Municipalidad Provincial de Huanta...lagunas, ríos y un conjunto de recursos de fauna, flora y...
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Municipalidad Provincial de Huanta
Plan de Desarrollo Institucional
2011 - 2014
Huanta, marzo de 2012
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Presentación
¿Cómo podríamos cambiar, sin conocer a dónde
queremos llegar en estos 4 años de gestión edil? No
cabe duda que la claridad en las ideas, sobre lo que
queremos conseguir institucionalmente para el
bienestar de la población de Huanta en el período 2011
– 2014, será de mucha utilidad para:
(a) Orientar nuestros esfuerzos hacia los temas
esenciales que demanda por derecho, la población.
(b) Articular nuestras acciones para la implementación de los objetivos regionales
planteados en el Plan de Desarrollo Regional Concertado – Plan Wari y.
(c) Definir los roles que nos corresponde como ciudadanos, miembros de
organizaciones e instituciones, responsables de impulsar el desarrollo desde
cada uno de nosotros, desde nuestras familias, las comunidades y desde los
distritos.
Una institución, capaz de pasar de la actividad puramente burocrática a una que
tiene como centro a la persona, no es un reto fácil; sin embargo, consideramos
que, la apertura a las nuevas ideas, el respeto a las personas y la valoración
permanente de las experiencias aquilatadas en el transcurrir de los años de
gestiones anteriores, constituyen en esta nueva; un marco favorable para
acercarnos a la población con mejores servicios y a la vez, impulsando el acceso
de todos y todas al disfrute pleno de sus derechos y a sentir que esta
Municipalidad Provincial, no solamente escucha a la población qué representa,
sino que consigue la implementación de su Plan de Desarrollo Provincial
Concertado, mediante el trabajo articulado de sus ciudadanos y la gestión
transparente, aquellas metas imprescindibles para el progreso de nuestra
provincia.
Carlos Alberto Rúa Carvajal
Alcalde Provincial de Huanta
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Índice
Presentación
Índice
Equipo de elaboración del PDI
Metodología
1. El diagnostico
1.1. Diagnóstico regional
1.2. Identificación y priorización de los problemas regionales
1.2.1. Identificación de los problemas regionales.
1.2.2. Escala de prioridades del PDI del GRA
1.3. Diagnóstico provincial
1.3.1. Situación de los servicios públicos
1.3.2. Prioridades de la gestión municipal, participativamente identificadas
1.4. Identificación de las potencialidades para el desarrollo
1.4.1. Ingresos de la Municipalidad Provincial de Huanta
1.4.2. Egresos de la Municipalidad Provincial de Huanta
1.5. Roles y funciones actuales de autoridades y funcionarios
1.6. Análisis FODA de las áreas Municipalidad Provincial De Huanta
2. Objetivos estratégicos, visión, misión
2.1. Objetivos estratégicos del PDC en relación a las propuestas de reforma
institucional por dimensiones
2.1.1. Dimensión de desarrollo social
4
2.1.2. Dimensión de desarrollo económico
2.1.3. Dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente
2.1.4. Dimensión de desarrollo institucional y descentralización
2.2. Objetivos institucionales y resultados priorizados para el periodo 2011 –
2014
2.2.1. Objetivos de la dimensión desarrollo social
2.2.2. Objetivos de la dimensión de desarrollo económico
2.2.3. Objetivos de la dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente
2.2.4. Objetivos de la dimensión de desarrollo institucional y descentralización
2.3. Visión Provincial de Huanta al año 2021
2.4. Misión de la Municipalidad Provincial de Huanta
2.5. Visión Institucional de la Municipalidad Provincial de Huanta
3. Indicación de proyectos estratégicos provinciales de Huanta
3.1. Proyectos viables en educación
3.2. Proyectos viables en medio ambiente
3.3. Proyectos viables en planeamiento, gestión y reserva de la contingencia
3.4. Proyectos viables en orden público y seguridad
3.5. Proyectos viables energía
3.6. Proyectos viables en salud y saneamiento
4. Seguimiento y evaluación
4.1. Indicadores y línea de base del PDI
4.2. Responsabilidades para el logro de los objetivos intermedios
5. Bibliografía
5
6. Anexos.
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Equipo de elaboración del PDI
Cuadro 1: Regidores del Concejo Provincial de Huanta
DNI Nombres y apellidos
06608225 RodomirEtelredo Chávez Rey Sánchez
20046747 Edgar Alarcón Galindo
28603391 MeysherSulcaCartolín
46949217 DennyseParionaLunasco
43413000 Abimael Cárdenas Llancce
28603263 Luis Edmundo Arias Quispe
28575121 Cleofé Pineda Gamboa
28569493 Carlos David Valdivia Baltazar
06479997 Edilberto OréTippe
Fuente: JNE, Actualizado al 10/08/2011. RBB.
Cuadro 2: Participantes en las reuniones de elaboración del PDI
DNI Nombres y apellidos
Rodomir Chávez Rey Sanchez
Miguel Figueroa Soto
Edwin Ferrua Ruiz
Pedro GeriPerez
César A. Delgado Pizarro
Carlos Valdivia Baltazar
Edilberto Ore Tippe
Edgar Alarcon Galindo
Denisse ParionaLunasco
Rafael Arango Bellido
Máximo Carrillo Riveros
Soledad Lara Fuentes
PercyUbilluz García
Adrián Navarro Pérez
Josué O. Quispe Ochoa
Fuente: Memoria del taller de Huanta del 3 de agosto de 2011.
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Metodología
Dado que, el Plan de Desarrollo Institucional PDI o el Plan Estratégico Institucional
- PEI, está definido como un instrumento de mediano plazo, que surge en
respuesta a la necesidad de poner en operación los planteamientos prioritarios del
PDPC Huanta al año 2021, durante los 4 años de la gestión edil 2011 – 2014,
teniendo en consideración además las prioridades propuestas en los planes de
gobierno de los candidatos de las elecciones realizadas en 2010; se propone
como metodología para elaborar el PDI, un paso a paso sencillo, que resulta sí
riguroso, en tanto se centra en los conceptos de democracia, equidad, inclusión
social y participación.
Esta metodología contiene 4 preguntas principales a las que se dieron respuesta
durante el proceso de elaboración.
¿Cómo se está trabajando? Las respuestas permiten conocer el modo en el
cual se viene operando en la institución y a la vez obtener propuestas respecto
a cómo deberían ser los procesos y acciones para una labor efectiva de la
gestión de turno.
¿Qué objetivos tenemos por los 4 años? Las respuestas permiten conocer
aquellos aspectos que hoy en día son relevantes para Huanta y que ya están
plasmados en alguna medida en el PDPC, pero que gracias a la participación
de autoridades, funcionarios y sociedad civil, es posible precisarlas, siempre
en el marco de las políticas públicas.
¿Qué rol nos toca a cada uno de nosotros para el logro de los objetivos
del PDI durante estos 4 años? Las respuestas nos permiten definir los roles
de los involucrados, tanto para saber cómo operarán, como también para
realizar el seguimiento al cumplimiento de los mismos.
¿Cómo se realizará la evaluación y monitoreo del cumplimiento del PDI
las respuestas permiten organizar el seguimiento del alcalde, de las gerencias
y los jefes de línea, pero a la vez, abren las puertas para la participación de la
sociedad civil en la gestión y el cumplimiento ordenado de fiscalización,
representación y rol normativo de los regidores.
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Plan de Desarrollo Institucional 2011 – 2014 - PDI
1. El diagnóstico
En esta sección se aborda el diagnóstico de la población, del territorio y los
servicios brindados en la provincia de Huanta; teniendo en consideración las
políticas nacionales plasmadas en el Acuerdo Nacional, el Plan de Desarrollo
Regional Concertado del Departamento de Ayacucho – Plan Wari, el Plan de
Desarrollo Provincial Concertado de Huanta, que incluye los contenidos
pertinentes de los planes sectoriales y específicos diseñados participativamente
para el Departamento y la provincia, los planes de gobierno presentados por los
partidos en la última contienda y los resultados de las consultas participativas
realizadas con los representantes de organizaciones de la sociedad civil,
funcionarios municipales y las autoridades de la actual gestión edil.
Diagnóstico regional
El territorio del departamento de Ayacucho, ubicado en la sierra centro del país,
colinda por el norte, con el departamento de Junín; por el este, con los
departamentos de Huancavelica e Ica; por el sur con Arequipa y por el oeste, con
Apurímac y Cusco su relieve accidentado se extiende desde el límite árido de la
costa, en el oeste; hasta la ceja de selva adyacente al río Apurímac e imponentes
cordilleras, en el este;en su extensión de 43,814.80 km2, presenta nevados,
lagunas, ríos y un conjunto de recursos de fauna, flora y minerales.
De acuerdo al censo poblacional INEI – 2007, proyectado a 2009, la población del
departamento de Ayacucho asciende a 642,972 habitantes, siendo las provincias
más pobladas, Huamanga con 229,972, Huanta con 96,762 y La Mar con 84,585,
las cuales en conjunto albergan al 64% de la población departamental.
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La población departamental en los últimos 6 años, ha crecido en
aproximadamente 100 mil habitantes y se estima que para el año 2025, crecerá en
una cantidad similar. Ver gráfico1.
Sin embargo, es necesario aclarar que el flujo migratorio en el departamento,
después de los fenómenos del conflicto social de los años 80 se ha visto
nuevamente incrementado, motivado por el aumento del comercio en las ciudades
medianas como Ayacucho, Huanta y Puquio y en los poblados adyacentes al río
Apurímac como Sivia, San Francisco, Llochegua, Quimbiri y Pichari.
La información estadística departamental proporcionada por INEI – 2010, para el
período 2005 – 2010, da cuenta de los siguientes estadísticos para el
departamento de Ayacucho:
Cuadro 3: Indicadores demográficos departamentales, 2005-2010
Indicadores demográficos Ayacucho
Fecundidad
Nacimientos anuales: B 16,771
Tasa bruta de natalidad: b (por mil) 26.57
Tasa global de fecundidad 3.73
Tasa bruta de reproducción 1.82
Mortalidad
Muertes anuales: D 4,128
Tasa bruta de mortalidad: d (por mil) 6.54
Esperanza de vida al nacer:
Ambos sexos 69.64
Hombres 67.05
Mujeres 72.35
Tasa de mortalidad infantil: (por mil
nacidos vivos) 24.52
Crecimiento Natural
Crecimiento anual: B-D 12,643
Tasa de crecimiento natural: b-d (por cien) 2.00
Migración Interna e Internacional*/
Migración neta anual: M -4,602
Tasa de migración neta: m (por mil) -7.29
Crecimiento Total
Crecimiento anual: B-D+(-)M 8,041
Tasa de crecimiento total: b-d+(-)m (por cien) 1.25
1Fuente: INEI - Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población Total por Sexo, Edades Simples y Años Calendario de
1990 al 2020, según departamentos. Boletin Especial Nº 17 - Estimaciones preliminares.
10
Fuente: elaboración propia, sobre información de INEI, 2011.
El crecimiento anual total, si bien se muestra en un 1.25 %, esconde por un lado el
flujo de población que deja Ayacucho para migrar hacia otros territorios, hasta en
un 7.29 por mil habitantes, y; la elevada tasa de mortalidad por cada mil nacidos
vivos, que para el caso concreto de Ayacucho, esta se ubica en 24.52 por mil
nacidos vivos.
Si se compara esta información con la de departamentos como Cajamarca, Cusco
y Lima, se observa que la migración es de – 18.546, de -10.094 y 9.272
respectivamente y en los dos primeros casos, muy superior a la de Ayacucho.
Respecto a las muertes maternas sin embargo, se tiene que en Cajamarca se
registra 20.01, en Cusco 33.00 y en Lima, de 12.01 por mil nacidos vivos.
El diagnóstico consignado en
el Plan de Desarrollo
Regional Concertado 2007 –
2024, Plan Wari; los
problemas más sentidos en
la población regional, que
impiden un verdadero
progreso sostenido son: la
desnutrición infantil, la baja
calidad de los servicios de
salud en referencia a la
demanda ciudadana, el bajo
rendimiento académico en
los diferentes ciclos de
educación, pérdida de los principios y valores, la deficiente conectividad regional,
bajo desarrollo de los productos turísticos y económicos, acelerado deterioro del
ambiente, deficiente gestión del agua, desorganización del accionar del Estado y
la sociedad, la inseguridad ciudadana creciente y, bajos niveles de efectividad en
el logro de los objetivos de
desarrollo, por parte de la
administración pública.
La información de ENDES 20112,
corrobora la prioridad del
2 El dato del gráfico para 2007, corresponde al mes de junio y el del año 2010, corresponde a mediados del
año 2009 y 2010.
Gráfico 1: Tendencia poblacional departamental de Ayacucho.
Elaboración propia, a partir de INEI, 2011.
Gráfico 2: Proporción de menores de 5 años con desnutrición
Crónica – Dpto. Ayacucho
Fuente: Elaboración propia a partir de ENDES 2011
11
departamento, en tanto señala que en la última década la desnutrición crónica
disminuyó de 33.6 a 30.3%, es decir apenas 3.4%. Cabe resaltar que en
Ayacucho, la sociedad civil viene impulsando importantes esfuerzos para vencer la
desnutrición crónica, sin embargo al parecer, se requiere de roles claros en esta
tarea, para conseguir mayor efectividad en la implementación de las acciones.
Respecto a la pobreza total y la pobreza extrema, Ayacucho ha evolucionado
favorablemente, sin embargo la desigualdad entre lo rural y lo urbano, sigue
siendo un problema permanente y que perjudica fuertemente a las poblaciones
más vulnerables. Mientras las ciudades más prósperas en términos comerciales,
generan mayor atracción a las poblaciones de los ámbitos rurales, estas,
empiezan también a mostrar cada vez, un mayor número de pobladores con serias
dificultades para sobrevivir y mucho más para vivir en condiciones de dignidad
plena.
Gráfico 3: % Pobreza extrema por provincia.
Fuente: Elaboración propia, con INEI, Mapa de Pobreza provincial y distrital, 2007.
Dentro de las potencialidades, se identifican: las redes institucionales activas, la
identidad cultural muy viva, los recursos naturales y culturales, la alta valoración
de los valores morales en sectores de la población y las tendencias favorables en
la reducción de la pobreza.
Identificación y priorización de los problemas regionales
1..1. Identificación de los problemas regionales
Lucha contra la desnutrición infantil Crecer Wari
Fortalecimiento debilidades de desarrollo de capacidades de los técnicos
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Reducción de las muertes materna neonatal
Reducción a la contaminación ambiental
Reducción de la delincuencia
Priorizar proyectos productivos
Fortalecimiento de la educación bilingüe, interculturalidad
Mejora a la calidad de la inversión y servicios públicos
Mejora a la calidad de vida
1..2. Escala de prioridades en el PDI del GRA
Salud, nutrición y saneamiento básico
Educación intercultural bilingüe
Fomentar a la honestidad valores
Desarrollo agropecuario
Transporte y comunicaciones
Recursos naturales y medio ambiente
Turismo y comercio exterior
Desarrollo de capacidades empresariales
Diagnóstico provincial
La provincia de Huanta, ubicada al noroeste del departamento de Ayacucho, tiene
una superficie territorial de 3,878.91 Km2, con relieve accidentado y valles
interandinos y de selva alta. Su territorio alberga una gama impresionante de
recursos naturales de flora y fauna y, está políticamente conformada por 08
distritos,Huanta, Llochegua, Sivia, Santillana, Luricocha, Ayahuanco,
Huamanguilla e Iguaín.3
3 Extraído del PDPC – Huanta.
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Cuadro 4: Creación, ubicación y altitud de distritos – Huanta
Distrito/Prov. Capital Fecha y norma
de creación Ubicación Altitud msnm
Huanta Huanta 02-11-1905 Ley 138
12°56'06" LS 74°14'42" LW
2 628
Llochegua Llochegua 14-09-1999 Ley 27346
12º 30’ 42’’ LS 73º 51’ 30’’ LW
420
Sivia Sivia 06-11-1992 Ley 25845
75º 51’ 30’’ LS 12º 30’ 42’’ LW
500
Santillana San José de Secce
01-12-1918 Ley 3000
12°45'45" LS 74°15'05" LW
3 262
Luricocha Luricocha. 02-11-1905 Ley 138
12º 53’ 40’’ LS 74º 16’ 17’’ LW
2580
Ayahuanco Ayahuanco 01-12-1918 Ley 3000
12º 37´00’’ LS 74º 48’01’ LW
3414
Huamanguilla Huamanguilla 02-10-1908 Ley 763
13º 44’ 33’’ LS 72º 21’ 15’’ LW’
3276
Leyenda: LS: Latitud sur LW: Longitud oeste
Fuente: PDC Huanta al año 2021
1..1. Situación de los servicios públicos
Según el último censo de INEI, aproximadamente el 52% de los hogares de la
provincia no cuenta con agua de red o pozo, así mismo el 55.6% no cuenta con
servicio de alumbrado eléctrico. Ver cuadro y gráfico adjuntos.
Cuadro5: Situación de servicios públicos en hogares
Indicadores de pobreza - Provincia de Huanta
Variable/Indicador Número %
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 23210
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 4811 20.7
Sin agua, ni desagüe de red 5840 25.2
Sin agua de red o pozo 12332 53.1
Sin agua de red 12148 52.3
Sin alumbrado eléctrico 12905 55.6
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Del análisis de esta información, se desprende la imperiosa necesidad de invertir
fuertemente en actividades y proyectos tendientes a superar la brecha de servicios
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de agua potable y de alumbrado o más propiamente dicho el déficit de electricidad.
Es preciso señalar, que el acceso tanto al servicio de agua como al de energía
eléctrica no solamente depende de que exista el servicio, sino que las personas
estén en condiciones de pagar la operación y mantenimiento; adicionalmente se
requieren actividades que impulsen una cultura de cuidado y protección de la
fuentes de agua y energía, a fin que estos recursos, afectados por el cambio
climático y la contaminación, no sean causa de la escasa sostenibilidad de los
proyectos.
Gráfico 4: Déficits en los servicios de agua y alumbrado4
En tanto la Municipalidad Provincial de Huanta es la responsable junto con los
ciudadanos, de una prestación óptima de los servicios de agua y energía;
corresponde analizar a detalle la situación de éstos en el ámbito del Distrito de
Huanta. Si bien la cobertura y calidad supera al de la Provincia, existen aún
déficits por superar. En el caso del agua, alrededor de mil personas no cuentan
con este servicio, ni con el de desagüe, así como con el de alumbrado eléctrico.
Si nos referimos a los hogares que carecen del servicio de agua y desagüe, el
número asciende a 13275, lo cual conlleva a que el gobierno local considere en el
presente PDI, acciones inmediatas para eliminar esta inconsistencia en lo que
plantea la visión distrital y la realidad concreta.
Cuadro 6: Situación de servicios públicos en hogares
Indicadores de pobreza – Distrito de Huanta
4 INEI, ídem.
5 Ver cuadro adjunto, situación de los servicios en hogares – Distrito de Huanta. Fuente, ídem.
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Variable/Indicador Número %
Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 9634
Sin agua, ni desagüe, ni alumbrado eléctrico 858 8.9
Sin agua, ni desagüe de red 1327 13.8
Sin agua de red o pozo 2690 27.9
Sin agua de red 2667 27.7
Sin alumbrado eléctrico 3052 31.7 Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Es preciso tener en consideración que el distrito de Huanta acoge a transeúntes
de diversa procedencia demandando que los servicios públicos a parte de
alcanzar al ciento por ciento de hogares deben ofrecer el estándar de calidad
establecido en las normas vigentes y otras derivadas del proceso de globalización
cada vez más acelerado. En consecuencia, el Gobierno Local Provincial, requiere
reforzar su capacidad para que servicios como el agua, saneamiento y otros
indispensables para el bienestar de la población, alcancen los estándares de
oportunidad, calidad, cantidad y operación y mantenimiento efectivo.
Gráfico 5: Déficits en los servicios de agua y alumbrado6
1..2. Prioridades de la gestión municipal, participativamente identificadas
En cuanto a las prioridades de la población, el Plan de Desarrollo Provincial
Concertado de Huanta, concordado con el Plan Bicentenario;muestra un conjunto
de acciones que responden a objetivos participativamente definidos, en una
lógicade resultados, los mismos que constituyen la base para la definición de las
acciones y resultados de este período de gobierno edil, 2011 – 2014.
6INEI, Ídem.
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Adicionalmente al diagnóstico, que presenta el PDC Huanta, conviene incorporar
nuevos elementos referidos a la reforma que requiere la Municipalidad Provincial
de Huanta, frente a los nuevos retos surgidos del propio movimiento migratorio y el
contexto que vive actualmente.
Estos nuevos elementos están referidos a las funciones principales de la
municipalidad en su conjunto. Así se tienen los propósitos institucionales:
Mantener incólume la transparencia en gestión edil.7
Mejorar el sistema de recaudación, mediante el diálogo con la población
organizada, generando la comprensión de la importancia de este deber,
enfavor de la mejora de los servicios públicos yla prevención de posibles
riesgos futuros.
Recuperar el valor de la organización en la población para emprender los
cambios que se necesitan lograr en los servicios públicos.
Establecer equipos de trabajo que incluyan obligatoriamente a regidores,
miembros del equipo técnico ejecutivo y de la población involucrada en cada
acción, garantizando siempre un fuerte nivel de comunicación con el señor
alcalde.
Mantener el buen nivel de gestión sobre la base de las capacidades de sus
funcionarios y el contacto permanente con el pueblo y la realidad.
Mantener el lema que todo proyecto o actividad al ser iniciado, debe
ejecutarse y liquidarse.
Sostener un alto nivel de comunicación entre los 9 regidores y el ente
ejecutivo.
Orientar la gestión de la Municipalidad hacia las metas previstas en el Plan de
Desarrollo Provincial Concertado de Huanta.
Generar el hábito de la coordinación efectiva, entre los jefes de línea y con el
propio personal de cada oficina.
Establecer y mantener un alto nivel de asesoría al Concejo Municipal de
Huanta.
Institucionalizar las reuniones con los alcaldes distritales, en el marco del
Concejo de Coordinación Local Provincial - CCLP8.
7Propuesto por el señor Rodomir.
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Fortalecer las capacidades de los trabajadores municipales, mediante el
otorgamiento de las condiciones básicas para que esto se realice y redunde
en la mejora constante de los servicios que brinda la institución. Enfatizar en el
aspecto vinculado a la demanda ciudadana, la normatividad y los procesos
técnicos – político.
Identificar los puntos críticos de la administración municipal y trabajar sobre
ellos y sus causas, a fin de mejorar los procesos de Liquidaciones,
Transferencias Internas, la coordinación efectiva y otros procesos vinculados a
la atención al público y los servicios.
Reforzar la descentralización en las acciones que implementa la municipalidad
y la formación de iniciativas de políticas públicas en la provincia.
Los representantes de las organizaciones sociales, juntamente con los
regidores, desarrollan labores de fiscalización a los programas sociales, como
salud y educación y a otros de complementación alimentaria.
El CCL, está fortalecido en tanto se renueva conforme a Ley y propone los
planes y los asuntos priorizados, al concejo municipal para evitar la
atomización del gasto público y los esfuerzos del Estado.
El presupuesto municipal, está orientado principalmente a mejorar la atención
de la edad temprana en función a las prioridades fijadas en el PDC y el PDI.
Las instituciones y organizaciones de Huanta reconocen a la Municipalidad
Provincial de Huanta como un órgano de gobierno serio y de prestigio.
El personal nombrado de la municipalidad aporta eficientemente a partir de su
experiencia y la innovación de sus saberes.
La realización de publicaciones sencillas, pero que den cuenta de cómo se
encontró la municipalidad y cómo va evolucionando cada prioridad
establecida, genera mayor compromiso de los involucrados en el desarrollo de
la provincia.
8CCLP 29 de abril de 2011 – 29 de abril de 2013: Teniendo en cuenta, que el Consejo de Coordinación
Local Provincial de Huanta, está conformado por el Alcalde Huanta, 09 Regidores Provinciales, 07 Alcaldes
Distritales, se ha procedido a la elecciones de los 06 representantes de la Sociedad Civil, entre ellos: el Sr.
Francisco Rojas Rivera (Tres Estrellas), Sr. EliotenioMendez Guillen (Proyecto JASS Por Venir), Sra. Esther
HumbertaCruzatt (AA.HH. Vista Alegre), Sra., Placida Curo Otos (Asociación Campo Ferial Huanta) y la Sra.
Elvia Ferrua Carrasco (Barrio Alameda).
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La forma de trabajo de la municipalidad, parte de una comprensión cotidiana
de la realidad y de tener en cuenta los objetivos y la visión de desarrollo
provincial.
La legislación municipal, orienta la efectividad del gasto en los temas como
nutrición infantil, inclusión económica social y lucha contra la pobreza.
Identificación de las potencialidades para el desarrollo
En los ámbitos académicos se discute sobre la importancia de los recursos
tangibles presentes en el territorio para promover cambios que favorezcan en
particular a la población más desposeída, pues se ha comprobado en múltiples
escenarios que es más bien la capacidad y acceso a las oportunidades de las
personas, las que motivan el desarrollo sostenible de la gente y sus comunidades.
De esta forma puede concluirse que será la capacidad de la Municipalidad
Provincial de Huanta o más concretamente de su personal y autoridades, la que
propiciará junto a la población la realización de acciones que desencadenen el uso
más apropiado de sus recursos y potencialidades. A continuación se analizan las
asignaciones presupuestales realizadas a la Municipalidad Provincial de Huanta
durante los 3 últimos años; así como los rubros en los cuales han sido utilizados.
1..1. Ingresos de la Municipalidad Provincial de Huanta
Las prioridades de la gestión edil, requerirán sin duda adicionalmente a la voluntad
y esfuerzo de los miembros de la municipalidad y la población, recursos que las
hagan viables en un escenario de disminución de las asignación presupuestal
como efecto de la crisis económica global.
En los últimos 3 años la Municipalidad Provincial de Huanta ha venido recibiendo
alrededor de 24 millones de nuevos soles en el año 2009, 23 millones en el año
2010 y 26 millones en el año 2011. Para 2012 el PIM – después del PIA aprobado
por el Concejo Municipal - es de alrededor de 21 millones9.
9www.mef.gob.pe consultada el 09 de febrero, EMM/ CADP.
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Cuadro 7: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM Municipalidad Provincial de Huanta 2009
Fuente de financiamiento PIM
2: Recursos directamente recaudados 1,074,749
3: Recursos por operaciones oficiales de crédito 63,424
4: Donaciones y transferencias 1,354,499
5: Recursos determinados 22,107,506
Total 24,600,178
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
El cuadro precedente advierte la baja recaudación con la que cuenta la
municipalidad provincial en el año 2009, en efecto el cumplimiento del rol del
Estado, se verá muy limitado al contar fundamentalmente con recursos
determinados que aparecen en el rubro 5.
¿A qué se debe la baja recaudación de la Municipalidad Provincial?, como se verá
en los cuadros siguientes las variables de las que depende son fundamentalmente
(i) el contexto económico de la provincia vinculado a actividades agrícolas y en
algunos casos no necesariamente legales, (ii) la capacidad recaudadora de la
oficina de administración tributaria de la Municipalidad y (iii) las circunstancias
políticas que ligan fuertemente la actividad política a la recaudación.
En el año 2010, los ingresos determinados disminuyeron, influenciados por la baja
del ritmo de crecimiento económico del país, lo cual ocasionó que los recursos
determinados, de los cuales depende el 83.35% de los ingresos de la
Municipalidad.
20
Gráfico 6: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2009 Fuente: IDEM
En el año 2010 se observa una reducción fuerte de los recursos provenientes de
operaciones oficiales de crédito, que por el monto no revisten mayor importancia.
Los recursos directamente recaudados sin embargo, ascienden a un millón 646 mil
313 nuevos soles, es decir aproximadamente medio millón más que en 2009.
Cuadro 8: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM
Municipalidad Provincial de Huanta 2010
Fuente de financiamiento PIM
2: Recursos directamente recaudados 1,646,313
3: Recursos por operaciones oficiales de crédito 4,998
4: Donaciones y transferencias 2,215,716
5: Recursos determinados 19,364,899
Total 23,231,926
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
Es muy significativo determinar a qué se debió el incremento de los ingresos
propios en ese año, puesto que el cumplimiento del rol recaudador de la MPH será
decisivo para la menor dependencia económica de las transferencias del
Gobierno Nacional y a la vez disponer de mayores recursos para la operación
eficiente de los servicios públicos a su cargo.
Los factores claves para la buena recaudación son sin duda, la transparencia en la
gestión, la participación de la población en la toma de decisiones y la efectividad
institucional en el logro de los intereses de todos los habitantes de la Provincia.
21
Gráfico 7: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2010 Fuente: IDEM
En el año 2011 los recursos directamente recaudados cayeron a un millón 222 mil
572 nuevos soles, probablemente debido a que las políticas de recaudación no
había sido totalmente implementadas por la nueva gestión edil, por consiguiente
se precisa de urgentes medidas que conlleven a la motivación de los ciudadanos y
ciudadanas a cumplir con el pago oportuno de los impuestos y tasas municipales.
Cuadro 9: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM Municipalidad Provincial de Huanta 2011
Fuente de financiamiento PIM
2: Recursos directamente recaudados 1,222,572
3: Recursos por operaciones oficiales de crédito 2,718
4: Donaciones y transferencias 3,206,149
5: Recursos determinados 21,831,004
Total 26,262,443
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
Respecto a las donaciones y transferencias en el año 2011 se observa un crecimiento sostenido, debiéndose revisar igualmente cuales son las razones por lo que esto ocurre a fin de continuar y reforzar esa política. En relación a los recursos determinados, estos se vieron aumentados respecto a 2010, pero no alcanzaron el nivel obtenido en 2009.
22
Gráfico 8: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2011 Fuente: IDEM
En resumen y considerando el total de ingresos por la MPH durante los tres últimos años se puede aseverar que sus ingresos totales se han incrementado de 24,600,178 a 26,262,443, dejando constancia la fuerte dependencia de los recursos determinados provenientes de la Caja Fiscal. Para el año 2012, según la información de la fuente citada, se prevé un ingreso total de 21,624,509.
Cuadro 10: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM Municipalidad Provincial de Huanta por años
Fuente de financiamiento PIM
2009 2010 2011 2012
2: Recursos directamente recaudados 1,074,749 1,646,313 1,222,572 1,211,985
3: Recursos por operaciones oficiales de crédito
63,424 4,998 2,718
4: Donaciones y transferencias 1,354,499 2,215,716 3,206,149
5: Recursos determinados 22,107,506 19,364,899 21,831,004 20,412,524
Total 24,600,178 23,231,926 26,262,443 21,624,509
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
La tendencia a la disminución progresiva de los ingresos municipales, dejan en
claro la necesidad de fomentar la diversificación de los ingresos, ya sea mediante
el incremento de la presión tributaria, la venta de bienes y servicios en el marco de
la ley u, otras formas de generación de ingresos inclusive promovidas con las
municipalidades distritales y otras provinciales.
23
Gráfico 9: Presupuesto Institucional Modificado – MPH por años. Fuente: IDEM
1..2. Egresos de la Municipalidad Provincial de Huanta
Cuadro 11: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM
Municipalidad Provincial de Huanta 2009
Función PIM Devengado
03: Planeamiento, gestión y reserva de contingencia 3,775,753 3,568,313
05: Orden público y seguridad 240,364 232,624
08: Comercio 1,312,373 1,245,471
09: Turismo 162500 142740
10: Agropecuaria 2,475,394 1,879,676
11: Pesca 153,347 136,506
12: Energía 650,633 100000
15: Transporte 9,180,433 7,024,304
17: Medio ambiente 1,574,882 1,272,904
18: Saneamiento 1,725,948 1,169,431
19: Vivienda y desarrollo urbano 169,847 165010
20: Salud 93,651 71,156
21: Cultura y deporte 2,848,540 2,019,224
22: Educación 4,816,333 4,581,310
23: Protección social 2,087,291 1,937,414
24
Función PIM Devengado
24: Previsión social 195,177 195,169
25: Deuda pública 519,796 519,796
Total 31,982,262 26,261,047
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
Gráfico 10: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2009. Fuente: IDEM
Del gráfico se desprende que para el año 2009 el gasto fue destinado
principalmente a los rubros de transporte y educación, sin embargo planeamiento,
cultura y deporte, también significaron gastos relevantes.
Cuadro 12: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM
Municipalidad Provincial de Huanta 2010
Función PIM Devengado
03: Planeamiento, gestión y reserva de contingencia 3,956,889 3,424,252
05: Orden público y seguridad 830,749 683,555
08: Comercio 378,792 347,573
09: Turismo 153,934 141,366
10: Agropecuaria 1,943,636 1,795,765
11: Pesca 73,026 63,845
12: Energía 31,970 29,809
15: Transporte 7,869,927 6,115,332
25
Función PIM Devengado
17: Medio ambiente 1,939,172 1,817,128
18: Saneamiento 1,253,674 1,054,848
19: Vivienda y desarrollo urbano 204,575 175,242
20: Salud 598,345 559,508
21: Cultura y deporte 1,000,732 962,768
22: Educación 1,011,505 982,031
23: Protección social 2,794,580 1,916,043
24: Previsión social 194,241 194,239
25: Deuda pública 476,480 476,479
Total 24,712,227 20,739,783
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
Gráfico 11: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2010. Fuente: IDEM
En comparación con el año 2009, en 2010 se observa que el gasto por rubros se
mantienen prioritariamente en transporte y planeamiento; destacando sin embargo
en los rubros de protección social y agropecuaria, notándose una disminución en
educación.
26
Cuadro 13: Presupuesto Institucional Modificado en nuevos soles - PIM
Municipalidad Provincial de Huanta 2011
Función PIM Devengado
03: Planeamiento, gestión y reserva de contingencia 8,324,080 6,167,800
05: Orden público y seguridad 599,035 328,914
08: Comercio 450,345 436,935
09: Turismo 19,393 17,606
10: Agropecuaria 1,151,004 707,416
11: Pesca 21,470 16,591
12: Energía 7,500 7,500
15: Transporte 9,362,354 7,015,068
16: Comunicaciones 500,843 409,965
17: Medio ambiente 1,953,200 1,666,532
18: Saneamiento 2,871,162 1,594,048
19: Vivienda y desarrollo urbano 74,591 66,600
20: Salud 634,331 478,078
21: Cultura y deporte 423,365 397,176
22: Educación 2,164,160 656
23: Protección social 2,937,517 2,565,344
24: Previsión social 183,875 183,261
Total 31,678,225 22,059,491
Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
27
Gráfico 12: Presupuesto Institucional Modificado – MPH 2011. Fuente: IDEM
A diferencia de los años comentados 2009 y 2010; el año 2011, el rubro de
planeamiento y gestión adquiere una notable alza, manteniéndose como relevante
y por tercer año consecutivo, el de transportes. Esta información permite deducir
que la municipalidad se encuentra en una gestión diferente en términos de
planificación y gestión; de hecho resulta mejor dedicar tiempo y recursos a la
planificación y gestión en el primer año de gestión edil, a fin que en los próximos
años se de paso a la ejecución.
Cuadro 14: Presupuesto Institucional Devengado
Municipalidad Provincial de Huanta
Función Devengado
2009 2010 2011
03: Planeamiento, gestión y reserva de contingencia 3,568,313 3,424,252 6,167,800
05: Orden público y seguridad 232,624 683,555 328,914
08: Comercio 1,245,471 347,573 436,935
09: Turismo 142740 141,366 17,606
10: Agropecuaria 1,879,676 1,795,765 707,416
11: Pesca 136,506 63,845 16,591
12: Energía 100000 29,809 7,500
15: Transporte 7,024,304 6,115,332 7,015,068
16: Comunicaciones 409,965
17: Medio ambiente 1,272,904 1,817,128 1,666,532
18: Saneamiento 1,169,431 1,054,848 1,594,048
19: Vivienda y desarrollo urbano 165010 175,242 66,600
20: Salud 71,156 559,508 478,078
21: Cultura y deporte 2,019,224 962,768 397,176
28
Función Devengado
2009 2010 2011
22: Educación 4,581,310 982,031 656
23: Protección social 1,937,414 1,916,043 2,565,344
24: Previsión social 195,169 194,239 183,261
25: Deuda pública 519,796 476,479
Total 26,261,047 20,739,783 22,059,491 Fuente: Elaboración propia a partir de consulta amigable mef.gob.pe
Gráfico 13: Presupuesto Institucional Devengado – MPH por años. Fuente: IDEM
En comparación de los años 2009, 2010, 2011, la lámina de resumen indica que
se mantuvo y priorizó el gasto en los rubros de transporte; planeamiento, gestión y
reserva de la contingencia, educación, y protección social.
La tendencia o voluntad expresa de la presente gestión, es orientar recursos al
tema de planeamiento y gestión y protección social. Preocupa sin embargo que el
rubro de educación haya caído en forma dramática.
Roles y funciones actuales de autoridades y funcionarios
Cabe preguntarse, actualmente ¿a qué se dedican las autoridades y el personal
de la Municipalidad Provincial de Huanta? Según Reglamento de Organización y
Funciones – ROF de la MPH, se tienen determinadas misiones y objetivos que a
continuación se describen y a la vez, se propone que en este período se enfaticen
en algunos aspectos, que redundarán para el logro de la misión institucional y la
visión de desarrollo provincial del PDC Huanta.
29
Estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Huanta10
30
Concejo Municipal
ROF Énfasis en el rol
Objeto: El Concejo Municipal Provincial representa al vecindario y promueve el desarrollo integral, sostenible y armónico de la jurisdicción.
En diálogo permanente con el vecindario y el ejecutivo municipal.
Misión: El Concejo Municipal Provincial garantiza la gobernabilidad democrática de la localidad y asegura la participación de los ciudadanos y agentes urbanos en la formación de las políticas públicas de desarrollo local y en la gestión y fiscalización de los actos de la gestión municipal, a fin que ésta se realice en forma transparente; realizando una adecuada y oportuna rendición de cuentas a los ciudadanos de los resultados de las acciones municipales en beneficio de la población.
Dialogante y representativo, asume sus competencias y enfatiza en su función normativa y de fiscalización, para el logro de las prioridades del PDI y por ende del PDC.
Alcaldía
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Cumplir y hacer cumplir las políticas públicas para el desarrollo local, así como las normas y disposiciones para la gestión emanadas del Concejo Municipal Provincial y del ordenamiento jurídico del Estado en lo que le sea aplicable.
Dialogante en el interno y con los actores del desarrollo local y de otros niveles de gobierno y gestión.
Misión: Liderar el proceso de desarrollo local a través de la convocatoria y concertación de voluntades con los ciudadanos y demás actores urbanos y rurales asegurando el uso racional y eficiente de los recursos públicos locales a fin de lograr eficacia en las acciones de la gestión municipal, logrando la satisfacción de las necesidades y expectativas de la población.
Prioriza los objetivos de desarrollo de largo plazo del PDC y dialoga la importancia de su implementación. Centra su atención en las personas.
Gerencia Municipal
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Tiene por objeto la gestión estratégica de la municipalidad desarrollando los procesos de planificación, organización, dirección, gestión del personal y control a efectos de alcanzar elevados niveles de eficiencia y eficacia en las acciones
Dialogante, de trato horizontal, centrado en resultados.
10
http://www.peru.gob.pe/pm/portales/portal_municipal/transparencia/pm_transparencia.asp?pk_id_entidad=466
31
municipales en beneficio de la comunidad.
Misión: Asegura la buena marcha de la gestión municipal administrativa, coordina la atención de los servicios municipales y la realización de las inversiones municipales, sustentada en los principios de legalidad, economía, transparencia, simplicidad, eficacia, eficiencia, participación y seguridad ciudadana.
Vive en comunidad los procesos y centra su atención en las personas.
Bajo la dirección de la Gerencia Municipal están las Sub Gerencias:
Sub gerencia de administración
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Tiene por objeto programar, dirigir, organizar, coordinar, ejecutar, supervisar, evaluar y controlar las actividades de los sistemas de personal, logística, tesorería y contabilidad; así como, de las unidades de fiscalización y control, de control patrimonial y legal y de servicios y equipo mecánico que permita a la Municipalidad impulsar y promover las acciones para el desarrollo local.
Garantiza las función administrativa y operacional de la municipalidad
Misión: Lograr que la institución municipal tenga elevados indicadores de rendimiento y de utilización eficiente y eficaz de sus recursos humanos, materiales y financieros que genere confianza entre los ciudadanos y fortalezca las relaciones de la municipalidad con los vecinos.
Administra eficientemente los recursos, con transparencia en los procesos administrativos municipales a todo nivel
Sub gerencia de rentas
ROF Énfasis en el rol
Objeto:Tiene por objeto programar, organizar, dirigir, coordinar, normar, ejecutar, evaluar y controlar los procesos de registro, acotación, fiscalización y control de la captación de los ingresos de la Municipalidad Provincial de Huanta, con sujeción a las normas legales pertinentes, así como proponer las medidas sobre políticas y simplificación del sistema tributario municipal.
Utiliza información tributaria oportuna y verídica, mejora del sistema de recaudación tributaria.
Misión: Conducir todas las actividades orientadas a mejorar la captación de recursos económicos brindando una atención de calidad y dentro del marco legal vigente.
Administra eficiente sistema de recaudaciones a la comunidad.
32
Sub gerencia de asesoría jurídica
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Tiene como objeto programar, coordinar, organizar, dirigir, ejecutar, supervisar y evaluar los asuntos de carácter jurídico y legal de oficio o a petición de las diferentes instancias de la Municipalidad.
Aplica políticas y procedimientos vigentes, que mejora la gestión de la entidad edil.
Misión: Asesorar a los órganos e instancias de la Municipalidad en el análisis técnico jurídico de las normas legales de aplicación municipal, manteniendo la coherencia del Sistema Jurídico Nacional.
Fomenta y garantiza el fiel cumplimiento de las normas vigentes.
Sub gerencia de planificación y presupuesto
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Tiene como objeto planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar el Plan de Desarrollo Local Concertado y Presupuesto Participativo Anual; los instrumentos de gestión, manuales de procedimientos y de desarrollo organizacional; Evaluación y viabilización de los Estudios de pre inversión del Sistema Nacional de Inversión Pública; sistema de estadística e informática; proponiendo los objetivos y estrategias de gestión municipal, así como el fortalecimiento institucional para asegurar que la Municipalidad pueda realizar un adecuado gobierno local.
Planifica y utiliza herramientas de gestión, que garantiza la participación de la ciudadanía de acuerdo a la legislación vigente.
Misión: Generar estrategias de asesoría a la gestión municipal que permitan la transformación de los objetivos de los planes en realidades en beneficio de la comunidad.
Planifica y promueve la participación de la población en actividadesde desarrollo sostenible.
33
Sub gerencia de infraestructura pública
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Tiene por objeto la realización de las inversiones públicas de la Municipalidad, en función al Plan Anual y Multianual de Inversiones elaborado con la Sub-gerencia de Planificación y Presupuesto y aprobado por el Concejo Municipal.
Investiga y promueve la inversión pública en obras de desarrollo social
Misión: Promover las inversiones públicas en concordancia con el Plan Integral de Desarrollo y propiciando el incremento de las inversiones privadas que alcancen la infraestructura urbana y de servicios necesarios para un hábitat digno dentro de la localidad y se desarrollen oportunidades y mejores condiciones de vida para la población.
Coordina permanentemente con todos los actores involucrados responsables de planificar y ejecutar las obras de inversión
Sub gerencia de desarrollo económico
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Tiene por objeto la gestión de los procesos de promoción de la inversión privada, del fortalecimiento empresarial, de servicios a la producción, al comercio y al consumo, de promoción del empleo y de las exportaciones y el turismo.
Facilita un entorno de desarrollo económico utilizando los recursos en una forma sostenible.
Misión: Asegurar la introducción de innovaciones tecnológicas y organizativas en la base productiva del territorio. Asumir nuevas funciones del desarrollo productivo. Lograr un crecimiento económico equitativo, lo cual exige construir una nueva institucionalidad para el desarrollo económico local.
Instrumento facilitador en el desarrollo económico, contribuyendo a reducir de las vulnerabilidades económicas, sociales y ambientales.
Sub gerencia de desarrollo social y humano
ROF Énfasis en el rol
34
Objeto: Tiene por objeto la gestión de los procesos de promoción para la mejora de las condiciones sociales de la convivencia en materia de alimentación, salud preventiva y básica, protección e integración social del menor en abandono, de las personas con discapacidad, del anciano, de la niñez, de la mujer y de la juventud.
Dialoga y prioriza a la población más necesitada, mejorando su condición de vida con los servicios básicos de vida.
Misión: Garantizar una convivencia social con equidad y asegurar un nivel de vida compatible con la dignidad humana y el pleno desarrollo de las personas en el distrito y provincia; debe promover; así mismo, la plena integración de todos los ciudadanos en la convivencia social y el ejercicio pleno de sus derechos ciudadanos.
Garantiza la reinserción de niños, jóvenes y adultos a condiciones aceptables de vida.
Sub gerencia de servicios municipales
ROF Énfasis en el rol
Objeto: Tiene como objeto brindar los servicios públicos locales de Mercados, Policía Municipal, seguridad ciudadana, Juntas Vecinales Comunales y participación vecinal; gestionando los procesos operativos en la atención de dichos servicios a la población.
Comprometida con la seguridad y bienestar de la población.
Misión: Contribuir a mejorar la calidad de vida de la población, asegurando un hábitat saludable y seguro para la realización de las actividades cotidianas de la población.
Vela por mejorar el ornato de la ciudadanía
35
Mapa: Provincia de Huanta
36
Fuente: PDC Huanta
Análisis FODA de las áreas de la Municipalidad Provincial De Huanta
37
Sub Gerencia de Infraestructura
ANÁSLISIS INTETNO ANÁSLISIS EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Gerenciales:
Capacidad y autonomía resolutiva de la Sub Gerencia
Capacidad de manejo del personal de parte de: Sub gerente y jefes de unidad.
Respaldo de la gerencia municipal
RRHH.
Actitud positiva del personal.
Presencia de apoyo técnico en los proyectos, elaboración de perfiles, expedientes y ejecución de obras
Equipo profesional multidisciplinario Organizacionales:
Capacidad de convocatoria.
Capacidad de elaborar estrategias y planes de intervención.
Logística:
Cuenta con equipo adecuado en cada oficina.
Financiera:
Posibilidades y facilidades para obtener financiamiento.
Ambiente social:
Presencia de líderes y presidentes de comunidades
Presencia de población en el desarrollo de los proyectos
Buenas relaciones humanas con las organizaciones sociales de base
Ambiente económico:
Relación social con personas comprometidas con el desarrollo de la provincia.
Presencia de fondos concursables e incentivos en temas de inversión
Ambiente político
Política de inclusión social de parte del gobierno central.
Articulación con las instituciones públicas y privadas
Ambiente tecnológico
Presencia de instituciones cooperantes nacionales e internacionales para el financiamiento de PIP menores.
Presencia de organismos nacionales e internacionales en fortalecimiento de capacidades en recursos humanos.
38
DEBILIDADES AMENAZAS
Gerenciales:
Poca comunicación con el ejecutivo y el legislativo
RRHH.
La calificación de algunos trabajadores no se ajusta al perfil requerido según el CAP
Falta de capacitación y actualización permanente.
Falta de recurso humano en diferentes áreas de la Sub Gerencia
Organizacionales:
Infraestructura Inadecuada, oficinas hacinadas
Instrumentos de gestión desactualizado.
Logística:
Falta de atención logística oportuna.
Poco compromiso de los funcionarios con las actividades de la sub gerencia.
Demora en la atención de los requerimientos.
No se cuenta con movilidad a disposición de la sub gerencia
Se carece de información fluida entre las unidades
Financiera:
Falta de inversión en proyectos y perfiles
Deficiente asignación presupuestal a las unidades de la Sub Gerencia.
Equidad en las remuneraciones del personal profesional y técnico.
Ambiente social:
Población poco informada sobre las actividades de la sub gerencia
Ambiente económico:
Desastres naturales que perjudican las actividades socio- económicas y el desarrollo normal del cronograma de ejecución de las obras
Ambiente político
Cambio de la política nacional y escasa presencia con políticas de desarrollo desde el Gobierno Regional
Poca aceptación de la autoridad local ante un grupo de la sociedad
Ambiente tecnológico
No contamos con instituciones que brinden capacitaciones y/o formaciones, especialidades o estudios cortos a los servidores públicos en la Provincia de Huanta.
Otros
El narcotráfico que distorsiona la economía elevando los precios de productos y bienes raíces, lo cual conlleva a actos ilícitos y de corrupción
39
ANÁLISIS:
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Coordinación directa con la Alcaldía, Gerencia Municipal y Jefes de Áreas.
Personal motivado y con experiencia para asumir el cumplimento de sus funciones.
.
Existencia de Normas Generales y Específicas, para la ejecución física financiera de los proyectos
La Entidad tiene los medios para convocar a los profesionales competentes y capacitados para el desempeño de funciones
Posibilidades de planificar adecuadamente la ejecución de Estudios y Proyectos
DEBILIDADES AMENAZAS
No se cuenta con oficinas equipadas para que el personal cumpla con sus funciones adecuadamente
Los requerimientos de la población en sus diferentes necesidades inmediatas, no tienen proyectos y por tanto no tienen fuentes de financiamiento para su solución.
Los recursos financieros son limitados para atender todas las exigencias de la población
La lentitud de los procedimientos administrativos influye en el desenvolvimiento de la ejecución de los proyectos.
40
Sub Gerencia de asesoría legal
ANÁLISIS DEL INTERNO ANÁLISIS DEL EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Predisposición del personal para asumir un trabajo en equipo
Experiencia en temas municipales y administración pública
Existencia de una gama de capacitaciones, talleres a nivel regional y nacional.
Existencia de diversa tecnología para acoger en beneficio de la municipalidad;
Presencia de participantes y estudiantes.
DEBILIDADES AMENAZAS
Poca capacitación del personal del área
Carencia de material bibliográfico.
Asignación limitada de recursos humanos y material logístico.
No existe incentivos al personal.
La realidad remunerativa no es acorde al costo de vida.
Generación de conflictos que podrían llegar a la instauración de procesos administrativos y judiciales.
Que la población tenga una mala imagen de la labor municipal.
41
Sub gerencia de desarrollo social y humano
ANÁSLISIS INTETNO ANÁSLISIS EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Gerenciales:
Capacidad resolutiva de la Sub Gerencia.
Capacidad de manejo del personal departe de: Sub gerente y jefes de unidad.
Respaldo de la gerencia municipal.
RRHH.
Actitud positiva del personal.
Presencia de apoyo técnico en los programas y proyectos sociales.
Equipo profesional multidisciplinario Organizacionales:
Capacidad de convocatoria.
Capacidad de elaborar estrategias y planes de intervención.
Logística:
Cuenta con equipo adecuado en cada oficina.
Financiera:
Desprendimiento de las facilidades para gastos corrientes.
Ambiente social:
Presencia de líderes y presidentes de instituciones y/o organizaciones sociales.
Presencia de actividades festivas según calendario.
Buenas relaciones humanas con las organizaciones sociales de base.
Ambiente económico:
Relación social con personas comprometidas con el desarrollo de la provincia.
Presencia de fondos concúrsales e incentivos en temas sociales.
Ambiente político
Política de inclusión social de parte del gobierno central.
Articulación con las instituciones públicas y privadas
Prioridad de atención según MIMPV – MIDIS.
Ambiente tecnológico
Presencia de instituciones cooperantes nacionales e internacionales para el financiamiento de PIP menores.
Disposición de centros de formación profesional en otras regiones para suscribir convenios.
Presencia de organismos nacionales e internacionales en fortalecimiento de capacidades en recursos humanos.
42
DEBILIDADES AMENAZAS
Gerenciales:
Poca comunicación con el ejecutivo y el legislativo
RRHH.
El perfil de algunos trabajadores no se ajusta al perfil requerido según el CAP.
Falta de capacitación y actualización permanente.
Falta de recurso humano en diferentes áreas de la Sub Gerencia.
Trabajo en equipo previa motivación.
Organizacionales:
Infraestructura Inadecuada.
Falta de articulación de la imagen institucional – relaciones públicas - protocolo
Instrumentos de gestión desactualizado.
Logística:
Falta de atención logística oportuna e informático oportuno.
Poco conocimientos de los funcionarios sobre actividades de la sub gerencia par priorizar recursos.
Demora en la atención de los requerimientos.
No se cuenta con mobiliario para las reuniones.
No se cuenta con movilidad a disposición de la sub gerencia debido a las múltiples actividades que se desarrollan en la sub gerencia.
Financiera:
Falta de inversión en proyectos sociales.
Deficiente asignación presupuestal a las unidades de la Sub Gerencia.
Equidad en las remuneraciones del personal profesional y técnico.
Ambiente social:
Población poco informada sobre las actividades de la sub gerencia
Ambiente económico:
Datos estadísticos errados en aspectos socio económico del nivel de pobreza y desnutrición crónica (asignación de presupuesto por prioridad). Según el programa crecer.
Desastres naturales que perjudican las actividades socio- económicas
Ambiente político
El retroceso a la descentralización de programas sociales.
Cambio de la política nacional.
Poca aceptación de la autoridad local ante un grupo de la sociedad.
Ambiente tecnológico
No contamos con instituciones que brinden capacitaciones y/o formaciones, especialidades o estudios cortos a los servidores públicos en la Provincia de Huanta.
Otros
El narcotráfico que conlleva a actividades ilícitas.
43
ANÁLISIS DEL INTERNO ANÁLISIS DEL EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
44
Sub gerencia de panificación y presupuesto
Se cuenta con capital humano preparado para asumir responsabilidades.
Comunicación constante y efectiva con las diferentes áreas de la institución
Prevención presupuestal, garantizando la ejecución de planes, programas y presupuestos.
Verificación del cumplimiento de los planes, programas y presupuestos; su impacto en la sociedad y la economía.
Implementación en la interconexión del sistema SIAF con las unidades que tienen directa relación en el proceso de manejo de datos.
Disposición plena y permanente del personal asignado para el cumplimiento de las funciones inherentes al área.
Capacitación permanente de los colaboradores del área.
Firmar convenios de cooperación con otras instituciones para la ejecución de actividades y proyectos en la provincia.
Establecer convenios con entidades como MEF, Municipalidades Provinciales y Gobierno Regional a fin de establecer capacitaciones de nuestro capital humano.
Actualización constante de normas legales y modificatorias, para el manejo adecuado del presupuesto.
Normas que ayuden al proceso de racionalización en la distribución de los recursos: económicos, financieros, presupuestal, y humano en el ámbito de la institución.
Acceso a internet
Constante comunicación y diálogo con nuestros vecinos y la sociedad civil.
La planificación del presupuesto participativo de nuestra provincia.
DEBILIDADES AMENAZAS
No se cuenta con soporte informático que permita sistematizar los procesos de control documentario (sistema informático no existe).
La distribución de los objetivos organizacionales en objetivos por sub gerencias, jefaturas y/o unidades no se encuentra bien definidas.
Falta implementar un técnico administrativo II, quien desempeñe las funciones de conducción de las labores de secretariado.
Carece de un ambiente y mobiliario adecuado y seguro para el cumplimento de funciones y acciones. (cableado eléctrico e internet expuesto).
No existe un adecuado manejo de información por parte de la población Huantina; ésta a su vez es distorsionada por los medios de comunicación.
Mayores requerimientos por parte de la población en obras, servicios y colaboración social.
Leyes de austeridad, que generan la desatención de otras actividades de la municipalidad.
Recaudación mínima de las fuentes de financiamiento recursos directamente recaudados y otros impuestos municipales.
45
Oficina de supervisión y liquidación de obras
ANÁLISIS DEL INTERNO ANÁLISIS DEL EXTERNO
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Coordinación directa con la alcaldía y la gerencia municipal y jefes de áreas.
Personal predispuesto y con experiencia probada para asumir las exigencias que se requiere en el cumplimiento de las funciones.
Existencia de normas generales y específicas tanto para la ejecución, supervisión y liquidación.
La entidad tiene la facultad de elegir profesionales competentes para el desempeño como residentes y supervisores de obras.
Se puede tener una planificación integrada para cumplir con los plazos previstos de ejecución, supervisión y liquidación.
DEBILIDADES AMENAZAS
46
No se cuenta con ambiente adecuado para el resguardo de los archivos del área.
No se cuenta con un sistema que controle el flujo de la documentación y se pueda visualizar al momento la ubicación de los mismos.
No se tiene instalado un punto del sistema integrado de administración financiera en el área, el cual es una herramienta actualizada para el cumplimiento de las labores.
Los recursos financieros, humanos, y logísticos son limitados en la exigencia del cumplimiento de las funciones.
Los retrasos en los procedimientos administrativos influye en la dotación inadecuada de los recursos para la ejecución de la obra.
El incumplimiento de la presentación de la información por parte de los residentes y supervisores de obras.
47
2. Objetivos estratégicos, visión, misión
Objetivos estratégicos del PDC en relación a las propuestas de
reforma institucional por dimensiones
La vinculación de los objetivos del PDC con las propuestas de reforma
institucional, resultantes de las discusiones dentro del equipo técnico del PDI,
fueron sistematizadas por dimensiones, sin perder de vista la articulación
necesaria que deberá existir entre estas. En la práctica, el alineamiento entre las
políticas públicas, los objetivos del PDC y la propuesta de reforma institucional,
solo serán viables si es que en la implementación se establecen espacios de
diálogo y concertación permanentes entre los niveles de gobierno nacional,
regional y aquellos de decisión local.
Si bien existe la autonomía para ejercer las competencias, cierto es también que el
mandato de coordinación interinstitucional es igual de gravitante. La relevancia de
las acciones de coordinación entre los órganos de gobierno de los distritos, con el
de la provincia, es uno de los factores de éxito que se descubren en diversas
sistematizaciones de buenas prácticas en los gobiernos locales. En tanto la
asociacionismo es fundamental para aunar esfuerzos tras objetivos comunes, ha
resultado valioso también la experiencia de trabajar en mancomunidad, temas que
afectan a poblaciones contiguas donde la competencia no necesariamente es de
índole local, pero que sin embargo, la gestión conjunta de autoridades y la
sociedad organizada, da como resultado, mayores logros en términos de cobertura
y calidad de los servicios que en conjunto, debe brindar el Estado.
Por lo expuesto, las propuestas de reforma institucional, pueden exceder en
algunos casos el espacio de la acción local, pero en cada momento se respeta las
competencias de gobierno y la acción posibles a realizar desde la MPH.
2..1. Dimensión de desarrollo social
Objetivo estratégicos de
PDC Propuestas de reforma institucional
Alta calidad y cobertura de
los servicios de salud y
educación
- Impulsar y sostener un buen nivel de comunicación con
la sociedad civil desde aspectos vinculados a los
sistemas administrativos, como el de licitaciones
públicas, calidad de los servicios, hasta otros
relacionados con la representatividad, control ciudadano,
fiscalización y elaboración de normas.
Elevado estado nutricional - Normatividad apropiada en el control del uso del agua
48
infantil en niños menores
de 05 años
- Gestión eficaz del agua y de las JAS
- Alta comprensión de la dieta alimentaria por grupos de
edades en toda la provincia.
- Adecuados estilos de vida y prácticas sanitarias
- Alta articulación entre las instituciones dedicadas a la
prevención y control de crecimiento de los niños
menores de 5 años.
Adecuada atención en la
salud mental y las
demandas colectivas por
reparaciones.
- Emitir e implementar ordenanzas para resarcir el daño
psicosocial y económico ocasionado a las personas en
la época de convulsión social.
Acceso a viviendas y
servicios básicos
adecuados.
- Todos y todas las viviendas de la provincia disponen de
agua segura.
- Se dispone medios de eliminación de excretas
adecuado y apropiado
- Las viviendas disponen de áreas para el aseo personal
adecuados.
Baja incidencia de morbi-
mortalidad materno
infantil.
- Eficiente y permanente potabilización del agua de
consumo.
- Sensibilización permanente sobre la práctica de hábitos
saludables.
Disminuir los índices de
embarazos en
adolescentes.
- Baja tasa de embarazos adolescentes como producto de
las labores de concientización desde las instituciones
educativas y aquellas dirigidas a los hogares.
Alto nivel educativo y
rendimiento académico en
todos los niveles y
modalidades.
- Infraestructura y equipamiento adecuados para el
desarrollo de las actividades educativas, deportivas y de
recreación de las IIEE Inicial y Primarias.
- Programa de evaluación y capacitación de directores,
con la participación del CONEI, COPARE Y COPALE.
- Marco Normativo que faculta a las instancias
descentralizadas de gestión para asignar y seleccionar
personal docente y especialistas según capacidades y
rendimientos.
- Familias comprometidas a favor de la Educación de los
niños de inicial y primaria.
- Materiales apropiados para la capacidad bilingüe e
intercultural en las zonas donde se practica idiomas
diferentes al castellano, como mashiguenga, ashánincas
y quechua.
- Sociedad y gobierno local crean contextos físicos e
institucionales favorables al aprendizaje.
- Se da importancia al tema de valores.
- Elevada participación de la población en la trasparencia
49
de la gestión educativa.
- Débil promoción a la cultura de lectura y escritura
promovido por la Municipalidad
Eficacia y eficiencia de los
programas sociales en la
lucha contra la pobreza.
- Mejorar ostensiblemente los procesos para la ejecución
de gastos, cuidando que estos sean oportunos,
transparentes y eficaces en función al PDI.
2..2. Dimensión de desarrollo económico
2..3. Dimensión de desarrollo recursos naturales y ambiente
Objetivo PDC Propuestas de reforma institucional
Medio ambiente
preservado y recursos
naturales aprovechados
racionalmente.
- Legislación provincial del Concejo, proporciona
seguridad jurídica ambiental para la salud de las
personas y la preservación del ambiente, en particular
para el cuidado de las fuentes de agua.
Pastos naturales, bosques
y suelos recuperados,
mejorados y manejados
adecuadamente.
- Conservación constante de los suelospara conservar sus
nutrientes y facilitar la producción de alimentos
orgánicos.
Participación organizada y
comprometida de la
- Estilos de vida más sanos en armonía con el ambiente y
práctica de valores.
Objetivo PDC Propuestas de reforma institucional
Actividades económicas –
productivas desarrolladas,
eslabonadas y articuladas
a mercados convenientes.
- Capacidades de los técnicos del área de desarrollo
económico, fortalecidas.
- Promoción efectiva de las capacidades técnicas de la
población, mediante la gestión, concursos y enlace en
redes económicas.
Productos turísticos,
ecológicos, recreativos, de
aventura y gastronómicos
desarrollados.
- Los recursos turísticos migran hacia la condición de
atractivos y productos turísticos.
- Alto nivel de promoción de los espacios de recreación
que promueven el turismo inclusivo.
Vías, medios de
comunicación y sistemas
de electrificación
suficientes y adecuados.
- Suficiente integración vial entre los distritos y las
provinciascon rehabilitación y mejoramiento de los
caminos vecinales.
Nivel de desempleo e
ingresos familiares
mejorados.
- Alta promoción del desarrollo económico local mediante
las compras a empresas locales para los programas
sociales.
MyPEs desarrolladas en
zonas urbanas y rurales. - Suficiente promoción y fomento de las MyPEs.
50
población en la
preservación del medio
ambiente, la prevención y
atención de contingencias
y la reducción de riesgos.
- Impulso de la educación y conocimiento del cuidado del
medio ambiente a nivel de instituciones educativas, de
salud y otras de entrenamiento técnico.
Conducción y manejo
tecnificado del agua.
- Sensibilización mediante programas comunicacionales
permanentes.
Zonificación ecológica y
económica para el logro
del desarrollo integral.
- Crecimiento ordenado y planificado de la población con
criterios de zonificación social – cultural - ecológico –
económica.
2..4. Dimensión de desarrollo institucional y descentralización
Objetivo PDC Propuestas de reforma institucional
Instituciones públicas y la
sociedad civil actúan e
intervienen
articuladamente.
- Trabajo concertado con las organizaciones de la población
atendiendo sus propuestas en beneficio de la población
más vulnerable y sin acceso a los servicios elementales.
Población organizada e
informada participa en la
toma de decisiones, en la
construcción de
propuestas y el
acompañamiento a los
procesos de desarrollo.
- Espacios de concertación y participación ciudadana
funcionando democráticamente.
- Fuerte rol participativo y comunicativo de los regidores y
funcionarios
- La sociedad está organizada y expresa su opinión a través
de los canales establecidos de los gobiernos locales.
Delimitación y
ordenamiento territorial
adecuado, minimizan los
conflictos limítrofes.
- El Gobierno Regional de Ayacucho y de otros
departamentos limítrofes, coordinan con la MPH, cualquier
proceso de demarcación territorial pendiente.
- El ordenamiento territorial provincial se fortalece, mediante
la participación organizada de los actores, el soporte
técnico de las universidades y la legislación del Concejo
de Huanta.
Índices de violencia social
disminuidos, garantizan la
seguridad ciudadana.
- Bajo índice de pandillaje, asalto y delincuencia juvenil,
gracias a la organización y coordinación activa del
Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
Eficiencia en la gestión
pública, facilita el logro de
los objetivos del
desarrollo.
- Documentos de gestión articulados
- Buen conocimiento de herramientas modernas para la
gestión pública por parte de los regidores y regidoras.
- Trabajo articulado entre los funcionaros de las diferentes
áreas de la Municipalidad Provincial.
- Alta identificación y compromiso del personal nombrado
de la Municipalidad Provincial.
51
Objetivos institucionales priorizados y resultados para el periodo 2011
– 2014
Los objetivos institucionales priorizados participativamente, se convierten ahora en los resultados a lograr en los 4 años de gestión. Para lograr los resultados se necesita conseguir ciertos productos, mediante la utilización de insumos, de tal manera que el presupuesto se asigne en favor de logros en la mejora de la calidad de vida de la personas de Huanta. Al plantear los objetivos institucionales, es necesario considerar los lineamientos
de política del Plan Wari, el PDPC, y el PDI del Gobierno Regional de Ayacucho, a
fin que su articulación derive en una exitosa implementación.
Siguiendo la lógica de la gestión por resultados y en particular del instrumento
presupuesto por resultados, se propone utilizar la secuencia mostrada en el los
siguientes gráficos:
RES
ULT
AD
OS
¿En quiénes? Cambio(s) o
efecto(s) deseado(s)
¿En que? ¿En que tiempo?
Resultado final
En niños menores de 60meses
Reducir(medible pero difícil de
predecir)
La prevalencia de desnutrición
crónica
Al finalizar el 2011
Resultado intermedio
En niños menores de 24meses
Reducir (medible pero difícil de
predecir)
Los casos de diarrea
Al finalizar el 2010
Resultado inmediato
En madres con niños menores de 12 meses
Incremental el 30% (medible y posible
de predecir)
La proporción que se lavan las
manos
Al finalizar el 2010
PR
OD
UC
TOS
¿Quién es el beneficiario?
¿Cuántos beneficiarios?
¿Qué va hacer el beneficiario?
¿Duración y
frecuencia?
Productos
En madres con niños menores de 12 meses
600 madres de 54 distritos del primer
quintil
Consejería y sesión
educativa en lavado de
manos
1 vez por mes
11veces
Actividades Cantidad de
insumos (servicios)
Selección de centros de
entrenamiento
Insumos Cantidad de
insumos (bienes) Listado de insumos
52
Acondicionado por ROHETA - Fuente: DGPP – MEF, 2011.
Sesiones educativas familiares
CRED
Campañas radiales
Trípticos educativos
Consejería
Vacuna contra el rotavirus
Lavado de manosmadres de
niños menores de 24meses
Diarrea Aguda
Niños de 6 a 24 meses
Desnutrición Crónicaniños
menores de 60 meses
Madres de niños menores de 12 meses recibieron consejería
individual y sesiones educativas en lavado de manos e higiene.
La madre recibió visitas domiciliarias 2 -3 veces por semana
hasta los dos meses de edad del niño, luego 1 vez por semana
entre 3 y 9 meses de edad y 1 vez cada 15 días los 3 últimos
meses. Se entrego jabón a las familias. La consejería fue
realizada por personal pagado y capacitado.
Detalle de la intervención consejería
Modelo Prescriptivo para el Camino Causal Crítico 1
1
2
22
3
Lactancia materna
exclusiva Madres de niños
menores de 6 meses
Lavado de manos Madres de niños
menores de 24 meses
Preparación de
alimentos Madres de niños
menores de 24 meses
Diarrea Niños de 6 a 24
meses
IRA En niños de 6
meses a 24
meses
Calidad Dieta En niños de 6
meses a 24
meses
Desnutrición
Crónica Niños menores de
60 meses
Identificar caminos casuales y jerarquizarlos no es una tarea solo técnica, es una apuesta
estratégica por parte de los formuladores de la política. Cuando tal apuesta se realiza en base
a evidencias, se reduce el riesgo de fracaso
Camino Causal Crítico
53
Acondicionado por ROHETA - Fuente: DGPP – MEF, 2011
2..1. Objetivos de la dimensión de desarrollo social
Resultado final Resultado intermedio Resultado inmediato
Elevado estado
nutricional infantil en
niños menores de 05
años
- Normatividad apropiada en
el control del uso del agua
- Gestión eficaz del agua y
de las JAS
- Alta comprensión de la
dieta alimentaria por grupos
de edades en toda la
provincia.
- Adecuados estilos de vida y
prácticas sanitarias
- Alta articulación entre las
instituciones dedicadas a la
prevención y control de
crecimiento de los niños
menores de 5 años.
- la focalización de los programas de asistencia alimentaria.
- Distribución de alimentos con programas de asistencia alimentaria
- Implementación de letrinas
- Capacitación en temas de salud
Acceso a viviendas y
servicios básicos
adecuados.
- Todos y todas las viviendas
de la provincia disponen de
agua segura.
- Se dispone medios de
eliminación de excretas
adecuado y apropiado
- Eficiente potabilización del
agua de consumo.
- Las viviendas disponen de
áreas para el aseo
personal adecuados.
- Investigación y análisis
de la población rural sin
electricidad.
- Casas debidamente
implementadas con
servicios higiénicos,
agua potable,
electricidad
-
Disminuir los índices de
embarazos en
adolescentes.
- Baja tasa de madres
adolescentes
- Programas educativos
de de prevención de
embarazos en
adolescentes, sexual, y
planificación familiar
Alto nivel educativo y
rendimiento académico
en todos los niveles y
modalidades.
- Infraestructura y
equipamiento adecuados
para el desarrollo de las
actividades educativas,
deportivas y de recreación
- Identificación de los
factores que
intervienen en el
aprendizaje.
54
de las IIEE Inicial y
Primarias.
- Programa de evaluación y
capacitación de directores,
con la participación del
CONEI, COPARE Y
COPALE.
- Marco Normativo que
faculta a las instancias
descentralizadas de gestión
para asignar y seleccionar
personal docente y
especialistas según
capacidades y
rendimientos.
- Familias comprometidas a
favor de la Educación de
los niños de inicial y
primaria.
- Materiales apropiados para
la capacidad bilingüe e
intercultural en las zonas
donde se practica idiomas
diferentes al castellano.
- Sociedad y gobierno local
crean contextos físicos e
institucionales favorables al
aprendizaje.
- Fuerte importancia del
tema de los valores y
hábitos saludables.
- Elevada participación de la
población en la
trasparencia de la gestión
educativa.
- Fuerte promoción a la
cultura de lectura y
escritura promovido por la
Municipalidad.
- Docentes con segunda
especialización en
educación intercultural. .
- Ornato público mejorado
- Conocer el nivel de
rendimiento académico
logrado por los
estudiantes y
establecer una línea de
base que permita
analizar el progreso
educativo del sistema
escolar a través del
tiempo.
- Programa de
educación bilingüe
intercultural.
- Fortalecimiento de las
capacidades
magisteriales para el
desarrollo humano
- Construcción,
mantenimiento y
equipamiento de las
instituciones
educativas.
55
2..2. Objetivos de la dimensión de desarrollo económico
Resultado final Resultado intermedio Resultado inmediato
Actividades económicas –
productivas desarrolladas,
eslabonadas y articuladas
a mercados convenientes.
- Fuerte desarrollo de
capacidades de los
técnicos del área de
desarrollo económico
- Fuerte promoción de las
capacidades técnicas de
la población.
- Seguridad alimentaria de
la población.
- Fortalecimiento de las
capacidades técnicas y
profesionales de la
población.
- Inserción en las cadenas
productivas de los
productos demandados.
Productos turísticos,
ecológicos, recreativos,
de aventura y
gastronómicos
desarrollados.
- Fuerte promoción de los
espacio de recreación
que promueven el turismo
local regional y nacional y
extranjero.
- Jóvenes de educación
secundaria se insertan a
la economía.
- Programas de desarrollos
artesanales.
- Programa de desarrollo
de productos turísticos.
Vías, medios de
comunicación y sistemas
de electrificación
suficientes y adecuados.
- Integración vial mejorada
entre los distritos y las
provincias con la
rehabilitación y
mejoramiento de los
caminos vecinales.
- Tránsito urbano
reordenado y eficiente.
- Gestionar proyectos
viables de electrificación
y caminos vecinales en
los pueblos desatendidos.
- Gestionar proyectos de
ordenamiento territorial
priorizando las
actividades principales de
la población.
Nivel de desempleo e
ingresos familiares
mejorados.
- Fuerte promoción del
desarrollo económico
local en las compras de
empresas locales para
los programas sociales
- Gestionar programas
MyPEs desarrolladas en
zonas urbanas y rurales.
- Fuerte promoción y
fomento de las MYPEs.
- Gestionar programas de
emprendimientos
56
2..3. Objetivos de la dimensión de desarrollo recursos naturales y medio
ambiente
Resultado final Resultado intermedio Resultado inmediato
Ambiente preservado y
recursos naturales
aprovechados
racionalmente.
- Tecnologías apropiadas
para el cuidado y
preservación del medio
ambiente
Afianzamiento en Laguna
de San Antonio y Dique
en Rumiurmascca
construidos
Pastos naturales,
bosques y suelos
recuperados, mejorados
y manejados
adecuadamente.
- Conservación de los
suelos con tecnologías
apropiadas sin la perdida
de nutrientes que genera
suelos infértiles
- Zonificación de áreas
críticas para su
preservación.
Participación
organizada y
comprometida de la
población en la
preservación del medio
ambiente, la prevención
y atención de
contingencias y la
reducción de riesgos.
- Estilos de vida adecuado
con valores y cuidado del
medio ambiente
- Educación fortalecida en
conocimientos y cuidados
del medio ambiente
- Capacitación de valores
de preservación del
medio ambiente en las
instituciones, colegios,
universidades, y
población en general
Conducción y manejo
tecnificado del agua.
Zonificación ecológica y
económica para el logro
del desarrollo integral.
- Crecimiento ordenado y
planificado de la población
con criterios de
zonificación
- Gestión para implementar
un Sistema de información
geográfica.
- Información a la población
de las zonas para mejor
uso de las actividades que
se realizan dentro de la
población.
2..4. Objetivos de la dimensión de desarrollo institucional y
descentralización
- Los centros comerciales,
presentan empresarios
legalmente constituidos y
se muestran ordenados
en las áreas urbanas.
empresariales
sostenibles.
- Programas de
capacitación y asesoría
en temas legales y
tributarios.
Resultado final Resultado intermedio Resultado inmediato
Instituciones públicas y - Trabajo ordenado con - Sociedad civil
57
la sociedad civil actúan e
intervienen
articuladamente.
participación de la población
tomando en cuenta sus
opiniones.
organizada para hacer
conocer las
necesidades de la
población.
Población organizada e
informada participa en la
toma de decisiones, en
la construcción de
propuestas y el
acompañamiento a los
procesos de desarrollo.
- Amplios espacios de
concertación y participación
ciudadana
- Fuerte rol participativo y
comunicativo de los
regidores y funcionarios
- La sociedad esta
organizada, y toma
conciencia de la población
- Programas de
promoción de la
participación
ciudadana.
- Programas de practicas
democráticas en las
organizaciones de la
sociedad civil
Demarcación
(competencia regional) y
ordenamiento territorial
adecuado, minimizan los
conflictos limítrofes.
- Los distritos han logrado
minimizar los conflictos
limítrofes, sobre la base de
la demarcación y
ordenamiento territorial
(competencia regional).
- - municipalidad prepara y
envía solicitud al
gobierno regional para
demarcación y genera
ordenanza e
implementa el
ordenamiento territorial
Índices de violencia
social disminuidos,
garantizan la seguridad
ciudadana.
- Bajo índice de pandillaje,
asalto y delincuencia juvenil.
- Las personas perciben que
su seguridad ha mejorado.
- Capacitación en los
programas de
seguridad y cultura
ciudadana.
- Programas frecuentes
para los niños y
adolescentes en arte,
música, deporte,
esparcimiento cultural
Eficiencia en la gestión
pública, facilita el logro
de los objetivos del
desarrollo.
- Amplios
conocimientosdeherramient
as modernas de la gestión
pública por parte de los
regidores
- Trabajo articulado entre los
funcionaros de las
diferentes áreas.
- Fuerte identificación y
compromiso del personal
nombrado de la
municipalidad provincial.
- El trabajo intermunicipal y
en mancomunidad, permite
- Eficiente selección del
personal de la MPH.
- Programas de
capacitación frecuente
en gestión pública.
- Conocimiento sobre el
gasto y manejos de los
recursos públicos por
parte de la población.
58
Visión Provincial de Huanta al año 2021
La visión provincial consignada en el PDPC11, estructurada en una página, da
cuenta de la aspiración de largo plazo de la población de Huanta:
11
plan de desarrollo provincial concertado
el uso eficiente y eficaz de
los recursos.
- Manejo eficiente de los
recursos públicos por parte
de la MPH y las MDs. De la
provincia.
Huanta ha consolidado su papel de eje articulador del desarrollo social,
económico y político del norte de Ayacucho y de sur de Huancavelica al
haberse integrado y articulado al circuito regional, nacional e
internacional, usando tecnologías apropiadas que le permiten producir,
transformar, comercializar su producción agropecuaria y desarrollar una
sólida economía de servicios y de reposición productiva de muy alta
calidad.
Los altos niveles productivos alcanzados en la búsqueda de bienestar y
progreso económico y social en base a un empresariado competitivo, que
aprovechando los recursos en armonía con el ambiente y la cultura de la
provincia. Prevé los riesgos y mejora los ingresos económicos de las
familias y su acceso a formas de vida favorables para desarrollar sus
potencialidades y capacidades humanas, con equidad.
Las familias han elevado su calidad de vida, disminuyendo la desnutrición
crónica, la morbi-mortalidad materna infantil y toda forma de violencia
sustentada en procesos continuos de gestión de conflictos como fuente de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos que está en la
base misma de su progreso. La población tiene un estilo de vida
saludable, como producto de una sólida formación educativa ética y
política, comprometida con el desarrollo y el ejercicio pleno y vinculante
de sus derechos.
Los Gobiernos Locales fortalecidos, lideran procesos articulados y
legitimados por la población fortalecida en su inclusión democrática en la
toma de decisiones y la responsabilidad compartida de la gestión pública.
59
Sobre esta base y considerando el rol protagónico de la Municipalidad Provincial
de Huanta, se plantean tanto la Misión como la Visión Institucional.
Misión de la Municipalidad Provincial de Huanta
La Municipalidad Provincial de Huanta, es un órgano de gobierno local, que
emana de la voluntad popular, busca promover el desarrollo sostenible, brindando
servicios de calidad, promoviendo el mejoramiento del nivel de vida y bienestar de
la población rural y urbana de la Provincia de Huanta, con equidad, honestidad,
lealtad, transparencia y justicia e inclusión social.
Visión institucional de la Municipalidad Provincial de Huanta
La Municipalidad Provincial de Huanta, promueve el desarrollo humano
priorizando la atención a la población más vulnerable. Garantiza la prestación de
servicios de calidad para todos y todas; goza de reconocimiento por la equidad
social que promueve y la solidez de su economía. Sus autoridades, funcionarios y
trabajadores son competentes, actúan democráticamente y están comprometidos
con su misión institucional.
60
3. Indicación de proyectos estratégicos provinciales viables de Huanta
A continuación presentamos los proyectos viables de la provincia de
Huanta, correspondiente a la búsqueda del Portal del Ministerio de
economía y finanzas, según cadena funcional vigente (R.D. N° 002-2009-
EF/68.01 vigente desde 10/02/2009)12.
3.1. Proyectos viables en educación
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
122617 AMPLIACION CON DOS AULAS E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIOS EN LA I.E. NRO. 38916/MX-P DE CHIHUILLO ALTO-SAN ANTONIO, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA – AYACUCHO
122633 AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCION EDUCATIVA NRO. 38825 MX-P DE LA COMUNIDAD DE PERIAVENTE ALTA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
115447 AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. Nº 38990/MX-P DE CHALLHUAMAYO DEL DISTRITO DE SIVIA, PROVINCIA DE HUANTA Y REGIÓN AYACUCHO
81203 AMPLIACION DE LA PRESTACION DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. N 38740/MX-P VIRGEN DE FATIMA DE CCACCAS, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
177493 AMPLIACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. SECUNDARIO MANUEL JESÚS URBINA CARDENAS DE LA LOCALIDAD DE TRIBOLINE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA – AYACUCHO
192096 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA I.E.P. N 38681/MX-P. JOSE MARIA ARGUEDAS HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
189819 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. N 38361 MX-P DEL CENTRO POBLADO SAN GERARDO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
202174 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. SECUNDARIO GERVASIO SANTILLANA EN CERCADO DE SIVIA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
102800 CONSTRUCCION COMPLEJO RECREACIONAL DEPORTIVO EN LA LOCALIDAD DE CHACA, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
123883 CONSTRUCCION DE AULAS Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. Nº 38890/MX-U DE MASHUACANCHA, CAPITAL RODEO PATAHUASI, DISTRITO DE SANTILLANA, PROVINCIA DE HUANTA – AYACUCHO
122792
CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIOS Y CAPACITACION A DOCENTES DE LA I.E. Nº. 38741/MX-P EN LA LOCALIDAD DE UNION MANTARO DEL CENTRO POBLADO DE CANAYRE, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA – AYACUCHO
124272 CONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA AGROPECUARIA MARIANO MELGAR EN EL C.P. PAMPARQUE, DISTRITO DE PUQUIO, PROVINCIA DE LUCANAS - AYACUCHO
12
http://ofi.mef.gob.pe/WebPortal/BusquedaProyectos.aspx?ori=ba
61
120188 CONSTRUCCION DE LA INSTITUCION EDUCATIVA DE PRIMARIA 38322 DEL CENTRO POBLADO DE PALOMA ALEGRE, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
153316 CONSTRUCCION DE SALA MULTIUSO Y AMBIENTES PARA TALLERES EN LA I.E. Nº 38681 JOSE MARIA ARGUEDAS, AA. HH. HOSPITAL BAJA, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
117588 CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA I.E. N° 38259/MX-P ESPIRITU SANTO DEL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
113627 CONSTRUCCION DE 02 AULAS, SS.HH. E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIOS EN LA I.E. Nº 38741/MX-U EN EL CENTRO POBLADO UNION MANTARO, DISTRITO DE LLOCHEGUA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
114206 CONSTRUCCION DE 02 AULAS, SS.HH. E IMPLEMENTACION CON MOBILIARIOS EN LA I.E. Nº 38990/MX-U EN EL CENTRO POBLADO DE NUEVA ALIANZA, DISTRITO DE SIVIA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
126234 CONSTRUCCION DE 02 AULAS Y DIRECCION EN LA I.E. Nº 38293/MX-P-CCECCLLAS DEL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
124659 CONSTRUCCION DEL COMPLEJO EDUCATIVO EN LA LOCALIDAD DE SAN GERARDO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
108254 CONSTRUCCION DELOSA DEPORTIVA MULTIPLE Y JUEGOS INFANTILES RECREATIVOS EN LA COMUNIDAD DE HUAYNACANCHA DISTRITO HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
140689 CONSTRUCCION E IMPLEMENTACIÓN DE LA INFAESTRUCTURA EDUCATIVA EN LA I.E.I. 429-3/MX-U, DE CCATUPATA, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
162496 CONSTRUCCION ,SUSTITUCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA PUBLICA N 38272 - MX - P SANTA ROSA DE LIMA DE LA LOCALIDAD DE MACACHACRA, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
114665 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA ALFONSO UGARTE DE ARANHUAY, DISTRITO DE SANTILLANA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
153047 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA DEL NIVEL INICIAL Nº 429-49 EN LA LOCALIDAD DE OCCOPECCA, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
204745 CREACION DE CERCO PERIMETRICO Y LOSA DEPORTIVA EN LA I.E. N 38320 - MX-P - PAMPA CORIS, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
204731 CREACION DE CERCO PERIMETRICO Y LOSA DEPORTIVA EN LA I.E.N 38694 -MX-P - QOCHAQ, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
149853 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A DOCENTES DEL NIVEL INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
174229 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EDUCACION INTERCULTURAL BILINGÜE EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL BASICO REGULAR, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
62
120846 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PEDAGOGICAS DE DOCENTES DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
114044 FORTALECIMIENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN LAS AREAS DE COMUNICACION INTEGRAL Y LOGICO MATEMATICO DEL NIVEL INICIAL Y PRIMARIA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE LAS ZONAS RURALES DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
87600 FORTALECIMIENTO EN LAS AREAS DE COMUNICACION Y MATEMATICA DE LA EDUCACION INICIAL Y PRIMARIA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
191779 MEJORAMIENTO , CULMINACION DE 02 AULAS Y GRADERIA DE ACCESO DE LA I.E N 38310 MX-P CENTRO POBLADO DE TRIBOLINE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
157338 MEJORAMIENTO DE LA I. E. N 38742 DE MUTUYCCOCHA - NUEVA UNION, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
148287 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 38843MX-U JOS OLAYA BALANDRA DE LA LOCALIDAD DE LLOCHEGUA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
174010 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE LA I.E. Nº 38361/MX-P SAN GERARDO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
188191 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD EDUCATIVA CON LA IMPLEMENTACION DEL TRANSPORTE ESCOLAR EN EL DISTRITO DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
147817 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA I.E. HUGO BUSTIOS SAAVEDRA DEL CENTRO POBLADO DE HUAYLLAY DEL DISTRITO DE LURICOCHA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
112890 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA I.E. Nº 38338 - CPED HUAYLLAY, DISTRITO DE LURICOCHA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
122923 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA EN LA I.E. Nº 38990 JOSE FELIX IGUAIN DE INTAY, DISTRITO DE LURICOCHA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
179113 MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA SECUNDARIA ALFONSO UGARTE DE ARANHUAY, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
175554 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN CATORCE INSTITUCIONES EDUCATIVAS INICIALES, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
147513 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. SECUNDARIA SAN AGUSTIN DE CHACA, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
199137 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS NIVEL PRIMARIO MODALIDAD UNIDOCENTE DE LA ZONA RURAL DEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
147660 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN QUINCE INSTITUCIONES EDUCATIVAS INICIALES DEL, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
63
175879 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACIÓN PRIMARIA EN LA I.E. NRO. 38843/MX-P JOSÉ SILVERIO OLAYA BALANDRA DE LA LOCALIDAD DE MAMA SAN CRISTÓBAL, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
182582 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
160425 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I. E. Nº 38829/MX-U DE LA COMUNIDAD DE VIRGEN DEL CARMEN DE CHINCHAY, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
190108 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. SECUNDARIA MILTON CÓRDOVA LA TORRE EN LA LOCALIDAD DE VIRACOCHÁN, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
124445 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. PRIMARIA Nº 38604/MX-P DE CANGARI, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
116127 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. PRIMARIA Nº 386427/MX-P INCA GARCILASO DE LA VEGA, COMUNIDAD DE LA VEGA, DISTRITO DE HUAMANGUILLA-HUANTA-AYACUCHO
69834 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. SECUNDARIA CIRO ALEGRÍA BAZÁN EN EL CENTRO POBLADO DE MAYAPO, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
190142 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA I.E. N 38271 NUESTRA SEÑORA DEL CARMEN, DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
146667 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 38789 RICARDO PALMA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
176882 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PÚBLICA N38859/MX-P DE SANTA TERESA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
198399 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN 09 INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL PRIMARIA DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
123081 RECONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. Nº 38263/MX-P NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO DEL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
64
3.2. Medio Ambiente
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
147718 AMPLIACION, MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL, DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
116384 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA PLAZOLETA DEL CENTRO POBLADO DE MAYAPO, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
161838 CONSTRUCCION DE 50 NICHOS EN EL CEMENTERIO GENERAL EL ÁNGEL EN LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
152891 CONSTRUCCION DEL PARQUE PRINCIPAL Y PAVIMENTACION DE LAS CALLES 8 Y 9 DE LA CIUDAD DE LLOCHEGUA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
120847 CONSTRUCCION DEL RELLENO SANITARIO PARA LA DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS URBANOS DE LA CIUDAD DE LLOCHEGUA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
121123
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES AGROFORESTALES PARA LA CONSERVACION Y RECUPERACION DE BOSQUES EN LOS CENTROS POBLADOS DE SAN JOSE DE SECCE, ARANHUAY, CHACA, MARCCARACCAY Y PURUS, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
197287 INSTALACION DE MURO PERIMETRICO PARA PROTECCION DE PLANTACIONES FORESTALES EN LAS MICROCUENCAS DE LLUNCUNA Y CHIHUA, DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
148305 INSTALACION DE VIVEROS PARA LA FORESTACIÓN Y REFORESTACION CON ESPECIES MADERABLES EN 27 COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
166136 INSTALACION DE VIVEROS PARA LA REFORESTACION CON ESPECIES MADERABLES EN LAS PRINCIPALES COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
142239 INSTALACION DE VIVEROS VOLANTES PARA LA PRODUCCION DE PLANTONES FORESTALES NATIVOS Y DE BAMBÚ PARA LA REFORESTACION Y RECUPERACION DE LOS SUELOS EN LAS MICROCUENCAS, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
195664 INSTALACION DEL CERCO PERIMETRICO DE LA LAGUNA OXIDACION EN LA LOCALIDAD DE ICHPICO, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
121494 MEJORAMIENTO DE LA GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES EN LA COMUNIDAD DE SAN JOSE DE SECCE, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
185908 MEJORAMIENTO DEL BOTADERO CONTROLADO DE RESIDUOS SOLIDOS EN LA CIUDAD DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
65
178352 MEJORAMIENTO DEL MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES EN SIVIA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
137500 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DE CERCADO ,ANEXOS DE INTAY, PICHIURARA, PAMPAY Y PARIZA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
164793 RECONSTRUCCION DEL OVALO DE CINCO ESQUINAS DEL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
3.3. Planeamiento gestión y reserva de la contingencia
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
188294 AMPLIACION DE CAPACIDAD OPERATIVA CON MAQUINARIAS A LA UNIDAD DE OBRAS URBANO Y RURAL DE LA MUNICIPALIDAD DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
131954 AMPLIACION Y MODERNIZACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA LA MUNICIPALIDAD DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
108346 CONSTRUCCION DEL AUDITORIO MUNICIPAL, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
122616 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTIÓN COMUNITARIA DE LA LOCALIDAD DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
126913 FORTALECIMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS MUNICIPALES EN LA LOCALIDAD DE SAN JOSE DE SECCE, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
3.4. Orden público y seguridad
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
163827 AMPLIACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL MARGEN IZQUIERDA DEL RIO SANTA ROSA DEL CENTRO POBLADO DE SANTA ROSA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
159742 CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑA ROSARIO ACON, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
165849 CONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL SECTOR LLOCHEGUA DEL RIO TINCUY, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
164965 CONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN EL SECTOR SANTA TERESA DEL RIO TINCUY, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
66
166590 CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA EN EL MARGEN IZQUIERDO DEL RIO ACON EN LA LOCALIDAD DE NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
124969 CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA SIVIA MAYO SEGUNDA ETAPA, SIVIA-HUANTA-AYACUCHO
204713 CREACION E IMPLEMENTACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA LOCALIDAD DE SAN JOSE DE SECCE, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
156564 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES E IMPLEMENTACIÓN PARA LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LA CAPITAL Y CERCADO DE SIVIA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
203780 INSTALACION DE DEFENSA RIBEREÑA EN EL MARGEN DERECHO DEL RIO SIVIAMAYO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
199502 INSTALACION DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RIO TINCUY DEL SECTOR PUENTE TACORA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
201426 MEJORAMIENTO, REHABILITACION DE LA DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DE LOS RIOS SABOGATO Y TINCUY, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
180742 REHABILITACION POST-DESASTRE CONSTRUCCION DE MURO DE CONTENCION EN EL SECTOR GRUPO IV DE LA CAPITAL DEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
188196 REHABILITACION POST-DESASTRE DE DEFENSA RIBEREÑA DEL RIO ACCOSCCA EN EL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
3.5. Energía
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
137024 AMPLIACION DE ELECTRIFICACION RURAL DE LA LOCALIDAD DE SIVIA, DISTRITO DE SIVIA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
152680 AMPLIACION DEL SISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA PARA LA ELECTRIFICACION DE LA LOCALIDAD DE ICHPICO, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
117791 AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION DE LA ZONA ALTOANDINA DEL DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
130790 AMPLIACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION EN LLANZA ALTA: PANCHAPUCRO, CANTERIA, PURGATORIO, ACOBAMBILLA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
170567 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION EN 08 ANEXOS DE LURICOCHA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
155190 INSTALACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN LA LOCALIDAD DE CHUVIVANA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
67
152918 INSTALACION DEL SISTEMA DE ELECTRIFICACION RURAL EN LAS LOCALIDADES DE SULLUHUAYLLA, PACUCRO, TAYANCAYUCC, Y SAMBORCANCHA, DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
3.6. Salud y saneamiento
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
134631 COSTRUCION E IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DEL PUESTO DE SALUD HUAYLLAY DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
125790 FORTALECIMIENTO Y AMPLIACION DE SERVICIOS DE SALUD MENTAL A LA POBLACIÓN DE AFECTADOS POR LA VIOLENCIA SOCIAL POLÍTICA DE 1980-2000 EN LOS 08 DISTRITOS DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
91502 AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL ANEXO DE PULPITO ALTO DEL CENTRO POBLADO DE VILLA MEJORADA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
108858 AMPLIACION, REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE L A LOCALIDAD DE SEVITE BAJA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
186750 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIO DEL PUESTO SALUD DE CCACCAS, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
108951 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LAS ASOCIACIONES Y BARRIOS DEL JAAS PORVENIR, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
87665 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO EN LAS LOCALIDADES DE UYUVIRCA, HUALLHUAYOCC Y ESPIRITU SANTO, DISTRITO DE HUANTA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
86665 CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL CENTRO POBLADO DE MAYNAY, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
163901 CONSTRUCCION DE 03 AMBIENTES Y CERCO PERIMETRICO PARA EL PUESTO SALUD DEL CENTRO POBLADO DE TRIBOLINE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
120537 CONSTRUCCION DEL PUESTO DE SALUD EN LA LOCALIDAD DE HUARCATAN, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
170564 CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL PUESTO DE SALUD DE HUAYLLAY, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
183757 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CASA DE ESPERA EN LA LOCALIDAD DE MACACHACRA, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
68
139613 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE ESPERA MATERNA DEL CENTRO DE SALUD LLOCHEGUA, DE LA MICRO RED SIVIA RED DE SALUD SAN FRANCISCO, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
136127 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE ESPERA MATERNA DEL CENTRO DE SALUD SIVIA DE LA MICRORRED SIVIA, RED SAN FRANCISCO DE LA UNIDAD EJECUTORA AYACUCHO NORTE, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
136089 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LA CASA DE ESPERA MATERNA DEL HOSPITAL DE APOYO DE HUANTA, RED DE SERVICIOS DE SALUD DE HUANTA DE LA DIRECCION REGIONAL DE SALUD AYACUCHO - AYACUCHO
125901 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL PUESTO DE SALUD DEL CENTRO POBLADO DE PURUS - MICRO RED DE SAN JOSE DE SECCE - RED DE SALUD HUANTA - DIRESA AYACUCHO
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
183097 FORTALECIMIENTO Y MEJORA DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE SALUD EN LOS CENTROS POBLADOS DE PUTIS, LLACCHUAS Y MARCCARI, MICRO RED DE SAN JOSE DE SECCE, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
108856 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE NOVILLOCCASA ALTA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
108855 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE VILLA ESMERALDA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
108853 INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS EN LAS LOCALIDADES DE PAMPA WASI Y CANAAN, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
75186 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LAS COMUNIDADES DE CCOLLANA, PICHIURARA E INTAY, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
61398 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y MEJORAMIENTO - AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CENTRO POBLADO DE HUAYLLAY, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
58062 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LOS ANEXOS DE QUISPICANCHA Y HUAYHUAS, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
87198 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN EL CENTRO POBLADO DE QUINRAPA, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
108857 MEJORAMIENTO, AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE LETRINAS EN LA LOCALIDAD DE BRAMADERO, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
184474 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA REDUCIR EL EMBARAZO EN ADOLESCENTES DEL, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
189738 MEJORAMIENTO DE LA CAPAC. RESOL. DE LOS SERV. MATERNOS INFANTILES DEL 1ER. NIVEL DE ATENCIÓN EN LOS EE.SS. CORAZÓN PATA, SAN ANTONIO, MAYAPO, SANTA ROSA Y CANAYRE, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
177476 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
91781 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE SALUD LURICOCHA -MICRORRED HUANTA DE LA RED DE SALUD HUANTA DIRESA-AYACUCHO, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
69
168489 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL CENTRO DE SALUD DE LURICOCHA-HUANTA, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
195085
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA PARA LA OFERTA DE SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE SALUD I-3 SIN INTERNAMIENTO HUAMANGUILLA -MICRO-RED HUANTA DE LA RED DE SALUD HUANTA- UERSAN - DIRESA-AYACUCHO, DISTRITO DE HUAMANGUILLA - HUANTA - AYACUCHO
170059 MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DEL, DISTRITO DE IGUAIN - HUANTA - AYACUCHO
Código SNIP
Nombre del Proyecto de Inversión Pública
89218 MEJORAMIENTO DE LA PLAZOLETA PRINCIPAL DEL CENTRO POBLADO DE CANAYRE, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
147371 MEJORAMIENTO DE LA SALUD MATERNO INFANTIL PARA LA DISMINUCION DE LA DESNUTRICION INFANTIL, DISTRITO DE LURICOCHA - HUANTA - AYACUCHO
194698 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD PREVENTIVA PROMOCIONAL MEDICOS Y ENFERMEROS DE FAMILIA EN EL AMBITO DE LA CAPITAL,, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
99524 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CHONGOS CARMEN PAMPA DEL CENTRO POBLADO DE CORAZON PATA, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
99560 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD DE CORONEL PORTILLO DEL CENTRO POBLADO DE CANAYRE, DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO
153599 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL HOSPITAL DE SIVIA, MICRORED SIVIA, UNIDAD EJECUTORA AYACUCHO NORTE, DIRESA-AYACUCHO, PROVINCIA DE HUANTA - AYACUCHO
185402 MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA ATENCION PRENATAL Y ESTIMULACION TEMPRANA REENFOCADA CON ADECUACION INTERCULTURAL EN EL CENTRO DE SALUD DE SAN JOSE DE SECCE DEL, DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO
152076 RECONSTRUCCION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PUESTO DE SALUD DE AYAHUANCO, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYACUCHO
4. Seguimiento y evaluación Dado que el PDC compete hacer el seguimiento a los objetivos provinciales es
competencia del PDI hacer el seguimiento de los objetivos institucionales
4.1 Indicadores y línea de base por del PDI
Dimensión desarrollo social
Objetivos del PDI Indicador Línea de base
Elevado estado -
70
nutricional infantil en
niños menores de 05
años
Acceso a viviendas y
servicios básicos
adecuados.
- -
Disminuir los índices de
embarazos en
adolescentes.
- -
Alto nivel educativo y
rendimiento académico
en todos los niveles y
modalidades.
- -
Dimensión desarrollo económico
Dimensión desarrollo recursos naturales y medio ambiente
Objetivos del PDI Indicador Línea de base
Pastos naturales,
bosques y suelos
recuperados, mejorados
y manejados
- -
Objetivos del PDI Indicador Línea de base
Actividades económicas –
productivas desarrolladas,
eslabonadas y articuladas
a mercados convenientes.
-
Productos turísticos,
ecológicos, recreativos,
de aventura y
gastronómicos
desarrollados.
-
Vías, medios de
comunicación y sistemas
de electrificación
suficientes y adecuados.
- -
Nivel de desempleo e
ingresos familiares
mejorados.
- -
MyPEs desarrolladas en
zonas urbanas y rurales. -
-
71
adecuadamente.
Participación
organizada y
comprometida de la
población en la
preservación del medio
ambiente, la prevención
y atención de
contingencias y la
reducción de riesgos.
- -
Zonificación ecológica y
económica para el logro
del desarrollo integral.
- -
Dimensión desarrollo institucional y descentralización
4.2. Responsabilidades para el logro de los objetivos intermedios
Dimensión desarrollo social
Objetivos del PDI Indicador Línea de base
Instituciones públicas y la
sociedad civil actúan e
intervienen
articuladamente.
- -
Población organizada e
informada participa en la
toma de decisiones, en la
construcción de
propuestas y el
acompañamiento a los
procesos de desarrollo.
- -
Demarcación
(competencia regional) y
ordenamiento territorial
adecuado, minimizan los
conflictos limítrofes.
- -
Índices de violencia social
disminuidos, garantizan la
seguridad ciudadana.
- -
Eficiencia en la gestión
pública, facilita el logro de
los objetivos del
desarrollo.
-
72
Objetivos del PDI Responsable
Elevado estado nutricional infantil en niños
menores de 05 años
-
Acceso a viviendas y servicios básicos
adecuados.
-
Disminuir los índices de embarazos en
adolescentes.
-
Alto nivel educativo y rendimiento
académico en todos los niveles y
modalidades.
-
Dimensión desarrollo económico
Dimensión desarrollo recursos naturales y medio ambiente
Objetivos del PDI Responsable
Pastos naturales, bosques y suelos
recuperados, mejorados y manejados
adecuadamente.
-
Participación organizada y comprometida de
la población en la preservación del medio
ambiente, la prevención y atención de
contingencias y la reducción de riesgos.
-
Zonificación ecológica y económica para el
logro del desarrollo integral.
-
Dimensión desarrollo institucional y descentralización
Objetivos del PDI Responsable
Actividades económicas – productivas
desarrolladas, eslabonadas y articuladas a
mercados convenientes.
-
Productos turísticos, ecológicos,
recreativos, de aventura y gastronómicos
desarrollados.
Vías, medios de comunicación y sistemas
de electrificación suficientes y adecuados.
-
Nivel de desempleo e ingresos familiares
mejorados.
-
MyPEs desarrolladas en zonas urbanas y
rurales. -
73
Agua ¿Cuáles son nuestros roles? Cobertura las 24 horas
Fiscalización
Calidad
Supervisión de la calidad
Normatividad para el control de agua, desde la competencia municipal.
Las JAS de Huanta están fusionadas
Prácticas sanitarias, lavado de manos
Cambiar los estilos de vida a otros más saludables
Impulsar proyectos de agua segura y saneamiento.
Legislar a favor de la promoción del cuidado de las fuentes de agua y su uso adecuado.
Nutrición ¿Cuáles son nuestros roles? Causalidad de la
desnutrición.
Seguridad alimentaria
Asistencia de la madre gestante
Trabajar juntos en la comunicación de la causalidad de la desnutrición crónica infantil.
Atender desde nuestro rol, todo los referente al control de crecimiento desde la natalidad.
Reactivar y mantener la estrategia CRECER Wari, mediante la modificación de los instrumentos de gestión.
Vigilancia continua al cumplimiento de la atención materno neonatal.
Impulsar la estimulación temprana
Insistir en la prevención y articulación de acciones para este propósito.
Objetivos del PDI Responsable
Instituciones públicas y la sociedad civil
actúan e intervienen articuladamente.
-
Población organizada e informada participa en
la toma de decisiones, en la construcción de
propuestas y el acompañamiento a los
procesos de desarrollo.
-
Demarcación (competencia regional) y
ordenamiento territorial adecuado, minimizan
los conflictos limítrofes.
-
Índices de violencia social disminuidos,
garantizan la seguridad ciudadana.
-
Eficiencia en la gestión pública, facilita el logro
de los objetivos del desarrollo.
-
74
Educación de calidad ¿Cuáles son nuestros roles? Educación inicial y
primaria
Reforzamiento a docentes, en lo cultural y bilingüe
El porcentaje de la población que participa en audiencia de centros
Materiales y bibliotecas
Cancha de tenis y otras en Huanta
Revisar y proponer la adecuación de la curricular sobre la base de derechos y la identidad.
Apoyar siempre la labor de los docentes de inicial para que su labor sea más efectiva e inclusiva.
Motivar la práctica de valores con el ejemplo.
Promover el cambio de comportamiento hacia una de respeto de los derechos y cultura ciudadana.
Impulsar la conservación de las calles limpias y el respeto a las señales de tránsito.
Gestión para otra cancha e tenis y más espacios de recreo y deporte.
Evaluar y monitorear participativamente
Realizar foros temáticos
Fiscalización de los procedimientos.
Seguridad ¿Cuáles son nuestros roles? Reducción de la
delincuencia, asaltos
Disminución del pandillaje
Contribuir a la economía lícita.
Difusión de los sancionados
Disminución de la violencia familiar
Eliminación de la corrupción en la Policía Nacional, la Fiscalía y en el Poder Judicial.
Eliminación del bulling.
Uso de materiales estándar recursos
Generar normatividad apropiada para el desempeño óptimo de los comités de seguridad ciudadana en el ámbito provincial.
Promover la organización de la ciudadanía con fines específicos de seguridad, utilizando preferentemente, las bases ya constituidas sobre otros propósitos.
Escuchar sobre el desempeño de los encargados de seguridad y proveer alternativas para afrontar los desafíos.
Recuperar los temas de educación cívica en las IE.
Impulsar acciones de prevención y educación en salud sexual reproductiva.
Articular estratégicamente las labores conjuntas de seguridad ciudadana.
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5. Bibliografía
munihuanta.gob.pe
http://www.mef.gob.pe/
http://www.peru.gob.pe/pm/portales/portal_municipal/transparencia/pm_transparen
cia.asp?pk_id_entidad=466
http://ofi.mef.gob.pe/WebPortal/BusquedaProyectos.aspx?ori=ba
www.snip.gob.pe
www.inei.gob.pe
Reglamento de Organización y Funciones 2001 Municipalidad Provincial Huanta
Plan Wari – Ayacucho al 2024
Equipo técnico de Apoyo
Elvira Montes.
Rolando Hernández Tafur