MS9 Strategia organizatiei
-
Upload
ramona-aldea -
Category
Documents
-
view
166 -
download
1
description
Transcript of MS9 Strategia organizatiei
![Page 1: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/1.jpg)
Management strategic
9. Strategia organizației
1 Florin ROTARU 2010
![Page 2: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/2.jpg)
Seneca
![Page 3: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/3.jpg)
9. Strategia organizației
Florin ROTARU 3 2010
9.1. Strategia formală
9.2. Analiza strategică
9.3. Implementarea strategiei
![Page 4: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/4.jpg)
Contextul strategic al întreprinderii
2010 Florin ROTARU 4
A Cunoștințele
strategilor
B Mediu extern (economic,
concurențial, tehnologic, social,
politic, juridic, cultural)
C Situația
întreprinderii (istorie, mărime,
proprietate, tehnologie,
calificări, așteptări)
![Page 5: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/5.jpg)
9.1. Strategia formală
Strategia sociopolitică
Strategia comercială și industrială
2010 Florin ROTARU 5
![Page 6: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/6.jpg)
Strategia sociopolitică Opțiunile strategice ale firmei
2010 Florin ROTARU 6
Interiorizarea costurilor sociale
Pasivitatea
Diversiunea
![Page 7: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/7.jpg)
Interiorizarea costurilor sociale
Costuri sociale – costurile aferente influenței agenților economici exteriori operațiilor de producție.
2010 Florin ROTARU 7
Costuri reale
(depoluare)
De opțiune (subutilizarea resurselor)
Poluare
Psihologice (degradare ecologică)
![Page 8: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/8.jpg)
Constrângerile sociopolitice
2010 Florin ROTARU 8
A • Activități de producție
B • Efecte externe
C • Externalități negative
D • Presiuni sociale
E • Strategii de intervenție
F • Întreprinderi
![Page 9: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/9.jpg)
Efectele externe
Externalități încă nerecunoscute
Marjă de manevră
Răspunsul impus de mediu
Efecte externe Externalități recunoscute
Presiuni sporite Intervenții asupra întreprinderii
2010 Florin ROTARU 9
Pre
siun
e
Timp
![Page 10: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/10.jpg)
Riscurile din mediul sociopolitic
Reducerea libertății de acțiune a
firmelor și a noilor intrați
Pierderea clienților
Degradarea reputației
2010 Florin ROTARU 10
![Page 11: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/11.jpg)
Externalitățile și economia
Externalități Perturbarea mecanismelor
de piață (costuri viciate)
2010 Florin ROTARU 11
![Page 12: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/12.jpg)
Strategia comercială și industrială
Strategia corporativă
Strategia formală
Strategia actualizată
2010 Florin ROTARU 12
![Page 13: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/13.jpg)
Misiunea firmei
2010 Florin ROTARU 13
Alegeri strategice
Funcții (nevoi ale clienților)
Opțiuni tehnologice
Grupe de clienți
![Page 14: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/14.jpg)
O funcție pentru mai mulți clienți
2010 Florin ROTARU 14
Funcții
Tehnologii
Clienți
![Page 15: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/15.jpg)
Un grup de clienți pentru mai multe funcții
2010 Florin ROTARU 15
Funcții
Tehnologii
Clienți
![Page 16: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/16.jpg)
Mai multe tehnologii un grup de clienție, o funcție
2010 Florin ROTARU 16
Funcții
Tehnologii
Clienți
![Page 17: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/17.jpg)
Misiunea este însoțită de
• ansambluri de principii = filosofia firmei
• ghid pentru acțiunile angajaților
2010 Florin ROTARU 17
![Page 18: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/18.jpg)
Declararea misiunii ajută la clarificarea viziunii şi a
rolului angajaţilor
![Page 19: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/19.jpg)
Strategia – o proiecție pe termen lung a întreprinderii prin
Planificarea financiară și a
resurselor umane
Strategie de piață, inclusiv dezvoltarea de
produse noi
Strategie sociopolitică – crearea și menținerea unui climat favorabil
activităților întreprinderii
2010 Florin ROTARU 19
![Page 20: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/20.jpg)
Strategia formală
Intenții strategice
Obiective
Mijloace pentru a atinge obiectivele
2010 Florin ROTARU 20
![Page 21: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/21.jpg)
Formularea strategiei
2010 Florin ROTARU 21
![Page 22: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/22.jpg)
Alegerea strategiei formale Strategii
realizabile Strategii dorite
Contextul tehnologic
Contextul politic și juridic
Contextul ec., demografic și social
Capacitate de adaptare
Cultură și autoritate
Resurse interne
2010 Florin ROTARU 22
![Page 23: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/23.jpg)
Strategia formală bună
2010 Florin ROTARU 23
1 • Reduce incertitudinea și vulnerabilitatea
2 • Ține cont de orice competență distinctivă, de orice avantaj concurențial
3 • Propune o viziune pentru viitor, o strategie de piață și o proiecție
4 • Favorizează dezvoltarea resurselor și competențelor în echilibru cu ritmul schimbărilor
![Page 24: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/24.jpg)
Strategia actualizată
2010 Florin ROTARU 24
Strategia formală
Acțiuni de întreprins
Obiective vizate
Strategia actualizată
Acțiuni întreprinse
Obiective obținute
Diferențe Diferențe
![Page 25: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/25.jpg)
2010 Florin ROTARU 25
Strategie formală Strategie actualizată
Evenimente neprevăzute
Aprecierea greșită a factorilor externi
Evaluarea neadecvată a factorilor interni
![Page 26: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/26.jpg)
Evenimente neprevăzute
2010 Florin ROTARU 26
Concurențiale
Politico - juridice
Tehnologice
![Page 27: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/27.jpg)
Aprecierea greșită a factorilor externi
Schimbări graduale nepercepute
Impunere brutală a schimbărilor
Strategie radicală de schimbare
2010 Florin ROTARU 27
![Page 28: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/28.jpg)
3 pentru strategie
Implantare
Inovare
Informare
2010 Florin ROTARU 28
![Page 29: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/29.jpg)
Strategiile de piață
2010 Florin ROTARU 29
![Page 30: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/30.jpg)
Strategia de diferenţiere
Diferenţiere:
• Tehnică
• Simbolică
Preţ ridicat
Percepţie raport calitate-preţ
Volum mare (parte de piaţă)
Costuri mari de cercetare-dezvoltare
şi marketing
Costuri totale
Efectul volumului asupra costurilor
![Page 31: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/31.jpg)
Strategia de diferenţiere
Gama strălucitoare
Cantităţi mici
Nume de marcă propriu puternic
Reengineering sau Producţie flexibilă
Planificare flexibilă şi structură flexibilă
Analiza în funcţie de diferenţiere
Valoare mare a profitului unitar
Sevice specializat în teren
Parteneriate cu furnizorii.
![Page 32: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/32.jpg)
Strategia de segmentare
Preţ mediu ridicat
Percepţie raport calitate-preţ pe
segment
Volum cumulat pe segmente
Costuri mari de cercetare-dezvoltare şi publicitate,
cercetare de piaţă
Costuri totale
Efectul volumului asupra costurilor
![Page 33: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/33.jpg)
Strategia de concentrare și specializare
Preţ ajustat la segment
Calitate ajustată
la segment
Volum restrâns (dar în creștere?)
Avantaje posibile de calitate-costuri față de generaliști?
Specializare
Costuri ajustate la mărimea și caracteristicile
segmentului
Da
Nu Dezavantaje față de diferențiere sau
segmentare?
Concentrare Da
Nu
Stop
![Page 34: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/34.jpg)
Strategia de dominare prin costuri
Eforturi pentru reducerea costurilor
Preţul - variabilă determinantă
Volum mare
Efectul volumului asupra costurilor
![Page 35: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/35.jpg)
Strategia de dominare prin costuri Gama de produse mică şi standardizată
Producţie de masă
Fără nume de marcă
Practica stabilită a vânzării
Automatizare producţie : linie de producţie - inginerie de proces
Planificarea stabilă: fără« schimbări de ultim moment »
Analiza producţiei şi a muncii în funcţie de reducerea costurilor
Valoarea mică a profitului unitar
Service limitat
Cumpărare consistentă
![Page 36: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/36.jpg)
Evaluarea strategiei
Definirea criteriilor de evaluare
Măsurarea rezultatelor
Compararea cu obiectivele
Identificarea cauzelor abaterilor
Evaluarea alternativelor
![Page 37: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/37.jpg)
9.3. Implementarea strategiei Schimbările strategice au loc când:
- Schimbărie majore, neprevăzute în mediu impun ajustări ale strategiei
- Schimbări nepercepute sau prost înțelese devin evidente impun redresarea
- Conducerea pregătește organizația pentru funcționarea într-n mediu care va evolua
2010 Florin ROTARU 37
![Page 38: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Proiectarea organizaţională
construirea unei organizaţii cu
structuri şi procese
care să permită angajaţilor să
realizeze obiectivele de
eficacitate,
eficienţă şi
adaptabilitate
![Page 39: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Etapele proiectării organizaţionale
1. Diagnosticul situaţiei de pornire
2. Alegerea unei structuri adecvate la strategie
3. Folosirea tehnicilor de realizare a proiectării
4. Aplicarea structurii şi proceselor
5. Reevaluarea organizaţiei
![Page 40: MS9 Strategia organizatiei](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052208/5571f8b249795991698de7e0/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Aplicarea strategiei
Crearea unui
context organizaţional stimulant şi
cu resurse umane motivate şi
performante.