEL BARRIO LA
MERCED, CIUDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
8,895,202.00 VIABLE MPMC 12/04/2012 PERFIL 3048 SI
2,199,189.61 - -
160306
REHABILITACION DE 13 CALLES DEL
AA.HH. MARIA PARADO DE BELLIDO Y
04 CALLES DEL BARRIO LA MERCED DE
LA CIUDAD DE JUANJUI,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
124,333.88 VIABLE MPMC 09/08/2010 PERFIL 15000 SI
124,333.88 124,333.88 -
157995
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE
ALMACENAMIENTO, BARRIDO,
RECOLECCION,TRANSPORTE Y
EFICIENTE GESTION ADMINISTRATIVA
DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN LA
CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
210,000.00 VIABLE MPMC 06/07/2010 PERFIL 24197 SI
210,000.00 210,000.00 -
157951
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL
SISTEMA INFORMATICO Y VIRTUAL DE
LA MUNICIPALIDAD PROV. DE
MARISCAL CACERES DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
83,000.00 VIABLE MPMC 05/07/2010 PERFIL 61 SI
83,000.00 83,000.00 -
80
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación Ejecutora
Fecha
Registro
Nivel
Viabilidad Beneficiarios
Con
F15 Monto F15 Monto F16
Monto
Verificación
de Viabilidad
97248
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE
LAS CONDICIONES PARA LA
PRACTICA Y OBSERVACION
DEPORTIVA EN EL ESTADIO GRAN
PAJATEN DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
4,993,700.00 VIABLE MPMC 30/09/2008 PERFIL 3696 SI
5,478,591.00 - -
87492
REHABILITACION DEL PUENTE
PEATONAL MARAY - SECTOR
BOCATOMA EN EL DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
12,336.00 VIABLE MPMC 11/06/2008 PERFIL 288 SI
12,336.00 12,336.00 -
TOTAL 182,740,526.74
81
c) Criterios de Priorización
Para obtener un orden de prelación del listado de proyectos
determinado en el anterior literal, es necesario aplicar los criterios de
priorización definidos en los anexos 1 y 2 del Reglamento del
Invierte.pe, siguiendo la recomendación, de que la sumatoria de
importancia en porcentajes, hagan un total de 100 en P1 y 100 en P2,
para cada proyecto a priorizar.
Tabla 14: Tabla de criterio de priorización de proyectos
Criterios
generales P1 Criterios específicos P2 PONDERADO
Alineamiento
institucional 20 %
Cumplimiento de los
objetivos de los planes
estratégicos sectoriales.
0%
Asignación
eficiente 20 %
Tamaño de la brecha,
distancia entre la brecha
promedio nacional y la
brecha territorial, entre
otros.
0%
Inclusión social 30 %
Nivel de pobreza, nivel
socioeconómico,
tamaño de la población,
índice de desarrollo
humano, zona de
frontera, ámbito
geográfico, entre otros.
0%
Sostenibilidad 15 %
Capacidad de
financiamiento de la
operación y
mantenimiento de
proyectos, entre otros.
0%
Etapa del PI 15 % Estado situacional del
proyecto - etapa 0%
TOTAL 0% TOTAL 0% 0%
Fuente: Elaboración Propia
Con esto se busca determinar el puntaje cuantitativo para cada tipo
de proyectos y ubicar por orden de prelación de acuerdo al nivel y
etapa en que se encuentra el proyecto.
82
Tabla 15: Puntajes del Proyecto de Inversión a nivel de Expediente Técnico
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2344215
CREACION DE LA ENTRADA TURISTICA LOS
PINCHUDOS EN EL SECTOR BARRIO LA VICTORIA
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
149,837.35 VIABLE
9.50
2321521
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL TERMINAL
TERRESTRE MUNICIPAL DE AUTOS EN LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
25,517.68 VIABLE
10.50
2321592
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LOS
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
893,838.84 VIABLE
12.00
2320599
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
TRANSITABILIDAD URBANA EN LA LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,584,654.00 VIABLE
14.75
270234
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E. INTEGRADO N 0653 CESAR
VALLEJO, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,254,619.00 VIABLE
18.50
2314247
MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA JOSÉ ABELARDO
QUIÑONES EN EL CENTRO POBLADO LA MERCED,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
425,825.68 VIABLE
11.00
2314312
CREACION DEL PARQUE PRINCIPAL EN EL SECTOR
SANTA ROSA DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
293,677.90 VIABLE
12.50
2304585
REHABILITACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN EL JR. LETICIA (CUADRA 04-12), JR. EDUARDO
PEÑA MEZA (CUADRA 04-08), JR. HUALLAGA
(CUADRA 10-15), JR. TRIUNFO (CUADRA 06-10) Y JR.
02 DE MAYO (CUADRA 01) DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, EN EL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES SAN MARTIN, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
128,329.00 VIABLE
17.00
2301600
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN
CONTRA INUNDACIONES EN SITUACIÓN DE ALTA
VULNERABILIDAD, A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL BARRIO SANTA ROSA DE LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
10,514,771.00 VIABLE
15.25
2296860
REHABILITACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL CENTRO POBLADO LA MERCED,
BARRIO SAN JUAN Y BARRIO SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
125,154.32 VIABLE
17.50
83
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2310208
MEJORAMIENTO DEL COMPONENTE CAPTACION
(RIO ABISEO) Y CONDUCCION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
11,406,823.00 VIABLE
14.75
2262434
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LA DEFENSA
RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO HUALLAGA
DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
27,088,858.00 VIABLE
16.25
304437
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
LIMPIEZA PUBLICA EN LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
9,273,795.00 VIABLE
16.75
303768
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN
LA INSTITUCION EDUCATIVA N 0397-SARITA COLONIA
DEL BARRIO LA VICTORIA, LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,633,154.00 VIABLE
19.00
296568
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y PLANTA DE
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES EN DIEZ
LOCALIDADES DE LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
31,958,681.00 VIABLE
17.75
216563
MEJORAMIENTO DE LA ALAMEDA CENTRAL DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
39,454,191.00 VIABLE
8.75
214801
MEJORAMIENTO DE CALLES C1-3 JR DARIO A. C1-4
JR PROGRESO,C1-4 JR GRAU,C1-2 JR
ATAHUALPA,C1-3 JR CAHUIDE,C1-3 JR MANCO
C,PASJ VILLA A,C1-2 PSJ A RUIZ Y PSJ CAHUIDE EN CP
JUANJUICILLO DIST JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
6,244,100.00 VIABLE
15.25
212479
MEJORAMIENTO DE CALLES DE JRS SAN MARTIN C1
AL 3,BOLOGNESI C1 AL 4,ALFONSO U. C1 AL
3,ATAHUALPA C4,CAHUIDE C4 AL 6,MANCO C. C4
AL 7 Y TRUJILLO C1 AL 4, PARTE BAJA DEL C.
P.JUANJUICILLO DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,810,673.00 VIABLE
15.25
211769
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL
JR JORGE CHAVEZ DESDE LA C- 1 HASTA LA C-3, JR.
SAN MARTÍN CDRAS 5 Y 6, JR. BOLÍVAR CDRAS 3 Y 4,
DEL BARRIO LA MERCED, CIUDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,895,202.00 VIABLE
15.25
160306
REHABILITACION DE 13 CALLES DEL AA.HH. MARIA
PARADO DE BELLIDO Y 04 CALLES DEL BARRIO LA
MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
124,333.88 VIABLE
17.50
84
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
157995
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO,
BARRIDO, RECOLECCION,TRANSPORTE Y EFICIENTE
GESTION ADMINISTRATIVA DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
EN LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
210,000.00 VIABLE
16.25
157951
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL SISTEMA
INFORMATICO Y VIRTUAL DE LA MUNICIPALIDAD
PROV. DE MARISCAL CACERES DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
83,000.00 VIABLE
9.00
97248
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LAS
CONDICIONES PARA LA PRACTICA Y OBSERVACION
DEPORTIVA EN EL ESTADIO GRAN PAJATEN DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,993,700.00 VIABLE
15.25
87492
REHABILITACION DEL PUENTE PEATONAL MARAY -
SECTOR BOCATOMA EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
12,336.00 VIABLE
18.00
157995
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO,
BARRIDO, RECOLECCION,TRANSPORTE Y EFICIENTE
GESTION ADMINISTRATIVA DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
EN LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
210,000.00 VIABLE
16.25
157951
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL SISTEMA
INFORMATICO Y VIRTUAL DE LA MUNICIPALIDAD
PROV. DE MARISCAL CACERES DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
83,000.00 VIABLE
9.00
97248
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LAS
CONDICIONES PARA LA PRACTICA Y OBSERVACION
DEPORTIVA EN EL ESTADIO GRAN PAJATEN DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,993,700.00 VIABLE
15.25
85
Tabla 16: Puntajes del Proyecto de Inversión a nivel de Viable
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2335366
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO JOSE DE SAN
MARTIN,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
160,131.39 VIABLE
17.25
2376809
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E N 0013 MAXIMINO CEREZO
BARREDO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,160,382.00 VIABLE
15.50
2305777
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL SECTOR REYNALDO BAO DEL
BARRIO SAN JUAN PARTE BAJA DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
5,517,553.00 VIABLE
15.50
2312787
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN PROLONG. MIGUEL GRAU C1-C3, SAN
MARTIN C1-C3, BOLOGNESI C2-C3, ALFONSO
UGARTE C1-C3, JRS. HUALLAGA C4-C6 Y PEDRO
AREVALO C5-C6, EN LA PARTE ALTA DEL CENTRO
POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,401,773.00 VIABLE
15.50
2377569
CREACION DEL CENTRO COMUNALCOMERCIAL EN
LA URB.VENECIA, AA. HH LA MERCED DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
419,940.22 VIABLE
13.75
2306309
MEJORAMIENTO DE LA CAPTACION DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE DE LA QUEBRADA CHAMBIRA Y
MARAY EN LA LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,292,820.00 VIABLE
13.50
2321332
CREACION DE SERVICIOS DE LA ASOCIACIÓN
NACIONAL DE COMBATIENTES DE LA GUERRA
CONTRA SUBVERSIVA “SGTO 2DO EP ROBERT
DELGADO VIERA”, SEDE JUANJU, EN EL DISTRITO DE
JUANJU, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
946,901.10 VIABLE
13.50
2297272
MEJORAMIENTO Y CREACION DEL CAMINO VECINAL
QUE UNE EL SECTOR CHAMBIRA Y EL CASERÍO SAN
JUAN DEL CAÑO, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,748,378.00 VIABLE
13.25
2270791
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL SECTOR MIRADOR, LAS LOMAS Y
LOS PORTALES DEL CENTRO POBLADO DE
JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
299,172.88 VIABLE
11.75
86
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2310202
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCION
CONTRA INUNDACIONES EN SITUACION DE ALTA
VULNERABILIDAD,A TRAVES DE UN SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL CERCADO DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
171,249,441.00 VIABLE
11.25
2310264
INSTALACION DE ESPECIES AGROFORESTALES CON
FINES DE RECUPERACIÓN DE SUELOS DEGRADADOS
EN 20 LOCALIDADES DE LA, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,749,729.00 VIABLE
11.25
2355325
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. TRUJILLO CUADRA 01 AL 07
DEL BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
2,196,478.00 VIABLE
11.25
2355060
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. MARIA EGUREN CDRA 01 AL
05, JR GALILEO GALILEY CDRA 01 AL 05 DEL AAHH 28
DE JULIO-BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE
JUANJUI,, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
2,175,911.00 VIABLE
11.25
2355589
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES; JR. SAN MARTIN C-6, C-7;
JR. HUALLAGA C-3, C-4 Y JR PROGRESO C-5, C-6 EN
ALTO JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
2,096,589.00 VIABLE
11.25
2338043
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DEL
MATADERO MUNICIPAL DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,609,358.00 VIABLE
11.25
2310497
MEJORAMIENTO DE PUENTE VEHICULAR TRAMO LAS
FLORES - CHAMBIRA EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,384,532.00 VIABLE
11.25
2355511
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DE LA PROLONGACION ALFONSO
UGARTE CUADRA 02 AL 06, BARRIO LA MERCED DE
LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,347,687.00 VIABLE
11.25
2355558
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. LIMA CUADRA 01 AL 06 DEL
AA.HH 28 DE JULIO DEL BARRIO LA MERCED DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,213,361.00 VIABLE
11.25
87
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2337023
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. UNION C-1, C-2 Y C-3,
JR. PEDRO RUIZ GALLO C-3, C-4 Y C-5, PROLONG. LA
MERCED C-4, DEL BARRIO SAN JUAN PARTE ALTA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
1,198,702.95 VIABLE
11.25
2338534
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR CAHUIDE CUADRA
02,03,04 Y 05, JR PROLONGACION LA PUNTA
CUADRA 01,JIRON MIGUEL GRAU CUADRA 01,03 Y
04-CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,198,000.02 VIABLE
11.25
2337024
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR. ELIAS PANDURO, JR.
TOMAS P. AGUIRRE C-2 Y C-3, DEL BARRIO SAN JUAN
PARTE ALTA, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,146,692.63 VIABLE
11.25
2355586
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. ISAAC NEWTON CUADRA 01
AL 06, BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,121,076.60 VIABLE
11.25
2337740
MEJORAMIENTO VIAL URBANO DEL JIRON
PROLONGACION LORETO CUADRA 01 HASTA LA
CUADRA 08 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,075,410.00 VIABLE
11.25
2354932
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VÍAL
URBANA DEL JR. SAN MIGUEL C-2, C-3, C-4, C-5 Y C-
6, BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,035,334.37 VIABLE
11.25
2344551
MEJORAMIENTO E LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN LOS JIRONES: 2 DE MAYO C-1, LETICIA C-
5, MIGUEL GRAU C-1, THOMAS P. AGUIRRE C-1,
MARISCAL CASTILLA C-11 AL C-15, SARGENTO LORES
C-3, MARISCAL CACERES C-2, SOPLIN VARGAS C-2, Y
RAMIREZ HURTADO C-2 EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
924,264.75 VIABLE
11.25
2342795
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. BOLIVAR C-1, C-3, C-4,
C-6 Y C-7 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
905,203.34 VIABLE
11.25
2354101
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA: PROLONG. LA MERCED C-5, C-6, C-7 Y C-8;
PASAJE SAN JUAN BAUTISTA, DEL BARRIO SAN JUAN
PARTE ALTA, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
887,326.34 VIABLE
11.25
88
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2316469
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
DEL JR.LORETO C1-C2,JR.LIBERTAD C1-C2,PSJE.JUAN
PABLO C1-C2 Y PSJE.JUAN DE DIOS C1-C2 EN EL
SECTOR PUERTO AMBERES DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
802,892.17 VIABLE
11.25
2293964
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS
PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL E INSERCIÓN LABORAL
DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
168,000.00 VIABLE
11.25
2329762
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
DEL C.P. JUANJUICILLO Y BARRIO SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
100,000.20 VIABLE
11.25
2296681
CREACION DE LOS SERVICIOS DE REFUGIO
TEMPORAL PARA PERSONAS VICTIMAS DE VIOLENCIA
FAMILIAR Y SEXUAL EN LA , PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
731,666.30 VIABLE
10.75
2326489
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
EDUCACIÓN INICIAL DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
N 261 LA CASITA DEL SABER EN EL DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
2,359,409.00 VIABLE
10.50
2302873
INSTALACION DE TECHO TIPO GALPON
METALICO,TRIBUNA,ILUMINACION Y TABLERO
ACRILICO EN LA LOSA DEPORTIVA DE LA I.E CARLOS
WIESSE DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
662,356.00 VIABLE
10.50
2305544
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
ACOMPAÑAMIENTO PSICOLOGICO Y TUTORIAL DE
LOS AGENTES EDUCATIVOS DE 12 INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE EDUCACION SECUNDARIA EN LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
258,584.30 VIABLE
10.25
2377572
MEJORAMIENTO DEL PROCEDIMIENTO DEL MANEJO
DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES, DISTRITO DE
JUANJUI , PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
210,173.00 VIABLE
10.25
89
d) CARTERA DE PROYECTOS PRIORIZADOS
Para obtener la cartera de proyectos priorizados se deben listar todos
los proyectos con valores ponderados y ordenarlos según orden de
prelación; es decir, de mayor a menor valor ponderado, como se
muestra a continuación:
Tabla 17: Proyectos de Inversión con Expediente Técnico a nivel de puntaje
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
303768
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN
LA INSTITUCION EDUCATIVA N 0397-SARITA COLONIA
DEL BARRIO LA VICTORIA, LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,633,154.00 VIABLE
19.00
270234
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E. INTEGRADO N 0653 CESAR
VALLEJO, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,254,619.00 VIABLE
18.50
87492
REHABILITACION DEL PUENTE PEATONAL MARAY -
SECTOR BOCATOMA EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
12,336.00 VIABLE
18.00
296568
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y PLANTA DE
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES EN DIEZ
LOCALIDADES DE LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
31,958,681.00 VIABLE
17.75
2296860
REHABILITACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL CENTRO POBLADO LA MERCED,
BARRIO SAN JUAN Y BARRIO SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
125,154.32 VIABLE
17.50
160306
REHABILITACION DE 13 CALLES DEL AA.HH. MARIA
PARADO DE BELLIDO Y 04 CALLES DEL BARRIO LA
MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
124,333.88 VIABLE
17.50
2304585
REHABILITACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN EL JR. LETICIA (CUADRA 04-12), JR. EDUARDO
PEÑA MEZA (CUADRA 04-08), JR. HUALLAGA
(CUADRA 10-15), JR. TRIUNFO (CUADRA 06-10) Y JR.
02 DE MAYO (CUADRA 01) DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, EN EL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES SAN MARTIN, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
128,329.00 VIABLE
17.00
304437
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
LIMPIEZA PUBLICA EN LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
9,273,795.00 VIABLE
16.75
2262434
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LA DEFENSA
RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO HUALLAGA
DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
27,088,858.00 VIABLE
16.25
90
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
157995
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALMACENAMIENTO,
BARRIDO, RECOLECCION,TRANSPORTE Y EFICIENTE
GESTION ADMINISTRATIVA DE LOS RESIDUOS SOLIDOS
EN LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
210,000.00 VIABLE
16.25
2301600
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN
CONTRA INUNDACIONES EN SITUACIÓN DE ALTA
VULNERABILIDAD, A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL BARRIO SANTA ROSA DE LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
10,514,771.00 VIABLE
15.25
214801
MEJORAMIENTO DE CALLES C1-3 JR DARIO A. C1-4
JR PROGRESO,C1-4 JR GRAU,C1-2 JR
ATAHUALPA,C1-3 JR CAHUIDE,C1-3 JR MANCO
C,PASJ VILLA A,C1-2 PSJ A RUIZ Y PSJ CAHUIDE EN CP
JUANJUICILLO DIST JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
6,244,100.00 VIABLE
15.25
212479
MEJORAMIENTO DE CALLES DE JRS SAN MARTIN C1
AL 3,BOLOGNESI C1 AL 4,ALFONSO U. C1 AL
3,ATAHUALPA C4,CAHUIDE C4 AL 6,MANCO C. C4
AL 7 Y TRUJILLO C1 AL 4, PARTE BAJA DEL C.
P.JUANJUICILLO DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,810,673.00 VIABLE
15.25
211769
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL
JR JORGE CHAVEZ DESDE LA C- 1 HASTA LA C-3, JR.
SAN MARTÍN CDRAS 5 Y 6, JR. BOLÍVAR CDRAS 3 Y 4,
DEL BARRIO LA MERCED, CIUDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,895,202.00 VIABLE
15.25
97248
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LAS
CONDICIONES PARA LA PRACTICA Y OBSERVACION
DEPORTIVA EN EL ESTADIO GRAN PAJATEN DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,993,700.00 VIABLE
15.25
2320599
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
TRANSITABILIDAD URBANA EN LA LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,584,654.00 VIABLE
14.75
2310208
MEJORAMIENTO DEL COMPONENTE CAPTACION
(RIO ABISEO) Y CONDUCCION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
11,406,823.00 VIABLE
14.75
91
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2314312
CREACION DEL PARQUE PRINCIPAL EN EL SECTOR
SANTA ROSA DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
293,677.90 VIABLE
12.50
2321592
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LOS
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
893,838.84 VIABLE
12.00
2314247
MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA JOSÉ ABELARDO
QUIÑONES EN EL CENTRO POBLADO LA MERCED,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
425,825.68 VIABLE
11.00
2321521
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL TERMINAL
TERRESTRE MUNICIPAL DE AUTOS EN LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
25,517.68 VIABLE
10.50
2344215
CREACION DE LA ENTRADA TURISTICA LOS
PINCHUDOS EN EL SECTOR BARRIO LA VICTORIA
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
149,837.35 VIABLE
9.50
92
Tabla 1818: Puntajes del Proyecto de Inversión a nivel de Viable
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2335366
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO JOSE DE SAN
MARTIN,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
160,131.39 VIABLE
17.25
2376809
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E N 0013 MAXIMINO CEREZO
BARREDO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,160,382.00 VIABLE
15.50
2305777
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL SECTOR REYNALDO BAO DEL
BARRIO SAN JUAN PARTE BAJA DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
5,517,553.00 VIABLE
15.50
2312787
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN PROLONG. MIGUEL GRAU C1-C3, SAN
MARTIN C1-C3, BOLOGNESI C2-C3, ALFONSO
UGARTE C1-C3, JRS. HUALLAGA C4-C6 Y PEDRO
AREVALO C5-C6, EN LA PARTE ALTA DEL CENTRO
POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,401,773.00 VIABLE
15.50
2377569
CREACION DEL CENTRO COMUNALCOMERCIAL EN
LA URB.VENECIA, AA. HH LA MERCED DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
419,940.22 VIABLE
13.75
2306309
MEJORAMIENTO DE LA CAPTACION DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE DE LA QUEBRADA CHAMBIRA Y
MARAY EN LA LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,292,820.00 VIABLE
13.50
2321332
CREACION DE SERVICIOS DE LA ASOCIACIÓN
NACIONAL DE COMBATIENTES DE LA GUERRA
CONTRA SUBVERSIVA “SGTO 2DO EP ROBERT
DELGADO VIERA”, SEDE JUANJU, EN EL DISTRITO DE
JUANJU, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
946,901.10 VIABLE
13.50
2297272
MEJORAMIENTO Y CREACION DEL CAMINO VECINAL
QUE UNE EL SECTOR CHAMBIRA Y EL CASERÍO SAN
JUAN DEL CAÑO, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,748,378.00 VIABLE
13.25
2270791
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL SECTOR MIRADOR, LAS LOMAS Y
LOS PORTALES DEL CENTRO POBLADO DE
JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
299,172.88 VIABLE
11.75
93
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2310202
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCION
CONTRA INUNDACIONES EN SITUACION DE ALTA
VULNERABILIDAD,A TRAVES DE UN SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL CERCADO DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
171,249,441.00 VIABLE
11.25
2310264
INSTALACION DE ESPECIES AGROFORESTALES CON
FINES DE RECUPERACIÓN DE SUELOS DEGRADADOS
EN 20 LOCALIDADES DE LA, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,749,729.00 VIABLE
11.25
2355325
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. TRUJILLO CUADRA 01 AL 07
DEL BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
2,196,478.00 VIABLE
11.25
2355060
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. MARIA EGUREN CDRA 01 AL
05, JR GALILEO GALILEY CDRA 01 AL 05 DEL AAHH 28
DE JULIO-BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE
JUANJUI,, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
2,175,911.00 VIABLE
11.25
2355589
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES; JR. SAN MARTIN C-6, C-7;
JR. HUALLAGA C-3, C-4 Y JR PROGRESO C-5, C-6 EN
ALTO JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
2,096,589.00 VIABLE
11.25
2338043
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DEL
MATADERO MUNICIPAL DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,609,358.00 VIABLE
11.25
2310497
MEJORAMIENTO DE PUENTE VEHICULAR TRAMO LAS
FLORES - CHAMBIRA EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,384,532.00 VIABLE
11.25
2355511
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DE LA PROLONGACION ALFONSO
UGARTE CUADRA 02 AL 06, BARRIO LA MERCED DE
LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,347,687.00 VIABLE
11.25
2355558
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. LIMA CUADRA 01 AL 06 DEL
AA.HH 28 DE JULIO DEL BARRIO LA MERCED DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,213,361.00 VIABLE
11.25
94
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2337023
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. UNION C-1, C-2 Y C-3,
JR. PEDRO RUIZ GALLO C-3, C-4 Y C-5, PROLONG. LA
MERCED C-4, DEL BARRIO SAN JUAN PARTE ALTA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
1,198,702.95 VIABLE
11.25
2338534
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR CAHUIDE CUADRA
02,03,04 Y 05, JR PROLONGACION LA PUNTA
CUADRA 01,JIRON MIGUEL GRAU CUADRA 01,03 Y
04-CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,198,000.02 VIABLE
11.25
2337024
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR. ELIAS PANDURO, JR.
TOMAS P. AGUIRRE C-2 Y C-3, DEL BARRIO SAN JUAN
PARTE ALTA, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,146,692.63 VIABLE
11.25
2355586
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. ISAAC NEWTON CUADRA 01
AL 06, BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,121,076.60 VIABLE
11.25
2337740
MEJORAMIENTO VIAL URBANO DEL JIRON
PROLONGACION LORETO CUADRA 01 HASTA LA
CUADRA 08 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,075,410.00 VIABLE
11.25
2354932
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VÍAL
URBANA DEL JR. SAN MIGUEL C-2, C-3, C-4, C-5 Y C-
6, BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,035,334.37 VIABLE
11.25
2344551
MEJORAMIENTO E LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN LOS JIRONES: 2 DE MAYO C-1, LETICIA C-
5, MIGUEL GRAU C-1, THOMAS P. AGUIRRE C-1,
MARISCAL CASTILLA C-11 AL C-15, SARGENTO LORES
C-3, MARISCAL CACERES C-2, SOPLIN VARGAS C-2, Y
RAMIREZ HURTADO C-2 EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
924,264.75 VIABLE
11.25
2342795
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. BOLIVAR C-1, C-3, C-4,
C-6 Y C-7 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
905,203.34 VIABLE
11.25
2354101
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA: PROLONG. LA MERCED C-5, C-6, C-7 Y C-8;
PASAJE SAN JUAN BAUTISTA, DEL BARRIO SAN JUAN
PARTE ALTA, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
887,326.34 VIABLE
11.25
95
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2316469
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
DEL JR.LORETO C1-C2,JR.LIBERTAD C1-C2,PSJE.JUAN
PABLO C1-C2 Y PSJE.JUAN DE DIOS C1-C2 EN EL
SECTOR PUERTO AMBERES DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
802,892.17 VIABLE
11.25
2293964
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS
PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL E INSERCIÓN LABORAL
DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
168,000.00 VIABLE
11.25
2329762
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
DEL C.P. JUANJUICILLO Y BARRIO SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
100,000.20 VIABLE
11.25
2296681
CREACION DE LOS SERVICIOS DE REFUGIO
TEMPORAL PARA PERSONAS VICTIMAS DE VIOLENCIA
FAMILIAR Y SEXUAL EN LA , PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
731,666.30 VIABLE
10.75
2326489
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
EDUCACIÓN INICIAL DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
N 261 LA CASITA DEL SABER EN EL DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
2,359,409.00 VIABLE
10.50
2302873
INSTALACION DE TECHO TIPO GALPON
METALICO,TRIBUNA,ILUMINACION Y TABLERO
ACRILICO EN LA LOSA DEPORTIVA DE LA I.E CARLOS
WIESSE DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
662,356.00 VIABLE
10.50
2305544
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
ACOMPAÑAMIENTO PSICOLOGICO Y TUTORIAL DE
LOS AGENTES EDUCATIVOS DE 12 INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE EDUCACION SECUNDARIA EN LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
258,584.30 VIABLE
10.25
2377572
MEJORAMIENTO DEL PROCEDIMIENTO DEL MANEJO
DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES, DISTRITO DE
JUANJUI , PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
210,173.00 VIABLE
10.25
Posteriormente ordenamos en tres grupos de acuerdo al criterio de
priorización definidos en la tabla anterior:
96
- Grupo 1: Prioridad muy alta
Tabla 1919: Proyectos priorizados de muy alta necesidad
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
303768
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN
LA INSTITUCION EDUCATIVA N 0397-SARITA COLONIA
DEL BARRIO LA VICTORIA, LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,633,154.00 VIABLE
19.00
270234
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E. INTEGRADO N 0653 CESAR
VALLEJO, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,254,619.00 VIABLE
18.50
87492
REHABILITACION DEL PUENTE PEATONAL MARAY -
SECTOR BOCATOMA EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
12,336.00 VIABLE
18.00
296568
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y PLANTA DE
TRATAMIENTO DE LAS AGUAS RESIDUALES EN DIEZ
LOCALIDADES DE LA, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
31,958,681.00 VIABLE
17.75
2296860
REHABILITACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL CENTRO POBLADO LA MERCED,
BARRIO SAN JUAN Y BARRIO SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
125,154.32 VIABLE
17.50
160306
REHABILITACION DE 13 CALLES DEL AA.HH. MARIA
PARADO DE BELLIDO Y 04 CALLES DEL BARRIO LA
MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
124,333.88 VIABLE
17.50
2335366
CREACION DE UNA LOSA MULTIDEPORTIVA EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO JOSE DE SAN
MARTIN,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
160,131.39 VIABLE
17.25
2304585
REHABILITACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN EL JR. LETICIA (CUADRA 04-12), JR. EDUARDO
PEÑA MEZA (CUADRA 04-08), JR. HUALLAGA
(CUADRA 10-15), JR. TRIUNFO (CUADRA 06-10) Y JR.
02 DE MAYO (CUADRA 01) DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, EN EL DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES SAN MARTIN, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
128,329.00 VIABLE
17.00
304437
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE
LIMPIEZA PUBLICA EN LA CIUDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
9,273,795.00 VIABLE
16.75
2262434
AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LA DEFENSA
RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO HUALLAGA
DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
27,088,858.00 VIABLE
16.25
2376809
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E N 0013 MAXIMINO CEREZO
BARREDO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,160,382.00 VIABLE
15.50
97
- Grupo 2: Prioridad alta Tabla 2020: Proyectos priorizados de prioridad alta
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2305777
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL SECTOR REYNALDO BAO DEL
BARRIO SAN JUAN PARTE BAJA DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
5,517,553.00 VIABLE
15.50
2312787
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN PROLONG. MIGUEL GRAU C1-C3, SAN
MARTIN C1-C3, BOLOGNESI C2-C3, ALFONSO
UGARTE C1-C3, JRS. HUALLAGA C4-C6 Y PEDRO
AREVALO C5-C6, EN LA PARTE ALTA DEL CENTRO
POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,401,773.00 VIABLE
15.50
2301600
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN
CONTRA INUNDACIONES EN SITUACIÓN DE ALTA
VULNERABILIDAD, A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL BARRIO SANTA ROSA DE LA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
10,514,771.00 VIABLE
15.25
214801
MEJORAMIENTO DE CALLES C1-3 JR DARIO A. C1-4
JR PROGRESO,C1-4 JR GRAU,C1-2 JR
ATAHUALPA,C1-3 JR CAHUIDE,C1-3 JR MANCO
C,PASJ VILLA A,C1-2 PSJ A RUIZ Y PSJ CAHUIDE EN CP
JUANJUICILLO DIST JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
6,244,100.00 VIABLE
15.25
212479
MEJORAMIENTO DE CALLES DE JRS SAN MARTIN C1
AL 3,BOLOGNESI C1 AL 4,ALFONSO U. C1 AL
3,ATAHUALPA C4,CAHUIDE C4 AL 6,MANCO C. C4
AL 7 Y TRUJILLO C1 AL 4, PARTE BAJA DEL C.
P.JUANJUICILLO DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
5,810,673.00 VIABLE
15.25
211769
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL
JR JORGE CHAVEZ DESDE LA C- 1 HASTA LA C-3, JR.
SAN MARTÍN CDRAS 5 Y 6, JR. BOLÍVAR CDRAS 3 Y 4,
DEL BARRIO LA MERCED, CIUDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,895,202.00 VIABLE
15.25
2320599
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
TRANSITABILIDAD URBANA EN LA LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
8,584,654.00 VIABLE
14.75
2310208
MEJORAMIENTO DEL COMPONENTE CAPTACION
(RIO ABISEO) Y CONDUCCION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
11,406,823.00 VIABLE
14.75
98
Código
Único/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad Situación PUNTOS
2377569
CREACION DEL CENTRO COMUNALCOMERCIAL EN
LA URB.VENECIA, AA. HH LA MERCED DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
419,940.22 VIABLE
13.75
2306309
MEJORAMIENTO DE LA CAPTACION DEL SERVICIO DE
AGUA POTABLE DE LA QUEBRADA CHAMBIRA Y
MARAY EN LA LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
3,292,820.00 VIABLE
13.50
2321332
CREACION DE SERVICIOS DE LA ASOCIACIÓN
NACIONAL DE COMBATIENTES DE LA GUERRA
CONTRA SUBVERSIVA “SGTO 2DO EP ROBERT
DELGADO VIERA”, SEDE JUANJU, EN EL DISTRITO DE
JUANJU, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
946,901.10 VIABLE
13.50
2297272
MEJORAMIENTO Y CREACION DEL CAMINO VECINAL
QUE UNE EL SECTOR CHAMBIRA Y EL CASERÍO SAN
JUAN DEL CAÑO, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
4,748,378.00 VIABLE
13.25
99
- Grupo 3: Prioridad media
Tabla 2121: Proyectos priorizados de prioridad media
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto
Monto
Viabilidad
Situación PUNTOS
2314312
CREACION DEL PARQUE PRINCIPAL EN EL SECTOR
SANTA ROSA DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
293,677.90 VIABLE
12.50
2321592
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LOS
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
893,838.84 VIABLE
12.00
2270791
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
EN LAS CALLES DEL SECTOR MIRADOR, LAS LOMAS Y
LOS PORTALES DEL CENTRO POBLADO DE
JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
299,172.88 VIABLE
11.75
2310202
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROTECCION
CONTRA INUNDACIONES EN SITUACION DE ALTA
VULNERABILIDAD,A TRAVES DE UN SISTEMA DE
DRENAJE PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL CERCADO DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
######### VIABLE
11.25
2310264
INSTALACION DE ESPECIES AGROFORESTALES CON
FINES DE RECUPERACIÓN DE SUELOS DEGRADADOS
EN 20 LOCALIDADES DE LA, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
4,749,729.00 VIABLE
11.25
2355325
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. TRUJILLO CUADRA 01 AL 07
DEL BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
2,196,478.00 VIABLE
11.25
2355060
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. MARIA EGUREN CDRA 01 AL
05, JR GALILEO GALILEY CDRA 01 AL 05 DEL AAHH 28
DE JULIO-BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE
JUANJUI,, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
2,175,911.00 VIABLE
11.25
2355589
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES; JR. SAN MARTIN C-6, C-7;
JR. HUALLAGA C-3, C-4 Y JR PROGRESO C-5, C-6 EN
ALTO JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
2,096,589.00 VIABLE
11.25
2338043
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DEL
MATADERO MUNICIPAL DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,609,358.00 VIABLE
11.25
100
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto
Viabilidad
Situación PUNTOS
2314312
CREACION DEL PARQUE PRINCIPAL EN EL SECTOR
SANTA ROSA DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
293,677.90 VIABLE
12.50
2321592
MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE LOS
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
893,838.84 VIABLE
12.00
2310497
MEJORAMIENTO DE PUENTE VEHICULAR TRAMO LAS
FLORES - CHAMBIRA EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,384,532.00 VIABLE
11.25
2355511
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DE LA PROLONGACION ALFONSO
UGARTE CUADRA 02 AL 06, BARRIO LA MERCED DE
LA CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,347,687.00 VIABLE
11.25
2355558
MEJORAMIENTO Y APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. LIMA CUADRA 01 AL 06 DEL
AA.HH 28 DE JULIO DEL BARRIO LA MERCED DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,213,361.00 VIABLE
11.25
2337023
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. UNION C-1, C-2 Y C-3,
JR. PEDRO RUIZ GALLO C-3, C-4 Y C-5, PROLONG. LA
MERCED C-4, DEL BARRIO SAN JUAN PARTE ALTA
LOCALIDAD DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
1,198,702.95 VIABLE
11.25
2338534
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR CAHUIDE CUADRA
02,03,04 Y 05, JR PROLONGACION LA PUNTA
CUADRA 01,JIRON MIGUEL GRAU CUADRA 01,03 Y
04-CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,198,000.02 VIABLE
11.25
2337024
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUTURA VIAL
URBANA DE LOS JIRONES JR. ELIAS PANDURO, JR.
TOMAS P. AGUIRRE C-2 Y C-3, DEL BARRIO SAN JUAN
PARTE ALTA, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
1,146,692.63 VIABLE
11.25
2355586
MEJORAMIENTO APLICACIÓN DE ASFALTADO
FLEXIBLE EN FRIO DEL JR. ISAAC NEWTON CUADRA 01
AL 06, BARRIO LA MERCED DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,121,076.60 VIABLE
11.25
2337740
MEJORAMIENTO VIAL URBANO DEL JIRON
PROLONGACION LORETO CUADRA 01 HASTA LA
CUADRA 08 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
1,075,410.00 VIABLE
11.25
101
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto
Viabilidad
Situación PUNTOS
2354932
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VÍAL
URBANA DEL JR. SAN MIGUEL C-2, C-3, C-4, C-5 Y C-
6, BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
1,035,334.37 VIABLE
11.25
2344551
MEJORAMIENTO E LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA EN LOS JIRONES: 2 DE MAYO C-1, LETICIA C-
5, MIGUEL GRAU C-1, THOMAS P. AGUIRRE C-1,
MARISCAL CASTILLA C-11 AL C-15, SARGENTO LORES
C-3, MARISCAL CACERES C-2, SOPLIN VARGAS C-2, Y
RAMIREZ HURTADO C-2 EN EL DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
924,264.75 VIABLE
11.25
2342795
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VAL
URBANA DE LOS JIRONES: JR. BOLIVAR C-1, C-3, C-4,
C-6 Y C-7 DEL BARRIO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
905,203.34 VIABLE
11.25
2354101
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL
URBANA: PROLONG. LA MERCED C-5, C-6, C-7 Y C-8;
PASAJE SAN JUAN BAUTISTA, DEL BARRIO SAN JUAN
PARTE ALTA, DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
887,326.34 VIABLE
11.25
2316469
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
DEL JR.LORETO C1-C2,JR.LIBERTAD C1-C2,PSJE.JUAN
PABLO C1-C2 Y PSJE.JUAN DE DIOS C1-C2 EN EL
SECTOR PUERTO AMBERES DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
802,892.17 VIABLE
11.25
2293964
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES HUMANAS
PARA LA INCLUSIÓN SOCIAL E INSERCIÓN LABORAL
DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD EN EL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
168,000.00 VIABLE
11.25
2329762
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
DEL C.P. JUANJUICILLO Y BARRIO SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
100,000.20 VIABLE
11.25
2314247
MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA JOSÉ ABELARDO
QUIÑONES EN EL CENTRO POBLADO LA MERCED,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
425,825.68 VIABLE
11.00
2296681
CREACION DE LOS SERVICIOS DE REFUGIO
TEMPORAL PARA PERSONAS VICTIMAS DE VIOLENCIA
FAMILIAR Y SEXUAL EN LA , PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
731,666.30 VIABLE
10.75
2321521
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL TERMINAL
TERRESTRE MUNICIPAL DE AUTOS EN LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
25,517.68 VIABLE
10.50
102
Código
Unico/SNIP Nombre del Proyecto Monto
Viabilidad
Situación PUNTOS
2326489
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
EDUCACIÓN INICIAL DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
N 261 LA CASITA DEL SABER EN EL DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
2,359,409.00 VIABLE
10.50
2302873
INSTALACION DE TECHO TIPO GALPON
METALICO,TRIBUNA,ILUMINACION Y TABLERO
ACRILICO EN LA LOSA DEPORTIVA DE LA I.E CARLOS
WIESSE DE LA LOCALIDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
662,356.00 VIABLE
10.50
2305544
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE
ACOMPAÑAMIENTO PSICOLOGICO Y TUTORIAL DE
LOS AGENTES EDUCATIVOS DE 12 INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DE EDUCACION SECUNDARIA EN LA,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
258,584.30 VIABLE
10.25
2377572
MEJORAMIENTO DEL PROCEDIMIENTO DEL MANEJO
DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES, DISTRITO DE
JUANJUI , PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
210,173.00 VIABLE
10.25
2344215
CREACION DE LA ENTRADA TURISTICA LOS
PINCHUDOS EN EL SECTOR BARRIO LA VICTORIA
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
149,837.35 VIABLE
9.50
157951
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEL SISTEMA
INFORMATICO Y VIRTUAL DE LA MUNICIPALIDAD
PROV. DE MARISCAL CACERES DE LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
83,000.00 VIABLE
9.00
216563
MEJORAMIENTO DE LA ALAMEDA CENTRAL DE LA
CIUDAD DE JUANJUI, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
39,454,191.00 VIABLE
8.75
103
IX. MATRIZ DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES
(2018 – 2020)
a) PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES (2018-2020)
La Programación Multianual de Inversiones (PMI) debe considerar en
la cartera de proyectos priorizados, los siguientes campos de
información técnica para cada uno de los proyectos y/o de las
inversiones:
Eje priorizado del Plan Estratégico Institucional.
Función o sector al que corresponde las inversiones.
Nombre del proyecto o inversión
Código SNIP, de ser el caso de un PIP que tienen perfil viable y/o
expediente aprobado o en proceso y se encuentre priorizado
previamente en la cartera de proyectos priorizados.
Tipo de recurso: Indicar montos de recursos de Inversión y de
Operación y Mantenimiento correspondiente a cada uno de las
inversiones.
Estado de la Inversión (Idea, en Formulación – Evaluación,
Viable, con Expediente Técnico o en Ejecución).
Montos de inversión estimados para la Formulación, Expediente
Técnico y Ejecución del Proyecto.
Monto para la operación y mantenimiento (recomendamos
que para el PMI se considere cada proyecto en dos filas, la
primera fila que muestre las cifras de inversión según año que
corresponda y la segunda que muestre los costos incrementales
de operación y mantenimiento en su programación).
Orden de Prioridad de las Inversiones, con orden de prelación
Fecha de inicio y término para la Formulación y la Ejecución del
proyecto.
Años en los que se considera la Ejecución Presupuestal de los
proyectos.
Modalidad de Ejecución recomendada
La potencial fuente de financiamiento
Se adjunta un cuadro de Excel sobre la Matriz de Programación
Multianual de Inversiones (2018 – 2020).
104
MATRIZ DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES 2018-20120
PROYECTOS DE MUY ALTA NECESIDAD
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2018 2019 2020
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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION
EDUCATIVA N 0397-SARITA COLONIA DEL
BARRIO LA VICTORIA, LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Exp
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tec
nic
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303768
Inve
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50,000 72,616 3,560,538 3,633,154
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sep
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- - - - - - - - 156,277.00 ###### #######
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IAL
ED
UC
AC
ION
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.
INTEGRADO N 0653 CESAR VALLEJO,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Exp
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ien
t
e t
ec
nic
o
270234
Inve
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0 115,725 4,138,894 4,254,619
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- - 945,975.00 ###### #######
105
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Inic
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Fin
inic
o
fin
2018 2019 2020
CO
MU
NIC
AC
ION
ES INSTALACION DE
SERVICIOS DE
TELECOMUNICACIONES
UBICADOS EN LOS
MÁRGENES DE LOS RÍOS
HUAYABAMBA Y JELACHE
DE LOS DISTRITOS DE
PACHIZA Y HUICUNGO DE
LA, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Via
ble
358615
Inve
rsió
n
- 62,338.00
3,168,892.00
3,231,230.00
ab
r-16
01/1
1/2
016
dic
-17
jul-18
3
3,084,161.00
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32,394.00 32,394.00 32,394.00
DESA
RR
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SA
NEA
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NTO
MEJORAMIENTO Y
AMPLIACION DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y
PLANTA DE TRATAMIENTO
DE LAS AGUAS RESIDUALES
EN DIEZ LOCALIDADES DE
LA, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Exp
ed
ien
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296568
Inve
rsió
n
0 166,820 23,465,323 23,632,143
jun
-14
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8
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-18
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288,096.00 ###### #######
106
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Tec Ejecución Total
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Fin
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fin
2018 2019 2020
DESA
RR
OLL
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DEP
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TE
CREACION DE UNA LOSA
MULTIDEPORTIVA EN EL
ASENTAMIENTO HUMANO JOSE
DE SAN MARTIN,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Via
ble
2335366
Inve
rsió
n
7,000 153,131 160,131
no
v-1
6
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6
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018
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500.00 500.00 500.00
MED
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MB
IEN
TE
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION
DEL SERVICIO DE LIMPIEZA
PUBLICA EN LA CIUDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Via
ble
304437
Inve
rsió
n
237,98
2 9,035,813 9,273,795
oc
t-14
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8
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6
9,273,795.00
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Ma
nte
n.
1,138,943.00 ###### #######
AMPLIACION, MEJORAMIENTO
DE LA DEFENSA RIBEREÑA
MARGEN IZQUIERDA DEL RIO
HUALLAGA DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Exp
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ien
te
téc
nic
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2262434
Inve
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n
0 278,81
2 26,810,046 27,088,858
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65,000.00 65,000.00 65,000.00
107
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Inic
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inic
o
fin
2018 2019 2020
ED
UC
AC
ION
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS
SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E N 0013
MAXIMINO CEREZO BARREDO DE
JUANJUICILLO, DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
Via
ble
2376809
Inve
rsió
n
30,000 255,799 7,904,583 8,160,382
jul-17
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449,325.00 ###### #######
TRA
NSP
OR
TE
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD EN LAS CALLES DEL
SECTOR REYNALDO BAO DEL BARRIO SAN
JUAN PARTE BAJA DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
Via
ble
344515
Inve
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n
25,200 115,189 5,402,364 5,517,553
dic
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Fin
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fin
2018 2019 2020
TRA
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MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA
VIAL URBANA EN PROLONG. MIGUEL
GRAU C1-C3, SAN MARTIN C1-C3,
BOLOGNESI C2-C3, ALFONSO UGARTE
C1-C3, JRS. HUALLAGA C4-C6 Y PEDRO
AREVALO C5-C6, EN LA PARTE ALTA DEL
CENTRO POBLADO DE JUANJUICILLO,
DISTRITO DE JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN V
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349917
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n
10,800 75,518 5,326,255 5,401,773
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5,401,773.00
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.
19,458.00 19,458.00 19,458.00
TRA
NSP
OR
TE U
RB
AN
O
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
PROTECCIÓN CONTRA INUNDACIONES
EN SITUACIÓN DE ALTA VULNERABILIDAD,
A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE DRENAJE
PLUVIAL, REHABILITACIÓN Y AMPLIACIÓN
DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD
VEHICULAR Y PEATONAL EN EL BARRIO
SANTA ROSA DE LA LOCALIDAD DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
Exp
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2301600
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0 142,477 10,372,294 10,514,771
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Fin
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fin
2018 2019 2020
TRA
NSP
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TE MEJORAMIENTO DE CALLES C1-3 JR
DARIO A. C1-4 JR PROGRESO,C1-4 JR
GRAU,C1-2 JR ATAHUALPA,C1-3 JR
CAHUIDE,C1-3 JR MANCO C,PASJ VILLA
A,C1-2 PSJ A RUIZ Y PSJ CAHUIDE EN CP
JUANJUICILLO DIST JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Exp
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214801
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3,000 128,037 6,116,063 6,244,100
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n.
6,930.00 6,930.00 6,930.00
TRA
NSP
OR
TE MEJORAMIENTO DE CALLES DE JRS SAN
MARTIN C1 AL 3,BOLOGNESI C1 AL
4,ALFONSO U. C1 AL 3,ATAHUALPA
C4,CAHUIDE C4 AL 6,MANCO C. C4 AL 7
Y TRUJILLO C1 AL 4, PARTE BAJA DEL C.
P.JUANJUICILLO DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Exp
ed
ien
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o
212479
Inve
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n
3,000 119,418 5,691,255 5,810,673
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12,274.00 12,274.00 12,274.00
110
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ficha
Téc
Exp. Tec Ejecución Total
Inic
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Fin
inic
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fin
2018 2019 2020
TRA
NSP
OR
TE
MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA VIAL DEL
JR JORGE CHAVEZ DESDE LA
C- 1 HASTA LA C-3, JR. SAN
MARTÍN CDRAS 5 Y 6, JR.
BOLÍVAR CDRAS 3 Y 4, DEL
BARRIO LA MERCED, CIUDAD
DE JUANJUI,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Exp
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te
téc
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MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DE
TRANSITABILIDAD URBANA EN
LA LOCALIDAD DE
JUANJUI,DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Exp
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####### 514775.098 9,780,726.86 10,295,501.96
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51,000.00 51,000.00 51,000.00
SA
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NTO
MEJORAMIENTO DEL
COMPONENTE CAPTACION
(RIO ABISEO) Y
CONDUCCION DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE DE LA
LOCALIDAD DE JUANJUI,
DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
Inv
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Inv
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11,500 228,747 11,178,076 11,406,823
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111
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CREACION DEL CENTRO
COMUNALCOMERCIAL
EN LA URB.VENECIA, AA.
HH LA MERCED DISTRITO
DE JUANJUI, PROVINCIA
DE MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN V
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Inv
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17
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31,200.00 31,200.00 31,200.00
VIV
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CIO
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MIE
NTO
MEJORAMIENTO DE LA
CAPTACION DEL
SERVICIO DE AGUA
POTABLE DE LA
QUEBRADA CHAMBIRA Y
MARAY EN LA
LOCALIDAD DE JUANJUI,
PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
Via
ble
23
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Inv
ers
ión
11,500.00 108,802.00 3,184,018.00 3,292,820.00
12/0
15
18
3,292,820.00
Po
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CIA
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REC
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Ma
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92,000.00 92,000.00 92,000.00
MU
JER
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LES
CREACION DE
SERVICIOS DE LA
ASOCIACIÓN
NACIONAL DE
COMBATIENTES DE LA
GUERRA CONTRA
SUBVERSIVA “SGTO 2DO
EP ROBERT DELGADO
VIERA”, SEDE JUANJU, EN
EL DISTRITO DE JUANJU,
PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES -
SAN MARTIN
Via
ble
35
833
7
Inv
ers
ión
- 22,353.94 924,547.16 946,901.10
ab
r-16
ma
y-1
6
19
946,901.10
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an
ten
.
24,106.00 24,106.00 24,106.00
112
Eje
Prio
riza
do
Se
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un
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n
Inversión/proyecto
Est
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o d
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Pro
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Evaluación Ejecución
Ord
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Fin
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mie
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o
Perfil/
ficha
Téc
Exp. Tec Ejecución Total
Inic
io
Fin
inic
o
fin
2018 2019 2020
INTE
RIO
R MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE
LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD
CIUDADANA EN LA, PROVINCIA DE
MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Inv
ers
ión
35
856
1
Inv
ers
ión
0 30,000 863,839 893,839
ab
r-16
ma
y-1
6
20
893,839.00
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CIA
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365,220.00 ###### #######
VIV
IEN
DA
, C
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STR
UC
CIO
N Y
SA
NEA
MIE
NTO
CREACION DEL PARQUE PRINCIPAL EN EL
SECTOR SANTA ROSA DE LA LOCALIDAD
DE JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
Inv
ers
ión
35
189
2
Inv
ers
ión
0 15,000 278,677 293,677
feb
-16
ma
r-16
21
293,677.00
Po
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on
tra
tac
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de
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TRA
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EN
CIA
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EC
UR
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pe
rac
y
Ma
nte
n.
5,520.00 5,520.00 5,520.00
VIV
IEN
DA
, C
ON
STR
UC
CIO
N Y
SA
NEA
MIE
NTO
MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA JOSÉ
ABELARDO QUIÑONES EN EL CENTRO
POBLADO LA MERCED, DISTRITO DE
JUANJUI, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
Inv
ers
ión
35
182
8
Inv
ers
ión
0 15,000 413,858 428,858
feb
-16
ma
r-16
22
428,856.00
Po
r c
on
tra
tac
ión
de
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ros
TRA
NSFER
EN
CIA
DE R
EC
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C. O
pe
rac
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an
ten
.
13,020.00 13,020.00
13,020.00
113
Eje
Prio
riza
do
Se
cto
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un
ció
n
Inversión/proyecto
Est
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el
Pro
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Tip
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e
Re
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Monto de Inversión Formulación -
Evaluación Ejecución
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en
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Años
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e
Eje
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Fin
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Perfil/
ficha
Téc
Exp. Tec Ejecución Total
Inic
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Fin
inic
o
fin
2018 2019 2020
CO
MER
CIO
EX
TER
IOR
Y T
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ISM
O
CREACION DE LA ENTRADA TURISTICA LOS
PINCHUDOS EN EL SECTOR BARRIO LA
VICTORIA DISTRITO DE JUANJUI,
PROVINCIA DE MARISCAL CACERES - SAN
MARTIN
Inv
ers
ión
38
277
6
Inv
ers
ión
0 30,000 454,607 484,607
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r-17
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23
484,607.00
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10,716.00 10,716.00 10,716.00
TRA
NSP
OR
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CO
MU
NIC
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ES
MEJORAMIENTO Y CREACION DEL
CAMINO VECINAL QUE UNE EL SECTOR
CHAMBIRA Y EL CASERÍO SAN JUAN DEL
CAÑO, PROVINCIA DE MARISCAL
CACERES - SAN MARTIN
Via
ble
34
068
2
Inv
ers
ión
0 200,000 4,548,378 4,748,378
no
v-1
5
no
v-1
5
24
4,748,378.00
Po
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DE R
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C. O
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rac
y M
an
ten
.
18,327.00 18,327.00 18,327.00
114
b) Sostenibilidad de las Inversiones
El PMI es el resultado de un proceso que recoge las propuestas de
proyectos que devienen de los Planes Estratégicos así como también
la participación (diagnóstico y priorización) de los diferentes actores
de la institución y del territorio.
Por otra parte, el PMI constituye el marco de referencia orientador de
la formulación presupuestaria anual de las inversiones; por lo que, es
requisito que las inversiones de los Gobiernos Regionales y Locales
estén orientadas al cierre de brechas de infraestructura o de acceso
a servicios públicos para que obtengan el financiamiento con
transferencias del Gobierno Nacional.
En este contexto, se evidencia que la sostenibilidad del PMI estará
garantizada”.
RECOMENDACIONES DEL PMI Con la elaboración de la PMI se busca cerrar el cierre de brechas de los
principales ejes priorizados en los planes estratégicos de la institución y del
plan de desarrollo concertado de la Municipalidad Provincial de Mariscal
Cáceres
